人力資源部部長年度述職報告（通用18篇）

報告是一種系統(tǒng)地、全面地記錄和匯報某項工作、項目或研究成果等的一種書面材料。通過報告可以向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員提供詳細(xì)的信息和數(shù)據(jù)，同時也可以促使工作團(tuán)隊進(jìn)行反思和改進(jìn)。我們需要撰寫一份報告來展示我們的成果和努力。報告的寫作應(yīng)注重邏輯性和條理性，避免信息的重復(fù)或不必要的細(xì)節(jié)。報告的寫作并非一蹴而就，需要不斷的修正和完善，希望大家能夠堅持下去，寫出令人滿意的報告。

人力資源部部長年度述職報告篇一

3、建立并完善人力資源管理體系，落實人力資源管理制度;。

4、向管理層提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平;。

5、組織各部門完成團(tuán)隊建設(shè)工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

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人力資源部部長年度述職報告篇二

1、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并管理人力資源部的日常工作及勞資、人事、培訓(xùn)、人力資源調(diào)配、開發(fā)利用等工作。

2、負(fù)責(zé)做好大中專畢業(yè)生即公司所需各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘、分配、考核、轉(zhuǎn)正定級工作。

3、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，組織安排職工和專業(yè)技術(shù)人員的各類培訓(xùn)及年終專業(yè)技術(shù)人員考核工作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評審條件，對符合申報條件的專業(yè)技術(shù)人員做好組織職稱評審申報工作。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)工人人事檔案管理和調(diào)閱，辦理企業(yè)員工的內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及人事工資關(guān)系的介紹。

6、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門上報辦理符合退休條件的職工退休申報、審批、工資核算工作。

7、負(fù)責(zé)審批公司各單位每月上報的工資及各單位職工的冬季取暖費、煤氣費補貼工作，完成公司機關(guān)工作人員的月發(fā)工資、公司退休人員及機關(guān)在職人員的冬季取暖費補貼、煤氣費補貼的核算工作。

8、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司《職工花名冊》、《離退休人員花名冊》。

9、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系運行中的有關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)向自治區(qū)建設(shè)廳勞保統(tǒng)籌站申報困難企業(yè)勞保費調(diào)劑補貼工作。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞動監(jiān)察年審工作。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成社會保險繳費年審和社會保險繳費基數(shù)的申報審批工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成勞保統(tǒng)籌費的收取和集團(tuán)公司各單位職工每月社?！拔褰稹钡慕毁M工作。

14、負(fù)責(zé)做好職工的動態(tài)管理，及時指導(dǎo)做好員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂與解除(終止)工作。

15、負(fù)責(zé)落實相關(guān)制度的檢查指導(dǎo)工作。

16、負(fù)責(zé)做好本部門勞資、人事有關(guān)的其它業(yè)務(wù)工作，及時完成上級及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

人力資源部部長年度述職報告篇三

本人：**，進(jìn)入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

1、三年來主要工作。

**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認(rèn)識不足，這次施工使我有較深認(rèn)識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。

206月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。

2013年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的.工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

205月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風(fēng)機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細(xì)致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

3、思想政治方面。

本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。

以上未本人2013年至今工作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

人力資源部部長年度述職報告篇四

20xx年在學(xué)校和上級軍事機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,我作為校人武部副部長，能以黨的十六屆六中全會和新時期軍事戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，積極進(jìn)取，勤奮工作,圓滿完成了各項武裝工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、政治思想上有了新的認(rèn)識。

一年來，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，黨的十六大以來的的各種會議精神和黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想,深刻理解精神實質(zhì),更新思想觀念,思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步的提高。在學(xué)習(xí)中堅持了每周半天政治學(xué)習(xí)時間，并能積極參加學(xué)校和上級組織的各種政治學(xué)習(xí)活動。按照區(qū)人武部的政治學(xué)習(xí)要求結(jié)合工作實際認(rèn)真融會貫通，在行動中身體力行。另外，針對武裝工作的特殊需要，注重學(xué)習(xí)黨的新時期軍事戰(zhàn)略思想和上級軍事機關(guān)有關(guān)文件精神、提高思想理論水平，牢固樹立軍事、武裝工作重要性的認(rèn)識，緊緊圍繞軍事斗爭準(zhǔn)備打牢思想政治基礎(chǔ)，進(jìn)一步認(rèn)清臺*局勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、危險性，為做好武裝工作具備了政治基礎(chǔ)和思想理論水平。

二、工作和能力上有了新的提高。

我校人武部自20xx年學(xué)院合并成立以來，從條件簡陋逐步到發(fā)展完善的過程，我在具體工作中邊學(xué)邊干，逐步適應(yīng)和熟悉了武裝工作政策、方法和規(guī)律。20xx年是我校武裝工作全面發(fā)展的一年，一年來我主要做了以下工作：一是具體負(fù)責(zé)實施了民兵整組和民兵營的調(diào)整工作。在民兵整組和調(diào)整工作中能發(fā)揮高校優(yōu)勢，重新組建了“民兵信息作戰(zhàn)營”，挑選部分專業(yè)教師和干部編入民兵隊伍，吸收了相關(guān)專業(yè)的本科班學(xué)生納入民兵建制，按上級軍事機關(guān)的文件和會議要求，高起點完成工作任務(wù);二是具體負(fù)責(zé)落實了全校新生為期二周的軍事技能訓(xùn)練。在軍訓(xùn)中提前擬訂了軍訓(xùn)方案，落實了教學(xué)人員的聘請、后勤保障，軍訓(xùn)的組織、教學(xué)安排、會操評比等工作，圓滿完成了20xx名新生的軍訓(xùn)任務(wù);三是具體負(fù)責(zé)落實了將軍事理論課納入學(xué)校整體教學(xué)計劃工作，挑選聘請了相近專業(yè)教師任教，為提高教學(xué)質(zhì)量，安排老師參加軍事理論教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織任課老師進(jìn)行了教學(xué)交流會，聘請專家傳授教學(xué)經(jīng)驗。使我校的軍訓(xùn)工作走向了軍事技能訓(xùn)練和理論教學(xué)同步發(fā)展的軌道;四是認(rèn)真完成了上級軍事機關(guān)下達(dá)的征兵體檢心理測試的設(shè)備和技術(shù)人員等后勤保障及民兵營調(diào)整等協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作;五是具體落實完成了兵役登記、征兵、優(yōu)撫、軍事教研室建設(shè)等工作任務(wù)。

三、新的一年要有新的進(jìn)展。

新的一年，在學(xué)校和上級軍事機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步從政治上嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，緊緊抓住高校武裝工作的特點和規(guī)律，從自身武裝工作崗位出發(fā)，刻苦鉆研本職工作業(yè)務(wù)，努力完成好各項工作任務(wù)，為宜春學(xué)院的武裝工作和軍事教學(xué)工作創(chuàng)造出新的成績作出自己的貢獻(xiàn)。

人力資源部部長年度述職報告篇五

本人：**，201x年進(jìn)入*****工作，目前任**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，201x-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結(jié)工程及**1060高爐工程。

一、三年來主要工作。

201x年**3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所、鼓風(fēng)機房、冷風(fēng)管道及三座熱風(fēng)爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當(dāng)?shù)夭疬w、經(jīng)濟(jì)危機導(dǎo)致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務(wù)都已經(jīng)完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排，項目經(jīng)理部只派我一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風(fēng)爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，與國外指導(dǎo)人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴(yán)格，之前我主要從事工程部的工作，對質(zhì)量認(rèn)識不足，這次施工使我有較深認(rèn)識。附屬工程其他施工任務(wù)工程量較小，但涉及專業(yè)卻一個不少，機、電、管道、結(jié)構(gòu)、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大，施工協(xié)調(diào)任務(wù)量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務(wù)在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）。期間公司也正是任命我為**工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離**項目。

201x年6月我被調(diào)到****工程項目經(jīng)理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準(zhǔn)備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調(diào)離****項目經(jīng)理部。

201x年6月14日我被調(diào)到天津**科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。**工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施，建筑面積約75000平方米。本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工。其次該工程地下為淤泥土質(zhì)，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴(yán)格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應(yīng)新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學(xué)習(xí)，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產(chǎn)，我單位主要施工任務(wù)完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復(fù)等施工。

201x年5月1日我被調(diào)到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程，甲方設(shè)備的嚴(yán)重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn)，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學(xué)習(xí)是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風(fēng)爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的.工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進(jìn)行。面對甲方工期緊，設(shè)備、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產(chǎn)，隨之進(jìn)入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風(fēng)機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風(fēng)機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn)，trt進(jìn)行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20高爐投產(chǎn)至今，在**又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

二、工作中的不足及需改進(jìn)的地方。

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細(xì)致，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進(jìn)的地方。工作的細(xì)致化、規(guī)范化是今后工作的重點，要適應(yīng)目前公司對管理人員的新要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

思想政治方面,本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在201x年7月參加了公司組織的黨課學(xué)習(xí)。

以上未本人201x年至今工作述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

人力資源部部長年度述職報告篇六

1、協(xié)助上級制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

2、員工入職、升職、調(diào)動、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動合同管理。

4、律所員工的入職培訓(xùn)、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);。

人力資源部部長年度述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。2016年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現(xiàn)將2016年全年工作情況找范文就來匯報如下：

一、工作任務(wù)完成情況。

（一）基礎(chǔ)工作。

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全員學(xué)習(xí)資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份，根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于2016年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1、結(jié)合2016年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次，共計培訓(xùn)新員工49人。

3、針對性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)。

邀請武警中隊對2016年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5、持證上崗的維系工作。

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn)，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

（三）建立案例分析庫。

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》。

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對《員工手找范文就來冊》進(jìn)行編寫，目前在定稿階段，預(yù)計于2016年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作。

剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合2016年的培訓(xùn)情況和2016年的培訓(xùn)需求，對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作。

另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導(dǎo)游部五。

一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細(xì)節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問題。

縱觀全年工作，個人還存在如下問題：

1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作，似乎總是在忙碌緊張中度過找范文就來，但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強，有時容易顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強實干性，務(wù)實性。

2、細(xì)節(jié)問題抓的不好，邏輯思維能力較差，組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，所以，需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，"真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊"我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實完成好2016年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

人力資源部部長年度述職報告篇八

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作主要體現(xiàn)在：

1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進(jìn)來自然是人事行政部的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓(xùn)，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

5、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

1、員工工作積極性不高。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團(tuán)隊精神。就是說大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。

拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)心自己多做了會吃虧，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻(xiàn)那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當(dāng)然，沒有形成強有力的團(tuán)隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調(diào)。

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

2、打造團(tuán)隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴(kuò)大，來自四面八方的員工素質(zhì)當(dāng)然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起。如果沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無法顯示出團(tuán)隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最后就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團(tuán)隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻(xiàn)精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團(tuán)隊精神。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

很多數(shù)據(jù)不健全，不能給予理論有力支撐，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現(xiàn)狀，以利于共同遵守。當(dāng)然，在整個20xx年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作！

人力資源部部長年度述職報告篇九

大家晚上好!

雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報如下:。

一、工作任務(wù)完成情況。

(一)基礎(chǔ)工作。

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)14次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。

2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計培訓(xùn)新員工49人。3、針對性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)。

邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5、持證上崗的維系工作。

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作。

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。

(三)建立案例分析庫。

在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》。

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對《員工手冊》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計于xx年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫。

根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

(六)員工溝通工作。

剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作。

另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

二、工作中存在的問題。

縱觀全年工作,個人還存在如下問題:。

1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強實干性,務(wù)實性。

2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好xx年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

【1】【2】。

人力資源部部長年度述職報告篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

首先在這里要感謝這一年中給予我很多幫助和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)及同事們，對于我來說是豐富而具有挑戰(zhàn)性的一年。如果把育兒也作為一個崗位的話，這一年中我經(jīng)歷了不同的角色變化，在不同的崗位上盡全力的去做好每一件事情。育兒、財務(wù)、人事這三個看似不同的領(lǐng)域卻又巧合般的有著它們的共通之處。同樣的要求細(xì)心、耐心、責(zé)任心及一點點的自信心。下面將我的工作總結(jié)匯報如下：

我分別任職財務(wù)部部長助理及人力資源部副部長。在這兩個崗位中非常幸運的沒有辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔都交出了個人比較滿意的成績。在財務(wù)的崗位上，統(tǒng)籌調(diào)配創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)各下屬公司的資金，做到零誤差，積極的配合財務(wù)部部長的工作，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)都及時、準(zhǔn)確、高效的去完成。在人力資源部的崗位上，我可以算是一個有點經(jīng)驗的新手了，雖然以前作為財務(wù)人員負(fù)責(zé)過公司人力資源部的工作，但近幾年人力資源部大步伐的改革、創(chuàng)新，已經(jīng)與幾年前不可同日而語，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容僅僅是現(xiàn)在人力資源部工作的一小部分。在這個崗位上僅僅兩個月的時間，通過我個人的努力與原人力資源部副部長鄭國芳的幫助，我迅速接手工作，雖然有很多不足但還算過關(guān)的履行了基本的崗位職責(zé)。

德，德為綱。我時刻謹(jǐn)記自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)以保持黨員的先進(jìn)性，加強自己的政治思想和道德修養(yǎng)。堅持無論做什么工作都能擺正自己的立場，把實現(xiàn)個人人生價值同企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，在工作上顧全大局，不爭名利，不計較個人得失，全身心的投入到工作之中，努力堅持誠實待人、嚴(yán)于律己的`處世之道。

能，能為領(lǐng)。在工作中，我不斷的加強理論知識學(xué)習(xí)，時刻關(guān)注專業(yè)相關(guān)的新知識、新法規(guī)、新案例，堅持不能因個人的無知而造成企業(yè)的損失。深入了解各項工作，實時掌握部門內(nèi)部人員的工作情況并加以適當(dāng)?shù)奶嵝?。來到人力資源部后，面對新的工作團(tuán)隊，我積極團(tuán)結(jié)部門人員，維護(hù)和諧，努力制造出一個熱情工作、積極向上的工作團(tuán)隊，認(rèn)真聽取公司內(nèi)的聲音以不斷完善我的工作思路。在生活上或是工作之余，我總是熱心的幫助每一位有困難的同事，也許只是一個電腦設(shè)置的小問題、也許只是某個小常識，這些都成為了我學(xué)習(xí)、拓展自己知識面的動力，幫助別人的同時我同樣收獲了快樂。

勤，勤為責(zé)。我一直保持著這種積極的工作態(tài)度，也有人說我是一個急脾氣。確實，我總是喜歡盡快的完成手中的工作，可能是財務(wù)的工作做久了，總是這么謹(jǐn)慎小心，總是喜歡給自己的工作留有認(rèn)真核對，多方面校對的時間，雖然這樣自己的壓力加重了，工作量也加大了，但是做的每一項工作都很踏實放心。同時我也一直相信勤能補拙，只有勤奮的工作才能有更多的時間去學(xué)習(xí)、去充實自己，使自己的能力在專業(yè)上更上一層樓。

績，績?yōu)楣?7年4月中旬我休產(chǎn)假結(jié)束正式歸崗，面對這個熟悉又略帶陌生的崗位，我調(diào)整自己，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，用了三天的時間接手了原來的全部工作。由于集團(tuán)財務(wù)制度的改革，對我們實行了資金監(jiān)管制度，所以又新增了與集團(tuán)財務(wù)對接創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)下屬公司資金使用及資金計劃情況的匯報、申報工作，這半年中我不斷的往來于創(chuàng)業(yè)與集團(tuán)財務(wù)之間，既遵守了集團(tuán)財務(wù)的規(guī)章制度，又保證了各公司的正常運營。對于日常的工作，雖然熟悉但我也絲毫不敢馬虎大意，創(chuàng)業(yè)、泰欣、中南、時尚、新泰再加上一個工會，六個同樣的工作、同樣的收支，有絲毫的松懈極易發(fā)生錯誤，在任職的這半年中非常感激的沒有出現(xiàn)任何的錯誤。8月份開始創(chuàng)業(yè)的貸款即將到期，為了使我們的資金鏈不斷，我首先與集團(tuán)財務(wù)和辦公室聯(lián)系完成了借款手續(xù)保證了按時還款。又積極的配合貸款銀行準(zhǔn)備資料雖然過程曲折但最后還是順利的取得了貸款資金。在知道我即將有崗位變化的時候，我在保證日常工作的同時，積極的幫助新同事盡快熟悉業(yè)務(wù)，同時整理資料盡量清晰明確的交待各公司主要情況，并分項列明以幫助交接的同事能盡快上手工作，最后在兩天內(nèi)完成了各公司的財務(wù)交接手續(xù)，并利用一中午的時間完成了與人力資源部的工作交接手續(xù)。接手人力工作后我用一周的時間完成了資料的熟悉和整理工作，也將在整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，作為部門工作思路的一部分待日后加以完善。任職兩個月的時間，又逢年底，時間對我來說總是不夠用，加班成了常態(tài)，再加上自己的急性子，常常連午飯也錯過了，但看到整理整齊的一份份資料，看到打印完美的一份份表格，看到經(jīng)過修改通過的一份份規(guī)章制度，總是讓我覺得賞心悅目。兩個月的時間雖然不多，但我完成的工作也不少。

這兩個月里，在保證正常工作的同時我將至的工作資料全部重新整理了一遍，分門別類重新歸檔，粘貼了明顯醒目的標(biāo)簽，同時將的電子檔案也加以整理，將重復(fù)的、無用的檔案刪除，將原有的路徑太深的文件重新歸類，完善人力資源部電子檔案歸檔思路，以方便以后的查詢使用。同時我修訂了《泰達(dá)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)于考勤、休假相關(guān)管理制度》《天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理辦法》，編制了人力資源部工作總結(jié)，度培訓(xùn)計劃，《關(guān)于參加商業(yè)補充醫(yī)療保險實施辦法》。為了避免紙張浪費，簡化工作程序，也為了使職工能夠更便捷的了解到自己薪資的變化，我從網(wǎng)上尋找到了一款免費的電子工資條發(fā)送系統(tǒng)，自開始每月向職工郵箱發(fā)送電子工資條。通過日常中的了解，發(fā)現(xiàn)職工普遍就醫(yī)費用較高，我聯(lián)系了兩家補充醫(yī)療保險公司對方案進(jìn)行設(shè)計、報價，最終在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為職工辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工的就醫(yī)壓力，同時也為企業(yè)增加了向心力。

廉，廉為守。這幾年一直在跟錢打交道，我一直潔身自好，不貪、不拿、不要，自重、自省、自警、自勵，不斷的提高自己防腐拒變的能力，將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言，遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，不為個人利益所吸引，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

剛剛接觸人力資源的工作，我個人還有很多的不足之處，專業(yè)知識掌握的不夠全面，對于很多事情的處理也缺乏經(jīng)驗。對于如何能夠更好的激發(fā)團(tuán)隊工作熱情，提高團(tuán)隊工作效率同樣缺乏經(jīng)驗，現(xiàn)階段的工作思路也不夠清晰。

不足之處最主要的原因是缺乏經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識，經(jīng)驗的累積是一個實踐的過程，我相信，在未來的一年中，通過不斷的實踐，我一定會獲得很多寶貴的經(jīng)驗來促進(jìn)人力資源部的發(fā)展。而發(fā)展的重中之重就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更合理的規(guī)劃薪酬做到合理避稅絕不偷稅漏稅，學(xué)習(xí)專業(yè)知識做到心中有數(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識做到知法懂法不犯法，借鑒成功的案例和人力資源部管理模型，只有不斷的充實自我、提高自我、增加溝通和表達(dá)能力才能更好的履行崗位職責(zé)。

最后還是要再次感謝這一年中給予我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與提拔。在未來的一年中，我會擺正自己的位置，為公司謀發(fā)展、為職工謀福利，帶領(lǐng)我們?nèi)肆Y源部制訂更具合理化和人性化的人力資源規(guī)章制度，構(gòu)建更具實踐性和規(guī)范性的人力資源管理模式。

人力資源部部長年度述職報告篇十一

2017人力資源部副部長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事:大家晚上好!雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。2017年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職,專管企業(yè)培訓(xùn)。對我來說,這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現(xiàn)將2017年全年工作情況匯報如下:。

一、工作任務(wù)完成情況(一)基礎(chǔ)工作。

1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份,其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,全員學(xué)習(xí)資料26份,時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于2017年12月13日隆重舉行并完美收官。

(二)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

017年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,全年共完成中層培訓(xùn)10次,全員培訓(xùn)141、結(jié)合2次,其中外出參觀培訓(xùn)分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓(xùn)5次。2、從公司簡介、消防安全、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,共計培訓(xùn)新員工49人。

3、針對性培訓(xùn),其中包括服務(wù)禮儀、團(tuán)隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次,另外還針對培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4、軍訓(xùn)邀請武警中隊對2017年新入職員工和2017年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),并組織軍訓(xùn)考核驗收。

5、持證上崗的維系工作對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn),并組織普通話考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。

在此,我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

(四)編寫《員工手冊》結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對《員工手冊》進(jìn)行編寫,目前在定稿階段,預(yù)計于2017年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度。

(五)建立講解員題庫根據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。(六)員工溝通工作剛才xx部長已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結(jié)合2017年的培訓(xùn)情況和2017年的培訓(xùn)需求,對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話,希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

(七)配合性工作另外,全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,配合講解導(dǎo)游部五。

一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng)收的同時,更鍛煉自己,深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長,在完成自己的本職工作時,我和部長同心協(xié)力、彼此配合,抓重點完成部門的全年工作,對細(xì)節(jié)工作互相提醒,時間性長的工作互相督促,一人不在,另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和配合,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,督促,相互監(jiān)督。

二、工作中存在的問題縱觀全年工作,個人還存在如下問題:1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。

回顧一年來的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過,但統(tǒng)籌規(guī)劃能力還需加強,有時容易顧此失彼,導(dǎo)致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了,所以以后應(yīng)加強實干性,務(wù)實性。2、細(xì)節(jié)問題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓(xùn)和活動中總是會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題,所以,需要堅持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

最后,我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開車馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下,與部門正職緊密配合,落實完成好2017年的所有工作。

我的匯報到此結(jié)束,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

人力資源部部長年度述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一、個人思想方面。

思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持學(xué)習(xí)黨的規(guī)章、制度等，能執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。并在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。

二、工作完成方面。

在20xx年我立足自身崗位，認(rèn)真履行機電副部長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。

1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法》、《節(jié)能降耗管理辦法》、《停送電管理細(xì)則》、《機電設(shè)備參數(shù)手冊》等制度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)更加精細(xì)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化地對機電運輸系統(tǒng)進(jìn)行管理。

2、組織并開展了20xx年度機電技術(shù)比武，協(xié)助開展了5期機電技術(shù)工作室學(xué)習(xí)交流活動。

3、協(xié)助完成了18103綜采工作面小切眼設(shè)備安裝及對接工作。

4、根據(jù)年度維修計劃，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網(wǎng)維修、綜采工作面損壞設(shè)備的維修等各項維修工程。

5、及時繪制礦井機電運輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。

6、及時編制、設(shè)計新增巷道的管路、纜線吊掛、設(shè)備布置及排水方案。

7、及時根據(jù)施工情況，調(diào)整及設(shè)計各機電系統(tǒng)的更改。

8、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。

9、積極參與機電管理，積極深入現(xiàn)場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。

三、20xx年度工作計劃。

1、按照20xx年度技術(shù)改造計劃，協(xié)助完成地面3個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術(shù)改造工作。

2、按照20xx年度設(shè)備安裝計劃，協(xié)助完成18102采區(qū)設(shè)備安裝、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作。

3、按照20xx年度設(shè)備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設(shè)備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級工作。

4、在20xx年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化，場地化，經(jīng)常開始日常培訓(xùn)工作。

5、協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成機電類各項任務(wù)，并盡自己最大的努力完成。

過去的一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電運輸設(shè)備管理工作，爭取更好的成績。

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人力資源部部長年度述職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

于20xx年x月任公司人力資源部經(jīng)理一職以來，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；強烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點招聘。

4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

(三)建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計劃落實到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。

2、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認(rèn)識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材料和機器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。

為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

人力資源部部長年度述職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

時光荏苒，我已經(jīng)來到單位三年的時間了，回首過去的三年，對我一個剛剛離開學(xué)校走向社會的年輕人來說，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗，在這三年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考驗和磨礪。來到單位工作后，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)高速公路用的水泥，碎石，砂子等各種材料物資的管理工作，三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的支持下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己三年來的工作匯報如下：

一、物資采購工作管理。我單位在高速公路施工中，由于地理條件差，材料物資的采購工作比較困難，再加之施工過程中需要的材料也比較零散，給物資采購管理工作帶來了很多具體的不便。為此，我及時想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求主材必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、沙場等主材供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運輸情況，三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足了施工需求。

二、做好周轉(zhuǎn)材料和機具的管理。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，是單位賴以工作的前提條件，我平時加強對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機具的管理工作；一是做到逐項清理，建立和完善相應(yīng)的臺帳管理制度；二是加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，防止損壞，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，提高機具的利用率；四是各種機具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

三、做好材料成本的控制工作。對我們材料部門來說，材料占整個工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作，三年來，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時在材料的成本管理上為公司謀得了很大的利潤。

四、今后工作的目標(biāo)：這三年來我在工作上沒有做出多大的成績，但是我的各項工作還是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的首肯，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，求真務(wù)實，努力做好各項材料的管理工作，降低各種材料成本，確保施工的順利進(jìn)行；我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我在中文系團(tuán)總支學(xué)生分會的第二年又飛快地過去了。在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)，老師的悉心栽培下，在學(xué)長學(xué)姐的鞭策下，在同學(xué)們的鼎力支持下，我和體育部一起茁壯成長，一路走來，有困難，有挫折，也有豐收的喜悅，幸福的淚水?？梢哉f，能在團(tuán)總支學(xué)生分會任體育部部長一年，是我大學(xué)期間最寶貴的經(jīng)歷。以下是我的述職報告。

一、田徑運動會。

組織并帶領(lǐng)我系同學(xué)參加學(xué)校組織的田徑運動會。在第校園田徑運動會上，我系運動健兒發(fā)揚奮勇爭先，不甘人后的運動拼搏精神，在上屆取得的男女團(tuán)體總分第八名的基礎(chǔ)上再接再厲，取得了男女團(tuán)體總分第六名的.突破性成績。在這里，我要感謝所有為運動會傾注過心血的工作人員和在賽場上拼搏的運動員，沒有你們，就不會有這面來之不易的錦旗！

二、感恩母親活動。

組織“感恩母親，尊重女性”主題活動，主要內(nèi)容是征集同學(xué)們關(guān)于母親的愛的心語制作祝福墻，以及為各棟寢室樓阿姨送祝福。在長團(tuán)支書的全力配合下，活動開展得非常順利，收到的反響也特別好，贏得了寢室樓阿姨對中文系的交口稱贊。

三、籃球比賽。

組織并帶領(lǐng)中文系男女籃球隊參加學(xué)校系際籃球比賽。這是我系第一年來組隊參加籃球賽，訓(xùn)練、隊服等等一系列事務(wù)都是從零開始，但隊員們沒有因為我們技不如人而退縮，每一場比賽都全力以赴，打出了精神，打出了風(fēng)格；正因為如此，即使最后的成績不盡如人意，我們還是得到了組委會授予的“精神文明獎”。我謹(jǐn)代表體育部向每一位刻苦訓(xùn)練，努力參賽的隊員致敬！

四、工作體會。

回首過往，在記錄我成長的檔案里，寫滿了領(lǐng)導(dǎo)老師對我的信賴和鼓勵，以及廣大同學(xué)對我的認(rèn)可與支持。在擔(dān)任體育部部長的這一年里，我不僅提高了自己的工作能力，變得更有效率更有目的性，更培養(yǎng)了自己的人際交往能力，讓我在與形形色色的人打交道的時候都游刃有余。從助理到部長，是一個飛躍，我邁上了一個新的臺階；從部長的位子上退下來，是一次轉(zhuǎn)身，也許不華麗，但足夠穩(wěn)健。每一次轉(zhuǎn)型，都是一次成長，不管我能否在團(tuán)總支學(xué)生分會中繼續(xù)任職，我都將會永遠(yuǎn)銘記這一段令人難忘的時光！

最后，還是要感謝校領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)員老師，以及諸位學(xué)長學(xué)姐，沒有你們對我的支持和栽培，也許我就沒有這個機會站在這個臺上。

此致

敬禮！

述職人：xx。

人力資源部部長年度述職報告篇十五

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，我緊緊圍繞本單位年度工作目標(biāo)，在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦于的各項職責(zé)與權(quán)限職能，與部門同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制為目標(biāo)，創(chuàng)新管理、狠抓落實，較好的完成了各項工作?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報如下：

一、勞動用工管理。

1、堅持以事定崗、以崗定人、擇優(yōu)選用、充分滿足生產(chǎn)的原則，積極進(jìn)行各崗位人員的配備、增減及變動。全公司期末在崗員工人，其中后勤科室人；生技、安檢、機電、調(diào)度室、綜掘、普掘等生產(chǎn)科（室）、隊及生產(chǎn)輔助隊、組人。

2、為規(guī)范企業(yè)勞動用工行為，規(guī)避用工風(fēng)險，建立和諧的勞資關(guān)系。依據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，組織安排名勞動合同到期的在崗員工續(xù)簽了勞動合同。同時依法辭退地面臨時工名，支付經(jīng)濟(jì)補償元。

3、組織公開次，為安全、調(diào)度、機電等崗位招聘人，提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

4、。

5、加強了井口檢身管理，嚴(yán)格落實出入井人員檢身制度，杜絕違禁物品進(jìn)入井下，制止違規(guī)人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患。

二、出勤管理。

1、立足工作實際，本著有利于工作的原則，對臉譜考勤進(jìn)一步完善，新增生產(chǎn)系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理；針對出勤中出現(xiàn)的不實問題，對個別崗位、個別部門實行重點監(jiān)督管理。勞動紀(jì)律較去年恢復(fù)建設(shè)之初有了很大改觀。

2、嚴(yán)格落實入井人員登記制度，做到人、卡相符，卡、表記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代交代領(lǐng)入井卡片。特別加強了跟班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員的入井監(jiān)督管理，起到了很好的表率示范作用。

3、審核、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺賬。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安檢、通風(fēng)、調(diào)度室、綜掘、綜采等生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助隊組共投工。

三、

工資核算匯總。

組織完成了本年度工資核算匯總。截止12月底，全公司員工預(yù)計薪資總額約萬元。其中在崗員工薪資總額約萬元，人均年收入元。

四、社會保險。

社會保險是職工依法享有的一項基本權(quán)益，管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項社會保險代收代繳過程中，我們堅持強化服務(wù)理念，落實保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，圓滿完成了各項保險金的收繳工作。

1、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。截止今年12月底，全公司共參加養(yǎng)老保險和失業(yè)保險人，比去年人，增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元；其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元；今年共繳納失業(yè)保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元，2、截止12月底，全公司共參加醫(yī)療保險人，其中：在職職工人，離退休職工人。

2、共繳納醫(yī)療保險費萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元，個人繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。大額醫(yī)療保險費共繳納萬元，比去年萬元，增加了萬元。個人賬戶撥萬元。

3、今年共參加工傷保險人，比去年增加了人。共繳納保費萬元，比去年萬元，增加了萬元。參加工傷補充保險人，比去年人，增加人，繳納保費萬元，比去年萬元，增加了萬元。今年1-12月份共申報工傷人，認(rèn)定人，傷殘等級鑒定人，其中：六級一人、八級一人、十級一人、住院期間死亡一人，全年共索賠萬余元。

4、今年全公司共繳納女職工生育保險金萬元，比去年萬元，增加了萬元。其中：集體繳納萬元，職工個人不繳納。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人，在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費及產(chǎn)假工資萬元。

五、退職退休。

1、正式退休：退休工人辛苦一生，為保障他們能夠老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂，擁有一個安祥和諧的退休生活，分五次辦理退休人。其中人已正常領(lǐng)取退休金，另有人的養(yǎng)老保險補繳及退休金核算工作也基本落實，有望在年前領(lǐng)取到退休金。

2、內(nèi)部退養(yǎng)：為進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，促進(jìn)員工隊伍的年輕化建設(shè)，按照公司規(guī)定，嚴(yán)格審查，為名符合內(nèi)退條件的員工辦理了內(nèi)退手續(xù)。

六、勞保用品發(fā)放。

在勞動防護(hù)用品發(fā)放及管理方面，本著因需發(fā)放、厲行節(jié)約、嚴(yán)格管控的原則，結(jié)合公司井安全、建設(shè)及經(jīng)營管理的實際，通過與供應(yīng)科協(xié)調(diào)，統(tǒng)計庫存，補充不足，組織發(fā)放了一次勞保用品。本年度，共發(fā)放毛巾條，香皂塊，肥皂塊，浴液瓶，洗發(fā)水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋雙，背燈帶條，絨衣絨褲套，秋衣秋褲套，安全帽頂，防塵口罩個，濾蕊個，耳塞個，布襪雙。

七、職稱申報。

為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱評審工作。組織安排了參與工程技術(shù)職稱評審人員的資料初審及申報工作。

八、檔案管理。

1、進(jìn)一步完善了職工檔案管理，理順了在本單位工作，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關(guān)系，健全了在崗人員學(xué)歷、專業(yè)、職稱、技能等級等在內(nèi)的個人信息登記，為推動公司人才資源數(shù)據(jù)的建立夯實了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格了在崗員工入職、離職、崗位變動流程，對員工在崗信息有了更加準(zhǔn)確和及時的掌握。

3、為了規(guī)范我公司退休人員管理，建立健全了退休人員個人臺賬，現(xiàn)在冊退休人員共有人。

一年來，雖然做了許多工作，但仍然存在許多不足之處，如業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠積極主動，對政策把握不夠準(zhǔn)確；創(chuàng)新意識有待加強，工作方式及工作效率有待提高。

成績與經(jīng)驗都只能代表過往，2018年我將緊緊圍繞xxxxxxxx這一年度重大任務(wù)，以優(yōu)化人員組合，提高工作效率，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，著實推進(jìn)人力資源規(guī)劃、勞動用工、薪酬分配、出勤管理、社保繳納等各項工作?，F(xiàn)將有關(guān)計劃簡述如下：

1、立足于公司建投產(chǎn)后的人力資源配置需要，堅持因事設(shè)崗、因崗設(shè)人的原則，深入基層，掌握實情，對新增崗位進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，對現(xiàn)有部分崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。

2、致力于提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適時推動崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的建立。

3、推進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的分類管理，加快生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)技術(shù)人員學(xué)歷提升及職稱評審、聘任工作。

二、勞動用工管理：

1、為降低用工風(fēng)險，繼續(xù)規(guī)范員工從入職到離職過程中所涉及到勞動合同工的簽訂、變更、解除、終止及崗前資格審查、體檢、實習(xí)期、各項保險申報（減報）等流程。

2、為建立穩(wěn)定的員工隊伍，通過學(xué)習(xí)考查，逐步建立一套適合本單位的員工無故曠工、私自離職等行為的懲處機制。

3、為保證xxx完成后的順利驗收，早做準(zhǔn)備，進(jìn)行勞動用工年檢及備案工作。全員培訓(xùn)及職業(yè)病體檢是勞動用工年檢及備案的基礎(chǔ)，所以要順利做好此項工作需要督促相關(guān)部門做好培訓(xùn)及職業(yè)病體檢工作。

三、考勤管理：

1、嚴(yán)格落實考勤制度，以事實為依據(jù)，堅決杜絕弄虛作假、虛報、瞞報考勤、套取工資現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、及時審核匯總考勤，為工資核算提供依據(jù)。

3、為提高考勤匯總效率，償試推行網(wǎng)上核對、線下簽字報送模式。

三、薪酬分配及核算：

進(jìn)一步完善薪酬分配方案，并根據(jù)公司要求逐步推進(jìn)以效益導(dǎo)向為原則建立在績效考核基礎(chǔ)上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情。

四、做好公司各項保險的申報、人員增減、保險代扣代交等工作；推進(jìn)各項社會保險專戶建立，力爭社保欠費不再繼續(xù)增加。

五、仔細(xì)查閱檔案、核對個人信息，及時通知并為符合條件員工辦理正式退休手續(xù)。

六、推進(jìn)人事勞資各項制度的落實，制度化、程序化日常工作，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和職能，提高整體工作效率。

七、及時完成各類統(tǒng)計報表及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

人力資源部部長年度述職報告篇十六

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位同事：

大家好!

我于20xx年10月11日到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。

（一）行政后勤管理工作

1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作；牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。

針對今年1月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施，組織開展了各個部門參與的對標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。消費者信得過單位的申評工作。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進(jìn)行合理整改。

（二）人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習(xí)生52 名)，原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開辦旅游班初步意向，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ)。

薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元。

（三）質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深入，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。

培訓(xùn)工作，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次 。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。

（四）物業(yè)管理工作

此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比 增加78.31萬元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。

（五）黨工團(tuán)工作

由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時建立了團(tuán)支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作。

1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進(jìn)度，提高工作效率。在部門試點進(jìn)行工作效率手冊操作，如果可行的話推廣到各部門。

2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公平的考評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份將分別具體落實明年的實習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進(jìn)部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓(xùn)實效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強團(tuán)隊協(xié)作精神，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門合力的提高。

5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣傳窗宣傳等基本形式，黨工團(tuán)的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團(tuán)各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。

由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合，在此向各位同仁表示感謝!

人力資源部部長年度述職報告篇十七

自20xx年6月我接任人力資源部部長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量，順利完成了201x年的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職：

一、截止目前公司各類人員情況。

公司在職人員達(dá)到x人，較年初增加x人，基本滿足用人需求。目前在冊人員達(dá)到x人，較年出增長x人，其中合同制工人達(dá)到x人，勞務(wù)制工人達(dá)到x人，臨聘人員較年初增長了x人，其中高級技術(shù)增長x人。大專以上學(xué)歷x人，中專達(dá)到x人，其中專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到x人。目前具有中級職稱人員達(dá)到x人，較去年增長x人。初級職稱人員達(dá)到x人，較去年增長x人。

二、截止目前公司職工工資收入情況。

發(fā)放情況：截至12月底，公司開資達(dá)到x元，較去年底增加x元，達(dá)到集團(tuán)公司10%年的增長要求。其中合同工年末累計開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元;勞務(wù)工年末累計開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元;臨聘人員累計開資達(dá)到x元，人均達(dá)到x元，較去年增長x元。

201x年我部以內(nèi)部建設(shè)為突破口，探索績效機制和工作方法，不斷將各項工作引向深入。具體分五個方面。

1、是加強領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)部門成員職責(zé)。首先從動員工作做起，以會議和座談形式，了解我部工作動態(tài)。其次組織月出工作會，月末總結(jié)會，及時讓部室成員了解集團(tuán)及公司發(fā)展情況。對工作中充在的懈怠問題。采取個別談話方式，及時解決工作難點和部室成員難處。引導(dǎo)部門人員講政策、講制度、講大局。

2、是強化班子，規(guī)范成員行為。人力資源不作為公司政策執(zhí)行者，方方面面體現(xiàn)公司形象，操守事關(guān)員工思想動向。首先從考勤抓起，逐步約束人力資源部成員言行，最終達(dá)到成員自覺實踐規(guī)章制度的目的。其次出臺《人力資源部考勤制度》、《人力資源部工作流程表》、《人力資源部員工守則》、《人力資源部考核辦法》等多項制度。

3、強化措施辦法。201x年是我部探索發(fā)展的一年，面對新情況新問題我們還及時總結(jié)了一些措施和辦法，成為一些制度的有益補充。其次我們逐層分解職責(zé)，細(xì)化職責(zé)的承擔(dān)對象，使職責(zé)從面逐步落實到點，建立起責(zé)任追究制度。

4、統(tǒng)籌安排對內(nèi)對外工作，合理安排人員。把工作重點逐步從制作工資方面轉(zhuǎn)移出來，嘗試職工培訓(xùn)，定員定額等方面的工作。

5、爭取設(shè)備投入，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公。今年我部爭取到集團(tuán)公司配發(fā)的計算機2臺，打印機1臺，復(fù)印機1臺和裝訂裁剪設(shè)備1套，在信息化辦公建設(shè)方面又邁進(jìn)了一大步。

人力資源部部長年度述職報告篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!

于xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說明書，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn)、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有。

總結(jié)。

部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家進(jìn)行招聘，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對公司實際情況，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點招聘。

4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)。