為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終獎勵方案文案篇一

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的`利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總。

年終獎勵方案文案篇二

2、532方案演示如下圖：

1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;

3、如員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)情況，公司可根據(jù)實(shí)際情況取消該員工本年度年終獎;

4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機(jī)關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定;

7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進(jìn)行調(diào)整。

年終獎勵方案文案篇三

2、地點(diǎn)：五樓會議室。

3、參會對象。

學(xué)校全體在崗教師。

4、主持人：

為確保大會順利舉行，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：杜先慧。

副組長：楊光明(負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí))。

組員：全體行政人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。

(一)協(xié)調(diào)組。

負(fù)責(zé)人：胡麗麗。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)會議的組織協(xié)調(diào)，制作好會標(biāo)，擬寫教師節(jié)表彰大會方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動通知，擬好大會主持詞，通知參會人員按時參會。布置好會場。負(fù)責(zé)活動司儀。

(二)宣傳組。

負(fù)責(zé)人：馮海霞。

工作職責(zé)：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報(bào)道。

(三)后勤組。

負(fù)責(zé)人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光。

蘭先兵負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書等相關(guān)物品的采購及現(xiàn)場音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎教師獎金。

趙林江負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的照相；

吳巧玲負(fù)責(zé)頒獎詞呈現(xiàn)、音樂準(zhǔn)備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂)。

米曉波負(fù)責(zé)頒獎時的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書、獎金的發(fā)放。

程廷光負(fù)責(zé)會場桌子的擺放。

(一)表彰公示。

由胡麗麗負(fù)責(zé)按時對表彰名單進(jìn)行公示。

(二)講話準(zhǔn)備。

1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言。

2.校長致辭由胡麗麗負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

3.教師頒獎詞由夏磊負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

五、活動程序。

活動開始播放相關(guān)音樂《歡迎進(jìn)行曲》。

活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》。

1.主持人宣布慶祝大會開始。

2.杜校長致辭。

3、副校長楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀年級組長的決定》。

4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎?wù)哳C獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。

5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序?yàn)椋簭堁┟法D周海燕―夏磊)。

6.主持人宣布大會結(jié)束。

年終獎勵方案文案篇四

為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

公司所有員工。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的.；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的；

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

（5）主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

年終獎勵方案文案篇五

2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；

(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(6)人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位。

(7)曠工1日者：扣2分；

(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)。

1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終獎勵方案文案篇六

為了增加員工的工作積極性，及時獎勵員工開單，活躍辦公室氣氛，用抽獎的方式給各員工一些小驚喜。

20xx年6月1日--20xx年7月31日。

（一）售前。

1、每天出單的人員出一單抽一次，900元以上的單入圍。

2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。

3、若遇到活動，每出三單抽一次，不限金額。但前面的第1條和第2條不作為抽獎條件。

（二）售后。

1、每天出單的人員3000元及以上抽一次（可累計(jì)）。

2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。

各管理人員可以提禮品單建議給人事部，人事部這邊綜合考慮后進(jìn)行統(tǒng)一采購，每個獎項(xiàng)都有可能有現(xiàn)金紅包。

1、每位員工要真實(shí)上報(bào)各個數(shù)據(jù)（按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），每位組長要認(rèn)真檢查每個人的工作情況，公正公平的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不得作弊。

2、所有數(shù)據(jù)經(jīng)財(cái)務(wù)審核通過為準(zhǔn)。

售前：冠軍獎勵200元、亞軍獎勵100元，季軍獎勵50元。

售后：冠軍獎勵200元。

年終獎勵方案文案篇七

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。

c)人力資源部經(jīng)理。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。

2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選。

進(jìn)行的季度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、人力資源部。

2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；

2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；

3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）。

4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚，有效期三個月(需提前預(yù)訂)。

5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。

年終獎勵方案文案篇八

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，特作如下激勵方案：

1、放假時間——20xx年2月19日。

公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的個別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎金。

2、工作盤點(diǎn)。

要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)分：職務(wù)工作盤點(diǎn)、部門工作盤點(diǎn)、倉庫庫存材料盤點(diǎn)（盤點(diǎn)表格放假前盤點(diǎn)時發(fā)放）。所有需要遞交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。

3、薪資結(jié)算。

在2月9日至10日之間，為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時間，今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資，元月工資不予結(jié)算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。

1、在開年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下：

a、服務(wù)年限在三年以下，獎金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半；

b、服務(wù)年限在三年以上，獎金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；

c、服務(wù)年限在五年以上，獎金4000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；

d、服務(wù)年限在八年以上，獎金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；

e、服務(wù)年限在十年以上，獎金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)；

f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎金。

特別強(qiáng)調(diào)：

1、報(bào)到時間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報(bào)到者，可以視為報(bào)到，公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開年紅包。

2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算，中途離職者，按最近入職時間計(jì)算。此獎金發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。

3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報(bào)銷，或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結(jié)清。

1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。

2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金，將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。

4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前。

年終獎勵方案文案篇九

為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個人總分，并給予以下獎勵。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元；二等獎：120元；一等獎：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元；一等獎：1500元。

本獎勵方案自20__年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

某某小學(xué)。

20__年3月1日。