我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業(yè)工作心得體會感悟篇一

段一：引言（200字）

物業(yè)管理是一項專業(yè)而細致的工作，對于我來說，這幾年在物業(yè)行業(yè)的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。在日常的工作中，我深刻體會到了物業(yè)管理的重要性以及對人們生活的影響。通過不斷學習和積累經(jīng)驗，我逐漸領悟到了一些工作心得和體會，這些心得將在下面的文章中進行詳細闡述。

段二：積極溝通的重要性（200字）

物業(yè)管理工作中，與業(yè)主和居民的溝通是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有積極主動地與其溝通，了解他們的需求和問題，才能更好地為他們提供服務。我經(jīng)常參與業(yè)主大會和居民會議，主動征求他們的意見和建議，并及時反饋解決方案。通過與他們的溝通和合作，我們能夠更好地為小區(qū)提供高質(zhì)量的服務。

段三：責任心和細心的重要性（200字）

在物業(yè)管理工作中，責任心和細心是我工作中的兩個重要品質(zhì)。我認真對待每一個工作細節(jié)，無論是檢查小區(qū)設施的運行情況，還是處理居民的問題，我都嚴格按照工作流程和規(guī)定進行操作，并保持良好的工作記錄。我始終將居民的安全和舒適放在首位，時刻關注小區(qū)的安全隱患并及時解決。我相信，只有把工作做細做好，才能贏得居民的信任和滿意。

段四：團隊合作的重要性（200字）

物業(yè)管理是一個團隊性質(zhì)很強的工作，只有團隊成員之間的緊密合作，才能更好地完成工作任務。在日常的工作中，我與同事之間相互協(xié)作，互相支持。我們及時分享工作中的經(jīng)驗和技巧，共同解決遇到的問題。在面對突發(fā)情況時，我們能夠迅速組織起來，緊密合作，迅速制定應對方案，確保小區(qū)的正常運行和居民的安全。團隊的力量是無窮的，只有通過團隊合作，我們才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。

段五：個人成長和進步（200字）

通過幾年的工作，我逐漸實現(xiàn)了自身的成長和進步。在不斷與居民和同事的交流中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力和解決問題的能力得到了提升。同時，我也學會了更好地處理工作與生活的平衡，保持良好的職業(yè)精神和心態(tài)。通過自我學習和不斷提升，我逐漸成為了小區(qū)業(yè)主和居民信賴的物業(yè)管理人員。工作的經(jīng)驗和體會讓我更加清晰地認識到了自己的不足之處，激勵我繼續(xù)努力提升自己。

總結(jié)（100字）

通過這幾年的物業(yè)管理工作，我深刻體會到了積極溝通、責任心和細心、團隊合作以及個人成長的重要性。這是我工作中的寶貴心得和體會，也是我在今后的工作中將持續(xù)發(fā)揚和努力實踐的品質(zhì)。我相信，只有通過不斷學習和完善自己，我才能成為更好的物業(yè)管理人員，更好地服務業(yè)主和居民。

物業(yè)工作心得體會感悟篇二

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供客戶滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往客戶對服務的認可源于提供服務者的真誠。在日常工作中真正做到“真誠”并不是一件輕松容易的事。有人說從事物業(yè)管理工作就像看萬花筒，什么人都會見到，沉默寡言型、易怒暴躁型、嘮叨抱怨型、和藹可親型、刻薄挑剔型等等。面對形形色色的人，工作中難免會遇到這樣那樣的困難與無奈，這就要求我們針對不同性格的人，采取不同的處理方式，還要有一定的忍耐性。在工作中有的同志受了委屈，可能會反唇相譏、惡語相向，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了客戶，長此以往得不償失，日后的.工作會很難開展。

身為一個物業(yè)管理員，讓我明白，在物業(yè)管理的日常事物當中的每件事都要盡可能的做到使業(yè)主滿意，業(yè)主滿意了物業(yè)公司自然就會受益。

1、知轄區(qū)內(nèi)住戶、業(yè)主有多少；

2、知業(yè)主情況；

3、知住戶情況；

1、主動上門為有困難住戶、業(yè)主服務；

2、主動走訪業(yè)主、住戶征求管理意見；

3、主動向住戶宣傳有關物業(yè)管理規(guī)定；

4、主動檢查轄區(qū)內(nèi)各種公共設施、安全衛(wèi)生情況；

5、主動承接轄區(qū)的各種服務，為公司創(chuàng)更多效益；

1、嚴格自律、遵守社會公德，講究職業(yè)道德，文明服務，禮貌待人；

2、嚴守崗位，處理好日常及值班期間的業(yè)主投訴；

3、搞好上下、內(nèi)部與兄弟單位之間關系，互協(xié)互助；

4、處理事情要做到：業(yè)主滿意、領導滿意、自己滿意；

5、努力完成公司下達的經(jīng)營指標及收繳率；

這幾句話看似簡單，要真正做起來可不是件容易事。人說跟老百姓打交道的工作最不好做，有人還說跟物業(yè)業(yè)主打交道的工作更不好做。但是，不能因為不好做就不做了，有了困難我們要克服，有了矛盾我們要協(xié)調(diào)、解決，他們都覺得作為一個物業(yè)管理員首先要端正自己的態(tài)度，不能學以前房管政府部門的那一套：“我是爺，有事兒你得來求我！”我們是來干什么的？是來為業(yè)主提供服務的。但是，服務也不能一味的無原則地去討業(yè)主的歡心，那樣容易失去管理原則，也會在業(yè)主心里失去企業(yè)的威信。

物業(yè)工作心得體會感悟篇三

物業(yè)行業(yè)是一個重要的城市服務行業(yè)，在城市的發(fā)展和居民生活中發(fā)揮著重要作用。在工作中，我深入了解了物業(yè)工作的方方面面，并積累了一些心得體會。在這里，我將分享我的一些觀點和經(jīng)驗。

第一段：明確目標與責任

物業(yè)工作的首要任務是明確目標與責任。作為一名物業(yè)管理人員，我們的目標是提供高質(zhì)量的服務，為業(yè)主創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。在具體的工作中，我們需要深入了解業(yè)主的需求，并傾聽他們的意見和建議。只有全力以赴地履行好我們的責任，才能取得好的工作效果。

第二段：注重細節(jié)與溝通

細節(jié)是決定工作成敗的關鍵因素，而良好的溝通則是實施細節(jié)工作的基本途徑。工作中，我們應該注重細節(jié)，關注每一個細微之處。比如，檢查小區(qū)的綠化、清潔，確保小區(qū)的衛(wèi)生狀況良好；定期檢查小區(qū)的設施設備，及時維修和更換；嚴格管理小區(qū)的安全，做好防火和保安工作等。與此同時，我們還應該加強與業(yè)主和其他相關單位的溝通，積極了解他們的需求和意見，并及時處理相關問題。

第三段：理論與實踐相結(jié)合

物業(yè)工作需要我們掌握一定的理論知識，如管理學、法律法規(guī)等，但光有理論是不夠的。實踐是檢驗理論的真理的唯一標準。我們要學以致用，將所學的理論知識與實際工作相結(jié)合，解決實際問題。在處理物業(yè)問題時，我們需要靈活運用所學的理論知識，結(jié)合實際情況，找到合適的辦法和方法。只有不斷的實踐與總結(jié)，我們才能不斷提高自己的工作水平。

第四段：團隊合作與協(xié)調(diào)

物業(yè)工作是一個集體的事業(yè)，離不開團隊合作與協(xié)調(diào)。無論是與物業(yè)管理公司的同事合作，還是與小區(qū)居民和相關單位合作，我們都應該注重團隊精神和協(xié)作能力。只有積極與大家合作，共同努力，才能更好地完成工作任務。在團隊中，我們應該互相支持、互相幫助，共同學習和進步。

第五段：持續(xù)學習與自我提高

物業(yè)行業(yè)是一個需要不斷學習和自我提高的行業(yè)。工作中，我們應該持續(xù)學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。可以參加物業(yè)管理相關的培訓課程、學習經(jīng)典案例等，也可以通過閱讀相關書籍和文獻來提升自己。此外，我們還應該加強與同行業(yè)同行的交流，互相學習、互相取長補短。只有不斷學習與提高，我們才能適應物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，更好地服務業(yè)主。

總結(jié)：

通過工作的實踐，我認識到物業(yè)工作的重要性以及自身在這一行業(yè)中的作用。明確目標與責任、注重細節(jié)與溝通、理論與實踐相結(jié)合、團隊合作與協(xié)調(diào)、持續(xù)學習與自我提高，這些都是我在物業(yè)工作中的心得與體會。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，為居民提供更好的物業(yè)服務，為城市的發(fā)展做出自己的貢獻。

物業(yè)工作心得體會感悟篇四

20xx年度工作在xxxx家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。xxxx家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使xxxx家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，xxxx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進20xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

xxxx家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)xxxx家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的'經(jīng)營項目。

xxxx家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

xxxx家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。xxxx年公司整體思路做了調(diào)整，作為xxxx家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在20xx年上半年工作即將結(jié)束時，對xxxx家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

1、加強各項費用的收繳工作。鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節(jié)約、降低成本。今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚xxxx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，xxxx家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，20xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就xxxx家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一、鞏固xxxx年新增的利潤增長點

xxxx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，xxxx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

20xx年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，20xx年工作中，xxxx家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切，管理處在xxxx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲，xxxx家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在20xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xxxx年工作還不能松懈。我們相信xxxx家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在xxxx年工作中譜寫出新的篇章。

物業(yè)工作心得體會感悟篇五

第一段：物業(yè)工作的背景和重要性（200字）

物業(yè)工作是一個為業(yè)主提供服務的重要職業(yè)。隨著城市的快速發(fā)展，大量的小區(qū)和商業(yè)樓宇相繼出現(xiàn)，物業(yè)管理的需求日益增加。物業(yè)工作涉及到各種管理和運維任務，包括維修、保潔、安保、綠化等。好的物業(yè)管理可以提供安全、便捷、舒適的居住和辦公環(huán)境，對于業(yè)主的生活和工作質(zhì)量至關重要。

第二段：物業(yè)工作的挑戰(zhàn)和解決方案（200字）

物業(yè)工作面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，不同業(yè)主的需求和要求各不相同，需要進行個性化的服務，這對物業(yè)工作提出了很高的要求。其次，一些小區(qū)或商業(yè)樓宇中可能存在一些不文明的行為或糾紛，需要物業(yè)工作人員進行耐心、細致的處理。而且，物業(yè)工作需要與居民、商戶、保安等多個團隊進行協(xié)作，團隊協(xié)作的效率和質(zhì)量也對物業(yè)管理的成效有著直接影響。

為了應對這些挑戰(zhàn)，物業(yè)工作人員需要具備良好的溝通能力和服務意識。他們應該積極主動地了解業(yè)主的需求，并及時提供滿意的解決方案。此外，物業(yè)工作人員還需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以便能夠在工作中處理各種問題。通過和其他團隊的密切合作，物業(yè)工作人員可以加強溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率和質(zhì)量。

第三段：物業(yè)工作的樂趣和成就（200字）

物業(yè)工作中雖然充滿了挑戰(zhàn)，但同時也能夠帶來樂趣和成就感。首先，物業(yè)工作人員可以通過解決業(yè)主問題、提供高質(zhì)量的服務，為業(yè)主帶來便利和滿意的生活和工作環(huán)境，這是一種巨大的成就感。其次，物業(yè)工作人員每天都能接觸到不同的人群，了解他們的生活和工作需求，增加了與人交往的機會，拓寬了自己的社交圈子。此外，物業(yè)工作還可以鍛煉工作人員的耐心和負責任的態(tài)度，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

第四段：物業(yè)工作的啟示和改進（200字）

從物業(yè)工作中，我們可以得到一些啟示和改進的思考。首先，良好的溝通和協(xié)作是物業(yè)工作的關鍵。物業(yè)工作人員需要主動與其他團隊成員進行交流和合作，共同解決問題。其次，物業(yè)工作人員需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應快速變化的管理需求。此外，物業(yè)工作人員還應該不斷改進自己的服務意識和工作態(tài)度，提供更好的服務質(zhì)量。

第五段：對物業(yè)工作的展望和總結(jié)（200字）

物業(yè)工作作為一個重要的服務行業(yè)，將持續(xù)發(fā)展和進步。未來，隨著科技的發(fā)展，物業(yè)工作將更加智能化和便捷化。例如，智能化的設備可以幫助管理人員更好地掌握物業(yè)狀況，提高工作效率。同時，物業(yè)工作人員需要不斷學習和適應新技術(shù)，以便更好地滿足業(yè)主的需求。

總結(jié)起來，物業(yè)工作是一項重要的職業(yè)，具有挑戰(zhàn)和機遇。物業(yè)工作人員需要具備良好的溝通能力、專業(yè)知識和團隊協(xié)作精神，以提供高質(zhì)量的服務。通過解決業(yè)主問題和創(chuàng)造舒適的環(huán)境，物業(yè)工作可以帶來滿足感和成就感。在不斷學習和改進中，物業(yè)工作將邁向智能化和便捷化的未來。

物業(yè)工作心得體會感悟篇六

一、做物業(yè)工作在管理方面越做越膽小。聲明一點，本人膽量不小，雖說不敢包天，但也是敢說敢干的人。但為什么物業(yè)管理工作越做越膽小呢？不明白吧！主要是自己現(xiàn)有的水平，跟不上物業(yè)發(fā)展的腳步，缺少在管理工作中的全面化和預防性，從而無法預測工作中的失誤，而造成公司財產(chǎn)或業(yè)戶財產(chǎn)損失。

遠航管理處在20xx年度空置房管理中出現(xiàn)重大失誤，多戶室內(nèi)線路被破壞，這是我們管理工作中的失誤；遠航小區(qū)裝修管理中關于空調(diào)打眼在承重梁上，有業(yè)主投訴三次到有關部門，這是不是我們在裝修管理中的失誤？遠航水晶城水表被凍，衛(wèi)生間、廚房排污管結(jié)冰問題，我們有沒有提前預防？這是不是我們工作中的失誤？遠航地暖多家漏水，造成住戶財產(chǎn)損失，此事不光甲方管理問題，難道我們工作沒有失誤嗎？如果供暖前多檢查，多安排人員預防，上房時多安排人員做30分鐘地暖打壓，還會出現(xiàn)這么多戶嗎？這些事情都是我們以前工作中沒有碰到過的。有些是考慮問題不全面造成的，當然也有些是客觀原因造成的，不管怎么說這些問題都是與我們工作有關的，如果我們再停留在以前的工作經(jīng)驗中，再停留在現(xiàn)有的物業(yè)知識上，那么我們的工作失誤將層出不窮，所以我怕啦，膽子也小啦。解決辦法只有一條學習，學習別人的經(jīng)驗，學習別人先進的物業(yè)管理，正規(guī)自己的管理團隊，講責任，求創(chuàng)新。

二、物業(yè)服務中要知人性、懂人意，這條心得有些過大，做物業(yè)做到知人性啦，話說回來，人性是什么？我刻意了解了一下“人性”這個詞很復雜，對我來講“人性”就是人的善與惡，人的自私和奉獻，人品的好與壞，壞人和好人，知人性就是知道這個人的人品的好與壞?！叭艘狻笔鞘裁?？人意就是人的意見，人的想法。為什么我說做物業(yè)要知人性、懂人意？我們物業(yè)面對的服務主體是人，是業(yè)主，是業(yè)主的財產(chǎn)物品。我們通過和業(yè)主的接觸、溝通中要明白業(yè)主是什么樣的人，什么樣的性格，要明白業(yè)主的需求，明白業(yè)主的想法，明白業(yè)主的意見和思想。知道業(yè)主想做什么，想達到什么樣的目的，這樣我們在提供服務和處理業(yè)主關系問題時不會犯錯誤，能夠很好的解決事情。在遠航我碰到過不少，因為我們的說話語氣和處理問題的思路不正確，而造成原有住戶的問題不是主要問題，而我們說話語氣、服務態(tài)度、處理問題的方法，成了我們和業(yè)主之間的主要問題。以上幾句話，聽不懂？有些迷糊吧？說白了，就是住戶來報修，報修的問題不是大問題，反而我們在處理報修問題時，產(chǎn)生問題成了主要問題。遠航小區(qū)房屋維修為第一位，針對每一個住戶，我們要有針對性的處理，要講究細節(jié)，不要對業(yè)主一概而論，每戶業(yè)主都有每戶業(yè)的特點，要針對每一戶業(yè)主的特點而解決問題，處理問題。

三、物業(yè)管理處各部門必須貫徹組織，協(xié)調(diào)、管理，一站式管理。我負責遠航管理處，但是，遠航管理處不是我一個人的，遠航管理處是由在遠航小區(qū)工作的全體物業(yè)人員而組成的部門，遠航管理處的成績和失誤是遠航管理處所有工作人員的成績和失誤。講組織，沒有組織而不成團體；講協(xié)調(diào)，相互之間不協(xié)作散成一盤沙；講管理，出現(xiàn)問題，不管不理無法解決問題。遠航管理處的員工沒有組織性，而形不成一個團體，遠航管理處的各部門不講調(diào)，只會形成一盤沙，遠航管理處的各部門不講管理，如何處理問題？我想問一下遠航管理處的各部門主管，這一年來，你們有什么工作心得？你們學到了什么？你們把自己定位到什么位置上處理問題？是各部門位置上？還是管理處的位置上？定位在部門位置上的部門主管人員，可以說沒有組織性，沒有協(xié)調(diào)性。這是錯誤的。各部門主管在處理問題時要從管理處的角度考慮問題，工作以管理處的大局為重，這才是有組織性。各部門相互協(xié)作，共同處理，在處理中加強管理，這才是正確的。組織、協(xié)調(diào)、管理，三者統(tǒng)一才能完成管理處的工作，因為管理處的組織成由各部門組成。

四、一線員工的工作方法。

管理的工作就是在服務中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。問題出現(xiàn)了，要想辦法解決。一人智短，兩人計長，做為一線員工不要光看到解決問題的難度，而是要如何解決問題。一線員工就是處理問題而不是發(fā)現(xiàn)問題交領導處理。如果要領導處理問題，那需要一線員工做什么？公司雇用我們就是為了解決問題，不光用體力去做，還要用腦子去想，領導只是協(xié)助我們，做好我們工作中的支持，而不是一線處理。所以說優(yōu)秀的員工用智慧和體力工作，平庸員工只會用體力工作。我希望在20xx年遠航管理處的員工都是“優(yōu)秀”員工。

物業(yè)工作心得體會感悟篇七

物業(yè)工作是一個關于管理和維護房地產(chǎn)的職業(yè)，它涉及到解決各種各樣的問題，包括維修、保潔、安全和人際關系等。作為一名物業(yè)工作者，我深刻意識到這個職業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性。在經(jīng)過幾年的從業(yè)經(jīng)驗后，我不僅體驗到了這個行業(yè)中的困難，更明白了其中的價值和樂趣。

第二段：物業(yè)工作中的挑戰(zhàn)和解決方案

物業(yè)工作不僅要解決居民的各種需求，還要處理突發(fā)事件。這些挑戰(zhàn)需要我們具備靈活應對的能力和徹底的解決問題的態(tài)度。面對居民對維修工作的要求，我們需要高效地組織維修隊伍，并及時處理各種維修難題。與此同時，我們要處理和協(xié)商與居民之間的關系，提供周到的服務，使他們感到安心和滿意。

在解決突發(fā)事件方面，我們需要建立有效的溝通機制和應急預案。例如，當樓道發(fā)生火災時，我們需要快速向居民發(fā)出警報，并組織易燃物品的清除和滅火。此外，我們還應該與當?shù)鼗馂牟块T保持良好的合作關系，以便在事故發(fā)生時得到及時的支援。

第三段：物業(yè)工作中的價值和成就感

盡管物業(yè)工作帶來了很多挑戰(zhàn)，但它也給我?guī)砹撕芏鄡r值和成就感。當我們看到自己的努力改善了小區(qū)的環(huán)境，提高了居民的生活質(zhì)量時，我們會感到很有成就感。有時，我們還會遇到困難的居民，但只要我們以誠待人，尊重彼此，協(xié)商解決問題，最終我們都能取得良好的工作效果。

而且，在物業(yè)工作中，我們也能不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。例如，學習維修技術(shù)，提高溝通技巧，參加職業(yè)培訓等。這些都使得我們能夠更好地應對工作中的各種問題，并為居民提供更好的服務。

第四段：物業(yè)工作的改善和發(fā)展

物業(yè)工作是一個長期發(fā)展的行業(yè)，它需要保持和時代的發(fā)展同步。隨著社會的進步和科技的發(fā)展，物業(yè)管理也在不斷改進和創(chuàng)新。例如，通過使用智能技術(shù)，可以實現(xiàn)遠程監(jiān)控和管理，提高工作效率和服務質(zhì)量。此外，物業(yè)工作也需要與社區(qū)其他相關機構(gòu)緊密合作，提供更全面的服務，滿足居民不斷增長的需求。

第五段：結(jié)論

總之，物業(yè)工作是一項具有挑戰(zhàn)性和價值的職業(yè)。它要求我們具備靈活應對問題的能力和解決問題的決心。但同時，在物業(yè)工作中我們也能感受到滿足感和成就感。通過不斷提升自己的能力和專業(yè)知識，我們能夠為居民提供更好的服務。因此，我對物業(yè)工作充滿熱情，并愿意不斷努力創(chuàng)造美好的居住環(huán)境。

物業(yè)工作心得體會感悟篇八

在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自20xx年4月中旬有幸加入到**物業(yè)公司，作為財務室的一員，當然，**物業(yè)公司的財務工作還要代售電及收取物業(yè)費，然而，通往這扇大門的道路是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結(jié)出一個正確的論斷，就會重新踏上征途，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。在此感謝給我理智的人們，正是因為你們給我勇氣，使我在遭受了挫折以后，總會得到一個明白，正是這個明白給了我經(jīng)驗，給了我智慧，給了我百折不回的意志。

出納的崗位工作職責權(quán)限主要是：負責現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字；對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核；根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳，做到記錄及時、準確、整潔、無誤。并按日核對庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)；嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金；負責到銀行辦理經(jīng)費領取手續(xù)，支付和結(jié)算工作；收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯等重要任務。

以上簡單的概括了出納崗位的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。要做好出納工作絕不可以用輕松來形容，出納工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。財務工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術(shù)技能，需要好好學習才能掌握。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。此時，必須要把心態(tài)調(diào)整好重新上路，絕不允許在通往成功之路被淋感冒。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而不舍的追求才是成功最重要的條件。所以，對人對事對物一定要問心無愧，對得起自己，做好自己的本職工作才是基礎，只有追求了珍惜了才不會后悔。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)管理的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

隨著物業(yè)管理在居民生活中的不斷深入，提供業(yè)主滿意的服務成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對競爭優(yōu)勢的首要法碼。要想贏得業(yè)主、贏得市場，就要不斷提高服務質(zhì)量和管理水平，而往往業(yè)主對服務的認可源于提供服務者的真誠。

物業(yè)工作心得體會感悟篇九

2020年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件、業(yè)主的抱怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出。其工作總結(jié)如下：

1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用，導致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不可開交，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

2、市場環(huán)境的變化，導致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么貴重物品，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

3、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié)，并借用執(zhí)法部門的整治時機，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患。

4、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取，有些員工私心較重，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不可否認，這種行為應該胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

5、管理處積極響應公司的號召，制定有償服務價格表，并率先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

6、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

7、因為有了__年成功分亨芒果的經(jīng)驗，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出，才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

8、樓宇天臺的年久失修，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質(zhì)。

9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止，已成功的完成兩棟樓宇的改造，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在13年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務質(zhì)量，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯清閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著許多的不足，希望接下來在公司的正確引導下，在各位領導的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務質(zhì)量再上一個新臺階。

物業(yè)工作心得體會感悟篇十

自公司進行“三定”和分管理處,形成各施其職,各負其責后,對我處來說是一個全新的工作領域。xxx管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構(gòu),推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,正在處理12起,處理率達99%。其中水電投訴報修647起,房屋維修491起,防盜門及單元門報修130起,投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16x樓頂層住戶房屋漏水,2、7x樓業(yè)主對3x樓工地施工噪音擾民的投訴,14x樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17x樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。

2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能最大限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。

3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃,順利地完成xxx、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。

4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。二零零六年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。

5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的xxx、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作；全年水電月平均損耗率分別在2.2—2.8%,嚴格控制在允許范圍內(nèi)；轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,無安全事故發(fā)生。