演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn)，感染聽(tīng)眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講的直觀性使其與聽(tīng)眾直接交流，極易感染和打動(dòng)聽(tīng)眾。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！

細(xì)節(jié)決定成?。捍笫?，必做于細(xì)。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛x牌小汽車(chē)，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，"阿波羅"飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。

所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。

美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家菲利普?克勞斯比曾說(shuō)："一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司（想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng)）經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車(chē)社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車(chē)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。

所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇二

老師們，同學(xué)們：

早上好!

我今天講話的題目是：校園里的文明細(xì)節(jié)

什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，那么這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高.

最近不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在我們的公共教室尤其是幾個(gè)多媒體教室，桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫(huà)痕跡，地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾，也許同學(xué)們這樣想，反正是公共教室，是誰(shuí)破壞了公物，誰(shuí)制造的垃圾，也查不出，于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人，但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們?cè)谶@里提出來(lái)，是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué)，中國(guó)有句老話：要想人不知，除非己莫為，你留下的痕跡，就是你不文明的見(jiàn)證。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇三

老師們，同學(xué)們：

早上好!

我今天演講的題目是：校園里的文明細(xì)節(jié)

什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當(dāng)每一個(gè)人都具備了文明素質(zhì)，那么這個(gè)國(guó)家的整體素質(zhì)才能提高.

最近不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在我們的公共教室尤其是幾個(gè)多媒體教室，桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫(huà)痕跡，地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾，也許同學(xué)們這樣想，反正是公共教室，是誰(shuí)破壞了公物，誰(shuí)制造的垃圾，也查不出，于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人，但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們?cè)谶@里提出來(lái)，是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué)，中國(guó)有句老話：要想人不知，除非己莫為，你留下的痕跡，就是你不文明的見(jiàn)證。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇四

尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

有一首民謠是這樣說(shuō)的：丟失了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。

馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國(guó)傳統(tǒng)的古語(yǔ)。無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國(guó)家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類(lèi)管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

每個(gè)成功者的共同特點(diǎn)，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說(shuō)，我們無(wú)論做什么事情，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好。

有這么一個(gè)故事，一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會(huì)覓食的技巧，從而被餓死了。

還有一個(gè)故事，在日本東京，有一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的貿(mào)易公司，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的德國(guó)一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購(gòu)?fù)涤跂|京和大阪之間的火車(chē)票。這位德國(guó)商人坐了幾次火車(chē)后，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時(shí)，座位總是在右窗口，而返回東京時(shí)，座位總是在左窗口。他好奇地問(wèn)這位女職員為什么這樣安排座位？女職員說(shuō)這樣做是為了讓這位德國(guó)商人總能通過(guò)窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國(guó)商人聽(tīng)了后心里熱乎乎的，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢？后來(lái)，他把對(duì)這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。

這兩個(gè)故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個(gè)因細(xì)節(jié)而成功，一個(gè)因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思！

意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成??！

我的演講完畢，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：

大家好！我是來(lái)自xx市農(nóng)業(yè)信息中心的xx。今天，我為大家演講的題目是“深化作風(fēng)建設(shè)——細(xì)節(jié)決定成敗”。

記得汪中求先生曾在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)到：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。

先生言猶在耳，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)卻往往被我們忽視。正所謂泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。結(jié)合實(shí)際，以我所在的技術(shù)服務(wù)推廣部為例，令我感觸最深的是執(zhí)行力的問(wèn)題，而這恰恰是工作中細(xì)節(jié)的最終落腳點(diǎn)。執(zhí)行力是最容易被忽視的細(xì)節(jié)，有些工作往往因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而造成工作半途而廢。作為技術(shù)服務(wù)推廣部的一員，結(jié)合自身崗位，我認(rèn)為只有在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從小事抓起，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，努力提高參謀能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力；建立嚴(yán)密的執(zhí)行和責(zé)任機(jī)制，把工作想到前頭、做到前頭；通過(guò)協(xié)調(diào)工作調(diào)動(dòng)部門(mén)人員和其他科室協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，共同輔助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好技術(shù)服務(wù)工作，以優(yōu)良的作風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，在服務(wù)三農(nóng)的工作實(shí)踐中作出表率，逐步建立起具有xx市地方個(gè)性化的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系。

古人有云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)予倫比的。技術(shù)部的工作不同于其它部門(mén)，很少有轟轟烈烈的活動(dòng)，也很少有出場(chǎng)上鏡的機(jī)會(huì)。大多是臺(tái)下的工作、幕后的工作、無(wú)名的工作。而這些又是中心工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牽動(dòng)全局，就如及時(shí)為本局及下屬單位制作專(zhuān)題網(wǎng)站，每日更新網(wǎng)站信息，定期管理和調(diào)試中心機(jī)房的機(jī)器設(shè)備等。正所謂事小責(zé)任大，如果沒(méi)有這些幕后的工作，我中心的作風(fēng)建設(shè)就沒(méi)辦法順利開(kāi)展。這是一個(gè)偉大的時(shí)代，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，連續(xù)七年的一號(hào)文件更是為農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。在黨中央的號(hào)召之下，我們肩負(fù)起前所未有的重?fù)?dān)，也將迎接這無(wú)上光榮的挑戰(zhàn)?！盀榛鶎臃?wù)、為三農(nóng)服務(wù)”，這是歷史賦予我們的使命，也是時(shí)代交給我們的責(zé)任。鑒于此，我們必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想農(nóng)民兄弟之所想，急農(nóng)民兄弟之所急！面對(duì)問(wèn)題敢于承擔(dān)，不推諉，不搪塞，有錯(cuò)必糾，知錯(cuò)必改。努力構(gòu)建和諧部門(mén)，共建良好的工作作風(fēng)！

如果不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，做事輕率急躁，后果將不堪設(shè)想。如網(wǎng)站信息安全保障工作，每出現(xiàn)一次危害網(wǎng)絡(luò)安全的突發(fā)事件，都必須及時(shí)果斷處理，最大限度地遏制突發(fā)事件的影響和有害信息的擴(kuò)散。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)與信息安全不僅關(guān)系到局正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，還會(huì)影響到國(guó)家的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，一旦有毒有害的信息通過(guò)網(wǎng)站滲入到千家萬(wàn)戶，后果和損失是難以想象的。只有將網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)與政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)聯(lián)系起來(lái)，建立健全的網(wǎng)站安全管理制度，細(xì)化工作措施和流程，明確責(zé)任人的職責(zé)，提高工作執(zhí)行力度，才能確保網(wǎng)站的安全有效運(yùn)行以及中心工作的順利開(kāi)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化程度要求越來(lái)越高，社會(huì)分工也隨之越來(lái)越細(xì)。作為技術(shù)綜合辦事部門(mén)，技術(shù)服務(wù)推廣部擔(dān)負(fù)農(nóng)業(yè)局網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)以及單位日常技術(shù)性工作，承上啟下，溝通左右，處于中心非常重要的工作節(jié)點(diǎn)上。那些看似瑣碎繁復(fù)的工作實(shí)則往往決定了整個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工作效率。部門(mén)的每一位同志只有把那些看似簡(jiǎn)單瑣碎的事情做精、做細(xì)；才能把務(wù)實(shí)與務(wù)虛有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在具體工作當(dāng)中分清輕重緩急，做到有條不紊，忙而不亂，才能把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作真正落到實(shí)處，使部門(mén)工作有新的作為。

可喜的是，在去年參加第六屆中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng)評(píng)選活動(dòng)中，xx農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)憑借自身強(qiáng)大的綜合性和服務(wù)性特點(diǎn)，從1700多家網(wǎng)站中脫穎而出，成功躋身政府類(lèi)網(wǎng)站三十強(qiáng)的行列，成為xx市農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

現(xiàn)在，我和同事們?cè)诶^承有效的工作手段和工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地完善和升級(jí)網(wǎng)站功能，優(yōu)化技術(shù)服務(wù)工作的運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高工作效率，為xx市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供針對(duì)性強(qiáng)的，及時(shí)、有效的信息服務(wù)支撐。

《細(xì)節(jié)決定成敗》，使我由困而學(xué)之的混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)而進(jìn)入學(xué)而知之的人生境界。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道原來(lái)自己一心想要的成功和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就在點(diǎn)滴間，就在平凡與簡(jiǎn)單的日常生活和工作間。信息是溝通的橋梁，是指路的明燈。農(nóng)業(yè)信息工作，更是關(guān)系到億萬(wàn)農(nóng)民兄弟小康之路的重中之重。作為這一重要崗位的排頭兵，我們誓將服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨牢記于心，在局黨組“五個(gè)年”活動(dòng)的指示和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，戒驕戒躁，一切從服務(wù)三農(nóng)出發(fā)，從大處著手，從小事做起，用滿腔的熱情傳播強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)信息，用無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)xx農(nóng)業(yè)美好的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我演講的題目是：樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，把小事做細(xì)。

古語(yǔ)說(shuō)：不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來(lái)，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國(guó)家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類(lèi)管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說(shuō)到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，那么這個(gè)日本員工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，施工場(chǎng)上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說(shuō)人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹(shù)立了細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個(gè)大家庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識(shí)，他們對(duì)待工作就一絲不茍，力爭(zhēng)做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時(shí)，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時(shí)，力爭(zhēng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時(shí)，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭(zhēng)方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭(zhēng)方案語(yǔ)言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，他們按照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)規(guī)范一個(gè)部件一個(gè)部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時(shí)，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒(méi)有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。

所以我們需要樹(shù)立細(xì)節(jié)意識(shí)，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰(shuí)真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個(gè)不簡(jiǎn)單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇七

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家早上好！我是來(lái)自高一(19)班的郭建抄，今天我國(guó)旗下演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。

“合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土，千里之行，始于足下?！笨梢?jiàn)，任何一次成功都離不開(kāi)細(xì)節(jié)。

什么是細(xì)節(jié)？就是那些看似普普通通，卻十分重要的事情，一件事情的成敗，往往都是因?yàn)橐恍┬∈虑閬?lái)決定。細(xì)小的事情常常發(fā)揮著重大的作用，一個(gè)細(xì)節(jié)可以使你走向成功的彼岸，也可以使你飽受失敗的痛苦，每一件事情都是由無(wú)數(shù)個(gè)小的細(xì)節(jié)組成的，每一個(gè)都很重要。就好比是一條鐵鏈，由無(wú)數(shù)鐵環(huán)組成，無(wú)論其中哪一個(gè)鐵環(huán)壞了，整個(gè)鐵鏈也就不能成為一個(gè)整體，起不了作用了。

在生活中，無(wú)論做人還是做事，都要學(xué)會(huì)注意細(xì)節(jié)，從小事做起，古人有云“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于易?！庇行┤朔钚凶龃笫拢J(rèn)為自己高人一等勝人一籌，但結(jié)果往往不是他所想象的那樣，因?yàn)楦甙粒允虑椴坏珱](méi)有成功，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚大海是由一滴滴水融匯而成，茂盛的森林是由無(wú)數(shù)的樹(shù)木組成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是由無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。

因此，只有把握生活中的細(xì)節(jié)才能取得成功。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇八

尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

哲學(xué)界曾有這樣一句話：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。

古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。”這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個(gè)馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，差一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對(duì)方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國(guó)王被掀翻在地，王國(guó)隨之易主。這就是精細(xì)的力量。

我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念，將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在平凡的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們的社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來(lái)的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要，正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神。

“以管窺豹，可見(jiàn)一斑”我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感受到一個(gè)人的內(nèi)在精神。細(xì)節(jié)決定成?。捍笫卤刈鲇诩?xì)。海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡！然而人人都想做大事，卻不屑于做小事，這就是有理想的人多如牛毛，而成大事者卻鳳毛麟角的根本之所在吧！

正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的是在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，事成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)”。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓?zhuān)?xì)節(jié)決定成敗。想做大事的人的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少。我們不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏的是精益求精的執(zhí)行者；我們絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。

讓我們以此共勉，無(wú)論是在工作還是生活中，發(fā)揚(yáng)注重細(xì)節(jié)，精益求精的精神，只有抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才會(huì)更加靠近成功！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇九

“東方”宇宙飛船在飛行前的一個(gè)星期主設(shè)計(jì)師，廖羅夫發(fā)現(xiàn)在二十多名競(jìng)選宇航員的人中，只有加加林一個(gè)人在進(jìn)入飛船之前脫掉了鞋子，穿著襪子進(jìn)入飛船。如果論技術(shù)水平這些競(jìng)選的飛行的宇航員都是無(wú)可挑剔的?？墒羌蛹恿值倪@一細(xì)節(jié)深深的感動(dòng)了廖羅夫。然覺(jué)得這個(gè)小伙子非常真愛(ài)她付出了巨大心血的飛船，于是他毫不猶豫的便讓加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的飛行，加加林成為了第一個(gè)進(jìn)入太空的宇航員。

也許加加林的成功離我們太過(guò)遙遠(yuǎn)，也許我們的一生也不會(huì)有這樣重大的時(shí)刻，那我們就再舉一個(gè)離我們更近一些的實(shí)例吧！

脫下鞋子，撿起書(shū)本……這是多么微小的一個(gè)細(xì)節(jié)啊，似乎微不足道，可是他卻折射出了一個(gè)人的品質(zhì)，反映了一個(gè)人是不是愛(ài)惜東西，和他將來(lái)的工作態(tài)度，以及敬業(yè)精神。在如常生活中，我們不妨好好注意一下自己的品行和細(xì)節(jié)，這能在關(guān)鍵時(shí)刻祝你一臂之力，推你走向成功。