為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度員工評選方案篇一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣；

3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標準》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報表》（含推薦）

2輸出：《優(yōu)秀的員工提名人選名單》

1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

年度員工評選方案篇二

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的.激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。

公司在職的全體員工。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。

（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

年度員工評選方案篇三

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的.工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準

（一）月度優(yōu)秀員工

1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

年度員工評選方案篇四

1、 在公司工作滿1個月以上；

2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

6、 關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

1．由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。

3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。

有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：

2、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；

11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；

12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、 在當月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；

15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現(xiàn)金獎勵。

2． 當月被提名者發(fā)給紀念獎；

3． 以上所有獎項都須通報；

4， 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6． 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

3、 當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試

1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。

2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；

5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

年度員工評選方案篇五

為進一步加強公司員工隊伍建設(shè)，激勵員工工作積極性，弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣，經(jīng)公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞 “回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動，層層選拔，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學(xué)習(xí)最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供強大的精神動力和道德支撐。

為確保活動順利開展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組 長：

副組長：

成 員：

張春雷

組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨群工作部，主要負責(zé)督促落實組委會的各項決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進活動相關(guān)工作，審議、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障，結(jié)合自身實際，制定細化可行方案，使此次評選活動推進有力，影響廣泛，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主。

在公司范圍內(nèi)共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極參加社會公益事業(yè)，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽。

2.具有很高的社會公德和職業(yè)道德。堅持誠信為本，品行優(yōu)良，熱愛公司，認同公司文化，在公司或行業(yè)享有很高的信譽。

3.具有很強的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識。業(yè)務(wù)精湛，技能超群，成績突出，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益或社會效益。

4.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當，任勞任怨，甘于奉獻，形成模范效應(yīng)，特別具有榜樣力量。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人，能夠充分體現(xiàn)公司價值取向，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良，公認度高，具有一定的感召力和影響力。

具有良好的個人素養(yǎng)、專業(yè)技能，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作，銳意進取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。

在各子公司初審或評選過程中，如發(fā)現(xiàn)申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;

3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的。

為確?；顒庸_、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發(fā)動、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動階段：(x月xx日--x月xx日)

通過公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺公布評選方案，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標準條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

1.民主推薦。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦。

單位推薦。各單位須從基層一線機構(gòu)開始，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標準的先進典型，認真填寫申報材料。

員工自薦。各單位評選委員會須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式，接受員工自薦。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。

2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標準嚴格把關(guān)，包含基本信息、事跡真實性和遵紀守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認真做好候選人的初審工作。

3.公示。各單位審核確認推薦人員后，須在公司醒目位置進行公示，公示時間不少于x個工作日。

4.上報。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

評選活動組委會辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，進行認真審查，遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

通過公司微信平臺設(shè)立“最美員工”評選活動投票專區(qū)，增加全體員工參與度，遵從民意，擴大活動影響力，投票結(jié)果將作為最終評審重要依據(jù)。

評選活動組委會根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選，共計xx名。通過微信、網(wǎng)站進行公示。

評選活動組委會對評選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進行表彰，并授予榮譽證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源，發(fā)揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導(dǎo)公司核心價值理念、弘揚公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動落實等各項工作。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精心策劃，主動發(fā)掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環(huán)境。

3.注重實效過程。要通過深入細致、扎實有效的工作，使推薦評選過程成為總結(jié)經(jīng)驗、改進工作、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程，成為學(xué)習(xí)先進、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程。

4.嚴格標準程序。各單位應(yīng)對候選人進行認真篩選，并做到嚴格審核把關(guān)，按時保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴格按照推薦條件和程序，公開透明、嚴謹有序、優(yōu)中選優(yōu)，堅持高標準、嚴要求，真正把有示范作用的先進典型推薦上來。

5.材料完備詳實。認真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料，事跡典型務(wù)實，有感召力，字數(shù)要求在3000字左右。

年度員工評選方案篇六

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

凡是本公司在職員工均可。

控制在5%左右。

年度員工評選方案篇七

為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。

二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。

三、推薦人員資格：

工作滿三個月者；

四、推薦依據(jù)：

1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

2、當月無患者投訴；

3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；

4、當月受到病人口頭或書面表揚；

5、團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6、善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；

7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；

8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；

9、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。

10、當月提出建設(shè)性意見或建議者。

11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；

12、責(zé)任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；

五、具體步驟：

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

六、表彰和獎勵：

1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。

2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。

3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。

4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。

5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。

6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。

八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

年度員工評選方案篇八

豐收的20_即將遠去，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去，我們__系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

一、評選原則

公平、公正、公開、透明

二、評審團成員

評審團成員由主席團成員擔(dān)任

三、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體

四、評選時間

在20_年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室

五、評選細則

1、優(yōu)秀部門1個

評選標準：

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情景下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標準：

(2)在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情景;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、進取，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。

六、評選流程

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結(jié)果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情景屬實，取消其評優(yōu)資格。

年度員工評選方案篇九

為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責(zé)人

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

c) 總經(jīng)理審批。

1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示