當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組s管理心得體會(huì)篇一

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）管理系統(tǒng)是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種資源的規(guī)劃、整合以及有效利用，提高企業(yè)整體績(jī)效水平的管理手段。在我從事的工作中，我有幸參與了企業(yè)引入和使用ERP管理系統(tǒng)的過程，并深感到其對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理的重要性。在此，我將分享我在使用ERP管理系統(tǒng)中所得到的心得體會(huì)。

首先，ERP管理系統(tǒng)的引入需要充分的準(zhǔn)備工作。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)之前，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作流程進(jìn)行全面梳理和分析，并制定相應(yīng)的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。只有通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和規(guī)范，才能更好地適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作。因此，在引入ERP系統(tǒng)之前，需要組織相關(guān)部門的人員共同參與流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和需求，選擇最適合的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，并與其緊密合作，確保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施與企業(yè)需求相符。

其次，ERP管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作需要全員參與。ERP系統(tǒng)是一個(gè)涉及到企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門的綜合管理系統(tǒng)，因此，其正常運(yùn)作需要全員參與和支持。在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)后，需要組織相關(guān)培訓(xùn)，使得所有員工都能夠熟練掌握系統(tǒng)的使用和操作方法。只有當(dāng)所有員工都能夠有效地使用ERP系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作時(shí)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大的效能。此外，還需要建立相關(guān)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)系統(tǒng)的使用情況和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

另外，ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是保障企業(yè)決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)綜合管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄和分析，因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)的決策具有重要意義。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，需要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)規(guī)范，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和更新。同時(shí)，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)清理和備份，以防止數(shù)據(jù)的丟失或錯(cuò)誤。只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能保證企業(yè)管理層的決策的正確性，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

再者，ERP管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化是必不可少的。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，原有的ERP系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況。因此，需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和升級(jí)，以滿足企業(yè)的需求。在系統(tǒng)優(yōu)化過程中，需要組織相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。此外，還可以利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。只有不斷地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的需求，提高管理效率并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總的來說，使用ERP管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理效能和運(yùn)營(yíng)水平的有效手段。通過充分的準(zhǔn)備工作、全員參與、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)優(yōu)化，可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)，也需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化。只有在不斷地改進(jìn)和優(yōu)化中，ERP系統(tǒng)才能真正發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

班組s管理心得體會(huì)篇二

從事小學(xué)教育9年多以來，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來管理班級(jí)。

做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說：我不會(huì)聽別人說你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠關(guān)愛的心去開啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來亮麗的風(fēng)景。

班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來制約學(xué)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來約束孩子。誰違犯制度了，一定就要按照制度來，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說起來容易，做起來，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛心、耐心。無論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!

班組s管理心得體會(huì)篇三

很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。

首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。

店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。

相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績(jī)效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。

制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。

培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。

執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。

監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。

評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營(yíng)過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。

以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。

班組s管理心得體會(huì)篇四

HR（Human Resources）管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到HR管理的重要性和復(fù)雜性。通過與不同的員工交流和團(tuán)隊(duì)合作，以及參與各種培訓(xùn)和招聘活動(dòng)，我逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我在HR管理中所獲得的一些心得。

首先，作為HR管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最寶貴的資本。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否往往取決于員工的素質(zhì)和能力。因此，我們必須重視員工的選拔與培養(yǎng)。在招聘環(huán)節(jié)，我們要根據(jù)企業(yè)的需要，明確崗位要求，制定招聘策略，并通過面試和測(cè)試等方式來選拔合適的人才。在員工培養(yǎng)方面，我們要以不同的培訓(xùn)方式滿足員工不同的需求，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體業(yè)績(jī)。

其次，注重員工的激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新也是HR管理的重要方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工對(duì)于物質(zhì)和精神激勵(lì)都非常重視。對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)，我們可以通過提高薪資待遇、獎(jiǎng)金和福利等方式來激勵(lì)員工。而對(duì)于精神激勵(lì)，我們可以給予員工更多的成長(zhǎng)空間、晉升機(jī)會(huì)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外，我們還要鼓勵(lì)員工的反饋和參與，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性，從而增強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感。

第三，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的關(guān)鍵。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，讓員工明確自己的角色和責(zé)任，并在共同的價(jià)值追求下展開合作。此外，建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也是HR管理的重要任務(wù)。我們要通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展的理念。

第四，正確處理員工關(guān)系也是HR管理的重要方面。員工關(guān)系的好壞直接影響員工的工作積極性和工作效率。因此，我們要建立公正、透明的員工考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，確保員工能夠公平地獲得晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。在糾紛和沖突處理方面，我們要倡導(dǎo)公正、公平的解決方式，注重溝通和妥協(xié)，以維護(hù)良好的員工關(guān)系。此外，我們還要重視員工的工作生活平衡，關(guān)心員工的身心健康，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

最后，我認(rèn)識(shí)到HR管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合的工作，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在實(shí)踐中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，也取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。然而，我深知自己還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和反思，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。因此，我將繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識(shí)和技能，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。

綜上所述，HR管理是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，涉及員工招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系等多個(gè)方面。作為HR管理者，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，注重員工的選拔和培養(yǎng)；重視員工激勵(lì)和激勵(lì)手段的創(chuàng)新；建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；正確處理員工關(guān)系；并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有具備這些素質(zhì)和能力，我們才能更好地履行HR管理的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

班組s管理心得體會(huì)篇五

x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委副書記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。

我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。

不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。

繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。

精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。

班組s管理心得體會(huì)篇六

MBA作為一種高端管理教育，已經(jīng)成為了許多企業(yè)家、高管、職業(yè)經(jīng)理人提高自身綜合素質(zhì)的必備途徑。在這種高強(qiáng)度的管理學(xué)習(xí)中，大家不僅需要扎實(shí)的理論知識(shí)，更需要通過實(shí)踐和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，形成更為全面的管理素養(yǎng)。在過去的學(xué)習(xí)過程中，我不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、探索，讓自己突破多個(gè)領(lǐng)域，也讓我獲得了更廣范圍的“管理心得體會(huì)”。

第二段： 管理實(shí)踐中的變化

MBA管理學(xué)習(xí)需要關(guān)注更多的實(shí)踐體驗(yàn)。在實(shí)踐中，我感受到管理者需要在現(xiàn)實(shí)中通過經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)，從而獲得更深刻的領(lǐng)導(dǎo)力和管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，一些執(zhí)著于結(jié)果，帶隊(duì)伍打贏每個(gè)戰(zhàn)役的思維將會(huì)成為實(shí)現(xiàn)管理成功的關(guān)鍵所在。

第三段： 全局領(lǐng)導(dǎo)

在MBA學(xué)習(xí)中，我們常常會(huì)強(qiáng)調(diào)全局思考。這不僅是為了成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，更是為了提高和團(tuán)隊(duì)溝通的能力。如何引領(lǐng)人們?nèi)リP(guān)注更廣泛的全局視野，幫助每個(gè)人都可以達(dá)到一種認(rèn)知和溝通的高度，這是我在這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)重要體會(huì)。

第四段： 風(fēng)險(xiǎn)控制

管理者需要有危機(jī)意識(shí)，參與進(jìn)一步?jīng)Q策和控制風(fēng)險(xiǎn)，并通過經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例來改善企業(yè)機(jī)制。在在MBA的學(xué)習(xí)過程中，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者客觀分析風(fēng)險(xiǎn)、完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的能力，本人在這個(gè)方面借鑒了許多實(shí)際的案例。

第五段： 改善人際間的溝通

管理學(xué)習(xí)的過程中，諸如溝通方式和情緒改變等因素是不可忽視的。在我的學(xué)習(xí)過程中，我產(chǎn)生了我自己的管理方式、交流方式和策略，這都是我在團(tuán)隊(duì)管理和需求分析方面的實(shí)踐體驗(yàn)得來的。并且，我也懂得了和團(tuán)隊(duì)合理溝通的重要性，做好人際間的交流與協(xié)調(diào)等工作，對(duì)于全局的管理質(zhì)量和成功有著非常重要的作用。

結(jié)尾

總之，MBA的管理學(xué)習(xí)不僅注重理論知識(shí)的掌握，更是通過多個(gè)實(shí)踐和實(shí)際案例，使我對(duì)全局領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、人際溝通等方面有了透徹的認(rèn)識(shí)和深入的掌握。通過這個(gè)過程，我始終保持著進(jìn)取心和探索精神，期望著通過這些管理素養(yǎng)的擁有和無止境的努力，能夠在未來的團(tuán)隊(duì)管理中取得耀眼的成績(jī)。

班組s管理心得體會(huì)篇七

20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。

二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。

三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。

四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。

五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作。

六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。

七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。

八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。

九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。

十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。

十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。

十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。

十三、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。

十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。

十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。

班組s管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言

HR管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，對(duì)于企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面扮演著重要的角色。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面將一一分享。

第二段：招聘

招聘是HR管理的首要任務(wù)之一。一個(gè)合適的人選可以為企業(yè)帶來更高的效率和更好的業(yè)績(jī)。對(duì)于招聘流程，我深信先定位再優(yōu)化的原則。首先，要明確崗位的職責(zé)和要求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有針對(duì)性地招聘人才。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)和校園招聘會(huì)等方式，擴(kuò)大招聘渠道，確保招聘范圍廣泛。同時(shí)，注重面試過程中的細(xì)節(jié)，通過多樣化且足夠深入的面試方式，挖掘候選人的實(shí)力和潛力，最終選出最適合企業(yè)的人才。

第三段：培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的橋梁。對(duì)于培訓(xùn)的心得，我總結(jié)了"因材施教"和"持續(xù)學(xué)習(xí)"兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，要根據(jù)員工的不同個(gè)性和能力，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，通過專業(yè)的心理測(cè)評(píng)和評(píng)估工具，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。另一方面，要注重對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使其能夠不斷提升自身能力。此外，我還重視持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過參加外部培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等方式不斷更新知識(shí)和技能。

第四段：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住人才的重要手段。我在薪酬和福利方面的體會(huì)是，"績(jī)效導(dǎo)向"和"員工關(guān)懷"都是不可或缺的。首先，要建立合理的績(jī)效考核體系，將績(jī)效和薪酬掛鉤。通過量化和目標(biāo)導(dǎo)向的評(píng)估方式，激勵(lì)員工積極工作，提高業(yè)績(jī)。其次，要關(guān)注員工的需求和福利，提供多樣化的福利措施。例如，彈性工作時(shí)間、健康保險(xiǎn)、員工旅游等，讓員工感到被關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

第五段：反饋和溝通

良好的反饋和溝通機(jī)制是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于反饋和溝通，我認(rèn)為"及時(shí)性"與"雙向性"很重要。首先，要及時(shí)給予員工正面的反饋和建設(shè)性的意見。通過定期的績(jī)效評(píng)估、工作總結(jié)等方式，及時(shí)告知員工自己的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)步的空間，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，對(duì)于問題和困惑，也要及時(shí)提供支持和解決方案，避免問題積累和情緒消極。另外，要注重雙向溝通，打破部門之間和層級(jí)之間的壁壘。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、舉辦員工座談會(huì)等，促進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

總結(jié)：

通過實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)HR管理有了深入的理解和體會(huì)。招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利、反饋和溝通是HR管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而個(gè)別定制、持續(xù)學(xué)習(xí)、績(jī)效導(dǎo)向、雙向溝通則是我在實(shí)踐中摸索出的方法。希望通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?yàn)槠渌麖氖翲R工作的人提供一些建議和啟發(fā)，共同推動(dòng)企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成功。

班組s管理心得體會(huì)篇九

近些年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得IT管理變得愈發(fā)重要。作為一個(gè)IT管理者，我在日常的工作中積累了一些心得與體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享這些心得，希望對(duì)廣大IT管理人員有所啟發(fā)與幫助。

首先，一個(gè)好的IT管理者需要具備扎實(shí)的技術(shù)功底。IT領(lǐng)域的發(fā)展迅猛，新的技術(shù)層出不窮。因此，作為一個(gè)IT管理者，我們有義務(wù)不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí)，不僅要了解最新的技術(shù)趨勢(shì)，還要深入理解各項(xiàng)技術(shù)的原理和應(yīng)用場(chǎng)景。只有具備了過硬的技術(shù)水平，才能在管理中做出準(zhǔn)確的判斷和決策，從而提高整體的IT效能。

其次，IT管理者還需要具備優(yōu)秀的溝通能力。IT管理的核心是與各部門緊密合作，開展有效的溝通和協(xié)作。很多時(shí)候，IT的工作需要協(xié)同其他部門，如人力資源、財(cái)務(wù)等，因此要能夠與其他部門的人員有效溝通，了解他們的需求，解決問題。同時(shí)，一個(gè)好的IT管理者還要能夠?qū)?fù)雜的技術(shù)概念以淺顯易懂的方式傳達(dá)給非技術(shù)人員，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠互相理解和支持。

此外，IT管理者需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。一個(gè)高效的IT團(tuán)隊(duì)是成功的基石。作為一個(gè)管理者，我們需要善于組織和調(diào)度團(tuán)隊(duì)資源，合理安排每個(gè)成員的工作負(fù)擔(dān)，確保工作任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我們也要重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們不斷提升自己的技術(shù)和職業(yè)能力。只有打造一個(gè)穩(wěn)定、高效、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

另外，IT管理者需要具備靈活的思維和快速的反應(yīng)能力。IT領(lǐng)域的發(fā)展變化非?？焖伲鞣N新技術(shù)層出不窮。因此，我們需要擁抱變化，保持警覺，及時(shí)調(diào)整工作策略和方向。靈活性是IT管理的關(guān)鍵，我們需要能夠快速反應(yīng)并做出正確的決策，才能保證工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

最后，一個(gè)好的IT管理者還要具備良好的問題解決能力。IT管理工作中，問題是不可避免的。無論是技術(shù)故障還是組織協(xié)調(diào)上的問題，我們都要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。在解決問題時(shí)，我們要善于分析和調(diào)研，找到問題的根源，并制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，我們還要積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐，不斷完善和優(yōu)化工作流程，提高問題解決的效率和質(zhì)量。

總結(jié)而言，成為一名優(yōu)秀的IT管理者需要具備多個(gè)方面的能力。除了扎實(shí)的技術(shù)功底和優(yōu)秀的溝通能力，還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，靈活的思維和快速的反應(yīng)能力，以及優(yōu)秀的問題解決能力。只有全面發(fā)展這些能力，并不斷提升自己，才能在今后的IT管理工作中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組s管理心得體會(huì)篇十

作為一名幼兒教師，每天面對(duì)一群孩子。因此，認(rèn)真做好班級(jí)的管理工作，讓班級(jí)工作井然有序就顯得尤為重要了。

在幼兒教育中，“常規(guī)教育”是為了實(shí)現(xiàn)幼兒園的保育和教育目標(biāo)，讓幼兒活潑又有序是常規(guī)教育的目的之一，幼兒常規(guī)的穩(wěn)定才能保證幼兒在園健康、活潑的成長(zhǎng)。

一、班級(jí)常規(guī)管理與幼兒一日活動(dòng)息息相關(guān)。

（一）常規(guī)教育要日常抓，幼兒良好的常規(guī)也是要從幼兒身邊的每件小事做起，即從細(xì)小處開始，從日常生活中的基本要求做起。它包括了生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī)，而生活常規(guī)隱含了幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣、在園的生活習(xí)慣、集體規(guī)則意識(shí)的培養(yǎng)等等，教師都要根據(jù)幼兒在幼兒園的一日生活的內(nèi)容，有內(nèi)容、有計(jì)劃的開展教育教學(xué)的工作。

（二）常規(guī)教育要抓重點(diǎn)、反復(fù)地抓

幼兒的年齡比較的小，自控能力比較的弱，要讓幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí)，教師首先要幼兒知道為什么要這樣做，應(yīng)該怎樣做，近而提高幼兒分辨是非的能力。但是由于幼兒的可塑性比較的強(qiáng)，他們良好的常規(guī)養(yǎng)成并非一朝一夕就能達(dá)到的，還需要我們?cè)诮逃凶裱變旱纳硇陌l(fā)展規(guī)律，要將常規(guī)教育曉之以理，要講究培養(yǎng)的形式，要不怕反復(fù)的練習(xí)，并不斷的改變形式，以此幫助幼兒養(yǎng)成良好的常規(guī)意識(shí)。

二、一日生活活動(dòng)中建立班級(jí)常規(guī)

（一）一日活動(dòng)的流程

（二）來園接待活動(dòng)

1、用恰當(dāng)?shù)姆Q呼，與每位幼兒家長(zhǎng)親切問候。

2、提醒家長(zhǎng)有特殊囑咐事情登記（如吃藥、幼兒心情等）

3、請(qǐng)蹲下來與個(gè)別幼兒交談，穩(wěn)定情緒。

4、提醒幼兒有禮貌向家長(zhǎng)告別。

5、與保育員溝通今天活動(dòng)須知。

（三）晨間活動(dòng)

1、準(zhǔn)備好體育器械，并指導(dǎo)幼兒有序進(jìn)行活動(dòng)2、觀察幼兒來園狀態(tài)，對(duì)有異常的幼兒要特別關(guān)注。

（四）進(jìn)餐前入廁活動(dòng)

1、餐前組織講故事，聽音樂等，讓幼兒安靜下來。2、教師在分餐前洗手、戴口罩，餐具餐巾有序擺放。3、告訴小朋友今天吃什么，有什么好處？4、提醒幼兒正確使用餐具，保持安靜，根據(jù)幼兒實(shí)際情況添飯。5、餐后半小時(shí)給有服藥登記的幼兒服藥，認(rèn)真審查登記情況。

（五）餐后活動(dòng)

1、餐后安排幼兒進(jìn)行分組區(qū)角活動(dòng)。

2、教師有目地指導(dǎo)，活動(dòng)場(chǎng)地安靜、有序。

（六）盥洗/入廁

1、指導(dǎo)幼兒正確進(jìn)行洗，入廁后沖水。

2、不擁擠，不打鬧，注意安全。

班組s管理心得體會(huì)篇十一

管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。

各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。

當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。

分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。

企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇埃羁腆w現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。

讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

班組s管理心得體會(huì)篇十二

OEC（Organizational and Executive Coaching）是一種管理方法，旨在幫助組織領(lǐng)導(dǎo)者提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過OEC的實(shí)踐，我有幸領(lǐng)略到了其獨(dú)特的魅力，并從中獲得了深刻的體會(huì)。本文將介紹我對(duì)OEC管理心得的個(gè)人見解，分為五個(gè)段落。

首先，OEC的核心理念是協(xié)作與發(fā)展。在OEC的實(shí)踐中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)傾聽，尊重別人的觀點(diǎn)，并虛心地接受不同意見。在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，為每個(gè)成員提供平等的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力。在這個(gè)過程中，我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持使我們能夠共同完成任務(wù)，并取得了意想不到的成果。

其次，OEC強(qiáng)調(diào)個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我深深意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。OEC提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，通過培訓(xùn)、討論和反思的方式，使我能夠不斷改進(jìn)自己的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。OEC教會(huì)了我如何在復(fù)雜的環(huán)境中思考問題和做出決策，并幫助我認(rèn)識(shí)到個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而發(fā)展自己的長(zhǎng)處和克服自己的弱點(diǎn)。

第三，OEC注重建立良好的溝通和信任。在組織中，溝通是關(guān)鍵的一環(huán)。通過OEC的實(shí)踐，我明白了有效溝通是成功的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于表達(dá)自己的想法和理念，更要傾聽他人的聲音和需求。通過與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通，我發(fā)現(xiàn)我們之間的信任和合作能力得到了顯著提升。只有團(tuán)隊(duì)成員之間建立起了真實(shí)、坦誠和深入的溝通，才能進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和達(dá)到組織的共同目標(biāo)。

第四，OEC鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。在組織中，創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過OEC的實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了拓寬思維邊界，超越傳統(tǒng)的思維模式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的創(chuàng)新實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的空間和自由，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決方案。通過激發(fā)創(chuàng)造力，我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地適應(yīng)變革和挑戰(zhàn)，找到創(chuàng)新的解決方案，并取得更好的業(yè)績(jī)。

最后，OEC強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。在OEC的實(shí)踐中，我深深感受到領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)永無止境。OEC提供了一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過反思和反饋的方式，使我能夠不斷提高自己的管理能力和個(gè)人素養(yǎng)。每一次實(shí)踐都是一次機(jī)會(huì)，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并不斷改進(jìn)自己的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。OEC使我相信，只要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷反思和學(xué)習(xí)，我們就能夠成為更好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

總結(jié)起來，OEC管理心得大致可以歸納為協(xié)作與發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)、良好溝通和信任、發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過OEC的實(shí)踐，我真切感受到了這些核心理念的重要性，并從中受益匪淺。無論是在個(gè)人成長(zhǎng)還是團(tuán)隊(duì)合作方面，OEC都為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種全面優(yōu)秀的管理方法。在未來的工作中，我將繼續(xù)遵循OEC的原則，不斷提升自己的管理能力，并幫助團(tuán)隊(duì)取得更好的結(jié)果。

班組s管理心得體會(huì)篇十三

QCC管理是全面質(zhì)量控制的一種方法，旨在通過激勵(lì)和培訓(xùn)員工來提高組織的績(jī)效和客戶滿意度。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我得到了參與QCC管理的機(jī)會(huì)，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將分享我的QCC管理的體會(huì)和心得。

第二段：QCC團(tuán)隊(duì)的建立

在QCC團(tuán)隊(duì)的建立過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和信任的重要性。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和技能。通過互相學(xué)習(xí)和交流，我們得以將這些技能整合為一個(gè)完整的解決方案。除此之外，我們也需要信任彼此，在決策和實(shí)施方面相互支持。QCC團(tuán)隊(duì)的成功建立是每個(gè)成員都能夠?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想的結(jié)果。

第三段：QCC活動(dòng)的實(shí)施

在實(shí)施QCC活動(dòng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些技巧和方法，使我們能夠更高效地完成我們的任務(wù)。首先，做好規(guī)劃和制定明確的目標(biāo)是非常重要的。我們需要清楚地了解問題的性質(zhì)和影響，為解決方案制定明確和可測(cè)量的目標(biāo)。其次，我們需要在團(tuán)隊(duì)中建立有效的溝通機(jī)制。溝通是關(guān)鍵，不僅僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，還包括與客戶、管理層等其他相關(guān)方的溝通。最后，在QCC活動(dòng)實(shí)施中，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并確保每個(gè)階段都按時(shí)完成。

第四段：QCC活動(dòng)的成果

通過QCC活動(dòng)的實(shí)施，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，我們解決了一些之前一直存在的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶服務(wù)不佳的情況。其次，我們?cè)鰪?qiáng)了員工的自豪感和責(zé)任感，提高了團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)的認(rèn)可度。最后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)方面也取得了進(jìn)展，在這個(gè)過程中我們一起成長(zhǎng)、一起努力。

第五段：QCC管理的益處

QCC管理是一個(gè)有益的管理方法，可以幫助管理團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)，同時(shí)也能夠增加員工的滿意度和士氣。通過QCC管理，組織能夠加強(qiáng)員工參與，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，優(yōu)化工作流程。此外，在運(yùn)用QCC管理的過程中，組織也能夠更好地了解客戶、員工和其他利益相關(guān)方的需求和反饋。QCC管理的益處是顯著的，但也需要花費(fèi)時(shí)間和金錢投資來獲得成功。

結(jié)論：

QCC管理是一個(gè)重要的管理方法，能夠?yàn)榻M織帶來許多益處。在QCC活動(dòng)的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)合作和信任的重要性不可忽視。而在獲得成功的過程中， 做好規(guī)劃、建立有效溝通和制定明確的目標(biāo)也是非常重要的因素。通過對(duì)QCC管理的實(shí)踐，我們可以不斷探索和改進(jìn)，獲得組織和員工的共同發(fā)展。

班組s管理心得體會(huì)篇十四

3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：

一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。

三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。

外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。