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論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇一

隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項目負責(zé)人負責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。

盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計。財務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認真履行職責(zé)，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行處理，合理進行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇二

全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標的制定與落實進行了深入探究。

新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標

事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進地制定好財務(wù)管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。

(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標

新時期下，事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標

事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。

(三)將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標

由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。

(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理

事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預(yù)算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理

事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當?shù)墓芾恚煌瑫r，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。

(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機制

新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。

[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇三

在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標體系的影響，在財務(wù)管理目標制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。

( 一) 內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標實現(xiàn)的假象，往往會進行財務(wù)舞弊;其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

( 二) 沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標體系中

經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制融入財務(wù)管理目標的制定過程中，財務(wù)管理目標更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標相背而行，不利于財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制的財務(wù)管理目標能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

( 三) 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴重制約著財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達到財務(wù)管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點，在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇四

隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項目負責(zé)人負責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。

3成本控制目前存在的問題

雖然成本控制在一些企業(yè)中應(yīng)用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設(shè)置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預(yù)算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導(dǎo)致最后的結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。

4更好實現(xiàn)成本控制的途徑

盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

5結(jié)語

綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)手段展開的分析統(tǒng)計。財務(wù)管理的工作崗位要適應(yīng)管理流程，相應(yīng)的人員要認真履行職責(zé)，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行處理，合理進行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務(wù)責(zé)任，不斷完善工作制度，認真指導(dǎo)與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

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論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇五

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。

：公共組織、財務(wù)管理、特征、目標

（1）財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。

（2）財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實行財務(wù)目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學(xué)的績效考評，這樣，財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪??？梢钥刂啤?/p>

（3）財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

公共組織財務(wù)管理目標是公共組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向，是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點。公共組織財務(wù)管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務(wù)管理目標，必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

公共組織財務(wù)管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

（一）財務(wù)管理主體

財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務(wù)管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務(wù)管理目標的主要因素之一。

（三）公共組織利益集團利益關(guān)系

公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體。現(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務(wù)管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務(wù)管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

（四）社會責(zé)任

社會責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。公共組織財務(wù)管理目標和社會責(zé)任客觀上存在矛盾：公共組織承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務(wù)管理目標和社會責(zé)任也有一致性：首先，公共組織承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，公共組織財務(wù)管理目標的完成，必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次，公共組織積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

當今理論界對公共組織財務(wù)管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：

(1)、資本結(jié)構(gòu)理論(capitalstructure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.

(2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(capm)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀念獎.

(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。

企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務(wù)管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

（一）“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務(wù)管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本，未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財務(wù)資本。

2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。

3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標的可行性研究

現(xiàn)代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務(wù)管理目標不可回避的問題。

2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

3.樹立“人本化”理財理念，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險：

（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險；

（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務(wù)管理目標的重要方面。

公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據(jù)財務(wù)制度機財經(jīng)法規(guī)，按照財務(wù)管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇六

摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務(wù)制度等措施。

關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理；目標；實現(xiàn)

在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務(wù)管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當認識到其財務(wù)管理的特點及問題，注重財務(wù)管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

一、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的特點

新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。

二、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的問題

（一）預(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應(yīng)當合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預(yù)算編制的時候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預(yù)算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

三、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應(yīng)當設(shè)定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當對財政資金進行高效、充分的應(yīng)用，對國家設(shè)定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應(yīng)進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應(yīng)對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當在財務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。

四、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的實現(xiàn)

（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預(yù)算編報工作的過程中，應(yīng)當符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預(yù)算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等，應(yīng)當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應(yīng)當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務(wù)制度在新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應(yīng)當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應(yīng)當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責(zé)固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當由專人負責(zé)管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動，事業(yè)單位應(yīng)當將資金管理進行獨立，對崗位職責(zé)進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應(yīng)當進行準確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細化。同時應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。

五、結(jié)論

事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應(yīng)當對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇七

財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標的選擇，財務(wù)目標選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標準。當前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標的現(xiàn)實選擇。

企業(yè)；財務(wù)管理目標；持續(xù)發(fā)展能力

筆者認為，上述幾類財務(wù)管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標應(yīng)當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標理論也應(yīng)當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標，成為財務(wù)目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的`成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。

市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財?wù)管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的首要問題。第二，財務(wù)管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。

（一）按需求選擇財務(wù)管理體系

小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。

（二）強化信息技術(shù)的應(yīng)用

財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進一步提升。

（三）有效利用企業(yè)各種資源

財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（四）構(gòu)造高效的財務(wù)監(jiān)控

以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財務(wù)全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標

首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)跨級法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財務(wù)會計人員應(yīng)當按照法律要求實現(xiàn)財務(wù)管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力。

[1]孫秋音。財務(wù)管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇八

四、為了加強財務(wù)管理，強化部門財務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，按分工負責(zé)，按財務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制定財務(wù)部門目標責(zé)任書。

財務(wù)部門職責(zé)：

2、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行；

4、在財務(wù)部門財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并分解到部門個人；

5、負責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

6、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；

1

河南興辰科技有限責(zé)任公司

8、依據(jù)公司年度運營目標制定本部門年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施；

9、主持部門內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等管理工作；

14、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)金的正常使用和保管安全；

15、負責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；

16、加強資金管理，做好結(jié)算工作；

17、及時、準確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)收支情況；

18、對發(fā)生的各種財務(wù)活動要嚴格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價物相符；

22、負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計管理，并組織召開經(jīng)營會議；

23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作；

24、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作；

25、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；

26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；

27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；

28、負責(zé)本部門人員的安全管理教育工作；

29、完成與本部門業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門的工作。

30、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、財務(wù)部年度工作目標

1、資金方面目標：

5)做好資金月度和年度的預(yù)測分析，參與項目資金風(fēng)險可行性分析。

2

六、稅務(wù)籌劃目標：

2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；

5）有效配合稅務(wù)和稽查部門工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險最小化。

七、預(yù)決算管理目標：

八、財務(wù)管理目標：

1）會計核算體系的完整性達到100%；

2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。

5）財務(wù)審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內(nèi)部突擊互審工作。

九、人才培養(yǎng)目標：

2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務(wù)主管上崗。

十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標

2、考核指標評估說明： 1）資金管理：

a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務(wù)費用：2015年度財務(wù)費用達成目標為______萬元。

c、融資成本目標：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：

a、稅務(wù)申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。

b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內(nèi)。 3）預(yù)決算管理：

a、項目預(yù)算：在2015年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。

b、項目進度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。

c、預(yù)算與實際偏差：確保財務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。 4）財務(wù)管理：

a、財務(wù)報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。

b、賬務(wù)處理：會計科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。

5）財務(wù)審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內(nèi)部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。

6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。

十一、 職業(yè)操守

1、目標責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；

2、目標責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫； 3、目標責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責(zé)任人應(yīng)嚴格保守公司商業(yè)秘密。

十二、考核結(jié)果運用 1、根據(jù)考核節(jié)點的運用：

1）財務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財務(wù)操作手冊；

2）根據(jù)季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。

具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：

十三、 注意事項

1、因目標責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。

2、目標責(zé)任人因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 3、目標責(zé)任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。

4、目標責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

公司：(簽章) 目標責(zé)任人：(簽字)

年 月 日 年 月 日

為進一步落實學(xué)校目標責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務(wù)管-理-員簽訂目標責(zé)任書：

一、出納員崗位職責(zé)

1、出納員必須嚴格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟來往應(yīng)當盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進行結(jié)算。

2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存信用社。

3、單位大額支出以支票形式支付。

4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當寫明用途，由校長簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。

5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。

6、經(jīng)費支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字及有關(guān)人員驗收簽字后，方可報銷。

二、會計崗位職責(zé)

1、 遵守財經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持原則，當好校長管理財經(jīng)工作的參謀。

2、按財經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。

3、按會計的工作標準，憑證填寫準確，數(shù)字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。

4、每月向校長匯報財經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開。

5、保管好賬目、資料、檔案等。

三、 責(zé)任目標

1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。

2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。

3、注意防火防鼠安全， 確保財務(wù)資料完整無損。

4 、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報工作，做到信息與債務(wù)一致。

灣張小學(xué)（法人代表）：

目標責(zé)任人：

簽訂日期： 年 月 日

一、年度工作目標 財務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達成如下工作目標。

財務(wù)經(jīng)理年度工作目標

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)?

（一）企業(yè)

1．企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。

2．企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

3．企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作，保證其順利完成責(zé)任目標。

（二）責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）

1．定期向企業(yè)做工作匯報。

2．確保責(zé)任目標的'按計劃實現(xiàn)。

3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

4．每月企業(yè)日前按時上報次月日工作計劃報表。

5．積極配合企業(yè)完成其他專項工作。

6．要完成企業(yè)臨時交辦的各項事宜。

三、目標考評與獎懲

（一）目標考評

企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評?？荚u標準和辦法的依據(jù)為企業(yè)績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。

（二）目標獎罰

1．目標責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。

2．如果工作目標完成，則可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配。

3．如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減目標責(zé)任人 %的目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4．若發(fā)生不可抗力而致使目標責(zé)任無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標責(zé)任人共同處理。

四、其他事項

（一）法律效力說明

1．未盡事宜，由目標責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

2．本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

（二）存檔及解釋說明

1．本目標管理責(zé)任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標責(zé)任人一份，報董事會存檔一份。

2．本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)。

總經(jīng)理簽字： 目標責(zé)任人簽字：

注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實踐上來看，實施的效果并不好（當然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。

那么，我們?yōu)槭裁匆心繕素?zé)任書，那是因為企業(yè)管理必須要有目標，必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進步。而我們的傳統(tǒng)的kpi指標、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細節(jié)。

一個企業(yè)真正要搞好績效，非預(yù)算績效不可。預(yù)算績效與傳統(tǒng)績效不同：

第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進的機制；

第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；

第三，它告訴了目標結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；

最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當中。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇九

(1)追求利潤最大化。企業(yè)設(shè)立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設(shè)立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來說利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。

(2)追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務(wù)管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

(3)股東財富最大化管理目標?，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔(dān)的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。

(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

2企業(yè)財務(wù)管理目標各類型的優(yōu)劣

2.1利潤最大化管理目標的優(yōu)劣

(1)優(yōu)點:使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展;利潤是企業(yè)獲得資本使用權(quán)的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎(chǔ)，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析;利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務(wù)活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展;沒有考慮獲取利潤時的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)困境;無法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析

(1)優(yōu)點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。

2.3股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點分析

(1)優(yōu)點:考慮了時間價值和風(fēng)險價值，因股票價格隨時間和風(fēng)險的高低而變動;克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預(yù)期影響關(guān)系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導(dǎo)致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責(zé)任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析

(1)優(yōu)點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內(nèi)容。

(2)缺點:還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

3企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

(1)實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設(shè)立以及存在的價值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務(wù)計劃，隨時應(yīng)對，增加獲利機會。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，將財務(wù)預(yù)算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(2)保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

(4)促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務(wù)管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化。確立財務(wù)管理目標應(yīng)按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十

企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇，應(yīng)是企業(yè)價值最大化（使相關(guān)者利益最大化）。而實現(xiàn)這一企業(yè)財務(wù)管理目標，必須樹立長遠的觀點，始終與企業(yè)總目標相一致，并與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；財務(wù)管理目標；企業(yè)價值

abstract

enterprise value maximization(causes counterparts benefit maximization).but achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates ds: financial control;financial control goal;enterprise value。

目錄

一、各種財務(wù)管理目標的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

（二）關(guān)于企業(yè)價值最大化

二、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策

（一）管理決策因素

（二）外部環(huán)境因素

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務(wù)計劃

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

（四）正確進行財務(wù)分析

一、各種財務(wù)管理目標的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策；職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關(guān)，因此，股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。因此，股東權(quán)益最大化就理所當然地成為他們的財務(wù)管理目標。

事實上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務(wù)目標上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應(yīng)有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益，而且實現(xiàn)了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化，這已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

（二）關(guān)于企業(yè)價值最大化

go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。

那么何為企業(yè)價值？通俗的說，企業(yè)價值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價值，即已形成的價值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認為，后一種看法更為科學(xué)。在市場經(jīng)濟條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報酬。在財務(wù)管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關(guān)成本。我們更關(guān)心的是未來現(xiàn)金流量。

二、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學(xué)。

方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

廣義上說來，企業(yè)的相關(guān)利益者包括存在于社會上的每一個人。但是，在確認財務(wù)管理目標為“相關(guān)者利益最大化”時，這樣說無異于推卸責(zé)任，將這個目標放到一個只能在理論上討論，而在現(xiàn)實中無法運用的地步。因此，在這里，只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應(yīng)商和企業(yè)客戶（消費者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個企業(yè)交易得到保證。

那么，如何計算相關(guān)者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財務(wù)會計中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權(quán)人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

因此，有必要對這個指標做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當調(diào)整。當債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權(quán)人的風(fēng)險較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對企業(yè)的貢獻，并且體現(xiàn)了高風(fēng)險、高報酬的思想。

三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策

（一）管理決策因素項目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報酬和風(fēng)險的首要因素。任何投資都會有風(fēng)險，而企業(yè)實施科學(xué)嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風(fēng)險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。具體操作時還應(yīng)考慮以下兩個方面：

一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預(yù)算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。

資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財務(wù)杠桿同企業(yè)價值之間的關(guān)系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（ebit）水平上對每股凈收益（eps）的影響。當ebit數(shù)額超過其無差別點水平時，財務(wù)杠桿作用較強的計劃將產(chǎn)生較高的eps，反之，當ebit數(shù)額低于其無差別點水平時，財務(wù)杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的eps。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險、管理當局的控制能力和金融機構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務(wù)管理目標的同時，也應(yīng)一并考慮。投資報酬率與風(fēng)險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風(fēng)險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預(yù)算來作出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是財務(wù)管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務(wù)管理決策質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。

收益和風(fēng)險是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風(fēng)險，企業(yè)決策時，要在報酬和風(fēng)險之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險、計量風(fēng)險，并設(shè)法控制風(fēng)險。風(fēng)險報酬率取決于投資者對風(fēng)險的回避態(tài)度和風(fēng)險程度（可用變異系數(shù)計量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風(fēng)險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風(fēng)險；多種渠道籌資，可以把投資的風(fēng)險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富最大化。

（二）外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。目前與企業(yè)財務(wù)管理目標休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等等。

財務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見go-vern-ment經(jīng)濟政策的導(dǎo)向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理之目標，企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應(yīng)經(jīng)濟政策，以迅速提高應(yīng)變能力。

正確預(yù)測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌取資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

四、相關(guān)問題的考慮

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務(wù)計劃

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務(wù)預(yù)算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

（四）正確進行財務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

綜上所述，筆者認為，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務(wù)管理目標，要樹立長期的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤取得的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十一

摘要：全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標的制定與落實進行了深入探究。

關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標

一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點

事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進地制定好財務(wù)管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。

二、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標

新時期下，事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。

(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標

事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。

(三)將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標

由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。

三、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理目標的落實建議

(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理

事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預(yù)算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。

(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理

事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當?shù)墓芾?；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。

(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機制

新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。

參考文獻：

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論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十二

1、完成編報財政部門預(yù)算方案，按財政預(yù)算口徑編制部門預(yù)算，要求全面、完整、規(guī)范、合理。

2、編制季度用款計劃上報，每月負責(zé)網(wǎng)上接收計劃。在每季度末編制月度工資統(tǒng)發(fā)、人員經(jīng)費、公用經(jīng)費用款計劃，經(jīng)審核后上報，每月按時網(wǎng)上接收資金計劃，保障工作正常運轉(zhuǎn)。

3、負責(zé)資金到位入庫。按照預(yù)算、計劃積極組織財政預(yù)算撥款、專項資金按計劃到位入庫，提供經(jīng)費保障。

4、完成財務(wù)核算工作。負責(zé)各項經(jīng)費收支的會計核算，按照會計制度的規(guī)定，結(jié)合本系統(tǒng)的特點，科學(xué)合理地設(shè)置會計科目、總帳、各分類明細帳及銀行日記帳。

5、編報財務(wù)報表。定期編報月度會計報表、工資報表、季度資產(chǎn)報表、年度財政供養(yǎng)報表、年度決算表，及其他有關(guān)財務(wù)報表按上級要求及時上報，要求全面、真實、準確、及時。

6、完成辦理費用報銷。嚴格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，按報銷范圍、標準和審批程序辦理報銷手續(xù)。堅持原則、嚴把關(guān)口，對不合規(guī)定或?qū)徟掷m(xù)不全的單據(jù)一律不得報銷，嚴禁白條抵支入帳。

7、完成固定資產(chǎn)的核算、登記、清查、處置工作。負責(zé)固定資產(chǎn)的核算和清理，建立固定資產(chǎn)分類明細帳，掌握固定資產(chǎn)的'使用狀況，辦理增加、處置手續(xù)和國有資產(chǎn)年檢工作。

8、做好物資、專用設(shè)備及車輛保險的政府采購申報和批復(fù)工作。

9、做好全疆各地州物資調(diào)撥和儲備工作。

10、完成銀行帳戶、結(jié)算和資金管理工作。按照財政、人民銀行審核批準開設(shè)帳戶，不得私自開放和使用銀行帳戶；負責(zé)辦理銀行結(jié)算、資金核對業(yè)務(wù)，記錄銀行日記帳，做到日清月結(jié)帳款相符；加強資金管理，按規(guī)定使用資金，注意保密，保證銀行資金安全。

11、財務(wù)票據(jù)、財政專網(wǎng)和印鑒管理工作。負責(zé)銀行支票、收款收據(jù)、其他財務(wù)票據(jù)、財務(wù)印鑒和財政專網(wǎng)管理，辦理財務(wù)票據(jù)領(lǐng)用登記、繳回核銷，妥善保管票據(jù)，不得丟失、遺失、轉(zhuǎn)借和代開。

12、完成辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為進一步加強財務(wù)、后勤管理，落實工作責(zé)任，杜絕差錯發(fā)生，保證工作質(zhì)量，針對財務(wù)科的工作實際，制訂本責(zé)任狀。財務(wù)科人員承諾全面實現(xiàn)責(zé)任狀所列要求，具體要求如下：

1、醫(yī)院職工水電費（含外來住戶）每季度抄表、核查、收費一次，在下季度10日前完成。房租每月收繳一次，完成率100%。

2、印刷品及時驗收，登記建帳，每月底前與供貨方結(jié)清所有帳款，科室領(lǐng)用有登記簽名，每月核對一次，每季度對印刷品倉庫盤點一次，做到賬物相符。

3、職工工資、福利發(fā)放及時完成，經(jīng)領(lǐng)人簽字率100%，未簽字不得入總帳。

4、購買零用物品（含辦公用品），做到及時結(jié)賬，一周內(nèi)完成率100%。

5、固定資產(chǎn)、報耗資產(chǎn)不漏登，不多登，正確率100%。

6、各項收費當即開出票據(jù)，開票率100%。

7、衛(wèi)生服務(wù)站票據(jù)復(fù)核率100%，每月核對收費室現(xiàn)金與帳面收入，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、各項往來帳款、匯款等科目填報正確率100%。

對上述條款未能完成，按照醫(yī)院《綜合目標管理責(zé)任制》予以處罰，如由于帳目手續(xù)不清，造成后果的，一切責(zé)任均有當事人負責(zé)。

根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標指標考核的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀。

一、財務(wù)部安全生產(chǎn)目標指標考核：

1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標指標考核分配表》。

2.組織本單位開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全規(guī)章制度和安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。

10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；

11、認真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。

12、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

三、 安全獎懲：

1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標準》等相關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。

2、接受安委會對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負責(zé)人1000元。

4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負責(zé)人500元。

5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負責(zé)人300元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責(zé)任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：

8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：

安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。

8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：

安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。

8.3其他單位。均為三類：

安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。

四、本責(zé)任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。

公司副總經(jīng)理：???????????????????? 單位目標責(zé)任人：

日期：? 2015年1月1日??????????? 日期：2015年1月1日

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十三

公立醫(yī)院作為社會主義市場經(jīng)濟中具有特殊性的實體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。公立醫(yī)院同時兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫(yī)院承擔(dān)著一定政府福利職能，擔(dān)負著為社會公眾提供醫(yī)療服務(wù)、增進人民健康和提高國民體質(zhì)的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫(yī)院的市場化程度日益加深，公立醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需各種經(jīng)濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟效益己成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。20xx年，我國開始實施《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫(yī)改”，旨在改革醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制，健全公共醫(yī)療服務(wù)體系，減輕公民個人醫(yī)療負擔(dān)。按照系統(tǒng)論的要求，公立醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的一個不可分割的子系統(tǒng)，它服從和服務(wù)于醫(yī)院整體目標；與此同時，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務(wù)管理目標是公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的指導(dǎo)和依據(jù)，合理認知公立醫(yī)院財務(wù)管理目標并在此基礎(chǔ)上探討其實現(xiàn)途徑，不僅僅是公立醫(yī)院財務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題，也是公立醫(yī)院財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)的必然要求。

二、文獻綜述

目前已有很多學(xué)者對醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域進行了研究。林芳認為，在我國，非營利性醫(yī)院主要由政府衛(wèi)生部門主辦的醫(yī)院組成，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，因此，公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標是：謀求國有資產(chǎn)的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下，基于社會責(zé)任觀視角的醫(yī)院理財目標當屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合并醫(yī)院財務(wù)管理的主要目標有:獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；獲得管理協(xié)同效益；獲得國家政策效益；承擔(dān)社會責(zé)任。郭燕芳認為，非營利性醫(yī)院財務(wù)管理的根本目標是實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值，從而為社會公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫(yī)療服務(wù)?？v觀學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，研究者試圖一步到位為公立醫(yī)院找到一個科學(xué)、準確、全面的財務(wù)管理目標，忽略了公立醫(yī)院集經(jīng)濟效益和社會效益于一身的二重性所帶來的財務(wù)管理目標的層次性和循序漸進性?！靶箩t(yī)改”背景下，將公立醫(yī)院財務(wù)管理目標劃分為短期現(xiàn)實目標、中期規(guī)劃目標和長期戰(zhàn)略目標三個維度，有利于公立醫(yī)院在保證穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，源源不斷地為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，履行其肩負的社會責(zé)任和歷史使命。

三、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標

(一)短期現(xiàn)實目標

公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標是：實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制財務(wù)風(fēng)險，追求合理利潤。公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標是公立醫(yī)院得以存在的基礎(chǔ)和前提。社會主義市場經(jīng)濟條件下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療市場的競爭實體，單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發(fā)展的需要。公立醫(yī)院醫(yī)護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經(jīng)濟效益已成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提。公立醫(yī)院應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負債率維持在合理水平，在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需資金的前提下，尋求籌資風(fēng)險和籌資成本的最優(yōu)組合點，以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險籌集所需資金。同時，應(yīng)注重降低財務(wù)風(fēng)險，依據(jù)行業(yè)特點確定合理的流動比率和速動比率，保證公立醫(yī)院資金的流動性和支付能力。為實現(xiàn)合理盈利，公立醫(yī)院應(yīng)強化成本核算，合理確認和準確計量醫(yī)療服務(wù)的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫(yī)療成本和費用構(gòu)成中存在的問題，在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施降低醫(yī)療成本，實現(xiàn)合理盈利，從而奠定醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)。

(二）中期規(guī)劃目標

公立醫(yī)院財務(wù)管理的中期規(guī)劃目標是：提高公立醫(yī)院的持續(xù)盈利能力，積蓄發(fā)展?jié)撃埽瑢崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟條件下，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經(jīng)濟快速發(fā)展引起物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)院正常運營所需要的藥品、醫(yī)療器械和能源等物資的價格上漲，醫(yī)務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時，知識經(jīng)濟時代醫(yī)療技術(shù)日新月異，醫(yī)療設(shè)備更新周期大大縮短，各種醫(yī)療難題的出現(xiàn)對公立醫(yī)院提出了新的挑戰(zhàn)。財政撥款己無法滿足公立醫(yī)院引進尖端醫(yī)療人才和先進醫(yī)療設(shè)備的需求，長此以往，會導(dǎo)致醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的社會服務(wù)需求下降，前來就醫(yī)的患者會不斷減少，進而會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，公立醫(yī)院的社會服務(wù)職能和提供社會福利的職能將無法實現(xiàn)，履行社會責(zé)任便無從談起。

(三)長期戰(zhàn)略目標

公立醫(yī)院財務(wù)管理的長期戰(zhàn)略目標是：堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，以低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)履行增進人民健康、提高國民體質(zhì)的社會責(zé)任，彰顯人文主義關(guān)懷和社會主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設(shè)立公立醫(yī)院的根本目的所在。公立醫(yī)院財務(wù)管理活動要緊緊圍繞其長期戰(zhàn)略目標展開，通過合理的財務(wù)規(guī)劃與資金管理，降低運營成本和患者就醫(yī)成本，不斷研發(fā)、引進先進醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，切實履行公立醫(yī)院肩負的社會責(zé)任和歷史使命。

四、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標實現(xiàn)途徑

(一）實施動態(tài)財務(wù)管理

動態(tài)財務(wù)管理是相對于計劃經(jīng)濟體制下靜態(tài)財務(wù)管理模式而言的，包括資產(chǎn)管理、負債管理和盈余管理。公立醫(yī)院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和提供各種醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理工作的主要對象。“新醫(yī)改”背景下，為保障公立醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和有效性，應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點，完善資產(chǎn)監(jiān)督管理機制，對公立醫(yī)院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據(jù)實際需要采購醫(yī)療設(shè)備，減少設(shè)備閑置，這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫(yī)療成本的治本之策。第二，建立公開招標采購制度，嚴格規(guī)范招標過程，做到信息公開透明，確保公立醫(yī)院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三，實施資產(chǎn)定期盤點，定期進行賬目核對，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產(chǎn)流失。第四，建立健全科學(xué)高效的無形資產(chǎn)管理體系，完善無形資產(chǎn)評估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績效考核制度?！靶箩t(yī)改”背景下，財政款項無法完全滿足公立醫(yī)院發(fā)展需求，公立醫(yī)院可推行企業(yè)化管理模式，實行負債經(jīng)營。不同類型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險等均不相同。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門籌資工作的重點應(yīng)是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫(yī)院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的決定因素。公立醫(yī)院盈余與醫(yī)院收支狀況密切相關(guān)，主要包括醫(yī)療收支和藥品收支。醫(yī)療收支和藥品收支作為醫(yī)院財務(wù)管理工作和會計核算的主體，占公立醫(yī)院總收入的90%以上。公立醫(yī)院在不增加患者負擔(dān)的前提下，為保證合理盈余，加強醫(yī)療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時，公立醫(yī)院在核算過程中應(yīng)堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫(yī)院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便于評價公立醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室的收支狀況；以各個獨立項目為單位實施成本核算可為各項目成本計量和服務(wù)定價提供科學(xué)、準確的決策依據(jù)。

(二）完善網(wǎng)絡(luò)化管理，提升財務(wù)管理水平

“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化為形勢所需。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理是對傳統(tǒng)管理模式的突破，是實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理標準化、流程化的新舉措，會極大提高財務(wù)管理和會計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理平臺，醫(yī)療服務(wù)價格與藥品價格由計算機自動劃價、統(tǒng)一結(jié)算、準確及時入賬；采用基數(shù)定額方法，計算機會根據(jù)病床數(shù)、病床使用率和各病床位收費標準自動統(tǒng)計醫(yī)療收入；實時統(tǒng)計藥品的進、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據(jù)藥品進價與進銷差價率，統(tǒng)計藥品銷售收入；運用財務(wù)核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預(yù)決算執(zhí)行情況進行比較，并以此作為公立醫(yī)院各科室績效考核指標。同時，在進行投資決策時，公立醫(yī)院財務(wù)人員可通過財務(wù)分析軟件分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標，結(jié)合區(qū)域醫(yī)療資源分布和患者經(jīng)濟承受能力，為醫(yī)療設(shè)備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，依據(jù)醫(yī)院自身實際情況引進、升級、完善財務(wù)管理專業(yè)軟件，培養(yǎng)、引進會計電算化專業(yè)人才。第二，定期檢查財務(wù)核算軟件的漏洞并及時采取補救措施，強化網(wǎng)絡(luò)安全，保證財務(wù)核算信息準確、及時、全面。第三，建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理中心，制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫(yī)院和患者帶來的損失。

(三)嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理

公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理指的是通過編制預(yù)算，對醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資源和人力資源進行統(tǒng)籌、分配、控制、調(diào)整、考核，確保各項醫(yī)療、科研任務(wù)順利實施，完成既定目標的綜合管理活動?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院為實現(xiàn)其財務(wù)管理目標應(yīng)嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院成為全國醫(yī)療市場的競爭實體，強化預(yù)算管理是社會主義市場經(jīng)濟競爭體制的內(nèi)在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫(yī)院資金需求增長力度，強化預(yù)算管理有助于增強公立醫(yī)院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫(yī)改”背景下，國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫(yī)院資金持有量和流動性增加，經(jīng)濟活動形式更加復(fù)雜多樣，嚴格執(zhí)行全面預(yù)算與計劃管理，有利于促進醫(yī)院近期工作目標和遠期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到：合理選擇基期數(shù)據(jù)，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預(yù)測本期影響各項醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上，精心編制醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時，突出重大投資項目或?qū)ｍ椯Y金計劃，做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出。公立醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算與年度計劃編制完成之后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經(jīng)過嚴格審查，未列入預(yù)算的支出財務(wù)部門應(yīng)拒絕付款，超出預(yù)算額部分應(yīng)根據(jù)實際醫(yī)療需求進行調(diào)整，論證通過后財務(wù)部門方可付款。醫(yī)療設(shè)備重置后，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)及時對設(shè)備經(jīng)濟效益進行記錄、審核和評價。

(四）完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度

公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度是為保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性，實現(xiàn)財務(wù)管理目標而形成的一種自我監(jiān)督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準則，“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度可有效彌補業(yè)務(wù)程序中的漏洞，保障財務(wù)會計資料真實、準確反映公立醫(yī)院經(jīng)營狀況，降低財務(wù)風(fēng)險，使公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益均得到有效實現(xiàn)。

完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，加強公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細的內(nèi)部控制制度是加強公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進管理經(jīng)驗，細致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”從細節(jié)層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據(jù)審核控制制度、醫(yī)藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內(nèi)的公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。第二，建立有效的制衡監(jiān)督機制。公立醫(yī)院應(yīng)合理劃分財務(wù)部門各崗位職權(quán)，明確各崗位職責(zé)，確保資金及票據(jù)進出得到及時有效的監(jiān)督及制約，確保財務(wù)安全。第三，綜合運用經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段，同時輔以社會輿論監(jiān)督和政府主管部門的外部監(jiān)管，保證財務(wù)決策機制科學(xué)、合理、高效。

(五)完善醫(yī)保資金管理

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的覆蓋面迅速擴大?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院醫(yī)?；颊咚挤蓊~逐年擴大，醫(yī)保資金成為公立醫(yī)院的重要收入來源。公立醫(yī)保定點醫(yī)院既要面對醫(yī)療市場的激烈競爭，又要面對新增加定點醫(yī)院和藥店分攤有限的醫(yī)?；鸬膲毫?，完善醫(yī)保資金管理成為公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)目標的重要舉措。

完善醫(yī)保資金管理，公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在遵循醫(yī)保法規(guī)政策的基礎(chǔ)上制定詳細的醫(yī)保資金管理制度，規(guī)范醫(yī)保資金管理流程。第二，為加快醫(yī)保資金回款速度，減少資金周轉(zhuǎn)壓力，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保專員，專項管理醫(yī)?；乜钍马?，積極配合醫(yī)保中心工作，及時與醫(yī)保中心就醫(yī)保資金回款過程中發(fā)生的問題進行溝通，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。第三，加強醫(yī)院內(nèi)部對醫(yī)保資金的監(jiān)管與核對，保障?？顚Ｓ?。公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)強化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執(zhí)行每月、每季、年終對各科室醫(yī)保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金?？顚Ｓ?，提高醫(yī)保資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)束語

“新醫(yī)改”背景下，面對醫(yī)療市場日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財務(wù)管理目標的確定及其實現(xiàn)程度己經(jīng)成為公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益能否有效實現(xiàn)的至關(guān)重要的影響因素。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入和社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標及其實現(xiàn)途徑也必將與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內(nèi)涵。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十四

財務(wù)管理最優(yōu)目標,對于研究財務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理的最優(yōu)目標出發(fā),對財務(wù)管理最優(yōu)目標(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。

一、概述企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)是具有一定目標，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動，向社會提供商品和勞務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟實體。財務(wù)管理的目標是指企業(yè)財務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務(wù)活動，實施各項財務(wù)管理職能，正確地處理好各項財務(wù)關(guān)系所要達到的最終目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標進行認真的研究。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認為財務(wù)管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。財務(wù)管理的基本目標是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中起主導(dǎo)作用的目標，它是引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的航標。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標應(yīng)該與企業(yè)的總體目標一致，但要考慮財務(wù)管理的內(nèi)容。西方財務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財務(wù)管理的基本目標和具體目標及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財務(wù)管理的基本目標反映了企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務(wù)管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。

1．財務(wù)管理的基本目標。

系統(tǒng)論的整體性原則認為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財務(wù)管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認為財務(wù)管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。

2．財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配管理的目標。

二、三種主要觀點

對于企業(yè)的財務(wù)管理目標是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。

（一）關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個以營利為目標的組織，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回 報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。

（二）關(guān)于股東財富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現(xiàn),因而股東財富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務(wù)管理目標的企業(yè)為0。這項問卷結(jié)果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業(yè)的真實價值。

3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費者權(quán)益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財富的分配權(quán)。而股東財富最大化只強調(diào)通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。

但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財務(wù)關(guān)系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三)關(guān)于企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。

企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股

票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理

目標有如下優(yōu)點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學(xué)的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤。

三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟資源的控制權(quán)和運用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務(wù)管理目標。

四、企業(yè)財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)財務(wù)管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。

(一)企業(yè)籌資管理目標

根據(jù)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準確預(yù)測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風(fēng)險與收益(資金成本)達到均衡。

(二)企業(yè)投資管理目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理總目標(企業(yè)價值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標應(yīng)該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務(wù)評價時，以該項目未來的現(xiàn)金流量金額、時間、風(fēng)險作為評價基礎(chǔ)，根據(jù)項目的風(fēng)險估計水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現(xiàn)值法進行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。

(三)企業(yè)營運資金管理目標

企業(yè)營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風(fēng)險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。

五、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學(xué)。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 ：值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務(wù)管理目標，要樹立長遠的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十五

財務(wù)管理目標又稱理財管理目標，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務(wù)管理目標具有以下特征：

1.能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標應(yīng)當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。

2.與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標應(yīng)當與企業(yè)經(jīng)營目標保持統(tǒng)一，財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。

3.財務(wù)管理目標是與企業(yè)經(jīng)營目標呈梯度性。財務(wù)管理目標是與企業(yè)目標統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經(jīng)營目標有差別，相應(yīng)的財務(wù)管理目標會有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標的梯度特征。

4.財務(wù)管理目標有長期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標

1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點。

企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。

同時，它也沒考慮風(fēng)險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔(dān)的風(fēng)險也不同，追求利潤越多，承擔(dān)的風(fēng)險就越大;反之，承擔(dān)風(fēng)險就越小。第二，它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會責(zé)任等。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標。

2.企業(yè)價值最大化目標。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。

企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標也有利弊，企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。

具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會貢獻能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調(diào)所有者的利益。現(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應(yīng)當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。

3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標。相關(guān)利益最大化目標是指公司經(jīng)理對公司的長遠發(fā)展和全部相關(guān)利益負責(zé)，而并非只對股東利益負責(zé)。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達到最大化。

如果說企業(yè)最大化的目標只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財務(wù)管理目標應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的現(xiàn)實選擇

鑒于目前市場經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標，首先要分析哪些利益關(guān)系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：

1.利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。

2.利益相關(guān)者財富最大化這一目標體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。

3.利益相關(guān)者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大。

4.利益相關(guān)者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達到最大。

只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達到最大化是可以實現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標和社會價值目標的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進，經(jīng)濟價值最大化目標實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進社會價值最大化目標實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責(zé)任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經(jīng)濟價值目標的實現(xiàn)。

所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價值達到最大化?？傊?，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。

所以，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十六

企業(yè)財務(wù)管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務(wù)管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化結(jié)合是最為科學(xué)的財務(wù)管理目標。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標三個觀點的涵義

1、利潤最大化。這種觀點認為,根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應(yīng)該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。

2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務(wù)管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。

3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應(yīng)把股東財富最大化作為財務(wù)管理目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)以利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化結(jié)合為目標

企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經(jīng)濟中每個企業(yè)的首要任務(wù),利潤最大化應(yīng)是所有企業(yè)財務(wù)管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應(yīng)收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務(wù)狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。

為此企業(yè)財務(wù)管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務(wù)狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者,還有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償?shù)狡趥鶆?wù),也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務(wù)狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權(quán)人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的財務(wù)管理目標,應(yīng)該是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。

三、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的實質(zhì)

1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務(wù)中,利潤最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括:(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應(yīng)要求每項投資利潤最大化。

2、企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負債之間,以及資產(chǎn)、負債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來綜合衡量。

1、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大,由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利,即只有在債權(quán)人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權(quán)益達到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。

2、企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。

利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責(zé)無旁貸地承擔(dān)起社會責(zé)任。其內(nèi)容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

總之,企業(yè)財務(wù)管理,只有將這兩個目標有機地結(jié)合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。

論財務(wù)管理目標與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇十七

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險控制

一、財務(wù)管理概述

(一)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

1、投資管理

財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：

(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

2、籌資管理

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

3、營運資金管理

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。

4、利潤分配

進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。

(三)財務(wù)管理的特點及其重要性

1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。

3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制

(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機。

(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。

4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。

5、制定科學(xué)的投資和資金計劃

對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。

參考文獻：

[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。

[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。

作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。