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總結(jié)是一種思考和歸納的過程,它能夠幫助我們更好地分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、形成思路和解決方案。在總結(jié)中,我們可以引用一些實例和數(shù)據(jù),以增加論證的可靠性和說服力。10.以下是小編為大家準備的一些精選總結(jié)案例,希望能激發(fā)大家的思考和靈感,寫出更好的總結(jié)。
電氣車間工作總結(jié)篇一
20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的一年,可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過程中保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,也暴露出的一些問題,不斷進行改進。我們把車間安全生產(chǎn),車間管理,現(xiàn)場管理,施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn),對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術(shù)改造,確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下:
1、車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會,并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次,各班組每周進行一次次安全活動,保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統(tǒng)一部署下,我車間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書,通過此項活動,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。
3、積極開展安全教育和培訓工作
安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。經(jīng)過車間員工共同努力,完成了安全生產(chǎn)目標。
1、強抓現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)處、機動處的要求下,我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準,并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表,要求檢查人員認真執(zhí)行,認真填寫,并嚴格按制度要求技術(shù)員檢查,主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的.工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵。
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實圖紙,認真分析講解,提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的能力。
4、建立健全各類技術(shù)臺帳。
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度,對所有電動機進行檢查,落實到人,填寫檢查記錄表,防止施工過程中接線出現(xiàn)問題,影響生產(chǎn),避免4#鍋爐給水泵電機接線問題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,適當增加易損插頭容量,解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應急措施,來解決抽屜插頭短期不能修復問題。
1、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行,仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù),達到0、98以上,得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元(1—10月)。
2、設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程,我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,保證設(shè)備正常運行。3、根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù),認真完成。檢修電動機20臺,小修電動機(加油)51臺。
4、氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成,順利送電運行,正式接管變電所運行管理。南北臨時箱變停止運行。硝酸電纜重新敷設(shè)、電纜接頭、試車工作。
5、及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜,保證鍋爐按時開車。
6、拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜,全部改為正式電纜。
7、認真調(diào)整、修復通訊電話,保證電話暢通。
8、配合基建處協(xié)調(diào)電氣施工管理,參與電氣設(shè)備驗收,電氣設(shè)備具備試生產(chǎn)條件。
9、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試,發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
1、1x發(fā)電機試車為完成,1x主變壓器未送電運行。
2、部分原材料未到貨,影響現(xiàn)場施工、安裝、改造工作。
3、電氣設(shè)備檔案已建立,細節(jié)內(nèi)容需進一步完善。發(fā)電機操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進一步完善、修訂。
4、電氣人員數(shù)量不足,新員工素質(zhì)需提高,急需電氣技術(shù)人員。
5、電動起重設(shè)備部分安裝不規(guī)范,需整改。
6、物資、材料招標中建議避免最低價中標,以提高材料質(zhì)量。
7、中水變電所施工沒有完成,變壓器未送電,發(fā)電機并網(wǎng)運行手續(xù)未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠弱電系統(tǒng)正在施工,沒有完成。
我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決,人員問題需公司協(xié)調(diào)解決。明年,我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)篇二
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,回顧過去的工作,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓,對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質(zhì)教育作為工作重點,同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極進行技術(shù)改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我車間20xx年工作匯報如下:
1、強抓現(xiàn)場管理工作:。
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度:
車間通過從上到下的思想教育,使每位員工都能各司其職,團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵:
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,將所有青年員工分派到各運行班組中,經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理,鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術(shù)的制度:
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1、日常設(shè)備維護工作:
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項維護制度,我們要求每位員工嚴格執(zhí)行,對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,以保證設(shè)備正常運行。
2、大檢修:
在十月份安排的大檢修中,我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷,做了詳細的計劃和周密明確的`安排,在車間全體員工的共同努力下,為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運:
在生產(chǎn)過程中,原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行,在現(xiàn)情況下,分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,在安裝期間,我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,夜以繼日,組織人員加班工作,放電纜,安裝配電柜,終于在公司領(lǐng)導指定的日期內(nèi),啟動設(shè)備并正常運行。
2、設(shè)備的搶修:
從分廠開始生產(chǎn)至今,電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計安裝存在很多的缺陷,我電氣車間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,完成多次搶修任務(wù),排除許多設(shè)備安全隱患,確保了設(shè)備的正常運行。
3、整改工作:
在分廠的生產(chǎn)中,我電氣車間在運行過程中,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷,積極進行情況分析及拿出具體整改方案,組織技術(shù)人員進行設(shè)備的整改,取得較為滿意的效果,為分廠電器設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓,積極參加安全培訓中心的培訓,從生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)技術(shù),工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育,保證每個員工牢記安全,做到安全警鐘常鳴,認真落實《電氣安全管理制度》,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動,保證了本車間在生產(chǎn)運行中的安全穩(wěn)定。
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作,嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計及安裝不合理,大面積癱瘓,有些部位原始就沒有安裝照明,存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,但并不盡人意,還需繼續(xù)進行改造。
5、配料小皮帶的整改,雖電機已到貨,但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改,3#電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置,完全不能滿足生產(chǎn)的正常運行,保護設(shè)備起不到太大作用,急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計及安裝的不合理,也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,由于人員不足而停頓,存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓,通過理論與實踐,加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作,不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,加強勞動紀律,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足,而生產(chǎn)設(shè)備點多面廣,需加大招聘力度,配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術(shù)人員,確保生產(chǎn)的正常運行。
1、加強電器設(shè)備管理工作,圍繞分廠的生產(chǎn)目標,提高電器設(shè)備的完好率,努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。
2、加強電氣設(shè)備的備品備件管理工作,合理申報電器備品備件,保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強用電管理,做好安全用電工作,做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中,更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
xxx。
20xx年12月21日。
電氣車間工作總結(jié)篇三
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標準,并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度,并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,比如開關(guān)接觸不良過熱,主風機滑環(huán)打火,4l1號電機皮帶輪擺動過大等.
(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
(一)、日常設(shè)備維護工作。
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度,嚴格執(zhí)行檢修制度,定期進行巡檢,記錄好設(shè)備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運行.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運行。
(一)、認真落實《交接班制度》。
根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設(shè)備情況和當天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進行的工作進行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進行生產(chǎn)。
(二)、積極開展安全教育和培訓工作。
我們對電氣運行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。
同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。
(三)、做好日常安全檢查工作。
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.
在總結(jié)成績的同時,我們更應該總結(jié)工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節(jié)還不夠詳細得體.有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認真吸取經(jīng)驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備.
總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作交流,團結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿意.
高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間。
20xx年12月。
電氣車間工作總結(jié)篇四
20xx年的在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行整改,參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車間上年度工作匯報如下:
(一)、強抓現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準,并制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度制度》、《電容器的運行》三項制度,并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過上年度的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,避免了更大的損失。
(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車間對電氣工作人員除了有較高的.業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從思想認識各方面不斷地進行灌輸,電氣工作人員都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
日常設(shè)備維護工作。
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度,我們要求電氣運行工作人員嚴格執(zhí)行,并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家溝通,以保證設(shè)備正常運行。
(一)、認真落實《交接班制度》。
根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將沒填的工作內(nèi)容天在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進行的工作進行總結(jié),跟生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進行生產(chǎn)。
(二)、積極開展安全教育和培訓工作。
我們對電氣運行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。
(三)、做好日常安全檢查工作我們要求車間運行工作人每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
我們車間在明年更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)篇五
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn),車間管理,現(xiàn)場管理,加強電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:
(一)、強抓現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標準,并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度,并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,比如開關(guān)接觸不良過熱,主風機滑環(huán)打火,4l1號電機皮帶輪擺動過大等.
(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
(一)、日常設(shè)備維護工作。
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度,嚴格執(zhí)行檢修制度,定期進行巡檢,記錄好設(shè)備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運行.對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運行。
(一)、認真落實《交接班制度》。
根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設(shè)備情況和當天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進行的工作進行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進行生產(chǎn)。
(二)、積極開展安全教育和培訓工作。
我們對電氣運行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。
同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。
(三)、做好日常安全檢查工作。
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.
在總結(jié)成績的同時,我們更應該總結(jié)工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節(jié)還不夠詳細得體.有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認真吸取經(jīng)驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備.
總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作交流,團結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿意.
高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間。
20xx年12月。
電氣車間工作總結(jié)篇六
我車間3月份主要完成了以下檢修項目:
存在的問題:
1)引送風機電機內(nèi)部積灰嚴重,送風機部分繞組埋入積灰當中,嚴重影響了繞組的散熱,車間對積灰進行了吹掃,但由于引風機所處的環(huán)境粉塵較多,很難避免積灰。
2)爐給煤機電動機滑差部分經(jīng)過多次檢修,機械構(gòu)件變形嚴重,轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴重,隨經(jīng)過調(diào)試已消除此現(xiàn)象,但安全隱患依然存在。
3)主變低壓側(cè)b相絕緣瓷瓶有裂紋,用鑄工膠粘連在一起,但仍有滲油現(xiàn)象,另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失,不能單一進行更換,全部更換成本比較大。
4)主變高壓側(cè)電纜護層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護層。
保護器接地,處于運行觀察階段。
5)主變壓器差動保護因條件限制,多年未進行整定校驗,存在一定的安全隱患。
1)3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。
2)3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預防性試驗。
3)3月30日完成1發(fā)電機及6kvi段設(shè)備的.檢查維護及預防性試驗工作。
4)4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預防性試驗工作。
電氣車間工作總結(jié)篇七
2011年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,回顧過去的工作,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓,對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質(zhì)教育作為工作重點,同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極進行技術(shù)改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我車間2011年工作匯報如下:
1、強抓現(xiàn)場管理工作:現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度:
車間通過從上到下的思想教育,使每位員工都能各司其職,團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵:
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,將所有青年員工分派到各運行班組中,經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理,鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術(shù)的制度:
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、維修檢修工作:
1、日常設(shè)備維護工作:
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項維護制度,我們要求每位員工嚴格執(zhí)行,對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,以保證設(shè)備正常運行。
2、大檢修:
在十月份安排的大檢修中,我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷,做了詳細的計劃和周密明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作:
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運:
在生產(chǎn)過程中,原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行,在現(xiàn)情況下,分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,在安裝期間,我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,夜以繼日,組織人員加班工作,放電纜,安裝配電柜,終于在公司領(lǐng)導指定的日期內(nèi),啟動設(shè)備并正常運行。
2、設(shè)備的搶修:
從分廠開始生產(chǎn)至今,電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計安裝存在很多的缺陷,我電氣車間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,完成多次搶修任務(wù),排除許多設(shè)備安全隱患,確保了設(shè)備的正常運行。
3、整改工作:
在分廠的生產(chǎn)中,我電氣車間在運行過程中,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷,積極進行情況分析及拿出具體整改方案,組織技術(shù)人員進行設(shè)備的整改,取得較為滿意的效果,為分廠電器設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理工作:
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓,積極參加安全培訓中心的培訓,從生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)技術(shù),工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育,保證每個員工牢記安全,做到安全警鐘常鳴,認真落實《電氣安全管理制度》,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動,保證了本車間在生產(chǎn)運行中的安全穩(wěn)定。
五、目前存在的問題和需改進的措施:
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作,嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計及安裝不合理,大面積癱瘓,有些部位原始就沒有安裝照明,存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,但并不盡人意,還需繼續(xù)進行改造。
5、配料小皮帶的整改,雖電機已到貨,但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改,3#電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置,完全不能滿足生產(chǎn)的正常運行,保護設(shè)備起不到太大作用,急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計及安裝的不合理,也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,由于人員不足而停頓,存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓,通過理論與實踐,加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作,不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,加強勞動紀律,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足,而生產(chǎn)設(shè)備點多面廣,需加大招聘力度,配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術(shù)人員,確保生產(chǎn)的正常運行。
六、2012年主要工作計劃:
1、加強電器設(shè)備管理工作,圍繞分廠的生產(chǎn)目標,提高電器設(shè)備的完好率,努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。
2、加強電氣設(shè)備的備品備件管理工作,合理申報電器備品備件,保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強用電管理,做好安全用電工作,做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中,更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2011年12月21日。
電氣車間工作總結(jié)篇八
伴隨著新年的鐘聲臨近,20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的,迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已過去的一年,我們通過不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎(chǔ)工作入手,扎實整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下:
在20xx年度的工作中,我們高度重視電氣裝置的安全工作,充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練,不僅有力地驗證了車間應急救援預案的可行性,增強了一線員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗,達到了預期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢,包機人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障,把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率達到了99.8%,變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄.全年共影響3臺時同比下降了60%,燒毀電機共計515kw同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障.
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車間領(lǐng)導,技術(shù)員在車間講課為主,班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學習型車間。
進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認識到了,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
我們做了下面幾項工作:1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
1、車間管理還存在,電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識還須進一步提高。
4、個別職工和班長服務(wù)意識不強,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。
20xx年已成為過去,在電氣車間全體人員的共同努力下,克服了重重困難,并且取得了驕人的成績,受到了領(lǐng)導和同事的充分肯定,全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點成績,但是,成績是屬于過去的,我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好,我們還任重而道遠。工作中還有不足之處,我們電氣車間在軟件管理方面,與要求還有點差距,還需加倍努力。另外,在技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能減排方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻,繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓力度,全面提高職工技術(shù)技能水平,嚴格設(shè)備檢修工藝,提高細致化管理,充分發(fā)揮職工的潛能,大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!
電氣車間。
20xx年xx月xx日。
電氣車間工作總結(jié)篇九
xx年我項目部的安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念,立足防范、落實責任、加大投入、深入整治、嚴格管理、推進創(chuàng)新、扎實工作,形成“事前預防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機制,有效的遏止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,維護了職工的生命健康安全,確保了項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的安全穩(wěn)定進行。經(jīng)過全體職工的不懈努力,項目部安全文明生產(chǎn)均取得較大進步,現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求,結(jié)合我部施工安全管理的實際情況,項目部成立了安全管理領(lǐng)導小組,由項目部王建國經(jīng)理擔任組長,同時配備了相應的安全管理人員。建立項目部安全管理體系,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
加強一線安全制度的執(zhí)行力,項目部進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理工作,推進安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、規(guī)范有序的方向發(fā)展。項目部建立了安全工作職責和安全組織機構(gòu)框架體系,使一線管理有職責,上層工作有指導,以制度管安全,以執(zhí)行促落實。使安全責任層層分級,制度層層落實。讓安全工作有了制度化、規(guī)范化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響,增強了大家對安全的認同感,并獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評。
為切實加強安全生產(chǎn)管理,認真、貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預防為主”的方針。針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標。
一、安全目標。
1、安全生產(chǎn)責任事故死亡率為0;
2、安全生產(chǎn)責任事故重傷率為0;
3、重大火災責任事故發(fā)生率為0;
4、重大環(huán)境責任事故發(fā)生率為0;
5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0;
從20xx年1月份至今,通過全體員工的共同努力,安全目標任務(wù)逐步得以實現(xiàn),完成各項目標任務(wù)達100%。
今年1月份以來,我項目部按照公司的要求,始終把安全生產(chǎn)放在第一位,針對安全基礎(chǔ)工作比較薄弱的現(xiàn)實,健全機構(gòu)、完善制度、落實責任、強化監(jiān)管,做了大量的工作,安全形勢穩(wěn)步向前推進。
1、建立健全安全管理機構(gòu)和管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組和安全管理機構(gòu),保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。
2、簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度,編制安全技術(shù)措施。
3、對施工人員進行安全教育培訓和技術(shù)交底工作,利用多種形式廣泛開展安全宣傳,要求安全管理人員及施工人員嚴格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度,提高了全體施工人員的安全意識。同時為廣大施工人員配備了足夠的、性能安全的勞保用品。
4、完成對特種作業(yè)人員的安全教育和取證培訓,確保全員持證上崗。
5、重新修訂部分事故應急預案,成立事故應急救援小組,并根據(jù)施工實際情況進行了應急預案演練,開展了人員高空墜落救援演練、觸電事故演練、消防演練等,加強了施工人員對事故的應急處理能力。
6、推行嚴格的隱患排查治理措施,所有隱患的必須定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間,安全檢查主要由月安全檢查、臨時專項檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構(gòu)成,每月安全檢查最少均維持在4次以上。
7、組織相關(guān)部門人員對大中型機械設(shè)備進行統(tǒng)計,建立機械管理臺帳,保證“一機一閘一漏一保護”。
9、相繼組織和開展了一系列安全生產(chǎn)活動:“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)活動,并取了較好的成效。
9、對危險較大的分部分項工程編制專項安全施工方案,對重點施工區(qū)域及安全隱患較大的分項工程進行了有效的安全控制,順利完成各項防護工作。
10、加強對項目員工自身安全的管理,完善勞動紀律,加強管理,防止在非工作時間造成對員的傷害,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。
1、以人為本、安全第一、預防為主的理念不牢固,安全意識淡薄。原因:主要是思想上沒有高度重視,沒有充分認識到安全管理的重要性,存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。針對此情況:項目部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的安全教育培訓,用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性,使安全意識深入人心,做到安全生產(chǎn)人人有責。
2、參建勞務(wù)隊伍的實力、素質(zhì)參差不齊,工人安全意識淡薄,缺乏保護自己的能力。原因:新進場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗少,勞務(wù)人員流動過快,上崗培訓較為困難,給項目的安全管理造成很大的難度。針對此情況:嚴格農(nóng)民工用工登記制度,加強新進場工人三級安全教育,專項安全技術(shù)培訓及崗前培訓和安全技術(shù)交底;平時加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度,隨時提醒施工現(xiàn)場農(nóng)民工時時注意安全、加強自我保護意識。
3、施工現(xiàn)場防護設(shè)施及各種警示標牌缺乏管理和維護,存在損壞和丟失現(xiàn)象,導致安全隱患存現(xiàn)。原因:總包單位施工現(xiàn)場管理人員責任心不強,責任落實不到位,安全意思淡溥,對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)施和警示牌沒有采取有效的管理。針對此情況,我項目部提醒總包單位加強對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳,督促現(xiàn)場管理人員安排專人對相關(guān)設(shè)施隨時進行維護,使其一直保持完好狀態(tài),發(fā)揮安全防護重要作用,減少安全事故的發(fā)生。
目前項目部部總體工程量已完75%以上,大部分作業(yè)面已接近尾期,現(xiàn)階段施工作業(yè)點主要集中在綜合樓電纜敷設(shè)、散熱器安裝,總裝廠房燈具安裝、散熱器安裝、電纜敷設(shè)等。結(jié)合我項目施工實際情況,今后的安全工作重點集在以下幾個方面:施工用電的安全管理,防護用品的使用和管理,高空作業(yè)的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。具體工作安排如下:
1、根據(jù)施工情況設(shè)置必要的安全警示牌,配置必須的安全防護設(shè)施和勞保用品,在安全隱患較大的施工點采取有效的防護措施。
2、繼續(xù)加強對施工人員的安全教育培訓,認真組織技術(shù)交底工作,強化責任的落實情況,全面加強施工班組長安全職責,把安全責任細化,確保安全責任層層落實、人人有責。
3、加強臨時施工用電的安全管理,組織人員拆除已完工不再使用的電氣設(shè)備及線路,指定專業(yè)電工對施工點臨時施工用電線路及設(shè)備進行巡查,確保在任何情況下無安全隱患。
4、進一步加強對高空施工安全的監(jiān)管工作,特別是總裝廠房施工時應設(shè)置安全網(wǎng)、安全繩,確保班組施工無任何安全隱患。
5、加強冬雨季和特殊氣象條件下施工的安全控制,做好充分的防護措施,確保人員安全。
6、繼續(xù)加強對施工機械安全管理和檢查,操作人員必須持證上崗,必須按操作規(guī)程使用各種機械設(shè)備,督促操作人員對機械設(shè)備進行日常檢查和維護,并作好使用、保養(yǎng)、維修記錄。
7、定期組織相關(guān)部門進行安全大檢查和專項檢查,對重點施工區(qū)域存在的安全問題重點監(jiān)控和重點排查,確保將事故消滅在初始階段,使工地不留安全隱患。
8、認真貫徹實施“安全生產(chǎn)月”等各項建設(shè)活動的總結(jié),加大宣傳,使安全意識深入人心。
20xx年,我們將在各級領(lǐng)導的正確指導下,以高度的責任感、緊迫感,以對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度,用扎扎實實的工作作風搞好安全管理工作,堅定信心,振奮精神,為我項目的安全生產(chǎn)和文明施工再上一個新臺階而努力工作。
電氣車間工作總結(jié)篇十
我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的,迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際,回顧已過去的一年,我們通過不斷的努力,加強了技術(shù)知識學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進取”為主要工作目標,以“管理年”為契機,從基礎(chǔ)工作入手,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:
在20xx年度的工作中,我們高度重視生產(chǎn)的安全工作,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。通過我們扎實細致的安全生產(chǎn),員工安全意識顯著增強,能夠嚴格遵守各項規(guī)程和制度,確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。年初,電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了巡視檢查制度。每天工作負責人對全車間的設(shè)備巡檢,安裝人員自檢,車間管理人員抽查,保持了安全責任事故為零。
我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育員工樹立危機意識。
我們做了下面幾項工作:
工作中還有很多不足之處,我們電氣車間在軟件管理方面,與要求還有差距,需加倍努力,所以需要車間創(chuàng)造團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松和諧的氛圍,同時完善車間的'管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。另外,在技術(shù)工藝,節(jié)約成本方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂于奉獻,繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓力度,全面提高全員技術(shù)技能水平,嚴格生產(chǎn)工藝,提高細致化管理,充分發(fā)揮員工的潛能,大力開展開拓進取精神,為公司的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!
電氣車間工作總結(jié)篇十一
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過,回顧過去的工作,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓,對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質(zhì)教育作為工作重點,同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極進行技術(shù)改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報如下:
1、強抓現(xiàn)場管理工作:
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度:
車間通過從上到下的思想教育,使每位員工都能各司其職,團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
3、加強崗位練兵:
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,將所有青年員工分派到各運行班組中,經(jīng)過現(xiàn)場實際故障的處理,鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術(shù)的制度:
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度,這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1、日常設(shè)備維護工作:
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項維護制度,我們要求每位員工嚴格執(zhí)行,對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通,以保證設(shè)備正常運行。
2、大檢修:
在十月份安排的大檢修中,我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷,做了詳細的計劃和周密明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運:
在生產(chǎn)過程中,原料碳材上料系統(tǒng)嚴重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運行,在現(xiàn)情況下,分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備,在安裝期間,我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下,夜以繼日,組織人員加班工作,放電纜,安裝配電柜,終于在公司領(lǐng)導指定的日期內(nèi),啟動設(shè)備并正常運行。
2、設(shè)備的搶修:
從分廠開始生產(chǎn)至今,電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計安裝存在很多的缺陷,我電氣車間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下,完成多次搶修任務(wù),排除許多設(shè)備安全隱患,確保了設(shè)備的正常運行。
3、整改工作:
在分廠的生產(chǎn)中,我電氣車間在運行過程中,發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷,積極進行情況分析及拿出具體整改方案,組織技術(shù)人員進行設(shè)備的整改,取得較為滿意的效果,為分廠電器設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓,積極參加安全培訓中心的培訓,從生產(chǎn)管理,業(yè)務(wù)技術(shù),工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育,保證每個員工牢記安全,做到安全警鐘常鳴,認真落實《電氣安全管理制度》,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動,保證了本車間在生產(chǎn)運行中的安全穩(wěn)定。
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定,生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動作,嚴重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計及安裝不合理,大面積癱瘓,有些部位原始就沒有安裝照明,存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改,但并不盡人意,還需繼續(xù)進行改造。
5、配料小皮帶的整改,雖電機已到貨,但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進行整改,3#電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置,完全不能滿足生產(chǎn)的正常運行,保護設(shè)備起不到太大作用,急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設(shè)計及安裝的不合理,也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中,由于人員不足而停頓,存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓,通過理論與實踐,加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作,不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平,加強勞動紀律,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足,而生產(chǎn)設(shè)備點多面廣,需加大招聘力度,配備能夠獨立操作與維護的專業(yè)技術(shù)人員,確保生產(chǎn)的正常運行。
1、加強電器設(shè)備管理工作,圍繞分廠的生產(chǎn)目標,提高電器設(shè)備的完好率,努力完成分廠下達的運轉(zhuǎn)率。
2、加強電氣設(shè)備的備品備件管理工作,合理申報電器備品備件,保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強用電管理,做好安全用電工作,做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中,更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)篇十二
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善。我們把車間安全生產(chǎn),車間管理,現(xiàn)場管理,加強電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:
(一)強抓現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標準,并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度,并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患,及時的處理,比如開關(guān)接觸不良過熱,主風機滑環(huán)打火,4l1號電機皮帶輪擺動過大等。
(二)注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想,使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),和諧快樂的工作,極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
(一)日常設(shè)備維護工作。
日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度,嚴格執(zhí)行檢修制度,定期進行巡檢,記錄好設(shè)備運行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運行。
(一)認真落實《交接班制度》。
根據(jù)車間制訂的交接班制度,電器工作人員,每天都及時的將設(shè)備情況和當天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上,每月召開安全工作例會一次,將本月進行的工作進行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求積極制定下月工作計劃,確保生產(chǎn)能夠安全有序的進行生產(chǎn)。
(二)積極開展安全教育和培訓工作。
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
在總結(jié)成績的同時,我們更應該總結(jié)工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節(jié)還不夠詳細得體。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認真吸取經(jīng)驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備。
總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗,重要的是吸取經(jīng)驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作交流,團結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿意。
在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護和保障設(shè)備平穩(wěn)運行外,還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車間工作總結(jié)篇十三
20xx年我們在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與大力支持下,緊扣公司確定的各項目標任務(wù)及不同階段的中心工作,以安全為總線,認真領(lǐng)會、落實各項規(guī)章制度、加強思想貫徹,全面提升管理水平,完成各項目標任務(wù),現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)。
車間認真落實公司20xx年1文件精神,針對車間自身特點,采取各種安全管控措施,才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運行的堅強后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動,除要求各班組每周匯總隱患排查情況外,管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進行車間級綜合隱患互檢,隱患打分排名,全年共查處各類隱患400多條,并按要求進行了整改,隱患及時整改率為100%,全年車間共糾“三違”人員200余人次,并對“三違”人員談心幫教,使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果,提高了個人的安全意識。
2、加強安全教育工作。車間每周利用班前會,對所有人員進行一次安全培訓,及時傳達公司的安全文件、學習安全事故通報,同時對上周工作過程中存在的的問題進行通報點評,針對存在的問題進行整改時間的落實,使班組的安全生產(chǎn)意識不斷提高,有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場標準化進行排隊,對前四名進行獎勵,最后一名進行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點,三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進行了搖測,不合格點及時進行了整改;對雨季三防物資裝備進行了補充,做到物資數(shù)量充足,進入冬季,為防止小動物進入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故,車間提前對所有高、低壓配電室進行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進行檢查、更新補充,并對各類連通孔洞等進行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110kv線路設(shè)施進行正常巡檢后,我們又安排人員進行了節(jié)前特巡,發(fā)現(xiàn)的問題已同巨能公司及時整改,保障了110kv總電源的正??煽浚捎诮衲?月110kv變電站2x主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮,有灰塵,造成短路,針對此情況,對110kv變壓器10kv側(cè)母線進行改造,并對110kv站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料,現(xiàn)運行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試,合格率達到100%;加強對供電事故應急處置的演練,我們的兩次定期進行演練,要求不走過場,做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。
8、利用春檢,對站內(nèi)主變絕緣油進行了化驗,對sf6開關(guān)進行了含水率試驗,對高壓開關(guān)進行了傳動試驗,保護試驗,所有數(shù)據(jù)合格,并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主,全年共檢修高壓電機10余臺,對低甲1120kw的貧液泵進行了檢修,這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機,檢修更換軸承后各項數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。檢修低壓電機60余臺;灰塵是影響電氣設(shè)備安全運行的重要隱患,我們每周五安排專人對運行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進行定期的吹、清工作,有效減低設(shè)備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中,我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項,計劃外檢修項目10余項,檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調(diào)人員全部參與,多次加班加點工作,把檢修安全在首位,嚴把質(zhì)量關(guān),緊抓進度,從材料準備,人員分工、質(zhì)量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對后半年造氣爐改造項目,施工隊伍較多,臨時電源較多的現(xiàn)象,車間開展每月最少2次的施工電源檢查,對檢查出問題,通知施工單位進行整改,保證了施工安全。
11、為了提高車間人員在事故情況下的應急處置能力,在今年對運行進行了2次事故演習,增強了車間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設(shè)施的完好,每月對消防設(shè)施進行一次檢查,對檢查出的問題進行整改。
第二部分:明年工作計劃。
轉(zhuǎn)眼即將進入一個充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的20xx年,車間主要肩負著造氣系統(tǒng)改造的重擔,在改造過程的安全與否,關(guān)系到天溪公司改造的進展,面對即將到來的挑戰(zhàn),我們就安全目標去努力:
一、安全目標。
1、人身傷亡事故為0。
2、電氣火災事故為0。
6、防雷接地測試率及完好率100%(每年外檢1次,內(nèi)檢1次以上)。
7、絕緣用品合格率100%8、票證的填寫、執(zhí)行合格率100%。
9、消防、氣防完好率100%,每月檢查4次。
在即將到來的一年中,我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時,又要肩負著造氣系統(tǒng)改造及停車檢修的重擔,這關(guān)系到公司未來的發(fā)展,為了保障明年公司計劃的順利進行,我們要做到:
1、認真?zhèn)鬟_公司安全文件,按照要求,組織周二會議,及班前班后會,加強協(xié)調(diào)、探討、總結(jié),落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度,加重隱患查處獎罰力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進行重獎,管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進行一次的隱患排查活動,對檢查出的隱患,下發(fā)整改單,安排定人、定時進行處理。
3、加大現(xiàn)場標準化的檢查力度,根據(jù)實際情況,并對其內(nèi)容進行補充,每月進行一次評比,對前一二名進行獎勵,對后一名進行考核。
4、認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作,通過事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進行細致的分析、總結(jié),使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學習計劃,學習內(nèi)容,每月進行學習記錄檢查,納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間,認真做好安全工作,由于航天爐改造,配套配電室電氣設(shè)備的安裝,要做好事故預案的完善、培訓和演練工作,強化員工安全意識和引導安全作業(yè)的良好習慣,做到事無巨細,有章可循,按章操作,不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年,外來施工人員將會更多,加強對施工人員的培訓工作,爭取做到人人安全施工,順利完成改造工作。
7、加強全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓工作,嚴格執(zhí)行公司的票證管理,重要的工作實現(xiàn)專職監(jiān)護。
8、加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習,保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。
9、停車檢修結(jié)束后,針對性對車間應急預案的內(nèi)容進行補充修改完善,更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工,加強安全培訓及業(yè)務(wù)的技能培訓學習,保障技改后的順利試車、開車。
11、加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行整改。
13、在技改項目進行的過程中,加強三查四定工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行整改,保證試車的順利進行安全是生產(chǎn)的保障,是車間長足健康發(fā)展的基石,在新的一年里,面對新挑戰(zhàn),安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化,以確保技改項目安全順利進行,保障公司既定目標的實現(xiàn)。
電氣車間工作總結(jié)篇十四
我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的2013年。滿懷熱情的,迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年。在這年終之際,回顧已過去的一年,我們通過不斷的努力,加強了技術(shù)知識學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進取”為主要工作目標,以“管理年”為契機,從基礎(chǔ)工作入手,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、強化安全意識,落實安全措施。
在2013年度的工作中,我們高度重視生產(chǎn)的安全工作,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。通過我們扎實細致的安全生產(chǎn),員工安全意識顯著增強,能夠嚴格遵守各項規(guī)程和制度,確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎(chǔ)工作,科學嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。年初,電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃,認真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了巡視檢查制度。每天工作負責人對全車間的設(shè)備巡檢,安裝人員自檢,車間管理人員抽查,保持了安全責任事故為零。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。
我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育員工樹立危機意識、-1。
我們做了下面幾項工作:
工作中還有很多不足之處,我們電氣車間在軟件管理方面,與要求還有差距,需加倍努力,所以需要車間創(chuàng)造團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松和諧的氛圍,同時完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。另外,在技術(shù)工藝,節(jié)約成本方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂于奉獻,繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓力度,全面提高全員技術(shù)技能水平,嚴格生產(chǎn)工藝,提高細致化管理,充分發(fā)揮員工的潛能,大力開展開拓進取精神,為公司的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!
電
氣
車
間
二零一三年十二月二二日。
電氣車間工作總結(jié)篇十五
20xx年6月,為認真落實《關(guān)于20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動安排》精神,緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題,結(jié)合我車間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實際,通過“安全生產(chǎn)月”活動的組織落實,進一步營造了我車間“安全生產(chǎn)人人有責”的安全生產(chǎn)氛圍,現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報如下:
本月全車間進行各項維護檢修70余起,完成車間計劃任務(wù)50項:對全廠局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場所有皮帶保護裝置進行試驗、對153皮帶軟起柜進行起車試驗,并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側(cè)刮板經(jīng)常檢測漏電故障進行排查等。同時,積極組織職工參與廠“安全生產(chǎn)月”組織的系列活動,增強了職工的安全意識。在理論方面,車間通過各種方式鼓勵自我學習,自我提高,結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習安全知識,積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去,做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。同時組織職工進行安全月全員教育考試、參加了《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質(zhì)量標準化檢查活動。針對電工崗位的特點,我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機械傷害,防現(xiàn)場習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料,集中組織學習。教育職工“關(guān)愛生命安全發(fā)展”,提高職工自我防護能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,營造濃郁的安全文明氛圍,從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識,安全技能,不斷提高全車間的安全意識,規(guī)范職工的安全行為,增強自我保護能力,從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,遏制事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)月活動期間,結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查,我車間實行條與塊的結(jié)合,點與面的結(jié)合,做了大量的工作,組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生,排除了安全隱患,解決了一批問題。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導的好評。同時對檢查出的問題迅速的采取了有效的整改措施。
通過此次活動,我車間現(xiàn)已逐步形成“安全生產(chǎn)人人有責”的良好安全氛圍,并達到“以月促年”的目的,創(chuàng)造了安全有序的外部環(huán)境。下個月的安全生產(chǎn)工作,就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上,并圍繞20xx年工作要點,做好四個方面的工作:一是加大宣傳力度,教育廣大職工熟悉安全法,并掌握安全技能;二是抓好崗位培訓,提高操作技能;三是抓好安全生產(chǎn)大檢查,切實加大事故隱患整改力度;四是按照“四不放過”的原則,嚴肅查處各類隱患和事故。
電氣車間工作總結(jié)篇十六
電氣車間始終圍繞“安全供電,服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,全方位發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋,激發(fā)廣大職工高標準、嚴要求、抓落實、自覺干的工作作風,車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細心管設(shè)備,推動了車間各項工作邁上新臺階。
電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責任落實到人,強化責任分工以來,班組事事有人管,每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力,工作熱情高漲,每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室,各自到責任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題,扎實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;車間領(lǐng)導以身作則,深入現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”,他們采用不定期晝檢夜查的方式,嚴查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并按照“誰主管、誰負責”進行責任追究,為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān),有力保證電氣設(shè)備安全運行。
電氣車間健全設(shè)備臺帳,掌握設(shè)備運行第一手資料,建立預檢修機制,提前進行維護,確保設(shè)備運行處于良好狀態(tài);建立低壓設(shè)備測溫臺帳,定期對運行中的設(shè)備觸頭、接點、進行測溫,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患;對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油,完善了電動檢維修臺帳,掌握電機運行狀況規(guī)律,并定期進行檢修,避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時,不斷推進變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設(shè),逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運行有效的設(shè)備管理隊伍。
面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù),全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,包裝線連續(xù)運行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施,消除制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110kv、6kv快切裝置,使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達到百毫秒級,避免了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響。同時,對各生產(chǎn)裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器,有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線,攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運行的瓶頸難題,二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器,優(yōu)化控制方式,提高自動稱稱重的準確性……改造后,包裝線故障率大幅下降,為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。
電氣車間工作總結(jié)篇十七
一、存在的問題:
1、車間管理還存在,產(chǎn)品裝配不能按計劃完成問題。主要產(chǎn)生的原因有幾個方面:裝配產(chǎn)品材料不全、技術(shù)參數(shù)變更、生產(chǎn)計劃工期不合理和裝配人員不夠等原因造成的。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。績效考核派工績效考核不合理職工怎么努力干掙不到錢,所以職工積極性不高。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識還須進一步提高。應積極鼓勵職工參加各種業(yè)務(wù)的學習培訓,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),人人能在設(shè)備裝配工藝上有所創(chuàng)新。
4、人力資源不足,現(xiàn)在車間熟練技工只減不增,遇到批量較大工程項目加班加點增加勞動強度,增加不安全因素。以上問題,在下年的工作中重點解決問題。
二、改進措施。
1、積極提高與職能部室的溝通,制定相應的措施,逐步解決因材料和技術(shù)服務(wù)延誤工期的問題。
2、績效考核需要進一步細化,讓有技術(shù)、能力強和盡職盡責的職工通過努力工作得到績效考核多勞動多得的實惠。
3、積極鼓勵職工業(yè)務(wù)學習的積極性,鼓勵職工在產(chǎn)品裝配上的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進,從而彌補人力資源不足的狀況。
三、下半年的努力方向。
下半年,工作中還有不足之處,我們電氣車間在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)等方面,與領(lǐng)導要求還有點差距,還需加倍努力。另外,在技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車間希望在下半年度,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻,繼續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓力度,全面提高職工技術(shù)技能水平,嚴格產(chǎn)品裝配工藝,提高精細化管理,充分發(fā)揮職工的潛能,大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作,為經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,安全生產(chǎn)再上新臺階!
電氣車間。
2016年6月26日。
電氣車間工作總結(jié)篇十八
20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的半年,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓,在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān),技術(shù)創(chuàng)新,積極參與生產(chǎn)部,機動部組織的技術(shù)改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求?,F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下:
(一)、強抓現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準,并制定了《電氣車間現(xiàn)場管理細則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機實施辦法》三項制度,并嚴格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查,主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,獎罰分明。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。
(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。
(三)、加強崗位練兵。
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,車間建立了嚴格的《崗位練兵制度》,并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)知識題,也有對口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際情況出的現(xiàn)場題。通過《崗位練兵制度》的嚴格執(zhí)行,最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的能力。
(四)、建立健全各類技術(shù)臺帳。
為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如《電動機及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《設(shè)備密封點管理臺帳》、《固定資產(chǎn)管理臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全檢查管理臺帳》《崗位練兵記錄臺帳》等,這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
(一)、日常設(shè)備維護工作日常設(shè)備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度,我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行,并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家溝通,以保證設(shè)備正常運行。
氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時無故跳車,經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復。為了保證設(shè)備正常運行,在不影響生產(chǎn)的情況下,車間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運行,逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律,并確定了跳車原因,進而采取相應的措施保證了變頻器的正常運行。
氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動的配合不好,在事故情況下不能實現(xiàn)自動切換,并且經(jīng)常跳車,為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法,之后燒嘴冷卻泵的運行非常穩(wěn)定。
動力車間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計時就存在很多缺陷,經(jīng)過20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運行,為此我們在日常維護方面就下了很大的力氣,白天兩次的巡回檢查,晚上值班人員再次進行檢查,并且班長技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點巡檢對象,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。
合成p1605泵、動力p1801泵在原設(shè)計中沒有油站和電機的聯(lián)鎖,為此p1605a電機軸承燒毀,為了解決這個問題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同研究,在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點,解決了油站和主機的聯(lián)鎖問題。供水車間450a冷卻塔風機由于質(zhì)量問題,已經(jīng)有兩臺電機的散熱風葉在運行中散架,由于我們及時的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)了電動機機身溫度高,及時的處理避免了電動機的燒毀,保證冷卻塔的運行。
空分車間氧泵變頻器在運行中無故跳車,經(jīng)過現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場也不能解決問題,為了保證空分的正常運行,車間組織技術(shù)力量對氧泵的法國變頻器進行研究,最后確認換另一個品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求。
我們車間組織維修力量對全廠照明系統(tǒng)進行修復。702和802的四個高塔上的照明都不亮,經(jīng)查是安裝單位在安裝時將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷,在運行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全,維修班在零下20多度的大風環(huán)境下將這8個塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具,動力車間更換20多套照明燈具??辗周囬g更換照明燈具10多套,安裝探照燈3套。
(二)大檢修。
在四月份的大檢修中,我們車間針對是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷,作了詳細的計劃和周密、明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期20多天的共完成檢修項目70多項,完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。
主要有動力車間高壓電動機的檢修工作,大檢修前通過巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機大部分軸承部位有異音。因為鍋爐高壓電動機沒有備機,因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動機軸承異音基本消除。合成c1601閃蒸汽壓縮機的電源柜設(shè)計容量太小,空氣開關(guān)經(jīng)常跳閘,主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因為盤柜基礎(chǔ)限制改造難度較大,所需時間也較多,因此我們利用晚上時間加班檢修,改造后的空氣開關(guān)和主插接件都能正常運行。
還有許多檢修項目也取得了預想的效果,如:p1201泵電機的移位;各配電室通風機加風筒的改造;p1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴格執(zhí)行修舊利廢工作,將檢修更換下來的元器件分類保存,對一些損壞不嚴重的元器件進行修復,對不可修復的元器件可以拆卸備件。
(一)發(fā)電機的投運。
在試生產(chǎn)階段發(fā)電機投運被列為廠控項目,由于設(shè)計問題發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機旁無法正常運行,環(huán)境溫度高、振動大嚴重威脅勵磁系統(tǒng)的運行安全,為此車間依靠自己的力量將勵磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室,從而徹底消除了因振動、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。
車間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置,其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難,多方聯(lián)系設(shè)計院與廠家,趕在發(fā)電機并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機出口電度計量表,組織運行人員放電纜,配合安裝計量表。
發(fā)電機并網(wǎng)運行成功后至20xx年5月9日應跳速氣門cpc卡塞汽機保護動作,由于高壓油泵沒有及時停運,造成5#軸瓦潤滑油噴入勵磁機整流盤,造成發(fā)電機被迫解列。車間立即組織力量進行檢修,將勵磁機整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機5次開車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列,原因是發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計不合理,出線處沒有倒角,發(fā)電機在高速旋轉(zhuǎn)時因離心力的作用使絕緣受損,再加上5#軸瓦向勵磁機噴油,加速絕緣老化,造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場更換引出線,并對轉(zhuǎn)子引出線處進行倒角處理,以及5#軸瓦更換油封,消除了故障隱患,20xx年6月15日并網(wǎng)成功,安全運行至今。
(二)保護試驗工作。
在大檢修中,調(diào)試班依靠自己5個人的力量完成了全廠10kv母線的耐壓試驗、高壓開關(guān)預試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測、所有高壓保護校驗等20多項保護試驗工作。為電氣設(shè)備的正常運行奠定了可靠基礎(chǔ)。
發(fā)電機在運行中后臺機報文打出“定子接地”報警,經(jīng)多次檢查確認發(fā)電機定子不接地,而是保護方面的問題。經(jīng)多次倒運行方式,發(fā)現(xiàn)與10kv站用變消弧線圈配合存在問題,經(jīng)聯(lián)系廠家,將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機零序電壓高報警的問題。
還有許多問題的處理都非常的及時,如鍋爐輔機過負荷定值問題;301站蓄電池欠壓處理;304站母聯(lián)開關(guān)pt斷線造成檢測無流定值錯誤等,這些工作為電氣設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
(三)變電站維護。
利用大檢修機會對全廠10kv母線及低壓母線進行清掃,在清掃中發(fā)現(xiàn)303開關(guān)所電流互感器二次有開路現(xiàn)象,303ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象,都因發(fā)現(xiàn)及時處理及時而消除隱患,保證變電站設(shè)備的正常運行。
(一)、認真落實《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》。
車間主任、安全員按時參加每月10日、25日公司組織的安全例會,并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次,各班組每周進行一次次安全活動,保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。
(二)、車間全員簽訂《安全環(huán)保責任書》。
今年3月中旬,在公司安委會的統(tǒng)一部署下,我車間安排組織了車間主任與主任助理、技術(shù)員、班長,班長與本班員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書,通過此項活動,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。
(三)、積極開展安全教育和培訓工作。
1、我們對車間新進工人、保運人員及時進行車間級和班組級安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容,成績不合格者不能上崗。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。
2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后,在安環(huán)部的指導下,車間多次組織學習討論事故通報,從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行,車間每位員工都寫了心得體會。
(四)、大修安全管理工作。
為保證大檢修其間車間的安全工作,車間制定了《大檢修安全、質(zhì)量、進度考核辦法》,又給每一個檢修項目編寫了檢修方案,其中包括有安全注意事項。技術(shù)員分片包干直接參與每一個項目的檢修,作為項目的安全負責人,保證在每一個項目的檢修中都做到安全檢修。
(五)、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動。
(六)、做好日常安全檢查工作。
我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢至少兩次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進行安全大檢查,共查出安全隱患100多項,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
1、10kv電容器保護未投運,原因是設(shè)計院沒有給開口三角電壓定值。
2、全廠保護定值配合存在問題。
3、五防機不能進行發(fā)電機的傳票工作,及五防機標準操作票的制作問題。
4、發(fā)電機運行規(guī)程及變電站運行規(guī)程的修訂。
5、旭輝接地造成死機問題。
6、304、302出線零序電流互感器沒有安裝。
7、檢修規(guī)程的編制與修訂。
8、氧泵變頻器問題還沒有完全處理。
我們車間力爭在下半年的工作中將上述問題一一解決。并且更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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