轉型發(fā)展工作匯報(優(yōu)秀17篇)

乒乓球是中國人喜愛的傳統(tǒng)體育項目之一。一個完美的總結應該有清晰的結構，包括引言、主體和結尾三個部分?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家整理的一些寫總結的案例，供大家參考和學習。

轉型發(fā)展工作匯報篇一

我公司有自己的研發(fā)實驗室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實驗室，本實驗室現(xiàn)有專業(yè)技術人員16人，并積極承擔國家和省市重大基礎研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關鍵技術問題的研究任務，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術開發(fā)與應用過程中的共性科學問題，并致力于構建具有國內(nèi)先進水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學術影響力的研究團隊，同時將本工程技術研究中心建設成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領域高級人才培養(yǎng)基地。

實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發(fā)明專利2項、軟件著作權3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結構、一種石墨聚苯板、一種多用途復合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權3項也已全部授權（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。

近兩年實驗室共有三項突出研究成果：

1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術研究及開發(fā)研究成果。

聚氨酯外墻保溫一體化技術是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機的粘結復合在一起，施工過程中用粘結加錨固的施工工藝。其主要應用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。

2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進行外墻施工時，用粘結加錨固的施工技術，來實現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。

3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結構自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結構自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側同時澆筑混凝土后而形成的結構自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設臵了預制掛式混凝土墊塊，達到了建筑節(jié)能與結構一體化的技術要求，實現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。

我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設計標準前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標準后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標準煤1800萬噸，直接經(jīng)濟損失達70億元。我國現(xiàn)階段大力推進建筑節(jié)能處在關鍵時機。2001年，世界銀行在《中國促進建筑節(jié)能的契機》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標準煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護結構保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設備，則10年增加的用電設備負荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標準建造并對既有建筑進行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。

公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標準進行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標準煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設計標準，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標準煤，空調(diào)高峰負荷可減少約8000萬千瓦（約相當于4.5個三峽電站的滿負荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達到發(fā)達國家20世紀末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟發(fā)展，有兩個基本動力，一個是工業(yè)化，一個是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個國家經(jīng)濟繁榮的標志。在整個中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動中國經(jīng)濟的最重要行業(yè)之一。建設部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：

1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。

2）2017年掛牌新三板，精細布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）。

3）三年內(nèi)將具有國際先進、國內(nèi)領先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實現(xiàn)利稅3億元。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術開發(fā)和應用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術產(chǎn)品，進一步健全市場營銷網(wǎng)絡體系，增強銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領先，技術領先，施工能力最強、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。

（二）發(fā)展目標和規(guī)模。

公司將引進國外先進的自動生產(chǎn)線，應用數(shù)控系統(tǒng)實行全工序智能化生產(chǎn)，使技術裝備達到國際領先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實施計劃中的新生產(chǎn)基地建設，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡布局，打好可復制基礎和國內(nèi)基礎建設的可行性評估論證及建設方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設，同時以掛牌上市為鍥機，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎，實現(xiàn)規(guī)?；⑾盗谢a(chǎn)。

（三）市場發(fā)展計劃。

我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時，加強市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡體系，設立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。

（四）銷售計劃。

我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網(wǎng)絡體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實現(xiàn)以上目標，一方面本公司大力加強營銷隊伍建設，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴充到100人以上，其中大專以上學歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機制，使公司產(chǎn)品形成更嚴謹?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。具體計劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務打好開局。

3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機會全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。

4）以我公司和省建設發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標為動力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務銷售，實現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。

（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計劃。

公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應，同時在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴張市場輻射面積，節(jié)約運輸費用。到2017年底達到10條發(fā)泡自動生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。

（六）經(jīng)濟效益和社會效益。

上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，可實現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護也有著不可估量的作用。

（七）資金需求。

如果實現(xiàn)上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實施和完成未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務組合，通過三個層面業(yè)務組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務。以中建集團、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。

（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業(yè)務發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務合作。

（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務領域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。

本公司戰(zhàn)略實施的前提：

（1）組織上，應進行分公司制改革，并健全強化總部職能，向戰(zhàn)略導向型轉變。

（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。

（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進和人才培養(yǎng)。

（4）文化上，確立核心價值觀，導入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標準化、信息化、差異化。

轉型發(fā)展工作匯報篇二

一是質(zhì)量發(fā)展工作面寬、量大、戰(zhàn)線長，給監(jiān)管工作帶來很大難度;二是農(nóng)村產(chǎn)品經(jīng)營條件差、進貨渠道不規(guī)范;三是餐飲店衛(wèi)生條件還有待進一步改進。四是廣大消費者自我防范，保護意識還不強，對預防重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故有一定的隱患。

總之，我鎮(zhèn)質(zhì)量發(fā)展工作，雖然取得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。我們將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，正視困難，集中力量，高標準、嚴要求，繼續(xù)堅持以落實責任，穩(wěn)步推進各項產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)措施，采取切實有效的措施，把質(zhì)量發(fā)展工作作為一項長期工作抓實抓好，努力形成人人重視質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好社會氛圍。

轉型發(fā)展工作匯報篇三

隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟形勢的變化，各行各業(yè)都在不斷進行轉型發(fā)展。作為職場的一份子，我也積極參與了這一過程，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在轉型發(fā)展工作中所得到的心得和體會。

第二段：準備和適應性。

轉型發(fā)展工作不僅需要我們對未來的趨勢進行準確的判斷，也需要我們有足夠的準備和適應性。在我的工作中，我經(jīng)常關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，并積極參加培訓和學習，以保持自己的競爭力。同時，我也注重提升自己的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團隊合作和解決問題的能力等。這樣，在轉型發(fā)展工作中，我能迅速調(diào)整自己的思路和行動，以適應新的工作需求。

第三段：改變思維和角色定位。

轉型發(fā)展工作需要我們具備靈活的思維和適應不同角色定位的能力。在從傳統(tǒng)崗位向新興領域轉型時，我意識到需要摒棄傳統(tǒng)思維方式，并培養(yǎng)開放的思維方式。我主動接觸新的思維模式和新的工作方式，并且勇于嘗試和創(chuàng)新。在角色定位方面，我也逐漸轉變?yōu)楦又鲃拥慕巧?，承擔著更多的責任和挑?zhàn)。在這個過程中，我學會了更好地與團隊合作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。

第四段：建立個人品牌和人際關系。

在轉型發(fā)展工作中，個人品牌的建立和人際關系的發(fā)展變得尤為重要。建立個人品牌可以讓我在轉型過程中具備更強的競爭力，并得到更多的機會和認可。在過去的幾年中，我不斷提升自己的專業(yè)能力，努力拓展自己的影響力，通過參加行業(yè)會議、發(fā)表文章等方式來建立個人品牌。通過這些努力，我在行業(yè)中逐漸建立了自己的口碑，并得到了更多的合作和項目機會。另外，我也重視人際關系的建立，與不同行業(yè)的人士保持良好的關系，互相學習和幫助，拓寬自己的人脈圈。

第五段：持續(xù)學習和反思。

在轉型發(fā)展工作中，持續(xù)學習和反思是保持競爭力和適應能力的關鍵。在我工作的每個階段，我都會對自己的表現(xiàn)進行反思和總結，并識別自己的不足之處。同時，我也會尋找適合自己的學習機會，通過參加培訓、讀書和網(wǎng)上學習等方式不斷提升自己。我相信只有持續(xù)學習和反思，才能夠在激烈的競爭中不斷成長和進步。

總結：

轉型發(fā)展工作是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作。通過準備和適應性、改變思維和角色定位、建立個人品牌和人際關系以及持續(xù)學習和反思，我成功地完成了從傳統(tǒng)崗位到新興領域的轉型，并取得了一定的成果。這一過程不僅讓我獲得了實際的經(jīng)驗和技能，也讓我更加深入的理解了轉型發(fā)展的意義和價值。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)保持開放的心態(tài)，不斷適應并超越自己，為公司的轉型發(fā)展貢獻自己的力量。

轉型發(fā)展工作匯報篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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隨著國有林區(qū)轉型發(fā)展持續(xù)推進，站在這樣一個歷史方位，思考**林業(yè)局的未來如何發(fā)展，通過學習習近平總書記在東北三省考察期間的重要講話精神以及關于東北、遼寧振興發(fā)展的重要指示精神，結合我局局情，我們要舉全局之力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，帶領全局干部職工激發(fā)轉型發(fā)展、跨越趕超的昂揚斗志，續(xù)寫“站在排頭不讓、扛著紅旗不放”的**精神新篇章。

一、黨建引領，固“根”塑“魂”把方向。

突出政治攻能。把堅持黨的領導作為最重大的政治原則和林業(yè)局發(fā)展的“根”和“魂”，把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮局黨委的政治核心和把方向、管大局、保落實的重要作用。努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、改革優(yōu)勢，實現(xiàn)黨的建設與林業(yè)局改革發(fā)展同向發(fā)力、深度融合。實施黨建領航。以“樹轉型發(fā)展先鋒旗幟、展大美****風采”為主題，打造林業(yè)局特色黨建品牌。以強局、興企、富民作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，突出凝心、聚力、塑魂工作主題，引導各基層黨組織研究制定切合實際的黨建載體，圍繞中心、服務大局，不斷激發(fā)黨組織活力，形成一支部一特色、突出亮點樹品牌，以品牌效應帶動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展。豐富黨建內(nèi)涵。將黨建與森林防火、營林生產(chǎn)、資源管護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、社會穩(wěn)定等重點工作有機融合，因地制宜拓展“黨建+”工作領域和工作模式，充分發(fā)揮黨組織在轉型發(fā)展中的思想引領、組織保障、隊伍凝聚、助推發(fā)展的作用，使黨組織建設成為林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的力量之本、動力之源。

二、黨支部率領，凝心聚力謀發(fā)展。

配齊配強支部班子。把那些政治上靠得住、作風上過得硬、人民群眾信得過的帶頭人，選配進支部班子，充分發(fā)揮領頭雁效應。選優(yōu)配強黨組織書記，堅持書記抓、抓書記，把領導班子建設成思想政治素質(zhì)高、民主意識強、群眾威信高、作風過硬扎實、決策能力強，能夠駕馭全局，團結和帶領全體黨員干部職工開拓創(chuàng)新、求實奮進、齊心協(xié)力開展好各項工作。發(fā)揮服務功能提升組織力。按照林業(yè)局全面推進黨支部標準化規(guī)范化建設工作實施方案要求，從組織設置、支委建設、組織生活、功能作用、黨員隊伍建設、制度保障六方面規(guī)范黨支部建設，把日常工作與制度建設、載體活動、基礎業(yè)內(nèi)緊密結合，定期開展形式多樣的“主題黨日”，深化黨建品牌創(chuàng)建，不斷激發(fā)支部活力，提升服務效能，團結帶領廣大干部職工積極投身改革發(fā)展大局，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，全面推進全局黨建工作向縱深發(fā)展。升級打造黨建陣地。堅持“規(guī)范、節(jié)儉、實用”的原則，按照“鞏固規(guī)范一批、完善提升一批、改造建設一批”的思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、合理布局，建設標準化黨建陣地，做到“一室六有”“一室多用”，夯實黨建工作平臺，在轉型發(fā)展中發(fā)揮推動作用。

三、黨員帶領，攜手并肩奔富路。

加強宣傳引領。把黨員身份亮出來，讓黨員意識強起來，黨員形象樹起來，積極做好職工群眾的思想政治工作。通過開展創(chuàng)新發(fā)展大講堂，宣講報告進作業(yè)點、進班組、進家庭，設立“黨員先鋒崗”、“黨員服務區(qū)”，建立黨員突擊隊、黨員服務隊，引導職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模范、提質(zhì)增效標兵、服務群眾先鋒，促進職工群眾轉變思想觀念，增進對轉型發(fā)展的認識認知認同，為轉型發(fā)展奠定思想基礎。選樹典型帶動。著力培養(yǎng)勇于擔當、勇于創(chuàng)新的黨員示范戶、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、產(chǎn)業(yè)發(fā)展草根專家，發(fā)揮“先富”黨員的帶動示范作用，把黨員培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)帶頭人，把產(chǎn)業(yè)帶頭人培養(yǎng)成黨員。不斷提高黨員致富帶富能力，將黨員與群眾結成創(chuàng)業(yè)致富對子，形成黨員圍繞產(chǎn)業(yè)干、群眾圍繞黨員干的局面，吸引更多的職工群眾參與到推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，共同創(chuàng)業(yè)致富。創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)基地。開展“支部有基地、黨員有項目、職工有門路、群眾有收入”創(chuàng)建活動，創(chuàng)建“黨員創(chuàng)業(yè)基地”、“特色產(chǎn)業(yè)園”、“綠色產(chǎn)品經(jīng)銷店”，組織引導本地網(wǎng)紅和網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)者積極“進軍”抖音、微視、火山小視頻等網(wǎng)絡平臺，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。通過能人帶動、大戶輻射、股份合作等有效形式，樹典型、建網(wǎng)絡、搭平臺，采取組織吸引，能人帶動的方法，引導職工群眾走致富發(fā)展之路。

轉型發(fā)展工作匯報篇五

安陽市婦聯(lián)發(fā)展部工作匯報，市婦聯(lián)發(fā)展部以提高城鄉(xiāng)婦女綜合素質(zhì)、幫助農(nóng)村婦女增收致富、激勵城鎮(zhèn)婦女建功立業(yè)為重點，大力開展“巾幗科技星火工程”和“巾幗信用致富工程”，在團結帶領廣大城鄉(xiāng)婦女建設社會主義新農(nóng)村、構建和諧社會中做出了積極貢獻。

一、深化“巾幗科技星火工程”，提高農(nóng)村婦女科技致富能力。

歷時5年的“巾幗科技星火工程”是對全市25萬名農(nóng)村婦女骨干進行實用技術培訓，從而帶動全市廣大農(nóng)村婦女學習科技、依靠科技增收致富的一項民心工程。今年，市婦聯(lián)加大工作力度，精心組織，周密安排，認真搞好各項協(xié)調(diào)工作，并加強督導，穩(wěn)步推進巾幗科技星火工程的開展。

1、加強指導與監(jiān)督，促進培訓工作順利開展。

“巾幗科技星火工程”開展兩年多來，市婦聯(lián)不斷地通過各種形式進行強化與督導。4月份，我們結合新農(nóng)村建設對兩大重點工程進行了調(diào)研。實地查看了部分省級、市級巾幗科技示范基地和巾幗科技培訓基地，并對“巾幗科技星火工程”的培訓檔案、資金到位及使用情況和“巾幗信用致富工程”的進展情況進行了督導，確保培訓工作的順利開展。

2、搞好專家?guī)头瞿Ｊ剑龊脜f(xié)調(diào)服務工作。

扶，充分發(fā)揮專家的資源優(yōu)勢。對在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的困難和問題及時協(xié)調(diào)幫助解決，確保幫扶效果。專家?guī)头鲋贫葘D女盡快掌握技術起到了直接作用。我市畜牧局高級畜牧師馬保全、路德成兩位專家定點幫扶文峰區(qū)高莊鄉(xiāng)巾幗科技示范基地牧峰養(yǎng)豬場，通過定期講課、電話及時了解養(yǎng)殖場的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從市場、品種、疫病、飼料等方面進行指導。得益于專家的悉心指導，牧峰養(yǎng)豬場在規(guī)模、品種、效益上都得到了改進和提高，受其影響，鄰近鄉(xiāng)村村民的養(yǎng)豬積極性也大大增強。

為更好地發(fā)揮專家?guī)头龅淖饔茫衲晔袐D聯(lián)在全市范圍內(nèi)開展了首屆“農(nóng)民喜愛的好專家”評選活動，經(jīng)過農(nóng)戶的推薦，村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的初評和各級“雙協(xié)”小組的綜合審定，共有24名專業(yè)水平高、服務態(tài)度好、幫扶效果明顯的專家被評為“農(nóng)民喜愛的好專家”。7月31日召開了全市“巾幗科技星火工程”專家?guī)头霰碚敏呓?jīng)驗交流會，對當選的“農(nóng)民喜愛的好專家”進行了表彰。會上，市政府副市長葛愛美對專家們的幫扶作用給予了充分肯定和高度評價，要求專家們要強化服務意識，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，深入到農(nóng)村第一線，積極進行科技培訓和技術推廣，幫助農(nóng)村婦女脫貧致富，使全市廣大農(nóng)村婦女真正成為社會主義新農(nóng)村的建設者、推動者、受益者。這次評選活動進一步擴大了專家?guī)头龅挠绊懛秶?，激勵專家更好地發(fā)揮示范帶動作用，對進一步推動“巾幗科技星火工程”的深入開展起到很大的推動作用。

3、鞏固項目、建設基地，搭建農(nóng)村婦女增收致富平臺。

心的食用菌公司6家，科技園區(qū)150畝，從事食用菌種植600多人，年產(chǎn)以金針菇為主的各類食用菌350萬袋，年產(chǎn)值1500萬元，利潤150萬元，全村人均增收600元。食用菌生產(chǎn)在全村乃至全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、多元化的發(fā)展態(tài)勢。

4、培養(yǎng)典型、示范帶動，促進農(nóng)村婦女共同致富。

轉移致富。

一是各級婦聯(lián)在引導和扶持農(nóng)村女勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移方面，繼續(xù)加大工作力度，積極創(chuàng)造條件。湯陰縣婦聯(lián)依托縣城鄉(xiāng)婦女勞動技能培訓基地，舉辦各類培訓班8期，培訓婦女1200人，先后為湯陰健豐餅廠、湯陰紡織有限公司、永達等本縣企業(yè)輸送女工84名，為鄭州“三全”食品、河北廊坊中紡蘭雪絨時裝有限公司輸出女工120余人，有效地實現(xiàn)了農(nóng)村婦女的有序轉移，拓寬了她們致富增收的途徑。

二是對滑縣國際勞工組織“預防以勞動剝削為目的的拐賣女童和青年婦女項目”進行督導。3月4日，滑縣婦聯(lián)啟動“中國預防拐賣女童項目春雨行動”，促進婦女安全就業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)放印有防拐知識的手提包6000份、小扇子7000份，撲克牌10000份，深受群眾喜愛。

二、實施“巾幗信用致富工程”，為農(nóng)村婦女科技致富提供小額信用貸款。

9月,市婦聯(lián)和市農(nóng)信聯(lián)社聯(lián)合在全市啟動了“巾幗信用致富工程”?；顒娱_展以來,我們通力協(xié)作，采取多種措施,對我市農(nóng)村婦女進行貸款扶持,取得了明顯成效。截止目前，全市已發(fā)放小額貸款1356萬元，扶持1500余戶婦女進行了項目投資或擴大再生產(chǎn)，為廣大農(nóng)村婦女參與經(jīng)濟建設注入了實力和活力。

1、通力協(xié)作，全面啟動。

頭人代表共百余人參加了會議。市政府市長助理李峰到會并作了重要講話，市婦聯(lián)主席李志弘就實施好“巾幗信用致富工程”作了全面的安排部署，要求各縣區(qū)婦聯(lián)要注重培養(yǎng)一批巾幗信用致富戶，促進建成一批婦女發(fā)揮作用好，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有一定輻射作用的巾幗信用致富村，從而帶動全市廣大農(nóng)村婦女增收致富。這次動員會為我市全面啟動“巾幗信用致富工程”奠定了堅實的基礎。

2、營造氛圍，以點帶面。

人皆知，充分調(diào)動了全市廣大農(nóng)村婦女參與“巾幗信用致富工程”的積極性和主動性。

市婦聯(lián)對接受過“巾幗科技星火工程”培訓已掌握了致富技術,選定發(fā)展項目的婦女農(nóng)戶進行貸款扶持,培養(yǎng)了一批巾幗信用致富戶。如滑縣萬古鎮(zhèn)張營村秦素君接受巾幗信用貸款10萬元后，她的土布加工作坊規(guī)模逐步擴大，新上機器6臺，新增項目制作床上用品、和服、睡衣、布鞋等，目前，已在濮陽、新鄉(xiāng)、安陽開了三家連鎖店。喜獲貸款的婦女，或積極參與家畜養(yǎng)殖和蔬菜大棚種植，或不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，成為了新農(nóng)村建設的主力軍。

3、措施得力，力求實效。

為推動“巾幗信用致富工程”扎實深入地開展,市婦聯(lián)領導多次帶領有關部室同志深入到五縣區(qū)示范鄉(xiāng)、村和農(nóng)戶家中進行實地調(diào)研，并及時幫助解決具體問題。調(diào)研過程中,我們了解到北關區(qū)彰北辦事處馮家廟村申德娥有致富愿望，想依靠大棚種植反季節(jié)無公害蔬菜青椒、西紅柿等，通過培訓已掌握了一定的新技術,但苦于沒資金。市婦聯(lián)及時與市區(qū)農(nóng)信聯(lián)社協(xié)調(diào)，幫助貸款6萬元，使她的大棚獲得了可觀的收益。目前她用在大棚中賺的錢通過引進納米技術開始種植果樹，經(jīng)濟效益達萬元，帶動了同村及周邊婦女種植的積極性。

通過調(diào)研，市婦聯(lián)在全面了解全市實施“巾幗信用致富工程”的具體情況之后，對每個縣區(qū)的實施力度和存在問題進行通報，讓大家相互學習交流，促進工程順利開展。

三、豐富活動內(nèi)容，激發(fā)婦女創(chuàng)業(yè)熱情。

種子公司經(jīng)理趙秀珍，城關鎮(zhèn)康莊村黨支部書記呂存梅，國豐農(nóng)藥公司董事長游彩霞，萬古鎮(zhèn)“故道家紡”負責人秦素君以婦女創(chuàng)業(yè)與新農(nóng)村建設為主題，從不同角度介紹了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長的感受，給廣大婦女傳授鮮活的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”，切實激發(fā)了廣大婦女的創(chuàng)業(yè)熱情。

二是開展送科技下鄉(xiāng)活動。4月23日，由市婦聯(lián)聯(lián)合市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市計生委和師源律師事務所等單位在文峰區(qū)寶蓮寺鎮(zhèn)楊家井村開展了一次科技、衛(wèi)生、法律“三下鄉(xiāng)”活動，共為群眾送去農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖類書籍500余本，發(fā)放防治艾滋病、優(yōu)生及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料近0份，邀請科技、計生專家、女律師20余人進行了現(xiàn)場咨詢，受益群眾達1000余人。各縣、區(qū)婦聯(lián)也根據(jù)自己的實際情況進行了科技宣傳，發(fā)放了培訓資料，收到了良好的效果。

化“巾幗建功”活動的有效載體，指導女職工較集中的行業(yè)開展豐富的創(chuàng)建活動，促進行業(yè)三大文明建設。對新創(chuàng)崗位堅持申報制度，以對已建崗位加強規(guī)范管理，做到年初有計劃、中間有自查、年終有總結。年初，市婦聯(lián)對榮獲國家級和部分省級“巾幗文明崗”實地進行了考核督導，保證崗位的品牌質(zhì)量。同時，市婦聯(lián)將對這些文明崗進行定期復核和長效監(jiān)督，確保各類先進典型發(fā)揮好示范帶動作用。

轉型發(fā)展工作匯報篇六

一是科學確立目標定位，精心編制預算草案，為縣委、縣政府決策財稅工作提供了具有高價值的參考依據(jù)。早在去年第四季度就著手收集預算編制相關材料，對稅源狀況開展全面調(diào)查，對的收入增長點、減收因素以及新增支出項目進行疏理分析，就全年財稅形勢作出初步判斷，就縣鄉(xiāng)兩級、征收部門和主體稅種的增長幅度作出初步定位。并對收集到的數(shù)據(jù)材料進行認真核對，為科學合理地編制預算做好了基礎工作。

二是理清工作思路，切實發(fā)揮職能，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供政策支持。根據(jù)縣委、縣政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和縣人代會審議批準的財政收支預算，年初制定了“瞄準一個目標、注重二個轉變、抓住三個重點、推進四項改革、實現(xiàn)五個確保”的總體工作思路。一年來，圍繞總體工作思路，提出了切實加強全縣契稅、耕地占用稅征管工作的實施意見，批準成立了縣契稅征收管理所，構建了契稅、耕地占用稅的征管網(wǎng)絡，較好地解決了申報土地、房產(chǎn)交易價格不真實、發(fā)生交易不申報、不辦證等問題，成為繼土地、房產(chǎn)相關稅費“一體化”征收后的又一重大舉措，提出了實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革試點的實施意見，出臺了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“鄉(xiāng)財縣管”實施細則》。為規(guī)范全縣國有土地招、拍、掛收入的收繳，會同縣國土局等相關部門開展了廣泛深入的調(diào)研，根據(jù)國土資源管理的法律、法規(guī)規(guī)定，提請縣政府印發(fā)了關于進一步規(guī)范國有土地使用權招標、拍賣、掛牌出讓收入收繳的相關規(guī)定，加強了國有土地招、拍、掛收入的收繳。

三是多方籌集資金，合理安排支出，為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供財力支持。充分利用財政部門的輻射能力，積極向上爭取資金，今年以來共爭取到上級財政部門的`項目資金13491萬元。堅持科學調(diào)度，確保了行政事業(yè)單位干部職工工資的按時足額發(fā)放，重點支出需要，農(nóng)業(yè)、教育、科學等法定支出的增長，社會穩(wěn)定支出需要，確保了一定財力辦大事。堅持財政資金向公益事業(yè)和弱勢群體傾斜，共預算安排了社會保障各項配套資金1070萬元，保障了社會保險基金的按時足額發(fā)放，有效地維護了社會穩(wěn)定。安排了全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金890萬元，到11月止已拔付854萬元。認真落實黨的惠農(nóng)政策，通過種糧面積的重新調(diào)查核實，發(fā)放種糧補貼資金877萬元。充分利用財政資金的保障能力，確保公益事業(yè)的正常運轉，向漁業(yè)、林業(yè)、城市公交、農(nóng)村客運、出租車營運等行業(yè)的10戶企業(yè)、171臺客運車輛發(fā)放石油提價補貼73.5萬元。

四是監(jiān)管并舉，全面提升全縣財政管理水平。為了確保財政收入的圓滿完成，實行科級干部掛片、股級干部包鄉(xiāng)責任制，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決在財稅工作中遇到的困難和問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財稅工作提出決策參考意見。根據(jù)省政府的統(tǒng)一要求，在、兩鎮(zhèn)開展了“鄉(xiāng)財縣代管”改革試點，目前，已按“鄉(xiāng)財縣代管”的模式運行。根據(jù)農(nóng)村稅費綜合改革的要求，開展了化解鄉(xiāng)村債務試點工作，為全縣化解鄉(xiāng)村債務積累了經(jīng)驗。

轉型發(fā)展工作匯報篇七

隨著時代的發(fā)展和社會的變革，各行各業(yè)都在進行著轉型發(fā)展。轉型發(fā)展工作對于一個企業(yè)或個人來說，意味著要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。在這個不斷變化的環(huán)境下，我的工作也在不斷地進行著轉型發(fā)展。在這個過程中，我不僅收獲了成長和進步，更體會到了轉型發(fā)展的重要性和方法。下面是我在轉型發(fā)展工作中的心得體會。

首先，轉型發(fā)展工作需要積極適應變化。在一個變化快速的時代背景下，堅持不變將會導致被淘汰。而積極適應變化，則是轉型發(fā)展的關鍵。在我的工作中，我深刻體會到了這一點。過去，我們公司一直在以傳統(tǒng)的方式運營，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新技術的出現(xiàn)，我們意識到必須進行轉型。于是，我們開始學習新的知識和技能，積極融入到新的環(huán)境中。通過不斷地學習和調(diào)整，我們成功地轉型為一家互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)。這個經(jīng)歷告訴我，要想在轉型發(fā)展中取得成功，首先要有積極適應變化的心態(tài)。

其次，轉型發(fā)展工作需要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在一個競爭激烈的市場中，創(chuàng)新是取勝的關鍵。為此，我加強了自己的創(chuàng)新能力。在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了很多可以改進的地方。于是，我和團隊一起進行了研發(fā)，并付諸實施。通過創(chuàng)新精神，我們成功地解決了很多問題，提高了工作效率，并實現(xiàn)了轉型發(fā)展的目標。創(chuàng)新不僅僅是新的產(chǎn)品或技術，也可以體現(xiàn)在工作方式、管理方式等方方面面。通過激發(fā)自己和團隊的創(chuàng)新能力，我相信轉型發(fā)展的路會越來越寬廣。

另外，轉型發(fā)展工作需要注重合作與溝通。在轉型發(fā)展過程中，單打獨斗是行不通的，需要與他人進行有效的合作與溝通。我曾經(jīng)面對過一個對接項目，在項目初期，由于各方面的理解不一致，項目一度陷入了困境。后來，我們意識到只有通過合作和溝通，才能解決問題，于是我們召開了多次會議，并傾聽了各方的意見和建議。通過共同努力，我們終于達成了共識，成功地推進了轉型發(fā)展的進程。這個經(jīng)驗告訴我，在轉型發(fā)展中，合作與溝通是非常重要的。

而且，轉型發(fā)展工作需要注重自我調(diào)整與學習。在轉型發(fā)展過程中，我們會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。而要應對這些挑戰(zhàn)和困難，就需要我們不斷地調(diào)整自己的思考方式和行動方式，學習新的知識和技能。在我的工作中，我經(jīng)常遇到一些新的問題和情況，以前沒有碰到過。為了解決這些問題，我不斷地學習相關知識和技能，并與同事交流經(jīng)驗。通過自我調(diào)整和學習，我成功地應對了各種挑戰(zhàn)，并在轉型中不斷成長。

最后，轉型發(fā)展工作需要堅持和耐心。轉型發(fā)展是一個漫長而曲折的過程，需要我們堅持不懈地努力，并耐心面對各種困難和挫折。在我轉型發(fā)展的過程中，一度遇到了很多阻力和困難。但我相信只要堅持下去，總會找到解決問題的方法。正是因為我堅持和耐心，我才能夠克服困難，走到今天的成績。

總之，轉型發(fā)展工作是一個不斷學習和成長的過程。通過積極適應變化、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、注重合作與溝通、自我調(diào)整與學習以及堅持和耐心，我在轉型發(fā)展中獲得了很多收獲。我相信只要我們保持正確的心態(tài)和方法，不斷追求進步，轉型發(fā)展的道路上將會越走越寬廣。

轉型發(fā)展工作匯報篇八

為了實現(xiàn)，爭當四川科學發(fā)展排頭兵，努力把德陽建設成為中國西部經(jīng)濟文化強市的發(fā)展目標，經(jīng)過冷靜和科學分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴大學習會上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是德陽市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略。本報特增設《新戰(zhàn)略》欄目，對其相關情況進行解讀和報道。

一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發(fā)展目標按照“建成區(qū)面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強城市綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。

三區(qū)：一是加快建設四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點市的契機，樹立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀，大膽探索，先行先試，構建“城市率先崛起、農(nóng)村整體推進、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動”的新型城鄉(xiāng)關系，加快城鄉(xiāng)一體化進程。二是加快建設四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區(qū)，弘揚抗震救災精神、東汽等時代精神，實現(xiàn)文化旅游互動發(fā)展，促進形成傳統(tǒng)文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相得益彰的發(fā)展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產(chǎn)業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū)。三是加快建設全國社會管理創(chuàng)新示范區(qū)。抓住德陽列為全國社會管理創(chuàng)新試點市的機遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經(jīng)濟、民主政治、先進文化建設相適應的社會管理體系，為推動經(jīng)濟發(fā)展營造良好社會環(huán)境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術裝備制造業(yè)基地。要按照加強研發(fā)、分工協(xié)作、促進集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業(yè)，突出優(yōu)勢產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高國內(nèi)外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強、配套性更優(yōu)的重大技術裝備制造業(yè)基地；二是打造國內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地。立足德陽市產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育和發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，加快建設戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，通過大企業(yè)帶動、上下游互動，提升工藝設備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結構，推進傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向清潔化、精細化和高附加值方向發(fā)展；四是打造西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化、生產(chǎn)標準化的要求，大力拓展延伸優(yōu)質(zhì)白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產(chǎn)業(yè)鏈條，加快建設西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地；五是打造四川現(xiàn)代服務業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢，突破發(fā)展短板，改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、商務會展、信息服務、文化創(chuàng)意、科技服務、服務外包等現(xiàn)代服務業(yè)，努力把德陽建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務業(yè)基地。

八大突破：

得突破。要把服務業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重點，大力發(fā)展生活性服務業(yè)，突破發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，促進現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展。要著力做強旅游經(jīng)濟，圍繞文化體驗游、生態(tài)休閑游、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進建設一批帶動力強、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大的重大產(chǎn)業(yè)項目。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，提高承載能力，培育產(chǎn)業(yè)集群，著力把園區(qū)建設成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地、城市發(fā)展的新組團。按照“一產(chǎn)增效、二產(chǎn)升級、三產(chǎn)突破”的要求，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺階。

二、在做大城市上實現(xiàn)新突破。我國最雄厚的內(nèi)需潛力在城鎮(zhèn)化。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽市“十二五”發(fā)展的重大任務，拓展德陽市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點、建設大手筆、管理嚴標準”的要求，加大建設投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市。要加快推進東山片區(qū)、北城新區(qū)開發(fā)，抓緊實施東一環(huán)路建設、國道108線市區(qū)過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區(qū)段改線工作，盡快構建大城市框架。要按城市標準規(guī)劃縣城和重點鎮(zhèn)建設，提高輻射帶動能力，進一步完善城鎮(zhèn)體系。要加大保障性安居工程建設力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造，大力發(fā)展公共租賃住房。要認真落實房地產(chǎn)調(diào)控政策，遏制房價過快上漲，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三、

在做牢基礎上實現(xiàn)新突破。新一輪西部大開發(fā)，國家仍然把基礎設施建設作為支持重點。要抓住這個機遇，著力把基礎做牢，以交通、水利為重點打好基礎設施建設攻堅戰(zhàn)。要加快推進成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設。要加快推進旌江大道、天星大道建設，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進一步提升德陽在四川的交通區(qū)位和地位。要加快推進華強溝水庫等重點水利工程，抓好農(nóng)村飲水安全和農(nóng)村小微型水利設施建設，增強水資源保障能力。要加大電網(wǎng)建設和改造力度，加強重大輸變電設施建設。要加強信息基礎設施建設，加快寬帶網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、通信等建設，推進“三網(wǎng)融合”發(fā)展。

四、在做富縣域上實現(xiàn)新突破?？h域經(jīng)濟是提升區(qū)域競爭力的重要基礎和支撐，縣域經(jīng)濟活則全市活，縣域經(jīng)濟強則全市強。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟謀跨越的良好局面。市上要加強領導、指導和服務力度，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵縣鄉(xiāng)干部大膽探索，努力營造良好環(huán)境，推動縣域經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要樹立背水一戰(zhàn)、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件，堅持差異競爭、錯位發(fā)展，揚長避短、各展所長，找準比較優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟，走符合當?shù)貙嶋H的特色發(fā)展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區(qū)）進入西部、四川強縣行列。

展試點，探索建設社會主義新農(nóng)村綜合體，形成人口聚集適度、產(chǎn)業(yè)支撐有力、功能設施齊全、環(huán)境優(yōu)美和諧、管理科學民主的農(nóng)村新型社區(qū)。要堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化發(fā)展。

六、在做活開放上實現(xiàn)新突破。擴大開放是經(jīng)濟社會發(fā)展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰(zhàn)略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續(xù)參與區(qū)域經(jīng)濟合作，構建更大范圍、更寬領域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產(chǎn)業(yè)互補、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，競爭性融入成都發(fā)展，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強力度，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。要降低市場準入門檻，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，鼓勵引導全民創(chuàng)業(yè)。要堅持“三外”聯(lián)動，提高外向型經(jīng)濟發(fā)展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設成為內(nèi)陸開放的前沿和高地。

七、在做優(yōu)科教上實現(xiàn)新突破。未來幾年，德陽市加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經(jīng)濟增長由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變。要堅持科技服務經(jīng)濟發(fā)展的導向，大力加強自主創(chuàng)新，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，提高科技對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。要適應經(jīng)濟社會發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要，推進教育創(chuàng)新發(fā)展，強化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，深入開展職業(yè)教育攻堅，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建設一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。要統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，著力培育、引進和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢提升德陽市產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和區(qū)域發(fā)展核心競爭力。

八、在做實民生上實現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要實施更加積極的就業(yè)政策，做好災區(qū)就業(yè)工作，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點群體就業(yè)。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設，鞏固擴大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面，積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進災區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴大就業(yè)、扶貧幫困和地質(zhì)災害治理等工作，增強持續(xù)發(fā)展能力。要把握新形勢下做好維穩(wěn)工作的特點與規(guī)律，切實轉變維穩(wěn)工作的思路，實現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定、促和諧”的轉變。

轉型發(fā)展工作匯報篇九

董事長您好！

1、至2月10號至今一直在城建局協(xié)助建委整理議案，現(xiàn)在基本工作就緒，草案已經(jīng)完成，但是還有一些后續(xù)工作（估計要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言獻策。）此外，對我們公司有利的一些政策也寫了進去。這項工作還需要持續(xù)跟進。

2、中拓（非開挖）技術學院可行性研究報告現(xiàn)在已經(jīng)初具綱要，具體細節(jié)還在繼續(xù)斟酌中。

3、許昌學院、河南大學、鄭州大學合作事宜現(xiàn)階段主要是電話溝通，看能不能確定一個合適的時間去具體商談一些合作事宜？這樣好對癥下藥，有備無患。

4、鄭州非開挖國際會展準備工作順利進行中。只是需要您擠出一點兒時間，把《中國管道修復的現(xiàn)狀和未來》這篇發(fā)言稿要點寫一寫，我好加工潤飾。

此致

2012-2-29。

轉型發(fā)展工作匯報篇十

1．負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機構是（戰(zhàn)略委員會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。

2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當可能導致的風險是（盲目發(fā)展）。

企業(yè)過度擴張經(jīng)營失敗資源浪費盲目發(fā)展。

3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導致的風險是（資源浪費）。

企業(yè)過度擴張資源浪費喪失發(fā)展機遇盲目發(fā)展。

4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準機構是（股東會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。

5．企業(yè)制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計劃。

6．戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機構是（董事會）。

董事會監(jiān)事會經(jīng)理層股東會。

7．戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機構是（戰(zhàn)略委員會）。

股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。

8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導致的風險是（企業(yè)過度擴張）。

企業(yè)過度擴張喪失發(fā)展機遇盲目發(fā)展資源浪費。

1．董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當對方案作出調(diào)整。（錯誤）。

正確錯誤。

2．企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標。錯誤。

錯誤正確。

正確錯誤。

5．企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預算。（正確）。

正確錯誤。

6．戰(zhàn)略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)咨詢意見。（正確）。

錯誤正確。

8．企業(yè)應當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。（正確）。

正確錯誤。

9．企業(yè)在制定發(fā)展目標過程中，應當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（正確）。

錯誤正確。

轉型發(fā)展工作匯報篇十一

隨著社會的不斷變革和發(fā)展，每個人的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展都會面臨轉型和調(diào)整。在這個變革的大潮中，如何適應轉型發(fā)展成為了我們每個人不得不面對的重要問題。在我自己的工作經(jīng)歷中，我也深刻體會到了轉型發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我總結的一些心得體會。

第一段：重視持續(xù)學習與自我提升。

在現(xiàn)代社會，知識的更新速度很快，技術的進步也日新月異。作為一個職場人士，要想保持競爭力，就必須不斷學習和進步。我認識到，只有持續(xù)學習，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能適應工作環(huán)境的快速變化。為此，我積極參加各種培訓班和研討會，不斷更新自己的知識和技能。同時，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過在線學習平臺學習新知識。這些學習和提升不僅增加了我的競爭力，也為我在工作中的表現(xiàn)提供了更多的底氣。

第二段：積極擁抱變革與創(chuàng)新。

變革是社會進步的驅動力，而創(chuàng)新則是變革的核心。在工作中，我始終積極擁抱變革和創(chuàng)新，主動尋求適應變化的方法和策略。當工作中出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和新的任務時，我從不退縮，而是勇于嘗試并思考如何用創(chuàng)新的方式解決問題。我還與同事們不斷溝通和交流，共同探討如何通過創(chuàng)新來提高工作效率和質(zhì)量。正是通過積極擁抱變革和創(chuàng)新，我在工作中取得了許多成果，也贏得了同事和領導的認可。

第三段：靈活調(diào)整與跨界協(xié)作。

轉型發(fā)展意味著工作內(nèi)容和角色的變化，我們必須有能力適應這種變化。在工作中，我積極尋找并接受新的工作機會和挑戰(zhàn)，主動調(diào)整自己的工作方向和目標。當需要跨領域協(xié)作時，我愿意主動參與并學習新的知識和技能。我發(fā)現(xiàn)，跨界協(xié)作不僅能夠幫助我提高自己的綜合能力，還能夠促進團隊的合作和共同進步。在這個不斷變化的時代，只有保持靈活的頭腦和適應新事物的能力，才能獲得更多的機遇和成長。

第四段：注重人際關系與團隊合作。

一個人的力量是有限的，團隊的力量卻是無限的。在轉型發(fā)展的過程中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。在工作中，我注重與同事建立良好的人際關系，傾聽和理解他們的需求和意見。我擅長與他人合作，善于發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同解決問題。通過良好的團隊合作，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠促進團隊成員之間的成長和互相學習。一個和諧的團隊不僅能幫助你實現(xiàn)個人的轉型發(fā)展，還能為整個組織的發(fā)展做出貢獻。

第五段：保持積極心態(tài)與堅持不懈。

在轉型發(fā)展的過程中，我們難免會面臨困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。我堅信，每一次挑戰(zhàn)都是一次機會，每一次改變都是一種進步。在工作中，我始終保持積極的心態(tài)，不畏困難，堅持追求卓越。無論面對什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我都會勇往直前，相信自己的能力和潛力。正是這樣一種積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，讓我一步步走向成功，實現(xiàn)了自己的轉型發(fā)展。

總結：

在轉型發(fā)展的道路上，持續(xù)學習與自我提升、積極擁抱變革與創(chuàng)新、靈活調(diào)整與跨界協(xié)作、注重人際關系與團隊合作，以及保持積極心態(tài)與堅持不懈，是我總結出的轉型發(fā)展的心得體會。希望這些心得體會對大家在工作中的轉型發(fā)展有所幫助，能夠為大家邁向成功的道路提供一些啟示和思考。只有不斷轉型、不斷進步，我們才能夠在這個快速變化的社會中保持競爭力，不斷實現(xiàn)自我價值。

轉型發(fā)展工作匯報篇十二

當前科技發(fā)展更新速度加快，新工具、新方法層出不窮。qc小組成員只有通過不斷接受教育培訓，才能不斷更新知識、提高業(yè)務素質(zhì)技能，才能適應qc小組活動深入開展的需要。

qc小組活動以實事求是的科學態(tài)度為基礎，用數(shù)據(jù)說話，因此，各種數(shù)理統(tǒng)計工具、方法是小組活動的靈魂。通過加強教育，要使員工充分了解pdca循環(huán)四個階段、八個步驟以及相互關系，新老七種工具的使用方法要領，排列圖、因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖的具體應用等品質(zhì)工具的運用方法，是使qc小組活動具有科學性的重要基礎。同時，科學的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，qc小組活動也需要在不斷地科學探索中，尋求不斷地創(chuàng)新。活動中需要在思想觀念、活動方式方面創(chuàng)新，在分析問題、解決問題方面創(chuàng)新、在實施對策、工作方法上創(chuàng)新、在成果發(fā)布上創(chuàng)新等等?？傊谟掠谔剿鱭c小組活動的新方法、新形式、探索qc小組發(fā)展新途徑，使qc小組活動在科學的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。

轉型發(fā)展工作匯報篇十三

劃期內(nèi)在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表的科技、專業(yè)論文的數(shù)量和質(zhì)量。三是或規(guī)劃期內(nèi)獲得有效的自主知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是發(fā)明專利的數(shù)量和軟件著作權的數(shù)量。四是或規(guī)劃期內(nèi)獲國家級科技進步獎、國家級“四優(yōu)”獎的數(shù)量和質(zhì)量。五是或規(guī)劃期內(nèi)承攬有影響的國內(nèi)外重點工程或高科技含量項目的數(shù)量和質(zhì)量；六是或規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數(shù)量和質(zhì)量。七是企業(yè)品牌的市場影響力和美譽度。八是企業(yè)盈利能力和財務狀況的優(yōu)劣，特別是技術創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)濟指標的貢獻度。九是企業(yè)履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業(yè)波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，實現(xiàn)結構優(yōu)化調(diào)整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監(jiān)理”五大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進的價值實現(xiàn)格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業(yè)務延伸，戰(zhàn)略上要大膽突破，戰(zhàn)術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業(yè)不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創(chuàng)新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業(yè)的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發(fā)展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰(zhàn)略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內(nèi)環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發(fā)點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業(yè)務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發(fā)展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內(nèi)部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發(fā)展之路。

4、堅持安全至上、質(zhì)量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環(huán)節(jié)風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質(zhì)量安全保證長效機制，將勘察設計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質(zhì)量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現(xiàn)場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發(fā)展中的難題，保持企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系。

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環(huán)境的重大變化，不為傳統(tǒng)模式和地域思維所限，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。

2、把握好責任與質(zhì)量的關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環(huán)節(jié)、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發(fā)和制造過程中始終把安全和質(zhì)量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質(zhì)量離不開人。產(chǎn)品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產(chǎn)品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質(zhì)量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質(zhì)量安全意識落實到日常工作常態(tài)中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質(zhì)效雙優(yōu)的鐵一院品牌。

3、把握好傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域和新開發(fā)區(qū)域的關系。要打破傳統(tǒng)區(qū)域與優(yōu)勢區(qū)域觀念。我們的管理者、各級行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩(wěn)固傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域市場，搶占新的市場區(qū)域。

轉型發(fā)展工作匯報篇十四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。

xx醫(yī)學院作為首批轉型發(fā)展試點學院，是學校最早結合社會需要和市場需求促進專業(yè)轉型發(fā)展的學院之一，對于學院的轉型發(fā)展改革，我想從以下七個方面進行匯報。

一、院部的建設發(fā)展現(xiàn)狀。

xx醫(yī)學院是一所以臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)方向、口腔醫(yī)學、眼視光學為主要學科特色的新型學院。專業(yè)辦學歷史迄今已有近30年，是湖北科技學院特色與優(yōu)勢并重、傳統(tǒng)與創(chuàng)新并行的知名學院。

學院專業(yè)結構布局合理，辦學規(guī)模適度適中。開設有口腔醫(yī)學、眼視光學等本科專業(yè)2個，臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉本科專業(yè)方向1個?，F(xiàn)有全日制普通在校學生1000余人。學生除享有國家和學校的獎、助、補、減、免等各項資助外，學院還專門設有學校唯一的一個專項獎助學金—愛爾獎助學金，并積極推行訂單式培養(yǎng)，為學生的求學和就業(yè)創(chuàng)造了雙重有利條件。

在完美助力實現(xiàn)“湖科人”的“大學夢”的進程中，我們也不斷編織和放飛著“xx人”的“xx夢”。如今，凝聚著幾代xx人的汗水和心血結晶的xx醫(yī)學院，已擁有校級重點建設學科1個、校級品牌專業(yè)1個、校級精品課程2門、校級教學團隊1個。建有臨床聽力研究室、口腔醫(yī)學研究室、眼視光學研究室3個;專業(yè)實驗室6個。擁有碩士聯(lián)合培養(yǎng)點1個，附屬醫(yī)院3所，三甲以上實習醫(yī)院20多所。良好的教學條件，能極大滿足學生的臨床教學和實習實訓的任務。

學院師資力量雄厚。現(xiàn)有教職工37人，其中正高職稱3人，副高職稱6人，高級職稱人員占總人數(shù)的25%;博士3人，博士在讀1人，碩士10人，碩士在讀2人，高學歷人員占總人數(shù)的55%;校級學科帶頭人1人、學術帶頭人1人、學術骨干1人，兼職碩士生導師4人，已基本形成一支結構合理的學術梯隊。他們是學生求知的燈塔、開展科研課題研究的堅強后盾。

學院始終堅持“厚基礎、重應用、創(chuàng)特色”的人才培養(yǎng)理念，秉承著湖科人的“弘德、博學、敏行、敢先”的校訓精神，繼承和發(fā)揚xx人艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)，為社會輸送了一批批優(yōu)質(zhì)的應用型人才。所培養(yǎng)的2000多名畢業(yè)生深受社會各界的廣泛歡迎，畢業(yè)分配面向全國29個省市自治區(qū)的二甲以上醫(yī)院和科研單位。學生就業(yè)率高達98%以上，考研率達30%,居全省高校同類專業(yè)前列。學生畢業(yè)后主要從事臨床、教學和科研工作，很多畢業(yè)生已成為國家、省級知名醫(yī)院的專家和學者，有的在全省乃至全國享有較高的知名度。

二、領導班子的建設情況。

學院領導班子是一個團結合作、和諧共進的集體，既有日常工作的明確分工，又有相互配合的良好協(xié)作。在總支和行政的正確領導下，學院運轉順暢，工作有序推進。

三、學院的綜合改革目標。

學院按照“深化內(nèi)涵、創(chuàng)新特色”的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進各專業(yè)轉型發(fā)展。目前，已基本形成了口腔醫(yī)學和眼視光學等2個本科專業(yè)和臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定格局。按照專業(yè)轉型發(fā)展的要求，學院擬從以下三個方面進行規(guī)劃發(fā)展。

1.深化學院與愛爾眼科醫(yī)院集團之間的校企合作聯(lián)盟，聯(lián)手建設好學校已成立的首個轉型發(fā)展試點學院--愛爾眼視光學院，為學院的專業(yè)轉型發(fā)展積累經(jīng)驗，確保眼視光學專業(yè)轉型發(fā)展成功。

2.加強與寧波康達洲際健康投資管理有限公司的合作，簽訂合作框架協(xié)議，推進口腔醫(yī)院建設，促進“產(chǎn)學研”一體化，實現(xiàn)專業(yè)建設依托地方和服務地方的雙重目標要求，以此推進口腔醫(yī)學專業(yè)的轉型發(fā)展。

3.加強臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)的建設，積極開展眼耳鼻喉專業(yè)的重新申報工作，繼續(xù)傳承和發(fā)展好學校這一傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)。集該專業(yè)三十年的發(fā)展優(yōu)勢，力爭把該專業(yè)建設成為學院的優(yōu)勢特色專業(yè)。

堅持以學校轉型發(fā)展精神為引領，按照學校轉型發(fā)展的具體要求，以產(chǎn)教融合為路徑，創(chuàng)新管理運行機制和體制，深化校企合作聯(lián)盟，積極探索多元化辦學模式，努力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和行業(yè)亟需的高層次應用型人才，為推進學院轉型或專業(yè)轉型發(fā)展積累經(jīng)驗。

為積極探索多元化校企合作辦學模式，構建科學合理的共建共管長效合作機制，搭建互助互補的合作共贏平臺，促進校企合作的無縫對接。學院擬從六個方面進行改革探索。

1.形成“公辦民助、雙院融合”的辦學整體格局。

2.創(chuàng)新“低點高位、聯(lián)體培養(yǎng)”的全程辦學模式。

3.構建“學用一體、雙線融合”的人才培養(yǎng)體系。

4.構建“主動適應、全鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)專業(yè)對接體系。

5.形成“引培結合、雙師雙聘”的師資建設機制。

6.打造“優(yōu)勢互補、聯(lián)合推動”的科研合作平臺。

1.要落實董事會制度，明確董事會成員，建立董事會工作章程，進一步明確工作責任權限。

2.要進一步明確愛爾眼視光學院各級管理人員和教學人員，建立健全崗位工作職責。

3.要結合教學工作要求，在行業(yè)內(nèi)或集團內(nèi)，聘請經(jīng)驗豐富的專家來學院講學授課，同時也要派遣學院的教師到愛爾集團醫(yī)院掛職鍛煉，推進雙師雙聘工作深入開展。

4.要加快愛爾眼視光學院的基礎設施建設進程，實現(xiàn)2015年9月開學之初2012級眼視光學專業(yè)學生整體性搬遷入住愛爾眼視光學院。

5.要結合轉型發(fā)展的要求，積極開展眼視光行業(yè)信息調(diào)查，按照行業(yè)、企業(yè)實際需求，共同研究、修訂眼視光學專業(yè)的人才培養(yǎng)方案、教學大綱和教學計劃;組建眼視光學專業(yè)教學與實驗團隊，開展課程體系和實驗體系設計，實現(xiàn)課程標準與行業(yè)標準的對接。

6.要以提高學生臨床技能為目標，大力加強眼視光學專業(yè)實驗室資源整合，啟動實驗實訓大綱、實驗實訓計劃等修訂工作，并做好實驗室建設規(guī)劃。

7.要深化與繼續(xù)教育學院的合作，籌建鄂南地區(qū)職業(yè)技能培訓基地，完成基地主體工程建設及配套設施，落實首批招收學員計劃50人。

8.要出臺湖北科技學院愛爾“卓越”獎助學金實施方案，落實首批專項資金到位。并以此為契機，打好這張牌，大膽探索愛爾特色班合作建設模式，開始嘗試開展聯(lián)合招生宣傳，擴大專業(yè)招生規(guī)模。

9.要建立和完善符合轉型發(fā)展的系列規(guī)章制度，確保眼視光學院的正常規(guī)范運轉。

1.描繪規(guī)劃發(fā)展藍圖。為實現(xiàn)試點學院的規(guī)劃有序發(fā)展，按照學校轉型發(fā)展的要求，學院已經(jīng)制定了《湖北科技學院愛爾眼視光學院轉型發(fā)展試點工作方案》，為實現(xiàn)愛爾眼視光學院的規(guī)劃發(fā)展描繪了藍圖。

2.創(chuàng)新管理運行體制。愛爾眼視光學院實行理事會管理的院長負責制。決定理事會由愛爾眼科醫(yī)院集團總裁、視光總監(jiān)、學校主管部門、xx醫(yī)學院院長和外聘獨立理事等七人組成，為促進學院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了組織保證。

3.推進試點學院的實體建設。前期，已完成試點學院的主體工程建設。2014年，“愛爾眼視光學院”落成慶典。同時，按照與集團的框架協(xié)議，已明確學生前兩年基礎教學在學院完成，后兩年的實踐學習在愛爾眼視光學院完成。目前，學生的教學場所、住宿環(huán)境全部裝修完畢，為實現(xiàn)學生2015年整體性搬遷入住提供了保證。

4.設立專項獎助學金。經(jīng)集團同意，我院起草了xx專項獎助學金《實施方案》和《實施辦法》，對資金的來源、管理模式和獎助對象和方式進行了規(guī)定，并向學校申請了專門賬戶，明確了工作流程，為下一步實施提供了保障。第一批資金xxxx元，今年9-10月到帳。

5.設立雙學位班。根據(jù)湖北科技學院愛爾眼視光學院第一屆理事會的會議精神，學院已向學校主管部門申請設置眼視光學專業(yè)的雙學位班，并向省教育廳送報批復。

6聯(lián)合開展招生宣傳。推行“學校主體、企業(yè)參與”的專業(yè)招生模式。2015年，以學院為主，聯(lián)合愛爾眼科醫(yī)院集團開展了招生宣傳工作。學院的報考招生指南和招生視頻錄制，集團都積極參與，共同審核招生宣傳材料和視頻材料，共同維護專業(yè)招生的嚴肅性和良好形象，擴大該專業(yè)在社會上的影響。

7.開展職業(yè)技能培訓。2015年，集團在咸寧愛爾眼科醫(yī)院專門劃撥了600平米用地，投入100多萬元購買了儀器設備，加強鄂南地區(qū)眼視光職業(yè)技能培訓基地建設。目前，該基地的裝修、設備采購和培訓方案落實已基本到位。計劃每年從在崗職工和高職優(yōu)秀畢業(yè)生中招收學員100名，為社會培養(yǎng)高、中、低三個層次的驗光師、配鏡師，在服務地方的過程中，實現(xiàn)辦學資源的再利用和辦學效益的再增長。在1-2年之內(nèi)辦成華中地區(qū)最有影響的培訓中心。

七、面臨的困難與意見。

1.配置愛爾眼視光學院的專門學生管理人員1名。今年9月，學院擬將2012級眼視光學專業(yè)的學生整體搬遷至愛爾眼視光學院進行實踐教學。學生搬遷入住后，面臨的首個問題就是學生的管理問題，集團沒有專業(yè)的、專門的學生管理工作人員，勢必影響學生的教育管理和安全穩(wěn)定工作。我們希望學校配置愛爾眼視光學院的專門學生管理人員1名，按照學校正常編制給予正常待遇?；蛘呤窃诂F(xiàn)有學生管理隊伍中選拔一人兼任學生管理工作，給予相應的補助。

2.加強口腔醫(yī)學實驗室建設投入。目前，我院口腔醫(yī)學專業(yè)學生規(guī)模數(shù)量急劇增加。每年招收本科學生100多人，專升本學生80多人，合計2xxx余人。現(xiàn)有實驗室1個，在建實驗室1個，以上條件已經(jīng)不能滿足口腔醫(yī)學專業(yè)的臨床實踐教學需要。為更好的促進該專業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，我們希望學校至少還要建設一個實驗室，按60萬元的建設標準給予經(jīng)費上的支持。

3.大力實施人才引進計劃。目前，我院師資力量嚴重缺乏。此前幾年，我院培養(yǎng)的專業(yè)研究生、博士生嚴重外流，給學科專業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。雖然學校人事處給我院下?lián)芰巳瞬乓M計劃，但在社會上根本招不到專業(yè)發(fā)展所需要的碩士生。我們希望學校幫助引進專業(yè)碩士生2-3名。

4.全力支持學院開展職業(yè)技能培訓。開展職業(yè)技能培訓工作是學校今年工作要點的重要內(nèi)容之一，我院正在全力推進。但目前仍需要繼續(xù)教育學院、財務處等相關部門的積極配合。我們建議學校召開一次相關部門的聯(lián)合會議，進一步細化、明確工作職責，制定完善的工作方案，積極穩(wěn)妥地實施推進。

5.加快口腔醫(yī)院的辦證建設。今年4月，我校已與寧波康達洲際健康投資管理有限公司簽訂了建設口腔醫(yī)院的合作框架協(xié)議，以校企聯(lián)合共建模式，推進口腔醫(yī)學專業(yè)轉型發(fā)展。在大力加強醫(yī)院主體工程建設的同時，我們建議學校組建專班全力推進口腔醫(yī)院的辦證建設，這是實現(xiàn)醫(yī)院將來規(guī)劃發(fā)展的前提和基礎，也是醫(yī)院將來服務地方的重要資質(zhì)條件。且根據(jù)經(jīng)驗，一般情況下，醫(yī)院的辦證周期時間比較長。我們建議學校指派專人負責處理，以縮短周期。

轉型發(fā)展工作匯報篇十五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好。

xx醫(yī)學院作為首批轉型發(fā)展試點學院，是學校最早結合社會需要和市場需求促進專業(yè)轉型發(fā)展的學院之一，對于學院的轉型發(fā)展改革，我想從以下七個方面進行匯報。

一、院部的建設發(fā)展現(xiàn)狀

xx醫(yī)學院是一所以臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)方向、口腔醫(yī)學、眼視光學為主要學科特色的新型學院。專業(yè)辦學歷史迄今已有近30年，是湖北科技學院特色與優(yōu)勢并重、傳統(tǒng)與創(chuàng)新并行的知名學院。

學院專業(yè)結構布局合理，辦學規(guī)模適度適中。開設有口腔醫(yī)學、眼視光學等本科專業(yè)2個，臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉本科專業(yè)方向1個?，F(xiàn)有全日制普通在校學生1000余人。學生除享有國家和學校的獎、助、補、減、免等各項資助外，學院還專門設有學校唯一的一個專項獎助學金—愛爾獎助學金，并積極推行訂單式培養(yǎng)，為學生的求學和就業(yè)創(chuàng)造了雙重有利條件。

在完美助力實現(xiàn)“湖科人”的“大學夢”的進程中，我們也不斷編織和放飛著“xx人”的“xx夢”。如今，凝聚著幾代xx人的汗水和心血結晶的xx醫(yī)學院，已擁有校級重點建設學科1個、校級品牌專業(yè)1個、校級精品課程2門、校級教學團隊1個。建有臨床聽力研究室、口腔醫(yī)學研究室、眼視光學研究室3個;專業(yè)實驗室6個。擁有碩士聯(lián)合培養(yǎng)點1個，附屬醫(yī)院3所，三甲以上實習醫(yī)院20多所。良好的教學條件，能極大滿足學生的臨床教學和實習實訓的任務。

學院師資力量雄厚?，F(xiàn)有教職工37人，其中正高職稱3人，副高職稱6人，高級職稱人員占總人數(shù)的25%;博士3人，博士在讀1人，碩士10人，碩士在讀2人，高學歷人員占總人數(shù)的55%;校級學科帶頭人1人、學術帶頭人1人、學術骨干1人，兼職碩士生導師4人，已基本形成一支結構合理的學術梯隊。他們是學生求知的燈塔、開展科研課題研究的堅強后盾。

學院始終堅持“厚基礎、重應用、創(chuàng)特色”的人才培養(yǎng)理念，秉承著湖科人的“弘德、博學、敏行、敢先”的校訓精神，繼承和發(fā)揚xx人艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)，為社會輸送了一批批優(yōu)質(zhì)的應用型人才。所培養(yǎng)的2000多名畢業(yè)生深受社會各界的廣泛歡迎，畢業(yè)分配面向全國29個省市自治區(qū)的二甲以上醫(yī)院和科研單位。學生就業(yè)率高達98%以上，考研率達30%,居全省高校同類專業(yè)前列。學生畢業(yè)后主要從事臨床、教學和科研工作，很多畢業(yè)生已成為國家、省級知名醫(yī)院的專家和學者，有的在全省乃至全國享有較高的知名度。

二、領導班子的建設情況

學院領導班子是一個團結合作、和諧共進的集體，既有日常工作的明確分工，又有相互配合的良好協(xié)作。在總支和行政的正確領導下，學院運轉順暢，工作有序推進。

三、學院的綜合改革目標

學院按照“深化內(nèi)涵、創(chuàng)新特色”的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進各專業(yè)轉型發(fā)展。目前，已基本形成了口腔醫(yī)學和眼視光學等2個本科專業(yè)和臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定格局。按照專業(yè)轉型發(fā)展的要求，學院擬從以下三個方面進行規(guī)劃發(fā)展。

1.深化學院與愛爾眼科醫(yī)院集團之間的校企合作聯(lián)盟，聯(lián)手建設好學校已成立的首

個轉型發(fā)展試點學院--愛爾眼視光學院，為學院的專業(yè)轉型發(fā)展積累經(jīng)驗，確保眼視光學專業(yè)轉型發(fā)展成功。

2.加強與寧波康達洲際健康投資管理有限公司的合作，簽訂合作框架協(xié)議，推進口腔醫(yī)院建設，促進“產(chǎn)學研”一體化，實現(xiàn)專業(yè)建設依托地方和服務地方的雙重目標要求，以此推進口腔醫(yī)學專業(yè)的轉型發(fā)展。

3.加強臨床醫(yī)學眼耳鼻咽喉專業(yè)的建設，積極開展眼耳鼻喉專業(yè)的重新申報工作，繼續(xù)傳承和發(fā)展好學校這一傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)。集該專業(yè)三十年的發(fā)展優(yōu)勢，力爭把該專業(yè)建設成為學院的優(yōu)勢特色專業(yè)。

四、學院的轉型發(fā)展思路

堅持以學校轉型發(fā)展精神為引領，按照學校轉型發(fā)展的具體要求，以產(chǎn)教融合為路徑，創(chuàng)新管理運行機制和體制，深化校企合作聯(lián)盟，積極探索多元化辦學模式，努力培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展和行業(yè)亟需的高層次應用型人才，為推進學院轉型或專業(yè)轉型發(fā)展積累經(jīng)驗。

五、學院轉型發(fā)展的舉措

為積極探索多元化校企合作辦學模式，構建科學合理的共建共管長效合作機制，搭建互助互補的合作共贏平臺，促進校企合作的無縫對接。學院擬從六個方面進行改革探索。

1.形成“公辦民助、雙院融合”的辦學整體格局。

2.創(chuàng)新“低點高位、聯(lián)體培養(yǎng)”的全程辦學模式

3.構建“學用一體、雙線融合”的人才培養(yǎng)體系

4.構建“主動適應、全鏈耦合”的產(chǎn)業(yè)專業(yè)對接體系

5.形成“引培結合、雙師雙聘”的師資建設機制

6.打造“優(yōu)勢互補、聯(lián)合推動”的科研合作平臺

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轉型發(fā)展工作匯報篇十六

及下半年工作計劃。

今年以來，**分公司嚴格落實集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網(wǎng)點轉型，提升網(wǎng)點產(chǎn)能，加快推進寄遞類業(yè)務發(fā)展。加強綜合服務平臺和農(nóng)村電商建設，深化服務、檢查、培訓管理，抓好員工關愛等工作，各項經(jīng)營管理指標均取得了歷史性的突破。現(xiàn)將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

20xx年上半年經(jīng)營情況。

一、各專業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

20xx全年計劃收入2970萬元，1-6月份全縣郵政業(yè)務收入完成萬元，完成年度計劃的%，同比增長萬元，增幅達到%，全縣郵政業(yè)務總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進。

金融業(yè)務。

截止6月30日全局余額達到91765萬元，全年郵儲余額凈增8712萬元。1-6月份代理金融專業(yè)實現(xiàn)收入萬元，完成計劃進度的%，差序時進度1個百分點。金融收入同比增長萬元，增幅達到%。

保險理財。

截止于6月30日，代理保險業(yè)務原始保費5391萬元；代理保險理財業(yè)務完成收入218萬元，完成全年計劃的63%，差距127萬元；較去年同期同比增長萬元，增幅達到%。

分銷業(yè)務。

1-6月份全縣累計完成分銷收入萬元，差距82萬元，完成收入計劃的%，差計劃進度%。

電子商務業(yè)務。

至6月30日，電子商務上半年累計實現(xiàn)收入萬元，完成全年計劃進度%。

買賣惠業(yè)務。

20xx年上半年，買賣惠項目共完成交易額萬元，完成計劃%；月均活躍度達到%，完成計劃的%；上半年新增零售商106家，累計注冊零售商達到413家，完成計劃的%；新增供貨商10家，累計注冊供貨商42家；新增商品1353種，累計增加商品3128種。

郵掌柜項目：截止到日，郵掌柜共計安裝105家，完成年計劃的%。

函件業(yè)務。

20xx年1-6月份，函件專業(yè)累計實現(xiàn)收入萬元，完成收入計劃進度的%，超序時計劃進度個百分點，全市進度排名第4位。

集郵專業(yè)。

集郵專業(yè)1-6月份累計實現(xiàn)收入萬元，完成全年計劃的%，列全市第5位。

報刊業(yè)務。

報刊專業(yè)1-6月份累計實現(xiàn)收入萬元，完成全年收入計劃的%，列全市第3位。

零售業(yè)務。

積極做大政務類圖書項目和校園圖書館配，1-6月份實現(xiàn)收入萬元，完成全年收入計劃的%，列全市第1位。

包裹快遞業(yè)務。

20xx年包裹專業(yè)全年收入目標70萬，1-6月份累計完成收入32萬元，完成全年收入計劃的%，未趕上序時計劃進度。

二、重點工作全面落實情況。

1.推進便民服務平臺建設。

20xx年全局累計新增商超型便民服務站119個，完成本年計劃的%，有交易站點230戶，站點活躍率僅%，各專業(yè)依托便民服務平臺實現(xiàn)收入萬元以上。郵掌柜累計安裝106戶，其中86戶省公司凍結賬戶，19戶正常在用。

日活躍率%，進銷存累計交易額921475元。

轉型督導員每天下沉到網(wǎng)點，逐個網(wǎng)點給予幫扶指導，目前為各網(wǎng)點配備了較大規(guī)格的晨夕會管理看板，各網(wǎng)點晨夕會流程、電話營銷、客戶聯(lián)絡、客戶建檔進一步規(guī)范，轉型效果凸顯。

3.加強宣傳走訪，開展鋪天蓋地大走訪活動。

一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的時間深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場所走訪宣傳，并詳細記錄客戶信息；二是縣局抽調(diào)人員集中到各網(wǎng)點幫扶宣傳。

4.強化安全管理。

清理專項整治工作,對全縣無著郵件清理情況及退回質(zhì)量跟蹤排查，對于處理不規(guī)范情況現(xiàn)場進行督導整改。六是提高郵件傳遞質(zhì)量。郵件進出口時限達標率、投遞信息上網(wǎng)率、銀企賬單妥投率均達到上級公司考核達標率。

５.積極做好線上平臺營銷，拉動收入增長。

20xx年1-6月，利津微店營銷實現(xiàn)收入萬元，有效拉動了集郵專業(yè)收入增長，粉絲數(shù)量達到1290個。各支局積極運作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉工作。

存在問題和不足：

一是業(yè)務發(fā)展不平衡，部分業(yè)務發(fā)展速度不夠；二是基礎管理工作有待加強，服務水平及服務能力有待進一步提高；三是項目運作能力差，項目運作規(guī)模小，能力差，特別是運作大項目的能力差。

20xx年下半年工作計劃。

20xx年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉型、服務”主線，全面推進金融、快遞包裹、農(nóng)村電商和服務三農(nóng)四個“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的“互聯(lián)網(wǎng)+”改造，深化改革，夯實基礎，深入推進企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，努力為員工辦實事，確保全年業(yè)務收入完成2300萬元。

尊敬的各位領導、各位同事：

之處，請批評指正。

一．以下為網(wǎng)點轉型輔導實施內(nèi)容回顧：

1.廳堂功能分區(qū)。

2.服務營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升。

造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。

3.廳堂管理模式與各崗位服務規(guī)范。

大堂內(nèi)無大堂經(jīng)理或理財經(jīng)理兼任大堂會秩序混亂導至客戶體驗差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區(qū)秩序混亂，機器設備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務規(guī)范與聯(lián)動服務營銷體系的建立相結合。大堂經(jīng)理要進行客戶引導的同時要對客戶進行識別與分流，簡單產(chǎn)品銷售宣傳和轉介；柜員要進行業(yè)務辦理的同時進行簡單產(chǎn)品轉介和中高端客戶發(fā)掘和輸送；理財經(jīng)理要進行中端客戶管理、現(xiàn)場銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發(fā)；支局長要進行高端客戶管理、參與對客戶交叉銷售而且要充當團隊內(nèi)部教練。

4.客戶分層梳理與關系管理建立。

客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標按客戶特征對貴賓客戶進行細分：客戶基本特征，客戶資產(chǎn)特征，客戶購買行為和產(chǎn)品特征，客戶服務需求。

客戶關系管理的建立，首先進行客戶開發(fā)如區(qū)域外拓營銷、客戶推薦客戶、郵務類客戶開發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴充客戶信息，再次要建立起客戶維護的標準流程，把維戶工作分解到責任人并進行檢查與跟綜。

5.營銷工具與表格的使用和網(wǎng)點營銷管理細化。

銷售產(chǎn)品業(yè)績看板在營銷中起到很大作用因為文字不如圖表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認同。通過不同崗位的表格會發(fā)現(xiàn)不同的問題，也會讓管理更加精準以實現(xiàn)管理細化。

6.各類產(chǎn)品營銷話術及技巧。

基金、理財業(yè)務。

1.只要來辦業(yè)務，取工資、存款都要講定投。

2.談論“物價上漲”

您有沒有感覺現(xiàn)在物價上漲的太快，錢變得越來越不值錢了，過去的五年的十萬元只相當于現(xiàn)在的五萬了，那就意味著您的財富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投！

3.以后想孩子出國留學、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。

小投入大產(chǎn)出，定時定額自動投資，聚沙成塔、復利是人類第七大奇跡。

4.退休計劃保險業(yè)務。

1.保險不辦。

您說的對，這就是保險，您說的肯定是傳統(tǒng)保險，是保。

健康和意外的。這是銀行銷售的保險，是分紅型保險。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險保障功能。傳統(tǒng)保險保的是人，分紅型保險保的是咱家的錢和人；讓現(xiàn)有的錢不縮水、不貶值，持有到期本金絕對安全，同時還有一份意外保障。

保險是現(xiàn)代家庭理財不可或缺的一部分，您說對吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。

2.已經(jīng)買過了。

哦，您太有理財、保險意識啦，真讓人佩服！

您現(xiàn)在還可以把手上這筆不急用的錢再辦理這種保值增值，不讓您的錢貶值的保險理財，讓您的家庭財富坐享鴻利，穩(wěn)如泰山！

3.回家商量商量。

您來存錢肯定是您當家，還要商量嗎？不用商量，家人夸您會理財。

您家真是個名主家庭啊買保險是大事，當然要商量。

利用猶豫期和禮品。

自己當養(yǎng)老，孩子當儲蓄。

4.時間太長啦。

存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。

三年保值，六年創(chuàng)富，時間一點都不長。而且現(xiàn)在無風險理財產(chǎn)品都是時間越長，收益越高。穩(wěn)賺不賠，復利計息的分紅方式，辦的人可多了。

5.紅利不確定。

銀行的利息是相對固定，調(diào)息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產(chǎn)品有固定收益，每萬元是***元，年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的！

郵政儲蓄代理保險已經(jīng)十多年了，一直信譽特別好，這款產(chǎn)品是我們自己的產(chǎn)品，收益一定也不錯！

6.沒錢。

您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。

您真會開玩笑，現(xiàn)在誰家沒有十萬、八萬的，再說也不是讓您把所有的錢都放上，一萬、兩萬不嫌多，三千、五千不嫌少！

7.保險的投資收益太低啦。

您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優(yōu)勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。

“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。

8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。

如果您現(xiàn)在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這。

種方式能把錢留給下一代。

保險法規(guī)定,保險的受益權要高于債權和繼承權,只要投保資金的合法正當,保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。

溝通技巧一：親和力。

1）聲調(diào)2）音量3）語氣4）語速5）笑聲。

溝通技巧二：學會提問。

四層提問法。

1）請示層提問。

2）信息層問題。

3）問題層提問。

4）解決問題層提問。

溝通技巧三：懂得傾聽。

傾聽的層次。

1）表層意思2）聽話聽音。

3）聽話聽道。

傾聽的四個技巧。

1.回應技巧。

2.確認技巧。

3.澄清技巧。

4.記錄技巧。

溝通技巧四：占據(jù)主動權，引導客戶的思想。

1.引導的第一層含義——由此及彼。

2.引導的第二層含義——揚長避短。

溝通技巧五：換位思考。

溝通技巧六：贊美。

電話中贊美客戶。

1）直接贊美。

2）比較贊美。

3）感覺贊美。

8.網(wǎng)點營銷目標的分解與執(zhí)行規(guī)劃。

加挑戰(zhàn)性指標來緩解淡季時的壓力。當將整體目標劃分為一個個細化的目標并制定行動計劃后，接下來只要用管理制度去控管、檢核目標的執(zhí)行過程。

9.網(wǎng)點會議管理流程導入。

進行準備；兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。

不僅如此按需要要進行周會和月度分析會，實現(xiàn)有效管理，促進溝通與協(xié)作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進度，集思廣益，提出改進型的工作方案。

10.網(wǎng)點人員輔導。

網(wǎng)點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

二，成果匯報。

1.晨會導入。

晨會成功的導入有效的推進了網(wǎng)點人員間的合作也提。

高了員工對待工作的熱情，同時提升了員工的專業(yè)能力。

2.廳堂聯(lián)動營銷。

通過廳堂的聯(lián)動營銷創(chuàng)造了更多的營銷機會也提高了營業(yè)所的整體業(yè)績，客戶更加體會到了我們優(yōu)質(zhì)的服務認可了我們的專業(yè)能力。

3.營銷氛圍提升。

通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。

4.客戶梳理及建檔。

通過夕會制度的建立及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題提高了支局長對營業(yè)所的管理能力，也提高了員工的綜合素質(zhì)。

6.觀念的轉變。

以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產(chǎn)品而是在給客戶提供專業(yè)的服務和適合客戶的理財方案。

三．存在問題和解決建議。

更需要不懈的努力和支持。

五．結束語。

郵政金融業(yè)務的轉型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢資源入手，“揚長避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過四大經(jīng)營理念的轉型，即從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶轉變，從經(jīng)營結果到經(jīng)營隊伍轉變，從經(jīng)營網(wǎng)點到經(jīng)營區(qū)域轉變，從經(jīng)營金融客戶資源到整合經(jīng)營郵政各條線客戶資源轉變，走有郵政特色的金融業(yè)務轉型之路。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。

20xx年關誠毅。

提升自我，堅持轉型。

——轉型培訓心得體會。

轉型是現(xiàn)在郵政發(fā)展的核心思想，在今年進行的兩會中，中央也將“轉變、創(chuàng)新”作為了新的發(fā)展計劃，這正好與郵政上下進行的轉型是不謀而合的，也體現(xiàn)出郵政發(fā)展的前瞻性。而作為郵政集團中的一份子，感受到當下改革創(chuàng)新的必要性，更應該為郵政的發(fā)展貢獻自己的力量。此次參加的轉型培訓，讓我獲益良多，轉型的內(nèi)容也深入我心。

這次很榮幸參加了在武漢舉行的為期4天的轉型培訓，本次培訓讓我們把轉型的兩大體系及十二大流程又認真學習了一次?！皽毓识?，可以為師矣”，此次培訓的目的是讓我們每個人參加培訓的人講轉型的細節(jié)牢記在心，并在實際工作中發(fā)揮出來。

客戶管理經(jīng)營體系是轉型中針對客戶環(huán)節(jié)重要的一點，該體系是讓我們把流量客戶的開發(fā)、存量客戶的盤活、客戶經(jīng)營維護、增量客戶的拓展、意向客戶追蹤和顧問式營銷有效的結合起來，一環(huán)扣一環(huán)。從客戶進入網(wǎng)點，大堂經(jīng)理進行人員分流，指導客戶使用自助終端，引導客戶進入廳堂辦理相應的業(yè)務，由高柜為客戶辦理業(yè)務，對有價值的客戶進行轉介紹，由理財經(jīng)理收集信息，對客戶進行理財知識的宣講，同時拉近與客戶之間的距離，建立健全的客戶資料檔案管理，一切從客戶的需求為出發(fā)點，客戶管理經(jīng)營體系就是以客戶的需求、管理和服務為一體的綜合體系。

沒有仔細的閱讀，甚至拿到后就直接丟在柜臺上，當a4臺卡和折頁有效結合時，柜員看到客戶對折頁不感興趣時就可以指引客戶注意我們的a4臺卡的內(nèi)容。定期更換a4臺卡內(nèi)容也可以達到我們折頁內(nèi)容的更換的頻率，對于客戶來講內(nèi)容是變化的新穎的。

其次，郵政每次舉辦的金融知識進社區(qū)活動，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民，豐富居民的金融知識和理財方式、普及居民的金融知識，提高居民的風險識別和防范能力，另一方面，開展金融知識進社區(qū)活動，通過在現(xiàn)場對網(wǎng)點的介紹、優(yōu)勢服務、特色產(chǎn)品等，讓居民逐漸認識到郵政，從心底奠定對郵政的品牌的好感度和熟知度。所以金融知識進社區(qū)的活動不僅要讓網(wǎng)點進行后期的追蹤和閉環(huán)落地，還要要網(wǎng)點進行定期的進入社區(qū)宣傳。進社區(qū)活動并不是一次活動就可以見效的，這需要我們后期定期的進行宣傳，這樣才能做到在前幾次沒有參加的社區(qū)居民在后期活動中，在前期參加過的居民能更熟悉我們，更好的提高客戶與我們的粘合度。同時在社區(qū)物業(yè)允許的情況下，可以在社區(qū)中定期張貼我們的最新活動的宣傳海報，讓客戶了解我們最早和最新的活動內(nèi)容。在社區(qū)的活動也要進行多樣化的，比如假幣的識別，健康知識講座，空腔健康知識講座等，讓我們進社區(qū)的活動多樣化。

再次，代發(fā)工資戶是分局在20xx年工作之中的關注的重點工作之一，但在之前的代發(fā)工資中我們更多的關注的是代發(fā)的戶數(shù)，忽略的是這些代發(fā)戶在網(wǎng)點的激活度，也許一些員工只是僅僅當作工資卡每月取工資而已，所以我們要激活這些工資戶，要將這些工資戶的信息統(tǒng)一整理合理利用，在節(jié)假日時對這些員工進行統(tǒng)一信息發(fā)放，活動宣傳，用更多的產(chǎn)品和渠道工具來綁住客戶，讓客戶慢慢的感受我們的服務，在后期更多業(yè)務中更多的偏向于我們。

以上是我這次在這次培訓中一些感悟，同時在工作中，也意識到自己的一些不足：

一、授課能力不夠，沒有能給網(wǎng)點在工作上給予更多的支持；

工作中的日常鍛煉可以強化我們很多方面的能力，這種能力可能不是來著專業(yè)知識的補充，更會是“軟”實力的體現(xiàn)。在日常與客戶溝通和交流的過程中，能在交流的間隙幫助客戶解決客戶的訴求；通過良好的溝通，提升客戶的滿意度；更甚至在網(wǎng)點中安撫客戶的情緒等等日常工作中細小的部分都提升自己的講演水平，只有講演水平的真正提升，在能在網(wǎng)點工作中體現(xiàn)出自己的授課能力，為日后網(wǎng)點進行客戶活動打下堅實的基礎。

二、專業(yè)知識不夠，影響個人進步的速度；

為了適應新形勢下的發(fā)展要求，我在日后的工作之余要。

加強各方面專業(yè)知識的學習，進一步提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。專業(yè)知識的學習，決定了個人素質(zhì)的表現(xiàn)，既能體現(xiàn)出個人涵養(yǎng)，還可以為工作帶來很多便利。不僅能幫助客戶解決相關難題，還可以在網(wǎng)點的日常經(jīng)營中提供自己所了解的知識范疇內(nèi)的幫助。當下轉型進行的過程中，提升個人服務水平是重要的，更關鍵是的要提升自己的核心優(yōu)勢，才能在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。

三、克服消極情緒，加強工作的主管能動性；

用心服務，客戶至上，注重細節(jié)，追求完美，一直是我追求的工作目標。但是在實際的工作中，可能會被自己外界的因素所影響到個人工作的狀態(tài)，沒有百分百向著自己的工作目標努力。對于再次轉型的我們，在工作中需要全力面對每一項工作指標，通過細致化、個性化、專業(yè)化服務，幫助儲戶理財，想儲戶所想，急儲戶所急，讓儲戶真正感受到我服務的無微不至，讓客戶自覺留在我們網(wǎng)點，才是轉型的真正目的，也是證明我在工作中表現(xiàn)出了自己的能力。

回想在轉型中收獲的點點滴滴，面對已經(jīng)過去的日子，我在郵政儲蓄各位領導的關心和同事的幫助下，通過自身不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項工作任務。但是往事已是過眼云煙，通過這次參加的轉型培訓，充電了自我，為自己今后的工作添磚加瓦，相信有了這次轉型培訓所學到的經(jīng)驗，在工作中發(fā)揮自己堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，就能真正為網(wǎng)點轉型的再創(chuàng)輝煌。

轉型發(fā)展工作匯報篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當前隱藏內(nèi)容免費查看加快發(fā)展，不斷提升基礎管理水平和專業(yè)化服務保障能力，努力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

創(chuàng)新用人機制，盤活企業(yè)人才。突出政治標準，強化業(yè)績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部的重要標準。一是不斷加強領導班子建設。修訂完善領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，考準、考實干部的履職表現(xiàn)。探索出臺領導人員任期制管理暫行辦法，建立健全短期目標與長遠發(fā)展有機統(tǒng)一的激勵約束機制。二是不斷創(chuàng)新選人用人方式。全面總結近年來通過競爭上崗、公開招聘選拔任用干部的有效做法和工作經(jīng)驗，將競爭上崗范圍擴大至二級正崗位。深化落實社聘人員聘用管理崗位管理規(guī)定，進一步擴大適用范圍和適用崗位，不拘一格選拔和使用優(yōu)秀人才，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。三是不斷加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度。認真落實優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案，力爭在2023年底完成二級單位領導班子至少配備**名**歲以下優(yōu)秀年輕干部的基礎上，到“十四五”末，實現(xiàn)二級單位**歲以下“一把手”占比**/**，通過優(yōu)化領導干部隊伍結構，持續(xù)激發(fā)干部隊伍的生機與活力。

以能力建設為核心，培養(yǎng)造就人才。樹牢人才是企業(yè)第一資源的理念，著力營造有利于人才成長的機制和政策環(huán)境。一是建立人才工作領導體制。進一步明確“形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用的黨管人才工作格局”，組織實施人才強企工程，統(tǒng)籌推進關鍵領域人才隊伍建設。堅持黨委聯(lián)系服務專家制度，完善領導干部直接聯(lián)系服務人才工作機制。二是深化人才發(fā)展體制改革。持續(xù)落實集團公司深化職稱制度改革實施意見，完善公司工程、思想政治工作專業(yè)初中級職稱評審標準，健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵機制。三是營造人才發(fā)展環(huán)境。加快公司二三級工程師、技術專家選聘工作，打通人才轉換通道，確保完成集團公司的總體工作要求。落實相關薪酬福利待遇，完善人才服務保障體系，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

完善組織結構，提升基層組織執(zhí)行力。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層。一是持續(xù)完善組織結構。落實公司基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案，通過優(yōu)化行政機構等方式，確保黨組織有效覆蓋基層管理單元，力爭做到每個基層三級單位單獨成立黨支部。二是配齊配強黨務人員力量。嚴格落實“專職黨務干部數(shù)量不少于員工總數(shù)**%”及公司黨群機構設置及工作職責劃分要求，配齊配強黨務干部。落實《全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，完成黨支部書記、黨務工作者輪訓工作，并持證上崗。三是深化黨支部考核評價。修訂公司黨支部考核辦法，提升綜合評價結果科學性和準確性，確保與黨支部達標晉級、黨支部書記述職、先進評選表彰、業(yè)績考核等全面掛鉤，堅持在基層一線、關鍵崗位吸納黨員，做好發(fā)展黨員全方位考察培養(yǎng)。