最新工青婦建設情況(匯總9篇)

目標總結是實現(xiàn)個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎，我們需要定期對自己的目標進行總結和評估。在總結中可以提出問題或引用名人名言，引起讀者的注意和思考。接下來，我們將為大家展示一些優(yōu)秀的總結樣本，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

工青婦建設情況篇一

建設系統(tǒng)工作的總體要求是：緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，繼續(xù)加快重點項目建設步伐，突出抓好建設工程質量管理，進一步做大做強建筑產業(yè)，深入開展建筑節(jié)能和科技創(chuàng)新工作，堅定不移地落實創(chuàng)建任務，積極推進機制體制創(chuàng)新，全力抓好黨風廉政和機關作風建設，全面推進建設事業(yè)再上新臺階。

對照上述要求，下半年著重做好以下幾方面工作：

(一)繼續(xù)抓好重點項目推進工作。一要進一步提高項目推進的組織化程度。局推進辦要圍繞下半年重點項目建設任務，精心制定項目推進計劃，進一步強化日常綜合管理工作。三、四季度我們還將繼續(xù)組織重點項目竣工和集中觀摩活動。局掛鉤重點項目的領導，要積極協(xié)調和破解項目推進過程中遇到的困難和問題。要進一步加大重點項目建設的督查考核力度，做到周檢查、月通報，年底集中考核，確保按期完成重點工程建設任務。二要進一步提高協(xié)調工作成效。研究制定建設系統(tǒng)項目建設流程，確保系統(tǒng)內協(xié)調高效，主動服務于重點項目建設。要進一步加強與市規(guī)劃、國土、城管、房管、園林、財政等部門和相關區(qū)政府的綜合協(xié)調，充分發(fā)揮各方聯(lián)動的作用，形成緊密配合，協(xié)同攻堅，群策群力推進重點項目建設的格局。要及時向市領導匯報項目進展情況和存在的問題，形成高位協(xié)調機制，強力推進重點項目建設。三要進一步提高資金運作水平。要加強與市財政部門的溝通，適時做好項目的評審、審計工作，及時籌措和調度項目建設資金。要繼續(xù)加大市場化運作力度，積極采用招商引資、bot等運作模式進行項目建設，繼續(xù)做好與蘇州市政公司合作項目推進工作。此外，還要抓緊做好四季青污水處理廠三期、自來水取水口搬遷、區(qū)域供水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)等建設項目的國債、無息貸款和省專項資金補貼向上爭取工作。四要進一步提高創(chuàng)建工作水平。全力做好創(chuàng)模、創(chuàng)園迎檢工作，要以南水北調項目建設為契機，進一步加快污水提升泵站和污水管網(wǎng)建設進度，積極協(xié)調開發(fā)區(qū)同步建設污水管網(wǎng)，確保主城區(qū)污水處理工作達到創(chuàng)模標準要求。要認真抓好市政養(yǎng)護工作，切實加強對已建成道路、窨井、下水道等市政設施的管養(yǎng)，保證市政設施達到創(chuàng)建工作要求。特別是目前已進入汛期，市政部門要集中力量突出抓好城區(qū)防汛的相關工作，確保安全度汛。要認真抓好創(chuàng)建基礎臺賬工作，積極做好創(chuàng)建資料的收集、整理、匯總和建檔工作，確保各項臺賬達標。要全面啟動實施最佳人居環(huán)境獎創(chuàng)建工作，抓緊制定創(chuàng)建方案和任務書，籌備召開人居環(huán)境獎創(chuàng)建工作動員大會。

(二)深入推進質量管理年活動。一要繼續(xù)加大宣傳教育力度。下一階段，要突出抓好質量管理方面法律法規(guī)和已出臺政策規(guī)章的宣傳力度，不斷提高工程建設業(yè)主、施工企業(yè)和參建各方的質量意識。要通過互聯(lián)網(wǎng)、情況簡報、不良行為記錄、新聞媒體曝光等多種宣傳手段，加大對各類違法違規(guī)行為的報道力度，發(fā)揮宣傳報道的震懾和警示作用。同時，也要注重培育和樹立工程建設質量先進典型，擴大對“魯班獎”、“揚子杯獎”和省市優(yōu)工程的宣傳，通過典型示范的帶動，切實調動和提高各方主體創(chuàng)優(yōu)的積極性。二要突出抓好整改措施的落實。要重點加大對建設單位違反基建程序，監(jiān)理單位人員不到崗、檢查不到位、驗收不嚴格，供應或使用不合格建筑材料，不按設計和上級要求做好建筑節(jié)能，未經竣工驗收擅自交付使用或竣工不備案，設計單位擅自或隨意變更設計等六個方面不良行為的整治力度。要綜合運用公開通報、媒體曝光、罰款、責令停業(yè)、吊銷資質、清出市場等行政和經濟處罰手段，確保整治工作取得實效。三要認真推進各項制度落實。對建設局下發(fā)的《建設工程質量保證金管理實施細則》、《監(jiān)理服務費專戶存儲實施細則》等6項配套文件，必須狠抓落實。對所有新開工的項目，都必須嚴格按照已有的制度執(zhí)行。對拒不執(zhí)行的，要采取行之有效的措施，督促落實到位，維護政策的嚴肅性。四要大力推進建筑市場誠信體系建設。要落實誠信體系建設相應的組織機構和人員，加大宣傳力度，嚴格執(zhí)行《xx市建筑市場誠信行為信息管理實施細則》，建立各方主體的信用檔案，及時記錄和公布各方主體的不良行為。

(三)著力提升建筑業(yè)發(fā)展水平。一要進一步深化建筑企業(yè)改制工作。對少數(shù)縣(區(qū))建筑企業(yè)改制未完成的，要認真分析原因，定期上報或通報，引起市縣(區(qū))領導的關注與重視，下決心推進改制。對“二次”改制工作，要深入研究，抓好試點，以點帶面，推動我市建筑企業(yè)整體實力的提高。同時，要切實抓好改制過程中的信訪穩(wěn)定和改制遺留問題的處理工作。二要積極培育建筑企業(yè)發(fā)展。要針對特級資質標準提高的現(xiàn)狀，深入調查研究，及時調整我市建筑企業(yè)資質升級計劃。要引導有條件的建筑企業(yè)，積極創(chuàng)造條件晉升一級資質。同時要大力促進二三級資質企業(yè)升級工作，積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，促進企業(yè)規(guī)模、數(shù)量再上新臺階。三要切實抓好政策落實工作。要認真落實市政府《關于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》精神，定期督促檢查落實情況。要切實加強銀企合作，增強企業(yè)拓展市場能力。進一步發(fā)揮駐外機構作用，支持企業(yè)開拓省外、境外市場。四要積極做好創(chuàng)優(yōu)工作。要牢固樹立“質量興業(yè)”的觀念，全面實施優(yōu)質品牌戰(zhàn)略，加快人才隊伍的培養(yǎng)和引進工作。要積極做好火車站工程“魯班獎”申報工作，盡快使真正實現(xiàn)自己隊伍的“魯班獎”。要研究出臺創(chuàng)優(yōu)工作意見，調動參建各方創(chuàng)優(yōu)的積極性，推進我市創(chuàng)建優(yōu)質工程工作再上新臺階。要繼續(xù)做好清欠工作，確保社會穩(wěn)定。

(四)狠抓拆遷管理工作。下半年城市拆遷工作要在做好“平安拆遷”創(chuàng)建、拆遷規(guī)范化管理、拆遷許可、拆遷裁決和拆遷信訪等常規(guī)工作的基礎上，著力做好以下工作。一要加強對面上拆遷管理的控制與指導，確保每一個拆遷項目實施主體都能做到依法和按政策拆遷，保持前后拆遷政策的連續(xù)性和面上拆遷工作的平衡性。二要切實抓好拆遷評估機構的監(jiān)管，深入開展拆遷評估等中介機構的專項整治活動，著力破解拆遷評估機構選擇方式這一難題，進一步規(guī)范拆遷評估市場，確保重點工程有序、平穩(wěn)推進。三要認真抓好拆遷涉法問題的研究處理，積極通過拆遷涉法問題聯(lián)席會議制度這種形式，破解拆遷涉法難題，整體推進拆遷進度。四要切實加強拆遷隊伍建設，加強對拆遷工作人員的培訓，提高執(zhí)行拆遷政策水平，真正做到依法按政策拆遷。要認真實施拆遷項目綜合驗收制度。要調整充實市拆遷辦力量，提高拆遷工作人員的整體素質。

(五)深入開展建筑節(jié)能、墻改與推散工作，著力提高建設科技管理水平。一要重抓建筑節(jié)能工作。要進一步健全建筑節(jié)能監(jiān)管環(huán)節(jié)，完善節(jié)能現(xiàn)場檢測方法，從設計源頭把好節(jié)能關。要強化建筑節(jié)能政府監(jiān)管力度，切實加強建筑節(jié)能“示范小區(qū)”建設，確保我市新建公共建筑和民用住宅建筑節(jié)能達50%以上的目標。二要認真抓好墻改和推散工作。要進一步加大新墻材及節(jié)能產品推廣應用力度，深入開展墻改“禁實限粘”工作，促進散裝水泥與商品砼的全面應用。三要積極提高建設科技水平。要圍繞城市重點工程建設開展科學研究，進一步提高科研項目的技術含量。要積極推廣應用“十項新技術示范試點工程”和“綠色住宅示范試點小區(qū)”，提高建設事業(yè)科技水平。

(六)進一步抓好行業(yè)管理工作。一要切實加強對市政公用行業(yè)的監(jiān)管。要按照創(chuàng)建工作的要求，著力加大對燃氣、自來水、污水處理等公用行業(yè)的監(jiān)管力度，逐步建立起科學統(tǒng)一的政府監(jiān)管機制和程序。要切實抓好特殊情況下燃氣源的應急儲備，認真抓好供水設施的維護改造、二次供水改造和水源地污染問題，提高城市燃氣和供水的應急保障能力。要進一步完善城區(qū)污水收集系統(tǒng)建設，新建管網(wǎng)一律實施雨污分流;要切實強化對市第二污水處理廠運營情況的監(jiān)管，抓緊實施四季青污水處理廠三期技改工程，不斷提高設施投資效益和環(huán)境效益。要積極研究污泥處置辦法和啟動村鎮(zhèn)生活污水集中處理試點工作。二要加速推進區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理設施建設步伐。各縣(區(qū))要建立健全區(qū)域供水工作的組織機構，加快實施進度，各縣區(qū)年底前必須確保有1個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施區(qū)域供水目標。要抓緊建立縣區(qū)污水處理工作監(jiān)管運營機構，加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設進度，保證年內達標運營。下半年，提請市政府召開區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設推進會議。三要認真抓好行業(yè)部門和中介機構的管理。各行業(yè)主管部門要以開展質量管理年活動為契機，進一步強化對勘察設計、監(jiān)理、檢測、招投標代理、造價咨詢等中介機構的監(jiān)管力度，嚴格資質審批，加強檢查督促。要積極組織開展中介機構從業(yè)人員的學習培訓，提高他們的業(yè)務素質和技術水平。四要切實加強對縣區(qū)工作的指導。要按照《縣區(qū)建設工作考評意見》的要求，進一步加強縣區(qū)建設工作的聯(lián)動與交流。市建設系統(tǒng)各部門、單位要結合各自職能，切實加強對縣區(qū)建筑業(yè)、市政建設、拆遷安置、工程質量安全、建筑節(jié)能、科研設計、招投標、造價咨詢等方面指導和服務。

工青婦建設情況篇二

***有限職責公司***生產一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全職責管理，嚴格制度考核落實，努力建立“雙標”工程，生產任務完成狀況、安全狀況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;。

生產一班根據(jù)隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位職責制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產一班落實安全生產職責制的關鍵所在，如請銷假，所有職工務必嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務必寫出年度保證，主要有“四無四?！?，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標職責分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起;。

生產一班雖然人員經常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作潛力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起;。

根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的職責人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。

生產一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人本基礎。

六、抓安全，從組織領導抓起;。

生產一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，職責到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。

透過以上努力，生產一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!

工青婦建設情況篇三

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎上經職能調整組建而成，是國家設在xx的分支機構，屬xxx局垂直領導，負責管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負責所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產品的認證、資產評估等工作。

xxx局設有辦公室、政工處、綜合業(yè)務處、檢務處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務處、袍江辦等10個科級機構和綜合技術服務中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經濟的快速發(fā)展，進出口貿易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務的圓滿完成。，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)獲得市級機關崗位目標責任制考評一等獎，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，被國家人事部和國家質檢總局聯(lián)合授予的全國質量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內開展機關效能建設的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領部分處室負責人前往溫州局，學習考察機關效能建設的經驗做法，并結合全市機關效能建設電視電話會議精神，迅速進行了傳達貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學習了省、市兩級黨委和地方政府關于加強機關效能建設的文件精神，副局長xxx傳達了市委馮書記關于加強機關效能建設的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關效能建設中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠，必須以“提高效率抓落實，改善服務促發(fā)展”為主題，以“效能建設”為契機，全面改進作風，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關效能建設的指導思想、總體目標和工作重點后，于3月16日召開了全局機關效能建設動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務實精神、扎實推進機關效能建設》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關效能建設實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關效能建設領導小組。為加強領導，還在局政工處設立了局機關效能建設領導小組辦公室，明確了組織領導和職責分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關效能和行風廉政建設方面存在的主要問題及其根源、對行風調查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權力點、對重點崗位應采取哪些有效措施監(jiān)管這些權力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴格把關的同時積極主動地為地方經濟服務等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設已成為當前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設人人有責的意識正在逐步深入人心。

一、我局機關效能建設的特點。

1、用嚴格的制度規(guī)范效能建設，基礎扎實。制度建設是推進機關效能建設基礎性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務承諾制、限時辦結制、重大事項審批制、首問責任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關工作的高效能。

2、以效能建設帶動作風建設，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關作風建設，在全局范圍內開展了“抓行風、樹形象、愛崗位、作表率”的作風整頓活動，共發(fā)放調查函700余封，派出5個調查組，共走訪21個外貿企業(yè)和相關部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風建設教育月活動，并專門邀請市紀委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風整頓和行風教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務外貿，求真務實。局黨組始終堅持把機關效能建設和作風建設作為一項實質性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務，求真務實，力求實效。一是圍繞加強內部管理、提高工作質量，開展“五好”文明處室達標活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務質量、外樹良好形象開展青年文明號活動。20初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿企業(yè)爭取進口國減免關稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。

二、我局在機關效能建設中存在的主要問題及原因。

1、服務意識欠強。如有的企業(yè)和外貿單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關服務收費高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標準不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題?？陀^原因：檢驗檢疫本身是一件標準細、要求高、責任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。

4、執(zhí)行紀律欠嚴。表現(xiàn)在各項工作紀律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責任制落實不嚴。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認為小差錯無傷大雅，存在拿紀律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強機關效能建設的相應措施。

（一）加強思想教育。思想是行動的先導，要組織全局干部職工深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹慎用權、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強業(yè)務建設。業(yè)務建設是加強機關效能建設的前提。要組織局機關工作人員認真學習與本專業(yè)相關的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務培訓、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務骨干和中青年技術專家，不斷提高局機關工作人員的業(yè)務素質和工作能力。

（三）加強優(yōu)質服務。服務是效能建設的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務實的思想，把外貿歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質服務的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務水平和服務效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產品體系認證，普惠制簽證、信息技術咨詢等多項服務，大力推進外向型經濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設，充分利用實驗室技術和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產品打破國際貿易中的各種技術壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務公開工作。要把外貿關心、社會關注的問題和環(huán)節(jié)作為政務公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結果，而且要公開辦事機制和結果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設，樹立良好的對外服務形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎上，根據(jù)工作特點，推行導辦服務、限時服務、延時服務、預約服務等特色服務，完善服務承諾制，創(chuàng)建外貿滿意“窗口”。

（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導向作用。

1、完善考核體系。進一步探索iso9000內部質量保證體系與局目標責任制考核的有機結合，建立更加科學、操作性更強的干部績效考評體系。

2、改進考評方法。在局內部每季考核的基礎上，借外力進行考評，結合行風評議、企業(yè)評部門活動及設立局機關效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機關效能建設領導小組。

二00四年三月二十五日。

工青婦建設情況篇四

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設備安全經濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā)，明確安全職責，構成班組中的安全職責網(wǎng)絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要職責，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關人員消除缺陷和隱患，經常向領導反映安全生產中存在的問題，改善安全生產和勞動條件，提出合理化推薦，對重點作業(yè)的設備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術措施。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成狀況，各項學習的具體資料。

一、專業(yè)技術：

1、認真學習和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術書籍或借一些專業(yè)技術書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業(yè)知識，結合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設備時，能以最短的時間了解掌握新設備性能，并能夠熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

1、事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預想分析會，例舉電氣運行是最有可能經常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，全體電氣班組共同分享和利用事故預案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

工青婦建設情況篇五

班組建設是一個動態(tài)的過程，其資料和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結現(xiàn)階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。

1、大膽嘗試和探索有關班組建設的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設工作的規(guī)范化、制度化并構成長效機制。

3、繼續(xù)以推進職工素質為重點，狠抓學習型班組建立工作。

4、深入開展班組對標工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

工青婦建設情況篇六

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準備工作、臺賬建設和對象清查工作，全市13個區(qū)縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達到了時間過半，任務過半。

一、水利普查工作開展狀況。

(一)加強領導，措施到位。

按照“全國統(tǒng)一領導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實際，經修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關部門的職責分工及責任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會的業(yè)務分工和職責;增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內容;細化了全市水利普查工作目標、對象范圍、內容要求、數(shù)據(jù)質量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時，市政府主管領導同各區(qū)縣主管領導、各區(qū)縣主管領導同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領導分別簽訂了《水利普查目標管理責任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領導是此次水利普查第一責任人，并將此次水利普查納入政府目標管理考核內容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊伍到位。

普查指導員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴格程序、層層把關，根據(jù)《第一次全國水利普查普查員和普查指導員工作細則》，組織各區(qū)縣認真開展普查指導員和普查員選聘工作，組建了一支素質高、作風過硬、責任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責任心強，工作細致，熟悉當?shù)厍闆r。普查指導員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務知識和一定的社會工作經驗及組織協(xié)調能力。

為維護普查員和普查指導員的合法利益，充分調動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補助和生活補貼，對按時、優(yōu)質完成工作任務的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發(fā)動到位。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎征文活動，在電視上播放水利普查宣傳活動實況和普查宣傳片，在市水務局網(wǎng)宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態(tài)》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態(tài)》已出24期。五是利用學習一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認識。

在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況設置電話彩鈴，在地方性報紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓到位。

(五)建立臺賬，落實到位。

臺賬建設是水利普查工作的基礎性工作，我們按照《臺賬建設技術規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術人員為各區(qū)縣講解《臺賬建設技術規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設的目的、內容及標準。二是細化臺賬建設內容和要求，重點對不同臺賬建設對象的數(shù)據(jù)獲取方法、計量設施、輔助臺賬表設計做了相應規(guī)范，增加了水產養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補后下發(fā)到各區(qū)縣，對各區(qū)縣預清查及臺賬名錄的確定進行技術指導。四是積極加強與相關部門的協(xié)調溝通，組織各區(qū)縣及時聯(lián)絡統(tǒng)計、農業(yè)、畜牧、環(huán)保、國土、工商等部門，收集整理基礎資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設對象及范圍，確保臺賬建設的完整性、規(guī)范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設對象七類，確定臺賬建設名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區(qū)對象281個、規(guī)?；B(yǎng)殖場190個、公共供水企業(yè)對象33戶、工業(yè)企業(yè)對象804戶、建筑與第三產業(yè)對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎。

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工青婦建設情況篇七

同志們：

為確保我局20xx年度創(chuàng)建文明單位工作的順利實施，我局已經以文件的方式下發(fā)了具體活動計劃安排，下面我就個人再講幾點意見：

第一、要在思想上保持高度統(tǒng)一。

工作計劃能夠落實到位。同志們，開展文明單位創(chuàng)建活動，是促進我局機關干部思想素質、科學文化素質和業(yè)務能力全面提高的重要契機，我們要在全面開展各項工作落實到位的同時，認真領會創(chuàng)建活動的精神實質，深入學習有關活動的各項文件，吃透文件精神，要在思想上意識到該項活動的重要性和必要性。思想決定一切，思想指揮行動，思想上高度統(tǒng)一起來，才能確保各項行動的高度統(tǒng)一。我們一定要在本次創(chuàng)建活動中，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，學習如何實踐科學發(fā)展觀，認真查找自身的不足，在推動創(chuàng)建活動全面開展的同時，提高我們的政治思想意識。所以，我們一定要把思想高度的統(tǒng)一起來。

第二、要在行動上保持高度一致。

我們要以全局利益出發(fā)，立足規(guī)劃中心工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結合我局的工作實際，團結協(xié)作，不搞個人主義，在活動創(chuàng)建領導小組的統(tǒng)一部署下，有組織、有計劃、有步驟的完成各項工作任務。一項工作的完成，僅僅依靠個人力量是不夠的，一定是需要我們全局上下的協(xié)調配合，各司其職，才能確保各項安排的順利完成。同志們，創(chuàng)建文明單位的實質，正是要通過活動的開展，造就一支政治強、業(yè)務精、作風正的城市規(guī)劃干部隊伍，通過活動的進行，體現(xiàn)我局全局上下的凝聚力、感召力和行動力。因此，我們要在活動中，讓我們的行動保持在一條線上。

第三、要在業(yè)務工作上真抓實干。

思想和行動的統(tǒng)一和一致，就是要通過業(yè)務工作來體現(xiàn)。今年的規(guī)劃工作任務繁重和緊張，我們一定要真抓實干，在保證各項工作能夠順利完成的同時，還要確保各項工作的完成質量。在完成各項工作中，要牢記自己作為城市建設規(guī)劃工作者的自身形象樹立，要牢記自己身為國家干部的使命，做到為民辦實事、辦好事，牢記群眾利益，提高辦事效率，做到門好進、臉好看、事好辦。認真落實好區(qū)委、區(qū)政府的各項工作，完成好規(guī)劃工作的各項任務，切實履行好各項崗位職責。

同志們，創(chuàng)建文明活動需要全局領導干部的齊心協(xié)力，在此，我希望，并且相信，我們一定能夠打好這場戰(zhàn)役。最后，預祝我們在這次創(chuàng)建活動中，取得好成績，在提高自身全面進步的同時，保持健康的身體和愉快的心情。

工青婦建設情況篇八

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團委聯(lián)系。組織我校學生去自治區(qū)圖書館觀看市團委舉辦的禁毒大型展覽?；貋碇?，每個學生都寫出了心得體會，充分認識到為什么要禁毒，要遠離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強學習提高認識，樹立“消防”意識，把消防工作穩(wěn)步做實。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認識，組織一次實地演習，計劃在11月份消防月活動中進行一次實地演習，叢副校長執(zhí)筆寫出了消防演習方案。制定預案，詳細制定了組織機構，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學員參加演習后，有一個直觀的認識，預防發(fā)生火災。發(fā)生火災后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習前，請消防科專業(yè)人員對全體師生員工講一次課，重點講授如何預防發(fā)生火災，發(fā)生火災后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。

八、加強綜合治理學習，聘請專家、學者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點講如何預防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴格要求、認真學習，爭做一名好學生。

九、加強綜合治理交流。今年由綜治委組織有關單位去農七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學到了很多寶貴經驗?；貋碇?，對指導我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經驗，看到七師的先進經驗，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創(chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認識、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達有關文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態(tài)活動，也是一次學習的機會。

今年組織各單位去參觀學習的方式很好，學到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經常組織參觀學習。

工青婦建設情況篇九

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結構調整重組，提高發(fā)展質量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責，堅持落實組織體系、落實建立標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。

我集團現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內涵，初步實現(xiàn)了生產科研任務完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結構調整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產、重點民品發(fā)展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負職責、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎。

一、立足體系化設計，在實現(xiàn)班組建設品牌提升上主動作為。

班組建設是事關全局的系統(tǒng)工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產、精細化管理和合理化推薦工作的相關元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質工程建設進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設計，構成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率到達95%。全集團“十二五”末，班組達標率的目標為98%。

二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。

我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設模式。

內蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產、精細化管理、合理化推薦、技術創(chuàng)新、素質工程、人文關懷等資料融入到班組建設建立標準之中，打造班組建設新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。

集團公司將精益化生產、精細化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產計劃、周生產統(tǒng)計表、費用控制表、5s職責平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產品質量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設備維護常識、設備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設實效。

在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設融入其他業(yè)務工作之中。

一是結合質量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經理強調指出：要全面提升質量安全管理水平，務必緊緊抓住“班組”這個關鍵，結合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設，用心營造“關注細節(jié)、誠信負責”的質量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質量管理與改善中提升班組和員工的素質和潛力。

集團公司堅持將安全生產管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產標準化達標建設，全系統(tǒng)生產安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質量協(xié)會授予的“全國質量信得過班組”榮譽稱號。

二是結合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內部事務公開實施辦法，用心探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設計上，落實班組建設職責。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關資料在本單位的《實施細則》中予以落實。