工程審計經(jīng)驗(實用8篇)

人生是一本書，而總結(jié)就是書頁中的扉頁，記錄著我們走過的每一頁。實例引用是總結(jié)文章中引用事實、案例或個人經(jīng)歷來支撐觀點的重要手段。精選幾篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，讓我們一起探索寫作的奧秘。

工程審計經(jīng)驗篇一

xxxxxxx工程決算進(jìn)行了審計(以下簡稱xxxxxxx)，現(xiàn)將審計情況報告如下：

xxxxxx是20xx年7月由xxxx房地產(chǎn)有限公司通過土地競拍取得的房地產(chǎn)開發(fā)項目，該項目共計占地面積16327平方米，規(guī)劃建筑總面積2.7萬平方米，該項目用地原系xxxxx有限公司，因企業(yè)破產(chǎn)，所占有原土地進(jìn)行規(guī)劃為房地產(chǎn)住宅樓開發(fā)。我公司根據(jù)地理位置的優(yōu)勢，一舉取得了該宗土地的使用權(quán)，取得了良好的社會效益。

xxxxx工程由xx建筑設(shè)計院設(shè)計圖紙，xxxx工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx建筑工程有限公司施工，并于20xx年4月破土動工，20xx年5月全部工程竣工驗收。

(一)、立項及批準(zhǔn)情況。

xxx工程于20xx年12月28日經(jīng)xxx發(fā)展和改革局(xxx改投資[20xx]62號)文對建筑工程批準(zhǔn)立項。批準(zhǔn)建設(shè)面積8930㎡，總投資357萬元。

(二)、工程和招投標(biāo)管理。

xxxx工程，從材料采購到設(shè)備訂貨，從土建施工到設(shè)備安裝，90%以上實行了招、投標(biāo)。工程建設(shè)實現(xiàn)了科學(xué)、節(jié)儉、有效、合理施工，并實現(xiàn)了全過程質(zhì)量監(jiān)督。按時完成了建設(shè)任務(wù)并節(jié)約了大量建設(shè)資金。

(三)、投資完成情況。

(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1、本項目共建設(shè)住宅12605平方米。

2、項目總投資估算1020萬元。

3、本項目建設(shè)工期為一年，銷售期一年。

(二)銷售價格的確定。

本項目住宅共計12605平方米，根據(jù)xxx房地產(chǎn)價格趨勢及當(dāng)?shù)赝惤ㄖr格情況，結(jié)合本項目情況，確定本項目住房銷售價格：多層住宅1200元/m2。

按以上銷售價格估算本項目完成后總銷售收入為1400萬元。

(三)銷售稅金及附加估算。

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，本項目出售不動產(chǎn)，應(yīng)按5.4%繳納營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費附加。經(jīng)估算，本項目應(yīng)繳納稅金75.60萬元。

經(jīng)營利潤：利潤=銷售收入-總成本-稅金。

=1400萬元-1020萬元-75.60萬元。

=304.40萬元。

所得稅及凈利潤。

該項目建設(shè)期及銷售期各一年，每年發(fā)生期間費用80萬元，抵減后利潤總額為224.40萬元，企業(yè)所得稅率為33%，則項目實現(xiàn)凈利潤為：

224.40萬元×(1-33%)=150.35萬元。

無

1、今后基本建設(shè)項目，應(yīng)堅持項目審批程序。建設(shè)項目的初步設(shè)計應(yīng)控制在可研報告估算投資總額內(nèi)的原則。

2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)應(yīng)總結(jié)教訓(xùn)并引以為戒。

3、規(guī)范建設(shè)成本核算，調(diào)整錯誤列入建設(shè)成本的原有固定資產(chǎn)改造工程支出和工程費用與其他費用竄項的費用支出。

4、應(yīng)分戶管理資金并按實際占用資金進(jìn)行分?jǐn)偫ⅰＩ贁傔M(jìn)建設(shè)成本的借款利息應(yīng)予以調(diào)整。

工程審計經(jīng)驗篇二

審計局：

根據(jù)x審?fù)锻╗]號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進(jìn)行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：

1、項目立項文號;。

2、資金來源;。

3、工程規(guī)模、主要特征;。

4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。

5、工程開、竣工時間;。

6、工程招投標(biāo)情況(有無招標(biāo)、招標(biāo)方式、中標(biāo)價、招標(biāo)文件的簡要描述);。

7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。

9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。

該工程在工程管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。

1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標(biāo)文件的依據(jù);。

2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。

4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。

5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。

7、其它有關(guān)說明。

根據(jù)我局"要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函"的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細(xì)述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確"經(jīng)檢查此項情況正常"等態(tài)度。

針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。

1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。

2、工程結(jié)算審核對照明細(xì)表及其電子文件。

3、其他審計工作底稿，如審計核對紀(jì)要、審核情況說明、審計簽證單等等。

4、工程量計算工作底稿。

審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：

(單位名稱)簽章。

工程審計經(jīng)驗篇三

乳山市電業(yè)總公司是電力集團(tuán)公司代管的“國家一流縣供電企業(yè)”。成立于1977年3月，是一個以發(fā)電、供電、供熱為主體，集電力設(shè)備制造和安裝、集貿(mào)市場、鈉長石銷售、餐飲經(jīng)營為一體的多元化經(jīng)營企業(yè)。擁有固定資產(chǎn)6。4億元，員工1650人。多年來，在省、市各級內(nèi)審協(xié)會的精心指導(dǎo)下，乳山市電業(yè)總公司內(nèi)部審計工作不斷探索和實踐，逐步建立了一套與公司各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)銜接配套的內(nèi)部審計管理制度，并認(rèn)真落實這些制度，實現(xiàn)事前、事中、事后的審計監(jiān)控，使內(nèi)部審計在規(guī)范管理、預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮了不可替代的重要作用。

一、前移審計關(guān)口，堵塞經(jīng)營漏洞。

以往，審計工作重點一直集中在事后審計上，審計覆蓋面窄，審計方式單一，責(zé)任不明確，審計成效不顯著。近年來，隨著我市電網(wǎng)建設(shè)改造力度的加大，電力物資材料采購、工程項目建設(shè)的不斷投入，單純的事后審計已不適應(yīng)公司發(fā)展要求。在此之下，公司提出審計工作必須從源頭抓起、超前介入的指導(dǎo)思想，推動審計工作關(guān)口前移，由事后監(jiān)督向事前防范轉(zhuǎn)變。重點圍繞電網(wǎng)建設(shè)、物資招投標(biāo)、資金運作等項目，堅持事前介入，過程監(jiān)督，把管理中存在的各種風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

（一）大宗物資招投標(biāo)采購嚴(yán)把“四關(guān)”。20xx年開始，我們把大宗物資招投標(biāo)采購納入審計監(jiān)督范圍，工作中我們注意把好“四個關(guān)口”：第一關(guān)采購計劃審核關(guān)。本著“先利庫、后采購”的原則，由監(jiān)察審計部分別對所需物資單位和物資公司庫存余量進(jìn)行招標(biāo)前審核，實地審核物資材料庫存量，確保物資材料不出現(xiàn)積壓、呆滯現(xiàn)象。第二關(guān)市場詢價比價關(guān)。根據(jù)上報的采購計劃，首先對市場進(jìn)行調(diào)查，包括對相近兄弟單位采購價格的查詢，掌握市場一手資料，為招標(biāo)價格提供市場依據(jù)，以確保所采購的物資，只要是相同的廠家、相同的規(guī)格、型號、相同的質(zhì)量，我們的采購價格最低。第三關(guān)招標(biāo)過程監(jiān)督關(guān)。公司實行三輪報價方式進(jìn)行材料招標(biāo)，要求監(jiān)察審計部全程對材料招標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，最終確定的單位及價格必須有監(jiān)察審計部門簽字認(rèn)可。第四關(guān)定標(biāo)單位審查關(guān)。以往招標(biāo)中，供貨單位為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，人為的壓低產(chǎn)品價格，降低產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)魚目混珠現(xiàn)象。為此，我們要求在合同簽訂前，先對定標(biāo)單位進(jìn)行實地走訪，在充分了解招投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽、售后服務(wù)、技術(shù)力量、質(zhì)量、資金能力等情況后，與電力物資公司共同確定中標(biāo)單位。同時，對采購中進(jìn)行審計監(jiān)督，要求只要采購入賬的發(fā)票，供貨商都要在發(fā)票后面注明采購單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，以便為審計人員后續(xù)價格審計提供查詢渠道。在查詢過程中，針對質(zhì)高價廉的.材料，公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)審計人員可直接采購入庫，進(jìn)行價格對比，追究采購人員責(zé)任。20xx年，我們比價材料小到標(biāo)準(zhǔn)件、金具，大到電纜、變壓器等物資近100多種，采購價格比以往降低8%，僅此一項年可節(jié)約資金300萬元。

（二）電力建設(shè)工程審計實現(xiàn)“三個提前介入”。電力建設(shè)工程投資巨大、涉及面廣，每年投資上億元，這巨額的資金靠常規(guī)的事后決算審計，很難真實地反映資金的使用現(xiàn)狀，稍有疏漏，造成的損失也是無法估量的。為此，我們在工程審計中做到了“三個提前介入”：一是提前介入工程預(yù)算書的審核。首先對工程耗材單價進(jìn)行市場核實，以便工程預(yù)算真實有效。其次是對工程套項的正確性進(jìn)行審查，剔除部分可執(zhí)行市場價格而執(zhí)行預(yù)算套項取費的項目，規(guī)避高估冒算現(xiàn)象。二是提前介入工程項目開工現(xiàn)場。在工程項目開工前期，提前深入施工現(xiàn)場，利用攝像、錄像等對項目原始地理地貌進(jìn)行測量取證，為決算審計提供基礎(chǔ)資料。三是提前介入施工現(xiàn)場。對工程建設(shè)期的工程量進(jìn)行現(xiàn)場審計，對于隱蔽工程項目實行四方簽證管理辦法，即：施工方、建設(shè)方（包括公司基建部和監(jiān)察審計部）、監(jiān)理方共同簽字的工程量簽證，擠掉事后可能存在的虛報工程量的水分，保證了工程決算的真實性。20xx年，針對熱電廠北郊分廠的建設(shè)項目中，我們前期參與對項工程合同審查30項，提出審計建議9項，確保了工程項目合同簽訂率為100%。在審查過程中，針對外墻涂料、鋁合金門窗、外墻保溫、室內(nèi)乳膠漆、大開挖、現(xiàn)場制作等部分項目提出執(zhí)行市場價格，僅此一項可降低工程造價200多萬元。在建設(shè)期間，我們結(jié)合工程中的材料消耗進(jìn)行市場詢價，共計查詢材料60多項，同比施工單位材料報價低了約15%，為事后工程決算的審核奠定了基礎(chǔ)。

二、狠抓事中審計，防范管理風(fēng)險。

我們將事中審計與內(nèi)部管理控制緊密結(jié)合，滲透到整個公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中，通過開展事中審計，督促了制度落實，堵塞了管理漏洞，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范，有效防范了內(nèi)部管理風(fēng)險。三年來有計劃、有針對性的立項，開展專項審計18項，內(nèi)容涉及物資材料使用、保險理賠、高低壓業(yè)擴(kuò)、油料消耗、應(yīng)收賬款等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

（一）圍繞資金效率方面開展審計工作。由于行業(yè)特點，電力物資的品種多、庫存量大，保證供應(yīng)和提高材料使用效率往往存在一定的難度，但如果疏于管理、順其自然，就會造成極大的浪費。20xx年，我們對某公司審計中發(fā)現(xiàn)，計劃用于桿號20xx多公斤油漆，由于工作原因一直拖延了7個多月未使用，但油漆保質(zhì)期為1年，如果過期失效，將造成8萬多元的損失。針對這個問題，我們舉一反三，對其他單位進(jìn)一步審查，發(fā)現(xiàn)其他單位也有類似情況，有的提報改造項目后又隨意取消，有的材料采購后一直存在庫中長達(dá)一年之久，不僅造成資金占用浪費，而且很可能使物資長期閑置，造成損失。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展策劃部牽頭，監(jiān)察審計參與制定下發(fā)了《物資材料審批、使用管理辦法》，從事前物資材料計劃的審批，到事中采購、領(lǐng)用等方面進(jìn)行了規(guī)范，有效杜絕了庫存材料積壓。在庫存管理上，公司建立了網(wǎng)上倉庫、網(wǎng)上公示系統(tǒng)，每月由電力物資公司將各單位領(lǐng)用材料上傳公司網(wǎng)站，各相關(guān)職能部室按照職責(zé)范圍進(jìn)行使用監(jiān)督。由于措施得力，盤活了庫存積壓材料，提高了資金使用效益。僅當(dāng)年，利庫物資就達(dá)到700多萬元。

（二）圍繞風(fēng)險控制開展審計工作。應(yīng)收賬款是企業(yè)的生存鏈，是經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容。針對多經(jīng)企業(yè)存在應(yīng)收賬款回收難的問題，公司開展了一次專項審計，由事后清收轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺婪?、事中預(yù)警，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險。在對應(yīng)收賬款審計中，發(fā)現(xiàn)下屬一個公司賬面應(yīng)收賬款累計數(shù)額高達(dá)260多萬元，其中陳欠款積壓占了69%。主要原因是單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了對應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理，在應(yīng)收賬款的回收上缺乏足夠重視，在催收無結(jié)果的情況下，未采取其他方式進(jìn)行催收，致使暴露出部分客戶欠款無法回收的狀況。結(jié)合存在的問題，立即成立了骨干清收小組，協(xié)調(diào)外部欠款的清收。在此基礎(chǔ)上，公司將應(yīng)收賬款回收做為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。并要求財務(wù)部門每月監(jiān)督應(yīng)收賬款金額，及時下達(dá)回收計劃，對于完不成指標(biāo)的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)過幾個月的努力，該單位將當(dāng)年應(yīng)收款回收了90%，陳欠款回收了78%，賬面累計應(yīng)收賬款降低了220多萬元。

20xx年，在對某公司存貨審計中，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)成品累計金額達(dá)到160多萬元，半成品賬面金額達(dá)到50多萬元，庫存的積壓占用了公司大量的流動資金，致使公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。針對存在的問題，公司提出風(fēng)險預(yù)警，降低庫存余量。到年底，該公司已盤活庫存80多萬元，從根本上解決了資金周轉(zhuǎn)問題。

（三）圍繞健全內(nèi)控制度開展審計工作。自20xx年以來，我們在加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制防范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將內(nèi)控測試延伸到低壓業(yè)擴(kuò)、保險理賠、供暖服務(wù)等各個領(lǐng)域，使審計覆蓋面不斷擴(kuò)大。20xx年上半年通過對低壓業(yè)擴(kuò)工程實地抽查審計，發(fā)現(xiàn)低壓業(yè)擴(kuò)工程項目透明度不高，套項、取費等項目存在缺陷漏項。相關(guān)制度不完善，工程施工、驗收環(huán)節(jié)存在監(jiān)督脫節(jié)等問題。監(jiān)察審計部在分析原因的基礎(chǔ)上，建議公司制定了《低壓業(yè)擴(kuò)公示制度》，修訂完善了《10kv及以下電力電纜直埋敷設(shè)的有關(guān)規(guī)定》及《關(guān)于加強(qiáng)總公司業(yè)擴(kuò)報裝工程驗收的有關(guān)規(guī)定》。低壓業(yè)擴(kuò)收入由上半年八九萬元增加到三十幾萬元。在供暖管理審計中，我們組成審計、財務(wù)、工程、企劃、信息等專業(yè)人士的審計組，按照專業(yè)對口對采暖費管理制度、業(yè)務(wù)流程、工作流程控制等方面進(jìn)行審計調(diào)查核實。針對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，組織多個部門研究制定了《供暖收費管理辦法》、《采暖收費管理流程》、《熱力稽查管理辦法》，規(guī)范了采暖管理，堵塞了人為漏洞。在實施保險理賠審計中，發(fā)現(xiàn)保險公司賠付標(biāo)準(zhǔn)不透明，部分案件未按照足額賠付；保險理賠金額不及時，存在無故拖欠賠償金等問題。結(jié)合問題公司重新修訂了《財產(chǎn)保險管理辦法》，制定了保險理賠流實施流程，明確了相關(guān)部室監(jiān)督職責(zé)，確保了公司保險賠付資金的及時回籠。

（四）圍繞公司重點核心工作開展審計工作。開展了電費抄、核、收審計和審計調(diào)查，追補(bǔ)了漏收漏交電費，促進(jìn)了營銷管理工作。重點抓好“四到戶”電量分類審計，把綜合電價指標(biāo)由靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行各類分類電價，并且在工作中加大了用電檢查力度，加大營銷審計力度，真正做到“應(yīng)收必收”，確保對客戶電價執(zhí)行的正確性。20xx年以來，僅通過分類電價管理、四到戶盈虧電量管理等方面減少經(jīng)濟(jì)損失400多萬元。

注重事后，不斷完善制度。

按照“審而要究、審而要改、審而要用”的工作方針，我們還特別加強(qiáng)了后續(xù)審計的落實工作，加大后續(xù)審計的工作力度，對重要審計項目和審計建議實行連續(xù)追蹤審計，監(jiān)督落實審計報告整改執(zhí)行情況，落實遺留問題處理。對審計發(fā)現(xiàn)的問題實行“三不放過”，即：堅持問題的原因不清楚不放過；問題的責(zé)任不明確不放過；問題的整改措施不落實不放過的原則，將審計結(jié)論整改工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。所有審計項目都做到有報告、有處理，被審計單位有反饋、有整改，堅決杜絕前審后犯、屢審屢犯的現(xiàn)象發(fā)生。

為鞏固審計成果，公司對審計結(jié)論的落實情況進(jìn)行跟蹤審計，主要采取三種方式，一是由總經(jīng)理辦公室下發(fā)督辦通知，落實責(zé)任人，規(guī)定期限，全面履行審計意見書，最終落實意見要及時反饋。二是在實施過程中，采取電話詢問的方式，適時了解落實審計結(jié)論的進(jìn)展情況。三是實地檢查，逐條落實，跟蹤到底。并將執(zhí)行審計意見的結(jié)果進(jìn)行匯總，通過與被審計單位溝通和向上級分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，督促盡快整改相關(guān)問題，不折不扣的落實各級審計意見。四是根據(jù)《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》規(guī)定，嚴(yán)格對審計結(jié)論落實情況進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)濟(jì)活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，從制度和機(jī)制上提出解決問題的意見和建議，幫助被審計單位建章立制，使審計結(jié)論和審計成果得到充分運用。20xx年，在對某公司經(jīng)理離任審計中，發(fā)現(xiàn)存在積壓庫存商品60317元的問題。針對問題我們提出相應(yīng)的處理意見，制訂了《商品采購管理辦法》，改進(jìn)了工作流程，劃清了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)已采取抵頂、退回、內(nèi)部促銷等方法使問題得到很好解決。（2）在對某公司經(jīng)理離任審計中，賬面應(yīng)收賬款同比增加60多萬元，針對問題，公司召開了原經(jīng)理座談會，制定催收方案，并提出如果在3個月內(nèi)不能完全回收欠款，將給予扣除原經(jīng)理年終獎金的處罰。在此基礎(chǔ)上，離任經(jīng)理大力配合，足額回收了外部欠款，避免了資金損失。

近幾年，我們在內(nèi)部審計方面做了一些工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也給了我們很多榮譽，先后多次被市人事局、審計局、市內(nèi)審協(xié)會授予“內(nèi)審工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號，20xx年被省審計廳、審計協(xié)會授予20xx―20xx年度全省內(nèi)部審計先進(jìn)單位稱號，在此我們向各級領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。同時我們也深深認(rèn)識到，我公司的審計工作，離上級部門的要求和創(chuàng)新發(fā)展形勢的需要還有不少問題和不足。下一步，我們將繼續(xù)認(rèn)真履行審計職責(zé)，更新觀念，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，提高審計質(zhì)量和效益，努力開創(chuàng)審計工作新局面，為乳山經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

工程審計經(jīng)驗篇四

行測和英語(單選完型閱讀)，說好的去年的主觀題不見了==100道題90分鐘，不分開計時，涂卡，所以要省出點時間來。

行測就那幾個題型，難度還可以，數(shù)學(xué)題比重特別大，一定要把握時間，后面還有英語呢。

這是第一次考招聘筆試，有點緊張了還是……時間把握的不太好。

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工程審計經(jīng)驗篇五

審計局：

根據(jù)*審?fù)锻╗]號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進(jìn)行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：

1、項目立項文號;。

2、資金來源;。

3、工程規(guī)模、主要特征;。

4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。

5、工程開、竣工時間;。

6、工程招投標(biāo)情況(有無招標(biāo)、招標(biāo)方式、中標(biāo)價、招標(biāo)文件的簡要描述);。

7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。

9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。

二、審計評價。

該工程在工程管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。

1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標(biāo)文件的依據(jù);。

2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。

4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。

5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。

6、與初審審核報告中的審核工程造價相比，造成工程造價核減額變化的主要內(nèi)容和原因;。

7、其它有關(guān)說明。

四、在工程建設(shè)管理中存在的問題和線索。

根據(jù)我局“要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函”的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細(xì)述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確“經(jīng)檢查此項情況正?！钡葢B(tài)度。

五、審計建議。

針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。

六、附件。

1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。

2、工程結(jié)算審核對照明細(xì)表及其電子文件。

3、其他審計工作底稿，如審計核對紀(jì)要、審核情況說明、審計簽證單等等。

4、工程量計算工作底稿。

審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：

(單位名稱)簽章。

工程審計經(jīng)驗篇六

茲由甲方委托乙方辦理工程審計業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。

一、委托審計項目名稱、目的。

______________________________________________________________。

二、委托審計的時間。

自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。

三、委托審計的方式。

______________________________________________________________。

四、雙方責(zé)任。

(一)甲方須向乙方提供真實、準(zhǔn)確的資料;。

(三)乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計報告書內(nèi)容等進(jìn)行保密的義務(wù)。

五、雙方違約責(zé)任。

(二)甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項;。

(四)乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成審計工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議的25%。

六、收費標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。

(一)收費標(biāo)準(zhǔn)：_____________________________________________。

(二)結(jié)算方式：按收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方預(yù)付乙方審計費_________元，待審計驗證結(jié)束后一次結(jié)算。

七、其他事項。

(一)甲方須向乙方提供審計工作中必要的交通、食宿等費用;。

(二)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力;。

(三)本協(xié)議正本一式三份，具有同等法律效力;。

(四)如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。

甲方(公章)：__________。

法人代表(簽字)：______。

聯(lián)系人：________________。

地址：__________________。

電話：__________________。

開戶銀行：______________。

賬戶：__________________。

_________年_____月____日。

乙方(公章)：__________。

法人代表(簽字)：______。

聯(lián)系人：________________。

地址：__________________。

電話：__________________。

開戶銀行：______________。

賬戶：__________________。

_________年_____月____日。

工程審計經(jīng)驗篇七

根據(jù)公司安排，審計部對城一期x#樓工程的預(yù)算價進(jìn)行了審核。上述工程的圖紙及招標(biāo)內(nèi)容等有關(guān)資料由工程中心提供并對其真實性負(fù)責(zé)。我們的責(zé)任是依據(jù)20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算定額江西省單位估價表》等以及國家與我省關(guān)于造價組成的相關(guān)法律法規(guī)，出具真實的審核報告。在審核過程中，我們結(jié)合工程的特點，運用全面審核與重點審核等工程造價審計方法，實施了我們認(rèn)為必要的審核程序。

本工程由南昌同濟(jì)規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。招標(biāo)范圍包括建筑土建工程、建筑裝飾工程、強(qiáng)弱電及給排水、消防系統(tǒng)工程等安裝工程。

預(yù)算價編制及審核情況如下：

強(qiáng)電工程196638.30204805.92+8167.62。

弱電工程57462.2681956.22+11665.91。

注：根據(jù)公司以往慣例，本次計算采用4.413%作為間接費、稅金取費標(biāo)準(zhǔn)。主要調(diào)整情況如下：

(一)土建部分。

4、對鋼筋部分調(diào)整如下：

序號品種送審量(噸)審核量(噸)差值。

3螺紋鋼20以外87.28288.455+1.173。

此部分直接費差-114612.25元;。

7、在取費過程中，審計采用了公司的慣例，按定額直接費計取4.413%的費率，而送審采用的取費計取了其他直接費、現(xiàn)場管理費、臨時設(shè)施費、上級管理費、定額測定費等且稅金部分也采用了4.413%的費率。其中建筑部分多計了12.06%的費率(以定額直接費為基數(shù))，裝飾多計了45.36%的費率(以人工費為基數(shù))。

8、具體差異形成分析表。

建筑工程部分。

名稱定額直接費估價部分材差取費后。

名稱定額直接費估價部分材差取費后。

送審預(yù)算191340.54254614.74。

9、其他部分差異不大，審計部做了少量調(diào)整。

(二)安裝部分。

給排水、強(qiáng)電、弱電、消防系統(tǒng)的預(yù)算審核編制，以設(shè)計圖紙為依據(jù)計算工程量;材料單價以五種方式取價，其中電纜、銅芯線按江西電纜廠廠家報價;雙孔信息插座、配電箱、石棉保溫殼、板按市場行情估價;pp-r給水管、大便器、小便斗、橋架、燈具、開關(guān)面板、電管等按工程中心提供的單價;鍍鋅管、鍍鋅薄鋼板、pvc排水管、消防拴箱按《南昌建設(shè)工程造價信息》第10期單價;不銹鋼水箱、穩(wěn)壓泵、穩(wěn)壓罐等按送審預(yù)算單價。取費由定額直接費中人工費的60%和按4.413%稅率的稅構(gòu)成。

預(yù)算調(diào)整的主要原因：

-、核減部分：核減金額為36740.47元。

1、在計算室外塑料排水管時，審計認(rèn)為送審預(yù)算在數(shù)量上、材料單價上、套用定額上都偏高。故核減室外排水管金額為：7478.01元。

2、送審預(yù)算中地漏dn50計入了327個，審計依據(jù)送審的設(shè)計圖紙計入了20個地漏，因此核減地漏金額為2738.46元。

4、送審預(yù)算部分材料單價偏高、如pvc排水管等見下表：

材料名稱送審。

數(shù)量審核。

數(shù)量送審單價審計單價核減金額備注。

pvc排水管dn150635m635m。

27.552元/m2-370.66。

合計。

-9039.57。

注：審計核算材料單價由管材單價和配件單價組成。

5、審核預(yù)算工程量與送審預(yù)算工程量有一定的差異(給排水系統(tǒng))名稱送審數(shù)量審核數(shù)量核減金額(元)。

剛性防水套管dn5046個0-5170.05。

剛性防水套管dn1500104+22173.4。

合計-11324.43。

三、存在的問題及建議：

1、圖紙設(shè)計不合理：

(1)、給排水系統(tǒng)單獨設(shè)計了接空調(diào)凝結(jié)水排水管，接水口為喇叭口，設(shè)計高度一層為2.6m二層三層為2.1m、審計認(rèn)為這是為壁掛分體空調(diào)而設(shè)計的。用dn50管口接凝結(jié)水足夠，空調(diào)排水軟管插入排水口就可以了，不需裝喇叭口，在墻壁中間安裝喇叭口既不好固定又不美觀，建議取消喇叭接水口。

(2)、消防拴給水及生活給水控制閥門均設(shè)計在閥門井內(nèi)，審計認(rèn)為可以優(yōu)化設(shè)計，取消閥門井，把閥門安裝在一層的立管上，可以達(dá)到同樣的控制效果，這樣可節(jié)省78只閥門井及井蓋的費用。如果未施工，建議有關(guān)專業(yè)人員商議是否可省去閥門井。

工程審計經(jīng)驗篇八

金杜――北京乃至全國規(guī)模最大的律師事務(wù)所，也是我心目中最好的律師事務(wù)所之一，對華政松江校區(qū)安排了一場筆試，我有幸參加了這次考核。這場考查結(jié)束下來，與其說是我對尋求律所工作機(jī)會的一次嘗試，不如說是對我法律功底――尤其是律師業(yè)務(wù)的潛質(zhì)所作的測試，這次測試，是讓我有所反省的。

第一，沒有做足日常的法律專業(yè)鞏固的功課。盡管我已想到這種日常功課的重要性，但并沒有付諸實踐，而是隨著其他瑣事的干擾，加上身上惰性所致。金杜律師事務(wù)所本次筆試，對我而言，實際上是有利的!因為在此之前的金杜宣講會上，我已認(rèn)真聽講，并做了一些筆記，可惜，我只是為了聆聽而聆聽，沒有對宣講會上眾律師的發(fā)言，包括開糧律師(負(fù)責(zé)招聘工作)的發(fā)言做進(jìn)一步的思考，這類題目其實在宣講會上就已有所提示，可惜我并沒有事先做好準(zhǔn)備。會上做的筆記，也因為我的馬虎而尋找不著了，這一點是應(yīng)該檢討的。

第二，缺少對業(yè)務(wù)知識和行業(yè)常識的關(guān)注。這關(guān)系到自己的專業(yè)技能，早在12月2日同精誠申衡律所合伙人毛雪剛律師的交流當(dāng)中，我就已獲知的經(jīng)驗，確沒有付諸履行。對法律法規(guī)的鞏固和更新，對最新案例的關(guān)注和研究，是一位律師的基本關(guān)注點，這是絕對不容忽視的!

第三，英語技能的訓(xùn)練嚴(yán)重缺乏。原本已經(jīng)啟動的英語學(xué)習(xí)計劃，卻因晨起的懈怠而耽誤了，早上讀英語，說英語和聽英語，是非常利于英語水平的提高，也有助于英語激情的維持和語感的培養(yǎng)。除了這點，法律英語還尚未功課，對于像我這樣想從事律師職業(yè)的人來說，無視國際通用語言水平的提高，就等于放棄了涉外非訴市場這塊蛋糕，也等于主動把在上海的競爭力予以忽視。這同樣值得譴責(zé)。

綜上，金杜律師事務(wù)所筆試經(jīng)歷給我留下的教訓(xùn)和經(jīng)驗是：一，做足日常的法律功課。從修改司法考試錯題開始。二，早晨不睡懶覺。提早起床練習(xí)英語，晚上聯(lián)系法律英語翻譯。每天必做!三，關(guān)注法律動態(tài)消息。