工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)(精選12篇)

報告是一種重要的溝通工具，能夠幫助他人更好地理解和評估我們的工作。在撰寫報告時，我們需要明確目標(biāo)，搜集和整理相關(guān)資料，進(jìn)行分析和歸納，以確保報告內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，并具備說服力和可操作性。下面是一些優(yōu)秀報告的示例，可以幫助你更好地理解報告的寫作要點(diǎn)。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇一

項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)?？刂瞥杀?、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個別知識點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計劃等。

第一章項(xiàng)目管理主要讓一個門外漢對建設(shè)項(xiàng)目有一個基本面的了解，比如他會告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個合理可行的施工組織設(shè)計？動態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對監(jiān)理的了解。

此章節(jié)要是學(xué)不好，接來下的六章都會受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個章節(jié)，再如動態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對風(fēng)險的把控也是指引全書的.。

第二章成本控制計算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計算、因素分析法。

第三章進(jìn)度控制屬于核心知識點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會考網(wǎng)絡(luò)計劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計劃你沒有學(xué)懂，你肯定跟一級建造師無緣，所以第三章需要大家抽出專門的時間認(rèn)真聽老師講透徹這部分知識點(diǎn)。

第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽就懂，一過就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上，閑來無事就瞅瞅，加深記憶。沒有什么邏輯性可言，在abcd的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時需注意哪些內(nèi)容？合同的計價方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時間看，沒時間就略過，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個朋友圈。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇二

職責(zé)：

1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表，編制各施工現(xiàn)場的各項(xiàng)報表；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；

3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；

4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；

5、做好現(xiàn)場文件資料的管理。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè)；

2、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊意識和溝通能力。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇三

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項(xiàng)目中，即要實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設(shè)計單位按照設(shè)計規(guī)范等文件保證設(shè)計圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競爭實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營實(shí)力，需要對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進(jìn)各種問題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)的`各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進(jìn)行多個建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，要對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。

建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體，在工程項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時要加強(qiáng)企業(yè)法人財產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險與問題。

工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應(yīng)用各種新的知識和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場價值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過程中的重要內(nèi)容，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)市場的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實(shí)的保障。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇四

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風(fēng)險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標(biāo)，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險還是非常有必要的。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。

并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時間前可以補(bǔ)充修改和撤回。

經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設(shè)計工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項(xiàng)目，要采用固定價合同方式，以求得自身風(fēng)險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項(xiàng)目施工按計劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。

此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。

不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇五

經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險，風(fēng)險越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）人員素質(zhì)風(fēng)險。

在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）設(shè)備材料風(fēng)險。

油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險隱患。

（三）施工環(huán)境風(fēng)險。

油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。

（四）施工進(jìn)度風(fēng)險。

油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。

防止人員素質(zhì)風(fēng)險必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作。

首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。

（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作。

防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。

作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇六

在經(jīng)過三十多年的高速增長之后，我國經(jīng)濟(jì)增長正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來發(fā)展走勢的挑戰(zhàn)。

1.1增速下行的壓力加大。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過去持續(xù)多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，20xx年建筑業(yè)的增長率為22.6%，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%，20xx年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的集約發(fā)展方式。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮?。皇杖敕峙浣Y(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動方向必然會反映出對建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動能力較弱。

在較長時間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動。由于中國經(jīng)濟(jì)增長的動力將從投資驅(qū)動和要素驅(qū)動逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。

1.4多重風(fēng)險更加顯性化。

多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累的一些不確定性風(fēng)險，特別是樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對建筑企業(yè)市場營銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。

隨著知識、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國正處于社會、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時代，項(xiàng)目遍布每一個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國特色項(xiàng)目管理的生命力在于國際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。

2.1堅持國際化方向。

以pmi、ipma、iso等為代表的國際組織先后發(fā)布了國際項(xiàng)目管理知識體系、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長期的社會生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，對于推動國際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅持國際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。

2.2基于本土化國情。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時，應(yīng)當(dāng)立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問題，緊密結(jié)合本國發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來國內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。

2.3反映專業(yè)化特色。

在現(xiàn)代社會，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競爭力。

工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長期性組織的運(yùn)營管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個過程必然伴隨著創(chuàng)新活動，工程項(xiàng)目管理活動必然是創(chuàng)新活動的管理過程?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。

3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國際工程承包市場發(fā)展動態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計、采購、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個階段，每一階段有其對應(yīng)的市場主體，每一階段都需要對技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創(chuàng)造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國際化競爭力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢資源，在工程建設(shè)過程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項(xiàng)目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競爭力，有效應(yīng)對新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來，以bim、云計算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式。

評價現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要創(chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競爭理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。

3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力。

項(xiàng)目文化是除人、財、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長特征將在“十三五”及至更長的歷史時期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此，必須積極主動地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時，遵循“國際化方向、本土化國情、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇七

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求，通過調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè)，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū)。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國計民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級建造師的人員擔(dān)任，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對中小型水利工程認(rèn)識不足，中小型水利工程在建設(shè)過程中問題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時有發(fā)生。

（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識不足，建設(shè)過程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。

（2）職員競爭，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學(xué)員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級建造師人滿為患。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用。

（3）工程立項(xiàng)倉促，施工過程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng)、減項(xiàng)時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過程中的勞務(wù)人員，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊伍，支模澆鑄、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證。

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī)，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計劃完成項(xiàng)目。

（2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當(dāng)然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施。對于項(xiàng)目部內(nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間。

（3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長處，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān)。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn)，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中，應(yīng)該鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識理論，武裝勞務(wù)施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊伍。

對中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機(jī)制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇八

項(xiàng)目融資是社會快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多、周期長、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一種難度較高、專業(yè)性較強(qiáng)、擁有高風(fēng)險的融資方式。隨著我國對基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng)，籌集資金時項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用。能夠吸收大規(guī)模資金的同時，還擁有“有限追索”的特點(diǎn)。

近年來，我國不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展，對工程項(xiàng)目的要求不斷提高，從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來賺取高額的貸款，為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證，滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)的增長，而工程項(xiàng)目風(fēng)險管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容，做好項(xiàng)目風(fēng)險管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失。由于我國還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段，項(xiàng)目風(fēng)險管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問題。為此，需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險管理中的問題，并在今后不斷改進(jìn)，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險管理，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資，最大化程度發(fā)揮積極作用。

廣義的項(xiàng)目融資是指對具體項(xiàng)目的籌集資金活動，狹義的項(xiàng)目融資是指對大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動。項(xiàng)目融資風(fēng)險一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險主要是與金融市場客觀環(huán)境相關(guān)，超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險的走勢項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險又包含市場風(fēng)險和金融風(fēng)險，市場風(fēng)險中的價格、競爭和需求風(fēng)險相互聯(lián)系、相互制約。金融風(fēng)險則是跟利率和匯率風(fēng)險關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險則包含三個方面：完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險。在工程項(xiàng)目中會遇到各種各樣的風(fēng)險，為了能夠有效避免風(fēng)險從而帶來無法估量的損失，只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理，針對不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險管理方法。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性，有可能會因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化。所以首先要對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行辨識，然后對可能遇到的風(fēng)險原因、損失金額等相關(guān)問題進(jìn)行深入分析，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時的風(fēng)險管理。

重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理，可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾。在進(jìn)行風(fēng)險管理使，可以提高管理者的風(fēng)險管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險防范意識的提高，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全，提高項(xiàng)目效率?？傊こ添?xiàng)目風(fēng)險管理對我國社會發(fā)展具有重要意義。

由于我國項(xiàng)目融資發(fā)展時間比較晚，很多企業(yè)對項(xiàng)目融資的重視程度不夠高，對進(jìn)行風(fēng)險管理的專業(yè)知識不夠全面，造成我國整體的風(fēng)險管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力、物力等因素，普遍在項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在大量的問題。

（一）理論基礎(chǔ)匱乏，法律依據(jù)混亂。

我國對風(fēng)險管理的理論研究還屬于初級階段，采用項(xiàng)目融資方式時間不長，對融資過程中如何識別、分析、控制和應(yīng)對掌握的不夠全面。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目，或者是在實(shí)際操作中不便于開展。再加上企業(yè)融資時沒有完全的法律依據(jù)，當(dāng)遇到多個利于群體時，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜，程序繁瑣，各個利益主體之間沒有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束，很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險，不利于進(jìn)行風(fēng)險管理。

（二）企業(yè)重視程度不高，管理體系不完善。

我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時，往往最為關(guān)注利益的獲取，忽略了對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險管理，或者是因?yàn)閷︼L(fēng)險管理認(rèn)識不到位而沒有采取及時有效的措施解決相關(guān)問題。通常發(fā)生問題后，利益主體不能夠及時獲得信息，通過管理體系來解決問題。

（三）金融市場欠發(fā)達(dá)，融資工具難制約風(fēng)險。

我國金融市場處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時期，大量的金融政策隨之而來，整體的金融市場不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對項(xiàng)目融資風(fēng)險管理的難度。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無法自由兌換，加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險和境外投資者的外匯利率。再加上我國對發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一，無形中增加了融資成本，不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險規(guī)避。

企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理方案設(shè)計時，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計較為簡單，沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行風(fēng)險控制。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來新的項(xiàng)目風(fēng)險。反而增加不穩(wěn)定因素，帶來消極影響。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險管理理論，完善相關(guān)法律法規(guī)。

做好項(xiàng)目融資風(fēng)險管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有通過大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐，我國需要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合社會主義發(fā)展階段的國情，研究制定出一套適合我國各個企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險管理理論。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過程中所要遵守的原則底線，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險管理提供保障，做到有法可依、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識，完善管理體制系。

我國多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時能夠具備一定的風(fēng)險管理意識，管理人員對風(fēng)險管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。但是在項(xiàng)目施工中還會發(fā)生很多的問題，不僅是需要管理者有風(fēng)險管理意識，企業(yè)的每個工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險管理意識。完善風(fēng)險管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險管理意識和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識，定時考察其專業(yè)知識的能力，針對風(fēng)險管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險管理的綜合實(shí)力。

（三）加快金融體制改革，進(jìn)一步開放金融市場。

金融的市場化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)測和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險管理提供有利條件。我國可以增加金融工具的多樣性，推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，爭取建立多層次的金融市場體系。同時對金融服務(wù)市場適當(dāng)放松要求，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換，降低外匯風(fēng)險。

（四）處理風(fēng)險采取有效措施。

工程項(xiàng)目融資時可能發(fā)生的風(fēng)險不一定都是有危險性的，有些風(fēng)險或許可以為企業(yè)帶來多想發(fā)展的機(jī)遇，風(fēng)險管理人員需要通過專業(yè)知識對風(fēng)險進(jìn)行判斷。對于有力的風(fēng)險進(jìn)行利用，以風(fēng)險來創(chuàng)造利潤。對于不利的風(fēng)險在進(jìn)行評估后，將風(fēng)險降到最小，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險會為企業(yè)帶來損失，風(fēng)險管理需要將損失減少到最小，避免發(fā)生更大風(fēng)險產(chǎn)生大額的損失。如果沒有能夠降低損失的方法，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移來求得穩(wěn)定。

總而言之，隨著我國工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，及時將風(fēng)險管理中存在的問題有效解決。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過對內(nèi)外環(huán)境的改善，快速適應(yīng)金融市場的變化。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險管理水平奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在采取有效風(fēng)險管理措施時，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險防范意識，促進(jìn)我國工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的發(fā)展，為我國項(xiàng)目融資能夠長期快速的發(fā)展起到積極意義。

[2]孫勁松.項(xiàng)目融資風(fēng)險管理存在的問題與對策[j].今日財富，20xx，（08）.

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇九

目前我國電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中仍存在一些問題，如果不及時解決會給電力企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?；诖?，本文從電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問題，提出了一些優(yōu)化措施。

對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。

目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。

（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。

我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。

目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯，激勵機(jī)制不完善。

（一）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)。

當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。

（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

一個人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，還要注意團(tuán)隊的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊建設(shè)需要長期堅持。在團(tuán)隊建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊構(gòu)成，促使團(tuán)隊內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。

總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，20xx.

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇十

廈門市規(guī)劃委員會：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

設(shè)計單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。

x年xx月xx日。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇十一

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費(fèi)的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團(tuán)隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后，對于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)，從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲?；谝陨戏治?，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進(jìn)行高效管理。基于以上分析，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項(xiàng)目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團(tuán)隊需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進(jìn)行，將會直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理，針對材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實(shí)，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃，控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進(jìn)更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點(diǎn)，有計劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi)。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個成本投入上升。

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中，針對工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理調(diào)研報告優(yōu)質(zhì)篇十二

對未達(dá)到國家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序，通過公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。

在正式施工之前，要先對建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過對招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過程中，根據(jù)施工計劃對本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對。

為了對工程施工過程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對所用材料和設(shè)備單價以及計劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對于中途所修改的設(shè)計計劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時，認(rèn)真復(fù)核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符。對合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，避免合同中包含可能帶來風(fēng)險和損失的相關(guān)條款。同時根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款，如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進(jìn)行歸檔，方便今后查閱。