人與人之間的交流是構(gòu)建良好關(guān)系的關(guān)鍵，我們應(yīng)該注重提升溝通能力。如何處理工作與生活的平衡是現(xiàn)代人面臨的難題，我們可以尋找一種適合自己的方式。供參考的優(yōu)秀范例。

企業(yè)文化篇一

近幾年來(lái)，在西方文化的影響容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動(dòng)促進(jìn)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。要想順利解決這一問(wèn)題，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

（3）當(dāng)石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)表?yè)P(yáng)該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)批評(píng)教育該員工，從而促使員工可以認(rèn)同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺(jué)性以及自律性。通過(guò)黨政工作可以廣泛教育員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同感，只有這樣做才可以有效實(shí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設(shè)。

3.以黨政工作為基礎(chǔ)來(lái)營(yíng)造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開(kāi)良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)營(yíng)造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對(duì)象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實(shí)踐過(guò)程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營(yíng)管理這兩個(gè)方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對(duì)企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價(jià)值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強(qiáng)員工的道德意識(shí)以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后，當(dāng)前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設(shè)管理工作的時(shí)候要重視員工的主動(dòng)性，如果其忽視了員工的主動(dòng)性，那么此項(xiàng)工作是無(wú)法順利進(jìn)行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時(shí)要馬上糾正過(guò)來(lái)。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要切實(shí)保障員工的利益，增強(qiáng)員工對(duì)石油企業(yè)文化的認(rèn)同感。

2.有助于培育企業(yè)價(jià)值觀

所謂價(jià)值觀是指人們對(duì)某一個(gè)問(wèn)題的看法，如果人們形成了一定的價(jià)值觀，這就會(huì)規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長(zhǎng)背景不同等，因此每一個(gè)人的價(jià)值觀都是不同。面對(duì)這種情況，石油企業(yè)要通過(guò)黨政建設(shè)工作來(lái)引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，從而有助于增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價(jià)值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價(jià)值觀呢？此時(shí)黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開(kāi)展黨政建設(shè)工作的過(guò)程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)員工的價(jià)值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來(lái)大力宣傳價(jià)值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價(jià)值觀。

3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對(duì)象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會(huì)影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會(huì)因?yàn)槔?、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時(shí)解決這些摩擦，這會(huì)增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點(diǎn)放在“教育人”上，通過(guò)教育來(lái)提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期的黨政建設(shè)工作來(lái)教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化篇二

把威特凱鴿業(yè)建成全國(guó)一流水平的年利潤(rùn)超千萬(wàn)的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)。口號(hào)：開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績(jī)；志存高遠(yuǎn)，打造中國(guó)鴿業(yè)航母。

科技領(lǐng)航，累積核心競(jìng)爭(zhēng)力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務(wù)實(shí)，自強(qiáng)不息。

四．企業(yè)作風(fēng)。

馬上行動(dòng)，日事日畢。

對(duì)客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對(duì)員工：教育培訓(xùn)，成就人生。

對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國(guó)際2005年07月15日15:25來(lái)源：

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員2：“以前有幾個(gè)大鴿場(chǎng)，都一樣把鴿子樣賣(mài)掉，連籠子，鴿子，全都賣(mài)掉。”

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣(mài)了，不養(yǎng)了?！?。

那時(shí)許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個(gè)反其道而行的決定，大量收購(gòu)種鴿。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進(jìn)，他不怕，到處去買(mǎi)鴿子進(jìn)來(lái)，吃進(jìn)來(lái)之后對(duì)籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場(chǎng)**，陳衛(wèi)彬也沒(méi)有逃脫，損失近40萬(wàn)元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購(gòu)別人的種鴿，對(duì)此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個(gè)人在這里干，我就是這樣想，反正錢(qián)的事他自己想辦法，但他還是買(mǎi)堅(jiān)持買(mǎi)回了鴿子?！?/p>

為了收購(gòu)種鴿，恩愛(ài)夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬?yàn)槭裁催€要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量?jī)?yōu)良，一共4000是對(duì)，需要收購(gòu)款7萬(wàn)元，而陳衛(wèi)彬只有1萬(wàn)元，相差甚遠(yuǎn)。

陳衛(wèi)彬：”她說(shuō)，好，我借6萬(wàn)元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場(chǎng)的種鴿，共8000對(duì)。這時(shí)的他反過(guò)來(lái)又把乳鴿價(jià)格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴(kuò)張到2萬(wàn)對(duì)。乳鴿市場(chǎng)也如他預(yù)期的那樣，逐漸從低谷中走出，價(jià)格基本穩(wěn)定在8元錢(qián)一只，但這樣的銷(xiāo)售價(jià)陳衛(wèi)彬還是不賺錢(qián)，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢(qián)必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個(gè)大膽的想法，建立個(gè)人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時(shí)間成為大家談?wù)摰男υ?，但他卻有著自己的目的，借此接近專(zhuān)家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問(wèn)題。辦理好相關(guān)手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高繁殖率，而提高繁殖率的關(guān)鍵是減少無(wú)精蛋，因?yàn)橹挥惺芫镍澋安啪邆浞趸轼澋臈l件。

在研究所專(zhuān)家的指導(dǎo)下，3個(gè)月后，陳衛(wèi)彬通過(guò)調(diào)整種鴿飼料的營(yíng)養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過(guò)去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個(gè)血絲比較明顯，里面還有個(gè)小黑頭，這個(gè)就是受精率非常好，這個(gè)什么都照不出，就是沒(méi)有受精的蛋，這就叫無(wú)精蛋，現(xiàn)在受精率高?！?003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強(qiáng)，但卻善于孵化，而有些會(huì)生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會(huì)孵化，浪費(fèi)了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長(zhǎng)，對(duì)鴿群分類(lèi)管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，孵化能力強(qiáng)的就專(zhuān)搞孵化，生產(chǎn)能力強(qiáng)的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強(qiáng)了乳鴿的出孵率。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因?yàn)樗划a(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白。“。

記者：“那你怎么知道它會(huì)孵化？”

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“我們一個(gè)是看檔案，一個(gè)是看鼻瘤，一個(gè)從外觀看，一個(gè)從記錄的檔案看?！?/p>

記者：“那什么樣的鴿子會(huì)下蛋呢？“。

進(jìn)入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬(wàn)只以上，價(jià)格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時(shí)陳衛(wèi)彬的3萬(wàn)對(duì)種鴿一年至少能產(chǎn)21萬(wàn)多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要?！?/p>

楊德清：“年齡小點(diǎn)的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點(diǎn)剛過(guò)，就有人上門(mén)買(mǎi)乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購(gòu)商進(jìn)入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門(mén)口銷(xiāo)售。

陳衛(wèi)彬：“來(lái)，過(guò)來(lái)吧，開(kāi)始吧，你手消毒了沒(méi)有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了?！?。

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣(mài)了五六百只?！?。

記者：“像這種主動(dòng)上門(mén)來(lái)收購(gòu)的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國(guó)的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當(dāng)作是一種時(shí)尚，良好的市場(chǎng)使陳衛(wèi)彬無(wú)需出門(mén)，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷(xiāo)售一空。

常州客商：”這個(gè)東西本身本地人吃得很多?！?。

記者：“你怎么這么遠(yuǎn)到這里買(mǎi)，你們當(dāng)?shù)貨](méi)有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當(dāng)?shù)赜?，?guī)模不大，作為我們專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)鴿子，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大。”

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣(mài)得正紅火的時(shí)候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買(mǎi)鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場(chǎng)一了解，結(jié)果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過(guò)跟批發(fā)商交談，一個(gè)市場(chǎng)每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計(jì)1年需要鴿蛋100萬(wàn)個(gè)?！?/p>

這么大的市場(chǎng)銷(xiāo)量是陳衛(wèi)彬不曾想到過(guò)的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的暢銷(xiāo)，當(dāng)?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因?yàn)轼澋氨緛?lái)就吃個(gè)新鮮，要是時(shí)間長(zhǎng)了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應(yīng)求了，每天銷(xiāo)量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營(yíng)養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個(gè)是看上去好看，還有一個(gè)就是吃了，對(duì)人的身體有好處。”

看到鴿蛋在市場(chǎng)如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤(rùn)比乳鴿還大，平均1個(gè)的批發(fā)價(jià)可以達(dá)到2元錢(qián),而一個(gè)鴿蛋的成本大約是8毛錢(qián)。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場(chǎng)飼養(yǎng)員：“書(shū)本上介紹鴿子是一種夫妻鳥(niǎo)，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學(xué)動(dòng)物學(xué)院副教授吳高升：“現(xiàn)在來(lái)看，的確是兩個(gè)母的放在一起也能夠下蛋，這個(gè)主要原因，這個(gè)刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說(shuō)，它看見(jiàn)周?chē)粚?duì)公母鴿在交配，看到這個(gè)動(dòng)作，視覺(jué)有一個(gè)刺激，還有聽(tīng)覺(jué)，交配的時(shí)候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋?！?/p>

到2005年鴿蛋依然走俏市場(chǎng)，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬(wàn)對(duì)蛋鴿。

編導(dǎo)：李?lèi)?ài)平攝像：張華君。

責(zé)編：肖闊。

企業(yè)文化篇三

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，打造一支有文化、有底蘊(yùn)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實(shí)現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類(lèi)健康。

3、企業(yè)精神：真誠(chéng)負(fù)責(zé)，互助感恩；忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實(shí)上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國(guó)勞動(dòng)人民幾千年來(lái)在與疾病作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷認(rèn)知、實(shí)踐的極為豐富的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚(yáng)中藥文化，推動(dòng)中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚(yáng)任重而道遠(yuǎn)，只有擁有一個(gè)強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅(jiān)持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機(jī)勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實(shí)踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個(gè)學(xué)科，更是擁有一個(gè)龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個(gè)“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問(wèn)題始終是我們避不開(kāi)的話題。保。

證人類(lèi)健康，既是公司長(zhǎng)期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠(chéng)負(fù)責(zé)。

何謂真誠(chéng)？何謂負(fù)責(zé)？

真誠(chéng)即真實(shí)誠(chéng)懇，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對(duì)己真誠(chéng)，對(duì)己負(fù)責(zé)：

人，作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是要在對(duì)自己真誠(chéng)的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動(dòng)去改善自己，明確目標(biāo)，改正缺點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

1.2對(duì)事真誠(chéng)，對(duì)事負(fù)責(zé)：

對(duì)事負(fù)責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運(yùn)行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對(duì)人真誠(chéng)，對(duì)人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會(huì)上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對(duì)人真誠(chéng)，就是既要看到他人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，也要看到他人的缺點(diǎn)短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見(jiàn)泰山”。

對(duì)人負(fù)責(zé)，就是在真誠(chéng)對(duì)人的前提下，在他人優(yōu)秀的時(shí)候給予充分的肯定，在他人不足的時(shí)候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠(chéng)負(fù)責(zé)，讓錯(cuò)誤無(wú)所遁形，讓劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動(dòng)物，一生十分之八九的時(shí)間生活在群體中?；ブ?，是自然法則里不可或缺的一部分。

一株小草無(wú)法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時(shí)，風(fēng)雨雷電都無(wú)法撼動(dòng)他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時(shí)，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

如果說(shuō)助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒(méi)有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模驗(yàn)楫?dāng)你來(lái)到這個(gè)世界上時(shí)，本身就是一種虧欠。

魚(yú)知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會(huì)少更多煩惱，增添更多的快樂(lè)！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營(yíng)造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們可以實(shí)現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠(chéng)于此，那這支和諧的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競(jìng)相追逐的重點(diǎn)所在。但是天上不會(huì)掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

企業(yè)文化篇四

假設(shè)你駕車(chē)行駛在郊外，天氣良好，視野開(kāi)闊，方圓3公里內(nèi)沒(méi)有行人、沒(méi)有車(chē)輛。這時(shí)，你來(lái)到了一個(gè)十字路口，路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著，你怎么做?事實(shí)上，你選擇停車(chē)等待、繼續(xù)行駛過(guò)去、抑或是減速觀察都不重要，重要的是你的選擇反映了你對(duì)某一環(huán)境的潛意識(shí)看法和基本假設(shè)。這些潛意識(shí)看法和基本假設(shè)是個(gè)體或組織在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和形成的，正是這些看法和假設(shè)構(gòu)成個(gè)體和組織心理上的思維程序，在潛意識(shí)中影響著個(gè)體和組織的行為方式。

美國(guó)學(xué)者埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過(guò)這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認(rèn)的企業(yè)文化三層次中的理念層(以價(jià)值觀為中心)，則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問(wèn)題，弱化或消除企業(yè)運(yùn)行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測(cè)組織或個(gè)體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說(shuō)，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個(gè)體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個(gè)體和組織中的基本假設(shè)。

因此可以說(shuō)，表述了企業(yè)的價(jià)值觀或構(gòu)建了理念體系并不是形成了企業(yè)文化，它只不過(guò)是企業(yè)向文化管理發(fā)展的開(kāi)端，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。

企業(yè)文化篇五

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠(chéng)信企業(yè)"入選單位來(lái)參加這樣一個(gè)隆重的頒獎(jiǎng)儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習(xí)借鑒，營(yíng)造倡導(dǎo)誠(chéng)信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠(chéng)信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)于一體的專(zhuān)業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開(kāi)"誠(chéng)信"二字。我個(gè)人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì)以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長(zhǎng)久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠(chéng)信之福，我們來(lái)日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠(chéng)信之路！

"誠(chéng)信"說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，篤行不易。就談一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí)，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識(shí)不足，按該合同約定，我們?cè)谠搹V告投放期間無(wú)法接收同類(lèi)廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計(jì)損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益。在面對(duì)業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場(chǎng)給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和激烈，也為我們打出了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說(shuō)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說(shuō)我們背信逐利，我們要打造一只專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，更要成長(zhǎng)為一個(gè)正直誠(chéng)信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計(jì)捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問(wèn)孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過(guò)節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過(guò)這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠(chéng)實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠(chéng)的情感傳播擴(kuò)散開(kāi)來(lái)，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺(jué)自愿的踐行誠(chéng)信于實(shí)際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說(shuō)教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來(lái)看，也確實(shí)達(dá)到了我們所期望的效果。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。不誠(chéng)信給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規(guī)則的破壞是對(duì)企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠(chéng)信"也是大家的共識(shí)，在這樣一份來(lái)之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠(chéng)信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)誠(chéng)信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)高效"的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠(chéng)信企業(yè)"成員的使命，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，以誠(chéng)信立足社會(huì)，以誠(chéng)信謀百年發(fā)展。

建立文明誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn)，不是憑一人一家之力可以達(dá)成的。今天我們?cè)谡\(chéng)信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會(huì)誠(chéng)信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)所展示的，誠(chéng)信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，對(duì)我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動(dòng)作用，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過(guò)程中，將建立健全誠(chéng)信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理，建立完善的誠(chéng)信對(duì)外機(jī)制，傳播誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)！

企業(yè)文化篇六

每個(gè)公司應(yīng)該都要打造專(zhuān)屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請(qǐng)閱讀下面的內(nèi)容。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識(shí)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種社會(huì)現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視。

早在20世紀(jì)70年代，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。20多年前，美國(guó)的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟(jì)的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個(gè)不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對(duì)象不同，工作重點(diǎn)不同，實(shí)施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對(duì)應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個(gè)層次，即理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、公共關(guān)系促銷(xiāo)手段、公益性、文化性活動(dòng)等;視覺(jué)形象主要包括企業(yè)標(biāo)志、名稱(chēng)、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個(gè)構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開(kāi)展的活動(dòng)等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細(xì)分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對(duì)應(yīng)的，理念形象對(duì)應(yīng)了精神層面，行為形象對(duì)應(yīng)了制度層面，而視覺(jué)形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來(lái)，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個(gè)概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長(zhǎng)期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。

這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會(huì)有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對(duì)組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過(guò)以下步驟：首先，建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問(wèn)題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)組織文化基本要素的界定，對(duì)組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價(jià)值為中心，對(duì)相應(yīng)的典型人物和典型案例進(jìn)行宣傳，并運(yùn)用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通)，將組織的核心價(jià)值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運(yùn)用cis等營(yíng)銷(xiāo)手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來(lái)，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，展示給社會(huì)公眾，最終樹(shù)立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標(biāo)志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)消費(fèi)者(包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國(guó)際著名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

從這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層來(lái)看，第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價(jià)值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個(gè)核心層，對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要的作用。

中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)99《財(cái)富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”對(duì)世界上著名的長(zhǎng)壽公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套比較被社會(huì)認(rèn)可的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵(lì)著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感;對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。

例如，20世紀(jì)80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷(xiāo)，但是由于管理落后，沒(méi)有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷(xiāo)聲匿跡。21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動(dòng)； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律。

企業(yè)文化的重要性融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的幾句口號(hào)，而是需要實(shí)實(shí)在在地長(zhǎng)期堅(jiān)持和培育。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，也是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。

企業(yè)文化篇七

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。

5、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。

11、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

12、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

13、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場(chǎng)，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹(shù)立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

24、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)大全。

25、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

26、居安思危，自強(qiáng)不息。

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。

31、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

36、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

37、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

42、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

企業(yè)文化篇八

面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類(lèi)型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

企業(yè)文化篇九

1、熱心的，便捷的，可信賴(lài)的理財(cái)管家。

2、與你同心，伴你同行。

3、用心每一天，伴你每一步。

4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。

5、以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展。

6、存進(jìn)希望，貸出夢(mèng)想，理得未來(lái)。

7、持信以恒，善貸且成。

8、誠(chéng)以遠(yuǎn)，心為近。

9、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

10、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

11、至真至誠(chéng)，相伴一生。

12、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

13、在你身邊，為你理財(cái)。

14、心向上，誠(chéng)致遠(yuǎn)。

15、心相連，德相伴，誠(chéng)相守，信相融。

16、心系城鄉(xiāng)百姓，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。

17、離您更近，助您更遠(yuǎn)。

18、竭誠(chéng)于民，厚德一方。

19、家的味道，愛(ài)的天堂。

20、心無(wú)止境，誠(chéng)信致遠(yuǎn)。

21、心容天地，誠(chéng)信萬(wàn)家。

22、誠(chéng)信天下，匯通財(cái)富。

23、為市民理財(cái)，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

24、為您所思，盡我所能。

25、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

26、誠(chéng)信聚銀，擇善立行。

27、誠(chéng)通天下，業(yè)精百年。

28、誠(chéng)融萬(wàn)物，行達(dá)高遠(yuǎn)。

29、以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

30、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

1、專(zhuān)注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬(wàn)家。

3、至真至誠(chéng)，相伴一生。

4、真誠(chéng)服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財(cái)。

6、與您走得更近，讓您走得更遠(yuǎn)。

7、與您一同成長(zhǎng)，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信盡善盡美。

13、用心，行自遠(yuǎn)。

14、用心，成就夢(mèng)想。

15、以誠(chéng)為商，行者無(wú)疆。

16、儀·心為您，征·誠(chéng)相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達(dá)興天下。

19、信立天下，行達(dá)高遠(yuǎn)。

20、信立天下，心贏未來(lái)。

21、信立天地，心有未來(lái)。

22、信立農(nóng)商，情融城鄉(xiāng)。

23、信撫天下，誠(chéng)順萬(wàn)家。

24、信達(dá)，誠(chéng)至，通天下。

25、信·立城鄉(xiāng)，誠(chéng)·興農(nóng)商。

26、新選擇，心期待。

27、新形象，心服務(wù)，新未來(lái)。

28、心向上，誠(chéng)致遠(yuǎn)。

29、心相連，德相伴，誠(chéng)相守，信相融。

30、心系城鄉(xiāng)百姓，實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢(mèng)想。

31、心無(wú)止境，誠(chéng)信致遠(yuǎn)。

32、心容天地，誠(chéng)信萬(wàn)家。

33、心誠(chéng)·致遠(yuǎn)。

34、攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。

35、想您所想，商業(yè)銀行。

36、我們事事盡心，讓您時(shí)時(shí)放心。

37、為市民理財(cái)，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

38、為您所思，盡我所能。

39、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

40、威海農(nóng)商銀行，真誠(chéng)與您相伴。

41、同心·同行，更親·更近。

42、貼近，更貼心!

43、手牽中小企業(yè)，心連普通百姓。

44、上善為農(nóng)，厚德行商，大愛(ài)儀征。

45、上善若水，誠(chéng)融天下。

46、融通城鄉(xiāng)手牽手，服務(wù)三農(nóng)心連心。

47、融情融信融和諧，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。

48、熱心的，便捷的，可信賴(lài)的管家。

49、傾一腔真情，納天方地圓。

50、牽中小企業(yè)手，連城鄉(xiāng)百姓心。

51、農(nóng)商行，不只是專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)……。

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三農(nóng)，大德匯商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠農(nóng)興商。

57、離您更近，助您更遠(yuǎn)。

58、竭誠(chéng)于民，厚德一方。

59、家的味道，愛(ài)的天堂。

60、惠農(nóng)助商，情系城鄉(xiāng)。

61、惠農(nóng)以信，興商以行。

62、惠農(nóng)，助商，行天下。

63、匯通千萬(wàn)里，服務(wù)零距離。

64、互相信賴(lài)，共同精彩。

65、很親，很近，很放心。

66、合作銀行手牽手，服務(wù)城鄉(xiāng)心連心。

67、海納百川，誠(chéng)信未來(lái)。

68、關(guān)注城市發(fā)展，關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)市民生活。

69、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來(lái)。

70、更近距離，更好服務(wù)。

71、根植城鄉(xiāng)建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)航。

72、福始一元，誠(chéng)摯一心。

73、服務(wù)用心，誠(chéng)信隨行。

74、德比太行重，譽(yù)自誠(chéng)信來(lái)。

75、德伴身旁，行納四方。

76、存入信任萬(wàn)千，貸出真情一片。

77、存入萬(wàn)千信賴(lài)，貸出一片真情。

78、存進(jìn)希望，貸出夢(mèng)想，理得未來(lái)。

79、持信以恒，善貸且成。

80、誠(chéng)以遠(yuǎn)，心為近。

企業(yè)文化篇十

誠(chéng)信——誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，開(kāi)拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來(lái)。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國(guó)的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用。

無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼博。堅(jiān)持不懈，勇于進(jìn)取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價(jià)值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛(ài)公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻(xiàn)為榮，以守舊索取為恥；

以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀(jì)落后為恥；