2023年報告老板(模板13篇)

報告通常包含對特定主題的研究或調(diào)查的詳細描述和分析。在準備報告之前，需要明確報告的目的、受眾和主題。在這里，我們將分享一些撰寫報告時需要避免的常見問題，希望能幫助大家提升報告水平。

報告老板篇一

想讓馬兒快快跑，就是不給馬吃草。

員工像是陀螺儀，抽抽打打轉(zhuǎn)著跑。

金錢名利充滿腦，做夢都在數(shù)鈔票。

發(fā)威發(fā)怒發(fā)牢騷，就是不拔一根毛。

心系員工說的好，可惜都是放空炮。

明著說是一把火，暗里卻是一把刀。

唯利是圖是箴言，誠信仁義都忘掉。

員工心聲聽不到，一味追求大目標。

報告老板篇二

昨天下班我一個人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區(qū)上票面價380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情?，F(xiàn)在上了年紀有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下。看來是要有點踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。

《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個人在為了夢想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。

此劇是改編自網(wǎng)劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當于友情出演。導演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風格劇目的朋友可以去看看。

報告老板篇三

尊敬的主任：

您好!

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。

來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學了一些東西。

在這一個多月的工作中，我確實學習到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的.并不相同(一個月工資還不夠您扣的，當然也不夠一個網(wǎng)站的制作費用)。而且當初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個多月的時間白白浪費掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性，本著對中心負責的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天(8月6號—8月7號)的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

離開這個中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上!

此致

敬禮!

xxx。

20xx年x月x日。

報告老板篇四

你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。

吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。

身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。

我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。

在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。

生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!

看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。

報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。

第一季。

《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。

《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”。《報告老板!》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。

第二季。

《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。

報告老板篇五

從2月8日起在四川衛(wèi)視頻道觀看了10集《第一書記》紀錄片后，我已被深深的代入到每個第一書記形象活動中。雖然我也是紀錄片中的其中一位，正擔任著貧困村第一書記，駐村從事著脫貧攻堅的各項工作。其實所有第一書記的工作內(nèi)容及性質(zhì)是具有相似性，讓我對第一書記有著深刻的理解和體會，也讓我對當前精準扶貧、精準脫貧工作有了更深刻的認識和把握。

林丹，作為一位女同志，深入到極度貧困的涼山州越西縣瓦巖鄉(xiāng)漁洞村擔任第一書記，舍小家顧大家，為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過“借畜還畜”的模式，增加老百姓的收入；馬天，為了改變彝族的舊俗，通過各種辦法解決老百姓的思想認識問題；顏學海為了易地搬遷，長期來回奔波；降初澤郎辦夜校，所遇到的困難重重；還有駐“心”書記黃維、陳鬢、曾珍等等，都是以實現(xiàn)脫貧摘帽、穩(wěn)步奔小康為終點任務(wù)，排除重重矛盾、集合眾力開辦夜校、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)、因地制宜發(fā)展特色旅游、多方式解決舊俗問題、挖掘傳統(tǒng)文化發(fā)展等?；旧隙际恰吧嵛摇背删土恕按笪摇?我們所看到的是在第一書記與村民的合力帶動下，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化，真正實現(xiàn)了真扶貧、扶真貧、真脫貧。

通過觀看本期《第一書記》，深刻認識到了當前脫貧攻堅任務(wù)的重大意義，切實體會了黨和國家對精準扶貧工作的重視力度，同時也認真察覺到了自身在日常開展扶貧工作存在的不足。在此，通過觀看《第一書記》紀錄片，我從個人角度談一下自己今后應(yīng)如何履行第一書記職責、抓好脫貧攻堅工作。

首先，要高度重視，提高認識。脫貧攻堅，念茲在茲，唯此為大，是當前中國黨和國家當前重要的政治任務(wù)、民生抓手。習總書記就曾指出：“扶貧開發(fā)是全黨全社會的共同責任，要動員和凝聚全社會力量廣泛參與”.而第一書記是推進脫貧攻堅政策和幫扶措施落實落地的重要“助推手”和“執(zhí)行者”.各位第一書記在實地開展工作時，把扶貧工作當作首要任務(wù)，把百姓的事當作自己的事，體現(xiàn)了與老百姓同吃同住同勞動。認識提高了，思想覺悟了，工作才能更有干勁和著力點。作為一名貧困村第一書記，我也應(yīng)提高認識，定好站位，認真把各項扶貧工作記在心上、落實在行動上，才能落實好扶貧政策，干出實績。

其次，要心系群眾，為民服務(wù)。在《第一書記》紀錄片中，我們看到了各位第一書記蹲下身去、彎下腰去、沉下心去，一心一意為貧困村謀發(fā)展、為貧困戶謀出路的身影。每一位書記都心系群眾，把群眾的事當作自己的事，絕不忽悠了事、推脫卸責，絕不拈輕怕重、不干實事。如辦夜校、發(fā)展特色旅游、多方式解決舊俗問題、挖掘傳統(tǒng)文化發(fā)展等，通過一件件為民服務(wù)的實事和一項項民心致富工程，拉近了第一書記與村民之間的情感，增強了貧困戶脫貧摘帽的自信心，也切實推進了整個村扶貧進程。唯有心系群眾、為民服務(wù)，主動出方案謀計策求發(fā)展，才能以更好的精神狀態(tài)、更好的決策部署、更好的貫徹執(zhí)行力，穩(wěn)步推進扶貧工作進程。

最后，要敢于作為，勇于奉獻。講奉獻、講作為體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要求對黨安排的工作不講價錢、不挑肥瘦、不計名利、無怨無悔完成好、實施好，在奉獻中作為，在作為中奉獻。《第一書記》中，各位書記主動從大局出發(fā)講奉獻，具體細節(jié)處講擔當，主動想工作、做工作，為推動貧困村脫貧摘帽進程不怕吃苦勞累，同時敢于觸及矛盾，敢于直面問題，不打折扣地完成了各項脫貧攻堅工作在實踐中推進，只有講擔當講奉獻，敢啃“硬骨頭”、敢捅“馬蜂窩”、敢于“拼刺刀”,才能解決好具體問題，落實好具體措施，穩(wěn)步實現(xiàn)精準扶貧、精準脫貧目標任務(wù)。

在接下來的扶貧工作中，我將嚴格要求自身，增強個人綜合素質(zhì)能力，及時整改工作中存在的不足，并嚴把精準扶貧、精準脫貧工作要求，講擔當講奉獻，將各項扶貧政策和幫扶措施落實到位，真正惠及貧困群眾，甘做一塊“對黨忠誠、心系群眾、擔當奉獻”的扶貧“基石”.

瓦澤鄉(xiāng)貢巴村第一書記陳洪鍵。

自脫貧攻堅以來，我有幸被選派到瓦澤鄉(xiāng)貢巴村擔任駐村第一書記，近兩年的時間里，在黨委政府領(lǐng)導下，在各幫扶力量的幫助下，在老百姓的理解支持下，自己成長了不少，也見證了整村脫貧摘帽和集體經(jīng)濟收入零突破的變化、基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌的改善、群眾思想意識和內(nèi)生動力的不斷激發(fā)。

列夫托爾斯泰說過“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”,幸福村成功的結(jié)果都是相似的'，薄弱村的形成卻各有各的原因。3月8日至12日定時收看了四川衛(wèi)視紀錄片《第一書記》（第二季），從馬天斗舊俗到駐“心”書記黃維，他們展現(xiàn)了新時期不同第一書記的扶貧情懷和勵志故事，更是值得我學習借鑒。

一、舍小家顧大家，扛實脫貧責?！兜谝粫洝分?，無不體現(xiàn)舍小家顧大家，為了更好地促進和保障脫貧攻堅，實現(xiàn)脫貧奔康的目標，各級黨政部門選派第一書記、機關(guān)干部到貧困村駐點，很多干部與家人聚少離多，放下家中年幼的孩子，年邁的老人不顧，一直奔忙在、奔波在脫貧攻堅一線，這是扶貧人的責任，是堅持，也是信念。

二、用真心動真情，做實為民事。為民辦事服務(wù)是第一書記五大職責之一，脫貧攻堅戰(zhàn)就是要和困難群眾面對面、零距離接觸，解決生產(chǎn)生活中的實際困難，幫助貧困戶樹立脫貧的信心和決心，早日脫貧過上幸福美滿的生活。在“降初澤郎辦夜校”“豬館林丹”“魏小潔的心愿”的片集中，第一書記們主動到群眾中去，了解實際困難、解決實際問題，用真心換真心，用真情換真情，得到了百姓的理解與支持。

三、找原因謀路子，繪實精準策。在各片集中，第一書記們通過深入調(diào)研，把脈致貧原因，結(jié)合村情戶情和群眾意愿，挑燈夜戰(zhàn)出點子、想辦法，制定切實可行的幫扶措施并跟蹤落實，把產(chǎn)業(yè)扶貧、政策扶貧、兜底扶貧、健康扶貧與貧困戶的致貧原因?qū)μ柸胱嬲龅骄珳首R別、精準施策、精準扶貧、精準脫貧。

四、學榜樣借經(jīng)驗，落實鄉(xiāng)村興?！霸涞拇髩吻椤焙汀袄畲姾蜕徎ò椎墓适隆?體現(xiàn)了高海拔民族村落發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思路與模式，值得我們借鑒學習。貢巴村也是高海拔民族村落，在脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興接軌中，注重以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鞏固脫貧成果、助推鄉(xiāng)村振興。貢巴村已通過流轉(zhuǎn)土地發(fā)展高原生態(tài)蔬菜種植，計劃以“公司+合作社+農(nóng)戶”的形式，壯大集體經(jīng)濟收入，幫助群眾增收致富。

榜樣的力量是無窮的，無悔的人生是驕傲的，《第一書記》展現(xiàn)的是集中的體現(xiàn)，我們要以此為榜樣，以此為激勵，在艱苦的人生歲月中體現(xiàn)最大的人生價值，為實現(xiàn)脫貧奔康致富繼續(xù)努力前行。

報告老板篇六

尊敬的領(lǐng)導：

我是個幸運的人，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，有人送我溫暖，這些人就是我的領(lǐng)導和同事們，我將無法忘記你們的幫助，今天我滿懷感恩的心，對你們表示我最誠的感謝!

千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;因為有領(lǐng)導您平日的指點，才有我今天的成就。衷心的感謝您!

你是我的榜樣，如果我不是一個好士兵，就配不上好領(lǐng)導，謝謝我的領(lǐng)導，真心的祝福你能夠幸福快樂。親愛的領(lǐng)導，正是因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝!

一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的!感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸?？鞓?。老大，多謝你給我這樣的機會，這個小組因為有你所以空前的團結(jié)，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。老大，謝謝你!

時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我?guī)椭c關(guān)懷。一再的體會，一再的'確信，正是因為有您的愛心與寬容，才成就了今天的我，在這里，我要對您表示衷心的謝意!

親愛的領(lǐng)導，正是因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝!一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的!感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸?？鞓?。

老大，多謝你給我這樣的機會，這個小組因為有你所以空前的團結(jié)，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。老大，謝謝你!

此致

敬禮！

感謝人：xxx。

時間：20xx年xx月xx日。

文檔為doc格式。

報告老板篇七

毫無疑問，對于取得成績、經(jīng)營活力等企業(yè)運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經(jīng)營上的虧損，老板必定會感到不安與憂慮。

因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。從企業(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應(yīng)該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成績，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的情況；也只有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得老板信賴的下屬。但是，我們必須知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。

就現(xiàn)實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法：一個誠實的、有責任感和事業(yè)心的員工，對于企業(yè)經(jīng)營過程中和自己的工作實施過程中所出現(xiàn)的成績與失誤，均應(yīng)本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。

1、減少主動性無論是報喜還是報憂，只要不是直接指定必須由你來作答，你就應(yīng)該少說為佳，不說最佳。在這種情況下減少主動性，從實施效果上看，往往并不被動。因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的`人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，是非難辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來議論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應(yīng)閉起自己的嘴巴，不要主動到老板那里報喜或報憂。

2、受寵不必驚假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴評說企業(yè)與老板的功過是非。其實不少上司和老板有時故意寵愛某個員工或下屬，他們要的就是這種效果。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。

我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場來看，這種行為是必不可少的，因為它有利于造成一種同舟共濟的團結(jié)局面。

報告老板篇八

尊敬的上級領(lǐng)導：

首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領(lǐng)導拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!

我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!

xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計劃?？h安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。

我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!

xxx。

20xx年xx月xx日。

報告老板篇九

公司領(lǐng)導：

我可能會在月份某個你覺得方便的時候離開公司。

作為公司一員，自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為我想自己創(chuàng)業(yè)的理由，我決定離職，希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮!

辭職人：

xx月xx日。

報告老板篇十

尊敬的領(lǐng)導:。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因)。

回想當初，你說我們是剛畢業(yè)，沒有什么經(jīng)驗。(我們的試用期加了又加，我們也沒有說什么)。我們也沒有向你提出過什么要求，只是默默無聞的工作。

在你的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我也厭倦了毫無報酬的加班工作，沒有獎金，沒有福利，什么也沒有。到現(xiàn)在在你們的眼里我們的水平一直是停留在剛從學校里出來的一樣，甚至我們的技能還沒有新來員工的水平。我想我們在公司這么久至少對于日本方面的'工作也有所了解，做了這么多工作真的不如新來的嗎?即使沒有功勞也有苦勞吧!我這人一向很直，是什么就說什么，我不像有些人背后一套，前面一套，我不會因為什么去討別人的歡心。所以在你的眼中我不是個好員工。

要講公平。遲到扣錢，那么加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準時上班我卻打瞌睡，有個屁用!

1)你曾經(jīng)告訴我們，管理者和職員應(yīng)該像個團隊一樣工作，但是當我們夜以繼日地工作時。你的座右銘是"當客戶需要時，你必須在場"。但這句話只適用于我們這些可憐的打工者。

2)不管我們做什么，你從未滿意過。我在公司辛辛苦苦干了二年多，相信你加薪的承諾已不下九次。進公司時我身高1.56米，如今身高1.60米，而工資一點沒長。按照這個工資數(shù)，我能在一月內(nèi)把它均勻地花在房租，話費，每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個雞蛋什么的滋補滋補。買別的東西就不要想了。

3)我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。

4)每天奔波于家和單位讓我疲倦。我疲倦于聽其他公司職員說你是個什么東西，我疲倦于在別人面前維護你，解釋你的行為是多么不得已。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉(zhuǎn)。我對公司實心實意，公司也要對得起我。

我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達!在此遞上我的辭職報告!

此致

敬禮!

xxx。

20xx年x月x日。

報告老板篇十一

xx年飯店面臨的形勢：xx年全市酒店競爭形勢相當激烈，“粥多僧少”的現(xiàn)象雖因奧運會的舉辦有階段性的明顯改善，其余時段削價競爭仍會持續(xù)。在08新建酒店相繼開業(yè)后，團隊競爭更加激烈，散客市場保持平衡，會議市場潛力很大。

一、有利因素。

1、xx年我國經(jīng)濟又好又快繼續(xù)高速增長，尤其是長三角地區(qū)已經(jīng)形成一個以上海為中心的城市帶，跨國公司數(shù)量驚人，500強中有400多家落戶，同時也是國內(nèi)大型企業(yè)最重要的集聚地，商務(wù)活動密集有利于商務(wù)酒店的發(fā)展。2、法定假日增加一天，五一黃金周改革，在旅游旺季增加清明節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等小黃金周，增加了公眾的閑暇時間，國家近年來實行有利于職工工資增長的政策，使得人民收入穩(wěn)定增長，將帶來激增的國內(nèi)旅游人潮。

3、萬眾期待的奧運明年8月8日將在北京成功舉辦。上海是重要出入口岸，又是四個分賽場之一-----球賽場，過往留夜的客流量將會有很大的增長，上海酒店業(yè)機會巨大。因北京將舉辦奧運，酒店客房價格暴長，相當多的中小型會議活動和旅游團體有可能移師上海，使上海酒店受益。奧運結(jié)束后舉國上下籌辦世博，一些舉辦地兩可的活動和展會會傾向于落戶上海，到xx年，上海將成為客流匯聚的中心，上海的酒店將迎來一個持續(xù)的客情高峰。

4、本酒店地理位置好，在普陀區(qū)知名度高，是一家綜合性商務(wù)酒店，部分房間在xx年底裝修過，定價相對合理，部分優(yōu)惠政策能夠滿足客人的需求。本區(qū)的銅川路水產(chǎn)市場搬遷和真如副中心的開工建設(shè)，使周邊形成一個新型商務(wù)圈，飯店附近的地鐵線路在xx之前建成通車將大大改善飯店周邊的交通狀況。80000平方米的綠地建設(shè)將美化飯店的周圍環(huán)境，有利于飯店接待檔次的提高。

二、不利因素。

1、本酒店產(chǎn)品設(shè)施老化，性價比低，難以適應(yīng)市場的要求。經(jīng)濟型的酒店發(fā)展很快，價格低廉，占據(jù)的市場份額逐步增大，進一步搶奪本酒店的中低端客源市場，很難同經(jīng)濟型酒店競爭。

2、本區(qū)高端酒店xxx酒店和即將開業(yè)的xx麗笙酒店挾國際飯店集團的管理優(yōu)勢占據(jù)本區(qū)的中高端市場，本酒店屬分包經(jīng)營，各部門間的配合有待協(xié)調(diào)，會議室數(shù)量、規(guī)模有限，設(shè)施陳舊，功能過于簡單，與飯店的功能定位有較大的差距，滿足不了賓客的高檔次的需求。

3、飯店因受改制影響，不確定因素多，難以有長遠的規(guī)劃。

三、xx年我店的對策和計劃。

1、全年客房收入預算指標1710萬元，會議室收入22萬元，營銷部將根據(jù)飯店下達的客房營收指標，制訂xx年營銷部銷售任務(wù)計劃，確定以商務(wù)散客為主，會議和旅游團隊并重的策略開展營銷活動。

2、全面拓展商務(wù)協(xié)議客戶，建立完善的客戶檔案，營銷人員實行工作日記制度，每工作日完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。對賓客按簽約重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，定期和不定期對客戶進行銷售拜訪，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去祝福和禮品，加強與客戶的感情交流，擴大協(xié)議客戶數(shù)量，鞏固市場份額。

3、開展培養(yǎng)忠誠客戶的計劃。使用?？蛢?yōu)惠、快速登記和結(jié)賬、記錄?？鸵酝畔⑻峁﹤€性化的住店服務(wù)、生日慰問卡等形式，針對會員推出了“10+1”的促銷活動。適時開展一些獎勵?？偷幕貓蠡顒樱^續(xù)開展以“滿意+驚喜”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大常客忠誠客戶的數(shù)量，對?？涂刹捎妹獾怯?、打折優(yōu)惠、贈送禮品、鮮花、水果等形式，進一步培養(yǎng)顧客對飯店的忠誠度。

4、開展一系列迎接奧運、世博為主題的促銷活動，重點開發(fā)會議和旅游團隊，選擇時機到客源目的地進行促銷，特別是江浙地區(qū)的會議團體和旅行社的促銷。

5、制定業(yè)績考核管理辦法，將營銷部人員的工薪發(fā)放與飯店指標相結(jié)合，同時營造一個和諧、積極的營銷團隊。做好會議客戶跟蹤工作(有消費動態(tài)有人跟、住房有人跟、結(jié)算有人跟、征求意見有人跟)。以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記綜合考核營銷人員。6、整合各種會議資源，把會務(wù)接待做成特色，做成專業(yè)。

7、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。專人負責收集分析上海市和本區(qū)酒店的信息，了解掌握競爭對手的經(jīng)營策略，做到知己知彼，制定出適合本飯店的階段性競爭計劃。

8、密切合作，主動協(xié)調(diào)。根據(jù)賓客的需求，主動與飯店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮飯店整體營銷活力，做到全員營銷，服務(wù)營銷，為飯店創(chuàng)造最佳效益。爭取推行旅游團隊和會議團隊早餐優(yōu)惠，提高飯店的網(wǎng)速，實行四免(免費上網(wǎng)、免費打電話、免費洗燙襯衫、免費停車)等。

9、積極開展在新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺上的廣告宣傳，運用現(xiàn)代科技推介飯店，及時更新飯店的網(wǎng)站，有效的展示飯店的形象和服務(wù)，使媒體、英特網(wǎng)更好地為飯店服務(wù)，高效率的銷售飯店產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益和管理水平。

四、對飯店xx年工作的建議。

1、迫切改善飯店的硬件設(shè)施，特別是低區(qū)客房和會議設(shè)施，利用改造的時機增加一個60―80人的會議室，增加商務(wù)客人的需求，實行四免：免費停車、免費洗燙襯衫、免費上網(wǎng)、免費打電話，同時提高網(wǎng)速，商務(wù)購物中心增加掃描儀和寬口打印機等，積極應(yīng)對競爭廣告投入，穩(wěn)定客源渠道。

2、實行一系列優(yōu)惠政策，滿足。

3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展全員營銷，全面推行“賓客至上”的服務(wù)理念，樹立“使顧客滿意為第一己任”的工作理念，在星級飯店標準的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)個性化的服務(wù)，提高賓客的滿意度。全方位為顧客著想和服務(wù)，從而為經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

4、主動接受奧運的輻射，抓住一切有利時機促進飯店的宣傳和銷售。

xx年，營銷部全體員工在飯店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，將依托飯店的服務(wù)特色和兄弟部門的鼎力支持，立志抓住奧運在我國舉辦的有利時機，超前營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤奮工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去，為完成飯店下達的經(jīng)濟指標而努力奮斗。

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報告老板篇十二

錢誰會不想要?錢誰會覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個問題年復一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會主動向老板要求加薪;認為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。

報告老板篇十三

序：

老板的含義非?；\統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領(lǐng)導，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進步。

一．為什麼要“管理”老板？

每當我學習有關(guān)管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導書籍不能說我國理論界在管理方面認知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。

1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。

2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。

3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認同，容易掩蓋、誤導管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責、權(quán)、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！

管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，

綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運作高效管理?？梢哉f“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級領(lǐng)導也不必為此言而不快。