具體是指在特定的時間段內對學習、工作和生活等方面的表現(xiàn)進行總結和歸納。"寫一篇完美的總結要注意語言簡練、內容準確，條理清晰。"這是一些關于總結寫作的范文，展示了不同人的總結方式和風格。

醫(yī)院院長講話稿篇一

各位朋友，各位同事，各位先生，各位女士：

大家新年好！

今天我們借此地舉辦這場利民醫(yī)院迎新春聯(lián)歡晚會，在此向辛勤工作了一年的我院醫(yī)護、醫(yī)技人員，后勤工作人員，新老員工和所有的朋友們，并通過你們向你們的家屬和親人們，致以城摯的問候、和良好的祝愿，大家新年好。

剛才院長康凱激昂熱情洋溢，精辟而全面的總結了我院上年的工作。連續(xù)兩年兩大步、兩年收入連續(xù)大幅度遞增，人材設備技術福利滾動式上升，輿日俱增，真可為過黃河，跨長江，又上一重天。二個醫(yī)保順利而健康的運行，新農(nóng)合的既將開展，這一切給患者帶來了如此黨的陽光的溫暖，我們也體會到雨露的滋潤，功能科室的成立、醫(yī)療設備的完備可謂如虎添翼、員工醫(yī)保、福利事業(yè)、屈指可數(shù)。天藍藍、海藍藍、英姿颯爽一片天，回味美好常相思，春江水暖鴨先知。成績如此喜人真可畏碩果累累，喜上加喜，喜不勝收。我們真是其樂容容，享樂在其中。創(chuàng)建患者自己的放心滿意醫(yī)院，設備一流，技術一流，人材一流，最好的醫(yī)院以展現(xiàn)。

剛才谷院長藍圖的規(guī)化與展望，真是振奮人心，引人入勝，扣人心弦、激人奮進，摧人快馬揚鞭。響鼓何須重錘，同志們以蓄勢待發(fā)，時刻準備著，利民醫(yī)院個個都是精英好汗。醫(yī)生護士后勤人員都在磨拳檫掌，同心同德同舟共濟、同一片藍天同一個夢想，新的一年為醫(yī)院發(fā)光發(fā)熱發(fā)展積極準備貢獻準備大干一番。利民醫(yī)院開拓進取與時進俱進，在民營醫(yī)療隊伍中以掘起，好似一棵新星在升起，將巍然屹立在醫(yī)療行列隊伍中堅不可摧，在員工心目中以樹起不朽的豐碑。一切為了患者，為了患者的一切，以人為本、親情化氛圍、人性化管理，和協(xié)社會、和協(xié)醫(yī)院，這就是科學發(fā)展觀。目睹利民醫(yī)院的人都是有口皆碑。

醫(yī)院重視人才隊伍的建設，為再發(fā)展基奠；重視人才，儲備人才、挖掘人才，聘用人才、培養(yǎng)人才廣泛征集各方精英創(chuàng)大業(yè)、共謀發(fā)展。力爭在民營醫(yī)療行列做到最強。谷院長是伯樂慧眼識才、醫(yī)院好比大午臺，認才為賢請你來，只要有才你就來，你將體會溫馨與關愛，我們以展開海納百川的胸懷，期待你的到來。我勸天宮重抖擻，不拘一格降人才。我院正可謂巾幗不讓須眉婀娜匯翠：麗娜美學佳、雨和盼夢夏、英明爽明星、晶瑩紅黃玲，芳柏杜文月、艷楠慧肖鶴、翔婷威琳珊、航宇博秋波，利民大帆船、乘風永向前。

行醫(yī)濟世利民業(yè)，大展洪圖利偉情，昆鵬展翅大利智。民業(yè)偉情大智大勇大發(fā)展，將為人類健康事業(yè)做出應有的貢獻。

今晚瓊漿玉液推杯換盞暢飲恰似慶功喜悅，蔦歌燕舞辭牛迎虎好視聽節(jié)目美不勝數(shù)，我愿今夜無眠，星光永遠燦爛，各顯身手把最最精采來展現(xiàn)，以飽口福眼福之盛宴，愿精彩無限。

醫(yī)院院長講話稿篇二

x年，是北京市深化公立醫(yī)院改革成果豐碩的一年，也是朝陽醫(yī)院發(fā)展歷史上濃墨重彩的一年。醫(yī)院承擔并圓滿完成了多項公立醫(yī)院改革試點任務：在北京市首家成立北京朝陽醫(yī)院理事會，探索建立醫(yī)院法人治理結構;正式啟動醫(yī)藥分開改革試點，改變補償渠道、強化合理用藥，取得了患者負擔減輕、醫(yī)院收益不減、醫(yī)?；鹉艹惺艿念A期成效;主動回歸公益、推動有序診療，牽頭組建了北京市第一家醫(yī)療聯(lián)盟。朝陽醫(yī)院不僅圓滿完成各項改革試點任務，也為北京市公立醫(yī)院改革探索了路徑、積累了經(jīng)驗，贏得了上級領導和廣大患者的肯定與好評。

x年，是朝陽人書寫責任、充滿感動的一年。我院醫(yī)療服務量在改革中再創(chuàng)新高，門急診人次突破358萬，繼續(xù)蟬聯(lián)北京市第一名，多項指標實現(xiàn)了兩位數(shù)增長;呼吸、腫瘤、生殖醫(yī)學、心臟中心、基礎醫(yī)學研究所引進人才，醫(yī)療救治和科研教學能力進一步提高;學科建設獲得長足發(fā)展，急診科、呼吸內科被評為衛(wèi)生部臨床重點專科，總數(shù)達到7個，使我院成為北京市屬醫(yī)院中獲批最多的醫(yī)院;科研工作取得了新的突破，共獲國家自然科學基金項目資助26項，全年獲批科研經(jīng)費總額4343萬元;勇于承擔社會責任，出色完成馳援救治剛果爆炸中受傷的中國同胞和對口支援新疆、內蒙古、什邡等邊疆、災區(qū)的公益性任務，以及外交部、公安部交給的政治任務。

在過去的一年，我們全院職工齊心協(xié)力、共對挑戰(zhàn)，發(fā)揮朝陽人敢于擔當、樂于奉獻的精神，在改革的浪潮中砥礪前行。多少次加班加點、挑燈夜戰(zhàn)，多少次領命出征、愧別親人，用智慧、汗水甚至生命創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，交出了滿意的答卷。

展望x年，全面深化公立醫(yī)院改革的任務將更加艱巨，醫(yī)院發(fā)展和學科、人才建設的機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要在深化改革中，以黨的十八大精神為引領，強化學科建設、提高教科水平、引進培養(yǎng)人才、突出臨床特色，著力加強醫(yī)院綜合服務能力和核心競爭力;繼續(xù)優(yōu)化服務、狠抓醫(yī)療質量、調整收入結構、努力控制成本，持續(xù)提高醫(yī)院服務水平和經(jīng)營效益;提倡包容和諧、鼓勵互助協(xié)作、提高職工待遇、促進身心健康，努力營造寬容、友愛、愉悅、人文的工作氛圍，大力弘揚善良、責任、能力、關愛的朝陽精神，使醫(yī)院繼續(xù)堅定地向國際化品牌醫(yī)院、學院型醫(yī)院的既定目標前進。

在充滿挑戰(zhàn)和希望的x年里，讓我們在黨的十八大精神的指引下，踏著改革創(chuàng)新的時代節(jié)拍，團結一心，共同努力，共創(chuàng)朝陽醫(yī)院更加美好的明天!

醫(yī)院院長講話稿篇三

各位同志：

早上好!首先感謝組織對我的信任和關心，我將自覺接受社會各界的監(jiān)督，堅持在縣委、縣政府的領導下，全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點：

學理論、精業(yè)務、熟管理，不斷更新、補充自己的知識儲備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進各項工作的順利開展。

二、進一步增強科學決策能力，做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。

三、結合醫(yī)改及當前各項工作，做真抓實干的表率。我將按照國務院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進公立醫(yī)院改革。將努力營造同心協(xié)力、和衷共濟的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實現(xiàn)醫(yī)院學科建設與技術水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費用的零增長，群眾就醫(yī)體驗的明顯改善，各項運行指標達到全市領先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實享受到公立醫(yī)院改革帶來的實惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導干部作風建設相關要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對照檢查自己，務必保持堅定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經(jīng)濟上的“清白人”，作風上的“正派人”，做黨所信任的人。

最后祝各位領導身體健康，工作順利。謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇四

尊敬的各位領導、專家、朋友們：

大家好!

在此金秋時節(jié)，我們以十分激動的心情在這里與xx醫(yī)院共同舉行協(xié)作醫(yī)院揭牌儀式。至此，我代表xx醫(yī)院全體醫(yī)護人員向前來參加揭牌儀式的各位領導和專家表示由衷的感謝，向前來參加揭匾儀式的區(qū)委、區(qū)政府和主管局領導深表謝意。

xx醫(yī)院成立于x年，在各級領導和全區(qū)人民的關心和支持下，健康發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一所綜合性國家二級醫(yī)院，擁有職工xx人。今年我們通過創(chuàng)服務品牌，使我院服務質量上了一個新的臺階，今天我院與xx醫(yī)院建立友好合作關系，是我們xx醫(yī)院建設史上非常重要的一件大事，它不僅能提高我院醫(yī)療技術水平，而且對提高管理水平、提升綜合能力起到重要作用，為今后的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，特別是成立中心，將提高我院乃至整個xx區(qū)的疾病診斷治療水平，填補了我院在該專科建設上的空白。

我們視這次機遇為醫(yī)院發(fā)展的新起點，倍加珍惜。展望未來，我們豪情滿懷，信心倍增，干勁更足，我們要加強合作，互補優(yōu)勢，強化我院管理，增強服務功能，在xx醫(yī)院大力支持和指導下，開拓進取，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的騰飛而不懈努力。愿我們兩院協(xié)作之路，越走越寬廣，事業(yè)蓬勃，共創(chuàng)美好的未來，必將不負眾望的完成它“創(chuàng)造健康、造福一方”的使命。

最后，請允許我作為東道主向各位遠道而來的貴賓致以祝愿!愿此次慶典活動成為我們共享資源、增進友誼、攜手并進的嶄新的開端!謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇五

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

（二）團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念（領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉），提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為；四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

（五）主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念。

關懷與服務是我們的行為準則；

求真與務實是我們的工作作風；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力；

團結與愛院是我們的事業(yè)基石；

質量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度?！夺t(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。

謝謝大家！

醫(yī)院院長講話稿篇六

各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好！

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來xx年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年。也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹科學發(fā)展觀，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術人數(shù)x人。（內外婦）綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。xx年，是醫(yī)院發(fā)展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術、最優(yōu)質的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！

醫(yī)院院長講話稿篇七

民營醫(yī)院院長講話稿導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《民營醫(yī)院院長講話稿》的內容，具體內容：民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：大家晚上好!今天...民營醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生體制和經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中占有重要地位和作用。下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)：

同志們：

萬人民及鄰近縣部分群眾的醫(yī)療保健任務。

醫(yī)院占地面積9.75畝，業(yè)務用房面積12000平方米，開放床位170張。去年全年共完成門急診124282人次，出院患者6305人次，實現(xiàn)醫(yī)療總收入4357萬元，比上年增加759萬元，增幅比達17.4%。今年上半年門診量69786人次，住院病人3374人次、手術851例。醫(yī)院現(xiàn)有職工297人，各類衛(wèi)生技術人員263人，其中高級職稱22人，中級職稱64人。

醫(yī)院設有內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、理療科、麻醉科等臨床科室12個，臨床科室均未進行二級分科;設放射科、ct室、檢驗科、彩超室、內鏡室、心電圖室等醫(yī)技科室。部分二級醫(yī)院必設科室，如病理科、傳染科、重癥醫(yī)學科、血液透析室等正在積極籌建中。

為全面提高醫(yī)療工作質量，醫(yī)院采取多種方式更新和增加醫(yī)療設備，累計投資800萬元為臨床科室添置了ct、彩超、血凝儀、尿成渣分析儀，更新了電子胃鏡等大型醫(yī)療設備，結束了紫陽縣醫(yī)院在全市乃至全省縣級綜合醫(yī)院無ct設備的落后歷史。從而使我院的綜合實力得到了進一步增強。同時去年的艾滋病初篩實驗室標準化建設驗收一次通過，獲得了省、市領導和專家的好評。多家醫(yī)院來我院參觀學習，大大提升了我院在行業(yè)中的影響力。

釘半螺紋定位裝置"榮獲國家實用新型發(fā)明專利，成功舉辦了全市第三屆骨科沙龍。對我院科研工作起到積極的推動作用，提高了我院學科在全市的影響，為成功創(chuàng)建市級重點?？圃鎏砹酥匾来a。

醫(yī)院堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院方針，不斷強化內部管理，深化醫(yī)院改革，堅持全程化優(yōu)質服務，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，贏得了社會各界的廣泛贊譽，連續(xù)多年被市、縣衛(wèi)生主管部門評為先進集體、精神文明先進單位。我們要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，全心全意為廣大群眾服務。

其次，是"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃。"十二五"時期主要發(fā)展目標：醫(yī)院擴建，按照二甲醫(yī)院標準，新建綜合住院樓，層高11層，建筑面積12858平方米，開放床位增加到350張;5年內引進臨床各專業(yè)本科生80人，病區(qū)由現(xiàn)在8個病區(qū)擴展為15個病區(qū)，各臨床科室技術達到全市一流水平，爭取3-5個專業(yè)邁入市級重點學科行列;進入全省縣級醫(yī)院中等偏上行列，其它醫(yī)療、檢查、護理任務指標均達到"二級"甲等醫(yī)院要求，整體提升衛(wèi)生事業(yè)水平，為人民群眾的身體健康保駕護航。

最后，對大家提幾點希望。從學校來到醫(yī)院，從一名學生成為一名醫(yī)務工作者，這是你們人生的道路上的一個重要轉折、一個嶄新起點、一個寶貴機遇，為了幫助大家走好這人生的關鍵一步，盡快地融入醫(yī)院這個大家庭，適應各自的工作崗位，成為一名合格的醫(yī)院職工，我向大家提出三點希望：即"三愛"、"三學"、"三負責"。

一、珍惜來之不易的就業(yè)機會，做到愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一項特殊的事業(yè)、一項崇高的事業(yè)。正是有了一代又一。

代前輩的無私奉獻和頑強拼搏，我們的醫(yī)院才有了今天的蒸蒸日上，特別是你們趕上了醫(yī)院建院以來的巨變時期――新綜合病房大樓即將投入使用，"十二五"發(fā)展規(guī)劃和遠景規(guī)劃宏偉藍圖已制定，醫(yī)院將進入快速發(fā)展的時期，就醫(yī)環(huán)境將會越來越好?？梢哉f，醫(yī)院今天的發(fā)展成果來之不易，希望同志們珍惜今天的就業(yè)機會，切實做到"三愛"，一是愛醫(yī)院。我靠醫(yī)院生存，醫(yī)院靠我發(fā)展。這是我們全院干部職工的共識。希望你們像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院，時時處處維護醫(yī)院形象、維護醫(yī)院利益。二是愛崗位。大家經(jīng)過一段時間集中的培訓后，將走上各自的崗位。崗位沒有大小，不分好孬。希望你們把崗位當成職業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)，立足崗位做貢獻，讓你們的人生價值在崗位上閃光，為醫(yī)院的發(fā)展努力發(fā)揮聰明才智。三是愛患者?；颊呤俏覀兊囊率掣改??；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P愛的人。因此，我們要用真心呵護患者、用愛心溫暖患者、用熱心幫助患者，讓他們感受到家一般的溫暖。

二、盡快轉變角色，加倍努力學知識、學服務、學做人。

大家從學校畢業(yè)后并不意味著學習的終結，仍要學習、學習、再學習。一是學知識。要勤學、善學、會學，通過學習，打好基礎，掌握本領。當務之急是學業(yè)務、學技能，打牢扎實的業(yè)務功底。通過學習，達到由擁有文憑向擁有能力轉變，同時要由階段學習向終身學習轉變，在學習中快速轉變角色、提高素質。二是學服務。醫(yī)院是服務性行業(yè)，醫(yī)院的生存和發(fā)展一靠技術、二靠服務，學習知識的最終目的也是為了服務于病人、服務于醫(yī)院、服務于社會，同志們要切實樹立以病人為中心的服務意識和病人至上的理念，學習為病人服務的技術，一切為了病人，一切服務于病人。三是學做人。

要成為一名合格的醫(yī)務工作者，首先應該學會做人，要有愛人如己的胸懷，要有待人誠信的行動，要有樂于奉獻的精神。要向老同志虛心學習、請教，還要學會與同事、同行的合作，不自以為是、不盲目自大，形成和諧、融洽的人際關系，以團結形成合力，以合力共謀發(fā)展。

三、

切實樹立責任意識，時刻牢記為患者負責、為自己負責、為醫(yī)院負責。

我們面對的服務對象是正在承受疾病折磨的患者，工作中稍有疏忽，就可能會造成差錯，我們工作1%的失誤對于患者來說就是100%的損失。因此，大家務必樹立起"責任重于泰山"的意識：一是為患者負責。醫(yī)療護理行為是把雙刃劍，措施得當，可以治療疾病、促進康復;措施不當，反而加重疾病、損害健康。所以，我們要以對患者高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術操作，把小事做細，把細事做透。細節(jié)見證品質，細節(jié)決定成敗。把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。二是為自己負責。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。作為醫(yī)院的一名職工，都要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)程。我們醫(yī)院已經(jīng)修訂了一套完整的《規(guī)章制度》，裝訂成冊后發(fā)給大家，希望同志們認真學習，嚴格遵守。同時，在政治上要嚴格要求，服從院黨委的統(tǒng)一領導，積極參加團組織或黨組織生活，在醫(yī)院各項活動中施展你們的才華，為醫(yī)院爭光添彩。三是為醫(yī)院負責。醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家。院興我榮，院衰我恥。希望同志們從現(xiàn)在起，樹立起主人翁意識，把自己的前途和醫(yī)院的命運緊緊地連起來，積極為醫(yī)院的建設和發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

當前，醫(yī)院已進入二次創(chuàng)業(yè)期，全院干部職工正在同心協(xié)力，迎接前進。

道路上的困難和挑戰(zhàn)。希望大家在未來的工作中，以"質量立院、人才強院、服務興院"的院訓為指導，學知識、長本領、出成績，早日成為一名合格的醫(yī)院職工，為醫(yī)院的健康、和諧、快速發(fā)展做出應有的貢獻!謝謝大家!(二)：

尊敬的各位教授、各位專家、各位老師、親愛的同事們、員工朋友們：

大家新年好!在x年新春來臨之際，我謹代表董事會x主任、監(jiān)事會x主任和全體經(jīng)營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!回顧剛剛過去的20xx年，我們充分利用xx醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設，全面完成了董事會下達的各項任務，實現(xiàn)了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水，充分體現(xiàn)了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪。

這一年，........................，說明我們從成立到現(xiàn)在，經(jīng)營管理是正規(guī)的、先進的，是經(jīng)得起考驗的。..................將給我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。

這一年，再值得一提的收獲，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上，xx醫(yī)院有了兩位博士，這是前所未有的，對我們來講意義重大，xx博士和xx博士地加入，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度。在此，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

20xx年，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承"............"的宗旨，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療、護理、康復等專業(yè)領域進行探索，與xx先進醫(yī)療集團進行合作，優(yōu)化組織建設，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經(jīng)理人制度、內部協(xié)同機制、長效激勵機制等方面有所突破，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精、做強，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益，為社會做出更大的貢獻。

相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!最后，我們全體經(jīng)營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!(三)：

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好!今天是個好日子，我們在這里隆重聚會，舉行淄博春光醫(yī)院成立10周年慶典暨民營醫(yī)院發(fā)展論壇，這是淄博春光醫(yī)院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫(yī)院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向10年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!并借此機會對淄博市、區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、人社局、婦聯(lián)、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫(yī)院協(xié)會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝!

10年前，我們順應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的潮流，為了給廣大群眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚并培養(yǎng)一批有志與服務群眾的醫(yī)療健康事業(yè)、真心實意為患者診治疾病的醫(yī)務人員，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，從5個人、300平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發(fā)揚春光精神，傳承患者至上的優(yōu)良傳統(tǒng)，使醫(yī)院不斷發(fā)展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的贊譽。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個人，到現(xiàn)在的每天上百人，由醫(yī)院單一的婦科，到現(xiàn)在的婦產(chǎn)科、內科、外科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等臨床科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、沈陽、連云港等地，許多指標都增長了10倍。

醫(yī)院十分重視業(yè)務技術的發(fā)展，在十年的實踐中，大膽開拓創(chuàng)新，在全市率先開展了非脫垂子宮經(jīng)陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產(chǎn)的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產(chǎn)患者實行改良宮頸高位環(huán)扎術，使保胎成功率達到99%。2011年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫(yī)師去北京衛(wèi)生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創(chuàng)手術，并且醫(yī)院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果?，F(xiàn)在一批年輕的婦產(chǎn)科醫(yī)生已經(jīng)逐漸成長成熟起來，成為醫(yī)院的棟梁和中堅。十年來，醫(yī)院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產(chǎn)過程中，胎膜破裂，突然出現(xiàn)面色蒼白、血壓下降休克癥狀，經(jīng)檢查確診為胎盤早剝，這是產(chǎn)科最兇險的并發(fā)癥，如不及時搶救，則發(fā)生彌漫性血管內凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫(yī)院的應急防范機制，確保了醫(yī)療安全。醫(yī)院經(jīng)常應張店、博山、開發(fā)區(qū)等許多醫(yī)院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。

春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫(yī)院，自從成立那天起就確立了"無大方、無紅包、無回扣"等的"八無"準則，以確保春光醫(yī)院的良好醫(yī)德醫(yī)風，確?；颊叩睦?，并且堅持追求社會公認、患者信賴的目標。十年來，醫(yī)院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫(yī)療，醫(yī)院實行手術限價醫(yī)療，醫(yī)療費用比其他醫(yī)院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實實減輕醫(yī)療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫(yī)療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫(yī)院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫(yī)院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經(jīng)濟來源，兩次手術，6次化療，共為其減免了1.5萬元，夫妻兩人感激不盡，出院后給醫(yī)院送來了錦旗，表示感謝。醫(yī)院還經(jīng)常組織到周邊社區(qū)、邊遠山區(qū)開展義診，如與市婦聯(lián)一起到沂源縣中社鄉(xiāng)、博山區(qū)南博山，與市扶貧辦到淄川區(qū)太河鎮(zhèn)進行免費義診，送醫(yī)送藥，受到了群眾的歡迎和好評，醫(yī)院也組織到機關企事業(yè)單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫(yī)院常年進行婦科優(yōu)惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優(yōu)惠查體，單此一項優(yōu)惠減免8萬余元。

醫(yī)院開展"春光送子"診療活動，十年來使100多名不孕不育患者得到了。

良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。

醫(yī)院對于意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產(chǎn)一條龍服務，從終止妊娠的常識及術后注意事項，專門的醫(yī)護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態(tài)下，睡夢中輕松解決意外懷孕。術后送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針后護送出院，并在20天內免費進行一次彩超復查，確保手術質量，并為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細致的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。

不懈努力!最后祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!看過的人還看了：

醫(yī)院院長講話稿篇八

各位代表、同道們：

院八屆三次職代會，經(jīng)過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，夸大三點意見：

一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭上風。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。固然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g氣力。

要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針，進一步進步醫(yī)院民主建設水平。

發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果沾恩于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院治理和監(jiān)視的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工正當權益。維護和發(fā)展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公然是職工民主監(jiān)視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)視，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)視下運行。

加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大協(xié)力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要氣力，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設。

和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的熱和。

要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深進開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織治理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術職員參加學術交流、專業(yè)進修，進步職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動同一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風建設，把教育、監(jiān)視、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同道們!xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇于超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻禮!

醫(yī)院院長講話稿篇九

各位領導：

于我個人的原因，暫時離開**，所以不得不向公司提出申請，并希望能于今年5月31日正式離職。在離開公司之前，我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作并做好分內工作的交接。

當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

××敬上。

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醫(yī)院院長講話稿篇十

醫(yī)院院長講話稿導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《醫(yī)院院長講話稿》的內容，具體內容：院長作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非常高...院長作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關于院長演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。

篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部-管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行"三轉"理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造"特色服務"空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施"人才強院"和"科技興院"戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持"群眾利益無小事"和"以病人為中心"的服務理念，探索和推行"服務第一"的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的。

積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應，充滿激-情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念關懷與服務是我們的行為準則;求真與務實是我們的工作作風;。

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;團結與愛院是我們的事業(yè)基石;質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激-情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持"以病人為中心，以質量為核心"，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。

謝謝大家!篇【2】尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：大家好!

春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，醫(yī)院在各級領導的關心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來了又一個國際五一勞動節(jié)、母親節(jié)和護士節(jié)，在愛的世界里，有一個神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護中，有一個圣潔的字眼，那就是"白衣天使"。當這三個節(jié)日已到來和即將到來之際，我僅代表院領導和全體員工，向天下的母親和奮斗在護理工作崗位上的白衣天使致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!向為醫(yī)院建設做出貢獻的護理界全體同志們致以親切問候四年來，醫(yī)院在各位同仁的關懷和幫助下，在各級領導的垂愛和教誨下取得了一定的發(fā)展，并憑借自身實力在競爭激烈的醫(yī)療市場邁出關鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區(qū)，成為皖南一支不可忽視的醫(yī)療力量。

醫(yī)院發(fā)展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進娶不斷創(chuàng)新的四年，她的成長、壯大，離不開全體員工的共同努力和無私的奉獻。在此，請允許我代表醫(yī)院領導層向上級領導以及關心支持醫(yī)院發(fā)展的各級人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫(yī)院一定有許許多多個四年。但當前的醫(yī)療改革形式和政策又賦予了醫(yī)院更加艱巨的任務。醫(yī)院全體員工決心不辜負各級領導及公司的希望，勤懇敬業(yè)，努力把醫(yī)院建設的更加美好。

最后，祝大家萬事如意!一切順利!謝謝!篇【3】同志們：

召，融入時代潮流，扎實開展群眾路線實踐教育活動，深入學習討論落實，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進步成長，有序推進了醫(yī)院的各項事業(yè)，圓滿實現(xiàn)了預期目標。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級干部也是蠻拼的。當然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點贊。這里，我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫(yī)院做付出奉獻的同志們道一聲"辛苦了!謝謝大家"。

剛才幾位院領導分別做了發(fā)言，對我們20xx的工作做了很好的。

總結。

也提出了我們下一年度的工作思路他們講得都很好。下面我談幾點意見。

一、20xx年度工作回顧握手辭行的20xx年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點：

1、群眾路線教育實踐活動取得實效，學習討論落實活動有序推進，作風轉變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務水平明顯提升。

傳承黨的優(yōu)良作風，強化宗旨意識，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個"總開關"的需要。從黨和國家層面的高度講，更是我黨消除"精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險"，鞏固黨的執(zhí)政基礎和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在"執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗"中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命，為實現(xiàn)"中國夢"奠定堅實的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項活動，對貫徹落實中央和省、市有關會議精神，改進黨員干部作風，提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力，密切黨群干群關系，提升服務能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關系，推動醫(yī)院實施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務于服務好運城市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實意義。

20xx年11月30日，省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真?zhèn)鬟_每一次的上級會議精神，迅速制訂方案，召開動員大會，深入貫徹以"深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實現(xiàn)弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省"為主題的集中學習討論落實活動精神，印發(fā)重點學習材料，觀看《作風建設永遠在路上》，按照上級要求和醫(yī)院活動方案有序推動活動深入，力求達到活動開展達到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

同時，我們在認真完成規(guī)定動作的基礎上，注重活動開展的實效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務改進、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標識、開通運城市第二醫(yī)院專病專家24小時公益服務平臺......。按照年度計劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調研，制訂了新的發(fā)展綱要;強化勞動紀律，實行行政職能科室影像簽到;加強管理規(guī)范，全院實施"三早交班"制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會，20xx年全面實施......。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風轉變，自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進，長效機制基本形成，規(guī)范建設不斷深入。

圍繞"向現(xiàn)代企業(yè)邁進"的20xx年度工作主題口號，我們在2020年全員進行觀念更新的基礎上，首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索，全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質量管理》等專題講座，院領導集體形成共識，進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫(yī)院進行了實地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗，同時我們配合群教活動及"做合格職業(yè)人"的年度文化主題，院方購買《如何做一個合格的職業(yè)人》、《如何做一名會說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上，請示市委組織部和市局后，5月29日，我們召開了職工代表大會，通過了《以購買技術服務的方式引進現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫(yī)院發(fā)展、個人成長的強烈愿望;8月份，按合同西安當代醫(yī)院管理公司進駐醫(yī)院進行前期調研，按照他們的工作慣例，調研座談會通常由院領導陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領導面子的后顧之憂，堅持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實思想。令人興奮的是，我們征求到最真實的意見，獲得了大家對院領導集體的高度支持信任，堅定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向，根據(jù)調研結果，管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份，我們有序推進此項工作，第四季度進行仿真模擬，最終在年末的12月31日，專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長效機制，為我們20xx年全面深化改革、推進規(guī)范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們20xx年的成就，當然很多，比如業(yè)務收入實現(xiàn)7651萬元再創(chuàng)歷史新高、科研實現(xiàn)突破......，但是，我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c贊!3、基本建設不斷完善，安全體系得到強化，醫(yī)院布局更加科學。

展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴大并修繕原應急病區(qū)，建設了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，保證我們正常的業(yè)務不受影響，并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發(fā)應急醫(yī)療救治任務?？梢哉f，它的建設中融入我們平戰(zhàn)結合的管理理念，將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達到公眾場所的要求標準，今年我們還下大決心投資，由分管領導王軍主任負責，責任科室保衛(wèi)科配合落實，完成了一直以來存在隱患的消防系統(tǒng)建設完善，目前大家可能看到一個基本完善的消防體系，消除了等級醫(yī)院評審這個一票否決項目。同時，我們?yōu)榱思訌娭伟舶踩?，保證正常的醫(yī)院秩序，保護我們所有醫(yī)務人員的工作安全，醫(yī)院以購買服務的方式引進安保公司，同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進一步提升，服務能力進一步增強。

一年來，在主管院領導李衛(wèi)東和李國崗同志的努力工作下，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守，不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務能力。

一年來，我們進一步加強了醫(yī)療團隊的建設，在全面質量管理和追求科技進步的醫(yī)院大形勢下，加強了醫(yī)護技隊伍和醫(yī)療服務能力建設。

科室的發(fā)展付出辛勤的努力。

正是由于我們所做的這些工作，保障了14年以來門診和住院接診量的增長，保障了我院醫(yī)療技術和科研能力的逐步提高，保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實現(xiàn)滿足廣大患者日益增長的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。

醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫(yī)院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。

5、關注發(fā)展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們在推動醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現(xiàn)了職工個人福利與醫(yī)院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

回顧20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫(yī)院發(fā)展和個人成長更是價值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強，職業(yè)意識急需提升。

面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個人的成長將是前途無量!7、學科細化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴重。

不能否認，無論如何說，我們的傳染病大專科確實已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢，但這主要是基于規(guī)模和42年經(jīng)驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授......。在咱們醫(yī)院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然......，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現(xiàn)實問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!8、創(chuàng)新能力差強人意，管理體系能力需要加強。

當然，這個問題不只是說我們的業(yè)務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊......。講"創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進步的動力。""國家繁榮發(fā)展的新動能，就蘊涵于萬眾創(chuàng)新的偉力之中。"我們必須建立起一個激勵創(chuàng)造創(chuàng)新的機制，激活大家創(chuàng)新的動能，讓二院在全員創(chuàng)新中實現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經(jīng)驗難道不存在問題嗎?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。20xx年，我們確定為"科技創(chuàng)新年"，一定要在硬件平臺建設，科技創(chuàng)新應用上多下功夫，多做功課。

二、20xx年度形勢分析1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業(yè)務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業(yè)務人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了?對吧?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫(yī)藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

其次，我們也要明晰醫(yī)療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規(guī)律，必然要進行競爭，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國家已經(jīng)明確釋放出信號，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務產(chǎn)業(yè)在內的26個領域將實行政府買服務，國家將一改既往大政府的觀念，要用市場這只手優(yōu)化資源配置，這當然包括醫(yī)療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫(yī)療市場，國家已明確開放醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，要讓醫(yī)護人員由醫(yī)院人變成社會人，隨著養(yǎng)老保險的并軌，我想這方面的進程還會加速，每個人好好問一下自己，能夠在市場的大海里生存嗎?第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢。我們醫(yī)院?？频木窒?、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾......，我們應有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進，綜合績效實施，崗位競爭......等創(chuàng)新管理與觀念更新適應的矛盾，這些都是下一步我們要面對的挑戰(zhàn)，即將要實施的這些東西，大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應對。

第四，我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰，將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應，以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個人的主動性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應新常態(tài)。

識"，在其位謀其事謀好事的"職業(yè)人意識、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神"......，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需"我任性"。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規(guī)章......，凡此等等，我們(或個人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價。

三、

20xx年度工作思路根據(jù)當前的新形勢、新常態(tài)，結合我們醫(yī)院近年來的發(fā)展實際，我們院領導集體研究后已初步提出20xx醫(yī)院年的工作思路，剛才他們已經(jīng)大家進行了宣讀。20xx年我們確定為"科技創(chuàng)新年"，年度口號"20xx二院人向科技和管理要效益"，文化主題是"我的職業(yè)宣言"，初步規(guī)劃年度五大工作重點，確定了9項目標任務。當然，這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善，并通過職代會最終形成我們20xx年的工作計劃和奮斗目標。

同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在9日的醫(yī)師大會上我對我們的醫(yī)護人員講，明確新形勢，適應新常態(tài)，需要我們自覺、主動地升級自我，不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來，我們又必須堅信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風險和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍，秉持"尺有所長、寸有所短"自我認識和虛心態(tài)度，堅定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業(yè)生涯最有價值的收獲——社會的尊重，那時，我們將會夢生于此，夢圓于此。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達恒久遠!祝大家家庭?？等f年長!

醫(yī)院院長講話稿篇十一

金風送爽，丹桂飄香。x市人民醫(yī)院迎來了建院七十周年的喜慶日子。今天我院在這里隆重舉行建院70周年慶典大會，首先我代表x市人民醫(yī)院全體職工向前來參加慶典活動的各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!

在歷史的長河中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了艱辛跋涉、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生，在新中國的建設中成長，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡、與人民共命運，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸、共命運、心連心的歷史，就是一部立足x大地、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史。

x市人民醫(yī)院始建于1937年，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學?？茖W校的x醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院，院址是一個破舊的皇廟，有工作人員10人，病床15張，房屋面積300平方米和簡陋的設備，當時稱x縣衛(wèi)生院。1949年12月x和平解放，1950年4月，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部x等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為x縣人民醫(yī)院，1952年，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準更名為x專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為x地區(qū)人民醫(yī)院，x撤地設市，更名為x市人民醫(yī)院至今。

在解放前的十二年風雨歷程中，x市人民醫(yī)院經(jīng)歷了日軍飛機的轟炸，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè)。解放后的幾十年來，醫(yī)院在各級黨委、政府，社會各界及廣大人民群眾的關心、支持下，在歷屆領導班子的帶領下，以改革促發(fā)展，以提高服務質量為己任，經(jīng)過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗，醫(yī)院取得了長足發(fā)展，現(xiàn)有編制床位400張，開放床位558張，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術人員647人，房屋建筑面積4萬平方米，固定資產(chǎn)1.2億元，形成了集醫(yī)療、教學、科研為一體的綜合醫(yī)院。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風建設先進集體”、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，婦產(chǎn)科被授予全國“巾國文明示范崗”。同時被省教委、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”，“大理學院臨床教學醫(yī)院”，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”，“白內障復明手術定點醫(yī)院”。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”。

近幾年來，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時，努力探索、改進管理和服務模式，樹立以人為本、以病人為中心、構建和諧醫(yī)患關系、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口、提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、全心服務患者、維護群眾利益為工作重點，著力解決群眾看病難、看病貴問題。并確立了高起點、超常規(guī)、跨越式建設發(fā)展的思路，大力加強基礎設施建設、?？平ㄔO、醫(yī)療質量建設、人才建設、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，并取得明顯成效。投資600多萬元，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元，建筑面積4平方米，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫(yī)院固定資產(chǎn)從1997年的2140萬元增至現(xiàn)在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院)，先后引進了德國西門子核磁共振，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數(shù)字胃腸機，德國cr工作站，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備，目前，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元，有力地促進了臨床專科的發(fā)展和醫(yī)療質量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設工作，多形式、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人，現(xiàn)有市級學科帶頭人7人，正高職專業(yè)技術人員25人，副高職專業(yè)技術人員69人，中級專業(yè)技術人員218人。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血、無私奉獻。他們不畏艱險，勇攀醫(yī)學高峰，開展顱內血腫碎吸術，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術，肝葉切除術，永久心臟起搏器安裝術，微創(chuàng)治療高血壓腦出血，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用，人工晶體植入術，腎移植，先天性心臟病介入封堵術等高新技術，填補了一項又一項x醫(yī)學的空白。1997年至的十年間，血液透析臨床應用，人工膝關節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內血腫、艾滋病抗病毒治療研究，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲x市科技進步獎一、二、三等獎，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革，開拓創(chuàng)新，強化內部管理，堅持依法、依規(guī)、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化、科學化、規(guī)范化和數(shù)字化，并不斷探索人事分配制度改革，實行內部聘用制、內部合同制、內部退休制、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務，強化醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用，努力為患者提供方便快捷、優(yōu)質安全、經(jīng)濟溫馨的醫(yī)療服務，得到了國務院糾風辦、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定，得到了人民群眾和患者的好評及信任。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府，社會各界人士和各位朋友的關心和支持，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導、各界人士、各位朋友多年以來給予x市人民醫(yī)院的關心、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意。同時，代表醫(yī)院黨總支、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意。

七十年滄桑巨變，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委、政府的領導下，在社會各界的關心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德、努力奮斗，一個功能更齊全、設施更完備、技術更精良、服務更完善的嶄新的x市人民醫(yī)院將展現(xiàn)在人們面前，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務，為保障人民群眾的健康，為促進x經(jīng)濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。

讓我們共同攜手，勇往直前，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!

最后，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身心健康，萬事如意，闔家幸福!

醫(yī)院院長講話稿篇十二

我出任醫(yī)院院長這職務，今天站在這里和大家見面,在接下來的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。以下是本站小編為你整理推薦新任醫(yī)院院長。

講話稿。

發(fā)言稿。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔醫(yī)院院長，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務工作者，參加工作，曾先后任中心衛(wèi)生院副院長、中心衛(wèi)生院院長、x醫(yī)院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關心培養(yǎng)，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來說，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：

一是“勤學”。要深入學習醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關業(yè)務、政策法規(guī)，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務素質和領導能力。

二是“務實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力于加強醫(yī)院人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創(chuàng)新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化運營管理，規(guī)范服務行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量與醫(yī)療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫(yī)院管理水平，確?？h內群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準坐標，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好!

站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點!

在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;。

(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念。

關懷與服務是我們的行為準則;。

求真與務實是我們的工作作風;。

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;。

團結與愛院是我們的事業(yè)基石;。

質量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項。

規(guī)章制度。

《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。

醫(yī)院院長講話稿篇十三

尊敬的市民朋友、全院干部職工：

大家好！

在元旦這樣一個特殊日子里x市人民醫(yī)院網(wǎng)站以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹代表醫(yī)院領導班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！

歷經(jīng)六十多年的風霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè)；歷經(jīng)六十多年的建設發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個閃光的業(yè)績、前進的每一步，無不得益于各級領導的關心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質量為核心，全心全意為病人服務”的服務宗旨，大力弘揚“團結、勤奮、博學、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強自律、認真負責”的院風院訓，不斷強化內涵建設，提高全體員工的職業(yè)道德素質和專業(yè)水平，以優(yōu)質服務回報大眾。

回望過去的xx年，我們在發(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強，改革創(chuàng)新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻、踏實工作，也應該為每一位職工所共享。

20xx年我們要進一步加強管理，向管理要質量、要效益、要服務；要加強重點學科和專科建設，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學科帶頭人，提高技術水平和服務能力；我們要繼續(xù)推進人事、分配制度改革，充分調動廣大職工為百姓服務的積極性；我們要立足當前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網(wǎng)站正式開通，我們期望通過網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫(yī)問藥、排憂解難；如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預防、保健知識的知心朋友；如果您是院內職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的?？茖＜?，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網(wǎng)絡平臺，對醫(yī)院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進工作、完善服務，提高醫(yī)院整體服務水平，使醫(yī)院的各項工作再上新臺階。

最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！

醫(yī)院院長講話稿篇十四

尊敬的各位領導及各位同仁：

大家上午好!

今天我們在這里隆重舉行兩院姊妹協(xié)作醫(yī)院簽字儀式。這是我們臨江市兒童醫(yī)療保健的一件盛事，標志著我院在學科發(fā)展、人才梯隊建設方面邁入了一個新的發(fā)展階段。在此我謹代表臨江市兒童醫(yī)療保健的全體同仁，向韓國國立大學兒童醫(yī)院對我院發(fā)展建設的大力支持，表示衷心的感謝!

韓國國立大學醫(yī)院始建于1885年，是韓國第一家西式醫(yī)療機構，經(jīng)過了120余年的經(jīng)驗積累，韓國國立大學醫(yī)院于20xx年首次通過了jci國際認證，擁有世界頂尖的醫(yī)師陣容及國際水準的醫(yī)療體系，是韓國首屈一指的醫(yī)療機關，也是東北亞的醫(yī)療中心，并逐步發(fā)展成為全球化的醫(yī)療機構。

臨江市兒童醫(yī)療保健系一所學科齊全，擁有大量專業(yè)人才和先進醫(yī)療設備，技術先進的綜合性兒童醫(yī)院，擔負著臨江市及吉林東南部地區(qū)18歲以下100萬兒童的醫(yī)療、康復、預防、保健任務，是吉林東南部的兒科診治、救治中心，正不斷努力向國內現(xiàn)代化兒童醫(yī)院邁進。

這次我們與韓國國立大學兒童醫(yī)院簽署合作協(xié)議、開展廣泛交流，既是韓國國立大學兒童醫(yī)院作為國際領先的兒童醫(yī)院關注我院建設與發(fā)展，也是雙方學術及科技人才的全面交流。我相信，韓國國立大學兒童醫(yī)院多年來形成的先進辦院思想、辦院理念和積累的辦院經(jīng)驗、辦院資源，必將推動臨江市兒童醫(yī)療保健乃至臨江兒科醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，必將為保障我市170萬兒童身體健康起到積極的作用。我院一定會抓住這次合作的大好機遇，充分吸收借鑒韓國國立大學兒童醫(yī)院在長期辦院實踐中取得的優(yōu)秀成果，大力開展多形式、多渠道的學術、人才交流與合作，不斷加強醫(yī)療技術人才隊伍建設，提高我院的科研攻關能力，全面提升我院醫(yī)療管理水平。最后，祝愿兩院合作愉快、圓滿成功!

謝謝!

醫(yī)院院長講話稿篇十五

我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策、計劃、措施等)落到實處，得到實現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負責制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領導來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下;相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務，醫(yī)務、護理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。

第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干?這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫(yī)務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數(shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標任務的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知道，羅院長、唐主任等已協(xié)調多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設備，要全力做好服務工作，提前要認真考慮，細致準備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的?？倓湛频膸つ?清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認真負責，馬上就要進入冬季，工作還要進一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學生宿舍偷盜，驚醒學生后，用刀架在學生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴重，性質惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強督導、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責任無小事，責任落實要具體。像這幾天風很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房內部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細檢查，該加固的加固，該更換的的更換?？傊?，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務的全面完成。

昨天財務科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上。標準呢，還是去年后半年的標準，從400到40，按職務、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉正定級的相應標準發(fā)放，就形成個別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公?？赡軙型鞠?，今年我們的業(yè)務收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設備投入將達到200萬元。再加上水電費用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別?！蔼劷稹笔歉鶕?jù)科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵?！翱冃ЧべY”是指按照一定的考核標準，對各科室的工作質量、工作數(shù)量、業(yè)務收入、成本消耗等方面進行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權改動、調整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費等全由財政負擔。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質的經(jīng)營單位。應該承擔必要的社會責任和義務。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內部必須實行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔的社會職責，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務?！皟r值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術單位，大家承擔的工作不同、崗位各異、職責有別、權力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻大小，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調整，差額部分將納入績效考核?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護理費、手術費等?？剖页杀局饕謨纱箢?，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分攤、設備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內部進行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人，有缺點，但自有它的優(yōu)點。缺點是科室主任在科室內部沒法進行考核，也就是無法進行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進行過認真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個人的工作情況認真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個問題?？剖抑魅我獧嗔Γo了權力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務收入等指標，具體到護士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學性。也就是說，按照職務、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔的責任與義務。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責任、作用重要，就應該比住院醫(yī)師多得一點獎金。關于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢?絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認識和看待新的差距。當然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質量、業(yè)務量、業(yè)務收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調整。哪一輩子也調不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準備工作，具體時間未定，今天就算吹風，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認識，高度重視;二是加強宣傳，正確引導;三是明確職責，做好服務;四是采取措施，強化責任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費檢查。截止23日下午已經(jīng)免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認真負責，值得表揚。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務依然很艱巨，任重而道遠，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準備。我們公立醫(yī)院肩負有此項責任和任務，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準。

謝謝大家!

醫(yī)院院長講話稿篇十六

在現(xiàn)在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的新任醫(yī)院院長講話稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、同志們：

根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本公文易愛心文秘網(wǎng)滿足”，即讓領導基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的`目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項治理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量治理，加強醫(yī)療安全治理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營治理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。