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最新電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 17:13:26 頁碼:9
最新電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算(優(yōu)秀9篇)
2023-11-09 17:13:26    小編:zdfb

總結(jié)是一種思辨性的思維訓(xùn)練,能夠提高我們的思考和分析能力。寫總結(jié)時(shí),可以運(yùn)用邏輯思維和條理清晰的表述方法,使文章更具可讀性。以下是一些建議和技巧,幫助你寫出一篇優(yōu)秀的總結(jié)。

電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇一

在xxxx年上半年度的電氣設(shè)備治理工作中,主要環(huán)抱包管電氣設(shè)備平穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心,開展電氣設(shè)備隱患綜合管理工作,增強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度,落實(shí)各項(xiàng)治理制度。在曩昔的半年光陰里,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、電氣設(shè)備隱患管理工作。

第一步,xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的查詢訪問和了解,依照其輕重緩急環(huán)境進(jìn)行綜合排序,最后列出一個(gè)電氣隱患管理的項(xiàng)目表。

第二步,依據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求,對每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。首先,運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技巧員一起,了解裝置以前運(yùn)行的環(huán)境,存在的問題,發(fā)生的故障,在建議書中詳細(xì)闡明必要管理的原因。其次通過各方收集信息,了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技巧近況,提出我們的整改建議,實(shí)施的技巧。

上半年,共陳訴了以下六個(gè)項(xiàng)目建議書:一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目,二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新,總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目,1,2#主變及二聯(lián)合7,8#配變化新項(xiàng)目,變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目,一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技巧規(guī)劃的編制,等靈活能源部審批后實(shí)施,而后面的三個(gè)項(xiàng)目必要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng),是電氣系統(tǒng)的癥結(jié)裝置,在技巧規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的籌備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在繼電掩護(hù)裝置設(shè)備的選型方面,費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采納美國sel公司的掩護(hù)裝置,厥后臺(tái)監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采納深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性,技巧的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上觀,繼承采納美國sel掩護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)對照好的選擇。然則依據(jù)團(tuán)體公司的統(tǒng)一要求,繼電掩護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo),其招標(biāo)的結(jié)果就弗成能必然是和總降掩護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。顛末招標(biāo),最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采納的是法國areva公司的裝置,后臺(tái)系統(tǒng)采納的是該公司開拓的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電掩護(hù)系統(tǒng)存在兩種不合的掩護(hù)裝置,兩套不合的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng),對我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的技巧要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基礎(chǔ)停止。正在陳訴資料,進(jìn)行施工前的籌備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項(xiàng)目建議書,到專題申請,到裝置選型,到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。本來的ups電源裝置已使用近xx年,設(shè)備嚴(yán)重老化,影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,更新后能打消設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。

其三,我們還進(jìn)行其它電氣隱患的查詢訪問,陳訴,及其相關(guān)的技巧籌備工作。如總降開關(guān)柜手車,一聯(lián)合電容器柜,二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會(huì)就能迅速付諸實(shí)施。

二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。

上半年,我們增強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度,確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備呈現(xiàn)的問題和故障,頓時(shí)進(jìn)行處置懲罰。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備,進(jìn)行了認(rèn)真的闡發(fā),力圖徹底的辦理設(shè)備存在的問題。

在上半年,針對1#主變漏油環(huán)境,急速組織了相關(guān)施工力量,對兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了調(diào)換,我們加班加點(diǎn),在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作,徹底打消了1#主變隱患,保障平安運(yùn)行。針對總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷掩護(hù)常常動(dòng)作的問題,我們分手進(jìn)行,辦理故障。對造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器,調(diào)換了該組電容器,同時(shí)對掩護(hù)動(dòng)作的問題,進(jìn)行了認(rèn)真闡發(fā),最后終于查出,在進(jìn)行掩護(hù)定值盤算時(shí),對該電容器裝置的容量少盤算了一半,造成掩護(hù)定值少了一半,使掩護(hù)的動(dòng)作頻繁。為此,我們進(jìn)行了重新盤算,采納新定值下達(dá)了定值看護(hù)單。在改動(dòng)了掩護(hù)定值后,再也沒有發(fā)生相似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象,調(diào)換保險(xiǎn)時(shí)必要拖出電壓互感器柜,停用相關(guān)掩護(hù),操風(fēng)格險(xiǎn)較大。在處置懲罰該故障時(shí),我沒有簡單對保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)換就了事,而是闡發(fā)什么原因?qū)е禄ジ衅鞅kU(xiǎn)熔斷,顛末查閱材料,了解到是電網(wǎng)諧振,造成互感器鐵芯飽和,造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的根基上,在辦理問題是就有了針對性,我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的后果觀,沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。

上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有許多,作為一個(gè)設(shè)備治理技巧員,我不只在治理上要求安裝相關(guān)治理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。同時(shí)還從技巧上對各類設(shè)備故障進(jìn)行查詢訪問和闡發(fā),指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處置懲罰,從更本上辦理問題。

三、電氣設(shè)備治理方面。

上半年,我們通過不合形式的督匆匆和反省,落實(shí)各項(xiàng)治理制度和規(guī)程。今年開始每周按期對總降裝置進(jìn)行巡檢,對運(yùn)行班組的反省;按期的每月設(shè)備大反省,對查出的問題,隱患實(shí)時(shí)的進(jìn)行處置懲罰。同時(shí)通過反省,督匆匆運(yùn)行班組做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。

認(rèn)真落實(shí)“三三二五”制。進(jìn)一步推動(dòng)三圖電子化工作,為此專門和專家中心簽訂了合同,肯定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求,完成了三定計(jì)劃的編制,開展了“三定”籌備工作,在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

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電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇二

“不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜開”,回首今年,確實(shí)是不平凡的一年,是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的'腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對待培訓(xùn)的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我在培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想,翻開了我人生嶄新的一頁,在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

今年,電氣全體培訓(xùn)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣培訓(xùn)取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的培訓(xùn)情況匯報(bào)如下:

一、今年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故;博源mmm110kv變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

二、自我及培訓(xùn)管理:

1、加強(qiáng)自我管理:深入現(xiàn)場、扎實(shí)培訓(xùn),“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負(fù)責(zé)人:我?guī)ь^講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講民主、講科學(xué)、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他培訓(xùn)人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,比協(xié)作講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)講成績,比培訓(xùn)講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我培訓(xùn)作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)培訓(xùn)人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的培訓(xùn)熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達(dá)最佳配置。

電氣專業(yè)共有:49人,有1人辭職,2人請產(chǎn)假。

用人之長,天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級(jí)電氣培訓(xùn)人員崗位制和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善培訓(xùn)程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3、思想管理培訓(xùn)。

電氣、儀表部分培訓(xùn)人員思想比較消極,信心不夠堅(jiān)定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對培訓(xùn)的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法,幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進(jìn)一步將其思想、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、今年主要培訓(xùn)回顧:

1、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修培訓(xùn)管理。

1習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的培訓(xùn)。在本年度各項(xiàng)培訓(xùn)中,我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理培訓(xùn)的重點(diǎn),大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非?!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),提高安全意識(shí),聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對電氣全體培訓(xùn)人員進(jìn)行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識(shí)講座;加強(qiáng)對兩票三制、《電力安全培訓(xùn)規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,電氣培訓(xùn)都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣培訓(xùn)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣培訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和培訓(xùn)習(xí)慣。

對檢修培訓(xùn)人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護(hù)、檢修,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),及時(shí)檢查、督促培訓(xùn)人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢培訓(xùn)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操、檢修組長參加,對所轄的33個(gè)供配電室、235臺(tái)高壓柜、278臺(tái)低壓配電柜、23個(gè)變壓器室、800多臺(tái)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動(dòng),從勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄、巡視檢查、日常培訓(xùn)著手,針對培訓(xùn)過程中存在的管理不完善等方面,組織培訓(xùn)骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn),對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

4積極主動(dòng)配合完成了設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修培訓(xùn)。5搞好外部環(huán)境,處好與上級(jí)主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深。

2、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改培訓(xùn)。

1、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運(yùn)后(該工程已開工,計(jì)劃停電期間投入運(yùn)行,mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍。

2、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,組織進(jìn)行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)培訓(xùn)。

3、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

4、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進(jìn)行更新。

5、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)存在著很大缺陷,停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺(tái)高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。6、因設(shè)計(jì)缺陷,nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺(tái)高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進(jìn)行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7、對nnn后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)、維護(hù)。

8、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試、投運(yùn)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)中存在的問題與不足。

1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高,對培訓(xùn)人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕培訓(xùn)人員較多,認(rèn)識(shí)不足,觀念膚淺,部分培訓(xùn)人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識(shí)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識(shí)尚有欠缺,沒有上進(jìn)心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后培訓(xùn)中努力提高。

3、安全、運(yùn)行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時(shí)修訂,需進(jìn)一步完善,且對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理培訓(xùn)雖做了大量培訓(xùn),但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強(qiáng)管理,并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)搞得多,收到實(shí)效的少;培訓(xùn)形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)培訓(xùn)中不斷創(chuàng)新形式,改進(jìn)方法,增強(qiáng)實(shí)效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7、備品備件管理不到位,時(shí)常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時(shí)影響檢修進(jìn)度。需健全設(shè)備臺(tái)帳、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

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電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇三

回首過去,確實(shí)是不平凡的一年,這是我人生經(jīng)歷的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。感嘆時(shí)間的飛逝,自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,給我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想,翻開了我人生嶄新的一頁,在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。今年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下:

一、電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故。未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故。未發(fā)生一起誤操作事故。未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故。mmm110kv變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%。因外界原因,導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

二、自我及工作管理。

1、加強(qiáng)自我管理。

做為電儀室負(fù)責(zé)人,我以“五講”為鑒戒,時(shí)刻檢查自己的_,規(guī)范自己的言行。時(shí)常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比_講風(fēng)格,比協(xié)作講團(tuán)結(jié),比貢獻(xiàn)講成績,比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng),做下屬的貼心人。經(jīng)常主動(dòng)與下屬談心,深入現(xiàn)場進(jìn)行講解,了解設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人。下屬婚喪嫁娶,必訪必問。下屬生病住院,及時(shí)前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員。

通過建立自上而下的各級(jí)電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)個(gè)人技能水平、愛好及性格,及時(shí)對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家齊心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3、_管理工作。

電氣、儀表部分工作人員_比較消極,信心不夠堅(jiān)定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡_,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式方法,幫助其正確認(rèn)識(shí)形勢,轉(zhuǎn)變_觀念。把消極的_改變成積極的_。進(jìn)一步將其_、行引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的_上。

三、主要工作回顧。

電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇四

回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。

本人一年來在醫(yī)院積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn),經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定,加強(qiáng)廉正教育,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:

本人主要負(fù)責(zé)東區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目電氣專業(yè);手術(shù)室,供應(yīng)室,icu,ccu,檢驗(yàn)科,病理科等凈化工程;室外管網(wǎng)工程。

電氣專業(yè)方面積極協(xié)調(diào)高低壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作,多次和市供電局溝通,現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑,積極推進(jìn)高壓電纜施工招標(biāo)工作。

凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護(hù)士長時(shí)時(shí)溝通,對一些專業(yè)性意見及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位,保證按照醫(yī)院要求,建設(shè)出符合使用要求的凈化項(xiàng)目。

本人對領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)積極融入進(jìn)去,不理解的及時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo),不知道的自己時(shí)時(shí)去翻查相關(guān)知識(shí)資料,保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡自己所能出色完成。

回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。

今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚(yáng)長避短,勤奮工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇五

回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。

本人一年來在醫(yī)院積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)針對基建工作的特點(diǎn),經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定,加強(qiáng)廉正教育,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:

本人主要負(fù)責(zé)東區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目電氣專業(yè);手術(shù)室,供應(yīng)室,icu,ccu,檢驗(yàn)科,病理科等凈化工程;室外管網(wǎng)工程。

電氣專業(yè)方面積極協(xié)調(diào)高低壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作,多次和市供電局溝通,現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑,積極推進(jìn)高壓電纜施工招標(biāo)工作。

凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護(hù)士長時(shí)時(shí)溝通,對一些專業(yè)性意見及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位,保證按照醫(yī)院要求,建設(shè)出符合使用要求的凈化項(xiàng)目。

本人對領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)積極融入進(jìn)去,不理解的及時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo),不知道的自己時(shí)時(shí)去翻查相關(guān)知識(shí)資料,保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡自己所能出色完成。

回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,工作不夠大膽,工作還不夠扎實(shí),有時(shí)有畏難情緒,個(gè)別工作做得不夠完善。

今后我將自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人修養(yǎng),努力提高工作水平,揚(yáng)長避短,勤奮工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇六

生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年馬上降臨的時(shí)刻要完畢了,這一年來,作為車間的一名班長,我?guī)е覀儼嘟M的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成。

在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必需為生產(chǎn)而讓步,這一年來,我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定,這也是讓我這個(gè)班長特殊驕傲的事情,固然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。

二、治理班組的工作。

在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平常的工作中,也是沒有違反過車間的制度,在我的治理下,我們班組的紀(jì)律也是特別好的,同時(shí)在治理當(dāng)中,我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們,讓他們能更好的去工作,在治理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多溝通,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在治理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。

作為班長,這一年來,我也是積極的去學(xué)習(xí)治理,不斷的提升自己的一個(gè)治理水平,在工作之余,我也是去看一些治理的書籍,同時(shí)參與單位組織我們進(jìn)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中,我也是知道,想要做好一名班長,不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷,同時(shí)在治理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升,不然也是無法帶著班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習(xí),一起溝通生產(chǎn)的工作閱歷,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過程中得到進(jìn)步。

在工作當(dāng)中,我也是發(fā)覺自己還是有挺多的缺乏的地方,一些是已經(jīng)在改良的了,一些是還需要在后續(xù)的`工作當(dāng)中去改良,特殊是我雖然生產(chǎn)的閱歷充分,對班組的同事也不錯(cuò),但是其實(shí)還是在治理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)治理力量。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話也是能更好的去帶著我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里,我要連續(xù)的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。

電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇七

xxxx年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo),認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo),統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神,努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎,及時(shí)更換,避免電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在,原來是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對plc的開關(guān)電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,將這些問題解決后,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。

為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效,公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下:

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝。

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。

3、低壓配電室電容器柜改造。

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造。

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換,控制回路改造。

7、p1605有站控制回路改造。

8、p1605新增油站安裝。

9、雨水收集泵的改造安裝:

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝。

11、702、802塔上照明改造。

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,并且還要求使用人驗(yàn)收,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號(hào)入座,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),為避免誤操作送電,我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù),為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了:

電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇八

時(shí)間過得很快,都已經(jīng)工作快兩年了,在這兩年時(shí)間里,我收獲了很多的東西,這些都是我在專業(yè)課本上找不到的。我的知識(shí)不僅得到了實(shí)踐,更重要的是在實(shí)踐中我也積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),使我受益匪淺。在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下,逐漸適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的跨度,逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境,甚至達(dá)到能勝任我們的工作崗位。

在這兩年時(shí)間里,要求學(xué)習(xí)的深度不斷的加深,在學(xué)習(xí)當(dāng)中遇到的困難和挫折不少,但也學(xué)到了很多知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),所以我們必須正視一切,不僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我的工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,為更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),從而最終達(dá)到學(xué)以致用,理論與實(shí)踐像結(jié)合。

一進(jìn)廠,我們開始的就是一系列安全學(xué)習(xí),首先對全體新員工進(jìn)行了為期一周的廠級(jí)安全教育,并監(jiān)督各車間及班組認(rèn)真開展新員工的培訓(xùn)教育,保證了新員工的三級(jí)安全教育的質(zhì)量。在培訓(xùn)的過程中,不斷探索新方式,如由前單一的講授式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、課間提問、實(shí)際演練等形式。并將身邊有針對性的典型案例例舉出來,使我們這些新員工更能引起重視,吸取教訓(xùn)。這也就說明了安全對于一個(gè)化工單位的重要性,有了員工的安全才談得上生產(chǎn)。

進(jìn)行完安全培訓(xùn)之后,才進(jìn)行崗位的培訓(xùn)。我很榮幸能被分配到合成二崗位上來,成為了一名普通的一線倒班工人。要能勝任我的工作崗位,首先要對合成二簡單工藝流程進(jìn)行了解并熟悉,熟悉我們的每一個(gè)分析項(xiàng)目,這是最基本的,最后要能達(dá)到遇到工作異常狀況的時(shí)候要能很好的用自己的頭腦判斷出原因。這樣才能成為一名合格的合成二分析人員。

在這兩年時(shí)間里,公司還組織了一系列的員工培訓(xùn),也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對新員工的重視,給新員工提供很好的舞臺(tái),我們也應(yīng)該好好把握這個(gè)機(jī)會(huì),努力充實(shí)自己,以更好的勝任自己的工作。

經(jīng)過了這兩年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。遇到異常工況的時(shí)候還不能夠很好的處理,這也是接下來工作中需要強(qiáng)化的部分,不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),在今后的工作中加以改進(jìn)。

我們需要學(xué)習(xí)的東西太多太多,學(xué)過的東西也需更加牢記在心,每天都意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心在以后的工作中揚(yáng)長避短,克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,使自己能在一直緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),為年輕的記憶留下精彩。

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電氣員工個(gè)人工作總結(jié)與打算篇九

xx年,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣闊干部職工積極協(xié)作,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化治理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?,F(xiàn)將xx年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下:

xx年工作開展的主要做法:

一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清晰和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法,加大治理力度,準(zhǔn)時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

我廠到處本著以人為本,精細(xì)治理,確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定治理,一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,標(biāo)準(zhǔn)操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,到達(dá)制度治理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素養(yǎng),以提高培育員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),培育崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作,以增加員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和仆人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量治理完善,產(chǎn)品安全牢靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量治理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找缺乏,針對市場反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),提高過程操作嚴(yán)厲性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場治理提升,操作行為標(biāo)準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)根底治理人員的治理,防止基層治理人員的治理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的.榜樣帶頭作用,確保員工身先士卒,領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場治理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場治理力度,增加員工參加現(xiàn)場治理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場治理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備治理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗掌握,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)省部門在工資上得到表達(dá),齊抓治理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全治理的根底上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,制造效益。

年初以來,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓舞和支持車間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理掌握機(jī)物料消耗,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)治理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn),樹立本錢意識(shí),加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握,實(shí)現(xiàn)效益。

xx年我們的工作雖然取得了肯定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,如:人員治理的缺乏,基層技術(shù)人員的流失,員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏,認(rèn)清差距,克制困難,加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動(dòng)力,形成合力,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下:

1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對消失的問題,能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決,不能賜予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決,對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,必需有書面材實(shí)予以說明,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)節(jié)治理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層治理工作扎實(shí),細(xì)節(jié)打算成敗,細(xì)節(jié)治理要求全員參加,從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,必需樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作,進(jìn)一步夯實(shí)基層治理要點(diǎn),增加根底治理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部員工隊(duì)伍,老課題新方法,首先從轉(zhuǎn)變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,治理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng),在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,是員工素養(yǎng)提高的根底,是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想方法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),開展;質(zhì)宣月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。

5、從本錢掌握著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,本錢是各項(xiàng)治理的根底,本錢掌握的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參加但主要在于治理,向治理要效益,是本錢掌握的有效手段,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手,使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道,考核是治理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)厲性,無彈性,用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)治理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理治理根底,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)治理的落實(shí)到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面治理再上臺(tái)階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的治理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的成功!

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