企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪(25篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇一

一、活動(dòng)名稱

參觀金星啤酒集團(tuán)有限公司

二、活動(dòng)背景

作為當(dāng)代大學(xué)生，我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，但一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象不容忽視，即我們的學(xué)習(xí)更多停留在理論層面上，而缺少應(yīng)有的社會(huì)實(shí)踐。也正是因?yàn)檫@樣，我們對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運(yùn)用。那么作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。通過這種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們能夠加深對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、活動(dòng)目的

企業(yè)參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動(dòng)。其目的是給升達(dá)學(xué)子提供一個(gè)走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀的機(jī)會(huì)。通過親身體驗(yàn)，使大家真切地感受和學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)的組織文化、運(yùn)營(yíng)流程和管理模式。從而擴(kuò)大我們的視野，增強(qiáng)我們對(duì)社會(huì)的了解，同時(shí)也能夠加深我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

四、活動(dòng)簡(jiǎn)介

參觀企業(yè)：金星啤酒集團(tuán)有限公司

參加人員：管理論壇所有成員、團(tuán)學(xué)會(huì)意愿成員和其他社團(tuán)意愿成員(共計(jì)42人)。

活動(dòng)時(shí)間：2014年12月1號(hào)

活動(dòng)流程：

(一) 11月28號(hào)在論壇內(nèi)部進(jìn)行參觀動(dòng)員，并指定部長(zhǎng)對(duì)我院營(yíng)銷協(xié)會(huì)、賽扶、旭日創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)等兄弟社團(tuán)做外部宣傳;

(二) 11月29號(hào)對(duì)企管系團(tuán)學(xué)會(huì)和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊(cè);

(三) 11月30號(hào)告知參加同學(xué)有關(guān)參觀訪談的注意事項(xiàng)(附錄);

(四) 12月1號(hào)中午13:00所有人員在校門口集合，13:20乘校車準(zhǔn)時(shí)出發(fā);

(五) 參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團(tuán)的組織文化和未來發(fā)展規(guī)劃;2)到生產(chǎn)車間參觀流水線;3)與管理人員進(jìn)行座談會(huì)。(活動(dòng)時(shí)間一個(gè)半小時(shí)左右)

(六) 16:00點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)返校，17：00到校，參觀結(jié)束。

(七)活動(dòng)反饋：論壇成員當(dāng)晚舉行參觀心得交流會(huì)，并做活動(dòng)總結(jié);非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動(dòng)感受和對(duì)論壇活動(dòng)的建議。

升達(dá)大學(xué)德魯克管理論壇

2014年11月23日

附錄參觀訪談注意事項(xiàng)：

a 所有成員統(tǒng)一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;

a 參加人員要提前對(duì)金星集團(tuán)有所了解，并準(zhǔn)備兩個(gè)管理問題，以備與管理層座談交流;

a 參觀過程中要注意個(gè)人的言行舉止，維護(hù)好升達(dá)形象。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二

篇一：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)出訪*地質(zhì)大學(xué)(武漢)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)策劃書1

一．活動(dòng)目的

為加深華農(nóng)與地大的友誼，加強(qiáng)雙方在社聯(lián)管理建設(shè)方面寶貴經(jīng)驗(yàn)的交流，促進(jìn)雙方社團(tuán)聯(lián)合會(huì)共同發(fā)展和進(jìn)步，我校社聯(lián)開展主席團(tuán)代表出訪地大的活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在交流和探討兩校社聯(lián)的管理經(jīng)驗(yàn)，社團(tuán)建設(shè)的方法，互取所長(zhǎng)，共同發(fā)展壯大。

二．活動(dòng)主題

探討社聯(lián)內(nèi)部建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能發(fā)揮；如何提高社聯(lián)對(duì)社團(tuán)的服務(wù)和管理水平；

交流如何規(guī)劃并指導(dǎo)社團(tuán)活動(dòng)開展以及活動(dòng)的品牌建設(shè)；討論社聯(lián)和社團(tuán)在維護(hù)會(huì)員權(quán)益方面的舉措等。

三．主辦單位

華中農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)*地質(zhì)大學(xué)（武漢）大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

四．活動(dòng)時(shí)間

6月12日9:00~11:00

*地質(zhì)大學(xué)（武漢）大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室

六．前期準(zhǔn)備

月28日-30日聯(lián)系*地質(zhì)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部，

簡(jiǎn)單說明外訪意圖，溝通、協(xié)調(diào)。

月1日-7日（除去端午休假6月3日-6日）了解雙方學(xué)校大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的內(nèi)部建設(shè)、組織架構(gòu)、其職能發(fā)揮以及優(yōu)秀社團(tuán)等相關(guān)情況。

月8日-6月9日進(jìn)一步確定雙方社聯(lián)機(jī)構(gòu)職能相對(duì)應(yīng)部門，收集出訪部門介紹資料以及欲探討的問題。同時(shí)，確定社聯(lián)出訪人員名單，做好現(xiàn)場(chǎng)外聯(lián)人事安排。

月10日聯(lián)系*地質(zhì)大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部，向其說明我校具體出

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇三

電視采訪實(shí)習(xí)策劃書

--感動(dòng)理工學(xué)子校園專訪

隨著播音主持專業(yè)在各大高校中不斷的發(fā)展及廣播電視媒體技術(shù)的不斷進(jìn)步，媒體對(duì)于專業(yè)人才的要求越來越高。而“采、編、播”一體化逐漸成為現(xiàn)今播音主持專業(yè)學(xué)生所必備的綜合素質(zhì)。本次電視采訪實(shí)習(xí)將通過實(shí)際操作，讓學(xué)生的主持技巧，采編理念，專業(yè)技術(shù)等綜合能力邁上一個(gè)新的臺(tái)階，以更好的適應(yīng)當(dāng)代廣播電視傳媒行業(yè)的需求。 經(jīng)過一個(gè)學(xué)期電視采訪課的的學(xué)習(xí)，大量理論為專業(yè)的學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，本次實(shí)習(xí)將把理論知識(shí)付諸實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和不足。為更好

當(dāng)代大學(xué)生作為當(dāng)今社會(huì)人才的重要儲(chǔ)備力量，一道圍墻無法阻隔大學(xué)與社會(huì)的聯(lián)系。對(duì)每一個(gè)成長(zhǎng)中的青年人來說，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，生機(jī)盎然是他們的群體形象。而這樣的成長(zhǎng)中，需要榜樣和信仰。我們將深入3為優(yōu)秀理工學(xué)子的生活，探訪他們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中的心路歷程。

①梁朝勇， 應(yīng)用技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)2011級(jí)學(xué)生。他的母親患有腎病多年，為了給母親治病，家中負(fù)債累累。他不甘貧困，為了母親，為了給家里創(chuàng)造更好的條件，努力拼搏。于2011年經(jīng)過層層選拔進(jìn)入成都比高科技有限責(zé)任公司，以不服輸?shù)母蓜艦楣緞?chuàng)造了很大利潤(rùn)，榮升公司副總。 2012年三月組件團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了成都梁氏教育咨詢有限責(zé)任公司。2012年6月，梁朝勇代表我校參加全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲四川省二等獎(jiǎng)。自強(qiáng)不息的他是當(dāng)之無愧的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典范。

②王麗茹，文法學(xué)院政治學(xué)與行政專業(yè)2009級(jí)學(xué)生。第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽自2011年三月啟動(dòng)以來，全國(guó)近2000所高校開展了校級(jí)經(jīng)三。以王麗茹為代表由我校眾多老師指導(dǎo)的作品《當(dāng)代大學(xué)生抑郁現(xiàn)狀調(diào)查及防治對(duì)策研究》突破了重圍，獲得了全國(guó)二等獎(jiǎng)。通過近一年的不懈努力最終完成了51頁兩萬多字的研究報(bào)告，是理工學(xué)子的榜樣。

③李小同，傳播科學(xué)與藝術(shù)學(xué)院影視表演專業(yè)2012級(jí)學(xué)生（待完善）

采訪交流與溝通為主要內(nèi)容，輔以解說詞加畫面簡(jiǎn)介，同時(shí)加入嘉賓真實(shí)的生活片段對(duì)于嘉賓的個(gè)性及生活進(jìn)行呈現(xiàn)。

每個(gè)人都有自己的故事，每個(gè)人都在用自己的全力書寫屬于自己的人生。而有這樣一些人，在默默無聞之中為自己的人生譜寫下了華美的樂章，努力擴(kuò)展人生的寬度和廣度。我們將傾聽他們的故事，以平民化的視角來看待每一位主每人公，看待每一位主人公身上的閃光點(diǎn)。平易近人，真實(shí)生動(dòng)。

讓人物呈現(xiàn)，讓事實(shí)說話，擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受。深入挖掘人物的內(nèi)心世界、細(xì)想觀點(diǎn)、精神風(fēng)貌，多層次，多角度，立體化地展示人物的特點(diǎn)，展現(xiàn)他們積極向上銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

積極向上，真摯，平實(shí)，充滿正能量

（由采訪者確定 待完善）

小組共八名成員，由一人主導(dǎo)負(fù)責(zé)前期聯(lián)系及選題思路的確定，兩人負(fù)責(zé)文本創(chuàng)作及策劃落實(shí)，四人負(fù)責(zé)與嘉賓的聯(lián)系溝通及采訪提綱的設(shè)置，兩人負(fù)責(zé)拍攝及后期。

在選題會(huì)中確定分工，所有工作將由全部組員共同全程參與完成。

通過面對(duì)面采訪的方式進(jìn)行溝通交流，采集有效信息

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇四

4月13日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨我礦進(jìn)行調(diào)研，在匯報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)結(jié)合我礦的各項(xiàng)工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了“三差”：市場(chǎng)意識(shí)差、成本意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)差。針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會(huì)議，主要針對(duì)董事長(zhǎng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結(jié)合自身實(shí)際，在全礦范圍內(nèi)開展了“查、擺、整”活動(dòng)，主要查不足、找差距、擺問題、找對(duì)策、整作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，下面我結(jié)合鐵生溝礦接收四年來的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的基礎(chǔ)性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來，我礦一直把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營(yíng)以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，安全工作取得了一定的成績(jī)，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到集團(tuán)公司的軌道，實(shí)現(xiàn)了從不重視到重視，從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展；目前，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

雖然礦井在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來看，存在著以下問題。

（一）安全意識(shí)淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不力，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班不認(rèn)真履行職責(zé)，早上晚下，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推推動(dòng)動(dòng)，自覺性差，工作效率低；個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，個(gè)別班組長(zhǎng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識(shí)上不能得到大幅度的提高。

2、按章操作意識(shí)差，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導(dǎo)干部不能按照“三大規(guī)程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，造成人身傷害，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、作業(yè)人員安全知識(shí)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不清。有的職工對(duì)某項(xiàng)操作根本不知道如何按章操作，標(biāo)準(zhǔn)是如何規(guī)定的；職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全口訣不會(huì)背，平時(shí)安全知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，區(qū)隊(duì)安全教育學(xué)習(xí)走過場(chǎng)、圖形式，得過且過。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力大，工作被動(dòng)，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化工作放在基礎(chǔ)性工作的位置。

從接收四年來，我礦從標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項(xiàng)目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1、機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，沒有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，驗(yàn)收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)性不強(qiáng)，造成驗(yàn)收打分時(shí)不專業(yè)、不認(rèn)真等現(xiàn)象，日常管理跟不上，使標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收走了過場(chǎng)，用打分促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不深不細(xì)，存在滿足現(xiàn)狀意識(shí)。我礦從縱向比較取得了成績(jī)，但是橫向比較卻相差很遠(yuǎn)；井下大的方面，比如設(shè)備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時(shí)有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區(qū)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面口號(hào)多、行動(dòng)少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；總認(rèn)為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會(huì)處理都無關(guān)緊要。

4、精品意識(shí)差，個(gè)別單位在干一項(xiàng)工程時(shí)，私自降低標(biāo)準(zhǔn)，沒有出精品的意識(shí)，有的造成翻工，推倒重來，導(dǎo)致人、財(cái)、物的浪費(fèi)。

今后打算針對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀和存在的問題，在今后的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化管理，提高規(guī)章的威嚴(yán)，增強(qiáng)制度嚴(yán)肅性。

首先，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴(yán)肅進(jìn)行處理，不講情面，時(shí)時(shí)處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達(dá)不到班數(shù)的按照規(guī)定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；

其次，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工作現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對(duì)不能生產(chǎn)，安全沒有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，切實(shí)做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職。

再次，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的自身保護(hù)意識(shí)，職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的安全技能水平。

一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí)，各區(qū)隊(duì)要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)使職工學(xué)到應(yīng)該學(xué)的知識(shí)，學(xué)會(huì)必會(huì)的知識(shí)，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場(chǎng)；

二是在必要時(shí)可到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應(yīng)急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。

三是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，知道如何做，才能做到標(biāo)準(zhǔn)化，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)化人。

3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

（1）克服自滿情緒，認(rèn)識(shí)到礦井存在的差距，把差距作為我們標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井的基礎(chǔ)工作抓好抓牢，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定有序開展。

（2）提高標(biāo)準(zhǔn)，樹立精品意識(shí)。把標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到日常檢查中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，把精品工程作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標(biāo)準(zhǔn)化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。

（3）加大獎(jiǎng)罰力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎(jiǎng)罰辦法和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格在日常的工作中進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確保年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇五

今年是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，也是全面建成小康社會(huì)的收官之年。脫貧攻堅(jiān)的戰(zhàn)鼓擂得響不響，各級(jí)黨政責(zé)任靠得實(shí)不實(shí)，各項(xiàng)幫扶措施到不到位，老百姓的日子過得好不好，穩(wěn)定脫貧的成效顯不顯著，這些都需要我們新聞?dòng)浾叩交馃岬拿撠毠?jiān)一線，走一走脫貧之路，看一看城鄉(xiāng)變化，聊一聊群眾生活，用手中的筆和鏡頭記錄脫貧攻堅(jiān)的偉大進(jìn)程，講述脫貧路上的感人故事。

為了深入宣傳脫貧攻堅(jiān)故事，烏海日?qǐng)?bào)社決定開展脫貧攻堅(jiān)主題采訪活動(dòng)，組織開展脫貧攻堅(jiān)系列宣傳報(bào)道，強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)成就正面宣傳力度，全方位總結(jié)好、宣傳好我們的脫貧攻堅(jiān)成效，集中展示脫貧攻堅(jiān)的奮斗歷程，主要措施，重大成果和成功經(jīng)驗(yàn)。

以“小康路上補(bǔ)短板，全面邁向新征程”為主題，聚焦脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的沖刺“清零”，深入挖掘脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程中的重大歷史事件、典型經(jīng)驗(yàn)和人物事跡，集中展示脫貧攻堅(jiān)的奮斗歷程，主要措施，重大成果和成功經(jīng)驗(yàn)，書寫新時(shí)代脫貧攻堅(jiān)的最美畫卷。

1、全市各級(jí)干部群眾以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁奮戰(zhàn)在脫貧攻堅(jiān)一線的身影。

2、第一書記、幫扶隊(duì)長(zhǎng)（隊(duì)員）戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)第一線的典型人物和典型事跡。

3、“千企幫千村”結(jié)對(duì)幫扶中民營(yíng)企業(yè)家、社會(huì)愛心人士的情懷和作為。

4、農(nóng)村水、電、路、房以及文化、娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善；村集體經(jīng)濟(jì)收入顯著增加；農(nóng)村綜合治理有效提升。

5、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與扶貧車間帶貧，貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)與穩(wěn)定脫貧，生態(tài)文明建設(shè)與林下經(jīng)濟(jì)，易地扶貧搬遷與住房安全、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與消除視覺貧困，農(nóng)村人居環(huán)境改善與廁所革命，內(nèi)生動(dòng)力脫貧與精神扶貧等政策精準(zhǔn)落實(shí)和成效。

（一）脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)完成

要點(diǎn)：綜述式對(duì)三區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作做總結(jié)，其中包括三區(qū)的具體做法及具體投入（包括資金、政策及人力）。

以海南區(qū)為例。海南區(qū)是烏海市脫貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，承擔(dān)著全市65、2%的脫貧任務(wù)。

具體做法：從2016年起，該區(qū)啟動(dòng)“兩手抓兩步走”戰(zhàn)略，穩(wěn)定完成脫貧任務(wù)。“兩手抓”即一手抓精準(zhǔn)扶貧，一手抓鄉(xiāng)村振興；“兩步走”分為：2016年—2018年，抓攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建檔立人口全部脫貧，貧困發(fā)生率從將至0%。2018年—2020年，抓鞏固提高，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，從根本上解決貧困戶的后顧之憂。

具體投入：

人力：區(qū)委書記、政府區(qū)長(zhǎng)任擔(dān)任扶貧小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，8名縣級(jí)干部包聯(lián)8個(gè)行政村，完成頂層設(shè)計(jì)；8支駐村工作隊(duì)，34名駐村干部扎根基層；13個(gè)專項(xiàng)工作精準(zhǔn)落實(shí)行業(yè)部門扶貧政策和工作；319名結(jié)對(duì)干部定期入戶實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶。

政策：制定13項(xiàng)政策從制度和體制層面推動(dòng)脫貧問題根本解決。

資金：略

（二）貧困群眾收入水平大幅度提高

要點(diǎn)：堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，引導(dǎo)和支持所有有勞動(dòng)能力的貧困人口依靠自己的雙手創(chuàng)造美好明天。建檔立卡貧困人口中，xx以上得到了產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧支持，xx上主要靠外出務(wù)工和產(chǎn)業(yè)脫貧，工資性收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入占比上升，轉(zhuǎn)移性收入占比逐年下降，自主脫貧能力穩(wěn)步提高。2013年至2019年，農(nóng)區(qū)人均可支配收入由xx元增加到xx元，年均增長(zhǎng)xx，比同期全國(guó)農(nóng)民人均可支配收入增幅高xx個(gè)百分點(diǎn)。全市建檔立卡貧困戶人均純收入由2015年的xx元增加到2019年的xx元，年均增幅xx。貧困群眾“兩不愁”質(zhì)量水平明顯提升，“三保障”突出問題總體解決。

（三）農(nóng)區(qū)基本生產(chǎn)生活條件明顯改善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇六

如何提高基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是基層基礎(chǔ)建設(shè)的一大重點(diǎn)，對(duì)公安基層單位比例最大的派出所來說，一個(gè)派出所所長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接關(guān)系到派出所領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效率，關(guān)系到這個(gè)派出所的實(shí)戰(zhàn)能力，進(jìn)而關(guān)系到公安機(jī)關(guān)整體工作基礎(chǔ)。因此，作為一名基層單位的領(lǐng)頭鷹，必須要做到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾要信得過”的好領(lǐng)導(dǎo)。

做一名公安機(jī)關(guān)基層所隊(duì)一把手，在基層經(jīng)常會(huì)遇到許多長(zhǎng)期解決不了的難點(diǎn)問題，還有太多的危險(xiǎn)以至流血犧牲，如何應(yīng)對(duì)這一切，很多高素質(zhì)的一把手通過積極努力，使工作抓之有方，民警干之有力，隊(duì)伍奮發(fā)向上，工作成效顯著，開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)放心、民警順心、群眾安心的良好局面。然而，也有一些所隊(duì)長(zhǎng)，由于素質(zhì)上的欠缺，使個(gè)人的行為及其單位的整體面貌還不盡如人意，有的甚至?xí)r常出現(xiàn)種種問題。概括起來講，有以下幾種不良現(xiàn)象：一是思想上波動(dòng)。不能始終如一，思想處于不穩(wěn)定狀態(tài)，有的在基層干工作，起初信心十足，可一但有了點(diǎn)成績(jī)就躺在功勞簿上不思進(jìn)取。有的“不知道”自己在基層能干什么，心血來潮時(shí)就大干一陣子，可一遇到困難和挫折就畏首畏尾，心灰意冷，裹足不前。有的“很知道”自己到基層要干什么，個(gè)別所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)走向基層是想借著這個(gè)的職權(quán)撈取不正當(dāng)?shù)睦婧驼钨Y本。一把手思想的波動(dòng)也常常動(dòng)搖隊(duì)伍的“軍心”，使民警無法安心工作。二是工作上被動(dòng)。動(dòng)不動(dòng)就喊警力、經(jīng)費(fèi)、裝備不足的時(shí)候多，在繁雜的工作面前，顧此失彼，漏洞百出，該突出沒突出，該落實(shí)的沒落實(shí)，該管理的沒管理，常常事倍功半，效果不佳。不僅個(gè)人身心疲憊，也使民警疲于奔命苦不堪言。三是執(zhí)法上盲目自信，靠習(xí)慣行事。更有甚者“情況不明拍板子”，“事實(shí)不清定調(diào)子”，“不講客觀壓擔(dān)子”，特別是在處置群體性突發(fā)事件上和審理疑難案件中，往往帶來諸多“后遺癥”。還有的是執(zhí)法理性不足、感性有余，“辦一起案，當(dāng)一次被告”，“辦一件事，惹一次麻煩”，職責(zé)任務(wù)無法完成卻招致各方面的不滿。四是管理隊(duì)伍上常松動(dòng)?；鶎用窬加幸欢?quán)力，接觸面廣、思想活躍，靠哥們兒感情和義氣維護(hù)上下之間關(guān)系，有的甚至靠種種不正當(dāng)?shù)睦娣峙浠\絡(luò)人心，使自己的思想行為長(zhǎng)期游離于制度、規(guī)范之外，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。五是身體上欠運(yùn)動(dòng)。相當(dāng)多的基層領(lǐng)導(dǎo)生活無規(guī)律，加之與煙、酒為伴，又不能及時(shí)參加體育鍛煉，造成身體素質(zhì)嚴(yán)重下降，想“跟班作業(yè)”卻力不從心；想“身體力行”卻無能為力，無形中使個(gè)人行為出現(xiàn)“機(jī)關(guān)化”傾向，與基層工作要求極不適應(yīng)。

以上種種現(xiàn)象，由于地域不同、環(huán)境不同、情況不同以及警種不同，也可能有其他外在因素?fù)诫s所致，但最關(guān)鍵的還是一把手的素質(zhì)欠缺所致。在基層，要想出色完成黨和人民賦予的光榮任務(wù)，就要具備相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。因此，無論是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是體能素質(zhì)，都重在適應(yīng)，要與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，與公安基層工作要求相適應(yīng)，與基層環(huán)境相適應(yīng)。具體講，應(yīng)具備如下五個(gè)方面：

一、善于改造自己的思想。這是基層所隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的首要素質(zhì)。我們身處基層，就要擁有全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，就要樹立執(zhí)法為民的理念，就要形成扎根基層與奉獻(xiàn)基層的思想?；鶎与S時(shí)遇到困難和挫折，也充滿種種誘惑。這就是要求所隊(duì)一把手始終堅(jiān)持政治理念學(xué)習(xí)、社會(huì)主義法制理念教育學(xué)習(xí)、加強(qiáng)自我教育、自我完善、自我修養(yǎng)，使自己樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，能夠不斷改造自己的思想，使自己始終堅(jiān)定信念，克服困難，戰(zhàn)勝誘惑，干出一番事業(yè)，樹立起良好的形象。

二、善于“彈鋼琴”。谷話說：“上面千條線，下面一根針”。基層所隊(duì)工作多而雜，難點(diǎn)多，特別是經(jīng)常出現(xiàn)急難險(xiǎn)重的任務(wù)。這就是要求一把手始終堅(jiān)持“彈鋼琴”，善于把握重點(diǎn)兼顧一般，合理擺布警力，科學(xué)使用裝備、經(jīng)費(fèi)；善于超前預(yù)測(cè)、超前謀劃，在總體上能夠駕馭治安局勢(shì)，切實(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，取得最佳的工作成效，能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

三、善于具體問體具體分析?；鶎庸ぷ鞯拈_展離不開經(jīng)驗(yàn)，歷史的、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)指導(dǎo)公安工作的確起著至關(guān)重要的作用。但是隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，基層情況層出不窮，特別是執(zhí)法工作中遇到許多新情況新問題，這就要求基層所隊(duì)一把手必須擁有具體問題具體分析的素養(yǎng)，在紛繁復(fù)雜的情況面前保持清醒的頭腦，努力尋找最佳的突破口，盡最大努力減少執(zhí)法負(fù)面影響。切實(shí)做到靈活性與原則性的高度統(tǒng)一，力爭(zhēng)取得執(zhí)法活動(dòng)的最佳的效果。

四、善于抓好落實(shí)。在某種程度上講，基層工作就是搞好落實(shí)，也可以說，沒有落實(shí)就沒有創(chuàng)新，沒有落實(shí)也就沒有突破。當(dāng)前，一些地方基層所隊(duì)之所以工作長(zhǎng)期沒有起色，隊(duì)伍經(jīng)常出現(xiàn)“松動(dòng)”，一個(gè)重要原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)缺乏抓落實(shí)的素質(zhì)，沒有把工作抓到位、沒有把隊(duì)伍管到家。這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)善于虛功實(shí)做，力戒漂浮，在實(shí)踐中不斷提高抓落實(shí)的水平，把上級(jí)的要求、制度、措施等逐一落實(shí)到位，在落實(shí)中尋求創(chuàng)新和突破，把各項(xiàng)工作不斷引向深入取得預(yù)期的成效。

五、善于增強(qiáng)自己的體魄。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，能夠樹立起個(gè)人威信，當(dāng)好表率，很重要的一條就是能始終做到身體力行、跟班作業(yè)，這也許就是機(jī)關(guān)與基層最大的不同。難以想像，一個(gè)經(jīng)常坐在屋里靠電話指揮工作的所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有威信；一個(gè)靠動(dòng)嘴的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)能讓民警佩服。因此，這就要求基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)能與民警一道摸爬滾打的好“身板”。除了盡最大可能讓生活有規(guī)律，減少煙酒不良嗜好外，要積極行動(dòng)起來，養(yǎng)成科學(xué)鍛煉身體的習(xí)慣，以良好的精神狀態(tài)、過硬的身體素質(zhì)，為民警樹立榜樣，為公安事業(yè)作貢獻(xiàn)。

如何造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的公安基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子？根據(jù)基層工作體會(huì)和機(jī)關(guān)工作感受，我本人認(rèn)為要想成為一名稱職的基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備幾個(gè)方面。

第一、穩(wěn)方向——當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂的把握方向，就是指把握好本單位全面建設(shè)的主方向，主要是政治方向、思想導(dǎo)向和抓工作、打基礎(chǔ)的方向。一是執(zhí)行上級(jí)的指示要堅(jiān)決；二是是非面前頭腦清醒。能夠運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法認(rèn)識(shí)和分析問題，理直氣壯地用大道理去駁斥歪理，把握正確導(dǎo)向。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄“不怕下面不滿意，就怕上級(jí)不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，務(wù)求本單位全面建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。

第二、理大事——當(dāng)好單位建設(shè)的“主心骨”。要樹立為官一任振興一方的思想。要根據(jù)上級(jí)的指示精神，結(jié)合本單位的情況，思考、謀劃、制定本單位的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和措施，抓好中心工作、基礎(chǔ)工作重大任務(wù)的落實(shí)。

第三、懂方法——當(dāng)好單位建設(shè)的“明白人”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)分析、梳理出不同時(shí)期的工作重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)安排部署。決策實(shí)施要明確分工，責(zé)任到人、創(chuàng)造人人有事干、事事有人干、人人都干事的工作氛圍。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型和用典型指導(dǎo)工作，使部屬學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。堅(jiān)持跟蹤檢查，獎(jiǎng)懲到位，使每項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。

第四、善協(xié)調(diào)——做凝聚班子的“粘合劑”，基層工作要取得新突破，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人身體素質(zhì)好，而且要求整體力量強(qiáng)。一要共同謀事。力爭(zhēng)使“一班人”擰成一股繩，互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑。二要善于解疙瘩。“一把手”要注意觀察，了解班子成員和民警隊(duì)伍思想情況，同志之間產(chǎn)生誤會(huì)、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作，采取談心、民主生活會(huì)等形式及時(shí)化解矛盾。

第五、練內(nèi)功——做基層工作的“小行家”?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到本單位建設(shè)水平。所以，要不要斷學(xué)習(xí)，勤于鉆研，在達(dá)到“三懂四會(huì)”的同時(shí)，努力拓寬自己的科學(xué)知識(shí)面，只有這樣才更好地提高警惕，提高自己的思想修養(yǎng)和工作能力，達(dá)到高人一籌的境界，進(jìn)而贏得部屬的尊敬、信任和支持。

第六、做表率——成為部屬的“一桿旗”?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生號(hào)召力、感染力，對(duì)激發(fā)民警的積極性，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力具有巨大的作用。基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要以人格的力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)和吸引人，這樣大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使，單位的全面建設(shè)就一定能取得好成績(jī)。

六、學(xué)做“四種人”當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”?；鶎铀?duì)領(lǐng)導(dǎo)是諸多實(shí)際公安工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和最終落實(shí)者，在很大程序上影響著基層隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。當(dāng)前，基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新的治安形勢(shì)和新的挑戰(zhàn)，工作能力、綜合素質(zhì)、精神狀態(tài)等方面存在著一定差距。主要表為“三個(gè)”問題：

一是不平衡。有的所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作能力不平衡，存在不會(huì)合作、只會(huì)單打獨(dú)斗的“小獵豹心理”。有的所隊(duì)長(zhǎng)能力強(qiáng)，有的能力弱。管理措施不平衡，有的敢于創(chuàng)新、朝氣蓬勃；有的因循守舊，暮氣沉沉。因?yàn)楣ぷ魉?、工作能力不平衡，?dǎo)致隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)工作不平衡。二是不努力。有的所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)存在看不見遠(yuǎn)處的東西、也聽不到遠(yuǎn)處的聲音，是“小麻雀”心理——目光短淺。有的不能正視現(xiàn)實(shí)，一味強(qiáng)調(diào)客觀困難和問題，還有等靠要的思想，致使工作起色不大。有的在解決本轄區(qū)突出治安問題方面協(xié)調(diào)能力較弱，辦法不多，措施不力，被動(dòng)消極。工作態(tài)度和方法不同，工作效果自然截然不同。三是不安心。有的所隊(duì)長(zhǎng)存在一片茶葉泡成一杯茶水的“泡沫心理”——急功近利。他們心浮氣躁，這山想著那山高，在工作生活、事業(yè)與家庭面前，不能擺正位置，總想找關(guān)系、跑路子、挪位子、沉不下心思去謀劃工作，缺乏創(chuàng)新性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。

基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命崇高，尤其是社會(huì)治安問題成為人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)時(shí)，群眾對(duì)基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)期望值更高。我個(gè)人認(rèn)為要成為合格的基層所隊(duì)長(zhǎng)，必須學(xué)會(huì)做“四種人”。

一是維護(hù)治安的“責(zé)任人”。維護(hù)治安穩(wěn)定是公安機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任，基層所隊(duì)始終處于斗爭(zhēng)第一線，基層所隊(duì)長(zhǎng)是維護(hù)轄區(qū)治安第一責(zé)任人，在實(shí)際工作中，要做到掌權(quán)不專權(quán)，事必躬親，不搞“一把抓”；要負(fù)責(zé)不推責(zé)，出現(xiàn)問題時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于自我批評(píng)，不搞“全都對(duì)”。要根據(jù)轄區(qū)各個(gè)時(shí)期的治安特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展調(diào)研，善于發(fā)現(xiàn)社會(huì)治安苗頭性、傾向性、多發(fā)性問題，認(rèn)真分析，提出意見，并加以解決。要具備統(tǒng)攬全局的能力，不能只考慮本部門、本單位的利益，善于抓好上情與下情、宏觀與微觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而有的放矢地提出維護(hù)治安的對(duì)策，達(dá)到事半功倍的效果。

二是做基層民警的“知心人”。基層所隊(duì)人數(shù)少，涉及事廣而雜?；鶎铀?duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、精神面貌好不好、成績(jī)突出不突出，從內(nèi)因上講與所隊(duì)長(zhǎng)的工作思路和管理方式有很大關(guān)系，所長(zhǎng)隊(duì)不僅要為人表率，以身作則，更重要的是善于帶警治警，洞悉民警個(gè)人專長(zhǎng)、思路特點(diǎn)，激發(fā)潛能，增強(qiáng)向心力、凝聚力。在班子成員中，當(dāng)意見不一致時(shí)，要做到想法上分、行動(dòng)上合；工作上分，步調(diào)上合；職責(zé)上分，目標(biāo)上合。在隊(duì)伍管理中，要懂得與民警交心通氣，工作之中是領(lǐng)導(dǎo)，工作之外是兄弟，多民主、少專橫；多奉獻(xiàn)，少自私；多關(guān)心，少冷漠；多理解，少誤解。一方面要嚴(yán)管，對(duì)隊(duì)伍中存在的問題，要敢于正視，決不姑息遷就、養(yǎng)癰遺患；另一方面要會(huì)管，基層所隊(duì)建設(shè)具有復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)，要從思想層面入手，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓思想，堅(jiān)持以人為本、關(guān)心、愛護(hù)民警，經(jīng)常換位思考，在使用人才上要人盡其才，不要妄自尊大，最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)民警的工作積極性。

三是做改革創(chuàng)新的“領(lǐng)頭人”。改革創(chuàng)新是公安工作發(fā)展進(jìn)步不竭的動(dòng)力?；鶎庸补ぷ髅媾R的新情況、新問題層出不窮?；鶎铀?duì)領(lǐng)導(dǎo)改革創(chuàng)新的最直接的表現(xiàn)形式就是想出各種“金點(diǎn)子”來推動(dòng)工作。首先，觀念要新。要把握和認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下公安工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思想觀念由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)、封閉走向開放的轉(zhuǎn)變。其次，機(jī)制要新。犯罪形式、犯罪手段的變化，要求打擊、防范機(jī)制迅速變化?；鶎铀?duì)長(zhǎng)要有緊迫感和敏銳性，積極探索新的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制；在治安防控上多做文章，努力挖掘本單位的工作亮點(diǎn)和特色。對(duì)轄區(qū)重大治安問題，要善于舉一反三，抓苗頭、抓要害、切忌用老辦法解決新問題、用舊經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新實(shí)踐。要在整合內(nèi)部資源、挖掘內(nèi)部潛力上下功夫，推出有針對(duì)性、前瞻性和可操作性的新舉措。

四是做人民群眾的“貼心人”。要真正把群眾裝到心里，用心去熱愛群眾，把自己生命與老百姓融為一體。對(duì)百姓的真情永遠(yuǎn)不變，才能創(chuàng)造出警民關(guān)系的良性互動(dòng)亮點(diǎn)，真正把工作做到群眾心里。群眾的需要就是警察的工作目標(biāo)。要下大功夫，采取各種方法，找準(zhǔn)群眾需要，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)癥下藥，把為民、利民、便民作為行為的準(zhǔn)則，把為民服務(wù)融入工作實(shí)踐中。特別是基層派出所要充分發(fā)揮戶籍窗口、民警駐村寨駐社區(qū)等為民服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，深入群眾、真誠(chéng)地為群眾排憂解難，不斷改進(jìn)工作方法，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)?nèi)ペA得民心。

總之，基層所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)練就過硬的素質(zhì)，是提高公安基層基礎(chǔ)工作的首要環(huán)節(jié)，是全面完成黨和人民賦予神圣使命的必然要求。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇七

為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，著力構(gòu)建和諧社會(huì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升工作能力和工作水平，按照縣“xxxx”活動(dòng)要求，我積極深入辦公室選派第一書記所駐村xx鄉(xiāng)xx村開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)。通過聽取匯報(bào)、實(shí)地走訪、座談交流、入戶調(diào)查等形式，全面了解該村基本情況，深入分析村級(jí)事業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，廣泛征求各方面意見，查找問題，尋求對(duì)策，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總后，形成如下調(diào)研報(bào)告。

開展調(diào)研活動(dòng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、了解基層、服務(wù)基層的有效措施，是傾聽基層呼聲、了解基層民意的有益實(shí)踐。

一是深入農(nóng)戶走訪慰問。深入困難群眾、貧困黨員、低保、五保等家庭40余戶進(jìn)行走訪，仔細(xì)查看他們的居住環(huán)境及生產(chǎn)、生活情況，詳細(xì)了解和分析低收入家庭狀況及致貧原因，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、幫助農(nóng)民振奮精神，解決實(shí)際問題，積極探索促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑。

二是廣泛座談了解情況。先后召開規(guī)模不等、范圍不同的座談會(huì)4次，與村干部、黨員代表、農(nóng)民100余人進(jìn)行面對(duì)面接觸和交流，全面掌握該村基本情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)治安以及存在的主要問題，了解基層群眾的所需、所想、所盼，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

三是集中時(shí)間住村解難。妥善處理好整體工作與調(diào)研活動(dòng)之間的關(guān)系，每月抽出3-5天時(shí)間住進(jìn)村里，堅(jiān)持與基層群眾同吃、同住、同心、同勞動(dòng)，圍繞群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)研，協(xié)調(diào)解決涉及群眾切身利益的各類矛盾糾紛，將關(guān)系到群眾生產(chǎn)生活的問題及時(shí)與村干部探討，共同研究解決途徑，力爭(zhēng)把實(shí)事辦好，確保群眾滿意。

四是帶頭參加信訪接待。在村蹲點(diǎn)調(diào)研期間，每次至少拿出一天時(shí)間，參加村信訪接待工作，對(duì)信訪中涉及的有關(guān)問題，能夠解決的及時(shí)解決；暫時(shí)不能解決的，做好解釋并列入工作日程抓緊研究解決，對(duì)涉及其他部門的問題，主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。

通過實(shí)地調(diào)研，及時(shí)了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難問題，認(rèn)真分析總結(jié)影響村級(jí)事業(yè)發(fā)展的制約因素。

一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。該村基本屬于純農(nóng)業(yè)村，沒有工業(yè)企業(yè)，雖有幾個(gè)小規(guī)模的手工作坊和一些低水平的種養(yǎng)項(xiàng)目，但處于零星分散狀態(tài)，沒有形成規(guī)模，整體發(fā)展水平較低；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，雖然該村離縣城僅3公里左右，但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差距，居民生產(chǎn)、生活功能不健全，整體居住環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，水、電、路、訊等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善。

二是村級(jí)集體資產(chǎn)匱乏。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約，該村基本上沒有固定的經(jīng)濟(jì)收入來源，沒有“造血”企業(yè)和項(xiàng)目，沒有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源主要依靠省、市、縣的轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付的標(biāo)準(zhǔn)一般每年在萬—4萬之間，除去村干部工資后，連正常的日常開支都不夠，加之原來的負(fù)債，每年還要償還一部分欠款，村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，更談不上有財(cái)力用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、改造和建設(shè)，也不可能有財(cái)力用于興建公益事業(yè)，村級(jí)經(jīng)濟(jì)組織自身的造血功能基本喪失。

三是黨員作用難以發(fā)揮。該村41名黨員，有15名外出務(wù)工，在家的黨員達(dá)到高中以上學(xué)歷的也不多，村級(jí)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，文化水平偏低，作用發(fā)揮不明顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在農(nóng)村黨員隊(duì)伍中也產(chǎn)生了多元化影響，有的黨員因思想境界不高不起作用，有的黨員因年齡偏大、能力不強(qiáng)起不了作用，有的黨員因長(zhǎng)期外出失去了作用，黨員的先進(jìn)模范作用得不到有效發(fā)揮。

四是群眾致富能力不強(qiáng)。據(jù)初步調(diào)查，全村30%以上的農(nóng)民沒有找到一條真正自己力所能及的致富之路，絕大多數(shù)農(nóng)民希望自己早富、快富，但由于缺乏資金和沒有任何技術(shù)特長(zhǎng)，發(fā)家致富，力不從心，只能是望富興嘆；村里的年輕勞動(dòng)力占全村總?cè)丝诘?0%，均在外打工，其余在家的都只是從事一些短期勞務(wù)，處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)，缺乏有組織、有針對(duì)性的指導(dǎo)；部分在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的群眾，年齡偏大、文化程度不高、農(nóng)業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏、思想觀念滯后，對(duì)于推廣的新品種、農(nóng)業(yè)新技術(shù)接受能力差，不能適應(yīng)高科技農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

通過活動(dòng)開展，真正了解百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地服務(wù)基層打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是積極組織協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各級(jí)幫扶。結(jié)合自身工作職責(zé)，立足該村實(shí)際情況，通過縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市縣有關(guān)局委進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，整合利用各種支農(nóng)資金、對(duì)上爭(zhēng)取資金、部門幫扶資金、社會(huì)資金投入村級(jí)建設(shè)；積極幫助村里協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，爭(zhēng)取各部門和社會(huì)各界的大力支持，為項(xiàng)目發(fā)展降低門檻、打開綠燈、簡(jiǎn)化審批、優(yōu)化服務(wù)；通過開展“單位聯(lián)村幫扶、黨員聯(lián)戶致富”等活動(dòng)，制定幫扶計(jì)劃，完善幫扶措施，做到對(duì)口幫扶，促進(jìn)發(fā)展。

二是強(qiáng)化組織建設(shè)，引導(dǎo)群眾參與。推進(jìn)村級(jí)事業(yè)發(fā)展，必須把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為開展好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)予以重視。要以蹲點(diǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)村“兩委”班子為核心的村級(jí)組織建設(shè)，理順和規(guī)范“兩委”關(guān)系，發(fā)揮村委班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，密切干群關(guān)系，提高黨組織凝聚力，引導(dǎo)村級(jí)班子成員統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、用心干事，不斷提升依法辦事能力、服務(wù)群眾能力、帶領(lǐng)群眾致富能力；逐步建立村級(jí)黨員干部帶頭、群眾廣泛參與的民主管理之路，村里的一切行動(dòng)都要讓群眾參與，讓群眾知情，使各項(xiàng)活動(dòng)都能做到到戶、到人、到位；進(jìn)一步健全和完善村調(diào)解機(jī)制，通過村調(diào)解委員會(huì)，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建和諧農(nóng)村；抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步完善村務(wù)辦事規(guī)則公開制度、村規(guī)民規(guī)等，用管用的、有效的、實(shí)用的制度來規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理。

三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)富民強(qiáng)村。一個(gè)村如果沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，沒有自己的經(jīng)濟(jì)收入，那就沒有發(fā)展?jié)摿?，也就沒有號(hào)召力、影響力。通過進(jìn)一步整合資源，利用優(yōu)越的旅游路沿線區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)招商引資，發(fā)展連二塘森林公園旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)；結(jié)合村里實(shí)際，因村制宜地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)淮南麻鴨、香菇種植、特色養(yǎng)雞、新品種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)群眾增收致富；通過引導(dǎo)外出成功人士回村辦企業(yè)、回村投資等措施，給回鄉(xiāng)務(wù)工人員搭建平臺(tái)，發(fā)揮其資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，全力引導(dǎo)、帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)群眾增收。

四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到真蹲真幫。群眾利益無小事，老百姓提到的每一件事情，看似“小事”，但其實(shí)都是“大事”，都要努力解決好。作為基層干部，必須把群眾的利益放在第一位，端正態(tài)度，放下身段，傾聽群眾的“閑言碎語”，關(guān)心百姓的“油鹽醬醋”；要通過蹲點(diǎn)活動(dòng)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正了解和掌握農(nóng)民疾苦，真正為百姓辦實(shí)事，為群眾解憂，真心實(shí)意為群眾特別是困難群眾辦實(shí)事、解難題；要增強(qiáng)對(duì)群眾的感情，時(shí)刻想著群眾，做到和人民群眾心連心，學(xué)會(huì)換位思考，為群眾考慮，切實(shí)維護(hù)群眾的合法利益。

開展蹲點(diǎn)調(diào)研，是對(duì)干部工作作風(fēng)的促進(jìn)，是對(duì)工作思路的優(yōu)化。我們要結(jié)合調(diào)研活動(dòng)，把更多的關(guān)注點(diǎn)放在人民群眾身上，把更多的時(shí)間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實(shí)上，不斷在新農(nóng)村建設(shè)中樹立起新形象、創(chuàng)造出新業(yè)績(jī)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇八

20xx年4月19日

會(huì)展中心

殘障人士和我們沒有什么不同，只是上帝為他們打開了另一扇門，他們也有屬于自己的幸福。此次心語志愿者協(xié)會(huì)所舉辦的“我的幸福我做主”相親活動(dòng)為殘疾人朋友提供了相親交友的平臺(tái)。可以借此了解殘障人士的生活與交友狀況，

1、關(guān)心關(guān)愛殘障人士，了解其生活現(xiàn)狀；

2、了解主辦方“心語志愿者協(xié)會(huì)”

3、呼吁社會(huì)各界關(guān)愛殘障人士，積極參與到關(guān)愛殘障人士的活動(dòng)中。

1、參加相親會(huì)的殘障人士

2、殘障人士的家人、朋友

3、主辦方 心語志愿者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇九

一、 目 的 選拔內(nèi)部適崗人員， 為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學(xué)性的業(yè)務(wù)管理流程和技術(shù)規(guī)范。

二、 范圍 適用于本次中高層管理人員競(jìng)聘所有業(yè)務(wù)的管理工作。

三、 原則 1、 透明、 公開原則， 即所有競(jìng)聘過程信息都要向全體員工公示；

2、 所有公示信息都應(yīng)有請(qǐng)全體員工監(jiān)督和對(duì)候選人的投訴電話（投訴電話：手機(jī)號(hào)碼）；

3、 對(duì)候選人的投訴電話由

接聽， 并負(fù)責(zé)對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。

四、 組織 成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組， 辦公室設(shè)在行政辦， 全面負(fù)責(zé)本次中高層管理人員的競(jìng)聘工作。

王總 副組長(zhǎng)：

1、 審核并負(fù)責(zé)組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；

2、 負(fù)責(zé)本方案的最終解釋工作；

3、 在競(jìng)聘工作期間， 負(fù)責(zé)在相關(guān)宣傳區(qū)設(shè)競(jìng)聘報(bào)告專欄， 負(fù)責(zé)競(jìng)聘宣傳工作。

五、 前期準(zhǔn)備工作：

1、 制作《關(guān)于****公司中高層管理人員的競(jìng)聘通知》（后簡(jiǎn)稱“通知”）， 經(jīng)顧問同意， 總經(jīng)理簽批后， 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)工作；

責(zé)任人：

①、 10 月

日前完成；

②、 要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車間主任及以上的所有管理人員；

③、 要組織專門的工作會(huì)議， 宣傳競(jìng)聘活動(dòng)的所有業(yè)務(wù)及注意事項(xiàng)；

④、 通知要明確：

a、 競(jìng)聘崗位的基本信息， 如：

崗位名稱、 人數(shù)、 職責(zé)、 任職資格等內(nèi)容；

b、 競(jìng)聘業(yè)務(wù)事項(xiàng)， 如報(bào)名時(shí)間、 報(bào)名地點(diǎn)、 報(bào)名聯(lián)系人、 報(bào)名需提交的資料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、 1 寸照片 2 張）， 并填寫《志成金鉛有限公司中高層管理人員競(jìng)聘登記表》（后簡(jiǎn)稱《登記表》， 見表一 ）

⑤、 各部門/車間的負(fù)責(zé)人要利用周工作例會(huì)、 晨會(huì)、 班前（后）

會(huì)等形式，向所有員工傳達(dá)有關(guān)通知的文件精神；

2、 制作宣傳條幅， 負(fù)責(zé)在公司明顯處懸掛， 如生產(chǎn)區(qū)大路、 生活區(qū)員工宿舍、 辦公樓或員工餐廳前等；

3、 負(fù)責(zé)在辦公樓、 各生產(chǎn)車間、 員工餐廳， 以海報(bào)的形式， 向全體員工宣傳競(jìng)聘活動(dòng)；

4、 復(fù)印《登記表》， 設(shè)保密檔案柜， 以備競(jìng)聘報(bào)名。

六、 報(bào)名登記 責(zé)任人：

10 月

日至

日 要求：

1、 所有報(bào)名均得提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、 照片， 并填寫《登記表》；

2、 原則上， 超過報(bào)名期限， 不再接受報(bào)名。

如出現(xiàn)因工作原因出差， 沒能按時(shí)回到公司的， 可適當(dāng)延后報(bào)名， 但需提供直管直管副總的簽字證明；

3、 制作《競(jìng)聘報(bào)名情況一覽表》（見表二）， 在

日 前， 通過海報(bào)或公司例會(huì)的形式， 分別在各車間、 員工餐廳和各部門公示；

七、 競(jìng)聘培訓(xùn) 責(zé)任人：

要求：

1、 明確競(jìng)聘工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的 2、 介紹競(jìng)聘業(yè)務(wù)程序和時(shí)間安排， 及各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)；

3、 介紹競(jìng)聘報(bào)告撰寫要點(diǎn)和格式要求， 如競(jìng)聘崗位名稱、 主要職責(zé)、 當(dāng)前存在哪些問題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門定崗、 定員、 職責(zé)劃分、 工作開展方向、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等）

八、 提交競(jìng)聘報(bào)告（模板見文檔一）

責(zé)任人：

各位參加競(jìng)聘人員 時(shí)限：

日之前提交至報(bào)名接待人員處；

要求：

超過時(shí)限要求， 視為主動(dòng)放棄競(jìng)聘資格； 如出現(xiàn)因工作原因出差沒能按時(shí)間要求提交的， 可用其他方式提交， 如 e-mail、 傳真、 快遞等方式；

九、 競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審 責(zé) 任 人：

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：

1、 競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審實(shí)行 100 分制， 以扣分的方式來進(jìn)行評(píng)審工作；

2、 格式不準(zhǔn)確， 每處扣 1 分； 每出現(xiàn)錯(cuò)字、 別字、 語句不通的情況， 扣 1分； 內(nèi)容不全面， 每處扣 10 分； 內(nèi)容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實(shí)際情況的， 每處扣 5 分；

3、 競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審結(jié)果在 80 分及以上的， 視為專業(yè)能力達(dá)標(biāo)。

4、 由杭丹陽負(fù)責(zé)在

日前， 以海報(bào)的形式， 通過競(jìng)聘宣傳專欄向全體員工公示競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審合格的情況。

十、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

總 負(fù) 責(zé)：

日至 題目要求：

以調(diào)研報(bào)告部分內(nèi)容作為背景資料， 以討論一個(gè)整體解決方案為題目 。

題目編制：

會(huì)場(chǎng)布置：

90 分鐘

分組討論：

根據(jù)報(bào)名情況待定， 由杭丹陽負(fù)責(zé) 過程控制：

評(píng)分人員：

王總、 李

等 考評(píng)辦法：

1、 由競(jìng)聘小組綜合考評(píng)打分， 并填寫《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表》（見表三），實(shí)行得分求和取平均數(shù)進(jìn)行排序法考評(píng) 2、 根據(jù)競(jìng)聘實(shí)際情況， 決定晉級(jí)辦法， 并在

日前將結(jié)果交

向全體員工公示；

3、 評(píng)分辦法如下表：

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào) 評(píng)分項(xiàng) 分值 評(píng)分參照標(biāo)準(zhǔn) 1 發(fā)言對(duì)決策的影響程度 25 1、 發(fā)言對(duì)決策取到?jīng)Q定性的作用；

25 分 2、 發(fā)言對(duì)決策取到良好的促進(jìn)作用；

20 分 3、 發(fā)言對(duì)決策有一定的促進(jìn)作用；

15 分 4、 發(fā)言對(duì)決策沒有明顯的幫助；

12 分 5、 發(fā)言對(duì)決策有負(fù)面影響。

10 及分以下 2 團(tuán)隊(duì)精神 20 1、 能通過談話， 了解并照顧到他人的心理感受；

20 分 2、 能通過談話， 了解他人的心理感受， 并注意協(xié)調(diào)； 16 分 3、 在談話過程中， 對(duì)他人的情緒有了解能力；

12 分 4、 在談話過程中， 對(duì)他人的情緒少有判斷。

8 分及以下 3 語言表達(dá)能力 20 1、 能清晰表達(dá)想法；

20 分 2、 偶爾需要解釋， 別人才正真明白要表達(dá)的想法；

16 分 3、 常需要解釋， 別人才能明白要表達(dá)的想法；

12 分 4、 很多發(fā)言， 不知所云。

8 分及以下 4 發(fā)言方式 15 1、 一直積極主動(dòng)發(fā)言；

15 分 2、 多數(shù)主動(dòng)發(fā)言；

12 分 3、 很少主動(dòng)發(fā)言；

8 分 4、 基本上沒有發(fā)言。

6 分及以下 5 原則性 10 1、 堅(jiān)持了原則， 且對(duì)團(tuán)隊(duì)決策取到積極的作用；

10 分 2、 原則性較強(qiáng)， 但也能聽取他人正確的意見；

8 分 3、 有一定的原則性；

6 分 4、 在討論過程中， 看不出解決問題的原則性。

4 分及以下 6 堅(jiān)韌性 10 1、 面對(duì)挫折， 能坦然應(yīng)對(duì)；

10 分 2、 面對(duì)挫折， 能夠冷靜處理；

8 人 3、 面對(duì)攻擊， 有一定的情緒波動(dòng)；

6 分 4、 面對(duì)攻擊， 情緒容易激動(dòng)。

4 分及以下 合計(jì)

100

十一、 人事問卷調(diào)查測(cè)評(píng)（問卷見表四）

責(zé) 任 人：

問卷設(shè)計(jì)：

問卷調(diào)查：

調(diào)查要求：

1、 圍繞競(jìng)聘人員曾工作過的部門進(jìn)行拓展， 實(shí)行 360 度人事調(diào)查；

2、 針對(duì)每名被調(diào)查對(duì)象， 至少不低于調(diào)查 4 人。

3、 針對(duì)調(diào)查出來的問題， 要在

天內(nèi)由

進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查， 并制作調(diào)查報(bào)告報(bào)小組， 作為競(jìng)聘決策的依據(jù)。

十二、 高層深度面談 日程安排：

面談主持：

主 考 官：

王總 記

十三、 競(jìng)聘總結(jié)會(huì) 時(shí)

參會(huì)人員：

小組成員 會(huì)議主持：

1、 通過討論， 要達(dá)成最終錄用名單， 并交

向全體員工公示。

2、 要對(duì)本次競(jìng)聘進(jìn)行全面總結(jié)， 將總結(jié)情況交

整理， 制作任命書， 以報(bào)道的形式分別在公司報(bào)刊和公示專欄內(nèi)公示。

十四、 召開人事任命及崗前培訓(xùn)會(huì) 時(shí)

間：

主 持 人：

程：

1、 頒發(fā)任命書；

2、 公司下一整改工作整體設(shè)想介紹；

3、 開展拓展訓(xùn)練 4、 簽《目標(biāo)責(zé)任書》， 正式安排上崗。

表一：

某公司中高層競(jìng)聘登記表

填表日期：

日 姓名

競(jìng)聘崗位

專業(yè)工作年限

健康狀況

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十

為探索建立有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保障，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《關(guān)于印發(fā)**市**有限責(zé)任公司干部任職資格規(guī)定的通知》（s 黨〔201*〕129 號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)干部選拔任用工作流程及干部試用期滿考察任用工作流程的通知》（s**黨〔201*〕222號(hào)）等相關(guān)制度的規(guī)定，經(jīng)公司黨委研究，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的十九大精神，以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，激勵(lì)全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

二、基本原則 （一）黨管干部原則； （二）五湖四海、任人唯賢原則； （三）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t； （四）注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則； （五）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（六）民主集中制原則； （七）依法辦事原則。

三、組織機(jī)構(gòu) （一）干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司成立干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），成員如下：

長(zhǎng)：** 常務(wù)副組長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** 成

員：********* （二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部，由政工部、人力資源部、紀(jì)檢室抽調(diào)工作人員組成，具體負(fù)責(zé)報(bào)名、資格審查、專家組召集、統(tǒng)計(jì)、組織考察、保密和紀(jì)律監(jiān)督等工作。成員如下：

辦公室主任：*** 辦公室副主任：*** 紀(jì)檢員：*** 四、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位 本次競(jìng)爭(zhēng)上崗職位 6 個(gè)，職數(shù) 6 個(gè)。

（一）工程、營(yíng)運(yùn)類（3 個(gè)）：工程部副部長(zhǎng) 1 名、安全辦副主任 1 名、**子公司副經(jīng)理 1 名。

（二）綜合類（3 個(gè)）：

信息部副部長(zhǎng) 1 名、計(jì)劃投資控制部副部長(zhǎng) 1 名、***分公司黨支部副書記 1 名。

五、任職條件 （一）思想政治素質(zhì)好，具有強(qiáng)烈的事業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和開拓意識(shí)。

（二）業(yè)務(wù)精熟，實(shí)踐豐富，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。

（三）工作積極肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局觀念。

（四）堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

（五）清正廉潔，以身作則，堅(jiān)持群眾路線，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

（六）身體健康。

六、任職資格 （一）具備下列資格之一：

1.現(xiàn)任公司股級(jí)干部（含副股級(jí)），任職期滿 1 年，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。

2.現(xiàn)任公司專員級(jí)人員，大學(xué)本科學(xué)歷或具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，任職期 5 年以上；碩士研究生學(xué)歷的，任職期滿 3 年。

3.具有博士學(xué)位或取得高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員（適用于工程、營(yíng)運(yùn)類干部提拔）。

（二）任職或取得專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)間計(jì)算截止 201*年 2月 28 日。

七、選拔范圍 公司各部室、所屬各單位符合條件的人員均可報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)上崗者可同時(shí)報(bào) 2 個(gè)同一類職位。

八、實(shí)施程序及時(shí)間計(jì)劃 （一）發(fā)布公告。3 月中旬印發(fā)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位職數(shù)、選拔范圍、任職資格和工作程序等。

（二）接受報(bào)名。報(bào)名者于 3 月 29 日下班前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交《**市**有限公司中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》（詳見附件）及《自薦書》（手寫，篇幅控制在 3000 字以內(nèi)），過期不予受理。

（三）資格審查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行審查后，于 4 月上旬報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定入圍人員名單，并在公司范圍內(nèi)公布。

（四）能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)。4 月中旬由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集專家組開展面試，主要考察入圍競(jìng)聘者的管理能力和專業(yè)素質(zhì)；入圍競(jìng)聘者進(jìn)行競(jìng)聘演說，并現(xiàn)場(chǎng)回答專家組提出的問題，時(shí)間控制在 10 分鐘之內(nèi)。

（五）確定考察對(duì)象名單。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)面試成績(jī)，結(jié)

合個(gè)人報(bào)名意向及職位設(shè)置情況，報(bào)請(qǐng)公司黨委會(huì)研定各職位考察對(duì)象名單。

（六）組織考察。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照干部選拔任用的有關(guān)要求開展組織考察工作，撰寫考察報(bào)告，內(nèi)容涵蓋德、能、勤、績(jī)、廉等方面，于 5 月中下旬提交公司黨委會(huì)研究。

（七）決定任用。公司黨委會(huì)聽取考察意見后，研究確定擬任人選。

（八）任前公示。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將擬任人選名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為 5 個(gè)工作日；計(jì)劃完成時(shí)間為 月。

（九）正式任職。公示期滿，未收到異議；或雖有異議但經(jīng)查證不屬實(shí)的，對(duì)擬委任人選履行任職手續(xù)；計(jì)劃完成時(shí)間為 5 月底。

八、紀(jì)律和監(jiān)督 依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第十二章的規(guī)定執(zhí)行。

九、其他 本方案解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)小組。

附件：1.**市**有限公司中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表

2.自薦書模板 xxx**市**有限公司委員會(huì)

201*年 3 月 1 日

附件 1

**市**有限公司 2019 年上半年 中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表

彩色證照 出生年月

月 政治 面貌

婚姻 狀況

最高學(xué)歷

月 進(jìn)入公司工作時(shí)間

月 資格 證書

最高學(xué)歷

全日制 畢業(yè)院校

專業(yè)名稱

最高學(xué)位

取得學(xué)位院校名稱

專業(yè)名稱

最高職稱

最高職稱取得時(shí)間

專業(yè)名稱

擬競(jìng)爭(zhēng)崗位 第一志愿

第二志愿

個(gè) 人 申 請(qǐng) 書

公司黨委：

本人承諾上述所填信息真實(shí)準(zhǔn)確。本人符合競(jìng)爭(zhēng)上崗崗位報(bào)名資格，愿意秉承公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，接受公司的考察和挑選。若通過考察，在第一志愿崗位無法安排的情況下，愿意服從公司黨委調(diào)配到其他同等級(jí)別的崗任職。

申請(qǐng)人簽名：

個(gè) 人 工 作 簡(jiǎn) 歷

領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 意 見 副主任 審核意見

簽名：

日 紀(jì)檢員 審核意見

簽名：

日 主任 審核意見

簽名：

日 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 意 見

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽名：

日 注：此表格雙面打印

附件 2

自薦書模板

一、 個(gè)人簡(jiǎn)歷 （一）

教育經(jīng)歷：（從?？?本科寫起）

月--

月，學(xué)校名稱，專業(yè)名稱 2.

月--

月，學(xué)校名稱，專業(yè)名稱 3.

月--

月，學(xué)校名稱，專業(yè)名稱 …… （二）

工作經(jīng)歷：（從第一份正式工作寫起）

月--

月，單位名稱，職務(wù) 2.

月--

月，單位名稱，職務(wù) 3.

月--

月，單位名稱，職務(wù) …… 二、 自薦理由 （一）

德 包括但不限于：

1. 政治品德 2. 倫理道德 3. 職業(yè)道德 4.心理品德

（二）

能 包括但不限于：

1. 專業(yè)技術(shù)能力 2. 人際關(guān)系能力 3. 概念能力 4. 執(zhí)行力和創(chuàng)造力 5.勝任力 （三）

勤 包括但不限于：

1. 組織紀(jì)律上的勤 2. 工作態(tài)度上的勤 3. 工作積極性上的勤 4. 本職崗位上的勤奮敬業(yè) 5.出勤率等方面 （四）

績(jī) 包括但不限于：

1.工作指標(biāo)上的績(jī)； 2.工作效率上的績(jī)； 3.工作效益上的績(jī)； 4.工作方法上的績(jī)。

（五）

廉 ……

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十一

第一次集中采訪

采訪主題：嚴(yán)控在校時(shí)間減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)

采訪時(shí)間：2月20日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)、學(xué)生、家長(zhǎng)

第二次集中采訪

采訪主題：加快教育信息化建設(shè)

采訪時(shí)間：2月25日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)、教師、學(xué)生

第三次集中采訪

采訪主題：提高教師素質(zhì)

采訪時(shí)間：3月5日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)

第四次集中采訪

采訪主題：全面提高德育水平

采訪時(shí)間：3月13日

采訪地點(diǎn)：

采訪人物：教育局分管領(lǐng)導(dǎo)、二小校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)

1、集中采訪由縣教育局統(tǒng)一安排，通知相關(guān)學(xué)校及人員準(zhǔn)備好相關(guān)材料、做好接受采訪準(zhǔn)備。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十二

新聞采訪策劃書——人物專訪

教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，是大家公認(rèn)的好老師。

7.采訪方式：采用預(yù)約座談方式采訪。

b這么多年的教學(xué)生涯中，做出這么多成績(jī)，背后有哪些心酸的故事？

c在鋼琴比賽“長(zhǎng)江杯”中獲最佳指導(dǎo)老師，您當(dāng)時(shí)有啥感想？

d半決賽氣氛異常激烈，您是怎樣指導(dǎo)學(xué)生直至最終進(jìn)入決賽？

e您取得這么多的成績(jī)，同學(xué)們又這么喜歡您，現(xiàn)在學(xué)校評(píng)“我最喜愛的老師”，您的票數(shù)遙遙領(lǐng)先，您是不是有一套獨(dú)特的教學(xué)方法讓您如此成功？

f許多人認(rèn)識(shí)您是因?yàn)槟囊魳诽睾?，其?shí)您還是個(gè)集郵愛好者，為啥愛上集郵，又是從什么時(shí)候開始代、帶課？ g在這幾年教集郵課的過程中你有沒有遇到什么困難，又是怎樣解決的呢？

h您在上課的過程中從不請(qǐng)假，自己有病，老父親住院您都沒請(qǐng)假。是什么樣的動(dòng)力讓您風(fēng)雨無阻，帶病上課？

征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人。同時(shí)將時(shí)間、地點(diǎn)、采訪時(shí)長(zhǎng)告知對(duì)方并達(dá)成共識(shí)。

如照相機(jī)、采訪本、錄音筆等。

三 采訪后期：

整理收集到的資料。整理訪談的問答記錄。

a.采訪需提前幾天預(yù)約，否則被采訪者由于公務(wù)，采訪可行性不高。

b.對(duì)于問題提法得當(dāng)，有技巧，有取舍。本次采訪成功率將不低。

可即興追問問題。

音樂學(xué)院1113301班

2012年12月31日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十三

為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的依據(jù)，保障全校中心工作、重點(diǎn)工作順利完成，促進(jìn)學(xué)校健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。

校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入基層一線和干部群眾，廣泛開展調(diào)查研究活動(dòng)，拓寬工作思路，解決問題矛盾。

調(diào)查研究主要圍繞以下工作內(nèi)容展開：

1、本單位黨的建設(shè)工作；

2、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展計(jì)劃；

3、本單位決策的中心工作和重點(diǎn)工作；

4、加強(qiáng)德育工作，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生和學(xué)困生問題；

5、深化課程改革、提高教育質(zhì)量問題；

6、本單位普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；

7、上級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研工作任務(wù)；

8、促進(jìn)本單位科學(xué)發(fā)展的思路及措施。

1、工作調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，經(jīng)常到管理處室及生產(chǎn)教學(xué)一線和群眾中調(diào)研，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，解決具體問題，化解各類矛盾，推動(dòng)工作進(jìn)展。

2、命題調(diào)研。圍繞單位中心工作和重點(diǎn)工作，擬定調(diào) 研選題，明確調(diào)研方向，有針對(duì)性地開展調(diào)研工作。

校辦公室負(fù)責(zé)在年初收集制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研選題，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)校黨總支會(huì)或行政辦公會(huì)研究通過后正式實(shí)施。

1、上級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門下達(dá)的調(diào)研課題；

2、校黨總支會(huì)圍繞單位中心工作、重點(diǎn)工作議定的調(diào)研選題；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，充分醞釀思考后擬定的選題；

4、召開全校調(diào)研工作會(huì)議，從各處室及年租收集調(diào)研價(jià)值較高的選題。

1、走訪調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題，深入基層、走訪群眾，了解相關(guān)情況，掌握第一手資料；

2、座談?wù){(diào)研。召開一定層次規(guī)模的座談會(huì)，廣泛聽取各類人員的意見建議，啟發(fā)思路，明確方向；

3、延伸調(diào)研。結(jié)合調(diào)研選題內(nèi)容，到外地、外單位了解相關(guān)情況；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十四

人物專訪策劃案

按傳播意向可分為，觀點(diǎn)采訪、信息采訪、個(gè)性采訪。

這些也是采訪策劃的主體部分。

要求：寫事件是為了寫人，寫人重在揭示人物的內(nèi)心世界、精神品質(zhì)、榜樣作風(fēng)等。一般采訪對(duì)象的新聞事件要具備爭(zhēng)議性、新聞性、時(shí)效性，具有榜樣作用，成為輿論導(dǎo)向的指向標(biāo)。

讓人物呈現(xiàn)，讓事實(shí)說話，這樣有利于擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受。采訪的主要傳播意圖還是：以新聞事件為由頭，深入挖掘人物的內(nèi)心世界、細(xì)想觀點(diǎn)、精神風(fēng)貌，多層次，多角度，立體化地展示人物的特點(diǎn)。采訪對(duì)象于一般人有何異同，但之所以他值得我們?nèi)?bào)道，是因?yàn)樗泻芏嘤信c我們不同的地方，造成這些不同的原因，也許是天生的，也許是我們忽略了而別人卻堅(jiān)持了，而這些都需要我們?nèi)コ尸F(xiàn)！

明確目的、研究背景、初步溝通（已基本完成），確定時(shí)間、地點(diǎn)及形式。 主要問題設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)主要圍繞兩個(gè)中心，第一個(gè)是與受訪者相關(guān)的具體新聞事件的發(fā)生、發(fā)展過程及周圍的評(píng)價(jià)；另一個(gè)就是受訪者本人對(duì)于與其相關(guān)的新聞事件的態(tài)度及看法以及引申出來的對(duì)人對(duì)事的看法?？傊?，問題設(shè)計(jì)如是對(duì)事就要把事講清楚，若是對(duì)人就要注重人情味，力求從個(gè)性出發(fā)來反映受訪者的本來面目，另外提問可根據(jù)情況追加。

要明確把握本次采訪的主題，問題當(dāng)簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，當(dāng)細(xì)則細(xì)，基調(diào)應(yīng)該是輕松的，談話的內(nèi)容可以牽涉到學(xué)習(xí)、生活、娛樂、為人處事、人生理想等，但必須緊扣著“傳播意向”，談話的主線應(yīng)該是從具體的事到具體的人，圍繞“是什么，為什么，怎么樣”來展開，談事業(yè)、談團(tuán)隊(duì)、談學(xué)習(xí)、談過去、談現(xiàn)在、談未來、談人生、談理想，而這些往往是交織在一起的，所以需要靈活處理。若在談某一板塊感覺還不夠時(shí)可以繼續(xù)談下去，直到談到所要的答案為止，當(dāng)然也不要總圍繞一個(gè)問題談，做到適可而止，收發(fā)自如。

根據(jù)采訪實(shí)際，整理出報(bào)道內(nèi)容。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十五

七十二年崢嶸歲月,七十二年絢爛篇章，重慶理工大學(xué)作為兵工系下屬的四大傳統(tǒng)院校之一，七十二年的辦學(xué)歷史不僅積累了豐厚的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更為社會(huì)培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀人才。他們是社會(huì)的棟梁之才，是重理工的優(yōu)秀學(xué)子。重慶理工大學(xué)以他們?yōu)轵湴?，他們也深愛著自己的母校。為了慶祝我校成立72周年，歡度校慶周。同時(shí)也為了讓更多的學(xué)子了解母校，熱愛母校。

校慶周的作用和意義及今后如何更好地開展校慶周的活動(dòng)

辦公室

20xx年10月28日

各二級(jí)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)

采取預(yù)約面談方式采訪

兩人拍照、兩人采訪、兩人執(zhí)筆

1、咱們學(xué)?，F(xiàn)在把校慶所在這一周作為校慶周，對(duì)于校慶周，您覺得它的意義是什么?

2、您希望咱們學(xué)校校慶周應(yīng)該做一些什么活動(dòng)?您希望看到一些什么活動(dòng)?

3、您校慶周會(huì)有很多校友回母校，咱們學(xué)校近幾年發(fā)展的很好，得到了很多校友的支持，您覺得校友對(duì)學(xué)校的發(fā)展有什么意義?

4、您所在的學(xué)院在校慶周來臨之際會(huì)舉辦哪些活動(dòng)喜迎校慶周呢?

5、您對(duì)現(xiàn)在在校的同學(xué)有什么建議和意見呢?

6、您覺得現(xiàn)在的大學(xué)生需要培養(yǎng)哪些素質(zhì)?

采訪前帶好必須身份證明證件、采訪所需器材等相關(guān)物品。如采訪提綱、采訪時(shí)所需的記錄本(錄音筆)、筆、攝像機(jī)(照相機(jī))

整理收集好的資料和問答記錄，組織整理完成采訪稿，傳給老師進(jìn)行核對(duì)。修改無誤后做成終稿。(寫一篇采訪稿即可，但是需要質(zhì)量，字?jǐn)?shù)需要1500字左右。)

1、之前做好充足準(zhǔn)備，做好策劃和提問題綱，做好知識(shí)準(zhǔn)備，包括被采訪人的資料、愛好的相關(guān)背景，以及預(yù)約好時(shí)間地點(diǎn)。

2、采訪時(shí)間要注意選擇合適的時(shí)間。

3、采訪時(shí)提問不要過大過空，防止輕問重寫，提問辭不達(dá)意，事先圍繞主題設(shè)計(jì)一些重要問題。

4、提問語要注意xxx五不用xxx：不用長(zhǎng)句、不用有歧義的話提問，在提問時(shí)不要生造詞語、任意改用專用名詞，長(zhǎng)句分成短句來問。適當(dāng)使用些激將法充分發(fā)揮激將的作用確定采訪設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前估計(jì)到困難和意外，做好心理準(zhǔn)備。

5、拍照時(shí)關(guān)閉閃光，盡可能地多拍，供事后篩選。

6、采訪時(shí)提問態(tài)度要真誠(chéng)、客觀、不帶個(gè)人傾向。

7、確定采訪設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前估計(jì)到困難和意外，做好心理準(zhǔn)備。

8、按照采訪對(duì)象選擇合適的衣著。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十六

根據(jù)“千名干部下基層、服務(wù)群眾見行動(dòng)”活動(dòng)的要求，本人于近期，深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村，走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶，通過進(jìn)村入戶與村民進(jìn)行面對(duì)面交談，詳細(xì)了解了他們的生產(chǎn)、生活狀況，家中存在的困難、生產(chǎn)生活中的需求等情況，并將便民聯(lián)系卡送到他們手中，告訴他們?cè)谏a(chǎn)生活中有什么困難、意見和訴求，可以隨時(shí)聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)將本次入村調(diào)研的有關(guān)情況總結(jié)如下：

臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn)，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處，是羅莊區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人，180余戶，耕地面積236畝。村委班子4人，黨員20人。近年來，隨著黨和政府對(duì)于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺(tái)和貫徹落實(shí)，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。

第一、農(nóng)民收入逐步提高。目前，全村有97%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼劃入各戶“一卡通”中，農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財(cái)產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強(qiáng)和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，戶戶都安裝了有線電視，有23%的家庭購(gòu)臵了電腦。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實(shí)實(shí)在在的好處，生活水平逐年提高。

第四、基層組織進(jìn)一步加強(qiáng)。廣大村民的法律意識(shí)、法制觀念普遍增強(qiáng)，在村民中廣泛普及了以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法、村民委員會(huì)組織法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。

綜上所述，可見桃園村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績(jī)，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個(gè)桃園村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長(zhǎng)期存在的難點(diǎn)問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

第一、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭(zhēng)取國(guó)家支農(nóng)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目在實(shí)施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。特別是遇到旱澇災(zāi)害的時(shí)候，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。

第二、農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)依然偏低。當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀。突出表現(xiàn)在：農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會(huì)生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進(jìn)入社會(huì)。由于農(nóng)民科技知識(shí)低下，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長(zhǎng)的人還比較少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營(yíng)不能集約經(jīng)營(yíng)，打工主要為體力勞動(dòng)，嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。

第三、村級(jí)社會(huì)事業(yè)建設(shè)滯后。近些年來，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領(lǐng)域的差距還呈擴(kuò)大趨勢(shì)。在教育方面，由于農(nóng)村勞動(dòng)力的外流，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識(shí)面相對(duì)較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實(shí)施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實(shí)，加之醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。村級(jí)沒有穩(wěn)定的公共財(cái)政，對(duì)社會(huì)保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度不夠健全，農(nóng)村弱勢(shì)群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動(dòng)力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會(huì)問題。

第四、村級(jí)后備干部嚴(yán)重缺乏。當(dāng)前，部分村干部組織群眾、引導(dǎo)群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要，但在村子李很難找到合適的接班人。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，桃園村大批有文化的青年外出務(wù)工，向城鎮(zhèn)發(fā)展，加之村干部工作忙且工資報(bào)酬相對(duì)較低，崗位吸引力不強(qiáng)，致使選拔年輕干部的余地越來越小，選人難度加大，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十七

3月12日植樹節(jié)，市園林局在人民公園開展咨詢活動(dòng)，并將于19、20日在橫山橋龍?zhí)逗M(jìn)行市民植樹活動(dòng)。市小記者協(xié)會(huì)將與市園林局和部分公園合作，共同組織小記者開展植樹節(jié)采訪活動(dòng)，了解城市綠化和植樹造林的相關(guān)政策與知識(shí)，以及園林工作人員美化城市、美化生活的工作和故事。具體方案如下：

時(shí)間：

3月12日上午9點(diǎn)半（可帶好手機(jī)，結(jié)束后可叫父母來接）

地點(diǎn)：

人民公園（注意安全，不認(rèn)識(shí)的請(qǐng)父母送）

參與小記者：

xxxxxx中學(xué)20名小記者（帶好小記者證、筆、筆記本、照相機(jī)等）

采訪內(nèi)容：

（采訪時(shí)選擇好的角度，大膽采訪,及時(shí)寫采訪稿）

1、通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，采訪植樹節(jié)咨詢活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景；

2、采訪園林工作人員，了解近年來我市城市綠化開展情況和取得的成績(jī)；

3、采訪咨詢?nèi)藛T，采訪家庭綠化以及養(yǎng)花種草的相關(guān)知識(shí)；

4、采訪現(xiàn)場(chǎng)咨詢市民，了解他們關(guān)心哪些綠化問題。

1、學(xué)校自行組織學(xué)生到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并由老師帶隊(duì)組織。

帶隊(duì)老師：、電話：；

2、園林局安排人員接待小記者，協(xié)助開展采訪活動(dòng)。

聯(lián)系人：城鄉(xiāng)綠化綜合處處長(zhǎng)謝星安，電話：xxxxx

3、小記者協(xié)會(huì)安排工作人員，協(xié)調(diào)小記者采訪活動(dòng)。

工作人員：韓中寅；電話：xxxxx。

1、13日晚，小記者報(bào)道、圖片的電子稿傳送學(xué)校指導(dǎo)老師郵箱；

劉老師郵箱地址：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十八

這里的山村像花園

村子情況、果園產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、怎么走上果園產(chǎn)業(yè)的、村民技術(shù)是怎么提升的、農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)的成立、有特點(diǎn)重點(diǎn)的案列故事2到3個(gè)、基礎(chǔ)材料里提到的政策有什么及詳細(xì)情況、黨支部思想重點(diǎn)。

從前和現(xiàn)在的比較，黨支部和村民遇到的困難是怎么解決的，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨支部如何領(lǐng)導(dǎo)村民過上好日子。

編導(dǎo)采訪了解具體事宜，聊聊天，知道更具體的情況，根據(jù)村鎮(zhèn)具體情況進(jìn)行編稿。

鎮(zhèn)里村里的黨支部成員、對(duì)此經(jīng)驗(yàn)做法中對(duì)發(fā)生時(shí)間清楚了解的相關(guān)人員、具體到時(shí)候看情況進(jìn)行詳細(xì)的訪談。

7月25日下午。

9月初，記者驅(qū)車到平谷區(qū)熊兒寨鄉(xiāng)北土門村采訪。去往村里的山路上，平整的柏油路在蜿蜒起伏中伸向遠(yuǎn)方，道路一旁林木蔥蘢、果樹成行，另一旁是綠樹掩映中的紅磚大瓦房這時(shí)一幅寫有“房前屋后是菜園，道路兩旁花果園，全鄉(xiāng)是個(gè)大公園”的紅色橫幅出現(xiàn)在公路的上方。它告訴我們，這里正在持續(xù)不斷地開展“三園”建設(shè)活動(dòng)。

北土門村有430戶人家，大多以種植果樹為主業(yè)。由于地處山區(qū)，土地資源匱乏，人均畝。怎樣挖掘自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富，成為村“兩委”和49名黨員時(shí)刻惦記的事。 在村黨支部辦公室，支部書記郭亞林向記者介紹了村里的情況。2007年，在鄉(xiāng)黨委的支持下，村黨支部帶領(lǐng)黨員開展了“一戶一條致富路”工程。黨員干部帶領(lǐng)村民開展種植、養(yǎng)殖、旅游接待等多種經(jīng)營(yíng)，并幫助農(nóng)民跑技術(shù)、跑貸款、跑銷路。如今，村民除了有自家的桃園外，還在房前屋后、坡上坡下廣種栗子樹、核桃樹；短尾寒羊、柴公雞養(yǎng)殖項(xiàng)目也進(jìn)了村民的圍欄。在黨員活動(dòng)室，黨支部的任期承諾就掛在墻上。郭書記指著上面的承諾說：“任期內(nèi)村民人均年收入增加1500元，我們已經(jīng)達(dá)到?，F(xiàn)在，我們正在向生態(tài)村的方向努力，積極開發(fā)生態(tài)旅游。”

在抓農(nóng)民致富的同時(shí)，村里的精神文明建設(shè)也緊緊跟上。北土門村有個(gè)十里八鄉(xiāng)都聞名的農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)。在支部的帶領(lǐng)下，藝術(shù)團(tuán)成為推進(jìn)鄉(xiāng)村文明建設(shè)的矛盾調(diào)解員、政策宣講員。郭書記告訴記者，藝術(shù)團(tuán)把村民之間的摩擦編成劇目搬上舞臺(tái)，堅(jiān)持演身邊事、教育身邊人。以前，村里為調(diào)解鄰里矛盾和家庭糾紛，三四個(gè)村干部都忙不過來。如今，在和諧文明之風(fēng)影響下，許多疙瘩不解自開。

聽了郭書記的介紹，記者很想到村子里去感受一下。

我們沿著整潔的水泥路向村里走去，看到家家戶戶院里都搭有棚架，垂落著飽滿的葫蘆、嫩綠的絲瓜記者在一戶農(nóng)家院前停下腳步。只見通往院門的道路兩邊，架子上爬滿了豆角和牽?；?，石頭壘成的池子里種著茄子、蘿卜，長(zhǎng)勢(shì)喜人。院門旁的空地上種有鮮艷的大麗花，一只小黃狗懶懶地睡在門前曬太陽。鄉(xiāng)黨委宣傳部的同志說，這戶人家就是全鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)縮影。為了進(jìn)一步開發(fā)村旅游經(jīng)濟(jì)，鄉(xiāng)里提出走生態(tài)村建設(shè)道路，在全市鄉(xiāng)村中率先開展了垃圾分類和“三園”工程。黨員挨家挨戶做工作，并帶頭簽訂了“門前三包”責(zé)任書。整潔、美觀的環(huán)境，吸引了不少前來觀光旅游的城里人，也帶動(dòng)了村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在村口的水泥石階上，記者看到幾位老人正悠閑地聊著天。說起村里的發(fā)展變化，一位老人告訴記者：“這幾年村里的變化確實(shí)很大。就拿我們老人來說，黨和政府一直想著我們，每個(gè)月有200多塊錢的補(bǔ)助，村里還有老年食堂。挺好！”

走在鄉(xiāng)間的水泥路上，道路兩旁是成片的桃樹林，樹上掛滿粉紅色的大桃。透過桃林，影影綽綽地可以看見果農(nóng)的身影。記者走進(jìn)一處桃園，和一家姓潘的桃農(nóng)聊起來。老潘說：“這些樹都是支部請(qǐng)人嫁接的，一棵樹能結(jié)200多個(gè)桃。樹什么時(shí)候嫁接、桃什么時(shí)候套袋，這背后有20多項(xiàng)技術(shù)做支撐。支部為我們請(qǐng)來農(nóng)業(yè)專家傳授技術(shù)，所以這桃結(jié)的又多又大?！闭f著，記者也幫著摘起桃來。老潘說他們家種的是“飛機(jī)桃”。我們不解，老潘的兒子告訴我們就是直接出口外銷。潘家除了有200多棵桃樹外，還種有核桃、山楂。潘大媽說，光桃樹一年就能收入兩萬多元，吃喝不愁。

一路走下來，記者看到北土門村的自然條件并不優(yōu)越，但在黨支部的帶領(lǐng)下，年年有發(fā)展。我們?cè)诖迕裰新牭降氖菍?duì)黨員、干部的感謝和贊許。

記者離開北土門村時(shí)已經(jīng)是傍晚，站在村口回頭望去，村莊周圍，高高低低的各種莊稼、果樹已連成片，空氣中彌漫著甜甜的果香

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇十九

一、指導(dǎo)思想和工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)會(huì)所人事制度改革，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，形成富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺(tái)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)正派、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為會(huì)所和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

（二）

工作思路 改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競(jìng)聘的方式，做到選拔競(jìng)聘公平、公正、客觀；引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新評(píng)估方式與方法，幫助會(huì)所全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)參與競(jìng)聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績(jī)”、“信”四個(gè)方面涵蓋的具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參與者進(jìn)行全面的衡量和測(cè)評(píng)；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競(jìng)聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競(jìng)聘工作，實(shí)現(xiàn)“人才露鋒芒，會(huì)所選賢才，氛圍更積極”的競(jìng)聘工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與工作機(jī)構(gòu) 為保證本次公開選拔和競(jìng)聘上崗工作圓滿完成，特成立會(huì)所公開選拔和競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作小組、第三方專家組、競(jìng)聘評(píng)估小組、競(jìng)聘監(jiān)督小組、競(jìng)聘宣傳小組，職責(zé)分工如下：

（一）

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)本次選拔和競(jìng)聘工作進(jìn)行整體規(guī)劃、決策和管理。

組長(zhǎng)：

組員：

- 1 -

（二）

競(jìng)聘工作小組：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組決策制定計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)具體工作，與第三方咨詢公司共同設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案并組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：

組員：

（三）

第三方專家組：與會(huì)所共同設(shè)計(jì)競(jìng)聘方案，制訂競(jìng)聘實(shí)施計(jì)劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質(zhì)評(píng)估、主持現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘答辯會(huì)、培訓(xùn)并指導(dǎo)實(shí)施民主評(píng)議、匯總成績(jī)并提出專業(yè)建議等。

組長(zhǎng)：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目組長(zhǎng)梁鐵柱 組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組成員 （四）

競(jìng)聘評(píng)估小組：參加現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講答辯會(huì)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估。

組長(zhǎng)：

組員：

（五）

競(jìng)聘監(jiān)督小組：對(duì)競(jìng)聘工作全程監(jiān)督，處理競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的問題。

組長(zhǎng)：

組員：

（六）

競(jìng)聘宣傳小組：對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全程宣傳、動(dòng)員工作，為競(jìng)聘工作營(yíng)造輿論氛圍。

組長(zhǎng)：

組員：

三、競(jìng)聘崗位、范圍及選拔任用標(biāo)準(zhǔn) （一）競(jìng)聘崗位職數(shù) 本次公開競(jìng)聘的崗位職數(shù)分為以下二類共

人。

經(jīng)營(yíng)類 2、

管理類 （二）

競(jìng)聘范圍和競(jìng)聘條件 1、競(jìng)聘范圍：全會(huì)所符合條件的員工均可以申請(qǐng)參與競(jìng)聘。

- 2 -

2、競(jìng)聘報(bào)名條件（詳見附表 1）

（三）

選拔任用標(biāo)準(zhǔn) 本次競(jìng)聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)按照“德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的原則進(jìn)行，即從“德”、“才”、“績(jī)”、“信”四個(gè)方面對(duì)競(jìng)聘參與者進(jìn)行考察測(cè)評(píng)和選拔任用。

1、“德”：包括素質(zhì)、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質(zhì)等方面。

（1）素質(zhì)：具有良好的素質(zhì)，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，。具有較強(qiáng)的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、政策和上級(jí)的有關(guān)部署。真正做到：講大局、講團(tuán)結(jié)、講原則、講正氣。

（2）事業(yè)心：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠充分認(rèn)識(shí)和理解崗位責(zé)任，能積極主動(dòng)，不斷開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。

（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴(yán)以律己，寬以待人。

2、“才”：具有勝任競(jìng)聘崗位的文化水平、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備大局觀、組織協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新意識(shí)。

（1）專業(yè)基礎(chǔ)能力：具備現(xiàn)代會(huì)所管理理論素質(zhì)，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。具備比較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉會(huì)所的工作流程和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理技能，并具備運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標(biāo)，深入實(shí)際調(diào)研與決策，能夠關(guān)注效益和會(huì)所的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：能夠充分理解上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和組織發(fā)展需要，并運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)和經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效地完成任務(wù)。

（4）組織協(xié)調(diào)能力：能夠適當(dāng)?shù)厥褂脜f(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，最有效地調(diào)動(dòng)員工積極性，使本部門的績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。

（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識(shí)和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。

3、 “績(jī)”：個(gè)人和所在的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)制的業(yè)績(jī)和未來的預(yù)期業(yè)績(jī)能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績(jī)：個(gè)人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)所管理以及改革等領(lǐng)域已經(jīng)創(chuàng)造的各項(xiàng)業(yè)績(jī)；個(gè)人及其團(tuán)隊(duì)獲得了相關(guān)榮譽(yù)或者創(chuàng)造的典型經(jīng)驗(yàn)，做出的明顯貢獻(xiàn)。

- 3 -

（2）對(duì)競(jìng)聘崗位的理解和工作措施：理解競(jìng)聘崗位的職責(zé)，能夠良好地認(rèn)識(shí)崗位的價(jià)值和關(guān)鍵工作；能夠在理解崗位的基礎(chǔ)上提出有效的工作措施和工作方法。

4、 “信”：即公信力，個(gè)人以往在德行操守、才能業(yè)績(jī)等方面得到領(lǐng)導(dǎo)、本部門同事、相關(guān)部門同事和普通員工的信任認(rèn)可。

四、選拔競(jìng)聘流程

本次選拔競(jìng)聘工作將按照五個(gè)階段來分步組織實(shí)施：第一階段為動(dòng)員和報(bào)名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。

（一）第一階段 動(dòng)員和報(bào)名階段

1、動(dòng)員：

日會(huì)所召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，層層組織學(xué)習(xí)。

2、報(bào)名：

（1）所有競(jìng)聘者在

日前向人力資源部門報(bào)名，競(jìng)聘者報(bào)名時(shí)需填寫《競(jìng)聘申請(qǐng)表》 （2）志愿填報(bào)權(quán)限：每人可以填報(bào)一個(gè)競(jìng)聘職位，同時(shí)需明確是否服從會(huì)所統(tǒng)一安排； （二）第二階段

集中綜合筆試

1、主要內(nèi)容：包括基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本能力的考試綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。（詳見附表 2）

2、本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績(jī)按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績(jī)排本崗位類末尾 30％的人員。

（三）第三階段

巡回考察

巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評(píng)議和組織考察等形式，由會(huì)所競(jìng)聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分別到各部門進(jìn)行。

1、主要內(nèi)容 （1）公開述職 公開述職主要針對(duì)以往業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)估。由競(jìng)聘者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化述職演講， - 4 -

本單位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議和推薦。

（2）民主評(píng)議 由競(jìng)聘者的直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門同事、關(guān)聯(lián)部門同事對(duì)競(jìng)聘者的工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、出業(yè)績(jī)的能力、帶隊(duì)伍的能力、推動(dòng)組織發(fā)展的能力等進(jìn)行民主評(píng)議，采用現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查的形式，由巡回考察組進(jìn)行問卷評(píng)議結(jié)果分析。

（3）專家面談 在各部門巡回考察期內(nèi)，第三方專家顧問與競(jìng)聘者進(jìn)行單獨(dú)面談溝通，幫助競(jìng)聘者從另一個(gè)角度認(rèn)識(shí)自己，啟發(fā)競(jìng)聘者對(duì)工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計(jì)分。

（4）組織考察 由競(jìng)聘工作小組成員分別與競(jìng)聘者原所在單位干部職工談話，考察競(jìng)聘對(duì)象的德能勤績(jī)廉，征詢?nèi)罕娨庖姡瑸樾〗M決策提供參考。

2、本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績(jī)考察成績(jī)?cè)诒緧徫活惛?jìng)聘者排名后 30％人員 （2）民主評(píng)議在所有競(jìng)聘者排名后 30％的人員

（四）第四階段

集中考察

集中考察由競(jìng)聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在會(huì)所集中進(jìn)行，會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)等評(píng)估小組成員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。具體內(nèi)容分為“團(tuán)隊(duì)考察”和“競(jìng)聘答辯”兩種形式。

1、團(tuán)隊(duì)考察 ? 將所有進(jìn)入本環(huán)節(jié)的競(jìng)聘者按 7-8 人/組進(jìn)行分組，圍繞給定的問題進(jìn)行討論，以團(tuán)隊(duì)方式共同完成規(guī)定任務(wù)； ? 分組討論環(huán)節(jié)不計(jì)分，由第三方顧問對(duì)參與者的表現(xiàn)進(jìn)行排序性文字描述和評(píng)價(jià)，為選拔任用提供參考。

2、競(jìng)聘演講與答辯 競(jìng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（10 分鐘）圍繞與競(jìng)聘崗位職務(wù)有關(guān)的內(nèi)容（如能力、設(shè)想）發(fā)表即席演講，評(píng)估小組進(jìn)行提問，競(jìng)聘者回答問題等，由評(píng)估小組對(duì)競(jìng)聘者的相關(guān)能力和個(gè)性特征作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

- 5 -

（五）第五階段

聘用決策

1、競(jìng)聘決策 （1）咨詢顧問和競(jìng)聘工作小組向會(huì)所提交競(jìng)聘者的評(píng)估報(bào)告及組織考察報(bào)告。

（2）會(huì)所依據(jù)各階段競(jìng)聘者的總體表現(xiàn)，進(jìn)行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。

2、結(jié)果公示

將各競(jìng)聘崗位擬任用人員名單在會(huì)所內(nèi)部公示 7 天； 3、正式聘任

公示結(jié)果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競(jìng)聘崗位任用人員的正式聘 任手續(xù)。

附表 1：

會(huì)所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)聘上崗報(bào)名條件 內(nèi)容 現(xiàn)任 職務(wù) 年齡 學(xué)歷 符合下列條件之一：

? ? ? ? 其他 ?

以往工作中做出過突出貢獻(xiàn)，得到過重大獎(jiǎng)勵(lì)者；同等條件下將優(yōu)先考慮； 以往工作中有重大工作失誤者不能參加本次競(jìng)聘；

具體要求

- 6 -

附表 2

會(huì)所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)聘上崗集中綜合筆試內(nèi)容 內(nèi)容 說明 ? 行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)與管理知識(shí) 1 基礎(chǔ)知識(shí) ? 會(huì)所知識(shí)：發(fā)展與規(guī)劃、政策與制度等 ? 基礎(chǔ)管理知識(shí) 2 基本技能 ? 重要工作技能：公文處理、會(huì)議管理等 ? 案例處理 ? 材料分析 ? 情境模擬3 基本能力 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)能力等

? 動(dòng)機(jī)測(cè)試：個(gè)人發(fā)展、成就來源等4 素質(zhì)測(cè)評(píng) 的動(dòng)機(jī)測(cè)試 ? 特點(diǎn)測(cè)評(píng)：個(gè)人優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)測(cè)試

? 量表測(cè)評(píng) 50% （公文筐測(cè)試）

50% ? 選擇、填空、問答、填圖等

題型 比重

- 7 -

附表 3 會(huì)所中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)聘上崗工作日程表 月

日前 第一階段

動(dòng)員與報(bào)名

第二階段

集中綜合筆試

第三階段 巡回考察

第四階段 集中考察 ?

第五階段

聘用決策

? ? ? ? ? 撰寫集中選拔階段競(jìng)聘者的評(píng)估報(bào)告 會(huì)所小組討論確定各崗位擬任職人選 公示 各崗位擬任職人選結(jié)果公示，征求群眾意見 聘任 根據(jù)公示結(jié)果，小組決定正式聘任 集中選拔評(píng)估成績(jī)處理

? 在會(huì)所集中進(jìn)行競(jìng)聘演講與答辯 ? ? ? ? 在會(huì)所實(shí)地進(jìn)行公開述職、專家面談和組織考察

巡回考察成績(jī)處理，民主評(píng)議結(jié)果處理 公布進(jìn)入集中考察人員名單 在會(huì)所集中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)考察 ? ? 綜合筆試成績(jī)處理 公布進(jìn)入巡回考察人選名單 ? 集中綜合筆試

地點(diǎn)：益陽省郵政培訓(xùn)中心 ? ? ? ? ? ? 研究制定方案 召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì) 參聘者向本單位人力資源部門報(bào)名 各相關(guān)單位進(jìn)行資格審查 各單位將報(bào)名表上交會(huì)所人力資源部 通知符合條件者參加筆試

- 8 -

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十

關(guān)于甲型h1n1流感的蔓延與防控情況以及未來一段時(shí)期內(nèi)該種流感的發(fā)展趨勢(shì)。

就目前我國(guó)甲型h1n1流感已經(jīng)感染數(shù)萬人的事實(shí)，國(guó)家對(duì)

此防控力度的大小，以及感染人數(shù)還在上升的情況，有必要對(duì)我

國(guó)xxx相關(guān)人員進(jìn)行采訪，公示社會(huì)國(guó)家對(duì)于此次由輸入型轉(zhuǎn)變?yōu)楦腥拘土鞲械姆揽貞B(tài)度及未來趨勢(shì)。

我國(guó)xxx部長(zhǎng)xxxxxx及其xxx相關(guān)人員。

1、采用預(yù)約座談方式采訪。

2、電子郵件或電話方式采訪。

20xx年10月28日14時(shí)于香格里拉大酒店。

1、利用通信手段提前一星期進(jìn)行預(yù)約。征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人或其秘書。同時(shí)將時(shí)間、地點(diǎn)、采訪時(shí)長(zhǎng)告知對(duì)方并達(dá)成共識(shí)。

2、采訪前準(zhǔn)備必須證件、器材等相關(guān)物品。如照相機(jī)、采訪本、錄音筆、介紹信等。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十一

家庭是學(xué)生成長(zhǎng)的搖籃。學(xué)生在家庭中的言行舉止都是最放松、最自然的。為了全面了解學(xué)生思想、生長(zhǎng)、生活和學(xué)習(xí)情況，盡快讓一年級(jí)新生、*班生等融入班級(jí)這個(gè)家庭。

一、家訪的目的

通過開展教師細(xì)致、真實(shí)的家訪活動(dòng)，聽取真心話、發(fā)現(xiàn)真問題、收到好建議，與當(dāng)前廣泛開展的群眾路線教育及行風(fēng)評(píng)議整改工作相結(jié)合，在全面了解學(xué)生的同時(shí)，向家長(zhǎng)宣傳正確的家庭教育思想，宣傳實(shí)施素質(zhì)教育的理念，宣傳教育政策和法律法規(guī)，倡導(dǎo)樹立正確的人生觀、教育觀、質(zhì)量觀，幫助家長(zhǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)增進(jìn)教師與家長(zhǎng)間的溝通與互信，營(yíng)造更融洽的家校關(guān)系，建設(shè)更為*的教育大環(huán)境。

二、家訪的主題

走進(jìn)學(xué)生家庭*家校關(guān)系

三、家訪的組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：聞中秋

副組長(zhǎng)：曹雪珍沈美峰、顧正良

組員：俞芳芳、聞婷婷、王優(yōu)梅、施文琴、周莉、施潔瓊、王曉英、陸冬青及各班主任

四、家訪時(shí)間

201x年9月28~10月12日

五、家訪對(duì)象、人數(shù)

1．一年級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)慣相對(duì)差一些的學(xué)生家庭每班4~5名

2．二到六年級(jí)：*班生家庭、學(xué)困生或需要心理疏導(dǎo)的學(xué)生家庭等每班不少于3名

六、參與家訪的教師

全體教師人人參與。以班級(jí)為單位，正副班主任、任課老師組成班級(jí)家訪團(tuán)隊(duì)

七、家訪要求

（一）準(zhǔn)備工作

1．確定家訪學(xué)生名單，根據(jù)學(xué)生居住區(qū)域確定家訪路線，有效的利用時(shí)間。2．提前預(yù)約家訪時(shí)間，

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十二

按照市委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排，為把主題教育落到實(shí)處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題，圍繞“不忘初心牢記使命，提升后勤保障能力”的調(diào)研課題，自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員，在全院范圍內(nèi)，通過巡查、檢修、訪談、個(gè)別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足?，F(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報(bào)告如下：

后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個(gè)醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大、患者與職工需求的變化，對(duì)后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場(chǎng)地的清掃、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護(hù)、供暖及設(shè)施維護(hù)、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應(yīng)、日常物資采購(gòu)和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。

1、后勤保障工作的服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)。個(gè)別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識(shí)中，不能做到主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，開展服務(wù)，在面向臨床、服務(wù)大局上缺乏進(jìn)一步開拓的工作思路，服務(wù)意識(shí)有待提升。

2、后勤保障隊(duì)伍建設(shè)不足，業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，對(duì)后勤保障工作的要求越來越高，但目前后勤保障隊(duì)伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距。職工隊(duì)伍老齡化，崗位人員配備不齊，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢(shì)發(fā)展要求等，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，很多重要崗位都需要持證上崗。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時(shí)值班制，存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；鍋爐、水暖等管道維修維護(hù)人員趨于老齡化，技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等。

3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善，隱患問題明顯。

一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖，長(zhǎng)期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進(jìn)行供暖，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時(shí)不滿足環(huán)保要求；

二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重，電改不夠徹底，部分電力線路老化，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求；

三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對(duì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患。

4、后勤保障運(yùn)行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障患者有良好的就醫(yī)條件，保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件。因醫(yī)院資金緊張，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時(shí)在資金投入上如何科學(xué)、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實(shí)事、急事，需進(jìn)一步探索。

5、后勤保障信息化管理能力須進(jìn)一步增強(qiáng)。部分職工對(duì)于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護(hù)，物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大，缺乏必要的信息管理技能，對(duì)信息化管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，但事實(shí)上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡(jiǎn)捷高效。

1、內(nèi)在因素主要是干部職工對(duì)于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識(shí)不深刻，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，資金保障不充足等。

2、外在因素主要是上級(jí)部門對(duì)于傳染性醫(yī)院的政策支持，法律法規(guī)、社會(huì)需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。

1、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每位職工潛能，自覺培養(yǎng)工作積極性，不斷提高后勤保障及服務(wù)技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資、設(shè)備等物質(zhì)的采購(gòu)管理制度，嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障部門職工隊(duì)伍建設(shè)。合理配置人員，規(guī)范崗位職責(zé)要求。尤其對(duì)目前不可替代性工作崗位，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí)，可以嘗試一人多崗，以應(yīng)對(duì)處理不確定的應(yīng)急情況。當(dāng)然，對(duì)于職工隊(duì)伍老齡化、文化素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢(shì)發(fā)展需要等問題，還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注，對(duì)于進(jìn)一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過引進(jìn)人才、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式，多渠道地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)后勤保障領(lǐng)域的投入。通過此次調(diào)查研究了解到，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對(duì)后勤保障領(lǐng)域的投入。比如，設(shè)備設(shè)施、餐飲服務(wù)，就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅(jiān)持以人為本，加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級(jí)就醫(yī)條件，為廣大醫(yī)患提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，不斷增大家的歸屬感、幸福感，使大家時(shí)時(shí)處在一個(gè)被關(guān)心、被服務(wù)的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十三

策劃書

志愿者精神——on the way

-----張?jiān)娫L談

一、 活動(dòng)目的

使廣大師生更明確地了解志愿者精神。志愿精神的核心是服務(wù)、團(tuán)結(jié)的理想和共同使這個(gè)世界變得更加美好的信念。志愿服務(wù)的精神概括起來是：奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步。

二、活動(dòng)安排

1、主持人：施嘯威、閔詩薇

2、訪談人：張?jiān)?/p>

3、主辦方：湖工工程經(jīng)濟(jì)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科技部

4、參與人：全院師生均可參加

三、活動(dòng)流程

1、主持人提醒與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)

2、主持人介紹與會(huì)嘉賓

3、主持人串詞后，工作人員播放關(guān)于訪談人張?jiān)姷膒pt，并請(qǐng)上訪談人

4、開始進(jìn)入訪談話題

5、進(jìn)入與會(huì)人員向訪談人提問的環(huán)節(jié)

6、主持人做訪談小節(jié)并宣布訪談結(jié)束

7、請(qǐng)?jiān)L談人張?jiān)?、與會(huì)嘉賓以及工作人員上臺(tái)合影留念

四、活動(dòng)宣傳

1、在西區(qū)操場(chǎng)鐵柵欄上懸掛宣傳海報(bào)

2、在創(chuàng)新苑3棟樓下擺宣傳板

3、利用早自習(xí)進(jìn)班向大一學(xué)生宣傳

4、利用微博宣傳

五、人員安排

1、經(jīng)濟(jì)系團(tuán)學(xué)科技部負(fù)責(zé)總體策劃及組織

2、團(tuán)學(xué)文宣部負(fù)責(zé)繪制宣傳板，生活部負(fù)責(zé)購(gòu)買嘉賓和訪談人

的飲水，學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)制作嘉賓席銘牌，信聯(lián)部負(fù)責(zé)簽到，組織部、文體部負(fù)責(zé)維序，宣傳部負(fù)責(zé)做好拍照宣傳工作，機(jī)動(dòng)組成員負(fù)責(zé)搬凳子。

3、會(huì)后場(chǎng)地清理工作由團(tuán)學(xué)全體成員參加

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1、宣傳海報(bào)制作費(fèi)100元

2、訪談人及與會(huì)嘉賓飲水30元

3、宣傳板制作費(fèi)20元

4、買請(qǐng)柬費(fèi)用7元

共計(jì)：145元

團(tuán)總支學(xué)生會(huì)科技部

2014年10月12日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十四

金波村由金沖、邱沖、波羅三片組成，全村面積約平方公里，約2萬畝山場(chǎng)，聯(lián)戶集體林場(chǎng)2個(gè)，1200余畝可耕田；37個(gè)村民組，共986戶3416人；勞動(dòng)力約1400余個(gè)，其中外出勞動(dòng)力約600余人。近年來，隨著黨和政府對(duì)于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺(tái)和貫徹落實(shí)，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。

第一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“三農(nóng)”政策，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目前，全村有95%的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼劃入各戶“一卡通”中，農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財(cái)產(chǎn)不斷增長(zhǎng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強(qiáng)和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，有線電話600多部，戶戶都安裝了有線電視，有20%的家庭購(gòu)置了電腦。尤其是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實(shí)實(shí)在在的好處，生活水平逐年提高，有一半的農(nóng)戶建起了樓房，很多蓋新房投入的資金都超過15萬以上，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面。

第二、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，生活環(huán)境不斷優(yōu)化。

第三、科技教育加快發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。

第四、民主法制不斷健全，基層組織進(jìn)一步加強(qiáng)。

在國(guó)家加強(qiáng)民主法制建設(shè)的大環(huán)境下，廣大干部群眾法律意識(shí)、法制觀念普遍增強(qiáng)，以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法、村民委員會(huì)組織法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、講奉獻(xiàn)、有知識(shí)的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長(zhǎng)和村民代表。按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機(jī)制。

綜上所述，可見金波村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績(jī)，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個(gè)金波村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長(zhǎng)期存在的難點(diǎn)問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個(gè)方面：

第一、村民委員會(huì)選舉難。

金波村是由原金沖村和波羅村合并而成，由于歷史原因，合村后積累了不少的社會(huì)矛盾，合村后村民尚未真正合心，而從地理位置上，全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片，在村委選舉中，地區(qū)思想嚴(yán)重，往往各自為政，沒有全局觀念，導(dǎo)致村委會(huì)主任連續(xù)多屆未能選出。

第二、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。

隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入。現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭(zhēng)取國(guó)家支農(nóng)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目在實(shí)施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。調(diào)查顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災(zāi)害不斷，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。

第三、農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)偏低。

當(dāng)前，絕大多數(shù)農(nóng)民的素質(zhì)不容樂觀。突出表現(xiàn)在：農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識(shí)根深蒂固，生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會(huì)生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進(jìn)入社會(huì)。由于農(nóng)民科技知識(shí)低下，對(duì)新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長(zhǎng)的人還比較少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營(yíng)不能集約經(jīng)營(yíng)，打工主要為體力勞動(dòng)，嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。

第四、農(nóng)村社會(huì)事業(yè)建設(shè)滯后。

近些年來，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領(lǐng)域的差距還呈擴(kuò)大趨勢(shì)。在教育方面，由于農(nóng)村勞動(dòng)力的外流，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識(shí)面相對(duì)較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實(shí)施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實(shí)，加之醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?？萍嘉幕度肷?，底子薄、基礎(chǔ)差、人才缺、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變，注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏。村級(jí)沒有穩(wěn)定的公共財(cái)政，對(duì)社會(huì)保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度不夠健全，農(nóng)村弱勢(shì)群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動(dòng)力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會(huì)問題。

面對(duì)當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和新要求，針對(duì)金波村的實(shí)際，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點(diǎn)建議：

第一、選準(zhǔn)選好致富帶頭人，以發(fā)展說話。

在選舉中先要做好宣傳發(fā)動(dòng)、摸清民意，注引正確引導(dǎo)，樹立金波是一家，發(fā)展靠大家的觀念，積極消除積累的社會(huì)矛盾，在村委安排上即要做到保證能人上，又要能兼顧到各片，不能急于求成，逐步磨合，切實(shí)把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動(dòng)大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會(huì)認(rèn)可。

第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進(jìn)和諧發(fā)展。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前城鄉(xiāng)發(fā)展的差距和矛盾，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，財(cái)政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實(shí)向農(nóng)村傾斜，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)市場(chǎng)的統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌建設(shè)、城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、社會(huì)事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。

第三、加大農(nóng)村投入力度，強(qiáng)化政府服務(wù)功能。

統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力，大力推動(dòng)社會(huì)公眾資源向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射。積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對(duì)農(nóng)村教育、衛(wèi)生、交通、電力、通訊、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的瓶頸制約。一是金波公路，是金波村發(fā)展的大動(dòng)脈，現(xiàn)在油路路面破損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響和制約了村里的發(fā)展；二是還有部分小組公路為沙石路，損壞后無后續(xù)經(jīng)費(fèi)維修保障；三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào)、冰箱無法使用，要盡快改組線路，或是加裝變壓器。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度，讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民，彌合各項(xiàng)公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。第四、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采訪提綱 公司領(lǐng)導(dǎo)采訪篇二十五

博了又如何？——引自“老徐的博客”

通過一系列的調(diào)查、采訪，讓受眾明白什么是博客，他們又如何看待博客這一新興技術(shù)，博客未來的發(fā)展走向又會(huì)是什么樣子。

普通上班族、媒體人士、80后知名寫手。

希望通過采訪不同行業(yè)的人士，能夠得到一些獨(dú)特新鮮的觀點(diǎn)。

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