2023年關(guān)工委組織制度(通用10篇)

總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的回顧和總結(jié)，以便更好地邁向未來(lái)?？偨Y(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確，可以運(yùn)用一些排比、對(duì)比等修辭手法來(lái)提高文章的表現(xiàn)力。多參加語(yǔ)文活動(dòng)，可以增強(qiáng)語(yǔ)文學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和動(dòng)力。

關(guān)工委組織制度篇一

第十二條中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是按照民主集中制組織起來(lái)的統(tǒng)一整體。團(tuán)的民主集中制的基本原則是：

(一)團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織。

(二)團(tuán)的全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是團(tuán)的全國(guó)代表大會(huì)和它產(chǎn)生的中央委員會(huì)。地方各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是同級(jí)團(tuán)的代表大會(huì)和它產(chǎn)生的團(tuán)的委員會(huì)，團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)向同級(jí)代表大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

(三)團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除它們派出的代表機(jī)關(guān)外，都由選舉產(chǎn)生。

(四)團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常聽(tīng)取并認(rèn)真處理下級(jí)組織和團(tuán)員的意見(jiàn);團(tuán)的下級(jí)組織既要向上級(jí)組織請(qǐng)示、報(bào)告工作，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題。團(tuán)的各級(jí)組織要使團(tuán)員對(duì)團(tuán)內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。

(五)團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。

第十三條團(tuán)的各級(jí)委員會(huì)可以根據(jù)工作需要，設(shè)立適當(dāng)?shù)墓ぷ鞑块T(mén)。團(tuán)的縣級(jí)以上各級(jí)委員會(huì)可以派出代表機(jī)關(guān)。

在團(tuán)的各級(jí)代表大會(huì)閉會(huì)期間，同級(jí)黨的組織和上級(jí)團(tuán)的組織認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)過(guò)共同研究，取得一致意見(jiàn)，可以調(diào)動(dòng)或指派團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人。

第十四條團(tuán)的各級(jí)代表大會(huì)的代表和委員會(huì)的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無(wú)記名投票的方式。候選人的產(chǎn)生要廣泛發(fā)揚(yáng)民主，候選人名單要充分醞釀?dòng)懻摗？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法進(jìn)行選舉，也可以采用差額選舉辦法進(jìn)行預(yù)選，產(chǎn)生候選人名單，然后進(jìn)行等額正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個(gè)候選人和另選他人的權(quán)利。任何組織和個(gè)人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉人選舉或不選舉某個(gè)人。

團(tuán)的中央和地方各級(jí)委員會(huì)委員、候補(bǔ)委員中的專(zhuān)職團(tuán)干部調(diào)離團(tuán)的崗位，其委員或候補(bǔ)委員的職務(wù)自行卸免。委員缺額由候補(bǔ)委員按得票多少依次遞補(bǔ)，卸免和遞補(bǔ)須經(jīng)全會(huì)確認(rèn)。

第十五條團(tuán)的縣級(jí)和縣級(jí)以上委員會(huì)在必要時(shí)可以召集代表會(huì)議，討論和決定需要由代表大會(huì)解決的'重大問(wèn)題。代表會(huì)議可以增選委員會(huì)的部分成員。增選委員會(huì)委員和候補(bǔ)委員的數(shù)額，不得超過(guò)該級(jí)代表大會(huì)選出的委員和候補(bǔ)委員總數(shù)的三分之一。代表會(huì)議代表的名額和產(chǎn)生辦法，由召集代表會(huì)議的委員會(huì)決定。

第十六條有關(guān)全團(tuán)性的工作，由團(tuán)的中央委員會(huì)作出決定，統(tǒng)一部署。

各級(jí)團(tuán)組織的報(bào)刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線(xiàn)、方針和政策，宣傳團(tuán)的上級(jí)組織和本級(jí)組織的決議與工作任務(wù)，反映青年的意見(jiàn)和要求。

關(guān)工委組織制度篇二

(一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能,采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),實(shí)行獨(dú)立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。

(三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線(xiàn)職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù),監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)直接管理會(huì)所,降低人力資源成本。

(五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶(hù)的請(qǐng)修工作。

(六)行政主管(兼任財(cái)務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門(mén)的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

(七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái),處理客戶(hù)投訴與咨詢(xún),并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

關(guān)工委組織制度篇三

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會(huì)選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會(huì),并由董事中選舉一人為董事長(zhǎng),根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。

第四條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)行使下列職權(quán):。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算;。

5、決定利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)辦法;。

6、簽署對(duì)外重要合同;。

7、任免總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān);。

8、制定董事會(huì)保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;。

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);。

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;。

11、制定公司解散時(shí)的清算程序;。

12、行使其他依法規(guī)定由董事會(huì)行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會(huì)聘任,任期三年并可連任。總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、董事會(huì)另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):。

(1)組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;。

(2)對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);。

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施公司章程規(guī)定的利潤(rùn)分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權(quán)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;。

(8)向董事會(huì)提交月度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告;。

(9)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn):。

(3)職工工資、獎(jiǎng)懲和福利制度;。

(4)采購(gòu)和驗(yàn)收供應(yīng)品的制度;。

(5)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任。總經(jīng)理因故未能視事時(shí)由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:。

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,按董事會(huì)決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告,并于會(huì)計(jì)年度結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會(huì)提交年終財(cái)務(wù)報(bào)告。

第九條公司設(shè)下列部門(mén):。

1、辦公室;分設(shè):。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財(cái)務(wù)部;。

3、市場(chǎng)部;。

4、外聯(lián)部;。

5、zz地下河景區(qū);。

分設(shè):。

(1)導(dǎo)游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。行政部的職責(zé)如下:。

1、文書(shū)管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

2、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;。

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理;。

5、文書(shū)的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購(gòu)及備用金的支用與保管;。

7、表格、書(shū)刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設(shè)備及電話(huà)總機(jī)的管理;。

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項(xiàng)接待工作;。

10、本部門(mén)財(cái)物的經(jīng)管;。

11、其他有關(guān)行政事項(xiàng)的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。人力資源部職責(zé)如下:。

1、組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;。

2、人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;。

6、人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施;。

9、員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出;。

10、員工資料的`調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);。

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;。

15、本部門(mén)財(cái)物的保管;。

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下:。

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)、推行;。

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告;。

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);。

7、各部門(mén)收支款項(xiàng)的審核及費(fèi)用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管;。

10、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理;。

11、成本的計(jì)算及。

分析控制;。

12、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析;。

13、結(jié)算與決算報(bào)告的編制;。

14、參與公司各項(xiàng)物資的管理、驗(yàn)證以及合格供應(yīng)方的評(píng)估;。

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施;。

16、參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂;。

17、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。

第十三條公司設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職責(zé)為:。

1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、宣傳公關(guān)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出;。

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;。

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;。

5、營(yíng)銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì);。

6、促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行;。

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執(zhí)行;。

8、市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析,編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)總經(jīng)理;。

9、收集并整理市場(chǎng)資料,形成完整的市場(chǎng)資料庫(kù);。

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;。

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析;。

14、收集游客對(duì)景區(qū)的意見(jiàn)和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;。

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。

第十四條zz地下河景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計(jì)劃;。

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十五條xx峽景區(qū)。

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:。

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì);。

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的擬訂;。

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;。

5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計(jì)劃;。

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:。

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門(mén)的外事協(xié)調(diào)工作;。

2、根據(jù)《公司采購(gòu)、驗(yàn)證制度》,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)物資的采購(gòu)工作;。

3、處理與本部門(mén)有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會(huì)或顧問(wèn)及增設(shè)其他部門(mén),其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

關(guān)工委組織制度篇四

示范：

xx物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項(xiàng)目限于xx花園一項(xiàng)目，若組織層級(jí)過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿(mǎn)足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項(xiàng)目初期擬設(shè)立xx物業(yè)管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門(mén)經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén)，兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí)，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門(mén)；客戶(hù)服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶(hù)服務(wù)，對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)需求，因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現(xiàn)。

xx物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業(yè)管理，保證xx花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)作，客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)要求，對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。

2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆）來(lái)加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門(mén)，分別為：綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。

客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。

關(guān)工委組織制度篇五

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門(mén)人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門(mén)/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門(mén)提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見(jiàn)。

部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說(shuō)明書(shū)。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類(lèi)別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會(huì)/董事長(zhǎng)。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。

部門(mén)總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。

主管以下。

部門(mén)負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)緦⒏鶕?jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式。

關(guān)工委組織制度篇六

按照牡醫(yī)學(xué)院(20xx)14號(hào)《牡丹江醫(yī)學(xué)院推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》的文件精神，切實(shí)提高黨支部的功能和作用，樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)理念，加快推進(jìn)教育改革的發(fā)展，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，結(jié)合工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求。

按照學(xué)院《學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》的總體要求，從20xx年開(kāi)始，用3年左右時(shí)間集中開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)。到年底學(xué)院將評(píng)比1/3左右的黨組織率先達(dá)到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo);到20xx年60%以上黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織;20xx年90%以上黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織，以完成學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

二、建設(shè)目標(biāo)。

從20xx年到20xx年，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，各支部要確立學(xué)習(xí)主題，健全學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高學(xué)習(xí)效果。在黨員及職工中營(yíng)造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使黨員及職工的學(xué)習(xí)能力不斷提升，知識(shí)素養(yǎng)不斷提高，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，使黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為學(xué)校教學(xué)、科研和管理服務(wù)，為培養(yǎng)高質(zhì)量人才服務(wù)，以使黨委達(dá)到“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”建設(shè)目標(biāo)。

三、時(shí)間安排。

按學(xué)院總體要求，20xx年學(xué)院學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作分三個(gè)階段。

進(jìn)行，即第一階段(6—9月)動(dòng)員啟動(dòng)階段。第二階段(9—11月)整體推進(jìn)階段。第三階段(11—12月)經(jīng)驗(yàn)交流階段。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

2、學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系。

3、學(xué)習(xí)黨關(guān)于教育的法律法規(guī)、方針政策和全國(guó)教育工作會(huì)。

議精神。

4、學(xué)習(xí)崗位知識(shí)。

5、學(xué)習(xí)總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。

五、學(xué)習(xí)方法。

1、集中學(xué)習(xí)。按學(xué)院總體要求，黨政班子利用中心組學(xué)習(xí)，每。

月至少1次，并制定年度和學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨委和各支部要做到有計(jì)劃、有記錄、有制度、有成果、有總結(jié)、有檔案。

2、崗位培訓(xùn)。按學(xué)院總體要求，黨委每季度至少組織1次專(zhuān)題。

輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)或交流研討會(huì)，運(yùn)用講壇、讀書(shū)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、參觀考察等手段，結(jié)合重大活動(dòng)、重大節(jié)日、紀(jì)念日或者通過(guò)組織開(kāi)展“一個(gè)黨組織一個(gè)陣地”、“一名黨員一面旗幟”、“爭(zhēng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員教師”三爭(zhēng)等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展主題教育。

3、調(diào)研學(xué)習(xí)。按學(xué)院總體要求，每名黨員要制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，自學(xué)要有讀書(shū)筆記，每年至少撰寫(xiě)1篇學(xué)習(xí)體會(huì);副處級(jí)以上黨員干部每年至少撰寫(xiě)1篇理論或研究文章;處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年要圍繞師生關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、制約學(xué)校發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，至少撰寫(xiě)1篇調(diào)研報(bào)告。

4、培訓(xùn)制度。按學(xué)院總體要求，副處級(jí)以上黨員干部每年參加培訓(xùn)時(shí)間不少于110學(xué)時(shí)，其他干部不少于80學(xué)時(shí)。黨組織每年對(duì)黨員至少進(jìn)行1次集中教育培訓(xùn)，時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，新黨員培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各支部書(shū)記是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)第一責(zé)任人，要切實(shí)把學(xué)習(xí)擺在重要議事日程，抓好抓實(shí)。黨委為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、宣傳組、督查組，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織、檢查和指導(dǎo)工作。

2、率先垂范，以創(chuàng)帶建。班子成員要帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。`黨員干部要做勤奮學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的模范，把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上，先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一層。要帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì)、調(diào)研報(bào)告，帶頭宣講輔導(dǎo)。

3、健全制度，確保實(shí)效。一是按照學(xué)院學(xué)習(xí)型黨組織的標(biāo)準(zhǔn)，各支部要建立健全集體學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度、黨員輪訓(xùn)制度、黨員個(gè)人自學(xué)制度、主題教育制度、檢查考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度、考勤和檔案制度，二是按照學(xué)院要求建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，黨委要制定實(shí)施方案和計(jì)劃，各支部要有學(xué)習(xí)活動(dòng)責(zé)任制度、有參學(xué)人員登記制度、有學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流制度、有學(xué)習(xí)活動(dòng)檢查制度、有學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度、有學(xué)習(xí)情況記錄制度、有學(xué)習(xí)資料歸檔制度。確保學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”，努力使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的任務(wù)覆蓋到每個(gè)黨員和職工。

4、明確任務(wù)，強(qiáng)化考核。按照學(xué)院建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，結(jié)合實(shí)際情況制訂具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，黨委活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核，不定期地抽查各支部及黨員干部的學(xué)習(xí)進(jìn)展和效果，把檢查結(jié)果與學(xué)校黨員干部年度考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，切實(shí)解決“學(xué)與不學(xué)、學(xué)好學(xué)壞、學(xué)多學(xué)少”一個(gè)樣的問(wèn)題。

5、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各支部要充分利用校園網(wǎng)、校園廣播站、校報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，大力宣傳學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意義、內(nèi)容、方法、步驟和要求。及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型進(jìn)行報(bào)道推廣，發(fā)揮學(xué)習(xí)典型的示范引領(lǐng)作用，努力營(yíng)造推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的濃厚氛圍。

關(guān)工委組織制度篇七

黨的組織制度是指對(duì)黨的組織原則、組織機(jī)構(gòu)和組織紀(jì)律用黨規(guī)黨法的形式固定下來(lái)，并要求所有黨的組織和黨員共同遵守的，按一定程序辦事的組織規(guī)程。下文是黨的組織制度，歡迎閱讀!

第十條。

(一)黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。

(二)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，除它們派出的代表機(jī)關(guān)和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產(chǎn)生。

(三)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是黨的全國(guó)代表大會(huì)和它所產(chǎn)生的中央委員會(huì)。黨的地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，是黨的地方各級(jí)代表大會(huì)和它們所產(chǎn)生的委員會(huì)。黨的各級(jí)委員會(huì)向同級(jí)的代表大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

(四)黨的上級(jí)組織要經(jīng)常聽(tīng)取下級(jí)組織和黨員群眾的意見(jiàn)，及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題。黨的下級(jí)組織既要向上級(jí)組織請(qǐng)示和報(bào)告工作，又要獨(dú)立負(fù)責(zé)地解決自己職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題。上下級(jí)組織之間要互通情報(bào)、互相支持和互相監(jiān)督。黨的各級(jí)組織要按規(guī)定實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，使黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)有更多的了解和參與。

(五)黨的各級(jí)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大問(wèn)題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由黨的委員會(huì)集體討論，作出決定;委員會(huì)成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。

(六)黨禁止任何形式的個(gè)人崇拜。要保證黨的領(lǐng)導(dǎo)人的活動(dòng)處于黨和人民的監(jiān)督之下，同時(shí)維護(hù)一切代表黨和人民利益的領(lǐng)導(dǎo)人的威信。

第十一條。

黨的各級(jí)代表大會(huì)的代表和委員會(huì)的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無(wú)記名投票的方式。候選人名單要由黨組織和選舉人充分醞釀?dòng)懻??？梢灾苯硬捎煤蜻x人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉辦法進(jìn)行正式選舉。也可以先采用差額選舉辦法進(jìn)行預(yù)選，產(chǎn)生候選人名單，然后進(jìn)行正式選舉。選舉人有了解候選人情況、要求改變候選人、不選任何一個(gè)候選人和另選他人的權(quán)利。任何組織和個(gè)人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉人選舉或不選舉某個(gè)人。黨的地方各級(jí)代表大會(huì)和基層代表大會(huì)的選舉，如果發(fā)生違反黨章的情況，上一級(jí)黨的委員會(huì)在調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)作出選舉無(wú)效和采取相應(yīng)措施的決定，并報(bào)再上一級(jí)黨的委員會(huì)審查批準(zhǔn)，正式宣布執(zhí)行。黨的各級(jí)代表大會(huì)代表實(shí)行任期制。

第十二條。

黨的中央和地方各級(jí)委員會(huì)在必要時(shí)召集代表會(huì)議，討論和決定需要及時(shí)解決的重大問(wèn)題。代表會(huì)議代表的名額和產(chǎn)生辦法，由召集代表會(huì)議的委員會(huì)決定。

第十三條。

凡是成立黨的新組織，或是撤銷(xiāo)黨的原有組織，必須由上級(jí)黨組織決定。在黨的地方各級(jí)代表大會(huì)和基層代表大會(huì)閉會(huì)期間，上級(jí)黨的組織認(rèn)為有必要時(shí)，可以調(diào)動(dòng)或者指派下級(jí)黨組織的負(fù)責(zé)人。黨的中央和地方各級(jí)委員會(huì)可以派出代表機(jī)關(guān)。黨的中央和省、自治區(qū)、直轄市委員會(huì)實(shí)行巡視制度。第十四條黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，對(duì)同下級(jí)組織有關(guān)的重要問(wèn)題作出決定時(shí)，在通常情況下，要征求下級(jí)組織的意見(jiàn)。要保證下級(jí)組織能夠正常行使他們的職權(quán)。凡屬應(yīng)由下級(jí)組織處理的問(wèn)題，如無(wú)特殊情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)不要干預(yù)。

第十五條。

有關(guān)全國(guó)性的重大政策問(wèn)題，只有黨中央有權(quán)作出決定，各部門(mén)、各地方的黨組織可以向中央提出建議，但不得擅自作出決定和對(duì)外發(fā)表主張。黨的下級(jí)組織必須堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)組織的決定。下級(jí)組織如果認(rèn)為上級(jí)組織的決定不符合本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際情況，可以請(qǐng)求改變;如果上級(jí)組織堅(jiān)持原決定，下級(jí)組織必須執(zhí)行，并不得公開(kāi)發(fā)表不同意見(jiàn)，但有權(quán)向再上一級(jí)組織報(bào)告。黨的各級(jí)組織的報(bào)刊和其他宣傳工具，必須宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議。

第十六條。

黨組織討論決定問(wèn)題，必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。決定重要問(wèn)題，要進(jìn)行表決。對(duì)于少數(shù)人的不同意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。如對(duì)重要問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)論，雙方人數(shù)接近，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見(jiàn)執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，進(jìn)一步調(diào)查研究，交換意見(jiàn)，下次再表決;在特殊情況下，也可將爭(zhēng)論情況向上級(jí)組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。黨員個(gè)人代表黨組織發(fā)表重要主張，如果超出黨組織已有決定的范圍，必須提交所在的黨組織討論決定，或向上級(jí)黨組織請(qǐng)示。任何黨員不論職務(wù)高低，都不能個(gè)人決定重大問(wèn)題;如遇緊急情況，必須由個(gè)人作出決定時(shí)，事后要迅速向黨組織報(bào)告。不允許任何領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行個(gè)人專(zhuān)斷和把個(gè)人凌駕于組織之上。

第十七條。

黨的中央、地方和基層組織，都必須重視黨的建設(shè)，經(jīng)常討論和檢查黨的宣傳工作、教育工作、組織工作、紀(jì)律檢查工作、群眾工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)工作等，注意研究黨內(nèi)外的思想政治狀況。

1、黨員經(jīng)所在黨支部同意，由黨支部開(kāi)出從支部到上一級(jí)黨委(黨工委)的組織關(guān)系。

介紹信。

2、黨員持支部開(kāi)出的介紹信到上一級(jí)黨委(黨工委)，黨委(黨工委)核實(shí)后，根據(jù)支部開(kāi)出的介紹信，分三種不同情況開(kāi)出相應(yīng)的介紹信。(1)如果黨員轉(zhuǎn)往該黨委(黨工委)下屬的其他支部，則開(kāi)出從黨委(黨工委)到轉(zhuǎn)入支部的介紹信;(2)如果黨員轉(zhuǎn)往市內(nèi)其他黨委(黨工委)，則開(kāi)出從所在黨委(黨工委)到轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)的介紹信，黨員持介紹信，到轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)辦理;(3)如果黨員轉(zhuǎn)往市外有關(guān)單位，則開(kāi)出從黨委(黨工委)到市委組織部的介紹信。

6、黨員持轉(zhuǎn)入黨委(黨工委)開(kāi)出的介紹到轉(zhuǎn)入支部報(bào)到。

關(guān)工委組織制度篇八

1。1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則，同時(shí)也規(guī)定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規(guī)定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規(guī)范部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2。2確定部門(mén)人員配置，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2。3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

3。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3。1。1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門(mén)/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定。

3。2組織結(jié)構(gòu)。

3。2。1部門(mén)級(jí)組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)由部門(mén)提出方案，與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達(dá)成一致意見(jiàn)。

部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升，除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的，還需要?jiǎng)?chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說(shuō)明書(shū)。

3。3。1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化。

崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權(quán)限表。

崗位類(lèi)別審批權(quán)限。

總經(jīng)理。

董事會(huì)/董事長(zhǎng)。

子公司總經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理。

總監(jiān)/副總經(jīng)理。

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)。

副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)。

部門(mén)總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長(zhǎng)&創(chuàng)力人力部長(zhǎng)。

主管以下。

部門(mén)負(fù)責(zé)人/所在公司人力資源部長(zhǎng)。

4。1經(jīng)批準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)及中高層的人事調(diào)整，由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調(diào)整，產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的，公司統(tǒng)一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并支付補(bǔ)償金。

4。3對(duì)經(jīng)審批的組織結(jié)構(gòu)、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結(jié)構(gòu)、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準(zhǔn)后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。

5。1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布生效。

5。2本制度自8月1日生效，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)緦⒏鶕?jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行修正。

5。3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定，均以本制度為準(zhǔn)。

5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式。

關(guān)工委組織制度篇九

如何做好員工管理，想提高員工工作效率，可以參考以下這則管理制度范文。

第一章總則。

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制，除《公司章程》及其它另有規(guī)定外，依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織。

第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名，董事會(huì)秘書(shū)一人。

第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司：

(一)行政中心(二)人力資源中心(三)財(cái)務(wù)中心。

(四)審計(jì)部(五)證券投資部(六)營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售部、外貿(mào)部。

(七)采購(gòu)中心(八)技術(shù)中心：技術(shù)部、質(zhì)量管理部。

第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT(mén)辦公室。

第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條行政中心：負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車(chē)輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心：負(fù)責(zé)員工的招聘、

勞動(dòng)合同。

管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門(mén)、分、子公司績(jī)效考核方案的起草，并督促、協(xié)助。

工作計(jì)劃。

的完成，組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門(mén)制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案，并協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門(mén)、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃，及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，具體包括：負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部：負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門(mén)、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化，及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條營(yíng)銷(xiāo)中心：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案的建立、管理，負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷(xiāo)售部和外貿(mào)部。銷(xiāo)售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況，組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部：負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部：負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部：負(fù)責(zé)編制本部門(mén)包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部：負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;。

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人，擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制。

第十九條公司各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要，可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員若干人。

第五章附則。

第二十一條公司各部門(mén)工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

關(guān)工委組織制度篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)我市食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(鷹發(fā)〔20xx〕10號(hào))精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞全市工作大局，在黨組織內(nèi)營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，逐步構(gòu)建長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、人民滿(mǎn)意的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍。為推進(jìn)“四大一新”、打造經(jīng)濟(jì)“小巨人”、把鷹潭建設(shè)成鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的一顆璀璨明珠作出更大貢獻(xiàn)。

二、基本原則。

(一)圍繞中心、服務(wù)大局。牢牢抓住保障全市人民飲食用藥安全這一中心任務(wù)，緊緊圍繞服務(wù)鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展這一大局，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動(dòng)我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)求真務(wù)實(shí)、學(xué)以致用。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)本單位的工作結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)習(xí)理論與運(yùn)用理論相統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

(三)示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)、做好工作的根本途徑，先學(xué)一步，學(xué)深一些，做到一級(jí)帶一級(jí)。根據(jù)黨員層次崗位的特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的普遍性要求和特殊需要結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的主體作用，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和管理，整體推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

(四)創(chuàng)新載體、豐富形式。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。根據(jù)各支部實(shí)際情況，營(yíng)造寬松環(huán)境，尊重黨員的首創(chuàng)精神，積極拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容、途徑、渠道，不斷創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)的思路、辦法和機(jī)制。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(一)學(xué)習(xí)運(yùn)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確地掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重大意義、時(shí)代背景、實(shí)踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵和歷史地位，深刻領(lǐng)會(huì)貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

(二)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真總結(jié)市局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)黨員準(zhǔn)確掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀對(duì)各方面工作提出的新要求，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展。著力解決影響和制約食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)食品藥品監(jiān)管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路。

(三)學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員帶頭弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣，始終保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)。

(四)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化建設(shè)所必需的各方面知識(shí)。引導(dǎo)黨員廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科學(xué)、社會(huì)、國(guó)際等各方面知識(shí)，學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管工作所業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開(kāi)闊眼界思路，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。

(五)學(xué)習(xí)總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)。深入實(shí)踐，加強(qiáng)調(diào)查研究，虛心向群眾請(qǐng)教，不斷總結(jié)食品藥品監(jiān)管實(shí)的新做法新經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，注重學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)部門(mén)單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，豐富和拓展本部門(mén)改革發(fā)展的思路和辦法。

四、活動(dòng)安排。

為扎實(shí)推進(jìn)我局20xx年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作，根據(jù)實(shí)際，局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、讀推薦書(shū)、建學(xué)習(xí)博客、走出去學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。

(一)組織集中學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量組織開(kāi)展黨組中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的專(zhuān)題研討，每年集中學(xué)習(xí)不少于12次。結(jié)合職責(zé)要求和特點(diǎn)，搞好每周五全局集中學(xué)習(xí)，突出政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課、內(nèi)部講課、觀看影視資料等形式，提高學(xué)習(xí)效果，每個(gè)黨員干部每年要上講壇宣講1次，提高理論水平和口頭表達(dá)能力。

(二)讀推薦書(shū)活動(dòng)。推薦書(shū)以市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室列出的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀讀書(shū)活動(dòng)參考書(shū)目為主，結(jié)合科技經(jīng)濟(jì)人文最新書(shū)籍(書(shū)目詳見(jiàn)鷹潭食品藥品監(jiān)管學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)博客)。倡導(dǎo)黨員干部每天讀1小時(shí)書(shū)，每月讀1本書(shū)。同時(shí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年必須撰寫(xiě)讀書(shū)筆記2萬(wàn)字，一般黨員干部撰寫(xiě)讀書(shū)筆記1萬(wàn)字。

(三)建立博客平臺(tái)。通過(guò)“鷹潭食品藥品監(jiān)管學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”博客，不定期發(fā)表市局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，各級(jí)各地學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為黨員自學(xué)交流信息提供便捷的新平臺(tái)。

(四)“走出去學(xué)”活動(dòng)。圍繞五一、七一、十一等重要節(jié)慶日和重大歷史事件紀(jì)念日，組織開(kāi)展黨的歷史、民族精神和時(shí)代先鋒專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部歷史責(zé)任感。今年組織上海世博會(huì)參觀和革命傳統(tǒng)教育基地學(xué)習(xí)兩項(xiàng)“走出去學(xué)”活動(dòng)。

(五)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)、思考、解決食品藥品監(jiān)管工作中影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，積極服務(wù)鷹潭醫(yī)藥食品經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年寫(xiě)1篇理論調(diào)研文章，力爭(zhēng)發(fā)表理論調(diào)研文章1篇;市局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)黨員撰寫(xiě)的理論調(diào)研文章進(jìn)行評(píng)選。