最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題(大全17篇)

考核結(jié)果的總結(jié)顯示，我們需要在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面作出改善。如何合理安排時(shí)間成為大多數(shù)人面臨的難題。這是一些文學(xué)作品的解讀與鑒賞，希望能夠幫助大家更好地欣賞文學(xué)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇一

20xx年以來，按照縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我局進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，創(chuàng)新引才、育才、用才機(jī)制，現(xiàn)將20xx年人才工作匯報(bào)如下：

一、主要做法。

（一）加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。局黨組高度重視人才工作，為了切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的組織協(xié)調(diào)，我局成立了由局黨組書記、局長王濤同志任組長，黨組副書記、副局長朱斌同志任副組長，各股室分管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、督辦。全局形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，股室各負(fù)其責(zé)，干部職工廣泛參與，上下聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)我縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、具有開拓和創(chuàng)新精神的企業(yè)管理人才。一方面，積極引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，多方引進(jìn)具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才，建設(shè)打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會管理、綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理復(fù)合型人才隊(duì)伍；鼓勵(lì)企業(yè)積極參加省內(nèi)外高校畢業(yè)生供需見面會，多引進(jìn)專業(yè)對口的高學(xué)歷高素質(zhì)人才，為全縣工業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)和信息化工作又好又快發(fā)展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓勵(lì)局機(jī)關(guān)干部在崗學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才。積極組織機(jī)關(guān)干部參加各類政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作系統(tǒng)、通用能力等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)干部辦事能力、服務(wù)能力。大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造“立足本職成才”的良好氛圍，促使廣大干部做到在其位、謀其職，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。

（三）積極打造創(chuàng)新服務(wù)平臺。積極打造中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心、電商公共服務(wù)中心、電商產(chǎn)業(yè)中心等平臺，打造企業(yè)孵化平臺。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園投入營運(yùn)以來，已先后進(jìn)駐了秭歸百圣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、秭歸七公主電商科技有限公司、宜昌一葦電商科技有限公司等20家科技企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園為入駐企業(yè)提供政策、管理、法律、市場推廣、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和交流等方面的服務(wù)。為大力推動秭歸電子商務(wù)的發(fā)展，培育孵化大眾創(chuàng)業(yè)，成立了電商公共服務(wù)中心，現(xiàn)設(shè)有秭歸特色的產(chǎn)品的展示區(qū)、電商孵化區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、商務(wù)洽談區(qū)等功能區(qū)。我局正在不斷強(qiáng)化電子商務(wù)企業(yè)和配套服務(wù)體系建設(shè)，培育現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群，不斷完善電商產(chǎn)業(yè)中心、電商物流中心，推進(jìn)電商小鎮(zhèn)建設(shè)。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。我局始終堅(jiān)持企業(yè)管理人才和技術(shù)性人才的培養(yǎng)。一是加大電商人才的培育力度。根據(jù)電商企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，我局與人社部門等積極落實(shí)相關(guān)扶持政策，幫助企業(yè)做好人才引進(jìn)和培育工作，優(yōu)先在貧困地區(qū)開展電子商務(wù)信息化應(yīng)用能力培訓(xùn)服務(wù)，截至目前已組織培訓(xùn)21期，培訓(xùn)12000人次，成功培育了一批青年電商創(chuàng)業(yè)典型，成為“雙創(chuàng)”帶頭人。協(xié)助電商企業(yè)成立電子商務(wù)協(xié)會，在電商協(xié)會籌備期間提供了信息、人力等方面的支持，保障了電商協(xié)會的勝利召開。二是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”專業(yè)人才的培養(yǎng)。為確保企業(yè)的生產(chǎn)能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，我局組織規(guī)上、限上企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，多次開展兩化安全系統(tǒng)培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)等，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識。三是組織兩化融合培訓(xùn)。組織兩化融合試點(diǎn)示范企業(yè)、對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行兩期兩化融合培訓(xùn)，推動企業(yè)信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合。四是積極對接縣“走出去”人才培養(yǎng)工作。積極為企業(yè)經(jīng)營管理人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在省內(nèi)外、國內(nèi)外的交流創(chuàng)造機(jī)會和條件。組織縣內(nèi)工業(yè)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理人員參加中南財(cái)大企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)、參加國際電子商務(wù)博覽會、江陵三湖黃桃節(jié)等，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)，更新了經(jīng)營理念，開闊了視野。

（五）推進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才建設(shè)。積極配合縣委組織部、縣委人才辦等部門開展優(yōu)秀專家換屆工作，推薦匡通秦士英、華新水泥向長宏等人參加第十屆優(yōu)秀中青年專家評選，推薦戈碧迦張秋、匡通李勝剛等人參加部管學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人評選。組織企業(yè)開展優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才推薦申報(bào)工作，侯加強(qiáng)等10名同志被縣委、縣政府命名為秭歸縣第五屆優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。我局與總工會、人社等部門聯(lián)合開展“秭歸工匠”維修電工、服裝裁剪工、服裝縫紉工等項(xiàng)目競賽，在競賽中結(jié)合行業(yè)、企業(yè)崗位規(guī)范，提升技能水平。

（六）優(yōu)化人才服務(wù)工作。積極宣傳“人才之家”申購、人才公寓租住政策，協(xié)助4人進(jìn)行了“人才之家”申購，通過企業(yè)20余人“人才公寓”租住申請，幫助企業(yè)人才解決后顧之憂。

（一）人才的成長機(jī)制不健全。企業(yè)管理人才的組織培養(yǎng)、培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的機(jī)制不健全，企業(yè)自身培訓(xùn)配套設(shè)施不夠健全，培訓(xùn)力度不夠，培養(yǎng)和培訓(xùn)的手段不足，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，跟不上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

（二）經(jīng)營管理人才素質(zhì)有待提高。目前，我縣企業(yè)人才隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)均有所提高，但從層次和結(jié)構(gòu)上看，大部分人沒有經(jīng)過專業(yè)的管理知識培訓(xùn)，思想觀念與新形勢新要求還存在差距，高素質(zhì)高層次的經(jīng)營管理人員缺乏。

（三）企業(yè)引才、留才難。在“雙創(chuàng)”和“供給側(cè)改革”的雙重背景下，企業(yè)對技術(shù)、管理、營銷的高端人才需求越來越迫切。與此同時(shí)，提供的發(fā)展環(huán)境、薪金標(biāo)準(zhǔn)等滿足不了其要求，導(dǎo)致專業(yè)人才引進(jìn)難、留下難。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇二

人才工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。近年來，縣林業(yè)局認(rèn)真落實(shí)國家、省、市人才工作會議精神，堅(jiān)持“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)縣、人才強(qiáng)林戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，緊緊抓住人才的培養(yǎng)、使用、管理、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、企事業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展、綠色崛起，建設(shè)開放繁榮秀美幸福和諧新提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

目前，縣林業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有干部職工1041人，其中行政事業(yè)單位人員392人，企業(yè)編制649人；黨政人才21人；專業(yè)技術(shù)人才135人，其中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)5人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)28人，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)102人，高技能人才218人，其他人才數(shù)475人。絕大多數(shù)人才相對集中在企事業(yè)單位，從事林業(yè)生產(chǎn)一線工作。

（一）“一加強(qiáng)”。即加強(qiáng)與大專院校的合作與聯(lián)系，提高專業(yè)技術(shù)人員知識水平。在林改工作期間，由于工作量大，涉及面廣、所需專業(yè)人員較多，一度顯現(xiàn)了人才不足局面，為緩解這一矛盾，加快專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，我們將人才工作擺上突出位置。自2009年開始，協(xié)同農(nóng)大成教院應(yīng)用科技學(xué)校函授院，每年舉辦兩期林學(xué)教學(xué)班，全系統(tǒng)有43名職工參加了成人大專、本科班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，職工的理論水平得到提高，業(yè)務(wù)工作能力得到增強(qiáng)。

2010年5月，組織專業(yè)技術(shù)人員配合農(nóng)大林學(xué)院，研究生進(jìn)行林改成果與森林火災(zāi)保險(xiǎn)相關(guān)課題調(diào)研，為我局專業(yè)技術(shù)人員接觸新知識，拓寬知識面，創(chuàng)造條件，搭建平臺。

（二）“二加大”。即加大資金投入和人才培訓(xùn)力度，啟動人才使用、激勵(lì)機(jī)制。一是制訂了《縣林業(yè)局股級干部管理暫行辦法》，把知識型、專業(yè)型人才作為干部選拔的主要條件，并制定具體的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。二是針對人才青黃不接的現(xiàn)象，出臺了《縣林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)教育的實(shí)施意見》。對凡通過職工自身努力，在取得林學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)文憑者，一律實(shí)行學(xué)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；對新安置退伍軍人也提出具體要求，凡退伍軍人安置后，一律分期分批到本省林業(yè)高等院校全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間享受500元/月的生活補(bǔ)貼。同時(shí)，對已獲林業(yè)專業(yè)技術(shù)資格人員參加同層次繼續(xù)教育，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)后，可報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。通過建立激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，以提高林業(yè)職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。三是每年進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，舉辦一至兩期林業(yè)執(zhí)法人員法律知識與專業(yè)知識培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識更新，以適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)的需要。

（三）“三關(guān)注”。即從工作上、政治上和生活上關(guān)注技術(shù)人才，促進(jìn)人才才智發(fā)揮。我們本著尊重知識，尊重人才的原則，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與成就激勵(lì)、精神鼓勵(lì)相結(jié)合，真誠關(guān)注技術(shù)人才的工作、政治和生活。一是在用人問題上打破體制的局限，采取借調(diào)和考錄聘用的辦法，為他們解決恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧２楦鞴墒摇挝慌鋫淞穗娔X等辦公硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃編制、管理、設(shè)計(jì)、林業(yè)檔案等技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)管理。二是關(guān)注專業(yè)技術(shù)干部，推薦他們?yōu)槭腥舜蟠?、縣黨代表、縣政協(xié)常委、政協(xié)委員，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，參政議政，發(fā)揮才干。三是局領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日、主動對他們進(jìn)行走訪，經(jīng)常找他們談心、竭力幫助他們解決生活中的困難，發(fā)揮他們工作積極性和創(chuàng)造精神。近幾年來，我局有7名同志為市縣黨代表、人大代表和政協(xié)委員，1名同志為縣委委員，1名同志為縣政協(xié)常委，有2名同志提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)，3名同志提拔為正科級領(lǐng)導(dǎo)；有26名同志獲得縣委、縣政府以上表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1、招人難、進(jìn)人難。我局人才引進(jìn)面臨著前所未有的困難，一方面，行政事業(yè)單位進(jìn)人難。由于事業(yè)單位錄用人員受嚴(yán)格的編制限制，引進(jìn)人才有一定政策上的難度。目前，林業(yè)局機(jī)關(guān)各股室的大部分工作人員都是借用企業(yè)或事業(yè)單位的干部職工，導(dǎo)致基層企事業(yè)單位人才緊缺。

2、觀念不新，在人才的認(rèn)識和使用上還存在一定偏差。有時(shí)只注重項(xiàng)目和資金的引進(jìn)，對人盡其才、用其所長認(rèn)識不足；只重視人才擁有、不重視人才開發(fā)，或是只重視使用人才、不重視引進(jìn)人才，對一些骨干人才，只知道使用，不注重培養(yǎng)提高。凡此種種，導(dǎo)致人才綜合開發(fā)使用效益還不高。

3、年齡偏大、素質(zhì)偏低。人才需求正處于青黃不接時(shí)期。從這次林業(yè)系統(tǒng)人才工作調(diào)研的情況來看，135名專業(yè)技術(shù)人才中，有100人年齡都在41歲以上，好幾個(gè)事業(yè)單位都嚴(yán)重缺少專業(yè)技術(shù)人員。在135名專業(yè)技術(shù)人員中，有86人學(xué)歷在中專及高中以下文化水平。

1、創(chuàng)新機(jī)制，用好人才。一要不斷深化對人才工作的理論研究，把理論研究和當(dāng)前各項(xiàng)重要工作的實(shí)際緊密聯(lián)系起來，著重研究帶全局性、戰(zhàn)略性的重大問題和廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分析新情況，把握新特點(diǎn)，理出新思路，不斷提高工作的科學(xué)性、預(yù)見性。二圍繞縣林業(yè)系統(tǒng)對人才的需要，研究制定縣林業(yè)局下一步人才規(guī)劃綱要，初步搭建起林業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)建設(shè)總的政策體系框架，對各類人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提出具體政策和相關(guān)配套措施。

2、立足實(shí)際，培養(yǎng)人才。每年從各類人才隊(duì)伍中評選出10人左右“有突出貢獻(xiàn)”的拔尖人才表彰一次。按照《縣林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)教育的實(shí)施意見》加大對人才的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，制定出臺“有突出貢獻(xiàn)”的拔尖人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

3、拓寬渠道、引進(jìn)人才。爭取縣委、縣政府的重視和支持，增加事業(yè)編制，采取公開、公正、公平的形式，確保每年引進(jìn)10名大學(xué)本科以上各類專業(yè)技術(shù)人才，力爭在“十二五”期間引進(jìn)林業(yè)專業(yè)人才50名以上。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇三

人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是“十年樹木，百年樹人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年部長在全縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話，希望大家喜歡。

同志們：

剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了講解，這是一種導(dǎo)向，就是既要注重實(shí)效，更要注重考核;會上印發(fā)了《2022年xx縣人才工作要點(diǎn)》和《2022年xx縣人才工作績效考核辦法》，希望大家仔細(xì)研究，狠抓落實(shí)?？偟膩砜?，過去的一年，各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)街(園區(qū))按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實(shí)施、平臺打造、服務(wù)升級等方面做了大量扎實(shí)有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個(gè)較好的基礎(chǔ)。下面，我就做好今年人才工作，提幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持行穩(wěn)致遠(yuǎn)，找準(zhǔn)人才工作的“實(shí)干定位”

一是要有強(qiáng)烈的一把手抓人才工作意識。當(dāng)前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，只有把握住人才這個(gè)第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實(shí)現(xiàn)彎道超車。作為一把手，應(yīng)該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創(chuàng)計(jì)劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng)，一把手要帶頭學(xué)習(xí)做到心中有譜;要親自研究人才工作，本單位的人才隊(duì)伍建設(shè)怎樣規(guī)劃，人才項(xiàng)目申報(bào)怎樣提高成功率，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調(diào)動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點(diǎn)問題;要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準(zhǔn)、更有效，如何安排招商引資人員實(shí)施招才引智，如何引進(jìn)國家級人才，用一把手的能量強(qiáng)勢推動人才工作落實(shí)見效?？傊?，要把最強(qiáng)的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的一池活水。

二是要有堅(jiān)定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭?不同于組織工作、干部工作，人才工作與經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)，兼具市場性和專業(yè)性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發(fā)展機(jī)遇，而不是我們簡單發(fā)個(gè)通知、搞場活動就能讓對方動心的;再比如申報(bào)科研項(xiàng)目資助，各類項(xiàng)目細(xì)分程度高、專業(yè)性極強(qiáng)，評審權(quán)也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報(bào)輔導(dǎo)十分不易。這些難點(diǎn)和堵點(diǎn)不打通，人才工作就只能被動等待，失去機(jī)會。所以，要以什么樣的態(tài)度啃硬骨頭?過去有一種說法，黨務(wù)干部只會做黨務(wù)，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標(biāo)簽、自我賦能的機(jī)會。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學(xué)、多問、多做，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟(jì)的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭?就是要像研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣謀劃推進(jìn)思路，制定好計(jì)劃書、任務(wù)表，舍得人力、財(cái)力投入;要像推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)一樣，把每一項(xiàng)任務(wù)都作為戰(zhàn)役來攻堅(jiān)，緊盯每一步進(jìn)展;要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，通過聘請專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜页闪０嗟确绞剑瑥浹a(bǔ)黨政干部自身短板。

三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠(yuǎn)意識。人才工作有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是“十年樹木，百年樹人”，當(dāng)前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進(jìn)看。招才引智是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進(jìn)后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象，入選者才有資格每年申報(bào)科研項(xiàng)目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)沒有打好，導(dǎo)致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后。近年來，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街(園區(qū))在引導(dǎo)企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務(wù)看。人才服務(wù)不在考核指標(biāo)之列，難以量化，服務(wù)成效也不會直接反映在考核結(jié)果中。但在當(dāng)下，“不拼待遇拼服務(wù)、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，把優(yōu)化人才服務(wù)作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心、過得順心。

二、做到謀定而動，創(chuàng)設(shè)人才工作的“有效機(jī)制”

一是夯實(shí)部門聯(lián)動機(jī)制。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，報(bào)大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條件。各成員單位是一個(gè)個(gè)軍團(tuán)，要強(qiáng)化一盤棋思維，鎮(zhèn)街(園區(qū))是主戰(zhàn)場，機(jī)關(guān)部門是政策支撐和服務(wù)支持的后方基地，要強(qiáng)化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責(zé)“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因?yàn)橥普喅镀?dǎo)致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街(園區(qū))還有企管站、勞保所，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時(shí)就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問，關(guān)鍵時(shí)候更要親自指揮凝聚合力。

二是完善問效評估機(jī)制。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調(diào)整，主要表現(xiàn)在解決“三個(gè)問題”，希望各位認(rèn)真領(lǐng)會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務(wù)，要經(jīng)常縱向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標(biāo)空轉(zhuǎn)的問題。過去一些考核指標(biāo)時(shí)有“落空”的情況，有的是因?yàn)椴粫觯诳己宿k法中加入詳細(xì)的指標(biāo)說明就是在教方法，以考核促進(jìn)提高。解決臨時(shí)抱佛腳的問題。不少單位推進(jìn)落實(shí)考核指標(biāo)的節(jié)奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時(shí)候手足無措。今年將采取月報(bào)、季督、半年過堂的辦法，把指標(biāo)推進(jìn)抓在平時(shí)，人才發(fā)展局要定期把指標(biāo)完成情況的通報(bào)發(fā)給各位一把手看看?？傊瞬殴ぷ鞑缓酶?，但干好不一樣，干與不干又不一樣。

三是探索產(chǎn)才融合機(jī)制。省、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計(jì)劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個(gè)園區(qū)每年人才投入分別要達(dá)到xxx萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計(jì)劃入選者的目標(biāo)任務(wù)，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當(dāng)然招才不是為了完成任務(wù)數(shù)字，而是要把重點(diǎn)放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關(guān)鍵是做好“三個(gè)有”。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)招才主體活力，組建人才風(fēng)險(xiǎn)投資基金，破解人才項(xiàng)目落地難。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設(shè)方面加強(qiáng)探索，發(fā)揮園中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度、關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)的特點(diǎn)，提高對人才的吸引力。有生態(tài)。實(shí)踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點(diǎn)時(shí)，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設(shè)的“2+5+n”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務(wù)是不是有親和力。

三、學(xué)會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”

一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進(jìn)的人才項(xiàng)目，按招商引資額度的一定比例進(jìn)行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機(jī)制，主要體現(xiàn)在“三個(gè)同”。建同一支隊(duì)伍。要推動招商隊(duì)伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓(xùn)招商干部的招才知識素養(yǎng)，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗(yàn)用在招才引智上。定同一個(gè)目標(biāo)。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對“雙招雙引”考核結(jié)果的運(yùn)用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區(qū)直機(jī)關(guān)部門黨建考核中均設(shè)有人才考核權(quán)重，在重大項(xiàng)目建設(shè)考核中設(shè)置“雙招雙引”加分項(xiàng)，即a類人才(國際國內(nèi)頂尖人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為xx億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加1分;b類人才(國家級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加0.8分;c類人才(省部級領(lǐng)軍人才)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可認(rèn)定為x億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加0.5分。每個(gè)任務(wù)單位，最高加分不超過5分。借同一個(gè)東風(fēng)。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團(tuán)作用?？萍兼?zhèn)長團(tuán)一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè)，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團(tuán)成員。

二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅(jiān)持圍繞“人才工程”招引人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才。把引進(jìn)國家重大人才計(jì)劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個(gè)園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進(jìn)位，其他有財(cái)政的街道以及工信局、商務(wù)局也要想方設(shè)法拓寬引才渠道，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領(lǐng)軍型人才。把省、市、區(qū)“雙創(chuàng)計(jì)劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點(diǎn)工程，要聚焦申報(bào)成功率，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)項(xiàng)目儲備、培育、摸排和輔導(dǎo)提高，特別是要引進(jìn)和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”作為基礎(chǔ)工程。統(tǒng)籌好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會工作人才等六支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，重點(diǎn)聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領(lǐng)域，研究落實(shí)相關(guān)培養(yǎng)激勵(lì)措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。

三是持續(xù)叫響x縣人才服務(wù)品牌。人才服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務(wù)的品牌價(jià)值。要增強(qiáng)人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻(xiàn)”的主題融入人才服務(wù)和人才活動，參觀游學(xué)可以去xx烈士紀(jì)念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強(qiáng)政治引領(lǐng)。要增強(qiáng)人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設(shè)計(jì)和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強(qiáng)人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留才的根本，人才服務(wù)更要圍繞事業(yè)興衰保駕護(hù)航、營造有利環(huán)境。要與各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、社會組織、中介平臺建立人才服務(wù)合作，在“人才+”金融、“人才+”法律、“人才+”知識產(chǎn)權(quán)等方面實(shí)現(xiàn)新拓展。發(fā)揮區(qū)高層次人才發(fā)展促進(jìn)會作用，努力形成“人才+人才”的智慧共享、聯(lián)系協(xié)助模式。

同志們，人才工作事關(guān)全局、事關(guān)未來，責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家以更加積極的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措，將人才工作做細(xì)、做好、做實(shí)，為建強(qiáng)xx縣提供智力支持和人才保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇四

今天，我們召開xx市委人才工作會議，主要目的是全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委人才工作會議精神，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全市人才工作，確保全市人才工作穩(wěn)中有序、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。剛才，xx傳達(dá)了中央和省委人才工作會議精神，xx、xx作了交流發(fā)言，講的很好，聽后很受啟發(fā)，希望大家認(rèn)真研究、汲取經(jīng)驗(yàn)、互學(xué)互進(jìn)。

近年來，xx市高度重視人才工作，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的指示批示精神，堅(jiān)持以黨管人才為原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力開展高層次、高質(zhì)量、高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才效能持續(xù)增強(qiáng)，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步提升，開創(chuàng)了新時(shí)代xx人才工作新局面。

同時(shí)，我們也看到，我市人才工作面臨一些不足和短板：人才總量偏小、人才政策競爭力不足、地域環(huán)境吸引力不強(qiáng)、服務(wù)保障體系不夠完善等。這些問題影響著xx人才工作的進(jìn)程和質(zhì)量。

當(dāng)前，xx市正處于發(fā)展關(guān)鍵期，迫切需要人才、強(qiáng)烈呼喚人才、無比渴望人才。全市上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神，以加快世界重要人才中心和創(chuàng)新高地建設(shè)戰(zhàn)略部署為引領(lǐng)，以把xx打造成為人才發(fā)展“黃金谷地”為主線，立足xx實(shí)際，著力破解人才資源的瓶頸制約，完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系，讓各類人才在xx大地上盡展才華、盡顯風(fēng)采。

一要始終堅(jiān)持黨管人才。

黨的十九大報(bào)告中鮮明地提出了“要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之”。在全市各領(lǐng)域人才管理、建設(shè)和使用過程中，要始終堅(jiān)持以黨管人才為根本原則和根本遵循，深化細(xì)化強(qiáng)化黨對人才工作領(lǐng)導(dǎo)的全面性、系統(tǒng)性和廣泛性，厚植全市人才發(fā)展的“沃土”。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，完善黨委直接聯(lián)系服務(wù)專家人才工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)同各類人才的聯(lián)系，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。持續(xù)加強(qiáng)黨性教育，注重引導(dǎo)各領(lǐng)域人才加強(qiáng)對政治理論的學(xué)習(xí)，確保各領(lǐng)域人才能夠進(jìn)一步提升黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，樹牢為人民服務(wù)的宗旨意識。

二要高度重視人才工作。

人才難得，輕視不得，耽誤不得。xx發(fā)展資源多、潛力大，推動xx發(fā)展需要人才來支撐，打造xx名片需要人才來涵養(yǎng)，人才工作非常重要，十分關(guān)鍵。要以打造一流的人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，強(qiáng)化人才工作意識和導(dǎo)向，宣傳人才工作新理念，在全市形成爭做人才、認(rèn)同人才、尊重人才的良好風(fēng)氣，助推全市人才工作再上新臺階、新高度、新水平，為xx發(fā)展凝聚更多的人才支撐和智力支持。

三要切實(shí)創(chuàng)新體制機(jī)制。

只有深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，才能讓各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。要推動形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，人社、科技、工信、財(cái)政等部門密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用，社會力量廣泛參與的人才管理模式和工作格局。要把握人才工作規(guī)律，探索人才工作方法，創(chuàng)新完善人才激勵(lì)、人才投入和人才流動三種機(jī)制，形成上下聯(lián)動、協(xié)作高效、整體推進(jìn)的人才管理體系，助推城市崛起、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)建設(shè)、市域治理等重大發(fā)展任務(wù)抓實(shí)抓牢、落實(shí)落地。

四要全力做好人才培育。

人才是發(fā)展的第一資源、第一要素。我們要將人才培育作為人才建設(shè)的重要舉措，作為推動xx發(fā)展重要抓手，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大部署、重點(diǎn)任務(wù)和中心工作，有針對性地培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)。要以提高人才創(chuàng)新能力和應(yīng)用開發(fā)能力為重點(diǎn)，構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”、“人才+產(chǎn)業(yè)”、“人才+課題”的培養(yǎng)開發(fā)模式，使各類人才的成長發(fā)展與產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)緊密結(jié)合起來。鼓勵(lì)全市各企事業(yè)單位與省內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)和職業(yè)院校在特色優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域開展深度合作、聯(lián)合辦學(xué)。實(shí)施青年人才集聚計(jì)劃，大力培養(yǎng)青年人才，建立優(yōu)秀青年人才儲備庫，引導(dǎo)人才向農(nóng)村、向企業(yè)、向社區(qū)、向基層流動，真正讓人才扎根一線、磨煉意志、成長成才。

五要著力強(qiáng)化人才引進(jìn)。

國家發(fā)展靠人才、民族振興靠人才。我們要大力貫徹實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著眼xx發(fā)展需求和人力短板，配套制定更加積極、更加開放、更加有效的引才政策，加大教師、醫(yī)生、新聞媒體工作者等緊缺人才引進(jìn)力度，集聚產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、醫(yī)療教育、企業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)型、對口型人才，重點(diǎn)引進(jìn)一批懂項(xiàng)目、懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高精尖人才。重視本土人才回流工程，以xx籍人才嚴(yán)重外流為問題導(dǎo)向，分析xx人才外流原因，拓寬本地就業(yè)渠道，調(diào)整本地就業(yè)政策，優(yōu)化本地就業(yè)環(huán)境，為家鄉(xiāng)人才提供高質(zhì)量就業(yè)資源和就業(yè)崗位，讓xx人才愿意回、主動回、踏實(shí)回。力求通過人才引進(jìn)，將各方面優(yōu)秀人才集聚到xx發(fā)展事業(yè)中來，打造出一支政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)力突出的xx“智囊團(tuán)”，以人才聚集活力，讓新xx更具有創(chuàng)新引領(lǐng)和發(fā)展活力。

六要努力打造人才熱土。

人才環(huán)境是軟實(shí)力，需下硬功夫。要建立務(wù)實(shí)有效的用人留人機(jī)制，完善和落實(shí)人才關(guān)心關(guān)愛制度，及時(shí)掌握人才的思想、工作和生活狀況。強(qiáng)化人才松綁機(jī)制，堅(jiān)持以人才為本，信任人才、尊重人才、包容人才，給予高層次人才更高的自由度和更大的自主權(quán)，確保全市各領(lǐng)域人才能夠形成潛心攻關(guān)、全心創(chuàng)業(yè)。解決人才后顧之憂，針對人才所關(guān)心的落戶、住房、子女教育等實(shí)際問題，實(shí)施人才安居計(jì)劃，建立人才公寓和人才保障房管理辦法，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療教育等服務(wù)內(nèi)容，營造認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，保障各層次人才能夠在xx安心工作、順心干事、舒心生活。

同志們，治世經(jīng)邦，人才為急。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示批示精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各領(lǐng)域、各行業(yè)優(yōu)秀人才，人盡其才，才盡其用，讓人才在各行業(yè)發(fā)光發(fā)熱，為建設(shè)富裕文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化新xx提供堅(jiān)強(qiáng)人力和智力保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇五

8月13日-18日，xx市人才工作者培訓(xùn)班在上海復(fù)旦大學(xué)開班，本人有幸作為學(xué)員之一參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班是由市委組織部與寰球人才交流中心聯(lián)合舉辦，來自市直各人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各縣市區(qū)相關(guān)單位共50人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院綜合樓，培訓(xùn)時(shí)間6天，去掉往返2天時(shí)間，實(shí)際教學(xué)4天，其中安排了6場專題講座，2場現(xiàn)場教學(xué)?？傮w感覺教學(xué)計(jì)劃緊湊、授課內(nèi)容豐富、專家水平很高，對于我們拓寬視野、豐富知識、開闊思維、指導(dǎo)工作大有裨益，總之是受益匪淺，不虛此行。

一、培訓(xùn)的基本內(nèi)容。

培訓(xùn)的8場講座中有4場講座圍繞本次活動的主題----如何做好人才工作展開。其中給我印象最深刻的是南通市組織部部委委員人才辦副主任吳陳鋼結(jié)合南通招才引智的工作實(shí)際介紹了工作經(jīng)驗(yàn)，他的報(bào)告題目對我們來說很有新意----著力建設(shè)青年和人才友好型城市。南通很早以前就很重視人才工作，2009年就制定了《江海英才計(jì)劃》。南通經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)我印象深刻：一是考核力度大，人才工作在百分制考核中占8分，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000萬;二是小分隊(duì)招才。像離崗招商一樣離崗招才，常年在世界各地招引人才。

在浦東新區(qū)浦東國際人才城，歸國留學(xué)人員聯(lián)合會常務(wù)副會長程東給我們介紹了社會組織在招商引智工作中的有益探索，強(qiáng)調(diào)社會組織在招商引智方面的獨(dú)特作用，發(fā)揮海外“人才資源庫”“聯(lián)絡(luò)站”功能，搭建專業(yè)平臺，招攬國際人才，成效顯著。在上海人才大廈，上海人力資源產(chǎn)業(yè)園黨委書記朱國祥給我們介紹了上海人才引進(jìn)和海歸人才創(chuàng)業(yè)政策。上海人才大廈就是上海人才服務(wù)中心辦公地，其一樓大廳全部是海歸人才服務(wù)窗口。二、三樓是國內(nèi)人才服務(wù)窗口，對人才提供“一站式”服務(wù)。寰球人才交流中心主任倪凱講授《中部地區(qū)引才策略與戰(zhàn)術(shù)》，介紹了東部沿海城市引才經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合中部地區(qū)和xx實(shí)際提出建議。

培訓(xùn)的另外4個(gè)講座適用于對培訓(xùn)各類黨政干部，奚潔人教授所講《習(xí)近平總書記系列重要講話的思想精髓與精神品格》，深刻闡述了習(xí)近平思想的理論體系的框架結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在邏輯，指出習(xí)近平思想是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的科學(xué)理論指導(dǎo)和行動指南，全體黨員要“帶著信仰學(xué)、學(xué)出信仰來，帶著忠誠學(xué)、學(xué)出忠誠來，帶著感情學(xué)、學(xué)出感情來，帶著使命學(xué)、學(xué)出使命來”。黨員干部要向習(xí)近平同志學(xué)習(xí)其“堅(jiān)定自信、擔(dān)當(dāng)勇毅、務(wù)實(shí)親民、開明睿智”之精神品格，“品讀竹梅氣韻，涵養(yǎng)龍馬精神”。姚凱教授所講《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》要求黨員干部要積極融入創(chuàng)新思維時(shí)代，破除思維枷鎖，運(yùn)用思維技術(shù)，堅(jiān)持思維訓(xùn)練，從而開發(fā)自己的創(chuàng)造力。

林海濤教授所講《國學(xué)智慧與管理藝術(shù)—覺知與執(zhí)行》指出學(xué)習(xí)和傳承中國傳統(tǒng)文化是“千年傳承，千年命脈;失落的家園，失落的精神;遠(yuǎn)方的呼喚，時(shí)代的急需;迫切的歸途!”呼吁“恢復(fù)文化、重塑信仰，再鑄輝煌”;趙泉民教授所講《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及趨勢分析》，比較貼合我們工作實(shí)際，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革入手，分析了“十三五”時(shí)期的歷史意義、基本特征，圍繞“十三五”規(guī)劃提出的總目標(biāo)、六大原則、五個(gè)主要目標(biāo)、二十項(xiàng)新政策等展開分析，整個(gè)報(bào)告視野開闊，事例豐富、觀點(diǎn)新穎，讓人深受啟發(fā)。

二、我的幾點(diǎn)感受。

這次上海之行開創(chuàng)了我人生的許多第一次。一是參加人才工作者培訓(xùn)是第一次，從而第一次深刻認(rèn)識人才是第一資源和第一支撐的含義，也真正理解到市委陳安麗書記把招才引智作為第一要?jiǎng)?wù)的良苦用心;二是到上海市是人生的第一次，以前也到過華東一些城市，但未曾到過中國的經(jīng)濟(jì)中心，這次去的時(shí)候已是不惑之年，說來慚愧，至此，北上廣深這四個(gè)中國一線城市才算全部走到。當(dāng)然其間還有第一次登上超高建筑----金茂大廈、第一次參觀世博園等等。

這次上海之行也讓我深刻地感受到地區(qū)差異。當(dāng)我們還處于工業(yè)化中期之時(shí)，上海早已處于后工業(yè)化時(shí)代;當(dāng)我們還處于城市化進(jìn)程中時(shí)，上海早已在嚴(yán)格控制人口規(guī)模;當(dāng)我們還在竭力招商引資之時(shí)，上海正努力將所有工業(yè)企業(yè)外遷;當(dāng)我們剛剛想起來要招才引智之時(shí)，上海早已在全球范圍內(nèi)吸引人才。感覺有兩個(gè)趨勢不可逆轉(zhuǎn)：一是人口特別是人才向城市---大城市---超大城市流動不可逆轉(zhuǎn)，中西部地區(qū)、中小城市人口、人才凈流出是大勢所趨;二是產(chǎn)業(yè)從一線城市溢出向周邊城市、向內(nèi)地大城市、向中小城市轉(zhuǎn)移也是發(fā)展趨勢。

三、給我們的啟示。

全球的競爭實(shí)際就是人才的競爭，而人才競爭背后是人才發(fā)展環(huán)境的競爭。xx作為一個(gè)五線城市，與上海這樣的一線城市沒有多少可比性，也沒有多少優(yōu)勢可言，但不代表我們不能有所作為，關(guān)鍵要看我們怎么做，南通、無錫、蘇州的發(fā)展都能給我們一定的啟示。

啟示之一：必須樹立人才是第一資源、第一支撐的理念，強(qiáng)化人才是創(chuàng)新第一要素作用，將“招商引資”和“招才引智”放在同等重要的地位，“兩手抓，兩手都要硬”。既立足現(xiàn)實(shí)發(fā)展，抓好招商引資，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力;又要謀劃長遠(yuǎn)，抓好招才引智，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄新動力。

啟示之二：必須加快進(jìn)行招才引智政策設(shè)計(jì)和平臺打造，形成“以優(yōu)惠的待遇支持人才、以響亮的品牌吸引人才、以寬廣的舞臺成就人才、以良好的環(huán)境愉悅?cè)瞬?、以有效的機(jī)制凝聚人才”的人才引進(jìn)及服務(wù)機(jī)制，打造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善人才引進(jìn)和服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，打造專業(yè)招才隊(duì)伍集中駐點(diǎn)開展“雙招”，廣攬人才為我所用。

啟示之三：必須突出特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢打造人才高地。招才引智不是什么“才”都要引，什么“才”都能用。必須突出xx專用汽車和食品加工兩個(gè)擬沖刺全省“千億元產(chǎn)業(yè)”的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)吸引相應(yīng)人才，充實(shí)專汽產(chǎn)業(yè)研究院、香菇產(chǎn)業(yè)研究院及企業(yè)研發(fā)(技術(shù))中心研究團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。突出全域旅游，引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)、酒店管理、旅游設(shè)計(jì)和宣傳、旅游中介、文化創(chuàng)意、文化動漫等相關(guān)專業(yè)人才，打造旅游品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，壯大旅游產(chǎn)業(yè)。

啟示之四：必須突破傳統(tǒng)觀念招才引智要不拘一格。我市正在實(shí)施的“一園十基地”就是一種創(chuàng)新，力圖通過實(shí)施xx與高等院?？蒲性核献饔?jì)劃，以“一園十基地”建設(shè)為主要內(nèi)容和重要抓手，打造人才引進(jìn)和創(chuàng)新的高地。突出“柔性”引才。在引才方式上，既可以長期聘用，也可以短期合作;既可以扎根落戶，也可以你來我往;及可以專職，也可以兼職，“引智”而不一定“引人”，從而探索出一條適合我們xx的招才引智模式。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇六

1、影響專業(yè)技術(shù)人才等各類人才成長和發(fā)揮作用的主要原因：沒有形成人才梯隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)不合理。一支穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍各個(gè)年齡段人數(shù)相差不應(yīng)該過大。從年齡結(jié)構(gòu)可以看出，46—50歲年齡階段人數(shù)明顯大于其他年齡階段，隨著時(shí)間的推移和人員的更替，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍會出現(xiàn)明顯的波動，這會影響工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的逐年齡段傳授、學(xué)習(xí)。從所從事的工作方面來看，人員結(jié)構(gòu)比例不合理，農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員嚴(yán)重缺乏，與國家大力推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械的政策和形式不相符合。從基層一線農(nóng)牧技術(shù)人員的角度來看，由于工作的地域特性，沒有固定的上下班時(shí)間，沒有固定的周末休息時(shí)間，也沒有相應(yīng)的待遇補(bǔ)償，從而在一定程度上影響了他們的工作積極性。知識結(jié)構(gòu)老化，大、中專學(xué)歷人員占大部分，相應(yīng)的專業(yè)技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會太少，能真正接觸學(xué)習(xí)內(nèi)地先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會不是很多。

2、在專業(yè)技術(shù)人員和其它各類人才配置中存在的主要困難和問題：上級部門通過各種渠道分配的專業(yè)技術(shù)人才大部分專業(yè)不對口，無法承擔(dān)專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)；真正急需的有基層經(jīng)歷有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才因現(xiàn)有的體制問題無法招到；部分事業(yè)單位急需一批本地的、精通藏語的、有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識的專業(yè)技術(shù)人才，但是從近幾年的實(shí)際來看，基本上很難滿足需求。

3、專業(yè)技術(shù)人才等各類人才流失的主要原因：現(xiàn)有的退休政策搞一刀切。我們應(yīng)該正視西藏特殊的地理環(huán)境對高原工作者身心健康帶來的巨大傷害，現(xiàn)在跟內(nèi)地一樣的退休政策男60歲、女55歲，在高原實(shí)際工作30多年和在內(nèi)地實(shí)際工作30多年相比，高原工作者在退休時(shí)基本上大部分都落下了高源性疾病的病根，內(nèi)地工作者在退休后大都能安享晚年，高原工作者則大多傾盡半生積蓄四處求醫(yī)，生命質(zhì)量、生活質(zhì)量存在天壤之別，這令好多人對在高原工作望而卻步。

4、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才等各類人才存在的主要困難和問題：現(xiàn)有職稱評聘制度很不合理，舉例來說碩士和本科要想走到中級職稱需要同樣多的時(shí)間，而且必須要通過初級職稱的任期，使部分高學(xué)歷人才望而卻步。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇七

截止**年12月底，城中區(qū)共有行政單位36個(gè)，共有公務(wù)員327人，黨的機(jī)關(guān)工作者177名，各類事業(yè)單位30個(gè)，共有工作人員1231。全區(qū)共有中專（含高中）以上學(xué)歷或初級以上職稱的各類人才1059人，其中：黨政機(jī)關(guān)297人，占28%；事業(yè)單位762人，占72%；女性790名，占74.6%；男性269名，占25.4%；少數(shù)民族112人（包括回、滿、土、藏、蒙古、苗、壯族等7個(gè)民族），占10.6%。在人才構(gòu)成中，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的320人，31—40歲的384人，41-50歲的334人，51—54歲的12人，55歲以上的9人；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，研究生學(xué)歷11人，本科學(xué)歷211人，大專學(xué)歷525人，中專學(xué)歷312人；從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，農(nóng)業(yè)方面5人（另外，農(nóng)村中沒有學(xué)歷或職稱的鄉(xiāng)土人才126人，其中致富能手46人，特色種植，養(yǎng)殖專業(yè)戶80人），工程專業(yè)7人，經(jīng)濟(jì)專業(yè)17人，教育專業(yè)651人，科技、衛(wèi)生專業(yè)55人，法律專業(yè)136人，其它專業(yè)32人；從行業(yè)分布情況看，黨政機(jī)關(guān)297人，教育系統(tǒng)651人，文化衛(wèi)生系統(tǒng)62人，其它行業(yè)7人；從人才層次結(jié)構(gòu)看，高級職稱人才3人，中級職稱人才419人，初級職稱人才336人；從擔(dān)任職務(wù)情況看，共有縣級干部29名，正科級干部88名（其中：主任科員17名），副科級干部97名（其中：副主任科員25名），科員122名，辦事員10名。

從調(diào)研情況看，我區(qū)人才狀況總體上是好的，多年來我們在人才隊(duì)伍建設(shè)上采取了一些措施，也取得了一些成效，人才的作用比較突出。特別是近年來，在區(qū)委、區(qū)政府對人才工作非常重視，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，把人才工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)服務(wù)的中心工作來抓，真心樹立人才是第一資源的意識。按照全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加大培養(yǎng)、管理、選拔和使用力度，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，為中區(qū)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)提供了人才保證。在區(qū)委、區(qū)政府以及各部門的共同努力下，全區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)有了較快的發(fā)展，數(shù)量和質(zhì)量都有了較大提高。全區(qū)各級各類人才在工作、生活、學(xué)習(xí)條件都比較艱苦的情況下，以事業(yè)為重，任勞任怨，埋頭苦干，為中區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法及成效。

（一）重點(diǎn)加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部的德才標(biāo)準(zhǔn)和任職資格條件。嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績，改革創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)能力、勤政廉潔、民主作風(fēng)等6個(gè)方面的基本條件及應(yīng)當(dāng)具備的工作經(jīng)歷、任職年限、文化程度、培訓(xùn)情況、身體狀況等7項(xiàng)資格要求辦事，完善用人機(jī)制，改進(jìn)選人辦法，大膽啟用德才素質(zhì)好，開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，政績突出，群眾公認(rèn)的干部。自2002年1月以來，共選拔優(yōu)秀干部53名，其中：男23名，女30名；少數(shù)民族13名；黨外干部5名，大專以上學(xué)歷44名；具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱9名。

二是加大干部考察力度，夯實(shí)選人用人管人的基礎(chǔ)。不斷改進(jìn)干部考察方式方法，建立考察工作責(zé)任制，規(guī)范干部考察程序，明確考察責(zé)任，嚴(yán)明考察紀(jì)律。堅(jiān)持“誰考察、誰負(fù)責(zé)”，考察結(jié)果簽名、記錄在案。在考核內(nèi)容上，注重干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別重視工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度；在考察方法上，進(jìn)一步提高干部工作的公開度和透明度，堅(jiān)持和擴(kuò)大干部任用中的民主，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持走群眾路線，完善民主推薦、民意測驗(yàn)和民主評議制度。自2002年1月以來，共完成干部任前考察78人（次），試用期滿考察41人（次）；對擬提任的55名干部進(jìn)行了民主推薦，結(jié)合年度考核，每年對143名科級干部進(jìn)行民主測評和民主評議。

三是做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。后備干部隊(duì)伍是選用干部的“蓄水池”。中區(qū)嚴(yán)格按規(guī)定程序，用民主推薦的方式來公開選拔，調(diào)整補(bǔ)充后備干部，不斷完善后備干部管理辦法，堅(jiān)持備用結(jié)合，動態(tài)管理，滾動發(fā)展，始終保持一支數(shù)量充足，素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的黨政后備干部隊(duì)伍。4月份，充實(shí)了縣級后備干部29名。目前正在進(jìn)行科級后備干部的民主推薦工作。注重抓好后備干部的培訓(xùn)教育，實(shí)踐鍛煉，監(jiān)督管理，選拔任用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使后備干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)與活力。同時(shí)，選派年輕科級后備干部到農(nóng)村掛職和下鄉(xiāng)駐村鍛煉，壓擔(dān)子，增長他們的才干，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了人才保證。

四是適應(yīng)新形勢要求，不斷深化干部人事制度改革。推行競爭上崗制度，完善競爭上崗辦法，努力做到科學(xué)化和規(guī)范化。加大交流力度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。完善干部考核制度，充分利用干部實(shí)績考察、年度考核、試用期考核、結(jié)合民主測評結(jié)果，正確評價(jià)和任用干部。制定了《年度目標(biāo)考核辦法》、《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核暫行辦法及其實(shí)施細(xì)則》，把定性分析和定量分析結(jié)合起來，明確提出了具體考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套完整，規(guī)范的干部考核任用工作體系。完善干部試用期制度，對新提任的干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）一律實(shí)行一年試用期制，推行干部任前公示制，增強(qiáng)了干部選任工作的透明度，擴(kuò)大了群眾的民主參與和民主監(jiān)督程度。自2002年1月以來，區(qū)委共拿出6個(gè)科級職位進(jìn)行競爭上崗，報(bào)名參加人數(shù)達(dá)30人，經(jīng)過競爭，有6人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；對提拔的53名干部實(shí)行了一年試用期制和任前公示制；對58名干部進(jìn)行了交流。

五是加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理。通過多種渠道，加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部的監(jiān)督和管理，保證他們健康成長。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委組織部下發(fā)的《關(guān)于電話舉報(bào)干部選拔任用問題的處理意見》，進(jìn)一步做好舉報(bào)的受理工作，對反映問題嚴(yán)重，內(nèi)容具體的舉報(bào)，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，確有問題的嚴(yán)肅處理。建立聯(lián)席會議制度，把干部選拔任用工作的監(jiān)督貫穿于干部管理的全過程。堅(jiān)持組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系通報(bào)制度，就聯(lián)系工作的部門、工作的形式、工作的內(nèi)容等做出了具體要求。由組織部門牽頭，會同紀(jì)檢、監(jiān)察，政法、審計(jì)、信訪等部門定期召開聯(lián)系會議，密切配合，協(xié)調(diào)一致，及時(shí)了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部違法違紀(jì)及其它有關(guān)情況，發(fā)揮職能部門作用，有效地保證了干部隊(duì)伍建設(shè)的純潔性。自2002年1月以來，對新提任的53名干部進(jìn)行了任前談話和廉政談話；對20名干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

六是大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。按照廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的要求，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。轉(zhuǎn)變公務(wù)員的工作作風(fēng)，提高工作人員的工作能力，增強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)人才隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

（二）努力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。區(qū)組織人事部門按照中央、省、市有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對事業(yè)單位干部的培養(yǎng)教育，重點(diǎn)抓好提拔使用工作。一是了解專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬糯_定培養(yǎng)方向，加大選拔力度。充分調(diào)動干部的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造性地搞好工作。二是抓好事業(yè)單位的年度考核工作。根據(jù)省、市事業(yè)單位考核的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了事業(yè)單位的考核辦法，在考核的準(zhǔn)確性、客觀性、公正性上下功夫，加大了平時(shí)考核力度，每年堅(jiān)持兩次定時(shí)抽查各單位的平時(shí)考核情況，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機(jī)結(jié)合起來，使考核工作更加公正、科學(xué)。

（三）積極采取措施，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔政治上強(qiáng)、能夠維護(hù)集體利益的企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，提高他們的素質(zhì)。

（四）完善機(jī)制，促使人才作用得到有效發(fā)揮。一是區(qū)委、區(qū)政府定期召開專題會議，研究人才工作，掌握工作動態(tài)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問題。每年舉辦2至3次知識分子、專業(yè)技術(shù)人員座談會，通報(bào)情況，征求意見，聽取建議。二是深化職稱改革，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情。在職稱評聘工作中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，推行量化測評標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)勝劣汰的氛圍，激發(fā)人才隊(duì)伍的活力。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高，人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)支持大中專畢業(yè)生到一線鍛煉，促進(jìn)大中專畢業(yè)生盡快將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結(jié)合起來，不斷增長才干。

（五）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，不斷補(bǔ)充更新人才的知識。“培訓(xùn)是最大的福利”。城中區(qū)始終把培訓(xùn)作為吸引、培養(yǎng)、鼓勵(lì)、留住人才的有效途徑。組織人事部門為適應(yīng)新的形勢，不斷健全教育培訓(xùn)工作機(jī)制，廣開渠道，拓寬領(lǐng)域，改進(jìn)方法，完善內(nèi)容，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。一是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)各類人才的特點(diǎn)和實(shí)際選擇培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性，如：對黨政人才注重突出政治理論、民主作風(fēng)、公仆意識教育，提高綜合素質(zhì)；對專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；對企業(yè)經(jīng)營管理人才重點(diǎn)進(jìn)行黨的方針，政策、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，市場經(jīng)濟(jì)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)，提高他們的管理水平。二是通過多種形式開展教育培訓(xùn)活動。如：采取短期培訓(xùn)、在職教育，外出考察、掛職鍛煉、交流輪崗等方式，努力提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。自2002年1月以來，共舉辦短期理論培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人數(shù)330人（次）；專業(yè)知識培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)450余人（次）；拓寬外培渠道，在發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)29人；有114人赴內(nèi)地參觀學(xué)習(xí)考察，有51參加省市有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班；參加省、市委黨校各類班次培訓(xùn)達(dá)89人（次）；參加在職學(xué)歷培訓(xùn)157人（其中：省委黨校96人，成人自學(xué)考試33人，專業(yè)進(jìn)修28人）；有4人赴外地掛職鍛煉，有2人在市有關(guān)部門掛職鍛煉。區(qū)委選派31人到4個(gè)村掛職鍛煉。

（六）完善激勵(lì)和保障機(jī)制，營造人才成長的寬松環(huán)境。一是理順領(lǐng)導(dǎo)體制。區(qū)委、區(qū)政府把人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，建立了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把人才工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。二是組織人事部門加強(qiáng)對人才工作的調(diào)查研究，注重發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，提出新辦法，為區(qū)委和政府當(dāng)好參謀和助手。三是認(rèn)真落實(shí)黨的知識分子政策，組織實(shí)施好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)檢查督辦，促使人才隊(duì)伍建設(shè)工作健康、有效開展。四是宣傳黨的知識分子政策和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的思想，廣泛宣傳優(yōu)秀人才的科技成果和工作業(yè)績，努力在全社會形成“尊重知識、尊重人才”、“崇尚知識、崇尚人才”的良好風(fēng)尚。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化對人才隊(duì)伍建設(shè)工作人員的政治思想和專業(yè)知識教育，努力提高其政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)心人才隊(duì)伍建設(shè)工作者的成長，積極解決其工作、生活中遇到的實(shí)際困難，解除他們的后顧之憂。

城中區(qū)現(xiàn)有人才隊(duì)伍與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在明顯地不適應(yīng)，具體表現(xiàn)為：

1、人才數(shù)量不足，質(zhì)量還不高。在人才隊(duì)伍中，中專及以下文化程度的占專業(yè)技術(shù)人員和管理人員總數(shù)的42.8%，大專文化程度的占46.2%，本科以上文化程度的僅占10.6%。在專業(yè)技術(shù)及管理人員中，初級職稱的占人員總數(shù)的38.9%，中級職稱的占48.5%，而高級職稱的僅占總數(shù)的0.35%。

2、人才分布不盡合理。在人才總量中，科技人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才都比較少。另外，直接為工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的人才，如金融、市場營銷、生物技術(shù)等專業(yè)技術(shù)人才很少。特別是既懂經(jīng)營管理，又有專業(yè)技術(shù)的外向型、復(fù)合型人才缺乏問題顯得尤為突出。

3、人才資源得不到合理開發(fā)，浪費(fèi)問題依然存在。一是一些機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人才的專業(yè)不對口，學(xué)非所用，造成了人才的浪費(fèi)和閑置。二是沒有全面形成激勵(lì)機(jī)制，存在造成干好干壞一個(gè)樣的問題，致使一些人才安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神。

4、人才流失嚴(yán)重。近年來，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人才流失較為嚴(yán)重。另外，由于城中區(qū)一些企業(yè)不景氣，導(dǎo)致對人才的吸引力和容納力下降，致使諸多專業(yè)技術(shù)人才流失。

5、人才合理流動難。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。因此，適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高，繼續(xù)成長大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。但由于人才市場配置機(jī)制不健全，限制了人才的合理流動，一些工作人員多年不僅沒有流動，而且也不想流動甚至害怕流動。

6、專業(yè)技術(shù)人員緊缺。比如經(jīng)貿(mào)，教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)都急需專業(yè)技術(shù)人員，但是由于編制少，無法解決人員與工作量日益突出的矛盾。對事業(yè)單位的管理，基本上采取的是行政機(jī)關(guān)的管理辦法，嚴(yán)重的行政化傾向，違背了事業(yè)單位內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律，束縛了事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的服務(wù)功能不斷弱化和萎縮。事業(yè)單位的發(fā)展需要資金，而目前區(qū)財(cái)力有限，不可能滿足這一龐大的資金需求，導(dǎo)致事業(yè)單位低水平發(fā)展。

產(chǎn)生以上問題的原因主要是：我區(qū)人才工作既受客觀條件的制約，又受主觀因素的影響，如觀念的滯后，與內(nèi)地較大的反差及對比、環(huán)境的因素、體制的原因等等。全面建設(shè)小康社會，人才是關(guān)鍵。人才問題不解決，就會嚴(yán)重制約全市、全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，人才問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各方面的高度重視，必須采取切實(shí)有效的措施，努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、做好今后人才工作的對策和思路。

人才工作的長期性、動態(tài)性和復(fù)雜性決定著人才資源開發(fā)工作必須付出長期、艱苦、細(xì)致的努力。根據(jù)城中區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，今后應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、切實(shí)提高認(rèn)識，增強(qiáng)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感?！叭肆Y源是第一資源，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，關(guān)鍵都在人?！蓖镜倪@一科學(xué)論斷，充分揭示了人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。今后，必須把人才工作擺上重要日程，從支撐經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的高度充分認(rèn)識做好人才工作的重要意義，真正把開發(fā)人才資源作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略和基礎(chǔ)工作來抓，轉(zhuǎn)變只抓經(jīng)濟(jì)不抓人才的思維定式。確立人力資源是第一資源的觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高人力資源開發(fā)與管理工作的水平。要利用多種煤體，廣泛宣傳，在全社會形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

2、緊密結(jié)合實(shí)際，建立廣納群賢和人盡其才的用人機(jī)制。要結(jié)全實(shí)際，制定各行各業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，努力形成廣納群賢，人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。

一是黨政機(jī)關(guān)要建立各級黨政領(lǐng)導(dǎo)人才考核評價(jià)指標(biāo)體系，疏通黨政領(lǐng)導(dǎo)人才選拔渠道，繼續(xù)落實(shí)干部選拔任用工作中采取的任前公示、公開選拔、競爭上崗等一系列制度，推動優(yōu)秀人才脫穎而出，力求做到量才適用，職位與能力相匹配。把各類優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中來，建立一支富有生機(jī)活力的黨政人才隊(duì)伍。

二是優(yōu)化設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保證專業(yè)技術(shù)人員的崗位數(shù)額。對管理崗位，建立和推行職員制度；對工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范。崗位設(shè)置，應(yīng)通過競爭上崗擇優(yōu)選配人員。實(shí)施人員的聘用制度，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公平、公正。在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，以此來確定單位和工作人員的人事關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利和各自的合法權(quán)益。人員在什么崗位，享受什么待遇，崗位變動，待遇也應(yīng)隨之變動。進(jìn)一步建立和完善事業(yè)單位考核制度，發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

三是企業(yè)在逐步改制到位的同時(shí)，構(gòu)建有利于各類人才建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對有重大發(fā)明創(chuàng)造或給企業(yè)帶來較好效益的科技人才和管理人才，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)積極扶持民營企業(yè)家、私營企業(yè)家成長，建設(shè)一支真正的企業(yè)家管理人才隊(duì)伍。另外，在專業(yè)技術(shù)職稱的評聘方面，也要制定更為靈活的政策，打破論資排輩的傳統(tǒng)做法，培養(yǎng)造就一批具有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

3、搞好人才培養(yǎng)，不斷擴(kuò)充人才總量。一是改善教育結(jié)構(gòu)，發(fā)展職業(yè)教育和成人教育。就中區(qū)實(shí)際情況看，目前所急需的初中級人才全靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)立足本區(qū)，充分發(fā)揮現(xiàn)有職業(yè)高中和成人教育函授學(xué)院、各級黨校的教育培訓(xùn)主陣地作用，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大初中級人才數(shù)量。二是在行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位實(shí)行競爭上崗和聘任制，激勵(lì)各類人才學(xué)習(xí)進(jìn)修，促進(jìn)各類人才不斷提高學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。

4、出臺優(yōu)惠政策，努力優(yōu)化引進(jìn)人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境。要想使人才引得進(jìn)、留得住、用得好，就必須提高人才的經(jīng)濟(jì)地位和政治地位，關(guān)心人才成長，關(guān)心人才生活，以適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?，以濃厚的感情留住人才。要結(jié)合我市實(shí)際，盡快制定吸引人才的優(yōu)惠政策，逐步完善人才市場的配套建設(shè)，在工資待遇、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女就業(yè)、就學(xué)等方面給予更加優(yōu)惠的政策，以解決廣大人才的后顧之憂。同時(shí)，要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極引導(dǎo)和扶持開發(fā)高科技項(xiàng)目，創(chuàng)造適合高級人才工作與生活的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與人文環(huán)境。要建立公正、合理、有序的人才流動機(jī)制。上級有關(guān)部門要運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，對人才流動進(jìn)行調(diào)控引導(dǎo)、有效監(jiān)督，打破傳統(tǒng)管理模式在人才的身份、崗位、單位所有制性質(zhì)等方面的限制，讓市場在人才配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，真正賦予用人單位與各類人才雙向選擇的自主權(quán)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇八

古人云“逢著公卿，誰不道、人才難得”，人才建設(shè)是我國的一項(xiàng)基本國策，國家的發(fā)展需要人才，城市的建設(shè)需要人才，鄉(xiāng)村的振興需要人才，人才的建設(shè)對整個(gè)國家和社會的發(fā)展都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)前的人才建設(shè)工作中,依然存在著許多問題制約人才的發(fā)展。例如，在某些城市的人才引進(jìn)過程中，過度的使用財(cái)力、物力來吸引人才，人才吸引政策同質(zhì)化，厚此薄彼，重學(xué)歷而輕經(jīng)驗(yàn)，把人才引進(jìn)工作想得過于簡單，只考慮當(dāng)前的引進(jìn)，不考慮長遠(yuǎn)的留住，最后出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才留不住，本土人才傷了心，底層基礎(chǔ)型人才無法發(fā)揮自身作用等問題。

要想改變這種狀況，還應(yīng)該在人才引進(jìn)工作中多一些思考。按照人才成長規(guī)律改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，“順木之天，以致其性”，避免急功近利、拔苗助長。要堅(jiān)持競爭激勵(lì)和崇尚合作相結(jié)合，促進(jìn)人才資源合理有序流動，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)環(huán)境、區(qū)位和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平等不具有明顯優(yōu)勢的中小城市要以自身特色作為亮點(diǎn)來吸引人才，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身定位，為人才提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視本地人才的培養(yǎng)，本土人才的根在此，唯有為其提供更多機(jī)會，才能讓他們的根扎得更深，另外，應(yīng)當(dāng)重視底層基礎(chǔ)型人才的培養(yǎng)，底層基礎(chǔ)型人才是社會穩(wěn)固的基石。

千秋基業(yè)，人才為本。在人才建設(shè)工作中唯有多做一些思考，人才工作才能充分發(fā)揮作用，吸引人才，留住人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇九

近年來，廣河縣緊緊圍繞“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、育人才、促脫貧”的工作思路，引導(dǎo)各類人才向脫貧攻堅(jiān)一線聚集、建功立業(yè)脫貧攻堅(jiān)一線，人才工作取得了一定的成效。但人才作用發(fā)揮方面，依然存在各類人才在脫貧攻堅(jiān)一線示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分、部分專業(yè)技術(shù)人才沒有將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助力脫貧攻堅(jiān)資源優(yōu)勢以及傳、幫、帶作用發(fā)揮不夠等問題。如何讓人才在脫貧攻堅(jiān)中實(shí)現(xiàn)第一資源的價(jià)值，如何讓人才在脫貧攻堅(jiān)中體現(xiàn)重要支撐的作用，對此，以廣河為例，簡單談幾點(diǎn)意見。

1、完善人才幫扶機(jī)制。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才助力脫貧攻堅(jiān)示范引領(lǐng)作用，組建教育、衛(wèi)生、農(nóng)林牧三個(gè)系統(tǒng)助推脫貧攻堅(jiān)小分隊(duì)，與9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社、村衛(wèi)生室、村小學(xué)開展定點(diǎn)幫扶。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)拔尖人才傳幫帶作用，通過“一對一”結(jié)對幫帶方式，結(jié)對幫帶1名基層專業(yè)技術(shù)人才，幫助基層專業(yè)技術(shù)人員提升能力水平。組織農(nóng)業(yè)專家、“土專家”、“田秀才”“一對一、一對n”結(jié)對幫扶鄉(xiāng)土人才和貧困戶，幫助解決實(shí)際困難，發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。

2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制。聚焦脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，堅(jiān)持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的模式，依托“隴原之光”人才培養(yǎng)計(jì)劃和專業(yè)技術(shù)人才訂單式培訓(xùn)，每年有計(jì)劃選派專業(yè)技術(shù)人才到省內(nèi)外高校學(xué)習(xí)深造，全面提高自身綜合素質(zhì)能力。深入實(shí)施萬名產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)開展特色種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工營銷、電子商務(wù)等培訓(xùn)，組織一批致富帶頭人、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社帶頭人、農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)者赴省內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，培養(yǎng)造就一大批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、帶動效果明顯的產(chǎn)業(yè)人才。

3、完善人才引進(jìn)機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《臨夏州急需緊缺人才引進(jìn)辦法》，深入開展調(diào)查摸底，研究制定引才計(jì)劃，著重引進(jìn)文化教育衛(wèi)生、融媒體創(chuàng)新發(fā)展、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、金融科技等領(lǐng)域的急需緊缺人才。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的理念，通過顧問指導(dǎo)、兼職引才、“一事一議”等引才方式，柔性引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展教育、文化醫(yī)療、金融、城市規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域急需緊缺人才。

4、完善人才聯(lián)系機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作制度，強(qiáng)化對人才的政治引領(lǐng)、政治吸納,逐步建立健全優(yōu)秀人才“四必幫”幫助機(jī)制，適當(dāng)增加優(yōu)秀人才“兩代表一委員”比例，著力提升優(yōu)秀人才的成就感和責(zé)任感。深入開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動,大力宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和重大成果,大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會環(huán)境。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十

“政務(wù)大小，以人為重”，“得人者興、失人者崩”。近年來，仁化縣住建管理局以習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作得重要講話精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)人才觀的要求，堅(jiān)持“黨管人才”原則，以“促進(jìn)人才安居樂業(yè)、提升從業(yè)人員素質(zhì)”為目標(biāo)，強(qiáng)化用人導(dǎo)向，注重人才培育，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，使其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高，為住建領(lǐng)域人才健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

“住管人”緊緊圍繞省委“1+1+9”工作部署和高質(zhì)量加快構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打贏打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動方面，充分發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，當(dāng)好“服務(wù)員和“店小二”，以“繡花”功夫提升城市管理科學(xué)化精細(xì)化，破解重建輕管難題，有序推動城市功能完善和品質(zhì)提升，全面提升城市綜合承載能力和服務(wù)水平，持續(xù)鞏固夯實(shí)全國文明城市創(chuàng)建成果，確保群眾的獲得感成色更足，彰顯了以住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)為代表的人才力量，同時(shí)，也暴露出了一些人才工作的有關(guān)問題，給我們的人才工作帶來許多啟發(fā)。

一是人員編制設(shè)置嚴(yán)重不足。一是局機(jī)關(guān)對接上級部門眾多(市住管局、市代建局等)，業(yè)務(wù)工作日益增重，機(jī)構(gòu)改革過渡期間，僅靠現(xiàn)有編制實(shí)在難以運(yùn)轉(zhuǎn)，只能通過臨時(shí)借用下屬單位人員，解決日常的業(yè)務(wù)工作需求。二是機(jī)關(guān)在編工作人員趨于老齡化，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，如黨務(wù)干部配備上，黨務(wù)干部均是兼職，有的黨支部黨務(wù)工作甚至有后繼無人的趨勢。按現(xiàn)有的編制設(shè)置，距離新時(shí)期高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格高質(zhì)量的工作要求還是存在著很大的差距;。

二是人才能力和綜合素質(zhì)不夠全面。一是部分人才的政治理論及綜合素養(yǎng)不高，缺乏對馬克思主義理論、黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，黨政理論知識相對缺乏。二是部分人才的領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在駕馭全局、組織協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件、解決棘手問題、創(chuàng)造性地展開工作等方面的能力還不強(qiáng);。

三是專業(yè)技術(shù)型人才少。住建系統(tǒng)是專業(yè)技術(shù)要求非常高的部門，大部分人員原來專業(yè)水平偏低，雖然有一部分人員通過自學(xué)、函授渠道取得大專以上文憑或初級專業(yè)技術(shù)以上職稱，但實(shí)際專業(yè)水平?jīng)]有得到根本提升，總體專業(yè)素質(zhì)未能達(dá)到專業(yè)技術(shù)部門要求及標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，縣建設(shè)系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)要求從業(yè)人員必須是專業(yè)技術(shù)型人才，不但對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史等各方面知識要有所涉及，更要有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)管理等涉及工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識。

四是人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我系統(tǒng)在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。趨利避害的人才市場規(guī)律決定了“水往低處流，人往高處走”，在過去的幾十年中培養(yǎng)出來了大批優(yōu)秀人才，由于改制、職稱、待遇等原因，大多數(shù)人外出謀生發(fā)展，人才流失比較嚴(yán)重。同時(shí)在部分企業(yè)中，因行政干預(yù)，影響企業(yè)的招人用人，達(dá)不到引進(jìn)專業(yè)人才的目的。

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。后疫情時(shí)代，我們可以在思考人才工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步正視和補(bǔ)齊人才工作短板，緊扣爭當(dāng)韶關(guān)生態(tài)文明和精神文明建設(shè)先行示范縣，打造“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”韶關(guān)樣板的具體實(shí)踐，在引才育才、識才愛才、敬才用才、容才留才上狠下功夫。深入貫徹“一線兩帶兩區(qū)”戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)縣委縣政府發(fā)展大局多進(jìn)言、多獻(xiàn)策、多謀劃。始終以全面提升為基本目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為基本抓手，以惠民利民為基本要求，全面落實(shí)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)，著力構(gòu)建我縣特色鮮明、功能互補(bǔ)、和諧相融的現(xiàn)代城鄉(xiāng)形態(tài)，助力我縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化人才意識、樹立正確的人才觀?！皳裉煜掠⒉哦弥?，關(guān)鍵是要堅(jiān)持黨管人才原則”。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞娜瞬旁u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以德為先，按照“人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”的要求，真正把人才優(yōu)先發(fā)展落實(shí)在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面，落實(shí)在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程。當(dāng)前，要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級政府人才工作會議的精神，尤其要學(xué)習(xí)掌握關(guān)于人才工作的一系列新思想、新觀念、新要求?，F(xiàn)階段，仁化縣城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，就建設(shè)系統(tǒng)而言，應(yīng)把人才隊(duì)伍建設(shè)定位在重點(diǎn)培養(yǎng)規(guī)劃和建筑工程專業(yè)人才上，充分認(rèn)識到這方面人才對仁化縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作所起的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)的自覺性和主動性;。

二是豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。一是要注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。通過多種形式，不斷強(qiáng)化對各類人才的政治引領(lǐng)，培養(yǎng)他們的大局觀念、增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感、激發(fā)他們的愛國主義情懷，引導(dǎo)和組織干部到國家需要的地方去、到人民群眾需要的地方去，在急難險(xiǎn)重的事業(yè)一線去發(fā)揮自己的才干，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力，促使理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相輔相成。二是要注重理論培訓(xùn)與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。并注重吸納先進(jìn)科學(xué)成果，不斷賦予實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論知識與專業(yè)知識的有機(jī)結(jié)合。培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代潮流的現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)干部。三是要注重理論知識的更新與綜合素質(zhì)的提高相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容要立足干部綜合素質(zhì)的提高，多訓(xùn)練干部的心理素質(zhì)和開拓創(chuàng)新意識等;。

三是實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)干部在積極融入和服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)，深入實(shí)施“一線兩帶兩區(qū)”戰(zhàn)略布局等方面工作的積極性。少看“帽子”、多看本事，聚焦事業(yè)發(fā)展，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，對于一些周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高但具有重大意義的領(lǐng)域，建立更加科學(xué)的考核制度。一是通過建立有效的考核機(jī)制，對干部實(shí)行考驗(yàn)性管理，二是通過有效的考核機(jī)制，打破不敢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念櫦?，為干部職工放手改革、大膽?chuàng)新提供制度保證。同時(shí)，加大正向激勵(lì)力度，加強(qiáng)人文關(guān)懷，防止人才流失。對在改革發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的人員要及時(shí)表彰和提拔重用;。

四是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍方面。一是為中青年專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)受鍛煉，施展才華創(chuàng)造更好的條件和機(jī)會，培養(yǎng)他們獨(dú)立開展工作的能力，放手讓中青年專業(yè)技術(shù)骨干挑起重?fù)?dān)，使他們在工作中增長才干、早日成熟。二是要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度，重大決策應(yīng)聽取有關(guān)專家的意見，對專業(yè)技術(shù)人才要理解信任、尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，工作上放心使用，為他們提供必要的條件，讓優(yōu)秀人才早出成果，多出成果。三是要在生活上關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才，推行人性化管理，努力為專業(yè)技術(shù)人才排憂解難，為他們解決后顧之憂。四是要破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中論資排將的觀念，對有才華，有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)根據(jù)他們的實(shí)際工作水平，不受學(xué)歷、資歷等限制，按照國家規(guī)定的條件晉升職務(wù)，并落實(shí)待遇;。

五是充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和扶持作用，進(jìn)一步健全人才工作的制度機(jī)制，統(tǒng)籌抓好工作規(guī)劃、工作機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入、特色工程、優(yōu)惠政策等方面的工作，保證“引才、育才、用才、固才”的實(shí)際需要。要給各種人才提供盡可能高的工資和福利待遇，努力關(guān)心和解決他們的生活難題，改善人才的住房、醫(yī)療、交通、通訊等生活條件，幫助他們解決戶口、家屬安排、子女入學(xué)就業(yè)等后顧之憂，為人才提供良好的辦公設(shè)備、工作經(jīng)費(fèi)等工作條件，使其能夠高效率地工作，真正發(fā)揮其聰明才智。讓他們感受到重視和溫暖，讓他們有實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓他們對干事創(chuàng)業(yè)的這片熱土有真真正正的認(rèn)同感和歸屬感。一是目前全國各地都非常重視人才住房建設(shè)，在仁化縣建設(shè)系統(tǒng)中，更需要加大力度，堅(jiān)持多條腿走路，分層次解決好各類人才的住房問題，鼓勵(lì)和支持有條件的單位、企業(yè)按有關(guān)政策建設(shè)人才公寓。二是制定人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使各類的專業(yè)人才和管理人才在收入、住房、交通工具、工作場所和設(shè)備、配偶工作、子女上學(xué)等方面，都能享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十一

國以才立，業(yè)以才興。在當(dāng)今各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅猛的年代，無數(shù)事實(shí)已證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就會擁有競爭優(yōu)勢，誰的發(fā)展就會強(qiáng)勁且持續(xù)。近兩年來，人才工作得到了各級空前的關(guān)注和重視，并且確立了人才資源是第一資源的觀念。可以說，人才是一個(gè)地區(qū)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。我縣屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對人才的需求更緊迫，人才對我們更重要。為貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨管人才的精神，進(jìn)一步全面了解我縣人才隊(duì)伍的狀況和人才工作的基本情況，尋求做好我縣人才工作的好方法和好機(jī)制，進(jìn)一步推動我縣人才工作與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，縣委組織部成立了人才工作專題調(diào)研組，對全縣人才狀況和人才工作情況進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組通過采取召開專題會，聽匯報(bào)，找有關(guān)人員談話，并深入到學(xué)校、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、非公企業(yè)等單位實(shí)地了解等方式，對我縣目前人才隊(duì)伍狀況和人才工作情況有了較為全面的了解，并提出一些粗淺的建議。

至**年10月底止，全縣有黨政人才2536人，企事業(yè)管理人才1325人，專業(yè)技術(shù)人才9820人，三支人才隊(duì)伍共13681人。在各類人才中，研究生學(xué)歷68人，占0.49%，大學(xué)學(xué)歷507人，占3.7%，?？茖W(xué)歷1456人，占10.6%。全縣總?cè)丝?5萬人，人才密度為1.82%。全縣各類人才在我縣三個(gè)文明建設(shè)中均發(fā)揮了積極的作用，使我縣社會經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。主要做法是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建重才愛才的良好氛圍。我縣各級領(lǐng)導(dǎo)、各級黨政一貫來十分重視人才工作，強(qiáng)調(diào)做好人才工作是實(shí)現(xiàn)**全面發(fā)展的前提和關(guān)鍵，并且出臺了許多政策措施，形成上下齊抓共管，全社會重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展的良好氛圍。特別在省科技教育人才大會召開之后，結(jié)合本縣實(shí)際，召開了全縣人才工作會議，傳達(dá)貫徹了全國和省、市人才會議精神，成立了“**縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣委副書記任副組長，縣委常委、副縣長為成員；下設(shè)辦公室，由縣委組織部長任主任，負(fù)責(zé)全縣人才工作?？h委組織部也充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，縣人事局、縣科技局、教育局、衛(wèi)生局、勞動局、建設(shè)局等相關(guān)職能部門密切配合，在發(fā)現(xiàn)人才、選拔任用人才和留住人才等方面做了大量工作，并取得了一定成效。

2、堅(jiān)持用好的制度選聘人才。近年來，為了選好人才，用好人才，我縣在選拔人才機(jī)制方面進(jìn)行了不懈的探索，并且形成了一些較好的選人用人制度。一是堅(jiān)持公平選拔制度，把人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為做到人盡其才，才盡其用，營造一個(gè)讓眾多人才經(jīng)受鍛煉和施展才華的平臺，我們積極推行了中層干部競爭上崗、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等做法，把一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。2001年，我們積極推行中層干部競爭上崗，參加競爭上崗的干部1585名，選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位392名；2002年，我們拿出部份縣直單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實(shí)行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，全縣報(bào)名參加公選的中層干部31名，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的3名。二是堅(jiān)持逢進(jìn)必考制度。把優(yōu)秀人才選進(jìn)干部隊(duì)伍中來。近年來，我們堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”制度，嚴(yán)格把好一些事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的入口關(guān)。例如從2000年開始，在教師隊(duì)伍的整頓與聘任工作中，采取公開考試的方法，公開向社會招聘教師，對符合條件的大中專畢業(yè)生采取筆試、面試和組織考察等形式，擇優(yōu)錄用，四年來共公開聘用教師346名，提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。三是堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的做法，把外地一些人才聘請到我縣干部隊(duì)伍中來。近年來，我們針對縣內(nèi)人才缺乏的實(shí)際，尤其是在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)更為明顯。為此，我們采取到省內(nèi)外高等院校、醫(yī)院等地方去聯(lián)系，聘請、吸收一批又一批專業(yè)人才到我縣的干部隊(duì)伍中來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共招聘高學(xué)歷教師46名，先后招聘38名中高職稱醫(yī)師，現(xiàn)在大部分已成為各所學(xué)校、醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干。建設(shè)、財(cái)經(jīng)、銀行、環(huán)保、供電、廣電、電信等部門和行業(yè)，也加大了引進(jìn)人才工作力度，引進(jìn)了一大批人才，加快了我縣各行各業(yè)的建設(shè)步伐。四是堅(jiān)持職能部門通力合作，主動為企業(yè)引進(jìn)實(shí)用專業(yè)人才。特別是勞動人事部門對企業(yè)的人才工作也十分重視，除給予簡化手續(xù)，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，主動與外地人才市場聯(lián)系，帶企業(yè)主到外地招聘人才，為企業(yè)拓寬用人渠道，打破流動壁壘。近三年來，我縣到外地招聘企業(yè)專用人才438名，有力地推動了我縣各類工企業(yè)迅速發(fā)展。如公平鎮(zhèn)的凱利來服裝公司，為了開發(fā)洗染新項(xiàng)目，以年薪50萬元和36萬元的優(yōu)厚待遇，聘請了2名高級工程師為廠長和研究室主任，不斷提高企業(yè)的工藝水平、管理水平和企業(yè)效益，企業(yè)連鎖店遍布全國和港澳地區(qū)，使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)。

3、堅(jiān)持用好的環(huán)境留住人才。為了留住吸引大批的人才，我們在打造留住人才的軟硬環(huán)境上下功夫，做到政治上關(guān)心，工作上支持，生活上幫助解決實(shí)際問題，不斷優(yōu)化留住人才的軟硬環(huán)境，使人才安心在我縣工作創(chuàng)業(yè)。我們主要做到：一是政治上關(guān)心，大膽使用知識分子，提高他們的社會地位。幾年來，我們通過公開選拔、競爭上崗、招聘等形式，使大批知識分子脫穎而出，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺；在人大代表、政協(xié)委員中，我們分別按4%和11%的比例，推選知識分子、專業(yè)技術(shù)人才代表10名，政協(xié)委員19名，讓知識分子、專業(yè)技術(shù)人才直接參政議政；在干部選拔任用和吸收新黨員等工作上，對知識分子、專業(yè)技術(shù)人才給予優(yōu)先考慮，甚至給予破格提拔使用或吸收為新黨員，使人才真正感受到自身的價(jià)值。二是工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。我們將“人盡其才，才盡其用”作為做好人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在資金、設(shè)備和人員上給予大力支持，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡量使他們感受到工作上順心。三是生活上排憂解難，解決好他們的后顧之憂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣每年為知識分子解決住房158多套，解決兩地分居60多例，安排家屬子女就業(yè)80多人。同時(shí)，各級黨政還通過慰問活動、訪談等方式，深入到知識分子、專業(yè)技術(shù)人才的家中去，與他們座談交流，了解工作、生活等方面的情況，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助解決，盡量使他們感受到生活上沒有后顧之憂。

4、堅(jiān)持用好的辦法培養(yǎng)人才。人才都有一技之長，然而在全面發(fā)展上都會有或這或那的不足。因此，近幾年來，我們在做好使用、留住人才的同時(shí)，把培養(yǎng)人才也作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。我們通過開展“三講”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動，舉辦知識分子培訓(xùn)班等形式，教育引導(dǎo)廣大知識分子、專業(yè)技術(shù)人才，自覺用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺將聰明才智貢獻(xiàn)到我縣三個(gè)文明建設(shè)中來，自覺投身于我縣全面建設(shè)小康社會的偉大實(shí)踐。二是“請進(jìn)來，送出去”，不斷提高知識分子的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我縣許多部門特別是教育、衛(wèi)生、民營企業(yè)等單位，通過邀請專家講座、專家傳幫帶、組織學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)考察、舉辦培訓(xùn)班、選送人才到省內(nèi)外進(jìn)修等形式培養(yǎng)了大批專業(yè)人員。三是選派一批知識分子、專業(yè)技術(shù)人才到基層任職，鼓勵(lì)他們深入實(shí)際，深入基層，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動理論和實(shí)踐的結(jié)合，推動知識轉(zhuǎn)化。

1、人才總量不足。我縣現(xiàn)有的人才總量只占總?cè)丝跀?shù)的182%，特別是大專以上人才只占027%，這與目前發(fā)展快速的社會形勢很不相適應(yīng)，各行各業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員都相當(dāng)緊缺。就我縣目前的狀況，人才較為集中的是黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校，但是這三支隊(duì)伍的人才總量嚴(yán)重欠缺。以教師隊(duì)伍為例，全縣現(xiàn)有教師7995人（含民辦學(xué)校），其中本科學(xué)歷（含以上）357人，只占447%，而我縣目前有高中學(xué)生10714名，開設(shè)教學(xué)班180個(gè)（含高中），專任教師541名，具本科以上學(xué)歷只有351名，缺口是較大的。而其他行業(yè)所欠缺的人才則更多。特別是企業(yè)中的經(jīng)營管理人才和科學(xué)技術(shù)人員。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠理想。全縣人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠理想，人才素質(zhì)不夠高。一是高層次人才、復(fù)合型人才稀缺，學(xué)科帶頭人不夠。全縣研究生以上人員僅占人才總量的0.47%，具高級技術(shù)職稱者94名，占科技人員的1.07%。學(xué)科帶頭人也不多，就衛(wèi)生系統(tǒng)而言，全縣1188名醫(yī)護(hù)人員中能夠真正稱得上學(xué)科帶頭人的只有1.93%。二是人才的分布不均。（1）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布不均，全縣10679名人才中，7683人集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)占72%，其他行業(yè)2996人，僅占28%。（2）區(qū)域的分布不均。我縣人才比較集中在縣城地區(qū)和一些人口較集中的城鎮(zhèn)，而一些比較邊遠(yuǎn)的地區(qū)人才比較稀少，以教育為例，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教師缺編，而在城地區(qū)一些邊遠(yuǎn)學(xué)校卻嚴(yán)重超縞。三是高學(xué)歷高層次人才少，低學(xué)歷低層次人才多。全縣各類人才中，國家計(jì)劃內(nèi)研究生1名，占0.009%，大學(xué)學(xué)歷占4.36%，?？茖W(xué)歷占20.53%，中?；蛑屑颊?6.39%；在9820名專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱占096%，中級職稱占21.2%，初級職稱占了77.85%。

3、人才流失的勢頭抑不住。近年來，全國各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，而我縣仍是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，留住吸引人才的力度有所減弱，致使人才流失的勢頭難以抑住。以教育系統(tǒng)為例，我縣從93年開始到全國各地吸收引進(jìn)高學(xué)歷人才達(dá)500多人，而十多年來正常與不正常流走的有200多人，有個(gè)別學(xué)校是引進(jìn)的人才根本留不住。本地人才的流失也相當(dāng)嚴(yán)重，我縣每年都有不少學(xué)生從高校畢業(yè)，但本科生回**工作的很少，根本都走向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)。

4、培養(yǎng)人才的能力和資源不足。我縣自陸安師范學(xué)校撤消以后，就只剩下**衛(wèi)生學(xué)校屬全日制職業(yè)學(xué)校了，雖然有電視大學(xué)、黨校等函授學(xué)校，但對培養(yǎng)提高人才的素質(zhì)與技能作用有限，特別是對培養(yǎng)技術(shù)技能的人才的能力更是欠缺。雖然近幾年來縣委組織部、人事局、教育局等有針對性的舉辦各類型的培訓(xùn)班，但是由于經(jīng)費(fèi)、師資等的制約，培訓(xùn)班的效果不明顯。同時(shí)，沒有設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，許多年輕人才和一線技術(shù)人才再發(fā)展和提高技能的空間受限制，許多單位或部門根本沒考慮人才培訓(xùn)工作，認(rèn)為人才的再發(fā)展與再教育是個(gè)人的事，致使許多人才受經(jīng)費(fèi)與時(shí)間的制約而舉步維艱。據(jù)調(diào)查，我縣絕大部分在職公務(wù)員與事業(yè)單位人員在參與學(xué)歷培訓(xùn)等，均是在自己有限的工資收入中擠出，許多經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的人才只能望洋興嘆，這對我縣人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高有較大的影響。

1、沒有樹立正確的人才觀。我縣雖然十分重視人才工作，但是落實(shí)人才政策措施還有許多不到位，還無法形成各級齊抓共管的良好格局。經(jīng)調(diào)查，目前我縣除了學(xué)校、醫(yī)院、城建、廣播電視局、電訊、銀行等必需專業(yè)人才的單位外，其他單位對人才重要性的認(rèn)識還不夠。有些單位對引進(jìn)人才有畏難情緒，無所作為；有些單位只重視人才的引進(jìn)，卻忽視對其進(jìn)行培養(yǎng)使用，致使引進(jìn)的人才長期發(fā)揮不了應(yīng)有的作用；有些單位因某種原因，不能兌現(xiàn)引進(jìn)人才時(shí)的承諾，致使引進(jìn)的人才不安心工作，要求調(diào)離或不辭而別。二是人才本身的觀念跟不上。部分單位的專業(yè)技術(shù)人員一方面抱怨待遇太低，另一方面又缺乏敢闖敢試的勁頭，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)而安于現(xiàn)狀。相當(dāng)部分大中專畢業(yè)生不愿到企業(yè)，更不愿意到民營企業(yè)工作，認(rèn)為只有進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位才算是真正就業(yè)。我縣目前是一些民營企業(yè)招收不到本縣大中專畢業(yè)生，但是人才交流中心又積壓了大批大中專畢業(yè)生。三是平均主義和“大鍋飯”的觀念不同程度存在。許多單位反映，如果給人才特殊的待遇，大家一同上班，一同在同一單位工作，待遇差別太大又會引起其他干部職工的不滿，不給特殊人才待遇又留不住人才。四是“官本位”的觀念不同程度地存在。在一些企事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員的地位偏低，中、高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員的各項(xiàng)待遇還不如一個(gè)股長，結(jié)果一些有了成就的工程技術(shù)人員就被“提拔”為行政領(lǐng)導(dǎo)，許多人才在擔(dān)任行政職務(wù)后，很少有時(shí)間再去從事專業(yè)技術(shù)工作，從而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員的變相流失。

2、人才工作機(jī)制不活不健全。一是政策不完善。至今為止，我縣還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)全面的有關(guān)引進(jìn)、留住、使用人才工作的政策。只有一些部門性的優(yōu)惠政策和措施。已有的政策措施，也沒有得到很好落實(shí)。二是部門不協(xié)調(diào)。引進(jìn)、使用一個(gè)人才，牽涉到組織、人事、主管單位、使用單位等部門，缺少一個(gè)專門的辦事機(jī)構(gòu)，人才引進(jìn)和使用方面的手續(xù)繁瑣。三是人才進(jìn)出機(jī)制不靈活。由于存在低層次、低學(xué)歷的人員甚至臨時(shí)雇用人員充拆工作崗位，加上機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員編制一成不變，缺乏靈活性，導(dǎo)致人才進(jìn)不來，庸人出不去。四是用人進(jìn)人存在不正之風(fēng)。一些行政事業(yè)單位顧及個(gè)人或小集體利益，缺乏大局觀念，用人進(jìn)人只看“關(guān)系”，做“人情”，不愿意接納有專業(yè)技術(shù)的人才，甚至個(gè)別地方單位排擠外來人才。五是忽視人才培訓(xùn)工作，有些單位對人才重引進(jìn)輕培養(yǎng)，導(dǎo)致人員的水平、層次上不去。

3、環(huán)境不夠理想。我縣花大力營造留人、引人硬軟環(huán)境，并且各方面都有所改善，但還有許多方面與人才的需求不相適應(yīng)。一是硬環(huán)境不全。我縣的城市規(guī)劃、市容市貌、衛(wèi)生綠化、文化醫(yī)療以及教育設(shè)施等都跟不上形勢的發(fā)展，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比更是相形見挫。致使許多人才不想來，來了也不想久留。在與一些外來人才交流中，他們均都流露出不想久留**的念頭，原因是配偶安排工作和找工作難，住房及福利差，子女入學(xué)以及就醫(yī)等太不方便等等。二是軟環(huán)境不優(yōu)。全社會重才、愛才、惜才的氛圍還沒有真正形成，政府一些部門服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有全局觀念，為人才排憂解難的力度不夠，甚至有個(gè)別地方存在嚴(yán)重的排外思想，妒才心理嚴(yán)重，真正的人才坐冷板凳的現(xiàn)象不少。三是形象不佳。我縣曾一度因社會治安以及走私等社會問題而讓人畏懼，許多外地人才對我們是“聞豐而退”。四是待遇不高。我縣雖然不屬貧困縣，但是工資待遇與貧困縣相差無幾，許多外來人才經(jīng)受不住清貧的生活而另尋出路，許多本地人才更是想方設(shè)法另謀高就。在與一些近一二年招引進(jìn)來的外地人才交談中，他們均表示內(nèi)地省份的工資待遇與我們已相當(dāng)接近，我們已不存在待遇上的優(yōu)勢了，而與珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)相比更是相差甚遠(yuǎn)。以教師為例，我縣中級職稱的教師月工資約1300元左右，而珠三角均達(dá)到5000元左右。

1、要樹立科學(xué)人觀，落實(shí)人才興縣戰(zhàn)略。各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先樹立科學(xué)的人才觀，高度重視人才工作，把人才資源開發(fā)放在先于、優(yōu)于、重于其他資源開發(fā)的地位，列入重要議事日程。真正形成黨管人才的格局，由縣委組織部牽頭抓總，全縣各級各部門全力配合，各司其職，按國家、省、市、縣人才工作會議精神，制訂出臺人才工作發(fā)展綱要，使人才工作走上正軌。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳，讓人才政策真正達(dá)到用人單位熟悉、組織人事干部精通、各類人才了解、全社會共同落實(shí)。使我縣各級和全社會各階層牢固確立“人才資源是第一資源”、“**發(fā)展靠人才”的思想。樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服“重使用輕培養(yǎng)”、“重引進(jìn)輕使用”的不良傾向；樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”妒才心態(tài)；樹立人人都可以成才的人才觀念，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的前提下，要敢于不拘一格選人才，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實(shí)際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風(fēng)；樹立全縣一盤棋，推進(jìn)良性流動的人才觀，克服人才單位、部門所有的狹隘意識；樹立廣納人才觀念，既重視開發(fā)利用本地人才，也積極吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之風(fēng)?？偠灾?，我縣一定要以全國、省、市人才工作會議的精神為動力，揚(yáng)長避短，譜寫人才工作新篇章，落實(shí)人才興縣戰(zhàn)略。

2、要進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。首先要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照《中共廣東省委、廣東省人民政府貫徹中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定的意見》（粵發(fā)[**]15號）的精神，真正建立一把手抓第一資源的目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核，明確各級單位一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)。各地各單位“一把手”要親抓人才工作，指定一名負(fù)責(zé)人事工作的領(lǐng)導(dǎo)專抓，要親自過問人才工作，要經(jīng)常到人才工作的地方、到人才的家中去，多與各類人才座談交流交心，多為人才排憂解難。其次要設(shè)立人才工作機(jī)構(gòu)，由組織部門牽頭，從組織、人事、勞動等部門抽調(diào)人員，設(shè)立專門辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)人才工作。要建設(shè)人才交流中心，培育人才交流市場，方便人才交流。第三要從實(shí)際出發(fā)，制定出臺相關(guān)的人才政策，建立人才激勵(lì)機(jī)制，要進(jìn)一步完善人才選拔任用制度，積極推行公開、公平、公正的選人用人制度，對有特殊貢獻(xiàn)的人才要大膽破格提拔任用，充分調(diào)動人才的主觀能動性，全心全意地投入到“三個(gè)文明”建設(shè)中去。

3、要加大人才培訓(xùn)工作力度。人才的再教育再培訓(xùn)是人才不斷發(fā)展的重要途徑，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才培訓(xùn)尤為重要。多培養(yǎng)本土人才，是解決人才缺乏和人才少外流的一種比較有效的辦法。一要整合資源，設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前要以廣播電視大學(xué)和黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校為陣地，整合師資力量，形成較為完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有針對性、有計(jì)劃對我縣各類人才進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要與高等院校聯(lián)系，或聘請一些專家、教授，或讓他們在我縣設(shè)點(diǎn)辦班，幫助我們培訓(xùn)人才。二要有的放矢，進(jìn)行分類培訓(xùn)。對黨政人才要不斷加強(qiáng)思想政治教育，提升其執(zhí)政能力和科學(xué)決策能力，特別是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作更不能放松，同時(shí)要讓一部分公務(wù)員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高技術(shù)人員在公務(wù)員隊(duì)伍中的比例，對企業(yè)經(jīng)營管理人才和科學(xué)技術(shù)人才的培訓(xùn)，要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，以實(shí)用型和有針對性的培訓(xùn)為主，建立一支懂經(jīng)營管理，技術(shù)力量過關(guān)的人才隊(duì)伍。三要抓好學(xué)歷培訓(xùn)。要鼓勵(lì)在職人參加函授學(xué)習(xí)，參加大專以上院校脫產(chǎn)進(jìn)修，不斷提高理論水平和文化水平。四要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取多種多樣的培訓(xùn)方式，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，聘請中高職稱以上的教授、專家來授課，來指導(dǎo)，不斷提高本地人才的專業(yè)技術(shù)檔次。五要抓好學(xué)術(shù)、專業(yè)技術(shù)交流，要多點(diǎn)走出去，多聯(lián)系院校的學(xué)者、教授，多聯(lián)系人才比較集中的單位的專家、專才，汲取更多的專業(yè)知識。要主動把學(xué)者、教授、專家、專才請進(jìn)來，多開辦學(xué)術(shù)交流會，教授、專家講座等活動，提高人才培訓(xùn)水平。

4、要營造良好的用人環(huán)境。一方面要營造良好的社會氛圍，加大人才工作宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)“科技興縣”戰(zhàn)略，在廣播、電視、報(bào)紙上設(shè)立宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道推廣我縣人才工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，積極開展“科技進(jìn)步月”活動，在全社會大力倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的良好風(fēng)氣。其次要做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上幫助他們解決實(shí)際問題，認(rèn)真落實(shí)知識分子政策，切實(shí)提高各類人才的政治生活待遇，積極為他們開展科研活動提供有利條件，使他們真正感受到政治上放心、工作上順心、生活上安心，為各類人才營造良好的環(huán)境和氛圍。第三要切實(shí)提高人才的經(jīng)濟(jì)待遇。我縣目前人才的經(jīng)濟(jì)待遇與珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)差距太大，大多數(shù)人才是“囊中羞澀”。為此，一定要想盡千方百計(jì)提高人才的經(jīng)濟(jì)待遇，特別是黨政人才和科技人才，盡量縮短與珠三角地區(qū)的差距。對有突出貢獻(xiàn)或特殊人才要實(shí)行重獎(jiǎng)并且形成制度。政府要設(shè)立人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，增強(qiáng)吸納留住高層次人才的環(huán)境，扶持救助有特殊困難的人才。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十二

近年來，xx區(qū)緊緊圍繞“進(jìn)一步制定和完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，用好現(xiàn)有人才”這一人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容，大力加強(qiáng)各類人才培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，在做好人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做了大量有益的探索和不懈的努力，使全區(qū)人才資源總量大幅增加，人才結(jié)構(gòu)、分布狀況等更趨優(yōu)化合理，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高?，F(xiàn)將2015年我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和宣傳，落實(shí)工作到位。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，形成人才工作的合力。我區(qū)始終堅(jiān)持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念，根據(jù)我區(qū)《xx區(qū)人才工作聯(lián)席會議成員單位主要職責(zé)》和年初人才工作安排，明確了今年我區(qū)人才工作目標(biāo)任務(wù)和各成員單位工作職責(zé)，形成了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，成員單位各司其職、密切配合、齊抓共管的人才工作體制，較好地完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

工作進(jìn)行交流宣傳，推廣各單位人才工作的好做法，及時(shí)解決人才工作中存在的問題，不斷提高人才工作整體水平。

三是深入開展人才工作調(diào)查研究。近兩年，xx區(qū)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等諸多方面都發(fā)生了巨大變化。為全面及時(shí)掌握全區(qū)人才隊(duì)伍變化狀況，區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)各人才成員單位認(rèn)真對我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研不斷調(diào)整我區(qū)人才工作方式方法，推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。今年，我區(qū)在完成年初制定的《關(guān)于進(jìn)一步完善xx區(qū)人才工作機(jī)制的調(diào)研》課題的基礎(chǔ)上，還按照xx市人才工作協(xié)調(diào)小組對我區(qū)高層次人才調(diào)研要求，完成了《關(guān)于開展培養(yǎng)、引進(jìn)高層次人才工作調(diào)研》課題。人才調(diào)研工作的開展，為我區(qū)下一步安排人才工作和制定和完善高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的政策制定提供了理論依據(jù)。

四是不斷完善人才資源庫。為了準(zhǔn)確掌握人才資源信息，規(guī)范人才管理，突出對人才資源的開發(fā)利用，人才工作小組積極協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位在深入了解仔細(xì)核實(shí)的基礎(chǔ)上，確定人才對象的范圍和條件，不斷完善和更新人才資源信息庫。此外，今年還根據(jù)市人才工作小組的要求，結(jié)合“草原英才”工程對我區(qū)各行業(yè)取得高級職人才情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總和上報(bào)，并對我區(qū)“草原英才”工程引進(jìn)高層次人才情況進(jìn)行申報(bào)（1、天宇化工盧旭晨博士主持的高嶺土深加工項(xiàng)目，2、華清能源趙昱博士主持的焦?fàn)t氣生產(chǎn)天然氣項(xiàng)目，3、岱山林牧業(yè)有限公司劉銘庭教授主持的治沙和高產(chǎn)蓯蓉項(xiàng)目）。

（二）落實(shí)人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx、市政府關(guān)于人才資源開發(fā)的實(shí)施意見》、《xx區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見》、《xx區(qū)人才培養(yǎng)實(shí)施辦法》和《xx區(qū)人才開發(fā)基金管理辦法》等文件精神。繼續(xù)協(xié)調(diào)財(cái)政做好用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)等人才開發(fā)基金安排工作，為人才引進(jìn)培養(yǎng)提供政策和資金保障。

二是把招商和招才相結(jié)合，加大引智力度。隨著xx區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和到我區(qū)投資興業(yè)的企業(yè)不斷增多，我區(qū)以此為契機(jī)，今年繼續(xù)把人才和智力引進(jìn)放在突出位置，在招商引資、擴(kuò)大對外合作和交流的過程中招才引智，重點(diǎn)引進(jìn)那些技術(shù)先進(jìn)、科技含量高的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才。如：2015年新引進(jìn)了華油焦?fàn)t氣制天然氣項(xiàng)目、陜重汽烏海新能源專用車項(xiàng)目、唐山神州礦山機(jī)械制造項(xiàng)目等一批大型項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才。此外，為解決企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新問題，根據(jù)企業(yè)意愿和實(shí)際需求情況，我區(qū)積極與科研院所10多位專家教授進(jìn)行聯(lián)系，搭建供需對接平臺，為企業(yè)聘請相關(guān)專家教授定期到企業(yè)服務(wù)提供方便。

三是舉辦人才交流會招聘人才。根據(jù)對各類人才的需要，我區(qū)定期舉辦人才交流會向社會公開招聘各類人才或不定期舉辦就業(yè)洽談會。為用人單位吸引了大量的專業(yè)對口、有潛力、有素質(zhì)的人才。今年，我區(qū)舉辦了勞動用工洽談會12次，達(dá)成人才引進(jìn)意向412人。

四是加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。近年來，我區(qū)先后開展了如：“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新杰出人才”、“優(yōu)秀科技特派員”等各類人才的評選表彰活動，今年還開展了“十大名師”評選表彰活動。通過開展各類評選、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動，激勵(lì)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，營造了我區(qū)用才、重才的良好氛圍。

（三）強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)黨政人才培訓(xùn)教育工作。根據(jù)目前xx區(qū)干部隊(duì)伍培訓(xùn)多樣化、專業(yè)化需求，我區(qū)年初認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并不斷拓展培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)載體，力求達(dá)到培訓(xùn)全方位、多樣化。今年在做好我區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)、婦女干部培訓(xùn)、宗教事務(wù)培訓(xùn)、林業(yè)建設(shè)培訓(xùn)、清華大學(xué)研修班等各類專業(yè)培訓(xùn)和能力提升培訓(xùn)的同時(shí)，還按照《關(guān)于中共xx黨校、xx市行政學(xué)院、xx市社會主義學(xué)院2015年招生工作的通知》(烏黨校發(fā)［2015］10號)文件要求，培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容安排，按時(shí)、按要求完成了組織部、黨校舉辦的創(chuàng)建文明城市培訓(xùn)班、干部教育管理者信息化培訓(xùn)班、普法骨干培訓(xùn)班等多類培訓(xùn)班的學(xué)員選派工作。截止12月底，先后選派學(xué)員各類干部參加培訓(xùn)400余名，培訓(xùn)范圍涉及了農(nóng)村建設(shè)、婦女工作、教育管理等10余類不同專業(yè)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我區(qū)黨政干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，今年我區(qū)還注重后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)管理。今年繼續(xù)通過掛職鍛煉、選調(diào)參加全區(qū)重點(diǎn)工作等形式，先后40余名后備干部到舊城拆遷改造、信訪部門和其它區(qū)直部門進(jìn)行掛職鍛煉。

二是加強(qiáng)技能人才和專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)。

行繼續(xù)教育和繼續(xù)教育證書制度。通過初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)等，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)能力，在每年一度的繼續(xù)教育培訓(xùn)過程中，嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)把結(jié)業(yè)考試關(guān)，將繼續(xù)教育落實(shí)到實(shí)處，讓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)收到實(shí)效。今年，我區(qū)共培訓(xùn)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員近2200人。

三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。今年，區(qū)人才小組積極協(xié)調(diào)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化局和科技局，組織了區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)高層經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)活動，開拓了企業(yè)人才學(xué)術(shù)交流通道。全年組織高層次企業(yè)管理人才培訓(xùn)30人;組織企業(yè)技能人才培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)人員30余人。

四是加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才技能培訓(xùn)。今年xx區(qū)圍繞重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要求和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)做好農(nóng)區(qū)人才培訓(xùn)。今年農(nóng)技培訓(xùn)工作采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)講解了葡萄種植知識、早春茬蔬菜栽培技術(shù)、玉米良種選擇、農(nóng)作物病蟲害防治技術(shù)等方面的知識。全年共舉辦各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)農(nóng)區(qū)實(shí)用人才和農(nóng)區(qū)居民近共4000余人。

（四）改善人才機(jī)制、充分用好人才。

競爭擇優(yōu)、能上能下充滿活力的用人機(jī)制的形成，我區(qū)不斷創(chuàng)新引人用人機(jī)制。一是積極深化人事制度改革。近年來，xx區(qū)注重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、選好配強(qiáng)班子、調(diào)動干部隊(duì)伍活力等方面進(jìn)行了積極探索，實(shí)行了公開考選、競爭上崗、全程征求意見等措施，極大地促進(jìn)了人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提高。二是建立監(jiān)督約束機(jī)制，根據(jù)《xx區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位信息溝通辦法（試行）》文件要求，繼續(xù)做好干部談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評議、干部監(jiān)督聯(lián)席會議等制度落實(shí)，著力構(gòu)建“定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿-論監(jiān)督”相結(jié)合的監(jiān)督體系，多管齊下，標(biāo)本兼治，從制度上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識，營造了干部健康成長的良好環(huán)境。三是繼續(xù)推進(jìn)教育體制改革。推行教職工全員聘任制和績效工資制，建立優(yōu)勞優(yōu)酬、公平合理、能升能降的分配制度。同時(shí)，把競爭激勵(lì)機(jī)制引入教職工隊(duì)伍當(dāng)中，打破用人方面的職務(wù)終身制和人才單位所有制，在全區(qū)范圍內(nèi)合理配置師資力量，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

今年以來，我區(qū)通過公開選拔的方式，經(jīng)過筆試、面試、組織考察、身體體檢的程序，公開招考了環(huán)衛(wèi)局副局長2名、檢-察-院副院長2名，公開選拔名備干部47名，公開招聘教師45名。此外，還通過“三支一扶”志愿服務(wù)，接收2015高校畢業(yè)生13人；招收社區(qū)民生工作志愿服務(wù)高校畢業(yè)生44人;通過舉辦勞動用工洽談會促成人才引進(jìn)412人。

會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十三

習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上指出：“當(dāng)前，我國進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才”。人才是科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)踐也一再證明，經(jīng)濟(jì)競爭更多表現(xiàn)為人才競爭，發(fā)展優(yōu)勢更多表現(xiàn)為人才優(yōu)勢。這一規(guī)律已在長三角、珠三角、京津冀等地區(qū)日趨激烈的發(fā)展競爭中得到充分有力的驗(yàn)證。*縣盡管近些年來發(fā)展速度有較大提升，但仍然是欠發(fā)達(dá)地區(qū)中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量小、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄、綜合實(shí)力弱仍然是基本縣情。從某種程度上講，我們與其他先進(jìn)地區(qū)相比，除資源稟賦等先天條件不足外，最大的差距在于人才資源的差距，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是人才總量不足結(jié)構(gòu)不優(yōu)。全縣現(xiàn)有各類人才*人，僅占全縣總?cè)丝诘?%，與全市人才比重持平，低于全省平均水平*個(gè)百分點(diǎn)，低于全國平均水平*個(gè)百分點(diǎn)。其中，農(nóng)村實(shí)用人才*人，社會工作人才*人，僅占人才總數(shù)的13.2%和1.08%。高層次、實(shí)用型人才嚴(yán)重不足，全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需的農(nóng)牧業(yè)、環(huán)保、新能源、社會工作等領(lǐng)域的專業(yè)人才十分匱乏，已經(jīng)成為制約我縣高質(zhì)量發(fā)展的主要瓶頸。

二是人口后勁不足外流嚴(yán)重。根據(jù)“七人普”數(shù)據(jù)調(diào)查，全縣常住人口*萬人，較“六人普”減少近5萬人，其中流動人口*人，占常住人口的三分之一以上。22—35周歲（22周歲為正常大學(xué)本科畢業(yè)年齡，35周歲為人事考試最大年齡）年齡段的人數(shù)為*人，僅占常住人口的13%，除去其中一部分自主擇業(yè)外，通過人事考試補(bǔ)充我縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人才缺口的更是少之又少。此外，“七人普”數(shù)據(jù)顯示，*市人口老齡化程度居全省最高，10年間老齡化進(jìn)程也最快。而*縣60歲以上人口占常住人口三分之一以上，普查當(dāng)年0—1周歲新生兒僅占1%，人口增長后勁較為乏力。

三是人才政策環(huán)境吸附力不強(qiáng)。從未來發(fā)展趨勢看，我縣的人才引進(jìn)有一定的滯后性，對人才的吸引力不強(qiáng)，人才培養(yǎng)形式單一，缺乏有針對性的靶向培養(yǎng)，人才評價(jià)體系有待健全完善，人才引進(jìn)難、留住難的問題還沒有得到有效的破解。盡管我們制定實(shí)施了《*縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人才引進(jìn)實(shí)施辦法》《*縣鄉(xiāng)村人才振興實(shí)施方案》，從編制保障、職稱評定、工資待遇、政治待遇、住房保障、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等多個(gè)方面給予政策支持，但支持力度相比于其他先進(jìn)地區(qū)還存在不小的差距，一方面是我們財(cái)力有限，另一方面還是觀念沒有轉(zhuǎn)變，還在等著人才上門“毛遂自薦”，在日趨激烈的競爭中主動作為不夠。

人才問題關(guān)乎長遠(yuǎn)、關(guān)系全局?！叭肆Y源”這一概念是是管理學(xué)家德魯克于1954年提出的，上世紀(jì)末才引入我國，也就是說我們與西方國家相比至少存在近50年空白期。xx、xx等先進(jìn)地區(qū)從衣食住行、生老病死為人才武裝到牙齒，人才戰(zhàn)略已經(jīng)面向全球。而我們的人才庫才剛剛建立，還在解決“一村一名大學(xué)生”等問題。沒有人才作為支撐，何談闊步邁入新征程?加快人才隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)不是要不要抓、何時(shí)抓、誰來抓的問題了，而是必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和憂患意識去大抓特抓、緊抓快抓的問題，否則我們一步趕不上、步步趕不上。

在看到不足、正視差距的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識到省委、市委加強(qiáng)人才工作給我縣帶來的大好形勢。在去年底，*省把第*屆*高層次人才合作交流會暨*人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)周的主會場設(shè)在*市，確定*市為全省人才改革試驗(yàn)園區(qū)，充分表明了省委對*市人才事業(yè)發(fā)展的大力支持。市第*次黨代會以來，市委圍繞“*”、完善“*”、構(gòu)建“*”、建設(shè)“*”的發(fā)展思路，提出人才工作“*”和“*”目標(biāo)任務(wù)，必將進(jìn)一步完善全鏈條育才、全視角引才、全方位用才的發(fā)展體系。特別是3月24日，*書記主持召開省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議了*人才科創(chuàng)中心建設(shè)方案、*人才科創(chuàng)園建設(shè)方案和支持“一中心一園區(qū)”建設(shè)政策措施，明確提出要把把*人才科創(chuàng)園打造成為京津冀人才項(xiàng)目集中承接區(qū)，要求*市大膽探索實(shí)踐，努力在政策創(chuàng)新、機(jī)制改革、環(huán)境優(yōu)化等方面盡快取得突破，為全省積累更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。*縣作為距離中心城區(qū)最近的縣，必須找準(zhǔn)定位、主動融入，最大限度的分享和激發(fā)人才紅利。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十四

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的xx名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)xx人，中學(xué)x人。

二、培訓(xùn)原則。

按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓(xùn)目標(biāo)。

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。

四、培訓(xùn)方式。

1、讀書學(xué)習(xí)。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實(shí)施動態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。

2、培訓(xùn)過程嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科請假。其他要求，按照《xx縣教育系統(tǒng)后備干部培養(yǎng)意見》(x教字〔xx〕36號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十五

《問題》是美國詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生于1939年11月創(chuàng)作的詩歌。在該詩中，愛默生表達(dá)了他對當(dāng)時(shí)教會形式主義的不滿，揭示了教會的種種弊端。同時(shí)，他提出了通過大自然、通過心靈直覺感受神靈存在的神性原則，并倡導(dǎo)一種內(nèi)在化的宗教或稱作靈魂的宗教。以下是小編為大家收集的人才工作存在的問題:人才工作存在問題原因分析16篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

古人云“逢著公卿，誰不道、人才難得”，人才建設(shè)是我國的一項(xiàng)基本國策，國家的發(fā)展需要人才，城市的建設(shè)需要人才，鄉(xiāng)村的振興需要人才，人才的建設(shè)對整個(gè)國家和社會的發(fā)展都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)前的人才建設(shè)工作中,依然存在著許多問題制約人才的發(fā)展。例如，在某些城市的人才引進(jìn)過程中，過度的使用財(cái)力、物力來吸引人才，人才吸引政策同質(zhì)化，厚此薄彼，重學(xué)歷而輕經(jīng)驗(yàn)，把人才引進(jìn)工作想得過于簡單，只考慮當(dāng)前的引進(jìn)，不考慮長遠(yuǎn)的留住，最后出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才留不住，本土人才傷了心，底層基礎(chǔ)型人才無法發(fā)揮自身作用等問題。

要想改變這種狀況，還應(yīng)該在人才引進(jìn)工作中多一些思考。按照人才成長規(guī)律改進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制，“順木之天，以致其性”，避免急功近利、拔苗助長。要堅(jiān)持競爭激勵(lì)和崇尚合作相結(jié)合，促進(jìn)人才資源合理有序流動，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)環(huán)境、區(qū)位和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平等不具有明顯優(yōu)勢的中小城市要以自身特色作為亮點(diǎn)來吸引人才，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身定位，為人才提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視本地人才的培養(yǎng)，本土人才的根在此，唯有為其提供更多機(jī)會，才能讓他們的根扎得更深，另外，應(yīng)當(dāng)重視底層基礎(chǔ)型人才的培養(yǎng)，底層基礎(chǔ)型人才是社會穩(wěn)固的基石。

千秋基業(yè)，人才為本。在人才建設(shè)工作中唯有多做一些思考，人才工作才能充分發(fā)揮作用，吸引人才，留住人才。

國以才立，業(yè)以才興。在當(dāng)今各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅猛的年代，無數(shù)事實(shí)已證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就會擁有競爭優(yōu)勢，誰的發(fā)展就會強(qiáng)勁且持續(xù)。近兩年來，人才工作得到了各級空前的關(guān)注和重視，并且確立了人才資源是第一資源的觀念?？梢哉f，人才是一個(gè)地區(qū)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。我縣屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對人才的需求更緊迫，人才對我們更重要。為貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨管人才的精神，進(jìn)一步全面了解我縣人才隊(duì)伍的狀況和人才工作的基本情況，尋求做好我縣人才工作的好方法和好機(jī)制，進(jìn)一步推動我縣人才工作與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，縣委組織部成立了人才工作專題調(diào)研組，對全縣人才狀況和人才工作情況進(jìn)行專題調(diào)研。調(diào)研組通過采取召開專題會，聽匯報(bào)，找有關(guān)人員談話，并深入到學(xué)校、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、非公企業(yè)等單位實(shí)地了解等方式，對我縣目前人才隊(duì)伍狀況和人才工作情況有了較為全面的了解，并提出一些粗淺的建議。

至**年10月底止，全縣有黨政人才2536人，企事業(yè)管理人才1325人，專業(yè)技術(shù)人才9820人，三支人才隊(duì)伍共13681人。在各類人才中，研究生學(xué)歷68人，占0.49%，大學(xué)學(xué)歷507人，占3.7%，?？茖W(xué)歷1456人，占10.6%。全縣總?cè)丝?5萬人，人才密度為1.82%。全縣各類人才在我縣三個(gè)文明建設(shè)中均發(fā)揮了積極的作用，使我縣社會經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。主要做法是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建重才愛才的良好氛圍。我縣各級領(lǐng)導(dǎo)、各級黨政一貫來十分重視人才工作，強(qiáng)調(diào)做好人才工作是實(shí)現(xiàn)**全面發(fā)展的前提和關(guān)鍵，并且出臺了許多政策措施，形成上下齊抓共管，全社會重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展的良好氛圍。特別在省科技教育人才大會召開之后，結(jié)合本縣實(shí)際，召開了全縣人才工作會議，傳達(dá)貫徹了全國和省、市人才會議精神，成立了“**縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委書記任組長，縣委副書記任副組長，縣委常委、副縣長為成員；下設(shè)辦公室，由縣委組織部長任主任，負(fù)責(zé)全縣人才工作?？h委組織部也充分發(fā)揮牽頭抓總的作用，縣人事局、縣科技局、教育局、衛(wèi)生局、勞動局、建設(shè)局等相關(guān)職能部門密切配合，在發(fā)現(xiàn)人才、選拔任用人才和留住人才等方面做了大量工作，并取得了一定成效。

2、堅(jiān)持用好的制度選聘人才。近年來，為了選好人才，用好人才，我縣在選拔人才機(jī)制方面進(jìn)行了不懈的探索，并且形成了一些較好的選人用人制度。一是堅(jiān)持公平選拔制度，把人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為做到人盡其才，才盡其用，營造一個(gè)讓眾多人才經(jīng)受鍛煉和施展才華的平臺，我們積極推行了中層干部競爭上崗、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等做法，把一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。2001年，我們積極推行中層干部競爭上崗，參加競爭上崗的干部1585名，選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位392名；2002年，我們拿出部份縣直單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實(shí)行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，全縣報(bào)名參加公選的中層干部31名，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的3名。二是堅(jiān)持逢進(jìn)必考制度。把優(yōu)秀人才選進(jìn)干部隊(duì)伍中來。近年來，我們堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”制度，嚴(yán)格把好一些事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的入口關(guān)。例如從2000年開始，在教師隊(duì)伍的整頓與聘任工作中，采取公開考試的方法，公開向社會招聘教師，對符合條件的大中專畢業(yè)生采取筆試、面試和組織考察等形式，擇優(yōu)錄用，四年來共公開聘用教師346名，提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。三是堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的做法，把外地一些人才聘請到我縣干部隊(duì)伍中來。近年來，我們針對縣內(nèi)人才缺乏的實(shí)際，尤其是在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)更為明顯。為此，我們采取到省內(nèi)外高等院校、醫(yī)院等地方去聯(lián)系，聘請、吸收一批又一批專業(yè)人才到我縣的干部隊(duì)伍中來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共招聘高學(xué)歷教師46名，先后招聘38名中高職稱醫(yī)師，現(xiàn)在大部分已成為各所學(xué)校、醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干。建設(shè)、財(cái)經(jīng)、銀行、環(huán)保、供電、廣電、電信等部門和行業(yè)，也加大了引進(jìn)人才工作力度，引進(jìn)了一大批人才，加快了我縣各行各業(yè)的建設(shè)步伐。四是堅(jiān)持職能部門通力合作，主動為企業(yè)引進(jìn)實(shí)用專業(yè)人才。特別是勞動人事部門對企業(yè)的人才工作也十分重視，除給予簡化手續(xù)，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，主動與外地人才市場聯(lián)系，帶企業(yè)主到外地招聘人才，為企業(yè)拓寬用人渠道，打破流動壁壘。近三年來，我縣到外地招聘企業(yè)專用人才438名，有力地推動了我縣各類工企業(yè)迅速發(fā)展。如公平鎮(zhèn)的凱利來服裝公司，為了開發(fā)洗染新項(xiàng)目，以年薪50萬元和36萬元的優(yōu)厚待遇，聘請了2名高級工程師為廠長和研究室主任，不斷提高企業(yè)的工藝水平、管理水平和企業(yè)效益，企業(yè)連鎖店遍布全國和港澳地區(qū)，使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)。

3、堅(jiān)持用好的環(huán)境留住人才。為了留住吸引大批的人才，我們在打造留住人才的軟硬環(huán)境上下功夫，做到政治上關(guān)心，工作上支持，生活上幫助解決實(shí)際問題，不斷優(yōu)化留住人才的軟硬環(huán)境，使人才安心在我縣工作創(chuàng)業(yè)。我們主要做到：一是政治上關(guān)心，大膽使用知識分子，提高他們的社會地位。幾年來，我們通過公開選拔、競爭上崗、招聘等形式，使大批知識分子脫穎而出，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為他們創(chuàng)造施展才華的平臺；在人大代表、政協(xié)委員中，我們分別按4%和11%的比例，推選知識分子、專業(yè)技術(shù)人才代表10名，政協(xié)委員19名，讓知識分子、專業(yè)技術(shù)人才直接參政議政；在干部選拔任用和吸收新黨員等工作上，對知識分子、專業(yè)技術(shù)人才給予優(yōu)先考慮，甚至給予破格提拔使用或吸收為新黨員，使人才真正感受到自身的價(jià)值。二是工作上支持，充分發(fā)揮人才作用。我們將“人盡其才，才盡其用”作為做好人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在資金、設(shè)備和人員上給予大力支持，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，盡量使他們感受到工作上順心。三是生活上排憂解難，解決好他們的后顧之憂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我縣每年為知識分子解決住房158多套，解決兩地分居60多例，安排家屬子女就業(yè)80多人。同時(shí)，各級黨政還通過慰問活動、訪談等方式，深入到知識分子、專業(yè)技術(shù)人才的家中去，與他們座談交流，了解工作、生活等方面的情況，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)幫助解決，盡量使他們感受到生活上沒有后顧之憂。

4、堅(jiān)持用好的辦法培養(yǎng)人才。人才都有一技之長，然而在全面發(fā)展上都會有或這或那的不足。因此，近幾年來，我們在做好使用、留住人才的同時(shí)，把培養(yǎng)人才也作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。我們通過開展“三講”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動，舉辦知識分子培訓(xùn)班等形式，教育引導(dǎo)廣大知識分子、專業(yè)技術(shù)人才，自覺用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺將聰明才智貢獻(xiàn)到我縣三個(gè)文明建設(shè)中來，自覺投身于我縣全面建設(shè)小康社會的偉大實(shí)踐。二是“請進(jìn)來，送出去”，不斷提高知識分子的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力。我縣許多部門特別是教育、衛(wèi)生、民營企業(yè)等單位，通過邀請專家講座、專家傳幫帶、組織學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)考察、舉辦培訓(xùn)班、選送人才到省內(nèi)外進(jìn)修等形式培養(yǎng)了大批專業(yè)人員。三是選派一批知識分子、專業(yè)技術(shù)人才到基層任職，鼓勵(lì)他們深入實(shí)際，深入基層，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動理論和實(shí)踐的結(jié)合，推動知識轉(zhuǎn)化。

1、人才總量不足。我縣現(xiàn)有的人才總量只占總?cè)丝跀?shù)的182%，特別是大專以上人才只占027%，這與目前發(fā)展快速的社會形勢很不相適應(yīng)，各行各業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員都相當(dāng)緊缺。就我縣目前的狀況，人才較為集中的是黨政機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校，但是這三支隊(duì)伍的人才總量嚴(yán)重欠缺。以教師隊(duì)伍為例，全縣現(xiàn)有教師7995人（含民辦學(xué)校），其中本科學(xué)歷（含以上）357人，只占447%，而我縣目前有高中學(xué)生10714名，開設(shè)教學(xué)班180個(gè)（含高中），專任教師541名，具本科以上學(xué)歷只有351名，缺口是較大的。而其他行業(yè)所欠缺的人才則更多。特別是企業(yè)中的經(jīng)營管理人才和科學(xué)技術(shù)人員。

2、人才結(jié)構(gòu)不夠理想。全縣人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠理想，人才素質(zhì)不夠高。一是高層次人才、復(fù)合型人才稀缺，學(xué)科帶頭人不夠。全縣研究生以上人員僅占人才總量的0.47%，具高級技術(shù)職稱者94名，占科技人員的1.07%。學(xué)科帶頭人也不多，就衛(wèi)生系統(tǒng)而言，全縣1188名醫(yī)護(hù)人員中能夠真正稱得上學(xué)科帶頭人的只有1.93%。二是人才的分布不均。（1）產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分布不均，全縣10679名人才中，7683人集中在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)占72%，其他行業(yè)2996人，僅占28%。（2）區(qū)域的分布不均。我縣人才比較集中在縣城地區(qū)和一些人口較集中的城鎮(zhèn)，而一些比較邊遠(yuǎn)的地區(qū)人才比較稀少，以教育為例，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教師缺編，而在城地區(qū)一些邊遠(yuǎn)學(xué)校卻嚴(yán)重超縞。三是高學(xué)歷高層次人才少，低學(xué)歷低層次人才多。全縣各類人才中，國家計(jì)劃內(nèi)研究生1名，占0.009%，大學(xué)學(xué)歷占4.36%，?？茖W(xué)歷占20.53%，中?；蛑屑颊?6.39%；在9820名專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱占096%，中級職稱占21.2%，初級職稱占了77.85%。

3、人才流失的勢頭抑不住。近年來，全國各地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，而我縣仍是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，留住吸引人才的力度有所減弱，致使人才流失的勢頭難以抑住。以教育系統(tǒng)為例，我縣從93年開始到全國各地吸收引進(jìn)高學(xué)歷人才達(dá)500多人，而十多年來正常與不正常流走的有200多人，有個(gè)別學(xué)校是引進(jìn)的人才根本留不住。本地人才的流失也相當(dāng)嚴(yán)重，我縣每年都有不少學(xué)生從高校畢業(yè)，但本科生回**工作的很少，根本都走向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)。

4、培養(yǎng)人才的能力和資源不足。我縣自陸安師范學(xué)校撤消以后，就只剩下**衛(wèi)生學(xué)校屬全日制職業(yè)學(xué)校了，雖然有電視大學(xué)、黨校等函授學(xué)校，但對培養(yǎng)提高人才的素質(zhì)與技能作用有限，特別是對培養(yǎng)技術(shù)技能的人才的能力更是欠缺。雖然近幾年來縣委組織部、人事局、教育局等有針對性的舉辦各類型的培訓(xùn)班，但是由于經(jīng)費(fèi)、師資等的制約，培訓(xùn)班的效果不明顯。同時(shí)，沒有設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，許多年輕人才和一線技術(shù)人才再發(fā)展和提高技能的空間受限制，許多單位或部門根本沒考慮人才培訓(xùn)工作，認(rèn)為人才的再發(fā)展與再教育是個(gè)人的事，致使許多人才受經(jīng)費(fèi)與時(shí)間的制約而舉步維艱。據(jù)調(diào)查，我縣絕大部分在職公務(wù)員與事業(yè)單位人員在參與學(xué)歷培訓(xùn)等，均是在自己有限的工資收入中擠出，許多經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的人才只能望洋興嘆，這對我縣人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高有較大的影響。

1、沒有樹立正確的人才觀。我縣雖然十分重視人才工作，但是落實(shí)人才政策措施還有許多不到位，還無法形成各級齊抓共管的良好格局。經(jīng)調(diào)查，目前我縣除了學(xué)校、醫(yī)院、城建、廣播電視局、電訊、銀行等必需專業(yè)人才的單位外，其他單位對人才重要性的認(rèn)識還不夠。有些單位對引進(jìn)人才有畏難情緒，無所作為；有些單位只重視人才的引進(jìn)，卻忽視對其進(jìn)行培養(yǎng)使用，致使引進(jìn)的人才長期發(fā)揮不了應(yīng)有的作用；有些單位因某種原因，不能兌現(xiàn)引進(jìn)人才時(shí)的承諾，致使引進(jìn)的人才不安心工作，要求調(diào)離或不辭而別。二是人才本身的觀念跟不上。部分單位的專業(yè)技術(shù)人員一方面抱怨待遇太低，另一方面又缺乏敢闖敢試的勁頭，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)而安于現(xiàn)狀。相當(dāng)部分大中專畢業(yè)生不愿到企業(yè)，更不愿意到民營企業(yè)工作，認(rèn)為只有進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位才算是真正就業(yè)。我縣目前是一些民營企業(yè)招收不到本縣大中專畢業(yè)生，但是人才交流中心又積壓了大批大中專畢業(yè)生。三是平均主義和“大鍋飯”的觀念不同程度存在。許多單位反映，如果給人才特殊的待遇，大家一同上班，一同在同一單位工作，待遇差別太大又會引起其他干部職工的不滿，不給特殊人才待遇又留不住人才。四是“官本位”的觀念不同程度地存在。在一些企事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員的地位偏低，中、高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員的各項(xiàng)待遇還不如一個(gè)股長，結(jié)果一些有了成就的工程技術(shù)人員就被“提拔”為行政領(lǐng)導(dǎo)，許多人才在擔(dān)任行政職務(wù)后，很少有時(shí)間再去從事專業(yè)技術(shù)工作，從而導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員的變相流失。

2、人才工作機(jī)制不活不健全。一是政策不完善。至今為止，我縣還沒有形成一個(gè)系統(tǒng)全面的有關(guān)引進(jìn)、留住、使用人才工作的政策。只有一些部門性的優(yōu)惠政策和措施。已有的政策措施，也沒有得到很好落實(shí)。二是部門不協(xié)調(diào)。引進(jìn)、使用一個(gè)人才，牽涉到組織、人事、主管單位、使用單位等部門，缺少一個(gè)專門的辦事機(jī)構(gòu)，人才引進(jìn)和使用方面的手續(xù)繁瑣。三是人才進(jìn)出機(jī)制不靈活。由于存在低層次、低學(xué)歷的人員甚至臨時(shí)雇用人員充拆工作崗位，加上機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員編制一成不變，缺乏靈活性，導(dǎo)致人才進(jìn)不來，庸人出不去。四是用人進(jìn)人存在不正之風(fēng)。一些行政事業(yè)單位顧及個(gè)人或小集體利益，缺乏大局觀念，用人進(jìn)人只看“關(guān)系”，做“人情”，不愿意接納有專業(yè)技術(shù)的人才，甚至個(gè)別地方單位排擠外來人才。五是忽視人才培訓(xùn)工作，有些單位對人才重引進(jìn)輕培養(yǎng)，導(dǎo)致人員的水平、層次上不去。

3、環(huán)境不夠理想。我縣花大力營造留人、引人硬軟環(huán)境，并且各方面都有所改善，但還有許多方面與人才的需求不相適應(yīng)。一是硬環(huán)境不全。我縣的城市規(guī)劃、市容市貌、衛(wèi)生綠化、文化醫(yī)療以及教育設(shè)施等都跟不上形勢的發(fā)展，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比更是相形見挫。致使許多人才不想來，來了也不想久留。在與一些外來人才交流中，他們均都流露出不想久留**的念頭，原因是配偶安排工作和找工作難，住房及福利差，子女入學(xué)以及就醫(yī)等太不方便等等。二是軟環(huán)境不優(yōu)。全社會重才、愛才、惜才的氛圍還沒有真正形成，政府一些部門服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有全局觀念，為人才排憂解難的力度不夠，甚至有個(gè)別地方存在嚴(yán)重的排外思想，妒才心理嚴(yán)重，真正的人才坐冷板凳的現(xiàn)象不少。三是形象不佳。我縣曾一度因社會治安以及走私等社會問題而讓人畏懼，許多外地人才對我們是“聞豐而退”。四是待遇不高。我縣雖然不屬貧困縣，但是工資待遇與貧困縣相差無幾，許多外來人才經(jīng)受不住清貧的生活而另尋出路，許多本地人才更是想方設(shè)法另謀高就。在與一些近一二年招引進(jìn)來的外地人才交談中，他們均表示內(nèi)地省份的工資待遇與我們已相當(dāng)接近，我們已不存在待遇上的優(yōu)勢了，而與珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)相比更是相差甚遠(yuǎn)。以教師為例，我縣中級職稱的教師月工資約1300元左右，而珠三角均達(dá)到5000元左右。

按照人才辦的安排，局黨組緊緊圍繞“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的衛(wèi)生人員隊(duì)伍為己任，大力加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了“選撥與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重”的人才工作新局面。現(xiàn)自查如下：

（一）加強(qiáng)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)。

事業(yè)要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認(rèn)識到人才是事關(guān)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。為確保人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，局黨組成立了由黨組書記、局長胡才芳任組長，副局長鄧愛平、彭慶堯、紀(jì)檢組長夏千明任副組長，局機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的全縣衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施。局黨組堅(jiān)持定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

（二）加大人才選撥力度，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

一是局黨組組成考核組對12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子進(jìn)行了屆中考核,調(diào)整充實(shí)了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子,給年輕有為的同志提供了展示才華的平臺；二是以競爭上崗的方式,全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)臵工作,極大地調(diào)動了年輕骨干的工作積極性;三是配合縣編辦、縣人事局到大專院校直接選聘研究生、本科生各1名,公開招聘事業(yè)單位工作人員60名,極大地緩解了我縣衛(wèi)生人才奇缺的矛盾。

（三）加大人才培訓(xùn)的力度，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化繼續(xù)教育工作。我局分別與長江大學(xué)、湖北民院聯(lián)合在巴東開設(shè)本科、?？茖哟螌W(xué)歷教育函授站，截止目前，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工取得本科學(xué)歷以上的達(dá)到50%，取得?？埔陨蠈W(xué)歷的達(dá)80%。

二是加大專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度。我局抓住對口支援的機(jī)遇，分別與北京市衛(wèi)生局、同濟(jì)、協(xié)和醫(yī)院、宜昌市第一人民醫(yī)院簽訂了免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)的協(xié)議，各醫(yī)療衛(wèi)生單位共選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)達(dá)150人，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)帶頭人。

三是加大鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)力度。我局分期分批對全縣726名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對123名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了中專學(xué)歷教育培訓(xùn)。

（一）人才引進(jìn)難，人員補(bǔ)充機(jī)制不健全，致使我縣衛(wèi)生人才嚴(yán)重不足。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)自2000年至今共流失衛(wèi)生人員518人，但補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)只有114人，預(yù)計(jì)到2012年還將流失300人左右。近幾年，我縣衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，已處于全州乃至全省先進(jìn)行列，但在發(fā)展的同時(shí)，人才緊缺的矛盾日漸突出，尤其是我縣實(shí)施新農(nóng)合項(xiàng)目后，住院人次和門診人次成倍增長，衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺的矛盾更為突出，已嚴(yán)重制約著我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配機(jī)制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人員無法向縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位合理流動，致使現(xiàn)有衛(wèi)生人才資源無法有效利用，甚至造成部分專業(yè)技術(shù)骨干因縣內(nèi)無法流動而流往縣外。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才的后顧之憂無法解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍難以穩(wěn)定?！笆晃濉逼陂g，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展，已躍入全州乃至全省先進(jìn)行列。成績的取得主要?dú)w功于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子，是他們善于管理，大膽改革，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，克難奮進(jìn)，才使得巴東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生出現(xiàn)了喜人的局面。在取得成績的同時(shí)，他們犧牲的卻是個(gè)人利益，為充分調(diào)動職工的積極性，他們的待遇必須少拿；為抓管理，他們荒廢了自己的業(yè)務(wù)；為了醫(yī)院的發(fā)展，他們照顧家庭的責(zé)任必須放棄。但他們一旦從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來后，衛(wèi)生行政主管部門無力解決其困難，就連他們想改變一下工作環(huán)境的要求也無法滿足，這無疑對他們的積極性是極大的挫傷，使得他們不安心于管理工作，導(dǎo)致了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍難以穩(wěn)定，甚至很多專業(yè)技術(shù)人員不愿從事管理工作。

“政務(wù)大小，以人為重”，“得人者興、失人者崩”。近年來，仁化縣住建管理局以習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作得重要講話精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)人才觀的要求，堅(jiān)持“黨管人才”原則，以“促進(jìn)人才安居樂業(yè)、提升從業(yè)人員素質(zhì)”為目標(biāo)，強(qiáng)化用人導(dǎo)向，注重人才培育，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，進(jìn)一步抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，使其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高，為住建領(lǐng)域人才健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

“住管人”緊緊圍繞省委“1+1+9”工作部署和高質(zhì)量加快構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打贏打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動方面，充分發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，當(dāng)好“服務(wù)員和“店小二”，以“繡花”功夫提升城市管理科學(xué)化精細(xì)化，破解重建輕管難題，有序推動城市功能完善和品質(zhì)提升，全面提升城市綜合承載能力和服務(wù)水平，持續(xù)鞏固夯實(shí)全國文明城市創(chuàng)建成果，確保群眾的獲得感成色更足，彰顯了以住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理行業(yè)為代表的人才力量，同時(shí)，也暴露出了一些人才工作的有關(guān)問題，給我們的人才工作帶來許多啟發(fā)。

一是人員編制設(shè)置嚴(yán)重不足。一是局機(jī)關(guān)對接上級部門眾多(市住管局、市代建局等)，業(yè)務(wù)工作日益增重，機(jī)構(gòu)改革過渡期間，僅靠現(xiàn)有編制實(shí)在難以運(yùn)轉(zhuǎn)，只能通過臨時(shí)借用下屬單位人員，解決日常的業(yè)務(wù)工作需求。二是機(jī)關(guān)在編工作人員趨于老齡化，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，如黨務(wù)干部配備上，黨務(wù)干部均是兼職，有的黨支部黨務(wù)工作甚至有后繼無人的趨勢。按現(xiàn)有的編制設(shè)置，距離新時(shí)期高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格高質(zhì)量的工作要求還是存在著很大的差距;。

二是人才能力和綜合素質(zhì)不夠全面。一是部分人才的政治理論及綜合素養(yǎng)不高，缺乏對馬克思主義理論、黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，黨政理論知識相對缺乏。二是部分人才的領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在駕馭全局、組織協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件、解決棘手問題、創(chuàng)造性地展開工作等方面的能力還不強(qiáng);。

三是專業(yè)技術(shù)型人才少。住建系統(tǒng)是專業(yè)技術(shù)要求非常高的部門，大部分人員原來專業(yè)水平偏低，雖然有一部分人員通過自學(xué)、函授渠道取得大專以上文憑或初級專業(yè)技術(shù)以上職稱，但實(shí)際專業(yè)水平?jīng)]有得到根本提升，總體專業(yè)素質(zhì)未能達(dá)到專業(yè)技術(shù)部門要求及標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，縣建設(shè)系統(tǒng)工作業(yè)務(wù)性質(zhì)要求從業(yè)人員必須是專業(yè)技術(shù)型人才，不但對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史等各方面知識要有所涉及，更要有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)管理等涉及工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)知識。

四是人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我系統(tǒng)在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。趨利避害的人才市場規(guī)律決定了“水往低處流，人往高處走”，在過去的幾十年中培養(yǎng)出來了大批優(yōu)秀人才，由于改制、職稱、待遇等原因，大多數(shù)人外出謀生發(fā)展，人才流失比較嚴(yán)重。同時(shí)在部分企業(yè)中，因行政干預(yù)，影響企業(yè)的招人用人，達(dá)不到引進(jìn)專業(yè)人才的目的。

“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰”。后疫情時(shí)代，我們可以在思考人才工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步正視和補(bǔ)齊人才工作短板，緊扣爭當(dāng)韶關(guān)生態(tài)文明和精神文明建設(shè)先行示范縣，打造“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”韶關(guān)樣板的具體實(shí)踐，在引才育才、識才愛才、敬才用才、容才留才上狠下功夫。深入貫徹“一線兩帶兩區(qū)”戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)縣委縣政府發(fā)展大局多進(jìn)言、多獻(xiàn)策、多謀劃。始終以全面提升為基本目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為基本抓手，以惠民利民為基本要求，全面落實(shí)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)，著力構(gòu)建我縣特色鮮明、功能互補(bǔ)、和諧相融的現(xiàn)代城鄉(xiāng)形態(tài)，助力我縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

一是強(qiáng)化人才意識、樹立正確的人才觀?！皳裉煜掠⒉哦弥P(guān)鍵是要堅(jiān)持黨管人才原則”。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞娜瞬旁u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以德為先，按照“人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”的要求，真正把人才優(yōu)先發(fā)展落實(shí)在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方方面面，落實(shí)在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程。當(dāng)前，要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級政府人才工作會議的精神，尤其要學(xué)習(xí)掌握關(guān)于人才工作的一系列新思想、新觀念、新要求?，F(xiàn)階段，仁化縣城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，就建設(shè)系統(tǒng)而言，應(yīng)把人才隊(duì)伍建設(shè)定位在重點(diǎn)培養(yǎng)規(guī)劃和建筑工程專業(yè)人才上，充分認(rèn)識到這方面人才對仁化縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作所起的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)的自覺性和主動性;。

二是豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。一是要注意理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。通過多種形式，不斷強(qiáng)化對各類人才的政治引領(lǐng)，培養(yǎng)他們的大局觀念、增強(qiáng)他們的社會責(zé)任感、激發(fā)他們的愛國主義情懷，引導(dǎo)和組織干部到國家需要的地方去、到人民群眾需要的地方去，在急難險(xiǎn)重的事業(yè)一線去發(fā)揮自己的才干，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力，促使理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相輔相成。二是要注重理論培訓(xùn)與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。并注重吸納先進(jìn)科學(xué)成果，不斷賦予實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論知識與專業(yè)知識的有機(jī)結(jié)合。培養(yǎng)出適應(yīng)時(shí)代潮流的現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)干部。三是要注重理論知識的更新與綜合素質(zhì)的提高相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容要立足干部綜合素質(zhì)的提高，多訓(xùn)練干部的心理素質(zhì)和開拓創(chuàng)新意識等;。

三是實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)干部在積極融入和服務(wù)“雙區(qū)”建設(shè)，深入實(shí)施“一線兩帶兩區(qū)”戰(zhàn)略布局等方面工作的積極性。少看“帽子”、多看本事，聚焦事業(yè)發(fā)展，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，對于一些周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高但具有重大意義的領(lǐng)域，建立更加科學(xué)的考核制度。一是通過建立有效的考核機(jī)制，對干部實(shí)行考驗(yàn)性管理，二是通過有效的考核機(jī)制，打破不敢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)念櫦?，為干部職工放手改革、大膽?chuàng)新提供制度保證。同時(shí)，加大正向激勵(lì)力度，加強(qiáng)人文關(guān)懷，防止人才流失。對在改革發(fā)展中作出貢獻(xiàn)的人員要及時(shí)表彰和提拔重用;。

四是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍方面。一是為中青年專業(yè)技術(shù)人才經(jīng)受鍛煉，施展才華創(chuàng)造更好的條件和機(jī)會，培養(yǎng)他們獨(dú)立開展工作的能力，放手讓中青年專業(yè)技術(shù)骨干挑起重?fù)?dān)，使他們在工作中增長才干、早日成熟。二是要建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度，重大決策應(yīng)聽取有關(guān)專家的意見，對專業(yè)技術(shù)人才要理解信任、尊重個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，工作上放心使用，為他們提供必要的條件，讓優(yōu)秀人才早出成果，多出成果。三是要在生活上關(guān)心專業(yè)技術(shù)人才，推行人性化管理，努力為專業(yè)技術(shù)人才排憂解難，為他們解決后顧之憂。四是要破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中論資排將的觀念，對有才華，有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)根據(jù)他們的實(shí)際工作水平，不受學(xué)歷、資歷等限制，按照國家規(guī)定的條件晉升職務(wù)，并落實(shí)待遇;。

五是充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和扶持作用，進(jìn)一步健全人才工作的制度機(jī)制，統(tǒng)籌抓好工作規(guī)劃、工作機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入、特色工程、優(yōu)惠政策等方面的工作，保證“引才、育才、用才、固才”的實(shí)際需要。要給各種人才提供盡可能高的工資和福利待遇，努力關(guān)心和解決他們的生活難題，改善人才的住房、醫(yī)療、交通、通訊等生活條件，幫助他們解決戶口、家屬安排、子女入學(xué)就業(yè)等后顧之憂，為人才提供良好的辦公設(shè)備、工作經(jīng)費(fèi)等工作條件，使其能夠高效率地工作，真正發(fā)揮其聰明才智。讓他們感受到重視和溫暖，讓他們有實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓他們對干事創(chuàng)業(yè)的這片熱土有真真正正的認(rèn)同感和歸屬感。一是目前全國各地都非常重視人才住房建設(shè)，在仁化縣建設(shè)系統(tǒng)中，更需要加大力度，堅(jiān)持多條腿走路，分層次解決好各類人才的住房問題，鼓勵(lì)和支持有條件的單位、企業(yè)按有關(guān)政策建設(shè)人才公寓。二是制定人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使各類的專業(yè)人才和管理人才在收入、住房、交通工具、工作場所和設(shè)備、配偶工作、子女上學(xué)等方面，都能享受到相應(yīng)的優(yōu)惠待遇。

學(xué)歷不等于人才。什么是人才呢？被需要的是人才，適用的就是人才，能解決實(shí)際問題的就是人才。教育恰恰在培養(yǎng)實(shí)際意義上的人才、培養(yǎng)適銷對路的人才上存在著很大差距。高教大眾化以后，大學(xué)生多了，物稀為貴，物多必賤，薪酬降低，勢所必然。也有人認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)難，問題在于就業(yè)教育不到位，就業(yè)服務(wù)跟不上，信息渠道不通暢。盡管“大眾化”以后大學(xué)生的量得到迅速擴(kuò)張，但適用人才的緊缺狀況并未得到明顯改變，“就業(yè)難”和“求才難”的狀況并存。許多行業(yè)、許多崗位渴求人才，甚至高薪求才而求之不得。至于“碩士誠可貴，技工價(jià)更高”的現(xiàn)象在我國更為普遍。但這些都不是根本原因，根本原因是在于人才流動工作的問題。人才要在這個(gè)廣闊的空間里流動，不僅是社會化大生產(chǎn)的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，還要適當(dāng)引進(jìn)急需人才，高科技人才等。優(yōu)化配置人才資源，激發(fā)人才發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，要走“市場配置為主導(dǎo)，宏觀調(diào)控為輔助”的人才發(fā)展之路。

1、人才流動是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。

人才流動實(shí)質(zhì)上是人員就業(yè)結(jié)構(gòu)或狀況的變更，它是多種社會綜合作用的產(chǎn)物，但是，其中最根本的因素是社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。隨著生產(chǎn)技術(shù)變革的不斷深入，社會生產(chǎn)力得到迅速提高，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大的一些老的行業(yè)不斷被淘汰，同時(shí)新的生活領(lǐng)域陸續(xù)被開發(fā)出來，由此導(dǎo)致各行各業(yè)的分工也更加精細(xì)。新老部門和行業(yè)的更替，也必然會引起他們的一部分人的崗位或職能發(fā)生變化，從一個(gè)生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)部門，或從一個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地區(qū)。勞動者的流動，既是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果，也是社會化進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。它在一定程度上，促進(jìn)了新生產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)或社會分工的發(fā)展，從而最終推動社會生產(chǎn)力的進(jìn)步。

2、發(fā)掘人才資源，消除人才浪費(fèi)現(xiàn)象，迫切需要人才流動。

受多方面因素的制約，現(xiàn)階段我國專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的力量薄弱，人才資源供不應(yīng)求，嚴(yán)重阻礙了我國各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。這不能不說是我國社會發(fā)展的一個(gè)致命的弱點(diǎn)。同時(shí)，由于人才管理體制及工作中存在的問題，現(xiàn)有的有限的人才資源也沒有得到充分合理的應(yīng)用，人才積壓浪費(fèi)和對專業(yè)人才使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重，我國現(xiàn)行管理體制是在傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下形成的，其最根本的特征是人才的單位所有制，人才成了所屬單位的財(cái)富和占有物，個(gè)人的擇業(yè)自主權(quán)受到嚴(yán)重壓抑。同時(shí)，單位需要的人難以調(diào)進(jìn)，不需要的人難以調(diào)出，多余的人又要包下來，有些技術(shù)骨干想留卻留不住，于是，為了保住人才，許多單位紛紛制定保護(hù)主義政策，進(jìn)而又出現(xiàn)“壓才、卡才、誤才”的現(xiàn)象。不少專業(yè)技術(shù)人員既沒有施展才華的空間和環(huán)境，也得不到滿意的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，因而無法安心本質(zhì)工作，單位雖然留住了人，但卻沒有留住人的心，這就必然導(dǎo)致人才的巨大浪費(fèi)。

1、人才總量不足，人才分布結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步改善。

人才引進(jìn)和人才留住困難，一方面我國缺乏人才創(chuàng)業(yè)載體，無法筑巢引鳳，大量吸引、留住人才。目前，我國人才創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)載體不足，為人才留存、發(fā)展撐開的空間有限，非公有制經(jīng)濟(jì)組織人才主觀意愿不強(qiáng)，人才可有可無，對人才的重要性認(rèn)識不足，沒有將企業(yè)的發(fā)展與人才的貢獻(xiàn)掛鉤，非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)是我國吸納人才的主體。大多數(shù)用人主體缺乏引進(jìn)人才意識；引進(jìn)人才存在“立竿見影”的誤區(qū)，對引進(jìn)的人才要求引進(jìn)來就馬上能發(fā)揮作用，同時(shí)對企業(yè)的人才的后續(xù)教育培養(yǎng)意識不強(qiáng)，舍不得投入。這種局面就必然導(dǎo)致了：一是人才總量仍然偏少。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。二是高層次人才比較缺乏。高層次人才占人才總數(shù)的比例偏低，無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，限制了企業(yè)用人的需求，影響了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，影響了我國的科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、管理體制和用人機(jī)制不適應(yīng)。

目前傳統(tǒng)模式的人事管理體制依然存在，適應(yīng)新形勢的人才管理體制尚未形成。由于長期著眼于傳統(tǒng)人才管理，管理的辦法和手段滯后，管理的透明度和科學(xué)性都不高，管理效率低下，還未能建立科學(xué)的人才績效測評考評體系，無法發(fā)揮激勵(lì)作用，難以體現(xiàn)人才真正價(jià)值。

3、人才資源開發(fā)的市場機(jī)制尚不完善。

由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用等方面市場機(jī)制尚未有效發(fā)揮作用，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、社會化路子還未明顯拓展。人才管理上存在條塊分割的現(xiàn)象，人才選用機(jī)制上傳統(tǒng)和思想束縛較多，用人論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，優(yōu)秀人才特別是年輕人才難以托穎而出。分配上的平均主義依然存在，難以體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值。

4、人才流動工作與黨政部門、高校、企事業(yè)相互脫節(jié)，形不成合力。

目前，我國人才工作存在與黨政機(jī)關(guān)各職能部門、群團(tuán)組織之間相互脫節(jié)，與學(xué)校特別是高校脫節(jié)，與企事業(yè)脫節(jié)，形不成合力的問題。一是與黨政機(jī)關(guān)各職能部門、群團(tuán)組織之間脫節(jié)。例如：個(gè)別職能部門沒有形成對人才工作整體性的配合，缺乏共同配合做好人才工作的機(jī)制，人才工作形不成合力。二是與學(xué)校，尤其是與高校脫節(jié)，沒有利用高校的優(yōu)勢，利用高校的知識資源和科技力量為我國的人才培訓(xùn)提供智力支持和培訓(xùn)平臺；而高校也缺乏服務(wù)意識，沒有更好地為本校學(xué)生的就業(yè)信息更主動與相關(guān)部門和用人單位聯(lián)系；三是與企事業(yè)脫節(jié)，與企事業(yè)的聯(lián)系不夠，沒有更好地了解企事業(yè)需要的人才類型，沒有為企事業(yè)提供更多有利于企事業(yè)發(fā)展的人才信息和資源；從企業(yè)層面來看，企業(yè)用人意識淡薄，用人存在短期行為，缺乏人才儲備意識。企業(yè)主缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，引進(jìn)人才的主觀愿望不強(qiáng)。這些情況就導(dǎo)致人事信息資源利用缺乏配合性，人力資源的利用達(dá)不到最佳化，影響了人事資源的有效預(yù)測，人才工作形不成合力。

5、人才開發(fā)政策體系相對滯后。

我國缺乏與市場經(jīng)濟(jì)相一致的、完善配套的人才開放政策體系，缺乏有效集聚人才的措施，不能滿足經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用提出的要求。

1、要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的人才價(jià)值觀。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越向知識經(jīng)濟(jì)的新階段發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)更加依靠信息和知識的投入，更加依賴與掌握信息與知識的人才的創(chuàng)造性勞動。精明的企業(yè)家們已經(jīng)充分認(rèn)識：在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)要素已經(jīng)由老板操縱轉(zhuǎn)向人才掌握，人才已不再圍繞著所在單位轉(zhuǎn)，而是根據(jù)自己的知識、能力和志向選擇自己的走向和位置。人才是有價(jià)值的。人才本身是其價(jià)值的主體，是有權(quán)決定其自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)狀態(tài)的。正如美國管理大師彼得.德魯克指出的：“知識工作者擁有生產(chǎn)工具――他們的頭腦，這是很大的資本。因?yàn)橹R工作者擁有他們的生產(chǎn)工具，他們可以來去自如?！币虼?，社會應(yīng)轉(zhuǎn)變“人才――工具”取向的價(jià)值觀，拋棄“人才單位所有”的陳腐思想；樹立“人才――目的”取向的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值主動創(chuàng)造有利條件，而不是被動阻礙人才成長。

2、要健全干部職工合理流動機(jī)制。

在充分考慮干部、職工隊(duì)伍的比例、結(jié)構(gòu)以及各部門工作的實(shí)際需要，保持各部門之間人才的相對平衡和合理流動的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)干部職工的交流使用，有計(jì)劃地推進(jìn)機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)之間、機(jī)關(guān)與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間內(nèi)部不同科室之間的交流輪崗，把干部調(diào)配到最能發(fā)揮作用的崗位。

3、要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)干部職工解決問題的本領(lǐng)。

有計(jì)劃地選拔后備干部、新進(jìn)機(jī)關(guān)和缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部到一線、艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境掛職鍛煉，特別要根據(jù)工作需要抽調(diào)干部到我國重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目鍛煉或掛職，并定期輪換，讓大部分年輕干部都能在基層一線接受鍛煉。要緊緊圍繞機(jī)關(guān)和企業(yè)的中心工作、項(xiàng)目建設(shè)、城市管理等，邀請領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的干部或?qū)＜疫M(jìn)行專題講座，讓干部職工學(xué)到一些實(shí)用的工作方法，提高實(shí)際工作能力。

為營造吸引人才、留住人才、激活人才的良好用人環(huán)境，必須打破分配中的平均主義，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、重貢獻(xiàn)的、比較規(guī)范的、有競爭激勵(lì)作用的分配機(jī)制。積極推行技術(shù)、管理等要素與分配的各種有效形式，充分體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值和地位。一是改革完善分配激勵(lì)機(jī)制。建立公務(wù)員工資與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與物價(jià)指數(shù)變動相適應(yīng)，與企業(yè)相當(dāng)人員平均工資大體持平的工資水平?jīng)Q定機(jī)制。根據(jù)財(cái)力增長情況，逐步提高公務(wù)員收入水平。改革事業(yè)單位工資制度，實(shí)行工資總量政府調(diào)控下的動態(tài)管理，指導(dǎo)企業(yè)建立完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，建立以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、效益、資產(chǎn)保值增值相聯(lián)系，以年薪制、股權(quán)、期權(quán)等多種形式為內(nèi)容的多元化分配體系。探索產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，完善技術(shù)、專利等知識產(chǎn)權(quán)入股制度和技術(shù)創(chuàng)新人員持股制度，實(shí)行技術(shù)成果按收益比例獎(jiǎng)勵(lì)的分配制度。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才以技術(shù)、成果、專利、管理等要素入股創(chuàng)業(yè)或以勞動服務(wù)取得勞動報(bào)酬。二是健全優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，用人單位和社會力量為主體的人才獎(jiǎng)勵(lì)體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會榮譽(yù)雙重作用。三是建立健全人才保障制度。完善機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間人才流動的社會保險(xiǎn)銜接辦法。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位流動到企業(yè)工作的高層人才，建立個(gè)人賬戶和個(gè)人繳費(fèi)窗口，并由同級財(cái)政按標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)一次性養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼，計(jì)入個(gè)人賬戶，退休后隨同養(yǎng)老金按月計(jì)發(fā)。鼓勵(lì)企業(yè)建立年金制，提高高層次人才、高技能人才和急需緊缺人才的保障水平。落實(shí)完善高層次人才和技能人才享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，引導(dǎo)有條件的企業(yè)在參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。建立對家庭經(jīng)濟(jì)困難人才群體、殘疾以及患有其他身體缺陷的人才的救濟(jì)救助制度。

5、要建章立制，加快吸引優(yōu)秀人才的救濟(jì)救助制度。

我國要成為人才集聚的高地，必須加快吸引優(yōu)秀人才的環(huán)境建設(shè)，一是加緊建立以智力交流為特征的“人才柔性流動”制度，并逐步使之成為我國引進(jìn)人才的主要方式。對“柔性流動”到我國的高層次人才，給予相應(yīng)的待遇，探索建立“特聘、兼職、項(xiàng)目合作與攻關(guān)”等“軟性流動”的方式，研究解決“軟性”流動人才的工作條件、生活環(huán)境等相關(guān)政策，營造他們在我國脫穎而出的社會環(huán)境。二是加大人才載體建設(shè)力度。群策群力，共同為我國高科技項(xiàng)目引進(jìn)人才的搭建平臺，提高我國凝聚各類人才的層次和水平。三是堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動集聚人才。建立人才、項(xiàng)目、技術(shù)、資本有效“對接”機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目與人才良性互動。圍繞培育壯大產(chǎn)業(yè)集群，篩選和扶持一批重點(diǎn)科研中心，匯集創(chuàng)新人才，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，充分發(fā)揮項(xiàng)目的載體作用，采取項(xiàng)目融資、項(xiàng)目技術(shù)成果交易等多種方式，集聚各類人才。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住人才。加強(qiáng)對緊缺急需人才的預(yù)測和規(guī)劃，每年編制發(fā)布人才引進(jìn)專業(yè)目錄。組織人事勞動部門建立人才引進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)抓好人才政策的貫徹和落實(shí)，實(shí)行人才引進(jìn)限時(shí)辦理，簡化手續(xù)，特事特辦，積極幫助人才解決好科研、工作和生活等實(shí)際問題。

6、要完善社會保障體制，進(jìn)行配套機(jī)制。

目前，我國普遍存在較為繁雜的福利制度，如身份制度、戶籍制度、保險(xiǎn)制度等。這些都成為人員流動的制度性的障礙，我國要想人才在全國范圍內(nèi)達(dá)到一個(gè)良好的高效的配置，就必須去掉這些障礙機(jī)制。例如，實(shí)施較為靈活的戶口、檔案管理，使人才能較為順暢的流動；逐步推廣社會化的人事保障機(jī)制，實(shí)施靈活的戶籍制度、身份制度、工資制度等人員流動配套機(jī)制改革，從而使之有利于人才流動。

7、要不斷完善人才政策。

認(rèn)真實(shí)施人才政策，加快培養(yǎng)適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)新形勢需要的各類人才，特別是高新科技人才，以及適應(yīng)我國加入wto后，掌握國際慣例通用游戲規(guī)則、精通國際金融、貿(mào)易、法律和現(xiàn)代高級管理的專業(yè)人才。深化干部人事制度改革，完善對各類人才的選拔聘用、考核評價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督的制度。善于發(fā)現(xiàn)和大膽起用年輕優(yōu)秀的科技人才。充分發(fā)揮特才、帥才、優(yōu)秀科技人才、高級工程師以及高級技師等核心人力資源的作用。加大和強(qiáng)化技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策，落實(shí)對有突出貢獻(xiàn)的科技人員和高層管理人員進(jìn)行重獎(jiǎng)的規(guī)定。

8、要構(gòu)建人才預(yù)警制度，積極促進(jìn)人才流動。

企業(yè)對人才流動應(yīng)持積極態(tài)度，而不要一遇到人才外流就慌不擇道。一定的合理的人才流動不但不會危及地方，企業(yè)的發(fā)展，而恰恰有利于地方、企業(yè)的發(fā)展。一方面，一定量的人才流動能給地方、企業(yè)帶來新鮮的活力，使地方、企業(yè)擁有保持欣欣向榮的最基礎(chǔ)的資本；另一方面，一定量的人才流動有利于地方和企業(yè)較為輕松擺脫自身沉重束縛，在激烈的市場競爭獲取有利地位。關(guān)鍵是如何保證流動的人才量控制在一定的合理范圍內(nèi)，并保證人才流動安全。可通過建立地方、企業(yè)的人才庫，設(shè)立人才預(yù)警線。只要在預(yù)警線內(nèi)的人才流動，都要積極的給與支持，提供有利條件。當(dāng)然，這里的人才庫不僅僅包括人才的數(shù)量，還包括人才的質(zhì)量，人才的安全。力求人才總量、結(jié)構(gòu)層次相對平衡與人才安全流動。

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。應(yīng)對日趨激烈的人才競爭形勢，我局黨委明確提出：人才工作緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務(wù)，把握好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮科技支撐是人才工作的落腳點(diǎn)。進(jìn)一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我局__年人才工作情景評價(jià)如下：

全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和加快市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動人才工作和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階，為加速全市水務(wù)建設(shè)供給堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保證。

2、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一年來，我們按照上級的要求，成立了水務(wù)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，分管黨務(wù)和人事工作的副局長具體負(fù)責(zé)，人秘科具體做好系統(tǒng)人才工作。各單位主要負(fù)責(zé)人為單位的第一職責(zé)人，對該項(xiàng)工作負(fù)直接職責(zé)。

3、統(tǒng)一思想，切實(shí)把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置。結(jié)合系統(tǒng)有關(guān)會議，大力強(qiáng)調(diào)人才工作的重要性，牢固樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人才的觀念，把專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)擺上事關(guān)水務(wù)事業(yè)興盛的高度，重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，并作為突出任務(wù)來抓。做到以崇高的事業(yè)留住人才，以真摯的感情留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。給他們供給良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，做到政治上關(guān)心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和提議，為他們多出成果、多作貢獻(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。__年全年，接合系統(tǒng)調(diào)資共為專業(yè)技術(shù)人員辦理浮動工資42人次，為11人辦理以上助工職稱。

5、對重點(diǎn)專業(yè)人才實(shí)行最低工資保障制度。根據(jù)我市水務(wù)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，凡是專業(yè)對口具有本科以上學(xué)歷(含本科，下同)和中級以上職稱(含中級)的人員，應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)專業(yè)人才管理。為了讓他們安心地為水務(wù)建設(shè)服務(wù)，在收入分配上實(shí)行最低工資保障制。本科以上學(xué)歷人員從引進(jìn)報(bào)到之日起，五年內(nèi)要確保政策工資全額發(fā)放。其他重點(diǎn)專業(yè)人才的工資原則上也應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放，在單位經(jīng)濟(jì)困難，政策工資不能全額發(fā)放時(shí)，其工資待遇應(yīng)不低于單位主要負(fù)責(zé)人。

6、深入開展堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，加強(qiáng)水務(wù)部門自身建設(shè)。扎實(shí)開展堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照市委的統(tǒng)一安排，在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高階段的工作任務(wù)，黨員干部隊(duì)伍理論水平得到明顯提高，工作作風(fēng)得到明顯改善，黨委和黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾的本事得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、強(qiáng)化“三種意識”，開發(fā)人才資源。

“四種意識”：一是“一把手工程”意識，局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作;二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識，即把品德、知識、本事和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，到達(dá)既用人之長也容人之短。

2、營造“三個(gè)環(huán)境”，實(shí)施人才服務(wù)。

首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以到達(dá)廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫忙人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才供給施展才華的舞臺。

3、創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”，推動人才工作。

“三項(xiàng)機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕本事、業(yè)績的傾向;二是完善分配激勵(lì)機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制等;三是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，推行新進(jìn)人員考試制、勞動關(guān)系聘用制。

部分省市人才工作機(jī)構(gòu)主要以承擔(dān)人才辦日常工作為主。力量配備上，全國各省區(qū)市職數(shù)參差不齊，編制數(shù)最多的有15人，最少的僅3人。運(yùn)行機(jī)制上，黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專門辦事機(jī)構(gòu)以及黨委、政府有關(guān)人才工作部門的主要職責(zé)缺乏明確界定，造成各部門和層級之間在職責(zé)上的“錯(cuò)位”。

注重靜態(tài)考評，缺乏動態(tài)考評；

注重結(jié)果透明，忽視過程透明；

對考評結(jié)果及其采信使用的依據(jù)缺乏有說服力的比較分析。

對黨政干部偏重靜態(tài)考核，著重工作考核，民意在考評中所占權(quán)重較低。

人才激勵(lì)機(jī)制不健全，重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)、重短期獎(jiǎng)勵(lì)輕長效激勵(lì)、重高層次人才激勵(lì)輕一般人才激勵(lì)的現(xiàn)象比較突出。表現(xiàn)為：沒有真正建立起以績效為主體、以貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的利益分配機(jī)制?！鞍纯?nèi)〕辍?、“多勞多得”的原則還沒有得到真正體現(xiàn)，平均主義現(xiàn)象突出。長效激勵(lì)不夠。一次性的激勵(lì)多，沒有把人才的個(gè)人利益與部門（單位）的整體利益聯(lián)系起來。精神激勵(lì)不足。對人才的關(guān)心愛護(hù)和重視不夠，對其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、獲得社會承認(rèn)的需求滿足不多。獎(jiǎng)勵(lì)的對象往往針對高層次人才，對基層一線的人才，工資正常增長機(jī)制尚未形成，社會保障、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等方面更缺力度。

人才流動機(jī)制不暢通，政策導(dǎo)向不力、市場體系不優(yōu)、流動方式不活的現(xiàn)象比較突出。表現(xiàn)為：體制性障礙突出。人才的部門、地區(qū)、行業(yè)、所有制分割現(xiàn)象依然存在。人才中介服務(wù)業(yè)發(fā)展不成熟。服務(wù)機(jī)構(gòu)總體數(shù)量不足、人才服務(wù)能力不高、人才市場功能還不健全，市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠，人才公共服務(wù)機(jī)制不夠健全。政策導(dǎo)向功能不強(qiáng)。引導(dǎo)優(yōu)秀人才流向企業(yè)、農(nóng)村和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的長效機(jī)制還未建立，促進(jìn)區(qū)域、行業(yè)、不同所有制之間人才有序流動的政策法規(guī)有待強(qiáng)化，鼓勵(lì)留學(xué)回國人員向企業(yè)和一線集聚的法規(guī)體系不夠健全，鼓勵(lì)國內(nèi)企事業(yè)單位主動參與全球人才競爭的政策法規(guī)不夠完善。

另一方面，從上至下對人才工作機(jī)構(gòu)的主要職能沒有明確規(guī)定，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位缺乏必要的約束機(jī)制，使黨管人才和政府管理人才出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊、多頭負(fù)責(zé)，組織部門牽頭抓總的職能缺乏必要的體制保證。三是沒有完全形成系統(tǒng)的、健全的各類人才培養(yǎng)機(jī)制。缺乏與各類人才發(fā)展相符合的培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)內(nèi)容，沒有建立或健全各類人才在培養(yǎng)上的激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)培養(yǎng)的主管部門各自分散，形不成合力，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資缺少，并且沒有得到合理整合。個(gè)別單位對人才只使用不培養(yǎng)，造成人才的知識老化。缺少培訓(xùn)資金，沒有健全的各類人才培養(yǎng)資金保障的措施。四是人才政策機(jī)制還不夠健全。人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、流動、激勵(lì)等機(jī)制尚不完善，人才基金在新形勢下投入不足，激勵(lì)政策落后，一些人才的工資、福利待遇、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等制度落實(shí)不夠好。人才地區(qū)所有、部門所有的界限沒有完全打破，人才進(jìn)出渠道仍不夠暢通。對本地通過自學(xué)和在職進(jìn)修成長起來的高層次人才在鼓勵(lì)政策上與引進(jìn)的外來人才存在著不平等的問題，從而造成了一些本地人才流失。五是人才市場發(fā)育不夠完善。雖然市級以上人才市場較為活躍，但目前多數(shù)縣區(qū)還沒有真正的人才市場，市與縣區(qū)間，縣區(qū)間沒有形成人才信息共享和廣泛人才配置交流的體系，不能在全域內(nèi)完全發(fā)揮根據(jù)市場需要配置人才資源的作用。六是引才的硬件環(huán)境并不寬松。有的地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，競爭力顯然不能與個(gè)大城市相比，提供不了與之相比的更多的就業(yè)崗位、更高的待遇、更多經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、更多的資金用以解決人才工作、生活、科研等方面的問題，一定程度上造成外地的人才引不進(jìn)，本地人才留不住。

當(dāng)前黨管人才工作方面存在的問題及對策思考中央提出，各級黨委和組織部門要按照黨管人才的要求，把黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制建立起來，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合”的人才工作新格局。按照這一部署，各級黨組織均成立了人才工作機(jī)構(gòu)，并圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，大力實(shí)施人才引進(jìn)、人才選育、人才培訓(xùn)等工程，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，黨管人才工作體制機(jī)制方面仍存在需要改進(jìn)或繼續(xù)完善的方面。主要體現(xiàn)在：

一是職能部門對人才工作的認(rèn)識不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置與應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)還不相稱。當(dāng)前，人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組雖然均已成立，但其規(guī)格、編制、投入等還不夠完善。從人員組成上看，大多是一些相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)還是沒有真正將人才工作放到應(yīng)有的位置，對這項(xiàng)工作的關(guān)注也大多體現(xiàn)在與所在單位相關(guān)利益的活動，這對組織部門抓好日常工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮牽頭抓總作用在客觀上帶來了諸多不便，影響了人才工作的健康協(xié)調(diào)開展。

二是各類人才界定標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，工作推進(jìn)與黨管人才的要求還不相符。按照“四個(gè)尊重”和“四個(gè)不唯”的人才選育理念，人才的概念基本可以理解為：具有一定的知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。這一指導(dǎo)思想充分體現(xiàn)了中央“人人都可以成才”的理念，但同時(shí)也對具體的人才統(tǒng)計(jì)帶來了一定的困難。對于黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、國有企業(yè)經(jīng)營管理人才可以進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，但對于民營企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才如何進(jìn)行界定相對較難，這就造成這幾類人才數(shù)量及結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)上的不準(zhǔn)確性，從而影響到人才工作職能部門作用的正常發(fā)揮。

三是原有的人才管理模式未能得到根本改變，機(jī)制運(yùn)行與管好用活的目標(biāo)還有差距。以前。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十六

xx年度我局通過選拔錄用選調(diào)生x名，通過社會公開招聘錄用社會購買服務(wù)人員x名。不斷采取多種形式、有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，使廣大干部職工不斷更新知識、擴(kuò)大知識面，不斷增強(qiáng)履職能力，盡快成為符合新時(shí)代新形勢發(fā)展需要的人才。

（一）強(qiáng)化組織保障，不斷完善制度。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入局黨組重要議事日程。制定了《x市發(fā)改局談心談話制度》，通過談心談話掌握人才思想工作動態(tài)，及時(shí)提醒、解決問題，促進(jìn)工作。探索制定《x市發(fā)改局干部職工績效考核辦法》，量化人才工作成績，打破論資排輩現(xiàn)象，突出人才工作能力，擇優(yōu)培養(yǎng)提拔，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。

（二）加強(qiáng)中層人才隊(duì)伍建設(shè)。

我局把培養(yǎng)好中層人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)培育的工作重點(diǎn)。一方面加強(qiáng)對現(xiàn)有中層人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、能力培養(yǎng)，通過開展專題講座、問題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)地調(diào)研等活動，將專業(yè)理論與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提高中層人才自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，發(fā)揮中層人才在團(tuán)隊(duì)中的示范效應(yīng)；另一方面重視培養(yǎng)年輕人才走上中層管理崗位，逐步把那些思想硬、能力強(qiáng)、有魄力的人才選拔出來、培養(yǎng)起來，為中層管理崗位注入新鮮血液，xx年度經(jīng)過組織程序提拔x名年輕干部為中層管理人員。

（三）調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

一是注重吸引全日制本科以上學(xué)歷人才充實(shí)人才隊(duì)伍，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。xx年通過選調(diào)方式招錄x名，通過社會公開招聘社會購買服務(wù)人員x名，人才隊(duì)伍學(xué)歷層次不斷提升。

二是年齡結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。40歲以下年輕人才數(shù)量逐步提高，隨著老年人員退休更迭，我局人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)將有序呈現(xiàn)逐步年輕化趨勢。

（四）持續(xù)實(shí)施人才關(guān)懷活動，創(chuàng)新人才考核機(jī)制。

關(guān)愛好人才是我局人才隊(duì)伍建設(shè)的體現(xiàn)內(nèi)容，也是保障年輕人才健康成長、業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基本內(nèi)容。

一是持續(xù)加強(qiáng)人才關(guān)懷，為人才購買工會互助醫(yī)療保障，將社會購買服務(wù)人員納入我局工會，為他們提供工會福利，提升他們的歸屬感。

二是在日常工作生活中在加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)的同時(shí)，也注重和他們談心談話，開展小聚會，提醒他們加強(qiáng)鍛煉，提高身體素質(zhì)，為他們提供切實(shí)有效的防疫后勤保障。

三是做好人才的年度考核工作，根據(jù)《x市發(fā)改局干部職工績效考核辦法》，量化人才工作成績，實(shí)施好xx年評先評優(yōu)工作，表彰先進(jìn)，激勵(lì)大眾。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作存在的問題篇十七

中央人才工作會議9月27日至28日在北京召開。中共中央習(xí)近平總書記、國家主席、中央軍委主席出席會議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國打好人才基礎(chǔ)。

“國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！痹谥醒肴瞬殴ぷ鲿h上，-習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，全面回顧了黨的十八大以來人才工作取得的巨大成就，深入分析了人才工作面臨的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，科學(xué)回答了新時(shí)代人才工作的一系列重大理論和實(shí)踐問題，明確了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措。-習(xí)近平總書記重要講話高屋建瓴、視野宏大、內(nèi)涵豐富、思想深刻，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、理論性，是指導(dǎo)新時(shí)代人才工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，為做好新時(shí)代人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，把會議精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強(qiáng)大動力，轉(zhuǎn)化為推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，轉(zhuǎn)化為加快建設(shè)人才強(qiáng)國的生動實(shí)踐，不斷開創(chuàng)黨的人才工作新局面。

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，到倡導(dǎo)“尊重知識、尊重人才”，再到強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源”，百年大黨求賢若渴、珍視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，一代又一代優(yōu)秀人才接續(xù)投身黨和人民的偉大事業(yè)，在革命、建設(shè)、改革的壯闊歷史進(jìn)程中寫下動人精彩的篇章。一部中國共產(chǎn)黨的奮斗史，就是一部集聚人才、團(tuán)結(jié)人才、造就人才、壯大人才的歷史。特別是黨的十八大以來，以-同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，作出人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的重大部署，廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才，推動新時(shí)代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，人才隊(duì)伍快速壯大，人才效能持續(xù)增強(qiáng)，人才比較優(yōu)勢穩(wěn)步增強(qiáng)，我國已經(jīng)擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊(duì)伍，我國人才工作站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。

“八個(gè)堅(jiān)持”，明確了做好人才工作的根本保證、重大戰(zhàn)略、目標(biāo)方向、重點(diǎn)任務(wù)、重要保障、基本要求、社會條件、精神引領(lǐng)和思想保證，是我們黨對我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識的深化，要始終堅(jiān)持并不斷豐富發(fā)展。

-習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)?！薄拔覀儽仨氃鰪?qiáng)憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢?！碑?dāng)前，我國進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才。黨的十九屆五中全會明確了到2035年我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列、建成人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。做好新時(shí)代人才工作，必須堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國打好人才基礎(chǔ)。

各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，我們就一定能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和智力支持。