工程部主任崗位職責(精選14篇)

總結是提高工作效率的有效途徑之一。在總結中，我們可以提出一些建議和建議，以便在未來改進和提升自己。如果您對總結寫作感到困惑，不妨看看以下范文。

工程部主任崗位職責篇一

崗位職責/待遇/環(huán)境：

1、標準工時制定、生產(chǎn)流程制定；

2、生產(chǎn)績效評核及追蹤、規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線配置圖；

3、指導組長、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作；

5、依據(jù)需求提出要求與構想，要求設計治、夾具，并跟催治、夾具上線；

7、對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改；

9、規(guī)劃并提供生產(chǎn)線應有之生產(chǎn)設備，并改善；

10、隨時掌握生產(chǎn)設備之狀況，并要求盡一切可能維持生產(chǎn)設備于堪用狀況；

11、進行方法改善，降低工時使生產(chǎn)更順利、推動成本降低行動；

12、工廠布置設計與執(zhí)行、生產(chǎn)線與品管人員現(xiàn)場培訓；

13、協(xié)調(diào)相關業(yè)務與工廠間之溝通、關注廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術之走向；

14、消耗性材料需求用量估算及消耗性材料廠商評鑒；

15、不良材料報告書會簽及決策；

16、對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核；

17、參與制定bom架構并跟催bom的建立；

18、bom核對及提出對bom的修改；

19、協(xié)助量產(chǎn)前試產(chǎn)跟蹤、召開試產(chǎn)會議及討論會議。

崗位要求：

1、大專及以上學歷；

2、參加過ie相關培訓，熟悉機械加工工藝及生產(chǎn)加工方面的業(yè)務及知識；

3、5年以上ie工作經(jīng)驗，從事過相關機械加工工藝及生產(chǎn)方面的工作。

工程部主任崗位職責篇二

3、在其它專業(yè)主管（工程師）的配合下，編訂工程竣工資料并上報政府有關檔案管理部門驗收。

〈二〉、主要工作職責和目標

1、收集、整理、保管部門的各類技術文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；

a、項目工程前期的資料

b、項目施工階段中的資料

c、竣工階段的資料

d、各類協(xié)議、合同文本等資料；

e、各種政府管理機構所發(fā)的文件、通知、規(guī)定等資料；

f、各類部門的技術書集、圖冊、規(guī)范等。

2、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理起草、處理各類對內(nèi)、對外函件；

3、參加工程例會，完成例會紀要；

5、收發(fā)部門的傳真、文件、e-mail，處理部門日常的一般文書工作；

6、協(xié)助工程部（副）經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

工程部主任崗位職責篇三

1、服從工程主管的工作安排。

2、在工程主管的領導下，對本部門技術工作進行全方位的監(jiān)督與檢查

3、落實公司技術質(zhì)量管理制度并貫徹實施。

4、協(xié)助總工程師及部門領導完成其它工作。

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時上報部門負責人。

6、參加工程內(nèi)部會議，并做好會議記錄和整理工作

7、協(xié)助部門領導檢查、督促項目部完成重要工序、專項工程施工方案及質(zhì)量隱患防治方案的編制及實施情況。

8、參加定期與不定期對各個項目部生產(chǎn)情況的檢查

9、按要求實施月度計劃和年度計劃，如計劃變更，需要對計劃變更進行說明。

10、設計、校核、審核圖樣和技術資料對其可行性負責。

11、按公司要求對生產(chǎn)、制造、安裝的活動提供技術支持。

13、配合生產(chǎn)部、市場部等相關部門做好報價材料清單、生產(chǎn)定額等文件編制或技術支持

14、做好各項工作計劃，工作總結。做好制度規(guī)定的其它工作

15、做好上級安排的臨時性工作。

工程部主任崗位職責篇四

1.檢查下屬的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時指出并限時改正。

2.經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、酒店意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

3.每月做好下屬員工考勤安排和檢查考勤情況。

4.切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及守則，堅持周而復始的設備維修、保養(yǎng)制度，按標準嚴格督導下屬。

5.實地檢查下屬員工的工作質(zhì)量與效率，嚴格控制工程質(zhì)量與進度。

6.審查維修單，掌握維修數(shù)據(jù)；根據(jù)情況確立當天的維修重點。

7.上班期間接受酒店各部門的報修，并對報修內(nèi)容分類，調(diào)派人員進行搶修。

8.檢查各設備、設施運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

9.審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗情況，并在報表上簽名確認，發(fā)現(xiàn)異常，及時查明原因并第一時間向總經(jīng)理匯報。

10.設備發(fā)生故障及時組織檢修，做好技術把關工作，保證酒店設備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；當設備發(fā)生嚴重故障或影響營業(yè)時，迅速組織力量搶修，并及時報告總經(jīng)理。

11.負責制定本部設備月度和年度維修保養(yǎng)計劃報請總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施。

12.完善設計和施工遺留的缺陷，對所管轄的設備改造工程參與設計，提出可行性方案報請總經(jīng)理審批，在總經(jīng)理的授權下監(jiān)督協(xié)助施工和工程質(zhì)量驗收。

13.審查各種危險作業(yè)項目的防范措施是否可行、安全。

14.接受其他部門或客人對工程部及酒店工程方面的投訴，及時處理，并向馬上總經(jīng)理匯報。

15.檢查當天工程部的工作情況，并進行記錄，做好交接班工作。

16.完成上級交派的其它工作任務。

工程部主任崗位職責篇五

（一）工程部人員崗位職責：

1、運行組人員崗位職責：負責設備機房、空調(diào)、熱水、供暖、水處理、消防泵房、配電室、發(fā)電機房、高壓室的運行記錄和巡檢線路工作，及各路空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

2、弱電組人員崗位職責：負責電話線路、電視線路、網(wǎng)線架設、電話、電視及小電器維修、夜總會燈光維護，會議期間舞臺燈光音響、錄音與后臺消防、會議室的橫幅懸掛、小便感應器維修、維護，電子門鎖維修維護等工作。

3、綜合維修人員崗位職責：負責各水路的日常維修、維護，下水道的疏通和電路整改及安裝。具體包括：

（1）四臺電梯，每月3次的維修、保養(yǎng)

（2）24個配電室的維修保養(yǎng)工作

（3）各管道維修（給排水）

（4）5個廚房的設備和爐灶保養(yǎng)維修

（5）各部門申請的安裝工作

（6）檢查主管道、排污道的暢通工作

（7）水、氣、煤氣表每一天的抄報

（8）酒店內(nèi)的突發(fā)事件

4、木工組人員崗位職責：負責客房、宿舍、會議中心及其他區(qū)域的門、桌、凳維修保護工作。

5、文員崗位職責：負責每日的水、電、蒸汽、煤氣各能耗報表抄送、倉庫管理、各部門維修單的整理、分類，所用物資價格的統(tǒng)計，每月中旬及月終的水、電、煤氣、蒸汽各能耗的統(tǒng)計工作。

（二）工作制度：

1、上班時光不得看與本業(yè)務無關的書藉。

2、上班時光不得睡崗。

3、上班期間不準洗澡。

4、上班期間嚴禁干私活。

5、不準在設備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準遲到、早退。

8、不準在設備樓內(nèi)吃零食。

9、除特殊狀況不得穿越大堂。

10、上班務必提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

11、要用心參加工程部、酒店組織的各種活動。

12、嚴格遵守《員工手冊》規(guī)定的各項制度。

（三）工單維修制度：

1、工單有兩聯(lián)，留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi)，并寫上持工單人的`姓名、開始時光，拿著白聯(lián)去維修。工作完成、部門簽字后，拿出綠聯(lián)，并注明結束時光，在白聯(lián)上注明所用材料，并放在完成欄內(nèi)。

2、對那些無法干的工作注明原因，由主管簽字后，放在推遲欄內(nèi)，確實無材料而推遲的要立即報領導，主管對推遲工單要做到心中有數(shù)，一天一清查，一周一盤點。（主管要準備一個本子記錄好）

3、臨下班前，員工所完成的工單，主管要加以匯總，交于文員處。

4、員工對自我所干的工作要認真寫在工單統(tǒng)計本上，注明工作資料、姓名、及完成狀況。

5、箱內(nèi)工單子擺放整齊。

（四）維修制度：

1、b班人員要隨時把握天氣的變化，適時高速燈的開、并時光，包括外圍草坪燈、射燈、十一區(qū)走廊壁燈、車棚燈及霓虹燈。

2、維修人員外出維修時要與主管打招呼，或在記錄本上注明工作去向，個性是中班夜班維修人員，外出維修時要隨時與運行值班人員取得聯(lián)系。

3、工作完成后要及時回到設備樓待命，不得在外閑逛、逗留。

4、維修人員對工單要認真完成，要注意維修質(zhì)量，當日的工作除特殊狀況外，務必當日完成，不能完成的要及時反饋，不可瞞而不報。

5、對于主管安排的合理工作，員工務必服從，不能怠工，不能敷衍了事。

6、白班運行維修人員抄表要及時，并做到準確無誤，把表數(shù)上報至文員處。

7、把卸下的有用舊件放好，不得隨便亂扔。

8、工作完成后要注意清掃現(xiàn)場，做好收尾工作。

9、從倉庫借用的公共工具要認真登記，使用完后要及時送回倉庫并擺放整齊。

10、工作要用心主動，不要對工作視而不見

11、接聽到緊急報修電話時，要在短時光內(nèi)到達現(xiàn)場，不得拖拖拉拉，互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。

12、維修途中步速要快，不要慢騰騰的。

13、作為主管、領班對每一天的上班人員務必做到心中有數(shù)，對員工的工作去向務必了如指掌。

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要兩人去干。

15、各部門送到設備樓維修的設備，維修完后要及時通知使用部門來領。

16、維修人員維修時要注意持續(xù)周邊環(huán)境清潔，不要弄臟天花板等。

17、中班、夜班維修運行人員要輪流吃飯、不得空崗。

18、運行維修人員的交接班要清楚，字跡要工整，對于交班完不成的工作除口頭傳達外，要在記錄本上作好記錄，并注明原因。

（五）運行制度：

1、運行人員要明確自我的職責，運行中遇到自我不能解決或沒有把握的問題不要瞞而不報。

2、運行人員要有職責心，不要為了抄表而抄表，要隨時注意設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時匯報。

3、運行值班人員除了正常出檢外，還要接收電話（個性是中班），把狀況及時反映給維修人員。

4、運行人員記錄表數(shù)要做到準確無誤，不允許偽造數(shù)字。

5、運行人員注意班次的交接，對需要傳達的資料和需要注意的問題記錄在運行記錄本上，接班人員接班時要注意看運行記錄本。

6、運行記錄本要記錄清楚，字跡要工整，不得隨便亂涂、亂寫、亂撕。記錄本要擺放整齊，持續(xù)桌面清潔，運行記錄表要整齊地掛在墻上，不得亂放。

7、運行人員要注意物品的交接，哪個班次丟失，哪個班次負責。

8、運行記錄表快用完時要及時領取，月底把一個月的記錄表經(jīng)主管簽字后上交至文員處。

9、運行人員吃飯時要有人替崗，不得擅自離崗。

（六）巡檢制度：

1、中班維修運行人員加強對公共區(qū)域燈光的巡檢，發(fā)現(xiàn)壞的及時更換。范圍包括大堂、餐飲部走廊燈光及草坪燈、射燈。

2、夜班維修運行人員巡檢十一區(qū)走廊壁燈及五、六區(qū)走廊壁燈，發(fā)現(xiàn)壞的及時更換。

3、維修運行人員加強對魚池的巡檢，并注意作好巡檢記錄。

（七）衛(wèi)生制度：

1、不準在設備樓內(nèi)隨地吐痰。

2、不準在設備樓內(nèi)吸煙。

3、劃分職責區(qū)，確定職責人，對所劃分區(qū)不定期打掃，確保清潔。

4、值班室及上下樓走廊、樓梯等公共區(qū)域的衛(wèi)生，夜班人員一天一打掃，并注意持續(xù)。

5、垃圾的清理：垃圾一天一清理，由夜班人員將垃圾帶到垃圾房。

6、每周五清掃酒店安排的衛(wèi)生區(qū)。

7、在設備樓內(nèi)干完活后要注意清掃現(xiàn)場。

工程部主任崗位職責篇六

4、負責工程部各種資料、檔案的管理，定期更新，根據(jù)情況完善管理系統(tǒng);

5、處理工程部日常行政事務工作;

6、負責辦公用品的申購、領用、保管等工作;

7、負責部門費用的申報，現(xiàn)金和支票的'報領;

8、負責部門考勤統(tǒng)計、上報;

9、做好部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作;

10、完成上級交辦的其他工作。

工程部主任崗位職責篇七

4、協(xié)助總工程師及部門領導完成其它工作；

5、監(jiān)督工程樣品配件的收回情況，及時上報部門負責人;

6、參加工程內(nèi)部會議，并做好會議記錄和整理工作；

8、參加定期與不定期對各個項目部生產(chǎn)情況的檢查；

9、按要求實施月度計劃和年度計劃，如計劃變更，需要對計劃變更進行說明;

10、設計、校核、審核圖樣和技術資料對其可行性負責;

11、按公司要求對生產(chǎn)、制造、安裝的活動提供技術支持;

14、做好各項工作計劃，工作總結。做好制度規(guī)定的其它工作；

15、做好上級安排的臨時性工作。

工程部主任崗位職責篇八

1、在項目部部長領導下，完成職責范圍內(nèi)的管理工作，分管項目的水電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完成施工任務。

2、按照工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關成品配套材料的品種與做法，在滿足規(guī)范和有關使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進行全程優(yōu)化和細化，達到明確細部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關工程項目的圖紙資料，參與施工組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。

3、經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，按設計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。

4、參加重要工序、部位的`驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。

5、參加設計交底和施工組織設計及方案的審核，負責監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構件、制品、工程材料和設備進行質(zhì)量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結構試驗等進行監(jiān)控并參與簽證。

6、檢查施工進度，督促施工單位按計劃組織施工，參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。

7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關系；協(xié)助公司做好供應商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。

8、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料收集整理歸檔及竣工資料整理報送工作。

9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標準化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進意見和有關建議。

10、協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。

11、完成公司及項目部領導交辦的其他工作。

工程部主任崗位職責篇九

5、負責公司商業(yè)項目戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商及管理工作;

8、根據(jù)上級領導指示及項目實際租金情況,進行各項所需租金測算方案;

10、協(xié)助組織實施與營銷部、設計部、工程部等的業(yè)務對接;

11、及時了解市場政策與商戶動態(tài),并配合營銷企劃等各部門實施各類經(jīng)營管理活動;

12、確保部門間協(xié)作順暢,保障公司工作目標的整體推進。

5、負責公司商業(yè)項目戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商及管理工作;

8、根據(jù)上級領導指示及項目實際租金情況,進行各項所需租金測算方案;

10、協(xié)助組織實施與營銷部、設計部、工程部等的業(yè)務對接;

11、及時了解市場政策與商戶動態(tài),并配合營銷企劃等各部門實施各類經(jīng)營管理活動;

12、確保部門間協(xié)作順暢,保障公司工作目標的整體推進。

工程部主任崗位職責篇十

4．負責本部門文件的起草及打印工作

6.負責向本部其它員工傳達經(jīng)理發(fā)出的工作指令

7.負責起草有關本部門事宜的申請函、知會函

8.負責起草本部門每個項目的預算偶爾

9.負責與其它部門的聯(lián)系和文件傳遞工作

10.負責本部本所需物品的申購及報銷

工程部主任崗位職責篇十一

1、負責主持所管轄的項目的安全管理，檢查項目施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工問題。

2、負責主持、招集、解決在設計、配套與施工等中出現(xiàn)的技術問題，審查專業(yè)設計圖紙，對建筑方案、建筑結構與構造、建筑材料和建筑技術等提出處理意見。

3、組織編制和實施項目工期、質(zhì)量、安全、成本等建設全過程的控制措施，落實施工現(xiàn)場人、材、機的計劃安排及調(diào)度，保證施工的順利進行。

4、審核工程合同，參與投標文件、設計圖紙審核、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定；審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)工程驗收等各項工作。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計院及相關單位的關系。

7、公司安排的其他工作。

工程部主任崗位職責篇十二

直接下級：工程技術主管、信息技術主管、秘書。

聯(lián)系部門：各部門。

a．掌握主要設備運行、技術數(shù)據(jù)和技術檔案，發(fā)現(xiàn)情況及時組織人員解決處理。

b．重要設備發(fā)生故障影響正常營業(yè)時，要組織人員立即進行現(xiàn)場處理。

c．督促和檢查工程部下屬各專業(yè)維修保養(yǎng)計劃的具體實施及完成情況。

d．督導和檢查各專業(yè)應按期完成的設備維護保養(yǎng)，故障處理及零部件更換和記錄。

e．了解大廈各項設施、設備改造情況，收集整理工程竣工圖紙。

g．對新添置的設備設施及時建立設備卡，并將有關技術資料進行整理歸檔。

h．負責設備檔案的保管，嚴格借閱制度，防止圖紙資料遺失或損害。

i．節(jié)約能源，杜絕浪費現(xiàn)象，考核各專業(yè)單位成本核算及消耗定額，力求降低成本。

j．每年10月15日前制訂出下年度設備檢修計劃。

k．每年10月15日前制定出下年度工程運行設備的更新改造計劃，并根據(jù)計劃預算下年度更新改造費用。

l．掌握大廈系統(tǒng)設備運轉(zhuǎn)狀況，確保所管轄系統(tǒng)設備安全運行；定時巡視主要設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況或故障，應立即作出正確判斷，并采取有效措施加以解決。

m．做好值班記錄，審核機器設備運行報表，完成報修單的登記、編號和分配工作，掌握運作過程，檢查核實每個班次的維修單完成情況。

n．負責智能大廈技術的總體協(xié)調(diào)工作，負責與法院方協(xié)調(diào)技術工作。組織對高新技術的學習、研討、交流和講解。掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術，不斷改造和完善本系統(tǒng)，對本系統(tǒng)的改造工程參與設計，監(jiān)督施工，質(zhì)量整改。在工程部經(jīng)理不在時，代行管理。

o．執(zhí)行部門經(jīng)理的指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)劃及員工守則，堅持周而復始地設備維修保養(yǎng)制，按三干凈：設備干凈、機房干凈、工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標準嚴格檢查，督導下屬。

工程部主任崗位職責篇十三

一、協(xié)助項目總工負責項目部全面技術管理工作。

二、貫徹執(zhí)行國家、有關部門頒發(fā)的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。

三、

執(zhí)行項目各項管理辦法及有關規(guī)章制度，完成并實施項目施工技術管理辦法。

四、負責組織編制項目策劃書和項目實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。

五、參與工程項目調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的有關技術管理工作。

六、定期召開工程技術分析評審會議，完善技術方案措施，及時調(diào)整下達施工隊實施。

七、組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。

八、負責核對工程項目設計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設計。

九、負責組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關工程技術管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范。

十、負責編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。

十一、負責組織編寫工程項目施工技術。

總結。

工作。

十二、參加項目安全質(zhì)量檢查，參與安全質(zhì)量事故調(diào)查。

十三、完成領導交辦的其他工作。工程技術部副主任職責。

二、貫徹執(zhí)行國家、有關部門頒發(fā)的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程。

三、執(zhí)行項目各項管理辦法及規(guī)章制度，實施項目施工技術管理辦法。

四、參加復核工程項目設計文件。

五、參與組織編制項目實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。

六、參與工程項目調(diào)度管理，參與工程進度及現(xiàn)場施工的有關管理工作。

七、參與工程項目技術管理。

八、參與組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。

九、參加核對工程項目設計文件與現(xiàn)場施工實際，優(yōu)化施工方案，及時變更設計。

十、組織落實工程所在地方、行業(yè)部門有關工程技術管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)程、標準、規(guī)范。

十

一、參與編制工程竣工驗收文件、參加竣工驗收。

十二、參與組織技術資料的編寫收集整理與歸檔工作。

十三、參與組織編寫工程項目施工技術總結工作。

十四、完成領導交辦的其他工作。質(zhì)量部副主任。

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級單位頒布的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、法律規(guī)定及質(zhì)量檢查驗收標準。

二、協(xié)助工程部主任完成工程項目的質(zhì)量管理工作，并對工程項目的質(zhì)量負責。

三、負責貫標管理體系中總體的運行管理工作。確保項目部貫標日常工作的落實，積極配合公司貫標內(nèi)審、外審工作。

四、制定并確保實施工程項目的質(zhì)量指標和施工目標，組織編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案工作，及方案審批工作。

五、嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量標準、設計圖紙等指導施工事項，組織工程質(zhì)量、技術資料、施工組織設計和技術交底執(zhí)行情況的檢查活動。

六、編制月度技術質(zhì)量工作計劃。負責技術質(zhì)量工作各項指標的完成，協(xié)助解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的技術疑難問題。

七、參加分部工程驗收及單位工程竣工預驗收和驗收工作。

八、對重大質(zhì)量問題進行決策，編制質(zhì)量工作規(guī)劃、計劃、總結及管理文件。

九、協(xié)調(diào)與各部室的銜接，建立質(zhì)量系統(tǒng)人才信息檔案，積極組織參加各類質(zhì)量系統(tǒng)培訓活動。

十、參加危險性較大專項工程的驗收工作。

十

一、對工程質(zhì)量不合格或施工不符合方案要求應及時給予糾正，根據(jù)問題的嚴重程度制定糾正和預防措施，簽發(fā)整改單并組織實施或整改。

十二、加強團隊建設，組織、協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新日常管理工作。

十三、處理好各種公共關系。十。

現(xiàn)場技術員是一名具有相應資質(zhì)的工程技術管理人員，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導項目部施工的重要工程技術人員，應保證工程施工的順利完成。

一、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。

三、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。

四、編制分部(項)技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。

八、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。

九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術任務。質(zhì)檢員崗位職責：

一、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。

二、負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。

四、對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

五、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

六、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料。

七、及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

八、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

九、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定管控及整改措施。

十、完成領導交代的其他工作。測量員職責：

一、貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及實施公司及項目測量管理辦法。根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力學習實施。

二、負責工程項目交接樁與復測工作。做好控制測量、施工放樣、復核工作。

三、對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認。

四、負責向施工測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。

五、測量儀器要專人保管、定期檢查、保養(yǎng)，建立儀器設備臺帳。做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵、防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進行測量。

六、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置的正確。指導測量人員正確使用測量儀器。

七、負責工程項目測量工作資料的編制、整理與歸檔。

一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

二、參加分部分項工程的驗收工作。

三、負責計劃、統(tǒng)計的管理工作。

四、負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作。

五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務等。

工程部主任崗位職責篇十四

1、接受工程部經(jīng)理領導，協(xié)助工程部經(jīng)理治理整個工程部的員工。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。

3、協(xié)助制定員工培訓計劃，對員工進行業(yè)務技能酒店意識，基本素養(yǎng)的培訓。

4、把握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的操縱。

6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。