總結(jié)是我們對自己在某一領(lǐng)域所取得成績和經(jīng)驗的概括和總結(jié)。9.總結(jié)要具備積極向上的態(tài)度和積極的行動方案閱讀這些總結(jié)范文,我們可以對不同領(lǐng)域的總結(jié)有更深入的了解。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇一
倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門,也是公司貨物的配送中心和成本控制閥,它連接著采、供、銷,是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心,制定本崗位職責:
1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)市場銷售進度,及時反饋市場供求情況;2、嚴格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān),對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進行協(xié)商處理,不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導;3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行,配合銷售部門實行先進先出的原則,避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;4、負責安排監(jiān)督倉管員的日常工作,搬運過程中輕拿輕放,小心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳,入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤,以便統(tǒng)計和核查;5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況,并組織人員做好入庫前的準備工作,及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄,對商品的出入庫要及時記錄,登記入帳,做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;6、督促倉管員配合財。
5、務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時,查明真相,提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導處理,并依照公司的處理意見進行調(diào)整;7、負責部門員工當天工作安排,并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務(wù)培訓和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法,對庫存商品進行統(tǒng)籌安排,合理布局,最大限度的利用倉庫的存儲功能,達到有效管理倉庫的目的;9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度,認真做好商品的出入庫復核工作,所有進出倉庫的商品均須有相關(guān)責任人簽字;10、及時做好工作總結(jié)報告,迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議。以身作則,以正確的工作。
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地,擔負著非常大的作用。除銀行外,工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,倉庫的流動順暢與否,生產(chǎn)進出頻繁,物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。
如果物料沒有及時供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察:現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展,現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法:貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱,倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效,生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地,所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則:符合工藝要求的原則;符合進出順利的原則;滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺、港等多家企業(yè),倉庫大體可劃分為:毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為:原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉:電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容:“收”、“管”、“發(fā)”。
收:依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收,按單收料,大數(shù)全點,細數(shù)采用抽查的方式進行,一般是5%-15%的比例來抽點,如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如:電子磅稱等。
管:對于iqc已經(jīng)驗收確認ok或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點,并做好標識和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一:品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā):倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料,依照領(lǐng)料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料,且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料,造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括:帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中,對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則:立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式:五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到:上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則:倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包裝材料為6個月;成品為12個月;化工及危險品按供應(yīng)商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規(guī)定不同,但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時,一定要進行再次品質(zhì)確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時,對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳,但是電腦帳并非是萬能的,所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如:物料管制卡的手工記錄,它比電腦更直觀更清楚明了;每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外,可能由于電腦人為故障,也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方:比如查詢的快捷方便,資源共享,excel的自動生成這也是手工無法做到等。
另外,郵件的使用也能增加工作的效率?,F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后,為了更能達成資源共享更加便于成本核算,還采用了mrp、erp、wms等系統(tǒng)化管理。
六、“5s”或“6s”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5s”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時,倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。
盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度,以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù),更好把握各項物資的最低存量和最高存量,及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品,從而達到有效控管庫存。
一般來說,盤點一年進行兩次:6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工,按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當?shù)莫剟?。然后盤點后,倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些,是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇二
5、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務(wù)部;
6、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的`材質(zhì)不變;
7、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
8、與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;
10、排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;
11、對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;
12、對不良品進行合理處置。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇三
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼2021將結(jié)束,迎來的是2022的開始,在這期間回顧2021―12月份的工作,主要有以下幾條:
2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。
1、配合做好了各車間xx所需超多的調(diào)帳工作;
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇四
1、貨品出入庫管理,確保按照流程執(zhí)行。
2、倉庫單據(jù)復核,確保賬實相符。
3、倉庫貨品管理,做到準確,清晰,分批擺放,無損耗。
4、庫存管理,月度盤點組織與開展,確保庫存的準確性。
5、團隊人員管理與考核。
6、與銷售部門及財務(wù)部門做好工作溝通與銜接。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇五
1、負責倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。
4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
6、負責組織倉庫盤點工作,確???、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務(wù)知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
職責表述:負責日常出入庫數(shù)量核對,做到準確、及時!人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對;
2、物流人員的日常工作安排,做到合理化;
職責表述:負責各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配;
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;
5、各專賣店的特價處理工作的安排;
職責表述:負責倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作!
工作任務(wù)
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控;
7、負責分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排;
8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;
9、代理商退換貨的把關(guān);
職責表述:托運部的洽談和運費的控制
工作任務(wù)
10、和托運部的溝通,保證貨物準時安全到達;
11、每月和托運部對賬結(jié)算,保證費用的`合理性(到付和是否合同價位);
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償;
完成領(lǐng)導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標準庫存量;
2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理;
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務(wù)部;
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;
10.排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;
12.對不良品進行合理處置。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇六
1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二:負責不良材料的管理。
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知,第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標識,單獨存放。
4.等待處理結(jié)果,再進行下一步動作。
三:負責包裝紙箱及油脂工作。
1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負責油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四:負責所管區(qū)域的盤點工作。
1.每月進行一次盤點工作2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五:負責所管區(qū)域的6s。
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6s工作。
六:每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七:合理安排每位員工的工作每天上班早會安排每個庫管員的當天工作。
八:及時完成領(lǐng)導交代的任務(wù)對于領(lǐng)導交代的任務(wù)必須及時有效的完成,如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九:優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓。定期巡查庫房材料的擺放,提出合理化整改意見,優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作,提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
十一:做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視庫房的各個區(qū)域,檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二:全力推行erp負責erp系統(tǒng)的運行推進工作和以后的erp系統(tǒng)全面維護。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇七
4、負責管理物流控制部庫存物料,并對其質(zhì)量安全負責;
5、負責對庫存的呆滯物料、待處理物料、不良品、成品退貨跟進與處理;并向結(jié)果負責:
6、負責物流控制部日常收發(fā)貨的工作監(jiān)督與溝通協(xié)調(diào);
7、負責對物流控制部所使用的.運輸作業(yè)工具進行安全管理,并對安全事故承擔責任;
8、完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作;
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇八
4、科學管理貨品庫位,提出改進方案,保證倉庫化的使用率;
5、對物流配送線路進行規(guī)劃和設(shè)計;
6、、控制倉庫和物流之間的各個環(huán)節(jié)的`預算及成本,減少非正常損耗和浪費;
7、及時處理配送、運輸過程中的突發(fā)情況,負責對產(chǎn)品的配送進行信息跟蹤和反饋;
8、負責對物流配送費用的審核、簡單的分析工作;
9、負責公司的倉儲管理,貨物的清點,有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;;
10、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析,并提出改進方案;
11、各項數(shù)據(jù)報表(庫存周報等)的制作;
12、領(lǐng)導交辦的其他工作;
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇九
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將2021工作做如下簡要回顧和總結(jié):
我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度,防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。入庫及時記帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到erp帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
沒有跟各部門保持良好的溝系。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉庫規(guī)劃不夠合理。盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。爭取今后改進這一現(xiàn)狀。
加強費用成本方面的管理。規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
加強控制基礎(chǔ)工作。本人從事化工行業(yè)也有xx年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇十
主管是人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,還有尊貴的社會地位。盡管人人向往,但卻并非人人都能登上此寶座。下面我們來看看倉庫物流主管工作計劃,僅供大家參考!
人是萬物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
1、收發(fā)貨流程進行梳理,改進,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法。
2、每日早會十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5、每周、月總結(jié)本周、月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議、方案,對工作中作出成績,有重大進步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,標簽,及價格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,并糾正錯誤。
9、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整。
11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的.形式向有關(guān)部門匯報。
12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚。
14、提前做好部門內(nèi)員工請、休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排。
15、了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學習,營造和諧,團結(jié),共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂。
1、對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確、準確、及時。
2、對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。
倉庫物流主管工作崗位職責概述篇十一
我于20xx年x月x日到xx有限公司,在近一個月時間里,通過領(lǐng)導及同事們的支持和幫助,我對自己的工作有了明確的認識,對自己的崗位有了深層次的了解,儲運部成品倉管員的工作其實也就是要做好“本位其”任何時候都不能有辦點“馬虎”,唱不得半點“高調(diào)”,來不得絲毫“僥興”的心里。作為儲運部成品倉的一員,我深感自身責任的重大,以下是我結(jié)合工作的一點想法:
倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進入成品倉庫工作以來,我深刻體會到這一點,工作中千萬不能粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應(yīng)該嚴格要求自己。
在實際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠遠不夠,工作雖然繁忙,但是我在工作中,一邊工作一邊學習經(jīng)驗,也經(jīng)常向領(lǐng)導請教,向身邊的同事學習,抓住每次學習的機會,不斷擴充知識存量,全面的提高我的工作能力。
真正參與到成品倉庫的實際工作中,我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預見、超出職責、難以預料的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會:
1、要沉著應(yīng)付,千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然,多么緊急。首先要冷靜地進行分析,穩(wěn)定場面后報告相關(guān)領(lǐng)導,并按領(lǐng)導要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,織織力量處理。
2、要胸有主見,不能唯唯喏喏,面對急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。
3、要認真負責,絕不能丟手不管。特別是一時難以處置的問題,不能因為事情已過,就來之高閣,對此我每天都記工作日志,及時找出來我未完成的工作。在“查不落實”中求得落實。
成品倉庫還沒有確定規(guī)劃落實,頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果,時間長了慢慢琢磨出來哪個該做,哪個不該做,哪個是重點,哪個是次要的,分清楚主次急緩,統(tǒng)籌安排,不能亂為。不管事情再多再雜,采用什么方法解決,都不能忘了工作程序,該有請示的要請示,該反饋的要反饋。
通過這一段時間的工作,我認識到自己還有很多不足;一是工作主動性不夠,工作預見性還有待提高,今后工作需要增加超過前意識,凡事想在前頭。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,在今后中的工作中,我還要繼續(xù)加強學習,努力涉獵多方面的知識,做到全面發(fā)展。請公司領(lǐng)導及同事共同督導!
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