在學(xué)習(xí)過程中,總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要環(huán)節(jié)。寫總結(jié)時(shí)要圍繞主題展開,突出重點(diǎn),避免不必要的廢話和冗長(zhǎng)的敘述。以下是專家總結(jié)的一些保持健康的小竅門,希望對(duì)大家有所幫助。
4s店主管工作職責(zé)篇一
1、負(fù)責(zé)物流部的工作管理和跨部門溝通協(xié)商,及時(shí)反饋并跟蹤異常處理工作。
2、完善本部門工作制度,管理辦法。建立規(guī)范的物流部門業(yè)務(wù)報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)運(yùn)營效率、成本、工作績(jī)效、流程改善方面統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)貨物發(fā)出到接收過程控制,信息的及時(shí)溝通。
6、規(guī)劃運(yùn)輸方案,選擇最優(yōu)路線。
7、費(fèi)用結(jié)算,控制物流成本。
應(yīng)聘要求:
1、有至少二年以上物流和倉儲(chǔ)的管理經(jīng)驗(yàn);
2、高中以上學(xué)歷。
5、善于與客戶溝通,執(zhí)行力強(qiáng),可以獨(dú)立操作本崗位的流程,正確面對(duì)工作壓力;
6、愛崗敬業(yè),認(rèn)同公司企業(yè)文化,善于學(xué)習(xí)和溝通。
7、熟練操作辦公軟件,熟悉電腦裝機(jī)和網(wǎng)絡(luò)故障的簡(jiǎn)單維修。
4s店主管工作職責(zé)篇二
2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃,對(duì)物流工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善;
3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);
4、控制送貨成本;
5、參與制定與控制部門物流運(yùn)作預(yù)算;
6、制定物流解決方案,提升客戶滿意度;
7、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)所在部門人員的考核、培訓(xùn)工作。
任職資格:
2、三年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),懂庫存管理和供應(yīng)鏈管理;
3、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程,有豐富的流程管理操作技能;
4、熟悉物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
5、良好的溝通及談判能力,團(tuán)隊(duì)管理能力,獨(dú)立工作能力強(qiáng),能承受較大工作壓力。
4s店主管工作職責(zé)篇三
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作,做好人員車輛調(diào)配,保證貨物收發(fā)存退正常有序進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)編制和完善各項(xiàng)倉庫的管理制度并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
2.建立和完善物料備庫計(jì)劃,維護(hù)安全庫存和再訂貨信息,優(yōu)化備庫產(chǎn)品。
3.督導(dǎo)倉管員信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、填寫和傳遞,相關(guān)單證、報(bào)表的整理和歸檔,負(fù)責(zé)核實(shí)物品的出入庫賬目、實(shí)物、原始單據(jù)的一致性。
4.根據(jù)存放品的價(jià)值、危險(xiǎn)性、有效期等因素,設(shè)計(jì)并調(diào)整庫位安排、存放規(guī)則,確保庫容得到最大化利用。
5.提供全面的庫存分析報(bào)告,評(píng)估庫存管理狀態(tài),提高庫存管理水平。
6.定期盤點(diǎn)、清倉查庫及時(shí)處理積壓、呆滯、殘損、辨識(shí)等貨物,保證實(shí)際存貨庫存準(zhǔn)確無誤。
7.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理,考核和培訓(xùn)工作。
8.配合上級(jí)主管做好本部倉庫與外地分部倉庫的協(xié)調(diào)管理工作。
任職能力:
1、有駕駛證駕駛經(jīng)驗(yàn)在2年以上。
2、英語良好,四級(jí)以上。
3、優(yōu)秀,熟悉辦公軟件,掌握物流庫存管理軟件。
4、至少3年以上倉儲(chǔ)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),化工制藥行業(yè)或電商物流行業(yè)一年以上倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。
5、工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心,條理性強(qiáng),愿意付出,抗壓能力強(qiáng)。
4s店主管工作職責(zé)篇四
2、建立、完善并組織實(shí)施物流管理工作體系,包括:運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等;
3、組織制定、修改、調(diào)整和完善部門各項(xiàng)管理制度;
4、制定本部門的年度工作計(jì)劃,編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預(yù)算;
5、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效,降低物流成本;
6、分析、研究物流信息,擬定并提交報(bào)告;
7、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理、考核、培養(yǎng)。
任職資格:
1、高中及以上學(xué)歷,管理類、物流類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn),有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
3、精通物流管理流程,對(duì)配送流程、庫存管理,盤點(diǎn)流程等有很好的理解;
4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
5、優(yōu)秀的溝通及談判能力,團(tuán)隊(duì)管理能力,獨(dú)立工作能力強(qiáng),并有良好的領(lǐng)悟力。
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4s店主管工作職責(zé)篇五
1.1協(xié)助運(yùn)配管理經(jīng)理做好資源引進(jìn)管理考核。
1.2對(duì)城市配送做區(qū)域規(guī)劃和優(yōu)化、控制成本。
1.3區(qū)域內(nèi)運(yùn)配承運(yùn)商的管理、考核、培訓(xùn)。
1.4協(xié)助區(qū)域倉經(jīng)理做好人員的培訓(xùn)和管理。
1.5負(fù)責(zé)各中心倉的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。
2.任職資格。
2.1教育水平:大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.2專業(yè):物流管理、交通管理等相關(guān)專業(yè);
2.4操作技能:熟練使用word、excel辦公軟件;
2.5個(gè)人素質(zhì):
2.5.1良好的溝通能力,敏銳的洞察分析問題能力;
2.5.2積極向上的學(xué)習(xí)精神,抗壓能力強(qiáng),并有良好的大局觀。
3.公司福利。
3.1按國家規(guī)定繳納:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn);公司為您繳納:補(bǔ)充意外保險(xiǎn);按公司注冊(cè)地繳納:住房公積金。
3.2帶薪假期:入職滿1年后享受5天帶薪年假;享受國家法定帶薪婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等;享受共計(jì)11天的國家法定假日。
3.3其他福利:公司為員工提供:?jiǎn)T工宿舍、餐補(bǔ)、班車(往返北京)、節(jié)日福利等。
3.4在職培訓(xùn):公司建有企業(yè)大學(xué),為員工提供各種在職培訓(xùn);為實(shí)習(xí)生提供:“5+3”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。
4.乘車路線。
4.1廊坊路線:乘坐11路、33路到中建機(jī)械南門站下,前行200米丁字路口,左轉(zhuǎn)100米。
4.2開車路線:廊坊市安次區(qū)龍河工業(yè)園富康道145號(hào)(富士康北門東行6公里)。
4s店主管工作職責(zé)篇六
1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查,保證客房接待的正常、順利進(jìn)行,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)掌握所屬員工的思想和工作情況,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。善于說服動(dòng)員,作耐心細(xì)致的思想工作。
3)根據(jù)具體的接待任務(wù),組織、調(diào)配人力。對(duì)vlp接待,協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。
4)每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。
5)匯總核實(shí)客房狀況,及時(shí)向前臺(tái)提供準(zhǔn)確的客房狀況報(bào)表。
6)對(duì)客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),保證房?jī)?nèi)設(shè)施完好,物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。提出設(shè)備更新、布置更新計(jì)劃。掌握號(hào)各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。
7)主動(dòng)接觸客人及陪同人員,了解客人特點(diǎn)和要求。
8)對(duì)班組處理不了的客人要求或疑難問題,主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。
9)對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。
10)經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。
11)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對(duì)員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)。
12)執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。
1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn),保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)掌握所屬員工的思想和工作情況。
3)負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。
4)做好各項(xiàng)清潔工作的計(jì)劃。
5)檢查當(dāng)班員工的儀容儀表。檢查所轄區(qū)域是否整潔、美觀,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、
處理。
6)檢查所轄區(qū)域的裝飾品、公用設(shè)施設(shè)備是否完善,保證能達(dá)到酒店的淘氣。
7)制定合理的清潔用品消耗限額,控制清潔用品的發(fā)放。
8)負(fù)責(zé)對(duì)與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
9)指導(dǎo)和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、外窗清潔等專業(yè)工作。
10)完成客房部經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(2)即寫在前面的話,工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容:主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。
(3)正文是工作總結(jié)的主體,一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題,科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),文章是否中心突出,重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信,全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此,一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的,是正文的關(guān)鍵部分,這部分材料如何安排很重要,一般寫法有二。一是寫出做法,成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績(jī)、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn),“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法,成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn),這實(shí)際是前一種寫法。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。在工作總結(jié)中,成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果,一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著,才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法,堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,既看到成績(jī)又看到存在的問題,分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,虛心謹(jǐn)慎,繼續(xù)前進(jìn)。
寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。
(4)一般寫今后努力的方向,或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。
(5)。署名寫在結(jié)尾的右下方,在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日,如為突出單位,把單位名稱寫在標(biāo)題下邊,則結(jié)尾只落上日期即可。
總結(jié),就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作,進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià),進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jī),存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么,工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。
(一)。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的'環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)。
1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外,在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。
4s店主管工作職責(zé)篇七
(1)負(fù)責(zé)公關(guān)部、前廳部、客房部的全面工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示,全權(quán)處理所管部門的日常業(yè)務(wù)。
(3)制定房務(wù)部門的經(jīng)營宗旨和營業(yè)政策,組織和推動(dòng)其各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
(4)組織和主持各部門日常業(yè)務(wù)和部分會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,使各部門有一個(gè)全局觀念和整體感,目標(biāo)一致地做好經(jīng)營管理工作。
(5)擬定房務(wù)部門年度的預(yù)算方案和營業(yè)指針。審閱各部門每天的營業(yè)報(bào)表,進(jìn)行營業(yè)分析,作出經(jīng)營決策和成本控制方案。
(6)審閱和指示房務(wù)部門和個(gè)人呈交的報(bào)告及各項(xiàng)申請(qǐng)。
(7)制定業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,開展“公交”活動(dòng),進(jìn)行市場(chǎng)銷售。
(8)參加總經(jīng)理召開的各部門經(jīng)理例會(huì)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,建立良好的公共關(guān)系。
(9)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督部屬管理的工作。
(1)有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。
(2)根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要,有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)他們的工作。
(3)有權(quán)向下級(jí)下達(dá)工作任務(wù),向他們發(fā)指示。
(4)有權(quán)處理所轄部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
(5)履行總經(jīng)理授予的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作權(quán)力。
(1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄樓層客房的接待服務(wù)工作實(shí)行督導(dǎo)、檢查,保證客房接待的正常、順利進(jìn)行,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)掌握所屬員工的思想和工作情況,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。善于說服動(dòng)員,作耐心細(xì)致的思想工作。
(3)根據(jù)具體的接待任務(wù),組織、調(diào)配人力。對(duì)vlp接待,協(xié)助班組掌握布置規(guī)格和要求。
(4)每天巡視客房布置、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量保持正常穩(wěn)定水平。
(5)匯總核實(shí)客房狀況,及時(shí)向前臺(tái)提供準(zhǔn)確的.客房狀況報(bào)表。
(6)對(duì)客房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),保證房?jī)?nèi)設(shè)施完好,物資齊全完備。發(fā)現(xiàn)損壞或故障及時(shí)保修。提出設(shè)備更新、布置更新計(jì)劃。掌握號(hào)各班組日常更換的布草及客房用品的消耗情況。
(7)主動(dòng)接觸客人及陪同人員,了解客人特點(diǎn)和要求。
(8)對(duì)班組處理不了的客人要求或疑難問題,主動(dòng)幫助解決或幫助聯(lián)絡(luò)。
(9)對(duì)所屬員工的操作方法、工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。
(10)經(jīng)常檢查所轄員工的儀容儀表、禮貌服務(wù)情況。
(11)負(fù)責(zé)所屬各班組的日常行政管理工作。對(duì)員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)。
(12)執(zhí)行客房部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。
(1)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況達(dá)到酒店的標(biāo)準(zhǔn),保證服務(wù)質(zhì)量符合酒店要求,直接對(duì)客房部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2)掌握所屬員工的思想和工作情況。
(3)負(fù)責(zé)安排公共區(qū)域服務(wù)班次、工作時(shí)間和假日輪休。
(4)做好各項(xiàng)清潔工作的計(jì)劃。
(5)檢查當(dāng)班員工的儀容儀表。檢查所轄區(qū)域是否整潔、美觀,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。
(6)檢查所轄區(qū)域的裝飾品、公用設(shè)施設(shè)備是否完善,保證能達(dá)到酒店的淘氣。
(7)制定合理的清潔用品消耗限額,控制清潔用品的發(fā)放。
(8)負(fù)責(zé)對(duì)與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(9)指導(dǎo)和檢查地毯保養(yǎng)、蟲害控制、外窗清潔等專業(yè)工作。
(10)完成客房部經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
(1)根據(jù)酒店客房(床位)數(shù)量,核定各種布草的需要量和各種布草的替補(bǔ)率。保證布草能滿足周轉(zhuǎn)需要。
(2)檢查實(shí)物擺放、庫容、賬目登記是否符合要求。監(jiān)督按手續(xù)辦理布草進(jìn)行。
(3)不斷完善庫房管理制度及崗位責(zé)任。
(4)督促做好防火安全工作。保證布草符合衛(wèi)生質(zhì)量要求。
(5)培訓(xùn)員工掌握庫房管理的基本功。
(6)做好報(bào)廢布草的回收再利用工作。
(7)負(fù)責(zé)員工工作情況的記錄、考評(píng)工作。
(1)根據(jù)上級(jí)計(jì)劃分配的任務(wù),組織洗衣房努力完成各項(xiàng)洗滌任務(wù)。
(2)要保證按時(shí)保質(zhì)完成各部門需要洗滌的布草及客衣,工衣。
(3)做好各部門布草及客衣、工衣收發(fā)工作。
(4)負(fù)責(zé)洗滌計(jì)劃的制定,洗滌方法的編制。
(5)對(duì)各部門,各類布草服裝的洗滌時(shí)間,作出統(tǒng)一安排。
(6)組織員工技術(shù)培訓(xùn)。
(7)負(fù)責(zé)洗衣房的各種機(jī)器、設(shè)備的管理,并對(duì)這些機(jī)器。設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。
(8)建立完善的洗滌、收發(fā)、計(jì)價(jià)、登記制度。
(9)必要時(shí)能代替工人洗滌事務(wù)。
(10)負(fù)責(zé)安排洗滌班次,合理調(diào)配人力及其它行政管理工作。
1按時(shí)向有關(guān)部門提供客房預(yù)訂情況及有關(guān)預(yù)測(cè)資料,直接對(duì)前臺(tái)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2檢查各項(xiàng)預(yù)訂工作,完善訂房核對(duì)制度,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)改正,確保預(yù)訂的正確性。
3審核所有對(duì)預(yù)訂房的要求,并親自處理需要特別安排的訂房事宜。
4在職權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)訂賓客的承諾,并由訂房員及時(shí)通知賓客。
5檢查屬下日常工作中是否熱情耐心、細(xì)致負(fù)責(zé),對(duì)有關(guān)賓客的信息數(shù)據(jù),是否按規(guī)定程序處理。
6負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7負(fù)責(zé)訂房處的日常管理事務(wù)。
4s店主管工作職責(zé)篇八
協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
根據(jù)員工的資質(zhì)和業(yè)績(jī)狀況對(duì)間員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察,并提出培訓(xùn)和進(jìn)修建議。
車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”
定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。
4s店主管工作職責(zé)篇九
4、配合業(yè)務(wù)部門,提供物流成本報(bào)價(jià)。
6、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立,完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);
7、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理,采取有效預(yù)防措施,降低客戶投訴率;
8、建設(shè)并優(yōu)化配送流程,制定物流解決方案,提升客戶滿意度;
9、制定與實(shí)施物流體系管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)第叁方物流進(jìn)行評(píng)估、管理、考核;
10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他日常事務(wù);
11、積極及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
任職要求:
1、大專以及大專以上學(xué)歷;
2、具有3年以上的物流經(jīng)驗(yàn);
3、有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。
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