文化遺產(chǎn)是一個國家的瑰寶，我們應(yīng)該努力保護和傳承好我們的傳統(tǒng)文化。總結(jié)應(yīng)該突出亮點和收獲，不要只盯著問題和困難。以下是一些總結(jié)范文，供您參考和借鑒。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇一

同樣一個意思，有很多詞匯來表達，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟……其實，都是一個意思——對內(nèi)提高凝聚力，對外擴大影響力。

對以經(jīng)濟建設(shè)為絕對中心、以贏得利潤為第一目標(biāo)的企業(yè)來說，不妨更直接點，“以市場宣傳為目的促進企業(yè)文化建設(shè)”。

也許有人不太理解這句話，說“對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力”不是很好嗎？怎么把如此簡單的事情說的這樣復(fù)雜呢。因此，先來解釋一下這句話：以市場宣傳為目的，實際上說的是宣傳工作要以市場為目的，所以叫做“市場宣傳”，做好了市場宣傳，實際上也就做好了對外的品牌宣傳，與此同時，要進而促進企業(yè)文化的建設(shè)，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

也許有朋友更加糊涂了，那就簡單一點?？傊@些東西都是相輔相成、不可割裂的.。但作為以盈利為目的的企業(yè)來說，所有的宣傳都是為市場服務(wù)的，進而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，最終，還是以良好的企業(yè)文化和整齊劃一的團隊展現(xiàn)在市場面前，更好的促進市場的進步，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。

接下來，我將從企業(yè)的實際角度來闡述這一觀點：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視

在中國就是這樣，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是一把手重視某件事情，則這件事情一定能夠做好，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面的經(jīng)理、員工有再好的思路，也很難執(zhí)行，很難做好。

這種邏輯來源于中國特色文化之一，也就是拍馬屁文化，領(lǐng)導(dǎo)重視了，下屬為了拍馬屁，不管路線是否正確？一定執(zhí)行的圓滿；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，則不負責(zé)任的下屬“事不關(guān)己、高高掛起”、“多一事不如少一事”，等著吧，什么事情也干不成；就算有些下屬責(zé)任心強，但終究會有不負責(zé)的人員存在，他們一定會制造各種流言蜚語，使得你想做事也做不成。

所以，要想做好宣傳工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視非常關(guān)鍵，即使公司沒有“馬屁文化”，重視也比不重視好。

2、思想觀念有偏差

怎樣理解宣傳工作，是做好宣傳工作的基礎(chǔ)和前提。在思想觀念上，一些人認為宣傳工作是“可有可無”的工作，盡搞一些“虛頭巴腦”、“胡編亂造”的東西，不僅不為企業(yè)創(chuàng)造效益，還得要為其投入一定的人力物力，算起經(jīng)濟帳的話，劃不來。

財務(wù)上有對詞語很神奇，一個叫“投資”，一個叫“成本”，舉個例子，同樣花一筆錢，如果你把它當(dāng)作成本，無論這筆錢多么少，它都是成本，都應(yīng)該盡量壓縮、減少，直至不花為最好；如果你把它當(dāng)作投資，則截然相反，不管這筆錢再多，它都是投資，將來是有更多回報的，所以就會毫不吝嗇的花，花的越多越好，因為投資的越多，將來的回報也將越多。

同樣，企業(yè)做宣傳，如果思想觀念上認為是負擔(dān)，是應(yīng)付形勢，甚至說是黨委攤派的任務(wù)，則干脆就不要搞了，即使搞，也搞不好的。如果從思想觀念上改變，認為宣傳是在做市場，是可以促進銷售、帶來效益的，那么，宣傳工作一定能做好，且一定會做的有聲有色，做宣傳工作的人也一定樂此不疲了。

3、組織結(jié)構(gòu)無保障

要做好宣傳工作，必須要有專業(yè)的隊伍，如果從事宣傳工作的人都是兼職的，則宣傳工作肯定搞不好。比如，有些單位讓黨委宣傳部的人兼職搞企業(yè)宣傳，這樣肯定搞不好，但如果反過來，讓搞企業(yè)宣傳的人兼職做黨委宣傳部的工作，一定非常出色，這里沒有別的意思，實在是在企業(yè)里面就是這樣的。還有，有些單位讓行政管理中心總經(jīng)理兼職做宣傳，也一般做不好，試想，行政管理中心是行政職能，平時的事情本身就很忙，那有精力管宣傳呢？如果行政管理中心總經(jīng)理充分授權(quán)，下設(shè)一個專職人員專門負責(zé)宣傳倒也無可厚非，但如果授權(quán)不夠，或者總經(jīng)理本身是宣傳的外行，則專業(yè)人員被縛住手腳后也就不再專業(yè)了。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇二

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是生產(chǎn)力和生產(chǎn)手段達到較高的文明程度的`產(chǎn)物,它以關(guān)注和保障員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生存權(quán)、生存質(zhì)量和身體健康為出發(fā)點和中心.是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行和員工在無傷害的環(huán)境中勞動,并獲取報酬的客觀需要,是企業(yè)制度和員工自身安全的需求,是安全意識、安全措施和安全行為習(xí)慣的相互統(tǒng)一,是保障員工個人和家庭幸福生活從而推動和諧社會建設(shè)的重要手段.

作者：艾民作者單位：中鐵七局集團武漢公司,湖北,武漢,430064刊名：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)英文刊名：modernbusinesstradeindustry年，卷(期)：20(8)分類號：g0關(guān)鍵詞：安全文化和諧發(fā)展

促進企業(yè)文化建設(shè)篇三

大力加強企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設(shè)成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工。“建設(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平，把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結(jié)奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。用企業(yè)精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業(yè)精神，它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導(dǎo)“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的實干精神，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神，造就了一支紀(jì)律嚴明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力。好范文版權(quán)所有用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學(xué)力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個車間要成為學(xué)習(xí)型車間，作為一個人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外，重點鼓勵員工自學(xué)，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

了鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術(shù)成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎(chǔ)。

我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。用企業(yè)標(biāo)志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標(biāo)志入手，將企業(yè)運行的全部要素用標(biāo)志的形式加以表現(xiàn)，設(shè)計出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個字母“s”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設(shè)，推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀(jì)里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動力。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇四

金鄉(xiāng)金宇家居由山東金宇商貿(mào)有限公司投資建設(shè)，項目總投資5億元，總建筑面積約23萬平方米，金鄉(xiāng)金宇家居一期工程已于2011年8月28日開業(yè)，現(xiàn)有家具、建材400余戶，運營狀況良好，已形成金鄉(xiāng)縣品種最全最專業(yè)的建材家具集散地。金鄉(xiāng)金宇家居二期工程在縣委、縣政府的大力支持下已全面開工，計劃再投資3.6億元，主要建設(shè)裝飾材料區(qū)、加工車間區(qū)、物流倉儲區(qū)、星級酒店、商場、辦公樓等建筑面積達13.6萬平方米。項目全部建成將為蒜鄉(xiāng)人民打造一座集購物、休閑、美食、娛樂于一體的一站式建材家居生活城。

和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合引領(lǐng)下，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，公司上下形成了良好的工作氛圍，截止目前，公司總投資近2億元。

在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司全體員工認真貫徹落實黨的十七大會議精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，頑強應(yīng)對市場競爭，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)并駕齊驅(qū)，取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。

黨支部每月兩次組織學(xué)習(xí)成為公司的制度，“支部生活”、“中國共青團”和“濟寧日報”等報刊雜志是黨團組織長期訂閱的學(xué)習(xí)資料。公司以黨支部為窗口，加強對外宣傳，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性的文化體育活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)金宇人風(fēng)采。創(chuàng)建了“金宇家居文化節(jié)”等頗具影響力的文化營銷模式，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航。每年圍繞三八節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等，組織開展職工體育運動會、演講比賽、征文大賽等，組織“紅色旅游”，2011年國慶節(jié)期間我們邀請了較高影響力的草根明星朱之文，12月份舉辦了全縣青少年書畫展，2012年元宵節(jié)，我們?yōu)槿h人民奉獻了精彩的煙花焰火晚會。提高員工隊伍的政治覺悟，開展對外交流活動，有計劃的組織職工到發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)、參觀、考察，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織發(fā)動職工和市場商戶傾注公益事業(yè)，為弱勢群體和困難職工提供救濟和幫助。

總之，金鄉(xiāng)縣金宇家居在縣委、縣政府提出的“務(wù)實、重干、創(chuàng)新趕超”的口號為導(dǎo)向，從實際出發(fā)，為“蒜都之鄉(xiāng)，誠信之邦”

增添光彩。

金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司黨支部。

2012-4-20。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇五

分公司高度重視企業(yè)文化工作，制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，年內(nèi)多次召開專題會議研究企業(yè)文化建設(shè)工作，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步研究、同步推進，人員、經(jīng)費、制度等全方位保障到位。

一是強化組織保障。

分公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，其他班子成員任副組長，各部室、各支公司負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，并明確綜合、人力、機關(guān)工會為企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任部門，相應(yīng)明確了具體責(zé)任人。

二是強化制度保障。

始終堅持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲區(qū)，不斷修訂完善了各業(yè)務(wù)條線，前、中、后臺各管理環(huán)節(jié)的制度體系，健全了《接待辦法》、《維修管理辦法》等管理制度，率先在集團推出了《員工管理辦法》、《交叉檢查辦法》、《中層干部管理辦法》等制度，為企業(yè)文化建設(shè)增強了制度保障。

三是強化經(jīng)費保障。

堅持“一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展”的費用管理原則，優(yōu)先保證營銷和宣傳經(jīng)費，在分公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)費緊張的局面下，通過工會、宣傳等條線安排經(jīng)費*萬元，保障企業(yè)文化建設(shè)的有效推進。

二、積極組織，強化理念宣導(dǎo)。

分公司以文化新理念為引領(lǐng)，大力推進本土文化與企業(yè)文化的有機融合，在文化理念上與集團同念一本經(jīng)、同唱一首歌，牢固樹立了市場化、集約化、合規(guī)化發(fā)展理念。

一是樹立市場化發(fā)展理念。

根據(jù)董事長“新經(jīng)濟、新理念、新機制、新發(fā)展、新利潤”指示，克服隊伍中求穩(wěn)怕變的消極情結(jié)和坐等靠要的惰性思維，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營原則和發(fā)展規(guī)律，以新理念為引領(lǐng)，堅持“小、精、專、特”的經(jīng)營特色，按照“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”原則，把“滿足客戶的需求”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力推動了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

二是樹立集約化發(fā)展理念。

強化了人均、網(wǎng)均考核，建立了“三大核心指標(biāo)”和“三大附屬指標(biāo)”，克服片面強調(diào)“沖規(guī)?！?、“拉業(yè)務(wù)”的誤區(qū)，在不斷壯大發(fā)展規(guī)模的同時，強調(diào)“成本控制”，不斷加強經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化人力、機構(gòu)、財務(wù)資源配置，推進網(wǎng)點整合，人均、網(wǎng)均效益顯著提高，逐步從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展轉(zhuǎn)型。

三是樹立合規(guī)化發(fā)展理念。

正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險管理部門的關(guān)系，踐行“人人都是風(fēng)險官”的風(fēng)險管理文化，樹立“不發(fā)展是最大的風(fēng)險”經(jīng)營理念，克服“不敢發(fā)展、只抓風(fēng)險”、“粗放式發(fā)展、忽視風(fēng)險”等錯誤觀念，推進風(fēng)險防控從注重結(jié)果向注重預(yù)防、注重過程轉(zhuǎn)變，強化“理念、預(yù)防、控制、問責(zé)”的風(fēng)險處置方式，分公司“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的意識得到提升。

分公司班子成員以身作則、率先垂范，創(chuàng)新文化宣教方式和途徑，使企業(yè)文化能夠深入人心、落地生根，為分公司發(fā)展?fàn)I造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是宣傳提升，創(chuàng)樹服務(wù)民生“大品牌”。

1、窗口優(yōu)化樹品牌。按照集團“精益求精”的要求，完成了服務(wù)窗口的撤并和裝修改造，增設(shè)和更新了某臺業(yè)務(wù)自助設(shè)備、某臺網(wǎng)上服務(wù)體驗設(shè)備，強化了窗口、保安、服務(wù)等人員和設(shè)施的配備，目前，已創(chuàng)建特色服務(wù)窗口某個，專營服務(wù)公司某個，窗口的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)功能進一步提升，“支公司小特色、分公司大特色”的良好局面正在形成。

實力、有責(zé)任、有內(nèi)涵”的好企業(yè)形象，增強了員工的認同感、歸屬感和自豪感。

3、服務(wù)提升樹品牌。堅持優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠、微笑服務(wù)方針，營造了誠信、高效的服務(wù)環(huán)境。邀請專業(yè)培訓(xùn)公司對我司服務(wù)窗口進行了專業(yè)指導(dǎo)和5s建設(shè)，組織開展了“服務(wù)明星巡講”等系列活動，開展了“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”競賽活動，大力推行微笑服務(wù)，有效提升了分公司服務(wù)窗口員工的服務(wù)水平，在市民中形成了良好的口碑。

二是健全機制，搭建人才成長“大舞臺”。

1、競賽燃激情。提倡崗位成才、崗位練兵，積極組織運營類、生產(chǎn)類員工參加了各項業(yè)務(wù)技能比賽；組織服務(wù)窗口員工開展了“打造滿意窗口，展示靚麗風(fēng)采”服務(wù)禮儀大賽；參加了集團“合規(guī)知識競答”“合規(guī)大講堂演講”比賽；開展了“工程質(zhì)量”競賽活動，豐富多彩的業(yè)務(wù)競賽活動，有效提升了分公司員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了員工的工作熱情。

2、競聘促成長。對支公司負責(zé)人全面推行競聘、競標(biāo)上崗和定期考核、“分類分層”考核，通過年初的競聘和年中考核，共有*名支公司和部門副職得到晉升，有*名普通員工得到提拔，*名勞務(wù)派遣員工得到轉(zhuǎn)正，最大限度地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

斗目標(biāo)、力爭目標(biāo)、確保目標(biāo)自由選擇，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新”的競爭機制，積極向本地先進同業(yè)學(xué)習(xí)，向先進分公司學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面大膽探索，年內(nèi)2家三級支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展較好上調(diào)為二級支公司，1家二級支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展沒有達標(biāo)下調(diào)為三級支公司，解聘*名不合格員工，降職處理*名中層正職，處理通報*余人次，良好的激勵競爭機制有效推動了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展。形成了發(fā)展規(guī)模不斷增大，盈利能力不斷提高，內(nèi)控管理不斷規(guī)范的良好局面。

三是強化培訓(xùn)，建設(shè)員工提升“大學(xué)?！?。

年初制定了分公司人才培訓(xùn)計劃，對分公司各部室實施培訓(xùn)項目明確了時間安排。

1、強化入職培訓(xùn)。年內(nèi)組織新入職員工參加了第某期入職培訓(xùn)；組織了兩期新員工崗前培訓(xùn)，組織部門和支公司負責(zé)人開展專題企業(yè)文化培訓(xùn)和新員工轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，幫助新員工迅速融入企業(yè)文化，熟悉分公司務(wù)發(fā)展情況。

2、強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。針對服務(wù)、營銷、生產(chǎn)一線人員及主管，組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余次，培訓(xùn)2000余人次，基本覆蓋了分公司所有一線員工，有效增強了一線員工的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險理念。

3、強化人生指導(dǎo)。分別邀請集團某某專家做了“清廉、務(wù)實”廉政宣講，邀請某某檢察長進行了《廉潔是幸福的分水嶺》專題講座，加強廉潔從業(yè)教育；組織開展了“快樂人生”、健康知識等專題講座，加強生活指導(dǎo)，在分行營造了健康向上的工作和生活氛圍。

四是人本關(guān)懷，打造幸福生活“大家庭”。

1、健全文體娛樂設(shè)施。在分公司開設(shè)了職工娛樂室，并不斷完善相關(guān)配套設(shè)施，乒乓球、桌球、健身器材等一應(yīng)俱全，為分公司員工提供了良好的業(yè)余活動場所。同時，大力推進職工書屋建設(shè)，為職工提供了涵蓋自然科學(xué)、社會科學(xué)、政史、文學(xué)、財經(jīng)金融、健康養(yǎng)生等多學(xué)科書籍5000余冊，成為了職工豐富業(yè)余文化生活，提升自身知識水平的好去處，并成功申報為全國工會“職工書屋”。

2、組織各類業(yè)余活動。開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，豐富員工生活。舉辦了“轉(zhuǎn)型、跨越”主題迎新春茶話會；積極參加了全市同業(yè)棋牌比賽、羽毛球比賽，女子組獲團體第*名、個人單打第*名的佳績；組織員工排練了舞蹈（**歌）；成立腰鼓隊、舞龍隊、舞蹈班和自行車隊等業(yè)余興趣小組。

工的人文關(guān)懷。

4、排查員工思想動態(tài)。對排查出來的問題進行分類妥善解決：對生活困難的員工加大關(guān)心力度，從支部、工會經(jīng)費中安排慰問資金，并探索建立困難幫扶基金，幫助困難員工度過難關(guān)；對思想異常波動的員工，加強管理、監(jiān)督和教育引導(dǎo)，確保不出問題，維護穩(wěn)定；對工作作風(fēng)、態(tài)度有問題的要求各支公司和部門負責(zé)人對其進行教育、引導(dǎo)；對屢教不改的嚴肅處理。年內(nèi)，分公司為*名困難員工優(yōu)化了崗位，緩解其生活困難；誡勉談話**余人次，處理通報*余人次，以人為本、公平公正的關(guān)懷文化，維護了穩(wěn)定發(fā)展局面，近年來，分公司無一例不穩(wěn)定性事件發(fā)生，其樂融融的大家庭氛圍收到全體員工一致好評。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇六

現(xiàn)今社會科技的迅猛發(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹碓较髠€地球村，我們已全面進人新經(jīng)濟時代。新經(jīng)濟源于美國，但新經(jīng)濟的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟時代的到來引起了經(jīng)濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識，充分運用馬克思主義哲學(xué)的觀點和方法，對天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進行思考和實踐，這對建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對于自己的實踐結(jié)果做出如下。

總結(jié)。

脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹立行業(yè)共同價值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹立共同價值觀的根本問題是正確認識和處理好個人和企業(yè)與國家、社會、消費者等利益主體的關(guān)系，切實維護國家利益和消費者利益。

同于一般的社會意識形態(tài)，也不是行業(yè)成員個人意識的簡單累加。行業(yè)價值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認同物流行業(yè)的共同價值觀，把職工自我價值的實現(xiàn)同行業(yè)的共同價值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)職工為實現(xiàn)“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀而自覺遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運用馬克思主義認識論的觀點，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實踐觀指出，人們能夠認識規(guī)律、利用規(guī)律來改造世界，強調(diào)人是實踐的主體，人的精神因素在實踐過程中能動地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實踐過程中的能動性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實踐觀，依靠群眾，堅持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進的各項改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個性的統(tǒng)一，共性寓于個性之中，個性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價值觀，堅持“兩個至上”的宗旨，同時還要挖掘自身優(yōu)勢，突出個性，發(fā)展個性，建設(shè)具有自身特點的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅持解放思想和實事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實際與時代的精神結(jié)合起來。

根據(jù)馬克思主義共性和個性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺落實行業(yè)共同價值觀，提煉出反映個性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實際的制度文化，實現(xiàn)文化和制度的有機融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持系統(tǒng)性原則。

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個世界是一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個要素構(gòu)成的有機整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素之間，各個要素與整體之間存在著有機聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅持系統(tǒng)性原則，就是要認識到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時候，要做好兩個定位：一是“空間定位”；二是“時間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負責(zé)，全盤搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項全面工作來策劃和推進?！皶r間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動向和規(guī)律，隨時修正錯誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來，立足企業(yè)，從企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運動、變化和發(fā)展的觀點，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

馬克思主義事物運動、變化和發(fā)展的觀點認為，事物的運動變化。

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的不斷更新的過程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚個性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時期面臨的客觀形勢，適時提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇七

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著十分重要的作用，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又是在不斷適應(yīng)新的環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的企業(yè)管理文化而形成的。所以一個企業(yè)要想永遠保持先進的企業(yè)文化，就必須針對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部存在的問題，適時地對現(xiàn)有企業(yè)文化進行修正，有效地促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

伊利集團從1993年實行股份制改組以來，經(jīng)過了幾個跨越式的發(fā)展階段。在這幾個發(fā)展階段的前期，伊利集團的管理者審時度勢，先后聘請了幾家知名的企業(yè)文化咨詢公司對企業(yè)進行了診斷，適時地提出了企業(yè)在新形勢下的經(jīng)營理念和核心價值觀，調(diào)整了企業(yè)的管理模式，對企業(yè)文化進行了修正，每次都形成一個新的指導(dǎo)員工言行的企業(yè)文化，使伊利的企業(yè)文化永葆了它的先進性。

，確立明確科學(xué)合理的奮斗目標(biāo)，是加強企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。做任何一件工作，干任何一項事業(yè)，如果沒有奮斗目標(biāo)，盲目的作為，沒有方向只能是短期行為，就很難調(diào)動起大家的積極性，事情做起來也往往是半途而廢。當(dāng)然一個明確的奮斗目標(biāo)是經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究和科學(xué)的推理確定的，只有制定出科學(xué)合理、符合實際的目標(biāo)，才能讓全體管理人員和員工理解和認同，執(zhí)行起來使大家才能看到企業(yè)發(fā)展和自身價值實現(xiàn)的希望。

十年來伊利集團的發(fā)展每到一個階段，都有一個奮斗目標(biāo)。1993年伊利股份制改組完之后，大家都感覺到了市場競爭的壓力。認為企業(yè)沒有速度，不快速地成長為一個大型的企業(yè)集團，形成一定的規(guī)模，企業(yè)是很難生存的。所以伊利制定了一個奮斗目標(biāo)即伊利產(chǎn)品走出內(nèi)蒙，走向全國。目標(biāo)確定之后，圍繞這個目標(biāo)公司及時提出了“伊利靠我發(fā)展，我靠伊利生存”的理念，建立了企業(yè)與員工的血肉關(guān)系，為了增強員工的競爭意識適時提出“獅子與羚羊”的故事，啟發(fā)大家的競爭意識，初步形成了伊利企業(yè)文化的雛形。在這樣的一個企業(yè)文化的支撐下，伊利有了一個快速的發(fā)展。進入2003年，伊利集團乳品市場格局和伊利集團所處的地位，及時提出了公司未來的發(fā)展目標(biāo)，就是要成為中國乳業(yè)市場價值最高的公司，進而成為中國快速消費品領(lǐng)域具有重要影響力的公司之一。為了實現(xiàn)這一長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，集團公司制定了“三步走”戰(zhàn)略：第一占，在未來2―3年即到2005年創(chuàng)造中國乳業(yè)最有價值的品牌，營業(yè)額達到100億元人民幣，稅前利潤率10%;第二步，在未來5年內(nèi)即2007年成為最有低價值的中國乳品行業(yè)企業(yè)，營業(yè)額達到150億元人民幣，稅前利潤率10%;第三步，在未來10年內(nèi)即到2012年進入世界乳業(yè)20強，營業(yè)額達到300億元人民幣，稅前利潤率10%。目標(biāo)的確立為企業(yè)文化的建設(shè)明確的了方向，為員工自我價值的實現(xiàn)提供了量的依據(jù)。

圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)提出企業(yè)新的核心價值觀，是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。核心價值觀是企業(yè)文化的內(nèi)涵，有什么樣的核心價值觀就有什么樣的企業(yè)文化，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)。

1993年伊利剛剛起步時，因產(chǎn)品好賣，企業(yè)只要產(chǎn)品質(zhì)量，只追求速度，只要結(jié)果，不看過程等待舊的管理思想控制著人們的思維。到了1998年，外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，我國的市場經(jīng)濟基本完善，消費者已較為成熟，供需關(guān)系已進入買方市場，市場競爭激烈加劇。所以過去的`管理思想嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。1998年伊利公司的高層管理人員發(fā)現(xiàn)了問題的嚴重性，及時聘請了知名企業(yè)文化咨詢公司專家，對企業(yè)進行了診斷，提出了新的核心價值觀“團結(jié)、尊重、效率，信任、約束、成長”，修正了伊利的企業(yè)文化，有效地促進了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)過短短的幾年，伊利一躍成為中國乳品行業(yè)的排頭兵。

2003年集團公司根據(jù)新的戰(zhàn)略以及現(xiàn)有文化特點，形成了新的核心價值觀。就是以伊利人為核心，不斷加大創(chuàng)新力度，增強團隊合作精神，始終提倡忠誠和誠信，提高效率，優(yōu)化和心頭服務(wù)。這就是伊利集團公司的企業(yè)文化建設(shè)提供了基本的核心內(nèi)容，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。

加強企業(yè)文化硬件建設(shè)，是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。核心價值觀是企業(yè)內(nèi)涵，是科學(xué)合理的軟件系統(tǒng)，是一個企業(yè)的精神支柱，指導(dǎo)著員工的行為規(guī)范。但核心價值觀是通過外在的表象表現(xiàn)出來，即通常所說的企業(yè)文化的硬件工程，包括各種視覺識別系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度。好的企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)給人以耳目一新，激勵人奮發(fā)向上，并能表現(xiàn)在員工自覺執(zhí)行企業(yè)的管理制度、維護企業(yè)的利益等方面。規(guī)范的管理制度是員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，有了規(guī)范的管理制度，管理人員才能照章辦事。其實制定制度和業(yè)務(wù)流程的過程就是對員工進行行為方式和思維方式的塑造過程，執(zhí)行制度和業(yè)務(wù)流程的過程就是指揮和指導(dǎo)員工行為的過程。制度化管理的高級階段是人性化管理。當(dāng)企業(yè)文化耕植于員工的一言一行中時，管理制度就變成了員工行為的一面鏡子，員工在工作中不斷用這面鏡子糾正自己的行為，管理就變成了一種自我約束行為。伊利集團多年來形成的員工不在廠區(qū)吸煙喝酒、就餐不剩飯，人走斑馬線、三人成行、人多成隊等，都已形成了習(xí)慣，嚴格的管理制度已變成了一種自我約束行為。

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是加強企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是執(zhí)行企業(yè)各項制度的無聲命令，它給員工傳達的一個信息是：企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的所有制度神圣不可侵犯。如果企業(yè)文化和所有制度被領(lǐng)導(dǎo)視而不見，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設(shè)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進行文化內(nèi)化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認同的企業(yè)文化。因此，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人要通過正式的聲明、有意識的表率和教育、明確的獎勵和賞識、宣揚某些人和事的故事、評估和控制企業(yè)管理符合企業(yè)價值觀和原則的方面、危機管理中的反應(yīng)、組織設(shè)計和決策程序的建立、確立提升選拔和招聘的標(biāo)準(zhǔn)等一系列做法，確保新的企業(yè)文化能夠延伸到公司每一個角落。

搞好培訓(xùn)與教育是加強企業(yè)文化建設(shè)的主要措施。企業(yè)文化的傳播與內(nèi)化是實現(xiàn)企業(yè)文化力，促進企業(yè)發(fā)展的主要措施。企業(yè)文化的滲透和傳播是多途徑的：其中教育與培訓(xùn)是企業(yè)文化內(nèi)化的重要途徑，公司通過有意識地提高企業(yè)和員工學(xué)習(xí)能力來建立起學(xué)習(xí)導(dǎo)向的企業(yè)文化。不但要總結(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成功的經(jīng)驗和智慧，更要總結(jié)和發(fā)揚企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的精神，通過培訓(xùn)，使老員工時刻不忘企業(yè)精神，新員工及時了解企業(yè)精神，使成功真正成為企業(yè)的習(xí)慣。我們應(yīng)探討有效的學(xué)習(xí)方法，通過研討會、案例分析、計算機輔助培訓(xùn)、互動式培訓(xùn)等實用的學(xué)習(xí)工具，創(chuàng)造開放學(xué)習(xí)氣氛。實踐證明，行動學(xué)習(xí)法是最有效的學(xué)習(xí)方法，在行動學(xué)習(xí)過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，反思改進，最后形成方案并對其反復(fù)進行驗證;其次企業(yè)英雄人物的塑造，企業(yè)發(fā)展中動人的故事、至理名言、各種活動儀式都將是進行企業(yè)文化內(nèi)化的過程。

通過文化內(nèi)化和學(xué)習(xí)能力的改善，新的核心價值觀將成為企業(yè)的基因和血液，新的企業(yè)文化形成后將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力，從而形成企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢。

如何加強企業(yè)文化建設(shè)，除達到以上五個方面的要求外，企業(yè)還要經(jīng)常對企業(yè)文化進行診斷。因為一個不斷發(fā)展的企業(yè)其企業(yè)文化不是一成不變的，它是企業(yè)伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部各項資源配置存在的問題進行適時的變革和調(diào)整的過程。因此，必須適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，不斷使企業(yè)文化永葆先進性，只有這樣才能形成企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相互制約、相互促進的良好局面。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇八

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強企業(yè)”排行榜上，利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪S著區(qū)公司各項制度改革和機制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭地形勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本特征之一，就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。現(xiàn)代企業(yè)管理人員，激勵是激發(fā)人的動機和內(nèi)在潛力的動力，是鼓勵人們朝著所期望的目的采取行動的心理過程。作為一名企業(yè)管理者，如何學(xué)習(xí)和具有科學(xué)的管理方法，根據(jù)每個員工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個員工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，尋找一個“既有統(tǒng)一意志、又有個人心情舒暢，積極進取，奮發(fā)向上“的企業(yè)氛圍，既是一個企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標(biāo)志。

企業(yè)留人，激勵第一，員工現(xiàn)實收入與個人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報：即現(xiàn)實地回報，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補充?，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對群體和個體實施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵的促動作用將逐步降低，安全需要、社會需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵的重要方面。而此時，企業(yè)文化將成為推進和完善激勵效用的載體。

要通過企業(yè)文化的'推行和實施，在企業(yè)中形成一個團結(jié)、競爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的體制改革和機制創(chuàng)新，其中改革的目標(biāo)之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進能出?！比绻趩T工管理中無法形成流動格局，其結(jié)果就會僵化管理。新疆移動公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關(guān)人事制度改革中，力度就比較大，職稱和職務(wù)脫鉤，競聘職務(wù)和原有的職稱毫無關(guān)系，競聘上職務(wù)以后，再重新認定職稱，不少老同志主動退下來，并積極培養(yǎng)年輕員工充實到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。

這次區(qū)公司重新進行崗位評聘，是否能真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻、責(zé)任、技能和報酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會對今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。

在區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團公司優(yōu)秀人才開啟慶祝周歲的香檳，以見公司重視人才的信心和決心?，F(xiàn)在，一定要以集團公司機制改革為契機，將電信公司管理機制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機制接軌。要建立和完善企業(yè)促進人才脫穎而出的機制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺；有多大的貢獻，就給他多大的待遇。對人才認定和崗位管理，要通過注重實際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。在這里崗位是相對穩(wěn)定的，而人員卻是流動的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競爭機制，進而在企業(yè)創(chuàng)造了危機的氛圍，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使一流人才脫穎而出。

在市場經(jīng)濟條件下，人才的合理合法流動是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個人才走了，新的人才還會再來。人才的流動與流失是對立的統(tǒng)一。因此我們在重用人才同時還要建立健全一個吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動的新的約束機制。要通過企業(yè)文化建設(shè)，加強對人才特別是專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德和法制教育，進一步培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)意識，樹立員工的集體榮譽感。

人才不培訓(xùn)時就不再優(yōu)秀，人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機會就容易留下，在一個企業(yè)，當(dāng)員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時，一般都會選擇不離開。

要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標(biāo)，盡可能增加競爭發(fā)展的機會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)，實際上是一種新的投資方式，并且會有很高的投資回報。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)處室或個別員工。

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個部室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個部室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應(yīng)該團結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多部室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都叫不出對方的名字。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，力往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)部室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，其他部室要學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個重要部分。隨著科技的進步和社會發(fā)展，國際間的交流與合作日益密切。但如果沒有一種全世界都認同的標(biāo)準(zhǔn)和共同準(zhǔn)則，這對這種交流與合作極為不利。因此，貫徹使用系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進入國際市場的通行證。國際競爭的實質(zhì)，就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，正如奔馳公司的質(zhì)量經(jīng)理漢斯約力普所說的：“沒有證書就接不到訂單?！毕盗袠?biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量認證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，增強競爭力，增加經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在管理模式都是部門式、孤立式的管理，往往某個部門的工作搞上去了，但由于缺少部門之間的有效地協(xié)調(diào)、銜接，整個企業(yè)的管理檔次依然上不去。通過推行體系認證，可以進一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責(zé)。新的管理模式，可以使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動費用管理以及對外服務(wù)工作的管理等軟指標(biāo)變硬了。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。在中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，新疆電信由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，使新疆電信以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，雄厚的資本，屹立于新疆通信業(yè)的強者之林。

企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊涵了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，今后的一個時期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展模式將是“堅持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，走內(nèi)涵式的路子，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。”隨著中國電信業(yè)體制和機制改革的深入和完善，我們相信通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)這個企業(yè)發(fā)展的生命主線，新疆電信將會繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢走向燦爛輝煌的明天。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇九

中鐵隧道集團有限公司廣州指揮部地處改革開放的前沿，是集團公司華南片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)的窗口。為了在抓好黨建工作的同時，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，指揮部黨工委以集團公司vi、mi、bi三本手冊為依托，以開展特色活動為載體，使黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作相得益彰、蓬勃開展。為展現(xiàn)中隧集團風(fēng)采，塑造中隧集團的品牌做出了貢獻。

一、把黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合，融入整個施工全過程。

創(chuàng)建鮮明個性的優(yōu)秀企業(yè)文化是新時期片區(qū)黨建工作的重要組成部分，建設(shè)企業(yè)文化必須注重研究新情況，把握時代新特點，緊緊依靠企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的發(fā)揮，在工作中融合，在實踐中發(fā)展。要想建設(shè)先進的企業(yè)文化，就要把抓黨建、促進企業(yè)文化建設(shè)，上升到落實“三個代表”重要思想的理論高度來加以認識。要把片區(qū)黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中。要從提高項目管理水平出發(fā)，樹立“文化管理至上”的觀念，堅持“四同兩全”原則，既：施工生產(chǎn)與黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作，同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。永和、小新等項目部圍繞“實踐三個代表、精心打造中隧股份品牌”主題教育，提出了“學(xué)四中全會精神轉(zhuǎn)個人觀念，依四中全會精神促企業(yè)發(fā)展”的觀念。不斷引導(dǎo)廣大員工用最新理論成果武裝頭腦，及時地將各項學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解放思想、創(chuàng)新工作、加快發(fā)展、推進改革的實際行動，形成了強大合力，全體員工緊緊圍繞在建項目工程，以打造企業(yè)文化精品，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，把“學(xué)、創(chuàng)、帶”活動開展的有聲有色。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，加強黨建和思想政治工作的滲。

透力和凝聚力。

在片區(qū)黨建工作中，要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，努力拓寬黨建、思想政治工作的渠道和空間，努力把黨的方針、政策、基本路線溶入到企業(yè)的各項實際工作中，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為指南，通過文化的滲透和輻射，把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦中，把黨的主張轉(zhuǎn)變成群眾的自覺行動。

指揮部黨工委為了積極探索實踐黨建、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合新機制。一是以片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)為紐帶，以“落實五個通過，做到五個體現(xiàn)”為主線，以抓片區(qū)黨建來統(tǒng)領(lǐng)全局、促進協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了整體合力的良好局面。二是強化項目、書記的目標(biāo)責(zé)任管理機制。實施“軟目標(biāo)”和“硬考核”，將黨建同經(jīng)營生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合。三是實施目標(biāo)責(zé)任管理，落實考核獎懲制度。四是建立雙向互動的交流機制。通過召開片區(qū)思想政治工作專題會、創(chuàng)辦《南方信息》等多種形式，把共建和共促結(jié)合起來，促進了相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作、共同提高，從信息的互動進一步發(fā)展到工作上的互動。為了抓好黨建、促進企業(yè)文化建設(shè)，精心策劃了“激情永和、放飛鄉(xiāng)思”國慶、中秋節(jié)慶祝系列活動，激勵了員工繼往開來、再鑄輝煌的豪情。組織員工參觀革命勝地廣州農(nóng)講所、黃埔軍校、虎門炮臺、孫中山故居等地進行愛國主義和思想政治教育。組織了以歌頌黨、歌頌祖國的文藝匯演和歌詠比賽。多姿多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，提高了企業(yè)對員工的凝聚力。

指揮部黨工委把開展企業(yè)文化建設(shè)特色活動作為發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢的有效途徑，不斷改進和加強黨建思想政治工作。找準(zhǔn)工作重心和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的“契入點”，有針對性地開展系列企業(yè)文化建設(shè)的特色活動。一是舉辦“嶺南安全杯書法、攝影展”，征集攝影作品58幅，書法作品20幅。片區(qū)30名愛好者參與在片區(qū)各工點巡回展覽;二是舉行知識競賽和安全知識講座;三是制作“安全寄語卡”，共制作安全寄語信卡55張;四是開展以“五比三看”（比產(chǎn)值、進度，看經(jīng)濟效益；比安全、質(zhì)量，看內(nèi)部管理；比文明施工，看隊伍素質(zhì)）為內(nèi)容的勞動競賽。

4、2005年度片區(qū)宣傳報道工作,探討了片區(qū)宣傳工作動態(tài)，梳理了重大題材的報道線索。對2003年至2004年度片區(qū)宣傳工作積極分子給予了表彰。全年發(fā)稿140余篇（次）。與廣州電視臺合作拍攝《今日南粵》電視專題片兩集，對華南片區(qū)在建重點工程，集中進行了全方位的宣傳報道。全面超額完成了上級下達的宣傳報道任務(wù)。

指揮部黨工委通過召開貫通慶祝典禮，請來省、市領(lǐng)導(dǎo)和省、市電視臺、電臺及報社，對企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、頑強拼搏的團隊精神進行強勢媒體宣傳，在當(dāng)?shù)貥淞⒅兴砑瘓F良好形象。同時，及時向《中國鐵路工程》、《隧道工人》及《廣州地鐵建設(shè)》等報刊進行報道，通過適時積極的宣傳報道和積極地形象推廣活動，極大地提升了中隧集團知名度，公眾認可度和社會美譽度。小北項目部黨工委和黨支部在廣州市城市軌道交通建設(shè)中為展示集團公司企業(yè)良好形象，打造企業(yè)品牌和精品工程，被地鐵總公司樹為城市施工樣板示范和修建標(biāo)準(zhǔn)，多次受到市委、市政府視察和高度贊揚，充分體現(xiàn)出了“大舞臺、大學(xué)校、大家庭、大產(chǎn)業(yè)”的深刻內(nèi)涵。

求，我認為：一是必須把黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合融入整個施工全過程，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證黨建企業(yè)文化建設(shè)工作覆蓋全方位、全過程。二是圍繞機制創(chuàng)新做文章，因地制宜展開工作，以vi、bi、mi為架構(gòu)，以廣泛開展各項活動為載體，真正落實“落實五個通過，做到五個體現(xiàn)”的政治工作基本思路，昭示中隧集團企業(yè)文化的內(nèi)核，展現(xiàn)中隧集團的風(fēng)采，打造中隧集團的精品工程，創(chuàng)樹中隧集團的社會知名度和美譽度。三是既要繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合時代特點賦予其新的內(nèi)涵，認真思考研究，積極探索實踐，不斷深化片區(qū)黨建工作，不斷促進企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展，使片區(qū)黨建為兩個文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展提供強有力的政治保證，推動中隧集團的各項工作全面發(fā)展。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇十

作者：張勇。

來源：《現(xiàn)代交際》2012年第10期。

[摘要]企業(yè)文化指一個企業(yè)從上到下所共有的，居于統(tǒng)治地位并為全體職工所認同的價值觀念、習(xí)慣、作風(fēng)和行為規(guī)則。它既包括那些可見于形、聞之于聲、觸之以覺的表層物質(zhì)文化，也包括以企業(yè)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)等為內(nèi)容的里層制度文化。然而其核心還是積淀于職工心靈深層的精神文化，即理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化指導(dǎo)著職工的日常言行，它對凝聚職工的意志，規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，從根本上調(diào)動職工的積極性有著重要的作用，對企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)起到強大的推動作用。

“精神不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的?！睔v史和現(xiàn)實昭示人們：精神的力量雖然不是法力無邊，但無論一個人、一個企業(yè)，還是一個民族，都不能沒有精神，沒有精神就等于沒有靈魂。一個有作為的人必有一種非凡的人格精神，一個成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，一個偉大的民族必有一種堅強的民族精神。在新的時代、新的形勢下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要成就偉業(yè)，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動力源，必將舉步維艱。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的職工群體心理定勢和價值取向，是職工世界觀、人生觀、價值觀在企業(yè)行為中的聚合、嬗變、結(jié)晶。企業(yè)精神是經(jīng)過凝練的群體意識，是企業(yè)職工共有共享的核心價值觀。只要它融入職工的自覺行為中去，就會產(chǎn)生巨大的能量，發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵、控制等多方面的功能。在企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系中，企業(yè)精神是統(tǒng)帥，是核心，決定著企業(yè)經(jīng)營之道，作用于企業(yè)形象。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，把企業(yè)精神變成職工的自覺行動，我們主要從以下方面實現(xiàn)了這種轉(zhuǎn)變：一是領(lǐng)導(dǎo)干部注重言傳身教，各級干部以高度的敬業(yè)精神感召職工，以嚴于律己的行為帶動職工，以勤政廉潔的形象影響職工，把企業(yè)精神形象化。二是采用不同形式進行宣傳，把企業(yè)精神具體化。三是樹立群眾榜樣，以老職工、共產(chǎn)黨員的先進事跡和模范作用感召職工，把企業(yè)精神人格化。四是把企業(yè)精神融入安全生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，從長遠規(guī)劃到各項規(guī)章制度，從生產(chǎn)管理到行政管理，處處滲透著企業(yè)精神，把企業(yè)精神實踐化。總之，企業(yè)精神的本質(zhì)內(nèi)涵反映了以下幾種精神：愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、無私奉獻精神、科學(xué)實干精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神、追求卓越精神。企業(yè)精神是一種向上的、積極的、優(yōu)秀的精神文化成果，是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是要在社會主義市場經(jīng)濟條件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必須從規(guī)范職工行為開始。俗語說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”工會作為群眾組織，有責(zé)任、有義務(wù)教育職工樹立主人翁意識，盡主人責(zé)，做主人事，獻主人智，在企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用。所以，有必要站在做主人的高度，制訂出規(guī)范要求，讓職工有所遵循，有動力的方向和目標(biāo)。

職工行為規(guī)范應(yīng)該是：第一，職工作為國家主人，必須愛國、愛黨、愛社會主義；第二，作為企業(yè)主人，必須愛公司、愛本職工作，講究職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律；第三，作為社會成員，必須遵守社會公德，遵紀(jì)守法，履行公民的權(quán)利和義務(wù)；第四，作為家庭成員，必須具備家庭美德。

一。三是現(xiàn)實性和導(dǎo)向性的統(tǒng)一。立足現(xiàn)實，規(guī)范要求才能被職工接受，才能付諸實施，落到實處，否則，超現(xiàn)實的規(guī)范要求只能可望不可及，無實際意義。但是要立足現(xiàn)實，沒有導(dǎo)向性的要求也不符合事物發(fā)展的規(guī)律。形勢在不斷發(fā)展，職工的思想也在不斷的進步，國有企業(yè)的職工作為先進生產(chǎn)力的代表者，應(yīng)該有比較高、比較明確的奮斗目標(biāo)和理想。因此，對職工規(guī)范要求既要考慮現(xiàn)實性，更重要的還要考慮導(dǎo)向性，必須把二者有機地結(jié)合起來。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇十一

企業(yè)認同是指員工贊同本企業(yè)的企業(yè)文化，并且自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的愿望。企業(yè)只有得到了員工的認同，才能將企業(yè)文化發(fā)揮到極致，滲透在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每一個細節(jié)當(dāng)中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊涵的對工作的感情；不是服務(wù)態(tài)度，而是服務(wù)態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。當(dāng)員工對企業(yè)文化有了充分認同后，員工的一切行為都可以在這里找到標(biāo)準(zhǔn)和方向，大家才能夠團結(jié)起來，共同努力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

企業(yè)管理追求的是效率，沒有效率的企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。這其中關(guān)鍵是企業(yè)能否調(diào)動員工努力工作，提高員工勞動積極性。是被制度約束著的工作效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的使命感所驅(qū)動的工作效率高，這個答案不言而喻。被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法點燃的。認同就是員工心中激情的火石，它錘煉了企業(yè)的核心價值觀，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源。只有把企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，才能形成企業(yè)內(nèi)部的理念和員工的共識。當(dāng)員工真正明白了企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn)后，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。

價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使，最終形成企業(yè)認同。

（2）對員工的規(guī)范作用。企業(yè)文化注重的是“人”本，更多的是強調(diào)企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種柔性管理手段。文化的行為規(guī)范力，往往具有至高無上的地位，它告訴人們什么樣的行為是被許可的，什么樣的行為是不被許可的。所以，在特定的企業(yè)文化影響下，該企業(yè)的員工往往都會遵守一定的規(guī)范，而這個規(guī)范也許并不是一定的條文或規(guī)章制度，這就是企業(yè)文化在員工行為上的規(guī)范力。文化對人的思維方式、思維取向和思維結(jié)論，無形中都起著規(guī)范作用，它也被稱為文化的思維定勢功能。處于不同企業(yè)文化背景下的員工在思維方式等方面會有不同的模式，受企業(yè)文化的影響，該企業(yè)的員工就會形成一定的思維定勢，并以這種定勢來指導(dǎo)、規(guī)范自己的行為。

（1）讓員工認同企業(yè)文化。首先，要廣泛征求意見。很多人把企業(yè)文化認為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。通過研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么以及為什么要樹立這樣的文化。在這一過程中，不妨由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后保留原有企業(yè)文化的精華部分，并創(chuàng)出新的內(nèi)容，再廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。其次，企業(yè)文化得以成為信仰，是因為其吸收歷史，總結(jié)現(xiàn)在，立志未來而提煉出來的。它需要從上而下不斷地宣傳、復(fù)制、灌輸，建立起一套從上而下層層滲透的文化的執(zhí)行系統(tǒng)，以便讓每一層次的經(jīng)理，每一位員工都用公司的文化標(biāo)準(zhǔn)去判斷和執(zhí)行每一件事情。企業(yè)文化的“布道”不僅僅是管理者的工作，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)當(dāng)加入進來。向每一位員工灌輸企業(yè)文化，使其對企業(yè)文化有充分的認同。

（2）用企業(yè)文化塑造員工。一是要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)文化能夠在“潤物細無聲”中達到對員工思維模式的重組，使個體潛移默化地接受一種觀念。卓越的企業(yè)文化在無形中規(guī)定著員工具有崇高的理想和追求，并引導(dǎo)其主動適應(yīng)健康的、先進的、有發(fā)展前途的社會需求，去和組織的目標(biāo)相一致，使個體和企業(yè)的目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。真正出色的企業(yè)是能夠設(shè)法使各階層人員全身心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。創(chuàng)建一種以不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新為基調(diào)的企業(yè)文化，在內(nèi)部建立起完善的學(xué)習(xí)機制，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，使企業(yè)在個人、團隊及整個系統(tǒng)三個層次上得到共同發(fā)展，可以提高企業(yè)的競爭力。二是要規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。員工的職業(yè)生涯應(yīng)以企業(yè)文化為背景，去為“雙贏”而設(shè)計。從組織的角度考慮，職業(yè)生涯設(shè)計既要有利于組織發(fā)展，又要有利于員工的成長；既要有利于組織當(dāng)前目標(biāo)的達成，又要有利于組織未來目標(biāo)的實現(xiàn)，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時促進個人目標(biāo)的實現(xiàn)。從現(xiàn)實角度考慮，它既要有利于個人職業(yè)活動有積極的表現(xiàn)，又要有利于家庭生活質(zhì)量的提高，更要有利于個人的整體發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程作全程考慮，并將其實施當(dāng)成一個系統(tǒng)工程，納入到組織的發(fā)展戰(zhàn)略之中。從橫向上，企業(yè)的各級組織、管理及決策者、員工本人都積極參與；從縱向上，貫穿企業(yè)的整個工作過程，貫穿員工的整個人生。為每個員工建立自己的職業(yè)生涯檔案，根據(jù)員工的各自能力，適當(dāng)升遷崗位，使其自身價值得以體現(xiàn)和升華。

業(yè)文化的建設(shè)，都十分重視“以人為本”的經(jīng)營哲學(xué)。長期以來，在企業(yè)中存在著重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。有些管理者，雖然對管理工作有所重視，但往往把管理的側(cè)重點放在建制度、定指標(biāo)、搞獎懲上，忽視做人的工作。實踐證明，在管理活動中，只見物不見人，只重視運用行政手段和經(jīng)濟手段進行外部強制，不重視發(fā)揮人的主觀能動性，只把人作為外在文化的約束，不尊重員工的文化創(chuàng)造，是無法實現(xiàn)管理的預(yù)期目的的，也不可能增強企業(yè)的生機和活力。為此，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。如果簡單地把員工置于“雇傭者”的地位，不尊重，不信任，忽視員工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了員工對企業(yè)的認同。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須高度重視其主體，抓住企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，使企業(yè)文化的主體成為有高度素養(yǎng)的文化人，并最終實現(xiàn)其價值。

（1）兼顧形式與內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響，只有兼顧了企業(yè)文化的形式與內(nèi)涵，才能夠使員工對企業(yè)有所認同，形成一種全員互動的工作氛圍。

（2）注重創(chuàng)新與個性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同。所以，其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。如同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新，而尼桑公司則強調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性，而ibm公司強調(diào)尊重人、信任人，善于運用激勵手段。在陳舊的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的想象力和創(chuàng)造力都會遭到抹殺，很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來和發(fā)展，因此企業(yè)難以形成凝聚力，甚至還會喪失核心競爭力。因此，企業(yè)文化必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和完善，只有這樣，員工們對企業(yè)的認同感才會不斷加深。

（3）建立正規(guī)的溝通渠道?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，在用人上要有公開、公正、公平的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習(xí)。分管領(lǐng)導(dǎo)不要搞小幫派、小團伙，不要講親疏好惡、安插親信，要一切為了企業(yè)的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才內(nèi)耗，否則很難營造良好的溝通氛圍。一個充滿凝聚力的企業(yè)，各級別、各部門的員工都應(yīng)該非常清楚企業(yè)的目標(biāo)，知道他們?nèi)绾尾拍転槠髽I(yè)做出自己的貢獻。他們不會花時間去猜高層管理者在想什么，也不會從他們收到的信息中尋找隱含的意思。整個企業(yè)的員工都會強烈地感受到大家有共同努力的目標(biāo)和方向。

（1）鼓勵員工表達自己真實想法。在任何一個企業(yè)，任何一個團隊，都應(yīng)該將搜集信息、信息溝通放在首位，要充分利用員工的集體智慧，破譯信息中的密碼，聆聽信息中的真正聲音；解決問題要允許員工發(fā)表意見，不能存在官僚主義，堵塞信息來源。鼓勵員工表達自己真實想法，企業(yè)才能夠了解員工，了解他們工作得是否快樂，對公司是否滿意，這樣才能促進員工們對企業(yè)的認同，企業(yè)才可以得到持續(xù)的發(fā)展。

（2）不要過分強調(diào)團隊利益高于一切。團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致以下兩方面的弊端，進而會直接影響到員工們對企業(yè)的認同感。

團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工們只會認同自己團隊的目標(biāo)，而不會認同整個企業(yè)的價值取向。

過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致員工的應(yīng)得利益被忽視。目前不可否認的是，在團隊內(nèi)部，利益驅(qū)動仍是推動團隊運轉(zhuǎn)的一個重要機制。作為團隊的組成部分，如果員工應(yīng)得利益長期被漠視甚至侵害，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團對全體成員共同創(chuàng)造的，團隊成員的應(yīng)得利益應(yīng)該也必須得到保護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。所以，過分強調(diào)團隊利益，反而會導(dǎo)致團隊利益完全喪失，而員工們對企業(yè)的歸屬感、認同感會急劇下降。

（3）競爭不等于內(nèi)斗。團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭，但競爭不是內(nèi)斗。在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實現(xiàn)團隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。在良性競爭的機制下，員工們的積極性得到了提高，都會盡力發(fā)揮出自己的最大才能，這樣不但不會破壞企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，反而會因為企業(yè)實力增強及成員個人的發(fā)展而使員工們對企業(yè)的認同感得到加強。

第一，企業(yè)認同對于一個企業(yè)的成長來說，看起來雖然不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。只有在員工中形成一種對企業(yè)強烈的認同感，才能使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大、持久的動力。

第二，企業(yè)文化對企業(yè)認同有著促進的作用。企業(yè)文化的終極目的就是增強企業(yè)的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認同感，使整個企業(yè)擁有共同的價值觀、共同的目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則。

第三，一切企業(yè)都必須依靠員工們的辛勤工作來取得不斷的健全與發(fā)展。因此，企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)文化促進企業(yè)認同的時候，要建立公平、合理的文化制度，要從員工的角度去思考。

(注：本論文得到北京市教委《商務(wù)運作與服務(wù)管理》項目、北京物資學(xué)院工商管理創(chuàng)新研究基地和北京市屬高等學(xué)校“中青年骨干教師”人才強教計劃項目資助。)。

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促進企業(yè)文化建設(shè)篇十二

2010年，寧夏公司全面落實國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的各項決策部署，按照公司政工部的安排和要求,利用承擔(dān)《國家電網(wǎng)公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》編制任務(wù)的契機，著力建設(shè)員工看得見、感受到、用得上的班組文化，促進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

一、加強培訓(xùn)，給力班組文化建設(shè)。

一是開展了調(diào)研式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，寧夏公司政工部率調(diào)研小組，赴安徽、福建、陜西等電力公司調(diào)研學(xué)習(xí)了6個營業(yè)廳、5個95598供電服務(wù)中心、4個變電站、1個農(nóng)村供電所的班組文化建設(shè)工作。調(diào)研組每個成員形成調(diào)研報告，在寧夏公司年度企業(yè)文化培訓(xùn)班上進行匯報交流，圖文并茂地向大家展示兄弟單位的經(jīng)驗做法。

二是開展了班組長強化培訓(xùn)。舉辦三期班組文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班組長200多名。通過培訓(xùn)，使班組長進一步提升了對建設(shè)班組文化重要性的認識，強化了必須堅持“四統(tǒng)一”要求和融入班組中心工作建設(shè)班組文化的認識，初步掌握了班組文化建設(shè)的重點難點和方法途徑。

三是開展了實操式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合公司征集企業(yè)文化案例成果和企業(yè)文化小故事的工作要求，專門舉辦了企業(yè)文化案例寫作和企業(yè)文化小故事寫作培訓(xùn)班，吸收班組長參加，使班組長同樣認識到了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)和成果申報的重要性，初步掌握了總結(jié)提煉亮點經(jīng)驗的方法。在今年中電聯(lián)企業(yè)文化案例成果申報評選工作中，寧夏公司撰寫的案例成果獲得一等獎，來自基層班組實踐經(jīng)驗的案例成果《“五小”活動創(chuàng)新實踐載體班組文化建設(shè)凸顯成效》獲得二等獎。

二、立足實際，建設(shè)看得見、感受到、用得上的班組文化。

看得見：一是營造濃厚氛圍。利用報刊網(wǎng)站、信息簡報、櫥窗展版、電腦屏保、手機短信、車載視頻、led屏等多種宣傳媒介，全面宣貫《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010年版）》，使公司企業(yè)基本價值理念隨處可見。二是建設(shè)文化陣地。在公司基本價值理念體系下，按照寧夏公司黨委提出的“重現(xiàn)實、有特色、能激勵”的要求，指導(dǎo)班組因地制宜建設(shè)文化墻、文化長廊等班組文化陣地，強化公司基本價值理念的可視化和激勵作用。三是組織示范推進。確立了生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)、農(nóng)村供電所三類、12個班組為企業(yè)文化落地試點，加強過程指導(dǎo)。組織示范點觀摩活動，使大家現(xiàn)場感受、學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實況和做法，以點帶面，推進系統(tǒng)731個班組的文化建設(shè)。

感受到：一是有標(biāo)準(zhǔn)可行。印發(fā)了《寧夏公司班組文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，將班組文化建設(shè)內(nèi)容納入班建考核評優(yōu)中，使班組文化建設(shè)成為班建工作中不可或缺的一部分。二是學(xué)榜樣引領(lǐng)。本著“一年選樹典型、兩年區(qū)內(nèi)（寧夏回族自治區(qū)）叫響，三年走出寧夏”的工作思路，選樹15名踐行公司核心價值觀的先進典型，舉行了8場以“責(zé)任與奉獻”為主題的巡回事跡報告會，來自基層一線的近3000名員工和500多名社會人士聆聽了報告，有效實現(xiàn)核心價值觀的人格化。三是明發(fā)展方向。倡樹以模范踐行核心價值觀為重要內(nèi)容的用人導(dǎo)向，建立公開競聘和組織考核推薦相結(jié)合的干部選拔機制，有19名干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，35名基層員工選聘到公司本部工作，激發(fā)了員工崗位創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的熱情。四是悟故事哲理。開展企業(yè)文化故事、漫畫征集，將征集到82篇故事、49幅漫畫進行選編，緊扣核心價值觀進行點評，分安全管理篇、優(yōu)質(zhì)服務(wù)篇等五個系列進行巡展，使干部員工從生動的案例故事中感受文化的力量，自覺踐行公司核心價值觀。五是揚“鐵軍”精神。在2010年“8.11”同心縣抗洪搶險工作中，寧夏公司在歷次重大自然災(zāi)害搶險任務(wù)中鑄造的“寧電鐵軍”精神再次發(fā)揮激勵作用，受到自治區(qū)政府通報表彰。

用得上：企業(yè)文化建設(shè)只有融入企業(yè)管理和中心工作，才能有效促進核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的規(guī)范行為和良好習(xí)慣。我們將班組文化建設(shè)有機融入班組各項工作中，使員工感受到班組文化確實管用有效。一是優(yōu)化作業(yè)流程。落實公司“四化”要求，立足班組工作實際，組織梳理班組制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，實現(xiàn)各崗位職責(zé)明確、各流程科學(xué)規(guī)范、各環(huán)節(jié)緊密銜接，減輕了班組負擔(dān)（僅班組記錄的數(shù)量就減少了30%左右），促進了班組“減負、提效、標(biāo)準(zhǔn)化”。寧夏公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作榮獲自治區(qū)“亮點創(chuàng)新獎”；有2個班組榮獲“國家電網(wǎng)公司工人先鋒號”稱號。二是規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。完善現(xiàn)場各類標(biāo)識管理，確保每一次操作準(zhǔn)確無誤，避免巡檢漏項。細化、優(yōu)化安全風(fēng)險預(yù)控管理和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)程序，積極推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進員工規(guī)范行為和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、能控、在控，寧夏電網(wǎng)首次實現(xiàn)安全運行10周年。三是強化服務(wù)意識。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”演講比賽、“真誠服務(wù)，崗位創(chuàng)新”勞動競賽活動，實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，進一步強化服務(wù)意識，激發(fā)創(chuàng)新熱情。營銷服務(wù)人員從點滴做起，不斷推出服務(wù)新舉措，有效提升了供電服務(wù)品質(zhì)。寧夏公司在2010年“3﹒15”寧夏公共服務(wù)行業(yè)消費者滿意度調(diào)查中，總體評價在窗口行業(yè)中名列第一。四是激發(fā)創(chuàng)優(yōu)熱情。開展“走在前，作表率”黨建創(chuàng)先爭優(yōu)、“創(chuàng)建先進班組，爭當(dāng)工人先鋒號”班建創(chuàng)先爭優(yōu)和“五強五優(yōu)五模范”團建創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，營造全員、全方位創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，激發(fā)黨、團員的模范帶頭意識，發(fā)揮勞動模范、技術(shù)能手等先進典型的示范引領(lǐng)作用，強化員工的對標(biāo)爭先和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，促進了班組各項任務(wù)的順利完成和班建整體水平的提升。寧夏公司在西北電力系統(tǒng)輸變電線路技術(shù)大比武中取得“兩金兩銀”的好成績，在西北電網(wǎng)新能源知識大賽中獲得團體第一。2010年，共形成班組“五小”（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效成果70余項，正在申請和已經(jīng)被授權(quán)的專利達40余項。

通過建設(shè)看得見、感受到、用得上的班組文化，有效促進了企業(yè)文化的落地，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強，企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)顯著提升，推進了寧夏公司各項工作的爭先進位。2010年，寧夏公司獲得國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)綜合管理進步先進單位，榮獲自治區(qū)“先進基層黨組織”和自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”等榮譽稱號；連續(xù)三屆榮獲自治區(qū)“文明行業(yè)”稱號，連續(xù)三年榮獲自治區(qū)十大公益企業(yè)稱號。在今年寧夏公司“兩會”上，自治區(qū)黨委常委、政府常務(wù)副主席齊同生專程到會，代表自治區(qū)政府對寧夏公司整體工作給予通報嘉獎，稱寧夏電力公司是自治區(qū)國企的一個旗艦。

2011年，我們將全面貫徹落實公司“兩會”精神，認真落實《國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，持續(xù)推進企業(yè)文化落地，進一步增強企業(yè)軟實力，為公司科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇十三

企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。構(gòu)造企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它能極大地促進企業(yè)文化的發(fā)展。

新中國成立以來，我國企業(yè)就比較注重企業(yè)精神，如著名的“孟泰精神”、“大慶精神”、“海爾精神”等，曾對我國廣大職工起到了巨大的激勵作用。改革開放的20年來，我國許多企業(yè)，積極吸取國外企業(yè)的管理先進經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚本國的傳統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)實際，培育和構(gòu)造了新型的企業(yè)精神。如“海爾精神”、公司的“拓荒?！钡钠髽I(yè)精神，這些企業(yè)精神深刻地反映企業(yè)職工整體化的追求、志向和決心，成為貫穿在整個企業(yè)文化諸要素中的“靈魂立法”。因此，從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該強化共產(chǎn)主義思想教育，加強企業(yè)的思想政治工作，以四項基本原則為指導(dǎo)，從企業(yè)精神的概念、作用、確立，膚淺地談一談構(gòu)造富有時代特色的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)文化一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認識并不完全一致，有人認為它是企業(yè)的全部精神現(xiàn)象和精神活動，有人把它同企業(yè)哲學(xué)或企業(yè)價值觀念等同起來。這些認識都沒有抓住企業(yè)精神的實質(zhì)。企業(yè)精神是一種精神現(xiàn)象和精神活動，但這并非是它們的全部；企業(yè)精神還包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀念的內(nèi)容，但它也不是一種簡單的包容，企業(yè)精神有著自身獨特的內(nèi)涵。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自覺實踐而形成的代表職工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神。是對企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的提煉和總結(jié)。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)為：堅定和追求目標(biāo)，強烈的群體意識，正確的激勵原則，鮮明的社會責(zé)任和可靠的價值觀念及方法論等等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個性和共同特征。企業(yè)精神的個性特征是指每一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，由于企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的不同，企業(yè)精神也必須各有特點。企業(yè)精神的共同特征是指企業(yè)精神對企業(yè)全體職工信念和追求的高度概括，同時又使這種共同信念和追求根值于每個職工的心中，從而產(chǎn)生共同的思想和行為。個性和共性特征是企業(yè)精神最本質(zhì)的特征，是對企業(yè)精神認識的起點。

企業(yè)精神的形式受不同企業(yè)特殊的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式的制約，這是企業(yè)精神個性特征形成的基礎(chǔ)。企業(yè)不同的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式，就形成了企業(yè)不同的競爭觀念、質(zhì)量觀念、勞動觀念等意識，從而制約著企業(yè)精神的形成。因此，企業(yè)精神反映了企業(yè)獨特經(jīng)營的特殊本質(zhì)，也正是對這種特殊本質(zhì)的反映，才能形成每一個企業(yè)自己的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)經(jīng)營中形成的，它反過來又為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工的全面發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神支柱和前進的動力。充分認識到企業(yè)精神所蘊涵的內(nèi)容，才能夠把握企業(yè)精神的實質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神的動力作用，促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它對企業(yè)管理起著重要作用，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

隨著市場競爭的日趨激烈，信譽對企業(yè)的生存和發(fā)展將起著越來越重要，如忽視了信譽，就會削弱企業(yè)的競爭能力，企業(yè)群體也就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。要維護企業(yè)的信譽，必須要有全體職工的努力。如果每個職工只顧個人利益，各行其是，這樣只會影響工程質(zhì)量，使企業(yè)失去社會信譽。企業(yè)精神有著豐富的內(nèi)涵，它能夠使職工明確個人與企業(yè)群體、企業(yè)群體與社會的關(guān)系，促使職工把企業(yè)的信譽當(dāng)作企業(yè)生存、自身生存的依據(jù)，從而樹立強烈的群體意識和勞動責(zé)任感。

大家都知道，工程機械廠水電二隊的職工，每道工序，層層把關(guān)，共同保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)已蔚然成風(fēng)；他們主動走訪用戶，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。他們不僅搞好路內(nèi)關(guān)系，還為路外的用戶服務(wù)，他們解決了襄樊編組站多項設(shè)備的重大問題，從而贏得了社會信譽，社會效益、增強了企業(yè)的競爭能力。這些成果都是群體意識升華的結(jié)果，靠的就是企業(yè)精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，它包括了道德觀、價值觀，這既是對優(yōu)良傳統(tǒng)的概括和繼承，又是企業(yè)職工行為的準(zhǔn)則。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，因此企業(yè)精神能夠規(guī)范企業(yè)職工的行為，樹立正確的道德觀和價值觀。

海爾集團“零缺陷”，這就是道德觀、價值觀人具體體現(xiàn)，則企業(yè)精神約束了企業(yè)堅持。

“質(zhì)量第一，用戶第一”，這正是體現(xiàn)了“經(jīng)營誠信為本”的道德觀與企業(yè)生產(chǎn)是為滿足社會需要的價值觀的高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)精神是促使職工樹立正確的道德觀、價值觀，進而約束職工、約束企業(yè)行為的動力。

企業(yè)要生存、發(fā)展、繁榮，就必須下大力氣建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立具有自己特點的企業(yè)精神。我公司是一個具有30年歷史的企業(yè)，確立了“拓荒?！钡钠髽I(yè)精神。具體地說，就是要保證工程的一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、一流服務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，確定和堅持“視質(zhì)量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿意，員工為榮的工程”質(zhì)量方針。團結(jié)一致，扎扎實實地工作，在強手如林的建筑行業(yè)競爭中，成為省、市、“現(xiàn)代化管理先進單位”，“國家級、省級先進企業(yè)”。

由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進的旗幟。

我們從企業(yè)精神的概念，企業(yè)精神的作用可以歸納確立企業(yè)精神的四個原則，即：密切聯(lián)系實際的原則；發(fā)動員工的原則；體現(xiàn)連續(xù)性的原則；體現(xiàn)個性的原則。

就是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)、信念、理想、作風(fēng)、風(fēng)格以及思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)來確定企業(yè)精神。

公司的“拓荒?！本瘢褪歉鶕?jù)這一原則制定了自己的企業(yè)精神。我公司點多線長，作業(yè)條件艱苦，風(fēng)餐露宿，夏頂炎陽，冬冒風(fēng)雪，體力消耗大，根據(jù)這一特性，就需要一種艱苦奮斗，由于新線施工是為建設(shè)單位配套服務(wù)的，而且苦、臟、累、險，同時對建設(shè)項目的要求又是質(zhì)量高、工期短、見效快，這一工作特點又需要一種勇于拼搏的精神；公司隊伍分散，流動性大，小群體意識濃厚，必須激發(fā)職工的自尊、自信、自強的意識，培養(yǎng)出一支有理想、有文化、講文明的職工隊伍，進而樹立建筑企業(yè)在社會中的地位和職工的社會中的形象。這樣，才能獲得信譽至上的精神；隨著改革的深入發(fā)展，建筑市場的競爭愈加激烈，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須有一種爭創(chuàng)一流的精神。公司就是聯(lián)系本企業(yè)的特點、實際，提出自己的企業(yè)精神，這就是：“眾牛齊奔的團隊精神，求實創(chuàng)新的開拓精神，永不言敗的拼搏精神，嚴細求真的務(wù)實精神，為民造福的奉獻精神”。

就是發(fā)動全體職工提出本企業(yè)的企業(yè)精神。

這是因為，職工對自己身邊的人和事體會最深，體貼他們概括、提煉出來的語言必須精辟簡潔，因而也就是最有感召力。發(fā)動群眾提出的企業(yè)精神的過程本身，就對職工進行光榮傳統(tǒng)的教育、進行民族精神的教育、進行工人階級高尚品質(zhì)的教育，而且這一過程，也為企業(yè)精神的落實和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展總是要與舊的、腐朽的文化進行一番較量，社會主義的企業(yè)文化雖然已經(jīng)確立，但現(xiàn)在仍有不足之處。要堅持和發(fā)展社會主義的企業(yè)文化，要經(jīng)過連續(xù)的、長期的建設(shè)。作為企業(yè)文化的靈魂——企業(yè)精神的確立，同樣需要一代人或幾代人的精心培育和建設(shè)。在這個過程中，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、繼承優(yōu)秀文化就是體現(xiàn)連續(xù)性；如果沒有連續(xù)性，就會給人們精神上形成“斷帶”，這種企業(yè)精神就沒有號召力，這不是原搬照抄，而是進行“揚棄”，這種揚棄的本身就是體現(xiàn)連續(xù)性。

每個企業(yè)都有自己的特點，就是同一類型的企業(yè)，由于它自身經(jīng)歷不同，所處環(huán)境不同，經(jīng)濟技術(shù)狀況及職工素質(zhì)的不同，也會具有很大判別。企業(yè)精神的確立，具有自己的特殊性，是物質(zhì)決定精神，存在決定意識的必然結(jié)果。這種根據(jù)企業(yè)的實際確立起來的企業(yè)精神，必然會成為企業(yè)的旗幟；如果不根據(jù)企業(yè)的實際，而是照抄搬別人的華麗辭藻，用來作為自己“企業(yè)”精神，只會流于形式，甚至只起到點綴裝飾的作用。因此，確立企業(yè)精神，必須堅持體現(xiàn)個性的原則，才能使企業(yè)精神發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)精神是隨著各個不同企業(yè)的歷史條件而逐步形成的，它反映了這個企業(yè)的特色。因此，它不能成為對他人現(xiàn)成口號的簡單照搬，只能在突出自己典型特征的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn)，來構(gòu)造具有本企業(yè)鮮明特征的企業(yè)精神。當(dāng)前，我國社會急劇變革，經(jīng)濟生活日新月異。在這種新形式下，各個企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，把構(gòu)造企業(yè)精神作為生產(chǎn)經(jīng)營的先導(dǎo)，以四項基本原則為基石，以發(fā)展企業(yè)為主旨，以獲得最佳效益為目的，構(gòu)造能符合我國國情及本企業(yè)特征、符合我國社會主義社會制度、符合商品生產(chǎn)規(guī)律的企業(yè)精神，來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)的整體行為，優(yōu)化企業(yè)的群體意識，弘揚企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，最大限度地激發(fā)職工地自豪感，增進職工的責(zé)任感，強化職工的使命感，調(diào)動職工的進取感。促使企業(yè)在群雄角逐、激烈競爭中，接受挑戰(zhàn)，立于不敗之地。

空洞口號。

眾所周知，一種商品要推銷得快，首先要牌子硬。企業(yè)精神也是這樣。提不出一個真正符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的企業(yè)精神，推選技巧再高也無濟于事。因此，在企業(yè)精神推行之前，我們首先要搞好企業(yè)精神得提煉工作。悉心觀察，反復(fù)推敲，通過集中和濃縮廣大職工群眾的集體意見和個性風(fēng)格，使提出的企業(yè)精神結(jié)合企業(yè)實際，具有一定的歷史跨度，具有較強的可行性、指導(dǎo)性，易使職工群眾自覺接受。有了這樣一種企業(yè)精神，推行技巧才能發(fā)揮有效的作用。

企業(yè)精神的推行需要有一定的過程，而實施好企業(yè)精神的教育則是完成這一過程首要環(huán)節(jié)。教育工作開展得生動有力，企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵才能入腦、入心，打動人心，成為每一個職工的自覺行動。

教育職工從企業(yè)和個人經(jīng)濟利益的發(fā)展中堅持和發(fā)揚企業(yè)精神的必要性。盡管每個企業(yè)的內(nèi)部情況不盡相同，但只要認真回顧一下每個企業(yè)的發(fā)展史，我們就不難發(fā)現(xiàn)這樣一個共同的規(guī)律，企業(yè)和個人的經(jīng)濟利益是隨著企業(yè)精神不斷堅持和完善而提高發(fā)展的。大慶人之所以能在荒蕪人煙的鹽堿灘上開發(fā)出世界第一流的大油田，建起了規(guī)模宏大的石油城，從“干達壘”搬過了具有現(xiàn)代化水平的高樓大廈，不正是由于他們堅持和發(fā)揚了“立志四嚴”，“四個一樣”，“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的企業(yè)精神嗎？在企業(yè)精神教育中，如果我們能根據(jù)本企業(yè)的具體情況，那這種教育就會產(chǎn)生很強的感染力和說服力，提高職工堅持和發(fā)揚企業(yè)精神的主動性。

從細分解，專題領(lǐng)會企業(yè)精神。企業(yè)精神具有抽象性和概括性，要使高度濃縮的精神內(nèi)涵融會到企業(yè)各項工作中去，被職工群眾所接受，我們要在全面把握企業(yè)精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，做好對企業(yè)精神深入細致的工作特點，采取演講，對話、民主協(xié)商、專題討論、技術(shù)比武、知識競賽等形式，由此及彼，由一種實踐所證明的好辦法。

企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)各項工作的始終，為此，就要學(xué)習(xí)、運用系統(tǒng)規(guī)則的原理和方法指導(dǎo)推行工作，以防顧此失彼，片面失衡。在系統(tǒng)、全方位的推行中，要十分強調(diào)認真做好如下幾項工作。

有了這樣一支職工隊伍，企業(yè)精神的推行和落實就有了比較強大、可靠的保證。

總之，不同的企業(yè)有著不同的特點，企業(yè)文化的一個重要特征就在于它的個性化，因此，企業(yè)在構(gòu)造企業(yè)精神的過程中，應(yīng)當(dāng)以人為本，結(jié)合企業(yè)的實際，提煉獨特的企業(yè)精神，在構(gòu)造企業(yè)精神的途徑上，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，走出自己有特色的路來。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇十四

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是基層黨建工作的重要載體。因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，就要全方位地加強基層組織的黨建、宣傳和思想政治工作。要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以文化建設(shè)促黨建，以黨建引領(lǐng)文化發(fā)展，推動基層黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的和諧共進。本文對企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系以及黨建工作促進企業(yè)文化建設(shè)的措施進行了論述分析。

企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作在目標(biāo)、對象、方向上的一致性，使二者形成了相輔相成的關(guān)系。加強和改進基層黨建工作，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作，在推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展過程中，具有相輔相成的關(guān)系。以黨的思想政治工作來引導(dǎo)全體員工貫徹落實黨的方針政策，確保企業(yè)文化建設(shè)符合建設(shè)中國特色社會主義的要求，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。以黨的思想政治工作為指導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。在市場與生產(chǎn)實踐中，企業(yè)逐步形成敢為人先、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神和集體榮譽感、團隊精神、企業(yè)自豪感，彰顯出具有整體性的良好企業(yè)形象。因此，雖然在性質(zhì)、內(nèi)容、方式上，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作有著一定的區(qū)別，但二者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。正確把握企業(yè)文化和黨建工作這兩者的內(nèi)在統(tǒng)一性，在理論和實踐中深入探討和研究，有助于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前國有企業(yè)以社會效益和國民經(jīng)濟發(fā)展的政策性為指標(biāo)，突出公益性，弱化贏利性的特點。這就決定了國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)有共同的基礎(chǔ)和共同的目標(biāo)。

1.結(jié)合黨的組織生活，搭建企業(yè)文化傳播平臺。企業(yè)文化的傳播和落地，需要借助良好的平臺。把黨組織生活與企業(yè)文化的傳播、滲透有機結(jié)合，在基層黨支部“三會一課”、黨建活動中融入企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過黨組織這個完善的平臺開展企業(yè)文化的宣傳，既能增強黨建工作的生動活潑性，又可以提高企業(yè)文化建設(shè)的實效性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造活力。例如，在企業(yè)中培育團隊文化，進而提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，僅僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的素質(zhì)和魅力，或是依靠各種培訓(xùn)的加強，是遠遠不夠的?？梢砸劳悬h支部的力量，在黨支部學(xué)習(xí)中結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，并開展演講、辯論、征文、知識競賽活動，加強員工相互間的交流，在潛移默化的過程中理解黨的方針、政策和內(nèi)化公司的企業(yè)文化觀念。同時，以職工之家、黨員活動室、黨建期刊、體驗式教育等多種形式和載體，豐富黨組織生活和企業(yè)文化傳播的方式。從黨員干部開始，率先垂范，加強自我超越、系統(tǒng)思考等方面的修煉，能有效保障團隊的整體素質(zhì)和能力的不斷提升。因此，凝聚員工隊伍，要通過黨組織的力量，建設(shè)和諧統(tǒng)一的集體價值觀念，優(yōu)化團隊意識，以此培育的企業(yè)文化才能不斷發(fā)展和經(jīng)久不衰，在全體員工中形成共鳴。這不僅是企業(yè)團隊建設(shè)的重要策略，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

2.發(fā)揮黨員活動優(yōu)勢，夯實企業(yè)文化管理基礎(chǔ)。以黨建工作促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，要注重結(jié)合黨員的活動優(yōu)勢，全面夯實企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)。一方面，在抓好黨群共建活動的過程中，結(jié)合建立黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制，注重開展如“學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀”等主題活動，同時注入企業(yè)核心價值觀的培育。另一方面，圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極開展各種勞動競賽、業(yè)務(wù)競賽等活動，并有針對性地創(chuàng)新勞動競賽形式，助推企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。

3.發(fā)揮黨組織的作用，規(guī)范行為制度固企業(yè)文化之本。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，也就是經(jīng)過一定時間的積淀，在員工中形成的一種習(xí)慣，成了頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于行為，逐漸以規(guī)章制度的形式成為企業(yè)的“行為規(guī)范”。在企業(yè)黨組織工作促進企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，要充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，全面規(guī)范行為制度建設(shè)。一方面，廣大黨員是企業(yè)中各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀骨干，他們與員工聯(lián)系密切，也代表了先進員工，了解員工的愿望和要求，能夠確保黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的各項決策反映群眾的正確需求，并在工作過程中不斷修正企業(yè)文化，最終做出符合員工意愿的企業(yè)文化的民主決策，建立科學(xué)的企業(yè)文化制度體系，為企業(yè)快速發(fā)展注入了生命與活力。另一方面，黨組織作為基層的戰(zhàn)斗堡壘，能夠發(fā)揮組織優(yōu)勢，將黨、政、工、團有機結(jié)合，完善各項工作機制，形成銜接緊密、分工合理、科學(xué)高效工作運行機制，為企業(yè)文化建設(shè)營造規(guī)范的制度環(huán)境。同時，黨組織在通過組織各種文體競賽、學(xué)習(xí)報告會、合理化建議等活動，充分發(fā)揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化地影響員工，不斷規(guī)范員工的行為。

三、結(jié)語。

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是不可或缺的重要內(nèi)容，兩者互為補充，相互作用，缺一不可。黨建工作做好了能推進企業(yè)文化建設(shè)，和諧文化氛圍加強了也有利于黨建工作的開展。

參考文獻。

促進企業(yè)文化建設(shè)篇十五

摘要:群眾文化建設(shè)是當(dāng)今社會主義事業(yè)發(fā)展的重要部分,是新時代進行思想政治工作的根本途徑。加快民族地區(qū)群眾文化建設(shè),可以促進各族人民增長和開發(fā)智慧,提升大家認知新事物的能力;對增強民族地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展,維護民族之間的團結(jié),構(gòu)建和諧美好社會,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：民族地區(qū);群眾;文化和諧;社會。

我國歷史悠久，是一個多民族的國家，在歷史文化的長河中，各個民族共同進步發(fā)展，相互依附生存，互相交融在一起，形成了以漢文化為主、多種少數(shù)民族文化協(xié)調(diào)發(fā)展的多姿多彩的中華文明?，F(xiàn)階段是我國文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，充分認識文化建設(shè)在民族地區(qū)和諧社會構(gòu)建中的影響和作用，深入探討民族地區(qū)群眾文化建設(shè)，促進民族地區(qū)和諧發(fā)展。

一、民族地區(qū)群眾文化開展現(xiàn)狀。

1.文化基礎(chǔ)資源豐富，沒有深入研究。

我國的少數(shù)民族種類繁多，隨著歷史的發(fā)展，漸漸形成了具有特殊地域的民族文化，內(nèi)容獨特并且豐富多彩，民族文化的覆蓋非常廣泛，包括了建筑、音樂、舞蹈、語言、節(jié)日和風(fēng)俗習(xí)慣等等，尤其是建筑風(fēng)格與文化是相結(jié)合的，歌舞也蘊含了極強的民族特色，非常具有藝術(shù)內(nèi)涵，雖然這些民族文化豐富多彩，但是群眾文化活動，沒有對其深入細致的研究和挖掘，基層群眾的文化活動比較單一，在群眾的日常生活中，民族文化不能快速地進入群眾生活中，不能有效地被利用，群眾的熱情不高，參與人數(shù)比較少，缺乏宣傳和倡導(dǎo)群眾文化工作的專業(yè)人才，嚴重阻礙了民族文化的發(fā)展，進度緩慢。

2.缺乏對民族群眾文化開展的重視。

民族文化是衡量一個民族的.發(fā)展水平和文明程度。民族地區(qū)文化的價值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟價值方面，也應(yīng)該體現(xiàn)在社會價值上，目前我國的市場經(jīng)濟在不斷創(chuàng)新和改革，很多的地方過于重視發(fā)揮民族文化的經(jīng)濟作用，對于文化旅游發(fā)展過于重視，民族文化的商業(yè)經(jīng)濟性相對突出，然而民族文化本身特有的許多特色的東西漸漸被忽略，導(dǎo)致民族地區(qū)群眾文化工作的展開緩慢，并且陷入了誤區(qū)，由于過分地追求民族文化的經(jīng)濟效果，導(dǎo)致民族地區(qū)群眾文化工作沒有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，民族文化的發(fā)展始終不盡人意。

3.民族地區(qū)群眾文化工作人才相對缺乏。

發(fā)展群眾文化的根本在于民族、群眾、文化的相結(jié)合，現(xiàn)階段，我國的民族地區(qū)，經(jīng)濟的發(fā)展不均衡，高低快慢都不等，有的地方相對落后，發(fā)展民族地區(qū)群眾文化需要大量的資金支持，發(fā)展起來相對困難較大，沒有一支文化高、能力強的群眾文化工作隊伍，民族地區(qū)群眾文化工作人才匱乏，不能夠帶領(lǐng)群眾建設(shè)民族文化，是制約地區(qū)群眾文化發(fā)展和繁榮的重要因素。

二、民族地區(qū)開展群眾文化的有效對策。

1.重視民族地區(qū)文化建設(shè)。

大多數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟相對比較欠發(fā)達，各級政府部門要重視民族地區(qū)的群眾文化建設(shè)，加大資金投入，積極扶持民族地區(qū)搞好群眾文化生活，調(diào)動民族地區(qū)的人民群眾參與文化建設(shè)，只有人民群眾廣泛參與才能提高當(dāng)?shù)氐奈幕ㄔO(shè)，同時要鼓勵民營資本參與群眾文化建設(shè)，豐富人民群眾的文化生活，不斷增強民族地區(qū)群眾文化建設(shè)的活力。

2.合理開發(fā)與利用民族文化。

目前，我國大力傳揚和發(fā)展傳統(tǒng)文化，然而民族地區(qū)文化是傳統(tǒng)文化的重要組成部分，我們必須要加以保護和發(fā)揚光大，這也是開展地區(qū)群眾文化的必經(jīng)之路，必須要加以重視。在當(dāng)前的文化多元化發(fā)展的前提下，作為一個文化的傳播倡導(dǎo)人，要認識到自己的責(zé)任和使命，大力發(fā)展民族地區(qū)群眾文化，并且時刻提高警惕，保持清醒的大腦，對于民族地區(qū)群眾文化進行深入探討和研究，不斷地挖掘自身的潛能，將民族文化合理的融入廣大的基層群眾文化活動中，在弘揚民族地區(qū)文化的同時，不斷地豐富群眾的文化種類和形式，提高群眾的文化熱情，不斷的參與到文化建設(shè)中，進一步推進民族地區(qū)群眾文化健康的發(fā)展，另外，民族地區(qū)的群眾文化突出民族特色，與地方特色文化有效的結(jié)合，讓群眾文化更能融入日常生活中去，從而不斷的增強民族地方群眾文化的吸引力，扶持地方群眾文化的發(fā)展，鼓勵民族地方文化走出去、引進來。

3.積極培養(yǎng)民族地區(qū)群眾文化人才。

開展民族地區(qū)群眾文化工作，必然離不開藝術(shù)骨干和藝術(shù)家門的文化工作人才的推廣和支持，民族地區(qū)群眾文化應(yīng)該在保證民族文化的權(quán)益基礎(chǔ)上，發(fā)展公益性的文化活動，不斷地壯大公共文化的服務(wù)范圍，不僅需要加強文化管理人才和業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)工作，還應(yīng)該集中培養(yǎng)一批基層群眾文化骨干，這支隊伍的人群必須要有號召力、有魄力，能夠全身心地投入到民族地區(qū)群眾文化建設(shè)的服務(wù)中來，對于文化人才的缺乏，要不斷地采取物質(zhì)吸引，要不定期地進行組織培訓(xùn)，對于高素質(zhì)的群眾文化人要重點培養(yǎng)，保障群眾文化隊伍的高質(zhì)量，隊伍日益壯大起來，只有培養(yǎng)了堅實的后盾，才能不斷地提升群眾文化工作的品質(zhì)；各級政府部門要鼓勵文藝骨干到民族地區(qū)工作，在工資和住房方面給予一定的政策支持，不斷加強民族地區(qū)的文化工作力量，民族地區(qū)也要根據(jù)自己民族文化特色來培養(yǎng)文藝骨干，這樣能夠更加受到當(dāng)?shù)厝罕姷恼J同，加快民族地區(qū)群眾文化建設(shè)。

結(jié)束語。

民族地區(qū)文化建設(shè)必須從自身的實際出發(fā)，認識到自身群眾文化發(fā)展過程中存在不足，同時也要認識到群眾文化持續(xù)開展的社會意義和價值，在群眾文化建設(shè)的過程中，抓住機遇、集中財力。從解決各類突出問題著手，以民族地區(qū)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為依托，以培養(yǎng)人才、創(chuàng)新模式為手段，全面落實群眾文化發(fā)展的基礎(chǔ)，促進民族地區(qū)社會的和諧發(fā)展。

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作者:侯占紅單位:長春市九臺區(qū)莽卡滿族鄉(xiāng)文化工作站。