項(xiàng)目全過程管理合同(優(yōu)秀13篇)

合同可分為買賣合同、租賃合同、勞動合同等不同類型，適用于各種交易和合作關(guān)系。在編寫合同時(shí)，可以參考相關(guān)的法律規(guī)定和案例。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些專業(yè)合同模板，希望對大家撰寫合同時(shí)有所幫助。

項(xiàng)目全過程管理合同篇一

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級的合并處罰)：

(1)每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

(3)在項(xiàng)目竣工前。

a、機(jī)關(guān)考評一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下b、c、d出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。

c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

d、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

(4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。

(5)對承諾職工工資拖欠超過三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級不良工點(diǎn)處罰。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的.階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。

4.2.3項(xiàng)目在全線年度評比時(shí)，獲綜合評價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。

5、公司的權(quán)利、義務(wù)。

5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。

目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。

6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級其他人員(不含委派會計(jì))的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。

(計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘)，同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。

6.4項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。

6.5項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

6.6項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，

6.7項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章，由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。

6.8項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。

6.9項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

6.10項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培。

7.1項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。

7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

7.6工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí)，超出部分筑7、中途變更龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時(shí),利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。

8其它。

8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場費(fèi)用在租賃合同中約定。

8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡。

8.3合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

總經(jīng)理：

項(xiàng)目部。

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽約日期：年月日

項(xiàng)目全過程管理合同篇二

項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項(xiàng)目計(jì)劃，再到管理活動和資源。在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)了許多項(xiàng)目。在這篇文章中，我將分享我對項(xiàng)目管理全過程的心得體會。

第二段：定義目標(biāo)。

在開始任何項(xiàng)目之前，我們都必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實(shí)際上，定義目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個(gè)項(xiàng)目將無法實(shí)現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個(gè)階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三段：建立項(xiàng)目計(jì)劃。

在定義了項(xiàng)目的目標(biāo)后，我們需要建立一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括了項(xiàng)目的時(shí)間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計(jì)劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計(jì)劃制定完成，我們需要努力確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行的符合該計(jì)劃。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，站在項(xiàng)目的旁觀者的角度，對項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項(xiàng)目的成功。

第四段：執(zhí)行和控制。

在開始實(shí)施項(xiàng)目之前，我們需要在項(xiàng)目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個(gè)階段，我們需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時(shí)處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實(shí)行適當(dāng)?shù)淖儎?，以保證項(xiàng)目正常進(jìn)展。同時(shí)，我們需要積極與參與項(xiàng)目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項(xiàng)目各個(gè)方面協(xié)調(diào)并展開。

第五段：結(jié)束項(xiàng)目并總結(jié)。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)程完結(jié)時(shí)，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項(xiàng)目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來為未來項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這也是十分重要的一個(gè)步驟，它可以幫助我們提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項(xiàng)目留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)教程。

結(jié)論：

總的來說，項(xiàng)目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實(shí)踐。對于總結(jié)項(xiàng)目的原則和每個(gè)步驟的具體實(shí)施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗(yàn)和理解能夠?qū)δ兴鶐椭?，并為您在未來的?xiàng)目管理中提供幫助。

項(xiàng)目全過程管理合同篇三

甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

1、甲方為乙方提供完成項(xiàng)目所必要的條件和資料、

2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、

3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng)、

5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果、

1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、

本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、

委托方：_____

受托方：_____

日期：_____

日期：_____

項(xiàng)目全過程管理合同篇四

在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理不可或缺的一部分。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，無論是初學(xué)者還是資深管理人員，都會面臨著各種挑戰(zhàn)和困難。而我的“項(xiàng)目管理全過程心得體會”正是基于我在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)與體悟，為大家分享一些心得體會。

第二段：項(xiàng)目啟動階段。

項(xiàng)目啟動階段是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最為重要的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目啟動階段，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、范圍、資源、時(shí)間、預(yù)算等基本信息，這些信息都是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。更重要的是，在項(xiàng)目啟動階段中我們需要搭建起項(xiàng)目管理的平臺和架構(gòu)，即制定一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確責(zé)任主體、流程、工具和文檔等內(nèi)容。只有在項(xiàng)目啟動階段中全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，才能為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段：項(xiàng)目實(shí)施階段。

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的項(xiàng)目計(jì)劃，著重關(guān)注技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配和進(jìn)度控制等方面。實(shí)際上，項(xiàng)目實(shí)施階段是最復(fù)雜、最難以掌控的階段，管理者必須盡最大的努力確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，管理者需要具備多方面的能力，例如溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等。因此，項(xiàng)目實(shí)施階段中的成功不僅僅依賴于項(xiàng)目管理者的理論水平，更要看管理者在應(yīng)對實(shí)際問題上的措施和能力。

第四段：項(xiàng)目收尾階段。

項(xiàng)目收尾階段是在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中最容易被忽視的一環(huán)。在這個(gè)階段中，我們需要做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、實(shí)施后評估等工作。此外，項(xiàng)目收尾階段還涉及到團(tuán)隊(duì)交接、財(cái)務(wù)結(jié)算、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目總結(jié)等方面。對于管理者而言，項(xiàng)目收尾階段是一個(gè)能夠檢驗(yàn)管理水平和綜合素質(zhì)的機(jī)會，因此在這個(gè)階段中我們需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行工作執(zhí)行，確保項(xiàng)目的順利落地。

第五段：結(jié)語。

綜上所述，項(xiàng)目管理全過程體會是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過程。作為一名具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理中的重要性，并且也學(xué)會在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化流程、提高管理水平。我相信，只要我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐與思考，并不斷提高自身管理能力，就能夠在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中不斷取得更加出色的成績。

項(xiàng)目全過程管理合同篇五

合同能源管理項(xiàng)目合同范文就在下面，希望可以幫助各位需要的朋友。

gb/t 24915—2010

鑒于本合同雙方同意按“合同能源管理”模式就 項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”或“本項(xiàng)目”)進(jìn)行 專項(xiàng)節(jié)能服務(wù)，并支付相應(yīng)的節(jié)能服務(wù)費(fèi)用。雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

第1節(jié) 術(shù)語和定義

雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：

……

第2節(jié) 項(xiàng)目期限

2.1 本合同期限為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項(xiàng)目方案填寫)

2.2 本項(xiàng)目的建設(shè)期為 ，自 始，至 。(根據(jù)附件一項(xiàng)目方案填寫)

2.3 本項(xiàng)目的節(jié)能效益分享期的起始日為 ,效益分享期為 。(根據(jù)附件一項(xiàng)目方案填寫)

第3節(jié) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和項(xiàng)目的驗(yàn)收

3.1 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照本合同附件一所列的項(xiàng)目方案文件的要求以及本合同的規(guī)定進(jìn)行本項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2 項(xiàng)目方案一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，除非雙方另行同意，或者依照本合同第7節(jié)的規(guī)定修改之外，不得修改。

3.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照第2.2條規(guī)定的時(shí)間依照項(xiàng)目方案的規(guī)定開始項(xiàng)目的建設(shè)、實(shí)施和運(yùn)行。

3.4 甲乙雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件13的規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

第4節(jié) 節(jié)能效益分享方式

4.1 效益分享期內(nèi)項(xiàng)目節(jié)能量/率預(yù)計(jì)為 ，預(yù)計(jì)的節(jié)能效益為 。該前述預(yù)計(jì)的指標(biāo)可按照附件一中文件2規(guī)定之公式和方法予以調(diào)整。

4.2 效益分享期內(nèi)，乙方分享 %的項(xiàng)目節(jié)能效益。具體的分期分享比例如下：

……

4.3 雙方應(yīng)當(dāng)按照附件一之文件3規(guī)定的程序和方式共同或者委托第三方機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目節(jié)能量進(jìn)行測量和確認(rèn)，并按照附件一下之文件7的格式填制和簽發(fā)節(jié)能量確認(rèn)單。

4.4 節(jié)能效益由甲方按照第4.2條的規(guī)定分期支付乙方，具體支付方式如下：

(b)甲方應(yīng)當(dāng)在收到上述付款請求之后的 日內(nèi)，將相應(yīng)的款項(xiàng)支付給乙方。

(c)乙方應(yīng)當(dāng)在收款后向甲方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。

4.5 如雙方對任何一期節(jié)能效益的部分存在爭議，該部分的爭議不影響對無爭議部分的節(jié)能效益的分享和相應(yīng)款項(xiàng)的支付。

第5節(jié) 甲方的義務(wù)

5.1 如根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，或者是基于任何有權(quán)的第三方的要求，本項(xiàng)目的實(shí)施必須由甲方向相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)或者其他第三方申請?jiān)S可、同意或者批準(zhǔn)，甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的請求，及時(shí)申請?jiān)摰仍S可、同意或者是批準(zhǔn)，并在本合同期間保持其有效性。甲方也應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，協(xié)助其獲得其他為實(shí)施本項(xiàng)目所必需的許可、同意或者是批準(zhǔn)。

5.2 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的合理要求，及時(shí)提供節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施所必須的資料和數(shù)據(jù)，并確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5.3 提供節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施所需要的現(xiàn)場條件和必要的協(xié)助，如清理施工現(xiàn)場、合理調(diào)整生產(chǎn)、設(shè)備試運(yùn)行等。

5.4 根據(jù)附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，指派具有資質(zhì)的操作人員參加培訓(xùn)。

5.5 甲方應(yīng)提供必要的資料和協(xié)助，配合乙方或雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)開展節(jié)能量測量和驗(yàn)證。

5.6 甲方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目方案的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的試運(yùn)行和驗(yàn)收，并提供確認(rèn)安裝完成和試運(yùn)行正常的驗(yàn)收文件。

5.7 甲方應(yīng)根據(jù)附件一的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)和保養(yǎng)。在合同有效期內(nèi)，對設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)定期作出記錄并妥善保存 年。甲方應(yīng)根據(jù)乙方的合理要求及時(shí)向其提供該等記錄。

5.8 甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目方案的規(guī)定，為乙方或者乙方聘請的第三方進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)、維護(hù)、運(yùn)營及檢測、修理項(xiàng)目設(shè)施和設(shè)備提供合理的協(xié)助，保證乙方或者乙方聘請的第三方可合理地接近與本項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)施和設(shè)備。

5.9 節(jié)能效益分享期間，如設(shè)備發(fā)生故障、損壞和丟失，甲方應(yīng)在得知此情況后及時(shí)書面通知乙方，配合乙方對設(shè)備進(jìn)行維修和監(jiān)管。

5.10 甲方應(yīng)保證與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行符合國家法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策要求。

5.11 甲方應(yīng)保證與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行且運(yùn)行狀況良好。

5.12 甲方應(yīng)當(dāng)按照本合同的規(guī)定，及時(shí)向乙方付款。

5.13 甲方應(yīng)當(dāng)將與項(xiàng)目有關(guān)的其內(nèi)部規(guī)章制度和特殊安全規(guī)定要求及時(shí)提前告知乙方、乙方的工作人員或其聘請的第三方，并根據(jù)需要提供防護(hù)用品。

5.14 甲方應(yīng)當(dāng)協(xié)助乙方向有關(guān)政府機(jī)構(gòu)或者組織申請與項(xiàng)目相關(guān)的補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)或其他可適用的優(yōu)惠政策。

5.15 其他： 。

第6節(jié) 乙方的義務(wù)

6.1 乙方應(yīng)當(dāng)按照附件一的項(xiàng)目方案文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及本合同的規(guī)定，自行或者通過經(jīng)甲方批準(zhǔn)的第三方按時(shí)完成本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營以及維護(hù)。

6.2 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員和其聘請的第三方嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)施工場地安全和衛(wèi)生等方面的規(guī)定，并聽從甲方合理的現(xiàn)場指揮。

6.3 乙方應(yīng)當(dāng)依照附件一之文件6的相關(guān)規(guī)定，對甲方指派的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以使其能承擔(dān)相應(yīng)的操作和設(shè)施維護(hù)要求。

6.4 乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)的要求，申請除必須由甲方申請之外的有關(guān)項(xiàng)目的許可、批準(zhǔn)和同意。

6.5 乙方安裝和調(diào)試相關(guān)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)施工管理法律法規(guī)和與項(xiàng)目相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，以及甲方合理的特有的施工、管理要求。

6.6 在接到甲方關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)行故障的通知之后，乙方應(yīng)根據(jù)附件一的相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)完成相關(guān)維修或設(shè)備更換。

6.7 乙方應(yīng)當(dāng)確保其工作人員或者其聘請的第三方在項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行的整個(gè)過程中遵守相關(guān)法律法規(guī)，以及甲方的相關(guān)規(guī)章制度。

6.8 乙方應(yīng)配合雙方同意的第三方機(jī)構(gòu)或甲方開展節(jié)能量測量和驗(yàn)證。

6.9 其他： 。

第7節(jié) 項(xiàng)目的更改

7.1 項(xiàng)目開始運(yùn)行之后，甲方和乙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)至少每 進(jìn)行一次工作會議，討論與項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)有關(guān)的事宜。

7.2 如在項(xiàng)目的建設(shè)期間出現(xiàn)乙方作為專業(yè)的節(jié)能服務(wù)提供者能夠合理預(yù)料之外的情況，從而導(dǎo)致原有項(xiàng)目方案需要修改，則乙方有權(quán)對原有項(xiàng)目方案進(jìn)行修改并實(shí)施修改的方案，但前提是不會對原有項(xiàng)目方案設(shè)定的主要節(jié)能目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)造成重大不利影響。除非該情況的出現(xiàn)是由甲方的過錯(cuò)造成，所有由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7.3 在本項(xiàng)目運(yùn)行期間，乙方有權(quán)為優(yōu)化項(xiàng)目方案、提高節(jié)能效益對項(xiàng)目進(jìn)行改造，包括但不限于對相關(guān)設(shè)備或設(shè)施進(jìn)行添加、替換、去除、改造，或者是對相關(guān)操作、維護(hù)程序和方法進(jìn)行修改。乙方應(yīng)當(dāng)預(yù)先將項(xiàng)目改造方案提交甲方審核，所有的改造費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7.4 在本項(xiàng)目運(yùn)行期間，甲方拆除、更換、更改、添加或移動現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施、場地，以致對本項(xiàng)目的節(jié)能效益產(chǎn)生不利影響，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方由此節(jié)能效益下降造成的相應(yīng)的損失。

第8節(jié) 所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

8.l 在本合同到期并且甲方付清本合同下全部款項(xiàng)之前，本項(xiàng)目下的所有由乙方采購并安裝的設(shè)備、設(shè)施和儀器等財(cái)產(chǎn)(簡稱“項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)”)的所有權(quán)屬于乙方。本合同順利履行完畢之后，該等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)將無償轉(zhuǎn)讓給甲方，乙方應(yīng)保證該等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)正常運(yùn)行。項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)清單見附件一之文件9。

8.2 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)由乙方移交給甲方時(shí)，應(yīng)同時(shí)移交本項(xiàng)目繼續(xù)運(yùn)行所必需的資料。如該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的繼續(xù)使用需要乙方的相關(guān)技術(shù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，乙方應(yīng)當(dāng)無償向甲方提供該等授權(quán)。如該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的繼續(xù)使用涉及第三方的服務(wù)和/或相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，該等服務(wù)和授權(quán)的費(fèi)用由 方承擔(dān)。

8.3 項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)不因甲方違約或者本合同的提前解除而轉(zhuǎn)移。在本合同提前解除時(shí)，項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)依照第11.6條的規(guī)定處理。

8.4 在本合同期間，項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)滅失、被竊、人為損壞的風(fēng)險(xiǎn)由 方承擔(dān)或依照附件一的相關(guān)規(guī)定處理。

第9節(jié) 違約責(zé)任

9.1 如甲方未按照本合同的規(guī)定及時(shí)向乙方支付款項(xiàng)，則應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率向乙方支付滯納金。

9.2 如甲方違反除第9.1條外的其他義務(wù)，乙方對由此而造成的損失有權(quán)選擇以下任意一種方式要求甲方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任：

(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)延長節(jié)能效益分享的時(shí)間： ;

(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)增加乙方節(jié)能效益分享的比例： ;

(c)直接要求甲方賠償損失;

(d)依照第11.5條的規(guī)定解除合同，并要求甲方賠償全部損失。

9.3 如果乙方未能按照項(xiàng)目方案規(guī)定的時(shí)間和要求完成項(xiàng)目的建設(shè)，除非該等延誤是由于不可抗力或者是甲方的過錯(cuò)造成，則乙方應(yīng)當(dāng)按照每日 的比率，向甲方支付誤工的賠償金。

9.4 如果乙方違反除9.3條外的其他義務(wù)，甲方有權(quán)對由此造成的損失選擇以下任一種方式要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。

(a)按照以下標(biāo)準(zhǔn)降低乙方節(jié)能效益分享的比例： ;

(b)按照以下標(biāo)準(zhǔn)縮短乙方節(jié)能效益分享的時(shí)間： ;

(c)直接要求乙方賠償損失;

(d)依照第11.5條的規(guī)定，解除合同，并要求乙方賠償損失。

9.5 本條規(guī)定的違約責(zé)任方式不影響甲乙雙方依照法律法規(guī)可獲得的其他救濟(jì)手段。

9.6 一方違約后，另一方應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損失的擴(kuò)大，否則不能就擴(kuò)大部分的損失要求賠償。

第10節(jié) 不可抗力

10.1 本合同下的不可抗力是指超出了相關(guān)方合理控制范圍的任何行為、事件或原因，包括但不限于：

(b) 任何政府單位或非政府單位或其它主管部門(包括任何有管轄權(quán)的法院或仲裁庭以及國際機(jī)構(gòu))的行動，包括但不限于法律、法規(guī)、規(guī)章或其他有法律強(qiáng)制約束力的法案所規(guī)定的沒收、約束、禁止、干預(yù)、征用、要求、指示或禁運(yùn)。

但不得包括一方資金短缺的事實(shí)。

10.2 如果一方(“受影響方”)由于不可抗力事件的發(fā)生，無法或預(yù)計(jì)無法履行合同下的義務(wù)，受影響方就必須在知曉不可抗力的有關(guān)事件的5日內(nèi)向另一方(“非影響方”)提交書面通知，提供不可抗力事件的細(xì)節(jié)。

10.3 受影響方必須采取一切合理的措施，以消除或減輕不可抗力事件有關(guān)的影響。

10.4 在不可抗力事件持續(xù)期間，受影響方的履行義務(wù)暫時(shí)中止，相應(yīng)的義務(wù)履行期限相應(yīng)順延，并將不會對由此造成的損失或損壞對非影響方承擔(dān)責(zé)任。在不可抗力事件結(jié)束后，受影響方應(yīng)該盡快恢復(fù)履行本合同下的義務(wù)。

10.5 如果因?yàn)椴豢煽沽κ录挠绊懀苡绊懛讲荒苈男斜竞贤?xiàng)下的任何義務(wù)，而且非影響方在收到不可抗力通知后，受影響方的不能履行義務(wù)持續(xù)時(shí)間達(dá)90個(gè)連續(xù)日，且在此期間，雙方?jīng)]有能夠談判達(dá)成一項(xiàng)彼此可以接受的替代方式來執(zhí)行本合同下的項(xiàng)目，任何一方可向另一方提供書面通知，解除本協(xié)議，而不用承擔(dān)任何責(zé)任。

第11節(jié) 合同解除

11.1 本合同可經(jīng)由甲乙雙方協(xié)商一致后書面解除。

11.2 本合同可依照第10.5條(不可抗力)的規(guī)定解除。

11.3 當(dāng)甲方遲延履行付款義務(wù)達(dá) 日時(shí)，乙方有權(quán)書面通知甲方后解除本合同。

11.4 當(dāng)乙方延誤項(xiàng)目建設(shè)期限達(dá) 日時(shí)，甲方有權(quán)書面通知乙方后解除本合同。

11.5 當(dāng)本合同的一方發(fā)生以下任一情況時(shí)，另一方可書面通知對方解除本合同：

(a)一方進(jìn)入破產(chǎn)程序;

(c)一方違反本合同下的主要義務(wù)，且該行為在另一方書面通知后 日內(nèi)未得到糾正。

11.6 本合同解除后，本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)終止實(shí)施，除非雙方另行按照附件二的規(guī)定處理，項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)由乙方負(fù)責(zé)拆除、取回，并根據(jù)甲方的'合理要求，將項(xiàng)目現(xiàn)場恢復(fù)原狀，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方應(yīng)對乙方提供合理的協(xié)助。如乙方經(jīng)甲方合理提前通知后拒絕履行前述義務(wù)，則甲方有權(quán)自行拆除相關(guān)設(shè)備，并就因此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失向乙方求償。

11.7 本合同的解除不影響任意一方根據(jù)本合同或者相關(guān)的法律法規(guī)向?qū)Ψ綄で筚r償?shù)臋?quán)利，也不影響一方在合同解除前到期的付款義務(wù)的履行。

第12節(jié) 合同項(xiàng)下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

雙方約定，合同項(xiàng)下權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓按照以下方式進(jìn)行：

……

第13節(jié) 人身和財(cái)產(chǎn)損害和賠償

13.1 如果在履行本合同的過程中，因一方的工作人員或受其指派的第三方人員(“侵權(quán)方”)的故意或者是過失而導(dǎo)致另一方的工作人員、或者是任何第三方的人身或者是財(cái)產(chǎn)損害，侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)為此負(fù)責(zé)。如果另一方因此受到其工作人員或者是該第三方的賠償請求，則侵權(quán)方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)為另一方抗辯，并賠償另一方由此而產(chǎn)生的所有費(fèi)用和損失。

13.2 受損害或傷害的一方對損害或傷害的發(fā)生也有過錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其過錯(cuò)程度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并適當(dāng)減輕造成損害或傷害一方的責(zé)任。

第14節(jié) 保密條款

雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：

14.1 甲方：

14.1.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。

14.1.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。

14.1.3保密期限： 。

14.1.4泄密責(zé)任： 。

14.2 乙方： 。

14.2.1保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)： 。

14.2.2負(fù)有保密義務(wù)的人員范圍： 。

14.2.3保密期限： 。

14.2.4泄密責(zé)任： 。

第15節(jié) 爭議的解決

因本合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應(yīng)友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后15日內(nèi)雙方無法達(dá)成一致，雙方同意選擇以下第 種方式解決爭議：

1. 調(diào)解/訴訟/仲裁

(a) 任何一方均可向 (雙方同意的第三方機(jī)構(gòu))或雙方另行同意的第三方機(jī)構(gòu)提出申請，由其作為獨(dú)立的第三方就爭議進(jìn)行調(diào)查和調(diào)解，并出具調(diào)解協(xié)議，另一方應(yīng)當(dāng)在 日內(nèi)同意接受該調(diào)查和調(diào)解。雙方應(yīng)根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的要求提供所有必要的數(shù)據(jù)、資料，并接受其實(shí)地調(diào)查。

(b) 如果雙方無法對第三方機(jī)構(gòu)的選擇達(dá)成一致，或者在一方書面提起調(diào)解申請后的45日內(nèi)無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，雙方同意采取以下第 種方式最終解決爭議：

(1)向 仲裁委員會申請仲裁;

(2)向 人民法院提起訴訟。

如雙方無法達(dá)成調(diào)解協(xié)議，調(diào)解的費(fèi)用由雙方平均分?jǐn)偂?/p>

(c)如果調(diào)解的被申請方不依照上述(a)段的規(guī)定接受調(diào)解，或者任何一方對達(dá)成的調(diào)解協(xié)議拒不執(zhí)行，則無論依照(b)段選擇的爭議解決方式達(dá)成的結(jié)果如何，該拒絕接受調(diào)解或者拒絕履行調(diào)解協(xié)議的一方都應(yīng)承擔(dān)對方為解決爭議所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，包括律師費(fèi)、調(diào)解費(fèi)以及仲裁費(fèi)/訴訟費(fèi)。

2. 訴訟/仲裁

雙方同意不經(jīng)由調(diào)解程序，直接采取以下第 種方式最終解決爭議：

(1)向 仲裁委員會申請仲裁;

(2)向 人民法院提起訴訟。

第16節(jié)保險(xiǎn)

16.1 雙方約定按以下方式購買保險(xiǎn)：

……

16.2 雙方應(yīng)協(xié)商避免重復(fù)投保，并及時(shí)告知對方已有的或準(zhǔn)備進(jìn)行的相關(guān)項(xiàng)目、財(cái)產(chǎn)和人員的投保情況。

第17節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)

本合同涉及的專利實(shí)施許可和技術(shù)秘密許可，雙方約定如下：

……

第18節(jié) 費(fèi)用的分擔(dān)

18.1 雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)談判和訂立本合同的花費(fèi)。

18.2 除非本合同下的其他條款另有規(guī)定，雙方應(yīng)當(dāng)各自承擔(dān)履行本協(xié)議下義務(wù)的費(fèi)用。

18.3 受限于第18.2條的規(guī)定，除非本合同下的其他條款或附件另有規(guī)定，則 方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資，并承擔(dān)本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)測的所有費(fèi)用，包括項(xiàng)目所需設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)購置、更換的費(fèi)用。

第19節(jié) 合同的生效及其他

19.1 項(xiàng)目聯(lián)系人職責(zé)如下：

……

19.2 一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)在 日內(nèi)以書面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

19.3 本合同下的通知應(yīng)當(dāng)用專人遞交、掛號信、快遞、電報(bào)、電傳、傳真或者電子郵件的方式發(fā)送至本合同開頭所列的地址。如該通知以口頭發(fā)出，則應(yīng)盡快的在合理的時(shí)間內(nèi)以書面方式向?qū)Ψ酱_認(rèn)。如一方聯(lián)系地址改變，則應(yīng)當(dāng)盡速書面告知對方。本合同中所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

19.4 本合同附件是屬于本合同完整的一部分，如附件部分內(nèi)容如與合同正文不一致，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。

19.5 本合同的修改應(yīng)采取書面方式。

19.6 本合同可由雙方通過傳真簽署，經(jīng)授權(quán)代表簽字的合同的傳真件具有與原件同樣的效力。

19.7 本合同自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。合同文本一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。

19.8 本合同由雙方授權(quán)代表于 年 月 日在 簽訂。

甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

授權(quán)代表簽字： 授權(quán)代表簽字：

通訊地址： 通訊地址：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶行： 開戶行：

項(xiàng)目全過程管理合同篇六

甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【 】日在【 】簽署本合同書，以資共守。

第一條項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：x科技園項(xiàng)目

2、項(xiàng)目位置：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝

第二條服務(wù)范圍

甲方聘請乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：

1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。

3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。

4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營銷策劃等。

7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

第三條乙方服務(wù)人員

乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。

第四條服務(wù)年限

自本合同書簽訂之日起至x科技園項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

第五條服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付

在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：

第1階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前完成x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第3階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第4階段：甲方于x科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

第5階段：甲方于x科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。

雙方知悉并確認(rèn)：

1、上述費(fèi)用為乙方提供x科技園項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買x科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在x科技園項(xiàng)目可銷售房屋中指定，房屋銷售價(jià)格以甲方取得x科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評估基準(zhǔn)日進(jìn)行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約

定的服務(wù)內(nèi)容。

第七條保密

雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。

第八條違約責(zé)任

1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

第九條爭議解決

因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第十條其他

2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;

3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

(以下無正文，為本合同的簽署部分)

項(xiàng)目全過程管理合同篇七

建設(shè)地點(diǎn)：

委托方(甲方)：

簽訂日期：

合同內(nèi)容。

委托方(甲方)：

項(xiàng)目管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況。

1.1工程名稱：

1.2建設(shè)地點(diǎn)：

1.3工程規(guī)模：

1.4建設(shè)內(nèi)容：

1.5工程總投資：

1.6預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：

2.1設(shè)計(jì)管理。

內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2招投標(biāo)管理。

內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2.3合同管理。

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4變更管理。

內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5施工管理。

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

2.6投資管理。

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7資料管理。

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。

3.2服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期。

3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時(shí)間超過6個(gè)月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。

3.3支付方式。

3.3.1本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計(jì)萬元。

3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費(fèi)總額的20%，計(jì)。

第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)。

4.1甲方權(quán)利。

4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2甲方有對設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。

4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5甲方有權(quán)對項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4.1.6甲方有權(quán)依法對項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí)，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2甲方義務(wù)。

4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。

4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。

4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

4.3甲方責(zé)任。

4.3.1甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實(shí)際損失的，因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金，同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

5.1乙方權(quán)利。

5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5.1.4乙方有對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金，乙方開展項(xiàng)目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2乙方義務(wù)。

5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報(bào)有關(guān)部門備案。

5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。

5.2.6項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

5.2.7乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí)，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3乙方責(zé)任。

5.3.1乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項(xiàng)目管理人員。

5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5.1項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。

5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全，但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。

5.5.3乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí)，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時(shí)，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。

第六條違約責(zé)任。

6.1甲方違約。

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)，而又未給出合理解釋;。

(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實(shí)際損失的;。

(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;。

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

6.2乙方違約。

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí)：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);。

(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，或項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗位的;。

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條爭議解決。

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

第八條合同生效。

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條乙方免責(zé)條款。

9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2乙方對甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3因不可抗力對工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條雙方簽字蓋章。

委托方(甲方)：項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章)(蓋章)。

地址：地址：法定代表人：

開戶銀行：

帳號：

郵編：

電話：

傳真：

法定代表人：開戶銀行：帳號：

項(xiàng)目全過程管理合同篇八

甲方：

稱：

地址：

電話：

法人代表：

聯(lián)系人：

電話：

乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：

甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務(wù)。為明確雙方責(zé)任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，雙方本著平等，自愿，公平和誠實(shí)信用的原則達(dá)成如下協(xié)議：

一、委托方式。

乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實(shí)施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

二、合同期限。

合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。

三、傭金。

甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項(xiàng)目支付傭金。

(一)傭金標(biāo)準(zhǔn)。

甲方按以下第種方式計(jì)算乙方傭金：

1，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程結(jié)算總價(jià)%向乙方支付傭金。稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)繳納;。

2，甲方按乙方所負(fù)責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價(jià)扣除材料費(fèi)，人工費(fèi)用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價(jià)由甲方策動或參照行業(yè)慣例標(biāo)準(zhǔn)指定;乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價(jià)的稅費(fèi)。甲方鼓勵(lì)乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。

(二)傭金支付時(shí)間。

四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。

(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。

(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同：

1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;。

2.乙方無正當(dāng)理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;。

3.乙方嚴(yán)重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。

4.乙方嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。

5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。

6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽(yù)造成重大損害的;。

7.乙方在六個(gè)月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。

8.乙方被依法追究刑事責(zé)任的;。

9.乙方患病或負(fù)傷，不能從事原工作的;。

10.本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。

11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。

2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的;。

3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：

1，甲方依法宣告破產(chǎn);。

2，甲方依法解散或依法被撤消;。

3，乙方死亡。

(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。

(七)合同終止。

合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。

五、雙方責(zé)任。

(一)甲方責(zé)任。

1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當(dāng)于傭金%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、甲方對乙方實(shí)施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。

3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計(jì)，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項(xiàng)目實(shí)施中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。

4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。

5、甲方按乙方提供的材料計(jì)劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)服務(wù)。

7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認(rèn)定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標(biāo)準(zhǔn)履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。

9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。

(二)乙方責(zé)任。

8、愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。

11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。

六、處罰與獎(jiǎng)勵(lì):。

2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達(dá)到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時(shí)接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

七、其它:。

1、乙方自負(fù)盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任;。

2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);。

3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項(xiàng)目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險(xiǎn)和材料費(fèi)用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。

八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。

九、爭議處理。

甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。

十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

項(xiàng)目全過程管理合同篇九

它是進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制的重要手段和風(fēng)險(xiǎn)控制方法之一，甚至，在某些時(shí)候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，合同管理也對保護(hù)建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。

因此，筆者認(rèn)為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目管理的核心和重點(diǎn)。

建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。

業(yè)主和/或項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，筆者認(rèn)為應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點(diǎn)[2]。

建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的，同時(shí)也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

在這個(gè)過程中，完成工程項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間要比完成其他合同時(shí)間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項(xiàng)目要一兩年的時(shí)間，有的工程長達(dá)5年甚至更長。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。

當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個(gè)較長的過程。

(2)由于工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高，因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。

反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價(jià)格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。

(3)工程合同變動較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。

因此，加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。

因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。

首先是因?yàn)楣こ腆w積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高，這就給工程合同管理提出了一個(gè)新的要求：合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。

其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。

再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。

工程項(xiàng)目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進(jìn)行。

(5)合同風(fēng)險(xiǎn)大。

由于合同自身具有的實(shí)施時(shí)間長，實(shí)施變動大，涉及面廣外，導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風(fēng)險(xiǎn)也大，所以，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

項(xiàng)目全過程管理合同篇十

項(xiàng)目管理是為了完成特定目標(biāo)而制定的一系列過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。在我最近的項(xiàng)目管理工作中，我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理全過程的重要性。在這片文章中，我將分享我的心得體會，主要分為五個(gè)方面：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾和總結(jié)與反思。

第一段：項(xiàng)目規(guī)劃。

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的第一步。這個(gè)階段需要本著目標(biāo)導(dǎo)向原則，確定項(xiàng)目范圍、資源、安排、預(yù)算等內(nèi)容。在我自己的經(jīng)歷中，初期的項(xiàng)目規(guī)劃修訂非常重要，它能夠幫助我們制定明確的時(shí)間表和預(yù)算，讓整個(gè)項(xiàng)目更加順利。企業(yè)應(yīng)該始終關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃這一階段，因?yàn)樵皆缫?guī)劃流程越清晰，后續(xù)的項(xiàng)目操作越好。

第二段：項(xiàng)目執(zhí)行。

項(xiàng)目執(zhí)行是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)際的階段。在這個(gè)階段中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多原來意料之外的挑戰(zhàn)。我們需要始終保持工作與數(shù)據(jù)的記錄，并及時(shí)調(diào)整完善項(xiàng)目進(jìn)程。項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵不僅在于快速響應(yīng)交換變化，還需要及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，解決項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，保證工作的高質(zhì)量。

第三段：項(xiàng)目監(jiān)控。

項(xiàng)目監(jiān)控用于檢測項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目能夠達(dá)到指定的范圍、時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)。通過對項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間和資源等的評估，我們能夠更新實(shí)時(shí)報(bào)告并適時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶項(xiàng)目的變化和需求。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以利用監(jiān)控建立自己的訂閱項(xiàng)以保持及時(shí)的信息交流。

第四段：項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目收尾是指通過一系列的流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的結(jié)束。盡管這個(gè)過程可能會被輕視，但它實(shí)際上是項(xiàng)目管理中最重要的部分之一。在我自己的實(shí)踐中，我注意到了一些必要的動作，比如為晚期工作收集數(shù)據(jù)、完成報(bào)告，收集用戶反饋，普及其他成員的工作。通過這些舉措，我們不僅可以更好地了解用戶對于項(xiàng)目的需求，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善我們自己的項(xiàng)目管理方式。

第五段：總結(jié)與反思。

任何一個(gè)項(xiàng)目的最后階段都需要進(jìn)行總結(jié)與反思，以獲得工作的最優(yōu)性并不斷提高我們自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，這可以是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工具，讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會檢查工作中的不足和得利之處，從而總結(jié)出的最佳實(shí)踐，擴(kuò)展我們的項(xiàng)目管理技術(shù)，最終把得到的體驗(yàn)應(yīng)用到我們未來的項(xiàng)目工作中。通過合理的總結(jié)與反思，我們也能夠做到內(nèi)在可持續(xù)的發(fā)展，相信這能夠?yàn)槲覀兘窈蟮墓ぷ鲃?chuàng)造更多的效益。

總之，項(xiàng)目管理全過程經(jīng)歷讓我意識到了項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的重要性，不論是規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控還是收尾，都是至關(guān)重要的?？傊?，積極地承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理過程中的角色，遵循項(xiàng)目管理原則，制定明確目標(biāo)，并做到適時(shí)調(diào)整，一定會讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。在此，我也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)窈髲氖马?xiàng)目管理的購買員們、供應(yīng)商等有所幫助。

項(xiàng)目全過程管理合同篇十一

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，選擇了一個(gè)優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項(xiàng)目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊(duì)伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價(jià)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標(biāo)的方式錄用施工隊(duì)伍，在技術(shù)標(biāo)差異不大的情況下，只有一個(gè)資質(zhì)最低的單位商務(wù)標(biāo)合格，其他單位的報(bào)價(jià)都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標(biāo)后，人員和施工機(jī)具無法按計(jì)劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴(yán)重超額，領(lǐng)導(dǎo)和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設(shè)單位對承擔(dān)施工任務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，危害嚴(yán)重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當(dāng)說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊(duì)伍中標(biāo)，二級施工隊(duì)伍簽合同，三級施工隊(duì)伍甚至無等級施工隊(duì)伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實(shí)際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項(xiàng)目遭到一定的損失。

為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標(biāo)單位的考察工作，對其身份、資格、能力進(jìn)行認(rèn)真審查確認(rèn)。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認(rèn)的問題，合同當(dāng)事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準(zhǔn)備階段簽約準(zhǔn)備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查工作對風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標(biāo)的方式確定的，招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進(jìn)行了審查，但是真正簽訂合同前再進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)還是非常有必要的。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認(rèn)對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實(shí)具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達(dá)成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)和中標(biāo)。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達(dá)出來。

并對對方的意思表示進(jìn)行認(rèn)真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標(biāo)文件中給定的項(xiàng)目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身?xiàng)l件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進(jìn)行適當(dāng)處理。

投標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的，除為中標(biāo)服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標(biāo)文件可以補(bǔ)充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達(dá)受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件在要求提交的截止時(shí)間前可以補(bǔ)充修改和撤回。

經(jīng)開標(biāo)、評標(biāo)過程，一旦定標(biāo)，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標(biāo)以后，不允許再對招投標(biāo)文件進(jìn)行擅自變更。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，中標(biāo)通知書對招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。

中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的或中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，承擔(dān)法律責(zé)任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運(yùn)用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時(shí)應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時(shí)應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理等進(jìn)行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當(dāng)努力從自身的角度出發(fā)，將所能預(yù)計(jì)到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實(shí)中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項(xiàng)的特點(diǎn)，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點(diǎn)。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認(rèn)真審核，添加自己認(rèn)為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時(shí)的退場、現(xiàn)場保護(hù)、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運(yùn)用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當(dāng)做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責(zé)任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時(shí)，可以進(jìn)行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實(shí)現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項(xiàng)是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價(jià)款的確定。

對于設(shè)計(jì)工作達(dá)到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項(xiàng)目，要采用固定價(jià)合同方式，以求得自身風(fēng)險(xiǎn)最小。

對于不能全部采用固定價(jià)的合同，盡量加大固定價(jià)的比例，然后對可變部分進(jìn)行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標(biāo)價(jià)加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時(shí)，對簽證結(jié)算部分嚴(yán)格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時(shí)，同比下浮;偏差超過0.5%時(shí)，加倍處罰;偏差超過2%時(shí)，取消該施工單位今后投標(biāo)和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進(jìn)行審核，檢查是否存在疏漏，及時(shí)解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人員一定要在這一階段對合同進(jìn)行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進(jìn)行審查。

三、合同履行階段加強(qiáng)合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé)，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施有效的合同實(shí)施控制。

為了保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證正確地履行合同，就必須對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。

建立合同實(shí)施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實(shí)合同管理責(zé)任。

建設(shè)單位在合同實(shí)施過程中的基本目標(biāo)就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實(shí)施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進(jìn)行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報(bào)告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實(shí)施有效的合同監(jiān)督。

合同責(zé)任是通過具體的實(shí)施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實(shí)施，按合同結(jié)果進(jìn)行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進(jìn)行合同跟蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，常常導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴(yán)重的影響。

跟蹤合同實(shí)施過程，就可能達(dá)到合同總目標(biāo)。

此外合同跟蹤還能使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

合同評價(jià)和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、評價(jià)和預(yù)測。

不論是對正在進(jìn)行的，還是對將要進(jìn)行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實(shí)施文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等，確定各個(gè)影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準(zhǔn)確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風(fēng)險(xiǎn)，正確評估其危害，加強(qiáng)合同的管理，一定能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項(xiàng)目按期高質(zhì)量地完成。

項(xiàng)目全過程管理合同篇十二

委托方(甲方)：

簽訂日期：

合同內(nèi)容。

委托方(甲方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

1.1工程名稱：居然德勝家居廣場。

1.2建設(shè)地點(diǎn)：茵特拉根廣場。

1.3建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修。

1.4預(yù)計(jì)的建設(shè)工期：60天。

2.1設(shè)計(jì)管理。

內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2變更管理。

內(nèi)容包括對設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性。

2.3施工管理。

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

2.4資料管理。

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn)，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

3.1項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣：萬元整(萬元)。

3.2服務(wù)期限：預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期。

3.3支付方式。

3.3.1本合同生效后個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的%，計(jì)萬元。

3.3.3竣工驗(yàn)收后，甲方支付管理費(fèi)總額的20%。

4.1乙方權(quán)利。

4.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.3乙方有對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

4.1.4按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，同時(shí)上報(bào)甲方。

4.1.5乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

4.1.6乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

4.2乙方義務(wù)。

4.2.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同，實(shí)現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

4.2.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告。

4.2.3項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時(shí)通知甲方。

4.2.4乙方管理本項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

合同訂立時(shí)間：

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

7.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.2乙方對甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.3因不可抗力對工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

委托方(甲方)：項(xiàng)目管理方(乙方)：

(蓋章)(蓋章)。

地址：地址：

項(xiàng)目全過程管理合同篇十三

甲方(委托人)：

乙方(被委托人)：

甲方擬委托乙方對xx項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對xx項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

1、工程名稱：

2、略。

3、國土證：

4、用途：商業(yè)、住宅。

5、建設(shè)地點(diǎn)：

6、建設(shè)規(guī)模：

二、雙方權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方權(quán)利與義務(wù)。

(1)乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

(2)根據(jù)甲方對項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

(3)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)甲方批準(zhǔn)。

(6)負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

(7)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

(8)定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

(9)組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

(10)負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

2、甲方權(quán)利與義務(wù)。

(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。

(2)合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

(3)審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

(4)負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

(5)參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

(6)按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

(8)負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。

三、工程投資及合同價(jià)款。

1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的**%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程費(fèi)等工程費(fèi)。

3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。

2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。

3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%;。

4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。

五、工程質(zhì)量。

設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格。

施工質(zhì)量：合格。

六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。

七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案(規(guī)模、

標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。

4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

八、其它。

1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

委托代表人：委托代表人：

電話：電話：

地址：地址：

帳戶：帳戶：