2023年如何寫公司的企業(yè)文化范文通用(優(yōu)秀10篇)

敘事是一種講述事件發(fā)展過程和情節(jié)的文學(xué)方式，通過編排故事結(jié)構(gòu)、塑造人物形象等來展現(xiàn)情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合。好的總結(jié)可以讓我們更好地反思和改進(jìn)，我想我們需要學(xué)會(huì)寫出有價(jià)值的總結(jié)。下面是一些總結(jié)的范例，希望能給大家寫作提供一些思路和靈感。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇一

1.了解公司高層對(duì)于文化的定義是什么。作為hr在文化建設(shè)這個(gè)事情上，你的客戶有老板、領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，討論下全員希望有一個(gè)什么樣的文化。

2.理解公司現(xiàn)有的文化，評(píng)估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進(jìn)行判斷分析出重點(diǎn)的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進(jìn)往目標(biāo)方向努力，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置。

3.落實(shí)具體的實(shí)踐，從員工的管理、員工的績(jī)效表現(xiàn)、組織的結(jié)構(gòu)等方向去設(shè)計(jì)，通過實(shí)踐把文化滲透進(jìn)去，強(qiáng)化公司的愿景、價(jià)值觀和使命。

hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地、hr可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個(gè)公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過很多千辛萬苦，一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)，以正確的方式引導(dǎo)員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的'比賽或活動(dòng)，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過培訓(xùn)來強(qiáng)化文化員工共的行為和價(jià)值觀，促進(jìn)績(jī)效的提升,目標(biāo)的一致等等。

對(duì)自身企業(yè)文化的種種理念，hr必須有先知先覺，同時(shí)還要率先垂范。對(duì)企業(yè)的制度流程，hr需要知無不盡，不然無法做到對(duì)員工行為事實(shí)的評(píng)判。對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)特征，hr要見微知著，這樣在解決問題時(shí)才能抓住要害和關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)，hr要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時(shí)，hr要把握一些技巧。面對(duì)同事，hr要知書達(dá)理、視為知己;面對(duì)上級(jí)，hr要有真知灼見、自知之明;面對(duì)老板，hr要懂得知無不言、望表知里、心知神會(huì)。hr做到以上各種“知”的時(shí)候，才真正具備了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的能力和素質(zhì)，這樣的“人民代表”才可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

hr這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會(huì)觸發(fā)不同身份特征，承擔(dān)不同的職責(zé)權(quán)利。雖說hr不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹(jǐn)慎，謹(jǐn)言慎行。一方面行走上層路線，對(duì)各種戰(zhàn)略需要深入理解，對(duì)各類政策要明察秋毫，謹(jǐn)小慎微。另一方面需要走群眾路線，務(wù)實(shí)而進(jìn)取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，hr對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用也是循序漸進(jìn)的，而不可能是轟轟烈烈的。

雖說hr會(huì)遇到多種情景、多種身份，但hr的“政治委員”立場(chǎng)必須有所堅(jiān)定。在軍隊(duì)，政治委員可以穩(wěn)定軍心，上下貫通。在企業(yè)，hr也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當(dāng)企業(yè)繁榮鼎盛的時(shí)候，hr自然要搖旗吶喊、展示雄風(fēng);當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境或遇到麻煩時(shí)，hr也要有安邦定國(guó)的境界和扶危定亂的格局。

由上可見，hr要推動(dòng)企業(yè)文化，是一個(gè)“始于知、慎于行、成于定”的漸進(jìn)過程，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自身價(jià)值的過程。只不過，hr這個(gè)角色，難以扮演了些。做hr的伙伴們，一定要hold住這幾點(diǎn)啊。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇二

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國(guó)也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對(duì)消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會(huì)更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

其實(shí)企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進(jìn)的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長(zhǎng)出來。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng)，會(huì)覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營(yíng)者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負(fù)面影響。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時(shí)候都偏向于采取人治，也就是創(chuàng)始人的風(fēng)格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長(zhǎng)下去一定要家里嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī)，保證企業(yè)規(guī)?？梢钥焖僭鲩L(zhǎng)。當(dāng)然，太嚴(yán)格的制度員工也可能無法接受，這時(shí)候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來。但是當(dāng)一家企業(yè)的文化在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經(jīng)營(yíng)者、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價(jià)值觀跟信念可以說是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。在臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)都非常著名的王品集團(tuán)，他們的核心理念是誠(chéng)實(shí)、公開，王品集團(tuán)的創(chuàng)辦者戴勝益就說為人成功的中心點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)，只有誠(chéng)實(shí)的人努力才能夠達(dá)到成效，機(jī)會(huì)才會(huì)降臨。而事業(yè)的成功是也是誠(chéng)實(shí)，唯有誠(chéng)實(shí)的企業(yè)，員工才會(huì)發(fā)展才干，口碑才會(huì)擴(kuò)散。為了落實(shí)誠(chéng)實(shí)的文化，王品集團(tuán)不只是在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語這么簡(jiǎn)單的做法，而是把這個(gè)理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴(yán)禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財(cái)務(wù)或禮品、贈(zèng)物，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價(jià)值、愿景跟策略，當(dāng)這些內(nèi)容確定下來之后，后續(xù)的落實(shí)才能夠做得大。

任何變革推動(dòng)之前，事前的溝通是很重要的。韓國(guó)總統(tǒng)李明博在擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，為了要政治首爾的的清溪川，開了四千多場(chǎng)的說明會(huì)，其中李明博自己親自主持的就有七百多場(chǎng)。由于清溪川兩邊的商家擔(dān)心以后影響他們的生意，所以很反對(duì)這項(xiàng)工程。李明博跟他的團(tuán)隊(duì)挨家挨戶的解釋好處，而且請(qǐng)他們遷徙到東大門的足球場(chǎng)，讓這個(gè)地方成為首爾很著名的shop市場(chǎng)，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補(bǔ)償，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過很真誠(chéng)的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川。在溝通的內(nèi)容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進(jìn)行的調(diào)整事項(xiàng)，而且要讓員工的意見充分表達(dá)，當(dāng)員工提出不同意見的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要清楚的了解員工反對(duì)意見背后的擔(dān)心是什么，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助。

當(dāng)企業(yè)有了自己所認(rèn)定的好的價(jià)值觀之后，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行下去，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦?。在中?guó)歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發(fā)布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他。最后有一個(gè)人，因?yàn)楦赣H生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動(dòng)到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個(gè)人，從此以后大家都相信商鞅是說到做到。

在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點(diǎn)之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點(diǎn)半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會(huì)遵守公司的記錄。如果企業(yè)在違反價(jià)值觀的事件發(fā)生的時(shí)候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理，企業(yè)在后續(xù)落實(shí)價(jià)值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇三

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”我認(rèn)為企業(yè)文化是無法用言語表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，說到“責(zé)任”它是與生俱來的使命，對(duì)自己責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！柏?zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長(zhǎng)動(dòng)力，更是一種精神。

在會(huì)上董事長(zhǎng)也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時(shí)沒有找到方法，任何事請(qǐng)都要想進(jìn)一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡是必有因果，必有助于我。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇四

中學(xué)階段，家長(zhǎng)和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長(zhǎng)在心頭，不拔除不痛快。

在這個(gè)過程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長(zhǎng)的表現(xiàn)，成長(zhǎng)是每個(gè)人的`必經(jīng)過程，成長(zhǎng)的的過程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。

愛是無罪的，請(qǐng)祝福那些有愛的人吧！

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇五

文化是個(gè)看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進(jìn)行著，就像唐詩中描述的“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動(dòng)自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認(rèn)可和自發(fā)地實(shí)行才是一個(gè)好的企業(yè)文化?！敖煺叱啵吆凇?，在一個(gè)好的文化氛圍中，大家會(huì)受到感染自覺的去踐行。

企業(yè)管理無小事，表面上看似一個(gè)小小的鼓掌，實(shí)則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個(gè)中心就是希望以文字喚醒當(dāng)時(shí)國(guó)人的麻木，重燃國(guó)人的激情?？梢娭挥袉T工們的個(gè)人思想意識(shí)與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。才能自覺的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。

對(duì)企業(yè)文化的詮釋國(guó)內(nèi)國(guó)外有很多版本，無論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異，但有一點(diǎn)是共同的，企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實(shí)質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個(gè)角落和員工的細(xì)小行為上。甚至一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就能判斷出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標(biāo)。

掌聲其實(shí)學(xué)問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個(gè)組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個(gè)社會(huì)和組織的文明程度。掌聲還反映一個(gè)組織的成員的包容和開放性。國(guó)外有一句諺語：“無論講臺(tái)上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評(píng)判臺(tái)下觀眾文明程度最好的標(biāo)準(zhǔn)。”這其實(shí)是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺(tái)上演員的本職工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習(xí)慣息息相關(guān)，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺(tái)上演講或表演的是否精彩，其實(shí)都應(yīng)該給與熱烈的掌聲，如臺(tái)上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵(lì)，如臺(tái)上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認(rèn)可。好與壞的評(píng)判不在臺(tái)上的那個(gè)人而在員工的心里，禪學(xué)中的“境由心造”說明了這個(gè)道理。一個(gè)掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說明這個(gè)組織的員工有激情和懂禮貌。

不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語言都一定程度上展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學(xué)等學(xué)科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)外化于形，內(nèi)化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中難免會(huì)遇到各種問題，需要管理者及時(shí)感知、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語言其實(shí)是管理者評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工具。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時(shí)調(diào)適、合理解決，避免更大的問題發(fā)生，做到不治已病治未病。國(guó)內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來并長(zhǎng)時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲。當(dāng)采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時(shí)，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責(zé)。這一點(diǎn)令國(guó)內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國(guó)內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們?cè)趪?guó)內(nèi)經(jīng)常看到下面觀眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國(guó)內(nèi)看電影時(shí)經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)電影內(nèi)容結(jié)束了，打出工作人員名單的時(shí)候，很多國(guó)人就紛紛離席退場(chǎng)了。這在國(guó)外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內(nèi)容結(jié)束了，觀眾也會(huì)尊重電影人的勞動(dòng)，在工作人員名單，片尾曲所有都結(jié)束時(shí)，才會(huì)離席。這些現(xiàn)象從某個(gè)方面能說明很多深層次的問題。

一個(gè)城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個(gè)城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國(guó)的熱議，由此掀起了向深圳學(xué)效率和速度活動(dòng)。一個(gè)公司員工走路的姿勢(shì)也可以反映公司運(yùn)營(yíng)的好壞。員工走起路來職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影，管理無小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè)。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇六

沒有一種企業(yè)文化是絕對(duì)完美的，因此，每一位員工作作為企業(yè)文化參與者的同時(shí)，也是企業(yè)文化的構(gòu)建者，接下來是小編整理的如何維護(hù)企業(yè)文化，歡迎查看，希望對(duì)大家有所啟發(fā)!

鑒于一些高管認(rèn)為“文化”和“價(jià)值觀”是一種非常模糊的概念，團(tuán)隊(duì)成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業(yè)績(jī)的關(guān)系。一家公司闡明的價(jià)值觀，是一套指導(dǎo)公司內(nèi)部的決策與行為，創(chuàng)建可預(yù)測(cè)性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家公司的特點(diǎn)。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務(wù)于公司戰(zhàn)略。

對(duì)于抵觸文化的`高管，可以詢問他或她自己的經(jīng)歷。“你做過的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場(chǎng)所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對(duì)方回答說“我們并肩作戰(zhàn)”或者“不論付出什么代價(jià)，我們都會(huì)把任務(wù)完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識(shí)地在我們公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣的文化?！?/p>

喜歡用數(shù)據(jù)說話的人應(yīng)該清楚，《財(cái)富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，卓越工作場(chǎng)所的主動(dòng)離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識(shí)與生產(chǎn)力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓(xùn)成本和其他費(fèi)用等）。這只是個(gè)開始——事實(shí)上，文化有著強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值。通過確認(rèn)你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績(jī)效指標(biāo)，你可以清楚地了解到這一點(diǎn)。

許多嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個(gè)與錢有關(guān)的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談?wù)摴镜耐袋c(diǎn)，比如困難重重的收購(gòu)、曠日持久的項(xiàng)目、高成本、質(zhì)量問題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問題，是一個(gè)讓最高管理層真正關(guān)心公司文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

“社會(huì)認(rèn)同”是其中尤為強(qiáng)大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行類似的努力。

將文化建設(shè)變成個(gè)人的挑戰(zhàn)

想象你對(duì)ceo這樣說：“當(dāng)我談?wù)摴疚幕臅r(shí)候，我其實(shí)談?wù)摰氖?，作為一個(gè)榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力。”對(duì)ceo言聽計(jì)從是一種很常見的現(xiàn)象，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，ceo們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問下面這個(gè)問題需要一定的勇氣：“你和其他領(lǐng)導(dǎo)者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅(jiān)持下去。

不要低估注視著對(duì)方的眼睛說出心里話所蘊(yùn)含的力量。魅力并不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件——你會(huì)因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者而綻放魅力。

嘗試說服其他人的時(shí)候，為了自我保護(hù)，我們?cè)谧龀龀兄Z時(shí)往往會(huì)留有余地。不要這樣做。你要繪制一個(gè)強(qiáng)大的愿景。如果你相信這個(gè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

一切政治都是地方政治?！渭业掀?奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實(shí)的、接地氣的故事，描述強(qiáng)大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實(shí)的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會(huì)將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)體會(huì)到文化的影響力。

管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個(gè)問題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因?yàn)檗k公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時(shí)你希望高層給你提供哪些幫助？”

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇七

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。京東的企業(yè)文化是什么樣的？小編把京東的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

企業(yè)文化

核心企業(yè)文化：

誠(chéng)信：內(nèi)部坦白、誠(chéng)實(shí)、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動(dòng)、勤快、向上

學(xué)習(xí)：謙虛、好學(xué)、進(jìn)步、用腦

團(tuán)隊(duì)精神：合作、誠(chéng)信、步伐一致

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因?yàn)槿说陌l(fā)展帶動(dòng)了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動(dòng)力，對(duì)人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對(duì)京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實(shí)踐。同時(shí)，京東堅(jiān)信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費(fèi)者持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

合作：國(guó)際化帶來競(jìng)爭(zhēng)全球化，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，360buy京東商城作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會(huì)迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，京東時(shí)刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強(qiáng)密切合作關(guān)系，更要與對(duì)手在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上展開合作。

1. 確立使命和愿景

我們可以這樣簡(jiǎn)單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認(rèn)為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實(shí)，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實(shí)的人越需要夢(mèng)想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點(diǎn)大學(xué)也沒考上，考大學(xué)考了三年，找工作八九次沒有一個(gè)單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個(gè)有才華的人，無論長(zhǎng)相、能力、讀書都不見得是這個(gè)社會(huì)最好的，為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會(huì)成功的。我這幾年所做的工作就是通過價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢(mèng)想的企業(yè)是絕對(duì)走不遠(yuǎn)的!

在提煉使命和愿景時(shí)，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標(biāo)桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，具有激勵(lì)性的。

2. 核心價(jià)值觀提煉

社會(huì)要正常運(yùn)行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會(huì)的平衡;企業(yè)要正常運(yùn)作，天平的兩頭就是價(jià)值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價(jià)值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準(zhǔn)則。

社會(huì)中的人做一件事時(shí)，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標(biāo)準(zhǔn)去決定這事能不能做，很少會(huì)去看看法律條文后再行動(dòng)。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個(gè)硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠?jī)r(jià)值觀來約束。如果一個(gè)公司不提煉自己的'價(jià)值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會(huì)出現(xiàn)混亂，與公司的期望會(huì)不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個(gè)公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價(jià)值觀，而且價(jià)值觀的提煉必須簡(jiǎn)單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準(zhǔn)則表達(dá)出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化闡述越詳細(xì)越好，企業(yè)核心價(jià)值觀往往分為幾種理念幾個(gè)結(jié)構(gòu)幾個(gè)層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3. 企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺(tái)講文化，傳遞企業(yè)的核心價(jià)值觀;最有效的如事件法，當(dāng)年“海爾砸冰箱”，場(chǎng)面觸目驚心，卻“砸”出了中國(guó)一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際品牌;最有趣的如活動(dòng)法，號(hào)召員工舉行漫畫大賽、故事會(huì)等等。

方法有很多，原理就一個(gè)：講故事。海爾在文化傳播方面是中國(guó)企業(yè)的先驅(qū)，張瑞敏在回答中央電視臺(tái)記者提問的時(shí)候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因?yàn)閮r(jià)值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價(jià)值觀為什么能被大多數(shù)目不識(shí)丁的民眾所理解和接受，因?yàn)椤妒ソ?jīng)》就是一本故事書，基督教的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實(shí)際上都是“人類童話”，是在講一個(gè)個(gè)故事，通過講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承，也應(yīng)該從說故事開始。由于人們習(xí)慣于以“詢問”及“聆聽”的方式，而非文字和理論灌輸，來向他人獲取知識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則。因此，用說故事來訴說事件、詮釋相關(guān)思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產(chǎn)生較深遠(yuǎn)影響、很快見諸行動(dòng)的方式。其實(shí)，說故事也是每個(gè)人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運(yùn)用到企業(yè)，的確可以促使員工愿意敞開心扉，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)家思想傳承、教育引導(dǎo)員工的績(jī)效。

為使自己的管理人員更有效地進(jìn)行故事敘述，1965年，美國(guó)有藍(lán)色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請(qǐng)了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗(yàn)的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗(yàn)。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇八

加入wto，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)完全步入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也必將進(jìn)入到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢(shì)。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越追求差異化戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在文化的競(jìng)爭(zhēng)上面。

由于歷史的原因和體制的束縛，我國(guó)冶金企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業(yè)自身缺乏個(gè)性，很少形成符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)別于他人的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。

長(zhǎng)鋼集團(tuán)創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，其前身故縣鐵廠，是中國(guó)共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地親手創(chuàng)立的第一個(gè)冶金企業(yè)。作為一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)鋼曾有過輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)。1956年周恩來總理視察太鋼時(shí)關(guān)于“要象戰(zhàn)爭(zhēng)年代建設(shè)故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業(yè)，把這個(gè)廠管理好”的指示，曾被長(zhǎng)鋼人長(zhǎng)時(shí)期引為了自豪和驕傲，作為了長(zhǎng)鋼的文化標(biāo)簽。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端日益凸現(xiàn)。象眾多的冶金企業(yè)一樣，長(zhǎng)鋼也陷入了舉步維艱的困境。封閉保守的觀念習(xí)俗、僵化的管理機(jī)制、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，形成了生產(chǎn)力發(fā)展的巨大障礙。陳舊的裝備、落后的技術(shù)、單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、較低的技術(shù)含量，使之與兄弟鋼鐵企業(yè)和國(guó)外同行業(yè)比較，不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而僅以服從上級(jí)行政命令或與別人盲目雷同的發(fā)展思路，缺少了以企業(yè)總體發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為根據(jù)，以國(guó)內(nèi)外冶金行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)走向?yàn)闇?zhǔn)確定位。未經(jīng)科學(xué)論證所產(chǎn)生的、違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際情況的、急功好利式的戰(zhàn)略決策與行為舉措，又使得長(zhǎng)鋼錯(cuò)失了幾次應(yīng)有的發(fā)展機(jī)遇，更進(jìn)一步加大了與國(guó)內(nèi)外同行的差距。一個(gè)走過了半個(gè)多世紀(jì)歷程的老牌國(guó)有企業(yè)，幾度沉浮幾經(jīng)坎坷，賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)日漸薄弱。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，長(zhǎng)鋼如何振興發(fā)展，不僅倍受本企業(yè)職工的密切關(guān)注，也應(yīng)成為國(guó)有冶金企業(yè)尤其是老牌國(guó)有企業(yè)認(rèn)真探討的嚴(yán)肅課題。

2001年7月份以來，長(zhǎng)鋼新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，認(rèn)真分析研究企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，尋找影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素所在。清醒地認(rèn)識(shí)到，如果以封閉的觀念、落后的生產(chǎn)，長(zhǎng)鋼將無法應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。必須建立良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求并能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性色彩的企業(yè)文化，塑造滲透著以人為本理念并閃射著現(xiàn)代文明光芒的企業(yè)整體形象。這是企業(yè)需求與員工需求的最佳結(jié)合，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的一種動(dòng)力，是企業(yè)積蓄和釋放競(jìng)爭(zhēng)能量并能取得成功的一件法寶。

培育新型的企業(yè)文化，既是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，更是一場(chǎng)觀念的革命。不解決觀念問題，不消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在職工頭腦中的影響，市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就不會(huì)增強(qiáng)，新型的企業(yè)文化也將無從建立。對(duì)于長(zhǎng)鋼這樣的老牌國(guó)有企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務(wù)就越是艱巨。這個(gè)問題，也就當(dāng)然地成為必須首先解決的關(guān)鍵性問題?；诖它c(diǎn)，長(zhǎng)鋼主要領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地抓住關(guān)鍵所在，提出“長(zhǎng)鋼如何發(fā)展、如何快發(fā)展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動(dòng)。促使全體員工對(duì)企業(yè)顯形和隱性的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行深層次思考。全員全方位的參與，既是對(duì)企業(yè)存在癥結(jié)的整體會(huì)診，也是對(duì)思想觀念的全面廓清。理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，為建立以新的理念、新的企業(yè)精神、新的經(jīng)營(yíng)宗旨、新的價(jià)值觀念、新的行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的新型企業(yè)文化體系奠定了群眾基礎(chǔ)。

思路決定出路。培育新型企業(yè)文化同樣要有一個(gè)好的思路，要有一個(gè)與客觀事實(shí)相符并能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特征的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移地將其作為構(gòu)建新型的現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)踐的核心和指導(dǎo)思想。在經(jīng)過科學(xué)論證、縝密思考之后，長(zhǎng)鋼確立了“以鋼鐵為主導(dǎo)，以長(zhǎng)鋼建筑為發(fā)展方向，加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了“重視研究開發(fā)工作，用可靠的科研成果拉動(dòng)其他工作，用科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)鋼”和“以‘三條線’為發(fā)展方向”的思路，形成了關(guān)于長(zhǎng)鋼改革與發(fā)展的一系列觀點(diǎn)。這些思路和觀點(diǎn)，建立在對(duì)長(zhǎng)鋼所處的地理環(huán)境、政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素綜合研究的基礎(chǔ)上，建立在對(duì)長(zhǎng)鋼自身的能力條件和主要矛盾深刻分析的基礎(chǔ)上。差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的確定，充分體現(xiàn)了以市場(chǎng)需求為定位、以國(guó)家行業(yè)政策為依據(jù)和以企業(yè)總體發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于統(tǒng)一員工思想，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，具有指導(dǎo)性意義。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于解決長(zhǎng)鋼的現(xiàn)實(shí)問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)問題，產(chǎn)生著極其重大的影響。同時(shí)，也為長(zhǎng)鋼的企業(yè)文化建設(shè)注入了現(xiàn)代化的氣息，創(chuàng)造了長(zhǎng)鋼企業(yè)文化的寶貴財(cái)富，奠定了長(zhǎng)鋼培育新型企業(yè)文化的思想理論基礎(chǔ)。

培育新型企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括精神、行為、物質(zhì)等各個(gè)層面。其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延，都是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資本。戰(zhàn)略思路確立以后，建設(shè)精神文化體系，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

處于歷史嬗變的重要時(shí)期，長(zhǎng)鋼正在以新的姿態(tài)向著建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的進(jìn)程中，長(zhǎng)鋼將“實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新”作為了發(fā)展觀。這并非對(duì)黨的思想路線的簡(jiǎn)單套用，而是對(duì)長(zhǎng)鋼歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)吸取之后確定的行為準(zhǔn)則。在以往的發(fā)展過程中，長(zhǎng)鋼有過了太多的失誤：盲目引進(jìn)、盲目擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。有的裝備在引進(jìn)時(shí)就是淘汰產(chǎn)品、有的項(xiàng)目在上馬時(shí)就是落后工藝、有的兼并壓根就是沉重的包袱……。在經(jīng)受了短期行為帶來的磨難和痛苦之后，長(zhǎng)鋼認(rèn)真地審視自身，提出立項(xiàng)、投資、想問題、辦事情，要堅(jiān)持一切從對(duì)企業(yè)是否有利是否有用衡量，一切從今后十年乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)段是否先進(jìn)衡量，一切從市場(chǎng)上是否真正需要衡量。這些標(biāo)準(zhǔn)，不僅是按照黨的思想路線對(duì)發(fā)展理念的重新確立，體現(xiàn)了以與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌接納現(xiàn)代文明、以開闊的眼界和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步。而且是對(duì)輕浮、躁動(dòng)、封閉、保守等落后文化觀念的摒棄，體現(xiàn)了具有明顯特征和融合優(yōu)秀品質(zhì)的先進(jìn)文化意識(shí)的覺醒。

上下同欲的群體協(xié)同意識(shí)。促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責(zé)，作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭。這種文化認(rèn)同，將企業(yè)的共性追求與尊重個(gè)性的創(chuàng)造融為一體。有利于智慧和能量的全部釋放，有利于塑造文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體形象和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型的文化統(tǒng)一組織。

長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。這當(dāng)然地有著體制機(jī)制問題的困擾，習(xí)慣了皇帝女兒不愁嫁的優(yōu)越，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的機(jī)制體制面前表現(xiàn)出更多的無奈和無所作為。但是，由財(cái)大氣粗的官商作風(fēng)導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)的.低劣，更是經(jīng)營(yíng)不善的一個(gè)重要制約因素。商品同質(zhì)化，要求服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的商戰(zhàn)中已越來越成為獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。對(duì)企業(yè)的服務(wù)要素進(jìn)行整合，形成科學(xué)有效系統(tǒng)完善的服務(wù)模式和服務(wù)文化體系，提高企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和形象價(jià)值，理應(yīng)成為國(guó)有冶金企業(yè)特別是老牌國(guó)有企業(yè)的必修課程。為此，長(zhǎng)鋼推崇了“客戶至上，誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨。這個(gè)宗旨的題中之義是：要贏得市場(chǎng)首先要贏得客戶，所有的客戶都應(yīng)該是企業(yè)的朋友。將客戶作為朋友，不僅僅是一種胸懷，也是一種文化品格。以誠(chéng)交友、以信待友，決不做對(duì)不起朋友的事。是誠(chéng)信的原則，也是雙贏的戰(zhàn)略。這種理念，與“顧客是上帝”的理念有著很大的區(qū)別。上帝，強(qiáng)調(diào)了客戶是企業(yè)的衣食父母，突出了服務(wù)，缺少了平等。而朋友，不僅僅是在市場(chǎng)良好條件下，雙方互利互惠；特別是在企業(yè)遇到困難時(shí)，更能肝膽相照、鼎力相助?；茧y之處見真情，更多地發(fā)揮了誠(chéng)信為本的作用。長(zhǎng)鋼的董事長(zhǎng)鄭重地作出這樣的承諾：“凡是在長(zhǎng)鋼困難時(shí)支持過我們的，長(zhǎng)鋼均應(yīng)對(duì)其予以更多的支持和關(guān)照。要以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量使客戶滿意，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量使朋友保持愉快的心情?！边@種符合社會(huì)主義道德準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)理念，這種富有人情味的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)了回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶的企業(yè)價(jià)值觀，增加了吸引客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的親和力量。

總之，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入白熱化的激烈程度。國(guó)有企業(yè)尤其是老牌的國(guó)有企業(yè)，培育獨(dú)具特色的新型企業(yè)文化不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題。已成為發(fā)展的必然要求，也成為增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的當(dāng)務(wù)之急。必須盡快地納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的辛勤勞動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范的整體運(yùn)作。

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如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇九

一件事情做得怎么樣、一項(xiàng)工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些，作為被批評(píng)者，首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因，千萬不要與批評(píng)者針鋒相對(duì)，直接辯護(hù)，而是要理智地接受批評(píng)，認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因，想一想自己到底錯(cuò)在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評(píng)者的角度來理解批評(píng)、思考問題、找出原因，以期從批評(píng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng)，并付之于行動(dòng)。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢姡勥^則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待批評(píng)，但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來時(shí)，能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng)，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng)，并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部，更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn)，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評(píng)促進(jìn)整改、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補(bǔ)救措施，找到解決問題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ瑢p失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)。在極個(gè)別的情況下，可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾?，但這種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當(dāng)，但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞?，私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評(píng)做為一種警示，對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查，防止錯(cuò)誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。

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如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇十

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)的中國(guó)將逐步步入物欲強(qiáng)權(quán)的巔峰，直至世界他國(guó)望塵不及，物質(zhì)最初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。

放眼中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個(gè)暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心，就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn)；幾千年的深厚文化底蘊(yùn)，依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士。不難想象，當(dāng)今社會(huì)下的怪像只是社會(huì)開放不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，中國(guó)現(xiàn)今社會(huì)下的人民只是一時(shí)被社會(huì)上的污垢蒙蔽了雙眼，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒有泯滅，雖然全社會(huì)層面的凈化我們無能無力，而作為一個(gè)企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。

一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。

企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外，

一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改革，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)。放眼觀之，世界500強(qiáng)企業(yè)無不都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之，我國(guó)眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化，自改革開放以來，我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，我們又急于找到解決方式而盲目的學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，先是引進(jìn)了科學(xué)管理的方法，后來又學(xué)習(xí)了人文管理的方式等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂――企業(yè)文化的時(shí)候，又過度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。一味的放大了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，完全忽略了員工的感受，當(dāng)這層熱度逐漸退去的時(shí)候，又沒能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。

不可否認(rèn)，我們都身處在這樣一個(gè)極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下，要我們都拋開物欲的思想而一味的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來嗎？就算培養(yǎng)出來了可以長(zhǎng)久嗎？物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動(dòng)安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。