最新企業(yè)文化(精選12篇)

總結(jié)是對某一事物或經(jīng)歷進(jìn)行透徹思考和整理的過程。完美的總結(jié)需要我們明確總結(jié)的目的，找準(zhǔn)主要的關(guān)鍵點。這是一些經(jīng)驗分享，希望對同樣遇到問題的人們有所啟發(fā)。

企業(yè)文化篇一

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進(jìn)。本文就企業(yè)文化建設(shè)對管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念。現(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標(biāo)，其影響極為深遠(yuǎn)，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次。這四個層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認(rèn)為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強(qiáng)硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理、創(chuàng)新管理、帶動管理、引領(lǐng)管理來提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)核心實力。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標(biāo)定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標(biāo)示、宣傳標(biāo)語、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標(biāo)示和有價值的標(biāo)語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認(rèn)可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標(biāo)的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范?？梢哉f，企業(yè)精神建設(shè)是一個企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)?，被管理者在工作生產(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強(qiáng)。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標(biāo)，企業(yè)管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認(rèn)為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個企業(yè)如果要進(jìn)行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門、各項環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對消費者負(fù)責(zé)的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達(dá)到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無從談起。

結(jié)語：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向。兩者同時決定了企業(yè)的順利運作和成就度。在企業(yè)管理時，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認(rèn)為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認(rèn)可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認(rèn)可的就是企業(yè)所認(rèn)可的，代表了企業(yè)認(rèn)同的文化。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來說，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進(jìn)而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化篇二

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[提要]企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)文化有著很多特點和作用，而在當(dāng)今競爭日益激烈的全球市場中，應(yīng)對各種外在和內(nèi)在因素的變化，企業(yè)務(wù)必以變求生，所以企業(yè)文化就需要創(chuàng)新。

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

收錄日期：3月14日

隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到了企業(yè)文化對員工、企業(yè)的重要性，于是都開始建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場。

（一）企業(yè)文化。應(yīng)對日益激烈的市場競爭，為了能在競爭中生存下來，許多企業(yè)開始尋找經(jīng)營發(fā)展的新方法，于是企業(yè)文化在越來越多的企業(yè)中出現(xiàn)。那么，什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化，我們從表面上的意思理解顧名思義就是企業(yè)的文化，但是它真正的好處又是什么呢？美國學(xué)者約翰p科特和詹姆斯l赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯迪爾和阿倫肯寧迪則把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為五個要素，即價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。

每個人對企業(yè)文化的理解都不同，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，它是隨著企業(yè)的長期發(fā)展沉淀構(gòu)成的，一旦定型，將長期發(fā)揮作用，并自始至終影響著員工對企業(yè)的忠實度以及員工的工作效率。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中逐步構(gòu)成帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，所有員工都需要認(rèn)同和遵守，它包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、道德規(guī)范、企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)向前發(fā)展的副助力，制度是企業(yè)的軌道，文化則是推動力。它還完善了企業(yè)制度，企業(yè)的制度再具體也不可能把企業(yè)的全方面都涵蓋，總是會有些漏洞，所以在這個時候就需要企業(yè)文化去補(bǔ)上漏洞。

（二）企業(yè)文化的作用。要說企業(yè)文化的作用，無疑就是輔助企業(yè)的發(fā)展，起著用心的作用，提高企業(yè)的競爭力。從根本上影響著企業(yè)潛力的構(gòu)成、持續(xù)和促進(jìn)，決定著企業(yè)在市場競爭中的作用。

1、企業(yè)文化對員工起著約束作用。企業(yè)文化在必須層面上約束著員工的行為和思想，它并不是硬性的制度，明確規(guī)范著員工能夠做什么，不能夠做什么，而是透過在企業(yè)內(nèi)宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，使員工心甘情愿地服從公司的規(guī)定，而不是因為怕違背公司的制度才去遵守的。企業(yè)文化能夠使員工更加自覺和用心主動，在心理上到達(dá)共鳴，提高員工的職責(zé)感和工作效率。

2、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)文化能夠把員工從各個方面聚合到一齊，構(gòu)成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。使員工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，員工的利益是離不開企業(yè)的利益的，如果一個企業(yè)經(jīng)營的好，每個員工得到的利益肯定就會多，所以說企業(yè)的利益貼合了員工個人的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化可能構(gòu)成企業(yè)與員工雙贏的結(jié)果，在保證了企業(yè)利益的同時也保證了員工的利益。所以，企業(yè)文化起著增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用。

3、企業(yè)文化激勵著員工前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵員工更好地發(fā)展，實現(xiàn)自我的價值。企業(yè)中每個員工都深受企業(yè)文化的影響，努力工作，這種良好的氛圍能夠使員工更愿意為企業(yè)工作，更好地為企業(yè)工作，得到自我滿足感。美國《財富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)都務(wù)必重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能使員工的潛力不斷地提高，企業(yè)的競爭力不斷地提高，才能在競爭激烈的市場中更好地發(fā)展。

4、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化對企業(yè)和員工起著指導(dǎo)的作用，它能夠讓員工自覺地按照企業(yè)的規(guī)定做，如果一個企業(yè)的文化一旦構(gòu)成，便會滋生出企業(yè)自身的系統(tǒng)價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)活動以及員工行為必將遵守這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果產(chǎn)生了悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化就會把它指引到企業(yè)的規(guī)范上來。

5、企業(yè)文化起著引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工來到企業(yè)，為企業(yè)工作，同時也吸引著許多客戶、消費者等合作伙伴關(guān)注企業(yè)。一個企業(yè)如果擁有十分好的工作氛圍、服務(wù)態(tài)度和人文環(huán)境，相信會有很多有才能的人來到這個企業(yè)，也會有更多客戶與之合作。同時，企業(yè)在選取上也有了更多的機(jī)會，企業(yè)本身整體潛力提高了也就意味著企業(yè)的效益將會得到顯著地提高。

6、企業(yè)文化的輻射作用。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想站穩(wěn)腳跟，在社會公眾中留下良好的印象是不可缺少的條件之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在影響著企業(yè)內(nèi)部及員工的同時，對社會也會產(chǎn)生必須的用心影響。它能夠幫忙企業(yè)給社會公眾留下良好的印象，提高企業(yè)的社會知名度。

在目前的社會中，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個企業(yè)成功的必不可缺的因素之一，國外的企業(yè)無不重視企業(yè)文化的建設(shè)，在經(jīng)過長期發(fā)展積累起來融入到企業(yè)的經(jīng)營中去，輔助企業(yè)的發(fā)展。但是在我國，企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀卻不是十分完善，雖然有些企業(yè)已經(jīng)取得許多可喜的成果，卻還是存在許多問題和誤區(qū)。

（一）企業(yè)文化過于表面。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中只是在員工中宣傳企業(yè)文化，并沒有讓其融入到企業(yè)的運作中，沒有讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化的作用，這樣的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是沒用的。真正的企業(yè)文化是需要長期建設(shè)的，它隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢積累、完善。企業(yè)文化就應(yīng)要融入人心，讓每位員工都感受到企業(yè)文化的重要性，他們才會以此為標(biāo)準(zhǔn)，作為自己行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時，讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的職責(zé)感和歸屬感，他們也會更熱衷于工作，獲取更大的效益。（二）企業(yè)存在直接使用其他企業(yè)的企業(yè)文化的現(xiàn)象。沒有一家企業(yè)的企業(yè)文化能從別人的企業(yè)當(dāng)中直接移植過來，不同的企業(yè)都會構(gòu)成不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)到別人的企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，把學(xué)到的成果直接用于自己的企業(yè)，并沒有思考到這種企業(yè)文化是否適用于自己的企業(yè)，把這種不適用于自己企業(yè)的企業(yè)文化用于企業(yè)，當(dāng)然不會得到好的應(yīng)用，有時候還會產(chǎn)生反作用。

（三）企業(yè)文化缺乏特色。企業(yè)文化務(wù)必具有自己的特色，我國許多企業(yè)的企業(yè)文化都是一些團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取之類的，平淡無奇，員工往往不會注意這樣的企業(yè)文化，它的存在也就沒有了好處，企業(yè)也就不能構(gòu)成自己獨特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)文化沒有與企業(yè)相結(jié)合。大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)制度、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展都相脫離。科學(xué)管理是企業(yè)管理的一個重要途徑，而科學(xué)管理最重要的一點就是企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，一些企業(yè)沒有將企業(yè)與文化、與企業(yè)管理很好地融合，這樣的企業(yè)也只能在越來越激烈的市場競爭中被淘汰。企業(yè)文化能夠說是一種規(guī)范，而企業(yè)制度則能夠看作是規(guī)定，企業(yè)文化完善企業(yè)制度，企業(yè)制度影響著企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)制度的結(jié)合能夠提高企業(yè)的競爭力，而大部分企業(yè)的企業(yè)文化沒有體現(xiàn)出企業(yè)的制度文化。實際上，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一齊的，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合能夠使企業(yè)在激烈的競爭中贏得不敗之地。然而，很多企業(yè)的企業(yè)文化往往局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，沒有在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

（五）企業(yè)文化建設(shè)忽略了員工的主體性。一般企業(yè)文化基本上都是由企業(yè)的管理者來制定的，所以往往就會忽略了員工的主體性。企業(yè)文化就應(yīng)是企業(yè)管理者和員工共同的理念，而企業(yè)管理者在建設(shè)企業(yè)文化的時候會以自我為中心，忽略了員工的參與和發(fā)展，這時員工就沒有了知情權(quán)和參與權(quán)。真正的企業(yè)文化就應(yīng)以人為本，既要思考到管理者，也要照顧到員工，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)全體共同的“精神支柱”。

企業(yè)在發(fā)展的過程中會存在很多問題，比如企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)的業(yè)績下降、企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和企業(yè)與其他企業(yè)合并，當(dāng)這些狀況發(fā)生的時候企業(yè)文化創(chuàng)新就很有必要了?；舾V等認(rèn)為，所謂企業(yè)文化創(chuàng)新，就是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)和特點構(gòu)成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵就是改變原有的思維方式，在原先的習(xí)慣與做法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的各方面進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)。

（一）企業(yè)管理者提高自身素質(zhì)。企業(yè)文化創(chuàng)新最關(guān)鍵的就是企業(yè)管理者思維的創(chuàng)新，所以，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者務(wù)必改變他的觀點，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。要多學(xué)習(xí)新的管理理念以及國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗。要對企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入的理解，擺脫原有的企業(yè)文化僅為娛樂活動的觀念，把企業(yè)文化定位在企業(yè)管理理念上。如果企業(yè)的管理者具備較高的素質(zhì)，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化也會上升一個臺階。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)的制度文化。優(yōu)秀的制度文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證，如果企業(yè)只有創(chuàng)新的企業(yè)價值觀，那么企業(yè)文化的創(chuàng)新就沒有了好處。一個企業(yè)的制度文化就應(yīng)在各方面都得到落實，當(dāng)前我國企業(yè)在創(chuàng)新方面還都很缺乏，主要還是因為企業(yè)的制度存在問題。所以，企業(yè)制度文化創(chuàng)新目前來看是刻不容緩的。

（三）改變原有的價值觀。價值觀是企業(yè)文化的靈魂，也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)的價值觀務(wù)必適應(yīng)于新的時代，新時代的價值觀、知識和潛力是很重要的。不同的企業(yè)由于價值觀、行為規(guī)范、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，其發(fā)展的方式和思路也不同。塑造新的價值觀，務(wù)必讓企業(yè)員工認(rèn)同，貼合企業(yè)員工的利益。

（四）樹立以人為本的觀念。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)開始提倡以人為本的觀念，人在企業(yè)的作用越來越重要，在企業(yè)中每個人都會有一些需要決策的工作，所以人的參與度越來越高，人也變得至關(guān)重要了。

馬斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里闡述的道理，不是能夠用來更加有效控制人類精神的新型管理游戲、手段或者技巧，而是一套完整的正統(tǒng)的價值體系，它十分確切和科學(xué)，比那些宣稱十分有效、十分真實的價值觀新穎得多，實用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好處的發(fā)現(xiàn)成果，進(jìn)而組成的一種管理價值觀。所以，樹立以人為本的理念就應(yīng)體現(xiàn)員工的主導(dǎo)地位，鼓勵員工參與管理，提高員工的知識水平和個人潛力。還就應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合起來，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的結(jié)果。企業(yè)管理中應(yīng)使員工充分地發(fā)揮員工的用心性、主動性，使員工愿意為企業(yè)工作，為企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。

（五）塑造企業(yè)品牌形象。在我們的印象中企業(yè)品牌可能就是企業(yè)的商標(biāo)，但是實際上卻不是這樣。企業(yè)品牌表現(xiàn)的是企業(yè)整體的素質(zhì)，它把企業(yè)的各個方面展示給社會，也能夠說是企業(yè)的文化和潛力。

不同的學(xué)者有不同的看法：白光等認(rèn)為，企業(yè)文化與品牌文化是共通的、融合在一齊的。一般來說，沒有企業(yè)就不會有品牌，沒有企業(yè)文化，就不會有品牌文化；但反過來說，沒有品牌，就表現(xiàn)不出企業(yè)，沒有品牌文化，就表現(xiàn)不出企業(yè)文化。羅長海指出：“中國企業(yè)的品牌意識薄弱，就應(yīng)透過加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化自身的企業(yè)價值體系來解決?！薄霸诩ち业膰鴥?nèi)外市場競爭中，建立、錘煉、提高自己的品牌意識，創(chuàng)出自己的名牌，使品牌競爭力成為文化競爭力的核心?！逼放迫绱说闹匾?，但是此刻很多企業(yè)對自己的品牌保護(hù)意識卻不是很強(qiáng)，有很多商品出口時使用外國商標(biāo)、有些企業(yè)的專利權(quán)被忽視、有些企業(yè)的專利權(quán)甚至喪失。因此，我們十分需要重視品牌形象的塑造，樹立企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]汪慧蓉.淺談企業(yè)文化的作用[j].新西部，2009.22.

[2]賈哲奎.淺論企業(yè)文化創(chuàng)新[j].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2004.10.

[3]張丹.企業(yè)文化的外延、內(nèi)涵及作用[j].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2003.9.21.

[4]鄧志華.別把“性格”當(dāng)“文化”[j].東方企業(yè)文化，2013.1.1.

企業(yè)文化篇三

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是第一個因素，即企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和開發(fā)。埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)視為同一事物的兩個方面，就是由于企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高管理層面臨的兩項最重要的工作。通用公司的杰克·韋爾奇將自己視為一個領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的原因也在此，韋爾奇認(rèn)為自己的工作就是“一手拿著水罐、一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂”，這美好的詞語表明它的主要工作就是引導(dǎo)通用公司的企業(yè)文化。

可以說，企業(yè)文化是由企業(yè)管理者設(shè)定的，是管理者的基本假設(shè)在組織中的反映。麥格雷戈的x-y理論指出，管理者對員工人性假設(shè)的不同會導(dǎo)致采用不同的管理風(fēng)格，從而在企業(yè)內(nèi)部形成不同的氛圍。據(jù)此我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的難點不是將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的基本假設(shè)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，進(jìn)入管理者的潛意識狀態(tài)，管理者在潛意識狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價值標(biāo)準(zhǔn)將會形成員工行動的框架。所以說，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)的價值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，全體員工就無法形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)，更無從建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價值觀和管理者基本假設(shè)的背離也必然會引起員工思想上的混亂，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競爭能力。

企業(yè)文化建設(shè)的第二個關(guān)鍵因素是組織中員工已經(jīng)擁有的基本假設(shè)，以基本假設(shè)構(gòu)成的思維程序是員工在適應(yīng)組織和社會的發(fā)展過程中逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的。如果已經(jīng)存在的基本假設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)不用實施重大的調(diào)整，就可對企業(yè)文化進(jìn)行緩慢的改造。否則，企業(yè)文化建設(shè)必將需要通過重大的變革來實施，企業(yè)的高層管理者也要具有改變自己的決心和堅持不懈的毅力。在重大變革過程中，企業(yè)或許面臨劇烈的沖突、人員流失等問題，企業(yè)得到的結(jié)果可能也是悲觀的，這就需要管理者對員工擁有的基本假設(shè)有清晰、準(zhǔn)確的判斷，從而采取相應(yīng)的措施。

在三個關(guān)鍵因素中，第三個因素或許是一個最容易被忽略的因素。管理者應(yīng)該注意，員工是按照制度、薪酬和考核指標(biāo)工作的，所以即使管理者具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不能忽視制度、考核、內(nèi)在和外在薪酬對員工的長期影響。

企業(yè)文化篇四

我們天天談企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，可是朋友你知道究竟什么是企業(yè)文化嗎?有人可能會回答..........

有人可能會回答：“企業(yè)文化就是我們經(jīng)理、老總給我們的員工手冊!”

有人可能會說：“企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語、口號?！?/p>

有人也可能這樣回答：“培訓(xùn)我們的老師說了，企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀、企業(yè)的廣告語!”

……………。

曾經(jīng)我聽過這樣一句話，希望對你有一定的啟發(fā)：企業(yè)文化就是把你認(rèn)可的理念，落實到你的行為當(dāng)中，久而久之把他形成一種習(xí)慣!

是的!我們的企業(yè)文化就要把對我們企業(yè)有用的理念、方法、制度、價值觀落實到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，反反復(fù)復(fù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在工作中慢慢形成習(xí)慣，進(jìn)而形成獨特的企業(yè)性格。

我們的企業(yè)管理者更要注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和落實，我記得《亮劍》里面有這么一句話：“一支部隊也是有氣質(zhì)和性格的，而這種氣質(zhì)和性格是和首任的軍事主管有關(guān)，他的性格強(qiáng)悍，這支部隊就強(qiáng)悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在?！蓖瑯拥牡览?，我們公司的企業(yè)文化是由他的首席執(zhí)行官的性格決定的;我們部門的部門文化就由我們部門經(jīng)理的性格決定。

如果我們只喊口號，墻上掛標(biāo)語，而不把我們認(rèn)為對的口號標(biāo)語付之于行動，一切都是空談，對我們的企業(yè)建設(shè)一點幫助都沒有。

心動不如行動，從現(xiàn)在開始，把我們認(rèn)為好的理念、文化付諸于我們的實際工作中去。我們才可以在企業(yè)管理中取得好的效果。

企業(yè)文化篇五

總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個體目標(biāo)越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目。可以通過視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績，提高企業(yè)電視臺的綜合實力，就必須加強(qiáng)企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團(tuán)新聞中心

企業(yè)文化篇六

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工團(tuán)隊榮譽(yù)感，打造一支有文化、有底蘊、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類健康。

3、企業(yè)精神：真誠負(fù)責(zé)，互助感恩；忠誠團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

4、企業(yè)核心價值觀：奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國勞動人民幾千年來在與疾病作斗爭的過程中，不斷認(rèn)知、實踐的極為豐富的經(jīng)驗總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對中國醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進(jìn)而弘揚中藥文化，推動中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚任重而道遠(yuǎn)，只有擁有一個強(qiáng)大的載體，才能保證持之以恒的堅持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機(jī)勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個學(xué)科，更是擁有一個龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長遠(yuǎn)目標(biāo)及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問題始終是我們避不開的話題。保。

證人類健康，既是公司長期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠負(fù)責(zé)。

何謂真誠？何謂負(fù)責(zé)？

真誠即真實誠懇，負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對己真誠，對己負(fù)責(zé)：

人，作為一個獨立的個體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對自己負(fù)責(zé)，就是要在對自己真誠的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動去改善自己，明確目標(biāo)，改正缺點，進(jìn)而實現(xiàn)夢想。

1.2對事真誠，對事負(fù)責(zé)：

對事負(fù)責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對人真誠，對人負(fù)責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對人真誠，就是既要看到他人的優(yōu)點長處，也要看到他人的缺點短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見泰山”。

對人負(fù)責(zé)，就是在真誠對人的前提下，在他人優(yōu)秀的時候給予充分的肯定，在他人不足的時候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠負(fù)責(zé)，讓錯誤無所遁形，讓劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動物，一生十分之八九的時間生活在群體中?；ブ亲匀环▌t里不可或缺的一部分。

一株小草無法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時，風(fēng)雨雷電都無法撼動他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團(tuán)時，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

如果說助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因為?dāng)你來到這個世界上時，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會少更多煩惱，增添更多的快樂！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠團(tuán)結(jié)，和諧共進(jìn)。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團(tuán)隊。

當(dāng)我們可以實現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠于此，那這支和諧的團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競相追逐的重點所在。但是天上不會掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實現(xiàn)自身價值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻(xiàn)贏得尊重，努力獲得成就！

企業(yè)文化篇七

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

5、營造團(tuán)隊精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

11、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

12、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競爭意識。

13、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。企業(yè)文化標(biāo)語口號大全。

25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

26、居安思危，自強(qiáng)不息。

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。

31、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

36、勇于承認(rèn)錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

37、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

42、每天進(jìn)一步，踏上成功路。

企業(yè)文化篇八

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開"誠信"二字。我個人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠信之路！

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在面對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說我們這個團(tuán)隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴(kuò)散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達(dá)到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠信務(wù)實高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅實的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立文明誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn)，不是憑一人一家之力可以達(dá)成的。今天我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來之不易，對我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理，建立完善的誠信對外機(jī)制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實際行動回饋社會！

企業(yè)文化篇九

把威特凱鴿業(yè)建成全國一流水平的年利潤超千萬的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)?？谔枺洪_拓進(jìn)取，爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績；志存高遠(yuǎn)，打造中國鴿業(yè)航母。

科技領(lǐng)航，累積核心競爭力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務(wù)實，自強(qiáng)不息。

四．企業(yè)作風(fēng)。

馬上行動，日事日畢。

對客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對員工：教育培訓(xùn)，成就人生。

對社會：依法經(jīng)營，保護(hù)生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國際2005年07月15日15:25來源：

鴿場飼養(yǎng)員2：“以前有幾個大鴿場，都一樣把鴿子樣賣掉，連籠子，鴿子，全都賣掉?！?/p>

鴿場飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣了，不養(yǎng)了?！啊?/p>

那時許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個反其道而行的決定，大量收購種鴿。

鴿場飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進(jìn)，他不怕，到處去買鴿子進(jìn)來，吃進(jìn)來之后對籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場**，陳衛(wèi)彬也沒有逃脫，損失近40萬元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購別人的種鴿，對此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個人在這里干，我就是這樣想，反正錢的事他自己想辦法，但他還是買堅持買回了鴿子?！?/p>

為了收購種鴿，恩愛夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬為什么還要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量優(yōu)良，一共4000是對，需要收購款7萬元，而陳衛(wèi)彬只有1萬元，相差甚遠(yuǎn)。

陳衛(wèi)彬：”她說，好，我借6萬元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場的種鴿，共8000對。這時的他反過來又把乳鴿價格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴(kuò)張到2萬對。乳鴿市場也如他預(yù)期的那樣，逐漸從低谷中走出，價格基本穩(wěn)定在8元錢一只，但這樣的銷售價陳衛(wèi)彬還是不賺錢，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個大膽的想法，建立個人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時間成為大家談?wù)摰男υ?，但他卻有著自己的目的，借此接近專家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問題。辦理好相關(guān)手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關(guān)專家進(jìn)行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高繁殖率，而提高繁殖率的關(guān)鍵是減少無精蛋，因為只有受精的鴿蛋才具備孵化乳鴿的條件。

在研究所專家的指導(dǎo)下，3個月后，陳衛(wèi)彬通過調(diào)整種鴿飼料的營養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個血絲比較明顯，里面還有個小黑頭，這個就是受精率非常好，這個什么都照不出，就是沒有受精的蛋，這就叫無精蛋，現(xiàn)在受精率高?！?003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強(qiáng)，但卻善于孵化，而有些會生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會孵化，浪費了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長，對鴿群分類管理，取長補(bǔ)短，孵化能力強(qiáng)的就專搞孵化，生產(chǎn)能力強(qiáng)的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強(qiáng)了乳鴿的出孵率。

鴿場飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因為它不產(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白?！?。

記者：“那你怎么知道它會孵化？”

鴿場飼養(yǎng)員：“我們一個是看檔案，一個是看鼻瘤，一個從外觀看，一個從記錄的檔案看?！?/p>

記者：“那什么樣的鴿子會下蛋呢？“。

進(jìn)入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬只以上，價格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時陳衛(wèi)彬的3萬對種鴿一年至少能產(chǎn)21萬多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要。”

楊德清：“年齡小點的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點剛過，就有人上門買乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購商進(jìn)入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門口銷售。

陳衛(wèi)彬：“來，過來吧，開始吧，你手消毒了沒有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了?！?。

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣了五六百只?！?。

記者：“像這種主動上門來收購的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當(dāng)作是一種時尚，良好的市場使陳衛(wèi)彬無需出門，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷售一空。

常州客商：”這個東西本身本地人吃得很多?！?。

記者：“你怎么這么遠(yuǎn)到這里買，你們當(dāng)?shù)貨]有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當(dāng)?shù)赜校?guī)模不大，作為我們專門經(jīng)銷鴿子，對我們來說沒有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大?！?/p>

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣得正紅火的時候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場一了解，結(jié)果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過跟批發(fā)商交談，一個市場每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計1年需要鴿蛋100萬個?！?/p>

這么大的市場銷量是陳衛(wèi)彬不曾想到過的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場的暢銷，當(dāng)?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動找上門來要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因為鴿蛋本來就吃個新鮮，要是時間長了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應(yīng)求了，每天銷量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個是看上去好看，還有一個就是吃了，對人的身體有好處。”

看到鴿蛋在市場如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤比乳鴿還大，平均1個的批發(fā)價可以達(dá)到2元錢,而一個鴿蛋的成本大約是8毛錢。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場飼養(yǎng)員：“書本上介紹鴿子是一種夫妻鳥，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學(xué)動物學(xué)院副教授吳高升：“現(xiàn)在來看，的確是兩個母的放在一起也能夠下蛋，這個主要原因，這個刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說，它看見周圍一對公母鴿在交配，看到這個動作，視覺有一個刺激，還有聽覺，交配的時候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋?！?/p>

到2005年鴿蛋依然走俏市場，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U(kuò)大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬對蛋鴿。

編導(dǎo)：李愛平攝像：張華君。

責(zé)編：肖闊。

企業(yè)文化篇十

一、 概述：

企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

1、精神文化層面

精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計（宗旨和發(fā)展目標(biāo)）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

2、制度文化層面

制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計；規(guī)范行為的文化。

3、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、確定精神文化（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，開拓創(chuàng)新、開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴(yán)細(xì)規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立物質(zhì)文化（視覺識別）

統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立制度文化（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化篇十一

面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

企業(yè)文化篇十二

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車公司為例，詳細(xì)的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，日本豐田汽車公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財團(tuán)，是一家以汽車、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國通用”成為世界第一大汽車制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型。

上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)?。?/p>

發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；

尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標(biāo)、信念、追求、哲學(xué)和價值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個綱領(lǐng)重點體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標(biāo)。正是在這種企業(yè)精神的激勵下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績。

對于一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來將這個看不見摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車公司的企業(yè)形象設(shè)計則是從企業(yè)的經(jīng)營理念、商品流通及產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行整合的出來的toyota標(biāo)志，設(shè)計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個字母t。背后的空間表示toyota的先進(jìn)技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。個人認(rèn)為，應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無形之中傳達(dá)給人一種人性化的宗旨。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，給予員工更好、更深入的專業(yè)知識的教育。

（二）堅守企業(yè)的核心經(jīng)營理念，通過企業(yè)的文化精髓來激勵員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛，讓員工有“家”的感覺，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻(xiàn)】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷售與市場（評論版）。《企業(yè)文化的內(nèi)涵及種類分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國高新技術(shù)企業(yè)。