2023年公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短(模板13篇)

方案的效果評估是我們評判方案成功與否的重要標準。首先，我們需要明確我們的目標和需求，以確定適合的方案。接下來，我們將介紹一些行業(yè)領先者的方案實踐和經驗總結。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇一

在中國特色社會主義制度整個體系中，根本制度、基本制度和重要制度是其中的構成要素，它們具有不同地位、起著不同作用，在時間和領域上具有不同的影響范圍，它們相互作用，形成一定的邏輯結構，構成中國特色社會主義制度的邏輯體系。

根本制度在中國特色社會主義制度體系中具有支配、統(tǒng)領地位，起著決定作用，它決定制度改革的方向和性質，其影響效力遍及社會各個領域及其每一個過程。在根本制度、基本制度和重要制度的邏輯關系中，根本制度決定基本制度和重要制度的性質、存在和發(fā)展，如果根本制度偏離方向，基本制度、重要制度就不能有效地、正確地發(fā)揮作用。保障黨的領導地位的根本領導制度，保障人民當家作主的根本政治制度，保障馬克思主義指導地位的根本文化制度，決定基本制度、重要制度的政治原則、人民立場和科學社會主義方向。

基本制度在中國特色社會主義制度體系中居于基礎性地位，在根本制度和重要制度之間起著中介作用。它在政治、經濟等不同領域具有規(guī)范和引導作用，并貫穿整個過程之中。中國共產黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度等基本政治制度和公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制等基本經濟制度，其存在、運作和發(fā)展決定于根本制度，又在政治生活、經濟生活的不同方面保障和補充根本制度。它運行良性的時候，就能積極體現(xiàn)和有力維護根本制度的性質、原則和本質;反之，就影響黨的領導、人民當家作主和馬克思主義對意識形態(tài)的指導地位?；局贫仁遣煌鐣I域重要制度建構的基礎和根據(jù)，它在局部領域決定重要制度體系的性質和改革方向，重要制度的設計、運行不能與基本制度相悖。

重要制度是中國特色社會主義制度和社會現(xiàn)實相互作用的具體制度，它在社會具體領域和方面具有廣泛的、具體的、直接的影響，具有對根本制度、基本制度產生社會效力的具體規(guī)定性。在經濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明、法治等領域和方面的重要制度和“一國兩制”制度體系、黨內法規(guī)制度、社會治理制度等重要制度，對根本制度、基本制度具有一定的反作用。系統(tǒng)完備、運行良好和效果顯著的重要制度可以維護根本制度、基本制度的權威性，鞏固其地位，并能彰顯和發(fā)揮其顯著優(yōu)勢;反之，不健全、不完善、不公正、執(zhí)行不力的重要制度會損害根本制度、基本制度的性質、地位和作用。

根本制度、基本制度和重要制度相互作用，構成一個相互聯(lián)系的邏輯系統(tǒng)，其中根本制度是中國制度之“根”，它決定原則、立場和方向，在整個制度體系中具有最高的權威性和指導性，具有整體統(tǒng)攝性;基本制度居于中間環(huán)節(jié)，是中國制度之“干”，是根本制度與中國實際相結合的產物，為制度體系提供穩(wěn)固基礎，為本領域的重要制度提供方法指導，具有局部影響力;重要制度是中國制度的“枝葉”，它體現(xiàn)根本制度和重要制度的原則、要求和生命力，在社會各領域提供現(xiàn)實針對性的規(guī)范和要求，具有具體約束性。

中國特色社會主義制度的實踐要求。

理論必須在實踐中才能證明自己的真理性、現(xiàn)實性和有效性，我們探索、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，就要在推動社會發(fā)展和人類進步的實踐中發(fā)揮改造世界的效力。黨的十九屆四中全會強調，我們要把制度優(yōu)勢更好轉化為國家治理效能，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供有力保證。這為根本制度、基本制度和重要制度提出了發(fā)揮制度優(yōu)勢的實踐要求，要著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，要堅持、完善中國制度并將其變?yōu)閲抑卫?、社會發(fā)展的現(xiàn)實效能。

堅決鞏固和完善中國特色社會主義根本制度，維護根本制度的統(tǒng)領和主導地位，這是建設現(xiàn)代化強國的根本要求。中國共產黨領導是中國特色社會主義最本質的特征，是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢;我國是人民當家作主的社會主義國家，人民代表大會制度從最根本意義上保障人民權利、維護人民利益;馬克思主義始終是中國特色社會主義改革和發(fā)展的指導思想，是實現(xiàn)共產主義的思想武器。我們必須毫不動搖地堅持并不斷完善黨的集中統(tǒng)一和全面領導制度、人民代表大會制度這一根本政治制度和馬克思主義基本原理在意識形態(tài)領域指導地位的根本文化制度。要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，要在深化改革和現(xiàn)代化建設中，在社會各領域、各方面的實踐中遵循根本制度的規(guī)范和要求，始終貫徹和體現(xiàn)根本制度確立的方向和原則。

要堅持和完善中國特色社會主義基本制度，鞏固基本制度的基礎性地位，更好地發(fā)揮基本制度在社會基本領域和主要方面的規(guī)范性、引導性和指導性。在具體實踐中，一方面，要堅持并不斷完善基本制度，使其更加成熟、更加完備、更加定型;另一方面，要在實踐中更好地將馬克思主義基本原理與中國實際相結合，將中國基本制度的獨特優(yōu)勢在社會發(fā)展中充分彰顯。如堅持和完善中國共產黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度，發(fā)揮協(xié)商民主的優(yōu)勢;堅持和完善民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度，尊重特殊性，發(fā)揮少數(shù)民族、基層群眾的積極性;堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經濟體制，更好地發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。

要不斷改革和完善中國特色社會主義重要制度，增強重要制度的完備性、系統(tǒng)性和針對性，提高其現(xiàn)實執(zhí)行力和解決具體問題的有效性。在十九屆四中全會通過的《決定》中，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系方面，創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度?！白ゾo制定國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，最主要的是堅持和完善重要制度。恩格斯說，“所謂‘社會主義社會’不是一種一成不變的東西，而應當和任何其他社會制度一樣，把它看成是經常變化和改革的社會”，這里變化和改革的也主要指重要制度。在社會實踐中，重要制度既要遵循根本制度和基本制度的規(guī)定性和指導性，保持正確的立場和方向，又要有效地解決具體領域的突出問題，提供有效的操作方案;既要保持相對穩(wěn)定性，又要不斷改革和完善解決社會發(fā)展、國家治理出現(xiàn)的新問題與新矛盾;既要遵循科學性原則，有利于生產力發(fā)展，又要遵循價值性原則，符合人民利益，能調動廣大人民積極性。要在改革中不斷完善重要制度，在提高實踐效果中不斷增強制度自信。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇二

第一條?為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條?公司財務部門的職能是：

（一）認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。

（二）建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。

（三）積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。

（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

（七）完成公司交給的其他工作。

第三條?公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。

第四條?公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。

財務工作崗位職責第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：

（三）建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：

（四）承辦公司領導交辦的其他工作。第六條會計的主要工作職責是：

（一）按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。

（二）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。

（三）妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

（四）完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。

第五條?出納的主要工作職責是：

（二）嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。

（三）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

（四）嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇三

1、教師應具有良好的師德師風，真誠地從政治、學習、生活上關心學生，愛護學生，主動及時對學生進行輔導，為學生解難釋疑，補缺補漏，真正做到教書育人。

2、教師必須對照教學大綱，認真鉆研教材，明確教學的重點和難點，把握教學的疑點、焦點，突出教學的特色與教學的實用性的統(tǒng)一從而精心備課。與此同時，結合學生的認知水平和學生的素質差異制定切實可行的授課計劃，安排并填寫好教學進度表（開學一周內以備課組為單位上交教導處備案）。

3、教學語言要規(guī)范，必須用普通話或英語組織教學，板書要工整。課前應準備好教學用具（掛圖、實驗儀器、數(shù)學教具、電教設備等）。

4、學生作業(yè)內容必須精選，數(shù)量和難度要適當（可參考學生的掌握程度、水平差異和教學目標）。批改作業(yè)或試卷要認真及時，適當記載、反饋并講評。

5、音、體、美、勞的課程應按教學程序和教學要求認真組織好各學科教學以及相應的教學活動，使學生全面素質得到發(fā)展。

6、嚴禁教師無教案或無講稿講課，教導處將協(xié)助校委會成員組織教研組長每月檢查教師的教案、作業(yè)批改和上課等情況并作好登記。

7、嚴禁教職工擅自離崗、漏崗。凡有特殊情況需要停課、調課、補課、應憑教導處簽發(fā)的通知單方可有效。

二、實驗教學。

1、實驗課教師在每次指導學生實驗前要準備好有關的藥品、儀器、器材并做好預備實驗，對實驗中可能出現(xiàn)的問題要做到心中有數(shù)。學生實驗時應認真巡視，及時發(fā)現(xiàn)和糾正學生中不正確的實驗操作。每次學生實驗，任課教師和實驗教師必須在場，如出現(xiàn)違規(guī)操作，指導不當?shù)仍斐蓪W生身心造成傷害，教師須負一定責任。所有各班同一實驗結束后應及時整理、收齊相關的儀器等并妥善安置，確保物品的質量與安全。

2、實驗教師應及時收集，整理好演示實驗記錄單，學生分組實驗記錄單等。

3、所有學校儀器、藥品不得擅自借（給）任何師生。對于正常損耗的藥品等應及時登記以備檢查核實。

三、教學處罰規(guī)定。

1、上課、下班不得隨意遲到、早退、曠課。每遲到、早退一次，扣款5元。每曠課一節(jié)，扣款20元，如遲到、早退累計10次以上，曠課累計5節(jié)的老師，本年度不予評優(yōu)、評先、評職。

2、教師上課應有教案或講稿。教師在開學10天內應交好教學工作計劃，班主任老師應交好班級工作計劃等。（按教學大綱要求備課，每少一次罰款2元，少一份計劃罰款10元。根據(jù)期中教學調查中的調查記錄和學生的反映執(zhí)行）。

3、批改作業(yè)要按時按量完成，每學期每學科少于本學科2/3批改量的，少一次扣1元。

4、凡教導處布置召開的會議，一定要按時參加。遲到、早退每次扣款5元，缺席扣款10元。（以記錄為準）。

5、為端正考風，期中、期末、月考考試時監(jiān)考教師必須認真負責，不能遲到、早退，不得做與監(jiān)考無關的事情（如接打手機、看報、改試卷、備課等），如有違反，每次扣款10元。

6、實驗室、圖書室的工作人員必須按照學校的作息時間按時到崗到位，不得隨意遲到、早退、缺崗。（教導處將不定期地檢查上下班情況）如有違反，將按教學責任事故或嚴重教學事故處理。

7、為配合班主任末位淘汰制，提高全校學生鞏固率，班級每流失一名學生扣1分，轉入一名學生加0.5分。（基數(shù)以上期期末人數(shù)為準）。

四、教學事故處理認定：（以學期計算）。

每次期中、期末考試時由教導處將《考場情況反饋表》隨同第一場考試試卷發(fā)給相關學生，每班抽調5個學生填寫《常規(guī)教學情況反饋表》，由教導處干事在規(guī)定的時間內收回統(tǒng)計結果，有3/5的學生認為該教師不稱職則為教學事故。

2高級中學教師獎勵制度。

選先、晉級晉職聘任中，獎勵分將作為考核推薦依據(jù)之一。

一、優(yōu)秀教師。

二、優(yōu)秀教育工作者。

三、優(yōu)秀班主任。

四、優(yōu)秀年級組長。

五、優(yōu)秀教研組長。

六、優(yōu)秀共產黨員。

七、教育教學科研。

根據(jù)我校《教學科研獎勵辦法》，對取得教育教學科研成果的教職工進行獎勵；

八、教壇新秀。

九、骨干教師和學科帶頭人。

十、課賽。

凡參加各級課賽，比照《教育教學科研獎勵辦法》進行獎勵和記分；

十一、高考獎。

依據(jù)《高三年級獎勵辦法》，每年對完成任務的高三年級教師進行獎勵。

十二、會考獎。

十三、其它。

1、新聞報道獎：每學年對在新聞報道工作中作出突出貢獻的班級、教研組進行獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并一次性獎勵50—200元。

7、創(chuàng)新獎：在教育教學實踐中，積極參加課程改革，轉變育人觀念，探索教改新路，有改革創(chuàng)新成果，效果顯著，獎勵金額：200－500元。

注：

1、評獎方式：個人申報－組織審核－民主評議－校長辦公會認定；

2、本辦法自公布之日起執(zhí)行。凡學校已有的其它規(guī)定與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

3、本辦法由行政辦公室負責解釋。

3中學教師師德師風管理制度。

1、忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；服從學校的管理和安排，按要求完成各項教育教學任務，不敷衍塞責；不參與有償家教，不得擅自在校外開班授課。

2、有正確的教育觀、質量觀、人才觀。面向全體學生，關心熱愛學生，尊重學生人格，公正對待學生，不增加學生的學習負擔。

3、教師在儀容儀表上應為人師表，衣著得體、整潔、大方，符合教師職業(yè)特點。男教師不得留長發(fā)（過耳、披肩）；女教師不得穿吊帶裝、超短裙，上衣不得低胸露臍，穿戴飾物和化妝應刪繁就簡，避免濃妝艷抹。男女教師不得留怪、奇、亂發(fā)型，上班時間不得穿背心、拖鞋。

4、教師要注意使用文明規(guī)范語言，不得講粗話、臟話；不得歧視、侮辱學生；不得打罵、體罰和變相體罰學生；不得以抄代罰；不得以任何理由向學生及家長收受財物；不得借職務之便謀取私利。

5、教師必須遵守勞動紀律和規(guī)章制度，堅守崗位，忠于職守。不得停薪留職、請人代教、自動離崗，不得超假、曠工，盡量不遲到、早退，坐班時間不隨意進出校園。

6、教師在教室內禁止抽煙，工作時間不得酗酒，不得酒后上課、輔導學生。上課時禁止接打電話。工作時間不得組織打撲克、搓麻將及賭博活動。上班時間嚴禁登陸證券網站查看股市行情和上網交易。

7、文明執(zhí)教，積極認真?zhèn)湔n、上課；主動參加各項教研活動和學術研討；積極利用多媒體課件組織教學活動；自覺遵守上級規(guī)定的收費制度，不得隨意組織學生訂閱、購買教輔資料。

8、教師應熱愛學校，愛惜學校一草一木，不得隨意損壞學校財產，不得隨意浪費學校物質。

9、教師嚴禁參與封建迷信活動，不得進入不健康的娛樂場所，不得做有損教師形象和影響正常教學秩序的事，不得參與非法和不健康組織和活動。

10、老師的師德師風管理列入年終考核范疇。凡嚴重違反規(guī)定，在師生中造成嚴重不良影響的，學?？煽己藶椴缓细瘢唤浗逃齽駥圆患m正的，實行師德一票否決制，上交縣教育局處理。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇四

為進一步加強學校飲用水、生活用水衛(wèi)生，保障師生的飲水、用水安全，根據(jù)《飲用水、生活用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求，特制訂本管理制度。

一、學校領導重視師生飲水衛(wèi)生工作，加大對飲用水衛(wèi)生安全工作管理力度，進一步完善管理制度，落實有效措施，責任到人。

二、在校內醒目位置設置飲水、用水衛(wèi)生公告欄，告知師生飲水、用水安全須知，包括不宜飲用生水、提倡喝開水，一旦發(fā)現(xiàn)飲用、生活用水水質污染或不明原因水質突然惡化及水源性疾病暴發(fā)事件時，學校必須立即采取應急措施，及時報告衛(wèi)生及教育主管部門。

三、學校飲用桶裝水的生產企業(yè)要有有效的食品衛(wèi)生許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、工業(yè)產品生產許可證、稅務登記證、產品質量監(jiān)督檢驗等報告。

四、學生必須用自備的茶杯（壺）接水，不準用嘴直接飲水，不得將飲水移作他人飲用，以防傳染病發(fā)生。

五、值日教師應重視對學生飲水的指導，發(fā)現(xiàn)不良情況應及時予以勸阻和教育。要教育學生保護水龍頭的清潔，防止污染。

六、從事鍋爐清洗消毒人員應有有效健康體檢證明，并按清洗消毒規(guī)程操作，清洗消毒使用的消毒劑有有效的衛(wèi)生許可批件。

七、學生在校飲用水由學校專（兼）職供水人員統(tǒng)一按時按點供應。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇五

一、自覺遵守工作紀律，做到按時上班，不遲到，不早退。上班時間不做與工作無關的事。不擅自離開工作崗位，因病因事請假應按照學院部規(guī)定的相關制度辦理。

二、努力學習，提高自身的業(yè)務水平。工作認真負責，保質、保量按時完成各項任務。

三、勤思考，善總結，為公司發(fā)展出謀劃策，腳踏實地的提高公司業(yè)務量。

四、外出聯(lián)系業(yè)務要提前報告主管領導，以保證公司人員的人身安全和工作順利進行。

五、愛護公共財物，特別是液晶顯示器電腦的合理使用，不得在電腦上玩游戲、看電影，不得上內容不健康的網站，做到相互督促。

六、、辦公室要保持整潔，做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊，保持地面干凈、門窗清潔。

七、節(jié)約用電，注意安全。人離室及時關空調、日光燈、飲水機，下班時要關好門窗。

八、同事之間互相關心、幫助，團結協(xié)助，和睦相處、真誠友愛形成良好的集體氛圍。

九、講文明，有禮貌，不講粗話，樹立并維護個人和公司的良好形象。

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公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇六

今天上午召開的市政府第32次常務會把《周口市公務用車制度改革方案》作為一項專門議題進行研究討論，待修訂完善后將立即出臺。

在研究討論《周口市公務用車制度改革方案》時，會議指出，全面推進公務用車制度改革是中央部署的一項重要改革任務。

全市各級各部門要把思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來，不折不扣按照中央和省的規(guī)定嚴格執(zhí)行，推進落實公務用車制度改革，不搞變通，不搞上有政策下有對策，確保中央政令暢通，確保這項改革不走樣、執(zhí)行到位。

會議要求，要抓緊制定配套措施，盡最大努力把因公車改革影響工作的程度降到最低，把配套措施要考慮周全、考慮細致。

要保持司勤隊伍的穩(wěn)定，妥善安置好因公車改革涉及到的司勤人員，決不能簡單地推向社會，一定要把工作做深入、做細致、做具體，保持司勤隊伍的穩(wěn)定。

會議強調，《方案》出臺之后，對于實施過程中遇到的問題要及時認真地進行調研，收集歸納有關反映情況，及時向上級報告。使《方案》既符合中央規(guī)定，又符合周口實際，深入推進公務用車制度改革。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇七

根據(jù)公司《關于企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學習公司的`各項規(guī)章制度，形成人人學制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業(yè)管理制度培訓?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

1、時間：每天下午五點到六點。

2、地點：十三樓會議室。

1、參加人員集團公司全體員工。

2、組織安排，本次培訓由辦公室和人力資源部負責組織、培訓。

3、培訓考核。

培訓期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經分管領導批準后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經請假按曠課處理，并按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進行學習，并嚴格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇八

在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽并被他人尊重，因為榮譽和尊嚴屬于人類發(fā)自內心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領導者，不妨利用人性的這一點，根據(jù)每個人的工作態(tài)度和對企業(yè)的貢獻，給予不同的表揚和榮譽。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領導者對自己的重視和關心，認同自己的價值，會在心理上產生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當?shù)倪\用激勵機制潛移默化地推動企業(yè)的正向進步。

2、重視員工激勵。

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內部激勵機制，無法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現(xiàn)，從而形成生產效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，進而傷及企業(yè)的競爭能力。反觀一些國際、國內知名的企業(yè)集團均在員工激勵機制上擁有一定的經驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應有的付出結果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。

3、重視各層次員工的需求。

人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎。作為企業(yè)管理者應充分認識到這一點并根據(jù)人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運用要結合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因為某些個體具有很強的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認識到了員工的需求類型和特征，就能對不同的員工采取有針對性的激勵措施，良好的效果便產生了?？偠灾?，以人為本的理念應貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內在需求，建立有效的激勵機制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇九

問題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨立擔任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請問該怎么辦?(提問者：清風居士001)。

解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問題。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來規(guī)范部門和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強，就要從人治過渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。

規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業(yè)應該首先針對緊要、迫切的問題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實解決企業(yè)問題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候，需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應對措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓，使他們充分理解制度的內容。其次，要制定相應的考核、獎懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

員工不認同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦?

問題：公司近期對人員有較大的調整，將一些發(fā)行部骨干人員調入了業(yè)務部。但這些被調動的人員對現(xiàn)有的工資制度(業(yè)務部的基本工資同發(fā)行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認同。作為他們現(xiàn)在的管理者，應該怎么辦?(提問者：風雨攜程，相伴一生)。

解答：隨著公司的業(yè)務調整，調動員工的崗位是很正常的。對于調動崗位的員工，應該根據(jù)他現(xiàn)有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動幅度較小，減少他的'心理落差，盡快融入新的部門。

員工進入新的部門工作，應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業(yè)務上給予具體指導，幫助他盡快獨立開展工作。

有些員工調動崗位后，工資變動較大，難免有情緒。這時候，部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應該與人力資源部門聯(lián)系，商討是否調動員工的崗位。

業(yè)績與規(guī)范沖突時怎么處理?

問題：我們企業(yè)以前比較注重業(yè)績，導致現(xiàn)在在規(guī)范化管理時出現(xiàn)問題。銷售人員排斥規(guī)范化管理，一再強調業(yè)績就是發(fā)展的硬道理。請問這種情況該怎么處理?(提問者：飄于何方)。

解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時間和員工的逐步適應。

具體行動時，可先制定一個條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話，可以規(guī)定一個模擬運行期。在此期間，只檢查不考核，獎勵制度執(zhí)行好的部門和個人，引導員工從心理、行為上適應新制度。

制度執(zhí)行一段時間，員工已經習慣和適應之后，再根據(jù)情況需要，細化制度條款，明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經適應了制度，在這個基礎上，再接受細化的制度，難度就會小很多。

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公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇十

首先學習了教職年度考核方案?，F(xiàn)在我明確的了解，我必須從德、能、勤、績四個方面來要求自己。其中的幾點學習感受頗深。關于備課，今年做了很大的調整。從上至下的出謀劃策，以及每個老師對每個環(huán)節(jié)的錙銖必較，都想把自己所備的課，做到極致的完美。關于“輔導”那條。我也感受頗深。以前自己在堅持培優(yōu)幫困補差上做的稍顯不夠。雖然課堂上都能分層教學，在拔高優(yōu)秀生的同時也會兼顧到后進生，但是在課后明顯對后進生的的幫助要少很多，下學期，我計劃要對班里的后進生有計劃，有目標的進行課后輔導，課堂雖然是主戰(zhàn)場，但是跟不上的學生還是會有，一定要爭取不讓每個孩子掉隊，下學期我?guī)昙壍?、5、6并同時擔任三年級組小組長。自己覺得擔負的任/務很重大。三年級是每個孩子的轉折點，因為一、二年級的課本內容相對簡單，三年級和二年級的英語跨度較大，我要做的不僅是讓自己這三個班的每個學生都輕松地跟上隊，而且我也有責任讓我們三年級這個團隊的每位老師都認識到這點。一定要認真對待跟不上隊的學生，一定要對這些學生做到有計劃的輔導，不是盲目的無計劃的。今天想起來了，叫來輔導一下，忘了，幾個星期月又沒動靜。我們一定要做好充分的工作，認真對待幫差，分析學生，做好輔導時有的放矢。爭取不讓學生掉隊。讓每個學生都能輕松自信的學好英語。

學習教職工考勤制度時，覺得學校真是事無巨細，每件事情都為老師考慮，特別是這個親情假，實施了這么長時間不知道為多少老師解決了多少難題。但是極個別老師竟然鉆這個空子。真是讓人無語。組里雖然沒有這種現(xiàn)象，但是對一些不良跡象也有所耳聞，心里難免有些憤憤不平，到不是覺得會對自己有什么，只是覺得，總是想著遲到早走，總是想著鉆學校制度上的一些漏洞，那教學能好到哪里，這樣怎么可能把學教好。

學習到高新一小教導處教學檢查制度。里面有提到學校適時舉辦年級組以及全校性作業(yè)展評。以前英語很少有這樣的展評，只有書寫比賽的展評，其實適時地舉辦作業(yè)展評真的會在很大程度上激發(fā)學生的上進心，每個人都想把自己最優(yōu)秀的一面展示給別人。

通過這次規(guī)章制度的認真學習，我充分認識到嚴明的紀律對于一個團體的重要性。制度不僅是指導我們工作的指示燈，更是規(guī)范各個部門使其順利工作的保障。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇十一

（二）?制度體系內容。

（三）?制度體系修訂、調整。

（一）制度觀合理。

制定的制度應與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應以正激勵為主，與文化管理理念相符。

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實要考慮獎罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調動員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性。

規(guī)章制度制定目的明確，內容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。

（一）友愛平等、相互尊重。

1、?公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和行為；

2、為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層。

（二）精細管理、降低成本。

1、?建立部門間的監(jiān)督和制約機制；

2、實行全面預算管理，進行經濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施。

（三）適當授權、例外管理。

1、?權責對等，適當授權；

2、?各級管理者在自己權限范圍內，自行決策；

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預。

（四）團結協(xié)作、真誠服務。

1、?部門之間應團結協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內部顧客及服務意識，特別是管理部門要樹立服務觀；

（五）效率與效果并重。

1、?公司要建立快速、高效的反應機制，以適應公司業(yè)務擴張；

2、注重過程控制，保證正確結果。

（六）統(tǒng)一指揮。

1、?正常情況下，上級領導不能越級指揮；

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

1、?在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開；

2、?人員篩選的標準和過程要透明；

3、?以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

（八）令行禁止。

1、?管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時廢除；

2、在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。

（九）即時激勵。

1、?以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；

2、?無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時激勵相結合。

四、?公司全體員工行為準則。

（一）基本素養(yǎng)。

2、?具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3、?具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務；

4、?具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在公司利益之下；

5、?愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德。

1、?維護公司利益，不做損害公司利益的事；

2、?潔身自愛，不做損害他人的事；

3、?不拉幫結伙，不搞圈子文化；

4、?不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止。

1、?嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡；

2、?坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、?使用禮貌用語，嚴禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4、?接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、?員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語相向。

（四）工作準則。

1、?認真對待工作，按時完成任務；

2、?遇見問題及時匯報，虛心求教；

3、?到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況；

4、?工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則；

5、?各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)。

公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一些網絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

六、公司管理制度的方法?借鑒學習。

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

不斷總結。

任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

循序漸進。

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。

特色管理道路。

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。?針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：

一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；

二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業(yè)管理的綜合實力；

三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性。

管理制度具有規(guī)范性。

1、?企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經營、生產、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、?一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)則性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的?具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、?規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應的規(guī)范，經常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質、產業(yè)特征、企業(yè)人員素質、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、?企業(yè)經營環(huán)境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

2、?產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、?因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)則、程序。

規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結果企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結合企業(yè)實際，按照事物。

公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇十二

各廠（隊）、機關各部（室）：

為了加強內部管理，公司制定完善了相關管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：

一、要求

1、公司下發(fā)管理制度后3天內，所在單位要組織有關人員傳達學習，要求了解制度內容、清楚制度規(guī)定、知道管理責任。

2、各單位要將公司下發(fā)的有關管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負責管理。

3、各單位要定期組織、安排人員重新學習管理制度，保證制度內容全程貫通，隨時掌握，保證制度內容不因時間推移而遺忘。

二、檢查考核

1、企劃與人力資源部、紀檢監(jiān)察與審計部負責對各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進行檢查。

2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊長）、部長（主任）100元/次。

2017年11月12日

公司各部門：

為加強公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴肅工作紀律，加強公司部門間、員工間的良好溝通，進一步提高公司的管理效率，強化公司管理工作的規(guī)范性，經公司研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個要求，請各員工高度重視，認真貫徹執(zhí)行。

一、嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

1.認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

全體員工要加強對公司各項規(guī)章制度的學習，切實落實執(zhí)行。對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應嚴肅工作紀律，充分核實情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴格按規(guī)章、按工作流程辦事

對于要求應通過oa工作流程審批的事項，必須嚴格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務再補走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益造成的損害程度給予相應的行政處罰。

1

時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa，及時處理各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時處理工作流者，將由公司辦公室根據(jù)情況給予相應的行政處罰。

二、堅持層級管理，通過正確的方法實現(xiàn)良好的溝通 全體員工在工作中必須堅持以下的層級管理原則：

1.服從直接上級指揮

（1）對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務。

對于其他人轉達的直接上級的指令，在未確認確實為上級的指令時，員工可以拒絕執(zhí)行。

（2）對于非直接上級的指令，如本部門直接上級的上級，或其他部門的'領導，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時在接到指令時應直接表明態(tài)度，請發(fā)指令者先向員工的直接上級溝通，由直接上級下達指令。

2.嚴格執(zhí)行逐級管理，禁止越級、跨部門指揮

（1）上級對下級的指揮要逐級進行，禁止越級指揮。下級對上級的請示、匯報要逐級進行，禁止越級請示匯報、提出意見和建議。

如原則上不允許業(yè)務總監(jiān)直接指令業(yè)務咨詢開展工作，應通過業(yè)務經理逐級下達指令。

（2）如果有業(yè)務需跨部門協(xié)同處理，應事前做好充分溝通，并由業(yè)務發(fā)起部門領導向協(xié)同部門領導提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領導進行指揮，禁止超越管理權限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應及時向各自的部門分管領導匯報，由各自的分管領導進行溝通解決。

如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達工作指令要求；如溝通存在問題，應及時向各自的分管領導匯報，由各自的分管領導協(xié)商解決。

（3）關于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。

書面方式向被檢查部門領導及相關責任人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核實問題后可以向被檢查部門的領導提出處理意見，由被檢查部門領導作出相應處理，原則上不由督查部門直接作出處理。

3.及時反饋復命

各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務的執(zhí)行情況，及時匯報計劃的落實結果。

4.書面方式是進行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應謹記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示匯報均應通過內部郵件的方式進行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準均為無效。

三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

忠于職守是都源員工的基本行為準則。公司努力為員工營造一個坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工須忠于職守，在工作中要敢于真實表達自己的觀點，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學習他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時，應選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調時，應及時書面向分管的上司匯報，由分管上司出面協(xié)調解決。

請各員工嚴格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策的最終落實。

附：銅仁都源投資管理有限公司員工管理制度手冊

銅仁都源投資管理有限公司?

2017年11月3日

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公司嚴格執(zhí)行制度重要性方案簡短篇十三

2、認真做好市場調研，掌握市場動態(tài)，做好市場分析。

3、通過各種渠道了解競爭對手的各種信息，并認真分析對手的成功經驗和失敗教訓，作為自己的運營的參照。

4、制定市場開發(fā)方針和計劃，并做好各分公司市場開發(fā)計劃的分解布置落實工作。

5、及時指導各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務工作。

6、直接參與各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調各分公司之間的業(yè)務工作。

7、及時總結每次業(yè)務活動，不斷調整，改進業(yè)務工作。

8、負責組織業(yè)務學習，進行業(yè)務人員的培訓、考核，提高業(yè)務人員的整體素質和業(yè)務能力。

9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務理念和業(yè)務手段，提升公司的業(yè)務層次，建立先進的業(yè)務體系，建設優(yōu)秀的業(yè)務團隊。

10、及時完成上級交辦的其它工作。

11、每周負責組織召開一次市場部會議。

文檔為doc格式。