最新人力資源部招聘職責(zé)匯總(模板14篇)

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人力資源部招聘職責(zé)匯總篇一

人力資源管理是通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理內(nèi)容較多，涉及面較廣。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

（一）人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源；而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。

90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel（人事）轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresources（人力資源管理），強(qiáng)調(diào)人不僅是要management（管理），而是要development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原來非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問，成為專職的teacher（教練）和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。

同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。

總體來說，整個(gè)人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，就是人力資源管理的全過程。

人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。

1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗钋宄?，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

sd（selfdevelopment）指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”；

tt（teachertraining）指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“dst”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等；還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進(jìn)工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過他們借助績(jī)效管理來達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

（四）、員工管理。

工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

二、非人力資源主管的人力資源管理功能。

非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

（一）、人員的招募、任用：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一；作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。

（二）、提升部屬工作意愿。

根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面；作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

（三）、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬。

很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說明。不過，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做；二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒?dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效；但不見得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。

2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。

3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們這里學(xué)不到的東西，部屬可以從其他地方學(xué)到?！傲粢皇帧保瞬繉倩驁F(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。

（四）、激勵(lì)部屬。

從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步；足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺？是否有想把工作做得更好的念頭？一定會(huì)有！因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

1、激勵(lì)是一種能力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對(duì)部屬說過哪怕是“你做得太好了！”這么簡(jiǎn)單的話。

2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎？毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。

一樣，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，而且成本低、效果佳。比如，我們不可能每天都能夠?yàn)椴繉偌有剑梢悦刻於紝?duì)部屬的成績(jī)給予充分的肯定。

當(dāng)然激勵(lì)這種方式是要運(yùn)用一定的手段才能夠達(dá)到我們預(yù)期的效果，有一點(diǎn)請(qǐng)牢記在心，激勵(lì)下屬時(shí)一定要出自真心，也要做得滴水不漏；否則會(huì)讓部屬感到你虛偽、缺乏真誠(chéng)。

（五）、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

績(jī)效評(píng)估是職能部門主管經(jīng)理人的一個(gè)非常重要的職責(zé)。部屬到了我們的工作團(tuán)隊(duì)，其工作如何？人力資源部不是最清楚，只有職能部門主管最清楚。

績(jī)效評(píng)估在整個(gè)人力資源管理中占有重要的地位，它是工資、獎(jiǎng)金、晉升等工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是主管對(duì)部屬所做的一個(gè)整體性評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，部屬經(jīng)過一段時(shí)間的工作也希望知道自己在上司心目中的看法、位置。遺憾的是很多主管輕視績(jī)效考核，要么認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是一個(gè)填表的數(shù)字游戲，要么就認(rèn)為比較繁瑣，也不能真正運(yùn)用考核的結(jié)果。作為職能部門的主管經(jīng)理人，除了認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)估的重要性之外，還需強(qiáng)調(diào)如下兩點(diǎn)：

1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與量化，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核員工，這是績(jī)效考核中最為重要的問題。一份好的工作說明書已經(jīng)對(duì)某個(gè)崗位、某個(gè)部屬的工作職責(zé)作了清楚的說明，但還不夠。作為主管，應(yīng)該與部屬去做雙向溝通，做績(jī)效考評(píng)的初期面談。不要以為這是件什么困難的事情，只不過要花些精力而罷了。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法就是：對(duì)于這項(xiàng)職責(zé)，部屬應(yīng)該做到什么樣的程度，你就會(huì)滿意。這樣在溝通之后，將雙方認(rèn)為達(dá)到滿意程度的事項(xiàng)記下來，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)就訂定出來了。你一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的高低問題，保守的部屬往往會(huì)訂一個(gè)低一些的標(biāo)準(zhǔn)；而期望值高的部屬往往會(huì)自己訂一個(gè)高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；但無論如何，你的目的是訂一個(gè)切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。

2、“雙贏”與績(jī)效發(fā)展，人力資源管理要講“雙贏”，企業(yè)要進(jìn)步，員工也需要與公司一起成長(zhǎng)。所以在人力資源管理觀念里，我們講績(jī)效發(fā)展（performancedevelopment），而不僅是績(jī)效考核（performancemanagement）?？己说哪康牟粌H在于晉升、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等方面的運(yùn)用，更應(yīng)該成為部屬與主管溝通的工具，從績(jī)效溝通中肯定屬下的工作成績(jī)，幫助他找到自身存在的問題與不足，需要提升的知識(shí)與技能，甚至是需要訓(xùn)練的課程。主管人員還要幫助員工確定他在公司內(nèi)發(fā)展、努力的方向，即職涯規(guī)劃。

（六）、做好諮商輔導(dǎo)。

傳統(tǒng)的人事管理不會(huì)談到諮商輔導(dǎo)，只在人力資源管理里面才談到。部屬有時(shí)候會(huì)找主管人員談一些問題，有的是工作上的問題，有的卻是個(gè)人問題，比如戀愛、家庭、糾紛、健康、法律等等，甚至是買一樣小東西。看起來這些與工作是沒有多大關(guān)系，但仍然很重要，作為主管人員絕不能不能忽視它，可能一些工作之外的問題會(huì)對(duì)部屬的績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。

幫他解決什么問題，而只是要找到一個(gè)傾聽的對(duì)象來發(fā)泄罷了。

請(qǐng)相信，做好諮商輔導(dǎo)，做部屬的朋友、師長(zhǎng)往往會(huì)收到很多意想不到的效果。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇二

2、建立并完善招聘體系與培訓(xùn)體系;。

3、協(xié)助員工績(jī)效管理、晉升管理;。

4、協(xié)助員工管理等工作。

2、有效推動(dòng)公司各項(xiàng)人力資源資源項(xiàng)目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地;。

3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵(lì)與保留計(jì)劃等工作;。

4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。

5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展。

2、負(fù)責(zé)員工考勤管理與統(tǒng)計(jì);。

3、負(fù)責(zé)辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報(bào)及索賠;。

4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作;。

5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確;。

6、上級(jí)安排的其他各項(xiàng)事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)社會(huì)招聘、校園招聘、實(shí)習(xí)生招聘工作開展。

3、負(fù)責(zé)員工入、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理、五險(xiǎn)一金繳納等員工關(guān)系模塊工作。

2、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員情況等;。

3、管理員工信息資料及各類人事資料;。

4、負(fù)責(zé)新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的轉(zhuǎn)正評(píng)核，以及勞動(dòng)合同的簽訂;跟進(jìn)員工解聘離職、崗位調(diào)動(dòng)的相關(guān)工作。

5、統(tǒng)籌管理并執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度;。

6、公司人力類相關(guān)制度草擬、通告及工作計(jì)劃的下達(dá)，進(jìn)度跟蹤，情況反饋;。

7、協(xié)助上級(jí)處理好人事事務(wù)工作;。

8、完成上級(jí)安排的其他工作。

2、現(xiàn)有招聘渠道維護(hù)、發(fā)展新渠道;。

3、校園招聘會(huì)支持;。

4、入職離職異動(dòng)辦理;。

5、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(周報(bào)/月報(bào)/年報(bào));。

6、完成上級(jí)主管交代的其他工作。

人力資源的部門職責(zé)71、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;。

2、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn)。

3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作;。

5、社保、公積金事物對(duì)接處理。

6、能夠獨(dú)立擔(dān)任ssc版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇三

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇四

3、員工入職離職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;。

4、員工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;。

5、策劃并組織實(shí)施員工關(guān)懷方案，并不定期進(jìn)行面對(duì)面員工溝通;。

6、解決公司辦公網(wǎng)絡(luò)常見問題，確保公司辦公電腦正常運(yùn)行;。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇五

4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計(jì)劃。

5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。

6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃。

8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。

9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。

14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)。

15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議。

18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核。

19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇六

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫(kù)。

3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

4、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。

5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。

6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問題，及時(shí)協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇七

與員工進(jìn)行積極溝通;。

制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;。

組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);。

配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;。

完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇八

5、跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);。

7、主動(dòng)搜集行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，整合招聘資源;。

8、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;。

9、負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會(huì)議和重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作;。

10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇九

1、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位、編制合理化進(jìn)行評(píng)估，并落實(shí)評(píng)估結(jié)果。

2、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要。

3、組織薪資小組科學(xué)的對(duì)公司產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行測(cè)定、評(píng)估，并跟進(jìn)審批工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行員工工資核算發(fā)放、保險(xiǎn)及公積金的繳納，以及其它福利的落實(shí)。

4、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行員工訪談與調(diào)查，妥善處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關(guān)系。

5、根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核要求，組織年度、季度、月度績(jī)效考核，并根據(jù)公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動(dòng)、薪資調(diào)整提供依據(jù)。

6、組織所管轄部門和團(tuán)隊(duì)對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，制度年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍，對(duì)培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督，建立員工培訓(xùn)檔案。組織推進(jìn)集團(tuán)及公司下達(dá)的人力資源相關(guān)工作任務(wù)，工作進(jìn)展情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、組織、協(xié)調(diào)、管理部門內(nèi)各模塊的日常運(yùn)作，監(jiān)督、跟進(jìn)、指導(dǎo)、考核各部門工作，根據(jù)授權(quán)范圍審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)報(bào)告、申請(qǐng)、建議等。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇十

3、做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理。并調(diào)查各部門對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況;。

4、相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作;。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果;。

6、參與部門管理;。

7、配合其他部門有關(guān)工作;。

8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇十一

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

(4)制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

(5)加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

(6)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

(7)組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

(8)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇十二

1.負(fù)責(zé)公司本部機(jī)關(guān)崗位編制的審定。

2.負(fù)責(zé)制定部門月度、工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

3.負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)人力資源需求，建立人力資源信息系統(tǒng)。

4.負(fù)責(zé)建立賀完善公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施。

14.負(fù)責(zé)處理公司本部機(jī)關(guān)勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同15.負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作。

16.負(fù)責(zé)部門月度、工作總結(jié)，召開部門例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通17.負(fù)責(zé)修訂公司有關(guān)人力資源方面的管理制度18.負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略管理部制定戰(zhàn)略規(guī)劃19.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行考核人力資源部權(quán)限：

3.有權(quán)對(duì)公司機(jī)關(guān)各產(chǎn)業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4.有權(quán)組織機(jī)關(guān)員工和各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人的動(dòng)態(tài)考核，對(duì)干部任用和異動(dòng)提出建議。

10.有權(quán)監(jiān)督審查各產(chǎn)業(yè)的崗位定編及用人用工狀況。

人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：人事部主管、培訓(xùn)部主管人力資源部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。人力資源部經(jīng)理直接責(zé)任：

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織人力資源經(jīng)理招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（2）對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。（3）對(duì)公司人力資源經(jīng)理招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。（5）對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。（8）對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（10）對(duì)人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（11）對(duì)人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（12）對(duì)人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：

（1）對(duì)公司編制內(nèi)人力資源經(jīng)理招聘有審核權(quán)。（2）對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。

（3）有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人力資源經(jīng)理招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4）對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。

（5）有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6）對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（8）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。

（9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇十三

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);。

3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;。

4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;。

5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;。

6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;。

7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評(píng)估工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作。

4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方＼部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作。

1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)。

2、組織企業(yè)文化建設(shè)，提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。

3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)方案。

4、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理方案和相應(yīng)的流程表單。

5、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施。

6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。

7、組織并實(shí)施績(jī)效考核獨(dú)立調(diào)查，制定調(diào)查報(bào)告。

8、收集集團(tuán)內(nèi)外人力資源相關(guān)信息，建立集團(tuán)人才庫(kù)，保證集團(tuán)人才儲(chǔ)備。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;。

協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃，以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;。

協(xié)助開展績(jī)效體系建立;。

日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

1、制定公司人事行政部、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);。

3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊(duì)，負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;。

4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、招聘程序;。

5、定期收集及對(duì)比市場(chǎng)人才水平，提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;。

6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;。

7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求，組織做好員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等工作事宜;。

3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立分層次的培訓(xùn)管理體系;。

4、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進(jìn);。

5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施;。

6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行薪酬福利水平等信息;。

7、受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并予以及時(shí)妥善地解決;。

2、規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;。

3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說明書;。

4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;。

5、按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;。

6、編制年中和績(jī)效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;。

7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;。

人力資源部招聘職責(zé)匯總篇十四

3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。

5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);。

6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;。

7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。