最新工程部管理制度范文如何寫(優(yōu)秀16篇)

對于個人的職業(yè)發(fā)展和學習提升至關(guān)重要。總結(jié)的內(nèi)容要簡明扼要，言簡意賅，不拖泥帶水，突出重點。以下是小編整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學習。

工程部管理制度范文如何寫篇一

一、交接班規(guī)定：

1、下崗值班工程人員下班前十分鐘完善值班工記錄本。

2、上崗值班工程人員每天在規(guī)定上崗前十分鐘到達崗位。

3、下崗值班工程人員與上崗值班工程人員進行五分鐘工作交接。

4、準點上、下崗，值班工程人員聯(lián)合在值班室對上、下班員工進行點到，檢查員工儀容，儀表，并監(jiān)督員工親筆在簽到表上簽名，如有代簽或漏簽，提前簽到的值班工程人員負全責。

5、點到后由下班值班工程人員交待遺留工作及完成項目。

6、上崗值班工程人員安排工作、工程分工及注意事項。

7、下班工程人員如遺留工作需交待清楚，由下崗值班工程人員負全責。已交待事項由上崗值班工程人員跟進。（一切由交接班記錄為準）。

二、值班室維修調(diào)度規(guī)定：

1、值班工程人員接聽電話報修和投訴后必須立即將內(nèi)容記錄在冊，并按此合理調(diào)配員工進行維修和處理工作。

2、電話申報工程維修后，電話通知相關(guān)部門維修的結(jié)果，如已修請相關(guān)部門消單，待料或需推遲完成的知會相關(guān)部門，以當班回復為時限，并在登記本記錄，知會部門員工名單。

3、電話申報工程到值班工程人員后應立即安排員工到現(xiàn)場檢查并在接到電話起五分鐘內(nèi)給予申報部門以通知檢查和安排處理情況，不得延誤。

4、電話申報工程完成后，值班工程人員應在登記本上登記維修員名單及處理結(jié)果，未完成工程人員遺留下班跟進。

5、維修工程應在實施前與申報單位現(xiàn)場確認可作業(yè)時段，以免影響酒店正常運營。公共區(qū)域知會pm，并在其確認可以的情況下進行施工。

6、值班工程人員在調(diào)度員工施工時，必須根據(jù)工程性質(zhì)，監(jiān)督員工做好安全，衛(wèi)生防護措施，確保人員，設(shè)備及客人與安全和方便。

三、突發(fā)事件和重大工程事故：

1、工程人員在接到突發(fā)和重大事故時，第一時間指定人員代替值班室工作，帶領(lǐng)工程相關(guān)人員到達現(xiàn)場進行搶修和處理，同時通知總工，mod、am和總機，并根據(jù)事情的.嚴重和影響程度通知總機代為知會相關(guān)部門。

2、在處理過程中，要隨時將事態(tài)近況知會總工，如影響到客人的還必須知會到mod、dm及相關(guān)部門。

3、在處理過程中，一切人員必須聽從值班工程人員的調(diào)配，如有違反按律嚴懲。

4、值班工程人員根據(jù)時間的需要，可電話通知相關(guān)未在崗人員到達酒店進行搶修作業(yè)。

5、值班工程人員如無法解決之問題，因及時電話通知總工，由總工調(diào)配解決。

6、重大和突發(fā)事件，停電、停水、漏水、電梯故障、火警系統(tǒng)設(shè)備故障影響到客人使用，能源供應故障影響正常運作，及安全事故，值班工程人員無法有效控制和解決時，要及時電話通知總工，由總工調(diào)配解決。

四、巡視工作。

巡視各設(shè)備運行是否正常。

五、數(shù)據(jù)記錄：

能源、設(shè)備開啟時間、包括，鍋爐、空調(diào)，并實施記錄至工程部值班記錄本。

工程部管理制度范文如何寫篇二

(2)審查施工單位施工組織設(shè)計和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況

(4)對施工單位的工程進度進行管理。

(5)做好分部，分項，單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

(6)跟蹤質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工。

(8)定期進行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

(9)對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。

工程部管理制度范文如何寫篇三

1、應根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

2、各班組均應有專人任安全員,負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設(shè)備檢修時,專業(yè)主管應親自到場指揮。

5、對變配電、電梯及壓力容器,必須進行年度檢驗。

6、對中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進行校驗。

7、易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫妥善保管,并應控制最大存放量。

8、重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。

9、水箱、蓄水池的`入口處,機房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應上鎖,鑰匙應由專人保管。

10、木工作業(yè)場地嚴禁吸煙,并要每天清除木屑。

11、應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

13、對外單位施工人員,必須進行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

14、對高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

15、避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

16、對各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。

17、物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊,必須取得動火證。

工程部管理制度范文如何寫篇四

工程部所有個人及公用工具。

3.1工作負責人:工程部主管

3.2維修人員負責個人工具的管理

4.1工程部維修人員入職時統(tǒng)一領(lǐng)取個人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉管員做好記錄并存檔，員工離職時交清所有工具。

4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉管員負責，當值主管人員監(jiān)管，個人工具的保管由領(lǐng)用人自行負責。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應填寫借用單，使用完后及時歸還。

4.2維修工具使用后應擦拭干凈，保持其美觀清潔，個人工具歸入指定地點存放，公用工具交倉管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過程中如有損壞，應及時報相關(guān)主管人員檢修，無法修復時，應報部門負責人決定是否報損。個人工具使用過程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時自行購買相同規(guī)格的替換品。

4.4個人工具或公用工具的報損應報部門主管批準，填寫《報損申請單》經(jīng)財務核準后報損，并按原工具的規(guī)格、型號以舊換新。

工程部管理制度范文如何寫篇五

本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動式起重機（包含帶式）、推土機、裝載機、壓路機、機動三輪車、自卸車、吸污車、垃圾車、叉車、電瓶車、油罐車和高空作業(yè)車及其它工程車輛的管理。

2規(guī)范性引用文件。

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3術(shù)語和定義。

3.1場（廠）內(nèi)專用機動車輛。

是指除道路交通、農(nóng)用車輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂場所等特定區(qū)域使用的專用機動車輛。

3.2生產(chǎn)車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車輛。具體明細見附錄a。

3.3檢修車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為現(xiàn)場檢修、搶修用車輛。具體明細見附錄a。

3.4生活服務車輛。

是我公司現(xiàn)有車輛劃分為輔助服務單體建筑物維護使用車輛。具體明細見附錄a。

4管理職責。

4.1安全部。

負責特種車輛的首次使用注冊登記和使用許可取證等工作。

4.2總經(jīng)理工作部。

a)負責車輛全過程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項安全制度的執(zhí)行情況；

b)負責工程車輛的交通行駛管理工作。

4.3設(shè)備部。

行情況進行定期、定項檢查和不定期抽查；

b)負責組織工程車量報廢、大修審核及車輛維修費用的審核；

c)負責組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車量定期檢驗工作；

d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車輛完成檢修或搶修工作；

e)負責對各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督。

4.4綜合計劃部。

a)負責工程車輛檢修、維護的招標工作；

b)負責工程車輛檢修、維護單位的資質(zhì)審核。

4.5物資供應部。

a)負責按需求計劃采購工程車輛及配件；

b)對于甲方委托維護單位采購的備件進行詢價、確認工作。

4.6使用單位。

a)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車輛的燃油、駕駛員及維護的日常管理工作；

c)負責對所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車量的安全作業(yè)管理；

d)按時向設(shè)備部上報所管轄范圍內(nèi)車輛的綜合報表；

e)負責監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。

5.1.1設(shè)備部是工程車輛的歸口管理部門。

5.1.2設(shè)備部負責全廠工程車輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機、以及備品備件的監(jiān)督管理。

5.1.3設(shè)備部對駕駛員持證上崗情況檢查進行監(jiān)督檢查。

5.1.4公司現(xiàn)有車輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車輛的權(quán)利。

5.1.5工程車輛分為三類車輛，包括生產(chǎn)車輛、檢修車輛、生活服務車輛，具體劃分明細見附件。

5.1.6除專職司機外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車輛。

5.1.7燃油的存放地點安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認。

5.1.8設(shè)備部對相關(guān)維護、保養(yǎng)、車輛的運行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進行考核。

5.1.9工程車輛由于人為因素損壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車輛損壞由駕駛?cè)藛T進行賠償。

5.1.11在應急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動管轄范圍內(nèi)的所有車輛。

5.1.12車輛的所屬單位應具有以下資料：

a)車輛的詳細臺賬；

事故記錄；

d)車輛定期維護保養(yǎng)記錄；

e)車輛使用說明書。

5.1.13駕駛員必須認真執(zhí)行“車輛三檢”，即出車前檢查、出車作業(yè)中檢查、收車后檢查，并做好交接記錄。

5.1.14為了保證“車輛三檢”得到認真落實，車輛歸屬單位應制定檢查和考核措施，并對“三檢”情況進行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車輛實際工作情況而定，每周不少于1次。

5.1.15正常使用的車輛必須達到以下要求：

a)車輛定期檢驗合格，有檢驗部門核發(fā)的牌照；

b)制動器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；

c)液壓系統(tǒng)、起升機構(gòu)靈活好用；

d)發(fā)動機、變速器性能可靠，工作正常。

5.2生產(chǎn)車輛使用管理。

5.2.1生產(chǎn)單位負責生產(chǎn)車輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車輛的直接管理單位，生產(chǎn)車輛的劃分明細見附件1。

5.2.2設(shè)備部對生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車輛管理情況進行監(jiān)督檢查。

5.2.3生產(chǎn)車輛由使用分廠的設(shè)備員負責通知并督促維護單位完成日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見附表）。

5.2.4生產(chǎn)車輛由使用分廠依據(jù)車輛的運行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計劃并報設(shè)備部進行審核。

5.2.5生產(chǎn)車輛使用單位負責做好行車的使用記錄（詳見附表）。

5.2.6生產(chǎn)車輛歸屬單位對所管轄范圍內(nèi)車輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.2.7生產(chǎn)車輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除，同時做好維修記錄。

5.2.8生產(chǎn)車輛歸屬單位負責所管轄范圍內(nèi)的車輛燃油管理，加油時需司機、設(shè)備員共同見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.2.9生產(chǎn)車輛歸屬單位負責編寫用油需求計劃，報設(shè)備部審批，由物資部進行采購。

5.2.10生產(chǎn)車輛歸屬單位需用燃油，報設(shè)備部審批通過后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長期保存。

5.2.11生產(chǎn)車輛需更換備件時，需車輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認。備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后，由設(shè)備員進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.2.12車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報設(shè)備部留存。

5.2.13生產(chǎn)車輛加油記錄及用油情況每周報設(shè)備部各留一份存檔。

5.3檢修車輛使用管理。

5.3.1設(shè)備部負責檢修車輛的日常管理工作，是檢修車輛的直接管理部門。

5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個車隊，負責全廠工程車輛的監(jiān)督檢查管理工作。

5.3.3設(shè)備部督促維護單位完成檢修車輛日常保養(yǎng)和維護、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見附表。

5.3.4設(shè)備部下設(shè)車隊負責做好檢修車輛的行車記錄（詳見附表）。

5.3.5設(shè)備部負責檢修車輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.3.6設(shè)備部下設(shè)車隊發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時，應及時通知維保單位消除。

5.3.7檢修車輛加油時需司機及設(shè)備部下設(shè)車隊燃油管理人員到場見證，并簽字確認，加完油后將油箱鎖好。

5.3.8檢修車輛需要燃油時，設(shè)備部編寫用油需求計劃，由物資部進行采購。

5.3.9檢修車輛更換備件時，設(shè)備部下設(shè)車隊隊長進行確認，備品備件由生產(chǎn)車輛歸屬單位從物資庫領(lǐng)出后由車隊進行保管，不允許維護單位進行保管。

5.3.10使用單位使用檢修車輛車前，需填寫廠內(nèi)工程車輛使用工作票（詳見附表），寫清用車申請單位，用車事由，用車時間，用車地點等詳細信息，經(jīng)申請單位領(lǐng)導簽字蓋章后報設(shè)備部審批。

5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票才能進行工作。

5.3.12使用單位對使用檢修車輛的時間進行確認，并對司機的服務態(tài)度做出評價。

5.3.13設(shè)備部對檢修車輛的加油記錄及燃油情況進行匯總長期留存。

5.4生活服務車輛使用管理。

5.4.1生活服務單位對生活服務車輛及司機直接管理，設(shè)備部對生活服務車輛的情況進行監(jiān)督管理。

5.4.2設(shè)備部下設(shè)車隊負責生活服務車輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。

5.4.3生活服務車輛加油、需更換備品備件時，需生活服務車輛司機、設(shè)備部下設(shè)車隊負責管理人員共同簽字確認。

5.4.4生活服務車輛加油記錄及用油情況每周報設(shè)備部各留一份存檔。

5.5車輛駕駛員管理。

5.5.1身體健康，嚴重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。

5.5.2必須經(jīng)過地方監(jiān)督部門或車管部門培訓并考試合格，取得符合駕駛證，實際駕齡3年以上。

5.5.3車輛歸屬單位責所管轄范圍內(nèi)工程車輛的駕駛員日常管理工作。

5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認。

5.6駕駛安全管理。

5.6.1駕駛車輛時，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進行不定期檢查。

5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車輛外面和電瓶車車板禁止坐人。

5.6.3歸屬管理單位不許將車輛交給沒有駕駛證人員駕駛。

5.6.4不允許酒后駕車，不允許駕駛安全裝置不全的車輛。

5.6.5行駛或作業(yè)的車輛，駕駛室門必須關(guān)閉。

5.6.6駕駛員必須掌握如下知識：

a)交通法規(guī)、交通標志、車輛使用說明書、單位相關(guān)管理規(guī)定；

b)該車輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；

c)車輛的一般維護保養(yǎng)知識，車輛一般故障的判斷和排除方法。

5.6.7在操作過程中嚴禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認真做到分離器、油門、檔位有機配合、嚴防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。

5.6.8駕駛員應加強對車輛的愛護，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常，應及時報告，保證車輛的正常行駛。

5.6.9駕駛員應保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風玻璃處不得擺放任何與車輛無關(guān)等雜物。

5.6.10車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。

5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒上報造成車輛損壞更加嚴重，駕駛員按車輛維修費用的30%賠償。

5.6.13車輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時，及時通知和上報相關(guān)管理部室。

5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車輛使用工作票第一時間交到設(shè)備部。

5.7檢修與維護。

5.7.1車輛需要大修，由車輛歸屬單位領(lǐng)導簽字后，上報設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計劃部外委具有承修能力的廠家修理。

5.7.2大修基本條件：各種機動車輛除整車恢復性的修理外，以發(fā)動機總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤總成和車身（含駕駛室）其中之一者視為大修。

5.7.3車輛大修費用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。

5.7.4車輛歸屬管理單位依據(jù)國家《廠內(nèi)機動車輛監(jiān)督檢驗規(guī)程》及車輛使用說明書，及時通知維保單位進行車輛維修、維護工作，并做好相關(guān)記錄。

5.7.5部分車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書后方可上崗作業(yè)。

5.8定期檢驗。

5.8.1新購或大修后的國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進行定期檢驗的特種車輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門進行一次檢查并辦理注冊登記，同時將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。

5.8.2需要定檢的工程車輛定期檢驗按照國家技術(shù)監(jiān)督部門的要求進行。

5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車輛還應該按照車管部門要求由安全部組織進行檢驗。

5.8.4車輛所屬單位在特種車輛定期檢驗前，應按照有關(guān)車輛管理標準組織自檢，消除缺陷并達到合格，方可參加地方監(jiān)督部門的檢驗。

5.8.5對定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具不合格結(jié)論的車輛，由車輛所屬單位把問題匯總后以書面形式上報設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對被地方技術(shù)監(jiān)督部門出具檢驗不合格結(jié)論的特種車輛，在缺陷未消除前，禁止使用。

5.9安全管理職責。

5.9.1生產(chǎn)單位對所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車輛安全行駛負全部責任。

5.9.2檢修車輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過程中由使用單位負全部責任。

5.9.3生活服務車輛由生活服務單位直接管理，負責整個駕駛過程中的全部責任。

5.10檢查與考核。

5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對各使用單位車輛的管理情況進行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。

5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。

5.10.3車輛歸屬單位要每月對所管轄車輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。

5.10.4車輛歸屬單位沒有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準確考核200元/月。

5.10.5對于工程車輛使用不當，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴重考核車輛歸屬單位200元至5000元。

6相關(guān)文件。

無

7記錄及報告。

無

工程部管理制度范文如何寫篇六

一、負責公司工程的施工及一切相關(guān)事務。

二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的準備工作；

（1）、施工圖紙準備齊全；

（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；

（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；

（4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置情況；

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施）；

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包（計件）進度款，工程結(jié)算款，審批程序：

（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）

施工管理填報——部門主管審批——財務部經(jīng)理復核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。

施工上報結(jié)算書（計劃工程結(jié)算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復核——財務部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳，部門經(jīng)理可提前給予批復），以確保工程保修期。

六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。

八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗收時，認真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。

項目經(jīng)理的職責：

第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第二條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第三條 項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。

第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。

第八條 對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第九條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務工作。

第十九條 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

施工員的職責：

第一條 負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。

第三條 負責對施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。

第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。

第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條 負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。

第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。

第九條 施工中如有疑問，應及時向公司領(lǐng)導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質(zhì)量等。

第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。

第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。

第十二條 遇到項目變更，配合設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。

第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。

倉管員的職責：

第一條 認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律，任何人不能以權(quán)謀

私，假公濟私，損害公司利益。

第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。

第三條 物資入出庫手續(xù)要完整，做到

（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。

（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。

（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。

第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及

時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到：

（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。

有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編制物資報表。 第七條 機械工具的領(lǐng)用：

（1）、舊的工具尚可修復，有權(quán)拒發(fā)。

（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）

換新制度。

（3）、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。

第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。

第十條 提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防

盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。

第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人

的`責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。

采購員職責：

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨

比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。

第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計

劃地安排采購，保證所需材料及時準確地送抵工地。

第四條 凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成

不必要的損失。

第五條 對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗收

再由主管報告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財務部門做好財務支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通

報全公司，重則將追究其法律責任。

情節(jié)嚴重的將追究法律責任。

第十條 對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采

購的小量物品，應給予指導和監(jiān)督并審核確認。

設(shè)備安全管理制度

常維護，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條 電氣設(shè)備應有安全保護裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條 電源、電信線路的設(shè)計、施工和維護，應符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條 車間主管為本車間設(shè)備負責人，負責本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修

部門聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護設(shè)備。

第六條 實行工地設(shè)備用前檢查制度，實行工地主管巡查制度，對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解

決。

第七條 工地主管、組長、操作工操作之機電設(shè)備，應做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設(shè)備驗收須車間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待

雙 方在場操作無誤后方可簽字。

材料領(lǐng)用表

工具領(lǐng)用表

1、工具管理

1.1目的

規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項性能完成，以后的工具小倉庫的鑰匙只有助理，主管和督導有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開鎖領(lǐng)用。

1.2職責

1、工程部主管和督導負責檢查工具管理工作的實施情況并負責工具的申購。

2、助理具體負責部門工具的借出與歸還登記。

1.3工具分類

工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。

1.3.1人員工具

人員工具：每個人隨身攜帶的工程常用工具，明細見《工程部工具明細表》。 a)新人入職可像主管和督導提出申請，經(jīng)過主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。

b)如果工具在車站被收，要第一時間打電話給主管確認，否則回來的工具如果沒有特殊說明不予報銷。

c)工程部員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工個人立即補上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準后進行有損工具登記，并以舊換新。

d)員工辭工、被解雇或換崗時應將個人使用工具全部退還給工程部，對于丟失或人為損壞的工具通知財務部扣發(fā)相應的錢款。工程部主管對員工退還的工具進行保管。

e)主管或則督導定期進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準后上報公司審批。審批后由工程部主管負責報廢處理。

1.3.2公用工具

公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機，照相機。

那么工具缺失由個人承擔。

1.3.3備用工具

備用工具：部門內(nèi)部工具，主要用于展會，公司展廳的工程安裝，特殊項目的工具領(lǐng)用，員工的臨時借用等。備用工具的借用和注銷同公用工具。

1.3.4消耗品

消耗品：主要是部門人員工具壞了，以舊換新的有問題的工具，還有現(xiàn)場的一些消耗品，透明膠帶，標簽紙等。

消耗品的領(lǐng)用需填寫《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷賬，但是主管和督導有權(quán)查看個人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。

1.4買工具與采購

買工具，買個人工具，必須寫郵件給對應組長和主管督導和助理說明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫郵件或者未發(fā)短信，回來不予報銷。

大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機，除了寫郵件外，必須打電話給主管確認，否則回來不予報銷。

1.5《工程部工具采購計劃》

由工程部主管制定《工程部工具采購計劃》并上報審購。

工程部主管和督導有權(quán)對有《有損工具登記表》進行定期查看，需要及時補充的工具應向公司審批后，由采購確定購買。

工程部管理制度范文如何寫篇七

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

4、程序:。

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。

5、相關(guān)表單:。

5.1入庫單。

5.2領(lǐng)料單。

6、本程序文件應發(fā)放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、本人有責任在發(fā)現(xiàn)問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發(fā)放號:。

入庫單。

入庫物品名稱供貨商數(shù)量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字。

備注。

領(lǐng)料單。

領(lǐng)用物品名稱供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途

領(lǐng)用人簽字倉庫管理員簽字。

備注。

工程部管理制度范文如何寫篇八

3、負責從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議。

4、負責聯(lián)絡市場部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議。

5、負責根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內(nèi)容，向項目人員進行項目交底。

9、負責向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案。

10、負責安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負責施工方案設(shè)計的修改及最終審核。

12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款。

二項目經(jīng)理。

1、對所負責的工程項目進行全盤管理。

2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見。

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現(xiàn)場，取得工程相關(guān)的第一手資料。

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題。

5、對所負責項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審核。

14、同技術(shù)負責人主持調(diào)試工作。

16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理。

17、負責項目回款。

三現(xiàn)場負責人。

1、對所負責的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理。

2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題。

4、負責與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材。

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認。

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字。

10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理。

四技工。

4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人的管理及指揮。

五工程技術(shù)負責人。

工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。

工程部管理制度范文如何寫篇九

1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號及造冊。

(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負責保管,作為平時巡檢、檢修、開關(guān)燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負責保管,作為處理日常工作及檢查時使用。

(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責人填寫工作單,同時注明用途、使用時間并簽名,經(jīng)當值主管核準后,由工程部人員陪同到工作地點。

4、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當值主管拿鑰匙陪同才能去機房。

5、工程部所有鑰匙均應嚴格管理妥善保管,嚴禁任何人隨意帶出百貨商場。

6、鑰匙領(lǐng)用必須如實填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交、交接手續(xù)。

8、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可辦理。

工程部管理制度范文如何寫篇十

一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和項目部內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從項目部交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入現(xiàn)場前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到項目部安全科辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入施工現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑項目部內(nèi)部臨時通行證，方可進入，離開現(xiàn)場時換回原證件。

二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場臨時施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車，開帶“病”車。

四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門主管保管，車輛使用人在填完登記部門主管簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛時所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未經(jīng)批準使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責任人個人全額承擔，并對相關(guān)部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。

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工程部管理制度范文如何寫篇十一

為了加強部門管理，營造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對員工應遵守的紀律和必須具備的精神風貌，部門特做如下規(guī)定：

1、上班時間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應整齊、干凈，無污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語謙遜文雅，溫和有禮。

1、無論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場均須使用規(guī)范文明的禮貌用語，做到主動、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務。

2、來電、來訪需部門協(xié)助工作的，應及時應對，給與協(xié)助。來電、來訪內(nèi)及時記錄，反饋給部門主管。

3、若上級領(lǐng)導進入辦公場所，應起身站立，以示尊重。

1、上班時間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無關(guān)人員進入工作場所。

2、上班時間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達，對部門衛(wèi)生進行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時間，不得做與工作無關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴禁使用辦公電話閑聊，嚴禁撥打收費服務電話。

5、進入辦公區(qū)域時，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，辦公桌不得雜亂無章，而應保持干凈、整潔、有序。

8、愛護公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應及時關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開辦公室的人員應留心關(guān)閉門窗等。

10、施工現(xiàn)場，所有人員必須遵守現(xiàn)場主要負責人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門庫房必須按時清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對施工所用機具設(shè)備進行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時向部門經(jīng)理上報，盡快維修。

1、主動專研業(yè)務，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報酬。不利用公共財物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴禁抽煙。

4、不得隨意外借個人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴格保守公司及部門機密。

6、團結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進入辦公區(qū)時，不得成群結(jié)隊、勾肩搭背。

8、盡量避免營業(yè)時間使用大型電動工具、進行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應安排在晚間非營業(yè)時間進行。嚴禁營業(yè)時間進行拆除、噪聲及污染嚴重的作業(yè)。

10、嚴格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場工作完成后，應及時清理工具和剩余材料，對廢舊物資進行回收，確保施作現(xiàn)場整潔、完好后方可離開。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門主管為工程維護部日常管理規(guī)范的督導人，負責監(jiān)督部門全體員工的日常行為規(guī)范。部門內(nèi)部全體員工均有義務維護公司，部門整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門經(jīng)理及主管將定期不定期對部門員工日常行為規(guī)范進行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個人考核。

4、對違反公司各項管理規(guī)定或本部門各項管理規(guī)定的員工，部門經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對員工進行相應的處罰。

工程部管理制度范文如何寫篇十二

連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營銷工作的開展奠定扎實的市場。

基礎(chǔ)，增加公司在同行競爭中的優(yōu)勢地位。因此可以說做好售后服務、維。

護好客戶，對公司的長遠發(fā)展起著決定性的作用！

二、售后服務流程。

1、公司設(shè)有保修熱線電話,接到報修后公司。

安排技術(shù)人員與客戶進行電話溝通，耐心的聽取客戶描述問題發(fā)生的具體。

情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問題，如遇問題較大客戶解決不。

了的，技術(shù)人員分析問題后快速準備好所用的工具設(shè)備到現(xiàn)場處理。盡快。

為用戶解決問題，排除故障，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。

2、工程竣工后安排技術(shù)人員對用戶進行培訓，培訓內(nèi)容主要包括，設(shè)。

備的使用說明、操作規(guī)范、及注意事項。培訓完畢后需要求負責人確認簽字，

并將安裝使用說明書交與客戶負責人。

3、保修期內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負責免費的。

設(shè)備維修、調(diào)試或更換，并填寫售后維修單。所更換的設(shè)備要在維修單上注。

明型號和更換的數(shù)量，更換壞的設(shè)備帶回公司入庫，以便返廠調(diào)換或修理。

保修期內(nèi)向用戶提供免費的技術(shù)服務支持（包括軟件升級）。

4、保修期內(nèi)，因用戶不當造成的設(shè)備及系統(tǒng)無法使用或由用戶現(xiàn)場其。

他設(shè)備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負責給予維修、調(diào)試或更換。填寫售。

后維修單并詳細注明需向用戶收取的維修費、零件費等。

5、保修外的維修要報公司領(lǐng)導批準，以便安排去維修所需的設(shè)備材料。

和施工費用，并詳細填寫維修服務單。

6、維保人員必須如實填寫售后維修單（附后）上的修理結(jié)果讓客戶簽。

字確認，需要求在客戶意見一欄詳細填寫，讓客戶對自己的服務質(zhì)量進行。

評價，并填寫客戶的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。

線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉(zhuǎn)介紹一些新的客戶給自己，

并遞上自己的名片。

7、維修過程中，經(jīng)常與客戶進行交流，及時聽取客戶的建議。

8、對于工程竣工的客戶由相關(guān)人員負責每月定期的電話回訪調(diào)查，詢。

問客戶對設(shè)備的使用、售后服務情況，并詳細記錄客戶的意見和想法，存。

檔備案。

三、對施工人員的素質(zhì)要求。

1、微笑。維修或施工過程中，面對客戶時一定要面對微笑，一個微笑，花。

費很少，價值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。

加客戶對自己的信任。

2、精神面貌。進入施工現(xiàn)場前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。

否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。

笑，好的精神面貌代表著一個公司的品牌和形象。

3、道德品質(zhì)。誠實守信，對公司忠誠，除對本公司設(shè)備材料妥善保管外，

嚴禁亂動客戶的相關(guān)物品及設(shè)備，時刻注意自己的言行舉止。

4、自我學習、創(chuàng)新能力。當今社會飛速發(fā)展，各種智能化軟件設(shè)備不斷更。

新，只有不斷的學習提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競爭中占取。

優(yōu)勢，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！

5、禮貌用語。您好、謝謝、很高興為您服務、這是我們應該做的等等。

6、服務態(tài)度。施工人員要耐心聽取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。

定要增強自己的忍耐力，說話語氣要平和，面帶微笑，認真做好解釋，不。

準與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。

四、施工現(xiàn)場相關(guān)要求。

1、施工人員必須遵守客戶制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。

2、進入施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。

3、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

4、施工現(xiàn)場必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應。

按照指定地點安裝或堆放；

5、施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、

道路暢通；

6、現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時收回。現(xiàn)場。

垃圾及時清理，集中處理。

7、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，正確使用。

各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助。

8、施工現(xiàn)場實施分片包干和個人崗位責任制。

9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。

10、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整。

齊有序。

1、工程部在每個項目施工前填寫工程進度表，如提前完成工程的施工及驗收，如超過工程進度表的時間期限，則給予相應處罰。

2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當造成丟失的后果自付。

宿遷運通安防工程有限公司。

員

工

工

資

制

度

人力資源部制。

工程部管理制度范文如何寫篇十三

1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。

1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導安排各種節(jié)能措施。工程部應進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應控制在0.9以上。

2.2 對供電網(wǎng)絡進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。

2.5 對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應親自到場。

3.4 對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。

3.5 對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。

3.6 重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱，機房，配電柜均應上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。

3.9 應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2 機房值班工具應放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機等配套工具由使用者負責保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。

1、設(shè)備維修程序

1.1 設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報修單或電話后應在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。

1.4 修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

1.6 工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復的，在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。

工程部管理制度范文如何寫篇十四

1、在工程交接時，認真進行鑰匙的交接工作，雙方應認真清點鑰匙，無誤后共同在交接書上簽字。

2、機械鎖鑰匙坯，由招標采購部采購，由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應填寫申請表，按程序?qū)徟?，由保安部負責?/p>

3、工程部機房每次換鎖時應向保安部申請，填寫申請表，并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補配鑰匙，要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表，說明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失，要由當事人寫出情況報告，并由部門做出對當事人的處理意見，并送保安部(丟失鑰匙應將鎖具全部更換，其費用由當事人承擔)備案。

6、如果是鑰匙損壞，要寫出損壞報告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風機房門、樓層新風機房門應配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。

8、工程部各個部位房間門鑰匙均應備份一套，交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度范文如何寫篇十五

為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務”，使工程車輛高效優(yōu)質(zhì)服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，以降低公司工程項目建設(shè)和管理成本為目標，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調(diào)配，資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：

1、車輛證件。

車輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。

2、車輛停放。

車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。

3、車輛道路行駛：

1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。

2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車?！皩幫Ｈ?、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。

3)在運行過程中，必須按照工程規(guī)定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責任由其駕駛員自負。

4、在運輸過程中的裝載，卸貨：

2)裝卸現(xiàn)場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現(xiàn)象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。

3)駕駛員運輸過程中須服從現(xiàn)場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據(jù)，逐日登記。

4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。

5、日常行為管理：

1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。

2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元，性質(zhì)惡劣者直至清退，構(gòu)成刑事的移送司法機關(guān)。

5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和各項規(guī)定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調(diào)度，服從大局。做到部門負責人或主要領(lǐng)導未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節(jié)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣者直至清退。

6)駕駛員沒有出車任務時，車輛無特殊情況應停放在指定的停放地點。未經(jīng)批準不得擅自外出，有任務找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。

7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責維修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。

8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。

工程部管理制度范文如何寫篇十六

一、凡在公司施工現(xiàn)場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現(xiàn)場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當?shù)亟还懿块T辦理營運手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項目部相應的保衛(wèi)機構(gòu)辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入廠區(qū)現(xiàn)場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。

二、現(xiàn)場所有車輛都要按現(xiàn)場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴禁非施工服務車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。

四、工作時間內(nèi)各車輛交由部門經(jīng)理保管，車輛使用人在填完登記經(jīng)部門經(jīng)理簽字后到保安處領(lǐng)取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷;下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務相關(guān)人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責任人管理不力將對責任人進行處罰;員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未批準使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責任人個人全額承擔，并對相關(guān)部門責任人進行相應的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權(quán)當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴肅處理。