新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度范文(模板12篇)

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新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇一

第三章項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目實(shí)施流程。

項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù)需求分析系統(tǒng)開發(fā)過程管理。

第五章開發(fā)規(guī)范第六章文檔管理第七章知識產(chǎn)權(quán)管理。

申請專利知識產(chǎn)權(quán)界定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

第八章質(zhì)量管理。

質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量評估質(zhì)量控制。

第九章績效考核。

項(xiàng)目績效考核個人績效考核。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇二

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快結(jié)束了，回首20研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的年隨著新年伊始即將臨近，本人五月份之前在資源部工作自五月份之后加入到研發(fā)部，融為這個集體的一份子以來，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。

在資源部pe頻道管理期間，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；

三、每日更新石化出廠價及市場報價；

四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；

五、每日添加技術(shù)參數(shù)；本站。

到研發(fā)部這半年多以來主要參與的項(xiàng)目：

一、模具網(wǎng)前臺頁面及管理員后臺頁面制作；

二、西南網(wǎng)前臺頁面制作及版塊調(diào)整；

三、改性二期前臺頁面及m網(wǎng)前端頁面設(shè)計(jì)；

四、中塑文庫頁面制作；

五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護(hù)；

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇三

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售部門制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂本部門工作計(jì)劃。

2、遵守公司管理制度，按時上下班，不得遲到，早退，維護(hù)公司信譽(yù)。

3、服從工作安排，對待工作不得敷衍了事、借事推塞責(zé)任，對所負(fù)責(zé)的工作爭取時效，做到不拖延、不積壓。

4、充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，積極提高工作效率，工作上應(yīng)力求精益求精。

5、維護(hù)同事間的良好關(guān)系，創(chuàng)建良好的工作氛圍，不得吵鬧、挑撥離間、扳弄是非等破壞工作秩序的行為。

6、辦公時間內(nèi)不得使用公司配套設(shè)施辦私事，不得在辦公室區(qū)域內(nèi)打鬧，喧嘩，吃零食，玩網(wǎng)絡(luò)游戲及看電視或做工作無關(guān)的事情；外出辦事需向部門主管報告去向，并保持聯(lián)系。

8、本部門電腦實(shí)行專人專用，未經(jīng)使用者同意，不得隨意開啟或使用他人電腦；工作時間不得下載與工作無關(guān)的東西，以免影響網(wǎng)速，規(guī)范使用。

9、及時與業(yè)務(wù)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)客戶反饋信息，及時對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良，使產(chǎn)品性能達(dá)到客戶要求。

10、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。

11、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔。

12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制及研發(fā)成本的控制。

13、保證產(chǎn)品性能的各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性和及時性。

14、保持辦公桌物品擺放整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

15、做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，提高效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

16、部門離職人員必須在離職日前，一周內(nèi)移交所有項(xiàng)目的相關(guān)資料和項(xiàng)目進(jìn)度給指定的交接人，方可離職。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇四

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1立項(xiàng)。

小型研發(fā)項(xiàng)目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項(xiàng)目）立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。

非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報告、項(xiàng)目可行性分析報告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。

在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項(xiàng)目研發(fā)，不再單獨(dú)立項(xiàng)。

項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。

項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，費(fèi)用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此編號作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

項(xiàng)目計(jì)劃報告必須說明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試承擔(dān)者，設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試的工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。

項(xiàng)目可行性分析報告必須說明項(xiàng)目名稱，市場調(diào)研情況，銷售預(yù)測，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

1.2設(shè)計(jì)。

立項(xiàng)后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報告、測試計(jì)劃報告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報告和測試計(jì)劃報告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師，共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計(jì)評審的項(xiàng)目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。

技術(shù)設(shè)計(jì)報告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能，系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

測試計(jì)劃報告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品功能，測試項(xiàng)目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計(jì)劃等內(nèi)容。

1.3實(shí)現(xiàn)。

設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。

研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，pcb圖，結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，按時敦促驗(yàn)收階段性成果。

研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法。

研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收。

軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。

源代碼說明文檔項(xiàng)目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結(jié)構(gòu)，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

原理圖說明應(yīng)包括項(xiàng)目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4測試。

研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測試階段。

測試階段開始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計(jì)劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標(biāo)，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論。

如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。

測試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1.5產(chǎn)品發(fā)布。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

releasenotes必須說明項(xiàng)目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項(xiàng)等。

產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計(jì)劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的15個工作日內(nèi)完成。

1.6批量生產(chǎn)。

產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。

批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb圖修改，應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、pcb板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號、標(biāo)稱值，焊裝注意事項(xiàng)等。

裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7項(xiàng)目調(diào)整。

1.7.1設(shè)計(jì)更改。

由于市場或技術(shù)原因，需要對項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設(shè)計(jì)更改，需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效；大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報告、項(xiàng)目可行性分析報告，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。對已經(jīng)發(fā)布的.產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個新的研發(fā)項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。

對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評審必須重新進(jìn)行。

1.7.2項(xiàng)目取消。

出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng)目取消申請表，申請表必須說明項(xiàng)目名稱，編號，取消原因。

小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。

項(xiàng)目取消后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營中心。

1.7.3項(xiàng)目暫停。

出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項(xiàng)目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng)目暫停申請表。申請表必須說明項(xiàng)目名稱，編號，取消原因。

小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后，由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。

項(xiàng)目暫停后，研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營中心。

研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（releasenotes）應(yīng)及時發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。

研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（usermanual）應(yīng)在第一時間發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持部和其他部門。

研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括q&a（對一般技術(shù)問題的提問和回答），bugreports（測試出的產(chǎn)品缺陷），productsroadmap（研發(fā)計(jì)劃，預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋（escalationreport）。

研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、pcb圖、結(jié)構(gòu)圖，以及軟件源代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項(xiàng)目相關(guān)人員不得借閱。

項(xiàng)目計(jì)劃報告的工期計(jì)劃建議采用microsoftproject。

電原理圖、pcb圖建議采用protel99se。

結(jié)構(gòu)圖、裝配圖建議采用autocad或proengineer。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇五

為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。

研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：

由公司成本列支的研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；

3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：

3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。

3.2為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費(fèi)，咨詢費(fèi)，會議費(fèi)等費(fèi)用。

3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。

3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費(fèi)用。

4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。

4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。

4.3各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時填報公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

4.4各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

4.5對于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法。

為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進(jìn)一步建立項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項(xiàng)目費(fèi)用輔助帳和相對完善的會計(jì)核算科目體系來實(shí)現(xiàn)。

5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范。

公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時，在管理費(fèi)用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進(jìn)行核算：

略

5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟(jì)價值，所以，公司在進(jìn)行會計(jì)處理時，只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價值的專利，從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。

5.3項(xiàng)目核算輔助帳的管理的方法。

為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的'管理，明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項(xiàng)目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項(xiàng)目為縱緯，建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項(xiàng)目”管理模式，具體示范如下表：

略

本辦法由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇六

了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實(shí)際措施。

1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時間、用途等。

1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。

4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

4.1.3物資管理。

對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀(jì)律情況。

4）工作量負(fù)荷情況。

5）工作質(zhì)量。

4.1.5專利保護(hù)。

公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報告、項(xiàng)目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；

4.2.3項(xiàng)目變更與解除。

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

4.2.4項(xiàng)目例會。

1）自上次項(xiàng)目例會以來的主要工作進(jìn)展；

2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；

3）重大問題及行動計(jì)劃；

4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計(jì)劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、

單元測評評審、樣機(jī)評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。

1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項(xiàng)目反饋、評定和糾正措施。

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.2.8項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：

1）項(xiàng)目開展整體狀況。

2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

4.2.9項(xiàng)目測評。

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；

2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項(xiàng)目測評完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇七

2、消費(fèi)群體簡介及分析。

4、營銷方案。

5、營銷預(yù)測問題及解決。

6、營銷預(yù)算。

7、效果預(yù)測。

保定學(xué)院于20xx年11月18日正式遷入位于保定市七一東路的新校區(qū)辦學(xué)，新區(qū)占地面積廣大，環(huán)境優(yōu)美，學(xué)生人數(shù)一萬八千左右，是一個非常具有潛力的手機(jī)銷售市場。據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，基本每一位在校生都擁有一部手機(jī)，但大多人都有換手機(jī)活購買第二步收集的想法，這就為電信品牌的打入保定學(xué)院市場提供了契機(jī)。

1、大學(xué)生目前市場狀況：隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，信息通訊業(yè)日益發(fā)展完善，漸漸深入人們的生活，成為一種生活必需品。而大學(xué)生是半只腳踏入社會的人群，手機(jī)便成為他們無論是生活、學(xué)習(xí)還是迎接未來的工作，并與社會接軌的必須產(chǎn)品，因此手機(jī)的選擇十分重要。

2、市場需求分析：手機(jī)在大學(xué)生人群中十分普遍，因?yàn)槭謾C(jī)具有便攜性、實(shí)用性、實(shí)惠性等特點(diǎn)。手機(jī)雖然有不同品牌、不同型號、不同大小，但都重量輕、體積小，便于攜帶。而且手機(jī)功能眾多而強(qiáng)大，通訊、短信、網(wǎng)上沖浪、游戲、娛樂等功能都很符合大學(xué)生的.需求。而大學(xué)生是一個非常特殊的消費(fèi)群體，他們擁有強(qiáng)烈的購買欲望而受到自身消費(fèi)水平的限制，因此價格低將成為吸引大學(xué)生購買電信產(chǎn)品的一大優(yōu)點(diǎn)。其對剛脫離家庭的大學(xué)生來說，在還沒有足夠能力完全支撐自己時，一部電信手機(jī)相較于電腦、psp、mp4、dvd而言是非常實(shí)惠的。

再者，大學(xué)生是未來消費(fèi)的主體，從長遠(yuǎn)的角度來看，掌握大學(xué)生消費(fèi)市場，在大學(xué)生心中樹立良好的形象和口碑，將十分有利于今后多年內(nèi)的產(chǎn)品銷售。

1、電信產(chǎn)品特點(diǎn)及優(yōu)勢。

2、競爭分析。

一）營銷目標(biāo)：

1、品牌宣傳，擴(kuò)大電信在該區(qū)的知名度。

2、搶占市場，擴(kuò)大電信在該區(qū)的占有率。

二）營銷方案。

1、營銷平臺：針對企業(yè)和商家急于在大學(xué)校園中擴(kuò)大市場，宣傳品牌，創(chuàng)業(yè)者協(xié)會構(gòu)建了由報紙平臺、創(chuàng)業(yè)之聲網(wǎng)站、群眾性座談、網(wǎng)絡(luò)化代理、現(xiàn)場活動、展板宣傳、校園廣播平臺等眾多模塊組成的校園終端銷售網(wǎng)絡(luò)，這些模塊將全方位應(yīng)用于電信產(chǎn)品的宣傳。

1）報紙平臺：名稱為保定學(xué)院《創(chuàng)業(yè)者號角報》，依靠此報紙發(fā)行量大，內(nèi)容可讀性強(qiáng)，普及率高的特點(diǎn)，在報紙的相應(yīng)版面加入電信產(chǎn)品基本信息、電信產(chǎn)品銷售內(nèi)容等，提高產(chǎn)品曝光率，擴(kuò)大宣傳。報紙將發(fā)送到學(xué)生宿舍，張貼到食堂前等學(xué)生流量大的地方。

2）創(chuàng)業(yè)之聲網(wǎng)站：作為保定學(xué)院首個學(xué)生網(wǎng)站，此網(wǎng)站有充分自主性。協(xié)會將刊登相關(guān)電信產(chǎn)品及活動信息，是會員、游客瀏覽，拓寬宣傳渠道。

3）群眾性座談：安排在校學(xué)生到達(dá)指定會場參加活動，進(jìn)行產(chǎn)品介紹，使學(xué)生對電信產(chǎn)品進(jìn)一步了解，有利于產(chǎn)品銷售。

4）網(wǎng)絡(luò)化代理：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會擁有347名社員，遍布保定學(xué)院14個系、56各專業(yè)、103個班級，龐大的成員組成系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)，將會把電信產(chǎn)品的信息迅速傳播于學(xué)校的各個角落。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇八

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評價制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條。

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條。

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》和《立項(xiàng)申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評；

4、負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

第十三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7、報告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條。

項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會報告。

第十五條。

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請。

1、無正當(dāng)理由，不按期匯報項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過錯，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；

4、項(xiàng)目完成后不按期申請驗(yàn)收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第十七條。

項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條。

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價。

第十九條。

對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條。

項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條。

項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告；

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十四條。

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇九

第1條目的。

為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。

1．產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2．產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。

第4條組織管理。

為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。

第5條小組構(gòu)成。

新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由主管副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。

第6條相關(guān)人員的職責(zé)。

1．組長。

（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。

（2）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。

（3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員。

（4）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。

2．副組長。

（1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

（2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。

（3）協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。

（4）負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。

3．其他小組成員。

聽從組長的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。

第7條研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)。

1．國家法律法規(guī)的規(guī)定。

2．國內(nèi)外市場分析。

3．公司的實(shí)際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

第8條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。

2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。

3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

4．國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第9條研發(fā)項(xiàng)目申請。

申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報告和計(jì)劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第10條調(diào)研范圍。

新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益5個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。

第11條調(diào)研內(nèi)容。

1．調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

2．以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3．廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第12條可行性分析內(nèi)容。

1．論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2．論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。

3．論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

4．初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

5．寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

第13條研發(fā)與試制要求。

1．新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。

2．經(jīng)過小批量試制、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。

第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1．國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

2．新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。

第15條試制。

新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

1．樣品試制。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。

2．小批量試制。

小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的.工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

1．新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

2．在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級別申請鑒定。

第17條鑒定的類別。

1．鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。

2．屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。

第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。

1．符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證報告。

2．有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。

3．有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報告或用戶試用證明。

第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。

1．工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。

2．符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

3．有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反映良好。

5．符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

第20條成果報審。

新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和本公司“關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法”辦理報審手續(xù)。

第21條評審時間。

為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。

第22條簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。

對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為個月。

第23條經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期。

從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個月。

屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。

1．調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，復(fù)雜產(chǎn)品為個月。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為個月。

3．工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為個月。

4．產(chǎn)品試制（含工裝制造、樣品鑒定）周期為個月。

5．批量試制周期為個月。

6．產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。

1．科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。

2．公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。

3．公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。

4．按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。

5．屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。

6．可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

7．按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費(fèi)用。

第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。

1．新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。

2．消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。

3．推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。

新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

第28條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。

本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。

第29條懲罰。

對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。

第30條技術(shù)資料管理。

1．圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。

2．成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。

3．產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。

4．驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

5．技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。

1．新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理。

2．產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

3．在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。

第32條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇十

第1條目的。

為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品研制計(jì)劃的管理，制訂科學(xué)合理的研制計(jì)劃，提高研發(fā)工作績效，從而提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于公司新產(chǎn)品研發(fā)與試制計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整等各項(xiàng)工作。

第3條管理職責(zé)。

產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂新產(chǎn)品的研制計(jì)劃，相關(guān)部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行研制計(jì)劃。

1．編制研制計(jì)劃，包括研發(fā)計(jì)劃與試制計(jì)劃。

2．組織計(jì)劃實(shí)施與計(jì)劃調(diào)整。

3．檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況。

4．建立研制工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。

第5條年度研制計(jì)劃編制時間要求。

年度研制計(jì)劃應(yīng)于每年度預(yù)算下達(dá)之后的七個工作日之內(nèi)完成，在十個工作日之內(nèi)報主管副總與總經(jīng)理審閱，并轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門作相關(guān)的部門計(jì)劃。

第6條計(jì)劃編制依據(jù)。

1．相關(guān)國家法律法規(guī)。

2．國內(nèi)外市場分析數(shù)據(jù)。

3．公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃。

4．本年度研制計(jì)劃執(zhí)行情況預(yù)測及下年度人力、物力和財(cái)力的`實(shí)際耗用預(yù)測。

第7條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。

2．消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。

3．符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

4．國內(nèi)高新技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第8條研制計(jì)劃的審批原則。

1．符合技術(shù)發(fā)展方向且技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果良好的產(chǎn)品方可列入研制計(jì)劃。

2．研制計(jì)劃報批手續(xù)需完備，準(zhǔn)備資料需齊全。

3．避免重復(fù)安排，新產(chǎn)品研制允許不同途徑的探索，但平行進(jìn)行的研制項(xiàng)目組原則上不應(yīng)超過兩個。

4．研制經(jīng)費(fèi)許可。研制經(jīng)費(fèi)在一般情況下不可超出預(yù)算。

第9條研制計(jì)劃評審。

1．產(chǎn)品研發(fā)人員負(fù)責(zé)編制研制計(jì)劃，由產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理審核簽字。

2．主管副總組織相關(guān)部門及人員對經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理簽字后的研制計(jì)劃進(jìn)行評審，對其各項(xiàng)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行評估。

3．若評審?fù)ㄟ^，與會人員會簽“研制計(jì)劃評審表”，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)。若評審?fù)ú贿^，則將該計(jì)劃退回修改。

第10條執(zhí)行研制計(jì)劃。

1．研制計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，即應(yīng)組織實(shí)施，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

2．研制計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)工作，按分級管理的原則進(jìn)行。

第11條研制計(jì)劃執(zhí)行控制。

1．產(chǎn)品研發(fā)部開始項(xiàng)目研發(fā)后，派出專員隨時了解和掌握研制工作的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生進(jìn)度延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。

2．產(chǎn)品研發(fā)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，會同相關(guān)人員查明原因，并組織研制人員對每天的研發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)。

第12條研制計(jì)劃調(diào)整原因。

出現(xiàn)下列情形之一者，產(chǎn)品研發(fā)部可申請調(diào)整研制計(jì)劃。

1．政治、社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大的變化，導(dǎo)致公司需改變經(jīng)營策略。

2．公司內(nèi)部發(fā)生重大變化，致使公司需改變產(chǎn)品規(guī)劃。

3．行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品競爭對手的產(chǎn)品策略發(fā)生重大變化。

4．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致研制計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。

第13條研制計(jì)劃調(diào)整申請流程。

1．產(chǎn)品研發(fā)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行研制計(jì)劃調(diào)整。

2．產(chǎn)品研發(fā)部確定需要調(diào)整研制計(jì)劃時，應(yīng)編寫“研制計(jì)劃調(diào)整報告”，報主管副總批示。

3．技術(shù)研發(fā)部根據(jù)批準(zhǔn)的“研制計(jì)劃調(diào)整報告”編寫“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”。

4．與產(chǎn)品研制相關(guān)的部門，如生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)“研制計(jì)劃調(diào)整通知單”調(diào)整本部門的計(jì)劃。

第14條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

第15條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇十一

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責(zé)。

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作。

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1調(diào)查研究:。

3.1.1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.

3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.

3.2可行性分析:。

3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

3.2.2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。

3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序.

4.1技術(shù)任務(wù)書:。

技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi),由設(shè)計(jì)部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):。

a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白".

b.市場經(jīng)濟(jì)情報:在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.

4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).

4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:。

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

4.1.10對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.

4.1.12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.

4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2技術(shù)設(shè)計(jì):。

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì).

4.2.1完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn))，并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。

4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

4.2.3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4運(yùn)用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告。

4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.

4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.

4.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設(shè)計(jì):。

工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件.

5.新產(chǎn)品試制的管理。

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

5.1樣品試制:。

是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。

5.2小批試制:。

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.

5.3編制技術(shù)文件:。

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:。

5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì).根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。

5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

5.3.4編制試制用工藝卡片.

5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.

5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時.

5.3.7編寫試制記錄.

5.3.8編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型實(shí)驗(yàn)報告.定型實(shí)驗(yàn)報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10編寫試用(運(yùn)行)報告。試用(運(yùn)行)報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理。

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會用的成套資料。

6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。

6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評價(b評價)。

6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。

6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理。

7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。

新產(chǎn)品研發(fā)的管理制度篇十二

第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，強(qiáng)化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。

第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

第三條、本制度中所稱研發(fā)費(fèi)用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括：

（一）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。

（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。

第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書。編制項(xiàng)目的可行性計(jì)劃書，明確立項(xiàng)的背景和意義，項(xiàng)目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。進(jìn)一步確定項(xiàng)目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算，確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的總預(yù)算，按費(fèi)用的類別寫清具體研發(fā)的項(xiàng)目和各種合理開支的預(yù)計(jì)發(fā)生額。可行性方案及研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財(cái)務(wù)部門備案。

第五條、研發(fā)經(jīng)費(fèi)需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費(fèi)、材料輔助費(fèi)及相關(guān)的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。公司企管部發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理。研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費(fèi)。

第六條、項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目的實(shí)際投入資金情況表，會同企管部分析項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項(xiàng)研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行專利申報與保護(hù)。