項目工程質量總結范本(精選12篇)

總結是對以往經驗的沉淀和總結，有助于我們更好地應對以后的挑戰(zhàn)。在總結中，可以加入自己的思考和感悟，展示個人成長和變化。以下是小編精心整理的一些總結樣本，希望能夠幫助大家提高總結的寫作水平。

項目工程質量總結范本篇一

20xx年我們按照總廠有關技術質量工作的要求，秉承“理念第一、技術至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝理更加規(guī)范，更加嚴謹、產品質量進一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭，具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》等。

下面是對以上項目做些簡要說明：

項目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》。

現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進行徹底脫脂清洗，使其表面達到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。

改進目標：為解決因裝卡不當出現(xiàn)的上述問題，我科技術人員對這兩種產品設計和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產品外觀質量。

項目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務水平各有差異，在退火長度的目測確認上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產品質量。

改進目標：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。

項目三：《制定金相化驗復檢措施》。

現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗結果與標準對比存在理解存在一定程度的偏差。

改進目標：我科要求金相員增加復檢采用雙保險把關保證試樣組織鑒別的準確性，降低人為因素、減少差錯率。

項目四：《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》。

現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產品轉入我廠，保證不了我廠所需熱前的產品外在質量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經常相互推諉，扯皮，產品外在質量不過關，對產品的熱處理質量帶來危害。

改進目標：由我科檢驗員負責，制定措施，檢驗關品前移，每日設專人對上道工序轉入的產品增加進貨檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，把問題隱患在萌芽狀態(tài)。總之，我們開展技術管理項目目的是通過要求操作者嚴格執(zhí)行工藝紀律，重點加強產品熱處理前后的質量控制，做到質量關口前移，提前做好質量缺陷的預防工作和完善制成品的最終質量監(jiān)督機制，采用新工藝，新技術向顧客提供最好的產品和最佳的服務。

項目工程質量總結范本篇二

我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學到了一生難忘的知識。

我是非常幸運的，因為在進入公司的時候，精裝修工程剛剛進入設計方案階段，需要我很快進入工作角色，我非常完整的經歷了精裝修工程從設計到施工，從驗收到移交的過程，當然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結教訓與看法如下:一、應把精裝修設計與土建、暖通、強、弱電設計同時進行因為在精裝修方面，最容易出現(xiàn)的就是標高問題。

雖說裝修與管道打架是常見的、不可避免的問題，而且在管道安裝時會有不確定的因素所限制，但本項目，精裝修設計的完成時間，是在土建及安裝項目全部設計且己進行施工之后，故造成了不必要的改造工作。

而且，因裝修的天花造型較為復雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認為沒問題了，在裝修即將進行時，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進行改造，既影響了工期，又浪費了金錢。

控制重點:設計院把第一道關，各專業(yè)人員應多次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機械及設備的功用。

工程部也應把第二道關，盡職盡責，把問題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。

把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強電的類似現(xiàn)象。

二、各專業(yè)間工期及配合的問題精裝修工程合同工期為3個月，可卻進行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。

貝盟公司進場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進度非常緩慢。

如06年7月進場后，對五個標段進行了勘察，竟沒有一個標段具備施工條件，只能進行放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調不利，導致進度滯后;其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進度，是精裝修進度滯后的一個重要原因。

還有，最好在裝修進行前，將一切方案確定，盡量小的改動，否則不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費金錢與時間。

三、應結合實際情況，優(yōu)化設計院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設計理念及水平，為我們的大廈畫龍點晴，贏得一片喝彩。

他們并非理想主義的畫家，他們處理工程問題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。

但有些時候，由于不了解現(xiàn)場情況，通過電話、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。

此時，我就應該結合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設計院所出的變更方案，及時加強溝通，而不是生搬硬套。

例如:大堂防風廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結合現(xiàn)場，只是與許工進行了電話聯(lián)系，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以實施，十分遺憾。

再如:室外廣場施工時，由于原設計人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設計與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風口寬度限制，無法保證原寬度，設計院認為三個殘疾人坡道寬度與通風口同寬(變窄)，另一個保留1950㎜的寬度，我就照搬設計院的意見安排進行施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導致施工后再進行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實在是因為自己做工作不動腦子，今后一定注意。

四、把握圖紙的任何細節(jié)，看圖要仔細、細致千萬不能忽略圖紙的每一點細節(jié)，每確定一項都要有根有據。

在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因為沒仔細看圖。

為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負責訂制風口。

通過這件事，我認識到了深刻的教訓，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關鍵的一步。

五、質量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負責室外廣場的園林工程。

各種因前期質量的問題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質量，是生存之本。

由于前期我們質量意識不強，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經濟損失。

在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設，隔墻、吊頂封閉前的驗收工作等，且必須選用施工水平過硬，資質過硬的施工單位進行施工。

嚴把質量關，絕不姑息遷就!最后一點，最關鍵的就是要加強自身的學習。

在工程項目上，如果你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負，無法行使權利與履行義務，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的麻煩與心理的壓力。

但正是因為有了這些經歷與困難，才促使要強的我不斷的學習與探索，使自己盡快的成熟與成長起來。

在藍碼大廈這個項目上，雖然我有著許多失誤與教訓，但也為今后的工作留下了寶貴的經驗。

吃一塹，長一智。

在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來的工作中去，不辜負公司對我的培養(yǎng)!

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項目工程質量總結范本篇三

市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，由于市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。

尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。

所以，工程質量必須從施工項目抓起，只有把質量放在第一位，忠于職守，嚴格把關，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。

一、市政工程施工質量管理中存在的一些問題

一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，甚至都不具備基本的質量意識，短期行為突出。

有很多施工單位不是以抓好施工質量為目標的;施工用的設備不按照行業(yè)規(guī)定和實際情況進行投入，投入的設備質量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題;施工過程中的違法分包與轉包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數(shù)，中標的單位對施工現(xiàn)場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設;施工單位的現(xiàn)場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現(xiàn)場混亂。

另一方面，工程質量管理體系不完善;片面追求工期，忽視質量，又因承擔的'風險小而忽視質量管理。

為搶工期，不惜犧牲工程質量;工作人員的自身素質參差不齊。

工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。

施工過程中各方協(xié)調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

二、如何提高市政工程項目施工質量管理

1、加強領導，建立質量保證體系

領導的重視與否是搞好市政工程質量工作的重要前提，全面落實建立項目質量保證體系是實施工程項目的關鍵，它的落實與否決定著項目管理的成與畋。

建立切實可行的質量保證體系，同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

2、做好項目施工質量前期策劃

本著牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理前期各項準備工作，建立健全質量責任制及制定項目各階段質量計劃。

3、對人、材、機的控制

人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成建筑產品的主體。

在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。

它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。

因此選好、用好機械設備至關重要。

4、嚴格施工技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、計劃書檔案、工程驗收的制度。

5、控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中影響工程質量的環(huán)境因素很多，工程技術環(huán)境，(如地下、地上、外界等)、工程管理環(huán)境(如質量體系、質量管理制度)、勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等)。

因此，根據工程項目的特點和具體條件應對影響質量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。

尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制;工序質量的控制應：

(1)、通過對工序部分檢驗的數(shù)據進行統(tǒng)計、分析來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測——分析——判斷。

(2)、控制工序活動條件的質量，主要活動條件：有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質量。

(3)、及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。

總之，質量是永恒的主題，在市政工程領域，市政工程施工質量管理是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。

只有牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關，才能真正搞好項目施工質量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項目質量管理方法和措施，才能真正提高企業(yè)參與建設市場競爭的能力。

參考文獻

[1]李曉華.市政道路管道施工技術[j]交通工程，

[2]李光澤，張國力.市政排水管道工程施工質量控制[j]山西建筑，

[5]李津.市政道路排水管道施工技術探析[j]建筑工程，2011

項目工程質量總結范本篇四

百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發(fā)生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發(fā)展質量。

建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。

二、建筑工程的特點。

建筑工程與一般工業(yè)產品不同，它具有許多自身的特點。

（一）影響因素多。

決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。

（二）質量隱蔽性。

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

（三）不可逆轉性。

工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。

建立健全完善的工程質量管理體系，是現(xiàn)代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環(huán)境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

目前，越來越多的施工企業(yè)按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環(huán)境。

（三）過程控制。

建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，再好的設計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優(yōu)質的產品。

（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。

基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質量監(jiān)控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業(yè)道德培訓，專業(yè)知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。

（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。

裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。

（一）企業(yè)結構管理體系還不適應現(xiàn)代工程質量管理要求。

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。

（二）與工程質量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施。

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業(yè)自覺建立健全質量保證體系。

通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

（二）規(guī)范招投標市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。

保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業(yè)產品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。

項目工程質量總結范本篇五

摘要：隨著經濟的發(fā)展、社會的進步，人們對于電能的依賴程度不斷加深，也許當今社會的新新人類早已根本不能想象沒有電的世界。電力工程項目能否高效安全運作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會理由。想要維護電力工程的安全運轉，就要從根本上找出理由。電力工程項目設計過程中質量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項目設計質量管理工作是每一個相關從業(yè)人員的職責。本文通過對電力工程項目設計質量管理進行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。

管理學是一門重要的學問，也是一門藝術。電力工程項目管理也需要遵循管理學的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項目持續(xù)為社會和人民群眾服務，造福于社會。在實際工作中，項目設計的質量管理是設計工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質量理由，嚴重阻礙電力工程項目的健康發(fā)展。本文通過對我國現(xiàn)階段電力工程項目設計質量管理的目前狀況分析，總結設計質量管理中存在的理由，并提出相應的解決方案，供相關企業(yè)和部門借鑒采納。

pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質量管理tqm原理等都是工程設計質量管理中常用的基本原理。

其中pdca循環(huán)是質量管理的基本理論，也是工程項目設計質量管理的基本理論。pdca分別代表計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經濟合理性的原則，通過確定設計目標制定設計計劃，進而進行設計實務，并對設計成果進行檢測，對于不合格的設計點要及時采取補救措施，不斷提高設計質量水平。三階段制約原理就是對設計質量進行事前、事中和事后制約，事前對設計合同進行反復研究確定最合理的設計方案，事中要加強自控和監(jiān)控，避開設計過程出現(xiàn)紕漏，事后對于設計成果加強檢測，保證萬無一失。全面質量管理tqm原理就是要對工程設計產品質量和工作質量進行全面制約，對于設計全過程進行質量制約，對于組織內部的管理者和具體的設計者都必須參與制約。

我國目前大多數(shù)工程建設企業(yè)對于質量管理體系的實施都是從20世紀90年代開始的，此后質量管理體系在全國的電力設計企業(yè)也相繼被實施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質量管理體系。這大大推動了我國電力工程項目設計質量的管理水平，推動了電力工程項目設計企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設處于建設的黃金時期，電力設計質量管理體系更對于電力工程項目設計質量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設計市場的發(fā)展，電力設計企業(yè)在設計質量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質量事故，嚴重制約設計水平的提高。

隨著電力工程建設的高度發(fā)展，電力工程項目設計質量管理存在的理由也隨之暴露無遺。這其中包括設計本身存在的質量缺陷，也包括企業(yè)本身對于質量管理的松懈。這些都導致了電力工程項目質量的下降加大了質量事故隱患風險。

由于電力項目設計方案設計前未能做好調研工作而造成電力工程建設的損失。首先，在實際工作中，如果設計未能避讓石礦項目，就會導致施工混亂，導致工程建設不能正常進行。重新改線浪費大量時間、人力、物力和財力。第二，在進行設計時由于勘測方測量失誤導致架線后的調試實測出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導線對邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線，造成經濟損失。第三，由于水工設計對變電所的場地標高出現(xiàn)錯誤，導致變電所雨水倒灌，職能采用電動排水，而且這個失誤是無法進行補救的。最后，由于設計時采用了不能防電磁感應的直流電纜，引起了電磁感應渦流，導致變電站電纜火災，造成了嚴重經濟損失。這些都是由于電力工程項目設計質量不佳而造成的損失，充分說明我國電力工程設計企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設計質量。

此外，電力工程項目設計企業(yè)內部從業(yè)人員質量意識淡薄也是導致工程項目設計質量難以提高的重要因素。項目設計人員由于缺乏質量意識，對于設計工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項目設計管理人員缺乏質量意識，對于設計人員的設計過程和設計質量都沒有進行合理的監(jiān)督和驗收，直接將設計方案付諸于實際建設。這樣的工程項目設計質量必定經不起實踐的考驗。

1.質量貫標應體現(xiàn)卓越績效標準。

在電力工程項目設計行業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，設計企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質量管理體系標準的'同時，積極引入卓越績效管理標準。為了力求體現(xiàn)卓越績效要求與標準，，企業(yè)在每年的質量貫標計劃要從戰(zhàn)略目標出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實施。同時，各個設計室和管理部門要根據該計劃制定詳細的分解計劃表，比如人力資源部要強化人才目標，設計部要強化安全目標、工程設計創(chuàng)優(yōu)目標、科技創(chuàng)優(yōu)目標等。

2.重視設計回訪，充分了解顧客意見和期望。

電力工程項目設計企業(yè)應該提高對顧客走訪環(huán)節(jié)的重視，及時了解客戶及各級主理單位的需求和設計改善意見，這對于電力工程項目設計企業(yè)設計質量管理的提高有著極大的影響力。設計企業(yè)可以根據掌握到的第一手信息對設計方案進行改善，推動設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。

3.努力做好設計的持續(xù)改善，進一步貫徹預防為主的方針。

電力工程項目設計企業(yè)對于設計方案要持續(xù)改善，不斷適應社會市場的實際需要，適應客戶需求。企業(yè)內部應該成立專項小組開展質量剖析活動，通過交流討論，不斷對設計方案提出改善意見，優(yōu)化設計方案，預防設計質量理由的出現(xiàn)。對于在討論過程中發(fā)現(xiàn)的設計質量漏洞，各個設計負責人員要積極采取措施進行設計方案的補救，做好危險點的監(jiān)控和預防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項目設計質量。

4.積極開展質量管理(qc)小組的活動。

設計企業(yè)開展質量管理(qc)小組活動也是改善設計質量的一個很有效的辦法。通過質量管理小組加強設計質量管理，就是要加強對設計過程及設計成果的質量檢查。對于設計過程中出現(xiàn)的技術難題和創(chuàng)新課題等理由，質量管理小組可以通過討論共同解決，另一方面，也可以加強設計過程和設計成果的監(jiān)督和檢查，減少設計失誤，提高設計水平和質量。

電力工程項目設計企業(yè)在進行設計質量管理時，除了保證設計作品避開出現(xiàn)失誤，還要爭取設計創(chuàng)優(yōu)。要實現(xiàn)設計成果的最優(yōu)化，一方面，要對設計前的準備工作展開深入調研，確保設計方案能夠滿足社會需求，又不受施工條件所限，對設計過程中設計者的自控和監(jiān)督也至關重要，對設計成果的演示和檢查更是保證設計質量的關鍵。另一方面，就是要提高設計人員的素質。電力工程設計企業(yè)要積極吸引人才，壯大設計人才隊伍。同時要加強對于原有員工的培訓，提高員工的專業(yè)素質和思想道德素質，尤其要加強培養(yǎng)設計者的質量觀念。

四、結束語。

電力工程與社會生產的進步、經濟的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關。電力工程項目設計質量關系到建設施工的合理化，關系到整個項目的運轉質量。所以，電力工程項目的設計質量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項目設計質量過硬，才能邁出電力工程安全建設堅實的第一步，保證電力工程有條不紊的開展。本文通過分析電力工程項目設計質量管理目前狀況，找出了適合改善設計管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關部門及相關企業(yè)敲響警鐘，推動電力工程項目對于其設計的質量管理進行革新。

項目工程質量總結范本篇六

2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產發(fā)展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結。

過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司。

領導。

和各位同事學習，努力探索，認真。

總結。

積極改進爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

1、年度工作目標。

xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。

個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”

精神。

使自己當天的工作當天完成每一天都要比前一天提高效率。加強學習爭取盡快掌握電腦發(fā)揮自己善于公關的長處不斷打造和提升公關技巧、能力努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！

各位。

領導。

同事們！

新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！

項目工程質量總結范本篇七

根據中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關于開展20xx年質量月活動的精神，煙臺恒大華府項目部從9月1日開始在全項目開展“質量月”活動，在分公司及項目領導的正確引導下，項目部結合工程實際，因地制宜，積極開展了一系列的活動，取得了一定的成效。

項目部結合生產實際情況，有針對性的進行了如下工作：

為了進一步落實公司和分公司的統(tǒng)一部署，確?！百|量月”活動有序、有效的開展，項目部于20xx年8月31日下午生產例會后在會議室就活動實施方案進行了討論。會議上項目經理xxx指出，項目部要緊緊圍繞“打造經濟升級版，實現(xiàn)質量強國夢”這個主題，集思廣益，把活動辦的豐富多彩，通過這個活動使我們的質量管理水平有一定的提升。

會上大家都踴躍發(fā)言，提出了很多的好點子。最后，結合項目的實際情況，建立20xx年“質量月”活動小組及具體的分工，并制定活動實施方案。

9月1日下午5點，煙臺山之韻項目部在會議室召開質量月活動動員大會，會議由項目經理xxx主持，全體管理人員及主要勞務負責人全部到場。會議共分為四個部分：領導班子做指示、質安部介紹“質量月”活動方案、勞務分包隊伍代表講話和自由討論發(fā)言時間。

會上，項目經理x總對“質量月”活動的開展做了重要指示。x總指出，各部門及隊伍要以此次活動為契機，繃緊質量弦，促進項目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺階，“質量月”活動的開展要按“精細化管理”的要求進行，要見成效、上水平。接著，項目書記xxx也從企業(yè)文化的`角度提出重要觀點。他指出，“質量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質”就體現(xiàn)了企業(yè)對質量的嚴要求。

隨后，質安部就“質量月”活動的具體實施方案做了介紹，并號召全體人員積極參與到活動中去。

濟南華夏隊砌體負責人xx表態(tài)，以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚，做的不好的地方則要積極改進，爭取以最好的狀態(tài)迎接“質量月”的各項工作安排。

自由討論發(fā)言階段，工程、物資、安全、預算等部門都結合本部門實際，就如何參與“質量月”活動提出了各自的感想，也提出了中肯的建議和意見，氣氛活躍，把會議推向高潮。大家紛紛表示，要全力參與到“質量月”活動中來，強化質量管理意識，提高質量管理水平，使后期施工質量能上一個新層次。

結合恒大華府項目目前處于裝飾裝修工程收尾階段的實際，本次質量月活動的宣傳主要通過召開總承包協(xié)調會的方式，提高全體勞務人員質量意識，真正做到全員全過程全方位參與。通過一系列的總承包協(xié)調會和勞務人員宣講會的召開，各分包單位的質量管理意識得到增強，達成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質結構工程’的質量目標共同努力”的共識。

9月10日晚上，開完生產例會后，由技術負責人xxx組織大家一起學習質量創(chuàng)優(yōu)、質量通病及防治措施。他從資料的準備、現(xiàn)場需要注意的地方以及其他項目工程創(chuàng)優(yōu)的質量亮點等方面，對如何進行質量創(chuàng)優(yōu)進行了生動、詳細的講解。

xxx講解完后，大家互相交流學習心得，達到了很好的學習效果。目前為止，專家講課、外項目參觀，由于工期緊張，還沒有合適的機會進行開展，此兩項內容將在以后的工作中繼續(xù)推進。

9月7日、14日、21日，共分為三次，由項目質安部組織各部門、各分包單位（包括甲指分包）質量負責人對現(xiàn)場進行了綜合、系統(tǒng)的大檢查。檢查的內容包括現(xiàn)場安全文明、各分包單位的質量控制情況，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到相關負責人，在下步工作中進行整改，并要求不斷改進。

項目工程質量總結范本篇八

根據國家、省、市“質量月”活動安排及市質量強市工作領導小組辦公室《市質量強市工作領導小組辦公室關于開展2018年全市“質量月”活動的通知》（甬質強辦發(fā)〔2018〕3號）以及寧波市市政公用工程安全質量監(jiān)督站《關于印發(fā)2018年寧波市市政公用（軌道交通）工程“質量月”活動實施方案的通知》（市政安質監(jiān)〔2018〕42號）文件要求，積極響應深化“質優(yōu)寧波”建設，推進高質量發(fā)展主題的質量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發(fā)生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：深化“質優(yōu)寧波”建設，推進高質量發(fā)展。

2、領導小組組長：金曉忠副組長：施光輝組員：項目部人員。

3、活動實施情況。

（1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。

（2）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查。

為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發(fā)生。

4、活動意義本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

項目工程質量總結范本篇九

根據上海市交通建設工程安全質量監(jiān)督站關于印發(fā)《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“大力提升質量、建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍。

9月1日，圍繞“質量月”活動主題，“大力提升質量、建設質量強國”進行“質量月”活動動員和宣傳，利用橫幅在項目部進行簽名活動，簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質量月活動中。

“質量月”全員條幅簽字活動。

“質量月”條幅宣傳活動。

“質量月”條幅現(xiàn)場宣掛。

9月6日--9月9日，項目質量環(huán)保部組織，根據《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線質量管理辦法》等法律法規(guī)及文件、相關施工規(guī)范以及“有關單位對作業(yè)人員必須進行質量教育培訓，未經培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進場人員進行質量教育培訓，通過此次培訓提高了作業(yè)人員的質量素質標準、增強了作業(yè)人員的質量隱患意識，此次培訓圓滿結束，培訓成果顯著，真正意義的提高的作業(yè)人員的質量意識。

20xx.09.09在項目部一樓作業(yè)人員觀看質量隱患方面的視頻。

20xx.09.09在項目部一樓作業(yè)人員觀看質量隱患方面的視頻。

3、開展質量管理知識競賽活動。

9月10日，06標質量環(huán)保部為貫徹落實黨中央、國務院關于加強全面質量管理的部署和要求與《中國中鐵關于組織20xx年全國企業(yè)員工質量管理知識競賽的通知》的文件精神及要求，在“質量月”期間組織了全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽試題答卷。項目管理人員在線統(tǒng)一進行質量管理知識競賽答題。

06標質量管理知識競賽成績查詢01。

06標質量管理知識競賽成績查詢02。

06標質量管理知識競賽成績單。

9月18日，以質量月活動開展為契機，組織項目全體管理人員對項目質量環(huán)保部下發(fā)質量環(huán)保各項制度進行學習。

項目公司質量管理制度的學習會議。

1、質量管理體系更加完善。

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

2、質量管理的目標更加明確。

今年“質量月”的活動主題為“大力提升質量、建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在于“質量意識”的落實，故我項目部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用項目會議室召集項目管理人員和一線員工，大力宣傳一線質量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規(guī)與項目質量管理各項制度，以達到加強對施工人員質量意識的培養(yǎng)的目的。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高。

在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現(xiàn)場狠抓質量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。

我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現(xiàn)場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節(jié)上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。

20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線06標項目經理部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質量求生存，求發(fā)展，促進上海市建設水平更上一臺階。

項目工程質量總結范本篇十

的一致好評。

的支持與幫助是分不開的。

x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康，實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

x年對于x集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信x在xx年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。

項目工程質量總結范本篇十一

根據建設部(建質[]217號)，省建設廳(閩建建[]37及南建管[]51號)《關于建設系統(tǒng)開展“質量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了“質量月”活動，現(xiàn)將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認識，確?！百|量月”活動達到預期的效果。

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂苏Z100余張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[]41號文《轉發(fā)省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見的通知》的'精神，4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內，10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

項目工程質量總結范本篇十二

摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質量體系逐步完善，血站質量控制水平得到了很大的提升。質量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質量抽檢、質量管理和質量體系建設工作，以確保血液質量和輸血安全。在質量檢測方面，質量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質量要求》進行質量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構提供合格安全的血液。在質量管理方面，質控科將《血站管理辦法》與《血站質量管理規(guī)范》、《血站實驗室質量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質量體系，對影響質量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。

關鍵詞：質控科；質量管理；質量體系。

1成品合格血抽檢。

按《血站質量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質量要求》[1]。近年來，血站對質控工作重視程度得到提高，質量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質控圖的方式，在過程和結果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。

2關鍵物料及檢測試劑質量控制。

為保障采供血機構供血質量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質量直接決定血液質量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構利益的關鍵[2]。依據《血站質量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質量產生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質量控制管理措施。

采購前對生產商和供貨商的各種資質證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質量指標的確認，質控科進行質量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。

3關鍵設備和環(huán)境質量檢查。

除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。

4小結。

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質量控制。加強質控科的建設是提高血站質控水平的最有效途徑[4]。

首先加強質控科人員隊伍建設，對質控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質，并及時對新標準新方法進行培訓，使質控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據可查。血站質控科人員應充分認識到質控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質量控制水平，不斷完善質量管理體系，為血液的質量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質量管理體系和維持質量管理體系，使人員培訓、質量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質量和臨床用血的安全性。

參考文獻：

[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質量管理[j].醫(yī)學信息，20xx，4（2）：1619.