2023年考核評價制度如何寫(模板14篇)

通過總結(jié)，我們可以梳理出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點和問題。在總結(jié)中要注意語言簡練、條理清晰，避免羅列無意義的信息?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何提高自己的口語表達能力，使得溝通更加流暢和自信？以下是小編為大家收集的相關(guān)資料，供大家參考和學(xué)習(xí)。

考核評價制度如何寫篇一

1、熱愛祖國，熱愛幼教事業(yè)，擁護黨的方針政策，遵紀(jì)守法(20分)有違法違紀(jì)現(xiàn)象如參與賭博被查處、參加邪教組織及違法組織活動扣5分，被園長點名批評一次扣2分。

2、為人師表，愛護幼兒，有良好的師德(25分)體罰或變相體罰幼兒，造成較壞影響的一次扣2分;有損壞教師形象、學(xué)校形象的言行，在群眾中造成不良影響者扣5分;家長評價一人次不合格的扣0.1分，5人次以上的扣5分。有亂收費行為的有關(guān)責(zé)任人扣5分，造成較壞影響的當(dāng)年考核不合格。

3、熱愛崗位，職責(zé)落實，全身心投入工作，有較強的責(zé)任心和使命感，工作不失職(25分)擅離職守一次扣1分，因擅自離崗或工作失職造成幼兒較輕安全事故的扣2分;失職行為性質(zhì)嚴重的扣5分，當(dāng)年考核不合格。

4、服從分配，團結(jié)協(xié)作(20分)故意不完成學(xué)校布置工作任務(wù)的一次扣2分，拒不服從分配給工作造成損失的扣5分;惹是生非、鬧不團結(jié)或在公共場合爭吵者，給責(zé)任方一次扣5分;性質(zhì)嚴重者認定不合格。

家長評價占：30%。

教師互評占：20%。

領(lǐng)導(dǎo)評價占：50%。

1、備課(20分)：項目齊全，課時備課突出幼兒特點，方法適合幼兒，課時夠，教學(xué)反思具體詳細。沒缺一項扣1分，課時備課差的扣1-5分，每差一課時扣1分，沒有反思的扣1-5分?？弁隇橹?。

2、講課(30分)：課堂教學(xué)突出以幼兒為主，以游戲活動為主，讓孩子在快樂中學(xué)習(xí)知識。教師語言表達符合幼兒特點，開展的活動符合幼兒年齡特點。課堂教學(xué)不超過20-30分鐘。

3、專業(yè)素質(zhì)(10分)：幼兒教師必須教給孩子3種以上專業(yè)技能。比如在折紙、簡筆畫、講故事、手工制作、舞蹈、唱歌等方面。缺一項扣2分。

4、教室布置(10分)：教室布置符合幼兒年齡特點，有四季變化特點，布置有本班的特色。布置齊全。

5、本簿填寫(10分)：按時清楚的填寫幼兒各種表冊，經(jīng)檢查合格。沒缺一項扣1分，不清楚的，填差的扣1-5分，扣完為止。

6、教研活、聽課活動(20分)按規(guī)定參加教研活動，而且主動承擔(dān)教研活動的，自覺參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)認真，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事。認真聽課，記錄認真，討論發(fā)言積極。缺席一次扣1分，不認真的扣1-2分。

1、幼兒綜合素質(zhì)(60分)：

由中心小學(xué)組織考核小組對幼兒綜合素質(zhì)進行考核：語言(詩歌)、數(shù)學(xué)、游戲、美術(shù)(折剪紙或簡筆畫)、音樂(唱歌、舞蹈)五方面進行考核，每項12分，實行口試和筆試相結(jié)合的形式。有考核小組具體進行考核。

2、幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)(40分)。

a:聽課習(xí)慣(10分)：能夠在教師組織下認真聽課，開展活動，不隨便說話，隨意走動，有較好的聽課習(xí)慣。

b：寫字習(xí)慣(10分)：幼兒有正確規(guī)范的寫字習(xí)慣，做到三個一“眼離書本一尺遠，胸離桌邊有一拳，手離筆尖要一寸”

c：衛(wèi)生習(xí)慣(10分)：幼兒衣著整潔，干凈，個人衛(wèi)生干凈，不亂仍垃圾，不隨地吐痰。

d：文明禮儀(10分)：幼兒能夠使用禮貌用語，小朋友間能夠互相問好，見到老師和客人要問好。

以上四種行為習(xí)慣的培養(yǎng)檢查，重在平時檢查，隨機察看。按幼兒表現(xiàn)給分。

1、考勤(70分)。

事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，曠課一天扣5分，遲到早退一次扣0.5分。

2、臨時工作(30分)。

按時按質(zhì)的完成學(xué)校安排的工作，一項沒完成的扣5分，扣完為止。

考核評價制度如何寫篇二

河南立信，立足河南，監(jiān)理足跡遍布全國各地。從天山腳下，到大江南北，從首都北京，到美麗富饒的海南島，從奧運工程工地，到南水北調(diào)戰(zhàn)場，都有河南立信人流下的辛勤汗水，都有河南立信人聰穎和智慧的結(jié)晶。多年來，河南立信承接了幾十項國家重點水利水電工程的施工監(jiān)理任務(wù)，特別是在幾千里的黃河治理任務(wù)中，立信人不負使命，憑著監(jiān)技精湛的一流隊伍，完成了多項黃河治理工程的監(jiān)理工作，使黃河歲歲安瀾、造福祖國、造福人民。

河南立信人自踏上海南島的第一天起，就以滿腔的熱情，服務(wù)海南人民，建設(shè)寶島為己任。承接了昌江縣石碌河（縣城段）治理工程的監(jiān)理任務(wù)。從承接工程任務(wù)的第一天起，就派出了年富力強、經(jīng)驗豐富的總監(jiān)理工程師，并配備了足夠的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，組建石碌河治理工程監(jiān)理部。

在監(jiān)理工作中，堅持原則，實事求是。對工程中出現(xiàn)的問題，嚴格監(jiān)理并及時要求整改，對于不合格的堅決要求返工，直至符合規(guī)范要求為止，否則不予簽字。特別是在計量工作中更是一絲不茍，每一項都要經(jīng)過認真計算，做到公平公正合理計量。安全問題不馬虎，質(zhì)量問題不遷就，計量工作不草率。由于監(jiān)理工作到位，使工程進度快、質(zhì)量好，杜絕了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，使工地成了安全文明的施工工地。

通過一年來的工程施工，我們對河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司的評價是：河南立信，值得信賴！

山東乾元工程集團有限公司。

二〇一〇年十月五日。

考核評價制度如何寫篇三

一、在本年度的年度考核和有關(guān)項目的評比中具有下列條件之一的可評為先進個人 ：

1）在單位內(nèi)勇于同壞人壞事作斗爭，檢舉揭發(fā)、制止違法犯罪行為的。

2） 積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件或在滅火、搶險中保護國家和人民生命財產(chǎn)安全中做出較大貢獻的。

3）忠于職守，積極負責(zé)，在保衛(wèi)學(xué)校安全和維護正常秩序工作中，取得明顯成績的。

4）對單位安全保衛(wèi)工作提出重大合理化建議并被采納的。

5）其它積極支持安全保衛(wèi)工作的情形。

6）對在安全工作中成績顯著的員工，單位應(yīng)給予表彰獎勵。

二、對違反安全規(guī)定或?qū)W校安全制度，制度不健全，措施不 落實，職責(zé)不明確，導(dǎo)致發(fā)生師生安全事故的，或發(fā)生員工傷亡事故不向上級報告也不及時查處的，應(yīng)按事故輕重對責(zé)任人分別給予扣除獎金、津貼，情節(jié)嚴重，已違反法律有關(guān)規(guī)定的，移交司法機關(guān)處理。凡發(fā)生安全事故的，負責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)年年度考核一律直接定為不合格，也不得評為先進。

一、學(xué)校安全是學(xué)校生存發(fā)展之本，安全工作是學(xué)校全體教職工必須關(guān)注，認真做好的第一重要工作。學(xué)校建立安全考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，主管校長任副組長，學(xué)校安全總務(wù)處、教導(dǎo)處主任任考核組成員。

二、學(xué)校建立健全安全工作考核的經(jīng)常機制，負責(zé)定期和不定期對全鄉(xiāng)各小學(xué)安全進行考評和量化?？己私Y(jié)果納入教職工晉級、年終考評的主要依據(jù)。

三、學(xué)校安全考評，實行一票否決制度。

四、學(xué)校安全工作考核的重點是確保學(xué)生能高高興興上學(xué)，平平安安全回家；確保學(xué)校財產(chǎn)安全。

五、學(xué)校安全考評具體內(nèi)容：

（1）安全工作機構(gòu)健全，效應(yīng)體系好；

（2）安全工作責(zé)任落實，安全工作職責(zé)明確；

（3）安全工作各項制度落實好；

（4）各類安全工作監(jiān)督管理檔案建立和使用良好；

（5）班級安全宣傳、教育、培訓(xùn)落實好；

（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案執(zhí)行好；

（7）消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完成好；

（8）建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用好；

（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災(zāi)的能力好；

（10）安全事故上報、處理、責(zé)任追究落實好。

六、學(xué)校安全獎勵、處罰：

（一）在安全工作中有下列先進事跡之一的班級和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰或獎勵：

1.安全意識強，學(xué)校安全工作精細、規(guī)范、科學(xué)推進，無重特大安全事件和安全責(zé)任事故發(fā)生，或發(fā)生一般安全事故后能科學(xué)、規(guī)范處置，未造成影響。

2.安全教育普及，安全措施落實，安全隱患及時消除，消防器材、設(shè)備及用電設(shè)備完好，無火災(zāi)事故，工作成績突出。

3.模范遵守各種安全法規(guī)，制止違反安全法規(guī)的行為，事跡突出。

4.及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全險隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.積極撲救火災(zāi)及各種突發(fā)性事件的處理工作，對搶救師生生命、財產(chǎn)，避免人員傷亡和財產(chǎn)重大損失有顯著貢獻者。

6.對查明各種突發(fā)性事件的原因有突出貢獻。

（二）對于違反安全法規(guī)、上級安全要求、學(xué)校安全制度的村小、班級或個人，根據(jù)情節(jié)輕重和安全事故的損失情況，給予警告或處罰；造成損失的，責(zé)令其賠償；造成人員傷亡、公私財產(chǎn)重大損失的，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

為進一步加強學(xué)校安全管理工作，切實保障廣大師生的生命安全和國家財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《未成年人保護-法》及國家、省、市有關(guān)方針政策制定本制度。

一、安全管理工作的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和方針政策；對師生員工進行系統(tǒng)的安全知識教育，增強其安全防護意識，使其掌握必要的安全知識和自救互救技能；建立健全安全管理制度，落實安全防范措施，降低事故發(fā)生率；依法處理學(xué)校發(fā)生的各類安全事故。

二、安全管理工作遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”的方針，堅持“屬地管理”及“誰主管誰負責(zé)”的原則。

三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本學(xué)校安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。校長為安全工作第一責(zé)任人，對全校安全工作負責(zé)；班主任對班級安全工作負責(zé)，教職員工均有維護學(xué)校安全和保護學(xué)生安全的責(zé)任和義務(wù)。

四、學(xué)校建立的各項安全工作規(guī)章制度，要求嚴格執(zhí)行，逐步實現(xiàn)安全工作制度化、規(guī)范化。

五、實行安全管理工作崗位責(zé)任制度。學(xué)校總務(wù)處負責(zé)學(xué)校危房改造和消防安全工作；德育處負責(zé)學(xué)生各種活動的安全工作；教務(wù)處負責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)過程中教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的安全工作；工會及辦公室負責(zé)教師的安全工作；衛(wèi)生室負責(zé)食堂衛(wèi)生及學(xué)生防疫工作。

六、實行安全管理工作定期檢查排查制度。學(xué)校要經(jīng)常進行安全檢查、排查，在每學(xué)期開學(xué)前要組織專項檢查，同時要根據(jù)不同季節(jié)和特定情況不定期組織檢查。主要檢查各部門對安全工作是否重視，各種規(guī)章制度、措施是否得力有效并得到落實，各種設(shè)施設(shè)備是否有安全隱患等，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，消除隱患。

七、實行學(xué)校集體外出活動報批制度。對學(xué)校組織的社會實踐、春游、夏令營、外出參觀等和社會上要求學(xué)生參加的各種大型外出活動，要建立嚴格的審批制度。全校性集體外出活動和社會上要求學(xué)生參加的活動，必須報教育局批準(zhǔn)；學(xué)校在教育教學(xué)計劃內(nèi)安排的整年級、整班外出活動必須報請校長批準(zhǔn)。各種大型集體外出活動必須事先充分考慮安全因素，擬定詳細活動方案、落實各種安全措施，報經(jīng)學(xué)校主管部門批準(zhǔn)后方可實施。

八、實行安全事故報告制度。學(xué)校對發(fā)生的安全事故必須及時逐級上報。重大傷亡事故，學(xué)校要在15分鐘內(nèi)向教育局和政府有關(guān)部門報告。對發(fā)生校舍倒塌、火災(zāi)、交通、疫情等重大、特大安全事故造成師生非正常傷亡，學(xué)校財產(chǎn)遭受重大損失急需搶救的，在立即報告政府和教育行政部門的同時，按有關(guān)規(guī)定報告公安、衛(wèi)生、防疫等部門，全力組織搶救，力爭將損失減到最低限度。因不及時報告，延誤搶救時機造成重大損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

九、學(xué)校各種建筑應(yīng)符合國家建筑設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，防火、防盜、防震、防雷電功能齊全。學(xué)校要定期對本校校舍進行檢查鑒定，對破舊房屋要及時維修。在每年雨季來臨之前要對校舍進行全面檢查，查出隱患要立即排除，一時難以排除的要堅決予以封存，任何人不得私自啟用。

十、加強學(xué)校各種教學(xué)設(shè)施、器材和生活設(shè)施的安全管理。學(xué)校各種儀器設(shè)備和生活服務(wù)設(shè)施均應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定，對可能危及師生人身安全的設(shè)備、設(shè)施要經(jīng)常檢查完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

十一、加強后勤管理。學(xué)校供電、供水、供暖設(shè)施等要專人管理，確保符合安全要求。夏季學(xué)校要及時對校園內(nèi)師生活動場所進行打藥消毒，防止流行疾病傳播。任何單位和個人不得在校園經(jīng)營食品飲料及其它小商品。

十二、加強教育教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實驗室要建立健全安全操作規(guī)程和實驗室安全管理制度，實驗課要有教師現(xiàn)場指導(dǎo)。對易燃、易爆、放射、劇毒藥品要按照公安、消防、衛(wèi)生等有關(guān)部門的規(guī)定嚴格管理，防止發(fā)生意外事故。在進行勞動課教學(xué)以及組織學(xué)生參加社會實踐等活動時要首先進行安全教育，落實安全措施，確保師生人身安全。上體育課時，教師要組織學(xué)生做好預(yù)備活動，并有相應(yīng)的保護措施。學(xué)校在組織學(xué)生參加田徑、游泳、滑冰等體育競賽及其他劇烈活動時，應(yīng)嚴禁身體不適者參加。

十三、加強各類大型活動的管理。學(xué)校組織春游、夏令營、外出參觀等社會實踐和社會上要求學(xué)生參加的各種大型活動，外出前必須首先進行安全教育，充分考慮不安全因素，制定周密的活動計劃，并有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和足夠的教師帶隊。嚴禁組織學(xué)生參加超越其年齡、生理和自我保護能力范圍的活動和與教育教學(xué)活動無關(guān)或缺乏安全保障的各種社會活動。

十四、學(xué)校安全保衛(wèi)部門要認真履行職責(zé)，維護校園治安秩序，對結(jié)伙斗毆、尋釁滋事、擾亂學(xué)校教育教學(xué)秩序或破壞學(xué)校校舍、場地及其他財產(chǎn)的行為，要堅決制止，并立即向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報告，積極配合公安機關(guān)予以堅決打擊。各級各類學(xué)校對需協(xié)調(diào)解決的各類治安、刑事案件要積極、迅速與公安部門聯(lián)系解決，確保學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序和環(huán)境。

十五、要加強學(xué)校治安秩序和周邊環(huán)境的治理，將維護校園治安秩序和周邊環(huán)境的治理納入重要議事日程。要與公安、工商、衛(wèi)生、防疫等部門緊密配合，堅決取締學(xué)校門前200米半徑以內(nèi)的電子游戲室、臺球室、錄像放映室、歌舞廳等經(jīng)營點以及非法小食店和個體攤點等，共同維護學(xué)校治安秩序。

十六、學(xué)校要重視安全教育工作，有計劃地對學(xué)生進行安全知識普及教育。要充分利用活動課、學(xué)科教學(xué)滲透等形式，針對學(xué)生的心理、生理特點，以及知識結(jié)構(gòu)、認識能力差異，開展安全教育活動。要根據(jù)季節(jié)、地域、環(huán)境等不同特點選擇重點內(nèi)容，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防火、防盜、防震、防病、防溺水、防觸電、防煤氣中毒、防交通事故、防食物中毒等安全知識教育。要特別重視交通安全教育，教育師生自覺遵守交通規(guī)則。要加強法制教育，增強學(xué)生法制觀念，使學(xué)生能夠知法守法，并學(xué)會用法律武器保護自己。

十七、要利用“全國中小學(xué)安全教育日”（大力開展宣傳活動，動員全社會都關(guān)心、支持中小學(xué)安全工作，形成人人關(guān)心中小學(xué)師生安全的良好的社會環(huán)境。

十八、要將學(xué)校安全管理和防范工作作為考核有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。凡發(fā)生重大安全事故，負有直接責(zé)任的部門的領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)人員一律取消本年度評先資格，對因官僚主義、玩忽職守而釀成重大安全事故者，要依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的行政、刑事責(zé)任。

十九、要依法妥善處理學(xué)校安全事故。學(xué)校教師、學(xué)生在校內(nèi)受到輕微傷害的，學(xué)?？膳浜嫌嘘P(guān)部門依照有關(guān)法律法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)進行處理，同時給予責(zé)任人批評教育或相應(yīng)的行政、紀(jì)律處分；發(fā)生死亡、重傷等重大事故的，學(xué)校要保護現(xiàn)場，迅速報告當(dāng)?shù)亟逃姓?、公安及衛(wèi)生等部門，全力救護傷員，并積極協(xié)同有關(guān)部門妥善處理。凡師生在校外因非學(xué)校責(zé)任造成傷害的，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，學(xué)校不承擔(dān)事故責(zé)任。

二十、實行安全管理工作督導(dǎo)檢查和獎懲制度。凡發(fā)生各類重、特大事故，學(xué)校要及時疏散學(xué)生，減少傷亡。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工要帶頭參加搶救。對遇險不救、臨危逃脫者，要給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對見義勇為，為保護國家財產(chǎn)或師生安全做出貢獻者要給予表彰獎勵。對安全工作扎實，措施得力，成績突出的部門和個人要給予表彰；對因工作馬虎，措施不力，而發(fā)生安全事故的要通報批評。

二十一、本制度適合于全校各部門。

2015年10月10日

總則：為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)加強學(xué)校安全工作的指示精神，我校決定進一步規(guī)范、強化校內(nèi)安全管理措施，特制定安全目標(biāo)管理考核制度，請各部門認真做到安全工作管理到人，責(zé)任到人，確保教育教學(xué)改革工作順利開展。

一、學(xué)校安全是學(xué)校生存發(fā)展之本，安全工作是學(xué)校全體教職工時時必須關(guān)注，認真做好的第一重要工作。校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。學(xué)校建立安全考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，政教處、教導(dǎo)處、各年級班主任和相關(guān)教師考核組成員。

二、學(xué)校建立健全安全工作考核的經(jīng)常機制，負責(zé)定期和不定期對全校各部門、各年級、各班安全工作進行考評和量化?？己私Y(jié)果納入教職工晉級、晉職、評先選模、年終考評的主要依據(jù)。

三、學(xué)校安全考評，實行一票否決制度。

四、學(xué)校安全工作考核的重點是確保全校師生生命、財產(chǎn)安全；確保學(xué)校財產(chǎn)安全。

五、學(xué)校安全考評具體內(nèi)容：

（一）、集會安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：集會組織者及有關(guān)人員

1、全校集會，班主任必須到場指揮學(xué)生。散會后大會主持人要對全體學(xué)生有秩序的進行疏導(dǎo)。

2、學(xué)校召開運動會必須有安全防范措施，班主任到場管理好本班學(xué)生，保衛(wèi)人員負責(zé)整個會場的安全保衛(wèi)工作。

3、逢雙休日組織校內(nèi)活動，由組織者書面通知家長。集會期間有關(guān)人員要組織好學(xué)生，做好學(xué)生安全保衛(wèi)工作。

4、重大集會前，要上報上級批準(zhǔn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要組織安全保衛(wèi)人員對會場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改。

（二）、值班安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：值班人員

1、晚休期間，學(xué)校保衛(wèi)人員要對整個校園進行巡視。

2、值班結(jié)束后，值班人員督促門衛(wèi)鎖好各教室的門窗等。并檢查各辦公室門窗以及水電設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

（三）、學(xué)生人身、交通安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：有關(guān)人員

1、學(xué)生入校后到放學(xué)期間，學(xué)校門衛(wèi)要管理好校門，學(xué)生不得無故出校門。

2、任何單位、個人到校找學(xué)生都要經(jīng)過學(xué)校政教處、警衛(wèi)室批準(zhǔn)，并由政教處派人到教室通知。如住校生有事必須請假離校的，由學(xué)生寫好請假條給班主任簽字后交給值日領(lǐng)導(dǎo)方可離校。

3、任何機動車輛禁止進入校園，如工作需要進入校園的機動車輛要由門衛(wèi)提醒司機慢行，并指揮車輛安全行駛。

4、任何人不得在校內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛機動車輛。

5、全體教職員工都有義務(wù)保護學(xué)生的人身安全，如遇學(xué)生遭受外來人員侵害而視而不見者，學(xué)校將給予嚴厲處分。

6、學(xué)校提倡職工見義勇為。

（四）、禁止12周歲以下學(xué)生騎自行車到學(xué)校。

責(zé)任人：值班人員

（五）、大掃除安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：班主任及有關(guān)人員

1、大掃除前班主任要對學(xué)生進行安全教育，禁止學(xué)生攀爬二樓以上的窗子打掃衛(wèi)生。不準(zhǔn)學(xué)生用濕抹布擦電器和電器開關(guān)。

2、清掃廁所的班級如需要使用硫酸的，要由教師或校醫(yī)親自指揮。硫酸用過后要由教師或校醫(yī)保管好。

3、實驗室的實驗員要在大掃除之前把實驗室的危險品存放好，并在打掃結(jié)束后檢查危險品是否完好。

（六）、防火防盜安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：政教處、 保安人員

1、學(xué)校保衛(wèi)人員要定期檢查學(xué)校辦公室、教室的電路，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、學(xué)校政教處領(lǐng)導(dǎo)、保安人員要經(jīng)常檢查學(xué)校的防火設(shè)施是否處于正常狀態(tài)。

3、學(xué)校任何人都有義務(wù)對進入學(xué)校的陌生人進行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向?qū)W校有關(guān)部門報告。

4、各辦公室教師放學(xué)后要檢查辦公室門窗是否關(guān)好，貴重辦公用品是否安全存放。如發(fā)生被盜事件由辦公室負責(zé)人負責(zé)。

5、節(jié)假日或放學(xué)后時間學(xué)校保衛(wèi)值班人員要檢查學(xué)校教學(xué)大樓、辦公室、電腦室、儀器室圖書室、體育器材室的門窗是否關(guān)好。

（七）、外出活動安全目標(biāo)管理考核制度

2

責(zé)任人：活動組織者及有關(guān)人員

如學(xué)校各班級自行組織學(xué)生外出活動的，要由本次活動的負責(zé)人向

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，并寫明活動主要負責(zé)人、參加活動教師名單、學(xué)生名單、活動的安全防范措施，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)開會研究同意后方可進行。并把活動內(nèi)容書面通知學(xué)生家長?；顒悠陂g所有參加活動的.教師要不斷對學(xué)生進行安全教育，并積極配合組織者對整個活動進行有效監(jiān)控。

（八）、體育課、課間操安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：體育教師

1、體育教師要組織好課堂教學(xué)，不得中途離開課堂。

2、如上到有一定危險性的體育教材如跳馬、單雙杠、鉛球、跳高等時，教師要在教學(xué)場地對學(xué)生進行保護與幫助，并安排學(xué)生干部協(xié)助。如因為教師組織課堂不力而造成學(xué)生傷害事故的，由任課體育教師負完全責(zé)任。

3、學(xué)校在組織學(xué)生做課間操時，一定要安排專人管理，集隊速度不宜要求過快，禁止學(xué)生在樓梯、過道互相追逐打鬧。

（九）、目標(biāo)管理考核制度化

責(zé)任人：任課教師

1、任何教師、班主任不得隨意把學(xué)生驅(qū)逐出教室或校門，如有違反，學(xué)校將給予紀(jì)律處分。如由于驅(qū)逐學(xué)生而造成學(xué)生意外事故的，由當(dāng)事人負完全責(zé)任。

2、任何教師、班主任不得體罰學(xué)生，如有違反學(xué)校將給予紀(jì)律處分。如由于體罰學(xué)生而造成學(xué)生意外事故的，由當(dāng)事人負完全責(zé)任。

3、上課期間，教師要負責(zé)保護學(xué)生的人身安全。沒有經(jīng)過學(xué)校政教處、保衛(wèi)科的同意，任何人不得把學(xué)生從課堂帶走。如有違反規(guī)定導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生意外的，由該教師負主要責(zé)任。

（十）、學(xué)校安全教育制度

責(zé)任人：保安人員、班主任

1、學(xué)校、保衛(wèi)科要經(jīng)常通過集會的形式對學(xué)生進行安全教育，并和班主任簽訂安全責(zé)任狀。

2、班主任要經(jīng)常對學(xué)生進行安全常識教育。班主任必須有安全記事本，每次安全教育都要有記錄，學(xué)校德育處要隨時檢查。

3、全體教職員工都有義務(wù)對學(xué)生進行安全教育，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危險行為要及時制止并通知班主任、德育處進行教育。

六、學(xué)校安全獎勵、處罰：

3

（一）在安全工作中有下列先進事跡之一的教師，應(yīng)當(dāng)給予表彰或獎勵：

1.安全意識強，學(xué)校安全工作精細、規(guī)范、科學(xué)推進，無重特大安全事件和安全責(zé)任事故發(fā)生，或發(fā)生一般安全事故后能科學(xué)、規(guī)范處置，未造成影響。

2.安全教育普及，安全措施落實，安全隱患及時消除，消防器材、設(shè)備及用電設(shè)備完好，無火災(zāi)事故，工作成績突出。

3.模范遵守各種安全法規(guī)，制止違反安全法規(guī)的行為，事跡突出。

4.及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全險隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.積極撲救火災(zāi)及各種突發(fā)性事件的處理工作，對搶救師生生命、財產(chǎn)，避免人員傷亡和財產(chǎn)重大損失有顯著貢獻者。

6.對查明各種突發(fā)性事件的原因有突出貢獻。

（二）對于違反安全法規(guī)、上級安全要求、學(xué)校安全制度的教師，根據(jù)情節(jié)輕重和安全事故的損失情況，給予警告或處罰；造成損失的，責(zé)令其賠償；造成人員傷亡、公私財產(chǎn)重大損失的，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

郝溫小學(xué)

4

為貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)加強學(xué)校安全工作的指示精神，我校決定進一步規(guī)范、強化校內(nèi)安全管理措施，特制定安全目標(biāo)管理考核制度，請各部門認真做到安全工作管理到人，責(zé)任到人，確保教育教學(xué)改革工作順利開展。

一、學(xué)校安全是學(xué)校生存發(fā)展之本，安全工作是學(xué)校全體教師時時必須關(guān)注，認真做好的第一重要工作。校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。學(xué)校建立安全考核工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，學(xué)校隋守江、徐慶豐、李延山任考核組成員。

二、學(xué)校建立健全安全工作考核的經(jīng)常機制，負責(zé)定期和不定期對全校各年級、各班安全工作進行考評和量化?？己私Y(jié)果納入教師評先先進、年終考評的主要依據(jù)。

三、學(xué)校安全考評，實行一票否決制度。

四、學(xué)校安全工作考核的重點是確保全校師生生命、財產(chǎn)安全；確保學(xué)校財產(chǎn)安全。

五、學(xué)校安全考評具體內(nèi)容：

（一）、集會安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：集會組織者及有關(guān)人員

1、全校集會，班主任必須到場指揮學(xué)生。散會后大會主持人要對全體學(xué)生有秩序的進行疏導(dǎo)。

2、學(xué)校召開運動會必須有安全防范措施，班主任到場管理好本班學(xué)生，保衛(wèi)人員負責(zé)整個會場的安全保衛(wèi)工作。運動會期間不得離開會場。

3、逢組織校內(nèi)活動，由組織者書面通知家長。集會期間有關(guān)人員要組織好學(xué)生，做好學(xué)生安全保衛(wèi)工作。

4、重大集會前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要組織安全保衛(wèi)人員對會場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改。

（二）、值班安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：值班人員

1、學(xué)校保衛(wèi)人員要對整個校園進行巡視，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要巡視課堂。

2、值班結(jié)束后，值班人員督促門衛(wèi)鎖好各教室的門窗等。并檢查各辦公室門窗以及水電設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

（三）、學(xué)生人身、交通安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：有關(guān)人員

1、學(xué)生入校后到放學(xué)期間，學(xué)校門衛(wèi)要管理好校門，學(xué)生不得無故出校門。

2、任何單位、個人到校找學(xué)生都要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、保安人員批準(zhǔn)。如有事必須請假離校的，由學(xué)生寫好請假條給班主任簽字后交給值班人員方可離校。

3、任何機動車輛禁止進入校園，如工作需要進入校園的機動車輛要由門衛(wèi)提醒司機慢行，并指揮車輛安全行駛。

4、任何人不得在校內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛機動車輛。

5、全體教職員工都有義務(wù)保護學(xué)生的人身安全，如遇學(xué)生遭受外來人員侵害而視而不見者，學(xué)校將給予嚴厲處分。

（四）、大掃除安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：班主任及有關(guān)人員

1、大掃除前班主任要對學(xué)生進行安全教育，禁止學(xué)生攀爬窗子打掃衛(wèi)生。不準(zhǔn)學(xué)生用濕抹布擦電器和電器開關(guān)。

2、清掃廁所的班級如需要使用滅蠅藥時，要由教師親自指揮。

3、實驗室的實驗員要在大掃除之前把實驗室的危險品存放好，并在打掃結(jié)束后檢查危險品是否完好。

（五）、防火防盜安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人： 保衛(wèi)人員

1、學(xué)校保衛(wèi)人員和電工要定期檢查學(xué)校辦公室、教室的電路，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、保安要經(jīng)常檢查學(xué)校的防火設(shè)施是否處于正常狀態(tài)。

3、學(xué)校任何人都有義務(wù)對進入學(xué)校的陌生人進行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向?qū)W校有關(guān)部門報告。

4、各辦公室教師放學(xué)后要檢查辦公室門窗是否關(guān)好，貴重辦公用品是否安全存放。如發(fā)生被盜事件由辦公室負責(zé)人負責(zé)。

5、節(jié)假日或放學(xué)后時間學(xué)校值班人員要檢查學(xué)校教室、辦公室、電腦室、實驗室的門窗是否關(guān)好。

（六）、外出活動安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：活動組織者及有關(guān)人員

如學(xué)校各班級自行組織學(xué)生外出活動的，要由本次活動的負責(zé)人向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，并寫明活動主要負責(zé)人、參加活動教師名單、學(xué)生名單、活動的安全防范措施，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)開會研究同意后方可進行。并把活動內(nèi)容書面通知學(xué)生家長?；顒悠陂g所有參加活動的教師要不斷對學(xué)生進行安全教育，并積極配合組織者對整個活動進行有效監(jiān)控。

（七）、體育課、課間操安全目標(biāo)管理考核制度

責(zé)任人：體育教師

1、學(xué)生上體育課必須著運動服裝、運動鞋。

2、體育教師要組織好課堂教學(xué)，不得中途離開課堂。

3、如上到有一定危險性的體育教材如鉛球、跳高等時，教師要在教學(xué)場地對學(xué)生進行保護與幫助，并安排學(xué)生干部協(xié)助。如因為教師組織課堂不力而造成學(xué)生傷害事故的，由任課體育教師負完全責(zé)任。

4、學(xué)校在組織學(xué)生做課間操時，一定要安排專人管理，集隊速度不宜要求過快，禁止學(xué)生互相追逐打鬧。

（八）、目標(biāo)管理考核制度化

責(zé)任人：任課教師

1、任何教師、班主任不得隨意把學(xué)生驅(qū)逐出教室或校門，如有違反，學(xué)校將給予紀(jì)律處分。如由于驅(qū)逐學(xué)生而造成學(xué)生意外事故的，由當(dāng)事人負完全責(zé)任。

2、任何教師、班主任不得體罰學(xué)生，如有違反學(xué)校將給予紀(jì)律處分。如由于體罰學(xué)生而造成學(xué)生意外事故的，由當(dāng)事人負完全責(zé)任。

3、上課期間，教師要負責(zé)保護學(xué)生的人身安全。沒有經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、保安人員的同意，任何人不得把學(xué)生從課堂帶走。如有違反規(guī)定導(dǎo)致學(xué)生發(fā)生意外的，由該教師負主要責(zé)任。

（九）、學(xué)校安全教育制度

責(zé)任人：班主任

1、學(xué)校要經(jīng)常通過集會的形式對學(xué)生進行安全教育，并和班主任簽訂安全責(zé)任狀。

2、班主任要經(jīng)常對學(xué)生進行安全常識教育。班主任必須有安全記事本，每次安全教育都要有記錄，學(xué)校德育處要隨時檢查。

3、全體教職員工都有義務(wù)對學(xué)生進行安全教育，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有危險行為要及時制止并通知班主任進行教育。

六、學(xué)校安全獎勵、處罰：

（一）在安全工作中有下列先進事跡之一的班級和個人，應(yīng)當(dāng)給予表彰或獎勵：

1.安全意識強，學(xué)校安全工作精細、規(guī)范、科學(xué)推進，無重特大安全事件和安全責(zé)任事故發(fā)生，或發(fā)生一般安全事故后能科學(xué)、規(guī)范處置，未造成影響。

2.安全教育普及，安全措施落實，安全隱患及時消除，消防器材、設(shè)備及用電設(shè)備完好，無火災(zāi)事故，工作成績突出。

3.模范遵守各種安全法規(guī)，制止違反安全法規(guī)的行為，事跡突出。

4.及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全險隱患，避免安全事故發(fā)生。

5.積極撲救火災(zāi)及各種突發(fā)性事件的處理工作，對搶救師生生命、財產(chǎn)，避免人員傷亡和財產(chǎn)重大損失有顯著貢獻者。

6.對查明各種突發(fā)性事件的原因有突出貢獻。

（二）對于違反安全法規(guī)、上級安全要求、學(xué)校安全制度的班級或個人，根據(jù)情節(jié)輕重和安全事故的損失情況，給予警告或處罰；造成損失的，責(zé)令其賠償；造成人員傷亡、公私財產(chǎn)重大損失的，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。

考核評價制度如何寫篇四

一、醫(yī)院每年對各科室進行一次健康教育工作考核。

二、將考核結(jié)果作為醫(yī)院年終考核先進科室的一項重要指標(biāo)。對工作表現(xiàn)出色的科室、個人進行表彰和獎勵。對工作開展不到位，成效不明顯的科室和個人進行通報批評。

二、醫(yī)院對全院健康教育工作每年至少進行1次綜合性評價，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各科情況及時對專科病人做好相應(yīng)的.健康教育評價工作。

三、醫(yī)院可以利用座談會、問卷調(diào)查、個人訪談、日常健康教育信息資料的匯總分析等方法對全院或各科的健康教育工作項目效果、病人及家屬健康教育效果、本院職工健康教育效果等進行評價。

四、根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的整改措施和發(fā)布相關(guān)的決策。

為了加強對社區(qū)健康教育工作的督促，促進我社區(qū)健康教育工作的深入開展，特制訂社區(qū)健康教育工作考核制度：

一、考核辦法。采取查、看、問、訪的形式。查即是查看是否將宣傳資料發(fā)放到戶到人；看即是看發(fā)放的宣傳資料是否科學(xué)合理；問即是問健康教育的知曉率；訪即是訪問宣傳效果，群眾滿意率。

二、考核形式。堅持公正、公平原則。采取社區(qū)全體參與，集中評議的形式，共同評議考核結(jié)果。

三、打分標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬扇“俜种?，考核內(nèi)容十項，參與考核人員根據(jù)自己所見所聞秉著公平公正的原則進行酌情打分，取平均值?？己隧椖咳缦拢?/p>

1、健康教育組織機構(gòu)健全，有領(lǐng)導(dǎo)分管，配有專職人員，明確人員分工指責(zé)。

2、要有完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)。

3、要有各種健康教育工作制度。

4、要有健全的年度工作計劃、方案、總結(jié)。

5、要有年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)總結(jié)。

6、要有年度健康教育講座計劃。

7、要有健康教育宣傳欄更換記錄。

8、居民經(jīng)常參與健康教育活動。

9、居民健康知識知曉率達到80%以上。

10、居民健康行為形成率達到70%以上。

考核評價制度如何寫篇五

__同志對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點問題能夠一抓到底鍥而不舍地抓，切實抓出成效，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和實際成效取信于民。增強貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的自覺性和堅定性，堅定不移地用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。能夠堅持正確的政績觀，說實話務(wù)實事求實效，用心克服飄浮作風(fēng)浮躁情緒。干努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

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考核評價制度如何寫篇六

第一條? 為建立客觀、公正的考核、評價和使用干部的機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲和使用的依據(jù)。

第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）公正公開原則；

（二）注重實績原則；

（三）群眾公認原則；

（四）分類考核原則。

第二章? 考核范圍和分層分類

第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會、團、縣婦聯(lián)等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。

其他縣直副科級單位由歸口單位參照本辦法考核。

公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對外公布，只通知其主管部門和本單位。

第五條? 績效考核分三個層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。

第六條? 績效考核按三個類別進行計分排隊(人大、政協(xié)各委室單獨排隊)：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；

（二）縣直類；

（三）市管單位（參照執(zhí)行）。

第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核

第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個部分組成：

（一）工作目標(biāo)完成情況；

（二）自身建設(shè)情況；

（三）社會公認評估情況。

第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認評估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認評估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會公認評估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會公認評估情況占30分。

第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵先進性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。

第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等?？己说闹攸c是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第十條? 社會公認評估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評估的主要內(nèi)容是工作實績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。

第十一條? 年終考核時，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會公認評估情況得分，計算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。

根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。

第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核

第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：

（一）履行崗位職責(zé)情況；

（二）測評情況。

第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。

第十四條? 測評情況占30分，由縣級領(lǐng)導(dǎo)測評分、班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占10分、10分和10分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。

第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評為一等：

（一）單位計劃生育工作或社會治安綜合治理工作“一票否決”的；

（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；

（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)書面通報批評的；

（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題，造成社會不良影響，受到查處的；

（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會不良影響的；

（七）在績效考核中弄虛作假的。

第十六條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。

根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。

第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核

第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：

（一）履行崗位職責(zé)情況；

（二）測評情況。

第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對其完成情況進行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。

第十九條? 測評情況占30分，由班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占15分、15分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評和機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。

第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。

第二十一條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。

根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。

第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。

第二十三? 下列人員按以下辦法進行考核：

(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報審定。

(二)交流到新單位擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。

(三)兼任兩個以上副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負主要工作的職務(wù)進行考核。

(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進行績效考核。

(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計分不排隊。

(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進行考核。

第六章? 加減分處理

第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）、市政府、專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）表彰或通報批評的，給予加減分處理。列入加減分受獎或通報批評的時間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎或通報批評單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報經(jīng)會議審定。

第二十五條為推動和鼓勵招商引資工作，對招商引資工作實行單獨加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實施細則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實施細則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模達到規(guī)定的項目，實行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動工的加0.2分。

第七章考核結(jié)果的運用

第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運用：

（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。

（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎金獎勵。

（四）對四等單位的黨政一把手實行誡勉。

第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運用：

（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。

（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為四等的.，按類別實行末位降、免職，由會進行票決，經(jīng)會票決確定為降、免職對象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會票決沒有列為降、免職對象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運用。

（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實際情況由會議決定，降、免職程序按本條第五款進行。

第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。

第八章? 考核的組織

第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核，報、縣政府審定。

第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評定方案，提出獎懲方案等。

第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實施，考核結(jié)果報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報審定。

第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進行：

（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報、縣政府審定。

（二）各單位對照工作目標(biāo)按季度進行自評。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作目標(biāo)完成進度進行一次評估。

（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。

（四）縣級領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行測評。

（五）各單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。

（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進行考核。

（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評情況，提出考核結(jié)果等次評定意見和獎懲方案。

（八）組織部對績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進行組織考察，提出任免方案。

（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎懲方案，報審定。

（十）召開講評大會，宣布績效考核結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)。

第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進行，不再另行組織。

其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進行。

第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督

第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；

（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；

（三）不準(zhǔn)搞非組織活動；

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準(zhǔn)泄露考核機密。

第三十五條?? 對違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴重失實的，宣布考核結(jié)果無效，對直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第三十六條? 加強對考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報電話(5222539)，負責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機關(guān)行政效能投訴中心，負責(zé)受理機關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。

第十章?? 附 則

第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負責(zé)解釋。

第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。

為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級有關(guān)會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。

第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動，以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價，指導(dǎo)干部有計劃地改進工作，以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

第二條績效考核原則：

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊；同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細考評結(jié)果，而不對無關(guān)人事公開。

第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層（或享受同等待遇的）干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。

1、考核期開始后進入公司或始任的干部；

3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者；

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退、離職者。

第四條考核步驟：

1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明考核進度安排。

2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。

3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語（根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面）交到干部績效考核辦公室，申請考核。

4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。

5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面，就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。

7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批。考核結(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。

第五條在考核過程中，要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

第七條考核組織：

1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核辦法的組織實施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室（組織宣傳部），林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。

2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。

第八條考核時間。考核期限為每年1月1日至12月31日止，考核時間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。

第九條考核內(nèi)容。考核滿分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。同時，對于考核時不予以積極配合，無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時，對于“附加”的考核內(nèi)容，達標(biāo)不扣分，一項不達標(biāo)扣10分。

第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價，90分以上（含）為甲等，80（含）—90分為乙等，70（含）—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。

第十一條補充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎的50%掛鉤。

第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表（見附件1）。

第十三條考核細則（見附件2）。

第十四條本辦法自20xx年7月1日實施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。

考核評價制度如何寫篇七

該同志近年來先后在三個單位工作，具有比較豐富的工作經(jīng)驗。政治敏銳性強，自覺在思想上，政治上，行動上與黨中央堅持高度一致，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八大精神，學(xué)習(xí)知識面寬，工作思路明晰，在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)和學(xué)以致用的原則，緊密結(jié)合實際工作以及所在單位工作在新時期的新特點，新思路和新發(fā)展，不斷提高自我認識問題，分析問題，觀察問題，思考問題和解決問題的本事，在把握工作全局，促進組織建設(shè)，做好職工思想政治工作，發(fā)揮組織作用等方面取得了初步成效。

文檔為doc格式。

考核評價制度如何寫篇八

為貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《中央政法委員會、中央社會治安綜合治理委員會關(guān)于深入開展平安建設(shè)的意見》精神，客觀評價創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動取得的成效，總結(jié)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，探索建立創(chuàng)建“平安醫(yī)院”長效機制，全國創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動協(xié)調(diào)小組研究制訂《全國“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。

一、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

考核主要內(nèi)容包括：創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)、部門分工協(xié)作機制、醫(yī)院安全管理、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療糾紛處理、加分項目、減分項目和一票否決項目等八個部分（見《考核標(biāo)準(zhǔn)》）。

（二）考核對象

省級和省級以下平安醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)。

（三）考核方法

采用上級創(chuàng)建工作機構(gòu)考核下級創(chuàng)建工作機構(gòu)，逐級考核的方式。

全國創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動協(xié)調(diào)小組考核各省、自治區(qū)、直轄市平安醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)，并抽查、暗訪省、市（地）、縣級醫(yī)院各１－２家，綜合評分。各省、自治區(qū)、直轄市平安醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)依據(jù)該考核辦法以及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地方實際，擬定考核細則與考核方案，以正式文件下發(fā)，并報全國創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動協(xié)調(diào)小組備案。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

２．評價各地平安醫(yī)院創(chuàng)建工作成效。

（五）解釋

本考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)由全國創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動協(xié)調(diào)小組辦公室負責(zé)解釋。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)（２０分）

１．地方黨委、政府把創(chuàng)建活動納入地方整體工作目標(biāo)、平安建設(shè)的總體規(guī)劃；（５分）

２．地方黨政主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署創(chuàng)建工作，深入醫(yī)療機構(gòu)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，分類指導(dǎo)，幫助解決創(chuàng)建活動中遇到的困難和問題；（５分）

３．建立健全由綜治部門牽頭，衛(wèi)生部門為主，公安、民政、工商、宣傳等部門和單位參與的創(chuàng)建工作機構(gòu)，并對轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)建工作開展專項檢查和定期考核；（５分）

４．創(chuàng)建工作機構(gòu)加強組織協(xié)調(diào)和督促檢查，研究制訂開展創(chuàng)建活動檢查考核和表彰獎勵辦法。（５分）

（二）部門分工協(xié)作機制（３０分）

１．有創(chuàng)建工作方案，有協(xié)調(diào)工作機制，各部門職能明確，責(zé)任落實，定期召開工作聯(lián)席會議，印發(fā)工作簡報；（５分）

２．領(lǐng)導(dǎo)小組成員對創(chuàng)建工作熟悉，工作有部署、有措施、有落實；創(chuàng)建辦工作人員目標(biāo)、任務(wù)明確，具體內(nèi)容熟悉；（３分）

３．公安機關(guān)依照《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)加強內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，依法打擊侵害醫(yī)護人員、患者人身財產(chǎn)安全和擾亂醫(yī)療機構(gòu)秩序的各類違法犯罪活動，開展醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序整治專項行動，加強醫(yī)院公共場所的治安管理，強化對醫(yī)院周邊流動人口、暫住人口和出租房、旅館、招待所的管理，各種治安隱患得到及時排查、消除；協(xié)助醫(yī)院建立醫(yī)警協(xié)作機制；（５分）

４．民政部門按有關(guān)規(guī)定建立對棄嬰、流浪乞討人員中的危重病人、精神病人的救助制度；對棄嬰、流浪乞討人員中的危重病人和精神病人有效開展醫(yī)療救助工作；落實優(yōu)撫對象和困難群體的醫(yī)療救助政策；協(xié)助聯(lián)系被遺棄患者家屬的工作；（４分）

５．工商部門依法清理和查處違法醫(yī)療廣告；（４分）

６．城-管部門對“號販子”、“醫(yī)托”、在醫(yī)院內(nèi)散發(fā)小廣告以及醫(yī)院周邊市容環(huán)境開展監(jiān)督管理工作；（４分）

７．宣傳部門和新聞單位積極宣傳創(chuàng)建活動，制訂以創(chuàng)建工作為主題的宣傳計劃和方案，對醫(yī)療糾紛的報道客觀、真實，輿-論導(dǎo)向正確；建立創(chuàng)建“平安醫(yī)院”宣傳工作的長效機制（如：利用新聞媒體開辟“平安醫(yī)院”建設(shè)專欄等）。（５分）

（三）醫(yī)院安全管理（２０分）

１．衛(wèi)生部門將創(chuàng)建工作列為加強醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，定期檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作，醫(yī)療事故鑒定和醫(yī)療事故處理程序完善，信訪問題處理妥當(dāng)；打擊非法行醫(yī)，依法履行醫(yī)療服務(wù)活動監(jiān)管職責(zé)；（４分）

２．轄區(qū)各級醫(yī)院將創(chuàng)建工作列入整體工作目標(biāo)，成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有創(chuàng)建工作方案，人員落實，分工明確，定期召開工作會議，開展多種形式的宣傳活動；（２分）

３．轄區(qū)各級醫(yī)院內(nèi)部治安保衛(wèi)保障機制和工作機制完善，內(nèi)部治安保衛(wèi)機構(gòu)和保安隊伍健全，防盜竊、防扒竊、防詐騙、防火災(zāi)、防破壞等各種安全防范設(shè)施完善，各種不安定因素和安全隱患得到及時排查和消除；（３分）

４．轄區(qū)各級醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任落實，崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程完善；消防疏散出口、通道暢通，消防設(shè)施、滅火器材、報警系統(tǒng)、安全標(biāo)志和應(yīng)急照明齊全、靈敏有效，符合規(guī)范要求，無火災(zāi)隱患；（３分）

５．轄區(qū)各級醫(yī)院制訂防恐怖、防破壞、防災(zāi)害事故的應(yīng)急處置預(yù)案并組織演練，對重點安全崗位工作人員定期培訓(xùn)；（２分）

６．轄區(qū)各級醫(yī)院對患者在院期間的安全管理有措施、有落實，防止意外事故和突發(fā)事件對患者造成傷害，保護患者在就診期間的財產(chǎn)安全和生命安全；（２分）

７．轄區(qū)各級醫(yī)院有突發(fā)群體性事件應(yīng)急處置指揮系統(tǒng)，應(yīng)急處置工作預(yù)案完善，信息報告與反饋程序執(zhí)行嚴格；（１分）

８．轄區(qū)各級醫(yī)院對醫(yī)療廢棄物的安全管理有措施、有落實；（１分）

９．轄區(qū)各級醫(yī)院醫(yī)療急救車通道暢通，醫(yī)院內(nèi)人車分流，主出、入口無堵塞現(xiàn)象；（１分）

１０．轄區(qū)各級醫(yī)院有防范邪教組織和非法組織活動的措施并加以落實。（１分）

（四）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量（２０分）

１．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)遵守醫(yī)療服務(wù)管理法律法規(guī)，定期開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；（２分）

２．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療安全措施完善，執(zhí)行嚴格，安全用藥有措施、有落實；（５分）

３．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格管理嚴格，診療、護理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行嚴格，醫(yī)院感染控制和血液管理嚴格；（５分）

４．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)有醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu)和考核機制；（４分）

５．醫(yī)療事故處理工作的質(zhì)量高，程序規(guī)范。（４分）

（五）醫(yī)患關(guān)系與醫(yī)療糾紛處理（１０分）

１．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的院務(wù)公開工作機制，積極推行院務(wù)公開，采取多種形式及時公開醫(yī)療服務(wù)、收費信息，加強醫(yī)療價格管理，杜絕不合理收費現(xiàn)象；（２分）

２．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立健全醫(yī)患溝通制度，建立健全化解醫(yī)患矛盾和預(yù)防、排查、調(diào)解醫(yī)療糾紛的工作機制，醫(yī)患糾紛解決及時；（３分）

３．衛(wèi)生部門和轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機制，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，患者的綜合滿意度提高；（３分）

４．衛(wèi)生部門和轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立醫(yī)療事故爭議處置工作機構(gòu)和工作機制，患者投訴舉報渠道暢通，投訴處理程序完善、規(guī)范，投訴處理妥善、及時；（２分）

（六）加分項目

２．“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作典型經(jīng)驗被中央主流媒體專題報道的`，最高加５分；

３．“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作作為典型被中央部門表彰的，最高加１０分；

４．積極推行醫(yī)療責(zé)任保險，最高加１０分；

５．探索建立醫(yī)患糾紛仲裁調(diào)解等第三方參與的調(diào)解機制，人員、經(jīng)費、工作條件有保障，最高加１０分。

（七）減分項目

２．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)住院患者年度內(nèi)發(fā)生食物中毒事件，酌情減分，最高減１０分；

４．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生放射源污染事件，酌情減分，最高減５分；

５．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)年度內(nèi)發(fā)生違法自采自供血液事件，酌情減分，最高減５分。

（八）一票否決項目

２．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)布虛假違法醫(yī)療廣告，誤導(dǎo)患者，造成惡劣社會影響的；

４．轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故或社會影響惡劣的案（事）件的。

績效考核是在一定期間內(nèi)，對各級管理者和科室員工的崗位職責(zé)的履行、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，以及工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力（效益、效率、效果）進行全面、客觀、公正地評價和反饋。通過績效考核，促進醫(yī)院、科室、個人目標(biāo)的實現(xiàn)，提升科室、個人工作的計劃性和執(zhí)行力，體現(xiàn)個人工作的績效水平和差別。

為了實現(xiàn)和保持“把我院建設(shè)成現(xiàn)代化、具有品牌美譽的社區(qū)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團隊品牌文化，促進我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強和完善我院績效管理和考核評價工作。

績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利于提高醫(yī)院的工作效率。

考核評價制度如何寫篇九

為了正確評價員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績的優(yōu)劣，獎罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績不良者能及時改進自己的工作。

二、考評原則

1、考評本著公正、公平、實事求是的原則，根據(jù)被評定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進行考核、評價。

2、采取自我評價和上級考評的方式：自我考評、直接上級考評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評所占權(quán)重比例分別為15%、45%、40%；高層管理人員自評后，由ceo評分，自評分權(quán)重比例為30%，ceo評分權(quán)重為70% 。

3、所有員工都要對照考評標(biāo)準(zhǔn)對自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評價；上級對下級評價和自評結(jié)果進行復(fù)核、平衡作出公正的評價。

4、各級主管對下級考核、評價應(yīng)全過程綜合考察，平時要對下級加強檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下級主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、各單位發(fā)到人力資源中心的考評表，各級考評分差距若有超過5分的 ，人力資源中心在經(jīng)過調(diào)查核實情況后有權(quán)調(diào)整考評分。

體主義，人力資源中心將依據(jù)事實提出處理意見報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對該管理干部給予扣考評分10分的處理。

8、在考評過程中，各級主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評工作真正起到改進工作，提高效率的作用。

三、考核范圍

集團內(nèi)部全體人員

四、考核評分

1、考評分為普通員工和管理干部兩種考評標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程

度為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)

重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績權(quán)重比例45%；

工作方法創(chuàng)新10%；

2、各部門因不同崗位和工作目標(biāo)的側(cè)重點不同，權(quán)重比例也相應(yīng)不同。子公司

的工程部、市場（企劃、銷售）部、開發(fā)部、設(shè)計部、生產(chǎn)部（生物制藥公司）以及子公司的負責(zé)人（包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師）的考核重點是目標(biāo)完成情況，因此績效權(quán)重比例是50％，使用的是,a表；為促進總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源中心（人力資源部）、財務(wù)中心（財務(wù)部）、信息中心等部門樹立主動為基層單位服務(wù)的思想，考核表中設(shè)置了為基層單位服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量考核欄進行考核，使用的是《b表。

2、考評分的計算：

（1）普通員工考評分的計算：

自評分×15%+直接上級評分×45%+子公司總經(jīng)理（集團分管領(lǐng)導(dǎo)）評分×40%

（2）管理人員考評分的計算：

自評分×15%+直接上級評分×45 %+公司ceo評分×40%

（3）高層管理人員考評分的計算：

自評分×30%+公司ceo評分×70%

3、考評分數(shù)：

a（優(yōu)秀）：100——90 b（優(yōu)良）：89——80

c（良好）： 79——70 d（合格）：69——60 e（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計劃目標(biāo)完成情況進行考評

1、 集團成立管理委員會，集團董事長任管委會主任，總裁、副總裁任副主

任，總裁助理、總會計師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總

監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成

員由子公司各部室主要負責(zé)人組成。 集團規(guī)定集團各直屬部門、各子公司

（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本

月工作計劃，用oa工作途徑發(fā)給集團管理委員會成員。子公司計劃內(nèi)容

包括重點工作、工程進度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項目，裝飾公司還

應(yīng)增加毛利潤、回款額（回款率）等（列表）。

2、 每月上旬第一個周五下午召集集團管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理

（集團部室主管）以上人員會議，對集團直屬部門、各子公司的月工作總

結(jié)和月工作計劃進行評價予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬

第一個周二中午12點半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對本公司各部門

的工作總結(jié)和工作計劃進行評價，

3、 月度績效考評根據(jù)集團管委會會議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議對各單

位月工作總結(jié)評價情況進行考評打分，對月度計劃工作的飽滿度及可行性

提出評審意見。

（1）集團直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團管委會會議評審確認月計劃任

務(wù)全部按質(zhì)按時完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額

完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若重點項目未完

成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分/項，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管

理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2） 如果連續(xù)兩個月完不成月計劃目標(biāo)，除扣月考評分外，還將降一級工

資。若通過努力，連續(xù)兩個月按時完成月計劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團整體計劃目標(biāo)沒能按計劃實現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點工作

4、各級管理干部平均分的計算

（1） 各子公司部門經(jīng)理考評分：本部門全體員工考評分相加除以全部人數(shù)

即得出經(jīng)理平均分；

（2） 各子公司總經(jīng)理考評分：本公司全體部門經(jīng)理考評分相加除以人數(shù)即

得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3） 副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團直屬部室經(jīng)理、主任平均

分加權(quán)平均。

5、 各單位計劃制定本著實事求是的原則，工作必須飽滿。計劃目標(biāo)制定后

各單位要群策群力，發(fā)揮團隊精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團須樹立服務(wù)意識，對子公司的工作計劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時解決目標(biāo)實施過程中遇到的各種問題。

6、 各級主管在管委會或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對月度工作總結(jié)評價后，須在當(dāng)日內(nèi)將

評價結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評和部門考評。

7、 每月6日人力資源中心在匯總所有考評表后，負責(zé)對照管理委員會和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果按上述規(guī)定對考評表進行復(fù)核，平衡核算。

8、為了使月考評工作真正做到公正，真正起到獎勤罰懶的激勵作用，人力資源中心將所有員工考評表進行復(fù)核、平衡、統(tǒng)計、排序后，將前三名，后三名提交管委會討論確認。

六、考核程序

1、每月29日由集團人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

簽名），將考評表直接傳至人力資源中心；

3、 各部門主管每月4日前對所屬員工進行客觀、公正地考評后上傳至子公司

總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評，子公司總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評后傳至人力資源中心匯總；

4、 高層管理人員上報ceo考評（淮南公司部室主管自評后報分管副總經(jīng)理考

評，然后報總經(jīng)理或集團分管領(lǐng)導(dǎo)考評），每月6日前返回人力資源中心；

5、 人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）根據(jù)員工自評表、上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的考

評表按權(quán)重比例系數(shù)計算出員工最終考評分（考評分值四舍五入，精確到小數(shù)點后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評分匯總表交至財務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

七、 各級主管應(yīng)在發(fā)工資后三日內(nèi)將下級或員工應(yīng)改善和鼓勵的.內(nèi)容告之被評定者。

八、員工若對月考核結(jié)果有異議，可在發(fā)工資后三日內(nèi)向人力資源中心提出書面申訴，人力資源中心負責(zé)協(xié)調(diào)處理。人力資源中心若是處理不了，可以匯總提交管委會研究處理。

九、最終考評結(jié)果由集團人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查?；茨瞎?/p>

司的主管以上人員考核結(jié)果用web/oa傳遞到集團人力資源部。

十、建立員工考評平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評積分卡，將員工每月考評結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進行平衡累計積分，作為晉升、獎勵和評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

十一、考評與工資職級的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個月考評分在80分以上者,可提前一個月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩

個月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

4、一年內(nèi)累計有四個月考評分數(shù)在60分以下者，在第四次考評結(jié)束后，給

予辭退；

5、考評分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評分連續(xù)二個月在90分以上，或全年累計有三個月考評分在90分以上，作為參加晉級或晉職、評選先進依據(jù)之一，同時也作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個月考評分數(shù)在60分以下者，將由集團人力資源中心進行專項培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。 十二、集團人力資源中心將根據(jù)評估情況，與被考核評判較差的員工進行“員工績效改進面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進。

十三、本規(guī)定自2003年3月份開始試行。

為了更好地落實有關(guān)師資工作會議精神，推進學(xué)校教師隊伍建設(shè)，根據(jù)上級有關(guān)教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，特制定此評價制度。

一、考核評價目的和原則

(一)目 的

用新的教育觀念評價，建立符合素質(zhì)教育思想的，有利于發(fā)揮教師主動性和創(chuàng)造性的發(fā)展性教師評價體系，充分發(fā)揮評價的導(dǎo)向，激勵等，幫助全體教師不斷提升職業(yè)道德和專業(yè)水平，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）原 則

1、發(fā)展性原則，必須關(guān)注教師發(fā)展的要求，將教師的參與、變化和發(fā)展過程作為評價的重要組成部分，使評價過程成為全體教師主動、終身發(fā)展提高的過程。也成為能促進學(xué)生全面發(fā)展的重要過程。

2、全面性原則，既重視教師業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，也重視教師的職業(yè)道德修養(yǎng)和提高，既要評估教師的工作業(yè)績，又要重視教師的工作過程；既要體現(xiàn)教師的群體協(xié)作，共性發(fā)展，又要尊重教師的工作環(huán)境和個體差異。

3、多元性原則，評價主體要多元化，突出教師的主體地位，建立以教師自評為準(zhǔn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生共同參與，多向溝通的教師評價機制；評價方法，途徑多樣化，建立以校為本，以教研為基礎(chǔ)的教師崗位工作評價方式，把形成性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，不以學(xué)生的考試成績作為評價教師的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

4、可行性原則，既體現(xiàn)評價目標(biāo)的共性要求，又考慮到地域環(huán)境和學(xué)校條件的差異，探索利于教師自評和他評的評價方法。

二、 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

（一）對工作人員的考核，從德、能、勤、績四方面進行，重點考核工作實績。 德：是指政治、思想、師德修養(yǎng)和職業(yè)道德的表現(xiàn)。

能：是指教育理論、專業(yè)知識和教育教學(xué)研究的水平及實際處理解決問題的能力。 勤：是指工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)及出缺勤情況。

績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)以各單位工作人員的崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及精神文明建設(shè)的要求為基本依據(jù)。

（三）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。 各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針及政策，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，精通本職工作業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，教育教學(xué)工作效果顯著，成績突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作能力較弱，工作作風(fēng)方面存在某些不足，工作中有失誤，但未造成嚴重后果。

不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤。

三、評價內(nèi)容

1、職業(yè)道德。愛崗敬業(yè)，為人師表，教書育人，嚴謹教學(xué)，與時俱進；熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生；積極上進，樂于奉獻；公正、誠懇、具有健康心態(tài)和團結(jié)合作的團隊精神。

2、了解和尊重學(xué)生。能全面了解、研究、評價學(xué)生；尊重學(xué)生，關(guān)注個體差異，鼓勵全體學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)，形成和-諧的師生關(guān)系，贏得學(xué)生信任和尊敬。

3、教學(xué)能力。能依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，確定教學(xué)目標(biāo)，積極利用現(xiàn)代教育技術(shù)，選擇利用校內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，設(shè)計教學(xué)方案，使之適合于學(xué)生的知識水平、理解能力和學(xué)習(xí)興趣等；善于與學(xué)生共同創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生提供討論、質(zhì)疑、探究、合作、交流的機會；引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實踐。

4、交流與反思。積極、主動與學(xué)生、家長、同事進行交流和溝通，能對自己的教育觀念、教學(xué)行為進行反思，并制定改進計劃。求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，嚴謹自律，熱愛學(xué)習(xí)。

四、評價方式和途徑

教師自評：應(yīng)用自評量表、教學(xué)反思、階段性工作總結(jié)、個案分析等自我反思方式，與可比對象比較，要求能經(jīng)常地反思，自覺地認識自己的優(yōu)勢與不足，客觀地分析別人的評價意見，確定自我發(fā)展目標(biāo)，實際可持續(xù)性發(fā)展。

同事互評：應(yīng)用教學(xué)案例分析和研討、說課、聽課與評課、述職測評或展示成長記錄等交流方式，調(diào)查問卷或互評量表等調(diào)查方式進行，要求建立教師教學(xué)個案研究制度，以教研組或年級組為單位進行互評，互評應(yīng)持真誠態(tài)度，用發(fā)展的眼光看待，形成團結(jié)氛圍，促進共同成長。

領(lǐng)導(dǎo)評價

應(yīng)用問卷調(diào)查、學(xué)生作業(yè)、學(xué)生成長冊填寫或個別征求意見等調(diào)查方式，師生對話等交流方式進行。要求評價前應(yīng)讓學(xué)生了解評價目的、內(nèi)容、過程、程序適合學(xué)生年齡特征的評價工具，要信任學(xué)生，鼓勵學(xué)生講真話、實話，適當(dāng)顧及學(xué)生對班主任和科任教師的不同接納程度，以大多數(shù)學(xué)生的意見為準(zhǔn)。

饒平縣新豐鎮(zhèn)中心小學(xué)

教

師

考

核

評

價

制

度

一：目的

1.1規(guī)范和明確供應(yīng)商績效管理的評估標(biāo)準(zhǔn)；

1.2對供應(yīng)商供貨質(zhì)量進行績效評估，維護正常的供貨秩序；

1.3為供應(yīng)商采購分配比例、財務(wù)付款等提供依據(jù)。

二：適用范圍：

2.2涉及內(nèi)容

2.2.1按季度執(zhí)行技術(shù)、成本、質(zhì)量、貨期、服務(wù)等評估；

2.2.2完成供應(yīng)商績效評估報告；

三：評估標(biāo)準(zhǔn)

四、評分及管理規(guī)定

1、得分在90~100分者為a級，為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。 2、得分在75~89分者為b級，為合格供應(yīng)商可正常采購。

3、得分在61~74分者為c級，為輔助供應(yīng)商，需進行輔導(dǎo)，減量采購或停止采購。

5、以上4項，出現(xiàn)一次單項得分為零分，則降一級；出現(xiàn)兩項及兩項以上得分為零，則直接停止合作。

6、對于a類供應(yīng)商具有付款優(yōu)先權(quán)，可以享受大于80%以上的采購分配比例；

7、連續(xù)兩個季度被評為a級供應(yīng)商，可以進行放大采購量及提前付款的獎勵；

五、考核周期

每月一次，次月3個工作日內(nèi)完成上一月相關(guān)評價及匯總，并發(fā)送至相關(guān)部門。

六、工作記錄及參考資料

供應(yīng)商績效評估報告；

《供方定期質(zhì)量評價規(guī)范》

2011年度供應(yīng)商考核評價表

采購管理部

二〇一三年四月十日

發(fā)至：北京鼎漢技術(shù)股份有限公司全體

印發(fā)單位：采購管理部 印發(fā)時間：二〇一三年四月十日

（共印發(fā)一份）

考核評價制度如何寫篇十

為加強培訓(xùn)課程的教學(xué)管理，規(guī)范成績考核，準(zhǔn)確、真實的評價教學(xué)效果，調(diào)動廣大師生教學(xué)的積極性，創(chuàng)建良好的考風(fēng)和學(xué)風(fēng)，根據(jù)教學(xué)管理要求和我校的實際特制定本制度。

一、考核目的

通過課程考核，促進、幫助學(xué)員系統(tǒng)地復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識，提高歸納、分析和解決問題與實際運用知識的能力，檢查學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，評定學(xué)習(xí)成績，檢查培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

二、考核依據(jù)

考核以教師所授教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)，一般不超出所授的教學(xué)內(nèi)容范圍，著重考核基本理論、基礎(chǔ)知識的掌握等情況。

三、考核方式

根據(jù)所授課程的特點、班額大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取閉卷筆試、開卷筆試、閉開卷結(jié)合等形式。

四、考核時間

安排在所有培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后進行，考試時間原則上為2小時。

五、考核安排

1、培訓(xùn)的課程或?qū)ｎ}，由具體的組織部門確定。

2、考試由學(xué)校統(tǒng)一組織。

3、考試（考查）不及格，須重修補考。

六、命題和組織

1、要以教師所授教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)員掌握基礎(chǔ)知識、基本理論等為重點。

2、要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)包含本課程或所授專題的基本概念和基本問題。

為進一步加強對學(xué)校職能部門的管理，提高工作效能和服務(wù)水平，形成勤勉務(wù)實的.工作作風(fēng)，特制定學(xué)校管理人員工作考核細則。

一、考核對象

學(xué)校所有管理人員。

二、考核內(nèi)容

（一）工作作風(fēng)。權(quán)重：10分

主要考核工作態(tài)度是否積極主動，服務(wù)對象（師生和有關(guān)部門）的滿意程度。

（二）工作績效。權(quán)重：70分

對照本人的崗位職責(zé)進行考核，考核本職工作完成的時效和質(zhì)量。

（三）參加集中活動情況。權(quán)重：10分

主要考核參加學(xué)校組織的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作會議、集會及上級組織安排的各種活動情況。

（四）考勤制度執(zhí)行情況。權(quán)重：10分

對照學(xué)?？记谥贫?，著重考核上、下班作息時間的遵守和在崗情況。

三、考核等次

根據(jù)工作態(tài)度和工作績效進行綜合考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。

優(yōu)秀（90分以上）：遵章守紀(jì)，工作積極主動，服務(wù)態(tài)度好，按時高效完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

合格（70分—89分）：遵章守紀(jì)，服務(wù)態(tài)度較好，能按規(guī)定要求完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

不合格（70分以下）：違犯考勤紀(jì)律，工作拖拉推諉，造成部門和學(xué)校工作延誤和被動，服務(wù)態(tài)度較差，師生有較大反映。

四、考核獎懲

考核是個人學(xué)期及年度考核的重要依據(jù)?？己藶椤皟?yōu)秀”的，該津貼在原有基礎(chǔ)上上浮一檔，“合格”的在原崗位津貼基礎(chǔ)上下降一檔，“不合格”的，取消崗位津貼。

考核評價制度如何寫篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將20xx年度抓黨建工作述職暨三個建設(shè)年和四幫四促活動開展情況向大會作簡要匯報，不對之處懇請大家批評指正。

一、加強黨的建設(shè)，為譙家科學(xué)發(fā)展提供組織保障。

(一)抓責(zé)任制落實，切實履行第一責(zé)任人職責(zé)。一是帶頭履行職責(zé)。建立了黨委書記“第一責(zé)任”、分管領(lǐng)導(dǎo)“具體責(zé)任”、黨支部書記“直接責(zé)任”的責(zé)任體系，形成了書記親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨支部書記直接抓的工作格局。每年為黨建辦安排5萬元的工作經(jīng)費，保證黨建工作正常開展。二是帶頭抓好督促檢查。對工作，堅持做到有布臵必有檢查，有檢查必有通報，先后對5名工作不力的干部進行通報批評，對10多名鎮(zhèn)、村干部進行誡免談話，在全鎮(zhèn)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。(二)抓黨委自身建設(shè)，強化了統(tǒng)攬全局能力。一是嚴格執(zhí)行民主集中制，在工作中，我堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵路子、不強制拍板作決定，在全鎮(zhèn)形成了講民主的良好氛圍。二是建立黨委議事決策制度。圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個重點環(huán)節(jié)，對議事范圍、議事原則、議事形式等作出了具體的規(guī)定，確保黨委議事決策的科學(xué)化、民主化、合理化。

(三)抓基層組織建設(shè)，發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是建立了村級重大事項決策、村務(wù)公開、村干部問責(zé)等規(guī)章制度，規(guī)范便民利民服務(wù)，確保村級權(quán)力在陽光下運行。二是配齊配強村級班子。

以村“兩委”換屆為契機，按照政治素質(zhì)高、工作能力強和群眾信任的總體要求，按照“兩推一選”和《村民委員會選舉法》的規(guī)定，選舉出50名黨支部和村委會主任，其中40歲以下35人，高中以上文化15人，使村級班子的戰(zhàn)斗力明顯增強。三是按照“烏江黨建長廊”創(chuàng)建要求，建立了烤煙、核桃、蔬菜3個專業(yè)合作社、24個產(chǎn)業(yè)黨小組、18個黨員產(chǎn)業(yè)責(zé)任區(qū)，向非公企業(yè)派駐了16名黨建聯(lián)絡(luò)員，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)帶富黨員57人、創(chuàng)業(yè)帶富能人102名，15名創(chuàng)業(yè)帶富黨員已培養(yǎng)成村干部，開創(chuàng)了農(nóng)村基層黨建工作新局面。

(四)抓黨員干部教育，充分發(fā)揮先鋒模范作用。一是籌集20萬元的教育培訓(xùn)基金，組織50名黨員干部到赫章縣、云南大姚和湄潭縣參觀考察核桃、茶葉產(chǎn)業(yè)，激勵了黨員、能人干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是制定了《譙家鎮(zhèn)干部職工管理制度》、《譙家鎮(zhèn)村干部管理辦法》并監(jiān)督執(zhí)行，黨員干部的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。三是注重從致富帶頭人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、大中專畢業(yè)生等優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員，為黨組織輸入新鮮的血液，全年共發(fā)展黨員24名。

(五)抓廉潔自律，全面落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的各項任務(wù)分解落實到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上，切實履行一崗雙責(zé)。二是大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，對黨員發(fā)展、救災(zāi)糧款發(fā)放、支農(nóng)惠農(nóng)資金兌現(xiàn)等事項及時公開，實行“陽光操作”，接受群眾監(jiān)督。

二、以三個建設(shè)年和四幫四促為載體，為譙家跨越發(fā)展提供良好發(fā)展環(huán)境。

(一)抓三個建設(shè)年，進一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。一是開展作風(fēng)建設(shè)，干部服務(wù)意識明顯增強。圍繞“發(fā)展要快、風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實、干部要干”的目標(biāo)，加大干部作風(fēng)建設(shè)整治力度，形成了務(wù)實高效的新局面。采取多形式多渠道廣泛征求意見，查找出作風(fēng)建設(shè)上存在8個突出問題，已完成整改5個，正在整改的3個。設(shè)立首問責(zé)任制窗口、服務(wù)接待窗口，制定了督查、通報、問責(zé)等一系列制度，使干部作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)。二是開展環(huán)境建設(shè)，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。圍繞“效率最高、服務(wù)最優(yōu)、群眾最滿意”的目標(biāo)，千方百計營造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。由人大、紀(jì)委牽頭，加大亂收費、亂攤派、亂檢查、濫用執(zhí)法執(zhí)紀(jì)權(quán)的等問題的整治力度，進一步健全黨務(wù)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、限點時辦結(jié)等制度，同時將8個鎮(zhèn)直部門納入中心統(tǒng)一辦公，公開服務(wù)承諾，服務(wù)發(fā)展意識明顯增強。三是開展項目建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷夯實。以招商引資為突破口，加快改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。進一步抓好當(dāng)壩水庫啟動前期工作，完成茶水、煙水配套工程，修建15口小水窖;新修建了符家至小河12公里的通村公路，加大“一事一議”、煙路、茶路項目的協(xié)調(diào)爭取力度，新建產(chǎn)業(yè)路、通村通組路24公里;實施了計生辦公大樓、鎮(zhèn)敬老院、145戶的瓦窯坪和黑巖門以及西流水易地移民搬遷工程和140戶農(nóng)村危房改造項目，高標(biāo)準(zhǔn)修建成了9個村活動室和13個村級衛(wèi)生室。

(二)抓四幫四促，進一步密切了黨群干部關(guān)系。按照四幫四促活動的總體要求，以密切聯(lián)系群眾為突破口，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為抓手，在全鎮(zhèn)形成密切聯(lián)系、奮勇爭先的良好氛圍。一是幫助學(xué)習(xí)促進思想統(tǒng)一。我鎮(zhèn)采取上黨課、專題輔導(dǎo)等形式，幫助各村認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四、五中全會精神?；顒娱_展以來，組織黨員干部作專題輔導(dǎo)24場次，上黨課28次，組織培訓(xùn)21次，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。二是幫助理清思路促進科學(xué)發(fā)展。面對資源逐漸枯竭群眾增收日益困難的嚴峻形勢，提出了“基礎(chǔ)突破、工業(yè)跟進、生態(tài)優(yōu)先、城鎮(zhèn)建設(shè)拉動”的工作思路，實施了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“112233”工程(1萬畝生態(tài)草地畜牧業(yè)、1萬畝現(xiàn)代煙草、2萬畝生態(tài)茶園、2萬畝無公害蔬菜、3萬畝核桃、3千畝中藥材)。三是幫助解決實際問題，促進增比進位。深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部大幫促活動，組織黨員干部深入到村、重點項目和企業(yè)搞，開展辦實事、解難事、送溫暖活動?；顒又?，組織黨員干部深入重點企業(yè)、重點項目近34次，為企業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)協(xié)調(diào)解決問題11個;深入24個村，走訪群眾20xx人次，解決實際問題31個，辦實事79件，幫扶資金5萬余元。四是幫助化解矛盾糾紛，和諧礦區(qū)創(chuàng)建有序推進。鎮(zhèn)抽調(diào)4名專職人員組建了綜治調(diào)解服務(wù)中心，制定了《譙家鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作考核獎懲辦法》、《矛盾糾紛排查工作實施方案》，嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部包片責(zé)任制。一年來，調(diào)解矛盾糾紛123件，防止廠礦群體性事件2起，息訴廠礦周邊群眾上訪10多件。

總之，20xx年在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基層黨建工作整水平得到全面提升，三個建設(shè)年和四幫四促活動深入推進，為譙家鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的組織保障。

考核評價制度如何寫篇十二

1.成立院科兩級組織，實行院科兩級考核評價。

2.醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組堅持日常糾風(fēng)工作，對全院人員醫(yī)德規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查。

3.考評的主要內(nèi)容有救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；對患者不分民族、性別、職業(yè)、地位、貧富都平等對待，不得歧視；文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和-諧共事；嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)認定為較差：在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當(dāng)利益的；在臨床診療活動中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng) 銷人員以各種名義給予的財物或提成的；違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，情節(jié)嚴重的；隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的；不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重醫(yī)療差錯的；出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的；醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果的；其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。

4.考評工作分為自我評價、科室評價、單位評價三個步驟；堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合，與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合，納入醫(yī)院管理體系，每年進行一次。醫(yī)院為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評結(jié)果記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案?？荚u結(jié)果在本單位內(nèi)進行公示，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。

5.考核考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員進行年度考核時，職業(yè)道德考評應(yīng)作為一項重要內(nèi)容，醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格。醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)?？己酥芷趦?nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認定為考核不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果，醫(yī)院按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報送執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機構(gòu)，同時報送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。

6.科室堅持日常考核，有記錄，每月考核評分。

7.每月召開一次工休座談會，每年召開一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會議。

8.定期發(fā)放病人滿意度調(diào)查表。

為便于對我院及其醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進行監(jiān)督和考評，加強我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度順利推行，經(jīng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定特制訂永燊鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，具體如下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)德考評基本標(biāo)準(zhǔn)分100分，為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進行加、減，加減后的分數(shù)為醫(yī)務(wù)人員的實際得分。如既無加分，也無扣分，則維持100分的'基礎(chǔ)分。

基本標(biāo)準(zhǔn)分：

1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；（10分）

2、尊重患者人格和權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；（15分）

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；（15分）

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；（25分）

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；（15分）

6、顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和-諧共事；（10分）

7、嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。（10分） 加分項：

1、積極參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救工作；

2、服從指令，參加援外醫(yī)療隊；

3、積極參加上級醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)組織的各項醫(yī)療服務(wù)活動。

4、收到患者的表揚信件、錦旗等；

8、有發(fā)明創(chuàng)新或開展新項目、新技術(shù)獲行政部門表彰的。 減分項：

1、不認真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項學(xué)習(xí)、活動；

2、無故遲到、早退、曠工；

3、上班時擅自離崗、串崗，上班著裝不整潔、不掛牌上崗、語言不文明；

4、泄露病人的醫(yī)密，造成不良影響；

5、被投訴服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)核實有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的；

6、與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；

7、違反規(guī)定私自外出行醫(yī)的；

8、有濫檢查、濫用藥、開大處方行為；

9、故意捏造或歪曲事實，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽的；

10、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時完成工作任務(wù)的；

11、同事間鬧不團結(jié)，工作受到嚴重影響的；

12、工作中出現(xiàn)一般差錯、未造成不良影響的。

二、考評方法

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價分為優(yōu)、良、一般、差四個等次。按照進行自我評價、科室評價、院部評價，最后確定等次。

1、自我評價：醫(yī)務(wù)人員根據(jù)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實施細則》，結(jié)合自己的實際表現(xiàn)，認真逐一對照檢查，實事求是地進行自我評分。

2、單位評價：由單位考評領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組織進行。根據(jù)自我評價、綜合社會評價及日常行為紀(jì)實，對每個工作人員進行逐個評價，并填寫考評組綜合評語。

考評結(jié)果：總分達95分為優(yōu)，80—94分為良，60—79為一般，59分以下為差。

限制條件：總分達95分以上但有扣分者不能評為“優(yōu)”，下降一級；扣分達30分及以上者，總評為“差”；扣分達10分以上者，不論總分多高，總評為“一般”。

三、實施辦法

1、實施范圍：涉及全院醫(yī)護人員。

2、實施要求：每年開展一次考評，結(jié)果歸入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案或人事檔案?！夺t(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實施細則》每年考核前下發(fā)。

3、獎懲規(guī)定：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總評結(jié)果與綜合目標(biāo)等獎勵掛鉤，作為應(yīng)聘、提薪、晉升、評先的條件之一。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“差”者進行批評教育，取消該年度的評先資格。

xx-x衛(wèi)生院

為加強醫(yī)院的科學(xué)管理，增強醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立以病人利益為中心思想，特制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核辦法：

一.制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃，并將其納入單位和個人考核的一項重要內(nèi)容，與績效工資掛鉤。

二.定期組織全院職工認真學(xué)習(xí)醫(yī)德規(guī)范，進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并注意抓典型，以點帶面。

三.大力提倡四種精神，即主人翁精神、奉獻精神、艱苦奮斗及團結(jié)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的新一代醫(yī)務(wù)工作者。

四.抓典型樹新風(fēng)，及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，弘揚正氣，激勵全院職工爭創(chuàng)合格的醫(yī)務(wù)工作者。

五.將職工全額工資20％部分納入績效考核之中。實行院、科兩級考核，科室人員日常工作考核由科室負責(zé)人負責(zé)進行，每月進行一次考核。醫(yī)院的考核由醫(yī)院組織相關(guān)人員共同參加組成考核組，每月對全院職工進行考核一次。

六.堅持定期考核與平時考核相結(jié)合，做好日常考核工作，堅持平時檢查考核，并做好記錄。

七.采取多方位、多渠道考核與評價 1、定期召開工作座談會，醫(yī)院每月一次，臨床科室每月一次，及時聽取職工、病人、陪伴人員意見，并做好記。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)德考評基本標(biāo)準(zhǔn)分80分，為醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)分，設(shè)立加分和扣分項目。如有加分或扣分，則在基礎(chǔ)分的基數(shù)上進行加、減，加減后的分數(shù)為醫(yī)務(wù)人員的實際得分。如既無加分，也無扣分，則維持80分的基礎(chǔ)分。

基本標(biāo)準(zhǔn)分：

1、救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)；（15分）

2、尊重患者人格和權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密；（15分）

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系；（15分）

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；（15分）

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；（15分）

6、顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和-諧共事；（10分）

7、嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。（10分）

加分項：

1、積極參加各種突發(fā)事件的醫(yī)療搶救工作；(5分)

1

2、服從指令，參加援外醫(yī)療隊；(5分)

3、積極參加“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“社區(qū)牽手行動”等衛(wèi)生扶貧項目；(5分)

4、收到患者的表揚信件、錦旗等；(10分)

5、堅決抵制商業(yè)賄賂，自覺拒收與工作相關(guān)的任何形式的回扣，或按規(guī)定把難以拒收的財物全部及時上繳的；(5分)

6、自覺拒收病人及其家屬給予的“紅包”、禮品等財物，或按規(guī)定把難以拒收的財物全部及時上繳的；(5分)

7、在工作中責(zé)任心強、認真細致，及時發(fā)現(xiàn)、指出他人的工作差錯，從而避免出現(xiàn)醫(yī)療差錯或責(zé)任事故的；(5分)

8、有發(fā)明創(chuàng)新或開展新項目、新技術(shù)獲行政部門表彰

的。(10分)

減分項：

1、不認真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項學(xué)習(xí)、活動；(5分)

2、無故遲到、早退、曠工；(5分)

3、上班時擅自離崗、串崗，上班著裝不整潔、不掛牌上崗、語言不文明；(3分)

4、泄露病人的醫(yī)密，造成不良影響；(5分)

2

5、被投訴服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)核實有生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的；(5分)

6、與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；(5分)

7、違反規(guī)定私自外出行醫(yī)的；(5分)

8、有濫檢查、濫用藥、開大處方行為；(2分)

9、故意捏造或歪曲事實，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽的；(5分)

10、無正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時完成工作任務(wù)的；(5分)

11、科室間或同事間鬧不團結(jié)，工作受到嚴重影響的；(2分)

12、工作中出現(xiàn)一般差錯、未造成不良影響的。(3分)

二、考評方法

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。按照進行自我評價、科室評價、單位評價，最后確定等次。

1、自我評價：醫(yī)務(wù)人員根據(jù)《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評標(biāo)準(zhǔn)實施

細則》，結(jié)合自己的實際表現(xiàn)，認真逐一對照檢查，實事求是地進行自我評分。

2、科室評價：在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上，以科室

為單位，由科室考評小組根據(jù)每個人日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作表現(xiàn)進行評價打分。

3、單位評價：由單位考評領(lǐng)導(dǎo)小組及下屬辦公室組織

進行。根據(jù)自我評價、科室評價、綜合社會評價及日常行為紀(jì)實，對每個工作人員進行逐個評價，并填寫考評組綜合評語。

考評結(jié)果：總分達95分為優(yōu)秀，80—94分為良好，60—79為合格，59分以下為不合格。

限制條件：總分達95分以上但有扣分者不能評為“優(yōu)

秀”，下降一級；扣分達30分及以上者，總評為“不合格”；扣分達10分以上者，不論總分多高，總評為“合格”。

三、實施辦法

1、實施范圍：涉及全院醫(yī)護人員。

2、實施要求：每年開展兩次考評，其中基本標(biāo)準(zhǔn)分為

100分，加分項為50分，減分項為50分，其結(jié)果歸入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

3、獎懲規(guī)定：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總評結(jié)果與綜合目標(biāo)等獎勵掛鉤，作為晉升、評先的條件之一。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“不合格”者進行批評教育，取消該年度的評先資格。

大馬營鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院

2015年03月10日

考核評價制度如何寫篇十三

2、施工單位投標(biāo)預(yù)算書；?

3、經(jīng)發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的方案變更；?

5、建設(shè)工程項目階段性安全評價表。?

第十八條??本規(guī)定由鄭州市建設(shè)工程造價管理辦公室負責(zé)解釋。?

第一章 總??則

第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。

第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。

第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。

第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。

第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會計師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、成本審計部和黨群部門組成。

第八條 考核評價組辦公室設(shè)在成本審計部，負責(zé)考核評價的日常工作。

第九條 為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評價內(nèi)容作出相關(guān)考核評價，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。

第二章 項目績效考核評價

第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重

第十條 績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標(biāo)、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，項目內(nèi)部管理，黨群工作五個管理績效評價指標(biāo)組成。

第十一條 財務(wù)績效評價指標(biāo)，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標(biāo)，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。

第十二條 工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）

第二節(jié) 考核評價程序

第十三條 年度考核評價程序

（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)對經(jīng)理部的各項指標(biāo)完成的情況進行評價，按照附表1-1～1-7給評價對象打分。

（2）公司成本審計部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司黨委擴大會決定考核評價結(jié)果。

第十四條 終結(jié)考核評價程序

（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對經(jīng)理部的評價，成本審計部編制項目責(zé)任成本，清理驗工收入，確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財務(wù)會計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和資金上繳情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價施工管理目標(biāo)；安全質(zhì)量監(jiān)察部評價安全、質(zhì)量達標(biāo)情況；其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評價對象打分。

（2）成本審計部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司黨委擴大會。

（3）公司黨委擴大會審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。

第三節(jié) 考核評價方法

第十五條 工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。當(dāng)年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。

第十六條 年度考核評分方法

年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

第十七條 終結(jié)考核評分方法：

（1）終結(jié)考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司成本審計部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。

第三章 薪酬兌現(xiàn)

第一節(jié) 工程項目薪金

第十八條 公司對工程項目經(jīng)理部經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。

第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目經(jīng)理、書記的工程項目薪金，其他副職按正職的80％確定。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

考核評價制度如何寫篇十四

近幾年來，花官鎮(zhèn)針對非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)存在的難選拔、難穩(wěn)定、作用難發(fā)揮等問題，積極探索，不斷完善機制，拓寬渠道，努力破解非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的難題。在縣委組織部關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足實際，著眼特色，在組織建設(shè)、隊伍管理、活動開展等方面深入探索、勇于創(chuàng)新，做出了一定成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、建立黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育機制，不斷提高黨務(wù)工作者的素質(zhì)。

一是建立健全非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)教育信息庫。全面收集非公企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍受培訓(xùn)教育情況，并進行分類，落實培訓(xùn)教育任務(wù)。

二是加大企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度。通過崗前培訓(xùn)制度、“老”黨務(wù)工作者一對一幫帶制度、月工作例會制度等，有針對性地加強黨務(wù)知識、黨員信息管理、相關(guān)法律法規(guī)等指導(dǎo)，幫助黨員工作者熟悉黨務(wù)工作，提高工作業(yè)務(wù)水平。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容。把培訓(xùn)黨務(wù)工作者與非公企業(yè)對黨務(wù)人才的需求相結(jié)合，建立“立體式”培訓(xùn)機制，按行業(yè)分類、文化層次、企業(yè)需求等進行培訓(xùn)，使他們基本上達到了“六會”，即：會與企業(yè)主溝通;會獨立負責(zé)地謀劃非公企業(yè)黨建工作;會組織開展黨員活動;會培養(yǎng)入黨積極分子，并搞好黨員發(fā)展工作;會深入細致地做好企業(yè)員工思想政治工作;會協(xié)調(diào)好企業(yè)有關(guān)矛盾和關(guān)系。

四是建立黨務(wù)工作者交流平臺。積極籌建非公企業(yè)黨務(wù)工作者協(xié)會，定期開展工作交流、問題研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動，總結(jié)推廣各地好的經(jīng)驗和做法，共同探討問題，實現(xiàn)相互促進。

二、建立企業(yè)黨組織活動保障機制，不斷增強非公企業(yè)黨建工作的內(nèi)動力。

一是抓好非公企業(yè)業(yè)主的教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)他們積極支持非公企業(yè)黨建工作。重視對業(yè)主教育和溝通，引導(dǎo)他們支持黨建工作，為黨組織開展活動提供經(jīng)費、時間、場所等保障。同時，在評先選優(yōu)、安排社會職務(wù)時，把業(yè)主對黨的感情、對黨建工作的支持程度作為重要條件，實行“一票否決”。讓業(yè)主認識到在企業(yè)開展黨建活動的重要作用，從而使業(yè)主從內(nèi)心深處支持黨組織開展工作。

二是落實企業(yè)黨組織活動經(jīng)費、場所等，以緩解企業(yè)黨組織活動經(jīng)費緊張問題。

三是適時對企業(yè)黨員活動室進行全面的檢查。要求各企業(yè)黨員活動室達到了有標(biāo)識、有黨旗、有活動制度、有黨報黨刊、有電教設(shè)備、有黨員形象窗口等“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立黨務(wù)工作者考核激勵機制，不斷提高黨務(wù)工作者工作的積極性和主動性。

一是建立非公企業(yè)黨組織負責(zé)人工作責(zé)任制。制訂企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，將發(fā)展黨員、黨費收繳、組織黨員學(xué)習(xí)和過組織生活等內(nèi)容進行量化考核，對黨務(wù)工作者實施崗位目標(biāo)管理，落實企業(yè)黨組織負責(zé)人抓黨建工作任務(wù)、考核獎懲措施，進一步明確黨組織書記的職責(zé)和任務(wù)。

二是落實企業(yè)黨組織書記的待遇。企業(yè)沒有正當(dāng)理由，不能隨意辭退。并建立黨組織書記列席企業(yè)董事會制度，提倡擔(dān)任黨組織負責(zé)人列席董事會、經(jīng)理辦公會議等，直接參與企業(yè)重大問題的討論，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。針對少數(shù)非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者工作動力不足，熱情不高，創(chuàng)造性不夠的問題，從實際出發(fā)，健全制度，在強化考核、嚴格管理的同時，搞好物質(zhì)保障，使他們外有壓力，內(nèi)有動力，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。

三是抓好典型示范。注意發(fā)揮典型示范作用，通過積極開展“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評選等活動，精心培植典型，以點帶面，整體推進全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建工作。

四是創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨組織的活動形式。

一是要把黨建活動跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來。

二是要把黨建活動跟企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來。通過基層支部和企業(yè)黨員的帶領(lǐng)，使企業(yè)價值觀成為企業(yè)主和廣大員工的思想共識和行為準(zhǔn)則。

三是要把黨建活動跟企業(yè)制度有機結(jié)合起來。黨建工作者在黨建工作中要注意幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，主動將企業(yè)管理納入法制建設(shè)的軌道。同時，通過發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細致的思想政治工作和群眾工作，揚黨建之長，補企業(yè)剛性管理有余、柔性不足之短，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。要按照“有利于黨內(nèi)生活，有利于黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的要求，把黨組織的活動與生產(chǎn)經(jīng)營的決策、管理、經(jīng)營等活動結(jié)合起來，堅持“業(yè)余、小型、多樣、實效”的原則。業(yè)余即黨委(或黨支部)堅持在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，利用工作空隙和業(yè)余時間開展黨的工作，過好黨的生活。

小型即根據(jù)企業(yè)黨員較少的特點，采取相對集中與分散相結(jié)合的辦法，精心組織，開展小型而有效的活動。如華譽集團開展了“表彰先進”活動，翔宇工貿(mào)、榮豐集團和春蕾紡織公司等公司黨組織先后組織黨員和積極分之前往愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)。雖然花官鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績，然而非公有制企業(yè)黨建仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進一步加強提高的方面，如黨組織在非公有制企業(yè)的覆蓋面仍需進一步擴大，黨組織和黨員作用還需要進一步發(fā)揮;部分黨組織負責(zé)人(黨務(wù)工作者)自身素質(zhì)與形勢需要仍有差距;流動黨員管理教育難度大等等，都需要在今后的工作中不斷加強和改進。我鎮(zhèn)提出了以下幾點解決措施：

一是著眼于增強企業(yè)發(fā)展活力，引導(dǎo)黨組織大力實施黨員人才工程。

二是著眼于培育企業(yè)價值體系，引導(dǎo)黨組織積極推進企業(yè)文化建設(shè)。

三是著眼于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)黨組織努力加強內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。