2023年班組安全管理論文(優(yōu)質(zhì)8篇)

我們會(huì)遇到一些機(jī)會(huì)和選擇，需要根據(jù)實(shí)際情況做出決策?？偨Y(jié)的篇章結(jié)構(gòu)要合理，開(kāi)頭要有明確的引子，中間部分要有清晰的層次和邏輯，結(jié)尾要有感言和展望。了解他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行自我總結(jié)。

班組安全管理論文篇一

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長(zhǎng)為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動(dòng)者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長(zhǎng)必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患、無(wú)“四違”現(xiàn)象、無(wú)安全事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊,無(wú)雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國(guó)家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組安全管理論文篇二

第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

第三條活動(dòng)內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組安全管理論文篇三

1、上班多留神，慎防意外生。

2、繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

3、今日今時(shí)我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。

4、事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。

5、讀安全課本，掌生命之握。

6、緊繃安全琴弦奏響生命樂(lè)章。

7、校園講安全，伴隨你我他。

8、安全工程鑄廣廈萬(wàn)家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。

9、：唱響紅歌之魂，奏響安全之曲（鳴響安全之鐘）。

10、警惕誠(chéng)可貴，謙讓價(jià)更高，君為安全故，兩者豈敢拋。

11、齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。

12、六月驕陽(yáng)九月天，已是你我游泳時(shí)，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。

13、人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。

14、火不單行，防患未燃。

15、萬(wàn)眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛(ài)同筑和諧海經(jīng)。

16、不為一時(shí)的沖動(dòng)放棄自己的美好未來(lái)，安全和諧文明校園由你我來(lái)創(chuàng)建！

17、出門多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。

18、你愛(ài)湖水，湖水也會(huì)“溺愛(ài)”你。

19、馬虎人，一失足成千古恨；遵章者，三思行享百年福。

20、踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。

班組安全管理論文篇四

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。

三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序。

事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

班組安全管理論文篇五

為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對(duì)班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;。

新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的.各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保證平安出口暢通。

按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。

班組安全管理論文篇六

在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無(wú)違章，則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此，必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行以下的措施:。

一、要對(duì)班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)班組采取全員、全方位、全過(guò)程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會(huì)小組的作用，開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)，使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。

三、要開(kāi)好班前班后會(huì)，做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，要求職工對(duì)違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的.現(xiàn)象。

五、要充分通過(guò)各車間的黑板報(bào)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提醒注重事項(xiàng)，并定期召開(kāi)每周平安活動(dòng)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺(jué)改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

班組安全管理論文篇七

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2．1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2．2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

2．3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a． 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b．對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。

3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

a．對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

b．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

c．認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1

范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.2.2 維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a．定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消

除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

d．檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。

3．3 交接-班制度

a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。）

d. 交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

e. 交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求

a．交-班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c．交-班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無(wú)人接-班時(shí)不得離崗。

e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3 崗位交接

a.崗位交接實(shí)行對(duì)口-交接，交-班者向接-班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。

d．由于現(xiàn)場(chǎng)接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。

3.4 崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)＼對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。

3.5.6 普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8 車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

3．6 巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。

3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無(wú)損。

3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過(guò)場(chǎng)，做到“走到、摸到、聽(tīng)到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查

3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了及

時(shí)上報(bào)。

3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時(shí)通報(bào)。

3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。

3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時(shí)一次。

3．7 崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。

3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3 認(rèn)真巡回檢查，及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。

3.7.4 愛(ài)護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。

3.7.5 認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。

3.7.7 發(fā)生事故時(shí)，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。

3．8 文明生產(chǎn)制度

3.8.1 熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛(ài)”努力開(kāi)創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。

3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾／無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.8.7 禮貌待人，對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大

方。

3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。

3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.9.3 車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。

3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6 實(shí)行崗位管理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。

3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。

3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，分析原因，及時(shí)處理，對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、報(bào)表，妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。

3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民-主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組安全管理論文篇八

1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。

3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1備有的安全規(guī)程。

4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。

4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。

4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。

4.1.4《行車維護(hù)和檢修制度》。

4.1.5《行車使用注意事項(xiàng)》。

4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。

4.2.1《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。

4.2.2《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。

4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)。

4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。

4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。

4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

4.3.1安全日活動(dòng)記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容。

5.3.1班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。

5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查。

5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。

5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。

6.1安全思想教育。

6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

6.2安全知識(shí)技術(shù)教育。

6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

2)教育對(duì)象的特點(diǎn):。

a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。

d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:。

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

7.2.1班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:。

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。

2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;。

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。

6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:。

7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。