最新供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總(優(yōu)秀12篇)

議論文是一種常見(jiàn)的寫(xiě)作方式，需要我們給出明確的觀點(diǎn)并進(jìn)行充分論證。如何合理安排時(shí)間成為大多數(shù)人面臨的難題。以下是一些經(jīng)過(guò)篩選的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些新的思考角度。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇一

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國(guó)慶長(zhǎng)假后，物業(yè)公司工程部就已開(kāi)始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問(wèn)題如下：

1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決。

2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。

3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過(guò)，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。

供熱前期，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：

1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間。

2.供暖設(shè)備檢查。

對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；手動(dòng)檢查各樓層供暖管路關(guān)斷閥門(mén)啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內(nèi)及室外閥門(mén)，保障外網(wǎng)熱水正常引入；對(duì)水泵進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車檢查，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)；新風(fēng)機(jī)組過(guò)濾網(wǎng)清洗及電機(jī)皮帶檢查更換，確保電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及正常的送風(fēng)量；與弱電配合將新風(fēng)機(jī)組季節(jié)轉(zhuǎn)換閥門(mén)接入樓宇自控進(jìn)行聯(lián)動(dòng)；與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電。

3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能，供暖前期，對(duì)暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護(hù)部配合，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測(cè)，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門(mén)啟閉檢查，管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。經(jīng)測(cè)試，供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5.會(huì)議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開(kāi)供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上工程部對(duì)上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對(duì)配合工作等都做了匯報(bào)。會(huì)議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。

（1）11月1日零點(diǎn)，市政管網(wǎng)正式供熱，工程部事先安排暖通技術(shù)人員張偉江帶班參加夜間值守，外網(wǎng)閥門(mén)運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)一次供水流量過(guò)低，經(jīng)與供熱公司人員聯(lián)系，供熱公司及時(shí)檢查并維修市政管路。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6：00機(jī)組全部開(kāi)啟后，二次水逐步升溫，進(jìn)入供熱調(diào)試。

（4）塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司、c1-21f中國(guó)建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤(pán)管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無(wú)法達(dá)到設(shè)定溫度，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤(pán)管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1.供熱調(diào)試階段，工程部對(duì)暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的運(yùn)行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況，具體人員安排見(jiàn)下表：

3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

6.做好及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案，物業(yè)公司一定會(huì)通過(guò)不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇二

今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

(一)、開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

(三)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個(gè)月，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇三

優(yōu)秀作文推薦！轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠(chéng)懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績(jī)，但是在工作中也存在著好多的'問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

（一）開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個(gè)月，完成了一些工作，取得了一些成績(jī)。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流。

利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開(kāi)拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī)，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。

面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇四

近年來(lái)，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會(huì)主任亓飛提出了安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開(kāi)展“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無(wú)傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。

2月1日，在我處召開(kāi)的安全工作會(huì)議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的'倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書(shū)，倡議書(shū)中號(hào)召?gòu)V大干部職工要提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)班組要從具體事情抓起，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的倡議，獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書(shū)，挑戰(zhàn)書(shū)中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場(chǎng)創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)，是一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會(huì)給他們創(chuàng)造了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來(lái)了動(dòng)力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書(shū)，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動(dòng)，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)：如諸城項(xiàng)目部開(kāi)展了“看圖片找隱患”活動(dòng)；威海項(xiàng)目部及萊蕪項(xiàng)目部均開(kāi)展了“三不傷害、兩不追究”活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇五

近年來(lái)，我處始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把建設(shè)安全生產(chǎn)班組作為提升我處安全管理工作水平的突破口，緊緊圍繞“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”為主題，努力打造和諧二處。今年初，處安委會(huì)主任亓飛提出了07年安全工作任務(wù)：機(jī)務(wù)安全科要充分發(fā)揮職能科室的作用，將工作重點(diǎn)放在一線生產(chǎn)班組中，在全處廣泛開(kāi)展“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。副主任王進(jìn)良提出了安全工作要做到“三無(wú)傷害、兩不追究”（不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害、不追究自己責(zé)任、不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）。為此，我們做了以下工作：

一、發(fā)揮職能科室作用，在全處發(fā)起創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)。

2月1日，在我處召開(kāi)的2007年度安全工作會(huì)議上，處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起了創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的'倡議，程合乾代表處機(jī)務(wù)安全科宣讀了倡議書(shū)，倡議書(shū)中號(hào)召?gòu)V大干部職工要提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，每個(gè)班組要從具體事情抓起，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從現(xiàn)在做起，從自我做起。先進(jìn)班組要充分發(fā)揮其典型帶頭作用，帶領(lǐng)其他班組把創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)不斷引向深入。

二、先進(jìn)班組起帶頭作用，在全處發(fā)起挑戰(zhàn)。

根據(jù)處機(jī)務(wù)安全科發(fā)起的創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)的倡議，獲得06年“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)的起重吊裝班組，向全處所有班組發(fā)出了友誼的挑戰(zhàn)，王緒民代表起重吊裝班組宣讀了挑戰(zhàn)書(shū)，挑戰(zhàn)書(shū)中指出他們非常歡迎其他班組的挑戰(zhàn)，這樣能更好地促使我們班組成員更加嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)地完成班組建設(shè)。

三、其他班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)。

3000型瀝青拌和班組不甘示弱，勇于迎戰(zhàn)，他們認(rèn)為這場(chǎng)創(chuàng)建“無(wú)傷害班組”建設(shè)活動(dòng)，是一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)斗，是處安委會(huì)給他們創(chuàng)造了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，給一線班組明確了安全目標(biāo)，并帶來(lái)了動(dòng)力。張和平代表3000型瀝青拌和班組宣讀了應(yīng)戰(zhàn)書(shū)，他們表示非常欣然接受起重吊裝班組發(fā)出地友好挑戰(zhàn)，并有信心、有決心圓滿完成這次活動(dòng)，以先進(jìn)班組為榜樣，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。

現(xiàn)在，全處生產(chǎn)班組在安全生產(chǎn)管理上，形成了你追我趕的良好氛圍，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)：如諸城項(xiàng)目部開(kāi)展了“看圖片找隱患”活動(dòng)；威海項(xiàng)目部及萊蕪項(xiàng)目部均開(kāi)展了“三不傷害、兩不追究”活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使生產(chǎn)班組安全建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化。

工程二處。

二七年四月十三日。

文檔為doc格式。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇六

不斷強(qiáng)化以民為本的服務(wù)宗旨。

xxx民政局。

（____年_月__日）。

今年_月，按照省廳、市局的統(tǒng)一部署和要求，我們?cè)谌h各鎮(zhèn)敬老院及福利院中深入開(kāi)展了民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。通過(guò)評(píng)議，基層民政干部和職工“以民為本、為民解困”的服務(wù)宗旨得到強(qiáng)化，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，民政系統(tǒng)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好形象得到進(jìn)一步提升?，F(xiàn)將全縣敬老院及福利院開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議情況匯報(bào)如下：

（一）精心組織實(shí)施。重點(diǎn)抓了_個(gè)環(huán)節(jié)：一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?？h局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨務(wù)書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記為副組長(zhǎng)，辦公室主任、監(jiān)察室主任、社救科科長(zhǎng)及各鎮(zhèn)民政助理為成員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和主要任務(wù)，定期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，組織交流評(píng)議情況，狠抓工作落實(shí)。各鎮(zhèn)也按要求成立了以鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)的評(píng)議工作。確保了評(píng)議工作有人管、有人抓。二是制定工作方案。結(jié)合全縣工作實(shí)際，制定了《關(guān)于對(duì)全縣敬老院及福利院開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議的實(shí)施方案》，對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)作了具體部署和安排，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力。同時(shí)，還將行風(fēng)評(píng)議工作納入各鎮(zhèn)民政年終目標(biāo)考核內(nèi)容，作為文明敬老院評(píng)比的主要依據(jù)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。三是組織評(píng)議檢查。_月下旬，縣局組織行風(fēng)評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各鎮(zhèn)敬老院開(kāi)展評(píng)議工作進(jìn)行了檢查，檢查通過(guò)聽(tīng)情況介紹、查閱臺(tái)賬資料、召開(kāi)座談會(huì)、走訪服務(wù)對(duì)象等方式，收集了群眾意見(jiàn)和建議、查找被評(píng)議單位存在的主要問(wèn)題并形成評(píng)議意見(jiàn)，向被評(píng)議敬老院院長(zhǎng)及民政助理反饋評(píng)議意見(jiàn)。對(duì)存在問(wèn)題要求限期整改到位，確保評(píng)議達(dá)到預(yù)期效果。

（二）深入宣傳發(fā)動(dòng)。我們先后召開(kāi)了全縣民政助理、敬老院、福利院和局機(jī)關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行了動(dòng)員部署。通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等媒體把這次行風(fēng)評(píng)議的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，讓社會(huì)各界群眾充分了解和參與對(duì)全縣敬老院、福利院民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、散發(fā)傳單、創(chuàng)作板報(bào)等方式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。

（三）廣泛征求意見(jiàn)。為切實(shí)找準(zhǔn)敬老院、福利院在行風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，互相提，自已找”等辦法，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、上門(mén)走訪調(diào)研、設(shè)立投訴電話、調(diào)查問(wèn)卷等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界及群眾的`意見(jiàn)和建議。_月中旬，各鎮(zhèn)相繼召開(kāi)了“民主評(píng)議行風(fēng)征求意見(jiàn)座談會(huì)”，邀請(qǐng)相關(guān)單位、民政服務(wù)對(duì)象等代表參加會(huì)議，通過(guò)歸納整理共提出意見(jiàn)和建議_條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還向社會(huì)發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷累計(jì)___份，就責(zé)任制落實(shí)情況、規(guī)章制度執(zhí)行及民主管理、廉潔等方面情況征求社會(huì)和群眾意見(jiàn)，共收回___份，意見(jiàn)和建議_條。

（三）扎實(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)內(nèi)排查和社會(huì)評(píng)議查找出來(lái)的問(wèn)題，一方面各鎮(zhèn)進(jìn)行了深入的反思，正視差距，自加壓力，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)整改的責(zé)任感和自覺(jué)性；另一方面堅(jiān)持以服務(wù)對(duì)象滿意為宗旨，努力完善整改方案。各鎮(zhèn)還對(duì)通過(guò)各種渠道收集的意見(jiàn)和建議，逐條進(jìn)行了梳理，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，研究制定整改措施并責(zé)任到人抓好落實(shí)。在具體整改中突出抓好兩點(diǎn)：一是“實(shí)”，即被評(píng)議單位針對(duì)群眾反映和自查出來(lái)的問(wèn)題，制定的整改措施要切實(shí)可行；二是“勤”，各被評(píng)議單位主要負(fù)責(zé)同志對(duì)整改落實(shí)情況做到勤檢查、勤提醒、勤督促、勤考評(píng)。

二、主要成效。

（一）各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步健全完善，敬老院管理水平得到提升。全縣各敬老院均能以此次行風(fēng)評(píng)議為契機(jī)，堅(jiān)持從建章立制入手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并將制度制版上墻；有的敬老院還能結(jié)合自身實(shí)際，制定了操作性較強(qiáng)的《院規(guī)民約》，既規(guī)范工作人員和院民的行為，也維護(hù)了廣大院民的合法權(quán)益。許多敬老院建立了由院民代表參加的院務(wù)管理委員會(huì)，讓院民參與敬老院伙食、衛(wèi)生等事務(wù)管理，民主決策院內(nèi)重大事項(xiàng)，調(diào)動(dòng)了五保老人參與管理的積極性，也增強(qiáng)了五保老人的自我管理意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)行管人員的管理，不少敬老院通過(guò)制作公布服務(wù)臺(tái)、監(jiān)督臺(tái)，設(shè)立投訴信箱、院務(wù)公示欄等形式，監(jiān)督規(guī)范行管人員的服務(wù)行為。**鎮(zhèn)敬老院建立并完善了工作人員、五保老人請(qǐng)假制度、伙食賬目公開(kāi)制度、伙食民主監(jiān)督制度等，以此來(lái)規(guī)范工作人員和院民的行為，促進(jìn)敬老院管理上水平。

（二）實(shí)行經(jīng)費(fèi)集中供養(yǎng)，敬老院五保老人生活水平和質(zhì)量大為改善。為保證在院五保老人的基本生活，我們將集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)通過(guò)縣財(cái)政直接劃撥到敬老院，用于在院老人生活。同時(shí)，為保證在院老人生活不低于當(dāng)?shù)鼐用裆钏疁?zhǔn)，在財(cái)政每人每年按標(biāo)準(zhǔn)劃撥的基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)都能通過(guò)多渠道籌集資金，用于改善五保老人的生活上，全縣集中供養(yǎng)對(duì)象的生活標(biāo)準(zhǔn)每人年標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)____元以上。同時(shí)，各鎮(zhèn)院把發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)作為辦好敬老院的根本出路，不少敬老院能夠發(fā)揮本地資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展種植、養(yǎng)殖等副業(yè)生產(chǎn)，想方設(shè)法多創(chuàng)收，以富養(yǎng)院，努力增強(qiáng)自身的供給能力。如xx敬老院利用政府劃撥的__畝糧田，敬老院招待所對(duì)外承包等，為院內(nèi)增加了一定收入；xxx、xx等鎮(zhèn)敬老院利用殯棺出租，制作花圈等，每年為院內(nèi)增加了收入來(lái)源。不少敬老院都有蔬菜、養(yǎng)豬基地，多數(shù)敬老院實(shí)現(xiàn)了豬肉、蔬菜基本自給。發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，既增強(qiáng)了敬老院發(fā)展后勁，又改善了五保老人的物質(zhì)生活。

（三）服務(wù)人員的工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。各鎮(zhèn)院負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多次深入到老人中去，聽(tīng)取老年人的意見(jiàn)，做細(xì)致地思想工作，積極主動(dòng)了解所屬人員生活及思想上的問(wèn)題，幫助他們解決困難。各鎮(zhèn)院對(duì)老人實(shí)行分級(jí)護(hù)理：對(duì)生活自理的老人實(shí)行常規(guī)護(hù)理，服務(wù)人員及時(shí)打掃衛(wèi)生、整理房間；對(duì)生活半自理的老人實(shí)行二級(jí)護(hù)理，在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上整理床鋪，送飯送水到房間；對(duì)生活不能自理的老人實(shí)行一級(jí)護(hù)理，喂飯、喂水、喂藥……，幫助老人洗臉、擦身等，堅(jiān)持每天查房_次以上，夜間安排專人值班。安宜鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，把五保老人的生活、健康放在第一位，及時(shí)和他們談心溝通思想，了解他們的需求。xx鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本，實(shí)行民主管理，增加財(cái)務(wù)收支透明度，生活開(kāi)支逐日公布。xx鎮(zhèn)敬老院x院長(zhǎng)以院為家，愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)刻把五保老人的冷暖掛在心上。遇有五保老人逢十生日為其置辦蛋糕，進(jìn)行全院祝壽，逢年過(guò)節(jié)放棄與家人團(tuán)圓，陪五保老人，對(duì)老人服務(wù)熱情周到、關(guān)懷備至，被譽(yù)為五保老人的貼心人。

四是投入力度進(jìn)一步加大，基礎(chǔ)功能設(shè)施得到完善。各鎮(zhèn)院按照文明敬老院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加大了投入力度，設(shè)置各類活動(dòng)場(chǎng)所，配齊活動(dòng)健身器材，完善功能設(shè)施。不少鎮(zhèn)院有了會(huì)議室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)室、棋牌室、閱覽室、儲(chǔ)藏室、廚房和餐廳、公共廁所、公共浴室、共用曬衣場(chǎng)及室外健身場(chǎng)所等。少數(shù)暫時(shí)沒(méi)有條件投入的鎮(zhèn)院，也想方設(shè)法予以設(shè)置，一室多用，保證了一些基本功能設(shè)施設(shè)置到位。

三、存在問(wèn)題。

盡管這次對(duì)全縣敬老院及福利院行風(fēng)評(píng)議工作取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

_、個(gè)別敬老院在內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別鎮(zhèn)院規(guī)章制度尚不健全，或建立了相關(guān)制度但在實(shí)際執(zhí)行中還存在不到位的現(xiàn)象，有的單位沒(méi)有按照要求上墻公示，民主管理、政務(wù)公開(kāi)不夠透明、規(guī)范。少數(shù)敬老院管理制度制定了，但沒(méi)有加以落實(shí)，形同虛設(shè)。如院民的學(xué)習(xí)制度，院內(nèi)訂的報(bào)紙只放在辦公室，老人看不到。

_、集中供養(yǎng)率仍然偏低，服務(wù)設(shè)施不配套。近年來(lái)，雖然加大了建設(shè)投入的力度，提高了在院集中供養(yǎng)能力，但對(duì)照省市要求，差距仍然較大，規(guī)模仍然偏小。按照市要求到____年底，五保集中供養(yǎng)率必須達(dá)到__%以上，“十一五”要達(dá)到__%以上，而我縣目前實(shí)際集中供養(yǎng)率才達(dá)到__%，就是將現(xiàn)有床位滿員入住也才達(dá)到__%，相差__個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，一些敬老院活動(dòng)室（棋牌室、閱覽室、康復(fù)室）等生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施不齊全，功能不配套。

_、服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。個(gè)別敬老院管理人員座蹲辦公室多，深入到老人中少，對(duì)老年人物質(zhì)生活關(guān)心多，提供服務(wù)多，關(guān)心精神生活少，情感交流少。

四、今后打算。

_、加大宣傳力度，努力增強(qiáng)全社會(huì)敬老愛(ài)老意識(shí)。要充分運(yùn)用各種媒體，抓住各種機(jī)會(huì)，采取各種形式，向社會(huì)各界人士宣傳《老年人權(quán)益保障法》及新的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，為老年事業(yè)奔走呼吁，努力營(yíng)造全社會(huì)敬老、養(yǎng)老、助老風(fēng)氣，讓全社會(huì)都來(lái)重視、關(guān)心敬老事業(yè)，出錢(qián)出物，出謀劃策。真正使五保老人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)?！?/p>

_、加大投入力度，不斷提高集中供養(yǎng)的能力。要按照文明敬老院的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各類活動(dòng)場(chǎng)所，配齊活動(dòng)健身器材，完善功能設(shè)施。督促各鎮(zhèn)對(duì)敬老院內(nèi)的現(xiàn)有房屋要逐一排查，對(duì)空置房添置床鋪，新增床位，保證敬老院滿員入住。

_、加大管理力度，促使敬老院管理服務(wù)上水平。一是進(jìn)一步抓好各項(xiàng)規(guī)章制度建立和完善。鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照創(chuàng)建省、市級(jí)文明敬老院的要求，完善院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)及其他工作人員的職責(zé)，制定好院民守則、會(huì)議制度、伙食管理制度、財(cái)物管理制度、衛(wèi)生管理制度等等，二是進(jìn)一步強(qiáng)化院務(wù)管理班子建設(shè)。努力建設(shè)起一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的管理隊(duì)伍、服務(wù)隊(duì)伍，切實(shí)提高服務(wù)水平。三是很抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理和服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為五保老人服務(wù)的本領(lǐng)。四是嚴(yán)格考評(píng)。制定科學(xué)可行的考評(píng)辦法，強(qiáng)化對(duì)工作人員的考核，將考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤；對(duì)兩次考核不合格的人員予以辭退。

_、發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，提高生活質(zhì)量?？朔取⒖?、要思想，樹(shù)立自力更生，自我發(fā)展，自我保障意識(shí)，把發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。因地制宜，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商。通過(guò)各種舉措增加收入，走以副養(yǎng)院，以實(shí)業(yè)補(bǔ)事業(yè)的路子。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇七

在剛剛過(guò)去的20xx年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無(wú)事故，大力降低成本，積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況。

1、產(chǎn)銷量情況：

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

３、技術(shù)改造情況。

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對(duì)南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時(shí)督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長(zhǎng)了管網(wǎng)壽命，增加了未來(lái)管線運(yùn)行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況。

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過(guò)不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹(shù)立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面，對(duì)已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。

1、電廠無(wú)法供氣，公司應(yīng)收賬款無(wú)法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無(wú)法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化。

無(wú)論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無(wú)法徹底解決此問(wèn)題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過(guò)局部坍塌等等，公司對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問(wèn)題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，因此暫時(shí)無(wú)法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過(guò)積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格；組織專門(mén)人員下力氣進(jìn)行開(kāi)發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒(méi)有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)事故；

3、積極向政府爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；

5、細(xì)化公司管理制度。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇八

為確保20xx年度的msd—c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行，國(guó)慶長(zhǎng)假后，物業(yè)公司工程部就已開(kāi)始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題，工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，逐一排查解決，并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試，直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。

作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期，20xx年供暖遺留問(wèn)題如下：

1、供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決，此類問(wèn)題詳見(jiàn)（附件1）。

2、新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展，但至今未得到解決。

3、三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過(guò)，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個(gè)水箱，導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。

供熱前期，工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況，做了如下準(zhǔn)備工作：

1、確認(rèn)供暖具體時(shí)間。

2、供暖設(shè)備檢查（附件2）。

對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；

對(duì)水泵進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車檢查，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理，保障供暖設(shè)備正常送電。（見(jiàn)附件4）。

3、組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能，供暖前期，對(duì)暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。（見(jiàn)附件5）。

4、供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護(hù)部配合，進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測(cè)，并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門(mén)啟閉檢查，管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見(jiàn)附件6）。

經(jīng)測(cè)試，供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅有一處末端管路有滴漏情況，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5、會(huì)議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開(kāi)供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上工程部對(duì)上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對(duì)配合工作等都做了匯報(bào)。會(huì)議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。（見(jiàn)附件7）。

維修市政管路。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6：00機(jī)組全部開(kāi)啟后，二次水逐步升溫，進(jìn)入供熱調(diào)試。

4、塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1—7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、c1—10f天津市盛安健康管理有限公司、c1—17f德事（天津）商務(wù)咨詢有限公司、c1—21f中國(guó)建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1—23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風(fēng)機(jī)盤(pán)管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無(wú)法達(dá)到設(shè)定溫度，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，工程技術(shù)人員正在摸排，初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤(pán)管線路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1、供熱調(diào)試階段，工程部對(duì)暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的運(yùn)行人員調(diào)入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況，具體人員安排見(jiàn)下表：

2、結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

4、結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)：

5、做好及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備，如遇緊急跑水情況，嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見(jiàn)附件物業(yè)公司一定會(huì)通過(guò)不懈的.努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇九

20xx年已經(jīng)過(guò)去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對(duì)過(guò)去一年工作和生活中所發(fā)生的問(wèn)題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們見(jiàn)諒并希望大家對(duì)我能夠及時(shí)提出糾偏意見(jiàn)，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂(lè)富有”的理念出臺(tái)，熱力行業(yè)的改革就勢(shì)在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺(tái)了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個(gè)受益者。

回想我剛走上站長(zhǎng)崗位時(shí)，心中忐忑不安。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開(kāi)展，我上任后的最初一段時(shí)間，對(duì)工作摸不到頭緒，不能合理安排時(shí)間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的對(duì)我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門(mén)井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人，通過(guò)近一個(gè)半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語(yǔ)、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個(gè)人就是我的老班長(zhǎng)xx。

正是他不斷的鼓勵(lì)我、教導(dǎo)我，才讓我渡過(guò)了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對(duì)我灌輸正確的人生觀、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個(gè)懵懂少年成長(zhǎng)成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說(shuō)：“要想當(dāng)一名合格的站長(zhǎng)，就不能計(jì)較個(gè)人得失，只有認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對(duì)你們的不信任、不支持”。

是的，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號(hào)了，可是當(dāng)時(shí)天然酒店樓內(nèi)沒(méi)有一組合格的暖氣片，通過(guò)和燃?xì)飧卟块L(zhǎng)的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時(shí)間完成了此項(xiàng)工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開(kāi)展，沒(méi)有一項(xiàng)工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長(zhǎng)卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時(shí)我站已經(jīng)開(kāi)栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對(duì)其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時(shí)候，才感覺(jué)自己已經(jīng)體力透支了。

說(shuō)實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時(shí)候，我也有過(guò)不甘、有過(guò)氣憤、有過(guò)流淚、有過(guò)心酸，卻惟獨(dú)沒(méi)有想要放棄，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸?duì)苦難，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個(gè)強(qiáng)大的.信念在支撐著我、鼓勵(lì)著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長(zhǎng)，這就是必經(jīng)的歷程。

渡過(guò)了供熱初期的忙碌，我又迎來(lái)了苦難的低溫時(shí)期。自20xx年12月6日至今我站二次網(wǎng)回水從未高過(guò)39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹(shù)立起的服務(wù)品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無(wú)反顧的承擔(dān)起了我所應(yīng)該盡到的責(zé)任。

結(jié)合公司關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干要求，我站對(duì)低溫上訪用戶進(jìn)行了詳實(shí)的測(cè)溫普查工作并及時(shí)匯總，我站共計(jì)登記低溫戶330戶，測(cè)溫1152次。我站用戶管理員無(wú)論何時(shí)、何地只要用戶提出測(cè)溫要求，我站員工都會(huì)趕到現(xiàn)場(chǎng)，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內(nèi)高、低溫樓的具體情況，為站內(nèi)工況調(diào)節(jié)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因?yàn)槲艺颈娭境沙?、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于面對(duì)責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，才使我站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中始終排名上游。為了激勵(lì)員工的積極性，扎實(shí)的構(gòu)建“名譽(yù)、利益、命運(yùn)”共同體機(jī)制，我也曾自掏腰包對(duì)員工進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真的落實(shí)了董事長(zhǎng)要求我們管理者要“關(guān)心員工的收入比關(guān)心自己的收入更重要”這個(gè)理念。每當(dāng)眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時(shí)，我更感受到身上一分沉甸甸的責(zé)任。

在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我站通過(guò)對(duì)站內(nèi)設(shè)備和外網(wǎng)調(diào)控，可以說(shuō)相對(duì)平穩(wěn)的度過(guò)了取暖期。20xx年夏季我站對(duì)婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進(jìn)行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內(nèi)閥門(mén)的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網(wǎng)切斷、進(jìn)戶閥門(mén)30臺(tái)次，確保了管線和高、低溫樓的有效調(diào)控。

當(dāng)面對(duì)寒災(zāi)時(shí)，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門(mén)簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補(bǔ)熱源不足帶來(lái)的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對(duì)轄區(qū)內(nèi)各站進(jìn)行檢查，及時(shí)排查安全隱患，確保設(shè)備無(wú)故障并制訂了安全搶險(xiǎn)預(yù)案，讓安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來(lái)保證站內(nèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)合公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵(lì)都使我站人均收入達(dá)到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎(jiǎng)勵(lì)22282元（三方人員和臨時(shí)工的獎(jiǎng)勵(lì)除外）人均工資外收入達(dá)到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂(lè)指數(shù)的提升，我站參加公司和所內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳時(shí)，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門(mén)、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務(wù)品牌形象做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇十

今年九月，是我國(guó)第x個(gè)“中小學(xué)弘揚(yáng)和培育民族精神月”和“加強(qiáng)思想道德建設(shè)月”。根據(jù)教育局的文件精神和德育工作會(huì)議的指示精神。我校特把xx——xx學(xué)年度第一學(xué)期定為“弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)”學(xué)期。我校要求各班以班會(huì)的形式安排一學(xué)期的德育活動(dòng)，根據(jù)我校的德育開(kāi)展情況，特向教育局匯報(bào)我校的落實(shí)德育會(huì)議精神各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況：

一、今后設(shè)想：

認(rèn)真貫徹“以德治?！焙汀叭姘l(fā)展，德育為首”的黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)生開(kāi)展弘揚(yáng)和培育民族精神教育實(shí)施綱要》的`精神。來(lái)開(kāi)展好我校的德育工作。達(dá)到培養(yǎng)出社會(huì)主義有用人材，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德素質(zhì)過(guò)硬的教師隊(duì)伍。

二、活動(dòng)安排：

1、“迷彩夢(mèng)”主題大隊(duì)活動(dòng)。

(1)為了加強(qiáng)中、高年級(jí)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義精神和民族自豪感的培養(yǎng)，我校特組織了“迷彩夢(mèng)”主題大隊(duì)活動(dòng)。我校從酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地請(qǐng)了6名官兵來(lái)我校利用一周時(shí)間，給中高年級(jí)學(xué)生進(jìn)行了坐、立、行、走的嚴(yán)格指導(dǎo)，使學(xué)生體會(huì)到軍人的作風(fēng)和我們應(yīng)該向最可愛(ài)的人學(xué)習(xí)他們好的行為習(xí)慣。在這期間，官兵們把軍人的好的習(xí)慣實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在孩子們的的面前。每個(gè)班級(jí)的教官又教學(xué)生們一首軍歌或愛(ài)國(guó)主義歌曲，如《打靶歸來(lái)》、《一、二、三、四》、《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》、《閃閃的紅星》等歌曲。

(2)帶領(lǐng)學(xué)生參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地xx基地。孩子們興致勃勃地參觀了官兵們的生活區(qū)，官兵們的訓(xùn)練使學(xué)生們深受教育，參觀酒泉衛(wèi)星發(fā)射圖片展，如楊利偉乘神舟飛船進(jìn)入太空，使學(xué)生們深受鼓舞。

2、弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義主旋律教育。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)旗法》，強(qiáng)化國(guó)歌、國(guó)旗教育。

(2)組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育，即“五個(gè)一”活動(dòng)，參觀一個(gè)愛(ài)國(guó)主義教育基地，觀看一部?jī)?yōu)秀影片，聆聽(tīng)一個(gè)革命故事，開(kāi)展一次知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展一次主題班隊(duì)會(huì)。

(3)開(kāi)展一次“昨天，今天，明天”為主題的愛(ài)家鄉(xiāng)的主題班隊(duì)會(huì)，讓班主任認(rèn)真發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)和自已找材料來(lái)展示xx、三河的過(guò)去、現(xiàn)在及展出末來(lái)。從而深化學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)。

三、具體措施：

1、規(guī)范學(xué)生的言行，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

(1)迷彩夢(mèng)主題大隊(duì)活動(dòng)：使學(xué)生體會(huì)到軍人的作風(fēng)，從而嚴(yán)格要求自己。

(2)繼續(xù)加大貫徹實(shí)施《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的力度，要求學(xué)生必須回背，而且身體力行。

(3)出臺(tái)《學(xué)生一日常規(guī)》，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，發(fā)給每個(gè)班主任，利用班會(huì)給學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2、為深化教師的職業(yè)道德，我校特制定了班級(jí)管理常規(guī)、德育量化評(píng)比，對(duì)教師的言行、紀(jì)律等做出規(guī)定。

3、校園文化建設(shè)：

我校由于剛建校，未交付使用，因此，學(xué)校的櫥窗、板報(bào)、文化長(zhǎng)廊正在建設(shè)中，力求有教育意義，體現(xiàn)學(xué)生年齡特點(diǎn)。

以上就是我校德育會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)，有不足之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正。

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供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇十一

供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更是必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開(kāi)始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

截至目前,我市城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱，同時(shí)安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬(wàn)平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營(yíng)銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬(wàn)平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬(wàn)平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計(jì)鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)到100%；停爐后對(duì)主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個(gè)閥門(mén)、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運(yùn)營(yíng)前排查所有的檢查井內(nèi)有無(wú)積水，井蓋有無(wú)損壞，補(bǔ)償器、閥門(mén)、泄水閥是否完好；加強(qiáng)管網(wǎng)的日常維護(hù)工作，每周對(duì)各個(gè)檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運(yùn)行保障工作、強(qiáng)化巡查，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時(shí)供暖條件。三是安全運(yùn)行情況。完成鍋爐的檢修，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理，建立了水煤分析實(shí)驗(yàn)室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。

為了保證運(yùn)行工作的順利，我公司采取以下五項(xiàng)措施：

（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無(wú)破損、無(wú)泄漏、無(wú)安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無(wú)缺陷。

（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對(duì)三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費(fèi)員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實(shí)行全天候報(bào)修，確保維修及時(shí)率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對(duì)不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問(wèn)題。

加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)購(gòu)煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)檢查。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪，定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時(shí)反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬(wàn)戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過(guò)上一個(gè)溫暖祥和的冬季！

供熱開(kāi)展情況匯報(bào)匯總篇十二

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長(zhǎng)的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施?，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬(wàn)平方米，實(shí)際供熱面積434萬(wàn)平方米。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山、羅莊、河?xùn)|、經(jīng)開(kāi)、高新等5個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬(wàn)平方米，供熱用戶73個(gè)，實(shí)際供熱面積約280萬(wàn)平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個(gè)區(qū)供暖任務(wù)，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬(wàn)平方米，供熱用戶50個(gè)，實(shí)際供熱面積約128萬(wàn)平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬(wàn)平方米，供熱用戶4個(gè)。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元，新增面積50萬(wàn)平方米，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計(jì)劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個(gè)小區(qū)，共23.3萬(wàn)平方米，其中誠(chéng)德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬(wàn)平方米；美華新村、龍山莊園2個(gè)小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬(wàn)平方米，海天華庭、合興花園2個(gè)小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬(wàn)平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬(wàn)平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成15年以內(nèi)的'老舊小區(qū)改造7個(gè)，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個(gè)街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個(gè)，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個(gè)。

xxxx年計(jì)劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬(wàn)平方米。