2023年母嬰室管理制度如何寫(通用13篇)

在工作和學習中，總結可以幫助我們發(fā)現存在的問題并提出解決方案。完美的總結應該包括具體的實踐經驗和反思思考。下面是一些成功企業(yè)的經驗總結和優(yōu)秀案例，希望能夠對大家有所啟發(fā)。

母嬰室管理制度如何寫篇一

1、根據酒店廚政生產程序標準，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫房原料擱置不用。

2、高檔原料派專人保管，嚴格按量使用。其它原料同樣做到按量使用，物盡其用。

3、未經許可，不得私自制作本酒店供應菜品，杜絕任何原料浪費行為。

4、不得使用霉變，有異味等一切變質的烹飪原料。對原料做到先入先出，隨時檢查。

5、不得將腐敗變質的菜品和食品帶給給客人。

6、不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質原料，需經批準。

7、嚴格履行原料進入，原料烹制和菜品供應程序，確保酒店菜品操作流程正常運轉，做到不見單，廚房不出菜的原則。

8、驗收人員務必心企業(yè)利益為重，堅持原則，秉公驗收，不圖私利。

9、驗收人員務必嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。

10驗收人員務必了解即將取得的原料與采購定單上規(guī)定的質量要求是否一致，拒絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。

驗收人員應負主要職責。

12驗收完畢，驗收人員應填寫好驗收報告，備存或交給相關部門的相關人員。

13以上制度適用于廚政部一切工作人員，違反上述規(guī)定者，按酒店處罰制度執(zhí)行。

母嬰室管理制度如何寫篇二

為規(guī)范安全隱患排查治理工作，切實搞好安全隱患的整治，實現六枝工礦（集團）公司安全生產形勢的根本好轉，根據《關于印發(fā)〈煤礦重大安全隱患認定辦法（試行）〉的通知》（安監(jiān)總煤礦字〔2015〕133號）和《關于印發(fā)〈加強煤礦安全隱患排查治理把重大安全生產隱患當作事故管理的意見〉的通知》（黔安辦〔2015〕30號），結合集團公司實際，特制定本規(guī)定。

一、安全生產隱患分類

安全隱患分重大隱患（a、b級）和一般隱患（c級）兩大類，

重大隱患：a級是指危害嚴重，治理難度大，需要全部或者局部停產整頓的，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使煤礦自身難以排除,需要集團公司解決才能排除的隱患；b級是指危害比較嚴重，或有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患；一般隱患（c級）：是指危害和整改難度較小，對礦安全有一定影響，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

二、安全隱患分級

按照安全隱患的嚴重程度、處理難易分為a、b、c三個等級：a級：難度大，礦解決不了，須集團公司解決的重大隱患。b級：難度較大，須由本單位解決的重大隱患。c級：由本單位業(yè)務部門、各級施工單位或區(qū)隊能夠且必須解決的隱患。

三、重大隱患類型

1.超能力、超強度或者超定員組織生產的；

2.瓦斯涌出異常區(qū)域、瓦斯超限作業(yè)的；

3.煤與瓦斯突出礦井未依照規(guī)定實施防突措施的；

5.礦井通風能力不足，通風系統不完善、不可靠、不合理的；

6.采面形不成全風壓通風進行采煤的；

8.局扇安設位置不當喝循環(huán)風的

9.不按規(guī)定配齊瓦斯檢查員、各類通防儀器未按規(guī)定配齊的；

11.不按規(guī)定建立井上、井下消防材料庫或消防器材不按規(guī)定配備的；

12.自燃發(fā)火嚴重，未采取有效措施的；

未建水閘墻隔離的；

15．開采受高承壓水嚴重威脅的煤層未采取綜合防治水措施的；

16．提高開采上限未經主管部門批準的，有嚴重水患，未采取有效措施的；

17.在水淹區(qū)積水面以下的煤、巖層中采掘隔水煤巖柱達不到規(guī)定要求的；

20.受含水層、陷落柱、表土松散層等水體威脅的采掘工作面未按規(guī)定打探水鉆的；

21.在水體下開采未按論證方案執(zhí)行的；

22.未經批準開采各類防水隔離煤、巖柱的；

23.采區(qū)以上水倉清挖不及時或水倉容量達不到規(guī)定要求的；

24.超層越界開采的；

25.開采邊界三角煤柱的；

26.有沖擊地壓危險，未采取有效措施的；

27.斜井防跑車和跑車防護裝置不按規(guī)定設置的；

28.斜巷摘掛車場無躲避洞，摘掛車安全間隙不符合規(guī)定的；

29.礦井主要泵房排水能力、排水系統設施不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的；

30.主扇風機備用風機起不到備用作用的；

32.主井提升：提升裝置存有不符合《煤礦安全規(guī)程》的嚴重缺陷的；

33.主、副井絞車及提人絞車不按規(guī)程設置各種保險裝置或設置不全的；

34.使用明令禁止使用或者淘汰的設備工藝的；

35.沒有雙回路供電的；

39.放炮員無證操作的；

40.井下火藥庫及發(fā)放硐室炸藥、雷管超量儲存的；

41.開采的煤層無礦壓觀測資料，設計的支護強度和密度無科學依據的；

42.無批準的設計方案或不按設計施工的；

43.特種作業(yè)人員不培訓，數量不足的；

44.新購進且涉及煤安標志的設備和材料無煤安標志的；

45.有其他重大安全生產隱患的。

企業(yè)的安全生產規(guī)章制度是企業(yè)安全生產管理的標準和規(guī)范，是國-家-安-全生產法律、法規(guī)的延伸。企業(yè)應根據國-家-安-全生產法律、法規(guī)，結合本單位的實際，建立、健全各類安全生產規(guī)章制度，使安全生產的各項工作都有章可循。

一、制度的作用

1?、明確安全生產職責

企業(yè)以本單位的安全生產責任制，明確本單位各崗位的從業(yè)人員的安全生產職責，使全體從業(yè)人員都知道“誰應干什么”或“什么事應該由誰干”，避免為實現安全生產應干的`事沒有人干，有利于避免互相推諉，有利于各在其位、各司其職、各盡其責。

2?、規(guī)范安全生產行為

企業(yè)的安全生產規(guī)章和操作規(guī)程，明確了全體從業(yè)人員在履行安全生產管理職責或生產操作時應“怎樣干”，有利于規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理的質量；有利于規(guī)范生產操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導致發(fā)生事故。

3?、建立和維護安全生產秩序

企業(yè)明確規(guī)定了貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產法規(guī)的具體方法、生產的工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等安全生產規(guī)章制度，使企業(yè)能建立起安全生產的秩序。

二、制度的分類安全生產規(guī)章制度的組成

不同企業(yè)所建立的安全生產規(guī)章制度也不盡相同。應該根據企業(yè)的特點，制定出具體且操作性強的安全生產規(guī)章制度。企業(yè)安全生產規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱，后者是各類安全操作規(guī)程、標準、規(guī)范的總稱。

1?、安全生產管理制度

一個企業(yè)的安全生產管理制度根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業(yè)危害，應建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把企業(yè)的安全生產管理制度劃分為以下四類：

（1?）綜合安全管理制度。包括安全生產總則、安全生產責任制、

安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。

（2?）安全技術管理制度。包括特種作業(yè)管理、危險設備管理、危

測、職業(yè)并及防治、職業(yè)中毒、職業(yè)衛(wèi)生設備等管理。（4?）其它有關管理制度。如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。

例如，鋼材深加工行業(yè)的主要安全管理制度包括：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全作業(yè)證制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火、防爆制度、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具（品）和保健發(fā)放管理制度、場所交通管理制度、倉庫安全管理制度等。

2?、安全操作規(guī)程

在建立、健全安全生產管理制度的同時，企業(yè)還必須建立、健全各項安全生產技術規(guī)程，主要包括以下幾個方面的規(guī)程：

（1?）種產品生產的工藝規(guī)程和安全技術規(guī)程；

（2?）各生產崗位的安全操作法，包括開停車、出抖、包裝、倒換、

專門作業(yè)的安全規(guī)程，如鍋爐、壓力容器安全管理規(guī)程，氣瓶、液化氣體氣瓶、使用和儲運的安全技術規(guī)程，易燃液體裝卸罐安全操作規(guī)程。

三、制定安全生產規(guī)章制度的原則

企業(yè)在制定安全生產規(guī)章制度時應遵循以下原則：

（1?）與國家的安全生產法規(guī)保持協調一致，應該有利于國-家-安-全

生產法規(guī)的貫徹落實；

（3?） 要包括安全生產的各個方面，形成體系，不出現死角和漏洞；

隨著國家政治經濟形勢的發(fā)展變化，企事業(yè)單位的經濟經營管理、生產技術等會不斷出現新的情況，產生新的變化，要據此及時地修改、補充直至制定新的安全生產規(guī)章制度，以保持其健全和有效。

母嬰室管理制度如何寫篇三

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€好的班集體，班干部所起的作用不容忽視。一個成功的優(yōu)秀班集體，除了要有一名優(yōu)秀的班主任外，還必須有一支能干的班干部隊伍。我們的班主任之所以感到“累”和“煩”，主要是因為我們在班級管理中做到事事關心，事事過問，一切事務獨攬一身，沒有一支強有力的“特種部隊”。由此可見，建設一支強有力的“特種部隊”是管理好班級的前提和關鍵。

可由學生自薦或民主推薦產生。班干部的選拔條件首先應具備熱愛班集體，有愿意為班級建設出謀劃策的良好愿望。并且學習主動認真，有一定的組織能力和號召力。

班主任應對每個班干部的職責做好明確的分工，做到賞罰分明。對班干部的評價方式應客觀、公正、有效。做好班干部同學的思想工作，使他們樂于為班級工作服務。

班委隊伍設立班長、副班長、學習委員、生活委員、衛(wèi)生委員、紀律委員、體育委員、一日班長以及各小組組長等職務。然后明確分工，班長主要負責班級全面工作，召開班委會。副班長協助班長處理好班級事務。學習委員管理全班學習方面的事務，下轄各科科代表，各組組長以及與各科科任教師有關學習方面的問題和銜接等。生活委員管理學生的早、中餐紀律，安排人拿豆奶、學生奶等。衛(wèi)生委員負責班級及衛(wèi)生區(qū)清潔衛(wèi)生工作。紀律委員負責全班紀律，包括所有集合、集會、課間等。體育委員負責體育工作，主要負責課間操和體育課等事務。一日班長負責記錄好本天的所有情況。如：校服情況、系紅領巾情況、課堂紀律以及當天的好人好事等。各組的小組長管理好本組內的'紀律、衛(wèi)生和學習等情況。這樣整個班級就做到了“班級人人有事干，事事有人干”。

相信學生，大膽放手。班長根據本班實際情況，每周星期三下午召開班會和班委會，總結上周工作得失，按照班規(guī)處理好上周的違紀情況和獎懲情況，安排下周工作。這樣班主任就可以從繁瑣的班級事務中擺脫出來，用更多的精力去鉆研教學和指導學生的學習。

“法”，即班級管理的制度化，當然制度化管理實質上應該以尊重學生為本，它的最大前提就是把每位學生看成是一個具有自身價值的，與教師同等地位的個體。所以要想使制度化取得好的效果，本班的“法”可以讓全體學生和班主任一起制定，然后作為班規(guī)。所謂的以“法”治班就是對學生行為習慣進行強化管理，這樣做有以下好處：第一，制度明確，獎懲分明，做到對違紀學生的處理有章可尋，從而讓學生被處理得心服口服。第二，時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學生的學習領域，提高學生的自主學習能力和自我管理能力。

“情”，即在制度化管理的同時對學生進行說理教育、感情教育，讓學生認識其錯誤并改正。在這么大的一個集體中很有可能存在幾個“特殊”的學生，他們根本不把班級制度放在眼里，屬于那種稱霸型的。所以，我們在對班級進行“法”的管理的同時，“情”也是極其重要的?！胺ā迸c“情”這兩者在班級管理中并不矛盾。首先，在紀律面前處理這類學生時要靈活一點，可以不斷在“做人”方面教育他們，只要他們明白了做人的一些道理，他們就減少去違反紀律了。其次，我們要擺正自己的位置，要認識到雖然自己把班級的管理事務交給了學生們，但自己首先還是這個班級的管理者，所以班主任在學生面前一要有威信，二要樂意和學生交朋友，同時更要注意自己始終是老師，對學生寬嚴要合適。

一個好的班集體，應當有一股“氣”，即團結進取的班風和勤奮鉆研的學風。當這股“氣”充滿這個集體的時候，這個集體將所向披靡。那么，怎樣才能培養(yǎng)這股“氣”呢?做法是：把競爭機制引入到班級管理中。

當今時代是充滿競爭的時代，在競爭中求發(fā)展，在競爭中求生存。所以，我把競爭機制引到班級管理中，同時，我們的學生正處于青少年時期，年輕氣盛，不服輸，是他們的性格特征，而競爭正與他們的性格相適應。讓學生在班級管理中參與競爭，可以使學生在競爭中既培養(yǎng)了競爭意識，又提高了競爭能力，同時養(yǎng)成了學生自強自立，自信向上，堅韌頑強的品格。通過不斷地表彰先進批評落后等方法，使每個參與管理的學生有一種危機感，使他們知難而上，不斷提高工作質量。

母嬰室管理制度如何寫篇四

為完善公司現代企業(yè)管理制度和原有的內部分配機制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，配合企業(yè)內部組織結構的優(yōu)化和調整，通過進行崗位價值評估和外部薪酬調查，結合企業(yè)實際，制定有效的?。通過建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經濟效益相結合，與個人業(yè)績相聯系。

?的思路

1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。

2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。

3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。

4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。

5、引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節(jié)，充分調動員工潛能與工作熱情。

6、完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。

7、依據企業(yè)組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使?逐步實現市場化、企業(yè)化。

公司體系的構成

工資:

每月固定工資——基準內工資+獎金

基準內工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資

工齡工資的規(guī)定如下：

1公司根據員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。

2初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。

職能工資的規(guī)定如下：

1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。

2各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。

3員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，

晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。

為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)企業(yè)經營活力，激勵經營層等核心員工，制定子公司核心?。適用于企業(yè)集團下屬各企業(yè)經營層人員及技術、營銷等核心業(yè)務人員。薪酬分配的主要依據是：企業(yè)分類等級、經營業(yè)績、實際創(chuàng)造值。薪酬設計的性質在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當的總量調整，對既有工資體系進行重新設計。

一、吸引部分員工參與支付方案的制訂，在制訂薪酬支付方案的時候，管理者可以與員工代表充公討論方案的利弊，積極采納員工提出的'合理的建議和意見。這樣，充分體現員工的意見的薪酬方案將會很順利的實施。

關于這一點，以前的公司應該是做到了，抓了幾個主管去開會研究。

二、方案實施之前，要向員工解釋清楚，公司實施這一方案的原因，以及方案的具體內容，避免員工因理解偏差而產生不滿情緒。

關于這一點，任何公司如果要改薪酬標準的時候都會遇到員工很難接受的問題，因為員工一直以來都是以原來的薪酬制度勉勵自己，規(guī)劃自己的未來，如果公司突然改變了薪酬制度，員工肯定一時是難以接受的，所以在新制度實施以前的互相溝通是非常必要的。當然，如果新制度明顯將員工的工資提高，員工當然是沒問題，如果工資沒有提高，反而有降低的危險，溝通就大大的有必要啦！

我個人認為以前公司的失敗在于溝通問題與具體實施問題：

2、方案在新實施的過程中難免會露出以前藏著的問題顯露出來，這時候應該適時的接受員工反應的意見，而不應該以時間為限，時間過了一律不準更改，太專制點吧。就像國家的法律一樣，也會聽從人員的意見，而不是定下來了就是死定了，而且國家新法律還存在問題，更何況小小的薪酬標準呢！

4、過于軍事化，缺少人性化。在新制度的實施下，過奮的將人洗腦，想想人人都不是豬，誰沒有自己的思考能力啊，如果是豬，公司還會要嗎。要實施地程中也要考慮到員工的心理，更加不能限制了一些過于私人化的東西。

母嬰室管理制度如何寫篇五

為加強消防安全工作、保護公共財產、師生的生命及財產安全，把消防安全工作納入學校的日常管理工作之中，現特制定以下消防安全制度。

1、加強全校師生的防火安全教育。按《消防法》的要求，做到人人都有維護消防安全、保護消防設施，預防火災，報告火警的義務。要做到人人都知道火警報警電話119，人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。

2、保障校內的各種滅火設施的良好。做到定期檢查、維護、保證設備完好率達到100%，并做好檢查記錄。

3、教學樓、辦公樓、教師宿舍樓安全出口、疏散通道保持暢通，安全疏散指示標志明顯、應急照明完好。

4、學生聚集場所不得用耐火等級低的材料裝修。

5、易燃、易爆的危險實驗用品、做到專門存放負責保管，在室內必須有沙池、滅火器等。在利用易燃、易爆化學藥品做實驗時，教師必須在做實驗前向學生講清楚注意事項，并指導學生正確使用，防止火災事故發(fā)生。

6、圖書館、實驗室、機房等場所嚴禁吸煙及使用明火，下班后工作人員要及時關好門窗，確保安全。

7、消防栓、防火器材等消防設施，要人人愛護。任何人不得隨意移動和損壞，違者要嚴肅處理。

8、加強用電安全檢查，電工必須經常對校內的用電線路、器材等進行檢查，如發(fā)現安全隱患，要及時進行整改、維護、確保安全。

9、校內居住的教職工，必須以身作則，做好安全防火工作。

10、食堂必須使用合格的煤氣設施，每年要檢測，要定時檢查，液化氣罐與灶頭應有1.5米的安全距離，嚴防事故發(fā)生。

11、對因無視防火安全規(guī)定而造成不良后果者，要從重處罰，直至追究法律責任。

二、華陽高中門衛(wèi)安全管理制度

1、門衛(wèi)人員必須時刻提高警惕，嚴防不法分子混入學校進行犯罪活動。

2、來人、來客均須辦理登記、會客手續(xù)，門衛(wèi)人員應認真查驗來人的合法身份證件，無身份證件、未經校保衛(wèi)部門同意不得進入學校。

3、任何人從學校內攜帶物資出門，應主動出示出門證件，否則門衛(wèi)人員有權查問、查看。對可疑物資可以暫時扣留，及時報告有關部門處理。

4、自行車進出校門，應主動下車推行，機動車減速慢行，外來車輛進校門，門衛(wèi)人員應先問明來意再開門，隨車人員必須辦理來客登記手續(xù)。

5、外來人員會見學生必須在課余時間進行，如果正在上課，必須先在門房等候。

6、嚴禁小攤小販進入校園賣東西。

7、門衛(wèi)人員晝夜做好校內巡邏工作，及時檢查辦公樓、實驗樓、電教樓防盜門的關鎖工作。

三、華陽綜合高中安全信息通報制度

為加強學校與家長的聯系，確保學生安全信息暢通，每學年各班以書面材料形式將以下情況通報給學生家長，家長要簽署反饋意見。

1、學生在校的學習情況、現實表現及具體考試成績。

2、在校期間有無重大違紀事件，受到學校的嚴重處分，給學校帶來較壞影響。

3、學生學雜費交納情況。

4、有無和社會上不良人員接觸造成嚴重后果。

5、有無聚眾鬧-事，打架斗毆。

6、有無男女交往不當，且給班級、學校造成較壞影響。

7、有無心理上出現異常，已影響到學習。

8、請病事假半天以上（含半天），無故缺課一節(jié)以上。

9、學校作息時間調整情況。

10、學生在校期間的健康狀況。

對于以上條款，情況嚴重者要及時與家長取得聯系。

四、校內安全定期檢查制度

為了保證校園安全，特制訂本制度。

1、學校安全檢查由政教處和總務處負責，每月第一個星期檢查一次，并做好記錄。

2、校值周要在值周期間巡查，發(fā)現問題立即做出處理決定，值日主任每日巡查，發(fā)現問題立即上報解決。

3、主管教學的校長，要每日巡視教師授課情況。

4、主管學生紀律、交通、飲食、活動、治安的校長，要每日檢查，發(fā)現問題及時解決。

5、主管校舍、用電、消防安全的校長要每日檢查安全情況，對存在的隱患必須及時解決，并做好記錄。

6、節(jié)假日期間要安排好值班和帶班。

五、校舍檢測維護和危房報告制度

1、加強教育，增強師生對管好、用好校舍的自覺性和積極性。

2、分工負責。學校各班組、處、室的負責人要經常檢查，做好維護工作，要保證屋面無雜物、地面平整，門窗、墻面無破損，無亂畫亂抹的痕跡。

3、有計劃地搞好校舍的維修和改造工作?？倓杖藛T要經常檢查，發(fā)現危房及時報告有關領導并做好修理改造工作。

4、有計劃地搞好校園綠化、美化工作,要栽好樹木種好花草，修好操場和甬道，要責任到人，搞好管理。

5、加強領導，凡是狂風，暴雨等惡劣天氣，學校領導都要親自檢查危房、殘墻等每一處不安全的地方，各班、組、處、室的負責人要隨時注意本辦公室的情況，發(fā)現險情，要采取應急措施,讓學生或教職工及時撤離險區(qū)，將物資立即搬出來；并及時報告有關領導，及時修理改造。對發(fā)現險情不能及時報告者或因失職引起后果者都要追究其責任。

6、要認真組織好檢查評比工作，各校每學期要組織檢查，并把檢查評比的成績列入教職工考核之中，并作為教師評模、晉級的重要依據之一。

7、要實行獎懲制度，無論是教職工或學生對在維護校舍的過程中做出突出成績的要給予大力表揚或以資鼓勵，對破壞校舍者或對破壞校舍的行為不制止者除批評教育外，還要做適當的經濟賠償。觸犯法律的，移交司法機關追究刑事責任。

六、設備、設施安全管理制度

1、學校建立用水、用電、用氣等相關實施設備的安全管理制度，定期進行檢查或者按照規(guī)定接受有關主管部門的定期檢查，發(fā)現老化或者損壞的，及時進行維修或者更換。

2、教師是學校的主任，應義不容辭地擔當起維護校舍、設備設施安全的責任，做到每天上課前檢查本轄區(qū)的校舍、設施設備是否安全，無隱患才讓學生進去，若有隱患立即報告，并協助排除。

3、教師要教育學生愛護學校的財產、花草樹木，不損壞公物，不攀摘、踐踏花草，損壞者要照價賠償。

4、微機、投影儀、錄音機、電視機等電教辦公器材，維護管理要落實到人，明確責任，在做好防火、防盜的同時，使用維護要做好記錄。

5、電工必須參加安監(jiān)部門的培訓，并持有電工證，方可上崗。

七、食堂衛(wèi)生安全管理制度

一、食堂設備和環(huán)境衛(wèi)生：

1、執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和貫徹食品衛(wèi)生“五四”制度。

2、生熟分開，庫房分類分層保管，堆放整齊。

3、保持內外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施，與有毒、有害場所保持規(guī)定的距離。

4、用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

5、炊具容器設備專人負責，經常清洗消毒，擺放整齊。

6、衛(wèi)生分區(qū)包干，有專人負責。

7、室內門窗清潔，無塵、無蜘蛛網。

8、掉在地上或桌上的食物不得混入干凈食物中繼續(xù)出售。

9、飯菜餐臺一日三掃，地面無油垢，每周一大掃。

10、工作人員穿整潔工作服帽、掛工作牌上崗。

11、工作人員工作時間不吸煙，不嚼口香糖。

12、工作人員不留長指甲。

13、工作人員上崗必須有健康證，不用手直接接觸食物。

14、下班關好門窗，做好防火、防盜、防中毒工作。

二、食堂工作人員服務標準：

1、樹立全心全意為師生服務的思想，文明服務，禮貌待人，積極主動，熱情周到，不說臟話。

2、遵守學校一切規(guī)章制度，按時上下班，按時開飯，滿足用餐要求，保證師生吃到可口的熱飯菜。

3、工作人員上班穿工作服，每年體檢一次（包括肝功能）并做到四勤：即一勤洗手、二勤剪指甲、三勤洗澡理發(fā)、四勤換工作服。

4、搞好飲食衛(wèi)生，防止“病從口入”，餐具要消毒，做到刀、板生熟分開，工作場地每日三打掃，每周大掃幾次，努力做到無蚊、蠅、蟑螂、老鼠。

5、主動聽取意見，提高伙食質量和服務質量。

6、工作人員不多吃多占，給師生分飯菜不要厚此薄彼，要一視同仁。

二、食品衛(wèi)生“五四”制度

1、由原料到成品實行“四不”制度。

采購員不夠腐爛變質的原料；

保管員不驗收腐爛變質的原料；

加工人員不用腐爛變質的原料；

營業(yè)員(服務生)不賣腐爛變質的原料；

2、成品（食物）存放實行“四隔離”。

生與熟隔離；成品與半成品隔離；

食品與雜物、藥品隔離；食品與天然冰隔離；

3、用具（食具）實行“四過關”。

一洗、二刷、三沖、四消毒（蒸汽或開水）。

4、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法。

一定人、二定物、三定時間、四定質量、劃片包干。

5、個人衛(wèi)生做到“四勤”。

一勤洗手、二勤剪指甲、三勤洗澡理發(fā)、四勤換工作服。

八、華陽綜合高中實驗室安全管理制度

一、為確保全體實驗人員自身安全和國家財產不受損失，實驗人員要牢固樹立“安全第一”的思想。

二、實驗室主任應全面負責實驗室的安全管理工作，定期（每學期兩次）檢查實驗室的安全情況，做好安全檢查記錄，并組織實驗室人員學習有關安全方面的文件、法規(guī)，制定有關安全防范措施。

三、實驗室技術人員要兼任所管實驗室的安全員，具體負責本室的安全工作，并應經常檢查本室的不安全因素，及時消除事故隱患。

四、實驗室使用易燃易爆和劇毒危險品，要嚴格按有關制度辦理領用手續(xù)，并應制定相應安全措施，有關人員應認真執(zhí)行。

五、實驗室工作人員應熟練掌握消防器材的使用方法，并將本室的消防器材放在干燥、通風、明顯和便于使用的位置，周圍不許堆放雜物，嚴禁消防器材挪做他用。

六、各實驗室的鑰匙應有專人保管，不得私自配備或轉借他人。雙休日、節(jié)假日及夜間進行實驗，應經實驗室主任同意方可進行。

七、保證實驗室環(huán)境整潔，走道暢通，設備器材擺放整齊，嚴禁占用走廊堆放雜物。

八、未經實驗室管理人員許可，任何人不許隨意動用實驗室的儀器設備。凡使用貴重、大型精密儀器及壓力容器或電器設備，使用人員必須遵守操作規(guī)程，要堅守崗位，發(fā)現問題及時處理。因不聽指導或違反操作規(guī)程導致儀器設備損壞，要追究當事者責任，并按有關規(guī)定給以必要的處罰。

九、下班后和節(jié)假日，要切斷電源、水源，關好門窗，保管好貴重物品，清理實驗用品和場地。寒暑假做好實驗室的通風和防護，以防儀器設備銹蝕和霉變。

十、在重大事故和被盜案件發(fā)生時，要保護現場，并立即向有關部門報告。

九、危險化學品安全管理制度

一、學校儲存、使用危險化學品，應當根據危險化學品的種類、特性，在實驗室、庫房等場所設置相應的通風、防曬、調溫、防火、防腐、防滲漏等安全設施設備，并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行規(guī)定。

二、劇毒化學品的儲存、使用單位應當對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的安全措施，防止劇毒化學品被盜、丟失或者錯發(fā)誤用。

三、危險化學品儲存方式、方法與儲存數量必須進行檢查登記。庫存危險化學品應當定期檢查，出室（庫）時必須由單位、室（庫）負責人簽字的專用單，專人發(fā)放和專人領取。

四、劇毒化學品以及儲存數量構成重大危險源的其他危險化學品必須單獨存放，實行雙人收發(fā)、雙人保管制度。

五、危險化學品存放室應當設置明顯，設備和安全設施應當定期檢測。

六、儲存危險化學品應當制定事故應急救援預案，配備應急人員和必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

十、華陽高中學生寢室安全管理制度

為了加強學生寢室的安全管理，消除安全隱患，確保學生生命及財產安全，

特制定本制度。

1．學生寢室管-理-員是學生寢室內安全管理的責任人。

2．為確保安全和寢室管理無空檔，管理人員應嚴格遵守學校的作息時間、值班時間，嚴禁離崗。

3．班主任應加強住宿生各方面的管理工作，學生就寢后要認真檢查各學生的就寢情況，隨時掌握未就寢學生的去向，發(fā)現特殊情況，應及時報告學校。

4．嚴禁學生熄燈后在寢室內點蠟燭，注意防火安全。

5．嚴禁學生將有害、有毒、易燃、易爆物品及刀具、棍棒等帶入學生寢室。

6．嚴禁非住宿生及閑雜人員進入學生寢室。

7．加強學生的安全教育，注意防火、防盜、防病、防傷以及出現這些情況后怎樣采取應急措施。

8．學校應在寢室內安裝防火消防設備，做到有備無患。

十一、教室安全管理制度

1、教室的門窗必須常年保持完好。

2、門窗發(fā)現損壞，要及時報修，同時采取相應的防范措施。

3、教室鑰匙應指定專人保管，值日生要隨時關好門窗。

4、學生課桌內除放書籍課本、學習用品外，不準存放其他物品。

5、學生不準在教室打鬧。

6、學生不準在課桌上亂寫亂畫，更不得用刀具刻劃痕跡。

7、教室內不準私接電源、設插座、亂充電。

8、不準學生在無保護措施情況下擅自登高檫洗戶外窗戶。

十二、圖書館安全管理制度

1、實行圖書、資料編目、登記制度，接觸收回賬冊齊全。

2、圖書館環(huán)境干燥，無鼠害、蟲害現象。

3、圖書、資料分等級存放整齊，特別貴重書刊的借閱實行校長特批制度。

4、門窗有防盜設施，離開工作崗位，應隨手關好門窗，防止書刊被盜。

5、嚴禁將明火種帶入圖書館、資料室，內部消防器材應擺放明顯位置，便于使用。

6、節(jié)日、寒暑假期間應切斷內部電源，實行封閉管理。

十三、網絡中心安全管理制度

1、學校網絡管理中心必須認真執(zhí)行《中華人民共和國信息系統安全保護條例》。

2、任何部門及個人.不得利用聯網計算機從事危害學校網及本地局域服務器、工作站的活動，不得危害或侵入未授權的服務器、工作站。

3、機房設施應符合國家有關規(guī)定，認真做好電源防護、防盜、防火、防塵、防震、防靜電等工作，防范措施應有效得力。

4、嚴禁任何人在學校網上使用來歷不明的軟件或有毒軟件。

6、網管中心的服務器、工作站未經主管部門領導同意，不得借用到校外。

7、嚴禁帶火種進入室內，人離關窗鎖門。

十四、多媒體教室安全管理制度

1、學校多媒體教室列入學校安全重點部門，門窗要堅固防盜。

2、專人管理，計劃安排使用，未經領導批準，閑人不得入內。

3、實行微機使用登記和購入硬軟件嚴格審批制度，專人負責審查、登記、保管，賬冊齊全，不得將黃色、有害、國家查禁等不健康的信息輸入教學多媒體內。

4、使用人員必須嚴格規(guī)程，學生應服從老師或輔導人員的指揮。

5、人離教室要隨手關窗鎖門，并切斷電源，做好安全防范工作。

6、禁止火種帶入室內，做好消防安全工作。

十五、體育活動安全制度

1、學校應當按照《學校體育工作條例》和教學計劃組織體育活動，并根據教學要求采取必要的保護和幫助措施。

2、體育活動，實行誰組織誰負責的原則。

3、開展活動前必須對學生進行安全教育，講明活動要領，做好示范、指導、防護工作。

4、老師不得指導學生開展有危險的活動，學生不準離開老師自行開展由危險的活動。、

5、活動中要充分發(fā)揮學生相互幫組的作用，保護措施y要切實有效。

6、學生不聽指揮，擅自活動造成的身體傷害事故，自負全部責任。

7、體育活動器材、設備、場所，應經常進行安全檢查，發(fā)現損壞的要及時修復更新，確保學生體育活動安全。

8、學校組織學生開展體育活動，應當避開主要街道和交通要道；開展大型體育活動以及其他大型學生活動，必須經過主要街道和交通要道的，應當事先與公安機關交通管理部門共同研究并落實安全措施。

十六、新生報到及學生個人物資安全管理制度

1、新生報到往返途中要妥善保管好自己的生活用品和現金，防止丟失、被盜。

2、進校后所帶箱包，要隨手攜帶，加強看管，不能隨處亂放，防止遺失、錯拿。

3、進入宿舍，箱包要加鎖存放。

4、學生帶來的現金，應當日交學費，余款立即存入飯卡，學生個人身上存放現金不得超過30元。

5、個人洗曬鞋、衣被等生活用品，要自我加強看管，及時收回宿舍，不得放在外面過夜。

6、不提倡學生戴首飾、手機，已帶來的最好讓家長帶回去，不要放在身邊，防止丟失。

7、妥善保存飯卡，一旦丟失應及時到食堂卡機房掛失，防止卡上錢被他人盜用。

8、在校內外都必須遵守交通法規(guī)，注意交通安全，不要違章橫穿公路，預防發(fā)生交通事故。

十七、學生人身安全管理制度

1、學生人身安全受法律保護，任何人不得侵害學生人身安全。

2、任何人不得侮辱、毆打、體罰或變相體罰學生。

3、學生之間應團結友愛，嚴防發(fā)生斗毆打架事件，故意傷害他人要負一切經濟法律責任。

4、不準開展有害學生身體健康的活動。

5、學校任何人無權對學生進行人身搜查、限制人身自由、扣押身份證或正常書信，更不準私拆他人新建、包裹。

6、不準歧視個別生理有缺陷或后進生，所有學生在政治上一律平等。

7、學校發(fā)現學生行為具有危險性的，應當及時告誡、制止，并與學生監(jiān)護人溝通。

8、監(jiān)護人發(fā)現被監(jiān)護人有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的，應當及時告知學校。

9、學校已知的有特異體質、特定疾病或者異常心理狀況的學生，應當給于只當關注和照顧。生理、心理狀況異常不宜在校學習的學生，應當休學，由監(jiān)護人安排治療、休養(yǎng)。

十八、學生接送車輛安全管理制度

1、學校學生接送車輛管理工作要接受公安、交通、安全監(jiān)督等相關部門的指導，并指派專人負責。

2、凡用于接送學生的車輛，必須符合上級有關部門規(guī)定的條件，按照定時、定范圍、定載人員的原則，取得道路運營證后，方可接送學生。

3、接送車駕駛員必須具有三年以上的駕齡，必須持有與車型相符的駕駛證和旅客運輸從業(yè)資格。學校要和駕駛員簽訂安全工作責任書，明確職責。接送車必須有隨車監(jiān)護人員。

4、建立車輛檔案，做到“一車一檔”。車輛要按照規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)。

5、學生接送車除由公安部門定期檢驗合格外，還須按交通部門要求進行一年一次的綜合性檢測。

6、不得使用報廢車、拼裝車和個人機動車接送學生。

7、學生接送車必須強制購買第三者責任險和承運人責任險，車輛必須安裝行車記錄儀。

8、接送學生的專用校車應當粘貼統一標識。標識由公安、交通和教育部門制定。

十九、學生衛(wèi)生保健制度

1、學校成立保健室，購置必需的急救器材和藥品，保障對學生常見病的治療，并且負責學校傳染病疫情及其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告。

2、學校專門抽調一名體育教師作為保健教師。

3、新生入學當年進行體檢，學校建立學生健康檔案，并每年組織學生定期體檢。

第一章? 總? 則

第1條? 為貫徹落實國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)定和標準，加強公司在經營過程中的安全管理，特制訂本制度。

第2條? 凡是本公司的員工均要嚴格遵守本制度。

第3條? 除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家有關部門和地方人民政府制定的職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)定和標準。

第二章? 安全職責

第一節(jié)? 基本原則

第4條? 安全生產人人有責，本公司所有人員必須認真履行各自的安全職責，做到恪盡職守，各負其責。

第二節(jié)?公 司 安 全 生 產職 責

第6條、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

第7條、組織制定公司安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和技術措施計劃,組織實施。

第8條、監(jiān)督檢查安全防護品的發(fā)放和使用情況。

第9條、認真聽取、采納安全生產的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產保障體系的正常運轉

第10條、在事故調查組的指導下，組織對因工傷亡事故的調查、分析、處理。?

第三節(jié)? 各級人員安全職責

第11條安全負責人：經理

1、經理對企業(yè)的安全工作全面負責，要牢固樹立“安全第一”的思想。

2、嚴格執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和標準，并接受安全教育、培訓、考核。

3、建立并落實全員安全生產責任制。

4、審定并簽發(fā)安全規(guī)章制度，不斷改善企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和員工的作業(yè)條件。

5、發(fā)生重大事故按有關規(guī)定立即上報。事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。

11、檢查并考核安全主任，安全管理人員和所屬單位正職的安全責任制落實情況。

第12條? 安全主任

1、在經理的領導下，對企業(yè)的安全技術工作全面負責。

2、組織制定、修訂和審定各項安全管理制度、安全技術規(guī)程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規(guī)劃。

3、協助經理組織安全技術研究工作，負責解決安全技術、安全管理上的疑難或重大問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護措施。

4、組織制定審批安全教育計劃，參加對干部的安全教育和考核。

第13條? 安全管理人員

1、安全管理人員在安全主任的直接領導下開展工作，在業(yè)務上受安全主任領導。

2、貫徹有關安全生產法律、法規(guī)、制度和標準；參與擬訂、修訂公司安全技術規(guī)程和安全管理制度，并認真執(zhí)行。

3、協助安全主任編制安全技術措施計劃和方案

4、對公司員工進行業(yè)務上的安全指導，協助安全主任搞好職工安全教育、培訓和考核工作。

5、深入業(yè)務現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不符合安全操作規(guī)范的作業(yè)，必須停止其工作，并報請領導處理。

6、負責公司安全裝置、防護器具、消防器材的管理。

7．對發(fā)生安全事故，除立即向有關領導報告外，要及時保護事故現場做好事故記錄，盡快查明原因、參加調查分析、提出確定事故性質的意見，報上級處理，按規(guī)定填寫事故分析和報表等。

第14條? 員工

1、參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

2、遵守紀律，精心操作，嚴格執(zhí)行工作規(guī)程、安全技術規(guī)程和操作法，并保持作業(yè)場所清潔。

3、認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現異常應妥善處理，及時上報，并認真做好記錄。

4、正確使用、妥善保管各種勞動保護用品、器具和防護、消防器材。

5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)；對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時向領導報告。

第二章危險化學品銷售的安全管理

影響危險化學品儲運安全的因素主要有以下幾方面：溫度、明火和電火、機械力、空氣、水和雜質等。

第一節(jié) 包裝安全

第15條危險貨物包裝應結構合理，具有一定強度，防護性能好。包裝的材質、型式、規(guī)格、方法和單件質量(重量)，應與所裝危險貨物的性質和用途相適應，并便于裝卸、運輸和儲存。

第16條包裝應質量良好，其構造和封閉形式應能承受正常運輸條件下的各種作業(yè)風險，不應因溫度、濕度或壓力的變化而發(fā)生任何滲(撒)漏，包裝表面應清潔，不允許粘附有害的危險物質。

第17條包裝與內裝物直接接觸部分，必要時應有內涂層或進行防護處理，包裝材質不得與內裝物發(fā)生化學反應而形成危險產物或導致削弱包裝強度。內容器應予固定。如屬易碎性的應使用與內裝物性質相適應的襯墊材料或吸附材料襯墊妥實。

第18條盛裝液體的容器，應能經受在正常運輸條件下產生的內部壓力。灌裝時必須留有足夠的膨脹余量(預留容積)，除另有規(guī)定外，并應保證在溫度55℃時內裝液體不致完全充滿容器。

第19條包裝封口應根據內裝物性質采用嚴密封口、液密封口或氣密封口。盛裝需浸濕或加有穩(wěn)定劑的物質時，其容器封閉形式應能有效地保證內裝液體(水、溶劑和穩(wěn)定劑)的百分比，在貯運期問保持在規(guī)定的范圍以內。

第20條有降壓裝置的包裝，其排氣孔設計和安裝應能防止內裝物泄漏和外界雜質進入，排出的氣體量不得造成危險和污染環(huán)境。

第21條復合包裝的內容器和外包裝應緊密貼合，外包裝不得有擦傷內容器的凸出物。

第22條無論是新型包裝、重復使用的包裝、還是修理過的包裝均應符合危險化學品運輸包裝性能試驗的要求。

第23條 盛裝爆炸品包裝的附加要求：

1.盛裝液體爆炸品容器的封閉形式，應具有防止?jié)B漏的雙重保護；

5.盛裝有對外部電磁輻射敏感的電引發(fā)裝置的爆炸物品，包裝應具備防止所裝物品受外部電磁輻射源影響的功能。

第二節(jié)?儲存安全

第24條? 安全儲存是危險化學品流通過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，為了加強對危險化學品儲存的管理，規(guī)范化學品的儲存，須根據儲存危險化學品的理化性狀和儲存量的大小分為整裝儲存和散裝儲存。

1.整裝儲存是將物品裝于小型容器或包件中儲存。如各種袋裝、桶裝、箱裝或鋼瓶裝的物品。

2.散裝儲存是物品不帶外包裝的凈貨儲存。量比較大，設備、技術條件比較復雜，如有機液體危險化學品汽油、甲苯、二甲苯、丙酮、甲醇等。

第25條? 物資儲存場所應嚴格遵守《倉庫防火安全管理規(guī)則》、《工作場所安全使用化學品規(guī)定》加強管理，建立健全各項管理制度及執(zhí)行制度的監(jiān)督機制，做好防火、防洪（汛）、防盜、防破壞等工作。

第26條? 物資儲存場所必須建立以下基本管理制度：

崗位防火責任制度、庫房（區(qū)）禁煙制度、火源和電源管理制度、門衛(wèi)管理及出入庫登記制度、值班巡回檢查制度、清點帳物制度、安全保管制度、安全操作制度。

第27條? 物資儲存場所根據《中華人民共和國消防法》要具備下列條件。

1、物資儲存場所應根據物品性質，配備足夠的、適應的消防器材，并應裝設消防通訊和警報設備。

2、在倉庫、堆垛和儲罐區(qū)，應設明顯的防火等級標志，通道、出入口和通向消防設施的道路應保持暢通。

3、物資儲存場所應制訂有關事故應急救援預案，并責任到人。

第28條? 制訂物品入庫驗收制度，核對、檢驗進庫物品的規(guī)格、質量、數量。無產地、名牌、檢驗合格證的物品不得入庫。危險化學品必須掛貼《危險化學品安全標簽》。

第29條? 易燃易爆物品的倉庫（堆垛）要采取杜絕火種的安全措施和設立安全警示牌和警句。

第30條? 物品的發(fā)放，應嚴格履行手續(xù)，認真核實。危險化學物品的發(fā)放，應嚴格控制，主管部門應經常檢查核準。庫存物資要建立明細臺帳，日清日結。

第31條? 危險物品的儲存要嚴格執(zhí)行危險物品的配裝規(guī)定，對不可配裝的危險物品必須嚴格隔離。

1、放射性物品、劇毒物品不能與其他危險物品同存一庫。

2、炸藥不能與起爆器材同存一庫。

3、氧化劑或具有氧化性的酸，不能與易燃物品同存一庫。

4、盛裝性質相抵觸氣體的氣瓶不可同存一庫。

5、危險物品與普通物品不準同存一庫。

6、存放各種爆炸物品時，要求做到穩(wěn)固整齊，便于搬運，不致由于稍受外力即跌落或因搬運不便而造成事故。

第32條? 劇毒品、炸藥、放射性物品應單獨存放，必須實行兩人、兩把鎖、兩本賬的管理辦法。使用單位必須憑保衛(wèi)部門批準的“危險物品領（退）單”由兩人領取。

第33條? 儲存易燃和可燃物品的倉庫、堆垛附近，不準進行試驗、分裝、封焊、維修、動火等作業(yè)，如因特殊需要，應由倉庫（堆垛場）負責人上報，企業(yè)有關領導批準，采取安全措施后才能進行。作業(yè)結束后，要徹底清除殘余火種。

第34條? 根據所保管的危險物品的性質，為保管人員配備必要的防護用品、器具。保管人員對防護用品和器具會使用、會保養(yǎng)。保管危險物品的人員要經過消防知識培訓，熟練掌握使用消防器材的技能，了解儲存物品的性能和安全儲存知識，并取得資格證書，持證上崗。

第35條? 自燃物品、易燃物品堆垛，應當布置在溫度較低、通風良好的場所，并應設通風降溫裝置。

第36條? 甲、乙類物品的包裝容器應當牢固、密封，發(fā)現破裂、殘缺、變形和物品變質、分解等情況時，應當及時進行處理。

第37條? 庫房內不準設辦公室、休息室、住人。每日工作結束后，應進行安全檢查，然后關閉門窗，切斷電源，方可離開。

第38條? 各種承壓儲罐應符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，其液面計、壓力計、溫度計、呼吸閥、阻火器、安全閥等安全附件應完好。

第39條? 易燃、可燃液體和液化石油氣的儲罐和管線的絕緣材料、裝卸棧臺、安全梯和管架等，均應用非燃燒材料建造。

第40條? 液化石油氣及閃點低于 28℃、沸點低于 85℃的易燃液體儲罐，無絕熱措施時，應設冷卻水噴淋設施，達到降溫的目的。罐體外部宜涂刷防止熱輻射材料。設施的電器開關設置在遠離防火（護）堤外，不準將電器開關設在防火（護）堤內。

第41條? 易燃、可燃液體和可燃氣體儲罐區(qū)內，不應有與儲罐無關的管道、電纜等穿越，與儲罐有關的管道穿過防火（護）堤時，洞口應用不燃材料填實，電纜宜采用跨越防火（護）堤方式鋪設，應設置可燃氣體檢測報警裝置。

第42條? 罐區(qū)防火（護）堤的排水管應相應設置隔油池或水封井，并在出口管上設置切斷閥。

第43條? 對于儲存沸點低于25℃的液體危險品的空儲罐，應制訂先充滿液體蒸氣至飽和蒸氣壓后，再充該液體的操作工藝規(guī)定，避免空罐進液體閃蒸而使鋼材產生低溫脆變破壞。

第44條? 儲罐的防雷、防靜電接地裝置，應按照《石油庫設計規(guī)范》設置。

第45條? 同種液體危險化學品應設置二個以上互通的等儲存能力的儲罐，以備突發(fā)異常情況時互輸。

第46條? 對于氣瓶的儲存必須遵循下述原則：

1、應置于專用倉庫儲存，氣瓶倉庫應符合《建筑設計防火規(guī)范》中的有關規(guī)定。

2、倉庫內不得有地溝、暗道，嚴禁明火和其它熱源，倉庫內應通風、干燥，避免陽光直射。

3、氣瓶進庫一律不得用電磁起動機械搬運，進庫氣瓶應旋緊瓶帽，氣瓶應套上兩個防震圈，氣瓶搬運、進庫及堆放時不得敲擊、碰撞、拋擲。

4、盛裝易發(fā)生聚合反應、分解反應或有腐蝕性氣體的氣瓶，必須規(guī)定儲存期限。并應避開放射性射線源，應執(zhí)行先進先出的原則。

5、空瓶與重瓶兩者應分開放置，并有明顯標志，重瓶不得在陽光下暴曬，也不宜雨淋。

6、毒性氣體氣瓶和瓶內氣體相互接觸能引起燃燒、爆炸、產生毒物的氣瓶應分室存放，并在現場設置防毒用具和滅火器材。

7、 氣瓶與其他危險化學品，應遵照氣 瓶 分 類 儲 存規(guī) 定

8、氣瓶放置應整齊，并戴好瓶帽。立放時要妥善固定，留有通道。橫放時，頭部朝同一方向，垛高不宜超過5層，特殊物質的氣瓶應遵守該物質的具體要求（如液氯鋼瓶最高兩層）。

9、退庫的空瓶瓶內的氣體，應留有余壓。永久氣體氣瓶的剩余壓力應不小于0.05 兆帕；液化氣體氣瓶留有不少于0.5-1.0%規(guī)定充裝量的剩余氣體。對于退庫空瓶應逐個檢查瓶閥，旋緊后再旋上瓶帽，方可入庫。

第三節(jié)運輸安全

第47條運輸、裝卸危險化學品，依照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和國家標準的要求并按照危險化學品的`危險特性，采取必要的安全防護措施。

第48條用于化學品運輸工具的槽罐以及其他容器，必須依照《危險化學品安全管理條例》的規(guī)定，由專業(yè)生產企業(yè)定點生產，并經檢測、檢驗合格，方可使用。

第49條通過公路運輸危險化學品，配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下，不得超裝、超載，不得進入危險化學品運輸車輛禁止通行的區(qū)域；需進入禁止通行區(qū)域的，應當事先向當地公安部門報告，由公安部門指定行車時間和路線，運輸車輛必須遵守公安部門規(guī)定的行車時間和路線。

第50條運輸危險化學品途中需要停車住宿或者遇有無法正常運輸的情況時，應當向當地公安部門報告。

第51條運輸危險化學品的車輛應專車專用，并有明顯標志，要符合交通管理部門對車輛和設備的規(guī)定：

a．車廂、底板必須平坦完好，周圍欄板必須牢固。

b．機動車輛排氣管必須裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置，電路系統應有切斷總電源和隔離火花的裝置。

c．車輛左前方必須懸掛黃底黑字“危險品”字樣的信號旗。

d．根據所裝危險貨物的性質，配備相應的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具。

第52條應定期對裝運放射性同位素的專用運輸車輛、設備、搬動工具、防護用品進行放射性污染程度的檢查，當污染量超過規(guī)定的允許水平時，不得繼續(xù)使用。

第53條裝運集裝箱、大型氣瓶、可移動罐(槽)等的車輛，必須設置有效的緊固裝置。

第54條各種裝卸機械、工屬具要有足夠的安全系數，裝卸易燃、易爆危險貨物的機械和工屬具，必須有消除產生火花的措施。

第55條性質或消防方法相互抵觸，以及配裝號或類項不同的危險化學品不能裝在同一車、船內運輸。

第56條易燃、易爆品不能裝在鐵幫、鐵底車、船內運輸。

第57條易燃品閃點在28℃以下，氣溫高于28℃時應在夜間運輸。

第58條禁止無關人員搭乘運輸危險化學品的車、船和其它運輸工具。

第三章 消防安全

第59條貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，實行目標管理，消除人為事故。

第61條 火災撲救注意事項：

1.撲救人員應占領上風或側風陣地。

2.進行火情偵察、火災撲救、火場疏散人員應有針對性地采取自我防護措施。如佩戴防護面具，穿戴專用防護服等。

3.迅速查明燃燒范圍、燃燒物品及其周圍物品的品名和主要危險特性、火勢蔓延的主要途徑。

4.正確選擇最適應的滅火劑和滅火方法。火勢較大時，應先堵截火勢蔓延，控制燃燒范圍，然后逐步撲滅火勢。

5.對有可能發(fā)生爆炸、爆裂、噴濺等特別危險需緊急撤退的情況，按照統一的撤退信號和撤退方法及時撤退(撤退信號應格外醒目，能使現場所有人員都看到或聽到，并應經常預先演練)。

6.火災撲滅后，保護現場，接受事故調查，協助公安消防監(jiān)督部門和上級安全管理部門調查火災原因，核定火災損失，查明火災責任，未經公安監(jiān)督部門和上級安全監(jiān)督管理部門的同意，不得擅自清理火災現場。

第四章?劇毒化學品銷售的安全管理

第62條：劇毒化學品經營企業(yè)銷售劇毒化學品，應記錄購買單位的名稱、地址和購買人員的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途。記錄應當至少保存1年。

第63條：安全管理人員應當每天核對劇毒化學品的銷售情況；發(fā)現被盜、丟失、誤售等情況時，須立即向當地公安部門報告。

第64條：劇毒品的發(fā)運按《條例》規(guī)定：委托有資質認定的運輸企業(yè)。通過公路運輸劇毒化學品的，應當向目的地的縣級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。并向公安部門提交有關危險化學品的品名、數量、運輸始發(fā)地和目的地、運輸路線、運輸單位、駕駛人員、押運人員、經營單位和購買單位資質情況的材料。

第66條：對裝有劇毒物品的車、船卸貨后必須清刷干凈。

第五章?易燃易爆物品的安全管理

第67條：危險品庫房等要害部位，非工作人員未經批準嚴禁入內。?

第48條：木刨花、實驗剩余物應及時清出，放在指定地點。?

第六章安全裝置和防護用品（器具）管理?

第一節(jié)? 范圍

第54條? 配置在公司辦公場所的消防安全裝置(消防栓，應急燈，滅火器，)。必須加強管理并定期檢驗和校驗，保證完好。

第55條? 勞動者在生產過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人穿（佩）戴的安全防護用品（如防毒、靜電等），均屬加強管理的范圍。

第二節(jié)? 裝置的維護管理

第56條? 各種安全裝置由安全管理人員負責管理，按規(guī)定經常檢查和維護保養(yǎng)。

第57條? 安全裝置不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修臨時拆除的，檢修完畢后必須立即復原。

第三節(jié)防護器具選用與保管

第58條? 必須根據作業(yè)性質和現場條件（如空氣中氧含量、毒物種類、濃度等）、勞動強度，正確選擇符合安全衛(wèi)生標準的防護用品和器具。

第59條? 各種防護器具都應定點存放在安全、方便的地方，并由安全管理人員負責保管，定期校驗和維護，每次校驗后應記錄并鉛封。

第60條實行防護用品和器具的領用登記卡制度。

第十七章? 事故管理

第一節(jié) 搶險與救護

第61條發(fā)生事故，必須積極搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。

第62條? 發(fā)生重大事故時，安全負責人要直接指揮，在搶救時，應注意保護現場，因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做好標記。

第63條：對有害物質大量外泄或火災的事故現場，必須設置警戒線。搶救人員應佩戴好相應的防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應及時進行急救處理。

第四節(jié) 事故報告程序

第64條? 事故最先發(fā)現者，除立即處理外，還應以最快捷的方法向領導報告，而后逐級上報。對各類重大事故，要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、初步原因、傷亡、經濟損失等)向上級機關和有關部門報告。

第65條? 對重大事故，寫出事故調查報告書，于事故后二十天內報上級有關部門。

第 66條? 對于重大責任事故，除按有關規(guī)定上報外，還應向當地公安部門報告。

母嬰室管理制度如何寫篇六

一、實行人性化管理：

對店員制定的母嬰店服務?規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，母嬰店如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，母嬰店營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現管理人性化。在人性化管理上，經營者首先要嚴于律己，以理服人，其次，要能夠體恤人心，經常地觀察員工的心態(tài)，發(fā)現有什么異常及時的幫助他們改正。

二、適當的運用激勵機制：

沒有人愿意做一個無成就的人，因此呢，要對自己的員工進行激勵。比如說在母嬰店內，員工撿到了顧客的錢包，沒有據為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，不僅要對她進行精神上的贊揚，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產生很大的激勵作用，從而在母嬰店整體上樹立起團隊素質形象。

三、職責明確：

對于小一點的店來說一般只有個把人，母嬰店經營?者往往會認為沒有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其實并不如此，沒有明確任務的時候員工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢?每個員工都有這樣的想法時，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個員工制定一個職責，這樣他們會有一種責任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。對于大一點的`母嬰店，還要學會放權，因為店面過大，一個人是很難管理過來的。店長要學會發(fā)現管理精英，讓他們幫助自己處理一些日常事務，這樣可以減輕自己的負擔還會讓他們認為自己受到領導的重視，因此工作起來更加的起勁。

四、管理別人首先自己要懂得如何管理：

作為母嬰店的經營者，自己要有一套管理知識，不僅懂得母嬰產品?知識，還要懂得銷售知識，這樣才能培訓出來高素質的員工，才能更好的為母嬰店帶來盈利。

這就是母嬰店管理技巧的四大主要因素，如果大家在管理上運用到這些技巧的話，那么，你一定會收到事半功倍的效果的。

一、店員規(guī)章制度?

1、工作時間保持愉快精神和氣待人。

2、在店內不得抽煙與喝酒。 ?

3、保持店面整潔天天打掃衛(wèi)生整理貨品。每日需拖地每周一進行店內玻璃的清洗。 ?

4、注意辨認假-幣如收取假-幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。?

6、作好店面貨品整理陳列貨品需精心搭配和擺放。 ?

7、按時上班吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上每次扣一天基本工資。 ?

9、店內有客人及生意時盡量不要接聽私人電話影響銷售。?

10、上班時間盡量不要與親人、朋友探訪特別是不要逗留 在店鋪內影響銷售。 ??

二、薪酬獎罰制度 ?

1、店員試用期定為1個月薪酬為底薪xxxxx銷售額提成。?

2、店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調整。 ?

3、薪酬結構為基本工資每月提成浮動補貼指標分紅 ??

1、基本工資在半年內定為xxxx元每半年調整一次。?

2、每月提成為當月銷售額的x ?

三、工作日及假期制度 ?

1、店員每月可以享受3天帶薪假期要提前安排假期日并告知店主。 ?

4、當月假期休完后若還請了3天及以上的事假將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

母嬰室管理制度如何寫篇七

首先，著力培植先進的團隊文化。文化是激勵團隊持續(xù)穩(wěn)定的基石，在保險營銷這一團隊中，正確運用好積極向上的團隊文化，對團隊的發(fā)展起到至關重要的作用。根據目前團隊的經營狀況，各個團隊的經營者要重點運用好四種文化：一是提升文化。目前一些營銷伙伴，對政策理解不透，對條款講解不清，與新形勢發(fā)展極不相適應，提升保險營銷人員的文化結構，成為團隊經營中重要的課題。公司要制定政策，對于勤奮學習，進步明顯，成績突出的營銷人員給予表彰獎勵，助推學習氛圍，激勵營銷人員利用多種方式提升文化素質。二是激勵文化。先進典型的力量是無窮的。保險營銷團隊要緊密結合當前開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在團隊中樹立一批誠信經營標桿、銷售精英、服務標兵等，根據每個時期的工作中心，推出一批具有影響力、號召力、推動力的先進典型，讓他們帶動團隊其他成員。三是艱苦創(chuàng)業(yè)文化。保險營銷員，有些身處縣鄉(xiāng)基層，有的還處在偏僻的農村，交通工具仍然是自行車、電動車，因此在營銷團隊中開展艱苦創(chuàng)業(yè)文化是非常必要的。四是感恩文化。營銷伙伴在辛苦工作的同時，應認真思考，要用感恩的心態(tài)對待身邊的人和事。

其次，著力培養(yǎng)團隊規(guī)章執(zhí)行力度。再好的政策不執(zhí)行等于沒有，再完善的制度不落實就是虛設。在團隊管理中，強化規(guī)章制度的執(zhí)行落實，是重中之重，是每一個經營管理者重點考慮的問題。為此，在營銷團隊管理中要著重加強團隊執(zhí)行力建設，確保把政策方針、規(guī)章制度落實到位，執(zhí)行到位。一要強化全員執(zhí)行意識。對公司出臺的政策、規(guī)章制度，團隊的每位成員都要充分認識到它的重要性，增強落實意識，強化落實方法。二要強化監(jiān)管。對規(guī)章制度的執(zhí)行要做好監(jiān)管，公司要成立監(jiān)管機構，對團隊的執(zhí)行力要定期檢查，看是否按照要求執(zhí)行到位。三要創(chuàng)新經營。對公司的規(guī)定、章程的執(zhí)行要創(chuàng)新方法、探索經營模式，力爭使之貼緊實際，貼近生活。

第三，著力培養(yǎng)和-諧發(fā)展的氛圍。保險營銷團隊的成員，來自不同行業(yè)和崗位，有不同的年齡結構，不同的文化程度，這就要求團隊的管理者，探究成員的心理，品透成員的脈搏，在具體工作中做到四個到位：一是服務到位。團隊的經營者要經常觀察自己的屬員，了解其業(yè)務進度，洞察其思想變化，掌握其工作、家庭中目前存在的問題、需要解決的困難。二是關心到位。對屬員家中遇到的`困難，子女升學就業(yè)等家庭重大事項，營銷主管及屬員間應盡量幫助，體現團隊成員間的友情。三是經營上運作到位。每個營銷主管在團隊經營中，要善于用管理津貼經營好自己的團隊，對貢獻大的屬員給予特殊獎勵，節(jié)假日帶領團隊成員到外地放松旅游等，進一步調動大家的積極性。四是發(fā)展規(guī)劃到位。營銷主管根據屬員的經營能力，每年給屬員制定團隊發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)富目標規(guī)劃、個人能力提升規(guī)劃、家庭發(fā)展規(guī)劃等，對這些規(guī)劃要分步進行，有計劃地組織落實。

一、統一機構，發(fā)揮整合作用

為了便于管理，便于暢通，我們對研究型團隊的組建提出如下原則性意見：

學校按學科成立語文、數學、研究團隊各一個。由我校教學副校長負責主抓全面工作。

二、確?；顒訒r間，規(guī)范活動內容

要保證團隊活動的質量，確?；顒訒r間、規(guī)范活動內容是前提。雖然學校的工作千頭萬緒，但教學工作不能松懈。

研究型團隊的活動每學期應不少于2次，每次活動時間應不少于1.5小時。有條件的學科可根據需要適當增加活動的時間，加強研究的力度。

研究型團隊的活動內容以學科的專題研究為主。圍繞研究的專題，組織必要的理論學習、專題研討課、崗位練兵等，及時上傳相關資源信息。

集體備課組活動的內容以相關年級的教材教法研究為主。圍繞所教的教材，組織教師按時開展集體備課。

研究型團隊和集體備課組活動的內容應各有所側重，但也應做到相互滲透。

三、重視課題研究，提高活動質量

目前教研活動的質量普遍不很高，突出的問題是課題研究的意識還不強，缺乏“研”字上下功夫。因此，建議研究型團隊工作要重視課題的研究，以提高教研活動的質量與研究的層次。研究的課題，應該突出學科的特點。課題的確立，必須在認真分析現狀的基礎上，找到與學科改革發(fā)展不相適應的問題，根據學校的實際提出解決問題的方案。課題研究要注重它的價值，方向要把得準，內容要選得實，過程要擬得細，成果要體現新。課題研究要理論聯系實際，切實解決教學中的實踐問題，把提高教學水平和教學質量作為宗旨。

四、注重網上工作室的建立，推進跨校聯合體活動

網上工作室是一種既經濟又實效的校本培訓形式。它不以考核考評為目的，側重于教師專業(yè)發(fā)展，以能夠促進教師專業(yè)成長為宗旨。在論壇中可以充分的交流切磋，相互取長補短，探求相互促進的策略和方法，從而有效地改進了課堂教學，而且可以開展跨校交流，實現各校優(yōu)勢互補和擴大優(yōu)勢學校的教育影響。

五、健全管理制度，提高管理效益

學校要加強研究型團隊的建設，要健全管理制度，管理要注重過程。對研究型團隊的活動計劃要把好質量關，如在內容上是否恰當、具體、充實;在專題研究上是否有明確的課題，有較詳細的研究計劃。教導處要深入參加活動，了解活動情況，給以正確的導向。要督促各團隊做好活動的記錄，記錄盡可能詳細，積累好有關的資料。要重視團隊組長的選用和培養(yǎng)工作，有計劃地召開組長例會，交流活動情況，總結工作經驗，指導組長有效地開展工作。把學校研究型團隊的建設提高到一個新的水平。

母嬰室管理制度如何寫篇八

原則一、合法性

任何企業(yè)內部規(guī)章制度的效力都是以合法為前提的，美甲店在制定員工管理制度的前必須要對國家相關的勞動法規(guī)、人事法規(guī)進行了解和學習，避免一不小心侵犯了員工的合法權利，也讓自己蒙受損失。

原則二、科學合理

在勞動法或其部門法沒有規(guī)定的情況下，用人單位制定其內部規(guī)章制度時要堅持公平、合理、科學的原則，既要考慮員工的利益，又要考慮單位的利益;既要考慮對員工勞動行為的規(guī)范和制約，又要考慮對員工勞動積極性的激勵。

原則三、人性化

沒有最好的，只有最合適的。美甲店員工管理制度制定應在合法合理的基礎上，再廣泛征求員工的意見和建議。只有員工認可的管理制度才會得到他們的支持和遵守。

員工管理制度基本內容：

1、員工的道德規(guī)范。

2、員工的考勤制度。

3、薪資福利制度。

4、員工的加班值班制度。

5、休假請假制度。

6、培訓教育制度。

員工要協助經理負責前廳的日常運轉和管理工作，保證舒適的就餐環(huán)境和優(yōu)質的食品，和良好里服務，來吸引顧客來源，通過向客人提供規(guī)范的優(yōu)質服務，來獲得最好的經濟和社會效益，同時確保服務質量要不斷提升。

經理要制定服務標準和工作程序，確保這些服務程序和標準的實施。

根據情況，負責本部門員工的工作安排和調配，作好交接-班工作，安排員工倒替休息日，負責對員工的考勤工作。 在營業(yè)期間，負責對整個餐廳的督導、巡查以及對客溝通工作。

負責實施前廳員工的業(yè)務培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。

員工要妥善處理對客人發(fā)生的各類問題和客人的'投訴，主動征求客人意見，及時向經理反饋相關信息。

檢查結賬過程，指導員工為客人結賬。

服務員正確使用前廳的各項設施設備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報上壞了的設備，控制餐具的損耗，并切要及時補充所缺的東西。

員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。

完成經理交辦的其他工作。

1、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。

2、根據當天的工作任務和要求分配部屬的工作。

3、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

（4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整；調味品、配料是否備齊；餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對不符合要求的要盡快做好。

開餐期間的工作：

（1）、客人進餐期間，領班要站在一定的位置，細心觀察，指揮值臺員為客人服務。

（2）、對重要的宴會和客人，網絡營銷領班要親自接待和服務。

（3）、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調解，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時報告經理處理。

（4）、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結帳，防止漏單。

（5）、開餐過程中，網絡營銷注意對部屬進行考核，對服務好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后進行獎勵或批評。

收市后的工作：

（1）、收餐具：收餐后，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

（2）、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復餐廳完好狀態(tài)。

（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀。

（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。

（5）、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經理報告當天工作。

權力

有調配所屬員工工作的權力。

對所轄范圍員工，有獎懲、晉升或調換工作崗位的建議權

母嬰室管理制度如何寫篇九

有效的激勵機制將能夠讓企業(yè)員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。在眾多的激勵方法中，薪酬可謂是一種最重要、最易使用的方法。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。因此，企業(yè)薪酬管理制度的制度及運用將會對留住人才、保持競爭力具有巨大作用。

在制訂企業(yè)的薪酬上，這點表現尤其明顯。企業(yè)往往陷入以自我為中心的誤區(qū)，而不是考慮到員工的需要。這集中體現在以下幾點：

在理念上雇主認為支付員工薪酬是一個成本。 而事實上，薪酬應該被看作是一種企業(yè)的投資。如果把薪酬看成是一種成本的話，雇主首先考慮到的是對成本的控制，落實到很多具體政策制訂的時候，薪酬便沒起到對員工的激勵的作用，而這點恰是薪酬制訂的出發(fā)點。

在薪酬制訂上，往往以職位為中心確定工資及報酬基準，誰的官大，誰的工資就多。這在一定程度上沒有錯，但它沒有體現員工工作對企業(yè)的價值貢獻。員工感覺不到企業(yè)對它工作的承認，故會挫傷員工的工作積極性。

在薪酬結構上，現在很多企業(yè)都是劃一的，比如由固定工資、業(yè)績工資及一些法定的福利與津貼構成。對員工的生活質量缺少必要的關懷，如果外派一名分支機構經理，而他有家庭與子女教育，公司應該在待遇上如何處理？相信這個問題很多企業(yè)都沒能制訂出一個滿意的解決辦法來，或者，他們根本就沒有想過。

公司如何制訂一個滿意的薪酬制度，大體可以從以下三點考慮：

改善工作結構。當我們說到報酬的時候，很多人一反應就是錢。其實，一個員工工作會有很多原因，并不單純?yōu)榱隋X。在工作中獲得成就感，應該也被看作是報酬的一部分。認識到這一點，公司首先要做的是改善工作的結構，只有好的工作，才會有滿意的員工。什么是好的工作？工作對員工來說有意義，有完整性。如果公司強迫員工做他們不感興趣或讓員工覺得他決定權不足的工作，那么就算是有好的工資，他個人也得不到滿足，就更不用說工資還在市場平均線之下了。

確立以價值為導向的薪酬管理制度。這主要體現在兩方面，一是以價值衡量員工崗位的價值以確定其基本工資，二是以價值衡量員工在規(guī)定時間內的業(yè)績，這部分可以叫獎金，也可以叫業(yè)績工資。很多企業(yè)僅憑員工的學歷、工作經驗確定員工的薪酬，這樣很容易造成工作上的形式主義，也會挫傷一部分員工的工作積極性。因為，學歷與工作經驗并不能擔保該員工就能為企業(yè)創(chuàng)造出價值。

自助式薪酬。這種做法現在開始在外國流行。其核心理念是把員工當成客戶。不同員工因為其個人條件、家庭環(huán)境等因素對工作報酬有不同的要求，企業(yè)應該盡量滿足不同員工的不同需求。所以，企業(yè)在薪酬的指引下劃分不同的報酬結構，并在同一薪酬類別下設置多個選項，讓員工根據自己的實際需要進行挑選。這樣的做法是考慮到員工的需要，并讓員工自己確定薪酬結構，員工的參與感增強，同時對工作的滿意度也會相應增加。

我們在咨詢過程中碰到很多老板，當說到管理改革的時候，非常積極。但說到要為員工加薪，那是很困難的事。他們認為，員工薪酬增加就意味著成本的增加。但有一點可能他們沒有想到的就是：沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。滿意的顧客是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。

一忌書生意氣，分清狹義廣義。

一般來講，民營企業(yè)的老板在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯“隨心所欲”的毛病。由于在這一時期，尚未涉及薪酬設計，所以暫時先不予以考慮。然而，當有些老板認識到薪酬設計的重要性時，便開始一邊“苦讀經書”，一邊模仿運用，以求大解。但是，這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了！我們知道，就“薪酬”二字來講，有廣義和狹義之分。從廣義的角度來講，薪酬是包括工資、獎金、福利、勞保等所有現金類、物資類甚至還包括名義、榮譽之類的所有的“收入”。但是，狹義的薪酬就簡單得多了，一個字———錢！

一般來講，應聘者在和老板談薪酬時所說的“薪酬”是指每月實際能進入的錢，是狹義的“薪酬”，其他的都是附加或附帶條件！作為老板，應該非常清醒地認識到這一點，切忌書生意氣，把書本上的“薪酬”和應聘者的“薪酬”劃等號。這樣做，一是達不成交易，二是，即便僥幸達成了交易也會很快分手！

二忌拼命壓價，看重“相對公平”！

有的老板在和應聘者談薪酬時，總喜歡詢問應聘者“原來的薪酬水平”，以便拼命壓價。明明依照應聘者的水平應該享受更高的薪酬待遇，但總有“少給一個算一個”的思想，這是最為忌諱的！

三忌面面俱到，方向多了等于沒目標！

有的老板在設計薪酬方案時，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的！我們知道，薪酬的重點應該放在我們最想達到的目標上。比如，銷售不好的時候，我們可以制定依據實際銷售量計算的薪酬方案；產量上不去的時候，我們可以制定以產量為主要依據的產量工資等等。薪酬是一個“杠桿”，員工是一個“車輪”，要向撬動車輪快速向前滾動，必須有一個“支點”，這個支點就是我們的切入點。筆者認為，切入點多了不是好事，這是因為，當我們面面俱到的時候，員工的思想可能早已經模糊了，思想模糊的員工不僅不會找到目標、而會迷失方向！

一、用人單位應該對工資的構成有一個準確、清晰的把握國家法律對工資的構成有明確的規(guī)定，用人單位要精確把握，以便在工資的操作管理中合理合法，規(guī)避各類風險，比如社會保險的繳納、加班費的計算基數問題。依法、及時、足額的支付勞動者工資，尤其是要注意合理支付特殊情況下的工資，如加班加點工資、病事假工資、年休假工資以及停工期間的工資等，避免引起不必要的爭議，特別是用人單位不得隨意拖欠和扣罰勞動者的勞動報酬。

二、提供具有公平性和富有競爭力的薪酬公平，是實現報酬制度達到滿足與激勵目的的重要因素之一，對于通過勞動獲得報酬的員工而言，必須讓他們相信付出和報酬一定是相適應的。如果企業(yè)在薪酬問題上未能建立必要的信度，那么員工對薪酬制度的信任感也會下降，工作積極性和主動性會大打折扣。

富有競爭力的薪酬能夠使員工從進入企業(yè)的第一天起就懂得珍惜自己的工作崗位，因為支付高工資的企業(yè)最能吸引企業(yè)所需的員工，尤其是那些出類拔萃的員工，這對于行業(yè)內處于領頭羊地位的公司尤為重要。較高的薪酬必然帶來較高的滿意度和忠誠度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力，將使企業(yè)可能流失核心員工，會形成企業(yè)不斷的招聘新員工以滿足企業(yè)運營的同時老員工不斷離職的惡性循環(huán)，必將導致企業(yè)資源的巨大浪費。企業(yè)薪酬制度的公平性和競爭力是相對的，要根據企業(yè)所處的發(fā)展階段和經濟承受能力決定。

三、合理的設計符合員工需要的福利項目薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關。員工的個人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，是法律規(guī)定企業(yè)必須按照既定標準為員工支付的各項福利，比如基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險和工傷保險等。第二類是公司根據自身情況自主設置的福利項目，常見的有旅游、健康檢查、帶薪休假、脫產學習、提供公車交通、提供住房支持或者購房支持計劃等。員工在衡量個人薪酬水平的時候通常會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)間薪酬的吸引力。因此完善的福利系統對于吸引和保留員工具有特殊意義，也是衡量企業(yè)人力資源管理系統是否完善的一個重要標志。福利結構設計的好，不僅能為員工帶來方便，增強企業(yè)對公司的忠誠度，而且也有利于提升企業(yè)的社會聲望，能夠為公司獲取運營和發(fā)展獲取源源不斷的優(yōu)秀的員工。

四、實現薪酬與績效掛鉤單純的高薪難以起到最佳激勵作用，只有薪酬與績效緊密結合才能充分調動員工的積極性。從薪酬結構上看，績效工資的出現極大的豐富了薪酬的內涵和作用，過去那種單一的無激勵的薪酬形式已接近絕跡，取而代之的是個人績效和團隊績效緊密結合的靈活多樣的薪酬系統?？冃ЧべY為公司績效的創(chuàng)造發(fā)揮了不可磨滅的作用，但是并非實施績效工資就一定能夠達到預期的效果，關鍵在于企業(yè)績效薪酬的設計是否合理，如果績效薪酬方案設計不當，負面影響可能很大，設計科學合理的績效評價指標體系是績效薪酬實施成功的重要保證。績效薪酬要有具體的兌現日期并及時兌現，不能拖延，否則績效薪酬對員工的即時刺激作用會大大減弱；另外績效薪酬體系設計要覆蓋所有員工，不能有的員工有績效薪酬而有的沒有；公司制定績效工資體系時要吸納員工參與，參與的過程既是一個溝通和培訓的過程也是讓員工和公司發(fā)現問題并樹立實施信心的過程。

五、支付薪酬要滿足不同層次的需求，巧付薪酬馬斯洛的需求層次論認為，需求是人內在的、天生的和下意識存在的，而且按先后順序發(fā)展，滿足了的需要不再是激勵因素等。員工只有在低層次的需要得到滿足之后，才能考慮更高層次的需求。企業(yè)在設計薪酬的時候應該有針對性的了解員工的需求，適時的滿足員工的合理需求。因此對收入較低的員工適宜于經濟性的薪酬；對高層次的員工應將經濟性和非經濟性薪酬結合起來。

另外，將經濟性和非經濟性薪酬的有機結合適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔，保持激勵性的及時性，有助于增強激勵效果。薪酬管理不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確的使用薪酬的激勵作用。即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用和績效有可能大相徑庭。

六、薪酬的支付要透明薪酬是保密還是公開是現代企業(yè)處于兩難境地的一個課題，這源于員工對薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)無論采用絕對的薪酬公開制度還是絕對的保密制度都是不可取的，企業(yè)必須在兩者之間權衡，把握好保密和公開的“度”，因為尺度的把握直接影響到激勵效果。實行密薪制的企業(yè)可能禁止員工相互了解薪酬水平和薪酬結構，但是這并不影響薪酬信息的溝通。員工總能通過一些途徑獲取其他員工的不完整的薪酬信息，并對薪酬的公平性做出一個判斷，這個判斷極有可能是扭曲的，扭曲的判斷難免使員工帶來負面情緒。同樣完全公開的薪酬也不能使員工對薪酬的公平性做出正確的判斷。因此，企業(yè)要有選擇的傳遞一些薪酬蘊涵的信息，借以表達企業(yè)推崇和鼓勵的思想。

改善工作結構。當我們說到報酬的時候，很多人第一反應就是錢。其實，一個員工工作會有很多原因，并不單純?yōu)榱隋X。在工作中獲得成就感，應該也被看作是報酬的`一部分。認識到這一點，公司首先要做的是改善工作的結構，只有好的工作，才會有滿意的員工。什么是好的工作？工作對員工來說有意義，有完整性。如果公司強迫員工做他們不感興趣或讓員工覺得他決定權不足的工作，那么就算是有好的工資，他個人也得不到滿足，就更不用說工資還在市場平均線之下了。

確立以價值為導向的薪酬管理制度。這主要體現在兩方面，一是以價值衡量員工崗位的價值以確定其基本工資，二是以價值衡量員工在規(guī)定時間內的業(yè)績，這部分可以叫獎金，也可以叫業(yè)績工資。很多企業(yè)僅憑員工的學歷、工作經驗確定員工的薪酬，這樣很容易造成工作上的形式主義，也會挫傷一部分員工的工作積極性。因為，學歷與工作經驗并不能擔保該員工就能為企業(yè)創(chuàng)造出價值。

自助式薪酬。這種做法現在開始在外國流行。其核心理念是把員工當成客戶。不同員工因為其個人條件、家庭環(huán)境等因素對工作報酬有不同的要求，企業(yè)應該盡量滿足不同員工的不同需求。所以，企業(yè)在薪酬的指引下劃分不同的報酬結構，并在同一薪酬類別下設置多個選項，讓員工根據自己的實際需要進行挑選。這樣的做法是考慮到員工的需要，并讓員工自己確定薪酬結構，員工的參與感增強，同時對工作的滿意度也會相應增加。

在市場中，無論是什么行業(yè)，薪酬這個詞一直都是一個比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力，人才就是決定因素，那么又是什么影響了人才的招募呢？薪酬就是一個很大的因素，現實層面來講，當兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個員工來說差不多的情況下，一般都會選擇那個提供薪酬比較高的企業(yè)，所以如何制定薪酬，薪酬管理制度對于企業(yè)來說也是是至關重要的。

第一步：薪酬基礎和標準設定

員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一、達到崗位任職要求；第二、按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。人力資源制定薪酬首先就需要了解公司的各個崗位職責，然后把各個職位以說明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。有了職位說明書，人力資源部門就能按照任職資格要求招聘新員工，新上崗員工也可以參照職位說明書所描述的職責開展自己的工作。

基于職務說明書和績效考評體系建立起來的薪酬管理制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：崗位對知識技能的要求；崗位對解決問題能力的要求；崗位承擔責任的大小。在制定了基本的一些薪酬設計職位，還要給于一些福利，這是補充的部分，是能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿的。

在制定薪酬管理制度的過程中，往往也會涉及到員工的發(fā)展，畢竟一開始進入公司可能看重的是薪酬，要想待的長遠，就必須考慮到員工今后的發(fā)展和空間，人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。這樣才能更進一步地給于員工激勵，使其對工作充滿動力，否則薪酬的激勵只是曇花一謝，不長久。

總之，薪酬管理的制度設定的好壞會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以這對于人力資源部門來說也是一個不小的壓力，可以提的建議是：良好的企業(yè)文化是增強激勵效果、提高員工滿意度的保證。也可以在這方面多下點功夫。

母嬰室管理制度如何寫篇十

母嬰用品加盟店如何在眾多店家中脫穎而出呢，最主要的還是在管理上，貨源方面沒有問題了，那就是店面的管理了。下面，給大家介紹幾個母嬰用品加盟店的管理技巧。

母嬰用品加盟店管理技巧一：實行人性化管理：母嬰用品加盟店對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，母嬰用品加盟店如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，母嬰用品加盟店營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現管理人性化。在人性化管理上，店長首先嚴于律己，以理服人，其次，要能夠體恤人心，經常地觀察員工的心態(tài)。發(fā)現有什么異常及時的幫助他們改正，做一個善解人意的“知心姐姐”。

母嬰用品加盟店管理技巧二：適當的運用激勵機制：沒有人愿意做一個無成就的`人，就像我第一次做促銷時，那時候我還是一名學生，第一次在商場里面站了八個小時，當時雖然沒有多大的銷售業(yè)績，但是想到自己竟然站了八個小時就覺得非常的有成就感。因此呢，店長要對自己的員工進行激勵。比如說在母嬰用品加盟店內，員工撿到了顧客的錢包，沒有據為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，店長不僅要對她進行精神上的贊揚，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產生很大的激勵作用，從而在母嬰用品加盟店整體上樹立起團隊素質形象。

工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢?每個員工都有這樣的想法時，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個員工制定一個職責，這樣他們會有一種責任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。對于大一點的母嬰用品加盟店，店長還要學會放權，因為店面過大，一個人是很難管理過來的。店長要學會發(fā)現管理精英，讓他們幫助自己處理一些日常事務，這樣可以減輕自己的負擔還會讓他們認為自己受到領導的重視，因此工作起來更加的起勁。

母嬰用品加盟店管理技巧四：管理別人首先自己要懂得如何管理：作為母嬰用品加盟店的店長，自己要有一套管理知識，不僅懂得產品知識，還要懂得銷售知識，這樣才能培訓出來高素質的員工，才能更好的為母嬰用品加盟店帶來盈利。

這就是母嬰用品加盟店管理技巧的四大主要因素，如果大家在管理上運用到這些技巧的話，那么，你一定會收到事半功倍的效果的。

一、店主的崗位職責?

１３、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。?

１４、認真督導每班的交接-班工作及財務交接工作。?

１５、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。

１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。

母嬰室管理制度如何寫篇十一

為加強保險公司治理監(jiān)管，健全激勵約束機制，?規(guī)范保險公司薪酬管理行為，?發(fā)揮薪酬在風險管理中的作用，促進保險公司穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展，根據《保險法》及國家有關規(guī)定，參照有關國際準則，制定本指引。

本指引所稱薪酬，是指保險公司工作人員因向公司提供服務而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經濟性報酬。

本指引所稱的工作人員是指與保險公司簽訂書面勞動合同的人員，不包括非執(zhí)行董事、獨立董事、外部監(jiān)事、獨立監(jiān)事及工作顧問等。

本指引所稱董事是指在保險公司領取薪酬的董事，監(jiān)事不包括職工監(jiān)事，高管人員僅限于總公司高管人員。

本指引所稱關鍵崗位人員是指對保險公司經營風險有直接或重大影響的人員。關鍵崗位人員范圍由公司確定，至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務或投資業(yè)務的部門主要負責人及省級分公司主要負責人。

本指引適用于在中國境內依法注冊的保險公司、保險集團公司和保險資產管理公司。

國有保險公司薪酬管理另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

保險公司薪酬管理應當遵循以下原則：

（一）科學合理。保險公司應當根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展為導向，制定科學的績效考核機制和合理的薪酬基準。

（二）規(guī)范嚴謹。保險公司應當按照公司治理的要求，制定規(guī)范的薪酬管理程序，確保薪酬管理過程合規(guī)、嚴謹。

（三）穩(wěn)健有效。保險公司薪酬體系應當既能有效激勵工作人員，又與合規(guī)和風險管理相銜接，有利于防范風險和提高合規(guī)水平。

（四）公平適當。保險公司薪酬政策應當平衡股東、管理層、員工、被保險人及其它利益相關者的利益，符合我國國情和保險業(yè)發(fā)展實際。

本指引所指的保險公司薪酬包括以下四個部分：

（一）基本薪酬；

（二）績效薪酬；

（三）福利性收入和津補貼；

（四）中長期激勵。

保險公司應當根據公司實際和市場水平，嚴格按照規(guī)范的程序，合理確定和適時調整不同崗位的基本薪酬標準。

保險公司董事、監(jiān)事和高管人員績效薪酬應當根據當年績效考核結果確定。

績效薪酬應當控制在基本薪酬的3?倍以內，目標績效薪酬應當不低于基本薪酬。

保險公司設立保底獎金的，應當只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。

保險公司支付給工作人員的福利和津補貼，參照國家有關規(guī)定和行業(yè)標準執(zhí)行。

保險公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現金福利和津補貼不得超過其基本薪酬的10%?。

由外資保險公司股東另行支付的現金福利和津補貼不受前兩款限制。

中長期激勵包括股權性質的激勵措施和現金激勵等。保險公司實行中長期激勵的，應當報經中國保監(jiān)會備案。

保險公司中長期激勵管理辦法由中國保監(jiān)會根據國家有關規(guī)定另行制定。

保險公司應當根據公司財務狀況、經營結果、風險控制等多種因素，合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。

保險公司償付能力不足的，中國保監(jiān)會按照有關償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。

保險公司不得脫離國情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實際發(fā)放過高薪酬。

保險公司基本薪酬按月支付。保險公司可以根據經營情況和風險分期考核情況，合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付，其余部分在財務年度結束后，根據年度考核結果支付。

保險公司應當在薪酬管理制度中規(guī)定績效薪酬延期支付制度，促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應業(yè)務的風險情況保持一致。保險公司應當定期根據業(yè)績實現和風險變化情況對延期支付制度進行調整。

績效薪酬延期支付制度應當包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風險及損失情形、程序、停發(fā)等內容。

保險公司董事、監(jiān)事、高管人員和關鍵崗位人員績效薪酬應當實行延期支付，延期支付比例不低于40%?。其中，董事長和總經理不低于50%?。

保險公司應當根據風險的持續(xù)時間確定績效薪酬支付期限，原則上不少于三年。支付期限為三年的，不延期部分在績效考核結果確定當年支付，延期部分于考核結果確定的下兩個年度同期平均支付。支付期限超過三年的，延期支付部分遵循等分原則。

發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風險及損失的，保險公司應當停發(fā)相關責任人員未支付的績效薪酬。

保險公司應當建立指標科學完備、流程清晰規(guī)范、結果與實際薪酬密切關聯的績效考核機制。

保險公司應當制定公司總體績效考核指標和每一工作崗位的考核指標?？傮w業(yè)績指標應當層層分解落實到具體業(yè)務單位、管理部門和崗位。

崗位考核指標應當明確、清晰，充分體現該崗位的業(yè)績貢獻和風險合規(guī)要求，并盡可能量化，便于比對和評價，同時與業(yè)務單位和公司總體績效相掛鉤。

績效考核指標應當符合崗位特點，不與崗位職責相沖突?？冃Э己诉^程中，風險合規(guī)指標既可以作為構成性指標，也可以作為調節(jié)性指標，但應當保證與績效考核結果顯著相關。

保險公司績效考核指標體系應當包括經濟效益指標和風險合規(guī)指標。經濟效益指標的選取應當符合國家有關規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風險合規(guī)指標應當重點反映以下風險：

（一）償付能力充足率；

（二）公司治理風險指標；

（三）內控風險指標；

（四）合規(guī)風險指標；

（五）資金運用風險指標；

（六）業(yè)務經營風險指標；

（七）財務風險指標。

每類風險指標的構成參照中國保監(jiān)會有關分類監(jiān)管的規(guī)定確定。保險集團公司、保險資產管理公司和再保險公司風險合規(guī)指標由公司根據自身情況和有關監(jiān)管規(guī)定確定。

保險公司應當制定規(guī)范的考核流程，按照“層層負責、逐級考評”的原則明確考核人、考核對象及考核程序，合理確定考核方式。

保險公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應當根據保監(jiān)會分類監(jiān)管確定的風險類別進行調整。

分類監(jiān)管確定為c?類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當年平均基本薪酬加績效薪酬不得高于上年度水平。

分類監(jiān)管確定為d?類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員當年平均基本薪酬加績效薪酬在上一年度基礎上下浮，下浮幅度不得低于5%?。其中，董事長和總經理的下浮幅度應高于平均值。連續(xù)被確定為d?類的公司，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應逐年下浮，直至與公司部門負責人平均薪酬水平相當。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個年度的薪酬不受本條款限制。

分類監(jiān)管被確定為a?、b?類的公司，可以自行根據分類監(jiān)管部分指標評價結果對相應崗位的董事、監(jiān)事和高管人員薪酬進行調整。

保險公司薪酬管理制度應當區(qū)分以下不同對象，采取不同的管理方式：

（一）董事、監(jiān)事和高管人員；

（二）關鍵崗位人員；

（三）其他崗位人員；

（四）不領取薪酬的董事、監(jiān)事和常任顧問的工作報酬或費用等。

保險公司董事會對薪酬管理負最終責任。董事履行薪酬管理職責時，應當具備專業(yè)勝任能力，獨立發(fā)表意見，避免受管理層不當影響。

董事會應當對保險公司薪酬管理中的如下內容進行審核：

（一）薪酬管理的基本制度；

（二）年度薪酬激勵方案和年度薪酬預算總額；

（三）董事、監(jiān)事和高管人員個人績效考核指標及權重、考核結果和薪酬發(fā)放情況；

（四）按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報告。

保險公司董事會應當設立薪酬委員會，薪酬委員會應當具備相應的專業(yè)能力，由獨立董事擔任主任委員。

保險公司董事會應當充分發(fā)揮薪酬委員會的輔助決策作用。薪酬委員會應當對董事會議案進行充分研究和討論，向董事會提出專業(yè)意見和建議。

董事會薪酬委員會可以就公司薪酬管理體系對風險、合規(guī)管理的影響及關聯性征求其他相關專業(yè)委員會意見。

保險公司管理層負責組織實施公司薪酬管理制度及董事會相關決議。

保險公司人力資源等部門負責薪酬管理的日常工作，并為董事會及其薪酬委員會工作提供支持。

保險公司風險、合規(guī)管理和審計部門應當對公司薪酬管理制度相關的績效考核指標和績效目標提出意見，促進保險公司薪酬與風險相掛鉤。

前款所列部門工作人員的薪酬應當與其所監(jiān)控業(yè)務領域的合規(guī)和風險狀況關聯，但相對獨立于該領域的財務績效。其薪酬水平應當得到適當保證，以確保能夠吸引與其職責相匹配的專業(yè)人員。

保險公司工作人員違反薪酬管理程序擅自發(fā)放薪酬、擅自增加薪酬激勵項目或者在績效考核中弄虛作假的，保險公司應當建立嚴格的問責制度，對違規(guī)發(fā)放的薪酬應當予以扣回。

中國保監(jiān)會對保險公司薪酬管理依法實施監(jiān)管，不直接干預薪酬水平。監(jiān)管內容重點包括：

（一）薪酬管理程序的完備性、規(guī)范性及其執(zhí)行情況；

（二）績效考核指標設計和績效目標設定對公司風險、合規(guī)管理的影響。

保險公司董事會應當每年對薪酬管理工作進行自我評價，撰寫薪酬管理報告,?按照規(guī)定的審核程序和時限提交中國保監(jiān)會。薪酬管理報告的內容包括：

（一）薪酬管理制度和流程是否完備、規(guī)范；

（五）是否存在管理失當或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為；

（六）其他對公司戰(zhàn)略或風險有重要影響的薪酬管理情形。

保險公司薪酬管理中存在以下情形的，中國保監(jiān)會可以采取要求提交書面說明、監(jiān)管談話、風險提示、向股東大會或董事會反饋監(jiān)管意見、要求公司作為重大事項公開披露等措施進行處理：

（二）薪酬水平與公司風險狀況嚴重不匹配或顯著高于市場同等規(guī)模和業(yè)績水平公司的；

（三）薪酬管理行為不符合監(jiān)管規(guī)定的；

（四）薪酬管理自評與公司實際情形不一致的；

（五）其他可能存在或導致風險，需要進行風險提示的情形。

中國保監(jiān)會可以根據監(jiān)管需要，對保險公司薪酬管理情況進行專項現場檢查或組織進行監(jiān)管評價。

監(jiān)管評價可以委托獨立的中介機構協助進行，保險公司應當配合并承擔相應費用。

保險公司薪酬管理過程中，不得有下列行為：

（一）未按監(jiān)管規(guī)定作出說明或提交相關報告資料的；

（二）績效考核以及報送的報告資料弄虛作假的。

保險公司及相關人員發(fā)生上述行為之一的，由中國保監(jiān)會或其派出機構依照《保險法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。

中介機構在為保險公司服務過程中故意提供明顯不實信息，致使保險公司做出錯誤決策的，中國保監(jiān)會可以在行業(yè)內公布該中介機構名稱，其他保險公司不得接受該機構的中介服務。

保險公司具有下列情形之一的，其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬由救助機構和保險監(jiān)管部門確定：

（一）已由中國保險保障基金有限責任公司或者其他法定機構實施救助或參與風險處置的；

（二）被中國保監(jiān)會依法接管的；

（三）申請破產或被關停的?。

本指引自2015?年1?月1?日起開始實施。

it業(yè)是對高技能人才需求最迫切的行業(yè)之一，然而,縱觀目前我國的it企業(yè)，卻存在著員工離職率高、滿意度低的現象，降低員工敬業(yè)度的主要原因在于薪酬，因此設計科學的薪酬模式便成了需要重視的問題。

中國it企業(yè)依托技術優(yōu)勢和市場機遇日漸強大，對人力資本的依賴程度也與日俱增。全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一———翰威特咨詢公司大中華區(qū)總裁ericfiedler指出：“更多的企業(yè)進入中國市場，人才供給成為最大的危機?！睋餐卦凇?015年年度亞洲雇主評選活動”中的調查表明，驅動員工敬業(yè)和公司業(yè)績的最重要因素是薪酬(58%)?？v觀國內it企業(yè)，薪酬管理制度的諸多不完善很可能成為它們未來規(guī)模擴大的瓶頸。

華信惠悅(2004年)和前程無憂(2015年)調查報告顯示，國內it企業(yè)不僅一度領先的薪酬差距與其他行業(yè)日趨縮小，平均薪酬也落后于整個行業(yè)。以上海為例，國內企業(yè)的軟件工程師的薪資，僅僅是在歐美企業(yè)同行的一半。這造成了國內it企業(yè)員工離職率極高的現狀。

目前，我國it企業(yè)的老板和ceo們能夠真正將薪酬管理作為一門科學來嚴肅對待的尚不多，他們更多的是一方面承襲傳統的按職位等級，另一方面按經驗和估計來定員工的基本工資。整個薪酬管理過程中，隨意性和人為因素過高，理性規(guī)劃的成分過少。

1、只注重成本，不注重成本、收益的轉化

部分企業(yè)高層對于員工工資到底屬于企業(yè)成本還是長期投資認識不清，通常未經科學分析而盲目追求低成本(是會計成本，而非經濟成本，即未曾考慮員工離職帶來的機會成本)，往往表現為：企業(yè)初創(chuàng)時期，老板在工資方面較為慷慨，樂于激勵一同“并肩作戰(zhàn)”的員工；隨著規(guī)模擴大便日漸“精明”，不僅未隨著規(guī)模經濟帶來的收益增加調高員工薪資，反而多方苛扣。過于簡單化的管理不能為員工創(chuàng)造一個可以獲得更大收益和更高發(fā)展目標的舞臺。

2、對hr部門的定位不準

首先，不少企業(yè)高層沒有認識到hr部門的服務性。該部門本應作為一種“管理建議者”和“內部咨詢顧問”，在戰(zhàn)略層面、系統制訂層面和系統執(zhí)行層面發(fā)揮積極作用。然而it民企對hr部門做如此轉型的很少，hr部門更多的是機械貫徹老板的意思，未曾發(fā)揮hr管理科學的主觀能動性。

3、薪酬改革淺嘗輒止

理論轉化為實踐并非易事。將種類繁多的薪酬設計模式應用于紛繁復雜的企業(yè)之中，這讓很多企業(yè)老板深感棘手，加之薪酬模式會有“邊際效用”遞減，而薪資調整所需考慮的因素太多，因此許多it民企老板即使知道薪酬管理的科學之處，也不愿意輕易作出改革。正如業(yè)內人士所說：“多年來規(guī)范薪酬管理制度的缺位，成了民營企業(yè)的一個通病，現在一說提升薪酬管理，員工就‘地震’?！?/p>

不能提供科學的薪資管理方案，也是限制企業(yè)擴張的一個重要因素?，F在，it企業(yè)中少有能夠提供一套完整科學的薪資管理方案的hr部門，即使是華為這樣的民企領頭羊，也請了中國人民大學彭劍鋒等教授為其做相關的咨詢。

1、缺乏職位評價及績效評價體系

保證薪資內外部公平的兩大步驟是職位評價和市場薪資調查。但很多企業(yè)由于缺少這兩個環(huán)節(jié)，造成員工薪酬級別和間距沒有科學合理的依據。而許多it企業(yè)熱衷的績效分析與薪資掛鉤存在著很多誤區(qū)：首先是績效評價過于簡單片面，企業(yè)使用的往往不是kpi等更為綜合的方法，而是簡單地觀察員工行為和結果，據此實行薪資懲處；另外，沒有監(jiān)控薪資對績效的影響反饋的系統，因此薪資的設計以及通過績效評價來調整薪酬的作用到底多大，企業(yè)無法掌握，更無法利用上述資料進行調整。

2、忽視內在薪酬

內在薪酬表現為員工從工作中獲得的滿意度，這方面更是少有企業(yè)進行正確對待。it研發(fā)和管理人才往往人際關系網很廣，企業(yè)不聞不問的態(tài)度加速了他們的離職率。

3、欠缺福利設計

it員工較大的工作壓力和高強度腦力勞動使得他們更關注保健因素，諸如諾基亞(2003年資料)提供的出國旅游(約rmb10,000/5年)、補充醫(yī)療等諸多對員工生理心理的關懷性福利。據筆者所知的國內it企業(yè)中，特別是民企，無一家能夠提供。同時由于長期激勵和保障的不足，it業(yè)員工年輕化的情況讓很多員工擔憂年老后的生活，加劇了員工的不穩(wěn)定。

4、薪資調整遙遙無期

企業(yè)缺乏周期性的薪資調整體系，使很多員工從進入公司就拿生手薪資，經驗和能力積累了也得不到調薪，最終只得以跳槽來謀取更高的薪酬。薪資調整要有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略反過來影響薪資的調整，it民企的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往與薪資調整戰(zhàn)略并無聯系；無多元化調整，缺乏國外諸如隨通貨膨脹而調整的工資等。

5、 溝通不足

目前我國的人力資源部門(或人事部)仍然定位在職能部門，其與業(yè)務部門之間的平級關系導致員工對人事管理活動參與度很小，管理過程的不透明和溝通的嚴重不足，直接影響了員工的士氣。william m. mercer公司的負責人louise r. fitzgerald便認為：“薪酬計劃不管設計得多么出色，如果沒有同樣出色的溝通戰(zhàn)略，也同樣達不到目標?！倍鴄llstate insurance company的michael snipes 認為，雇員必須知道，隨著公司的成長，他們的薪資會隨之發(fā)生怎樣的變化，從而解開心中的謎團——我從中會怎樣受益？跨國公司通常在員工手冊中解釋薪資的設計方式及其與公司戰(zhàn)略間的關系，在這方面我國it企業(yè)做得非常不夠。

解決it企業(yè)規(guī)模擴大的問題，首先要關注薪酬管理。這其中需要關注兩點：企業(yè)內部要有一個核心的.薪酬理念，據此來建立一套科學的薪酬設計體系；同時要建立薪酬診斷制度，隨時掌握企業(yè)內外部環(huán)境的變動，并據此調整薪酬戰(zhàn)略。

1、建立良好的薪酬理念

薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因為它鼓勵了與公司長遠發(fā)展相適應的行為、態(tài)度及業(yè)績，從而引導員工共同實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此企業(yè)高層在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略和目標時，要根據企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化、企業(yè)所在地的人才環(huán)境等，全面規(guī)劃薪酬制度。

企業(yè)戰(zhàn)略要點是成本削減、財務業(yè)績還是創(chuàng)新；企業(yè)處于初創(chuàng)、快速成長還是成熟階段，都決定了基本工資和績效工資等工資結構。以企業(yè)處于的成長階段不同為例，我國大部分it企業(yè)都處于初創(chuàng)和快速發(fā)展階段，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)和開拓熱情是首要任務。因此，在注重內部公平的基礎上設計富于競爭力的薪酬，在初創(chuàng)階段該過程可以有一定的靈活隨意性，但企業(yè)邁入發(fā)展成熟階段則必須科學理性，這是目前大部分it企業(yè)薪酬未來發(fā)展的方向。

目前用友、聯想、華為等知名集團都已實行雙軌晉升制，不同線對應等級者的工資福利基本相同。此外技術人員和管理人員在長期激勵和福利上可以根據職別的特點有所多元化。

此外，現今hr管理的新趨勢是從權利部門向服務型部門轉型，更多充當的是內部咨詢顧問的角色，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略提供必要的輔助決策；在it企業(yè)并購和再造等過程中，從薪酬的角度來分析決策是否可行，從而影響企業(yè)最終的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前在中國市場上有著10年以上經歷的大型跨國公司正在經歷這種轉變，它們“配合公司發(fā)展的重點，提出當前的薪酬系統，使它適應公司的發(fā)展……這些專業(yè)意見和要求將會改變某些業(yè)務決策”。it民企還要對hr部門及時作出上述戰(zhàn)略調整。

2、實施企業(yè)診斷機制

企業(yè)診斷是運用科學的管理方法，對經營管理中存在的問題進行定性和定量分析，提出改善方案的過程。將其應用于薪酬管理的診斷，相當于對企業(yè)所設計的薪酬模式結果的反饋和調整。該調整過程能夠使企業(yè)及時發(fā)現并解決薪酬設計方面的問題，從而及時糾錯并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標作調整。

薪酬體系是否切合經營戰(zhàn)略；薪酬模式是否適合企業(yè)類型；薪酬模式是否依據內外部平衡而設計；標準是否明確而規(guī)范化。比如華為設計的薪酬體系中，將薪酬結構需要考慮的要素歸結為：基本薪酬政策，決定具有競爭性的標準工資；薪酬構成是否合理(基本薪資、績效薪資、保險福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應；是否有科學的薪酬成本控制和薪酬調整措施；薪酬體系對公司業(yè)績的影響 (客戶滿意度、贏利、外部形象等)。

設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業(yè)帶來更多業(yè)績。

近日，中央領導同志就厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費作出重要批示。無論是黨員干部還是企業(yè)領導人員都應以此為鑒，從當下做起，從自身做起，從點滴做起，把厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費貫徹到實際工作和日常生活中，落實到具體行動上，用實際行動踐行黨的光榮傳統。在此同時，如何規(guī)范并嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人職務消費及薪酬管理等制度更是詮釋節(jié)約行動的關鍵。

職務消費是指企業(yè)領導人員為履行工作職責所發(fā)生的消費性支出及享有的待遇。規(guī)范職務消費是深化企業(yè)收入分配制度改革、建立和完善國有企業(yè)激勵約束機制的重要環(huán)節(jié)，是實踐“三個代表”重要思想、反腐倡廉、建設和-諧社會的客觀要求。規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費具有重要意義，首先是要緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的實際，切實加強對這項工作的組織領導，綜合考慮企業(yè)的實力、職工的收入水平、生產經營狀況和所處地區(qū)整體收入及消費水平等因素，認真做好規(guī)范本企業(yè)職務消費工作。

各企業(yè)要結合本單位的情況，抓緊制定和完善職務消費管理的規(guī)章制度。要對本企業(yè)領導人員職務消費現狀和已制定的有關規(guī)定進行認真清理和分析，根據企業(yè)領導人員的崗位職責和履職特點，研究、制定規(guī)范職務消費的制度規(guī)則和管理辦法，明確各類職務消費的具體項目、享有該類消費的人員范圍、費用標準或限額、管理措施、企業(yè)內部審核與監(jiān)督程序、違規(guī)處罰及其它要求等。

企業(yè)應加強領導人職務消費管理制度，擬定的職務消費管理制度在履行內部決策程序前，必須以必要的形式進行公開，聽取職工意見。企業(yè)領導人員職務消費年度預算及執(zhí)行情況應作為企務公開的內容，必須在下一年第一季度向職工代表大會公布，接受職工的民-主監(jiān)督，增強企業(yè)領導人員職務消費的透明度。

加大各企業(yè)領導人員政治理論學習，應發(fā)揚艱苦奮斗精神，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。各種職務消費的標準或額度應在滿足工作需要的前提下，嚴格控制消費水平，防止職務消費的過快增長。

其次應加強對職務消費的監(jiān)督檢查，企業(yè)領導人員應將規(guī)范職務消費作為廉潔從業(yè)的重要要求，把職務消費情況確定為企業(yè)領導人員考核、述職述廉、企務公開的重要內容接受監(jiān)督。企業(yè)內部審計部門應對本企業(yè)領導人員職務消費預算及執(zhí)行情況進行審計和檢查，及時發(fā)現并糾正存在的問題。企業(yè)黨委、紀檢監(jiān)察機構應將職務消費作為企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)建設的重要內容進行檢查和監(jiān)督。

建立合理的企業(yè)人員薪酬管理制度依舊迫在眉睫。

首先，要針對不同的國企量身訂做切實可行的薪資和職務消費制度，薪資與企業(yè)績效掛鉤，但是要控制上限，防止過高，如中石化、移動、煙草等國有企業(yè)，確實存在其利潤巨大，因此高得出奇、讓普通老百姓望塵莫及的報酬讓公眾難以接受。

薪酬管理等制度的實施，要求國有企業(yè)負責人要有強化擔當意識、責任意識、奉獻意識，正確對待、積極支持制度改革，即要求領導要帶好頭，以身作則。國有企業(yè)負責人不僅具有擔當、責任、奉獻意識，而且還要有在改進作風上下功夫，把中央八項規(guī)定落實到位，厲行節(jié)約反對浪費。

要對經營者建立適當的激勵機制。既要防止激勵不足，使經營者報酬偏低，且考核標準和經營者的努力沒有很好的結合，不能激發(fā)經營者積極性、創(chuàng)造性。又要防止激勵不當，如有一些企業(yè)明明虧損嚴重，但是經營者得到的報酬卻比盈利企業(yè)的經營者高，甚至高的離譜。

需建立有效的監(jiān)管制約機制，確保制度執(zhí)行到位。企業(yè)要通過監(jiān)事會甚至設立社會監(jiān)管機構如中介組織對企業(yè)領導人員進行監(jiān)管，防止國企領導人員利用不合理的程序變相提高自己薪酬。

規(guī)范并嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領導人職務消費及薪酬管理等制度，事關國有企業(yè)改革與發(fā)展，事關國有企業(yè)的前途與命運。要克服各種困難與阻力，要真刀真槍地干，要務必抓好落實，抓出成效，而不是走形式，圖虛名。要讓國有企業(yè)領導人職務消費及薪酬管理等制度，更加合理規(guī)范，結構更完善，這樣有利于促進社會公平，國有企業(yè)的改革就會增添勃勃生機，充滿活力。

母嬰室管理制度如何寫篇十二

第一條：生命與環(huán)境科學學院團委、學生會為加強內部管理，保持學生干部的工作積極性，提高學生干部隊伍的整體素質，保證各項工作順利開展，現結合學生會工作實際，特制訂本制度。

第二條：本制度適用于生命與環(huán)境科學學院團委、學生會全體成員，由組織部具體執(zhí)行。

二、 例會、活動考勤

第三條：凡參加集體會議、活動的，必須準時簽到。

第四條：不能按時簽到的，必須提前以書面形式請假，經批準后方可離去。

第五條：會議、活動開始后未逾總時長的四分之一簽到的'，記為遲到，其后均為缺勤。

三、 請假規(guī)定

第六條：因故不能參加團委、學生會各項會議、活動的，均須在事前以書面形式請假 經批準后方可離去。(請假條由組織部提供和管理)

第七條：請假條一律使用a4紙(方便存檔)，格式正確(參照請假模板)、字跡工整，理由真實且充分。請假條統一交由組織部備案。

第八條：若事后發(fā)現違規(guī)請假的，當次請假作廢，記為缺勤

第九條：原則上不接受事后補假;若確有特殊原因，經上級領導證實和批準后，可進行補假，但每學期不得超過三次(含三次)，否則記為缺勤。

第十條：禁止以短信、電話等非書面形式請假。

四、 附則

第十一條：本制度最終解釋權歸生命與環(huán)境科學學院團委、學生會主席團。

第十二條：本制度自頒布之日起正式實施。

生命與環(huán)境科學學院團委、學生會

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索如何寫考勤管理制度。

母嬰室管理制度如何寫篇十三

首先我們來分析一下目前薪酬激勵機制存在的問題，第一、企業(yè)的薪酬結構缺乏合理性;第二、薪酬激勵機制體系混亂;第三、薪酬激勵機制的建立缺乏科學性和可持續(xù)發(fā)展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發(fā)激勵，調動人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵制度予以滿足;只有從關心、愛護、尊重員工的角度來設計薪酬制度，才能激發(fā)員工的`工作熱情;要讓制度去適應人，而不是人去適應制度。

2：建立合理的薪酬結構

在建立薪酬結構的過程中，企業(yè)一定要注意要從企業(yè)本身狀況出發(fā)，建立適合于本公司的薪酬結構，這樣才能充分調動員工的工作積極性，才能更好的為公司創(chuàng)造更多的利潤。

3：建立科學合理的薪酬激勵機制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵，是為了促進員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個宗旨，不要到時候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵的重要手段，對于提高企業(yè)的競爭力是有很大的作用的，所以企業(yè)必須要完善自身的薪酬激勵，多多引進優(yōu)秀人才，相信企業(yè)的發(fā)展會越來越好。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索如何完善薪酬管理制度。