2023年員工關(guān)懷方案如何寫(優(yōu)質(zhì)8篇)

我們需要一個具體可操作的方案來達(dá)成目標(biāo)。制定方案時需要做好預(yù)案和應(yīng)急措施，保證方案的可控性和應(yīng)變能力。以下是一些成功應(yīng)用于實(shí)踐的方案范例，供您參考和借鑒。

員工關(guān)懷方案如何寫篇一

員工是企業(yè)的核心力量，企業(yè)一定要重視員工，把他們的工作積極性調(diào)動起來，這樣企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益才會上去，企業(yè)管理是要注意方式和方法的呢，員工管理同樣如此，那么企業(yè)的員工該如何管理呢？具體說一下呢。

1結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定制度

企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一紙空文。

2廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)

制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說"我不知道，我不懂"現(xiàn)象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，"我不懂"、"不曉得"是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他"歪歪理"的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免"燈下黑"和"死角"。

3嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵自覺遵守

制度的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實(shí)施，可以按照條塊，分級管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

4寬嚴(yán)相濟(jì)，避免人人自危

員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上，可以考慮"教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔",在實(shí)施中，寬嚴(yán)相濟(jì)，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人；對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人"怎么又是你？",這樣會挫傷員工工作積極性。對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產(chǎn)生"總是罰，不見獎"的刻板印象，那樣會導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

員工管理的方法很多，都知道我們?nèi)W(xué)習(xí)，摘錄一則供參考:管-理-員工的有效方式。?

二、建立與績效考評機(jī)制相對應(yīng)的激勵機(jī)制所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。

五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關(guān)注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實(shí)上，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態(tài)，是提高企業(yè)工作效率和管理效能的一個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內(nèi)容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業(yè)員工的心理健康，是優(yōu)秀管理者的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)及企業(yè)管理者應(yīng)對員工的壓力和心理問題，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識到員工心理健康問題對企業(yè)的影響，把員工的心理和個人問題當(dāng)成是企業(yè)本身的問題，看成是企業(yè)管理的必要組成部分。管理者應(yīng)尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發(fā)員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負(fù)擔(dān)。大量研究證明，在職業(yè)生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強(qiáng)。事實(shí)也證明，一個人的職業(yè)或工作于學(xué)習(xí)的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學(xué)習(xí)、工作中得到的關(guān)愛和幫助越大，他感受到的職業(yè)壓力就越小，或者他承受職業(yè)壓力的能力就越強(qiáng)。這說明，尊重人、理解人、關(guān)愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業(yè)壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。

六、知人善任，用人不疑企業(yè)要結(jié)合自己的發(fā)展步伐，為員工指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發(fā)揮潛力。企業(yè)在這種規(guī)劃中，必須充分注意企業(yè)文化和員工的融合性與滲透性，保障企業(yè)經(jīng)營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發(fā)揮其效應(yīng)，做到揚(yáng)長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的效用。

員工關(guān)懷方案如何寫篇二

為了車間機(jī)臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工崗位職責(zé)：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機(jī)臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機(jī)臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機(jī)中提升自我的能力。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工熟練操作機(jī)臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

員工關(guān)懷方案如何寫篇三

雖然企業(yè)與員工存在雇傭關(guān)系，但是仍然需要深入員工基層工作，看他們在執(zhí)行任務(wù)時，需要什么幫助，及時給予幫助，及時解決他們的困難。

員工被招聘進(jìn)來，并不是被放任不理，而是應(yīng)該讓員工跟著企業(yè)的步伐一起成長、進(jìn)步。所以：

（1）有計(jì)劃的給員工組織培訓(xùn)，如技術(shù)方面、素養(yǎng)方面等等；

（2）內(nèi)部需要招聘，可以優(yōu)先從內(nèi)部進(jìn)行選擇，有能力者晉級上升。

有一個好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企業(yè)關(guān)愛員工，可以與員工進(jìn)行心靈溝通，以領(lǐng)導(dǎo)所具有的敏銳觀察力，洞察員工的神態(tài)，根據(jù)其情緒變化來設(shè)身處地地進(jìn)行關(guān)懷和教育。最重要的是，及時調(diào)節(jié)低落情緒，以免負(fù)面情緒蔓延。

生活需要激情，工作更需要激情。每個員工呆在辦公室的時間大多數(shù)都會長過在家呆得時間。所以，可以根據(jù)員工的愛好，開展活動內(nèi)容的趣味性、形式的多樣化，與時機(jī)的選擇、頻率的高低合理搭配，開展活動與物質(zhì)獎勵互為補(bǔ)充，既可豐富員工生活，又能達(dá)到激勵的目的。

員工在辦公室的時間太長了，所以營造一個舒適的工作環(huán)境至關(guān)重要。特別是剛裝修完的辦公室，或多或少都會存在甲醛的殘殼。因此，可以通過：

（1）多放置一些綠色植物，幫助吸附甲醛；

（2）多通法，讓風(fēng)降低甲醛濃度。

員工關(guān)懷方案如何寫篇四

原我公司營銷中心業(yè)務(wù)蔡兆明已于20xx年4月12日因個人原因從本公司正式離職，感謝他一直以來對公司的付出與努力。同時，我公司鄭重聲明，從離職之日起(4月12日)，蔡兆明對外進(jìn)行的任何業(yè)務(wù)均屬個人行為，不代表我公司，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。該員工原有公司事宜請致電0760-88818999。給您帶來不便，敬請諒解！

特此公告！

中山市世宇動漫科技有限公司。

20xx年四月十九日。

關(guān)

尊敬的蜜可蘭淇家人們，感謝你們一直以來對公司的信任與支持，由于本公司市場督導(dǎo)人員的人事變動給您帶來的不便敬請諒解！原市場督導(dǎo)張兆鵬同仁已于20xx年8月26號正式離職，根據(jù)本公司規(guī)定，員工離職后不得再以“周口佰譽(yù)餐飲管理有限公司”以及旗下的“蜜可蘭淇”的任何名義進(jìn)行任何事宜，自離職之日起，張兆鵬同仁任何事情均與“周口佰譽(yù)餐飲管理有限公司”及旗下的“蜜可蘭淇”無關(guān)，其工作由市場部其他同仁接替，我們將一如既往的為您服務(wù)。

市場部主管聯(lián)系方式：

特此公告。

周口佰譽(yù)餐飲管理有限公司。

20xx.9.8。

員工關(guān)懷方案如何寫篇五

一、活動目的：

三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，為了體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛，同時豐富大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的凝聚力，公司將舉辦三八節(jié)活動。

二、參加對象：

公司女性同胞共計(jì)53人（其中**30人，*19人，*4人）。

三、活動時間：

3月8日當(dāng)天下午13：30—18：00。

四、活動預(yù)算：

節(jié)日座談會：500元+禮品：530元+節(jié)日慰問金：5300元。

費(fèi)用預(yù)計(jì)支出：6300.00元。

節(jié)日活動：節(jié)日座談會+禮品+節(jié)日慰問金。

3月8日，公司全體女同事放假1天，但要求出席8日早上的座談會。

1、節(jié)日座談會(09:00—11:00)。

召集全體女員工，表示公司對所有女員工的關(guān)懷和愛護(hù)。舉辦小型的節(jié)目及游戲，調(diào)動全體參會者的熱情。并準(zhǔn)備抽獎獎金，10元（10分），20元（5份），50元（2分）三種類別，預(yù)備餐點(diǎn)飲料（200元）增加活動趣味性、參與性和積極性。

活動主題：學(xué)習(xí)“三八”國際婦女節(jié)知識，交流節(jié)日感想。

活動地點(diǎn)：公司三樓活動室。

費(fèi)用預(yù)算：共計(jì)400元。

活動流程：1、主持人講話（致開場白），宣布活動開始。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)代表（嘉賓）講話，致以節(jié)日問候。

3、主持人開展有獎競答，到場的每位女工參與。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)致活動總結(jié)詞。

5、主持人致活動結(jié)束語，宣布活動正式結(jié)束。

2、禮品。

考慮到婦女同胞的生活習(xí)慣和喜好，節(jié)日紀(jì)念品可選擇婦女同胞適用的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的物品，預(yù)計(jì)人均10元，如：月事用品，養(yǎng)顏補(bǔ)品，衛(wèi)生用品，保潔用品等以女性為主的使用用品。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：共計(jì)530元。

3、慰問金。

三八節(jié)賜予女性同胞針對性，對女同胞進(jìn)行節(jié)日慰問金的發(fā)放。擬定人均過節(jié)費(fèi)為人民幣100元，共計(jì)5300元。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：共計(jì)5300元。

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員工關(guān)懷方案如何寫篇六

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、系統(tǒng)工會：

為了認(rèn)真做好防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工（含農(nóng)民工）的健康權(quán)益，推動改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工平安度夏。區(qū)總工會決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開展以“關(guān)愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動。現(xiàn)將活動安排如下：

xx月xx日——xx月xx日。

各級工會根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行組織開展“送清涼”活動。區(qū)總工會將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動。

1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工；

4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

這次活動以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送政策、送健康等為內(nèi)容，切實(shí)把“關(guān)愛職工、夏送清涼”做成工會促進(jìn)職工體面勞動的一個抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好。屆時區(qū)總工會將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級工會可采取不同形式開展活動。

1、做好調(diào)查摸底工作。各級工會要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織開展“送清涼”活動，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪對象。

2、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。充分利用社會主流媒體和工會的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動的重要意義，擴(kuò)大工會服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的社會影響。

3、請各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會及時報送活動信息，并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動總結(jié)以電子版形式上報區(qū)總工會生活保障部。

員工關(guān)懷方案如何寫篇七

一、多形式做好釋疑解惑工作。

加強(qiáng)員工與企業(yè)的溝通是工會組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在員工存在的疑惑的時候，工會組織要在第一時間站出來，做好員工的解惑釋疑工作，特別是在金融危機(jī)不斷蔓延、市場形勢持續(xù)低迷的時候，做好員工的形勢教育工作勢在必行。

其四是要充分發(fā)揮好基層分工會主席、基層工會小組長的作用，以談心的方式，面對面的做好解釋工作，讓員工知道企業(yè)面臨的困境和實(shí)行各項(xiàng)制度的必然性。

二、多手段做好扶貧幫困工作；

扶貧幫困是工會組織的一項(xiàng)重中之重的工作。工會組織要牢固樹立為員工服務(wù)的'思想，除了正常的節(jié)日幫困、助學(xué)幫困和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對助學(xué)幫困等各種形式扶貧幫困外，適當(dāng)?shù)目稍黾有﹦討B(tài)幫困，就拿我廠情況來講，一些員工家庭困難不只是節(jié)日或某個特定時候困難，平常也很困難，我們只有在除節(jié)日期間以外，定期或不定期的對一些困難員工家庭進(jìn)行走訪、慰問、幫困，讓他們時時能感受到組織的關(guān)心與溫暖。另外，與廠行政協(xié)商為每一位員工辦理個人、團(tuán)體意外險、特種重病保險和女職工重病保險等險種，這也是扶貧幫困的一種形式。

當(dāng)然，送錢、送物只是狹義上的幫困，真正要做好幫困工作，關(guān)鍵還是要努力提高員工的工作技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工技能水平。員工的技能水平提高了，未來才會有真正的保障，這才是最好的幫困、最大的維權(quán)。

三、多渠道確保信息及時反饋。

員工信息是工會組織為員工服務(wù)的重要組成部分。沒有掌握員工信息，如何去扶貧幫困？如何去解惑釋疑？如何去為員工提供服務(wù)？有信息但不及時也一個重要問題，這就要求工會組織掌握員工信息要全面、建立信息庫要準(zhǔn)確、反饋的信息要及時等。我們的初步設(shè)想是：

其三，發(fā)揮好基層信息網(wǎng)絡(luò)的作用，這點(diǎn)是工會信息掌握的最重要一點(diǎn)。車間分工會主席、班組工會小組長就是我們工會信息網(wǎng)絡(luò)的主要組成部分，他們必須時時刻刻關(guān)注員工的熱點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、反饋員工帶有典型性、傾向性、苗頭性的問題上報，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；同時，還要隨時關(guān)心身邊的員工狀況、家庭發(fā)生的情況及時反饋到工會組織走訪慰問，讓發(fā)生困難（事情）的員工或員工家庭時時能感受到組織的關(guān)懷。比如，有的員工生病住院，沒有分工會和班組工會傳遞信息或傳遞不及時，就會在員工中造成誤解。

四、多途徑開展員工評優(yōu)爭先。

差異，一直與獎項(xiàng)無緣，這對全員隊(duì)伍的整體激勵效果不是很明顯。我們可以從抓員工隊(duì)伍建設(shè)入手，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動為切入口，搭建一個更能夠激發(fā)全員創(chuàng)新意識的內(nèi)部競爭平臺，真正做到熊董事長所說的“亂中求治、治中求亂”。為此，建議按檔次評獎評優(yōu)，這樣就會大大調(diào)動員工的參賽積極性、生產(chǎn)主動性、工作創(chuàng)造性，既大大提高員工的整體技能，又讓大部分員工得到實(shí)惠。

總之，“學(xué)趕湘鋼”活動對工會工作提出了更高的要求，也是加強(qiáng)和改進(jìn)工會工會的寶貴契機(jī)，廠工會組織將堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，讓一鋼廠這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能付出的干部員工隊(duì)伍更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力，更有激情，更有信心，更有能力，更有志氣，為追趕湘鋼拼盡全力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奉獻(xiàn)一切！

員工關(guān)懷方案如何寫篇八

三八”國際勞動?jì)D女節(jié)即將到來，為讓廣大女員工度過一個充實(shí)愉快、富有意義的節(jié)日，經(jīng)公司研究，決定開展以“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”為主題的紀(jì)念“三八”系列活動。

方案如下：

一、活動目的：

1、加強(qiáng)員工之間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)員工積極性；

3、豐富員工文化生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采。

二、指導(dǎo)思想：

深入貫徹黨的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“爭奉獻(xiàn)、建功業(yè)、求進(jìn)步、謀發(fā)展”主題，大力宣傳公司各崗位涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工，積極開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動，激勵女工立足崗位建功立業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定做出新貢獻(xiàn)。

三、活動事項(xiàng)：

1、開展“給母親的一封信”活動。

現(xiàn)代社會，金錢名利時時沖擊著人們的心靈，有的人錯把自私、冷漠當(dāng)作酷、個性，不及時矯正，無疑會嚴(yán)重影響員工的心靈、人格的發(fā)展，也是未來社會和諧發(fā)展的重大隱患。

作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛母情懷。

好的文稿，公司將刊發(fā)于《德源之窗》刊物和公司網(wǎng)站上。

2、召開公司女員工視頻座談會。

3月8日上午，公司將組織女工召開視頻座談會，屆時還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，一方面使女工感受公司的關(guān)懷，另一方面有利于公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。

3、開展“巾幗能手獎”評選活動。

選樹典型，表彰先進(jìn)。

此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰(zhàn)線上取得優(yōu)異成績的女工評選出來。

評選出來的先進(jìn)要有群眾基礎(chǔ)、有實(shí)績，能在公司兩個文明建設(shè)中起著標(biāo)桿和模范作用。

評選名額分配：集團(tuán)總部（含墊江項(xiàng)目）、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目各1人，共計(jì)3人。

表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵200元。

4、開展戶外踏青活動。

3月8日下午，集團(tuán)總部（含墊江項(xiàng)目）、開縣項(xiàng)目、貴定項(xiàng)目分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的了解、溝通，增強(qiáng)她們的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使她們更加愛崗敬業(yè)，展現(xiàn)風(fēng)采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。

活動經(jīng)費(fèi)由公司工會支出，每人在200元以內(nèi)。

四、活動費(fèi)用預(yù)算：

1、先進(jìn)表彰。

獎金：200元/人×3人=600元。

獎狀：15元/本×3本=45元。

2、橫幅、會標(biāo)：8元/米×10米=80元。

3、戶外踏青活動費(fèi)（包含：餐費(fèi)、節(jié)日禮品費(fèi)（人均50元）、游樂活動費(fèi)等）：計(jì)9600元，其中：

總計(jì)：600元+80元+9600元=10280元。

企業(yè)發(fā)展部。