業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書(優(yōu)質18篇)

通過總結，我們可以發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考。寫總結時要注意語言的準確性和用詞的恰當性，避免模糊和含糊不清的表達。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧，供大家參考和借鑒。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇一

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)。

公司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理(以下簡稱公司)。

一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店(代表人：)承諾：

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。

2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收;2月必須完成萬元的營業(yè)收。3月必須完成萬元的營業(yè)收;4月必須完成萬元的營業(yè)收。5月必須完成萬元的營業(yè)收;6月必須完成萬元的營業(yè)收。7月必須完成萬元的營業(yè)收;8月必須完成萬元的營業(yè)收。9月必須完成萬元的營業(yè)收;10月必須完成萬元的營業(yè)收。11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。

(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯合店長填寫，與。

述職報告。

一起上交)。

3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配;。

6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。

8、管理績效：

【底薪】3000(占總薪資的25%);。

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室。

時間：xxxx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇二

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：(簽名及指紋)。

日期：年月日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇三

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月；業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理（含達成未解保項目）。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

日期：20xx年x月x日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇四

歌瑤家族11月份目標任務186萬，挑戰(zhàn)任務223萬，我王蓓在此承諾，將竭盡全力幫助家族成員達成挑戰(zhàn)任務！

如果承諾不能兌現，我將自愿拿出200元作為銷售部的公用基金，并在次月月會上兌現。

監(jiān)督人：姚亞軍。

承諾人：

20xx年月日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇五

x公司:。

根據公司個人業(yè)績目標考核管理規(guī)定，本人將遵循公司各項經營政策及管理原則，快速開展各項業(yè)務以實現良好效益，同時做出如下業(yè)績承諾：

二、如未按承諾完成達成上述目標即為工作嚴重失職，同意按照公司考核管理規(guī)定對本人進行降薪、降職、撤職及解除勞動關系的處罰，且本人不向公司提出任何主張和異議。

承諾人簽字：_________________。

簽字日期：__________________

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇六

根據公司績效管理及勞動合同管理，在勞動合同存續(xù)期間，本人同意公司安排在部門崗，并擔任職務，負責保險銷售及相關工作。在履職期間，本人自愿作以下承諾：

一、2017年度完成保費任務：2017年月至月完成個人實收保費：萬元，維護業(yè)務保費：萬元(其中:第一季個人實收保費：萬元，維護業(yè)務保費：萬元；第二季度個人實收保費：

萬元，維護業(yè)務保費：萬元；第三季度個人實收保費：萬元，維護業(yè)務保費：萬元；第四季度個人實收保費：萬元，維護業(yè)務保費：萬元)。保費統(tǒng)計口徑為：。（說明：保費任務及統(tǒng)計口徑由各營業(yè)單位根據實際確定，承諾書為績效合組成部分，分季度簽訂或年度簽訂由營業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護期的與非保護期的區(qū)分業(yè)績承諾標準）。

二、服從公司安排的其他工作，并保質保量按時完成。

三、

若第一季度未完成保費目標任務（即上述第一條的約定，下同）%，從第四個月開始，本人的固定薪酬按%發(fā)放；連續(xù)六個月未能完成保費目標任務（或公司安排的其他工作未保質保量按時完成），從第七個月開始，公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標準。如未在規(guī)定時間內完成承諾的年度保費目標任務（即上述第一條承諾的實收保費），承諾人同意按照不勝任崗位工作處理，同意接受人保財險支公司及上級公司作出的降職、降薪、轉簽勞動合同或辭退。

四、本人承諾不賣單買單，若出現第一次賣單買單，保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當年出現第二次賣單買單，本人當月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當年出現第三次及以上賣單買單，本人當月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬，不參與季度（或年度）考核獎分配，并接受公司警告處分。

五、本人未按照雙方簽訂的勞動合同、本承諾書及公司相關制度到人保財險支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的，公司有權不予辦理離職結算手續(xù)。并有權對承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責任。

本承諾書為績效合組成部分，人保財險吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。

承諾人（簽字）：

簽訂時間：年。

月

日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇七

為了全面完成xx年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現做如下承諾：

一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。

四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇八

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

簽名。

及指紋)。

日期：20xx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇九

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將根據發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內容進行增加、刪除或變更等，相關內容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將及時了解相關信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。

時間：xxxx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十

如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰。

手機號碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機號碼：___________。

獎罰見證人：___________。

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十一

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經理辦公室、云南片區(qū)經理 (以下簡稱公司)

一、經過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業(yè)額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。

2、當店的每年單月業(yè)績細分由片區(qū)經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。

(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區(qū)經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)

3、有關店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關規(guī)定。

4、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;

6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規(guī)定處罰。

8、管理績效：

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十二

如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰。

1_______________________________________。

手機號碼：___________。

監(jiān)督人：____________。

手機號碼：___________。

獎罰見證人：___________。

我_____誓必達成目標。

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

____年__月__日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十三

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的.基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十四

我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：

我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機號碼：監(jiān)督人：手機號碼：

我誓必達成目標！

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

文檔為doc格式。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十五

我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標：

如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：

我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：

我 誓必達成目標！

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

年 月 日

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十六

在雙方進行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯財富管理有限公司擔任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關規(guī)定。

一、的責任與義務。

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;。

(二)根據公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;。

(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數和沙龍邀約達到公司要求;。

(七)關注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;。

(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領導匯報;。

(十)團隊組建：在考核周期內，完成本團隊50%的人員組建;。

(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法。

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據其表現，決定降低相應級別;。

(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;。

(三)解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權解除勞動合同予以淘汰;。

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;。

(b).未經允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;。

(c).有嚴重違紀行為的。

承諾人：

時間：x年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十七

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理(含達成未解保項目)。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

20xx年xx月xx日。

業(yè)績挑戰(zhàn)承諾書篇十八

本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎上，為明確責任和利益，作出以下承諾：

一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月；業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。

二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經理須積極配合風險管理中心相關人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關法律責任。

三、

根據季度考評結果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經理如有出現n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例（百分比精確到小數點后兩位）計提達成獎，并接受公司根據情況予以降級、降職、轉崗等人事處理和相關經濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數核算：

其他業(yè)務類型根據具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據達成情況以當季績效獎金基數x%、解?？冃И劷鸹鶖祒%分配比例進行考評核發(fā)。

四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調整。五、客戶經理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經理（含達成未解保項目）。離職的客戶經理有義務協(xié)助新接手客戶經理做好交接和過渡工作。

六、在遵循以上基本點的基礎上，根據公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）。

日期：年月日