有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本(精選13篇)

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有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇一

一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé) 范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任 人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作 方針，確保無安全事故。

四、新工人 進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故原因不清不放過；

2、事故者及廣大職工不受教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇二

第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動，深圳市xxxxxx有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間（以下簡稱創(chuàng)客空間）。為保證創(chuàng)客空間各項(xiàng)工作正常有序地開展，特制定本管理方案。

第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展硬件創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工具設(shè)備及xx設(shè)計(jì)技術(shù)支持等服務(wù)。

第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊(duì)；也可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。

第四條為加強(qiáng)對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會（以下簡稱管委會），管委會成員由xxxxxx總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營組負(fù)責(zé)，由管委會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計(jì)師、工程師等組成夢想顧問團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。

第五條管委會主要職責(zé)。

1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計(jì)劃；

2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作；

3、審核運(yùn)營部各項(xiàng)規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況；

4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。

第六條運(yùn)營組主要職責(zé)。

1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路；

2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓(xùn)課程；

4、負(fù)責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核；

5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對安全性的定期檢查；

6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項(xiàng)目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作；

7、創(chuàng)客空間其他日常工作。

第七條夢想顧問團(tuán)的工作職責(zé)。

1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊(duì)提供個性化的咨詢服務(wù)；

2、開展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù)；

3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)。

第八條申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件。

1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。

3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。

（1）入駐創(chuàng)客空間申請書；

（2）《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》；

（3）身份證明復(fù)印件；

（4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。

2、辦理程序。

（1）個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表；

（2）運(yùn)營組對各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查；

（3）運(yùn)營組將初審合格的資料上報(bào)管委會審批；

（4）經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng)；

（5）運(yùn)營組為入駐個人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證；

3、個人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌，正式開展工作。

第十條退出。

1、入駐個人或團(tuán)隊(duì)合同期滿，經(jīng)運(yùn)營組審核后方可退出：

（1）入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營部收回掛牌和相關(guān)證件；

（3）各入駐個人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。

3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運(yùn)營組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：

（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的；

（2）對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的；

（3）有重大安全隱患的；

（4）嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；

（5）有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者；

（6）其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條入駐個人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

第十二條入駐個人或團(tuán)隊(duì)分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項(xiàng)目入駐。

第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個人或團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇三

組長：劉××。

組員：鄒××、姜××、將××、王××、李××、張××、花××。

2、小組職責(zé)。

（1）、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

（3）、組織參與制定和修正公司安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范；

（5）、組織部門危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、評估，找出降低危險(xiǎn)源的方法并評估、實(shí)施、再評估；

（6）、負(fù)責(zé)對公司各部門年度安全管理工作的考核評定；

（7）、帶頭組織參與安全事故救援、工傷人員救治及后續(xù)整改、驗(yàn)收等。

安全檢查實(shí)行崗位、部門和公司三級共同推進(jìn)。

1、生產(chǎn)崗位安全檢查負(fù)責(zé)人：員工本人。

每天生產(chǎn)操作開始前，有職工對自己的崗位和將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

（1）、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

（2）、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；

（3）、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

（4）、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

（5）、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

（6）、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

2、部門日常安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：部門主管。

各部門負(fù)責(zé)人每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：

（1）、是否有職工反映安全生產(chǎn)中存在問題；

（2）、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（3）、生產(chǎn)場所是否符合安全要求；

（4）、安全通道及安全疏散門是否暢通。

3、公司專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查負(fù)責(zé)人：總務(wù)部、管理小組成員。

公司定期組織人員對電梯、電器設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、食堂衛(wèi)生、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保安全生產(chǎn)。

車間現(xiàn)場管理人員或一線操作員工如發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備異常等，需立即停止作業(yè)并上報(bào)，待隱患排查確認(rèn)解除后，方可進(jìn)行作業(yè)。一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患需上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后在最短時間內(nèi)整改到位。

2、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。

新招聘入廠員工的廠區(qū)安全教育有人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行入職培訓(xùn)。

新工人上崗前、崗位輪換人員或離崗半年以上重新上崗者，有相應(yīng)車間進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)。

3、做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備正常運(yùn)行及設(shè)施防護(hù)。

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。保證車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境清潔、照明充足、通風(fēng)良好和通道暢通。各類安全生產(chǎn)近視標(biāo)識完整醒目。公司設(shè)備管理部門要嚴(yán)格按照《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)管理制度》規(guī)定，確保公司車間設(shè)備、機(jī)器機(jī)械安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、特種崗位、車間重點(diǎn)監(jiān)控。

重點(diǎn)針對沖壓、磨腳、組裝、注塑機(jī)床、五金機(jī)床、維修電工等易發(fā)事故工傷的崗位、工種進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除安全隱患提高操作人員安全意識。

電鍍的生產(chǎn)用化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、檢測、防靜電、隔離操作等安全措施；劇毒化學(xué)品的購進(jìn)、存儲、發(fā)放和使用嚴(yán)格按照上級規(guī)定和公司程序操作。

5、勞動保護(hù)用品的使用。

公司針對特殊崗位和存在操作安全隱患的工種配備的勞動防護(hù)用品，如工作服、各類手套、防塵面罩、防噪耳塞、護(hù)目鏡、輔助工具等，工人在操作時必須按照規(guī)定正確佩戴使用，不準(zhǔn)存在僥幸心理，麻痹大意。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照《員工日常行為規(guī)范》中關(guān)于勞動保護(hù)用品的規(guī)定，將給予相關(guān)責(zé)任人100元的罰款處理。

6、消防安全管理。

（1）、加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)。各車間部門至少要指派一名義務(wù)消防員，并定期組織部門人員培訓(xùn)消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用，固定和周知消防設(shè)施設(shè)備的位置和安全緊急逃生通道。

（2）、企管部每年要組織全廠員工至少進(jìn)行一次安全疏散演習(xí)，并集中各部門義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防演練培訓(xùn)。

（3）、生產(chǎn)車間、辦公場所、員工宿舍嚴(yán)禁非生產(chǎn)性煙火，嚴(yán)禁私扯亂拉電纜電線，超負(fù)荷用電應(yīng)妥善保存。

（4）、切實(shí)做到人走機(jī)停、下班斷電，各類用電用氣設(shè)備、辦公電器，下班后由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)巡視檢查，確保無遺漏、無隱患。

（5）、特殊崗位重點(diǎn)監(jiān)控。對于易引發(fā)火災(zāi)的地點(diǎn)如廠區(qū)配電室、倉庫、電氣焊操作等，要特別注意按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)和隱患排查，避免發(fā)生事故。

各部門針對存在安全隱患的生產(chǎn)現(xiàn)場和危險(xiǎn)源部位，制定應(yīng)急處置方案，以便一旦發(fā)生危險(xiǎn)，能夠有效的組織搶險(xiǎn)和救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，造成不必要的損失。

出現(xiàn)工傷事故的，按照公司《工傷事故處理工作流程》進(jìn)行處置。出現(xiàn)一般或重大安全事故的，立即進(jìn)行正確的自行處置排除險(xiǎn)情，如處置不及的，應(yīng)立即報(bào)警求助，并及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)。

落實(shí)好公司《夜班值班管理制度》，確保公司內(nèi)部生產(chǎn)處于24小時可控狀態(tài)。

對于在安全隱患排查、預(yù)防和整改及時、安全教育培訓(xùn)突出，且一年內(nèi)未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的部門，公司將視情節(jié)給予該部門一定的獎勵和通報(bào)表揚(yáng)。

處罰根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按照以下規(guī)定處罰：

1、違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的，根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職解聘等辦法予以處罰，并處以罰款100元。

2、為按安全操作規(guī)程作業(yè)，致使出現(xiàn)工傷事故的，對當(dāng)班班長處以50元罰款，對部門主任和直接分管領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款，并寫出事故調(diào)查分析報(bào)告和整改方案。

3、一年以內(nèi)出現(xiàn)5次以上工傷責(zé)任事故的部門，所屬部門的相關(guān)班組班長、副主任和主任將被扣除當(dāng)年度年終獎金的20%。

4、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報(bào)或故意隱瞞不報(bào)的，予以責(zé)任人200元的處罰并予以通報(bào)。

5、主觀惡意釀成安全事故，性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，將追究其法律責(zé)任。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇四

第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

第三條 員工正常工作時間為:

冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

注:工作時間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由公司辦公室另行通知。

第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自已的工作崗位,做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。

第七條 所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時方可準(zhǔn)假。

第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。

第十條 因工作需要加班的員工,報(bào)公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇五

對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備的購置.安裝.驗(yàn)收.使用.保養(yǎng).維修.變更.直至報(bào)廢的過程進(jìn)行控制，保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

適用于與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的一切儀器.設(shè)備。

3.1本制度由生產(chǎn)部組織制訂.修改.審核;。

3.2各設(shè)備使用部門做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作;。

3.3各設(shè)備使用部門對主要設(shè)備儀器應(yīng)建立操作規(guī)程。

4.1.1在用設(shè)備或新購設(shè)備安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)建立《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》，并保持相關(guān)記錄。

4.1.2在建《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》時，應(yīng)記錄各種設(shè)備的名稱.規(guī)格.型號.產(chǎn)地.供應(yīng)商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關(guān)該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

4.2設(shè)備的采購。

各使用部門組織人員根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要，編制本部門儀器.設(shè)備申購報(bào)告。

4.3設(shè)備的安裝.調(diào)試。

設(shè)備到公司后，由設(shè)備使用部門組織人員開箱檢查，合格后方可進(jìn)行安裝調(diào)試，如不合格，報(bào)公司采購部門通知相關(guān)供應(yīng)商處理。

4.4設(shè)備驗(yàn)收。

設(shè)備安裝調(diào)試完成后，采購部門與生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用;如不合格，通知有關(guān)供應(yīng)商處理。

4.5設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。

按相關(guān)的設(shè)備使用說明書或相關(guān)文件的要求進(jìn)行設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

4.6設(shè)備檢查。

4.6.1根據(jù)設(shè)備使用說明書或相關(guān)文件的規(guī)定，設(shè)備使用人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備的維修要填寫《設(shè)備維修記錄》。

4.6.2生產(chǎn)部組織人員對所有設(shè)備每月定期進(jìn)行檢查，填寫《月安全檢查記錄》，解決隱患。

4.7設(shè)備的變更。

4.7.1設(shè)備變更內(nèi)容包括設(shè)備改裝.封存.遷移.出租.出售等。

4.7.2設(shè)備變更由使用部門提出建議方案，并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織人員具體實(shí)施。

4.7.3生產(chǎn)部應(yīng)對長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行變更處理。

4.7.4對設(shè)備的所有變更情況填寫相應(yīng)的《設(shè)備變更記錄》，并存入設(shè)備檔案。

4.8設(shè)備事故。

4.8.1設(shè)備一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時采取有效措施，盡量把事故的損失降低到最小。

4.8.2發(fā)生設(shè)備事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細(xì)檢查設(shè)備，盡快修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。

4.8.3生產(chǎn)部門應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)備事故記錄》，追究責(zé)任人責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事故的再發(fā)生，并按公司的制度進(jìn)行處理。

4.9設(shè)備報(bào)廢。

4.9.1報(bào)廢設(shè)備包括:。

4.9.1.1超過規(guī)定的使用年限而不能正常使用的設(shè)備;。

4.9.1.2經(jīng)常發(fā)生故障，影響生產(chǎn)且修理費(fèi)用過高的設(shè)備;。

4.9.1.3發(fā)生事故無法修復(fù)的設(shè)備。

4.9.2設(shè)備報(bào)廢必須先由使用部門組織人員對準(zhǔn)備報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，如確實(shí)需報(bào)廢的應(yīng)向公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢及清理事宜。

4.9.3設(shè)備報(bào)廢應(yīng)在《設(shè)備報(bào)廢記錄》上做好記錄，并整理存檔。

4.10設(shè)備保養(yǎng)。

4.10.1保養(yǎng)設(shè)備有:。

4.10.2設(shè)備使用人每天對所用的生產(chǎn)用電設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。

4.10.3每月對所用的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開關(guān).發(fā)熱器件進(jìn)行檢查。

4.11相關(guān)記錄。

《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》.《設(shè)備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設(shè)備事故記錄》.《設(shè)備變更記錄》.《設(shè)備報(bào)廢記錄》。

5.1總則。

5.1.1目的。

為使設(shè)備選購、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、故障處理等作業(yè)有章可循，以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的.利用率，提高生產(chǎn)能力，特制定本辦法。

5.1.2范圍。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電器、儀表等設(shè)備各種資料的保管、設(shè)備選購、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)維修、設(shè)備故障處理等作業(yè)均依本辦法規(guī)定辦理。

5.2設(shè)備資料的檔案管理。

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試完后，設(shè)備管理部門應(yīng)依照設(shè)備說明書、圖紙等資料對設(shè)備統(tǒng)一分類、編號、建立設(shè)備臺帳、設(shè)備卡和設(shè)備檔案，并妥善保管。車間維修需要借閱應(yīng)填寫借閱卡，用后及時交回。

5.2.2設(shè)備如發(fā)生改善、更換等情況，設(shè)備管理部門應(yīng)依實(shí)際情況修正資料檔案。

5.2.3設(shè)備檔案資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:。

(1)設(shè)備臺帳:登記設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、制造廠家、安裝日期、使用日期、設(shè)備原值、產(chǎn)能、功率、備件單號、類型等內(nèi)容。

(2)設(shè)備清單:對整機(jī)設(shè)備按系統(tǒng)整理出一份清單，以供主管領(lǐng)導(dǎo)及維修部門需要時查閱。

(3)各設(shè)備細(xì)帳:以設(shè)備清單上所列機(jī)械為主要對象、分別歸整。

5.3設(shè)備選購。

選購設(shè)備應(yīng)根據(jù)先進(jìn)性、可靠性、節(jié)能性、長遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)性為原則。

同時考慮勞動保護(hù)、技術(shù)安全、環(huán)境保護(hù)要求，必須符合國家有關(guān)政策法令和法規(guī)。寫出'設(shè)備購置申請單'，報(bào)請生產(chǎn)部經(jīng)理及公司批準(zhǔn)后，與采購部聯(lián)系外購事宜。

5.4設(shè)備驗(yàn)收。

5.4.1購入設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，符合銘牌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量性能、采購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財(cái)會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)費(fèi)用等手續(xù)。

5.4.2自制設(shè)備必須經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門聯(lián)合驗(yàn)收，鑒定合格后方可投入車間使用，達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求者填寫有關(guān)表格，與財(cái)會部聯(lián)系轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

5.5設(shè)備使用。

5.5.1生產(chǎn)車間應(yīng)將設(shè)備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設(shè)備和拆卸維修設(shè)備。

5.5.2設(shè)備操作人員在使用各種設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、維修知識和操練規(guī)程，并在開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)無異常情況后，方可使用。

5.5.3在操作過程中，應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài)，如發(fā)生故障后，應(yīng)立即停機(jī)檢查和處理或通知維修人員處理。

5.6設(shè)備檢修與保養(yǎng)。

設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)年度及月份檢修保養(yǎng)潤滑計(jì)劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，通常采用四級檢修、保養(yǎng)方法，即設(shè)備大修、中修、小修及日常保養(yǎng)。

5.6.1設(shè)備大修:每年進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)，機(jī)電維修人參加，對車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查。對到使用期的設(shè)備、配件進(jìn)行更換。

5.6.2設(shè)備中修:每月進(jìn)行一次。由維修主管負(fù)責(zé)組織、機(jī)電維修人員參加。對較陳舊或生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產(chǎn)設(shè)備及時更換或修復(fù)損壞的零部件、排除機(jī)器故障，并做好中修記錄、修后應(yīng)及時驗(yàn)收。

5.6.3設(shè)備小修:每周進(jìn)行一次。由維修人員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障，利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行必要的維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時應(yīng)做好檢修記錄，由車間驗(yàn)收。

5.6.4日常保養(yǎng):日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助完成。其基本要求可概括為'軸見光，溝見底、設(shè)備見本色'。

5.7設(shè)備事故處理。

5.7.1發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，并立即切斷動力源或采取措施制止事故的蔓延。同時應(yīng)及時上報(bào)當(dāng)班主管或上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.7.2當(dāng)班主管必須協(xié)助經(jīng)理和有關(guān)人員查明事故原因，分清事故責(zé)任，并填報(bào)'設(shè)備事故報(bào)告單'.

5.7.3發(fā)生重大事故，要及時上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理應(yīng)向公司匯報(bào)并組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場勘察，寫出調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，并做好統(tǒng)計(jì)登記工作。不放過;事故責(zé)任未及時處理和教育不放過;未采取預(yù)防措施的不放過。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇六

第一條為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

第七條當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

第八條物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。

第九條供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。

1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

2、材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。

3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

第十條外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。

第十一條倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。

第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

第十六條產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。

第十七條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。

第十八條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。

第十九條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。

第二十二條物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。

第二十三條生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。

第二十四條車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日報(bào)表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。

第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。

第二十六條生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。

第二十七條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

第二十八條生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第二十九條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。

第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實(shí)施。

第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

第三十四條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。

3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的.產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。

第三十七條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第三十八條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。

第三十九條生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。

第四十條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

第四十一條生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時間等。

第四十二條生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十五條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十六條機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇七

1.1通過會議，各職能部門匯報(bào)工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達(dá)到共識，使今后的工作得到改善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標(biāo)任務(wù)。

1.3通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。

2.1公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議，聽取報(bào)告，下達(dá)工作指令?？偨?jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

2.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議的召集，會務(wù)準(zhǔn)備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容。

3.1.1由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

3.1.2應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：

a.最近一次上報(bào)的經(jīng)營各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重點(diǎn)應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。

b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。

3.2.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.最新接訂單情況。

b.客戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d.訂單變更情況。

3.3生產(chǎn)部。

3.3.1。

由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計(jì)調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

3.3.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況。

b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

3.4財(cái)務(wù)部。

3.4.1由財(cái)務(wù)部長參加會議。

3.4.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.預(yù)算與實(shí)際的差異。

b.資金運(yùn)行狀況。

c.需要與各部門配合的有關(guān)事項(xiàng)。

3.5物控部。

3.5.1由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價(jià)波動情況。

b.供需之間的平衡事項(xiàng)。

c.物資庫存及物料管理事項(xiàng)。

3.6技術(shù)研發(fā)部。

3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

3.6.2應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。

3.7其他有關(guān)部門。

行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會議。

4.1時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

4.1.1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對下一月的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)作布置。

4.2會議報(bào)告及討論的'重點(diǎn)內(nèi)容范圍。

4.2.1產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。

4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。

4.2.4確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

4.2.5供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。

4.2.6有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

4.2.7其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項(xiàng)。

4.3會議的程序安排。

4.3.1首先由主持人通報(bào)上次會議的決議貫徹落實(shí)情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚(yáng)，反之，則要提出批評或追究原因。

4.3.2工作情況匯報(bào)，由主持人安排發(fā)言順序。

4.3.3會議討論階段。

4.3.4領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項(xiàng)作出決定及下達(dá)工作指令。

5.1因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項(xiàng)作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

5.3匯報(bào)工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進(jìn)程安排，應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項(xiàng)。

5.4注意會風(fēng)，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚(yáng)民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

5.5非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項(xiàng)不應(yīng)在此會上提出，有些事項(xiàng)牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報(bào)，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。

6.1每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進(jìn)行整理，編制出“會議簡報(bào)”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。

6.2會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。

6.3各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”，總經(jīng)理批示和解決。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇八

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。

嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

對道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險(xiǎn)車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)。

做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)呢浳铮瑧?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗(yàn)有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運(yùn)。

保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運(yùn)車輛。

做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報(bào)警、搶救傷員和貨物財(cái)產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

采取必要措施，防止貨物脫落、揚(yáng)撒等。

不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過小時。

每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。

做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

裝貨時嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。

不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

檢查消防設(shè)施是否安全有效。

建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：

對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項(xiàng)，按時逐項(xiàng)予以整改、落實(shí)。

每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實(shí)，及時消除。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇九

為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種行為消耗，從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

1、督導(dǎo)組架構(gòu)。

組長:。

副組長:。

組員:。

2、督導(dǎo)組職責(zé):。

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識；

e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項(xiàng)工作上獎罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等）之總和來評定。

1、評比獎項(xiàng)。

2、評比標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)部主管:。

a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

c、凡主管在工作中處事不公，生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴，一經(jīng)查明屬實(shí)，將給予一定的物質(zhì)獎勵，公司將為舉報(bào)者保守秘密。

a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經(jīng)民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:。

c、以往計(jì)算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標(biāo)5包/月，每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定；采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān)，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀，給予獎勵30元，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1元；15包以內(nèi)為良好，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù)，每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:。

（1）成包數(shù)量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。

（2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多）一包扣5-10元。

（4）成包封箱及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:。

（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。

（2）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。

（2）打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。

（3）品種搬錯每次扣5元。

（4）在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備，否則按事故損失賠償。

（5）在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:。

組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣10--20元。

勞動紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。

2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí)，明白目標(biāo)管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。

3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇十

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。 各部門設(shè)立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃 。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào) 本部門的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同），在例會上通報(bào)檢查情況，及時做好安全總結(jié) 工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域（車間車輛、設(shè)備操作等）的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

4、及時匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事 態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào)。

4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。

2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

3、正確使用勞動保護(hù)用品。

4、及時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié) 各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實(shí)施。

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；

3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5、個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護(hù)性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施；在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：

1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn)；出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn)；出廠九至十三年的，每兩年檢驗(yàn)一次。

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險(xiǎn)作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告 、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報(bào)告 集團(tuán)公司。

本制度自公布之日起施行。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇十一

為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。

第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。

3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。

4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

5、對生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。

6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。

9、對公司工作提出合理化建議。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

第五條 生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第七條 要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。

第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。

第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對沒有按時完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進(jìn)行表揚(yáng)，對完成任務(wù)不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。

生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。

第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。

工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。

第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

第十三條 對單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

第十五條 本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇十二

為了進(jìn)一步提高工作效率,加大生產(chǎn)力度,使公司生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化,為以后形成良好的廠風(fēng)、廠紀(jì)。特制定本制度。

1、所有車間員工必須準(zhǔn)時上班,員工延遲到崗五分鐘以內(nèi),不處罰,但每月累計(jì)遲到時間達(dá)到30分以上,給予1元一分鐘罰款;每月累計(jì)1小時以上,扣除半天工資;單次遲到超過15分鐘不足1小時或早退一次按實(shí)際時間1元/分扣除。

2、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,違者第一次罰款10元,第二次罰款50元,屢次不改者視情節(jié)嚴(yán)重性加重處罰或開除。

3、工作消極怠工,出工不出力,頻繁上廁所,且時間過長,影響生產(chǎn)產(chǎn)量,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下罰款50元,屢次不改者開除。

4、上班時間不得做與工作無關(guān)的事(如干私活、吃零食、吃飯、聊天、嬉戲、打鬧、玩手機(jī)、聽音樂等),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,再次罰50元;不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙,一次罰款500元,屢教不改者予于開除。

5、酒后上班,勸其回家或回宿舍休息,按曠工處理,不聽勸阻,影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節(jié)輕重,給予留廠察看處分,重則開除。

6、請假必須提前報(bào)批,并寫請假條,一天以內(nèi)可由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天須經(jīng)總經(jīng)理同意,未經(jīng)批準(zhǔn),無假條,不上班者視為曠工。

7、各崗位要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。

8、上班時間必須穿戴好勞保防護(hù)用品,工作服,未穿戴整齊者罰款10元,再犯罰款50元。

9、車間員工必須服從生產(chǎn)主管的工作安排,因工作需要有權(quán)調(diào)動員工到其他崗位工作,員工必須服從,不服從安排、謾罵者處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款,并交公司管理部處理。

10、加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,各崗位必須按相關(guān)規(guī)定,在下班前打掃本崗位的衛(wèi)生方可下班,對設(shè)備、工具進(jìn)行清潔保養(yǎng)、擺放整齊,按期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并進(jìn)行簡易維修,使其保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作,違者罰款20元(包括包干區(qū)負(fù)責(zé)人),情節(jié)嚴(yán)重的交公司從重處罰。

11、員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)互敬,不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動不良風(fēng)氣,違者罰款100元,重則開除。

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司管理部處理;對造成公司財(cái)物外觀破損,但其使用功能正常的,賠償相關(guān)器具原價(jià)的十分之一,丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外,且追加原價(jià)的.10%罰款。

13、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,主管以上人員應(yīng)熱情問候或必要的陪同,作業(yè)人員照常工作,不得東張西望。

14、為加強(qiáng)有效率性,車間實(shí)行末位淘汰制,在一個月中,或一季度中,或一年中,車間管理人員有權(quán)對不配合工作,不努力工作,不負(fù)責(zé)任工作的員工評比實(shí)行末位淘汰制。

15、本制度自20xx年x日x日起實(shí)施。

制定:。

審核:。

批準(zhǔn):。

有關(guān)公司生產(chǎn)管理流程制度范本篇十三

為確保生產(chǎn)品質(zhì)，避免出現(xiàn)批量性品質(zhì)問題，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍。

本公司各制造單位的生產(chǎn)加工過程，均應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)，并依本規(guī)章執(zhí)行。

1.3權(quán)責(zé)單位。

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.1定義。

本規(guī)章所稱的首件是指制造單位各工程加工生產(chǎn)的`產(chǎn)品，經(jīng)自我調(diào)試確認(rèn)，判定合乎要求后，擬進(jìn)行批量生產(chǎn)前的第一個(臺)產(chǎn)品(半成品、成品)。

2.2首件檢驗(yàn)時機(jī)。

(1)新產(chǎn)品第一次量產(chǎn)時的首件產(chǎn)品。

(2)每一制造命令(訂單)開始生產(chǎn)的首件產(chǎn)品。

2.3新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)。

2.3.1檢驗(yàn)流程。

(1)制造單位依工藝流程加工或調(diào)試，并進(jìn)行自檢。

(2)品管pqc人員在制造單位加工調(diào)試時，應(yīng)調(diào)出各相關(guān)檢驗(yàn)依據(jù)文件或樣品，并從旁協(xié)助，同時就外觀等易于判定之特性予以確認(rèn)。

(3)制造單位認(rèn)定生產(chǎn)之產(chǎn)品合乎要求時，將該道件交pqc進(jìn)一步檢驗(yàn)。

(4)pqc人員依據(jù)檢驗(yàn)文件、規(guī)范、對道件進(jìn)行全面的檢查，如判定不合格，應(yīng)向制造單位提出，并要求改善，直到判定合格為止。

(5)pqc判定合格，或判定不合格但屬設(shè)計(jì)問題或制造單位無法改善之問題時，由pqc填寫《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一式三聯(lián)，呈主管審核。

(6)經(jīng)品管主管審核之《首件檢驗(yàn)報(bào)告》及首件產(chǎn)品由不得pqc人員直接送往開發(fā)部門，交具體開發(fā)該產(chǎn)品之技術(shù)人員作檢驗(yàn)。

(7)開發(fā)部技術(shù)人員經(jīng)檢驗(yàn)后，作出合格或不合格的判定，并填入《首件檢驗(yàn)報(bào)告》中。

(8)開發(fā)部、品管部均判定合格后，《首件檢驗(yàn)報(bào)告》一聯(lián)由品管部保留，一聯(lián)由開發(fā)部保留，一聯(lián)轉(zhuǎn)制造部，制造單位可以正式量產(chǎn)。

(9)開發(fā)部、品管部判定不合格時，如屬制造單位原因時，應(yīng)由制造單位改善、調(diào)試直到合格為止;如屬設(shè)計(jì)原因時，應(yīng)停止生產(chǎn)，由開發(fā)部負(fù)責(zé)擬出對策加以改善后，方可恢復(fù)生產(chǎn)，并需重新作首件確認(rèn)。

2.3.2注意事項(xiàng)。

(1)某些品質(zhì)特性之判定無法參短時間內(nèi)得出結(jié)論(如壽命試驗(yàn)等)，這些特性于新產(chǎn)品試制時應(yīng)進(jìn)行檢測，在首件檢驗(yàn)時，可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。

(2)品管部應(yīng)在量產(chǎn)開始后，依規(guī)范隨機(jī)抽樣，就未進(jìn)行檢驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋對策。

(3)某些檢驗(yàn)需要不止一個產(chǎn)品時，可要求制造單位生產(chǎn)足數(shù)之“首件”。

(4)首件檢驗(yàn)講究時效，以避免制造單位停工時間太長。

(5)應(yīng)將合格之首件產(chǎn)品，作為樣品由品管部保存。

2.4訂單首件檢驗(yàn)。

2.4.1檢驗(yàn)流程。

(1)參照新產(chǎn)品首件檢驗(yàn)流程進(jìn)行。

(2)因不屬新產(chǎn)品，在客戶沒有技術(shù)個性變更之一般狀況下，只要品管部判定合格即可生產(chǎn)，不必送開發(fā)部檢驗(yàn)。

2.4.2注意事項(xiàng)。

(1)是否進(jìn)行長期性試驗(yàn)(如壽命試驗(yàn))由品管部根據(jù)具體產(chǎn)品狀況確定。

(2)應(yīng)將新產(chǎn)品之首件留存樣品與各訂單(制造命令)之首件作比較確認(rèn)。