最新培訓(xùn)積分制管理制度(優(yōu)質(zhì)10篇)

每一次總結(jié)都是我們進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有針對(duì)性和實(shí)用性。以下是小編為大家搜集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

培訓(xùn)積分制管理制度篇一

一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

二、原則：

1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。

2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)。

3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同。

三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)。

四、適用范圍：適用于公司全體員工。

1、年度計(jì)劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng)，人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；

二、培訓(xùn)類型：

1.專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。

2.企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

3.制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

4.綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。

5.新員工入職培訓(xùn)：主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

三、培訓(xùn)形式。

1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來(lái)?yè)?dān)任主講師，也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師。

2.外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)。

1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成：第一，直接費(fèi)用：包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等；第二，間接費(fèi)用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

2.培訓(xùn)直接費(fèi)用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

3.受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個(gè)月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

培訓(xùn)積分制管理制度篇二

為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。

公司確定為后備干部的員工。

3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實(shí)際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。

3.1.2外部培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。

3.1.3雙向交流：?jiǎn)T工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報(bào)告，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。

3.2出勤要求：?jiǎn)T工參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無(wú)積分。等于及超過(guò)50%，按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。

3.3計(jì)算辦法：培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù)。

3.4積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù)，人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次，具體劃分如下：

3.4.1講座類：凡時(shí)長(zhǎng)小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為0.5。

3.4.3業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為1.5。

3.4.4管理研修類：指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。

3.4.5雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時(shí)間而定：一周以上30分；一周以下15分。

3.5培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。

3.5.2職務(wù)晉升積分：?jiǎn)T工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上其前6個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)30分以上。

培訓(xùn)積分制管理制度篇三

為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評(píng)，內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況?？己酥芷谝话銥樵?，具體培訓(xùn)時(shí)間為每月最后一個(gè)周六。

經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)（含）及以下一般員工。

1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、營(yíng)銷技巧培訓(xùn)。

3、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4、體能素質(zhì)訓(xùn)練。

5、新員工入職培訓(xùn)。

課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行，每次課程滿分10分。

1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營(yíng)需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計(jì)劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整，于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)綜合辦，但總的課時(shí)量不能減少。

1、培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評(píng)卷人為當(dāng)期講師。

2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會(huì)，具體要求為：條理清晰，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，體會(huì)深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評(píng)分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。

3、內(nèi)訓(xùn)授課。

（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級(jí)的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級(jí)員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于1課時(shí)。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識(shí)及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

（3）培訓(xùn)時(shí)應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時(shí)簽到，并保留簽到記錄。

（4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情況。

（5）原則上無(wú)培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的，不予積分。

（6）無(wú)下屬的管理人員不參與此項(xiàng)內(nèi)容的積分考核。

4、讀書自學(xué)。

除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營(yíng)運(yùn)需要，有計(jì)劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進(jìn)行累計(jì)。（此為員工加分項(xiàng)）。

（1）學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時(shí)間為3個(gè)月，特殊情況另行安排。

（2）驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會(huì)，要求條理清晰，重點(diǎn)突出，理論聯(lián)系實(shí)際，不少于500字。

（3）體會(huì)交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時(shí)安排讀書體會(huì)交流會(huì)，參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn)，會(huì)上交流人員將給予1分獎(jiǎng)勵(lì)積分。

5、體能素質(zhì)訓(xùn)練。

6、新員工入職培訓(xùn)。

為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對(duì)新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓(xùn)，綜合辦主要針對(duì)企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介，員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn)，部門需要對(duì)員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周，入職一個(gè)月進(jìn)行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對(duì)公司了解和對(duì)公司建議四部分以幻燈片形式展示。

1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)，并通過(guò)考核獲得積分。

3、培訓(xùn)積分不跨年累計(jì)，當(dāng)年積分累計(jì)超過(guò)總分時(shí)，超出部分列為獎(jiǎng)勵(lì)積分。

略

1、月度培訓(xùn)積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級(jí)員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰；未達(dá)到基本積分要求的，予以通報(bào)批評(píng)。年度考評(píng)分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的，準(zhǔn)予辭退處理。

4、培訓(xùn)積分達(dá)到110分以上的，給予價(jià)值200元的學(xué)習(xí)資料費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)積分制管理制度篇四

為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

適用于公司全體職員。

無(wú)

5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時(shí)間超過(guò)課程總時(shí)數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。

5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得。

公司組織的在職培訓(xùn)，部分重要課程將對(duì)參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少達(dá)到各項(xiàng)培訓(xùn)凈課程時(shí)數(shù)的80%；并考試成績(jī)合格。

由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：

5.2.1培訓(xùn)時(shí)間小于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為1.0。

5.2.2培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的，培訓(xùn)積分為2.0。

5.2.3培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。

5.2.4雙向交流和出國(guó)考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國(guó)后提交雙向交流報(bào)告或出國(guó)考察報(bào)告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn)：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.3培訓(xùn)積分的基本要求。

5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。

5.3.2職務(wù)晉升積分。

職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí)，原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。

職員升主管：36分以上。

主管升經(jīng)理助理：24分以上。

經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上。

5.3.3積分基本要求的調(diào)整。

由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富，因此職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。

5.4培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔。

5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。

5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定，辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期（年度）公布和存檔管理。

《職員考核積分匯總表》。

《職員月度積分通知單》。

培訓(xùn)積分制管理制度篇五

1、積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。

2、積分管理是建立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。

本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

本管理辦法適用于公司全體員工。

積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。

每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。

1、原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。

學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；

職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級(jí)加分，每遞增一級(jí)加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。

工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。

人事專員對(duì)新入員工進(jìn)行原始分評(píng)分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。

2、績(jī)效成績(jī)：依據(jù)個(gè)人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計(jì)入積分。

3、行為態(tài)度：

（1）每月月底由各部門員工共同評(píng)選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；

（2）提出合理化建議被采納的，通過(guò)經(jīng)理審批每條加3分；

（3）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。

以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。

4、能力提升：每月會(huì)議，由公司內(nèi)部全體員工參與評(píng)選。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選辦法如下：

（2）部門工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在部門內(nèi)部對(duì)部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。

評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。

選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無(wú)人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。

5、特殊貢獻(xiàn)：

（1）公司范圍表?yè)P(yáng)：受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加2分。

（2）其他：經(jīng)過(guò)總經(jīng)理通過(guò)，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。

以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。

6、積分制獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)項(xiàng)不定期更新）積分使用由員工自主提起申請(qǐng)，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項(xiàng)目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：

（2）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每?jī)稉Q一次抵減積分5分。

（3）作為員工績(jī)效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評(píng)獎(jiǎng)、員工職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。

季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；

學(xué)期獎(jiǎng)：2天一夜國(guó)內(nèi)游。

年度獎(jiǎng)：春節(jié)回家個(gè)人往返火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；（已兌換同等其他獎(jiǎng)勵(lì)不可再享此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。

公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。

2、因公出差節(jié)省費(fèi)用開支在100元以上；經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)5分每次。

3、員工工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分。

（1）連續(xù)一個(gè)月出勤為滿勤且無(wú)遲到早退。

（3）無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；

（4）依據(jù)《6s管理制度》中評(píng)分規(guī)則，實(shí)行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并記錄備案。

（5）因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；

（6）未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無(wú)客觀理由的，每次扣2分；

（7）無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；

（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評(píng)分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。

積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，員工可通過(guò)公示信息到人事部查詢個(gè)人積分情況。

本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項(xiàng)目及指標(biāo)，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。

培訓(xùn)積分制管理制度篇六

第一條為了全面貫徹落實(shí)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，加強(qiáng)對(duì)全縣機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀管理和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全縣機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)干部知識(shí)更新和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，合理、科學(xué)地構(gòu)建干部的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，提高干部教育培訓(xùn)效果。按照省委李源潮書記關(guān)于“培養(yǎng)干部就要培訓(xùn)干部，考察干部要考察干部的學(xué)習(xí)”的要求。本著學(xué)以致用，急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作，特制訂本《辦法》。

第二條本《辦法》實(shí)施對(duì)象為全縣科級(jí)及以下所有機(jī)關(guān)干部（含參照管理事業(yè)單位）。

第三條本《辦法》遵循以指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃為基礎(chǔ)的積分制彈性管理原則，以保證干部教育的時(shí)代性、全面性，并注重主題教育、科學(xué)知識(shí)、人文素質(zhì)、實(shí)際工作能力及實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

第四條本《辦法》的學(xué)制根據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，以一年為一個(gè)目標(biāo)周期。

第五條積分。積分實(shí)行百分制考核，每年總積分為120學(xué)分（含附加分20學(xué)分）。

第六條積分由基礎(chǔ)學(xué)分和附加學(xué)分構(gòu)成：

（一）在職自學(xué)（基礎(chǔ)分30學(xué)分）。

學(xué)習(xí)對(duì)象根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學(xué)習(xí)書目和內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并參加統(tǒng)一考核。同時(shí)，圍繞服務(wù)于縣委、縣政府中心工作，結(jié)合本人崗位實(shí)際，選修1-2門指定書目。

（二）自主選學(xué)（基礎(chǔ)分20學(xué)分）。

每年初，由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學(xué)課程，機(jī)關(guān)干部按照要求完成選學(xué)任務(wù)的計(jì)學(xué)分。

（三）組織調(diào)訓(xùn)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）。

由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容，凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象必須參加學(xué)習(xí)，并按規(guī)定獲得相應(yīng)學(xué)分。

（四）政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）。

結(jié)合黨委（組）中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)全面掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等基本原理，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加深對(duì)黨和國(guó)家大政方針的理解，提升服務(wù)縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)水平。同時(shí)，各單位（系統(tǒng)）要針對(duì)自身業(yè)務(wù)所需，排出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)全面提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）每人一課（基礎(chǔ)分15學(xué)分）。

全縣所有機(jī)關(guān)干部，以全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，結(jié)合自身崗位實(shí)際和專長(zhǎng)，利用學(xué)習(xí)日時(shí)間，每人每年為本單位全體人員，就某一課題進(jìn)行一次不少于30分鐘的專題講座。

（六）學(xué)習(xí)成果（基礎(chǔ)分5學(xué)分）。

每人結(jié)合自己的工作實(shí)際，深入基層調(diào)研，年終撰寫一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或理論研討文章。

（七）其他（附加分20學(xué)分）。

機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學(xué)習(xí)，按照年度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

第七條時(shí)間及課程安排。

(一)自主選學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)的時(shí)間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，每年初將全年所學(xué)內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個(gè)單位。

(二)在職自學(xué)、政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、“每人一課”講學(xué)的時(shí)間由各單位集體研究，列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，于每年1月初報(bào)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后施行。

第八條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：

（一）在職自學(xué)。以讀書筆記和考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，筆記記錄要工整、規(guī)范，并要達(dá)一定的數(shù)量?？荚嚪e分根據(jù)考試成績(jī)百分比，給出相應(yīng)的學(xué)分，考試要求干部獨(dú)立完成，不及時(shí)上交或由別人代做的以零分計(jì)算。在職自學(xué)的年度總積分根據(jù)平時(shí)考核學(xué)分與年終考試成績(jī)綜合得出。

（二）自主選學(xué)。按照年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的“菜單”式選學(xué)課程，按要求選學(xué)一定數(shù)量的課程，以考勤和完成作業(yè)情況計(jì)算學(xué)分。

（三）組織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象未參加培訓(xùn)或?qū)＜抑v座的，每次扣5學(xué)分，無(wú)學(xué)習(xí)筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項(xiàng)學(xué)分扣完，并視情況給予批評(píng)教育或組織處理。

（四）政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。年度必須按年初計(jì)劃執(zhí)行，以考勤、學(xué)習(xí)筆記為考核依據(jù)，如單位無(wú)故不組織學(xué)習(xí)的，視情況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或組織處理。

（五）每人一課。每人每年至少1講，并把講稿報(bào)縣考核辦備案。

（六）學(xué)習(xí)成果?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞實(shí)現(xiàn)“六年振興”計(jì)劃，結(jié)合年度學(xué)習(xí)與分管工作，年內(nèi)完成一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或理論學(xué)習(xí)文章，其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。學(xué)習(xí)成果經(jīng)所在單位確認(rèn)、考核辦審核后，計(jì)入積分。

（七）其他附加分。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，按照急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求，參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)培訓(xùn)和英語(yǔ)等知識(shí)的培訓(xùn)，按照縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，可參加積分。

第九條考核評(píng)定等級(jí)。干部教育培訓(xùn)實(shí)行年度考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果，將干部學(xué)習(xí)情況劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，全年積分在85分以上者為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至69分為基本合格，60分以下為不合格。

第十條干部積分制的獎(jiǎng)懲實(shí)行與年度考核、評(píng)優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學(xué)分優(yōu)秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學(xué)習(xí)型干部榮譽(yù)稱號(hào)，并作為優(yōu)先評(píng)優(yōu)、提拔的對(duì)象。凡積分不合格者，年度考核不得評(píng)為稱職等次，不能列為各類評(píng)優(yōu)和提拔對(duì)象。每年的考核成績(jī)存入干部本人檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。

第十一條建立機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果，并及時(shí)在干部教育網(wǎng)上予以公布，方便群眾查詢和監(jiān)督。

第十二條考核結(jié)果以書面形式反饋給干部本人及所在單位。

第十三條新提拔任用的股級(jí)干部上一年度積分應(yīng)達(dá)到76學(xué)分以上，科級(jí)干部應(yīng)達(dá)到80學(xué)分。

第十四條干部積分制考核實(shí)施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核管理辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，負(fù)責(zé)干部積分制管理的日常工作。各單位、各部門要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作，按照中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》要求，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。各單位一把手要帶頭處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排本單位的各項(xiàng)工作，積極為各級(jí)干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證積分制考核落到實(shí)處。

第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核管理辦公室申報(bào)一次學(xué)分，同時(shí)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行申報(bào)、登記。

第十六條本《辦法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學(xué)歷進(jìn)修，在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。

第十八條本《辦法》從之日起開始正式實(shí)施，由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

培訓(xùn)積分制管理制度篇七

此辦法是將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的.數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個(gè)人的培訓(xùn)情況。培訓(xùn)管理部門可以通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)、培訓(xùn)課堂紀(jì)律表現(xiàn)、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進(jìn)行積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

第三條。

對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理，并考核通報(bào)。培訓(xùn)積分達(dá)不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參加公司年度評(píng)優(yōu)。

第四條。

適用范圍：公司全體員工。

第五條。

人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、歸口管理，根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)資料，定期更新培訓(xùn)積分。人力資源部負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)。

第六條。

各部門根據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃分解制定月度計(jì)劃并實(shí)施。各部門內(nèi)部培訓(xùn)，由部門組織實(shí)施。月末將部門內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》，《員工培訓(xùn)積分表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計(jì)《員工培訓(xùn)積分表》月度得分情況。見附件1、2、3。

第九條。

培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現(xiàn)按季度執(zhí)行。

第十條。

積分類型：a接受培訓(xùn)積分，b授課積分，c考試積分。

第十一條。

a接受培訓(xùn)積分：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的積分系數(shù)，培訓(xùn)積分=培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)*學(xué)時(shí)。廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目積分3分/次，部門培訓(xùn)項(xiàng)目積分2分/次。

例如，某培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)為3.0，培訓(xùn)3個(gè)學(xué)時(shí)，則員工全程培訓(xùn)完畢可得積分2.0*3=9分。

第十二條。

b授課積分：內(nèi)部教師按時(shí)完成廠級(jí)、部門安排的課程，《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》得分均分90分以上?？傻迷撆嘤?xùn)項(xiàng)目積分。廠級(jí)授課3分/次，部門授課2分/次。

第十三條。

c考試積分：基本積分5分/次，滿分制100分。成績(jī)?cè)诩案穹?0分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績(jī)超過(guò)85分的人員，在基本得分的基礎(chǔ)上每超1分增加1個(gè)積分。

第十四條。

部門未按計(jì)劃完成月度培訓(xùn)項(xiàng)目，單次考核200元。

第十五條。

未參加培訓(xùn)（除廠內(nèi)安排工作的）除不得該項(xiàng)目培訓(xùn)得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。

第十六條。

有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：

1.員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%；

2.培訓(xùn)不足半小時(shí)不予積分；

3.培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到或超過(guò)半小時(shí)且不足一小時(shí)，按半小時(shí)進(jìn)行積分。

第十六條。

季度積分累計(jì)完成計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目積分（包括a、b、c三類積分）的90%以上，每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，并通報(bào)批評(píng)。

第十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。

培訓(xùn)積分制管理制度篇八

1.一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄，當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。

2.一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評(píng)，當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。

3.一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章。(等同博學(xué)章)。

4.一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做，未被記錄的，當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。

5.考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)。

7.課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)a，得博學(xué)章。

8.上課認(rèn)真，被老師表?yè)P(yáng)，得：你真棒”。

9.每日課間文明玩耍，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不追逐打鬧，不高聲尖叫，可得”你真棒”

10.中午午休認(rèn)真，表現(xiàn)好的，被老師表?yè)P(yáng)的.，可得"你真棒”

11.愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生，不亂丟垃圾，能主動(dòng)揀垃圾，維護(hù)周圍的環(huán)境與衛(wèi)生，得”你真棒”

12、不欺負(fù)他人，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，得”你真棒”

13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步，得”你真棒”

14.值日生掃地，認(rèn)真，不扣分，每人每次得”你真棒”

15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒"，獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。

16.五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉0.1，就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”，依次類推。

注釋：

培訓(xùn)積分制管理制度篇九

人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制定、完善等工作，并享有對(duì)所有的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)。

4.11培訓(xùn)科目按照公司擬定的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，所有課程按必修和選修分類，必修課程是必須要參加且必須要達(dá)到合格，不合格實(shí)施扣分，同時(shí)安排補(bǔ)考，補(bǔ)考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程根據(jù)各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。

4.12說(shuō)明：

（3）培訓(xùn)結(jié)束后2日內(nèi)，受訓(xùn)人員需提供培訓(xùn)小結(jié)一份，逾期或不按要求進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)的按“—3分”處理；內(nèi)部講師（含視頻資料組織的培訓(xùn)）需提供當(dāng)期講義（書面+電子檔）、培訓(xùn)考核試題（含答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明）、《培訓(xùn)簽到表》等，缺一項(xiàng)按“—3分”處理。

（4）積分的有效依據(jù)：

學(xué)員：a、培訓(xùn)試卷；b、培訓(xùn)小結(jié)；c、培訓(xùn)簽到表。

內(nèi)訓(xùn)師：a、講義；b、試卷（答案卷、評(píng)分配分說(shuō)明）；c、培訓(xùn)簽到表。

4.2職責(zé)分工。

4.2.2部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，人力資源部跟進(jìn)和監(jiān)督；

4.3考核流程：略。

4.4培訓(xùn)效果評(píng)估與考核：

4.4.1積分評(píng)估：

各級(jí)管理人員必須修完經(jīng)人力資源部審核的必修和選修課程，課程考試分?jǐn)?shù)按4.12款規(guī)定的比例換算為課程學(xué)分，學(xué)分將作為年終績(jī)效考核的重要組成部分，具體考核為：（略）。

5.本制度自頒布之日起生效。

培訓(xùn)積分制管理制度篇十

1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。

1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡(jiǎn)稱積分）是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

2.3培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng)，如是工作原因，請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

2.4培訓(xùn)過(guò)程中，所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，愛護(hù)公司財(cái)物，不要在課桌上亂寫亂畫；

2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師，積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng)；

2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。

3.1學(xué)員積分。

3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；

3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者，公司視情況加1-2分；

3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；

3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；

4.1年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。

4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：

4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

4.2晉升規(guī)定。

4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升，超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

4.2.2主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò)500分。

5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。