工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)(精選18篇)

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工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇一

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1．射出課主管1．1工作職責(zé)。

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a）遵守工廠各項(xiàng)管理制度.b）了解工廠質(zhì)量方針,部門質(zhì)量目標(biāo).c）有質(zhì)量意識(shí),對(duì)生產(chǎn)/加工的產(chǎn)品負(fù)有質(zhì)量責(zé)任.d）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作.e）有安全生產(chǎn)意識(shí).f）遵守本部門車間管理制度.g）服從上級(jí)安排。3．2任職要求a）初中以上文化程度.b）年齡18-28歲.c）身體健康,頭腦靈活.

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇二

1、組織車間日常生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。

2、負(fù)責(zé)季度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃的編制，審核派工單、出庫單據(jù)。

3、處理生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況。

4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

5、協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料，處理供應(yīng)問題。

6、協(xié)助廠長搞好日常管理工作。

7、靈活調(diào)整生產(chǎn)安排，根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

8、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

9、負(fù)責(zé)班組成員的考勤（請(qǐng)假）審核、簽字。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇三

3.人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評(píng)估等管理事項(xiàng)的實(shí)施;。

4.維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5s執(zhí)行;。

5.對(duì)生產(chǎn)過程的變異及時(shí)反饋，按照公司流程進(jìn)行處理;。

6.計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控;。

7.確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求;。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇四

1、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。

2、對(duì)生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時(shí)解決，以便生產(chǎn)正常。

3、利用pdca管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5s和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。

4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。

5、對(duì)生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按iso13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過。

6、上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇五

3、根據(jù)實(shí)驗(yàn)程序，獨(dú)立完成小試實(shí)驗(yàn)，并對(duì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行分析；

4、負(fù)責(zé)部分工藝技術(shù)管理。

1、本科學(xué)歷，化學(xué)、化工自動(dòng)化、化學(xué)工程與工藝等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，條件優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可考慮；

3、熟悉常用辦公軟件及cad制圖軟件；

4、性格外向，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，溝通表達(dá)能力較好，能適應(yīng)出差工作。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇六

a.根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存情況,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)并組織安排生產(chǎn)。b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,實(shí)施糾正/預(yù)防措施。

c.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、持續(xù)提高下屬干部職工的素質(zhì)和能力。d.學(xué)習(xí)和運(yùn)用新技術(shù)、新方法，應(yīng)用推廣和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。e.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采購計(jì)劃的制訂。f.負(fù)責(zé)所轄庫房的安全管理工作。

a.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。b.較高的專業(yè)知識(shí)。c.良好的吃苦精神。2.班長2.1具體職責(zé):a.在主管主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄車間的全面工作和臨時(shí)交辦的工作。b.根據(jù)科內(nèi)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)。

c.監(jiān)督、考核下屬班組的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況。

d.協(xié)調(diào)、建議、解決生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患并上報(bào)。e.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,持續(xù)提高下屬員工的素質(zhì)和能力。f.完善基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作,提高/保持產(chǎn)品出成率指標(biāo)。

g.熟悉產(chǎn)品加工工藝單，掌握控制要點(diǎn)，并對(duì)職工做日常技術(shù)指導(dǎo)。h.熟悉車間衛(wèi)生，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)到各組長處，使下屬職工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。2.2所需能力：

a.良好的溝通能力,協(xié)調(diào)能力。b.基本的品質(zhì)觀念，成本觀念。

c.具有一定的大局觀，能獨(dú)立的安排生產(chǎn)。d.能將領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作及時(shí)完成。e.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有極強(qiáng)的責(zé)任心。f.基本的數(shù)值分析能力。3.原料處理組長3.1具體職責(zé):a.在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。b.根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)場組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。

d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

建議。

g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書,并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬員工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。

h.嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行原料、輔料配比，嚴(yán)格控制入料出料溫度，保證工藝要求的溫度及時(shí)間。

i.熟悉本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)通知維修人員。j.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要點(diǎn)。

k.保證上下工序的連續(xù)性，嚴(yán)格縮短中間過程占用時(shí)間。3.2所需能力。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦的工作。b.根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。

d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

理化建議。

g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬員工作業(yè)時(shí)達(dá)標(biāo)。h.熟悉產(chǎn)品在本工序的控制要求，并嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品長度、松緊度等外觀要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。b.根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。

d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

e.指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程操作設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)的情洗程序清洗設(shè)備。f.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患。并提出合理化建議。

g.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。

h.嚴(yán)格按照工藝單要求，執(zhí)行產(chǎn)品干燥、煙熏、蒸煮等工序的溫度、濕度、時(shí)間等要求。

i.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按照工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品包裝規(guī)格及包裝要求。j.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過程占用時(shí)間。k.完成產(chǎn)成品與成品庫庫管的交接手續(xù)。

l.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品次品數(shù)量，上報(bào)生產(chǎn)辦公室,并完成與食堂的交接手續(xù)。m.完成速凍產(chǎn)品與南冷庫的交接手續(xù)。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。b.根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。

d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

e.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化建議。

f.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。

g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的包裝要求及規(guī)格。h.保證上下工序的連續(xù)性，縮短中間過程占用時(shí)間。i.完成產(chǎn)成品與成品庫庫管的交接手續(xù)。

j.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品殘次品、零頭數(shù)量，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)辦公室。6.2所需能力。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。

a.在生產(chǎn)班長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所轄組的全面工作和臨時(shí)交辦工作。b.根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，合理組織人員進(jìn)行生產(chǎn)。

c.協(xié)調(diào)配合本工序品管員、保證本工序所屬人員執(zhí)行正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到品質(zhì)相關(guān)要求。

d.控制/提高員工效率和設(shè)備效率,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

e.及時(shí)向上級(jí)和上下工序反饋生產(chǎn)及品質(zhì)的異常情況/隱患，并提出合理化。

建議。

f.熟悉本工序相關(guān)的衛(wèi)生要求，異物控制和標(biāo)準(zhǔn)操作等品管作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和日常技術(shù)指導(dǎo)，使下屬工作達(dá)標(biāo)。

g.根據(jù)生產(chǎn)控制單，嚴(yán)格按工藝單要求執(zhí)行產(chǎn)品的制作及規(guī)格要求。h.完成產(chǎn)成品與倒庫車的交接手續(xù)。

a.良好的吃苦精神，任勞任怨。b.團(tuán)結(jié)員工，溝通順利。

c.具有基本的成本觀念，品質(zhì)觀念。d.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)責(zé)任心。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇七

1.生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

2.制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。

3.根據(jù)本車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

4.按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突。

5.車間日常事務(wù)及人員勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、生產(chǎn)報(bào)表、考勤、績效考核等工作的處理。

6.處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題，并向上級(jí)反饋。

7.車間的生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)和反饋，定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，不斷商討方案，提高生產(chǎn)效率。

8.遵守及執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

9.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

10.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。

11.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇八

1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動(dòng)，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計(jì)劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。

5、質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇九

1、已接訂單整理，2、包材訂購后登記。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的制定。

1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容）2、周計(jì)劃的制定3、內(nèi)貿(mào)訂單的計(jì)劃制定。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)、分析。

1、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上周周計(jì)劃完成情況2、分析具體延誤批次的原因。

四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的追蹤、協(xié)調(diào)。

五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理。

1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理匯總發(fā)相關(guān)部門2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時(shí)間。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十

1、按車間下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃或工長的安排，按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備的'使用、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按作業(yè)計(jì)劃、按工藝、按操作規(guī)程），保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。

5、按規(guī)定做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品自檢制度，并負(fù)責(zé)加注和保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。

7、參加公司、車間組織的各種學(xué)習(xí)教育、技術(shù)安全培訓(xùn)活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)按規(guī)定使用、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量檢測工具。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十一

3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);。

4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;。

5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的`，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十二

6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十三

1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

4、組織生產(chǎn)會(huì)議。

1、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

4、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。

5、負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

7、監(jiān)督物料控制。

8、組織出貨事宜。

1、對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

2、對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

3、有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

4、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

5、組織各車間員工定期培訓(xùn)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十四

6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;。

8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報(bào);。

10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;。

11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作;。

12、負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十五

作為公司計(jì)劃輸出，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及物流管理的主要負(fù)責(zé)部門，對(duì)生產(chǎn)部各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高合同兌現(xiàn)率，到達(dá)帳物平衡，杜絕出現(xiàn)虛帳、虛物等類似情況出現(xiàn)。

一、煉鋼計(jì)劃員的工作職責(zé)。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置煉鋼計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

3、現(xiàn)場若有整爐廢品，查明原因，填寫廢品票報(bào)部長審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞專職統(tǒng)計(jì)員留存。

4、每周必須統(tǒng)計(jì)煉鋼的實(shí)際產(chǎn)出，并將現(xiàn)場結(jié)余的電極棒復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)。有差異，查明原因，及時(shí)上報(bào)部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置電渣計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同交貨數(shù)量及交貨期要求、電極棒庫存、電渣產(chǎn)能及下工序需求，合理安排重熔生產(chǎn)計(jì)劃。

2、若有鋼種、標(biāo)準(zhǔn)更改，母爐號(hào)重組、搭配等實(shí)際需求，必須保留原始依據(jù)，并書面?zhèn)鬟f給專職統(tǒng)計(jì)員，以便全程、準(zhǔn)確跟蹤統(tǒng)計(jì)物耗。

3、計(jì)劃員每天上午必須準(zhǔn)確及時(shí)與電渣各生產(chǎn)廠核準(zhǔn)當(dāng)天的實(shí)際產(chǎn)出情況，通報(bào)與下道工序方便排產(chǎn)，并與原計(jì)劃核對(duì)，有差異及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場若有異常廢品，需及時(shí)查明原因，并填寫廢品票，上報(bào)部長審批，轉(zhuǎn)報(bào)技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果傳遞予專職統(tǒng)計(jì)員留存。4、每周必須統(tǒng)計(jì)電渣的實(shí)際產(chǎn)出，并將電渣環(huán)節(jié)結(jié)余的電極棒、鋼錠置場結(jié)余電渣錠復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長。

三、

鍛造計(jì)劃員工作職責(zé)生產(chǎn)部現(xiàn)配置鍛造計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、鍛造及熱處理產(chǎn)能，合理均衡安排各主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃。

2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。

3、計(jì)劃員每天上午必須與各外委單位核對(duì)生產(chǎn)過程及實(shí)際產(chǎn)出，有異常及時(shí)調(diào)整、完善原計(jì)劃，加工完回廠若有異常廢品（除正常頭尾切除及損耗外），應(yīng)及時(shí)通知外委單位、查明原因及時(shí)填報(bào)廢品票，報(bào)部長審批，轉(zhuǎn)交技質(zhì)部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委鍛造、軋制的實(shí)際產(chǎn)出，并將外委環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、外委單位未回廠的物料復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外委計(jì)劃員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

（一）外委鍛造、軋制。

1、依據(jù)合同交貨量及交貨期要求（或銷售下發(fā)的排產(chǎn)通知），結(jié)合鋼錠資源儲(chǔ)備、外委鍛造、軋制產(chǎn)能，合理均衡安排各外委鍛造、軋制生產(chǎn)計(jì)劃。

2、每張工藝卡片上必須如實(shí)將用錠量標(biāo)寫清楚。若是用鋼坯二次成材（如生產(chǎn)扁鋼、外委軋制等），除標(biāo)寫實(shí)際用坯量外，還必須同號(hào)標(biāo)寫相對(duì)應(yīng)用錠量，以便統(tǒng)計(jì)員完整跟蹤全流程實(shí)際物耗。

部判定，并將判定結(jié)果轉(zhuǎn)遞專職統(tǒng)計(jì)員留存。成品班發(fā)現(xiàn)的探傷、炸裂等異常廢品，也按此流程處理。并同時(shí)在合同中下賬補(bǔ)產(chǎn)。特別是整爐、整規(guī)格報(bào)廢，一定要更加重視，及時(shí)嚴(yán)格的履行廢品票申報(bào)，判定程序，嚴(yán)防物耗無法帶走！4、每周必須統(tǒng)計(jì)鍛造的實(shí)際產(chǎn)出，并將鍛造環(huán)節(jié)未完成的計(jì)劃、半成品置場未轉(zhuǎn)序的中間坯復(fù)核一次，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長。

（二）外委機(jī)加、熱處理。

1、根據(jù)外委機(jī)加工、熱處理的產(chǎn)能制作外委加工委托單及外委加工工藝。

2、外委機(jī)加、熱處理進(jìn)度、結(jié)果跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，解決不了的及時(shí)上報(bào)。

3、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工的實(shí)際完成情況，并到對(duì)應(yīng)的加工單位進(jìn)行實(shí)物盤存，并與統(tǒng)計(jì)員校對(duì)，有差異查明原因，及時(shí)上報(bào)部長。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置外協(xié)員1名，主要負(fù)責(zé)工作：

1、根據(jù)計(jì)劃員的外委工藝單，到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員處辦理物資。

出庫手續(xù)，并安排物料的轉(zhuǎn)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)來料加工合同的管理及臺(tái)賬的建立。

2、根據(jù)工藝單上的信息及統(tǒng)計(jì)員的物料調(diào)撥單，建立對(duì)應(yīng)的物料流轉(zhuǎn)臺(tái)賬；臺(tái)賬必須包含信息：加工單位、鋼種、爐號(hào)、加工前規(guī)格及加工后的規(guī)格、出廠時(shí)間、要求回廠時(shí)間、實(shí)際回廠時(shí)間、回廠重量以及結(jié)算明細(xì)。

3、外協(xié)員每天跟進(jìn)外委進(jìn)度，若未能按工藝要求回廠的，及時(shí)與對(duì)方核對(duì)并從新確定回廠時(shí)間。

4、每周必須統(tǒng)計(jì)外委加工出、入廠量，并對(duì)外委單位現(xiàn)場的物資進(jìn)行核對(duì)，若超過正?；貜S要求一周的，要及時(shí)上報(bào)部長。5、負(fù)責(zé)外委加工合同的管理及每月外委加工發(fā)票的核對(duì)、上報(bào)工作。

生產(chǎn)部現(xiàn)配置統(tǒng)計(jì)員2名，即煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員1名；鍛造、（含外委鍛造、軋制、機(jī)加及熱處理）成品統(tǒng)計(jì)員1名。

（一）煉鋼、電渣及鈦業(yè)統(tǒng)計(jì)員主要負(fù)責(zé)：

1、每天必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的采集和統(tǒng)計(jì)鋼錠、模注錠（含電極棒、電渣錠）、鋼種，數(shù)量、重量，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)工序計(jì)劃員溝通、協(xié)調(diào)、一起查清原因，無法解決及時(shí)上報(bào)部長。

深圳眾弘光電有限公司。

為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、副總經(jīng)理：

1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理工作，樹立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。

7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。

11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。

12、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求。

產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。

6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對(duì)各班組班長的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。

8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。

11、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)主管：

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。

5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。

7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。

生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。

四、班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。

9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。

13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

五、操作員。

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長。

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。

6、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。

10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。

11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。12、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。

13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。

六、倉庫保管員。

1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。

2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。

3、隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。

4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。

5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。

6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對(duì)工作，避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。

9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。

10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。

12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。13、建立各類特種物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。

14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。

1、樹立以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。

2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。

3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。

5、隨時(shí)收集市場客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。

9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。

10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人員做好生產(chǎn)下單工作。

11、做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的損失。

12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。

4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。6、搞好首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)制止。

7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。

8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。

9、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。

10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別水準(zhǔn)。11、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評(píng)估、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。建立《合格供應(yīng)商一覽表》。

1、掌握市場價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購成本申購單評(píng)詁，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、與供應(yīng)商對(duì)帳，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

8、切實(shí)做到庫存利用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單采購，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫存。

9、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響。

10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)至供應(yīng)商。

責(zé)。

基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完。

成本職工作同時(shí)積極配合其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

一、總經(jīng)理：

1、確立、把握工廠整體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向及思想，確立營運(yùn)機(jī)制、盈利模式和管理機(jī)制。

2、各項(xiàng)目投資、生產(chǎn)營運(yùn)、管理項(xiàng)目等工作的計(jì)劃、決策、授權(quán)。

和指示。

3、負(fù)責(zé)工廠主要物資采購業(yè)務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存狀況，合理。

安排物料采購，主要生產(chǎn)設(shè)備，主要配件批量采購及其他主要。

生產(chǎn)、建設(shè)物資的計(jì)劃與采購實(shí)施。

6、工廠生產(chǎn)及管理等各項(xiàng)工作的問責(zé)監(jiān)督。

7、工廠的投資者，創(chuàng)建者，最高領(lǐng)導(dǎo)人，最終決策者。

8、主持和把握企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立工廠良好的社會(huì)形象。

9、建設(shè)一支團(tuán)結(jié)齊心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤儉高效，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)。

伍

10、組織召開高層管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

二、總經(jīng)理助理：

3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。

4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠人際關(guān)系的管理和維護(hù)。

在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管。

理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃。

管理工作，樹立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展。

各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。兼管考勤。

5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂。

具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。

6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。

8、建立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)。

工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。

構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系統(tǒng)（比。

12、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系。

統(tǒng)

13、財(cái)務(wù)：規(guī)范財(cái)務(wù)日常工作，監(jiān)督管理。14、用車管理。

15、對(duì)任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。

三、生產(chǎn)經(jīng)理。

1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)。

責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。

負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備維修處的管理，督。

促各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修處執(zhí)行工廠相關(guān)管理制度、要求。

產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理。

各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投。

入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常。

工作問題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。

方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃。

處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好日常報(bào)備到總經(jīng)理助理處；設(shè)備調(diào)。

度充分考慮機(jī)修、車工和電工以及班組需要的建議，做好登記。

報(bào)備。

6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對(duì)各班組班長的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。

協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。

7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。

8、負(fù)責(zé)工廠財(cái)務(wù)報(bào)銷簽字工作，財(cái)務(wù)的日常進(jìn)出監(jiān)督管理。

9、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上。

級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制。

度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。

10、工廠人員薪酬管理，主要負(fù)責(zé)人員工資核算。

11、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。與經(jīng)理助理協(xié)作處理好工廠。

內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。

12、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)。

工具、模具等的保管工作，并按要求進(jìn)行日常進(jìn)出登記管理。

組織專業(yè)負(fù)責(zé)人員（機(jī)修、電工）對(duì)發(fā)生問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行。

維修處理和對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)檢查工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修。

處。

13、協(xié)助制訂各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。

14、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)。

生

15、分管基建項(xiàng)目管理，維修外送、應(yīng)急采購審批。

四、生產(chǎn)計(jì)劃主管：

計(jì)劃。

2、確保生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放到位。進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變。

更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。

4、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長。

合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)。

班組的工作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)各流水線機(jī)組每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)。

問題及時(shí)處理，核實(shí)后記錄入賬管理。建立物料（帶鋼）臺(tái)帳。

和成品臺(tái)帳。

6、日常物料進(jìn)出計(jì)劃和管理，日常成品進(jìn)出計(jì)劃和管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況及時(shí)向采購負(fù)責(zé)通報(bào)信息，及時(shí)補(bǔ)充。

合理的物料庫存。采購物料到廠，負(fù)責(zé)制訂好驗(yàn)收計(jì)劃等準(zhǔn)備。

工作，組織人員做好驗(yàn)收、入庫工作。

8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。

和準(zhǔn)確性。按上級(jí)要求匯報(bào)工作和信息，保管好數(shù)據(jù)和文件資。

料，所有生產(chǎn)計(jì)劃文件都要有留底存檔。日常工作中的問題進(jìn)。

行記錄，及時(shí)匯報(bào)。

9、制訂好當(dāng)前和階段性的廠內(nèi)物料儲(chǔ)運(yùn)存放計(jì)劃，合理規(guī)劃統(tǒng)一。

存放區(qū)，方便、及時(shí)地滿足生產(chǎn)需要。協(xié)調(diào)好與裝卸部門的工。

作關(guān)系。

10、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備。

情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能。

11、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。

12、負(fù)責(zé)制訂成材率算法，計(jì)算各產(chǎn)品、機(jī)組成材率。

14、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器和帶鋼的到位。

狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理。

協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。

15、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和。

總經(jīng)理助理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

五、車間班組長：

1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。

安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面。

務(wù)

2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生。

產(chǎn)

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班。

組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌。

握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律。

和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操作。

5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)。

量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)。

等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量。

問題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要停機(jī)檢查調(diào)校。

6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

7、設(shè)備維護(hù)管理，維修：根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障。

問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理組織。

機(jī)修和電工匯總解決。停機(jī)、換模時(shí)候安排好班組各人員的工。

作，分工協(xié)作。

8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分。

類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查。

9、對(duì)工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人。

是否按規(guī)范要求開展工作。

10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員。

工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場。

指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。

12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生。

13、協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。

15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督。

執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對(duì)工作。保管好。

各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息，做好工作。

總結(jié)。

報(bào)告。

16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。

17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先。

進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

六、車間班組各工序工人。

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)。

班長或者機(jī)臺(tái)操作人員進(jìn)行檢查調(diào)校，嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須停。

止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)；

5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下分工配合做好各項(xiàng)日常。

生產(chǎn)輔助工作，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處；

6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效。

率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)；

7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好。

衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)。

任務(wù)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

11、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向。

師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自身的工作效率和。

能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建。

議12、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)登記工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。

13、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十六

一、在廠黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)工廠全面的`行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。

二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，履行經(jīng)濟(jì)合同，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會(huì)議和全廠中層以上干部的行政辦公會(huì)議。

五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長（廠長助理）的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。

七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十七

5、參與技術(shù)及方法開發(fā)，承擔(dān)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)整理，為技術(shù)開發(fā)按計(jì)劃完成提供支持；

6、按計(jì)劃開展標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目相關(guān)試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)編寫，確保標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃完成；

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

1、全日制本科及以上學(xué)歷，分析化學(xué)或化學(xué)相關(guān)專業(yè)，35歲以下；

2、一年以上化學(xué)分析工作經(jīng)驗(yàn)；

4、掌握計(jì)算機(jī)基本操作，能夠使用專業(yè)/辦公軟件處理日常事務(wù)；

5、較高的政治修養(yǎng)和職業(yè)道德，較強(qiáng)的責(zé)任心，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；

6、英語四級(jí)以上；

7、身體健康，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織以及邏輯分析、判斷、開拓創(chuàng)新能力。

工廠生產(chǎn)工人崗位職責(zé)篇十八

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。