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最新停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用(匯總11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 22:36:39 頁碼:14
最新停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用(匯總11篇)
2023-11-17 22:36:39    小編:ZTFB

一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們提供遵循和參考,使我們能夠更有目標(biāo)地行動和取得成功。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含具體的時(shí)間安排,以便于監(jiān)控進(jìn)展和掌握進(jìn)度。一個(gè)好的計(jì)劃需要有明確的行動步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn),以下是一些例子供大家參考。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇一

停車場項(xiàng)目建議書,如今車輛數(shù)量逐漸增多,停車位也變得十分緊缺。以下是小編為大家?guī)淼耐\噲鲰?xiàng)目建議書,希望對你有幫助!

停車場項(xiàng)目建議書》是為停車場項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或停車場項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項(xiàng)目的建議文件,是專門對擬建停車場項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

該報(bào)告的核心價(jià)值是:

--作為停車場項(xiàng)目擬建主體上報(bào)審批部門審批決策的依據(jù);

--作為停車場項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù);

--作為停車場項(xiàng)目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的投資建議的依據(jù);

--作為停車場項(xiàng)目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);

《停車場項(xiàng)目建議書》主要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,從項(xiàng)目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入闡述,消除決策主體項(xiàng)目選擇的`盲目性,著力闡述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)想,極力突顯項(xiàng)目的社會和經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到立項(xiàng)報(bào)批的目的。

第一部分 總論

一、項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位

(四)項(xiàng)目主管部門

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、立項(xiàng)研究結(jié)論

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

(三)項(xiàng)目政策保障問題

(四)項(xiàng)目資金保障問題

(五)項(xiàng)目組織保障問題

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題

(七)項(xiàng)目人力保障問題

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

(十)項(xiàng)目社會效益結(jié)論

(十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總

表,使審批者對項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分 停車場項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、停車場項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、停車場項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、停車場項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 停車場項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測

一、停車場項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查

二、停車場項(xiàng)目市場競爭調(diào)查

三、停車場項(xiàng)目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇

第五部分 工廠技術(shù)方案

一、項(xiàng)目組成

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運(yùn)輸

四、土建工程

五、其他工程

第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評價(jià)結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算

一、項(xiàng)目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表

(注:財(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》,依照如下步驟進(jìn)行:

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo),并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。

)

第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價(jià)

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財(cái)務(wù)評價(jià)

三、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇二

20xx年是路橋大廈項(xiàng)目管理處正式成立的一年,也是路橋大廈建設(shè)正式啟動并邁出堅(jiān)實(shí)一步的重要時(shí)刻。在大廈項(xiàng)目管理處成立的半年時(shí)間里,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視,集團(tuán)各部室也給予了大力的支持,通過項(xiàng)目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作,目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?,F(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識,明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大,與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全,對建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。與此同時(shí)大廈項(xiàng)目管理處新的職能也使我們的安全管理重點(diǎn)與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的安全形勢告誡我們,安全工作的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項(xiàng)目管理處各級管理人員對安全工作的認(rèn)識,完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和措施,加大對建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系。

在項(xiàng)目管理處成立之初,我們即對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)的同時(shí),明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項(xiàng)目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項(xiàng)安全指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、突出重點(diǎn),嚴(yán)格安全管理,加強(qiáng)過程控制。

20xx年9月26日,隨著原京石賓館幾個(gè)租戶合同的相繼解除,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束,使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時(shí),我們將之前做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一加以落實(shí),主要包括以下幾個(gè)方面:。

2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書;

4、對影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫€、高壓線路進(jìn)行了切斷和拆除;

5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線勘查成果對拆除公司進(jìn)行了安全交底。

在拆除工程進(jìn)行過程中,項(xiàng)目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外,堅(jiān)持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令其進(jìn)行整改。對存在的重大隱患給其開具《隱患整改通知書》責(zé)令其限期整改,并要求將整改報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。

與此同時(shí),項(xiàng)目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現(xiàn)場進(jìn)行了全面圍擋,實(shí)行封閉管理,使施工現(xiàn)場與社會區(qū)域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對易揚(yáng)塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。

四、做好宣傳教育工作,提高全員安全意識水平。

在對施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理的同時(shí),我們還積極配團(tuán)主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措,在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)安全文化建設(shè),普及各種安全常識及自我保護(hù)、緊急救助知識,增強(qiáng)員工安全防范和緊急避險(xiǎn)的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,項(xiàng)目管理處組織開展了消防安全知識學(xué)習(xí)活動,為每位員工發(fā)放了《消防安全知識手冊》,并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。

五、近期安全生產(chǎn)工作情況。

目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點(diǎn)是現(xiàn)場看護(hù)工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護(hù)、和場地防塵處理工作,以上幾個(gè)方面工作項(xiàng)目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。

六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點(diǎn)。

3、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程,推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,在集團(tuán)內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇三

位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費(fèi)水平高,蔬菜和肉類的價(jià)格穩(wěn)定,市場大。

以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合。以蔬菜為和水產(chǎn)養(yǎng)殖相結(jié)合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結(jié)合。以常規(guī)產(chǎn)業(yè)為主,特種蔬菜產(chǎn)業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主,放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展,慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展,建立合作社,形成點(diǎn),線,面像結(jié)合。打造四川第一農(nóng)場基地。

以科學(xué)的思想去發(fā)展,以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種,提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機(jī)械化操作程度提高,耕作機(jī)械化,灌溉機(jī)械化,育苗科學(xué)化,施肥科學(xué)化,噴藥科學(xué)化。

土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網(wǎng),蔬菜防蟲網(wǎng)。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計(jì)劃井水),包裝。

畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。

蔬菜品種:常規(guī)蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。

后記:我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),既然選擇了農(nóng)業(yè),那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,去經(jīng)營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富,在我們致富的同時(shí),必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng),不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子,我對三農(nóng)的感情很深。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇四

編制: 審核: 批準(zhǔn):

年 月 日

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

一、 項(xiàng)目簡介及epc(或bot)合同協(xié)議書的分析

1、項(xiàng)目背景 2、工程概況

(1)工程名稱: (2)工程地點(diǎn):

(3)簽約單位名稱;

(6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:

(8)合同造價(jià):

(10)工期控制及付款條件:

1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):

單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):

不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):

a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收。

a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實(shí)力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過程。

c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊?jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。

b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。

b、范圍:適用于安裝合同的確定。

a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。

a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理

a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個(gè)工程過程。

a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序

1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以內(nèi));

(4) 設(shè)備到場計(jì)劃的更改;

(5) 設(shè)計(jì)部門對工程的局部修改;

總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他說明事項(xiàng)。 五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1、項(xiàng)目部組成:

3、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營人員的培訓(xùn)。

施工圖紙的答疑修訂等工作;

采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書控制好設(shè)備進(jìn)場時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系。

六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:詳見附表 七、項(xiàng)目影響因素分析

4、合同造價(jià)因素:

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素:

3、工期因素:

4、天氣因素:

5、資金因素:

八、資金計(jì)劃

項(xiàng)目部

九、設(shè)計(jì)計(jì)劃

十、設(shè)計(jì)優(yōu)化

十一、項(xiàng)目成本

7、編制依據(jù):

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

9、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

10、

成本組成表

預(yù)算經(jīng)理:

十二、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理:

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇五

醫(yī)藥項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文團(tuán)隊(duì)介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系、國民經(jīng)濟(jì)系、會計(jì)系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個(gè)不同院系的同學(xué)所組成。團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。

負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,思維活躍,工作嚴(yán)謹(jǐn),具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,參與國家重點(diǎn)試驗(yàn)室的多項(xiàng)國家資助項(xiàng)目。項(xiàng)目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,使得病情在早期即得到有效控制,挽救病人生命,節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),得到了兩項(xiàng)國家863 計(jì)劃重點(diǎn)課題(20xxaa302207)(20xxaa302g40)的支持,目前已獲得相關(guān)專利6 項(xiàng)。目前,納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報(bào)告》,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,預(yù)計(jì)到20xx 年將達(dá)到3.67 億元。

市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價(jià)格高,占據(jù)很小的市場份額;而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,但是其效果較差,且對人體有一定的傷害。

納凱的產(chǎn)品在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,只比市場上的釓造影劑價(jià)格略高。出于這些優(yōu)勢,我們可以采取逐步替代的策略,一步步搶占市場份額。

表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價(jià)格(/劑)制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓(放射性元素)一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元,其中技術(shù)入股150 萬元,管理層持股110 萬元,戰(zhàn)略投資320萬元(已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同),風(fēng)險(xiǎn)資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險(xiǎn)資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財(cái)富,又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)積極性,同時(shí)還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。

配合有針對性的營銷策略,在謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)預(yù)期下,該項(xiàng)目具有高達(dá)41%的投資回報(bào)率和低至3年零3個(gè)月的投資回收期。納凱科技,生命之重,纖毫于心。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇六

隨著大廈內(nèi)的公車、私車逐年增多,大廈門口各種汽車日進(jìn)出量猛增,汽車亂行亂放、夜間停車多的現(xiàn)象給大廈秩序和安全帶來的問題日趨嚴(yán)重,在大廈停車未管理之前,車輛丟失和刮蹭時(shí)有發(fā)生,交通事故和由此引發(fā)的糾紛不斷,為提高大廈業(yè)主的車輛安全和改善大廈交通環(huán)境、整治大廈交通秩序,經(jīng)過大廈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定,根據(jù)北京市人民政第75號令《北京市機(jī)動車停車管理辦法》和北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費(fèi)計(jì)時(shí)單位的通知》,大廈在加強(qiáng)停車管理方面勢在必行。

一、 車場門衛(wèi)服務(wù)規(guī)范

1、 負(fù)責(zé)維護(hù)車場秩序,疏導(dǎo)交通,引導(dǎo)車輛入位,合理收費(fèi),文明服務(wù)。

2、 指導(dǎo)車輛有序停放,保持車道和消防通道暢通。

3、 負(fù)責(zé)做好車輛登記工作,做到出、入登記,認(rèn)真填寫車輛進(jìn)出計(jì)時(shí)卡的時(shí)間,對入場車輛進(jìn)行車況檢查,如有損壞當(dāng)場通知車主,并做好記錄。

4、 車輛進(jìn)出先敬禮,使用文明用語,嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)卡和驗(yàn)證制度,進(jìn)場驗(yàn)發(fā)卡,出場收卡,出入卡發(fā)出時(shí)間和收回時(shí)車輛應(yīng)保持一致,出入卡不得丟失。

5、 負(fù)責(zé)對出場車輛進(jìn)行檢查校對,如發(fā)現(xiàn)可疑應(yīng)拒絕出場,并立即報(bào)告主管,直至校對清楚后方可放其出場,夜間車輛出入需驗(yàn)明“三證”(駕駛證、行駛證、車輛計(jì)時(shí)卡)。

6、 負(fù)責(zé)提醒車主下車后鎖好車門、窗,貴重物品不要遺留在車內(nèi)。

7、 禁止小商、小販、閑雜人員進(jìn)入車場或逗留。

8、 禁止攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入車場,禁止在車場內(nèi)堆放雜物等。

9、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄及其它記錄,按規(guī)定辦理移交手續(xù),交班前做好周邊衛(wèi)生。

二、車場巡視人員服務(wù)規(guī)范

1、 按規(guī)定的路線時(shí)間進(jìn)行巡視,根據(jù)具體情況進(jìn)行負(fù)責(zé)車輛引導(dǎo)入位及引導(dǎo)車輛出位,在巡視終端設(shè)置簽到箱進(jìn)行簽字,確保巡邏人員忠于職守,巡視到位。

2、 對車場內(nèi)可疑人員、車輛進(jìn)行監(jiān)視、盤問和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。

3、 熟悉車場內(nèi)設(shè)施設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)車輛碰撞或人為破壞立即制止并給予處理。

4、 巡視停車場內(nèi)車輛有無漏油及煙火,線路安全隱患,不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告車場主管或值班人員協(xié)助處理。

5、 檢查停放車輛有無異常情況,門窗是否關(guān)好,車內(nèi)有無貴重物品,有無被撬痕跡,并做好巡視記錄,必要時(shí)通知車主和車場主管。

6、 檢查停車場內(nèi)有無可疑箱包,危險(xiǎn)物等,并及時(shí)處理。

7、 遇重大緊急情況應(yīng)立即報(bào)警。

8、 夜班巡視人員必須保持高度警覺狀態(tài),不得脫崗或打盹睡覺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

三、收費(fèi)管理

(一)收費(fèi)依據(jù)

1、京市人民政第75號令《北京市機(jī)動車停車場管理辦法》。

2、北京市市政管理委員會京政管字[xx]341號《關(guān)于加強(qiáng)本市機(jī)動車公共停車場管理工作的通知》。

3、北京市發(fā)展和改革委員會京發(fā)改字[xx]495號《關(guān)于調(diào)整我市機(jī)動車停放收費(fèi)計(jì)時(shí)單位的通知》。

(二)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

按照上述規(guī)定,結(jié)合大廈實(shí)際停車情況,我公司建議將停車收費(fèi)定為:

地面:小型車位:300元/月

臨時(shí)停車:1元/半小時(shí)、2元/小時(shí)。

(三)收費(fèi)管理形式

1、以固定車位月租及臨時(shí)停放形式,指定具體停車位,并保證交費(fèi)的'業(yè)主的車位不被他人侵占,做到專車專用。

2、對已交費(fèi)的業(yè)主發(fā)放停車證,憑證進(jìn)出車常

3、對一些特定車輛可采用免費(fèi)發(fā)放大廈專用通行證,對大廈的特定消費(fèi)群體在出大門時(shí)出示餐飲娛樂場所消費(fèi)小票。特定車輛及預(yù)留車位具體如下:

a、大廈六層金元證券公司:5個(gè)固定車位,15個(gè)流動車位

b、大廈七層江泰保險(xiǎn)公司:50個(gè)流動車位

4、對外來車輛發(fā)放計(jì)時(shí)卡,進(jìn)門時(shí)登記時(shí)間,出門時(shí)根據(jù)停車時(shí)間計(jì)時(shí)交費(fèi)。

(四)出入收費(fèi)

1、采用年、季、月交費(fèi)的車輛憑車證進(jìn)出車常

2、訪客及臨時(shí)出入車輛,進(jìn)場時(shí)發(fā)放計(jì)時(shí)卡,同時(shí)將車況及進(jìn)場時(shí)間詳細(xì)記錄,等車主離場時(shí),按入場時(shí)間進(jìn)行合理收費(fèi)。

(五)收費(fèi)流程圖

車輛出入場

特定車輛引導(dǎo)到固定車位

門衛(wèi)驗(yàn)車 或流動車位

車輛入場 統(tǒng)一登記 領(lǐng)導(dǎo)車輛引導(dǎo)到就近車位 巡

填寫計(jì)時(shí)卡 消費(fèi)群體引導(dǎo)到流動車位

臨時(shí)車輛引導(dǎo)到流動車位

特定車輛驗(yàn)通行證免費(fèi)

車輛出場 領(lǐng)導(dǎo)車輛免費(fèi)

示人員進(jìn)行車輛檢查 巡視人員 消費(fèi)群體憑消費(fèi)小票免費(fèi)

引導(dǎo)車輛 臨時(shí)車輛憑計(jì)時(shí)卡上

填寫的

出位 入場時(shí)間來計(jì)算收費(fèi)金額

突發(fā)事件處置預(yù)案

一、基本情況

京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個(gè),可24小時(shí)停車。該大廈位于北三附近,隸屬于北京師范大學(xué),內(nèi)設(shè)高級娛樂場所及辦公摟,人員及車輛流動大,情況比較復(fù)雜,容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視,嚴(yán)加防范。

二、主要任務(wù)

結(jié)合大廈的實(shí)際情況,成立應(yīng)急小分隊(duì),主要任務(wù)是:

1、擔(dān)負(fù)大廈停車場內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。

2、協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。

三、組織指揮

當(dāng)班停車管理人員擔(dān)負(fù)停車場內(nèi)的防事故應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào),其他人員密切配合。

四、突發(fā)情況處置

1、火災(zāi)情況

2、車輛被盜、被砸情況

當(dāng)發(fā)現(xiàn)盜車時(shí),第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下,要迅速呼叫人員,并有效控制盜車人,為其他人員援助爭取時(shí)間;當(dāng)停放車輛被盜后,要確認(rèn)車型、車身顏色、車牌號和盜車時(shí)間及所盜車輛逃離方向,注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等,并及時(shí)報(bào)警;當(dāng)車輛被撞(砸)后,發(fā)現(xiàn)人要留住當(dāng)事人、記住車牌號,并詢問聯(lián)系方式,有條件的要對被撞(砸)車輛進(jìn)行拍照,必要時(shí)立即向110報(bào)警。

3、糾紛情況

當(dāng)與車主發(fā)生爭執(zhí)時(shí),要以禮服人,爭取理解,忍耐克制,不感情沖動,不義氣用事,不占禮不讓;遇有不講理,態(tài)度,行為粗暴者,可報(bào)警處理。處理由計(jì)費(fèi)引發(fā)的客戶投訴及時(shí)、得當(dāng)。在醒目位置明示投訴電話,方便客戶投訴??蛻敉对V,車場負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,必要時(shí)由海安公司出面解決處理。

4、事故處理

發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護(hù)事故現(xiàn)場,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細(xì)記下司機(jī)的情況,報(bào)交通事故122,請交管部門解決。后找事故(未流現(xiàn)場的)要記下車牌號、車上接觸點(diǎn)痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色,地面接觸點(diǎn)胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細(xì)記錄并報(bào)交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時(shí),由雙方共同承擔(dān)(按分成比例),確保停放車輛因管理責(zé)任損傷得到合理賠償。

五、有關(guān)保障

1、通信保障。配有手臺和裝有固定電話的要充分利用,沒有裝備的用手機(jī)聯(lián)系或現(xiàn)場匯報(bào)。

2、器材保障。滅火器和滅火所用其他器材,按規(guī)定數(shù)量、位置放置,并經(jīng)常檢查有效期,適時(shí)進(jìn)行操作演練。

3、為防止在滅火搶險(xiǎn)過程中發(fā)生意外傷害,現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。

4、停車場設(shè)施齊全、導(dǎo)向標(biāo)識明顯清晰、車位線規(guī)范,車場內(nèi)潔凈有序,無雜物、貨物堆放。

六、特別規(guī)定

1、嚴(yán)禁在車場內(nèi)私接亂拉電線,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇七

根據(jù)招標(biāo)書的要求,在園區(qū)地面和地下停車場的出入口設(shè)立分管理中心,對進(jìn)出的車輛進(jìn)行管理。首先通過園區(qū)的主管理中心對業(yè)主所持有的卡片進(jìn)行授權(quán),當(dāng)業(yè)主進(jìn)出園區(qū)或是地下停車場,讀卡器讀到卡片,出入口控制器通過判斷卡片的權(quán)限是合理卡片即自動控制道閘開啟,當(dāng)車輛經(jīng)過道閘后,控制道閘降落。由于在本次方案設(shè)計(jì)中采用了近距離讀卡設(shè)備,因此離讀卡器大于5cm處即可完成讀卡,方便了業(yè)主的使用。

1.根據(jù)園區(qū)的圖紙的規(guī)劃顯示,共有8套停車場管理系統(tǒng),管理電腦通過網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)主管理中心的電腦組建成局域網(wǎng),在停車場的出入口,設(shè)置一套8進(jìn)8出的車輛管理系統(tǒng),車輛管理系統(tǒng)主機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)與一卡通中心數(shù)據(jù)服務(wù)主機(jī)相連,共用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫。

2.車輛可以從入口進(jìn)場,出口出場,入口處取卡,出口處回收臨時(shí)卡并計(jì)算臨時(shí)車的停車費(fèi)用,有管理人員收費(fèi)操作確認(rèn)后放閘通過。

3.園區(qū)內(nèi)的長期用戶使用季租/月租/長期卡,外來車輛使用臨時(shí)卡,可設(shè)置各類收費(fèi)方式。

4.在停車場內(nèi)的分區(qū)出入口安裝雙向地磁檢測器和區(qū)域顯示屏,用來統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)車輛的進(jìn)出數(shù)量,并顯示當(dāng)前區(qū)域內(nèi)的車位使用狀況(余位信息)。

各出口的收費(fèi)電腦,通過網(wǎng)絡(luò)和一卡通中心的服務(wù)主機(jī)相連,確保使用同一個(gè)一卡通數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

多個(gè)出入口的收費(fèi)管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)功能;

車輛進(jìn)出的自動計(jì)數(shù)功能;

一車一卡防反復(fù)進(jìn)出場功能;

每班操作、收費(fèi)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

多種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),能滿足各種園區(qū)及公共停車場的收費(fèi)情況;

誤操作及丟卡等特殊情況的處理和每一次交易的自動記錄;

丟失卡的禁用功能;

能夠獨(dú)立控制道閘,可用遙控器控制道閘和手動開關(guān)欄桿;

可根據(jù)通道進(jìn)行區(qū)域的車位管理;

車輛的防軋功能及車輛過桿的自動落閘功能;

通過功能擴(kuò)展板可進(jìn)行車位燈光自動引導(dǎo)功能;

對于長期車的車位余留功能;

穩(wěn)定可靠的硬件設(shè)備

所有硬件控制設(shè)備(控制器、讀卡機(jī)、車輛檢測器等)均采用工業(yè)級原器件,產(chǎn)品在出廠前均經(jīng)過公司嚴(yán)格測試,確保整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。 智能擋車器則采用智能擋車器,具有防抬桿、全卸荷、帶準(zhǔn)確平衡系統(tǒng),通過與數(shù)字車輛檢測器配合能有效的防止軋車事件的出現(xiàn)。

靈活的系統(tǒng)配置

智能停車場管理系統(tǒng)采用的為模塊化設(shè)計(jì),可根據(jù)不同客戶的需求進(jìn)行靈活的配置,方便了各個(gè)系統(tǒng)集成商及工程商的維護(hù)工作。

車場管理軟件的模塊化設(shè)計(jì),可非常靈活的進(jìn)行功能的擴(kuò)展及縮減,對于圖像對比、車位信息的顯示、語音的提示,區(qū)域車位的控制、車輛的燈光導(dǎo)引等功能都可進(jìn)行靈活配置。

由于整體管理軟件采用c/s網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)(整個(gè)車場管理軟件分管理程序和控制程序兩部分)組成,則可實(shí)現(xiàn)行多個(gè)收費(fèi)點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的功能,對于較大的停車場只需增加收費(fèi)點(diǎn)即可實(shí)現(xiàn)停車場的多進(jìn)多出管理。

靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。針對不同類型的車輛有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),長期車中可分為:按年收費(fèi)、按季收費(fèi)、按月收費(fèi)、計(jì)時(shí)收費(fèi)、計(jì)次收費(fèi)、一次性收費(fèi)、不收費(fèi)和按時(shí)段收費(fèi)(時(shí)段優(yōu)惠)等;而對于臨時(shí)車則可分:按時(shí)收費(fèi)、按次收費(fèi)、時(shí)段收費(fèi)等情況。管理人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的設(shè)置,而且可隨時(shí)進(jìn)行修改;無需專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。

對于長期車輛用戶可以事先輸入車輛的基本信息,包括車主的姓名、車輛款式、車牌號碼、聯(lián)系電話、用戶地址等,便于在車輛出車時(shí)進(jìn)行基本信息的對比。

在用戶安裝條屏顯示的時(shí)候,可在屏幕顯示停車場的滿空情況,長期車出現(xiàn)金額不足和過有效期的時(shí)候,是否在出入口的條屏上給出相應(yīng)的滾動提示,在快過有效期的車輛是否給出最后期限的滾動提示。

所有硬件設(shè)備采用rs485的現(xiàn)場工業(yè)總線協(xié)議,上層管理主機(jī)間則采用tcp/ip協(xié)議、數(shù)據(jù)庫采用是sqlserver,因此與其他的管理系統(tǒng)具有較好的數(shù)據(jù)交換功能。

實(shí)時(shí)圖文監(jiān)控

系統(tǒng)對所有車位進(jìn)行圖形化管理,實(shí)時(shí)在電子地圖上通過圖形化和文字方式反應(yīng)各種車輛進(jìn)出事件、系統(tǒng)報(bào)警事件、通道報(bào)警事件、各種地感事件、控閘事件等。 圖像對比系統(tǒng)支持車輛在出場時(shí),會調(diào)抓拍一張即時(shí)的車輛出場照片,并會用入場時(shí)抓拍的圖像進(jìn)行對比,以確定入場與出場是同一車輛。

多種收費(fèi)方式提供

完善的財(cái)務(wù)管理功能,自動形成各種報(bào)表。靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):針對不同類型的車輛有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),長期車中可分為:按年收費(fèi)、按季收費(fèi)、按月收費(fèi)、計(jì)時(shí)收費(fèi)、計(jì)次收費(fèi)、一次性收費(fèi)、不收費(fèi)和按時(shí)段收費(fèi)(時(shí)段優(yōu)惠)等;而對于臨時(shí)車則可分:按時(shí)收費(fèi)、按次收費(fèi)、時(shí)段收費(fèi)等情況。管理人員可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的設(shè)置,而且可隨時(shí)進(jìn)行修改;無需專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。如果出車量比較大,造成出口擁擠,可在場內(nèi)收費(fèi)。

豐富的輸入輸出功能預(yù)定義

每個(gè)通道控制器分為8個(gè)輸入點(diǎn)和8個(gè)輸出點(diǎn);不同型號有不同的輸入輸出點(diǎn)數(shù)量;

防跟車功能

可以防止前一輛合法車刷卡而后一輛車不刷卡進(jìn)入的情況。系統(tǒng)通過讀到的有效卡數(shù)和復(fù)位地感輸入次數(shù)之差來確定是否防跟車,防跟車現(xiàn)像會產(chǎn)生相應(yīng)的文字,聲效報(bào)警,并可以安需要產(chǎn)生動作輸出。

報(bào)警產(chǎn)生時(shí),可通過pc或通道控制器的輸入點(diǎn)來解除跟車報(bào)警。

無車落桿控制

可設(shè)置為無車落桿工作方式(即輸入點(diǎn)設(shè)置中的復(fù)位地感輸入),當(dāng)所有合法車輛經(jīng)過復(fù)位道閘后方下落道閘,以提高車流效率和減少機(jī)械摩擦。

良好的接口設(shè)計(jì)

系統(tǒng)允許自定義通道控制器i/o功能,如可以定義火警、防盜等的輸入和相應(yīng)的輸出。又如對非法卡、重復(fù)停車(停車后借卡給他人使用)、車位滿位等,系統(tǒng)有缺省的提示和處理外,也可以產(chǎn)生相應(yīng)的輸出。

通道管制功能

脫機(jī)運(yùn)行能力

一車多卡

允許對某卡發(fā)行子卡,適合用于家庭、部門等團(tuán)體用車的情況;

管理軟件

停車場管理系統(tǒng)采用穩(wěn)定成熟的數(shù)據(jù)平臺,適用于微軟winxp / win7等操作系統(tǒng)與sql server20xx /20xx等數(shù)據(jù)庫平臺,可實(shí)時(shí)監(jiān)控出入口車輛的情況、電動擋車器的狀態(tài)、出卡機(jī)有無卡等多種信息。系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu),各層組件能單獨(dú)更新、替換、使您能更有效降低成本,簡化管理;同時(shí)可將數(shù)據(jù)處理從客戶端轉(zhuǎn)移到應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上,適應(yīng)大規(guī)模和復(fù)雜的應(yīng)用需求;具有廣泛的數(shù)據(jù)庫訪問和復(fù)制能力;能有效提高系統(tǒng)并發(fā)處理能力及系統(tǒng)安全性。停車場管理軟件界面人性化設(shè)計(jì),采用中文界面,只需會簡單的電腦操作而無需專業(yè)培訓(xùn)即可使用。停車場系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能,可以對停車場管理中的各種控制參數(shù)如ic卡檢測,ic卡延期、圖像識別等進(jìn)行設(shè)置,可以進(jìn)行場內(nèi)車輛查詢和打印收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并能夠?qū)ν\噲鰯?shù)據(jù)進(jìn)行管理。

1.車輛進(jìn)場流程

臨時(shí)車進(jìn)入時(shí),在大門口停車,領(lǐng)取臨時(shí)卡,道閘抬桿,車輛進(jìn)入。如果強(qiáng)行進(jìn)入,或者尾隨進(jìn)入,報(bào)警器發(fā)出報(bào)警,提示保安人員處理。

2.長期車輛進(jìn)入停車場讀卡,經(jīng)檢測為內(nèi)部固定車輛,道閘抬桿,車輛進(jìn)入。車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿。若是非長期用戶,則報(bào)警,不允許入場。

車輛進(jìn)場流程圖:

3.車輛出場流程

(1)臨時(shí)車駛出停車場時(shí),在出口處司機(jī)將感應(yīng)卡交于保安人員,讀取該卡的特征和相關(guān)感應(yīng)卡信息,收取停車費(fèi),電動欄桿升起。車輛通過埋在車道下的車輛檢測線圈后,電動欄桿自動落下,同時(shí)將該車信息記錄存到數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

(2)長期車輛駛出停車場時(shí),在出口檢測系統(tǒng)認(rèn)證為內(nèi)部車輛,值班室控制電腦彈出對比框,要求保安人員查看,保安人員經(jīng)過確認(rèn)是內(nèi)部車輛,手動控制道閘,自動擋車器起欄放行車輛,車輛通過車輛檢測線圈后自動放下欄桿;若非長期用戶,則報(bào)警,不允許放行。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇八

1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。

2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機(jī)械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。

b. 產(chǎn)品概述

1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機(jī)械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。

2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實(shí)施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實(shí)現(xiàn)停車場自動計(jì)時(shí)出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

c. 市場分析

據(jù)澳門統(tǒng)計(jì)局調(diào)查統(tǒng)計(jì),2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計(jì)今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達(dá)到10萬輛。

1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個(gè),如果僅按每年增加摩托車5280輛來計(jì)算,就需要增設(shè)停車位50000個(gè),如僅考慮50%的停車位采用機(jī)械式停車,則每年也要提供25000個(gè)機(jī)械式停車位,市場總價(jià)值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價(jià)值可達(dá)1.5億,經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。

2. 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個(gè)新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟(jì)增長和摩托車市場的開放,預(yù)計(jì)5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個(gè)很誘人的市場機(jī)會。

d. 競爭分析

1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價(jià)高昂,運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠(yuǎn)離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實(shí)施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實(shí)解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬件。

2. 目前澳門機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進(jìn)入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。

e. 財(cái)務(wù)預(yù)測

1. 本公司計(jì)劃初期投資5000萬元,預(yù)計(jì)生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計(jì)劃在第一年推出5000個(gè)車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi),要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計(jì)第一年總資產(chǎn)報(bào)酬率為150%。

財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費(fèi) 每小$2計(jì)數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)

第一年 5000

第二年 10000

第三年 20000

第四年 40000

第五年 80000

1.570 3.140 6.280 12.560 25.120

0.785 0.550

1.570 1.100

3.140 1.570

6.280 3.140

12.560 6.280

f. 營銷組合策略

1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn),我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營銷觀念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、定價(jià)以及銷售都以購買者、消費(fèi)者為中心。

2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價(jià)法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價(jià)格。

3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。

4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。

g. 資金需求及籌措方法

1. 我們正尋求$50,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費(fèi)用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險(xiǎn)投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財(cái)務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。

1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。

2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。

3. 科學(xué)的管理模式:在團(tuán)隊(duì)部門管理模式的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。

4. 先進(jìn)的管理思想:以人為本,突出團(tuán)隊(duì)合作精神。

ii. 公司介紹

a. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。

2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。

b. 公司簡介

1. 公司名稱:華麥高實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

2. 業(yè)務(wù)范圍:進(jìn)行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計(jì)、制造及銷售。

3. 預(yù)計(jì)我們的辦公面積約為150平方米,計(jì)劃月生產(chǎn)能力為50臺。

c. 公司管理

1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。

d. 管理思想

1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展,尊重個(gè)人價(jià)值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實(shí)現(xiàn)1+1〉2的效果。

e. 管理隊(duì)伍

1.投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

2. 董事會

a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實(shí)可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請?jiān)O(shè)計(jì)、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇九

本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺和線下實(shí)體相結(jié)合的營運(yùn)網(wǎng)站,主要功能為:

通過項(xiàng)目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶連接。更好的提供推廣渠道;

?盈利模式詳見下文。

案例1

項(xiàng)目名稱:吃樂網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):深圳

項(xiàng)目啟動時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺、信息平臺、客戶關(guān)系平臺。項(xiàng)目運(yùn)作情況:

吃樂網(wǎng)注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(pv值),google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶1300余家,其中付費(fèi)用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、光大銀行等。

項(xiàng)目盈利模式

以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn);同時(shí),其對個(gè)人用戶推廣卡類增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn),隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶基數(shù)的增長和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類增值服務(wù),將逐步成為吃樂網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。

運(yùn)營分析:

吃樂網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣

告、付費(fèi)推廣、卡類增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構(gòu)成為:頁面廣告收入50%,企業(yè)用戶服務(wù)資費(fèi)30%,個(gè)人用戶服務(wù)資費(fèi)10%,其他10%。

吃樂網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴(kuò)張正在啟動中。

案例2

項(xiàng)目名稱:大眾點(diǎn)評網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國

項(xiàng)目啟動時(shí)間:20xx年

至20xx年底,已形成22個(gè)城市獨(dú)立站

項(xiàng)目性質(zhì):

服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,是基于第三方點(diǎn)評模式的信息互動和分享平臺。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

覆蓋全國300多個(gè)城市,40萬家商戶,800多萬網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費(fèi)點(diǎn)評500多萬條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。

項(xiàng)目盈利模式:

目前其最主要贏利來自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷廣告,是其主要商業(yè)模式,同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務(wù)。

運(yùn)營分析:

大眾點(diǎn)評網(wǎng)在全國同類型網(wǎng)站中,首先形成了以個(gè)人用戶點(diǎn)評為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點(diǎn)評網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發(fā)新市場,以保持項(xiàng)目的成長速度。但從長遠(yuǎn)來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間。

案例3

項(xiàng)目名稱:成都吃喝玩樂網(wǎng)

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):成都

目前其子板塊開始覆蓋省內(nèi)二級城市,拓展效果不明顯

項(xiàng)目啟動時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個(gè)人交換為主。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個(gè)人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。

項(xiàng)目盈利模式:

成都吃喝玩樂網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開發(fā),因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運(yùn)營。

運(yùn)營分析:

成都吃喝玩樂網(wǎng)在運(yùn)營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,而對網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺和交流社區(qū),頁面廣告和網(wǎng)絡(luò)營銷推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營和盈利,但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開發(fā)是必然的過程。

案例4

項(xiàng)目名稱:中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟

項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國

項(xiàng)目啟動時(shí)間:20xx年

項(xiàng)目性質(zhì):

“中國吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網(wǎng)站發(fā)展的過程中,向外拓展是項(xiàng)目發(fā)展的需求,但由于自身實(shí)力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣愋途W(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。

項(xiàng)目運(yùn)作情況:

目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網(wǎng)、湖南吃喝玩樂網(wǎng)、天津吃喝玩樂網(wǎng)、重慶吃喝玩樂網(wǎng)、大連吃喝玩樂網(wǎng)、深圳吃喝玩樂網(wǎng)、成都吃喝玩樂網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況,對個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利。

可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網(wǎng)站相互提供鏈接和簡單信息服務(wù)的平臺。

項(xiàng)目盈利模式:

聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無法實(shí)現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺的重要的贏利點(diǎn)之一。

案例5

紫砂之家

紫砂網(wǎng)

1、合作機(jī)構(gòu)

成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會

等同類專業(yè)協(xié)會為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)

本項(xiàng)目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

2、合作媒體

選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等

和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗(yàn)。在低成本運(yùn)作的原則下,能夠獲得項(xiàng)目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項(xiàng)目推廣效果。

3、媒體合作

?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺的市場接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺作為第四媒體,具有更高的時(shí)效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。

1、運(yùn)營策略

相較于競爭服務(wù)商的`運(yùn)營模式,本項(xiàng)目運(yùn)營策略具有如下特點(diǎn):

2、市場營銷

秉承低成本運(yùn)作原則,本項(xiàng)目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下:

?媒體合作和資源互換

?網(wǎng)絡(luò)線上傳播

?體驗(yàn)式營銷

?差異化服務(wù)

對用戶提供差異化服務(wù)是資訊類服務(wù)商市場營銷常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動不同檔次用戶的消費(fèi)需求和心理需求,推動服務(wù)購買欲望。

項(xiàng)目將對企業(yè)用戶劃分為付費(fèi)加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等,為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務(wù);針對個(gè)人用戶也同樣將實(shí)施差異化服務(wù)。

1、團(tuán)隊(duì)狀況

啟動團(tuán)隊(duì)人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場、客戶和服務(wù)工作。

2、運(yùn)營架構(gòu)

網(wǎng)站運(yùn)營由4個(gè)方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:

a、技術(shù)口

?完成網(wǎng)上平臺建設(shè)/維護(hù);

?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺市場推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實(shí)施;?負(fù)責(zé)平臺線下推廣實(shí)施;

?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動策劃和實(shí)施;c、客戶口

?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè);

?負(fù)責(zé)客戶線下溝通和服務(wù);

?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項(xiàng)目的運(yùn)作;

1、盈利點(diǎn)

本項(xiàng)目贏利點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同,采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動等多種方式相結(jié)合的盈利模式:

?線上付費(fèi)增值服務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)主要針對企業(yè)用戶開展,利用平臺技術(shù)和客戶資源為付費(fèi)企業(yè)提供與非付費(fèi)用戶差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團(tuán)客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類業(yè)務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)主要針對個(gè)人用戶開展,購卡用戶可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費(fèi)折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項(xiàng)目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶的消費(fèi)需求和心理需求。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;

?媒體廣告業(yè)務(wù)

此項(xiàng)服務(wù)是經(jīng)營性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點(diǎn)。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問量和注冊用戶資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺,獲得廣告投放收益。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;

?線下活動

此項(xiàng)服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動,促進(jìn)企業(yè)用戶與個(gè)人用戶的互動。

預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。

?其他盈利項(xiàng)目

項(xiàng)目在運(yùn)作過程中將根據(jù)用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項(xiàng)目又一可預(yù)期的盈利點(diǎn)。

2、盈利預(yù)期

本項(xiàng)目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項(xiàng)目,其運(yùn)作是一個(gè)較為長期的過程,盈利點(diǎn)的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶、個(gè)人用戶和網(wǎng)絡(luò)平臺市場認(rèn)知度的逐步積累,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)作。

項(xiàng)目初期運(yùn)營預(yù)期時(shí)間18個(gè)月,包括啟動籌備、平臺建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動和市場推廣等工作。初期運(yùn)營盈利預(yù)期:

?項(xiàng)目啟動18個(gè)月后,項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)營期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十

平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個(gè)教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來,學(xué)校始終堅(jiān)持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅(jiān)持“樹師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況簡略寫成學(xué)校近年來的教學(xué)及發(fā)展成果)。

教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,可設(shè)臵**個(gè)班,教職工編制**人。

xxx-xxx年

4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項(xiàng)規(guī)劃(xxx---20xx)》;

5、《項(xiàng)目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)。

五、學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動場地**平方米,綠化用地**平方米。

2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。

3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門*個(gè)(門衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場*個(gè),**平方米,其中*個(gè)籃球場;學(xué)校廁所**平方米。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級,*個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:

1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;

3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件對照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:

1、缺少校園用地**平方米;

3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。

(一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,計(jì)劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計(jì)算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

(二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。

具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

1、xxx年:(1.新建校門*個(gè),投資**萬元;2.修建兩個(gè)校區(qū)連

接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個(gè),投資**萬元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個(gè),投資**萬元(小學(xué)200米200萬元,中學(xué)300米300萬元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

(三)設(shè)施設(shè)備購臵項(xiàng)目

具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:

4. 購臵計(jì)算機(jī)**臺,

投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬元;6. 購臵圖書**冊,投資**萬元;7.購臵學(xué)生用床**位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅**位,投資**萬元;9. 購臵廚房設(shè)備**套,投資**萬元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。

2、xxx年:****

3、xxx年:****

4、xxx年:****

上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬元。

停車場項(xiàng)目計(jì)劃書通用篇十一

x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。

計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:

1、研究資金投入。

2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類)。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備。

5、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程。

x目標(biāo)市場,應(yīng)解決以下問題:

1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主。

5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:

1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,要回答如下問題:

1、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒有x市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

1、營銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營銷隊(duì)伍及施工為主體。

x全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵制度x外部支持:

x財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。

2、投資計(jì)劃:

(1)明確投資者雙方股權(quán)的比例安排。

(2)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

(3)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度的安排。

x目前資本結(jié)構(gòu)表。

x請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的.了解,資金上、管理上的支持程度等)。

x企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策。

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