最新季度考核總結通用(匯總18篇)

總結是提高學習和工作效率的重要手段，可以幫助我們更好地管理時間和資源?？偨Y要體現(xiàn)自己的思考和提出改進意見的能力。總結的形式多種多樣，可以是自由書寫，也可以是規(guī)定格式的正式文稿。

季度考核總結通用篇一

2014年5月10日，青島冠宇公司在本樓會議室舉行2014年第一季度績效考核總結和表彰大會。此次會議，旨在對于2014年第一季的銷售業(yè)務情況進行總結，對業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進行表彰，為公司開拓2014年全部市場、進而實現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅實的基礎，我司全體員工共同參加了會議。

首先，公司總結理回顧總結了2014年春季的整體工作進展，物流容器、托盤、倉儲貨架、車間工位器具設備、搬運設備等各業(yè)務部門的銷售情況，并隆重宣布：2014年第一季度，我們在單總和韓總的帶領下，全體員工共同努力，企業(yè)經(jīng)營目標超額完成!現(xiàn)場頓時響起熱烈的掌聲。我司任務指標的成功達成，與公司自本年初開始推行的績效管理考核密不可分的，這一成績也充分說明了實行績效考核的重要性。

會議中范經(jīng)理指出：公司定于2014年推行績效考核制度，其目的是激勵員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標，提高認識，同時為員工提供一個增收的機會;達到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運行看，我們的績效考核基本達到了預期目的，但同時也存在一些不完善的地方，需要加以改善調整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通交流，解決重點問題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的一種有力手段，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。

會議強調：績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

會議現(xiàn)場表彰獎勵十余位工作中成績突出的先進工作者，并對全體人員核發(fā)第一季度績效考核獎金，與會人員紛紛激動的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產品設計與制造的高級工程師組成的專業(yè)設計隊伍，多年來冠宇以客戶的需求為導向，依靠先進的.物流技術、科學的管理經(jīng)驗和理念，逐步開發(fā)出物流容器、工位器具、倉儲設施、搬運設備等四大系列的產品，并聘請知名物流規(guī)劃專家，提供專業(yè)的物流系統(tǒng)方案設計，基本上滿足了各類制造企業(yè)、研究單位、大專院校對倉儲物流產品和方案的專業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會堅決支持和執(zhí)行的公司績效考核政策，充分發(fā)揮主動能動性，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)激-情，扎實工作、銳意進取，鼓足干勁、乘勢而上，努力奪取更好的成績。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績效考核季度總結。

季度考核總結通用篇二

至9月底的季度考核，來到遠東華人國際廣場項目部已有3個月的時間，按照總部要求，我將對著三個月的工作和學習情況如實做以匯報，懇請給予指示。

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學習，測量實地操作等，已能初步擔任控制測量任務。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學中有關的施工組織技術的書籍進行了復習，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設的入職培訓，并順利結業(yè)。之后在張科挺工程師的指導下開始學習閱讀圖紙，主要是樓層的結施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學習，請教項目部的幾位領導和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學習，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學習重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內的工程目標做準備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學習測量控制，兼顧圖紙的學習。這期間在張其琪工程師的指導下，重點學習的工程測量的規(guī)范，并復習了大學期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術要領。9月下旬也和測量組一起負責新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學習，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術要領，測量小組也能獨立承擔部分工作。在計算施工坐標和大地坐標的轉換方面，將excel編程應用其中，簡化了部分工作，日后在應用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當然這三個月還處于主體施工前期的準備階段，很多東西都有待學習，日后的工作中，定當加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學習，主動參加到工作學習當中，做到更好！

報告人：黃遠成。

20xx年9月27日。

季度考核總結通用篇三

時間一晃而過，轉眼間到公司三個月試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了工業(yè)設計院人作為拓荒者的艱難和堅定。對于一個剛跨出校門從事新型領域工作的畢業(yè)生來說，勝任工業(yè)設計工作顯得異常的重要。所以，在剛進入公司時，對這方面工作的完成情景，我感到十分的欣慰。

來到公司的`三個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報。

記得初次應對客戶的時候，由于對產品不太熟悉，在寫的過程中碰到了各種問題，但是在經(jīng)理和同事們熱情的幫忙下，都解答了，經(jīng)理也都很熱情，經(jīng)常對我說?！白鍪裁词虑槎家新氊熜?，這是做好工作的前提”，這一點不僅僅僅僅僅對自我以后工作的要求，對客戶的態(tài)度也同樣重要，要學會把客戶當朋友，而不是工作對象。

經(jīng)過三個月的學習和鍛煉，我已經(jīng)初步了解了本公司的產品，開始和同事一齊去客戶，經(jīng)理給了我一些有關產品方面的知識，讓我們進一步了解了產品的使用方法，在遇到客戶的時候，怎樣為客戶解決問題。經(jīng)理也讓我慢慢學習怎樣和客戶溝通，怎樣邀約客戶給我介紹產品，在實踐的過程中，經(jīng)理也教會我怎樣在短時間內做出一個明確的產品使用說辭，以及如何向客戶介紹，如何使用這些產品，在做介紹的過程中，是否對客戶有所了解，在推薦產品的過程中，又會出現(xiàn)哪些是客戶感興趣的方面，使客戶覺得我們是一個偉大的人，又使客戶信服了我們。

雖然這幾個月中我做出了一定的成績，可是我的工作經(jīng)驗和工作態(tài)度是遠遠不夠的，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力的學習和工作，做好自我的工作，為公司創(chuàng)造價值，同同時也為自我?guī)砀嗟氖找妗?/p>

季度考核總結通用篇四

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學習，測量實地操作等，已能初步擔任控制測量任務。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學中有關的施工組織技術的書籍進行了復習，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設的入職培訓，并順利結業(yè)。之后在張科挺工程師的指導下開始學習閱讀圖紙，主要是樓層的結施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學習，請教項目部的幾位領導和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學習，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學習重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內的工程目標做準備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學習測量控制，兼顧圖紙的學習。這期間在張其琪工程師的指導下，重點學習的工程測量的規(guī)范，并復習了大學期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術要領。9月下旬也和測量組一起負責新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學習，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術要領，測量小組也能獨立承擔部分工作。在計算施工坐標和大地坐標的轉換方面，將excel編程應用其中，簡化了部分工作，日后在應用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當然這三個月還處于主體施工前期的準備階段，很多東西都有待學習，日后的工作中，定當加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學習，主動參加到工作學習當中，做到更好！

報告人：黃遠成。

20xx年9月27日。

季度考核總結通用篇五

經(jīng)歷了嚴酷的軍事訓練，我們終于走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校學生到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著謙虛學習的心態(tài)，積極樂觀地面對工作中所遇到的問題。著手物資需要非常細心地記錄好每天的材料進賬出賬。熟悉各種臺賬管理機制，這一切對我而言幾乎都是從頭開始學習，但我相信只要虛心學習，聆聽導師教誨，在以后定能勝任這份工作。

從事物資已有一段時間，也更加熟悉了項目物資管理的一套流程。從計劃編制、采購、驗收、入庫管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個環(huán)節(jié)都有很多的細節(jié)需要我去耐心學習。也更加深刻的體會到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項目所需的這些材料才是重點，才是每個做物資的人該學的精華所在。

這一段時間除了現(xiàn)場物資管理之外，主要跟從導師系統(tǒng)的學習了內業(yè)資料的編制及物資臺賬的管理。包括物資管理制度學習、物資合同的編制、采購計劃的編制、季度材料動態(tài)表制作、收支存報表制作等，在導師的指導下，能夠獨立制作一些材料報表等物資臺賬，感覺收獲頗豐。

一年的見習期轉瞬即過，想想這一年來的收獲感觸頗多。這一年來有兩個字始終縈繞在我腦海，那便是“服務”。我覺得不管處在哪個職位，都要有這種服務的意識，為所在的項目服務，為歸屬的企業(yè)服務。我知道對于物資我還有很多的不足之處，也有很多的東西需要我去學習提高，但“服務”二字會永駐心田，引領我走的更高更遠。

季度考核總結通用篇六

同志們：

xx年一季度已經(jīng)過去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠遠好于去年，除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實現(xiàn)了安全生產。而去年的一季度，在2月2日上午9點，汽運大隊的同力車隊在坑內發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬元。公司相關領導部室受罰一萬二千伍佰元。汽運大隊相關人員受罰一萬一千伍佰元。

2月24日，海運大隊19號歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側翻，撞倒20余米機修廠南墻。

3月21日，海運車隊10號歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在質量標準化方面發(fā)生11起違章，所以說今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績。

憂的是今年一季度以來，坑內作業(yè)區(qū)域又產生了新的問題，隨著坑內開采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從"2.27"選裝場勾機被砸壞水箱事件來看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必須引起各級領導、管理人員、特別是坑內作業(yè)單位高度重視。

今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作，做以簡要的回顧。

一、認真貫徹落實公司安全大會精神、加深對安全理念的認識。

公司在1月5日召開安全大會以后，全公司各單位立即行動，紛紛組織學習，貫徹落實大會精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時間，1月7日，8日，分別召開安全大會，為貫徹落實公司經(jīng)理一號指令等五個一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產一號令，制定了《礦長20xx年安全生產指令》，三廠制定了《落實公司經(jīng)理一號令實施細則》，汽運大隊，海運車隊，掘場分公司，塑料廠，機械廠等單位，都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會，制定了落實公司經(jīng)理一號令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機修分公司等單位組織全體職工學習了公司經(jīng)理一號令等五個一文件。

總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對公司安全大會進行了廣泛深入的貫徹落實，共召開安全辦公會43次/301人次，各種安全列會49/1535人次。廣大干部、職工對"以安全工作為中心"，"沒有安全，就沒有發(fā)展"和"零事故"等安全理念的認識更加深刻，更加扎實。從而有效地促進了一季度的安全生產工作，取得了良好的成效。

二、抓住機遇適時地開展了安全教育工作。

年初，春節(jié)和"兩會"期間是開展職工安全教育的極好時機，也是安全管理的重要時段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時機，開展了各種不同的安全教育活動。

年初重點開展了以落實公司安全大會精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識、職工隊伍穩(wěn)定等方面的教育活動。春節(jié)和"兩會"期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等"四防"教育和保安全迎"兩會"的教育活動。公司于一月二十六日，又轉發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報，標語，班前點，坐談會，安全知識答題，舉辦各種類型的安全培訓班，對職工進行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識搶答競賽活動。一季度以來，共出黑板報30期/58板。大型條幅39幅，安全標語206條。各單位自行組織各類安全培訓48次/1214人次參加。這些活動的開展，大大增強了職工的安全意識，提高了職工的自主保安能力，為一季度實現(xiàn)安全生產起到了積極的作用。

三、安全管理工作進一步加強。

進入新的一年以來，在公司安全大會精神的指導下，各單位領導對安全生產高度重視，形成了黨政工團兵齊抓共管的格局，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制，領導帶班制，全面加強了安全管理工作，特別是坑內作業(yè)的單位，現(xiàn)場的安全管理進一步加強。

大家知道，隨著露天坑內的延深開采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來越多，選裝場，掘場，三廠以及汽運大隊都在經(jīng)受著嚴峻的考驗，這幾個單位的主要領導能夠真正的把安全生產放在第一位，經(jīng)常深入到坑內對生產現(xiàn)場進行了檢查勘察，及時掌握安全動態(tài)，特別是這幾個單位的安全經(jīng)理（廠長），安檢組長，安檢員，他們每天都盯在生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決了大量的安全生產問題。

三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫"夾皮溝"），造成極大危險，三廠能夠及時改變剝巖方法，采取安全措施，及時地消除了一大隱患。

掘場分公司，在3月2日礦李處長檢查時對東2（兩個大火洞掌子）提出了具體要求，當日與公司安監(jiān)部共同制定了切實可行的安全技術措施，確保了危險地段的安全生產。

選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊，高段下作業(yè)，生產，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國軍開勾機在5、6米高的掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機水箱。選裝場的領導班子非常重視，多次召開討論會議，認真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經(jīng)過反思得出了"四不"，即："想不到，做不細，抓不實，管不嚴"。找到了根源，也就有了解決問題的辦法。從而，調整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場管理措施。

兩個車隊在加強機動車輛管理的同時，共同的一點，就是堅持"管車先管人"的原則，經(jīng)常對駕駛員進行遵章守紀，安全行車、堅持"三檢制"的教育，汽運大隊的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運車隊的劉興泰在嚴格管理的基礎上，又親自組織制定了"十條規(guī)定"對駕駛員和車輛的管理更細化，更具體。使得安全生產保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。

四、東、西部煤礦安全生產保持穩(wěn)定。

兩個井工單位今年的春節(jié)、"兩會"期間放假時間較長。但進入一季度以來，在太平煤管局和公司的雙重領導下，按照法律法規(guī)和上級的要求穩(wěn)妥有序的開展工作，使安全生產穩(wěn)定發(fā)展。

兩個單位在二、三份分別對采掘工，探放水，爆破工，絞車司機，電鉗工，瓦檢員等32個工種，進行了崗位責任制，和干部安全生產責任制培訓學習，考試。對絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個單位能夠認真吸取外埠礦的事故教訓，及時召開討論分析分，結合本礦的實際情況，礦長，書記親自帶隊，組織相關人員對井下重點部位進行了重點排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產。

五、在"百日行動"中，公司開展了春季安全大檢查。

每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查，這已是多年以來形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產最佳年活動暨安全生產集中治理百日行動規(guī)劃》的"集中排查治理"和"鞏固提高"的兩個階段之中。按照"規(guī)劃"的要求和公司的實際、于2月23日下發(fā)了（20xx）8號文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內容的"十個方面"于3月1日至15日開展了自檢自查活動。

各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領導重視，都成立了春檢領導小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項有關安全的問題和直接的安全隱患，并全部進行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產部，機電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負責人組成了春檢，抽檢查小組，對公司范圍內的掘場分公司，選裝場，三廠，機械廠，油脂廠，海運車隊，物貿中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機修分公司，汽運大隊，東部煤礦，液化氣站，電務分公司，礦建公司，西部煤礦等20個單位及坑內生產現(xiàn)場進行了抽查。在抽查中，查出25項問題，大部分都已當場解決，極少部分問題進行了落實限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設施，機械設備、安全用電、防火、及內業(yè)基礎管理等進行重點檢查，共召開隱患排查治理會議18次/140人次。治理隱患99項，各項安全投入達224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。

總之，通過開展"集中治理百日行動"和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎。

六、存在的問題。

一季度全公司的安全工作取得了可喜成績，這是主流，但我們也應當看到還存在著一些問題和不足"2.27"勾機事故雖然出在選裝場，但教訓仍然值得所有單位吸取，在細化管理，或者說在細節(jié)管理上，都應當加強。在堅持領導帶班問題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級領導都應當對號入坐。

在職工的遵章守紀方面，有個別人偷機取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會，班前安全確認都需要加強。

四月份暨二季度安全工作安排。

安全工作目標：

防止各類機械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災和交通肇事，力爭做到無違章，實現(xiàn)事故為零。

安全工作總體要求：

全公司要進一步繼續(xù)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和相關文件規(guī)定，以局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》為綱，強化領導帶班制度，落實各級干部安全生產責任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開展好六月份安全生產月活動，確保二季度暨上半年安全工作目標的實現(xiàn)。具體做好以下幾項工作：

一、要繼續(xù)深入貫徹落實局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》，牢固樹立安全理念。

局、礦、公司《總經(jīng)理一號指令》是我們20xx年安全工作的總體要求，特別是《公司總經(jīng)理一號指令》是指導我們安全工作的綱領性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學習、逐條落實，不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹立"不拿職工生命當兒戲"、"細節(jié)決定成敗"、和"零事故"等理念。要時刻牢記"人重物輕"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅定不移地樹立再創(chuàng)安全生產最佳年長期作戰(zhàn)的思想。

二、用先進的安全管理經(jīng)驗，加強班組的安全建設。

各單位要繼續(xù)加強學習老虎**全管理經(jīng)驗和白國周班組管理法。學習先進的經(jīng)驗，就是要提高安全管理水平，加強班組安全建設，就是要把白國周班組管理法的"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"這"六個三"融入日常班組管理的全過程。

要把"三個一切"（即一切安全工作落實到現(xiàn)場，一切安全管理落實到班組，一切安全教育落實到個人）落實到實處。

用"三嚴"（即安全管理嚴在干部，行為管理嚴在細節(jié)，現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程）建立安全生產的正常秩序，實現(xiàn)"四個轉變"，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉變；由重結果、輕過程向重預防、重過程轉變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動管理向員工自管、互管的主動管理轉變）學習先進的管理經(jīng)驗要密切結合實際、循序漸進、不斷地總結經(jīng)驗、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產保障能力、實現(xiàn)企業(yè)安全生產的良性發(fā)展。

三、繼續(xù)加強生產現(xiàn)場的安全管理工作。

各級領導，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風扎實，特別是坑內作業(yè)的單位，對坑內38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場，每天在作業(yè)前，必須認真檢查，進行細致的安全確認、安排好責任心強、工作認真負責的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護人員、并要配備齊全應帶設施、設備，安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個運輸車隊，要對機動車輛駕駛員加強教育，對車輛完好和安全駕駛進行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點抓好d80鉆機的管理、礦建公司、機械廠等單位，在坑內有工程或臨時工程，必須制定可行性安全技術措施，經(jīng)過審批后，進行安全學習培訓、考試合格方準施工作業(yè)。

總之，我們必須意識到"三違"在現(xiàn)場，隱患、事故在現(xiàn)場，所以，必須采取可靠措施加強現(xiàn)場的安全管理，才能把住安全關口。

四、堅持安全檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。

各單位要認清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性，要以這次春檢為動力、在認真整改查出的問題和隱患的同時，堅持安全監(jiān)督檢查，隱患排查，要敢于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，對"三違"和隱患問題決不能遷就，必須按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實效，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。

五、繼續(xù)抓好安全教育培訓工作。

各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動和安全培訓活動，職工是企業(yè)安全生產的主體，必須要讓每一名職工的安全素質都符合安全生產的要求，才能確保安全穩(wěn)定，從目前情況看，個別單位還有無證上崗的現(xiàn)象，特別是特殊工種人員還有沒參加四級培訓的人員，所以，各單位要認真排查本單位的安全培訓狀況，對無證或未參加四級安全培訓的人員及需要復訓的人員，要積極組織分期分批的參加培訓，今后要杜絕無證或未參加四級培訓人員上崗。

六、積極做好季節(jié)性安全管理工作。

各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，做好4項工作。

1、防風的管理工作。

2、防火工作。

3、坑內南邦解凍的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結合實際做出安排和部署，發(fā)揚一季度的成績，克服不足，在四月份開一個好頭，五月份有一個鞏固，六月份開展好安全生產月活動，有一個提高，確保上半年實現(xiàn)安全生產目標。

同志們，讓我們在公司黨政的正確領導下，堅定信心，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調，發(fā)揚吃苦務實的精神，全面加強安全生產管理，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，做出我們應有的貢獻。

謝謝大家！

季度考核總結通用篇七

金秋十月，桂花飄香的季節(jié)。轉眼間已從泉州回來兩個月了，出差了4個月，剛開始回來的時候對武漢這邊的工作有點生疏了，甚至連有幾塊巡檢牌的位置都有點不記得了。而武漢公司有出臺新規(guī)定，所以搞的像新來的人一樣，有點不懂規(guī)矩了，呵呵，經(jīng)過幾天的熟悉，趕快打成一片。好了，閑話少說，下面開始總結。

10月份熱點檢修2號爐，所以我們的活兒還是很多的，加上又有8個主力隊員去惠州支援去了，我們肩上的壓力還是很大的。但是有壓力才有動力，才有干勁。由于我們組的主力都不在了，還有2個新人，出去干活還要帶帶新人，要注意的事情還是很多的，除了日常的巡檢，還要檢查2號爐的給水電動閥、風道檔板閥、吹灰電動閥，還有幾個火撿要修理的。雖然都是上白班的人干的，但是通過每天的交班日志，了解他們的處理方法，對我的啟發(fā)還是很多的，就比如2號爐的火檢。我之前對這個東西不是很了解的，在這次的檢修中，通過黃校長晚上上課的講解，總算是搞清楚了。這次處理的故障是火檢在爐膛有火焰的情況下，而沒有火檢輸出。

大概的原因有以下幾種：

1、火檢探頭沒有對準火焰，從而導致探頭檢測不到火焰，故而沒有火檢輸出；

3、外部線路故障，比如電纜被重物砸斷等；

4、一體化火檢的火檢閥值設置的過高，導致在火焰強度小的情況下，火檢雖然檢測到了火焰的存在，但不會觸發(fā)火檢繼電器動作，故爾不會有火檢輸出了；大致的可能原因就這幾種了。

現(xiàn)場的處理方法，我們可以一步一步的用故障排除法來查找原因。

對于原因4，需要重新設置火檢閥值，可以試著調低些火檢閥值。

好了，以上就是這個季度的總結。儀表行業(yè)更新快，需要一直學習才不會落伍，如同逆水行舟，希望像這樣的培訓上課可以多多開展！

季度考核總結通用篇八

在辦公室領導和同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個總結，現(xiàn)將主要情況小結如下：

為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持勇于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務提高素質。經(jīng)過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進步;利用辦公室學習資料傳閱或為辦公室校稿的同時，細心學習他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

針對目前我縣災后恢復重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學習，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務千頭萬緒、任務繁重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。四要強化職能做好服務。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團結一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的.年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索個人季度考核總結。

季度考核總結通用篇九

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年xx月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬。草擬過程中公司的主要領導以及各部門、各單位的相關人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善。在xx年xx月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內開始正式的推行。

一、xx年績效考核工作完成情況。

在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。

第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理xx，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理xx，人力資源部經(jīng)理xx，以及其他相關人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。

第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。xx年xx月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。

第三，xx年xx月，集團公司范圍內對xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從xx月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

xx月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。xx月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。通過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。這相當于績效面談每天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。

此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

二、績效考核中存在的主要問題。

經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。

其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關人員都投入了大量的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

（一）接受心態(tài)方面。

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。

（二）指標方面。

1、項目部考核指標設定過于理想化。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算xx指標，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到可以竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。

2、有些指標的可操作性不強。

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4、指標解釋不夠清晰。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

（三）評分方面。

績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀判斷，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談內容除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面。

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自己需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

三、xx年績效考核工作重點。

新的一年的績效考核工作即將開始。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中。

員工被動接受績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此xx年我們要在接受心態(tài)轉變上下功夫。變被動接受為主動接受。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表現(xiàn)在績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過這些案例加深對績效考核的理解，在自己的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調整指標，使指標與實際工作更契合。

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價標準和目標值的能力。

（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。

績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進行一定程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。通過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改進的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作。

應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不同指標的考核方式。

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在xx年的績效考核中，應考慮在項目部中也按每個人實際工作內容來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結果的使用。

績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立xx周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。xx年，要做好與績效考核結果相關的各項工作，通過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實提供強有力的支持。

季度考核總結通用篇十

《國務院關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》(國發(fā)〔xx〕19號)出臺，提出了全面清理核實并妥善處理融資平臺公司債務、對融資平臺公司進行清理規(guī)范、加強融資管理和銀行業(yè)金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規(guī)擔保承諾行為等嚴厲措施?！案邏骸敝?，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創(chuàng)新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關，實際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開發(fā)銀行支持地方政府棚戶區(qū)改造項目的機會,積極與國家開發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的項目貸款工作, 目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規(guī)范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發(fā)生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。

(二)狠抓工程和拆遷項目，有序推進重點工程

根據(jù)國務院19號文件要求，我們及早調整了公司發(fā)展方向，加大了對實體經(jīng)濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創(chuàng)業(yè)投資、華地置業(yè)、地產物業(yè)等多業(yè)態(tài)、互補式的經(jīng)營實體。會展中心經(jīng)營管理團隊已經(jīng)組建完畢，開始對外工作。在規(guī)范完善管理的基礎上，根據(jù)淮安市產業(yè)特點、展館自身特點排出部分可以爭取的省級展會。xx、2014年省國際農業(yè)洽談會報告已經(jīng)上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產業(yè)進行調研，開展自辦展前期準備工作。農洽會報告已經(jīng)上報市政府。

市銀信擔保公司今年以來已經(jīng)與國家開發(fā)銀行、工行、農聯(lián)社、江蘇銀行辦理了新的業(yè)務，同時新開發(fā)了交行、農行、建行、農發(fā)行、招商銀行、中行等金融機構的業(yè)務合作,今年1-9月份，已辦理擔保業(yè)務49筆，辦理擔保業(yè)務9.87億元，在保余額11.15億元，收取擔保費700 萬元。市華地置業(yè)有限公司已完成工商注冊各項手續(xù)，正在積極籌備公司地產后續(xù)開發(fā)事宜。市創(chuàng)業(yè)投資有限公司注冊資金已到位，擬完成創(chuàng)業(yè)投資1500萬。

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季度考核總結通用篇十一

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”，財務季度工作總結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的`業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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季度考核總結通用篇十二

xxx年過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，到底應如何做一個自我評價和自我總結呢？這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己?？辞鍍?yōu)勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首半年來的履跡，羅列如下：

也猶如糞土，不堪入目。幸好，我已開始糾正自己了。

其次，我在工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。鄧小平同志說：“?實事求是?是馬克思主義的精髓?！币簿褪钦f，一切要以遵循客觀實際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必須結合實際情況加以應用，這樣才能取得良好的效果。

在樹林里轉了大半天，最后灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈?！?/p>

進步的，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱?，阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起了消極的作用。因此，不斷的學習，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。

一頁書時，我想我們的人生才真正從這里開始。

下面，我想談談對待批評應采取的態(tài)度。每個人都喜歡聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會用梳子把它梳理整齊，臉上有污點，我會馬上用毛巾把它擦拭干凈?？僧攧e人象鏡子一樣告訴我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點，我就會很不痛快。我即使相信，也不會承認我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進行反擊，心想：“丫怎么這操性呀?！比藗儼宴R子摔得粉碎，是因為鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

鏡子真實的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應該平和呢？我認為對待批評首先要有一個寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠天天鍛煉胸肌練就出來的。只要我們認為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風景。

季度考核總結通用篇十三

09年上半年,我店全體工作人員團結一致,遵照《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴格遵守,達到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務水平,完成了初步的銷售任務.當然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對照本店的實際情況,在此,把半年來我店工作實施情況總結如下：

在經(jīng)營方面,.在崗人員統(tǒng)一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓檔案..營業(yè)場所、倉儲條件與設施設備滿足藥品經(jīng)營的質量要求.各項制度、臺帳資料等內容符合gsp要求.

在提高業(yè)務水平方面,我們根據(jù)本店自身實際情況,定期組織內部培訓,提高營業(yè)員的專業(yè)知識和合理推薦藥品的技巧,提高營業(yè)員的素質和專業(yè)水平.把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結,把這些資源共享,讓每個顧客買到放心的藥品.

同時保證足夠的貨源和藥品供應.對于顧客急需的店內暫時沒有的藥品我們可以幫他從總店訂購,方便了他們的及時用藥.同時我們做到微笑服務,真心的微笑換來客戶的滿意,是對我們工作的肯定,對企業(yè)的好感,為公司贏來更多的效益.在上半年里,在我們公司領導的正確帶領下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協(xié)作,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了某某x下達的銷售任務.我們的員工能在業(yè)余時間刻苦學習醫(yī)藥相關知識,結合工作時間對鄭配藥,提高業(yè)務素質和專業(yè)水平.

做到依法經(jīng)營.營業(yè)時間內保證有經(jīng)許可的藥學人員在崗.同時做好藥品的購進驗收記錄,出具的銷售憑證符合相關要求.3按規(guī)定分類儲存陳列藥品,定期養(yǎng)護并做好養(yǎng)護記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷售,規(guī)范合理調配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經(jīng)過駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時設立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標識.

做到誠信優(yōu)質服務.1藥品廣告與咨詢服務方面：遵照執(zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告.2在藥品銷售中藥師及營業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項,并提供咨詢服務.不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務態(tài)度熱情,文明用語,禮貌待客,服務承諾與便民措施切合實際并有效開展盒落實.3藥品明碼標價,不采取欺騙手段促銷高價或者高利潤的藥品.

保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整潔明亮,沒有與經(jīng)營無關的物品堆放,沒有閑雜人員長時間逗留.沒有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務.4沒有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產品廣告和宣傳畫冊。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的'挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

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季度考核總結通用篇十四

進一步提高排內同志的.思想覺悟，年初人員變動，隊伍更新，針對新老兵交替的實際，我們開展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，調整好他們的狀態(tài)，同時糾正了老同志的思想偏激，確保了人員變動，作風不變，其次在排集體建設中拿出方案.通過能排務會，個人談心方式，全排同認清形勢，明確方向，教育大家做一個，守紀律愛本職，愛集體，甘于奉獻的新時期好戰(zhàn)士。并通過爭優(yōu)比先等活動，進一步促進排內的思想建設，為全年工作順利開展鋪平了道路。

某某某，等三名老兵思想上進，以連為家的意識比較強，每天早操后，利用打掃室外衛(wèi)生的間隙，在垃圾車上撿瓶子，至今從未簡短過，不僅為連隊公雜費的開銷承擔了一部分，而且還帶動了身邊很多戰(zhàn)友。

二·以業(yè)務技能培養(yǎng)為重點。

努力提高業(yè)務技能水平,具備優(yōu)良的業(yè)務技能是更好開展工作的前提,為此我排根據(jù)部隊工作實際,一方面注重個人學習,另一方面立足崗位練兵,注重傳幫帶,通過專業(yè)一幫一,一帶一的做法使同志們熟練的掌握業(yè)務工作,在這方面特別是某某某,做的比較好,在自己刻苦訓練的同時,能夠及時的把自己的心得和經(jīng)驗傳授給本排的同志,不但提高了排整體專業(yè)技能成績，而且增進了排里凝聚力。在平時工作扎扎實實、勤勤懇懇在專業(yè)訓練上更是刻苦努力、爭先恐后，專業(yè)水平得到了明顯提高。三、以完成任務為目標。在四月中旬，我們排接到山林地訓練演示科目的任務。由我?guī)ьI本排其他三名同志和司機班一名訓練精英盧曉明。

于五月份外出駐訓。我們接到此任務是為軍區(qū)、集團軍各級首長演示。作為山林地條件下如何形成戰(zhàn)斗力的試訓單位之一。本次任務的重要性不言而喻。我們每個人都全力以赴，全身投入到本次考驗中。在山林地條件下訓練，條件艱苦，地形不熟，天氣炎熱，安全系數(shù)大等原因。但我們的戰(zhàn)士只會前進，遇到困難，從不后退。雖然是外出訓練，但是部隊紀律從未忘記過。我們能夠嚴格遵守三大紀律，八項注意和群眾紀律十不準。在為期一個月艱苦條件下的訓練，我們上下一條心，在沒有出現(xiàn)任何安全性問題的前提下，出色圓滿完成了上級賦予的任務，并得到各級首長的一再好評。以上就是本排在這半年工作，學習，生活，訓練中的總結。下步我們還會嚴格要求，嚴格管理，使二排在下半年工作中在上一個嶄新臺階。

季度考核總結通用篇十五

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。

經(jīng)過xx季度一季度的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。

其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團季度度計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。

績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖然相關人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面。

并且人為地去調整考核的結果。

（二）指標方面。

1、項目部考核指標設定過于理想化。

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？？？等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結束后就就應及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾季度后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。

2、有些指標的可操作性不強。

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。

3、考核指標選取覆蓋面不足。

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4、指標解釋不夠清晰。

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。

5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

（三）評分方面。

績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一季度的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。

（四）績效面談方面。

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面。

在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

新的一季度的績效考核工作即將開始。xx季度的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。

（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中。

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx季度底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。

（二）調整指標，使指標與實際工作更契合。

一季度的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。

（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。

績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作。

應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全季度考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式。

xx季度對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在xx季度的績效考核中，應思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。

（六）落實到位，做好績效考核結果的使用。

績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與季度終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx季度集團公司成立60周季度慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。xx季度，要做好與績效考核結果相關的各項工作，透過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx季度績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。

季度考核總結通用篇十六

自從從事教師這一行,當一位好教師就是我的目標.一年來, 我始終以勤勤懇懇,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作.現(xiàn)在又 到年末,現(xiàn)對一年來的工作進行總結. 一,思想品德方面: 在一年的教學工作中我能認真學習國家的有關教育方針, 認真學習黨的先進理論知識以及黨的十七大會議精神, 自覺踐 行"三個代表"精神,熱愛教育事業(yè),始終不忘人民教師職責, 愛,愛學生.作為一名教師,我從自身嚴格要求自己,通過政 治思想,學識水平,教育教學能力等方面的不斷提高來塑造自 己的行為.使自己在教育行業(yè)中不斷成長,為社會培養(yǎng)出優(yōu)秀 的,打下堅實的基礎. 二,教育教學方面: 一年來我一直擔任高年級的語文學科,在工作中嚴格要求 自己,刻苦鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平,不斷學習新知識, 探索教育教學規(guī)律,改進教育教學方法. 1,尊重學生是以學生為主的關鍵. 在教學中,深刻體會到要以學生為主,以學生的發(fā)展為主. 首先,必須尊重學生.北京找銷售工作總結工作尊重學生的思 考權,尊重學生的發(fā)言權,尊重學生探究精神, (本文來自中 科軟件園,轉載請注明)尊重學生的思維成果.做到這些,才 能夠放手讓學生去思考,讓學生探究。

來鞏固提高. 通過規(guī)范化的作業(yè)使學生的思路明晰, 條理清楚. 養(yǎng)成良好的工作簡歷學習習慣. 這是新課程標準里的一個鮮明 觀點,而規(guī)范化的作業(yè)可以使學生的習慣得以形成.養(yǎng)成學生 良好的學習習慣. 5,多開展語文實踐活動. 利用課堂課余及班隊活動,進行一系列的實踐活動是本學 期語文教學餓一個重要方面.在主題班會上,進行說"新學期 的打算" , "時時刻刻注意安全" &l 一季度工作總結 dquo;我愛 , 學校" ,如何利用制作等一系列活動,鍛煉學生的膽量和表達 能力都有顯著提高,不管是誰站起來都能說上一會兒. 6,制定幫教方案. 對個別的差生,能悉心輔導,經(jīng)常面批作業(yè),找出知識的 薄弱環(huán)節(jié),及時進行補漏.例如,自己經(jīng)常利用課余時間,落 班輔導學生,有針對性地制定幫教計劃,有目的有計劃地做好 后進生的轉化工作.在課堂上,采用多提問,多檢查,及時疏 導,及時反饋的形式,努力提高后進生的基礎知識.同時,在 班級中開展互幫互學小組,進行一幫一的學習活動,使學生端 正思想, 互相學習, 互想促進, 形成你追我趕的良好學習氛圍. 平時,自己還注意"兩手抓" :一方面培養(yǎng)好尖子生,一方面 通過尖子生輔導后進生,以先進幫助后進,以好帶差,促進雙 贏工作計劃效果. 7,課題研究工作.

在課題研究工作中我所做的工作有:1,提高課前準備工作 有效性. (

5)學習評價:a,學習評價應是完整的評價,包括激勵 和批評.b,學習評價應是針對性的評價,既要避免空洞,又 要避免機械頻繁地評價.c,學習評價應是發(fā)展的評價,發(fā)揮 評價的激勵和指導作用,不傷害學生的自尊. 3, 對課后反思有效性的研究. 一方面?zhèn)€人勤思考, 勤動筆, 養(yǎng)成教學反思習慣.另一方面加強反思的交流與研討,從反思 中得到啟迪和升華,取得進步. 三.遵守紀律方面: 本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,不遲到,不早退,有 事主動請假.在工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好 與領導同事之間的關系.平時,勤儉節(jié)約,任勞任怨,對人真 誠,熱愛學生,人際關系和-諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處 處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行, 毫不松懈地培養(yǎng) 自己的綜合素質和能力.

四,工作業(yè)績方面: 隨著新課程改革對教師業(yè)務能力要求的提高,本人在教學 之余, 還擠時間自學教育教學理論并積極進行各類現(xiàn)代教育技 術培訓,掌握了多媒體課件制作的一些方法.上學期我應上級 的號召, 積極到邊遠學校支教, 在支教學校發(fā)揮自己的光和熱, 受到找工作支教學校領導的一致好評. 被評為市級支教先進個 人. 這學期, 五星學校承擔了課題研究的工作, 在此項工作中, 我先后承擔了課題研究展示課的任務,并受到領導的好評,經(jīng) 過學校評價組評比為一等獎.而且自己對自己所研究的關于 "自主學習的有效性"也有了一定的理解.在學校的青年教師 課件比賽中被評為二等獎。

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季度考核總結通用篇十七

三個月以來，我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責，不怕困難、團結協(xié)助，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將這幾個月來的工作總結如下：

鄉(xiāng)黨政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔的工作職責較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員務必有較高的思想政治素質和業(yè)務水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認真學習黨的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質；認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務知識。透過學習，想政治素質和業(yè)務水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。

20xx年第一季度，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，認真完成領導交辦的各項任務，努力做好本職工作。

1、認真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉，我們都本著“嚴格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發(fā)放、選舉之后計票與統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)我都參與其中，認真負責的完成了分配的各項工作。

2、精神禮貌工作。黨政辦分工我主要負責精神禮貌建設的材料，第一季度以來，我鄉(xiāng)精神禮貌建設主要開展了以下幾項活動：用心組織開展第十一個“公民道德建設月”活動，認真學習文件精神，安排部署集中活動方案；開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評選活動；用心組織參與“天翼杯”精神禮貌知識競賽，精神禮貌建設和“315”國際消費者權益有獎知識問答活動；動員參加“春暖三月雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認真籌備建立自治區(qū)級精神禮貌機關的各項工作，完成精神禮貌職責體系分解，按部就班準備各項材料工作。

3、團委工作。主要協(xié)助專職副書記做好團的自身建設和基礎工作，負責志愿者服務活動和其他日常工作。第一季度以來，團委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加“學習雷鋒奮斗青春給力和碩”為主題的學雷鋒志愿服務活動和“愛國衛(wèi)生日活動”；認真組織進行“走進青年”活動。

4、辦公室其他工作。同時在辦公室還負責會務通知、會場布置以及辦公室日常工作。辦公室工作能夠說是服務性工作，既要對外也要對內服務。在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來訪辦事時，要主動詢問是否有需要辦理的事情，遇到辦不了的證明材料耐心向其解釋清楚，或幫忙聯(lián)系經(jīng)辦人；收集整理材料時，全面準確的了解各方面工作的開展狀況，及時總結匯總，向領導匯報。

回顧第一季度的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的潛力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調研不夠，狀況了解不細，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，我必須會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、用心積極學習、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

季度考核總結通用篇十八

為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了20xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結如下：

截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。

二、kpi績效考核運行中存在的問題。

(一)考核本身設計的問題。

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結構和科學的職位描述體系，但是這些正是我們缺少的。首先，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。

(二)溝通問題。

kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。

(三)認識問題。

kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。

(四)推動問題。

kpi績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調動職工積極性。

三、改進kpi績效考核中存在問題的方法。

1.優(yōu)化績效考核體系。

根據(jù)實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。

2.加強kpi績效考核培訓。

針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑Σ摺边@樣敷衍了事違背了考核的初衷。

3.加強溝通。

在考核中，溝通是關鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。

4.強力推行。

kpi績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。

5.與薪酬掛鉤。