新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫 執(zhí)業(yè)范圍變更申請(qǐng)書怎么寫(九篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫一

為完善橋下占?jí)呵闆r登記統(tǒng)計(jì)及橋下安全隱患清除工作，年初大隊(duì)對(duì)橋下違法情況進(jìn)行再次核實(shí)，經(jīng)查，大隊(duì)管轄津薊、京哈、京秦高速無(wú)新增橋下占?jí)?，并已按處路政法制科要求?duì)已有占?jí)哼M(jìn)行兩次登記表及照片的更新，每月更新清理數(shù)據(jù)上報(bào)處路政法制科、行辦。

對(duì)現(xiàn)有橋下占?jí)簯暨M(jìn)行法律法規(guī)以及橋下占?jí)何：π缘男麄?，通過(guò)勸說(shuō)爭(zhēng)取讓其自行消除違法行。同時(shí)，根據(jù)宣傳排查的實(shí)際情況，制定橋下占?jí)褐卫砉ぷ鞣桨福?jì)劃年內(nèi)清理橋下占?jí)?處。目前津薊高速k5+900、k9+100、k14+180、k71+200京秦高速k51+900、k54+600六處已清理完畢，津薊高速k104+100正在清理之中，部分點(diǎn)位清理完畢后已協(xié)同公司養(yǎng)護(hù)部門對(duì)橋下空間進(jìn)行封閉防護(hù)、周邊設(shè)置提示標(biāo)志牌等，防止二次占?jí)骸?/p>

大隊(duì)管轄津薊、京哈、京秦高速控制區(qū)無(wú)新增違法案件，對(duì)有施工跡象的重點(diǎn)點(diǎn)位，除告知其停止施工盡快辦理許可手續(xù)外，大隊(duì)安排站點(diǎn)中隊(duì)每日巡查重點(diǎn)關(guān)注，做到管早、管小、管苗頭。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)津薊高速沿線軍用光纜施工的監(jiān)管，上半年未發(fā)生不按安全距離埋設(shè)管線施工的問(wèn)題。

今年以來(lái)津薊k15+633、九園收費(fèi)站匝道、k55+785、k23+603、k56+783線路上跨工程、津薊k18+220、k30+840管道下穿工程、津薊k92+400—k101+600控制區(qū)沿線埋設(shè)管道工程、大中修等陸續(xù)開(kāi)工，我們一方面嚴(yán)格按照許可手續(xù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行管理，要求施工單位嚴(yán)格按照“六個(gè)百分百”的濕法作業(yè)施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)揚(yáng)塵污染，同時(shí)加強(qiáng)安全教育，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故。另一方面加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，規(guī)施工區(qū)域內(nèi)人員著裝、警示標(biāo)志擺放、材料堆放等內(nèi)容，在規(guī)安全施工的前提下，降低對(duì)過(guò)往車輛通行的影響。積極了解公司的養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃，并結(jié)合對(duì)設(shè)施病害的踏查結(jié)果，督促公司及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。全年行政許可28件，施工前召集交警、運(yùn)營(yíng)公司、施工單位召開(kāi)安全會(huì)議16次，進(jìn)行施工監(jiān)管110次。

做對(duì)轄區(qū)內(nèi)高速公路、收費(fèi)站路政保障。每逢節(jié)假日，京哈、津薊高速車流量增幅較大，做通行保障是重中之重，在此期間加強(qiáng)對(duì)高速公路的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)了解和處置突發(fā)問(wèn)題，切實(shí)做路政保障工作。結(jié)合管轄路段的實(shí)際，對(duì)于易發(fā)生擁堵的津薊高速天津站、薊州站合理安排人員實(shí)施路政保障工作。在保證對(duì)轄區(qū)高速公路的正常巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高巡查質(zhì)量，對(duì)所發(fā)現(xiàn)路面橋梁病害、施工監(jiān)管和控制區(qū)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋并督促維修或整改，確保高速公路的安全暢通。

為做20xx年天津夏季達(dá)沃斯論壇保障工作，根據(jù)處路政法制科相關(guān)要求，大隊(duì)提前部署，提高路政巡查質(zhì)量，對(duì)保障線路內(nèi)的施工進(jìn)行檢查，提示做安全及揚(yáng)塵防護(hù)措施，會(huì)議期間停止施工。同時(shí)組織運(yùn)營(yíng)公司及養(yǎng)護(hù)公司召開(kāi)專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求做收費(fèi)站保暢及設(shè)施修復(fù)、環(huán)境清掃等工作。會(huì)議期間大隊(duì)共出動(dòng)保障人員24人次，保障車輛12輛次。

大隊(duì)定期組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、廉政教育和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，還通過(guò)組織業(yè)務(wù)技能考核檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。及時(shí)落實(shí)上級(jí)的件精神，將大隊(duì)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度強(qiáng)化灌輸?shù)疥?duì)員的思想中去，及時(shí)交流情況，使大隊(duì)、站點(diǎn)、中隊(duì)能及時(shí)溝通，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)、外業(yè)同步抓，落實(shí)崗位職責(zé)，完善考核評(píng)議制度。進(jìn)行法制學(xué)習(xí)30次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次，大隊(duì)例會(huì)10次，配合處路政法制科組織全體考試2次，軍訓(xùn)1次。

為進(jìn)一步加大治超力度，保護(hù)高速公路道路橋梁設(shè)施，大隊(duì)聯(lián)合高速交警、寶坻路政交警、經(jīng)營(yíng)公司組成京哈高速聯(lián)合專項(xiàng)治超工作組，10月19日至28日對(duì)進(jìn)出京哈高速天津段超限貨運(yùn)車輛進(jìn)行集中治理，集中治理階段后至12月31日將轉(zhuǎn)為長(zhǎng)效治理階段。截止目前共出動(dòng)執(zhí)法人員66人次，巡查車輛21部次，將8部超限車輛押運(yùn)至大鐘治超站依法進(jìn)行了卸載，并由交警予以記分、罰款的處罰。本次聯(lián)合專項(xiàng)治超行動(dòng)有措施、有痕跡、有行動(dòng)、有成果，各單位主動(dòng)作為，凝聚執(zhí)法合力，有效的治理了違法超載貨車，起到了巨大的震懾作用，效果明顯，達(dá)到了聯(lián)合專項(xiàng)治超的目的，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也為今后各執(zhí)法部門配合工作奠定了基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路路政管理法律法規(guī)和政策宣傳解讀工作，營(yíng)造公路安全保護(hù)工作良的社會(huì)環(huán)境，第一路政管理大隊(duì)按照高速處“路政宣傳月”活動(dòng)要求，結(jié)合當(dāng)前大隊(duì)工作實(shí)際，于5月1日開(kāi)始開(kāi)展了為期一個(gè)月的宣傳活動(dòng)。本次宣傳活動(dòng)以超限宣傳和《天津市公路管理?xiàng)l例》宣傳為主，圍繞規(guī)高速路政管理工作，通過(guò)懸掛布標(biāo)、張貼宣傳畫，分發(fā)宣傳材料等方式進(jìn)行宣傳工作。同時(shí)，于5月23日，大隊(duì)配合處路政法制科組織一、六、七大隊(duì)在津薊高速溫泉城服務(wù)區(qū)進(jìn)行聯(lián)合宣傳。通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，隊(duì)員們服務(wù)奉獻(xiàn)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，激發(fā)了愛(ài)崗奉獻(xiàn)的工作熱情，使更多車戶了解路政工作、關(guān)心路政、工作支持路政工作，營(yíng)造了良的路政管理的執(zhí)法環(huán)境、執(zhí)法氛圍。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫二

一、開(kāi)場(chǎng)白

各位親愛(ài)的合力家人們，大家早上好!

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會(huì)，向各位家人致以最崇高的敬意，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里的辛勤勞動(dòng)致以最衷心的感謝!(停，鞠躬。)感謝大家過(guò)去一年的辛勤工作!

二、回顧過(guò)去的半年成績(jī)及優(yōu)秀事跡

過(guò)去的一年，我們合力家人個(gè)個(gè)激情干事，大氣做人。我們的公司又穩(wěn)、又好、又快地發(fā)展，半年來(lái)我們實(shí)現(xiàn)銷售一點(diǎn)六個(gè)億，達(dá)成預(yù)算的98.59%，創(chuàng)造凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，達(dá)成預(yù)算的102.6%。

1、過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，進(jìn)步凝聚汗水。新開(kāi)業(yè)的金沙店創(chuàng)造公司有史以來(lái)銷售的最高紀(jì)錄，開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷售110萬(wàn)元，連續(xù)二天銷售突破百萬(wàn)，前三天銷售總和達(dá)到303萬(wàn)元。

2、過(guò)去的一年，公司的組織架構(gòu)、績(jī)效考核方案、預(yù)算管理辦法的統(tǒng)一和推行都得到了進(jìn)一步的完善。

3、過(guò)去的一年，公司擴(kuò)大員工持股的范圍，吸收優(yōu)秀的基層員工入股，新增股東300余人。

4、過(guò)去的一年，公司新增勞動(dòng)用工400余人，上繳稅收235萬(wàn)元，為社會(huì)發(fā)展作出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

5、公司的發(fā)展和成就，也獲得政府各項(xiàng)補(bǔ)貼200余萬(wàn)元。

6、過(guò)去的一年，公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，利用三輪車，每天往返于賣場(chǎng)和庫(kù)房之間，承擔(dān)了大量的運(yùn)貨工作;又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎(jiǎng)勵(lì)的順利發(fā)放，連續(xù)一個(gè)星期加班;還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計(jì)劃的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會(huì)的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責(zé)，細(xì)心周到，利用下班和周末休息時(shí)間，召集大家開(kāi)會(huì)耐心講解，把新股東的事當(dāng)做自己的事

所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝!

今天，我可以自豪地說(shuō)，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會(huì)干事、干成事的隊(duì)伍，不愧是合力發(fā)展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為合力家人多年來(lái)的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人!(停，鞠躬。)

三、春節(jié)第一仗的重點(diǎn)

新春伊始，萬(wàn)物更新?！耙荒曛?jì)在于春”，春節(jié)是我們銷售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，只能成功;今天在這里，我向公司全體家人發(fā)出動(dòng)員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實(shí)現(xiàn)公司確定的春節(jié)銷售1個(gè)億，毛利實(shí)現(xiàn)110%的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫三

各位兄弟姐妹、各位同仁，大家晚上好!

值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時(shí)此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時(shí)刻，我代表董事會(huì)，向各位同仁致以最崇高的敬意，對(duì)你們?cè)谶^(guò)去一年里的辛勤勞動(dòng)致以最衷心的感謝!感謝大家過(guò)去一年的辛勤工作!

過(guò)去的一年，我們海瓊超市同仁個(gè)個(gè)激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩(wěn)步中生存、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售 萬(wàn)元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的 %，創(chuàng)造凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，達(dá)成總公司分配任務(wù)的 %。這些成績(jī)的取得與各位同仁共同奮戰(zhàn)，努力拼搏是密徹相關(guān)的，在此我再次代表董事會(huì)感謝大家，回顧一年來(lái)，我們做了如下工作:

1、過(guò)去的一年，成績(jī)來(lái)之不易，進(jìn)步凝聚汗水。五一商圈競(jìng)爭(zhēng)加鋸，但我們海瓊?cè)朔e極面對(duì)，努力調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)，在新增步步高超市的情況下，銷售穩(wěn)步。銷售動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿。

2、為了更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，海瓊超市于20__年xx月23日進(jìn)行賣場(chǎng)布局調(diào)整完畢，組織浩蕩的升級(jí)開(kāi)業(yè)，取得了良好的促進(jìn)銷售的效果，達(dá)到了總公司調(diào)整后的預(yù)期目的。

3、積極配合總公司對(duì)門店的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使得門店機(jī)制進(jìn)一步完善。

4、根據(jù)銷售工作需要，完成了門店之間人員的調(diào)動(dòng)、績(jī)效考核方案的統(tǒng)一工作。

5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設(shè)法的為職工謀利益，象最近公司發(fā)布的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報(bào)，我們海瓊超市同仁積極響應(yīng)，基本完成了公司分配的目標(biāo)任務(wù)，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。

今天，我可以自豪地說(shuō)，海瓊超市是好樣的，是我們總公司發(fā)展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會(huì)干事、干大事的隊(duì)伍，不愧是我們海瓊發(fā)展與進(jìn)步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領(lǐng)路人而驕傲，為你們能對(duì)海瓊超市多年來(lái)的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁!

新春伊始，萬(wàn)物更新。“一年之計(jì)在于春”，我們從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)工作也不例外，春節(jié)是我們銷售的黃金時(shí)期，春節(jié)這一仗，我要求和希望大家只能成功;今天在這里，我向公司全體同仁發(fā)出總動(dòng)員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司分配我們海瓊超市的春節(jié)銷售任務(wù)840萬(wàn)元，毛利任務(wù)138萬(wàn)元的目標(biāo)。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。 數(shù)風(fēng)流人物，還看海瓊?cè)?

回望過(guò)去，我們頗有收獲;展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，新的一年又在我們的期待中走來(lái)。20__年是公司的穩(wěn)步發(fā)展年、規(guī)范年、也是銷售提升年。又是我們海瓊超市順勢(shì)而為、和諧發(fā)展之年。總公司即將下達(dá)20__年各門店的目標(biāo)任務(wù)，我希望全體同仁要高揚(yáng)“海瓊同心、共創(chuàng)輝煌”的主旋律，以“打造百年企業(yè)”為主題，以飛躍發(fā)展為主導(dǎo)，以打好基礎(chǔ)為主線，以裝滿每個(gè)員工口袋為主調(diào)。讓我們每一位海瓊?cè)蓑v飛發(fā)展，讓我們每個(gè)海瓊家庭都幸福美滿。

我最親愛(ài)的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:萬(wàn)事順心，虎年大吉，身體健康，合家歡樂(lè)!謝謝!

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫四

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開(kāi)始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。

如果銷售人員實(shí)在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來(lái)幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。 2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。 3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。 4.招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

5.收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。 7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。 8.協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。 9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪.

第二.銷售業(yè)績(jī)的制定：

銷售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日

銷售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績(jī)是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績(jī)。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

第三.銷售計(jì)劃的制定：

當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1. 分區(qū)域進(jìn)行

2. 銷售活動(dòng)的制定

3. 大客戶的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)

4. 潛在客戶的開(kāi)發(fā)工作

5. 應(yīng)收帳款的回收問(wèn)題

6. 問(wèn)題處理意見(jiàn)等。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助，從而使整個(gè)銷售過(guò)程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

第五.銷售團(tuán)隊(duì)的管理：

銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì)，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。

現(xiàn)在的銷售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會(huì)有公司文化，公司形象嗎?

第六.績(jī)效考核的評(píng)定：

績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷售指標(biāo)，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)。績(jī)效考核表大致的內(nèi)容包括：

1. 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2. 實(shí)際完成銷量

3. 開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量

4. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量 5. 電話銷售拜訪數(shù)量 6. 周定單數(shù)量 7. 增長(zhǎng)率 8. 新增開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量 9. 丟失客戶數(shù)量 10. 銷售人員的行為紀(jì)律 11. 工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率 12. 需求資源客戶的回復(fù)工作情況

第七.上下級(jí)的溝通：

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。

1、組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

2、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

3、制訂營(yíng)銷實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況;

6、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn);

7、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等;

8、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作;

第八.銷售專員的培訓(xùn)：

銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

1. 提升公司整體形象

2. 提升銷售人員的銷售水平

3. 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4. 順利完成銷售。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫五

甲方:______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方:______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

第一條位置

(1)甲方同意乙方在__________商場(chǎng)__________位置設(shè)置賣場(chǎng)，場(chǎng)地面積__________平方米，經(jīng)營(yíng)本合同所定的業(yè)種。

(2)甲乙雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)辦理辦理完交接手續(xù)后，乙方可獲得__________裝修期，在此期間不計(jì)租金。

(3)場(chǎng)地陳列商品的設(shè)施由__________方提供，。

(4)場(chǎng)地裝修、裝潢方案由__________方提供，甲方審定認(rèn)可后，施工由_____方負(fù)責(zé)。

第二條經(jīng)營(yíng)期限

(1)本合同有效期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

(2)如開(kāi)業(yè)日期_____年_____月_____日不能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，影響乙方經(jīng)營(yíng)，甲方將按實(shí)際延誤天數(shù)賠償租金。

(3)乙方在合同期間，未經(jīng)甲方同意，不得擅自轉(zhuǎn)讓柜(架)經(jīng)營(yíng)權(quán)或與第三者共同經(jīng)營(yíng)及有其他損害甲方權(quán)益之行為(現(xiàn)合作經(jīng)營(yíng)面積_____平方米，_____戶，合作者姓名_____，經(jīng)營(yíng)品類__________其余自主經(jīng)營(yíng))，否則以違約論處，甲方可終止本合同，并視情節(jié)予以處罰(合同簽定之后如不報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)另行租賃經(jīng)營(yíng)，每戶或每一單品罰金_____萬(wàn)元，超過(guò)_____戶者，終止本租賃合同，租金保證金不予退還)。

(4)合同期滿，乙方經(jīng)甲方同意可續(xù)約，但應(yīng)于期滿前_____個(gè)月由乙方先行提出書面申請(qǐng)。合同期間乙方如需中途撤柜(架)，應(yīng)于_____日前提出撤柜(架)申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方可撤柜(架)。

(5)乙方應(yīng)接受甲方的監(jiān)督管理，并遵守甲方所定的管理規(guī)章，除另有規(guī)定外，乙方不得于營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)停止，否則以違約論處。

(6)甲方有權(quán)根據(jù)商業(yè)步行街狀況及需要暫停商業(yè)步行街營(yíng)業(yè)，但每自然年度不超過(guò)_____日，乙方不得因此要求減免租金及其他費(fèi)用，也不得要求甲方賠償其他損失。(但遇有特殊事件、政府行為、社會(huì)重大活動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)生，導(dǎo)致無(wú)法營(yíng)業(yè)，可不限_____日)。

第三條營(yíng)業(yè)項(xiàng)目與方針

(1)乙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以_____為限，乙方所售商品及定價(jià)應(yīng)送交甲方審核后方可陳列出售，其業(yè)種不得隨意變更超越。新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目須提前提出正式申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方可陳列出售，否則以違約論處。

(2)乙方銷售的商品品質(zhì)應(yīng)合乎要求，售價(jià)應(yīng)合理公道，并遵守國(guó)家有關(guān)法律，若品質(zhì)不佳或售價(jià)高于其他商場(chǎng)及其連鎖店，經(jīng)檢舉或查證屬實(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件辦理退貨、換貨或退還貨款，同時(shí)甲方有權(quán)對(duì)乙方處以商品價(jià)格十倍的罰款，及單方面調(diào)整價(jià)格直至終止合同。

(3)乙方商品的品質(zhì)、內(nèi)容、數(shù)量或新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到甲方要求，或乙方因陳列銷售偽劣、仿冒商品而造成甲方損失，乙方應(yīng)負(fù)完全賠償責(zé)任與其他一切法律責(zé)任，并且甲方可隨時(shí)取消其賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格，并終止租賃合同，租金保證金不予退還，如商品供應(yīng)斷檔，造成柜臺(tái)、貨架閑置，甲方有權(quán)終止合同，并追究乙方的賠償責(zé)任。

(4)乙方同類商品在其他賣場(chǎng)若有打折特價(jià)活動(dòng)時(shí)，在甲方陳列的相同商品也應(yīng)自動(dòng)降價(jià)，否則以本條款第(2)款辦法處罰。

(5)乙方應(yīng)接受甲方核定許可提貨券，甲方提成_____%的手續(xù)費(fèi)用。

(6)乙方在甲方賣場(chǎng)陳列銷售的商品，應(yīng)合乎一切政府法令的規(guī)定，如有違反法令的情形，其責(zé)任概由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方如因此而遭受損失，可追究乙方賠償。

(7)顧客要求退還貨時(shí)，乙方應(yīng)按甲方對(duì)消費(fèi)者服務(wù)承諾規(guī)定辦理。

第四條租金及支付時(shí)間

(1)租金標(biāo)準(zhǔn):_____元/月.平方米

(2)租金:_______________

年租金總計(jì):_____元，(大寫:_____萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元整)。

(3)繳付方式:

a.租金分二次支付，甲方場(chǎng)地交付之日繳納租金_____元，(大寫:_____萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元整)，次年_____月_____日前繳納租金_____元，(大寫:__________萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元整)。

b.甲方通過(guò)綜合考核同意乙方繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，第二年租金在第一年租金末月前一個(gè)月交付，第三年以此類推。

c.如乙方不能通過(guò)甲方考核，終止合同90天后，甲方退還乙方保證金，并扣除因乙方退出經(jīng)營(yíng)后造成甲方經(jīng)營(yíng)延誤而發(fā)生的實(shí)際損失(租金×實(shí)際天數(shù))。

第五條物業(yè)管理服務(wù)

(1)乙方場(chǎng)地保潔、保安等物業(yè)管理由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不再收取物業(yè)管理費(fèi)用，如須甲方協(xié)助，費(fèi)用另行商定。

(2)水、電費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的金額據(jù)實(shí)結(jié)算，于次月_____日至_____日結(jié)清。

(3)甲方免除乙方全年空調(diào)費(fèi)用。

(4)甲方對(duì)客戶和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)施、毗連部位的維修、養(yǎng)護(hù)及其他特約服務(wù)，由甲方按實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用加適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)用計(jì)收。

(5)乙方逾期交納水電費(fèi)等一切費(fèi)用，從逾期之日起按日加收逾期應(yīng)繳費(fèi)額_____‰的滯納金。

(6)費(fèi)用支付方式及時(shí)間:

a.水費(fèi)、電費(fèi):乙方按實(shí)際發(fā)生的金額據(jù)實(shí)結(jié)算，于次月_____日至_____日結(jié)清。

b.如以后的空調(diào)費(fèi)、采暖費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等價(jià)格有所變動(dòng)，按政府有關(guān)部門浮動(dòng)的單價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整。

第六條保證金

(1)保證金:為了確保合同的履行，為了維護(hù)全體物業(yè)使用人的共同利益，為維護(hù)商業(yè)步行街公平交易，杜絕欺詐，保持商業(yè)步行街長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，乙方同意在本合同簽定同時(shí)向甲方支付商品質(zhì)量保證金、服務(wù)保證金、安全保證金、物業(yè)保證金、管理保證金共計(jì)人民幣_(tái)____元，(大寫:_____萬(wàn)_____仟_____佰_____拾_____元整)。

(2)保證金退還方式:合同履行期滿乙方遷出本商業(yè)步行街后，雙方辦理完畢賣場(chǎng)交接手續(xù)_____天后，如無(wú)客戶索賠、投訴等問(wèn)題，且經(jīng)甲方確認(rèn)乙方?jīng)]有任何違約行為及欠繳有關(guān)費(fèi)用，甲方退還乙方保證金，保證金退還時(shí)不計(jì)利息。

(3)對(duì)乙方有違反本合同，以及本商業(yè)步行街管理制度的違法行為，甲方有權(quán)從保證金中直接扣除相應(yīng)違約和損失，乙方應(yīng)在接到通知后3日內(nèi)補(bǔ)足保證金不足部分，否則乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)乙方應(yīng)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證、個(gè)人身份證復(fù)印件各一份。

(2)甲乙雙方議定每期_____個(gè)月，營(yíng)業(yè)目標(biāo)如下:第一期(第_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止)營(yíng)業(yè)總額為_(kāi)____元整;第二期(自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止)營(yíng)業(yè)總額為_(kāi)____元整。

(3)乙方的營(yíng)業(yè)情況每_____個(gè)月應(yīng)接受甲方評(píng)鑒一次，業(yè)績(jī)未達(dá)甲方規(guī)定者，甲方可調(diào)整其經(jīng)營(yíng)面積或單方面終止合同。

第八條促銷

(1)甲方為促進(jìn)銷售舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，乙方應(yīng)盡量配合，并分擔(dān)費(fèi)用以求共同發(fā)展，不得以任何理由推委拒絕，涉及費(fèi)用的分擔(dān)甲方應(yīng)事先和乙方協(xié)商。

(2)乙方若自行促銷，所發(fā)生的一切促銷費(fèi)用等悉由乙方自行負(fù)擔(dān)，乙方自行促銷的海報(bào)、廣告須經(jīng)甲方審核同意后方可使用。

(3)乙方不得有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，甲方如認(rèn)為乙方的促銷行為有妨害他人營(yíng)業(yè)的可能，可予以制止，乙方如未即停止，以違約論處。

第九條商品管理

(1)乙方陳列于承租賣場(chǎng)的商品由乙方自行負(fù)責(zé)管理。

(2)乙方銷售或陳列的商品不得有仿冒商標(biāo)或侵害他人代理權(quán)、專利權(quán)的侵權(quán)行為，并不得陳列銷售政府規(guī)定的違禁品，如經(jīng)查獲，乙方應(yīng)自負(fù)民事和刑事法律責(zé)任。若乙方有上述違法之事而導(dǎo)致甲方承受連帶責(zé)任，乙方負(fù)責(zé)賠償甲方損失，并可視情節(jié)輕重予以罰款或終止合同。

(3)乙方在承租賣場(chǎng)銷售的商品，如經(jīng)顧客使用后產(chǎn)生不良反應(yīng)而損害顧客利益，對(duì)顧客身體造成傷害或因而使甲方信譽(yù)受損時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)一切法律及賠償責(zé)任。

第十條人員管理

(1)乙方所聘人員必須具備與本商品有關(guān)的知識(shí)和技能的營(yíng)業(yè)人員，經(jīng)甲方認(rèn)可后方能上崗，未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換營(yíng)業(yè)人員。

(2)乙方派駐人員應(yīng)穿著甲方統(tǒng)一規(guī)定的制服、佩帶識(shí)別證，所需費(fèi)用由乙方自理。

(3)乙方對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)的貴重物品應(yīng)自行妥善保管，同時(shí)不得儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品。

(4)乙方對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護(hù)、增設(shè)或移動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先以書面通知甲方，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得甲方同意后方可施工，其費(fèi)用概由乙方承擔(dān)。正式施工期間，乙方應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護(hù)商場(chǎng)安全，并由甲方隨時(shí)檢查，完工時(shí)由甲方檢查認(rèn)可后方得營(yíng)業(yè)，日后無(wú)論何種原因終止合同時(shí)，乙方對(duì)其自費(fèi)裝置部分不得拆除或提出任何補(bǔ)償請(qǐng)求，其所有權(quán)屬甲方所有。

(5)乙方的電器設(shè)備如有故障或不良反應(yīng)時(shí)，應(yīng)立即通知甲方處理，并酌收工本費(fèi)，乙方不得擅自增加設(shè)備，因此造成損害時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

(6)如因乙方受雇人員及其賣場(chǎng)顧客等的有意、過(guò)失或疏忽行為，造成甲方或商場(chǎng)其他商戶的設(shè)備蒙受損失者，乙方應(yīng)負(fù)完全的賠償責(zé)任。

(7)除根據(jù)本商場(chǎng)的統(tǒng)一安排或另有約定外，乙方應(yīng)按甲方規(guī)定的開(kāi)業(yè)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)且開(kāi)業(yè)后應(yīng)保證每日正常營(yíng)業(yè)，租賃期內(nèi)的每日營(yíng)業(yè)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格遵守本商場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)定。

(8)在租賃期內(nèi)，乙方連續(xù)五日或在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)七日不營(yíng)業(yè)的，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)在合同解除之日起七日內(nèi)遷出本商場(chǎng)，如乙方拒不遷出，視同乙方同意甲方將其經(jīng)營(yíng)的商品在它處保管，同時(shí)甲方有權(quán)將乙方承租賣場(chǎng)另行安排。因此造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

(9)乙方與其他客戶共同確定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的使用。如乙方人員對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施造成任何損壞，按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

(10)乙方的銘牌及標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)甲方許可，乙方不得私設(shè)標(biāo)牌及廣告。

第十一條廣告

商業(yè)步行街及商場(chǎng)內(nèi)非乙方承租鋪位廣告權(quán)歸甲方所有。非經(jīng)甲方同意，乙方不得張貼廣告或宣傳畫、利用廣播等任何形式在步行街內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳。如確屬需要，經(jīng)甲方審核并收取一定費(fèi)用后可辦理。

第十二條乙方如有下列事情發(fā)生，應(yīng)立即以書面告知甲方

(1)公司組織及主要業(yè)務(wù)變更

(2)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化

(3)公司的地址、電話變更

(4)派駐專柜(架)的代表人或負(fù)責(zé)人變更，須經(jīng)甲方同意。

第十三條免責(zé)條款

乙方因下列情況遭受損害，不得要求甲方賠償:

(1)因不可歸于甲方的原因發(fā)生的災(zāi)害

(2)火災(zāi)、地震、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)所導(dǎo)致的損害

(3)乙方不遵守本合同條款或其他相關(guān)規(guī)定所發(fā)生的損害

(4)緊急停電、停水或其他非甲方人員故意或過(guò)失造成的非甲方責(zé)任事件，致使商場(chǎng)或商業(yè)步行街不能正常經(jīng)營(yíng)，屬乙方經(jīng)營(yíng)中的合理風(fēng)險(xiǎn)，乙方不得要求減免租金、其他費(fèi)用及要求賠償其他損失。

第十四條違約處理

(1)如甲方違約解除本合同，甲方退還乙方租金余額及保證金余額，并承擔(dān)年租金10%的違約金。

(2)如乙方違約解除本合同，甲方不再退還乙方剩余租金，并且乙方應(yīng)承擔(dān)年租金10%的違約金。

(3)如乙方違反本合同十一(8)條之規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)年租金10%的違約金。

(4)延付:乙方延期支付租金的，乙方應(yīng)承擔(dān)延付部分日萬(wàn)分之二的違約金，逾期支付租金超過(guò)十五日甲方有權(quán)解除合同。

(5)如發(fā)生下列情形之一，甲方有權(quán)單方解除合同，同時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)年租金5%的違約金。甲方?jīng)Q定解除合同的有權(quán)按十一(8)條的約定處理。

a.乙方違反本合同三(1)條的約定超范圍經(jīng)營(yíng)

b.乙方違反本合同六(3)條的約定未按時(shí)補(bǔ)交保證金的

c.乙方違反本合同十(7)條的規(guī)定不遵守統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)時(shí)間的

d.乙方違反本合同三(3)條規(guī)定，因銷售商品或提供服務(wù)被顧客投訴，在一周內(nèi)累計(jì)達(dá)3次以上

e.乙方違反本合同約定不接受甲方管理人員的管理，拒絕改正違反國(guó)家法律法規(guī)、本商場(chǎng)及商業(yè)步行街管理規(guī)定、合同約定的行為。

f.如乙方因其行為給甲方造成惡劣影響，包括(但不限于)被新聞媒體負(fù)面報(bào)道、被政府部門或社會(huì)組織批評(píng)或處罰等

g.如乙方因違反本合同或非法經(jīng)營(yíng)或侵害他人利益被甲方給予3次以上書面警告

h.如乙方因違反本合同第十二條的約定

i.如乙方毆打、漫罵、侮辱顧客，或在商場(chǎng)及步行街內(nèi)打架斗毆、聚眾滋事以及其他損害商業(yè)步行街聲譽(yù)的和形象的行為

j.如乙方違反本合同十(2)條約定的

k.如乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于個(gè)人原因造成他人財(cái)產(chǎn)損失的，由乙方自行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與賠償

(6)乙方如有違反本合同上述各條款規(guī)定者，甲方可終止合同，解除乙方賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)利，乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償甲方一切損失

(7)合同期滿未再續(xù)約或乙方違反本合同經(jīng)甲方通知而終止合同，乙方于接到終止合同通知后3天內(nèi)負(fù)責(zé)將商品撤離現(xiàn)場(chǎng)，如故意拖延不履行，視為拋棄其所存留于專柜(架)的貨物，任由甲方處理

(8)乙方于合同終止日應(yīng)立即清償各項(xiàng)費(fèi)用，如仍不足者，甲方可行使留置權(quán)，并依法追訴。

第十五條續(xù)約

本合同期滿時(shí),乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán),乙方如欲續(xù)約,應(yīng)于期滿前3個(gè)月,以書面形式提出申請(qǐng),經(jīng)甲方同意后另訂合同。

第十六條合同終止

(1)本合同履行期滿

(2)因任何一方違約，按照本合同約定可終止

(3)租賃期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商，提前終止合同履行

(4)其他合同終止情形

第十七條租賃賣場(chǎng)的交還

(1)在本合同期滿而雙方未予續(xù)簽或本合同提前終止時(shí)，乙方應(yīng)于本合同終止日后三日內(nèi)將承租賣場(chǎng)及甲方提供的設(shè)施、設(shè)備等以良好、整潔、清潔、適租的狀態(tài)交還甲方

(2)租賃賣場(chǎng)交還前，乙方應(yīng)將物品自行負(fù)擔(dān)費(fèi)用搬出承租鋪位。否則，乙方應(yīng)按照約定交付租金及有關(guān)費(fèi)用

(3)租賃賣場(chǎng)交還時(shí)，乙方裝修等不可拆除的設(shè)施歸甲方所有，但甲方要求乙方恢復(fù)承租鋪位原狀的，乙方應(yīng)予恢復(fù)，否則甲方有權(quán)不退還乙方保證金

第十八條其他事項(xiàng)

(1)聯(lián)絡(luò)與通知:

a.本合同有效期內(nèi)，雙方(在本合同中)提供的通訊聯(lián)絡(luò)方式為雙方在合同履行過(guò)程中的通訊聯(lián)絡(luò)方式，如有一方變更，應(yīng)在變更后的兩日內(nèi)書面通知對(duì)方，否則由變更方承擔(dān)責(zé)任

b.雙方之間任何關(guān)于本合同向?qū)Ψ降耐ㄖ袨椋詴嫘问竭M(jìn)行方為有效。但對(duì)于全體承租人均有約束力的內(nèi)容，甲方有權(quán)以公告、布告等形式進(jìn)行通知

(2)爭(zhēng)議解決:

a.因本合同的履行及合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方有權(quán)提起公訴

b.本合同的管轄法院為甲方所在地的人民法院

c.凡本合同未列事項(xiàng)，雙方按本合同精神友好協(xié)商處理，必要時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議，與本合同效力等同

d.本合同自甲乙雙方簽字蓋章并由乙方支付保證金、首期租金之日起生效。如因乙方原因致本合同無(wú)效，甲方不予退還保證金

e.本合同一式四份，甲方持三份，乙方持一份，效力等同。

甲方:__________乙方:__________

代表人:________負(fù)責(zé)人:________

地址:__________電話:__________

電話:__________身份證號(hào):______

____年___月___日

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫六

隨著學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，我國(guó)的學(xué)前教育事業(yè)有了快速發(fā)展。但是，在很多地方仍然存在著民辦園太貴上不起、公辦園“擁擠”不易進(jìn)的現(xiàn)象。同時(shí)，很多城市因?yàn)闅v史遺留問(wèn)題，有很多集體或者街道辦園，這部分幼兒園既非完全意義上的公辦園，又非民辦園，身份不清晰，不僅師編制難以解決，體制性的障礙也妨礙其教育質(zhì)量的提升。

本案提出的普惠性民辦幼兒園，是指幼兒園的創(chuàng)辦主體屬于民辦，但收費(fèi)相對(duì)低廉，具有公益性、普惠性的幼兒園。在目前難以實(shí)現(xiàn)學(xué)前免費(fèi)教育的背景下，明晰普惠性民辦園身份，一是可以在硬件上要求其達(dá)到辦園基本標(biāo)準(zhǔn)，提升整個(gè)地區(qū)的學(xué)前教育水平，并為普通群眾提供更多的入園機(jī)會(huì)，緩解“入園難”;二是可以在收費(fèi)上實(shí)行政府定價(jià)或接受政府指導(dǎo)價(jià)，緩解“入園貴”;三是可以在教師編制及培訓(xùn)等方面給予其公辦園的同等待遇，提升其辦園水平。

在這方面，成都市已經(jīng)探索出創(chuàng)新普惠性學(xué)前教育發(fā)展機(jī)制的路子。到目前為止，成都公益性幼兒園學(xué)位覆蓋率已經(jīng)超過(guò)60%，對(duì)就近、方便入園感到滿意的市民達(dá)80%以上。成都市的主要做法是:一是限價(jià)收費(fèi)。明確規(guī)定中心城區(qū)公益性幼兒園保教費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為600元/生·月，其他區(qū)(市)縣由當(dāng)?shù)卦诓桓哂谥行某菂^(qū)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的前提下研究確定。二是建立“以縣為主”財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制。一、二、三圈層(含青白江區(qū))分別補(bǔ)助20xx元/年·生、800元/年·生、600元/年·生，市級(jí)補(bǔ)助比例分別為30%、30%、70%。區(qū)(市)縣對(duì)公益性幼兒園教職工參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的單位繳納部分給予40%的補(bǔ)貼。三是建立傾斜扶持的獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制。市財(cái)政對(duì)三圈層縣(市)、青白江區(qū)自籌資金完成新建(改、擴(kuò)建)的農(nóng)村公益性標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園，分別給予每所70萬(wàn)元、50萬(wàn)元的補(bǔ)助。四是按照“專業(yè)領(lǐng)辦，環(huán)境安全，配置達(dá)標(biāo)，管理規(guī)范”的要求，建立起了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)辦園標(biāo)準(zhǔn)。制定下發(fā)《成都市公益性幼兒園管理暫行辦法》(成教發(fā)〔〕8號(hào))，從申報(bào)、認(rèn)定、招生、收費(fèi)、辦園、退出、監(jiān)管等方面，規(guī)范了公益性幼兒園管理行為，初步構(gòu)建起了公益性幼兒園準(zhǔn)入與退出機(jī)制。

建議教育部推廣成都經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)公益性民辦幼兒園建設(shè)的步伐。建議如下:

一、推動(dòng)各地進(jìn)一步明晰普惠性民辦幼兒園的身份。加快梳理公辦園、民辦園與普惠性民辦園，并出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)，明確其公益性質(zhì)，給予其與公辦園的同等待遇，掃除普惠性民辦園發(fā)展的體制性障礙。

二、出臺(tái)鼓勵(lì)性政策，支持社會(huì)公益組織、慈善機(jī)構(gòu)和個(gè)人創(chuàng)辦符合標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園。并且通過(guò)免費(fèi)提供場(chǎng)地、提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助建園費(fèi)用、補(bǔ)貼生均經(jīng)費(fèi)、提供專業(yè)師資等辦法，加大政府購(gòu)買公共服務(wù)的力度。

三、建議設(shè)立普惠性民辦幼兒園發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在新增教育經(jīng)費(fèi)中設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)或基金，一方面通過(guò)政府購(gòu)買公共服務(wù)的方式，讓一大批高收費(fèi)的民辦幼兒園轉(zhuǎn)型為普惠性民辦園，滿足普通市民的上學(xué)需求，另一方面用于改善普惠性民辦的辦園條件，提升部分普惠性民辦園的辦園水平。

建議辦理部門:教育部

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提案號(hào)：

提案人：教育組

案 由：加大農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)力度，切實(shí)增加農(nóng)民收入

內(nèi)容與建議：我區(qū)是個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，農(nóng)業(yè)人口近100萬(wàn)，其中農(nóng)村勞動(dòng)力達(dá)54萬(wàn)人。因而勞務(wù)輸出是農(nóng)民增收的第一抓手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我區(qū)現(xiàn)約有22萬(wàn)農(nóng)民在外務(wù)工，年收入達(dá)11億元左右。但從我們調(diào)查了解的情況看，我區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工存在著令人堪憂的情況：一是絕大多數(shù)的人從事的都是苦臟累技術(shù)含量低的簡(jiǎn)單勞動(dòng);二是肓目外出，單打獨(dú)斗的多;三是從事的工作周期性短，流動(dòng)的快，沒(méi)有保障;四是工資報(bào)酬低。最根本的原因是文化素質(zhì)不高，沒(méi)有一技之長(zhǎng)。因此，要使我區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力，特別是新增勞動(dòng)力能在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞務(wù)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，求得生存，求得發(fā)展，必須大力開(kāi)展對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議：

1、大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變部分農(nóng)民的思想觀念。

2、明確培訓(xùn)單位，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。從我區(qū)目前實(shí)際情況看，區(qū)職教中心能夠很好地承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。

3、成立組織，加強(qiáng)考核，確保參訓(xùn)人數(shù)。各級(jí)政府要專門成立勞動(dòng)力培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)形成區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，明確專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)工作有人抓、有經(jīng)費(fèi)、有實(shí)效。同時(shí)，區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)加大督查力度，加強(qiáng)考核。

4、明確分工，各負(fù)其責(zé)。

5、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。(略)

辦復(fù)情況：該提案，受到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。年初，區(qū)政府出臺(tái)了《楚州區(qū)20xx年勞務(wù)輸出工作意見(jiàn)》和《關(guān)于鼓勵(lì)和扶持勞務(wù)技能培訓(xùn)的暫行辦法》，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。上半年，全區(qū)已組織培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力12618人，輸出11997人。主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)了農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)工作的宣傳;二是著力提高農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)質(zhì)量。首先加強(qiáng)了勞動(dòng)力技能培訓(xùn)體系建設(shè)，建立了城鄉(xiāng)一體化的教育培訓(xùn)，形成了以職業(yè)學(xué)校為骨干，各類社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與的職業(yè)技能培訓(xùn)體系，同時(shí)充分發(fā)揮區(qū)職業(yè)教育中心在師資、教學(xué)設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)需要向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派師資，實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)資源的共享;其次加強(qiáng)了勞務(wù)技能培訓(xùn)基地建設(shè)。今年來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)認(rèn)定了43家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為農(nóng)村勞務(wù)技能培訓(xùn)基地;再次加強(qiáng)了農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性。先后組織開(kāi)設(shè)了服裝縫紉、數(shù)控機(jī)床、家政服務(wù)等10多個(gè)工種的培訓(xùn)班;還加強(qiáng)了培訓(xùn)與輸出的對(duì)接。三是加強(qiáng)了勞動(dòng)力培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作;四是加大了對(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)的扶持力度。今年，區(qū)政府決定，對(duì)勞動(dòng)力培訓(xùn)除省市給予的補(bǔ)助外，從教育費(fèi)附加、再就業(yè)資金、扶貧資金和支農(nóng)資金中分別提取25%，約50萬(wàn)元的資金，建立勞務(wù)技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。通過(guò)以上舉措，對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，提升勞務(wù)輸出質(zhì)量，拓寬農(nóng)民增收致富的渠道，起到了積極推動(dòng)作用。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對(duì)公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們?cè)谶@里組織召開(kāi)公司20xx年銷售動(dòng)員大會(huì)，是因?yàn)槲覀円畔逻^(guò)去的成績(jī)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對(duì)公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對(duì)作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計(jì)劃順利展開(kāi)。

在這里，我將就市場(chǎng)部對(duì)公司市場(chǎng)銷售活動(dòng)的宏觀管理工作計(jì)劃向大家做出匯報(bào)：

一、營(yíng)銷管理工作

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫(kù)房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20__年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因?yàn)閭€(gè)別單位制度意識(shí)淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對(duì)這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì)、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊(cè)》，將上述所有制度匯編成冊(cè)，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)表，以及銷售人員通訊錄。這個(gè)手冊(cè)一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊(cè)，一冊(cè)一個(gè)登記編號(hào)，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營(yíng)銷管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊(duì)伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃，每月向銷售單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年?duì)幦〗M織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)精神;同時(shí)我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊(duì)，就會(huì)誘使銷售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是對(duì)自我的管理，對(duì)健康人格的追求。

20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計(jì)工作的分類和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統(tǒng)計(jì)分類，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果更準(zhǔn)確、更有針對(duì)性、更適合于銷售分析;同時(shí)提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對(duì)客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫(kù)房管理制度要更加嚴(yán)格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。

在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)工作。今年的《銷售目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì)兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標(biāo)都比去年有較大提高，今年人均考

核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)也比去年有相應(yīng)增長(zhǎng);另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎(jiǎng)金上封底的傳統(tǒng)作法，對(duì)超過(guò)考核指標(biāo)的完成情況也做出了明確的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，其中包括銷售額超額獎(jiǎng)、回款率超額獎(jiǎng)、利潤(rùn)超額獎(jiǎng)、重大管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、新產(chǎn)品增額獎(jiǎng)，這些新增獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)意圖是將銷售人員個(gè)人收入更好地與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)聯(lián)系到一起，更好地激勵(lì)銷售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標(biāo)桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開(kāi)展“金牌銷售人員”評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?？傊诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵(lì)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成有效激勵(lì)、正向激勵(lì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì)慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤(rùn)滑劑;對(duì)工作在一線的銷售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認(rèn)可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢，但錢不是萬(wàn)能的，比錢更重要的財(cái)富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標(biāo)并愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的卓越團(tuán)隊(duì)。

二、宣傳推廣和市場(chǎng)調(diào)研工作

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

(一) 宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(加入了對(duì)新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。

其次是公司宣傳冊(cè)的制作，其中包括一個(gè)總冊(cè)和四個(gè)分冊(cè)。此項(xiàng)工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因?yàn)槲覀儗?duì)這次制作提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計(jì)、校正，先后反復(fù)經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計(jì)最晚三月份底就可以發(fā)放使用。

公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們?cè)阡N售人員中搞了一個(gè)ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì);為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計(jì)劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續(xù)的，沒(méi)有最好，只有更好。

關(guān)于新增執(zhí)業(yè)地點(diǎn)申請(qǐng)書如何寫九

“雙提雙增”是指工業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)的“提速增容”和“提質(zhì)增效”。

全市三級(jí)干部會(huì)上，市委書記陶宏明確提出，推進(jìn)新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化，是加快孝感發(fā)展的兩大引擎。

要把工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的紅利吃透，以“雙提雙增”加快推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

去年，我市在生產(chǎn)總值突破千億元、固定資產(chǎn)投資近千億元和財(cái)政收入突破百億元中，規(guī)模以上工業(yè)增加值突破500億元。

以“全域孝感”理念統(tǒng)領(lǐng)新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，我市城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提升。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促跨越來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，做好“雙提雙增”文章，務(wù)實(shí)而又重要。

工業(yè)發(fā)展“提速增容”，就是要深入推進(jìn)百家骨干企業(yè)提升工程、千家中小企業(yè)成長(zhǎng)工程和萬(wàn)家小微型企業(yè)孵化工程等“三大工程”，扎實(shí)開(kāi)展“市場(chǎng)主體增量行動(dòng)”，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，用好國(guó)家高新區(qū)等開(kāi)發(fā)園區(qū)平臺(tái)，抓緊24個(gè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，加大招商引資力度，加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確保規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)21%，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)100家以上。

城鎮(zhèn)建設(shè)“提速增容”，就是要橫向、縱向打通各項(xiàng)各類規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃指導(dǎo)城市發(fā)展的規(guī)模、速度和節(jié)奏;堅(jiān)持產(chǎn)城融合、雙輪驅(qū)動(dòng)，高位推進(jìn)中心城市、縣市城區(qū)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、中心村建設(shè)，掀起孝感城區(qū)東城區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)等新區(qū)建設(shè)高潮，加快基礎(chǔ)設(shè)施“六張網(wǎng)”和公共服務(wù)“六張網(wǎng)”延伸覆蓋;深入開(kāi)展“四城同創(chuàng)”和文明衛(wèi)生村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，健全完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升城鎮(zhèn)管理水平。

工業(yè)發(fā)展“提質(zhì)增效”，就是要做大現(xiàn)有骨干企業(yè)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)集群;積極發(fā)展電子信息、新能源、新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);加快發(fā)展以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè);推進(jìn)信息化、工業(yè)化融合發(fā)展，提升工業(yè)化水平。

城鎮(zhèn)建設(shè)“提質(zhì)增效”，就是要把生態(tài)文明理念和原則融入城鎮(zhèn)化全過(guò)程，打造宜居宜業(yè)新城鎮(zhèn);按照“全域孝感”理念，進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，堅(jiān)持漢孝一體、城鄉(xiāng)一體、市區(qū)一體和云孝一體，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

實(shí)施藍(lán)天工程、碧水工程、寧?kù)o工程和清潔工程，推進(jìn)農(nóng)村“四清五改”，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排，努力建設(shè)美麗孝感、魅力孝感。

實(shí)現(xiàn)“雙提雙增”，離不開(kāi)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促跨越的工作總要求;按照轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促跨越的總要求來(lái)做好“雙提雙增”工作，我市新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必將一步步跨入新境界。