無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

有關(guān)建行資金托管申請書范本一

當(dāng)前面臨的是一個(gè)新的環(huán)境，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)邊學(xué)邊適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行下達(dá)的各類業(yè)務(wù)文件，把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色。

作為一名營運(yùn)主管我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要求及自身的崗位職責(zé)，一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，把短短十幾分鐘的晨會(huì)做的有聲有色，提高了員工的士氣，振奮了員工的精神。堅(jiān)持每天三巡檢制度、每日碰頭會(huì)、每周匯報(bào)會(huì)。有力調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工營銷產(chǎn)品的積極性。結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶管理系統(tǒng)，做好優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、營銷與簽約管理工作。

(1)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量。以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入為契機(jī)。通過組織員工學(xué)習(xí)、觀看流程及各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及營銷術(shù)語、技巧，進(jìn)行討論、寫觀后心得體會(huì)、讓員工通過游戲中感悟等形式，使員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵有更進(jìn)一步的理解，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，并將服務(wù)理念貫徹到工作中，規(guī)范柜臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務(wù)技巧，柜臺(tái)服務(wù)水平有較大的改觀。營銷人員在大堂進(jìn)行業(yè)務(wù)分流，客戶引導(dǎo)，引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備;業(yè)務(wù)咨詢，產(chǎn)品宣傳;優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別和推薦，潛力客戶的拓展;個(gè)人金融產(chǎn)品營銷與服務(wù)，處理客戶異議及投訴;維護(hù)營運(yùn)環(huán)境和秩序。各崗位協(xié)調(diào)配合，有張有弛。多名員工因工作敬業(yè)、服務(wù)周到受到多數(shù)客戶的贊揚(yáng)。

(2)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。為進(jìn)一步提高員工的工作積極性，員工的績效分配考核按考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，收到較明顯的效果，為體現(xiàn)考核的科學(xué)性，按工作崗位不同設(shè)置不同的考核指標(biāo)，為每位員工設(shè)立工作臺(tái)帳，并讓所有員工參與評議，每月將柜員評議、營銷業(yè)績、差錯(cuò)考核、扣分情況等一一公布，使考核更趨公平、公正、公開，由于通過各項(xiàng)指標(biāo)考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產(chǎn)品營銷的積極性有了較大的提高。

(3)、積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。一是做好存量客戶的維護(hù)和精耕細(xì)作工作，始終把為客戶服務(wù)作為服務(wù)宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質(zhì)量，時(shí)時(shí)以客為先，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，務(wù)求取得以舊帶新的效應(yīng)。二是積極開展各項(xiàng)宣傳、營銷工作，開發(fā)新客戶，并通過平日人情化的有效的溝通，增進(jìn)彼此間的了解和信任，對待每位客戶都做到詢問、指導(dǎo)、宣傳、營銷，對樹立我行業(yè)務(wù)品牌和業(yè)務(wù)拓展都起到了一定的作用。

本人在職期間，一直響應(yīng)并貫徹執(zhí)行上級行的有關(guān)方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)支行文件領(lǐng)會(huì)精神，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平，提高加強(qiáng)管理、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保持廉潔的工作作風(fēng)。作為一名營運(yùn)主管我本著團(tuán)結(jié)所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、公平、公正”的態(tài)度，以事實(shí)為依據(jù)，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，努力做好一名合格的副手。

本人在一年中雖取得了不少成績，但同時(shí)也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng)新能力不足，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮、處理個(gè)別問題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍需加強(qiáng)。在20××年的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、采取有力措施，加強(qiáng)服務(wù)使存款穩(wěn)步增長。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈，不滑坡，不動(dòng)搖，除須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外，還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí)。小小窗口反映出的是銀行的整體面貌和信譽(yù)，廣泛征求客戶意見和建議，解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立銀行優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全服務(wù)的良好形象。一要充分發(fā)揮窗口作用，強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)柜員適時(shí)運(yùn)用營銷術(shù)語，開展“三多”服務(wù)，讓顧客感覺到我所辦理業(yè)務(wù)是一種享受。二要充分發(fā)揮與客戶經(jīng)理聯(lián)系合作的作用，依托優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)，結(jié)合柜面服務(wù)，在維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí)大力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)一步提升營銷層次，提高營銷效率，以多樣化的金融產(chǎn)品帶動(dòng)存款增長。三要抓住節(jié)日期間個(gè)人業(yè)務(wù)綜合營銷的有利時(shí)機(jī)，加大營銷力度，促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款再上新臺(tái)階。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)與營銷。

網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型，核心在于實(shí)現(xiàn)客戶分層、業(yè)務(wù)分流、功能分區(qū)，讓20%以上的中高端客戶享受到建行最好的服務(wù)，以此提升優(yōu)質(zhì)客戶的忠誠度，進(jìn)而增進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的銷售機(jī)會(huì)，建立建行自己的品牌。針對優(yōu)質(zhì)客戶在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量方面進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和拓展。在加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)范柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)質(zhì)客戶和貴賓窗口的開設(shè)，通過自助設(shè)施、網(wǎng)上銀行何電話銀行為優(yōu)質(zhì)客戶提供多渠道、全方位、多樣化的服務(wù)。加大優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，促使優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)逐步由單一產(chǎn)品向多功能產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)變，讓其使用我行產(chǎn)品的種類和比例不斷提高。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合格的營運(yùn)主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。

以上是本人的述職報(bào)告，不足之處請批評指正。

有關(guān)建行資金托管申請書范本二

為貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨的十九大精神，積極開展節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)，特制定本方案。

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以實(shí)施《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為根本，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，提高能源資源利用效率，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)節(jié)約教育。落實(shí)節(jié)約措施，完善節(jié)約制度，嚴(yán)格節(jié)約紀(jì)律，努力在我局形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

（一）節(jié)約用電

合理設(shè)置辦公區(qū)域空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置在26攝氏度以上，冬季空調(diào)溫度設(shè)置在20攝氏度以下。局機(jī)關(guān)率先做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備在不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)機(jī)。將計(jì)算機(jī)設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，減少待機(jī)能耗。

（二）節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長流水。

（三）節(jié)約辦公用品

充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文，盡量在電子媒介上修改文稿，加快推進(jìn)無紙化辦公。提倡雙面打印，減少紙質(zhì)文件印發(fā)，減少重復(fù)清印次數(shù)，注重復(fù)印紙?jiān)倮?。大力提倡修廢利舊，延長辦公用品使用壽命。

（四）生活垃圾分類

一是源頭減量。積極開展“光盤行動(dòng)”活動(dòng)，從節(jié)約糧食源頭減少生活垃圾；

停止使用不可降解一次性塑料制品，用玻璃杯代替一次性紙杯、塑料杯。二是分類投放。開展生活垃圾分類宣傳培訓(xùn)，設(shè)置垃圾集中投放點(diǎn)并張貼垃圾分類投放標(biāo)識(shí)。

為增強(qiáng)對創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作的責(zé)任感，成立以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，班子成員和辦公室主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實(shí)。創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，密切配合，各盡其責(zé)，不斷創(chuàng)新工作舉措，逐步建立和完善科學(xué)的檢查、考核和評選制度沒確保創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)順利實(shí)施和節(jié)能目標(biāo)的完成。

有關(guān)建行資金托管申請書范本三

各股室：

為貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨的十九大精神，推進(jìn)全市節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，根據(jù)萬源市機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心等四部門聯(lián)合印發(fā)的《萬源市節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我中心實(shí)際，制定本方案。

全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)鍵全節(jié)約能源資源管理制度，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)，提高能源資源利用效率，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，率先實(shí)施生活垃圾分類制度，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式，突出節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建在生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)中的重要性，發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)在綠色發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，為奮力譜寫美麗萬源篇章貢獻(xiàn)力量。

到2022年達(dá)到創(chuàng)建要求，建成節(jié)約型機(jī)關(guān)。

(一)完善制度體系。健全節(jié)約能源資源管理制度，明確負(fù)責(zé)節(jié)約能源資源工作的管理崗位和工作職責(zé)，強(qiáng)化能耗、水耗等目標(biāo)管理，完成上級主管部門下達(dá)的能源資源消耗年度考核指標(biāo)。實(shí)行能源資源消耗分項(xiàng)計(jì)量，建立能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好能耗分析和公示。

(二)推進(jìn)綠色行動(dòng)。落實(shí)《四川省公共機(jī)構(gòu)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、公務(wù)車輛節(jié)油和辦公用品節(jié)支管理制度》。一是開展行為節(jié)約。推進(jìn)無紙化辦公，充分采用自然采光，合理設(shè)置空調(diào)溫度，采取有效節(jié)能節(jié)水管理措施，實(shí)施用電、用水分項(xiàng)計(jì)量，推廣使用高效節(jié)能照明光源。二是踐行綠色出行，開展綠色出行宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工踐行“135”低碳出行，即1公里以內(nèi)出行采取步行，3公里以內(nèi)出行騎自行車，5公里以上出行乘坐公共交通工具。嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車單車油耗核算。

(三)實(shí)行生活垃圾分類。對照《四川省公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作評價(jià)細(xì)則(試行)》， 《達(dá)州市生活垃圾分類工作宣傳實(shí)施方案》和《達(dá)州市生活垃圾分類工作方案》，深入開展生活垃圾分類。一是大力宣傳。營造垃圾分類人人有責(zé)、人人參與的社會(huì)氛圍，促進(jìn)生活垃圾分類工作形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)生活垃圾分類全覆蓋。二是源頭減量。全面實(shí)施生活垃圾分類制度，采取生活垃圾減量化措施，使用再生紙、再生耗材等循環(huán)再生辦公用品，停止使用不可降解一次性塑料制品。三是分類投放。合理配置垃圾分類容器設(shè)施，張貼分類投放標(biāo)識(shí)，開展分類宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確分類投放。

(四)開展宣傳教育。以全國公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周、低碳日、世界水日等活動(dòng)為載體，組織開展節(jié)約能源資源宣傳實(shí)踐活動(dòng)。定期舉辦以低碳節(jié)能和生態(tài)文明建設(shè)為主題的知識(shí)講座等活動(dòng)，突出節(jié)能、節(jié)水、垃圾分類等重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和生態(tài)意識(shí)，營造崇尚生態(tài)文明、踐行綠色發(fā)展的良好氛圍。

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各股室要積極做好思想發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員，切實(shí)提高全體干部職工對建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)重要性的認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭厲行節(jié)約，率先垂范，全體干部職工積極響應(yīng)，自覺行動(dòng)，從自我做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)節(jié)約能源資源示范和帶動(dòng)作用。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建是貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨的十九大精神的重要舉措，為確保工作有序開展，成立市投促中心節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作舉措。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督，確保實(shí)效。節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對用電、用車等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的統(tǒng)計(jì)、分析，明確各股室的管理責(zé)任，對各股室節(jié)約活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，并將檢查結(jié)果在本單位通報(bào)，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)。