品牌保護(hù)申請書范文范本 品牌保護(hù)申請書怎樣寫(九篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本一

乙方：__________________________(以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著“平等互利，誠信合作”的原則，于合作期內(nèi)開設(shè)加盟店一事，達(dá)成如下協(xié)議，雙方應(yīng)共同遵守。

第一條甲方的責(zé)任

1.甲方的權(quán)利

1.1倡導(dǎo)經(jīng)營“_________”專賣連鎖事業(yè)，并擁有“_________”注冊商標(biāo)的所有權(quán);

1.2根據(jù)市場需要，在各個城市設(shè)立加盟店/專賣店;

1.3有權(quán)適時地得到乙方經(jīng)營所必須提供的市場反饋信息;

1.4在產(chǎn)品計劃方面可以結(jié)合乙方所在地的條件，對產(chǎn)品供應(yīng)計劃進(jìn)行綜合性援助。

2.甲方的義務(wù)

2.1保證產(chǎn)品質(zhì)量，如因產(chǎn)品的質(zhì)量問題(如霉變，過期等)，負(fù)責(zé)調(diào)換同類合格產(chǎn)品。

2.2不得無故拖延發(fā)貨時間，否則，因此所造成的后果由甲方負(fù)責(zé);

2.3乙方需要辦理非法人執(zhí)照時，甲方可提供一切合法手續(xù)，乙方辦理的費用自理。

第二條乙方的責(zé)任

1.乙方的權(quán)利

1.1擁有“_________”的商標(biāo)，名稱的使用權(quán)及營業(yè)推廣權(quán);

1.2依照甲方策劃的會員促銷，廣告宣傳，集體活動以及其它的策劃方案進(jìn)行共同活動;

1.3有權(quán)獲得甲方經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的診斷性建議;

1.4乙方及從業(yè)人員有權(quán)接受甲方的職能培訓(xùn);

1.5有權(quán)接受甲方的各項專門職能的指導(dǎo)并進(jìn)行經(jīng)營活動。

2.乙方作為“_________”品牌加盟店的加盟經(jīng)營者，必須恪守以下義務(wù)，誠實地從事經(jīng)營活動：

2.1認(rèn)同_________公司倡導(dǎo)的連鎖經(jīng)營理念，遵守甲方關(guān)于“_________”連鎖經(jīng)營專賣的各項規(guī)章制度;

2.2負(fù)責(zé)經(jīng)營管理本區(qū)域的加盟店以及產(chǎn)品的推廣，開發(fā)工作;

2.3依照甲方的標(biāo)準(zhǔn)，保持加盟店的結(jié)構(gòu)及形象;

2.4加盟店是符合法律規(guī)定的實體，專門從事經(jīng)營活動;

2.5維護(hù)經(jīng)營并不接受第三者制約的經(jīng)營體制;

2.6要認(rèn)識作為_________公司連鎖店的社會使命，忠實地為顧客服務(wù)，建設(shè)健康產(chǎn)品的品牌加盟店;

2.7在加盟店的裝修方面，嚴(yán)格按照甲方規(guī)定的v1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

2.8嚴(yán)格按照甲方制定的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)購貨，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2.9乙方必須在當(dāng)?shù)刈赓U專柜，專柜面積以乙方資金能力確定。

2.10乙方必須保障通迅工具的暢通并配置傳真等信息傳遞工具，如因上述原因造成的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

第三條進(jìn)貨與運輸

1.產(chǎn)品的進(jìn)貨

1.1乙方經(jīng)營的產(chǎn)品，一律從甲方進(jìn)貨。

1.2乙方首期進(jìn)貨金額為_________。本份合同簽訂生效起20天內(nèi)為冷靜期，冷靜期后乙方承諾不再退貨(除產(chǎn)品本身質(zhì)量問題外)。冷靜期內(nèi)乙方未提出書面申請的，甲方視為乙方已確認(rèn)。甲方與乙方合約終止時，乙方在經(jīng)營期間的所有稅費由乙方自行承擔(dān)。

1.3乙方應(yīng)及時并按要求將貨款匯入甲方指定的帳戶，同時向甲方提交銷售匯總表，無故拖延所造成的后果由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

1.4乙方應(yīng)及時提交購貨計劃書并將該購貨款匯入甲方指定的帳戶，甲方收到貨款后，三天內(nèi)將貨發(fā)出給乙方。

2.貨物運輸

2.1貨物的運輸為鐵路、汽車、_________三種方式，按離乙方注冊地最近的城市發(fā)運。(地址為_________省_________市)，到達(dá)乙方城市前的運輸費用由甲方承擔(dān)，到達(dá)乙方后的運輸費用由乙方承擔(dān)。

2.2如因運輸途中所造成的原因，應(yīng)及時通過承運方予以解決。

2.3乙方收到貨物后，在二日內(nèi)驗收并以書面回復(fù)甲方，如未回復(fù)，則視為合格驗收。

第四條業(yè)務(wù)管理

1.乙方及其所聘用的業(yè)務(wù)人員在銷售過程中，必須嚴(yán)格按照甲方統(tǒng)一零售價進(jìn)行銷售，不得任意降價或漲價銷售，否則，甲方有權(quán)單方終止本份合同并追究乙方的責(zé)任。

2.本協(xié)議書簽訂后的三個月內(nèi)，乙方累計銷售額必須完成_________以后每月的銷售額不低于_________。

3.乙方如連續(xù)二個月未完成銷售指標(biāo)，甲方有權(quán)另外開設(shè)加盟店，乙方不得有任何異議。

4.甲方付給乙方的服務(wù)津貼為：

按銷售業(yè)績的5%計算并支付;(含乙方匯給甲方款項時應(yīng)付銀行的手續(xù)費由乙方承擔(dān));

第五條保密義務(wù)

乙方不得隨意將有關(guān)公司連鎖的計劃，運營活動等內(nèi)容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保守，若有違反，并給甲方及有關(guān)者造成損害時，必須根據(jù)相關(guān)要求予以賠償。

2)有關(guān)乙方的計劃以及實際業(yè)績和進(jìn)貨，盈虧，資金等的具體計算內(nèi)容;

3)其它由甲方指定的保密事項。

第六條禁止行為

乙方未獲得甲方書面同意不得有以下行為，否則甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟責(zé)任：

1)向第三者轉(zhuǎn)承包或提供經(jīng)營的方案或策略;

2)向他人轉(zhuǎn)承包或轉(zhuǎn)借配發(fā)的物品，文件以及商情等原件和復(fù)印件;

3)以本人名義或以他人名義，加入實質(zhì)性的同業(yè)種類的其它連鎖，或有連鎖關(guān)系;

4)向他人轉(zhuǎn)承包或給第三人提供擔(dān)保抵押，出借經(jīng)營權(quán)的證照時;

5)其它甲方要求禁止的事項。

第七條不可抗力的責(zé)任

因不可抗力因素給產(chǎn)品進(jìn)貨及其它甲方活動造成障礙時，乙方不得提出異議并承諾不追究甲方的責(zé)任。

第八條合同的解除權(quán)

1.當(dāng)乙方適合以下各項之一時，甲方有權(quán)解除本份合同：

1.1對本份合同，運營規(guī)章因故意或過失而出現(xiàn)重大違反時;

1.2不遵守甲方集中進(jìn)貨的原則，在規(guī)定外進(jìn)貨，或仿制本公司的產(chǎn)品;

1.3不遵照甲方的更改勸告，或不予以確實的答復(fù)時;

1.4不遵守貨款支付期限及規(guī)定的支付方法時;

1.5停止?fàn)I業(yè)時;

1.6有損害信用言行，已妨礙或?qū)恋K連鎖活動時;

1.7每月達(dá)不到規(guī)定的銷售業(yè)績時;

1.8乙方未經(jīng)甲方授權(quán)使用加盟店公章，合同章對外簽約合同時，乙方因此項行為所造成的一切法律后果由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

第九條合同終結(jié)的處理

1.解除本份合同時，乙方必須履行以下事項：

1.1立即停止使用“_________公司”的商標(biāo)及帶有“_________公司”的標(biāo)識;

1.2立即撤掉或取消甲方指定的加盟店的內(nèi)外裝修，招牌標(biāo)志，廣告物等，將甲方提供或許可的徽記，標(biāo)志，廣告物，資料等上交甲方，所需費用由乙方全部承擔(dān);當(dāng)乙方未自覺撤掉時，甲方可自行執(zhí)行，因此造成的損失及相關(guān)費用由乙方負(fù)擔(dān);

1.3立即返還由甲方配備的文件及授權(quán)牌等物品。

1.4對建筑物的損傷補修由乙方進(jìn)行并負(fù)擔(dān)費用;

2.乙方即使在解除合同以后，也要嚴(yán)守合同第五條規(guī)定的保密義務(wù)的條款。另外，任何時候要保證不得有對“_________公司”不利的言行。

2.1餐飲業(yè)加盟合同書 ·連鎖店加盟合同 ·瑜伽加盟合同 ·家具加盟合同

2.2特許加盟合同 ·商場超市加盟合同 ·加油站加盟合同書 ·酒類專賣店加盟合同

第十條合同效力

1.本份合同的期限以簽字之日起一年內(nèi)有效。合同期滿后，乙方需提前二個月向甲方申請續(xù)簽，續(xù)簽后的合同最低期限為一年。

2.本份合同未盡事宜部分，雙方應(yīng)協(xié)商解決并制定補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，若補充協(xié)議與本協(xié)議有異議的，以補充協(xié)議的條款為準(zhǔn)。

第十一條違約責(zé)任：

1.乙方自愿申請加入“_________公司”“_________”加盟店，一旦經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后不得隨意退出，如果申請退出，甲方不負(fù)責(zé)退貨，并自動取消其所有一切待遇。

2.如因產(chǎn)品質(zhì)量問題所產(chǎn)生的責(zé)任(不包括中途運輸問題)，由甲方負(fù)責(zé)。

3.如果由于乙方夸大產(chǎn)品功效的宣傳，給消費者造成損失，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第十二條其它事項

1.有關(guān)甲方的說明：“_________公司”是甲方的公司名稱，“_________”是甲方的專賣店品牌名稱。

2.有關(guān)乙方的說明：乙方已充分的解讀確認(rèn)本份合同的權(quán)利和義務(wù)，并承諾本人有足夠的資金實力和能力完成本份合同應(yīng)盡的義務(wù)，用于經(jīng)營的款項全部屬予自有資金。

3.本份合同簽約地：_________

4.本份合同訴訟地：_________

5.本份合同簽訂必須附法定代表人的授權(quán)書方可生效。

第十三條其他

本協(xié)議自_________年_________月_________日起正式執(zhí)行，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

甲方代表人(簽字)：_________乙方代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本二

一、品牌概述

“小王子”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導(dǎo)“休閑、時尚、健康、運動”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設(shè)計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向?！靶⊥踝印蓖b在發(fā)展過程中，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。

二、品牌定位

小王子目標(biāo)顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：讓孩子成為當(dāng)代的主角。

“小王子”將自信、陽光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅、活潑、自然的生活方式和文化品位?！靶⊥踝印逼放婆c孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術(shù)情調(diào)中，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康、舒適”的四季著裝方案。

三、品牌資產(chǎn)提升

1、品牌認(rèn)知

品牌認(rèn)知是消費者認(rèn)出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認(rèn)知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。

2、品牌形象 品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。

3、品牌聯(lián)想 品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過商標(biāo)或者是廣告代言人來傳遞這一形象。

4、品牌忠誠 有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應(yīng)該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說提升自己品牌的價值。

5、附著在品牌上的其他資產(chǎn) 生態(tài)紡織品技術(shù)是附著在小王子品牌上的其他資產(chǎn)。

四、品牌要素設(shè)計

1、品牌名稱：小王子

2、品牌廣告語：小王子，有愛有未來

3、品牌人物 采用普通演員代言人：

五、品牌戰(zhàn)略組合

采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小王子”這一個品牌。

六、品牌傳播推廣策略選擇 品牌傳播工具：廣告、促銷、人員推銷。

廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時也贊助一些少兒節(jié)目。

促銷：采用贈送贈品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈品。

人員推銷：專業(yè)的推銷人員進(jìn)行推銷。

七、品牌維護(hù)和危機處理

在競爭激烈的市場中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護(hù)策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴張策略、薄利多銷、服務(wù)延伸、技術(shù)革新、把握消費者心理等策略，我們小王子童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應(yīng)對競爭。

對于品牌危機管理，主要是樹立危機管理意識、做出快速反應(yīng)、轉(zhuǎn)化危機。

在品牌維護(hù)時，企業(yè)要有自己獨特的品牌設(shè)計，不易于被模仿，適度做些宣傳，運用法律武器保護(hù)自己的品牌；在控制品牌的機密方面，要有時時保密的意識，謝絕技術(shù)參觀和考察，同時還要申請專利保護(hù)。

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本三

時光如逝，歲月如梭。斷斷續(xù)續(xù)，我已經(jīng)在xx工作五年零六個月了，在這五年中，發(fā)生了很多事情，我的人生也因此增添了無限的色彩，或是灰暗，或是絢爛?；蚴峭纯?，或是回憶。有些我藏在了內(nèi)心深處，永遠(yuǎn)讓我有美好的回憶，有些鞭策著我未來的工作，還有些是我發(fā)自內(nèi)心的驕傲和成就感。我很慶幸我經(jīng)歷了別人沒有過的經(jīng)歷，讓我成長，讓我體會永不止步帶給我的震撼！

最初在xx我是一名店長，三點一線的生活和工作幾乎已經(jīng)成為我23歲時所有的記憶。也是那時，一種責(zé)任不知不覺融入到我的思想中。因為我把店鋪當(dāng)成了我的家，我把員工當(dāng)作我的兄弟姐妹。04年底，xx山西分公司成立時，我被調(diào)入公司的客服部，負(fù)責(zé)企劃、陳列等，好像什么都要做，那時候，工作起來不分時間，不分日夜，看到一個個漂亮的店鋪開起來，有一種滿足感，那可能就是我們所要的報酬的一部分吧，這不是和顧客打交道的簡單交易了，而是職業(yè)道路的第一步。09年開始我們從客服部更名為品牌管理部，也許在他人眼里只是換了個名稱而已，但對于我們卻覺得是公司對于我們工作的認(rèn)可和鼓勵，同時我們的任務(wù)量也無形的加大了。

品牌管理部顧名思義就是品牌形象的專管部門，我們所負(fù)責(zé)的大項仍然是陳列、企劃、培訓(xùn)工作，實際上，我們也相當(dāng)于神秘顧客一樣，店鋪的各個方面我們?nèi)O(jiān)督，不僅僅是陳列、培訓(xùn)支持，從店鋪裝修開始，要檢查裝修有沒有遺漏或不符合要求，pop有沒有到位，貨品是否足夠，陳列完畢后要設(shè)計開業(yè)活動，開業(yè)后要跟進(jìn)后期的維護(hù)工作和員工的服務(wù)、形象等?？梢哉f，我們是為終端形象提煉標(biāo)準(zhǔn)的部門，也是檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的部門。所以是一個八面玲瓏、即要縱向溝通也有橫向溝通的部門。很多人都不明白這個部門的工作內(nèi)容，下面我總結(jié)一下各個崗位的工作情況：

xx年是個特殊的年份，經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的席卷，我們并沒有退縮，依然跟著公司的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，順利的過渡到09年，年初，我們部門人員有了很大的變動，各區(qū)域?qū)谌藛T從新進(jìn)行了調(diào)整，為了員工能有很高漲的工作積極性，我把自己部門的各崗位劃成等級，培養(yǎng)部門人員的上進(jìn)心，為他們提供一個目標(biāo)，使其有良好的工作狀態(tài)和端正的工作態(tài)度。

資身陳列專員；任職陳列專員一職5年以上，有豐富的陳列經(jīng)驗，對終端店鋪管理及貨品熟悉，可以擔(dān)任培訓(xùn)工作的陳列專員。

高級陳列專員：任職陳列專員一職3年以上的，有陳列經(jīng)驗，執(zhí)行力強，對貨品、器架熟悉，可自制陳列標(biāo)準(zhǔn)的陳列專員。

中級陳列專員：任職陳列專員一職2年以上的，責(zé)任心強，對貨品、器架熟悉，執(zhí)行力強，能單獨完成陳列模板的制作及推行。

初級陳列專員：任職陳列工作1年，由本部門直接負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)而定，必須可以單獨完成店鋪陳列工作，執(zhí)行力強，工作積極，工作態(tài)度端正。

企劃主管：有營銷策劃工作經(jīng)驗2年以上的，品牌意識強，對終端銷售和顧客的消費心理有研究的，能及時掌握市場動態(tài)，制作促銷方案，組織大型活動的。

企劃專員：執(zhí)行力、責(zé)任心強，能完成上級安排的工作，能熟悉使用photoshop，對終端的形象進(jìn)行維護(hù)跟進(jìn)，負(fù)責(zé)一些相關(guān)賽事的聯(lián)絡(luò)與安排。

略。。。

1、內(nèi)訓(xùn)：一個團隊，如果不學(xué)習(xí)，沒有共同的目標(biāo)和統(tǒng)一的思想觀念，是不會做出優(yōu)異的成績的，而我們這個團隊更是要統(tǒng)一、統(tǒng)一、再統(tǒng)一，因為我們肩負(fù)著不僅僅是陳列、培訓(xùn)、企劃單純的定義性的工作，而是整個品牌最統(tǒng)一的部分“形象標(biāo)準(zhǔn)”。要求我們每個人的工作目標(biāo)統(tǒng)一，職責(zé)明確，所以，作為我，部門的負(fù)責(zé)人，有義務(wù)對我部門的所有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但這個工作現(xiàn)在只做了第一步，規(guī)劃，和第一次培訓(xùn)，后期評估了一下，有效果，但不是太好，這只是個開始，09年后半年的一個重要工作就是要打造一支專業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團隊。

2、人員管理分享：人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠相待、以心換心，作為一名管理者，iq是很重要的，但這只能說明工作能力，同樣重要的我認(rèn)為是eq，良好的人際關(guān)系是被受人尊重的，有工作能力的人如果他的人際關(guān)系也好，善于帶人，那么他一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，與下屬的關(guān)系其實是很微妙的，有的時候不一定會建立在工作的關(guān)系上，可能會成為很好的朋友，當(dāng)你在充分利用你的職權(quán)去強制管理的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你會被冷落，下屬處于不積極的工作狀態(tài)，如果你沒有為你的下屬著想，替他們考慮工作、生活上的困難和未來，我想，這樣生硬的上、下級關(guān)系，做出來的成績也只發(fā)揮了一半。中國自古有道俗語：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，說的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系，懂得用人之道，每個人的性格是不一樣的，一味的用個人的習(xí)慣和喜好強要求別人只會適得其反，我們要做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要不斷的充電，自己先強起來，才可以培養(yǎng)下屬；其次要有良好的心態(tài)，要有擔(dān)當(dāng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推脫，關(guān)心、愛護(hù)下屬，教導(dǎo)下屬，溝通是解決萬事的最好辦法，如果做到這些，你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛戴的上級，同時你的人格魅力指數(shù)也會提升。

以上呢，是我個人對于團隊人員管理的拙見，希望能與大家分享。

述職報告對于我個人而言，更像是一種傾訴，工作闡述是本職反應(yīng)，情感抒發(fā)是本能反應(yīng)，支持我有良好工作心態(tài)和上進(jìn)心的是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任心和感恩！

最后，我還是用品牌管理部的聲音結(jié)束我的述職報告：“品牌管理為品牌，為長足發(fā)展做貢獻(xiàn)?！?/p>

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本四

甲方：

地址：

乙方：

住址：

身份證：

甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在中國酒店經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進(jìn)行合作。特訂立本協(xié)議。

第一條 、開發(fā)項目和范圍

按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入酒店品牌的托管。

第二條 、合作期限

自___年___月___日起，至___年___月___日止。

第三條 、合作方式

1、 雙方各自承擔(dān)開發(fā)項目的費用。

2、 乙方對外洽談項目，以甲方的名義進(jìn)行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。

第四條 、利潤分配

1、 利潤定義：管理費收入。

2、 分配方式：甲乙雙方利潤按5：5分成。

第五條 免責(zé)

如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項目終止，甲乙雙方不負(fù)法律責(zé)任。

第六條 違約責(zé)任

甲乙雙方各自承擔(dān)合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第七條 終止通告

任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個工作日通知對方。

第八條 保密條款

有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機密文件。

第九條 透明化

具體合作項目進(jìn)行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進(jìn)行或在對方知曉的前提下進(jìn)行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達(dá)成任何交易。

第十條 其它

未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。

第十一條 生效

本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。

甲方：___乙方：______

時間：

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本五

甲方：代表：地址：電話：乙方：代表：地址：電話：風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。 甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，就甲方旗下的_______品牌為乙方提供贊助一事簽訂以下合作協(xié)議：

一、甲方和乙方的責(zé)任風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方為乙方提供此次活動所需資金。

2、甲方為乙方提供_把遮陽傘，用于運動員休息及甲方_______品牌產(chǎn)品展臺。

3、甲方為乙方提供兩個后勤工作站，作為甲方產(chǎn)品的臨時儲存管理調(diào)送點，以及乙方工作人員休息，后勤物資的堆放管理點。后勤工作站貼有甲方_______品牌相關(guān)產(chǎn)品的大型主題噴繪（甲方提供）。

4、乙方利用甲方提供資金，制作兩張宣傳展板，展板上印有甲方_______品牌和乙方的標(biāo)志，此次運動會的海報都將在此展板上張貼。并將于運動會期間配合甲方宣傳_______品牌產(chǎn)品，乙方在以后的每次活動宣傳中都將展板放置在學(xué)校人流量最多的地方，達(dá)到宣傳的目的。

5、乙方利用甲方提供資金，訂做_件工作服供乙方工作人員穿著。工作服上印有甲方_______品牌和乙方的標(biāo)志，乙方的工作人員在運動會時將穿上此工作服，且工作服可重復(fù)使用，今后的活動乙方將繼續(xù)使用該服裝，此工作服可起到流動海報的作用。

6、乙方利用甲方提供該資金，制作兩條宣傳橫幅上書_等標(biāo)語，乙方將此橫幅掛于運動場醒目地點，達(dá)到宣傳的作用，體現(xiàn)甲方_______品牌對教育事業(yè)的支持。

7、乙方利用甲方提供該資金，購買_張彩色卡，制作相關(guān)標(biāo)語，在開幕式和閉幕式上使用。

8、乙方利用甲方提供資金，組建兩支拉拉隊，以及購買一些拉拉隊所需物品，如服裝（由甲方提供），拉拉球（x元）等。用于鼓舞士氣及宣傳甲方_______品牌。

9、乙方將在活動當(dāng)日為甲方分發(fā)甲方_______品牌產(chǎn)品小樣和宣傳單，甲方提供產(chǎn)品小樣和宣傳單。

10、乙方將在運動會現(xiàn)場舉行表彰大會，獎勵獲獎同學(xué)，以甲方的名義為他們頒獎，獎品為甲方_______品牌產(chǎn)品。1

1、乙方出面聯(lián)系學(xué)校超市在運動會期間為甲方在超市門口設(shè)立賣點，專銷甲方_______品牌，乙方為甲方推薦銷售人員。1

2、乙方與學(xué)校聯(lián)系在運動會期間在操場周圍設(shè)立賣場，由甲方直接銷售_______品牌產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

二、贊助費及其支付

1、甲方應(yīng)在雙方正式簽訂本協(xié)議書后____日內(nèi)向乙方交納x元贊助款。

2、贊助費采用匯款形式，匯款方式如下：戶名：_；賬號：_；開戶行：_。

三、保密原則風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。 乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方披露或透路有關(guān)本協(xié)議內(nèi)容項目下的任何信息。

四、違約責(zé)任風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本協(xié)議的順利進(jìn)行。

2、任何一方?jīng)]有充分、及時履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟損失。

五、協(xié)議期限與終止

1、本協(xié)議自雙方簽署蓋章之日起生效。

2、任何一方可在另一方發(fā)生違約行為并在該違約方收到守約方關(guān)于違約行為已發(fā)生并存在的通知的甲方_______品牌日內(nèi)仍未能對違約行為做出更正之時，可以通過向另一方發(fā)出一份書面通知的方式立即終止本協(xié)議。

3、本協(xié)議的提前終止不應(yīng)影響雙方于本協(xié)議提前終止日之前根據(jù)本協(xié)議已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

六、爭議解決與適用法律

1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時，任何一方可向_______方所在地法院起訴解決。

2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律。

七、其他

1、本協(xié)議的任何一方未能及時行使本協(xié)議項下的權(quán)利不應(yīng)被視為放棄權(quán)利，也不影響該方在將來行使該權(quán)利。

2、如本協(xié)議中的任何條款無論因何種原因完全或部分無效或不具有執(zhí)行力，或違反任何適用的法律，則該條款被視為刪除。但本協(xié)議的其余條款仍應(yīng)有效并且有約束力。

3、本協(xié)議正式一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，每份正本具有同等法律效力。

4、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決。甲方（簽章）：代表人（簽字）：x年____月____日乙方（簽章）：代表人（簽字）：x年____月____日

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本六

品牌推廣是品牌樹立、維護(hù)過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括傳播計劃及執(zhí)行、品牌跟蹤與評估等。品牌創(chuàng)意再好，沒有強有力的推廣執(zhí)行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調(diào)一致性，在執(zhí)行過程中的各個細(xì)節(jié)都要統(tǒng)一，“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。這方面做得最好的企業(yè)是“麥當(dāng)勞”，全世界麥當(dāng)勞快餐店的裝飾都是一種風(fēng)格，無論在哪個國家、哪座城市，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，就會強烈地感受到品牌的親和力和感染力。四個階段的品牌推廣策略 品牌的先后不同時期劃分為導(dǎo)入期、成長期、全盛期和衰落期四個發(fā)展階段，這四個階段的提出將對企業(yè)的品牌推廣會有許多現(xiàn)實意義。

品牌的第一個發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)品牌第一次面對顧客或第一次參與競爭的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營理念，且是一個全新的起點。導(dǎo)入期最典型的特點是：目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇;正因為是新品牌，顧客中會有首次試用者敢于嘗試，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見領(lǐng)袖，也可能是品牌日后堅實的擁躉者和榜樣者;競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖，且尚未建立阻擊計劃;媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果。概括和了解導(dǎo)入期的特點是為了企業(yè)制訂適合的推廣計劃和媒體投放策略，并能找準(zhǔn)時機使之擁有一個較高的市場起點。

首先，針對一個新品牌的面市，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視、關(guān)注、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。依筆者從前的市場實踐分析，顧客這四種行為狀態(tài)的比例依次是60、20、15、5，但這基于一個前提，即企業(yè)在一個有效期內(nèi)應(yīng)有各種有效和中等強度的媒體和推廣策略，否則這些數(shù)字將沒有意義。但考慮到市場的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬別，企業(yè)在應(yīng)用時仍應(yīng)依照實際的市場調(diào)查結(jié)果來制訂相應(yīng)的推廣計劃。然而，顯而易見的是，它依然是有一定的指導(dǎo)意義的。因為這四種行為表現(xiàn)涵蓋了顧客對新品牌的態(tài)度，而且就是這些顯著的態(tài)度決定了企業(yè)的推廣策略。

因此，企業(yè)在品牌的推廣前必須制訂一套有連續(xù)性和針對性的推廣步驟，這些步驟著眼于長期并適用于目標(biāo)顧客的生活方式和習(xí)慣。在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌vi是前提，外部的宣傳則是強調(diào)品牌所宣揚的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，總體來說，這只是一個綱領(lǐng)。眾所周知，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的，嚴(yán)格來說這是一種消費慣性使然，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢?從產(chǎn)品或品牌層面上來解釋，顧客造成消費慣性的原因不外乎品牌的忠誠、購買和使用的便利性。顧客對某品牌的忠誠，企業(yè)一時難以撼動。但購買和使用的便利性，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。誠然如此，從根源上看，打動持漠視態(tài)度的顧客群，第一要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確;第二廣告和宣傳要連續(xù);第三要使產(chǎn)品具有差異性和功能的適應(yīng)性;第四渠道布局要合乎顧客的最高期望;第五營銷規(guī)劃要以品牌化為基準(zhǔn)。相信這五個步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群。

其次，競爭者對于一個新品牌面市所表現(xiàn)出來的態(tài)度也會因企業(yè)的市場動作而存在較大差別，但總會有個普遍性的態(tài)度，那就是密切關(guān)注和企圖探尋企業(yè)的市場圖謀。很顯然，企業(yè)在品牌推廣時，一些策略將完全暴露在競爭者面前而難有隱秘，這勢必成為競爭者制訂下一步阻擊計劃的依據(jù)。因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競爭者以拖延其阻擊計劃的即時實現(xiàn)，讓企業(yè)爭取更多時間來獲得使競爭者深感意外的市場空間和品牌知名度。這種“明修棧道、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃，臨時抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競爭者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對方;在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對方;先精心耕耘局部或區(qū)域市場以積蓄能量，給對方以措手不及;營銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對方;完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋?？偟膩碚f，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路。

最后，對于媒體而言，一個新品牌的面市也會抱有一定的興趣，他們一般視企業(yè)的市場作為給予不同程度的關(guān)注。媒體進(jìn)行報道的目的無非是為了吸引讀者，那么企業(yè)應(yīng)了解媒體的真實意圖，并滿足他們的需要，方能使其為我所用。很明顯，媒體報道一般遵循新聞性、時效性和公益性，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣時應(yīng)努力做到這一點，否則也就使媒體失去興趣，進(jìn)而使企業(yè)的推廣工作事倍功半。因此，營造焦點或新聞效應(yīng)是企業(yè)品牌推廣的重頭戲。比如，構(gòu)建品牌初期在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入品牌經(jīng)營理念時，采用一些諸如軍訓(xùn)、發(fā)布會、演示和推廣會等非常規(guī)的做法，以吸引媒體的注意;利用企業(yè)有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等的創(chuàng)新舉措，邀請媒體給予報道;推廣和傳播時挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞題材，借媒體之力揚品牌之名。

值得注意的是，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場表現(xiàn)而沒有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對具體的產(chǎn)品、具體的目標(biāo)市場、具體的市場狀況來設(shè)定一些優(yōu)勢的、并適合自己的推廣模式，照搬上述方式很可能會弄巧成拙。

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本七

特許方：___________________________(以下簡稱甲方)

受許方：___________________________(以下簡稱乙方)

一、總則

1.甲、乙雙方依照中華人民共和國法律及有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、互惠互利、誠實守信的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商自愿簽訂本協(xié)議，并由雙方共同信守。

2.甲方將_________品牌經(jīng)營模式，以特許經(jīng)營的形式授予乙方從事_________品牌產(chǎn)品經(jīng)營活動。

二、協(xié)議宗旨

1.甲、乙雙方只有在簽訂本協(xié)議后，乙方才能獲得甲方授權(quán)許可，按本協(xié)議規(guī)定的地點、期限、范圍從事_________品牌系列產(chǎn)品的經(jīng)營活動。

2.本協(xié)議規(guī)定甲、乙雙方屬于特許經(jīng)營關(guān)系，乙方享有按本協(xié)議經(jīng)營_________系列產(chǎn)品帶來的所有效益及自行承擔(dān)所有風(fēng)險。

三、乙方受許特許經(jīng)營權(quán)需具備條件

1.乙方必須是在中華人民共和國_________(市)工商管理部門批準(zhǔn)注冊的合法單位，并具有相應(yīng)經(jīng)營范圍的資格。

2.乙方須在_________(市)繁華商業(yè)地段擁有_________平方米以上的經(jīng)營場所，按甲方要求的專賣店統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形象進(jìn)行裝修布置并專營_________品牌系列產(chǎn)品。

3.乙方首批進(jìn)貨資金(人民幣大寫)_________元，乙方須在本協(xié)議簽訂之日起10天內(nèi)將首批進(jìn)貨資金匯入甲方指定帳戶。

4.乙方在本協(xié)議規(guī)定的期限及地點銷售由甲方供應(yīng)的_____________品牌系列產(chǎn)品，乙方的年度銷售回款額不得低于(人民幣大寫)________________元。

四、甲、乙雙方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方許可乙方使用經(jīng)甲方書面認(rèn)可的_________品牌標(biāo)識、文字、圖案和文稿在本協(xié)議特許地區(qū)、期限內(nèi)，用于店鋪門頭、櫥窗、店內(nèi)裝修布置。許可乙方用_________品牌標(biāo)識印制手提袋及包裝物，允許乙方使用_________品牌標(biāo)識在本協(xié)議特許地區(qū)內(nèi)作各種傳播媒介開展有利于提高_(dá)________品牌品牌形象的廣告宣傳。

2.乙方收到甲方發(fā)出的貨物后如發(fā)現(xiàn)貨物與發(fā)貨單不符，可在收到該貨物7日內(nèi)以傳真形式通知甲方查詢，否則按甲方無誤處理。

3.本協(xié)議規(guī)定甲方是乙方_________品牌系列產(chǎn)品的唯一供貨方。

4.乙方增設(shè)、遷址、重修_________品牌(包括：專賣店、專柜、店中店)，必須提前一個月通知甲方，告知甲方增址、遷址的詳細(xì)地址并按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求完成店面裝修，經(jīng)甲方認(rèn)可合格后方可開店經(jīng)營，否則由此造成的一切損失由乙方自負(fù)。

5.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方規(guī)定的市場零售價格，未經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自漲價或降價。如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方實施停止供貨，直至解除該合同。

6.乙方在開設(shè)_________品牌專賣店或店中店、專柜期限內(nèi)只能銷售_________品牌系列產(chǎn)品，不得銷售其他品牌產(chǎn)品，如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)停止向乙方供貨，并且甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。

7.乙方不得向本協(xié)議規(guī)定區(qū)域范圍_________以外地區(qū)銷售_________品牌系列產(chǎn)品，如違反，甲方有權(quán)對乙方停止供貨，情節(jié)嚴(yán)重者，取消特許經(jīng)營資格，解除合同。

8.乙方不得生產(chǎn)、銷售、轉(zhuǎn)移、藏匿、倉儲、運輸假冒_________品牌產(chǎn)品。否則乙方必須賠償由此給甲方造成的名譽、商譽、商標(biāo)、打假費用等方面的全部經(jīng)濟損失。

9.乙方有義務(wù)維護(hù)_________品牌的聲譽和形象，有義務(wù)協(xié)助甲方打擊假冒_________品牌產(chǎn)品。

10.乙方不得將甲方傳授給乙方的產(chǎn)品資料和經(jīng)營機密泄露給第三方。如乙方違反此條規(guī)定，甲方有權(quán)提前終止本協(xié)議，并將追究乙方的法律責(zé)任及由此給甲方造成的經(jīng)濟損失。

11.乙方必須每月與甲方進(jìn)行對帳，乙方必須在收到對帳單7日內(nèi)將對帳結(jié)果返回至甲方。如乙方逾期未能返回對帳結(jié)果，則視為乙方認(rèn)同甲方對帳單的全部內(nèi)容和金額。

12.乙方必須遵守甲方的經(jīng)營模式，甲方有權(quán)對乙方經(jīng)營_________品牌產(chǎn)品的活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

13.如乙方未能完成本協(xié)議規(guī)定的銷售回款指標(biāo)，或乙方未能如期完成甲方規(guī)定的開店計劃和店面翻新計劃，甲方有權(quán)終止供貨、解除合同，并有權(quán)許可第三方在乙方經(jīng)營_________品牌產(chǎn)品的市場上從事_________品牌特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。

14.乙方如違反本協(xié)議規(guī)定，侵犯甲方的合法權(quán)益，破壞_________品牌特許經(jīng)營體系，或出現(xiàn)重大債務(wù)問題無法正常經(jīng)營，以及被政府部門下令停業(yè)或吊銷營業(yè)執(zhí)照不具備經(jīng)營資格，或經(jīng)營所需其他條件未達(dá)到甲方要求，或違反甲、乙雙方期貨合同條款及甲方相關(guān)的管理辦法等，甲方有權(quán)單方面終止乙方_________品牌特許經(jīng)營資格。

15.甲方有權(quán)隨時要求乙方償還所有欠甲方的貨款，乙方如延期付款，甲方有權(quán)要求乙方除交付所欠貨款外還需按未付貨款的日萬分之五交納滯納金。

16.乙方不得擅自將_________品牌特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓第三人必須經(jīng)甲方書面同意，甲方并有權(quán)了解乙方與第三人簽訂的_________品牌合作協(xié)議條款。

17.乙方任何形式的廣告宣傳必須接受甲方的監(jiān)督檢查，對不利于甲方的廣告宣傳甲方有權(quán)要求乙方立即停止，直至追究乙方的法律責(zé)任。由此造成的一切后果由乙方承擔(dān)。

18.甲方統(tǒng)一設(shè)計制定_________品牌專賣店的門頭、燈箱、店內(nèi)外裝修、貨架、促銷品、廣告品、產(chǎn)品展示等并協(xié)助乙方實施。

19.甲方將實施統(tǒng)一的廣告、推廣活動作為宣傳，并統(tǒng)一_________品牌專賣店識別系統(tǒng)，維護(hù)_________品牌特許經(jīng)營體系的名譽和統(tǒng)一形象。

20.乙方必須在每月28日前按甲方要求以書面形式向甲方報出當(dāng)月的銷售、庫存報表。乙方應(yīng)將本地區(qū)市場信息及時反饋給甲方。

五、獎勵及調(diào)貨條款

1.乙方?jīng)]有違反本協(xié)議條款并年銷售回款額(不含特賣)達(dá)壹佰萬元以上者，按實際回款額的_________%返利;年銷售回款額達(dá)到伍拾萬元以上，壹佰萬元以下者，按實際回款額的_________%返利;年銷售回款額達(dá)到叁拾萬元以上，伍拾萬元以下者可享受零售價_________折供貨的優(yōu)惠。

返利在第二年年初以貨物形式支付。

2.乙方看樣訂貨。凡乙方向甲方訂購的貨物除質(zhì)量問題或甲方錯發(fā)以外，甲方有權(quán)不予退換，如乙方確有困難，可在收到該批貨45天內(nèi)向甲方提出書面調(diào)換申請，甲方可根據(jù)具體情況酌情處理，但是：

(1)申請調(diào)換的數(shù)量不能超過乙方年購貨量的_________%

(2)打折產(chǎn)品、特價產(chǎn)品和樣品不能調(diào)換。

(3)調(diào)換商品須經(jīng)甲方確認(rèn)同意后方可執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，擅自退貨，甲方有權(quán)不予認(rèn)可，造成的損失由乙方承擔(dān)。調(diào)換商品的所有費用由乙方承擔(dān)。

3.甲方對乙方專賣店裝修給予支持。(按_________招商手冊有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)裝修費以貨物形式支付。但必須在兩年后憑甲方企劃部簽字認(rèn)可的裝修結(jié)算書到公司報銷。

六、供貨及運輸

1.供貨地點：甲方倉庫。

2.運輸方式：自提或代辦托運，運費及保險費由乙方負(fù)擔(dān)。

3.收貨要求：乙方收到貨后，必須在每件開箱前稱重(按裝箱單標(biāo)重)，重量相符，開箱驗貨;如重量不符不得開箱，并立即通知甲方或向運輸部門查詢、索賠。否則，開箱后出現(xiàn)任何后果均由乙方負(fù)責(zé)。

4.乙方以后要貨必須以傳真為據(jù)，如無傳真甲方有權(quán)不予發(fā)貨。

七、不可抗力

如遇不可抗力事件的發(fā)生，包括火災(zāi)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行為、意外事件、勞工問題等，導(dǎo)致本協(xié)議無法履行時遇有上述不可抗力事件之一，一方應(yīng)立即將事件情況書面通知另一方，并在3日內(nèi)提供事故詳情及本協(xié)議不能履行或延期履行的原因，逾期按違約處理。

八、協(xié)議適用法律及爭議的解決

本協(xié)議之訂立、效力、解釋、履行、和爭議的解決，均受中華人民共和國法律的管轄。

九、協(xié)議期限、續(xù)簽和終止

1.本協(xié)議有效期自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

2.甲、乙雙方任何一方均可在本協(xié)議到期前30天內(nèi)向另一方提出延長協(xié)議之書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后可續(xù)簽協(xié)議。

3.協(xié)議到期后，如甲、乙雙方任何一方不再續(xù)簽協(xié)議，則甲、乙雙方的特許經(jīng)營關(guān)系自然終止。

4.本協(xié)議終止后，乙方原有_________品牌庫存產(chǎn)品限一個月期限內(nèi)自行處理，一個月以后乙方不得再銷售________品牌產(chǎn)品。

5.本協(xié)議簽訂地點：__________________________。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

6.合同履行地：____________________________________________。

7.在履行本合同中如出現(xiàn)爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成可通過法律解決，由_________人民法院管轄。

甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)：_____________

注冊地址：_________________注冊地址：_________________

聯(lián)系電話(傳真)：_________聯(lián)系電話(傳真)：_________

法人代表(簽字)：_________法人代表(簽字)：_________

委托代表人(簽字)：_______委托代表人(簽字)：_______

營業(yè)執(zhí)照注冊號：___________營業(yè)執(zhí)照注冊號：___________

郵政編碼：_________________郵政編碼：_________________

_________年______月______日_________年______月______日

簽訂地點：_________________簽訂地點：_________________

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本八

隨著消費者需求的不斷變化、企業(yè)競爭力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場也應(yīng)該加以調(diào)整。全國城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢；服裝消費也呈現(xiàn)個性化發(fā)展的趨向，消費者對不同場合的穿著有不同的要求，休閑服市場越來越受到廠家和商家的重視。同時我們看到企業(yè)也開始著手提高自身的競爭能力，直面市場的挑戰(zhàn)，加大對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場部負(fù)責(zé)人、營銷員、營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲備工作，提高企業(yè)的銷售能力。

從全國范圍來看，中等收入男性西服市場、中等收入男性休閑服市場、中高收入男性西服市場和中等收入女性西服市場的市場規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場定位在中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、中高收入男性西服市場和中高收入男性襯衫市場，近期服裝企業(yè)可考慮加強進(jìn)入中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場。

中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場競爭力較強，西服市場的吸引力相對襯衫和休閑服較高。而市場吸引力也較高的中等收入男性西服市場、中等收入男性襯衫市場、以及中高收入男性西服市場應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場。目前企業(yè)市場競爭力中等偏上的中等收入男性休閑服市場、中高等收入男性休閑服市場，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場。傳統(tǒng)市場應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強。

在未來三五年內(nèi)，企業(yè)除了保持既有市場外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場、高收入男性襯衫市場。由于近幾年消費者收入呈上升趨勢，故年人均可支配收入高于15000元的消費群增長速度最快；由于高收入消費群的增長率最高，在未來三五年內(nèi)，高收入男性西服市場高收入男性襯衫市場將成為另一個非常有吸引力的市場，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強針對該市場的競爭力。同時企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場、中高收入男性西服市場中的占有率。而企業(yè)設(shè)計能力的提高也有助于市場競爭力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場和中高收入男性休閑服市場。

品牌策略

目前，許多服裝企業(yè)品種的價格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒有針對特定的消費群。大多數(shù)消費者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一；同時他們認(rèn)為襯衫的價格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗證明了，根據(jù)市場需求與企業(yè)自身的特點采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開拓新市場、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。

延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征__，向同一個細(xì)分市場或類似細(xì)分市場推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品；通常為產(chǎn)品線的延長。

擴展核心品牌：擴展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場（以獲取更多的市場份額）或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

建立聯(lián)合品牌：通過與其它品牌合作擴展已有核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對現(xiàn)有細(xì)分市場（以獲取更多的市場份額）或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場。

創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征（完全獨立于已有核心品牌特征），進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場推出新產(chǎn)品（使用不同的經(jīng)濟分析模型）或是進(jìn)入新的細(xì)分市場。

無品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場推出新的產(chǎn)品（有時作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出）。

在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費者需求。

在襯衫方面，可考慮采取延伸品牌戰(zhàn)略和無品牌戰(zhàn)略。在襯衫方面，可采用延伸核心品牌戰(zhàn)略，即在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展一個低端的亞品牌，爭取這部分中等收入的消費群。在發(fā)展出口業(yè)務(wù)的時候，可以考慮先以無品牌戰(zhàn)略進(jìn)入國外市場，然后再將企業(yè)的品牌推向世界。而在休閑服領(lǐng)域，可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略。由于休閑服市場的目標(biāo)客戶與現(xiàn)有客戶相似，因此可采取擴展核心品牌戰(zhàn)略，即繼續(xù)沿用企業(yè)品牌，快速占領(lǐng)市場，拓展新的產(chǎn)品領(lǐng)域，采取擴展核心品牌占領(lǐng)可以節(jié)省大量的推廣費用。可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的渠道網(wǎng)絡(luò)。

價格管理

目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性。市場競爭與消費形態(tài)的變化正在改變服裝行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，制定合理統(tǒng)一的價格政策是未來品牌競爭的關(guān)鍵。

以往關(guān)鍵成功因素：保持成本優(yōu)勢，保證穩(wěn)定質(zhì)量，注重引進(jìn)吸引國外技術(shù)，側(cè)重銷售管理，注重售后服務(wù)保證客戶滿意度。新的關(guān)鍵成功因素：真正做到面向消費者，而向市場的整體企業(yè)戰(zhàn)略（樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，技術(shù)創(chuàng)新為消費者服務(wù)，注重整體營銷和售后服務(wù)），密切注意分銷渠道的演變，通過規(guī)模經(jīng)營提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效率，提供多元化服務(wù)，保持和發(fā)揮成本優(yōu)勢。

在實地價格調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，同一地區(qū)的銷售網(wǎng)點中銷售陳列的同一大類產(chǎn)品的價格跨度參差不齊、產(chǎn)品檔次不全；同一貨號產(chǎn)品在同一地區(qū)內(nèi)以及不同地區(qū)間的銷售價格也存在差別，這將會影響企業(yè)建立全國統(tǒng)一的品牌定位?？茖W(xué)的價格策略的制定需要綜合考慮企業(yè)的競爭能力以及期望的市場定位，而價格策略具體表現(xiàn)為長期價格與促銷價格兩個層面。

長期價格：長期的穩(wěn)定價格，很少改變，通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的保證，為消費者帶來價值，引發(fā)競爭對手的應(yīng)對舉措，影響品牌的市場定位與形象，旨在獲取長期的收入保障和實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，強化品牌形象，很少根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，除非整個企業(yè)策略發(fā)生改變。由市場營銷部門制定。

促銷價格：短期的，經(jīng)常調(diào)整，旨在取得收入的間歇性增長，防止消費群的流失，推出新產(chǎn)品/服務(wù)，實現(xiàn)特定的財務(wù)目標(biāo)。由銷售管理部門組織制定和實施。

渠道運作

目前，國內(nèi)服裝行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷售渠道向多渠道銷售演變。中國加入wto之后，服裝出口作為重要的銷售渠道之一將發(fā)生顯著變化。在入世后過渡期內(nèi)，配額逐步取消，關(guān)稅壁壘逐步取消，仍非完全競爭，既降低了限制，也逐步失去了配額保護(hù)，各紡織出口國之間的競爭加劇，機遇與挑戰(zhàn)同時增強。進(jìn)入全球貿(mào)易競爭體系后配額完全取消，關(guān)稅壁壘完全取消，非關(guān)稅壁壘增強，區(qū)域經(jīng)濟一體化加強了區(qū)域化貿(mào)易保護(hù)，對出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高，“品牌”對出口競爭力的作用提高。

在美國，服裝零售行業(yè)已形成了成熟的多渠道發(fā)展形態(tài)；其中，專賣店、大型折扣店與百貨商店為最主要的三大渠道。企業(yè)在制定渠道策略時應(yīng)考慮以下幾項重要因素:消費群體的購買渠道偏好、不同渠道的銷售效率、不同渠道的盈利能力、地區(qū)差異。

在制訂渠道策略時應(yīng)該考慮如何針對不同地區(qū)確定渠道組合比例，哪些產(chǎn)品在哪些地區(qū)進(jìn)入哪些渠道，哪些渠道提供哪些服務(wù)，如何在不同地區(qū)針對不同渠道采取有效的營銷措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該針對不同的目標(biāo)顧客對不同產(chǎn)品的需求來選擇組合。其次，從單個網(wǎng)點的銷售效率分析，東部的自營專賣店效率較高，中部的商場效率較高，而西部地區(qū)各渠道效率相差不多。另外，從渠道盈利水平分析，東部的商場凈利水平較高，中部的特許專賣店盈利水平較高，而西部的自營專賣店與特許專賣店的盈利較大。根據(jù)對自營專賣店的單位面積銷售與利潤狀況的分析表明，50-100平米的專賣店效益相對最差。

企業(yè)渠道選擇策略與銷售政策的制定必須“因地制宜”。西部地區(qū)發(fā)展和鞏固本地的百貨/購物中心，尤其是一些高檔商店，維持現(xiàn)有的特許專賣店，繼續(xù)發(fā)展自營專賣店，面積宜為100-200平米，一個城市可以有幾家。中部地區(qū)維持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，擴大特許專賣店的數(shù)量，規(guī)范特許專賣店管理，在主要的地區(qū)/城市，建立自營專賣店，面積宜為100-200平米，數(shù)量不宜過多。東部地區(qū)保持現(xiàn)有的商場網(wǎng)點，開發(fā)和進(jìn)入綜合性跨國百貨，探索和發(fā)展建立規(guī)范的特許專賣店的模式，在主要的地區(qū)/城市建立自營專賣店，面積應(yīng)該大于200平方米，數(shù)量不宜過多，一個城市不宜超過一家。

規(guī)范自營專賣店和特許專賣店的銷售行為也是應(yīng)該解決的。自營專賣店定期分析自營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定自營/特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強調(diào)品牌宣傳，制定并執(zhí)行自營專賣店促銷計劃，開發(fā)管理店內(nèi)售后服務(wù)與產(chǎn)品咨詢項目，營業(yè)員日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核，定期舉行店長培訓(xùn)。

特許/聯(lián)營專賣店定期分析特許/聯(lián)營專賣店網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、投資效率與經(jīng)營風(fēng)險，制定特許/聯(lián)營專賣店開發(fā)與管理的標(biāo)準(zhǔn)與流程，并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)一裝修風(fēng)格、突出品牌特征、強調(diào)品牌宣傳，指導(dǎo)制定并輔助執(zhí)行特許/聯(lián)營專賣店促銷計劃，定期舉行店長培訓(xùn)，制定并執(zhí)行價格管理。

促銷管理

企業(yè)的廣告和促銷費用在總部與市場部之間分布比較均勻，沒有突出各自的重點。企業(yè)公司在廣告和促銷費用的花費上，沒有合理確定總部和市場部的不同作用，總部的廣告費較低、促銷費較高，總部未起到對廣告和促銷作整體計劃的作用，缺乏統(tǒng)一的廣告宣傳計劃和行動，廣告活動沒有與銷售活動同步，廣告沒有針對不同的顧客群，有待開發(fā)一些新的廣告形式。市場部所使用的促銷費用與銷售回款額成較大程度的正相關(guān)，但廣告費用的花費效率較低，多數(shù)分公司的廣告費用與回款的相關(guān)性較小。

合理地劃分廣告和促銷的比例，市場部比較適合運用促銷的手段，總部集中一些廣告的資源。采用新的促銷手段，如郵寄（主要針對集團購買），開始建立主要客戶的數(shù)據(jù)庫。廣告的投入應(yīng)該與產(chǎn)品投放充分的結(jié)合：內(nèi)容的同步、時間的同步、地域的一致性。

市場效率分析及優(yōu)化

從利潤貢獻(xiàn)和費用投入兩方面對企業(yè)的市場部的績效進(jìn)行分析，主要包括以下指標(biāo)項：銷售收入、銷售成本、市場部凈利率、費用/銷售（率)、庫存/銷售(率）。通過對企業(yè)各市場部的利潤貢獻(xiàn)二維分析可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)有22%的市場部處于銷量大凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量低凈利率高的象限，22%的市場部處于銷量小凈利率低的象限，另有34%的市場部處于銷量大凈利率低的象限。

位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第一象限的市場部應(yīng)作為企業(yè)市場部發(fā)展的“樣版”，它們業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟、銷量大，同時費用控制好、沖價率低，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第二象限的市場部屬“發(fā)展”板塊，費用率低、利潤率高，但銷量不大，需加大市場營銷及貨源支持，挖掘市場潛力，努力提高銷量。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第四象限的市場部屬“重整”板塊，費用率高、利潤率低、沖價率較高、銷量較大，需加強業(yè)務(wù)費用控制，細(xì)化廣告及促銷活動的評估，分公司需提高要貨準(zhǔn)確度，總部需加強物流支持。位于利潤貢獻(xiàn)分析圖第三象限的市場部屬“問題”板塊，銷量小、沖價率高、利潤率低，需合并或關(guān)閉市場部以精簡費用。

推薦品牌保護(hù)申請書范文范本九

大企業(yè)談戰(zhàn)略，中型企業(yè)談營銷，小企業(yè)談銷售?非也，其實小企業(yè)更需要品牌，更需要在做好市場營銷的同時，建設(shè)自身品牌，做到企業(yè)發(fā)展和品牌營銷同步走，互補提升。

何謂小企業(yè)?小企業(yè)的市場定義是在其所屬行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，員工人數(shù)較少，市場份額暫處于待提升階段，沒有較高知名度和美譽度，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)亦處于受到競品威脅較大的境遇中。但所謂得小企業(yè)不是不健康的企業(yè)，有自己的思想，有自己的發(fā)展方向，也有完整的銷售策略，麻雀雖小，五臟俱全的含義。

xx年的夏末，筆者應(yīng)邀為江蘇某少兒出版社做品牌營銷塊面工作，(該出版社成立于90年代中期，前身為國有企業(yè)現(xiàn)在為集體企業(yè)，部門設(shè)置有銷售部、財務(wù)部、制作發(fā)行部、總辦，人員工作積極性一般，銷售主要通過各區(qū)域銷售員渠道進(jìn)行)經(jīng)過6個月的市場調(diào)研、品牌策略制定、實施和調(diào)整，現(xiàn)已形成正確良好的品牌營銷態(tài)勢，并依托品牌提升之良效迅速擴張市場份額，逐步確立該企業(yè)在少兒出版市場中的著名品牌地位。

1、密而重要的市場調(diào)研，確立品牌市場定位

該少兒出版社的產(chǎn)品主要是針對幼兒園定向開發(fā)的親子讀物雜志，親子讀物即父母和孩子一起閱讀，培養(yǎng)家長和孩子之間的感情以及增加孩子動手動腦能力，該類雜志主要銷售渠道就是幼兒園。以往市場調(diào)查工作都是銷售部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗而得出結(jié)論，并沒有依照科學(xué)有效的調(diào)查手段有針對性地進(jìn)行調(diào)查，幼兒園信息庫的建立會對今后的策略制定起到事半功倍的作用。

9月初，制定銷售部市場信息收集計劃，要求在一周內(nèi)提交每個銷售大區(qū)的市場客戶信息以及競爭品牌信息，必須完成。好在銷售人員都在一線與幼兒園客戶保持良好關(guān)系，順利的將客戶資料收集齊全，并通過園長探索到競爭品牌的很多有價值信息。

9月中旬，完成市場信息庫建立工作，著手進(jìn)行市場目標(biāo)群體研究，品牌市場定位，公司品牌價值提煉及品牌路線計劃。

在此過程中，我和出版社的同事們首先達(dá)成了使用科學(xué)的品牌營銷方法，作為公司長期發(fā)展行之有效的工具，在品牌營銷進(jìn)行的提綱確定下，按照時間、區(qū)域、人員、費用制定四區(qū)圖表，有計劃有步驟進(jìn)行。

2、合理的策略出臺，需要與企業(yè)一線人員的討論確立

9月下旬，經(jīng)過市場調(diào)研和與企業(yè)一線人員的3次開會研究調(diào)研數(shù)據(jù)并嚴(yán)禁分析激烈討論，終于定下了公司的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌價值選擇和品牌營銷計劃。

一次會議選定品牌價值區(qū)域，定位和目標(biāo)客戶圈定;

二次會議制定目標(biāo)客戶階段品牌營銷方案，特別是在客戶品牌推行策略上展開了激烈的討論，這也是通常外聘策劃與企業(yè)銷售部之間會發(fā)生較大分歧的市場技術(shù)焦點，因為在做銷售的同時要為品牌營銷服務(wù)，使銷售部不愿意去做的事情，他們多數(shù)只關(guān)心銷售額，而對品牌總覺得是虛幻的東西，不可能立竿見影看到數(shù)據(jù)，所以在此討論會上也給大家做了品牌和市場銷售關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)，讓銷售部同事能夠理解品牌營銷，能夠心甘情愿的去進(jìn)行品牌推廣維護(hù)等工作，也是為其區(qū)域銷售配合及提升;

三次會議制定了具體的品牌營銷計劃和計劃分解，按照季度進(jìn)行主題討論會，月度進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)會議，要求各區(qū)域銷售管理人員參加，匯報工作和提出問題。每個部門都按照各自職能安排品牌營銷計劃關(guān)聯(lián)工作，并統(tǒng)一由總辦副總經(jīng)理和筆者共同監(jiān)督負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鰧嵤╇A段，以市場為圓心調(diào)整點、線、面

實施的過程中，月度網(wǎng)絡(luò)會議和季度品牌工作會制度的制定是非常正確和及時的，每次月度會議都在晚7點開始，要進(jìn)行到深夜1，2點結(jié)束，雖然區(qū)域不同，但是每個區(qū)域在品牌營銷過程中出現(xiàn)的問題都引起大家熱切關(guān)注和積極討論，都感受到品牌營銷的魅力和樂趣，銷售人員有著豐富的市場一線經(jīng)驗和自己的一套市場管理方法，這可謂是市場營銷積累，再加入品牌營銷的科學(xué)手段，事半功倍的效果逐漸顯現(xiàn)。

月度區(qū)域銷售員都要回到公司，進(jìn)行銷售匯報會議，正好也加入品牌會議的內(nèi)容，而銷售會議開在前，這可以讓數(shù)據(jù)和銷售情況第一時間綜合反饋，供公司管理者評價并調(diào)整工作計劃。品牌營銷會議開在后，可以補充市場開拓中的空點，灌輸一些新鮮的理論知識，做一些有趣的事例分析培訓(xùn)，當(dāng)然更重要的是及時根據(jù)市場情礦調(diào)整品牌推行中的方法策略，讓每個點(幼兒園)連成線(區(qū)域網(wǎng)絡(luò))再形成面(全國市場)。

市場營銷和品牌營銷其實是一種平行線的關(guān)系，好比一個梯子，兩根長桿中間加上眾多橫桿(市場經(jīng)驗和品牌價值積累)，就能讓銷售和企業(yè)上去一個又一個臺階。

經(jīng)過6個月的時間，市場銷售額與去年同期相比有了顯著提升，在收回的客戶關(guān)于品牌調(diào)查的問卷中，已經(jīng)凸現(xiàn)品牌知名度，并由此引起的購買占到62%之多，而品牌傳播帶來的聯(lián)動購買和效應(yīng)更大，以至競爭品牌紛紛聘請了策劃公司出謀劃策。

根據(jù)同渠道(幼兒園)同區(qū)域準(zhǔn)確數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，該品牌幼兒雜志占到幼兒園市場雜志銷售份額的47%，品牌好感度達(dá)到了80%以上(由幼兒園向家長調(diào)查)，銷售工作因此也大受其益，借品牌傳播之力，很多以往難以攻克的客戶都有了實質(zhì)性進(jìn)展，或已經(jīng)同意推廣或入園銷售費用降低或在積極商談，公司領(lǐng)導(dǎo)滿意之余，各位對品牌營銷抱有懷疑態(tài)度的區(qū)域銷售人員都已信服，這個時候，更大的挑戰(zhàn)等著團隊去迎接，競爭對手的市場沖擊肯定越加瘋狂，而大家都明白這個時代已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，小企業(yè)也可以迅速做大做強，搶占大中型企業(yè)的市場份額。