2023年后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總(精選9篇)

總結(jié)是反思的結(jié)果，更是迎接新起點的砥礪向前。注意總結(jié)的語氣要積極向上，不能只看到問題和失誤，要注重對成就和進步的肯定。這篇范文對于總結(jié)的目的和要點進行了全面而深入的分析和闡述。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇一

今天,我們在這里與中國建設銀行股份有限公司襄樊分行的領導、專家以及企業(yè)界的朋友們歡聚一堂，共商合作大計，共謀發(fā)展大業(yè)，是一件值得慶賀的大事、喜事，這對于加強各方合作，擴大相互交流，促進共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏多贏，具有十分重要的意義。在此，我代表樊城區(qū)委、區(qū)政府向蒞臨今天會議的各位領導、專家及企業(yè)界朋友表示熱烈地歡迎，對長期以來關心支持樊城發(fā)展的各界人士表示衷心地感謝！樊城歷史悠久，文化底蘊深厚，資源比較豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有厚重、包容、多元、開放的經(jīng)濟文化特征。全市生態(tài)環(huán)境良好、投資環(huán)境優(yōu)越，開發(fā)前景廣闊。近年來，我們團結(jié)帶領廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌大為改觀，人民生活水平明顯提高，gdp在“十五”期間連續(xù)五年以兩位數(shù)速度增長，年財政收入達到1.7億元。

今后五年，樊城將進入一個加速發(fā)展的新時期，站在新的起點上，我們提出要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設小康樊城、和諧樊城、魅力樊城為目標，圍繞提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力這一主線，突出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、創(chuàng)新體制機制、促進協(xié)調(diào)發(fā)展三大任務，實干攻堅抓突破，團結(jié)創(chuàng)新謀發(fā)展。

“十一五”期間全區(qū)儲備的項目、正在實施和即將實施的各類項目近百個，所需項目資金在20億元以上。這就為我區(qū)企業(yè)進一步加強與包括建行在內(nèi)的金融部門的合作創(chuàng)造了良好的條件。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。任何一個地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟，都離不開金融的參與和支持。去年，在我區(qū)各方面與駐樊金融單位的共同努力下，我們成功舉辦了第—次銀企項目推介活動，并初步探索出一條企業(yè)與銀行“聯(lián)手、聯(lián)利、聯(lián)心、聯(lián)誼”，互利共贏的發(fā)展模式，形成了銀政聯(lián)手推動經(jīng)濟發(fā)展的合作機制。實踐證明，這是—種銀企雙方互相支持、共同促進的一種有益形式。

今天，我們誠邀中國建設銀行股份有限公司襄樊分行及各支行的領導和轄區(qū)企業(yè)界的朋友，相互交流各自的合作意向，謀劃合作發(fā)展的具體事宜，探索合作共建的有效機制和發(fā)展路子，我們將以此為契機，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，加強合作交流，依托樊城的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人文生態(tài)優(yōu)勢和良好的發(fā)展環(huán)境，與各方一道，互相借勢，互為促進，立足樊城，多點、多層、多領域合作共建，為樊城的發(fā)展注入新的活力，為各方事業(yè)的共同興旺，創(chuàng)造機遇和條件。

各位領導、各位朋友，同志們，政企銀合作為我們共同發(fā)展架起了一座橋梁，搭建了一個新的平臺，讓我們更加積極主動地行動起來，真誠合作，攜手共進，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加大合作力度，強化合作深度，密切合作關系，拓展合作領域，努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏，把我們的合作與發(fā)展提高到一個新的水平。我們堅信，經(jīng)過大家的共同努力，我們的合作共建一定能夠結(jié)出豐碩成果，我們的事業(yè)一定能夠更加興旺發(fā)達，我們的明天會更加燦爛美好。

最后，預祝座談會圓滿成功！謝謝大家！

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇二

對管理人員的培訓，是企業(yè)不可缺少的投資之一。怎樣才能確保培訓投資獲得有效回報，即用什么樣的模式才能更有效地培訓企業(yè)的這些骨干力量?以下5個問題決定了你的培訓成效。

第一問：30人還是50人?

在決定培訓管理人員之前，首先要明確培訓對象，是企業(yè)首腦還是某個部門管理人員，如人力資源部門、財務部門、生產(chǎn)部門等。明確了培訓對象，才能有針對性地設置培訓課程;培訓對象的確定還包括對培訓對象數(shù)量的確定，參加培訓的是30人?50人?或者更多?知道了要培訓的人數(shù)是多少，才便于選擇培訓形式。

第二問：培訓目標是什么?

企業(yè)當然應該根據(jù)自身發(fā)展的需要對人員進行培訓，但不同的管理人員有不同的培訓需要，重復讓一個管理人員參加他不需要的培訓，無異于浪費資源。企業(yè)在確定培訓目標時，要結(jié)合企業(yè)需要和參加培訓的管理人員需要考慮，爭取制定一個對企業(yè)有利，又讓參加培訓的管理人員真正有收獲的培訓目標。制定了這樣一個明確的培訓目標之后，通過怎樣的渠道達到這樣一個目標也就漸漸明晰了。例如培訓需要管理人員掌握企業(yè)管理知識，在現(xiàn)有的基礎上提升管理能力與管理素質(zhì)，那么可以在培訓中設置有效溝通與協(xié)調(diào)、激勵的原理與實踐、企業(yè)決策分析、企業(yè)風險分析等工商管理必備知識，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等管理能力專項知識以及熱點討論這類課程，通過專題學習、案例分析達到提升管理能力的目標。

第三問：培訓內(nèi)容合理嗎?

在培訓對象和培訓目標都確定的情況下，設置培訓內(nèi)容說起來應該是一件很簡單的事，而實際上要設置好它們，也并不是想像中的那么簡單。

首先，培訓對象的不同決定了培訓內(nèi)容的不同。如果是一批企業(yè)首腦們參加的培訓，除了要涉及工商管理知識外，還要多涉及一些國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)前沿問題、經(jīng)濟熱點問題，以及企業(yè)領導方法與領導藝術、企業(yè)家精神、企業(yè)家心理等;而假如參加培訓的是財務管理部門的人員，那就不妨多講一些財務管理、資本運營、財務報表、公司融資與決策等方面的內(nèi)容。

其次，培訓目標的不同也決定了內(nèi)容設置的不同。假設某一次培訓是針對公司高、中及一般管理人員的培訓，培訓目標是在公司內(nèi)部建立良好的溝通，那么，培訓的內(nèi)容將圍繞著溝通這樣一個主題進行，可以設置一些案例分析，請專家或成功企業(yè)家講溝通技巧，進行互動式討論，讓每一個管理人員為公司建立更好的溝通平臺建言獻策等。

最后，培訓課程的設置還可以將考察企業(yè)、學習成功的管理經(jīng)驗、請成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者參與互動式討論等內(nèi)容包羅進去。

總之，一次培訓不可能讓參訓人員學到所有的東西，有效的培訓應該具有自身的特色和針對性。一些經(jīng)驗豐富的培訓機構(gòu)和企業(yè)最近推出的頗有特色的培訓項目，在內(nèi)容設置上就頗具特色。如深圳經(jīng)理進修學院最近推出的經(jīng)理職業(yè)化培訓，就把培訓內(nèi)容分為工商管理必備知識和職業(yè)能力專項知識兩部分，不僅注重經(jīng)理人的新理念、新方法的培養(yǎng)，還注重技巧和能力的提升，注重培訓后的實際運用。而廣東某資產(chǎn)經(jīng)營公司，在培養(yǎng)經(jīng)理人時就注重實地學習國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，與韓國三星集團簽定了培訓協(xié)議，準備定期派員學習其管理觀念及方法。

第四問：培訓方式靈不靈活?

培訓方式多種多樣，按照培訓與工作的關系可分為在職培訓、半脫產(chǎn)培訓和脫產(chǎn)培訓;在具體的培訓過程中，又可以分為課堂講座、專題研討、案例分析、實地考察、撰寫論文等不同的方式。選擇什么樣的方式可以達到最好效果，可以根據(jù)上面的三個步驟來確定。

有效的培訓模式是能夠讓參與培訓的人員全身心參與進來，對培訓產(chǎn)生興趣，即便不能整個身心沉浸培訓之中，也應該能夠在培訓過程中保持集中的注意力。為了達到使參訓人員精力集中的目的，培訓的形式就應該在可能的范圍內(nèi)保持足夠的靈活性，例如上午我們講了一整個上午的財務報表，大家對表格、數(shù)字注視了一個上午，下午就可以適當安排一些相對輕松的專題討論、案例分析，不但可以讓大家有吸收消化的時間，還可以加深對上午講課內(nèi)容的理解，有利于今后在工作中的實際運用。再如可以讓參與培訓的人員一邊聽講座、參觀知名企業(yè)，一邊觀察、思考，結(jié)合本企業(yè)實際，選擇自己感興趣的話題，寫一篇專題論文，通過撰寫論文加深理解培訓知識，把對培訓內(nèi)容的感性認識提高到理性認識。

第五問：培訓效果怎么考核?

培訓結(jié)束后，觀察管理人員如何在企業(yè)的日常管理中運用學到的管理知識、管理技能，不用說是對培訓的最好考核。而培訓過程中的考核也必不可少，這不僅是對培訓效果的考察，也是對參加培訓的人員有沒有重視培訓、認真配合培訓的有效監(jiān)督。

考核可以采取筆試、口試、課堂提問、研討發(fā)言、商戰(zhàn)模擬和論文撰寫情況等形式，其中筆試可采取完成一門課程進行一次筆試的形式，對培訓內(nèi)容采取各個擊破的戰(zhàn)術;口試、課堂提問和研討發(fā)言可采取記分的方法，記入培訓考核的總成績;商戰(zhàn)模擬類似電腦游戲，把學員分成不同的組，一個組相當于一個企業(yè)，組里的每個人擔任企業(yè)的不同角色，給每個組一定的資金、土地、原材料，讓學員模擬經(jīng)營，選址、投資、選料，看誰達到最好的經(jīng)營效果;論文撰寫可以延續(xù)到培訓結(jié)束后幾周，類似家庭作業(yè)的形式，完成后上交。

為了激發(fā)管理人員參與和配合培訓的積極性，可以將培訓考核的成績送交企業(yè)的人力資源部門，作為企業(yè)內(nèi)部提升、加薪、獎勵等的參考或依據(jù)。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇三

為進一步明確企業(yè)各部門在“綜治進民企”工作中的職責、任務和目標，不斷規(guī)范企業(yè)治安綜合治理工作，根據(jù)市綜治委《關于開展“綜治進民企”活動的實施方案》的要求，特制定本規(guī)定。

一、企業(yè)治安綜合治理工作原則。

1、黨政領導原則。堅持“誰主管、誰負責”，明確各級黨政領導和有關職能部門的職責任務，形成黨政領導、綜治牽頭、部門聯(lián)動的工作格局。

2、屬地管理原則。市“綜治進民企”工作領導小組負責組織實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)具體落實，村居、社區(qū)協(xié)助配合。

3、法人負責原則。堅持“誰經(jīng)營、誰主管”，建立和落實企業(yè)治安法人責任制和綜治責任體系，切實推進企業(yè)治安綜合治理工作。

4、分類指導原則。根據(jù)“定檔管理、分類指導”的原則，按企業(yè)規(guī)模及員工人數(shù)進行分類：一類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在100人以上規(guī)模較大的企業(yè);二類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在50人—100人的中型企業(yè);三類企業(yè)是指企業(yè)員工人數(shù)在50人以下規(guī)模較小的企業(yè)。

二、企業(yè)治安綜合治理工作組織結(jié)構(gòu)。

(一)各企業(yè)要建立以企業(yè)法人負總責的企業(yè)治安綜合治理工作領導小組，明確分管領導。

(二)一類企業(yè)要單獨建立綜治辦公室，落實專門的辦公地點。年內(nèi)綜治辦建成率要達到100%。綜治辦下設內(nèi)部治安保衛(wèi)、矛盾糾紛調(diào)處、法制宣傳教育、外籍員工管理、安全管理工作等五個工作小組，配備專(兼)職工作人員2—5名。

(三)二類企業(yè)要建立綜治辦，可與其他科室合署辦公，但是一定要有綜治辦的牌子，年內(nèi)建成率要達到75%。綜治辦要配備1-3名綜治專(兼)管員。

(四)三類企業(yè)采取與相鄰企業(yè)聯(lián)建綜治聯(lián)絡室或一室多用，并確定1名綜治工作聯(lián)絡員，年內(nèi)建成率要達到50%。

三、企業(yè)治安綜合治理工作制度。

各企業(yè)要建立健全企業(yè)治安綜合治理工作制度，一、二類企業(yè)要做到以下二個要求：

(一)必須上墻的制度：《企業(yè)治安綜合治理組織網(wǎng)絡圖》、《企業(yè)綜治工作八項制度》、《企業(yè)綜治工作職責》和《企業(yè)綜治辦主任職責》，并統(tǒng)一懸掛在企業(yè)綜治辦公室的墻上。

員工管理、安全生產(chǎn)管理、公共安全管理、企地聯(lián)動等八項制度，并切實予以落實。

四、企業(yè)綜治辦建設。

一、二類企業(yè)綜治辦自身建設要做到“五個有”，即有辦公室、有標準規(guī)范的工作臺帳、有專門的綜治工作宣傳欄、有資料齊全和檔案完備的文件柜、有綜治工作網(wǎng)絡圖和治安防范圖。

五、企業(yè)治安綜合治理工作臺帳。

(一)綜治工作記錄簿。一、二類企業(yè)必須要建立綜治活動(會議)記錄簿、宣傳教育登記簿、矛盾糾紛調(diào)處登記簿、外籍員工登記簿、安全管理記錄簿和治安巡邏情況登記簿等六個登記(記錄)簿。登記簿要做到記錄及時、清楚，內(nèi)容齊全、真實。三類企業(yè)要建立綜治工作記錄簿、治安巡邏(值班)登記簿。

(二)臺帳資料內(nèi)容。企業(yè)綜治工作臺帳資料要按以下內(nèi)容歸類整理。

1、本企業(yè)概況;。

6、法制宣傳：包括綜治、普法、禁毒、安全生產(chǎn)教育培訓，依法治企工作等;。

8創(chuàng)安工作：包括“平安企業(yè)”創(chuàng)建情況，治安巡防情況等;。

9、外口管理：包括外來人員登記、發(fā)證和教育培訓等;。

10、案件發(fā)生：包括企業(yè)內(nèi)刑事、治安案件、安全生產(chǎn)事故等;。

11、會議記錄：包括企業(yè)綜治工作會議等;。

13、穩(wěn)定工作：包括不安定因素排查調(diào)處情況，防范和處理邪教問題等;。

14、其他材料。

【領導講話稿范文】二。

以來，修理廠按照20綜合治理工作重點，堅持以科學發(fā)展觀開展綜治工作，以“創(chuàng)建和諧廠區(qū)”為主線，以加強基層基礎為重點，狠抓維護穩(wěn)定工作，狠抓領導責任落實。半年來我單位的和諧穩(wěn)定、內(nèi)部管理都上了一個新的臺階，現(xiàn)將年上半年社會治安綜合治理工作總結(jié)如下：

一、建章立制，明確了工作重點。一是按照綜合治理、維穩(wěn)、普法、依法治理等項目工作責任目標和內(nèi)容，組織召開了全體干部職工會議，對領導班子、相關人員的職責任務進行了明確劃分，并進一步強調(diào)了綜合治理、維穩(wěn)工作的重要性，堅持將綜治、維穩(wěn)、普法工作捆綁在一起與業(yè)務工作同安排、同部署、同落實、同檢查，有效地保證了工作的順利有序開展。二是結(jié)合工作實際，調(diào)整了普法領導小組，明確專人負責綜治、普法工作，保證了普法、綜治工作的及時落實。三是根據(jù)普法規(guī)劃要求，從自身工作角度出發(fā)，按照制定的普法宣傳學習規(guī)劃和制度，明確了學習任務和目標，加強了對法律知識學習和普及活動的管理、指導。四是健全了“領導干部抓綜治工作實績檔案”，強化了單位領導班子定期抓綜治工作責任，提高了各項工作的日常管理水平。

二、突出抓安全，落實綜治維穩(wěn)工作責任。煤炭加工廠全體員工深刻認識到抓好綜合治理重要的條件就是安全生產(chǎn)，強化關鍵崗位、關鍵人員的責任意識和安全意識，對設備進行檢測維修，消除了安全隱患，堅持誰主管誰負責的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全檢查力度，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而確保了全年無一起安全責任事故發(fā)生。

三、重點抓機制，構(gòu)建綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)絡。為了切實擔負起維護社會穩(wěn)定的職責，我們牢固樹立綜合治理和安全第一的思想，建立“五項工作機制”：1、建立綜治管理網(wǎng)絡機制，為綜治工作開展創(chuàng)造了良好條件;2、建立檢查考核機制，分析工作成績和不足，確保全年綜合治理目標實現(xiàn);3、建立綜合治理重要工作，及時研究機制，及時傳達上級會議精神，對重點時期的突出問題及時研究，落實責任人抓排查和整改;4、建立內(nèi)保工作管理機制，完善內(nèi)保管理制度，加強內(nèi)部安防;5、建立平安創(chuàng)建機制，與“示范崗”、創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，改進工作作風，提高工作效率。

四、上半年以來，我廠綜合治理實現(xiàn)了“四個沒有”，沒有重大治安問題，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，沒有發(fā)生重大治安災害事故，沒有出現(xiàn)嚴重違法違紀行為;實現(xiàn)了“三無”，無重大集體上訪和違規(guī)上訪，無刑事案件及可防性的重大盜竊案件，無重大治安災害事故。

以后的工作，要進一步加強對社會治安、綜合治理工作的認識，認清綜治工作的重要性、復雜性、艱巨性和嚴峻性，要借鑒2014年上半年好的經(jīng)驗，增強責任感和緊迫感，力爭為“和諧礦區(qū)”做出更大的貢獻!

【領導講話稿范文】三。

社會治安綜合治理工作計劃：一、指導思想：

緊緊圍繞我xx生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。以開展創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”、爭做“礦山衛(wèi)士”為載體，堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩(wěn)定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構(gòu)建xx內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長效機制，實現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

二、奮斗目標。

1、全xx治安形勢穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點防范部位無盜竊案件的發(fā)生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。

2、職工刑事發(fā)案率不超過職工總數(shù)的2‰;職工犯罪率不超過職工總數(shù)的1‰;職工受行政處理的不超過職工總數(shù)的8‰。

3、深入開展“平安模范區(qū)隊”等創(chuàng)建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95以上。

4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。

5、加強公司院內(nèi)暫住人口的管理，登記率達100。

6、加強民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

7、完善勞動關系預警機制，依法調(diào)解和處理勞動關系，維護企業(yè)和職工合法權益。

三、重點工作及措施。

(一)把維護穩(wěn)定擺在首位，堅持穩(wěn)定壓倒一切。

1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。

2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。

3、做好突發(fā)公文寫作性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。

(二)堅持標本兼治、打防結(jié)合，全面落實綜治措施。

堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合企業(yè)實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩(wěn)定。

完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監(jiān)控能力。

加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結(jié)的大好局面。

(三)強化基礎建設，開展系列創(chuàng)安活動，提高綜合防控能力。

1、深入持久地開展以創(chuàng)建“平安模范區(qū)隊”為重點的系列創(chuàng)安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。

2、加強治安保衛(wèi)工作規(guī)范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規(guī)范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛(wèi)基礎防范工作。

3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規(guī)范管理，進一步提高暫住人口管理水平。

4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門、各單位要強化領導，主要領導親自過問，主管部門切實負責，相關部門要形成合力，做到誰主管、誰負責，誰檢查、誰負責，誰簽字、誰負責，切實把責任制落實好。加強消防工作，首先要開展消防法規(guī)和消防常識的宣傳普及活動，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開展多種多樣的消防安全檢查活動，查找消防管理的薄弱環(huán)節(jié)，查找火險隱患，及時整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

(四)廣泛開展企地共建活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

要重視和加強企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會治安綜合治理工作，主動加強與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

(五)加強文明環(huán)境治理，公共場所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區(qū)運輸車輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。

(六)嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理一票否決制，落實目標責任，進行目標考核。

【領導講話稿范文】四。

社會治安綜合治理，是指在各級黨委、政府的統(tǒng)一領導下，動員和組織全社會力量，緊緊依靠廣大人民群眾，運用政治的、經(jīng)濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，解決社會治安問題，打擊和預防犯罪，保障穩(wěn)定，為社會主義現(xiàn)代化建設和改革開放創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項宏大的系統(tǒng)工程，企業(yè)作為整個社會的基礎細胞，必須加強企業(yè)的社會治安綜合治理工作，把社會治安綜合治理工作的方針、目標和措施落到實處，以至維護社會的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。本文試對企業(yè)的社會治安綜合治理工作做淺顯的探討。

一、企業(yè)社會治安綜合治理工作的重要意義。

企業(yè)的社會治安綜合治理是整個社會治安綜合治理的重要組成部分，做好企業(yè)的綜治工作，在新的歷史時期具有重要意義。

1、企業(yè)的社會治安綜合治理工作是加快社會主義現(xiàn)代化建設的重要保證。抓好企業(yè)的社會治安綜合治理，能夠有效地控制和減少職工的違法犯罪現(xiàn)象，維護企業(yè)的安定團結(jié)的局面，建立企業(yè)良好的穩(wěn)定環(huán)境，能夠有力打擊和防范各種干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法犯罪活動，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的順利發(fā)展。

2、企業(yè)的社會治安綜合治理工作是精神文明建設的重要組成部分。企業(yè)精神文明的根本目的是通過培養(yǎng)“四有”職工隊伍，進而提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。而企業(yè)的社會治安綜合治理工作最根本的問題在于教育人，通過理想、道德和法制教育，提高職工的思想覺悟和政治素質(zhì)，形成高尚的道德水準和優(yōu)良廠風，凈化社會風氣，這正是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容。

3、企業(yè)的社會治安綜合治理工作是企業(yè)依法治廠的重要措施。企業(yè)的目的是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)要建立和健全各項規(guī)章制度加以嚴格管理，使企業(yè)的管理工作走上法制化軌道。而企業(yè)的社會治安綜合治理工作就是依法管理、規(guī)范職工行為、減少職工違法犯罪、維護生產(chǎn)和工作秩序。因此，社會治安綜合治理工作是企業(yè)依法治廠的重要措施。

二、企業(yè)社會治安綜合治理工作的基本原則。

企業(yè)的社會治安綜合治理是企業(yè)“堅持兩手抓、兩手都要硬”和保企業(yè)一方平安的一項重要工作。因此，做好此項工作必須遵循一系列原則。

1、“誰主管誰負責”原則。企業(yè)各部門都要發(fā)揮自己的職能作用，結(jié)合本身業(yè)務，認真抓好其參與社會治安綜合治理工作。各基層單位要“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，加強職工思想教育和安全防范工作，嚴防發(fā)生違法犯罪及治安案件。

2、齊抓共管原則。企業(yè)的社會治安綜合治理工作要在黨委的領導下，黨政工團密切合作、通力合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，各部門協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮其職能作用，各基層單位集中精力、積極主動，尤其是保衛(wèi)部門充分發(fā)揮主管職責，全身貫注、真抓實干，以共同抓好企業(yè)的社會治安綜合治理工作。

3、群防群治原則。在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領導下，在保衛(wèi)部門的具體指導下，各基層單位要建立治保會、調(diào)解會等群眾性組織，發(fā)動全體職工協(xié)助保衛(wèi)部門保護好企業(yè)的財產(chǎn)，使國家、集體和個人的財產(chǎn)不受侵害，調(diào)解職工之間的糾紛，疏導各種矛盾，消除不安定因素，發(fā)揮民兵的骨干作用，做好治安聯(lián)防和治安巡邏工作，進而改善企業(yè)的治安環(huán)境。

作積極性。與基層單位簽訂《治安綜合治理責任書》，明確責任和獎罰，做到層層有人抓，事事有人管。對在企業(yè)要害部位工作的職工也要明確負有安全保衛(wèi)工作的責任，發(fā)動全體職工共同抓好治安防范工作，以保障要害部位的生產(chǎn)安全和易燃、易爆、劇毒、放射性物質(zhì)等危險品以及其它物資的安全。

5、一票否決權原則。把各基層單位和各部門的治安狀況和社會治安綜合治理工作效果與其綜合性榮譽稱號掛鉤，與其主要領導、主管領導和治安責任人評先受獎、晉職晉級掛鉤，若達不到目標者予以否定，實行社會治安綜合治理一票否決。

三、企業(yè)社會治安綜合治理工作的主要途徑。

社會治安綜合治理的任務是否真正落到實處，關健在于基層。因此，必須下大力氣抓好抓實企業(yè)的社會治安綜合治理工作。

1、建立和健全綜治工作的領導體制，必須明確黨政一把手是第一責任人。企業(yè)黨政班子要把社會治安綜合治理工作列入議事日程并納入企業(yè)發(fā)展總體目標之中，并作為年度工作目標的一項重要內(nèi)容，企業(yè)黨政班子每季度要研究一次社會治安綜合治理工作，并把綜治工作與其它工作統(tǒng)籌安排、真抓實管。從人力、物力、財力上對綜治工作予以支持和保障，確保企業(yè)一方平安。

獎懲制度，通過簽訂責任狀，把責、權、利有機地結(jié)合起來并實行一票否決權制，把綜治工作的責任與各基層單位、各部門和職工的政治榮譽和經(jīng)濟利益掛起鉤來。在綜治工作中實施目標管理，做到各盡其職，各負其責，層層有人抓，事事有人管，把競爭機制引入其中，通過檢查評比、獎優(yōu)罰劣，勢必促進綜治工作的開展。

3、充分發(fā)揮保衛(wèi)部門在社會治安綜合治理工作中的骨干作用。企業(yè)保衛(wèi)部門在綜治工作中具有舉足輕重的作用，只有發(fā)揮保衛(wèi)部門的作用，才能真正落實“打防并舉，標本兼治，重在治本”的綜治工作方針。因此，企業(yè)要加強保衛(wèi)工作，配備素質(zhì)較高的干部充實保衛(wèi)隊伍。保衛(wèi)部門一要認真貫徹落實國務院發(fā)布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，做到有章可循。二要加強企業(yè)治安防范工作，全面落實人防、物防、技防措施，有效地排除了犯罪空隙，注重建立、健全群防群治網(wǎng)絡，建立一支以保衛(wèi)干部為主體，以門衛(wèi)為依托，以應急分隊為骨干和巡邏隊伍，加大治安巡邏密度和頻率，預防刑事、治安案件的發(fā)生。三要強化重要部位的管理，落實要重要部位和其它部位的防范措施，嚴把要重要部位工作人員的政審關，強化重要部位技防措施，特別是重要部位要堅持巡邏守護制度，協(xié)同安全監(jiān)察部門經(jīng)常檢查要害部位的事故隱患和不安全因素，采取有效措施予以消除，確保穩(wěn)定局面。四要協(xié)助公安機關查處在本單位發(fā)生的違法犯罪案件，調(diào)解好民事糾紛，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素苗頭，做好緩解矛盾的工作，防止上訪、請愿、鬧事等事件發(fā)生，把影響社會治安的因素化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。五要把職工住宅樓的安全防范工作納入企業(yè)治安防范工作之中，實行封閉式管理，組織離退休職工看門望戶，加強住宅區(qū)的防火、防盜工作。

信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。二是運用經(jīng)濟手段，通過崗位經(jīng)濟責任制考核、評比和獎懲，以便在綜治工作中增強職工的責任心和調(diào)動職工的積極性。三是運用行政手段，企業(yè)通過職工代表大會建立企業(yè)治安管理標準以約束職工的行為，對違反廠規(guī)廠紀的職工予以教育、處罰以及行政處分。四是運用教育手段，加大法制宣傳教育工作的力度，要按照“五五”普法規(guī)劃的總體要求，有的放矢地開展法制宣傳教育，真正使廣大職工的遵紀守法意識有明顯增強、民主法制素質(zhì)有明顯提高。五是運用文化手段，加強職工的現(xiàn)代科技知識教育，提高職工的文化素養(yǎng)，開展健康的文化生活，抵制腐朽文化的影響。只有運用這些手段，才能產(chǎn)生綜合效應，進而堅定社會主義方向，凝聚職工的精神力量，制約和激勵職工遵章守紀，增強法制觀念，陶冶情操，以至消除產(chǎn)生社會治安問題的各種矛盾，創(chuàng)造有利于約束、限制違法犯罪活動的社會環(huán)境。

【領導講話稿范文】五。

經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，平安是保障。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在新的形勢下，如何做好社會治安綜合治理工作就尤為重要。因此，筆者認為，要做好企業(yè)綜治工作，應強化以下幾方面的工作：

一、提高認識明確目標強化責任。

企業(yè)在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，應把安全作為事關企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一個決定因素，把綜治工作列入重要議事日程，放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置;應認識到做好綜治工作是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，創(chuàng)造穩(wěn)定良好的社會秩序的保證，要增強責任感和緊迫感;應依照“黨委領導、群防群治、落實基層、標本兼治、重在治本”和“誰主管、誰負責”的原則，確定黨政領導對綜治工作負總責，各職能部門具體組織實施的工作格局;制定相應的目標管理責任書，將責任書簽訂到基層，從而實行目標管理。

對成績突出的給予表彰獎勵，對工作失職或發(fā)生重大惡性案件(事故)的，按照有關規(guī)定，查究主要領導和相關責任人的責任。

二、夯實措施整合資源健全體系。

防火自動報警系統(tǒng)和防盜監(jiān)控系統(tǒng)，24小時對要害、重點部位實行監(jiān)控。認真開展安全大檢查。對現(xiàn)金、票據(jù)、貴重物品、危險物品應按規(guī)定入行、入庫、入柜，妥善保管。應善于尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、消除治安隱患，清除安全盲點、死角。

企業(yè)保衛(wèi)部門應積極配合公安機關，對流動人口和暫停人口，應建立人口卡片制度，做到一詢問、二調(diào)查、三登記、四上報，真正做到底數(shù)清、情況明。

創(chuàng)造周邊穩(wěn)定的治安環(huán)境。企業(yè)應積極與周邊單位建立信息互通，工作互助網(wǎng)點，實行邊際協(xié)作共防，在邊沿結(jié)合部、重要路段、案件多發(fā)地帶定期或不定期地堵卡守候，形成“動靜結(jié)合、整體聯(lián)動、毗鄰配合、全方位、多層次”的治安防控體系，預防和減少可防性案件的發(fā)生，從而帶動整個社會治安秩序的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、抓好信息建設狠抓排查調(diào)處，妥善處理信訪問題由于企業(yè)改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉(zhuǎn)崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。內(nèi)部保衛(wèi)工作就成了企業(yè)自身行為，企業(yè)保衛(wèi)工作必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)改革的中心工作，自覺地把保衛(wèi)工作真正融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛(wèi)責任機制，強化內(nèi)部各項管理措施。

因此，保衛(wèi)干部在深入各分廠生產(chǎn)車間、部門參與現(xiàn)場。

管理防范時，要認真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調(diào)整工作重心，制定相應的工作預案。

在新形勢下，應按照“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的方針，堅持從細節(jié)入手，主動地盡最大努力把員工群眾反映的合理要求和問題解決好;由于政策和條件的原因，一時解決不了的問題，也應通過耐心細致的做思想工作，疏解情緒、化解矛盾。應堅持“抓大查小和抓小防大”的思路，把定期集中排查調(diào)處與適時重點調(diào)處相結(jié)合，堅持每月排查矛盾糾紛，每季度進行治安形勢分析，建立和完善排查調(diào)處信息員網(wǎng)絡，并根據(jù)實際情況開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動，對排查梳理出的不穩(wěn)定隱患做到“件件有落實、事事有交代”。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇四

隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)高層也越來越意識到后備人才對企業(yè)的重要性。因此，后備人才培養(yǎng)成為了各個企業(yè)的重要任務。作為一名后備人才，最近我參與了一次公司組織的培訓，并在培訓中有了一些收獲和心得體會。

首先，這次培訓讓我深刻認識到個人的不足之處。在培訓中，我能夠與其他具有不同專業(yè)背景和經(jīng)驗的后備人才進行交流和學習。通過與他們的對話，我意識到在某些領域我還很欠缺知識和技能，這讓我明白到了提升自己的重要性。在我回去后的幾個月中，我積極主動地參加各種相關培訓和課程，補齊自己的短板。我明白，只有在不斷學習和提升自己的過程中，才能夠成為真正的后備人才。

其次，這次培訓讓我更加意識到團隊合作的重要性。在培訓中，我們組成了一個小組，共同完成了一項任務。在整個過程中，我們需要互相協(xié)作、溝通和合作。通過這次培訓，我更加明白了團隊合作的力量。每個人都有自己的長處和特點，只有將團隊中每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能夠取得最好的結(jié)果。因此，我在以后的工作中更加注重團隊合作，與同事們積極配合，共同完成各項任務。

再次，這次培訓通過一系列實踐活動，讓我在實踐中學習，更好地應用所學知識。通過實踐，我能夠更加深入地理解學習內(nèi)容，并且發(fā)現(xiàn)學習中的不足之處。在實踐中出現(xiàn)的問題，迫使我更加深入地學習和思考。同時，通過實踐活動，我也更加熟悉了實際工作中可能會遇到的情況，提高了自己的解決問題的能力。因此，我在以后的工作中更加注重實踐，通過實踐來進一步提高自己的能力。

最后，這次培訓讓我更加明白了時間管理的重要性。在培訓中，我們每天都有一定的學習任務和實踐活動，要求我們合理安排時間并高效完成任務。通過這次培訓，我學會了更加合理地規(guī)劃自己的時間，克服了拖延的習慣。我明白到，時間是寶貴的資源，只有合理利用時間，才能夠更好地提高自己的能力和水平。因此，我在以后的工作中更加注重時間管理，爭分奪秒地完成任務。

通過這次后備人才培訓，我受益良多。我的知識和技能得到了提升，自己也在交流和合作中得到了成長。我深刻認識到了個人的不足之處和提升自己的重要性，更加注重團隊合作和實踐，同時也更加注重時間管理。我堅信，只有不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的后備人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我會保持學習的態(tài)度，不斷完善自己，成為更好的后備人才。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇五

我有幸參加了市委組織部在市委黨校舉辦的培訓班，第二階段從9月23日至9月27日，我前往浙江大學學習。通過本次浙江大學干部培訓，我感到堅定了理想信念，大大開闊了視野，增長了見識，更新了觀念，開拓了思路，進一步增強了科學發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、跨越發(fā)展的自覺性和堅定性，進一步加深對市委實施“四大”戰(zhàn)略，打造“廣東綠谷”的理解?，F(xiàn)將有關學習情況總結(jié)如下：

一是拓寬了視野，更新了觀念。聽了市委黨校和浙江大學的專家教授的專題輔導報告，如《轉(zhuǎn)型期中國社會熱點、難點問題分析》、《城市軟實力》，特別是專家教授的講座或高屋建瓴，或旁征博引，或拋磚引玉，或深入淺出，豐富了我的知識，拓展了我的視野，讓我對當前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟情況有了比較全面的了解，對我市的發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑有了進一步的認識，激發(fā)了斗志，增強了服務人民、奉獻社會的責任感和使命感。

二是提升了理論素養(yǎng)，夯實了理論基礎。通過系統(tǒng)地學習基本理論知識，讓我了解到當代國際國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，如《區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《綠色經(jīng)濟、綠碳經(jīng)濟及循環(huán)經(jīng)濟》，一定程度上提高了我理性分析問題、解決問題的能力以及敏銳洞察問題的能力，較好地把握了科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，進一步加深了我對市委打造“廣東綠谷”的理解，提高了理論水平。

三是增強了黨性修養(yǎng)，堅定執(zhí)政為民的信念。培訓中安排了《廉政文化與反腐倡廉建設》、《領導智慧和人生追求》等課程，讓我對自己從政動機重新思考，牢記“為官一任，造福一方”，增強了我的黨性修養(yǎng)，堅定了執(zhí)政為民的信念。

四是理清了工作思路，增強了謀事干事能力。通過學習《領導力修煉和執(zhí)行力提升》、《杭州西溪濕地》、《杭州錢江新城》等課程，讓我對市委打造“廣東綠谷”有了新認識;進一步強化了當今世界發(fā)展變化學習知識意識，認清了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，增強了駕馭市場經(jīng)濟條件下行政工作能力。

五是加強了交流，提高了能力水平。培訓期間，自己通過與專家教授和來自不同縣區(qū)、不同單位的同學對后發(fā)地區(qū)特別是河源轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式等內(nèi)容進行交流，開闊了我視野，激發(fā)了我思路，感覺到由于不同的經(jīng)歷，分管不同的業(yè)務，在思想認識、理論水平、業(yè)務知識、工作經(jīng)驗等方面不一樣，在分析問題的角度也不一樣，啟發(fā)了我以后在工作中要做到集思廣益，進一步提高解決實際問題能力。

總之，這次培訓雖然只有短短半個月時間，但其意義是深遠的，收獲也是實實在在的。我會以這次學習作為新的起點，努力提升自己的理論素養(yǎng)，不斷提高自己業(yè)務水平，緊跟形勢發(fā)展的需要，盡心盡力做好本職工作，全力實施“四大戰(zhàn)略”，為河源市謀劃打造“廣東綠谷”做出自己應有的貢獻。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇六

義翔鋁業(yè)公司下設基層單位9個，職工600余人，廠區(qū)占地面積300多畝。一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，在上級綜治委的關懷支持下，我們以“維護穩(wěn)定為目的，強基固本為基礎，法制教育為手段，創(chuàng)安活動為載體”為工作思路，通過開展思想道德教育和法制宣傳教育，提高職工的道德素質(zhì)和法律意識，從而取得了全年無重大治安案件，無重大責任性災害事故，無聚眾鬧事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項工作的順利開展，為維護企業(yè)的政治穩(wěn)定做出了應有的貢獻。從6月8日投料試車，全年共生產(chǎn)氫氧化鋁噸，完成計劃的%；產(chǎn)值萬元，完成計劃的%；實際利潤260萬元。一期擴建完成資金12973萬元，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。我們的主要做法是：

一、領導重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理工作的根本保證。

義翔鋁業(yè)有限公司黨委自202月份成立以來，就把綜合治理工作當作頭等大事來抓，為實現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治創(chuàng)安工作的各項措施落實”這一重要目標，公司領導把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程，成立了以黨委書記和總經(jīng)理為組長的綜合治理領導小組，制定了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻，形成了層層推進的工作格局。并明確提出“高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責”的制度，切實做到“看好自己的門，管好自己的`人，辦好自己的事”。

二、健全規(guī)章制度，完善管理網(wǎng)絡，是搞好社會綜合治理工作的有效措施。

我公司廠區(qū)占地面積達300余畝，周邊區(qū)域村莊達16個，給我們的日常治安管理帶來了較多不便。針對這一薄弱環(huán)節(jié)，我們先后制定了《綜治例會制度》《安全檢查監(jiān)督制度》等一系列制度，中心任務就是為了實現(xiàn)“守好自己的門，看好自己的物，管好自己的人，矛盾自己化解，問題自己解決”的目標，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件。為落實綜治工作目標，我們在分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀后，制定了年社會治安綜合治理工作安排，公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。強調(diào)綜治工作必須單位黨政一把手親自抓，分管領導具體抓，職能部門系統(tǒng)抓?；鶎訂挝粓猿帧皩俚毓芾怼焙汀罢l主管、誰負責”原則運用上，明確“條、塊”關系及各自的責任、義務，消除“條、塊”分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動兩個方面的積極性，從而使綜合治理的各項措施落實到基層，及時消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)社會治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。通過簽訂責任書，基層單位建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡，把綜治工作做到細化、量化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，確保了年度綜治目標的實現(xiàn)。在責任書簽訂以后，我們重點工作放在措施的落實上，使各項綜治工作目標得以實現(xiàn)，通過每月召開綜治小組例會和基層單位互檢，找出存在問題和不足，督促有關單位限期整改，推動了公司綜治工作的順利開展，為企業(yè)的政治穩(wěn)定，社會安定以及單位內(nèi)部兩個文明建設做出了貢獻。

三、加強法制教育，做好民事調(diào)解，真抓實管，是搞好社會綜合治理工作的關鍵環(huán)節(jié)。

作為新建單位，公司青年職工占到了職工總數(shù)的95%，平均年齡只有22歲，他們的整體素質(zhì)是占絕對優(yōu)勢的，但由于各種社會因素的影響，法律意識和法制觀念比較淡薄，責任感和自制力較差。針對這種狀況，我們邀請了三門峽市監(jiān)獄三名服刑人員到公司有針對性地對員工進行現(xiàn)身說法，大大增強了教育的警示作用，收到了良好的效果。通過深入廣泛多層次的全面普法教育，廣大干部群眾的法律意識明顯增強，法制觀念不斷提高，為全面推進依法治企奠定了良好的基礎。

在普法宣傳方面，我們主要抓組織、協(xié)調(diào)。一年來，共張貼宣傳橫幅六條、宣傳標語十六塊，利用黑板報每季度出專欄一期，上法制課6場次，受教育達300余人次，基本形成了普法宣傳網(wǎng)絡化、陣地化、經(jīng)常化格局。同時，我們還利用每周政治學習的機會，對員工開展經(jīng)常性和針對性的“四五”普法教育，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，把干部群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻上來。

矛盾糾紛排查調(diào)解是綜治辦的一項重要的基礎性工作。我們除健全了矛盾糾紛排查調(diào)解工作機制外，按照“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護穩(wěn)定的工作。目前，我們共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件63宗，這不僅使許多矛盾和糾紛得以化解，而且還防止一些矛盾的激化和升級，避免了一些案件的發(fā)生，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)中，為確保我公司穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。

四、群策群力抓好安全防范工作，是搞好社會綜合治理工作的重要途徑。

安全保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理和創(chuàng)建文明單位的第一防線，也是衡量創(chuàng)建成果的尺碼。一年來，公司黨政領導始終把安全保衛(wèi)工作擺在重要位置抓緊抓好，按照目標責任制的標準對照檢查，逐條落實，從而使企業(yè)的治安現(xiàn)狀秩序更加穩(wěn)定。一是切實加強保衛(wèi)隊伍的建設，不斷提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強事業(yè)心和責任感。確保每天29小時無脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象；二是公司領導在資金緊張的情況下，在原有設備的基礎上，又投入了萬元，購買了兩輛摩托車；投入了2萬元購買了5部對講機，配備了巡邏吉普車，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。三是保衛(wèi)人員配合幫教領導小組，實施對后進人員的思想轉(zhuǎn)化工作，使法制教育和思想教育有機地結(jié)合起來，確保了綜治和創(chuàng)安工作的順利進行。

總之，雖然我們在社會治安綜合治理中做了大量的工作，也做出了一些成效，但與先進單位相比還有一定的距離，與上級綜治委的要求還有一定的差距。我們將在今后的工作中迎頭趕上，為不斷開創(chuàng)我公司維護一方社會穩(wěn)定工作做出自己的貢獻。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇七

企業(yè)培訓講師譚小芳在培訓、咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)流行于外招，頭喜歡朝外看，實際上多數(shù)公司對企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少，很奇怪，他們寧可把時間和金錢浪費到外邊，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪種人才，是非常有價值的，即了解他們能做什么？如果有機會他們會怎么做？你如何以此做好組織工作？深入的人才盤點需要投入精力和熱情，但這的確值得。

實際上，每個企業(yè)內(nèi)部都有大量被大材小用或未受重用的人才。比如《企業(yè)上層》的作者羅伯特說過：“大多數(shù)經(jīng)營者抱怨缺乏人才，所以到外面招人進來占據(jù)關鍵職位。這是胡說八道！我采用的是‘50%原則’。在公司內(nèi)部找一個有成功記錄（在任何領域）、有心做這份工作的人，如果他符合50%的條件，就把這個工作交給他?！?/p>

說到這里，我就想到一個小故事，在一個山村里，有一位智者，村子里的人遇到什么難事都去請教他。一天，村子里一個頑皮的小孩，每只手里都拿著一只麻雀，跑過來找到了這位智者，問這位智者，你猜我兩個手里的麻雀哪一只是活那一只是死的？智者沉思了片刻說到，我說是死的吧，你一放手，麻雀就飛了，我說是活的吧，你的雙手一用力麻雀就會被你捏死，因此，正確的答案就在你的手里。從這么一個簡單的故事中，我們就可以感悟到，對于企業(yè)來說，沒有最好的，只有適合不適合；適合自己企業(yè)的人才，就是最好的人才；適合的人才，也是我們企業(yè)所需要的人才。

從人才的標準，我們可以看出，市場上不是沒有人才，只是很少有適合自己企業(yè)的人才。因此，由于企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)背景、競爭環(huán)境、發(fā)展前景、國家政策等因素的不同，也會影響到企業(yè)對人才的要求標準也將不同。市場上只有潛在的人才，唯有通過企業(yè)的再次教育（價值觀等），根據(jù)自己企業(yè)對人才的特殊要求，有針對性的培養(yǎng)出適合本企業(yè)的真正人才，從而滿足企業(yè)對人才的個性化需求。

也可以說，每一個企業(yè)都是一個潛在的人才庫。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。譚小芳老師建議――關于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：

1、從被動到主動的轉(zhuǎn)變。

要將招聘的思維從被動地依據(jù)工作崗位缺口等待應聘者，向積極主動地通過各種內(nèi)部渠道途徑進行對人才的主動爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。

2、從應急到儲備的轉(zhuǎn)變。

面對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標形成的態(tài)勢，企業(yè)的人力資源輸出存在嚴重的問題，如果不能抓緊儲備、培訓、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時面臨捉襟見肘的困境。企業(yè)家必須有站得高望得遠的眼界，清楚地認識和解決“先有人才后有業(yè)務還是先有業(yè)務后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應急的低層次人才運作上，要高度重視內(nèi)部復合型人才、重點人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才進行儲備。

3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變。

這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。

譚小芳認為，企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進行。下面呢，我們就來看一個案例：

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關系。

這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當時，我認為我進入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準。我自己的一些小發(fā)明與改進，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！”

這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應該關心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。

從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進行。一個公司與另一個公司是不同的，一個行業(yè)和一個行業(yè)也是不同的，所以，企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺，決定著領導人培養(yǎng)的成敗。

譚小芳老師認為，只有在公司內(nèi)現(xiàn)實的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個被上級、同事和下級所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學會怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實客觀的環(huán)境，強迫參與哲學習。形象地說，一個在藍天白云下、柔軟草墊上的人是很難學會射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠處還有在向你射擊，想想吧，不會射擊也會了。

另外，目前的企業(yè)普遍對培養(yǎng)后備人才有個錯誤的認識，就是認為后備人才最缺乏的是領導力，而領導力體現(xiàn)在人際關系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術前后所運用到的各種生理學和解剖學的知識。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領導能力最重要的元素。

各位經(jīng)理人，在實踐中，在企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個支持他的團隊也很重要，越是高級的人才越是這樣。最后，譚小芳老師提醒各位――企業(yè)選人一定要務實，把合適的人提升到合適的崗位，這樣才能保證執(zhí)行的暢通，而不出現(xiàn)人浮于事，職位與能力不匹配，抱怨的抱怨，流失的流失，工作中想法和思路根本無法落實到位。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇八

努力開創(chuàng)人才培訓工作新局面。

同志們：

這次全省設區(qū)市人事局人才培訓中心主任座談會是經(jīng)廳黨組同意召開的，這次會議的主要任務是：認真貫徹落實全國人事廳局長會議精神，總結(jié)2005年人才培訓工作，分析研究當前人才培訓工作面臨的新形勢、新任務，部署2008年的工作。今天很榮幸邀請到魯廳長參加我們的會議，并且將作重要指示，我們一定要認真貫徹落實。

下面，我將2005年全省人才培訓情況及2008年工作思路向各位作個匯報。

2005年對培訓工作來說是最困難的一年，也是最具挑戰(zhàn)性的一年，一方面政府環(huán)境評議評價要求減少培訓項目、降低培訓費用，另一方面隨著公務員法頒布要求加強對公務員的培訓力度，如何處理這一矛盾，是擺在我們面前的頭號難題。一年來，在廳黨組的正確領導和各設區(qū)市人事局的大力支持下，各級人才培訓部門認真落實科學發(fā)展觀，堅持人才強省戰(zhàn)略，積極推進和加強人才隊伍建設，按照人事部、省委組織部、省人事廳的部署，大力開展三支隊伍的培訓工作。全年組織開展公務員培訓近35萬人次，專業(yè)技術人員近10萬人次，社會其它人才培訓近3萬人，在培訓總量上較去年提高了16，圓滿地完成了全年工作任務，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（一）以公務員法培訓為重點，加強公務員隊伍素質(zhì)建設。公務員法培訓是我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹攸c，為確保公務員法的順利實施，我們把公務員法的培訓擺在了今年培訓工作的首位。早謀劃，早安排，在去年元月份召開的全省培訓中心主任會上，對公務員法的培訓進行了初步研究和部署，在公務員法正式出臺前夕，一邊向廳領導匯報，一邊著手準備，聘請相關專家開始編寫教材?！豆珓諉T法》4月27日頒布，5月份就完成了近20萬字的《中華人民共和國公務員法學習資料》編寫工作。經(jīng)廳黨組和人事部有關司局同意后，7月份正式發(fā)行，8月份會同省委組織部對全省公務員法的.培訓工作作了全面的部署，9月份舉辦了全省公務員法師資培訓班，全省共有150余人參加培訓，10月份舉辦了兩期人事系統(tǒng)領導干部《公務員法》研修班，各設區(qū)市人事局正副局長、紀檢組長、廳內(nèi)各處室、中心主要負責人計120余人參加，師資班、研修班都是揭廳長親自授課，結(jié)合我省人事工作實際，對公務員法進行全面的解讀，并組織對公務員法的貫徹實施中將要遇到的難點、熱點進行討論與分析。各級組織人事部門也普遍舉辦了領導干部和業(yè)務骨干等各種不同類別、層次的公務員法培訓班，宜春市分縣、處級以上干部，組織人事系統(tǒng)、市直、國稅系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、林業(yè)系統(tǒng)六期開展骨干培訓班。12月24日，全省各設區(qū)市、省直單位共15萬余人參加了公務員法統(tǒng)一考試工作。這次公務員法的培訓時間緊、任務重、要求高，但全省上下齊心協(xié)力，工作開展得很順利，也達到了預期的目的，其中贛州、景德鎮(zhèn)市參訓率都高達140多，尤其是贛州市在12月24日的統(tǒng)一考試中，實行集中考試，全部租用學校教室，單人單桌，每個考場安排一名老師監(jiān)考，市領導親自參加巡考，組織嚴密，工作扎實，取得了很好的效果，也得到了廳領導的肯定。去年還啟動了公務員普通話培訓工作。5月份我們與教育廳合作，正式啟動培訓測試工作。為減輕受訓單位的負擔，避免不必要的培訓，公務員普通話培訓本著自愿的原則，由各地、各單位自行組織，我廳不收取任何費用。至目前教材發(fā)行近10000多冊，省直已有近20個單位進行了普通話測試工作。在這項工作中，萍鄉(xiāng)、新余在省里召開協(xié)調(diào)會后，立即著手布置，主動與市教委協(xié)調(diào)，7月―9月份，萍鄉(xiāng)組織了2245名公務員參加了培訓測試，有2087同志達到三甲以上水平，其中含地市級干部7名、縣級干部110名，參訓率達100、合格率達93。

去年全面完成我省公務員mpa主要課程的培訓考試工作。6月、12月份已相續(xù)組織了全省mpa主要課程的第三、四門的統(tǒng)一考試工作，全省共10萬余人次參加了考試。mpa主要課程培訓是一項跨年度工作，收費較高，難度較大，但南昌、新余、宜春、九江等設區(qū)市工作一直抓得很緊，每門的參訓率都在80以上。公務員電子政務培訓工作因去年上半年開展保持黨的先進性教育活動，我們考慮適當延期，但大部分地市已著手開展，尤其是上饒市人才培訓中心，能夠正確處理學習與工作的矛盾，大力開展公務員電子政務培訓測試工作，共培訓測試了13000人，參訓率達100。

（二）以協(xié)會換屆選舉為契機，加快搭建繼續(xù)教育工作平臺。

后備人才培訓發(fā)言稿范文匯總篇九

公司各位同仁大家好！

今天受王總之托就有關報紙廣告營銷的問題談一點粗淺看法，不當之處，敬請批評指正。

美國總統(tǒng)曾說過，不做總統(tǒng)就做廣告人?？梢姡瑥V告的作用之大和地位之高。

廣告是一門高明的藝術，涉及到推銷學、心理學、口才學、公關學、談判學、廣告學、人際關系學、策劃學等各個領域，里面奧妙無窮。以前廣告媒體想到的是怎么把廣告塞給受眾，你接受也得接受，不接受也得接受。

現(xiàn)在廣告營銷發(fā)生了革命性的變化，我們怎么把自己的品牌文化、怎么把我們的產(chǎn)品信息融入到人們的生活中去。讓他們在享受生活的時候，再接受信息。最大的特點就是以人為本，從人的需求出發(fā)，把營銷做到淋漓盡致。

下面來看一則報刊廣告經(jīng)營模式創(chuàng)新的案例分折：有一個公司招聘業(yè)務員，考試題目：如何把梳子賣給和尚？十天后，第一個銷售員告訴主考官，他找到寺廟里的小和尚，通過告訴小和尚用梳子來梳脫腦頭皮，可以止癢，賣了一把；第二個銷售員找到了寺廟里專門負責香案前的和尚，說在香案前擺放一把梳子，方便來敬香的人，因頭發(fā)被吹亂會佛心不誠，對佛不敬，寺里有十個香案，所以利用這點賣出10把梳子。第三個銷售員了解到寺廟的主持書法遠近聞名，于是找到主持說，您這里香客很多，您的書法又很好，可以把您的書法寫在梳子上，“積善事”三個字賣給香客，后來這個銷售員長期成為了寺廟的供應商，以上這個案例，大家看到了什么呢？3個銷售員目標客戶都找到并成功賣出了梳子，為什么業(yè)績不一樣？因為其客戶不一樣，第一個銷售員找到終端消費者（基層人員），第二個銷售員找到中層消費者（主管），第三個銷售員找到最終決策人（高層領導），所以導致業(yè)績不一樣，根據(jù)以上這個案例，總結(jié)出一套營銷體系，即營銷策略。

一個標準。

即一個合格的廣告人標準。應具備超強的智慧，豐富的經(jīng)驗，我們的報紙簡單說來，主要閱讀對象，是企業(yè)和單位的決策人員。這些人經(jīng)過較長時間磨練、努力，一步一步才走向現(xiàn)在的地位，他們都具有超強的智慧，屬于成功人士，所以我們更多時候首先要做一個能與成功人士對得上話的人。

二個智慧。

即政治智慧和商業(yè)智慧。做一個成功人士，須得具有良好的政治頭腦和商業(yè)頭腦，他們必須得通過媒體及其它渠道來了解政策等新規(guī)措施出臺，是否會對他們的經(jīng)商或工作有何影響？如最近幾年，房地產(chǎn)業(yè)為何快速增長，主要原因是國家政策開始放松，一些原有的經(jīng)商或從政人員，個人資本有一定積累，隨著房改政策出臺，廣大人民紛紛在社會上選購自己想要的房子，我市房地產(chǎn)為何也隨著進入熱鬧期，究其原因，隨著投資環(huán)境改善，大部分商人紛紛擁入我市，投資辦廠，開公司，加之我市教育師資集中改革，大部分縣城及周邊相對富裕的家庭將子女安排到我市說讀，大大的推動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和相關行業(yè)。

三個研究。

分為媒體研究，客戶研究，消費研究。

首先就是要熟悉了解媒體和自身在廣告報業(yè)市場所處的地位，優(yōu)劣勢，其中又以數(shù)據(jù)分析為主，包括報紙發(fā)行量。

其次要研究我們的客戶需要什么，他根本不是需要廣告，購買我們的版面，而是為了獲得客戶，利用報紙的傳播能力和我們的客戶獲得業(yè)務的增長，所以說我們要把廣告做成一個產(chǎn)品，提供解決方案，銷售給客戶。

接下來是消費研究，它是一個過程，我們的客戶通過對品牌的認識，理解，偏好，最后才對品牌展開行動，付諸實施，購買廣告上的事物。例如新產(chǎn)品剛投入市場，需要知名度，它不僅僅需要點的宣傳，更需要面，這時候我們就要深入研究，研究我們的客戶（終端客戶），拿出方案，結(jié)合媒體資源，進行強攻，最終提高客戶的知名度。

四個意識。

分為業(yè)績意識，學習意識，創(chuàng)新意識，服務意識。

幾點忠告；

1：永遠要事先判斷廣告業(yè)務的決策者是誰？

有些廣告業(yè)務不是某人能決定的，可許多廣告業(yè)務的推銷者拼命的在某人身上浪費太多的精力與時間；有些廣告業(yè)務是某人能決定的，可廣告業(yè)務員偏偏拼命向我的上司推銷，并以此來壓某人。沒有搞清楚誰是決策者，推銷往往不能成功。比如有些業(yè)務是老板欽定的，你浪費再多的時間與精力也是沒有用的'。

2：最好要用低調(diào)的態(tài)度去推銷。

有些廣告推銷者總是一見面就大大咧咧請人家吃飯，這種人一般很難拿到業(yè)務的。廣告經(jīng)理是一個敏感的位置，用錢的部門，即使你沒有任何事情，其他同事也會認為你會很肥。所以廣告經(jīng)理們往往都是很小心翼翼的待人接物，那些張揚的看似很活潑外向的廣告推銷者往往不受廣告經(jīng)理的歡迎。他們也永遠不知道他們推銷失敗的原因。

3：將推銷廣告業(yè)務的優(yōu)勢清晰簡潔寫出來比講出來更有用。

很多人不知道一項廣告業(yè)務的決策過程：除了全面的廣告代理業(yè)務，一般零星的日常的廣告業(yè)務，都是有一個企業(yè)內(nèi)部推廣計劃通過后開始尋找相應的供應商?，F(xiàn)在的企業(yè)一定要是三家以上比稿比價，為什么選你的，經(jīng)辦人為了避嫌她絕對不會主動說你好，她只會說這家在傳真上或報價單上寫著他們公司價格低、質(zhì)量好，服務好，是紙上你說的，而不是她說的。如果你在紙上沒有充分寫出你的優(yōu)勢，經(jīng)辦人想幫你也沒有辦法。你要處處為經(jīng)辦人著想，可她一個給你做的理由，否則她根本不好交差。特別是印刷、制作之類，其實哪一家都差不多，只是她給你做要有面子，而且沒有顧慮。

最后，相信我公司的廣告業(yè)務會順利開展，但愿推銷廣告業(yè)務是每個大河信息人事業(yè)的起點，更多的輝煌等著我們?nèi)?chuàng)造。

謝謝！