行政協(xié)議書效力判斷范本 行政協(xié)議書效力判斷范本圖片(三篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

精選行政協(xié)議書效力判斷范本一

因為我是暑假留宿在學校宿舍，所以每天從早上6：30起床，洗漱完畢后要從新校區(qū)趕到老校區(qū)吃早飯，再由老校區(qū)步行到新校區(qū)的公交車站等待著那輛47路，路上要花費我大概一個半小時才能到達蘇州國際博覽中心。趕到公司基本上已經(jīng)8：30左右，再準備一下就可以正式上班了。由于工作量比較大，中午的話基本是沒有休息的，所以吃過午飯后還得繼續(xù)查詢資料…

下午到5：30時看著其他的正式員工及實習生們回去的時候，我也早就已經(jīng)累得做不了了，這時我們項目組還有個例會，基本上是要40-50分鐘，每天下班之前我們開一個碰頭小結會，大家總結一天的成果，個個雖帶著疲倦，但是還是對自己的一天下來的業(yè)績感到滿意，可以這樣說，我們幾個人經(jīng)過這幾天的奮斗，似乎連我們自己都快不認識自己了，忽然間覺得自己又領悟了許多。會后我們才能到公交站點等待47路回學校，我們項目組中蘇州科技學院的實習生帶到此時的就剩下我、顧冰潔、王晶三位同學了。

王晶是和我一道回學校，我們坐公交車回來的時候基本是沒有座位的，即使是有座位，也是早就困倦了，不知不覺中就在車上打起盹來…回到學校時，學校的食堂早就已經(jīng)關門了，我們只好在學校門口的小攤上隨便買點炒飯、炒面之類的吃一些…

——工作的基本環(huán)節(jié)

7月15日至20日在蘇博人事行政部擔任志愿者，被分派給第十二節(jié)機器人世界杯足球賽提供檢票、現(xiàn)場展館內(nèi)的服務，招待國內(nèi)外來賓。

7月21日至31日期間工作是為“金雞湖國際汽車文化高峰”搜集來賓的聯(lián)系方式。具體有網(wǎng)上發(fā)帖進行活動的宣傳。

8月1日起在蘇博研發(fā)中心項目組實習，期間參加過項目經(jīng)理顧瞻先生組織進行的資料培訓、考核及我們實習的內(nèi)部培訓，我和組長王晶負責查找國內(nèi)汽車企業(yè)的經(jīng)銷商的聯(lián)系方式，我們在考試吧上艱苦地搜尋，重復地做著復制粘貼等動作，在熟悉了流程和掌握了查詢資料的方法后，僅8月6日一天我就已經(jīng)能夠通過探索方法而使我的工作效率提高了30%,從5號的600個號碼到6號的900個號碼，期間我學到了很多知識，不僅是在搜索網(wǎng)絡信息資源方面，而且在對本項工作從剛來時的什么都不懂到如今的熟悉，可以說對此項工作有了深入地了解?？荚嚢?/p>

——“正式”成為經(jīng)理“秘書”

8月15日那天，我們項目組中的王晶和顧冰潔兩位被派往上海參加當天的上海光大展覽中心的汽車展會，并負責我們這次的推介和宣傳工作。

自從14日那天開始，經(jīng)理每天都要把一天下來的工作安排提前與我溝通，并交給我做好計劃，去安排我們電話營銷組的同學的工作。

我知道這是讓我綜合考慮項目組14名成員的整體工作，統(tǒng)籌安排，有序地分配公司的電腦給負責電話營銷的同學整理每天的反饋信息。而我則同時繼續(xù)負責搜集全國各大品牌汽車生產(chǎn)商在各地范圍內(nèi)的經(jīng)銷商的聯(lián)系方式。

工作業(yè)績突破__個號碼

截至8月19日，我已經(jīng)成功地完成了所有的經(jīng)銷商的查詢，所查號碼早就超過幾萬了，僅今天一天，我就查出了2134家汽車經(jīng)銷商的聯(lián)系方式，比8月18日翻了一番。

看著自己的工作任務在增加，而工作效率卻在不斷地提高，我開心不已。這一個多月來的搜索工作總算取得了成效，直接提供了我們項目組負責電話營銷的同學的材料，從剛開始的時候一頭霧水到現(xiàn)在每天能夠訂好計劃(做好大家一天下來的工作分工，使大家每天工作的內(nèi)容、進度都清晰化)，我個人確實從工作中收獲了不少。

——上海之行

回顧一天下來在上海的工作，還是蠻有收獲的，我們通過很多方式找到柜臺的大量展商交換了名片，也介紹了我們的，還發(fā)放了邀請函，為之后的工作提供了便利。我個人也通過這次上海之行得到了鍛煉，了解了上海歌華展覽服務有限公司在辦此次展會時存在的不足，也知道我們的面臨的工作壓力和艱難處境，但知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。而且，有我們這樣一個組每天能夠及時總結一天下來的工作情況、反饋工作中的問題，并及時處理和解決。

經(jīng)理并沒有把我當成是個實習生，而是一個真正的秘書

8月27日，今天早上項目組的經(jīng)理穿著正裝走進辦公室，這讓我大吃一驚，平時從來不講究穿著，甚至是大大咧咧的他，今天怎么會這么穿?

后來到了10：30的時候，人事部的金姐帶了個老人家走進了我們研發(fā)中心的辦公室，原來這位老人家就是蘇州汽車工程學會的前負責人，現(xiàn)在已經(jīng)退休了8年在家了，他十分熱心于這次活動，所以前來與我們的顧瞻經(jīng)理進行商談。

金姐在他們坐定后，馬上從人事部拿來了一次性茶杯后幾包茶葉給老人家泡了一杯茶，由于我是實習生，我就在我的辦公桌前坐著一邊做著我手頭的事情，一邊留意一下經(jīng)理與與陳老的交談，并把陳老在交談中給我們公司的建議和推薦等做好記錄，我從陳老的談話中提取了幾個重要信息，然后主動在網(wǎng)上把一些要點查詢了一下，比如奧杰汽車的總經(jīng)理、江蘇省汽車工業(yè)協(xié)會等重要信息。陳老與經(jīng)理談話結束時，我也已經(jīng)將這些信息統(tǒng)統(tǒng)整理了出來。

今天是我在蘇博的最后一天，我早就已經(jīng)慢慢地將我這一個半月期間所有資料的電子稿進行交接，并留給顧瞻經(jīng)理備份，但由于人手不夠，我在這一天又完全接替了經(jīng)理發(fā)郵件、接受客戶的電話來訪、qq上傳輸我們邀請函及回執(zhí)表等資料、客戶傳真回執(zhí)的接收工作等任務。工作到5：30時，我們照例進行了一次會議，只是這次會議被賦予了歡送的含義…

回顧長達46天的社會實踐經(jīng)歷，看著與我們一起并肩作戰(zhàn)、工作了這么長時間的同事及經(jīng)理，我們真是不忍離開…但是最終我們還是在經(jīng)理的表揚、鼓勵、離別的寄語和大家的掌聲中結束了會議，并結束了長達46天的實習…不過我知道，這并不是一個終點，而是另外一個走向社會的轉折點，未來的路，我會走好!

精選行政協(xié)議書效力判斷范本二

作為一名政協(xié)委員，我時刻牢記：政協(xié)委員是地位、是榮譽、更是責任。近年來，我立足本職工作，始終以飽滿的熱情和強烈的責任感履行委員職責，積極參政議政，做了一些力所能及的工作，在市政協(xié)領導的正確領導下，認真貫徹市、區(qū)政協(xié)會議精神，發(fā)揮政協(xié)委員政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能。

下面，將我在政協(xié)的履職情況匯報如下：

一是學習政協(xié)及政治理論。我把學習放在工作和生活的重要位置,進一步加深對政協(xié)的認識，增強作為政協(xié)委員的榮譽感、自豪感、責任感和使命感，才能更加熱愛政協(xié)，積極參加政協(xié)的各項活動。在學習理論知識的基礎上，聯(lián)系實際，把理論知識與履行政協(xié)職能相結合起來，并與加強自身建設結合起來，做到理論、實踐、學習、工作相融合，收到了良好效果。

二是學與本職工作有關的知識。為了充實自己的管理知識水平，我在參加了新加坡管理學院舉辦的企業(yè)經(jīng)營管理進修班、清華大學的emba課程，學到了許多國際前端和一些大公司大企業(yè)的管理手段，開闊了視野，豐富了知識結構，提高了管理企業(yè)的能力。多次參加各級市委、市政府組織主辦的青年企業(yè)家培訓、交流活動，在這些活動中，不僅豐富了知識、認識結交了許多真誠的同學、朋友，而且對其知識用于自己企業(yè)的管理大有借鑒和裨益。

積極參加市政協(xié)的有關會議和各種調(diào)研、考察等活動。按時出席政協(xié)會議，有時候，在參加政協(xié)活動時，適逢自己企業(yè)有重要客人來訪，我也會及時跟客人溝通，請其諒解，首先參加政協(xié)活動，對市委、市政府所做的各項工作有了切實了解，親眼看到了政績和民意的融合，為今后向廣大人民群眾解釋市政府的政策、實事工程掌握了第一手資料，同時也為今后代表群眾向政府提出更科學、合理的建議更有目的性和方向性。

在參加政協(xié)活動的同時，結合自身工作和行業(yè)特點，有針對性地撰寫提案。其中“關于加快校企合作，走企業(yè)和院校雙贏之路的建議”提案評市政協(xié)評為優(yōu)秀提案，“關于開設市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(北區(qū))公交路線的建議”當年就通過交管部門論證并實施，“關于加強民營企業(yè)的文化陣地建設，共創(chuàng)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展的建議”、“關于加快‘轉型升級’創(chuàng)新服務體系建設的建議”等提案都獲得了認同和好評，真正實現(xiàn)了“為民講話、為民辦事、為民謀?！钡恼f(xié)職能。

作為政協(xié)委員，都是各行各業(yè)的精英，平時大家都在各自行業(yè)里有自己的本職工作，都是身兼二職的，有些委員可能身兼多職;作為政協(xié)委員，我們都非常珍惜這份榮譽和使命，總希望能更好地履行委員的職責;作為政協(xié)委員，我們都知道：只有做好了本職工作，才能有地位，才能有影響力，才能代表群眾講話，否則，群眾也不會聽你的。

近年來，我?guī)ьI自己的企業(yè)艱苦奮斗、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、勤奮工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，企業(yè)年銷售額已達到2億元，上繳稅收1千多萬元，提供工作崗位400多個，為地方政府和財政作出了一定的貢獻。

我始終認為：企業(yè)不管大小，要在行業(yè)中創(chuàng)造成績，作為企業(yè)領頭人，首先要依靠企業(yè)文化把員工凝聚在一起，企業(yè)發(fā)展的終極目標是和諧，而黨建在其中發(fā)揮了重大作用。在新陽光，公司的成立與黨支部的成立幾乎是同時的，專門聘請經(jīng)驗豐富的資深老黨員領導企業(yè)的非公經(jīng)濟黨建工作。近年來，在黨建基地方面，公司不惜大投入，專門辟有800平方米的“黨員之家”，包括圖書室、電子閱覽室、健身房、會議室、卡拉ok室等作為黨員的活動會所，同時也為企業(yè)員工提供了學習、活動的場所，讓員工有歸屬感，讓所有人感覺企業(yè)像家一樣，進而通過這種凝聚力提升企業(yè)的競爭力。通過大力推進黨建工作，形成了企業(yè)良好的凝聚力、向心力，企業(yè)發(fā)展回饋員工的是優(yōu)厚的福利待遇，激發(fā)的是員工與企業(yè)心連心和勇于創(chuàng)新的精神，企業(yè)與員工結成了良性的利益共同體而持續(xù)健康地發(fā)展。公司的黨建工作受到了當?shù)睾蜕霞壵谋碚?，被推選為“太倉市十佳黨建工作示范點”、“蘇州市黨建工作示范點”和蘇州市非公黨建聯(lián)合會副會長單位。

在把企業(yè)做強做大的同時，我也不忘回報社會。在當?shù)爻鲑Y建橋、修路，方便了周圍的企業(yè)和農(nóng)戶;與貧困家庭幫困結對，資助貧困學生完成學業(yè);每年還捐出一定的款項用于社會福利和公益慈善事業(yè)。

此外，我還在出資贊助地方社區(qū)新創(chuàng)聯(lián)琴韻絲竹戲曲社促進太倉絲竹文化發(fā)展的基礎上，又與太倉舞蹈家協(xié)會簽訂協(xié)議，冠名太倉舞蹈家協(xié)會成立了“太倉新陽光藝術團”，全力支持藝術團活動，提供活動場地，支持員工參與，承擔活動經(jīng)費，鼓勵舞蹈團舞出太倉，舞出江蘇，展示太倉良好形象。新陽光藝術團的多個舞蹈先后榮獲了亞太地區(qū)拉丁舞集體舞金獎、雙人組一等獎、二等獎;在太倉市的文體比賽中，榮獲優(yōu)秀表演獎、創(chuàng)作獎、繁星獎等。不僅展示了企業(yè)的文化活力，而且為太倉市文化事業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份綿薄之力。

也因為以上取得的一些成績，我本人得到了各級市委、市政府的肯定，先后獲得了一些榮譽，如江蘇省“關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“第十屆江蘇省新長征突擊手”、 “蘇州市勞動模范”、 “蘇州市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、 “蘇州市十佳創(chuàng)業(yè)先鋒”、 “太倉市十大杰出青年”、“太倉市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”等。

承蒙各位兄弟企業(yè)家和各位商界精英的抬愛，選舉我擔任了“太倉市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)商會會長”、“太倉市青年商會”、“太倉市工商聯(lián)合會副會長”、“ 蘇州市非公經(jīng)濟黨建聯(lián)合會副會長”等社會職務。對此，我經(jīng)常舉辦了商會座談會、研討會等，并帶領各會員單位外出參觀、考察、學習、交流。在自身企業(yè)健康發(fā)展的同時，聯(lián)絡兄弟企業(yè)的負責人，一起探討經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗、教訓，相互幫助學習，共謀發(fā)展，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

既然群眾信任我，推薦我擔任政協(xié)委員，既然組織相信我，任命我擔任政協(xié)委員，那么，我想：我就有這個責任和義務，一定要認真履行好委員的職責。我在思想上始終繃緊“我是一名政協(xié)委員”的弦，嚴格要求自己，爭當楷模和表率作用。我在行動上時刻履行和體現(xiàn)政協(xié)委員的職責，為自已所代表的行業(yè)和群體的利益積極參政議政，為不辜負組織的重托及時傳達反映民意，化解群眾矛盾，為政府決策提供準確的第一手資料。

各位領導，各位委員，作為一名政協(xié)委員，我深知我做的所有這些其實遠遠不夠，“政協(xié)委員”帶給我的神圣榮譽感遠遠高于我為之履行的“參政議政”的職責，還有許許多多的事情需要我們用心的去看、去聽、去學、去做。事情不怕做，只怕不做事。而在做這些事情的同時，我堅信：只要我們滿懷著對政協(xié)的一片熱愛，只要我們滿懷著對祖國的濃濃深情，只要我們滿懷著對人民群眾的親人般感情，只要我們滿懷著對中國共產(chǎn)黨事業(yè)的熱誠專注，我們就一定能夠做成任何事情，并且做好任何事情!

精選行政協(xié)議書效力判斷范本三

尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁：

大家好!

今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新，從《管理評審計劃》當中可以看出，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”，雖然只是表面上幾個字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總。

即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因為研發(fā)部轉移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;

2、 按業(yè)務慣例，在淡季接單有一個原則就是降低價格，但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思;

3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質量問題所暴露出來我們在品質管理方面存在的問題，a、材料檢測的力度及實際的效果，b、造成大面積停工返修的事實，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強調(diào)品質、管理的情況下，如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一點沒有降，那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規(guī)定和預算，其中金杯車：25180元，占總費用的38%，貨車：16200元，占總費用的25%，華大捷達車：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個管理人員，但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步，在這里我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受：

1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2、 通過陳老師近半年來耐心的指導下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;

3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚，但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距，從其2019年主動要求財務部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。

4、 在公司組織結構方面我們進行了部門整合及職責調(diào)整，由原設計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，

5、 在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應用，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用，

6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦，是p、d、c、a、管理工具應用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn)，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：

1、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài)，)也就是p、d、c、a循環(huán)當中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續(xù)下去，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作。

2、 管理小組除了在繼續(xù)指導協(xié)助各部門工作手冊的補充完善、密切關注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài)，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的2019年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果;

4、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;

5、 從卡丹絨布料質量事件可以反映出目前在品質管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應材料檢驗、產(chǎn)前樣、首件確認樣等在品質管理中起到的作用，切實做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失; 6、 近年來相關法律法的不斷完善、勞動密集型企業(yè)面臨的用工困難、公司制度化、規(guī)范化的管理等幾個方面，給公司人力資源部提出了更多的要求，目前在人員、安全、行政、制度管理等方面出現(xiàn)的問題，說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平，很難符合公司的要求，這也是我這個作為部門負責人不稱職的一個體現(xiàn)點，因為質量管理體系的建設只是公司整個管理體系建設當中的其中一項，接下來要做的環(huán)境管理體系、安全管理體系、預算體系、績效考核體系、薪酬體系等對人力資源部將是一個更大的挑戰(zhàn)，要想達到這些要求，我們需要引進人才、改變思想及思考模式，人力資源管理的工作任重而道遠，希望人力資源部的全體人員(當然也包括我)都要作好接受挑戰(zhàn)的準備;

7、 因為工作分工不同，目前公司財務人員只是具體負責財務工作的一小部分，從之前的評審及日常管理當中，可以發(fā)財務部從管理制度的完善到人員意識等方面都還存在著許多的問題，所以，在明年的工作當中還需要加大力度，管理小組也將重點關注財務部的制度建設與完善工作;

最后是我個人為了想要做好一個稱職的副總在明年必須要做好的幾個重點：

1、 接受陳老師一直以來對我的批評和要求，改變現(xiàn)在的工作重點和管理方式：古有：“運籌帷幄、決勝千里”，現(xiàn)有陳老師所教的“p、d、c、a”，但我目前所做到的說好聽點僅僅是停留在“運籌”，在即將到來的新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運籌”了，我要走出茅屋，與在座的管理人員多進行溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進行;

2、 積極參與的管理小組的工作當中，以各部門自編的工作為要求，各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報表為切入點，以表單記錄為證據(jù)，重點關注工作手冊的實施情況，并在力所能及的情況下提供參考的意見;

3、 結合公司最高管理層對公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，完善人員儲備與培養(yǎng)機制、完善各部門組織結構及崗位職責，發(fā)揮團隊的力量。