無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

關(guān)于對公的申請書范文通用一

您好!

首先向您說聲對不起，我辜負了您對我的期望，今天寫信是向您提出離職申請的。來到這里快兩個月了，xx老師和其他同事都對我很好，大家在一起就像一個大家庭一樣和睦溫暖。我真的很舍不得大家。請您聽到這個消息的時候先不要著急難過，聽我把話說完好嗎?

x老師，在您這里，是我第一次體驗當老師，它使我的心智和人生都受到了熏陶，讓我受益匪淺。深圳是個混雜豐富的城市，這里有形形色色的人們。他們的學歷各不相同，學習的接受能力也不相同，但是他們都來到了這里，想學知識的心理卻是相同的。我很欣賞他們下班后仍不忘給自己充電的精神，看到他們對能力對知識的渴求的眼神，這是不同于在校學生的眼神，卻讓人有另一種感動。受人之托，忠人之事，站在我的崗位上，我的職責就是教會他們所要學的知識。而我知道自己不過是一個才畢業(yè)不久的大學生，所以在態(tài)度上面我硬不起來，于是我就采取和善友好的態(tài)度對待每一個學員，他們都說我們這兩個會計老師都好親切，一點架子都沒有。凡事付出總有回報，孜孜不倦的教導也換來了學員的友情，很多學員看我們平時工作到很晚沒時間吃飯，來上課的時候就會帶水果零食來給我們分享。有比較善長廚藝的甚至親手做了雞翅、糕點來帶給我們。我之前生病請假，有學員知道我身體不舒服，甚至煲了湯帶來說為我滋補……這一切的一切都令我很感動。在我考慮要離開的時候，想到他們，每每都會讓我有鼻子發(fā)酸的沖動。在打這封信時，我有陸續(xù)告訴他們此事，大家都很舍不得，我想我現(xiàn)在能做的就是盡力好好完成我在這里每一天的工作，把手上的老學員都教會教懂。真的很對不起，希望大家能諒解我的決定，真的對不起。

當然話說到這里，不得不提一下您上次說有學員投訴我的事情。我想我真的還很孩子氣吧，雖然您叮囑我下去之后不要再去猜想是誰。我也理解您做為一個長輩一個領導，你告訴我此事并不是要給我壓力，而是指導我在如此商業(yè)化的一個社會環(huán)境里該怎樣更加合理的去處理一些關(guān)系。但是我還是忍不住去猜想到底是誰。想來想去，我只想到一個學員，曹同學，我不知道我的直覺有沒有錯，當然對錯都沒有關(guān)系，我不會怪她，我回想了一下，那天的卻是學員比較多，當時英語、電腦、會計都在一個教室也比較雜亂，我?guī)讉€學員的進度又都不一樣，喊老師的聲音此起彼伏，難免有點心焦。她是個沒有會計基礎的學員，雖然人很好也很聰明，但是接受起來可能還是有點慢，我在指導她的時候可能顯得有點不耐煩了，讓她自尊心受到了影響吧。如果是這樣，我真的由衷的想說聲對不起。而且后來幫她報考會計證，她的照片放在我這里，為了準確區(qū)分學員，我在每張照片背面都寫了她們的名字，當時可能墨跡沒干就收了起來，導致她的照片上沾了一點，那天她來拿照片的時候就不太高興，我說用橡皮擦一下吧，可能說的時候也沒太注意口氣。如果不是她，也該是差不多的狀況吧。唉，總之，是我的錯，我不太會說話，才導致了這樣的事件的發(fā)生。這也讓我認識到了我的年輕，我的不足。每一個到這里來咨詢的學員，我真的都很努力的去微笑的面對他們，告訴他們我們的老師很負責教的很好，可每個人看到我第一句話就是：“會計老師這么年輕啊!”我當時心里就黯了下來，我想這不僅是對我，對公司也會有一些影響的吧。所以我真的也不想因為我的關(guān)系而使學員對我們公司的老師的教學能力產(chǎn)生質(zhì)疑。對于這點，我真的很內(nèi)疚，很抱歉!

而我決定離開的一個最主要的原因就是，我要去北京了。我的身體一直不是很好，從開始來上班的第一天就在重感冒支氣管炎，當時嗓子一直說不出來話，但我想我可以忍忍，感冒好了應該就沒事了?？墒强赡苁俏业淖陨眢w質(zhì)實在太脆弱了吧，當老師以后每天要說很多話，加上機房空氣又比較不流通，而我自身沒有喝水的習慣，身體各種疾病都冒了出來。雖然年輕人是該趁年輕多努力的，但是我自己的缺陷吧，使我適應不了一些作息和慣例。家里人聽聞我上次時候都嚇到了，我媽當時就請假說立刻要來深圳帶我回家治療。后來我去醫(yī)院確診沒事以后，才稍微安撫了她的情緒。天下父母心，她終究不放心我一個人在這么遠的地方打工的，所以經(jīng)過一段時間的考慮，恰巧我北京的姐夫所在的公司會計懷孕暫時離職了有了一個空缺，媽媽就說讓去我去北京工作，姐姐姐夫在那里也有親人可以照顧我。

x老師請您原諒我，我知道如果我選擇在此時離職。會給公司給您帶來不少麻煩。請相信我，我真的是想珍惜您給我在這里學習鍛煉的機會的，關(guān)于法規(guī)的課程，我已經(jīng)備好課，準備好了習題，做了完整的教學ppt幻燈片了。可是此行去北京是家人決定的，那邊公司缺了財務也有些著急空缺。而我在華強北租的房子剛好4月8日到半年可以退押金了，于是家人幫我買了4月7日的飛機票?？墒茄劭磿嬜C開課的時間也迫在眉睫，我想我不能拖，一定要馬上告訴您這件事情，希望能盡量減少公司和您的損失。對不起，真的對不起。但是我也知道這個時候說對不起是沒有用的。我唯一能做的就是盡量做好后續(xù)工作，交接好的資料以及教學相關(guān)。如果您暫時找不到合適的人選接替我的職位，我想我可以一直在這里做到4月4日清明節(jié)。如果有幸及時找到接替的人選，我會很用心的把我知道的新題型新資料以及一切教學相關(guān)好好交接完備，盡量合理安排好每一個學員的課程。如果暫時都還找不到人的話，法規(guī)的課我也可以先代前兩節(jié)，新老師來的時候，也可以下參考我做的幻燈片來授課，希望一切都能順利一些。我看了下課程表，法規(guī)的課是3月28日一次，4月4日一次，然后就是4月11日了。真心希望您在4月11日之前能找到比我更合適的人選，使科思的教學隊伍更加有實力更加渾厚!

另外我咨詢了公司老員工關(guān)于離職人員工資結(jié)算的有關(guān)事項，他們告訴我離職人員工資也是下個月15日才發(fā)放的。x老師，在這里我有一個小小的不情之請，我知道到這里以后我一直給大家?guī)砹瞬簧俾闊?，因為身體的原因也請過不少次假，所以工薪應該不會很多，可不可以在月底或者我走前，幫我結(jié)算工資呢?不多的原因是我自己造成的，是我自己不夠努力，所以我真的沒有別的意思，只是此行離開深圳應該不會再回來了。如果可以，能不能請x老師網(wǎng)開一面。臨行還要麻煩老師，我真的很不好意思，對不起!

在這里的時間雖然不長，但是對于剛畢業(yè)不久的來說，遇到您這樣的老師我真的很開心。我今天鼓起勇氣很認真很小心的在這里打下每一句想對您說的話都是發(fā)自內(nèi)心的，一個人來到深圳，遇到過不少各種各樣的人，讓我體會到了社會的現(xiàn)實與殘酷。可是自從您第一天聘用我們就讓我們稱呼您為老師而不是老總的時候，我就真的是把您當做和我大學里的老師一樣來看待的，而您教會我比大學老師更多的還有人生，是實實在在立足在深圳這樣繁雜的都市里的肺腑經(jīng)驗之談，所以我真的很感謝您!您讓我在這里的一個環(huán)境里，卻體驗到了像學校老師一樣的感覺。最后，再說一次對不起!請您原諒我!希望在以后的日子里您和大家都可以身體健康，科思能夠順利的發(fā)展得越來越好!

此致

敬禮!

您的學生、員工：

關(guān)于對公的申請書范文通用二

尊敬的集團公司領導:

你們好！

我們是園區(qū)平安社區(qū)黨總支的老黨員，也是二重的退休職工。在新春佳節(jié)即將來臨之際，請理解平安黨總支394名老黨員對公司各級領導和全公司職工的祝福，祝您們豬年吉祥，公司發(fā)展興旺。

常言說:“枝枝葉葉總關(guān)情”。在目前集團公司生產(chǎn)經(jīng)營受世界金融危機影響，面臨很多急待解決問題的時候，集團公司仍十分掛念我們這些退休的老職工。20__年剛開年，集團公司就出臺了三項讓退休職工高興的舉措。

一是給退休職工發(fā)放與在職職工同等數(shù)額的烤火費。這尤如冬天里的一把火，讓我們從心里感受到溫暖。

二是集團公司出資，傾向于離退休職工的“大病救助”。這是繼集團公司為職工購買醫(yī)療保險后，為解決職工，異常是退休職工看病貴的貼近老職工最有效的辦法。解決了在20__年因大病住院、自費1萬元以上的老人們的實際困難。

三是春節(jié)前為每個退休職工發(fā)1000元的慰問金。

從1月12日起，平安社區(qū)居委會就不斷有二重退休職工來表心意，他們說:真是血濃于水，集團公司對他們的關(guān)心，必須要讓居委會、黨總支向集團公司領導轉(zhuǎn)達。

尊敬的集團公司領導，平安社區(qū)全體二重退休職工和394名黨員向您們表示:我們永遠是二重集團公司的一員，在“__”規(guī)劃開局之年，我們要認真學習石柯書記、總經(jīng)理在年會上的講話精神，在集團公司建設“一個中心、兩個基地”，“發(fā)展大外貿(mào)、大核電”的攻堅之年，我們必須積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進取為二重職工營造平安穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，在家做好后勤，支持子女全身心投入集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為集團公司實現(xiàn)20__年的方針目標做貢獻。

此致

敬禮！

關(guān)于對公的申請書范文通用三

尊敬的領導：

時間過得很快，來公司已經(jīng)有八個月了，期間親眼看見公司由十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在將近三十號人，看到這一切我由衷的高興，說明公司正在逐步發(fā)展壯大。

我自20xx年3月2日來到公司，3月2日至5月30日在硬件部工作，于這三個月讓我受益匪淺，特別是技術(shù)上和溝通上使我得到了很大的提高。20xx年5月30日，感謝公司對我的信任和栽培，提前使我轉(zhuǎn)正，并調(diào)至“發(fā)展研究部”這核心部門。在部門期間，我接觸了公司十幾項業(yè)務項目，使我看見公司未來發(fā)展的巨大前景。同時還要感謝領導的信任，在此期間讓我負責一些重要項目，從公司網(wǎng)站建設與推廣、建筑機械管理系統(tǒng)需求到現(xiàn)在的檢測業(yè)務軟件，每一份項目都讓我受益匪淺，也使我更珍惜現(xiàn)在的工作。

我感謝公司領導對我的栽培和幫助，讓我覺得人生中的第一份工作十分重要，這決定了你未來工作性質(zhì)的定向。雖然我來公司的時間不長，但是我對公司有著深厚的感情，這畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作，我也希望這是我人生中最后一份工作。

我相信，只要付出，就會有收獲！在工作期間我覺得自己可以勝任大部分工作，同時基于對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作量，我希望是在原基礎上有所增加。

如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴的意見或建議，作為我今后努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。期待您的答復。

衷心祝愿幾位領導身體健康、事業(yè)如日中天、公司蒸蒸日上財源廣進！

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于對公的申請書范文通用四

作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、 明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;

2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、 加強項目前期的成本控制

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

4、 加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、 建立適當?shù)莫剟钫?/p>

建議在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。

6、 提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能開心的工作。愿公司的明天會更好!

關(guān)于對公的申請書范文通用五

如今房地產(chǎn)市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內(nèi)容之一。

但現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數(shù)人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結(jié)果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內(nèi)的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內(nèi)漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務的內(nèi)容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構(gòu)與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內(nèi)容。

一、對企業(yè)文化建設的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現(xiàn)在的行為準則、未來的繼承內(nèi)容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內(nèi)容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內(nèi)容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關(guān)企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現(xiàn)了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構(gòu)與崗位職責體系設計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調(diào)整、部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調(diào)配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內(nèi)部業(yè)務的重組，以加強在某一領域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質(zhì)高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應確定新的組織架構(gòu)和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構(gòu)未定，關(guān)鍵人員未定，此經(jīng)理與彼經(jīng)理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結(jié)構(gòu)和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權(quán)性的事務管理向分權(quán)性的事務管理抑或相對分權(quán)管理調(diào)整，組織職能的重新設計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現(xiàn)金的部分，也有與職務相關(guān)而特有的非現(xiàn)金部分。在不同的公司生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產(chǎn)業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內(nèi)部公平的關(guān)鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理)、特別是數(shù)個董事之間為什么工資相差這個數(shù)，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現(xiàn)各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關(guān)注，因為當問題出現(xiàn)后很難找出問題的癥結(jié)是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內(nèi)在因果關(guān)系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現(xiàn)今供需茅盾較為突出的問題，現(xiàn)公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、個性特質(zhì)等，有的非得用這個標準去套而且要求特高;有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變?nèi)ァ?/p>

因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關(guān)注公司項目發(fā)展并據(jù)其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應市場保持高度關(guān)注并和中介建立融洽關(guān)系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數(shù)量的后備力量。

現(xiàn)在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經(jīng)常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現(xiàn)有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

關(guān)于對公的申請書范文通用六

敬愛的各位領導：

自某某年某月入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領導對我的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的幫助和關(guān)心。在過去的時間里，利用公司給予的良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝!當然，我也自認為自己在這期間的工作中做出了自己的最大努力。

但因為某些個人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年某月某日正式離職。希望領導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務的正常運作,對公司,對客戶盡好最后的責任。

希望公司對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

申請人：

年月日

關(guān)于對公的申請書范文通用七

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。