最新工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本(大全20篇)

社交媒體在我們的生活中扮演著越來(lái)越重要的角色，我們需要明智地使用它。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分。以下是一些整理好的總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇一

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，-并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

3、對(duì)外(勞務(wù)分包)的工作情況。每個(gè)月月底對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量認(rèn)真的審核，并且按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)準(zhǔn)確的撥付勞務(wù)工程款，加深對(duì)勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作(滑雪場(chǎng)結(jié)算工程、溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等)。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集鐵嶺市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝，對(duì)材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率。

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五、做好下一年度工作計(jì)劃，樣自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。

1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì)館工程的工程量計(jì)算，并套入定額，做好預(yù)算，并對(duì)實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達(dá)到總體的控制的目的。

2.多去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對(duì)施工工藝的了解。

3.加深對(duì)材料性能及價(jià)格熟悉，并對(duì)材料價(jià)格做合理的分析。

4.配合機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作。

屈指算來(lái)，到公司已半年多的時(shí)間，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

這半年我主要負(fù)責(zé)公司的生物技術(shù)中心樣板區(qū)工程、農(nóng)行行展工程、高爾夫工程、鋼研院工程、鐵嶺工程等項(xiàng)目的預(yù)算工作。下面分別匯報(bào)這幾項(xiàng)工作的內(nèi)容：

1、生物技術(shù)中心樣板區(qū)工程。

在2008年6月來(lái)到公司接到的第一個(gè)工程就是海淀生物技術(shù)中心樣板區(qū)的工程，主要負(fù)責(zé)該工程的施工預(yù)算和工程資料，該工程屬于包清工工程，施工預(yù)算執(zhí)行2001定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參考市場(chǎng)材料價(jià)格；工程預(yù)算于開工前編制一套施工預(yù)算，工程竣工后編制一套竣工決算。

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2、農(nóng)行行展工程。

3、高爾夫工程。

4、鋼研院工程。

本工程于10月份進(jìn)行一次設(shè)計(jì)概算，該工程執(zhí)行2001定額，材料價(jià)以市場(chǎng)信息價(jià)為指導(dǎo)，預(yù)算書按裝飾工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、消防工程分別編制；09年1月份鋼研院進(jìn)行投標(biāo)。

5、鐵嶺工程。

鐵嶺工程設(shè)計(jì)概算裝飾工程執(zhí)行北京地區(qū)2001預(yù)算定額，材料價(jià)格以市場(chǎng)信息價(jià)為參考，分高中低檔；安裝工程采用市場(chǎng)綜合報(bào)價(jià)。

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負(fù)擔(dān)。來(lái)到公司后，對(duì)公司以前的合同、——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考材料核價(jià)單、結(jié)算進(jìn)行整理歸檔。做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本：

在合同簽訂之前，對(duì)供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價(jià)比最好的施工單位，在合同簽訂時(shí)認(rèn)真推敲合同條款，做到萬(wàn)無(wú)一失，從8月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同**份；在材料核價(jià)的工作中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時(shí)掌握和了解市場(chǎng)材料價(jià)格，為核價(jià)提供有力的依據(jù)，今年已核價(jià)材料大小****多種；在對(duì)竣工結(jié)算的過(guò)程中，做到事實(shí)求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，盡最大努力把造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，08年共結(jié)算****份，結(jié)算金額****余萬(wàn)元；并對(duì)一期一標(biāo)審計(jì)進(jìn)行跟蹤。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)工程的磨煉，我也對(duì)預(yù)算工作有了更成熟的認(rèn)識(shí)：作為項(xiàng)目部的預(yù)算人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。作為公司的預(yù)算員，我的體會(huì)是：

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

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在今后的工作中，我還要多與同事尤其是設(shè)計(jì)師溝通；施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的的洽商、變更以及甲方原因?qū)е碌墓て谘诱`等手續(xù)，并有甲方認(rèn)可；力爭(zhēng)全面熟悉材料價(jià)格，為公司工程節(jié)約成本；加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)等其他專業(yè)的學(xué)習(xí)。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的2012年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下：

一、工作情況的匯報(bào)。

懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)，2012年03月份，我來(lái)到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、×xxx綜合。

教學(xué)。

樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考董事長(zhǎng)簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書。

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。

社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì)。

在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒(méi)有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒(méi)有立即運(yùn)用和操作，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí)，在鞏固。

五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。

隨著公司的快速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇二

摘要：新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。文章從施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理、竣工決算的審核幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，闡述了新建項(xiàng)目造價(jià)控制的基本途徑。

新建項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包、招標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)結(jié)算及付款階段，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的途徑。

—、施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

要有效地控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來(lái)。影響建設(shè)項(xiàng)目投資的主要階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程根本造價(jià)。因此，建設(shè)單位的工程造價(jià)控制要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的所在。一份好的設(shè)計(jì)方案，不僅要取得良好的社會(huì)效益，還應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)的合理性。通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，一定要先算賬，后變更。防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程造價(jià)得到有效控制。

二、工程招投標(biāo)是有效控制造價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率地完成工程建設(shè)項(xiàng)目。在工期和質(zhì)量都得到保證和滿足的前提下，招標(biāo)方的目的就是選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或者評(píng)標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人，因此，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容無(wú)疑成為雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。首先，工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制，應(yīng)該做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、完整準(zhǔn)確，所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理，符合招標(biāo)法有關(guān)規(guī)定。其次，要編制好標(biāo)底，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。

施工階段的工程造價(jià)確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分，在實(shí)際的工程管理中，首先，任務(wù)必須是中標(biāo)單位既要選擇技術(shù)力量強(qiáng)，又要具有較高信譽(yù)，能保證工期的施工隊(duì)伍，還要避免層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)費(fèi)用被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生，以致造成偷工減料。一定要按招標(biāo)中承諾的施工組織配置施工隊(duì)伍。其次，要高度重視施工組織設(shè)計(jì)審查工作，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能將人、材、物進(jìn)行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設(shè)單位的投資，縮短建設(shè)周期。因此，建設(shè)單位必須組織力量認(rèn)真審查施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序的施工方案，必要時(shí)可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。再次，要加強(qiáng)合同管理。建設(shè)單位必須有專人負(fù)責(zé)工程合同的管理，嚴(yán)格文本的審查，合同條款一定嚴(yán)謹(jǐn)、全面、職責(zé)明確。建設(shè)單位的技術(shù)、會(huì)計(jì)人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質(zhì)量索賠、變更索賠等索賠機(jī)會(huì)，并且依據(jù)合同審核施工單位的索賠要求，維護(hù)自己合法權(quán)益。最后，要認(rèn)真實(shí)施施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。

四、會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不可缺少的一環(huán)。

首先一個(gè)新項(xiàng)目的開工必然有一個(gè)比較完善的投資計(jì)劃，作為財(cái)務(wù)人員想要發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)管理職能，就要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括投資預(yù)算、融資策略、設(shè)備采購(gòu)、工程施工等各方面有一個(gè)全面詳細(xì)的了解，這樣才能做到心中有數(shù)，總體上把握對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。新項(xiàng)目開工后，財(cái)務(wù)人員面臨的就是大量的付款問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)人員要想?yún)⑴c對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，就要從財(cái)務(wù)付款抓起。在付款時(shí)，嚴(yán)格以簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)，防止部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務(wù)，造成財(cái)務(wù)管理失控、防止超預(yù)算付款行為的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目最終超支。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制定的規(guī)定，核算建設(shè)期投資成本，嚴(yán)防出現(xiàn)賬外資產(chǎn)和負(fù)債。

五、竣工決算的審核是有效控制工程造價(jià)的終審環(huán)節(jié)。

竣工決算是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，工程造價(jià)計(jì)算程序，費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握其編制原理，確保工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確性。為此，還要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和變更施工。多年的經(jīng)驗(yàn)證明，有的有洽商沒(méi)有施工，有的已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，還有的在變更的基礎(chǔ)上又變了，因此結(jié)算時(shí)，不能只是對(duì)圖紙和變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，以人為本，提高管理人員素質(zhì)尤為重要?，F(xiàn)在隨著工程量計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施，量?jī)r(jià)分離，市場(chǎng)決定價(jià)格。因此，要求造價(jià)管理者為既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)的全方面高素質(zhì)的人才，這樣才能適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)大潮，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇三

二0一一年十二月二十七日。

2011年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、作為工程養(yǎng)護(hù)科的造價(jià)員，我能按照單位及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、積極做好本職工作。

按單位的規(guī)定要求，及時(shí)對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)點(diǎn)位每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的造價(jià)明細(xì)，作為工程最終結(jié)算材料上報(bào)上級(jí)主管部門。

在全年中，除了積極做好現(xiàn)場(chǎng)工程預(yù)算造價(jià)工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié)算報(bào)審工作，主要做了2011年綠化工程的結(jié)算報(bào)審工作和結(jié)清2010年綠化工程的審計(jì)掃尾工作等。平時(shí)在工作中總是積極地配合進(jìn)行合同管理，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按單位的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外工作情況。

在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取單位的最大利潤(rùn)。

二、服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好科室以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價(jià)工作。無(wú)論自己科室手中的工作多忙，總是服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)單位的事件比較多，本人總是合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了科室的份內(nèi)事件，又完成了單位安排的任務(wù)。

三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行單位的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，單位的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以單位各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為單位做好本人力所能及的服務(wù)工作。四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

即將迎來(lái)嶄新的一年，在2012年里對(duì)于造價(jià)員的工作，本人有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1、在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)組織成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)點(diǎn)位每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。

2、在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

3、進(jìn)行合同管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)外包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向單位提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向單位提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇四

又一個(gè)忙碌并充實(shí)的一年結(jié)束了，雖然，我只是上了將盡10個(gè)月的班，但這一年真的是收獲很大。

一、20xx年所做工作大況。

10個(gè)月里，完成項(xiàng)目30余個(gè)，計(jì)算單體50多棟，大體情況如下:。

預(yù)算方面工作:海景園、柳工、融創(chuàng)、中航物流、瑞源電氣、東疆港、中心大道等;。

結(jié)算方面工作:奧迪城市中心。

全過(guò)程項(xiàng)目:萬(wàn)科一、二、三期;、二、20xx年工作心得。

3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個(gè)月的淡季，沒(méi)什么特別忙的活，覺(jué)得不像人家說(shuō)的一樣，忙的不可開交。進(jìn)入四月后開始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過(guò)的真的很充實(shí)，覺(jué)得以前在其他單位度日如年，在**旺輝真的是光陰似箭。

通過(guò)與融創(chuàng)、萬(wàn)科等幾個(gè)業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問(wèn)題，工作做得不夠仔細(xì)，重復(fù)勞動(dòng)很多，原因是沒(méi)有先閱讀業(yè)主發(fā)過(guò)來(lái)的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法，并自己覺(jué)得很滿意。

7月份開始正式接受萬(wàn)科全過(guò)程，一開始不是很適應(yīng)，本人心粗，沒(méi)做過(guò)這么仔細(xì)的工作，剛開始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過(guò)高輝的提醒與指導(dǎo)，決定改進(jìn)自己。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，得到了萬(wàn)科業(yè)主的認(rèn)可。

三、20xx年目標(biāo)。

新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認(rèn)真準(zhǔn)確的完成每一個(gè)工作。需要學(xué)習(xí)的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下:。

1、熟悉定額，撐握其計(jì)算規(guī)則與各項(xiàng)劃分分類并且了解與市場(chǎng)價(jià)格的差別;。

2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識(shí);。

3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準(zhǔn);。

4、努力獨(dú)立去完成一個(gè)全過(guò)程業(yè)務(wù)，全面提升自己;。

5、準(zhǔn)備考取相關(guān)職稱。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇五

為發(fā)揮甲、乙雙方的資源及人才優(yōu)勢(shì)，共同開拓造價(jià)咨詢及相關(guān)合作市場(chǎng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的有關(guān)規(guī)定，本著互利互惠共同發(fā)展的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，簽訂如下合作協(xié)議。

二、合作方式：_________________。

2.甲、乙雙方獨(dú)立開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，收益按約定比例分成。

三、合作要求及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

1.對(duì)于需要投標(biāo)的項(xiàng)目，由甲方進(jìn)行前期審核，確定可以參加投標(biāo)后，由甲方配合乙方參加招投標(biāo)工作。

2.乙方在正式簽訂造價(jià)項(xiàng)目咨詢合同前，需報(bào)甲方審核及備案，經(jīng)甲方審核無(wú)異議后方可簽訂，合同正本由甲方保存，副本由乙方保存。

為合同總額的含稅金)，另行支付造價(jià)師蓋章費(fèi)元/次，造價(jià)員蓋章費(fèi)用元/次。2)若以“北京_____________”或“北___________________”名義簽訂的項(xiàng)目合同，乙方應(yīng)繳納的管理費(fèi)比例為合同總額的%(含稅金)，另行支付造價(jià)師蓋章費(fèi)用元/次，造價(jià)員蓋章費(fèi)用元/次。

3)甲方在收到委托方支付的咨詢費(fèi)并扣除上述費(fèi)用后，通知乙方提供正式增值稅專用發(fā)票。甲方在收到乙方提供的發(fā)票后以轉(zhuǎn)賬支票或電匯的形式支付給乙方公司賬戶。

4.乙方的日常經(jīng)營(yíng)管理、人員工資、社保等各項(xiàng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。四、甲方責(zé)任。

1.協(xié)助乙方做好前期接待、項(xiàng)目考察和投標(biāo)工作，費(fèi)用由乙方自理。

2.甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方實(shí)施的咨詢項(xiàng)目成果文件進(jìn)行審核，在成果文件上及時(shí)加蓋有關(guān)公章，造價(jià)師印章等。

甲方(蓋章)___________。

法定代表人(簽章)___________。

乙方(簽章)___________。

____年_____月_____日。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇六

工程預(yù)算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)揭示工程的經(jīng)濟(jì)效果，是制定各項(xiàng)方案時(shí)必須要考慮的因素，忽視了工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學(xué)性、可行性。不可否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，取得最大的利潤(rùn)是每一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達(dá)到這一目標(biāo)，預(yù)算管理者便會(huì)千方百計(jì)地將資源用到該用的地方，同時(shí)將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費(fèi)，以追求最大利潤(rùn)。

2、提高員工的積極性。

通過(guò)工程預(yù)算可以使工程的預(yù)期價(jià)格得以顯示出來(lái)，同時(shí)，也會(huì)使工程所需的人力、物力得以反映出來(lái)，此外，工程預(yù)算也會(huì)與每一個(gè)職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個(gè)部門的工作對(duì)工程預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響，在科學(xué)完善的工程預(yù)算的前提下，每一個(gè)職能部門員工的積極性得以提高。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理。

工程預(yù)算管理并非是階段性的，或者針對(duì)某一對(duì)象進(jìn)行的，而是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行的，與每一位員工有關(guān)的，在工程管理的每一個(gè)過(guò)程中都是不可缺少的。因此，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫üこ填A(yù)算，同時(shí)將工程預(yù)算貫徹到底，這當(dāng)然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理起到強(qiáng)化的影響。

二、建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題。

1、相關(guān)預(yù)算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足。

預(yù)算工作是一種技術(shù)要求和理論要求都非常高的審核工作，對(duì)執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關(guān)的預(yù)算審查人員建立起較強(qiáng)的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到使其能夠更好地應(yīng)對(duì)更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實(shí)中，由于施工工程費(fèi)用計(jì)算的復(fù)雜性和多變性，往往會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。比如高科技尖端技術(shù)的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預(yù)算審計(jì)人員往往缺乏對(duì)其的基本認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預(yù)算審計(jì)人員思考角度和經(jīng)驗(yàn)水平也存在一定差異，即使是對(duì)同一建筑工程的預(yù)算估價(jià)也會(huì)存在大量的差距，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)大量的問(wèn)題。

2、無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算材料價(jià)格。

材料費(fèi)用的開支在建筑工程所在的比重高達(dá)60%，由此可見(jiàn)，材料費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的具體影響，限制了材料價(jià)格便會(huì)限制了工程造價(jià)。然而，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，使得材料價(jià)格不可能始終維持一個(gè)特定的數(shù)字上，從而使得工程預(yù)算中的材料價(jià)格和結(jié)算價(jià)格有很大的出入。

3、變更的隨意性較大。

不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒(méi)有通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預(yù)算，可想而知，這將會(huì)使得對(duì)預(yù)算的工程進(jìn)行調(diào)整變動(dòng)，但是這種變動(dòng)往往比較隨意，也沒(méi)有某一部門或某一員工對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)變動(dòng)所造成的損失規(guī)定責(zé)任制度。

三、強(qiáng)化工程預(yù)算管理的策略。

1、改善人為因素對(duì)工程預(yù)算編制的影響。

第一，制定有效的激勵(lì)措施.包括拓寬員工再培訓(xùn)、再提升機(jī)會(huì)，特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升;階段性成績(jī)?cè)u(píng)定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第二，預(yù)算人員專業(yè)化，要盡量保證預(yù)算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預(yù)算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)充分注重預(yù)算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范他們的行為。預(yù)算人員也可深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息的變化，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)、新工藝，了解新材料、新設(shè)備，增加設(shè)計(jì)知識(shí)。第四熟悉招標(biāo)文件的內(nèi)容。預(yù)算人員要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是要了解招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)范圍的描述，招標(biāo)單位的招標(biāo)文件有的寫得很簡(jiǎn)單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時(shí)候提出。

2、提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

工程預(yù)算的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的決定性因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建筑工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，核心是提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，使工程預(yù)算價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際，偏離了這點(diǎn)，工程預(yù)算的準(zhǔn)確性無(wú)從談起，只能是紙上談兵、虛而不實(shí)。只有把握工程預(yù)算的價(jià)格市場(chǎng)化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進(jìn)行更全面、更具活力的競(jìng)爭(zhēng)。

3、加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。

從廣義上講包括從投資立項(xiàng)開始的投資估算管理、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算管理、施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預(yù)算并不是一個(gè)“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動(dòng)。隨著項(xiàng)目工程自身的變動(dòng)而變動(dòng)。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解，最終將導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲。因此，必須實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)產(chǎn)生的原因并及時(shí)采取相應(yīng)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。

4、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算。

工程造價(jià)管理需要實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于預(yù)算而言，更是如此。在工程設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國(guó)而言，往往不夠重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行合理有效地預(yù)算編制工作，從工程前期，就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本的可行性，發(fā)揮設(shè)計(jì)階段效益控制水平，使其在施工階段，項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

5、加強(qiáng)對(duì)變更的控制。

隨著工程項(xiàng)目的不斷深化進(jìn)行，如何有效控制變更，減少變更費(fèi)用，是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時(shí)的變更。通過(guò)引入設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案反復(fù)審查，最終確定最佳設(shè)計(jì)方案。另外，在施工過(guò)程中，抓施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計(jì)做到對(duì)工程的有效控制。

6、加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審。

做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

綜上所述，預(yù)算管理的作用不容忽視，其對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用。只有預(yù)算管理，才可以幫助相應(yīng)的管理人員對(duì)工程中應(yīng)用的各種資源進(jìn)行有效的整合與管理，從而促進(jìn)整個(gè)施工過(guò)程的高效運(yùn)行。此外，有效的預(yù)算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟(jì)收益的強(qiáng)有力的措施。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇七

20××年又快過(guò)去了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。

按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持以最低的支出來(lái)獲取最高的效益。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

在全年中，除了積極做好現(xiàn)場(chǎng)工程預(yù)算造價(jià)工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié)算報(bào)審工作，主要做了××工程的結(jié)算報(bào)審工作和結(jié)清××工程的審計(jì)掃尾工作等。

三、

服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價(jià)工作。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場(chǎng)信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇八

北京師范大學(xué)（beijingnormaluniversity），簡(jiǎn)稱“北師大”，是教育部直屬公辦全日制重點(diǎn)大學(xué)，“211工程”、“985工程”學(xué)校。

學(xué)校的前身是19創(chuàng)立的京師大學(xué)堂師范館，19改稱京師優(yōu)級(jí)師范學(xué)堂，獨(dú)立設(shè)校。19改名為北京高等師范學(xué)校。1923年更名為北京師范大學(xué)，成為中國(guó)歷史上第一所師范大學(xué)。學(xué)校迎來(lái)百年校慶，同年成為教育部批準(zhǔn)的首批擁有本科專業(yè)自主設(shè)置權(quán)限的`六所重點(diǎn)高校之一。百余年來(lái)，學(xué)校秉承“愛(ài)國(guó)進(jìn)步、誠(chéng)信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新、為人師表”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“學(xué)為人師，行為世范”的校訓(xùn)精神，形成了“治學(xué)修身，兼濟(jì)天下”的育人理念。

截至2013年8月，北京師范大學(xué)校本部（北太平莊校區(qū)）占地面積1048畝，是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的主要集中地。全日制在校生約23800人，其中：本科生約9200人、研究生約12800人、長(zhǎng)期留學(xué)生約1800人。設(shè)有1個(gè)學(xué)部、23個(gè)學(xué)院、2個(gè)系、37個(gè)研究院。

學(xué)科建設(shè)。

截至2013年8月，學(xué)校設(shè)有本科專業(yè)60個(gè)；碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)36個(gè)、二級(jí)學(xué)科點(diǎn)153個(gè)；博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科點(diǎn)24個(gè)、二級(jí)學(xué)科點(diǎn)108個(gè)；博士后流動(dòng)站25個(gè)。此外還擁有教育碩士、工商管理碩士、公共管理碩士、體育碩士、藝術(shù)碩士、法律碩士、工程碩士、漢語(yǔ)國(guó)際教育碩士、翻譯碩士和社會(huì)工作碩士、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)碩士、新聞與傳播碩士、應(yīng)用心理碩士和國(guó)際商務(wù)碩士等14類碩士專業(yè)學(xué)位以及教育博士專業(yè)學(xué)位的授予權(quán)。

博士、碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科（20）。

博士、碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科（2011年）。

學(xué)校已建成國(guó)家重點(diǎn)一級(jí)學(xué)科5個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)二級(jí)學(xué)科11個(gè)，2個(gè)二級(jí)學(xué)科獲批國(guó)家重點(diǎn)（培育）學(xué)科，并在18個(gè)一級(jí)學(xué)科設(shè)有博士后流動(dòng)站；5個(gè)一級(jí)學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科、9個(gè)二級(jí)學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科、1個(gè)交叉學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科。學(xué)科點(diǎn)覆蓋了除軍事學(xué)以外的12個(gè)學(xué)科門類。

根據(jù)教育部學(xué)位中心發(fā)布的2013年一級(jí)學(xué)科評(píng)估結(jié)果，該校教育學(xué)、心理學(xué)、中國(guó)史、地理學(xué)、生態(tài)學(xué)等5個(gè)一級(jí)學(xué)科排名全國(guó)第一，中國(guó)語(yǔ)言文學(xué)、戲劇與影視、系統(tǒng)科學(xué)等3個(gè)一級(jí)學(xué)科排名第二，共有17個(gè)一級(jí)學(xué)科排名前十，24個(gè)一級(jí)學(xué)科排名前二十（約占89%），排名第一的學(xué)科總數(shù)在全國(guó)高校中位列第五。在英國(guó)高等教育調(diào)查公司（qs）公布的2012年世界大學(xué)排行榜中，該校入選300強(qiáng)，在亞洲大學(xué)中排名第45位，在大陸地區(qū)高校中排名第8位。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇九

摘要：新時(shí)期，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理具有重要意義，但前期造價(jià)管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對(duì)策，在決策階段進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、確保基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)、確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模.在設(shè)計(jì)階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用，應(yīng)用價(jià)值工程法，推行限額設(shè)計(jì)，并重視設(shè)計(jì)變更管理.從而促進(jìn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平提升，確保項(xiàng)目工程效益.

新時(shí)期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項(xiàng)目建設(shè)中，為確保工程效益，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)造價(jià)管理和控制.其中，前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理.加強(qiáng)前期造價(jià)管理不僅能合理確定工程造價(jià)，對(duì)后續(xù)造價(jià)控制也具有積極作用，因而越來(lái)越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項(xiàng)目建設(shè)中，一些單位對(duì)前期造價(jià)的管理不重視，制約項(xiàng)目工程效益提升，應(yīng)該采取完善和改進(jìn)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)提高建設(shè)工程項(xiàng)目效益的目的.

1.1是造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

加強(qiáng)造價(jià)管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理.其中，前期造價(jià)管理是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策，設(shè)計(jì)建設(shè)工程施工方案，對(duì)比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，然后選擇最優(yōu)方案指導(dǎo)施工.以加強(qiáng)造價(jià)控制，節(jié)約成本，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益提升.

前期決策是造價(jià)控制的起點(diǎn)，科學(xué)的決策有利于合理確定工程造價(jià)，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)控制具有積極作用.建設(shè)工程項(xiàng)目前期主要研究項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，然后做出科學(xué)合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明，前期決策和設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大，達(dá)70%-90%.主要工作包括工程標(biāo)準(zhǔn)確定、項(xiàng)目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時(shí)，加強(qiáng)前期造價(jià)管理，不僅能合理確定造價(jià)，對(duì)后續(xù)造價(jià)管理工作開展也具有積極作用.

1.3有利于有效控制工程造價(jià)。

盡管前期設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程造價(jià)的3%-5%，但設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)70%-80%.前期設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)指標(biāo)選擇、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定等，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價(jià)管理中，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導(dǎo)工程施工，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制.

2.1決策階段造價(jià)管理的不足。

前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報(bào)告盡快獲得批準(zhǔn)，或者為了降低咨詢服務(wù)費(fèi)，在可行性研究報(bào)告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)忽視進(jìn)行全面考慮，影響造價(jià)控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細(xì)，建設(shè)工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格確定.當(dāng)建設(shè)工程開工后，往往出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，追加投資等現(xiàn)象.導(dǎo)致成本超出預(yù)算，甚至增加不必要的成本，制約建設(shè)工程造價(jià)控制水平提升.

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的不足。

一些單位對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不重視，忽視嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理措施.例如，設(shè)計(jì)單位重視新技術(shù)和新工藝的`應(yīng)用，但輕視造價(jià)控制.對(duì)工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價(jià)的嚴(yán)格控制，容易導(dǎo)致投資浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價(jià)工程師的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計(jì)方法沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí).[2]又如，設(shè)計(jì)單位的造價(jià)控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責(zé).此外，在工程施工中，設(shè)計(jì)變更管理不到位，未能嚴(yán)格按要求進(jìn)行審核，也容易導(dǎo)致造價(jià)增加的情況發(fā)生.

3.1決策階段造價(jià)管理的對(duì)策。

3.1.1進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價(jià)控制水平.建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究，確保方案合理，工程建設(shè)具有可行性，為項(xiàng)目施工和造價(jià)控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，對(duì)于達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng).同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)決策階段造價(jià)的有效控制，提升投資計(jì)劃準(zhǔn)確性，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導(dǎo)造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，提高政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，為提升項(xiàng)目工程的造價(jià)控制效果奠定基礎(chǔ).

3.1.2確?；A(chǔ)資料準(zhǔn)確和詳細(xì)。

根據(jù)工程項(xiàng)目基本情況，重視基礎(chǔ)資料的收集，為造價(jià)控制提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息資料.重視建設(shè)工程項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價(jià)格、已建類似工程資料等.造價(jià)人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準(zhǔn)確性與可靠性，提高投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而有利于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制.

在做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)類似建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程規(guī)模.市場(chǎng)研究可采用swot分析、波士頓五力模型等方法，對(duì)擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項(xiàng)目建設(shè)情況、國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面分析.[3]進(jìn)而結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況，合理確定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，為提高造價(jià)管理水平奠定基礎(chǔ).

3.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的對(duì)策。

3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計(jì)和造價(jià)工程師的作用。

政府部門要嚴(yán)格審批，確保建設(shè)項(xiàng)目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而有利于加強(qiáng)造價(jià)控制.設(shè)計(jì)單位要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目精心設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高造價(jià)控制水平.造價(jià)工程師要認(rèn)真履行職責(zé)，仔細(xì)審核造價(jià)控制文件，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格控制.業(yè)主要參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該增強(qiáng)造價(jià)控制意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，打造品牌.造價(jià)咨詢企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.適當(dāng)減緩前期決策和設(shè)計(jì)工作的速度，提倡建設(shè)工程考慮清楚了再?zèng)Q策，設(shè)計(jì)好了、投資確定了再施工，盡量減少建設(shè)項(xiàng)目的不確定因素，降低風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)造價(jià)增加現(xiàn)象.

3.2.2應(yīng)用價(jià)值工程法。

采用價(jià)值工程法進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的功能要求和投資有機(jī)結(jié)合，在確保建設(shè)項(xiàng)目功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程造價(jià)控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進(jìn)，造價(jià)控制效果良好.密切設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的配合，對(duì)不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價(jià)控制水平.

3.2.3推行限額設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)既注重節(jié)約投資，同時(shí)也考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而編制出滿足要求的設(shè)計(jì)任務(wù)書，加強(qiáng)造價(jià)控制工作.要提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性有機(jī)結(jié)合起來(lái).對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益.實(shí)際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實(shí)限額設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，促進(jìn)造價(jià)管理水平提升.

3.2.4重視設(shè)計(jì)變更管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)圖紙不完善，在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導(dǎo)致工程造價(jià)增加.因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計(jì)變更的審批制度，設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行圖紙審查，減少錯(cuò)漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實(shí)需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失.并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效控制.

4工程實(shí)例。

4.1工程概述。

某建設(shè)工程項(xiàng)目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度為8度.項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，在工程招投標(biāo)前，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程單價(jià)比當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)工程承包價(jià)高69%，為確保項(xiàng)目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理.

為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目工程效益，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，決定采用價(jià)值工程法和限額設(shè)計(jì)方法，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，調(diào)整項(xiàng)目工程造價(jià)（如表1所示）.

通過(guò)采取上述方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終將工程單價(jià)降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項(xiàng)目工程建設(shè)成本，還贏得施工單位的好評(píng)，類似工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理可從中得到啟示.

5結(jié)束語(yǔ)。

總之，前期造價(jià)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要內(nèi)容，對(duì)合理確定工程造價(jià)，提高項(xiàng)目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此，在決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性，確保建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，從而有效約束和規(guī)范工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益提升.

參考文獻(xiàn)：

〔3〕陳貴華.對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的思考[j].鐵道工程學(xué)報(bào),2011(3)：7-10.

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十

1．1科學(xué)確定產(chǎn)品品種、加工工藝和建廠規(guī)模。

產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模是飼料廠設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。產(chǎn)品品種和建廠規(guī)模應(yīng)依據(jù)飼料廠覆蓋半徑內(nèi)的養(yǎng)殖需求、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、淡旺季及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估等進(jìn)行綜合考慮，以此確定某種飼料的目標(biāo)銷量及最大月份銷量。產(chǎn)品品種和最大產(chǎn)銷量確定以后，結(jié)合各品種飼料的要求和特點(diǎn)，確定是否共線生產(chǎn)或獨(dú)立設(shè)置生產(chǎn)線。一般來(lái)說(shuō)，共線生產(chǎn)時(shí)設(shè)備投資省，但由于各飼料品種配方差異、粉碎及制粒要求不同，可能存在過(guò)粉碎、制粒機(jī)配置過(guò)高等因素，造成部分飼料品種能耗過(guò)高，同時(shí)因更換品種生產(chǎn)時(shí)需洗機(jī)、換篩、換模具等造成原料損耗及管理成本增加，但如完全分線生產(chǎn)，建廠規(guī)模和投資成本又會(huì)大幅增加。因此需綜合考慮各品種飼料生產(chǎn)時(shí)設(shè)備、工藝的兼容性，能共線生產(chǎn)的創(chuàng)造條件共線生產(chǎn)，不適合共線生產(chǎn)的如蛋雞料、豬料、反芻動(dòng)物飼料等堅(jiān)決設(shè)置獨(dú)立生產(chǎn)線，使綜合投資成本最低。另外，還需對(duì)未來(lái)3～5年的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，做好后期的建廠規(guī)劃及預(yù)留用地，確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

1．2正確選擇廠址。

廠址選擇應(yīng)遵循“就近加工”的原則，優(yōu)先建在飼料資源充足、畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá)、交通方便、電力有保障的地區(qū)。大型飼料廠電力配置一般都超過(guò)2000kva，因此必須保證有充足的電力供應(yīng)；年產(chǎn)10萬(wàn)t的大型飼料廠年貨物運(yùn)輸量超過(guò)10萬(wàn)t，量產(chǎn)后對(duì)飼料廠周邊交通帶來(lái)較大影響，同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)需按照貨物進(jìn)出方式并適當(dāng)考慮運(yùn)輸車輛?？繄?chǎng)地，避免貨車亂停亂靠對(duì)周邊路網(wǎng)的影響。另外，飼料加工廠不能建在有毒、有害氣體或灰塵污染較重的地區(qū)，如藥廠、農(nóng)藥廠、垃圾處理廠、石材加工廠等地附近。

2設(shè)計(jì)階段的控制和管理。

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資起著至關(guān)重要的作用，一般可從以下4個(gè)方面進(jìn)行管控。

2．1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)法，該方法能夠集思廣益，吸取多種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)，從而形成最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。該方法尤其適用于主車間的設(shè)計(jì)。飼料加工主車間包括設(shè)備、工藝和廠房，是飼料廠建廠投資的最大單體建筑，其造價(jià)最高能占飼料廠總造價(jià)的一半以上。飼料加工主車間一般獨(dú)立進(jìn)行招投標(biāo)，由多家有經(jīng)驗(yàn)的`專業(yè)公司參與，最好的招標(biāo)辦法應(yīng)由飼料廠提出正確的產(chǎn)品方針和建廠規(guī)模，交給各投標(biāo)方進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，給出生產(chǎn)加工工藝流程和設(shè)備配置方案，由飼料廠招標(biāo)組（一般由決策者、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理人員和生產(chǎn)操作人員組成）進(jìn)行評(píng)議，綜合各家工藝優(yōu)點(diǎn)形成最終的生產(chǎn)加工工藝和設(shè)備配置方案。廠房造價(jià)取決于設(shè)備布置和建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，合理的設(shè)備布置能降低廠房面積，意味著降低廠房造價(jià)，但當(dāng)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，面對(duì)廠房的高層重載結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想一般趨于保守，導(dǎo)致梁、柱、柱間支撐設(shè)計(jì)過(guò)大，最高時(shí)廠房設(shè)計(jì)造價(jià)能高出正常造價(jià)的30％。

2．2編制合理的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

對(duì)庫(kù)房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標(biāo)，如實(shí)反映考慮工程建設(shè)條件，核實(shí)材料，設(shè)備及構(gòu)件的現(xiàn)行價(jià)格，合理確定設(shè)備、材料價(jià)格上漲指數(shù)，使設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算文件內(nèi)容完整、齊全，費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，并留有一定余地，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，以免出現(xiàn)概算超預(yù)算的情況。

2．3控制設(shè)計(jì)成本。

對(duì)庫(kù)房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，按照估算控制初步設(shè)計(jì)，按初步設(shè)計(jì)總概算控制施工設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、限額與概算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。

2．4改變?cè)O(shè)計(jì)收費(fèi)辦法。

對(duì)庫(kù)房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，在設(shè)計(jì)收費(fèi)方面，可依據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行收費(fèi)辦法，與設(shè)計(jì)單位簽訂一個(gè)包含設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的設(shè)計(jì)費(fèi)用包干，即在保證結(jié)構(gòu)安全和不降低使用功能的前提下，以投資估算造價(jià)為基準(zhǔn)，對(duì)于因設(shè)計(jì)創(chuàng)新而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)提成，對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模而增加投資的，也按增加部分的一定比例扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)劣優(yōu)價(jià)計(jì)費(fèi)。

3施工階段的控制和管理。

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，主要的投資成本已經(jīng)確定，施工階段主要是加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免因工期、安裝質(zhì)量和工程變更導(dǎo)致成本增加。

3．1加強(qiáng)安裝過(guò)程控制，確保工期。

飼料銷售一般具有一定的周期性。飼料廠一旦不能按時(shí)投產(chǎn)將對(duì)該周期內(nèi)的飼料銷售帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)全年的銷售帶來(lái)影響，給飼料廠帶來(lái)極大的損失。在施工隊(duì)伍確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同施工單位，結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、運(yùn)輸及地質(zhì)情況，對(duì)施工單位機(jī)械裝備投入、人員配置、材料供應(yīng)和生產(chǎn)情況等各項(xiàng)具體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確定合理的施工方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立施工方案執(zhí)行審查制度，及時(shí)掌握施工隊(duì)伍裝備、人員及材料投入，并按施工進(jìn)展情況督促施工隊(duì)伍及時(shí)做出適應(yīng)性的調(diào)整，確保施工進(jìn)度可控。

3．2加強(qiáng)質(zhì)量管理。

項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕任何有損工程質(zhì)量的決策和行為。對(duì)飼料加工車間，督促施工企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料、雙方認(rèn)可的安裝驗(yàn)收規(guī)范、施工進(jìn)度進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工期延誤及投產(chǎn)后因安裝質(zhì)量問(wèn)題造成返工對(duì)生產(chǎn)造成影響；對(duì)庫(kù)房、鍋爐房、辦公樓、路網(wǎng)等其他建筑物，要求工程項(xiàng)目必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)要求施工企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，力求最小的機(jī)械和人力消耗，減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)。

3．3嚴(yán)格控制工程變更。

建立工程變更審批制度，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)必須變更的，做好現(xiàn)場(chǎng)資料簽證，以合理確定工程變更價(jià)款。

4小結(jié)。

飼料加工企業(yè)在項(xiàng)目投資決策階段應(yīng)加強(qiáng)可行性研究和分析，制定合理的產(chǎn)品方案和投資規(guī)模，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制合理的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算并加以控制，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制和管理，只有這樣，項(xiàng)目投資才能真正可控，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。采空區(qū)是公路工程路基路面防護(hù)工作的重點(diǎn)，也是路基路面防護(hù)工作的難點(diǎn)。在實(shí)際的路面防護(hù)過(guò)程之中應(yīng)該對(duì)采空區(qū)路基路面病害予以充分的重視，切實(shí)采取有效措施推進(jìn)采空區(qū)路面路基病害進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)與治理，保障公路安全，方便人們安全出行。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十一

(以下簡(jiǎn)稱委托人)與(以下簡(jiǎn)稱咨詢?nèi)?經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

1.項(xiàng)目名稱：

2.服務(wù)類別：

二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

六、本合同的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自年月日開始實(shí)施，至年月日終結(jié)。

七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。

委托人：(蓋章)咨詢?nèi)耍?蓋章)。

法定代表人或其法定代表人或其。

授權(quán)委托代理人：(簽字或蓋章)授權(quán)委托代理人：(簽字或蓋章)。

住所：住所：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

郵政編碼：郵政編碼：

電話：電話：

傳真：傳真：

日期：年月日日期：年月日

詞語(yǔ)定義、適用語(yǔ)言和法律、法規(guī)。

第一條下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外具有如下含義。

1.“委托人”是指委托建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價(jià)咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。

2.“咨詢?nèi)恕笔侵赋袚?dān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。

3.“第三人”是指除委托人、咨詢?nèi)艘酝馀c本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的當(dāng)事人。

4.“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。

第二條建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同適用的是中國(guó)的法律、法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章、工程造價(jià)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定或項(xiàng)目所在地地地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同的書寫、解釋和說(shuō)明，以漢語(yǔ)為主導(dǎo)語(yǔ)言。當(dāng)不同語(yǔ)言文本發(fā)生不同解釋時(shí)，以漢語(yǔ)合同文本為準(zhǔn)。

咨詢?nèi)说牧x務(wù)。

第四條向委托人提供與工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造價(jià)咨詢資質(zhì)證書及承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、咨詢工作計(jì)劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實(shí)施咨詢業(yè)務(wù)。

第五條咨詢?nèi)嗽诼男斜竞贤陂g，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。

2.“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書面協(xié)議確定的附加服務(wù);。

3.“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)條件第十三條、第二十條和第二十二條的規(guī)定，咨詢?nèi)藨?yīng)增加的額外工作量。

第六條在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。

委托人的義務(wù)。

第七條委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與本建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調(diào)，為咨詢?nèi)斯ぷ魈峁┩獠織l件。

第八條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向咨詢?nèi)颂峁┡c本項(xiàng)目咨詢有關(guān)的資料。

第九條委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時(shí)間內(nèi)就咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù)。咨詢?nèi)艘蟮谌颂峁┯嘘P(guān)資料時(shí)，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)及資料轉(zhuǎn)送。

第十條委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)勝任本咨詢業(yè)務(wù)的代表，負(fù)責(zé)與咨詢?nèi)寺?lián)系。

咨詢?nèi)说臋?quán)利。

第十一條委托人在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，授予咨詢?nèi)艘韵聶?quán)利：

1.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^(guò)程中，如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書面報(bào)告。

2.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^(guò)程中，有權(quán)對(duì)第三人提出與本咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)或查問(wèn)。

3.咨詢?nèi)嗽谧稍冞^(guò)程中，有到工程現(xiàn)場(chǎng)勘察的權(quán)利。

委托人的權(quán)利。

第十二條委托人有以下權(quán)利：

1.委托人有權(quán)向咨詢?nèi)嗽儐?wèn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。

2.委托人有權(quán)闡述對(duì)具體問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。

3.當(dāng)委托人認(rèn)定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責(zé)，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同并要求承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

咨詢?nèi)说呢?zé)任。

第十三條咨詢?nèi)说呢?zé)任期即建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同有效期。如因非咨詢?nèi)说呢?zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)合同的有效期。

第十四條咨詢?nèi)素?zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定的義務(wù)，因咨詢?nèi)说膯畏竭^(guò)失造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。累計(jì)賠償金額不應(yīng)超過(guò)建設(shè)工程造價(jià)咨詢酬金總額(除去稅金)。

第十五條咨詢?nèi)藢?duì)委托人或第三人所提出的問(wèn)題不能及時(shí)核對(duì)或答復(fù)，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，咨詢?nèi)藨?yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第十六條咨詢?nèi)讼蛭腥颂岢鲑r償要求不能成立時(shí)，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用的支出。

委托人的責(zé)任。

第十七條委托人應(yīng)當(dāng)履行建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同中約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償給咨詢?nèi)嗽斐傻膿p失。

第十八條委托人如果向咨詢?nèi)颂岢鲑r償或其他要求不能成立時(shí)，則應(yīng)補(bǔ)償由于該賠償或其他要求所導(dǎo)致咨詢?nèi)说母鞣N費(fèi)用的支出。

合同生效、變更與終止。

第十九條本合同自雙方簽定蓋章之日起生效。

第二十條由于委托人或第三人的原因使咨詢?nèi)斯ぷ魇艿阶璧K或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則咨詢?nèi)藨?yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設(shè)工程造價(jià)咨詢工作的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。

第二十一條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對(duì)方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

第二十二條咨詢?nèi)擞捎诜亲陨碓驎和；蚪K止執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復(fù)執(zhí)行建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)視為額外服務(wù)，有權(quán)得到額外的時(shí)間和酬金。

第二十三條變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

咨詢業(yè)務(wù)的酬金。

第二十四條正常的建設(shè)工程造價(jià)咨詢義務(wù)，附加工作和額外工作的酬金，按照建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。

第二十五條如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付建設(shè)工程造價(jià)咨詢酬金，自規(guī)定支付之日起，應(yīng)當(dāng)向咨詢?nèi)搜a(bǔ)償應(yīng)支付的酬金利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。

第二十六條如果委托人對(duì)咨詢?nèi)颂峤坏闹Ц锻ㄖ獣械某杲鸹虿糠殖杲痦?xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書兩日內(nèi)向咨詢?nèi)税l(fā)出異議的通知，但委托人不得拖欠其無(wú)異議酬金項(xiàng)目的支付。

第二十七條支付建設(shè)工程造價(jià)咨詢酬金所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。

其他。

第二十八條因建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的需要，咨詢?nèi)嗽诤贤s定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費(fèi)用由委托人負(fù)責(zé)。

第二十九條咨詢?nèi)巳缧柰馄笇＜覅f(xié)助，在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其費(fèi)用由咨詢?nèi)顺袚?dān);在委托的建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍以外經(jīng)委托人認(rèn)可其費(fèi)用由委托人承擔(dān)。

第三十條未經(jīng)對(duì)方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

第三十一條除委托人書面同意外，咨詢?nèi)思白稍儗I(yè)人員不應(yīng)接受建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同約定以外的與工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目有關(guān)的任何報(bào)酬。

咨詢?nèi)瞬坏脜⑴c可能與合同規(guī)定的與委托人利益沖突的任何活動(dòng)。

合同爭(zhēng)議的解決。

第三十二條因違約或終止合同而引起的損失和損害的賠償，委托人與咨詢?nèi)酥g應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，根據(jù)雙方約定提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁，或向人民法院提起訴訟。

第二條本合同適用的法律、法規(guī)及工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法和規(guī)定：

中華人民共和國(guó)民法典。

現(xiàn)行預(yù)算定額及與本工程項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)定。

“建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)”是指以下服務(wù)類別的咨詢業(yè)務(wù)：

(a類)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);。

(b類)建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;。

(c類)建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制、審核;。

(d類)工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠;。

(e類)編制工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等。

第九條委托人應(yīng)在日內(nèi)對(duì)咨詢?nèi)藭嫣峤徊⒁笞龀龃饛?fù)的事宜做出書面答復(fù)。

第十四條咨詢?nèi)嗽谄湄?zé)任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔(dān)因單方責(zé)任而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

賠償金=直接經(jīng)濟(jì)損失×酬金比率(扣除稅金)。

第二十四條委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種、額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲稹?/p>

委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加服務(wù)酬金：/。

委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付額外服務(wù)酬金：/。

第二十七條雙方同意用支付酬金，按匯率計(jì)付。

第三十二條建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，委托人與咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)協(xié)商解決;如未能達(dá)成一致，可提交有關(guān)主管部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第種方式解決：

(一)提交仲裁委員會(huì)仲裁;。

(二)依法向人民法院起訴。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十二

建設(shè)單位(甲方)：

施工單位(乙方)：

根據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。

一、工程名稱：

×××綠化工程。

二、施工地點(diǎn)及范圍：

本工程位于×××，綠地總面積為×又平方米。

三、工程內(nèi)容：

1.乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計(jì)圖紙按圖施工，甲方按圖驗(yàn)收;。

2.綠地深翻50厘米，加工20厘米(包括土地平整、造地形等);。

3.工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護(hù)一年(落葉樹今冬明春種植，按具體樹種.種植起算);。

5.種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)市有關(guān)部門對(duì)綠化工程的要求進(jìn)行驗(yàn)收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強(qiáng)，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過(guò)一指寬。

四、工程造價(jià)：

工程總造價(jià)為人民幣××元整，一次性包干。

五、付款方式：

1.第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價(jià)的50%;。

2.第二次付款，在草皮鋪設(shè)過(guò)半后，甲方支付總造價(jià)的25%;。

3.第三次付款，在工程驗(yàn)收后，甲方支付總造價(jià)的20%;。

4.余款待一年養(yǎng)護(hù)期滿、合格后一次性付清。

六、施工期限：

本工程自×年×月×日至×年×月×日竣工。

七、甲方委托×××，乙方指派×××負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)工。

八、其他約定。

九、本合同一式×份，甲乙雙方各執(zhí)義份，圖紙預(yù)算各×份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

看了景觀合同。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十三

摘要：在能源形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、傳統(tǒng)能源日漸枯竭、環(huán)境污染日益嚴(yán)重的情況下，大力發(fā)展風(fēng)電可再生清潔能源具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義。但是，隨著風(fēng)電項(xiàng)目的快速發(fā)展，融資難、融資成本高已成為制約風(fēng)電發(fā)展的一個(gè)難題。本文從風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景分析入手，分析了目前風(fēng)電目前采用的融資方式以及存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)對(duì)于促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電融資。

一、風(fēng)電發(fā)展的現(xiàn)狀與前景。

能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是人類生產(chǎn)和生活必需的基本物質(zhì)保障。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，對(duì)能源的需求也越來(lái)越高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力供應(yīng)主要依賴火電?！笆濉逼陂g，我國(guó)提出了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，積極推進(jìn)核電、風(fēng)電等清潔能源供應(yīng)，改變過(guò)渡依賴煤炭能源的局面。風(fēng)能是一種可再生清潔能源，風(fēng)電與火電相比，不僅節(jié)能節(jié)水無(wú)污染，而且對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境大有好處。我國(guó)通過(guò)《可再生能源法》后，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了加速發(fā)展期。我國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)到1215.3萬(wàn)千瓦，容量達(dá)到2200萬(wàn)千瓦，按照目前的發(fā)展速度，風(fēng)電裝機(jī)容量有望達(dá)到3000萬(wàn)千瓦，躍居世界第2位。到我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)到1億千瓦。屆時(shí)，風(fēng)電將成為火電、水電以外的中國(guó)第三大電力來(lái)源，而中國(guó)也將成為全球風(fēng)能開發(fā)第一大國(guó)。

二、風(fēng)電項(xiàng)目目前融資方式及存在問(wèn)題。

（一）風(fēng)電融資成本偏高。

風(fēng)電的融資成本主要是貸款利息。由于風(fēng)電的固定資產(chǎn)投入比例較大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，一般為6-，造成風(fēng)電項(xiàng)目建成后財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）風(fēng)電生產(chǎn)缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，融資相對(duì)較難。

雖然風(fēng)電屬國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，但目前仍執(zhí)行一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸期相對(duì)較短，而且缺乏優(yōu)惠信貸政策支持，金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的貸款要求必須有第三方進(jìn)行連帶責(zé)任擔(dān)保，使風(fēng)電企業(yè)融資更加困難。

（三）風(fēng)電融資方式單一，融資風(fēng)險(xiǎn)高。

風(fēng)電項(xiàng)目目前至少80%資金靠債務(wù)融資，資本金僅20%。大規(guī)模的債務(wù)融資不僅導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，貸款過(guò)度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且影響企業(yè)再籌資能力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，融資方式的優(yōu)化、融資渠道的拓寬已經(jīng)勢(shì)在必行。

（一）采用bot項(xiàng)目融資模式。

bot即英文build(建設(shè))、operate(經(jīng)營(yíng))、transfer(移交)的縮寫,代表著一個(gè)完整的項(xiàng)目融資概念。項(xiàng)目融資是上世紀(jì)70年代興起的用于基礎(chǔ)設(shè)施、能源、公用設(shè)施、石油和礦產(chǎn)開采等大中型項(xiàng)目的一種重要籌資手段。它不是以項(xiàng)目業(yè)主的信用或者項(xiàng)目有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保獲得貸款,而是依賴項(xiàng)目本身良好的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為償還債務(wù)的資金來(lái)源。它將項(xiàng)目的資產(chǎn)而不是業(yè)主的其他資產(chǎn)作為借入資金的抵押。項(xiàng)目融資是“通過(guò)項(xiàng)目融資”,而非“為了項(xiàng)目而融資”。

項(xiàng)目融資模式特點(diǎn)。bot項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)意義上的貸款相比,有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目融資中的項(xiàng)目主辦人一般都是專為項(xiàng)目而成立的專設(shè)公司，只投入自己的部分資產(chǎn)，并將項(xiàng)目資產(chǎn)與其他財(cái)產(chǎn)分開,項(xiàng)目公司是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)公司。貸款人(債權(quán)者)僅著眼于該項(xiàng)目的收益向項(xiàng)目公司貸款,而不是向項(xiàng)目主辦人貸款。二是項(xiàng)目融資中的貸款人僅依賴于項(xiàng)目投產(chǎn)后所取得的收益及項(xiàng)目資產(chǎn)作為還款來(lái)源,即使項(xiàng)目的日后收益不足以還清貸款,項(xiàng)目主辦人也不承擔(dān)從其所有資產(chǎn)及收益中償還全部貸款的義務(wù)?？傊?項(xiàng)目融資的最重要特點(diǎn),就是項(xiàng)目主辦人將原來(lái)應(yīng)承擔(dān)的還債義務(wù),部分轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目身上,即將原來(lái)由借款人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)移。

項(xiàng)目融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大借債能力。項(xiàng)目主建人的償還能力不作為項(xiàng)目貸款的主要考慮因素，是否發(fā)放貸款根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益來(lái)決定。借進(jìn)的款項(xiàng)不在主建人的資產(chǎn)負(fù)債表上反映，主借人的資信不會(huì)受到影響。二是降低建設(shè)成本，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。三是充分利用項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益狀況的彈性,減少資本金支出,實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項(xiàng)目資金來(lái)源,減輕借款方的債務(wù)負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險(xiǎn)給放貸方(有限追索權(quán)),極小化項(xiàng)目發(fā)起人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人而言，基礎(chǔ)設(shè)施融資成本較高,投資額大，融資期長(zhǎng)、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復(fù)雜,有時(shí)融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)(有限追索權(quán))。

(二)abs資產(chǎn)證券化融資。

ab是項(xiàng)目融資的新方式。abs融資是原始權(quán)益人將其特定資產(chǎn)產(chǎn)生的、未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的可預(yù)期收入轉(zhuǎn)讓給特殊用途公司(spv)，由spv將這部分可預(yù)期收入證券化后，在國(guó)際國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上融資，給投資者帶來(lái)預(yù)期收益的一種新型項(xiàng)目融資方式。

1.abs資產(chǎn)證券化融資的特點(diǎn)。abs資產(chǎn)證券化融資有兩個(gè)特點(diǎn)：一是abs融資方式實(shí)質(zhì)上是“公司負(fù)債型融資”。由于abs能夠以企業(yè)本身較低的信用級(jí)別換得高信用級(jí)別，與銀行貸款相比，不僅節(jié)省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場(chǎng)融資渠道。二是abs發(fā)起人出售的是資產(chǎn)的預(yù)期收入，而不是增加新的負(fù)債，因此既獲得了資金，又沒(méi)有增加負(fù)債率，也不改變?cè)蓶|結(jié)構(gòu)。

2.abs資產(chǎn)證券化融資的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是門檻較低。企業(yè)只要擁有產(chǎn)權(quán)清晰的資產(chǎn)，該資產(chǎn)又能夠產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的穩(wěn)定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流歷史記錄完整，就可以以該資產(chǎn)為支撐發(fā)行資產(chǎn)支持證券。二是效率較高。通過(guò)破產(chǎn)隔離，資產(chǎn)證券化變成資產(chǎn)信用融資，即資產(chǎn)支持證券的信用級(jí)別與發(fā)起人或是spv本身的信用沒(méi)有關(guān)系，只與相對(duì)獨(dú)立的這部分資產(chǎn)有關(guān)。投資者只需根據(jù)這部分資產(chǎn)狀況來(lái)決定投資與否，避免了對(duì)一個(gè)龐大企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析，投資決策更加簡(jiǎn)便，市場(chǎng)運(yùn)行效率得到提高。三是內(nèi)容靈活。資產(chǎn)證券化可以做相對(duì)靈活的設(shè)計(jì)：融資的期限可以根據(jù)需要設(shè)定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發(fā)行時(shí)給出票面利率區(qū)間，與投資者協(xié)商而定。四是成本較低。資產(chǎn)證券化的資金成本包括資金占用費(fèi)（票面利率）和籌資費(fèi)用（根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，年成本約1％）兩個(gè)方面。只要達(dá)到一定規(guī)模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時(shí)間更短。資產(chǎn)證券化受國(guó)家支持，只需證監(jiān)會(huì)審批，時(shí)間僅需要兩個(gè)月到半年；而債券發(fā)行需向發(fā)改委審批額度，證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，審批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月到一年。六是資金用途不受限制。資產(chǎn)證券化融入的資金，在法律上沒(méi)有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點(diǎn)和債券融資也有很大區(qū)別。七是不改變資產(chǎn)所有權(quán)。目前資產(chǎn)證券化模式下，企業(yè)出售未來(lái)一定時(shí)間的現(xiàn)金收益權(quán)，但實(shí)物資產(chǎn)所有權(quán)不改變。八是能改善資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負(fù)債而是收入，能降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資信評(píng)級(jí)。缺點(diǎn)：由于我國(guó)信用評(píng)級(jí)的不完善和我國(guó)法律環(huán)境存在的缺陷，可能會(huì)加大資產(chǎn)證券化的融資成本。

（三）采用ppp融資模式。

ppp融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營(yíng)合伙制模式）”，是政府、營(yíng)利性企業(yè)和非營(yíng)利性企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互合作關(guān)系的形式。通過(guò)這種合作形式，合作各方可以達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私人企業(yè)，而是項(xiàng)目的監(jiān)督者和合作者，它強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和利益共享。

融資模式的特點(diǎn)。ppp融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實(shí)現(xiàn)“貨幣的價(jià)值”，或者說(shuō)提高資金的使用效率。ppp融資模式主要有5個(gè)特點(diǎn)。一是私人部門在設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)通常更有效率，能夠按時(shí)按質(zhì)完成，并且更容易創(chuàng)新；二是伙伴關(guān)系能夠使私人部門和公共部門各司所長(zhǎng)；三是私人部門合作者通常會(huì)關(guān)聯(lián)到經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；四是能夠使項(xiàng)目準(zhǔn)確地為公眾提供其真正所需要的服務(wù)；五是由于投入了資金，私人參與者保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務(wù)。

2.ppp融資模式的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：一是ppp模式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采取ppp模式，參與者各方都承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，而不是像傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一樣，風(fēng)險(xiǎn)僅有政府自身來(lái)承擔(dān)。新型融資模式下，各參與方根據(jù)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，享受對(duì)等的收益，獲得相應(yīng)的回報(bào)，這更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制。二是ppp模式有時(shí)可以將新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中。這些私人部門，大多都是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰后發(fā)展出來(lái)的強(qiáng)者，它們基本上都有自己的優(yōu)勢(shì)所在。三是政府的地位發(fā)生了改變。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，政府往往處于核心主導(dǎo)地位，政府往往都是項(xiàng)目的管理者和所有者，而私人企業(yè)總是屬于從屬地位和被管理者的身份，因此，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總是顯得效率低下。但ppp模式就有效地改變了這一切，政府不再是項(xiàng)目的唯一管理者，政府和私人的關(guān)系由過(guò)去的管理與被管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰ブ年P(guān)系。政府部門與企業(yè)相互信任、相互協(xié)調(diào)。當(dāng)遇到意見(jiàn)不合的時(shí)候，相互交流，相互協(xié)商。四是私人部門與政府合作，政府為他們做后盾，他們的地位也會(huì)相對(duì)提高，這樣當(dāng)他們?nèi)狈Y金時(shí)，向商業(yè)銀行借款也會(huì)相對(duì)容易，甚至有時(shí)會(huì)有特定的優(yōu)惠。缺點(diǎn)：雖然ppp模式近些年來(lái)在我國(guó)有了一定的發(fā)展，但由于沒(méi)有成熟的ppp理論以及系統(tǒng)的法律規(guī)范、專業(yè)人才的缺乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足及其操作程序也比較復(fù)雜，導(dǎo)致ppp模式在設(shè)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中也遇到了很大的問(wèn)題，需要逐步完善。

企業(yè)在進(jìn)行籌資方式的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身建設(shè)與管理的需要，綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、籌資成本、貨幣時(shí)間價(jià)值、收益以及風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)比分析，從優(yōu)選擇一種或多種籌資方式，以緩解企業(yè)融資壓力。

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工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十四

項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制，就是從項(xiàng)目決策到竣工決算的費(fèi)用控制過(guò)程。它不限于某一階段，只是在某階段對(duì)于工程造價(jià)的控制起著決定性的作用。由于歷史的原因人們一味單純的追求工程建設(shè)高速度，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要在施工階段工程造價(jià)控制到位，其后嚴(yán)把竣工決算質(zhì)量關(guān)，就可以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，這是一種狹隘的認(rèn)識(shí)。經(jīng)驗(yàn)的資料證實(shí)，在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)都已完成的情況下，正常施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響不到整個(gè)工程造價(jià)的10%。正常決算階段對(duì)工程造價(jià)的影響不到整個(gè)工程造價(jià)的3%。因此，項(xiàng)目建設(shè)投資控制需要各階段人員的積極參與并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制理念，嚴(yán)防階段控制缺位。并抓住重點(diǎn)控制階段，才能從根本上達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

1以投資決策階段為重點(diǎn)的造價(jià)控制。

決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)。一個(gè)好的決策方案，既可以滿足使用要求，也可以節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。并直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果，是控制的重中之重。項(xiàng)目投資決策應(yīng)有全局觀念，長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。市場(chǎng)需求、原料來(lái)源、能源動(dòng)力、廠址選擇等，把握好投資過(guò)程的每一步，才能夠做出全面、科學(xué)以及合理的決策。首先，要根據(jù)市場(chǎng)的需求合理地確定工程建設(shè)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)在的社會(huì)，不同于交通不便，通訊匱乏的年代?，F(xiàn)在可以說(shuō)是全球市場(chǎng)，因此對(duì)市場(chǎng)需求掌握的越全面，投資的回報(bào)越有把握。其次，建設(shè)項(xiàng)目的選址從很大程度上決定投資多少。確定場(chǎng)地整平的面積、挖方量如果是一次性投資的話，那么地下水位高低影響到的不僅僅是本次投資，還將影響到將來(lái)后續(xù)發(fā)展擴(kuò)大生產(chǎn)能力的開支。因?yàn)槊恳淮纬^(guò)地下水位的地下工程都要相應(yīng)增加一筆降水費(fèi)用。如果是以線路運(yùn)輸?shù)脑霞俺善?，原料的?lái)源地，產(chǎn)品的銷售地決定著管線的長(zhǎng)度，同時(shí)意味著由管線長(zhǎng)度確定材料，人工、機(jī)械成本。水源電源的選擇也是如此?？紤]周全，就是不能漏項(xiàng)。使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)都是連續(xù)的，而連續(xù)的環(huán)節(jié)又都是嚴(yán)密的。因此在決策的過(guò)程中，始終貫徹投資控制這樣的理念，才能使建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)控制得以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目作出決策之后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。以設(shè)備基礎(chǔ)為例，設(shè)計(jì)規(guī)格相同的設(shè)備基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)不同造價(jià)不同;同樣，如果設(shè)計(jì)的混凝土設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)號(hào)相同但規(guī)格不同造價(jià)也不相同;如果以上兩個(gè)條件相同但設(shè)備基礎(chǔ)配筋規(guī)格不同造價(jià)也不相同;設(shè)備基礎(chǔ)配筋規(guī)格相同但配筋量不同造價(jià)也不相同，如果以上兩個(gè)條件相同但鋼筋不同，也會(huì)得出相同的結(jié)論。針對(duì)這樣普通的設(shè)計(jì)，就有這么多選擇或者說(shuō)這么多的控制條件，而每一個(gè)條件，都會(huì)使工程造價(jià)有所不同。再以磚墻為例，紅磚和空心磚兩種不同的材料砌體，每1m3的價(jià)格差在百元以上。以上的對(duì)比可以清晰的看到，只有把造價(jià)控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)工作上來(lái)才能有效的控制工程造價(jià)。1)實(shí)行限額優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)，方案比選，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且還會(huì)降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。因此，一味的要求設(shè)計(jì)人員在各個(gè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制基本上是空談。制定相應(yīng)配套的獎(jiǎng)罰制度，并將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，如此，才能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)積極性，自動(dòng)自覺(jué)的進(jìn)行多方案比選。同時(shí)也能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)水平的提高。2)杜絕設(shè)計(jì)以大代小，以粗代細(xì)，以厚代薄，無(wú)形中增大工程量而增加設(shè)計(jì)費(fèi)并過(guò)度滿足使用要求浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，改變以往從不進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的敷衍工作態(tài)度。3)盡量多的采用標(biāo)準(zhǔn)圖。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是多年理論和實(shí)踐相結(jié)合的結(jié)晶，是標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文件。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品可以降低工程成本，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。因此經(jīng)常性的設(shè)計(jì)優(yōu)化理念教育并深入人心，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)。

3以施工階段為嚴(yán)管的工程造價(jià)控制。

設(shè)計(jì)完整的施工階段的工程造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)施工圖以外隱蔽工程的簽證。隱蔽工程又多為地下障礙、土壤類別及罐內(nèi)、爐內(nèi)等工程。而發(fā)生的隱蔽工程內(nèi)容及工程量對(duì)工程造價(jià)有很大影響。例如:人工挖溝槽2m深以內(nèi)，兩面拋定額100m3三類土為4261．7元，四類土為6191．08元。每百立方米相差1929．30元。由此看出，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)測(cè)量審核，嚴(yán)格隱蔽工程的簽證管理尤為重要。施工方案的審批是施工階段造價(jià)控制另一個(gè)因素。施工方案在施工前編制，主要涉及施工進(jìn)度，人工機(jī)械配備和施工方法。這些都和工程造價(jià)息息相關(guān)。合理的施工進(jìn)度才能有合理的工程造價(jià)。超前或滯后的進(jìn)度都會(huì)造成工程造價(jià)的增加。人工和機(jī)械的配備直接影響到工程進(jìn)度。而施工方法又直接控制人工和機(jī)械的配備計(jì)劃。可見(jiàn)，施工方案的各個(gè)因素互相關(guān)聯(lián)，因此施工方案的審批應(yīng)以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。設(shè)計(jì)變更多為隱蔽工程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的施工設(shè)計(jì)圖紙改變，是施工階段控制的另一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，建設(shè)單位都應(yīng)高度重視。變更工程內(nèi)容應(yīng)明確，欲變更部分與變更方案工程造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，盡可能的保證變更后的造價(jià)不大于欲變更部分的造價(jià)。變更的工程造價(jià)有明確的結(jié)果，決不能先施工后算賬。確保施工階段的工程造價(jià)嚴(yán)格控制管理。

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制的明確目標(biāo)就是合理的反映工程造價(jià)。定額的套用、材料價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)算審查控制的重點(diǎn)。在工程結(jié)算前要認(rèn)真通讀工程合同條款，只有熟知合同才能采用正確的計(jì)價(jià)依據(jù)及結(jié)算方式。常規(guī)的施工方法定額套用時(shí)應(yīng)注重施工圖標(biāo)注厚度、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、遍數(shù)、類別;新型施工材料及方法的大量涌現(xiàn)，就需要我們深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握新材料的施工方法，指導(dǎo)我們更貼切的仿照定額以反映真實(shí)合理的工程造價(jià)。材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，同名不同質(zhì)的材料多如牛毛。主要材料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研事前審定，輔助材料以價(jià)格信息為標(biāo)準(zhǔn)的辦法不但可以消除結(jié)算定價(jià)的矛盾，而且事前控制的辦法也可以緩解結(jié)算的壓力。針對(duì)不同的結(jié)算采用不同的審查方法。在全面審查的同時(shí)，還要重點(diǎn)對(duì)工程量較大，定額單價(jià)高、材料價(jià)格高，對(duì)工程造價(jià)影響較大的子目進(jìn)行抽查，以確保結(jié)算階段的工程造價(jià)控制。

5結(jié)語(yǔ)。

貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制要以人為本，使管理制度落到實(shí)處并逐步完善，只有這樣才能發(fā)揮人的主動(dòng)性，以滿腔的工作熱情積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使得每個(gè)階段的工程造價(jià)控制落到實(shí)處，項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制就能夠得以實(shí)現(xiàn)。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十五

根據(jù)(中華人民共和國(guó)民法典)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價(jià)有償、公平、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進(jìn)行甲方開發(fā)的項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

第一條委托事項(xiàng)甲方委托乙方對(duì)甲方開發(fā)的項(xiàng)目一(二)審的工程造價(jià)咨詢工作，包括編制標(biāo)底、抽取鋼筋、審核預(yù)(結(jié))算等相關(guān)事宜。

第二條成果要求。

1、提交成果的內(nèi)容：乙方向甲方提交的成果，按類別分為5類，成果名稱、相應(yīng)的成果內(nèi)容見(jiàn)下表：乙方向甲方提交的成果文件均應(yīng)加蓋單位公章、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢工作的注冊(cè)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)章及其簽名。

2、成果的詳細(xì)程度乙方向甲方提交的成果文件，均應(yīng)詳實(shí)、細(xì)致、完整。

甲方將在乙方咨詢服務(wù)時(shí)，據(jù)項(xiàng)目的具體情況，向乙方提交具體要求。

3、提交成果的時(shí)限：在甲方考慮任務(wù)量大孝項(xiàng)目具體特征等因素下，酌情確定乙方提交成果的期限，乙方應(yīng)在甲方要求的期限內(nèi)向甲方提交成果文件。

有關(guān)期限要求，甲方在“服務(wù)通知單”內(nèi)提出。

4、成果的質(zhì)量要求：預(yù)算誤差率在3%內(nèi)，鋼筋誤差率在3%內(nèi)，一審結(jié)算誤差率在3%內(nèi)，二審結(jié)算誤差在1%以內(nèi)。

前述誤差率均為乙方提交的成果與甲方確認(rèn)、驗(yàn)收后的成果之間差值和乙方提交的成果數(shù)值的比率。

第三條成果驗(yàn)收甲方將及時(shí)組織專業(yè)人員，對(duì)成果的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面確認(rèn)、驗(yàn)收。

對(duì)于驗(yàn)收中甲乙雙方的分歧，雙方將以北京市造價(jià)處的咨詢結(jié)果進(jìn)行確定。

第四條質(zhì)量控制。

1、乙方在接受、完成甲方的委托工作過(guò)程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，確保咨詢成果的準(zhǔn)確。

2、甲方將不定期對(duì)乙方的質(zhì)量控制體系、架構(gòu)提出合理化建議，乙方須充分、及時(shí)整改。

第五條計(jì)價(jià)與支付。

1、計(jì)價(jià)按成果類別計(jì)價(jià)，乙方咨詢的服務(wù)費(fèi)計(jì)價(jià)原則見(jiàn)下表：

2、支付原則上，乙方向甲方提交的服務(wù)、工作成果文件經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并書面確認(rèn)后15日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付該次咨詢服務(wù)通知單涉及的咨詢服務(wù)之全部服務(wù)費(fèi)。

第六條甲方權(quán)利與義務(wù)。

2、提供乙方審核工作所需的全部資料(不含標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額、各種手冊(cè)等通用文件、資料)，并對(duì)所提供資料的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、協(xié)調(diào)乙方獲取現(xiàn)場(chǎng)資料。

在乙方要求下，經(jīng)甲方確認(rèn)確屬必要的情況下，組織乙方人員考察項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，并可負(fù)責(zé)召集、組織監(jiān)理單位、甲方工程部有關(guān)人員參加相關(guān)的審核協(xié)調(diào)會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢工作中與預(yù)(結(jié))算報(bào)審單位的溝通。

5、按合同約定向乙方支付款項(xiàng)。

6、除非另有說(shuō)明，甲方享有服務(wù)、工作成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七條乙方權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方應(yīng)保證確有完成相應(yīng)咨詢服務(wù)任務(wù)的資質(zhì)、人員、辦工條件、辦公設(shè)備等到必備條件，合同簽訂后5日內(nèi)，乙方應(yīng)提交服務(wù)于本項(xiàng)目的人員名單并作為合同附件。

2、接受甲方的委托、要求，接受工作任務(wù)并按甲方的要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)、保質(zhì)、保量地完成工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。

3、按約定時(shí)間完成甲方安排的工作任務(wù)，并對(duì)服務(wù)工作成果的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。

4、在咨詢服務(wù)過(guò)程中，如項(xiàng)目實(shí)際需要或甲方認(rèn)為確屬必要時(shí)，乙方應(yīng)參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、參加甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)核量。

5、乙方在咨詢工作中應(yīng)遵守以下約定：

(1)未經(jīng)甲方允許，不能與施工方單獨(dú)溝通。

如工作需要，必須在甲方監(jiān)控下進(jìn)行溝通。

(2)遵守甲方發(fā)出的工作指令，及時(shí)安排有關(guān)工作。

(3)工作成果的格式、詳細(xì)程度等要求應(yīng)符合甲方要求。

(4)工作過(guò)程中遵守造價(jià)人員職業(yè)道德，保持廉潔自律，不能損害甲方利益。

第八條延伸服務(wù)乙方免費(fèi)向甲方提供工程造價(jià)管理方面的延伸服務(wù)。

該等服務(wù)由甲方提出內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員資格等相關(guān)要求，乙方需按甲方要求、免費(fèi)對(duì)甲方進(jìn)行如下針對(duì)性的相關(guān)服務(wù)：

1、法律咨詢：在完成合同約定服務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)為甲方提供有關(guān)工程造價(jià)咨詢內(nèi)容的法律、法規(guī)咨詢。

2、工程咨詢：在工程實(shí)施過(guò)程中，乙方可為甲方提供有關(guān)工程洽商管理、工程進(jìn)度款支付、工程索賠處理、工程結(jié)算等工作流程的咨詢及建議。

3、咨詢熱線：為保證乙方的延伸服務(wù)得到充分的落實(shí)，甲方除與乙方項(xiàng)目人員進(jìn)行咨詢外，還可隨時(shí)撥打咨詢熱線進(jìn)行相關(guān)咨詢。

4、工程總結(jié)：成果完成后向甲方提供專業(yè)工作總結(jié)。

5、人員保證：項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人為總工程師，同時(shí)各專業(yè)負(fù)責(zé)人均配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師或具有中高級(jí)職稱的人，并確保人員到位。

6、對(duì)接保證：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如出現(xiàn)需協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題及甲方有特殊要求時(shí)，由乙方公司法人代表或其委托人直接與甲方見(jiàn)面和溝通并加以處理，保證為甲方提供最佳的服務(wù)。

第九條違約責(zé)任。

1、乙方未在甲方要求的成果提交期限內(nèi)向甲方提交成果，每超期1天，應(yīng)向甲方支付當(dāng)次任務(wù)服務(wù)費(fèi)的0.1%的違約金。

2、乙方未按合同質(zhì)量要求完成咨詢服務(wù)工作，提交成果誤差超出合同約定誤差率，每超出1個(gè)百分點(diǎn)(結(jié)算二審每超過(guò)0.5%)，應(yīng)向甲方支付當(dāng)次任務(wù)服務(wù)費(fèi)的10%向甲方支付違約金。

3、乙方在咨詢過(guò)程中，未經(jīng)甲方同意更換主要業(yè)務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人的，需提前5日書面通知甲方。

否則，應(yīng)向甲方支付當(dāng)次總服務(wù)費(fèi)的10%向甲方支付違約金。

第十條保密條款。

1、在本合同訂立前、履行中、終止后，未經(jīng)合同其他方書面同意，任何一方對(duì)本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其他信息等)負(fù)保密責(zé)任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同各項(xiàng)義務(wù)的除外。

2、任何一方違反上述約定的，責(zé)任方應(yīng)向合同其他方支付相當(dāng)于服務(wù)費(fèi)累計(jì)總額10%的違約金，違約金不足以賠償合同其他方損失的，應(yīng)按合同其他方的實(shí)際損失賠償。

3、本保密條款具有獨(dú)立性，不受本合同的終止或解除的影響。

第十一條爭(zhēng)議解決凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合同各方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

第十二條合同終止。

1、本合同因已按約定履行完畢而自然終止。

2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以終止合同。

3、因不可抗力致使合同無(wú)法履行，甲乙雙方可以終止合同。

4、因解除而終止。

(1)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，其行為已符合(民法典)規(guī)定的法定解除條件，則甲方有權(quán)單方面解除合同。

(2)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認(rèn)為本合同已無(wú)必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權(quán)單方面解除合同。

(3)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，經(jīng)甲方書面通知后在10天內(nèi)乙方工作仍無(wú)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的，則甲方有權(quán)單方面解除合同。

因乙方上述違約致使甲方行使解除權(quán)的，合同自甲方解除合同通知到達(dá)乙方之日起終止。

合同解除后，不妨礙甲方向乙方追究違約責(zé)任，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金并賠償損失。

第十三條其他。

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

合同有效期暫定為二年。

2、本合同如有未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

3、合同附件是本合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

4、本合同一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份，每份均具同等法律效力。

5、本合同簽訂地。

甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。

法定代表人法定代表人。

(或授權(quán)簽約人)：(或授權(quán)簽約人)：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十六

如果是工程造價(jià)咨詢中介單位，工程造價(jià)審計(jì)就是工程造價(jià)審核(審價(jià))，是工程造價(jià)咨詢單位咨詢業(yè)務(wù)的一部分。受業(yè)主委托對(duì)其工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算及結(jié)算等，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)及相關(guān)工程技術(shù)資料對(duì)送審造價(jià)的工程量、單價(jià)及取費(fèi)等進(jìn)行逐項(xiàng)審核。

2、政府管理部門如審計(jì)、財(cái)政及投資管理等，可對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的概算、結(jié)算（或決算）進(jìn)行審計(jì)，具體審計(jì)內(nèi)容除建安工程造價(jià)外，還包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、其他費(fèi)用及相關(guān)建設(shè)程序的方面。

屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。

其次，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

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內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十七

摘要加強(qiáng)工程管理控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作.它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用.從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)思考與建議.

關(guān)鍵詞工程管理造價(jià)控制決策階段清單管理。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)的全過(guò)程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)，相互間無(wú)聯(lián)系，更無(wú)一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因.本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的控制管理水平.

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向.動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理.筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述.

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的開始.在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書.在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用.對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段.所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位.在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人.還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控.其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目.第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性.

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過(guò)招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過(guò)程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容.

1.評(píng)標(biāo)辦法的選擇。

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法.深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制.

2.深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制。

設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證.勘察與設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制.招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件.

采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過(guò)程.

在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位.投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核，如果沒(méi)有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量；投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo).由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià)，以便提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià).施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的.重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合.

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)更多的問(wèn)題，提出更高的要求.通過(guò)工程造價(jià)方式的改革，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革，早日實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，企業(yè)依據(jù)政府和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供的市場(chǎng)價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效的控制工程造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)體制，符合中國(guó)國(guó)情，與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制.我們真誠(chéng)希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動(dòng)起來(lái)，為我國(guó)工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量.

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十八

針對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)控制而言，出現(xiàn)了對(duì)造價(jià)操控過(guò)于表面，忽略控制全過(guò)程的現(xiàn)象［1］。在具體的造價(jià)控制過(guò)程中，諸多建設(shè)企業(yè)都對(duì)施工階段的造價(jià)控制給予了高度注重，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目構(gòu)建期間，施工階段屬于其重要階段之一，當(dāng)然也是成本投入最多的階段，因此其認(rèn)為只要對(duì)施工期間的造價(jià)進(jìn)行了良好控制，就會(huì)使其效益最大化，而事實(shí)證明這種行為是片面的，只有對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程展開造價(jià)控制，才能夠有效減少構(gòu)建成本投入，將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有力提升，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到很好的促進(jìn)效果。

1．2重視控制成本。

在建設(shè)工程項(xiàng)目控制造價(jià)方面，還存在只對(duì)成本給予控制，而對(duì)工程質(zhì)量、工期等相關(guān)控制問(wèn)題忽略的情況，這樣一來(lái)，也就造成了工程項(xiàng)目造價(jià)控制的不合理局面，這對(duì)于企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化是存在巨大弊端的。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程中，通常把建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)給予分割化，從而達(dá)到減少成本的目的。工期的不合理縮短以及在材料方面精打細(xì)算等一系列問(wèn)題均會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生影響，這也為后期建筑的相關(guān)應(yīng)用留下了一定的安全問(wèn)題，對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。

1．3重視階段審計(jì)工作，忽視工程前期和過(guò)程控制。

對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，通常結(jié)算審計(jì)工作是在建設(shè)工程造價(jià)控制的后期進(jìn)行的，且有眾多企業(yè)都很重視在竣工期間的結(jié)算工作，從而忽視了事中和事前的造價(jià)控制，該行為不合理且不科學(xué)。因?yàn)閷?duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工期間的結(jié)算，是屬于對(duì)已成事實(shí)的造價(jià)展開階段，無(wú)法做出更改，而相關(guān)造價(jià)管理人員也只能按照竣工工程項(xiàng)目具體狀況和施工進(jìn)程中出現(xiàn)的文件簽證記錄才能夠進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的審核，一旦遇到不科學(xué)合理之處，則難以采取科學(xué)性措施為業(yè)主降低投資，對(duì)于工程后期審計(jì)階段所展現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值也具有局限性。因此，在工程前期沒(méi)有做好相關(guān)規(guī)劃和預(yù)算就會(huì)影響到構(gòu)建項(xiàng)目在實(shí)行期間的決策，從而造成工程造價(jià)失去可控性，如此一來(lái)，也就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體構(gòu)建產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

要想讓建設(shè)工程項(xiàng)目在造價(jià)方面有一個(gè)良好的控制，就必須要建立新型的全過(guò)程造價(jià)控制思維模式［2］。建設(shè)工程項(xiàng)目在開展進(jìn)程中的每一個(gè)階段都需要有成本支出。所以，在造價(jià)控制方面，管理人員需按照工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展情況，建立合理的管理思路，應(yīng)用高效的造價(jià)管理舉措，讓工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)最低化，只有這樣，才可以讓相關(guān)建筑企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，值得注意的是，相關(guān)管理人員需做到兩個(gè)方面的平衡，其一，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中與建設(shè)系統(tǒng)效率間的`平衡;其二，建設(shè)工程造價(jià)成本與實(shí)際應(yīng)用成本間的平衡。做好這兩方面，才能更好落實(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2．2重視控制工程質(zhì)量和工期。

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期進(jìn)行良好的控制，是保證工程項(xiàng)目能夠順利完成的因素之一。因工期的長(zhǎng)短會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響，工期時(shí)間越長(zhǎng)，則支出成本也就越多，所以，在展開工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)工期加大管理力度，進(jìn)而降低成本的輸出。此外，相關(guān)管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量加以控制，保證其質(zhì)量完好無(wú)損，為建筑企業(yè)長(zhǎng)久利益著想，進(jìn)一步促使企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

要想更好的做好工程造價(jià)控制工作，還應(yīng)建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系。首先，應(yīng)啟動(dòng)全員均建立工程項(xiàng)目造價(jià)管理觀念，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間需具備一套有效合理的造價(jià)管理體系;其次，在不同階段工程方面，不斷去構(gòu)建互動(dòng)、反饋、協(xié)調(diào)等相關(guān)機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)的強(qiáng)有力控制給予提升;最后，可考慮通過(guò)一家相關(guān)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建整個(gè)過(guò)程造價(jià)實(shí)施統(tǒng)一系統(tǒng)化管理，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到一定的促進(jìn)作用，也可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益的獲取。

2．4加大施工管理力度。

對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的管理力度加強(qiáng)，除了可以為建設(shè)工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)外，還能讓工程項(xiàng)目施工的整體效率得到提升。有關(guān)技術(shù)人員需按照項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)質(zhì)狀況，包括工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)狀況，努力實(shí)行新技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，其中囊括了新設(shè)施、新工藝等。此外，要最大限度應(yīng)用環(huán)保材料和節(jié)能材料，進(jìn)一步全方位提升施工效率，減少工期，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題除了會(huì)直接對(duì)相關(guān)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，所以在建筑工程項(xiàng)目構(gòu)建的進(jìn)程中，需對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格化控制，這對(duì)于建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益而言，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑工程項(xiàng)目構(gòu)建進(jìn)程中，需要在熟悉具體實(shí)際情況的前提下，采取相對(duì)應(yīng)的有效舉措，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平的整體提升，進(jìn)而落實(shí)建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇十九

我在公司從事預(yù)算工作已6年有余。所做工程項(xiàng)目數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu)、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(zhǎng)度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號(hào)、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度。這對(duì)鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員和機(jī)械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。

五、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當(dāng)然這要求造價(jià)人員對(duì)工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì)。

七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。

八、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。

十、裝訂成冊(cè)，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

通過(guò)以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述。

自述人：李盛盈。

工作單位：遵義縣第一建筑安裝工程公司(公章)。

日期：2011年07月22日

工程造價(jià)項(xiàng)目概況范文范本篇二十

摘要:介紹了土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，從工程項(xiàng)目投資決策期、招投標(biāo)階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，并提出了造價(jià)控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價(jià)管理的水平。

關(guān)鍵詞:土木工程，造價(jià)管理，投資決策。

0引言。

土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。

土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

2.1工程項(xiàng)目投資決策期。

在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的`便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析。

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施。

建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

4結(jié)語(yǔ)。

土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。