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如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短一

從10月的銷售情況看，相對去年收款有所下滑，主要原因是上月因還貸造成貨款提前結(jié)回，所造成貨款業(yè)績下滑。

11月營銷部的指標(biāo)分解

單位：萬

11月份營銷部下屬各分部月工作重點(diǎn)

1. 確定12月及春節(jié)的促銷活動，必須落實(shí)到各客戶。如沒有安排到促銷的客戶必須上報，說明原因于11月5日之前上報。 2. 所有的經(jīng)理，主管必須安排時間同業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場的最前端，了解并調(diào)整市場的不足之處。

3. 整理現(xiàn)有市場的價格體系，即核對客戶的價格，供應(yīng)價和零售價。 4. 針對新品的鋪市有選擇性，加緊進(jìn)入各通路，并完成終端建設(shè)。 5. 批市必須加快產(chǎn)品進(jìn)入分銷終端，并展開大規(guī)模的鋪市活動，并在各店及市場形成造勢宣傳活動。

6. 傳統(tǒng)店必須加大對重點(diǎn)客戶的銷售和重視，同時針對非常差的客戶結(jié)束經(jīng)銷活動。

7. 賣場部必須加強(qiáng)各門店業(yè)務(wù)關(guān)系并在各門店確定年前促銷陳列，針對各門店進(jìn)行落實(shí)。

8. 終端部必須在b級以上的店面，增加落地陳列，加強(qiáng)陳列與促銷的力度；必須在a級店面100％有強(qiáng)勢陳列。

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短二

甲方(銷售方)：

乙方(購貨方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方遵循“平等互利，共同發(fā)展”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽定本合同。

一、甲方的權(quán)利、義務(wù)：

1.甲方有義務(wù)向乙方提供甲方公司合法有效的證件和相關(guān)資料;

2.為了保證本合同的合法有效，甲方業(yè)務(wù)員與乙方簽定本合同時，應(yīng)出具由甲方法定代表人簽署的委托書原件及業(yè)務(wù)員身份證復(fù)印件交乙方存檔備查，并嚴(yán)格按委托書授權(quán)的范圍開展業(yè)務(wù)活動：

3.甲方對所銷售商品的質(zhì)量在其有效期內(nèi)負(fù)責(zé)(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運(yùn)輸?shù)炔划?dāng)造成的商品質(zhì)量問題)。甲方所提供的商品應(yīng)符合國家及相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求;銷售進(jìn)口藥品，提供符合規(guī)定的證書和文件;商品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運(yùn)輸要求。

二、乙方的權(quán)利、義務(wù)：

1.乙方作為合法的藥品(醫(yī)療器械)經(jīng)營或使用單位，應(yīng)向甲方提供合法有效的企業(yè)資格證件(證件的復(fù)印件應(yīng)加蓋乙方原印章)：

2.乙方對甲方供應(yīng)的商品質(zhì)量有權(quán)提出異議，商品的質(zhì)量異議根據(jù)不同的性質(zhì)應(yīng)在相應(yīng)的時間內(nèi)提出：

(1).在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)商品破損、包裝污染、外觀質(zhì)量等問題，應(yīng)在收到貨(以貨到日期為準(zhǔn))2日內(nèi)通知甲方處理;

(2).乙方在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)甲方所供的商品存在質(zhì)量問題(不包括因乙方責(zé)任如儲存、運(yùn)輸不當(dāng)造成的商品質(zhì)量問題)，應(yīng)提供詳細(xì)、確定的質(zhì)量信息，并積極配合甲方做好調(diào)查取證工作和善后處理工作。

3.乙方承諾，對非質(zhì)量問題退貨所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。 三供貨價格：

1.甲方的供貨價格不得違反國家物價政策：

2.甲方供貨價格按照發(fā)貨當(dāng)日核準(zhǔn)的價格執(zhí)行。(具體見發(fā)貨清單)

四、商品的運(yùn)輸：

1.乙方根據(jù)自己的需求，在本合同有效期內(nèi)，可用傳真、電話等不同形式，隨時向甲方報訂貨計(jì)劃，計(jì)劃包含藥品名稱，規(guī)格，數(shù)量，價格等相關(guān)信息;

2.甲方按照與乙方即時達(dá)成的訂貨計(jì)劃進(jìn)行配貨，并根據(jù)乙方對運(yùn)輸方式的要求(a火車.b汽車.c其他方式)由甲方代辦發(fā)運(yùn)或乙方自提。費(fèi)用包括：a長途運(yùn)費(fèi).b市內(nèi)短途費(fèi)用，由 方承擔(dān)。

五、結(jié)算：

1.乙方依照甲方開具的銷售清單，應(yīng)按約定的付款期限，及時給甲方進(jìn)行結(jié)算：

2.付款方式：乙方以

六、違約責(zé)任：

1.乙方未按約定付款期限付款的，每延長一日，乙方應(yīng)承擔(dān)未付款金額的0.5‰的違約金給甲方。

2.任何一方違反本合同的行為，經(jīng)警告后仍不予糾正的守約單方有權(quán)終止合同，并由違約方賠償另一守約方全部損失。

七、爭議的解決方法：

1.本協(xié)議若產(chǎn)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方住所地法院解決;

八、其它：

1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;

2.本合同自雙方簽字蓋章日起生效，有效期為一年;

3.本合同有效期滿后，可根據(jù)需要由雙方續(xù)簽合同。

甲方： 乙方：

甲方代表(簽字)： 乙方負(fù)責(zé)人(簽字)：

鑒定日期： 年 月 日 鑒定日期： 年 月 日

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短三

協(xié)議編號：

簽約地點(diǎn)：

甲方：

乙方：

銷售地區(qū)

銷售產(chǎn)品：

乙方任務(wù)：______年銷售任務(wù)為________萬元。

乙方收益

1、完成年度任務(wù)所獲年終返點(diǎn)如下:

1)年銷售在10萬2)至35萬3)者(含10萬4)元)可獲扣點(diǎn)1%

5)年銷售額在35至50萬6)元者(含35萬7)元)可獲扣點(diǎn)1.5%。

8)年銷售額在50至80萬9)元者(含50萬10)元)可獲扣點(diǎn)2%。

11)年銷售額在80到100萬12)元者(含80萬13)元)可獲扣點(diǎn)2.5%。

14)年銷售額在100至200萬15)元者(含100萬16)元)可獲扣點(diǎn)3%。

17)年銷售額在200以上(含200萬18)元)可獲扣點(diǎn)3.5%。

2、單品銷售金額達(dá)到15萬3、元以上者，4、乙方可申請?jiān)谒懋a(chǎn)品的包裝袋上印乙方的地址和電話，5、作為乙方專用包裝，6、改版費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7、乙方單次進(jìn)餐飲產(chǎn)品在5萬8、元以上且招集行政總廚級廚師聯(lián)誼會，9、人員在50人以上，10、甲方派三五味業(yè)營銷人員具體操作，11、甲方提供5550元費(fèi)用支持(具體為：餐費(fèi)5桌，12、每桌400元，13、共計(jì)20__元;禮品盒50份，14、每份50元，15、共計(jì)2500元;其他禮品費(fèi)用1050元)，16、價值50元禮品盒包括100克“粒粒香”湯精15袋;，17、《中國調(diào)味品大全》一本;《中國火鍋》一本;湯精簡介一份;公司簡介一份，18、湯精四折2份和報紙3份。(舉辦廚師聯(lián)誼會的進(jìn)貨量不19、享受年終返點(diǎn)待遇)。

20、由甲方向乙方提供產(chǎn)品樣品袋、宣傳單、公司簡介和其它宣傳資料以及產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、生產(chǎn)許可證副本、衛(wèi)生許可證副本等相關(guān)證件復(fù)21、印件。

22、甲方贈送由三五味業(yè)董事長王軍編著的《探索》、《非公有制企業(yè)的探索與實(shí)踐》、《中國火鍋》、《現(xiàn)代企業(yè)文化管理》《中國調(diào)味品大全》、《企業(yè)文化》及三五味業(yè)出版的《走進(jìn)輝煌》大型畫冊，23、及由著名24、作家劉英武先生編著的描述王軍董事長歷經(jīng)三十五年創(chuàng)業(yè)歷程的紀(jì)實(shí)文學(xué)《尋夢二十年》一書。

25、三五味業(yè)正在全力開展宣傳企業(yè)品牌形象，26、“粒粒香”商標(biāo)27、已獲黑龍江省著名28、商標(biāo)，29、“粒粒香”如獲“國家知名30、品牌”，31、乙方年銷售300萬32、元以上，33、三五味業(yè)將拿出15000元做該地區(qū)的促銷活動，34、“粒粒香”如獲“中國馳名35、商標(biāo)36、”乙方年銷售300萬37、以上，38、三五味業(yè)將拿出30000元做該地區(qū)的促銷活動。

五、甲、乙雙方職責(zé)

甲方保證提供乙方的產(chǎn)品質(zhì)量。

乙方需保證不得跨區(qū)域銷售三五味業(yè)商品。

乙方不得低于購入價銷售三五味業(yè)商品。

甲方電腦記帳，月末甲方將乙方銷售數(shù)量通知乙方。

如一方違約、合同即時終止

六、運(yùn)輸及發(fā)貨條款：

運(yùn)費(fèi)：運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

如乙方需購買除基礎(chǔ)保險以外的貨運(yùn)保險，由乙方自行承擔(dān)。

七、結(jié)算方式：款到五日內(nèi)發(fā)貨，先匯款并在一次進(jìn)貨額10000元以上者，可優(yōu)惠2%，匯款中可直接扣除。

八、產(chǎn)品退換條款

乙方在甲方產(chǎn)品生產(chǎn)日起六個月內(nèi)可以退貨。如乙方因產(chǎn)品長期滯銷而造成返貨的(到期前6個月)，返貨按貨款金額扣20%;在距保質(zhì)期三個月前返貨按貨款金額扣30%;如新產(chǎn)品在6個月內(nèi)滯銷返貨不扣費(fèi)用;如產(chǎn)品過期則不予退貨。運(yùn)費(fèi)乙方自己負(fù)責(zé)。

九、合同有效期間為___年，即自____年___月___日起到_____年____月____日止。

十、其它未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決

十一、糾紛解決辦法：甲方所在地人民法院處理。

甲方：

名稱：

(加蓋合同章或公章)

地址：

郵編：

電話：

監(jiān)督電話：

傳真：

開戶行：

帳號：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

法定代表人：

簽約代表：

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短四

甲方：x有限公司

乙方：，男，漢族，身份證號：，住張家港市，聯(lián)系電話：。

上述甲乙雙方方因?yàn)橥卣故袌?，充分調(diào)動乙方的積極性、主動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收的目標(biāo)，現(xiàn)雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本協(xié)議是平等主體的甲、乙雙方之間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，甲、乙雙方不存在勞動關(guān)系及其他任何人事隸屬關(guān)系。

二、雙方商定，合作為期限為年，自年月日起至年月日止，期滿雙方可協(xié)商續(xù)訂。

三、合作合作方式：

乙方以甲方名義對外開展銷售業(yè)務(wù)，甲方提供所需的法律文件。必要時，甲方以其掌握的商業(yè)信息與乙方共享。

四、利益分配：

乙方取得的銷售收入，扣除稅收等企業(yè)必要開支后的凈利潤，按甲方65%、乙方35%的比例分配。

上述利益分配的具體時間、方式，雙方可另行協(xié)商，但每一協(xié)議年度應(yīng)對雙方各自收益結(jié)算一次，乙方對其拓展的銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)行后續(xù)跟蹤，包括安排生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)、監(jiān)督發(fā)貨以及貨款全額回收等。

五、乙方在開展業(yè)務(wù)的過程中支出的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等由乙方承擔(dān)。

六、乙方在承接業(yè)務(wù)前，應(yīng)對客戶的資信情況進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的調(diào)查，在確定對方有履行能力和誠意的情況下，方可與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來。乙方承接的所有業(yè)務(wù)，擬簽訂的合同或協(xié)議(特別是有關(guān)質(zhì)量要求、價格、交期、付款方式、期限進(jìn)度等條款)均須經(jīng)甲方審核同意后，方可正式與客戶簽約。合同應(yīng)由甲方與客戶簽訂。

七、售后服務(wù)由甲方指定的部門或人員負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)按甲方的要求積極配合，貨物(定作物)發(fā)出后，客戶就質(zhì)量、數(shù)量、交期等方面提出異議的，乙方按甲方的指示進(jìn)行處理，乙方不能自行與客戶簽訂賠償協(xié)議或任何類似的合同、聲明等，否則，甲方由此遭受的損失均由乙方承擔(dān)。

乙方應(yīng)及時將客戶的意見向甲方反映，由甲方進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確需退貨、換貨或賠償損失的，由甲方書面委托的人員與客戶談妥解決方案后簽訂處理協(xié)議。處理上述爭議過程中所需的差旅費(fèi)、招待費(fèi)、賠償金等，作為經(jīng)營成本。

八、凡乙方拓展的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按甲方與客戶簽訂的合同所約定的收款期限及時把業(yè)務(wù)款收回并交至甲方。逾期未收回，該款暫列為虧損，在結(jié)算雙方受益分配時從純利潤中扣除，待收回后另行按約定進(jìn)行分配。

在收款過程中，應(yīng)請客戶一律以銀行匯票、支票、電匯等方式把款項(xiàng)直接打入甲方銀行帳戶，不得收取現(xiàn)金。如遇特殊情況確需收取現(xiàn)金的，必須在收款后三日內(nèi)交(匯)給甲方。聘期屆滿，若雙方未達(dá)成續(xù)聘協(xié)議的，乙方仍應(yīng)按前述約定將其經(jīng)手的業(yè)務(wù)款全部收回甲方。嚴(yán)禁以任何形式、理由挪用或侵占業(yè)務(wù)款，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方除可依法追回該款項(xiàng)外，還有權(quán)解除與乙方簽訂的協(xié)議，情節(jié)嚴(yán)重的，還可請求公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

九、甲方或乙方如提前解除本協(xié)議，應(yīng)提前30天向?qū)Ψ竭f交書面通知。甲方或乙方提前解除本協(xié)議或本協(xié)議期限屆滿而終止的，乙方必須將自己所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)款全部收回，并將自己經(jīng)辦的其他事宜向甲方辦妥移交手續(xù)。乙方向甲方付款后，該業(yè)務(wù)應(yīng)收款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，并通知有關(guān)債務(wù)人。

十、乙方在與甲方合作期間以及解除合作關(guān)系后兩年內(nèi)，必須嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密(包括但不限于客戶名單、銷售渠道、銷售策略等經(jīng)營秘密和技術(shù)秘密);不得泄露、非法使用、轉(zhuǎn)讓或許可其他單位、個人使用。具體事宜，由雙方簽訂的保密協(xié)議確定。

十一、雙方在履行本協(xié)議的過程中如發(fā)生爭議，友好協(xié)商解決未成的，任何一方均可向張家港市人民法院起訴。

十二、本協(xié)議一式六份，甲方和乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：x有限公司

乙方：

年月日

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短五

本合同于20xx年7月4日，由魏軍(以下簡稱甲方)和吳松(以下簡稱乙方)，在松滋市醫(yī)藥公司經(jīng)過友好協(xié)商簽訂，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 乙方所提供的藥品及費(fèi)用清單

總金額(大寫)壹拾柒萬捌仟玖佰貳拾元整

第二條 包裝：由乙方按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝。任何因包裝不善所致之損失均由乙方負(fù)責(zé)。

第三條 交貨地點(diǎn)和方式

1.交貨地點(diǎn)：松滋市劉家場鎮(zhèn) 。

2.交貨方式：乙方將貨物運(yùn)至甲方指定的目的地。 第四條 付款方式

1.本合同生效后，甲方在10個工作日內(nèi)向乙方支付本合同總價的10% 作為預(yù)付款;

2.甲方對乙方所提供的產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，乙方出具合同總價的全額銷售發(fā)票，甲方在7個工作日內(nèi)支付本合同全部余款。

第五條 質(zhì)量保證

1.乙方承諾所提供甲方的產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，甲方有權(quán)退貨或要求乙方更換。

第六條 違約責(zé)任

在合同履行期間，乙方延期交貨、甲方延期付款，除雙方協(xié)商同意免責(zé)外，均按未交付/未支付本合同價款日的50%承擔(dān)違約責(zé)任

第七條 爭端的解決

合同實(shí)施或與合同有關(guān)的一切爭端應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。如果友好協(xié)商不能解決，各方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第八條 合同生效及其它

1.本合同雙方簽字生效。

2.本合同正本一式二份，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

3.合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商后作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短六

甲方：

乙方:

為進(jìn)一步推動文化市場的繁榮發(fā)展，提高全民素質(zhì)，滿足廣大市民購書的需要，甲乙雙方愿意在互惠互利、誠實(shí)守信的原則下合作，達(dá)成一致并履行如下條款：

一、乙方向甲方提供代銷的圖書屬于國家合法出版并向社會公開發(fā)行的圖書，乙方向甲方提供圖書出版社的委托發(fā)行書，如因圖書質(zhì)量問題包退包換，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

二、所有圖書的內(nèi)容豐富、健康、安全、積極向上。

三、圖書種類有：社科類、文史類、黨政類、鑒賞收藏類、少兒文史類、藝術(shù)類等品種。

四、乙方負(fù)責(zé)在北京組織貨源，并承擔(dān)長途運(yùn)輸費(fèi)，退貨運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)。

五、乙方負(fù)責(zé)廣告宣傳、電視臺、登報宣傳、宣傳單印制、海報、條幅、宣傳車等費(fèi)用，其中廣告宣傳dm單夾報費(fèi)用按0.05元/張向甲方結(jié)付。

六、甲方負(fù)責(zé)提供圖書銷售場地。

七、活動期間乙方委

2-4人協(xié)助甲方銷售，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，活動時間30-45天。

八、圖書運(yùn)到後，甲乙雙方以貨物交接清單作為憑證，並正式接收。甲方派專人管理貨物，妥善保管負(fù)責(zé)圖書的安全，如因丟失、損壞、被盜(銷售期間讀者翻閱造成的損壞除外)，甲方按結(jié)算價進(jìn)行賠償，若圖書出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)調(diào)換。

九、甲方必須要有經(jīng)營圖書方面資質(zhì)及相關(guān)合法手續(xù)，方可進(jìn)行此項(xiàng)銷售活動。

十、甲方負(fù)責(zé)提供所需用具(發(fā)票、收據(jù)等)場地、人員調(diào)配及全市縣區(qū)汽車巡展配送和現(xiàn)場安全秩序收銀的安全工作。

十一、活動時間： 年 月 日至 年 月 日

十二、圖書銷售及價格由乙方擬定，合作期間，甲乙雙方每周結(jié)算一次，甲方按實(shí)際銷售額的85%向乙方結(jié)算，結(jié)算款于次日匯入乙方提供的賬戶。賬戶名稱：余輝;賬號:62123;開戶行：成都市光華村郵政儲存所。合作結(jié)束后三個月工作日內(nèi)甲乙雙方交接庫存。

十三、為了保障甲方利益，合作結(jié)束后，乙方按圖書銷售總額的1%提取圖書質(zhì)量保證金預(yù)留給甲方，三個月后甲方將質(zhì)量保證金(扣除質(zhì)量問題圖書款)及質(zhì)量問題圖書一并退還乙方。

十四、本合同及附件

甲方：

乙方：

年 月 日：

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短七

1、銷售顧問培訓(xùn)：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績，xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

2、銷售核心流程：

完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

3、提高銷售市場占有率：

(1)、現(xiàn)在幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在xx年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

(2)、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。

(4)、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

如何寫銷售報銷協(xié)議書簡單簡短八

我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將20xx年的工作劃上一個滿意的句話，為再接再厲，特做出市場部20xx年度工作計(jì)劃和內(nèi)容提綱。

1 市場部職能

2 市場部組織架構(gòu)

3 市場部年度工作計(jì)劃

4 市場部xx年度銷售工作計(jì)劃

實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣

信息收集反愧及時修正銷售方案

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。

督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性、及時性、協(xié)調(diào)性、規(guī)劃力、計(jì)劃性、執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行;協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作;組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn);監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控、制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣;專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn);銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

二市場部工作計(jì)劃

1 制定20xx年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚(yáng)長避短、尋求機(jī)會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競爭型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)：銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)、銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

4 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso- 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市嘗同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機(jī)會、制定實(shí)施銷售推廣：

7.信息收集反愧及時修正銷售方案